第一篇：制造企業(yè)一般設(shè)置直接材料

1、制造企業(yè)一般設(shè)置直接材料、燃料和動(dòng)力、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。直接材料，是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。燃料和動(dòng)力，是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料和動(dòng)力。直接人工，是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。

制造費(fèi)用，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失

2、為加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本核算，保證產(chǎn)品成本信息真實(shí)、完整，促進(jìn)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，我部制定了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，現(xiàn)予印發(fā)，自2014年1月1日起在除金融保險(xiǎn)業(yè)以外的大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。

執(zhí)行本制度的企業(yè)不再執(zhí)行《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》。

第三條 本制度所稱的產(chǎn)品，是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品、商品、提供的勞務(wù)或服務(wù)。

3、本制度所稱的產(chǎn)品成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及不能直接計(jì)入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用。

第九條 制造企業(yè)一般按照產(chǎn)品品種、批次訂單或生產(chǎn)步驟等確定產(chǎn)品成本核算對(duì)象。

（一）大量大批單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，一般按照產(chǎn)品品種確定成本核算對(duì)象。

（二）小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的，一般按照每批或每件產(chǎn)品確定成本核算對(duì)象。

（三）多步驟連續(xù)加工產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，一般按照每種（批）產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟確定成本核算對(duì)象。

產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可以將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對(duì)象。

4、第二十條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照第八條至第十九條規(guī)定確定產(chǎn)品成本核算對(duì)象，進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。企業(yè)內(nèi)部管理有相關(guān)要求的，還可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需要，確定多元化的產(chǎn)品成本核算對(duì)象。多維度，是指以產(chǎn)品的最小生產(chǎn)步驟或作業(yè)為基礎(chǔ)，按照企業(yè)有關(guān)部門的生產(chǎn)流程及其相應(yīng)的成本管理要求，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，組合出產(chǎn)品維度、工序維度、車間班組維度、生產(chǎn)設(shè)備維度、客戶訂單維度、變動(dòng)成本維度和固定成本維度等不同的成本核算對(duì)象。

多層次,是指根據(jù)企業(yè)成本管理需要,劃分為企業(yè)管理部門、工廠、車間和班組等成本管控層次。

5、第三十五條 制造企業(yè)發(fā)生的直接材料和直接人工，能夠直接計(jì)入成本核算對(duì)象的，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本，否則應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。制造企業(yè)外購(gòu)燃料和動(dòng)力的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際耗用數(shù)量或者合理的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)燃料和動(dòng)力費(fèi)用進(jìn)行歸集分配。生產(chǎn)部門直接用于生產(chǎn)的燃料和動(dòng)力，直接計(jì)入生產(chǎn)成本；生產(chǎn)部門間接用于生產(chǎn)（如照明、取暖）的燃料和動(dòng)力，計(jì)入制造費(fèi)用。制造企業(yè)內(nèi)部自行提供燃料和動(dòng)力的，參照本條第三款進(jìn)行處理。

制造企業(yè)輔助生產(chǎn)部門為生產(chǎn)部門提供勞務(wù)和產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)參照生產(chǎn)成本項(xiàng)目歸集，并按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本。輔助生產(chǎn)部門之間互相提供的勞務(wù)、作業(yè)成本，應(yīng)當(dāng)采用合理的方法，進(jìn)行交互分配。互相提供勞務(wù)、作業(yè)不多的，可以不進(jìn)行交互分配，直接分配給輔助生產(chǎn)部門以外的受益單位。

第三十六條 制造企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)按月分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本。企業(yè)可以采取的分配標(biāo)準(zhǔn)包括機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等。季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開工期間進(jìn)行合理分?jǐn)?，連同開工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，一并計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對(duì)不能直接歸屬于成本核算對(duì)象的成本進(jìn)行歸集和分配。

第三十七條 制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品的工藝要求，選擇系數(shù)分配法、實(shí)物量分配法、相對(duì)銷售價(jià)格分配法等合理的方法分配聯(lián)合生產(chǎn)成本。

第三十八條 制造企業(yè)發(fā)出的材料成本，可以根據(jù)實(shí)物流轉(zhuǎn)方式、管理要求、實(shí)物性質(zhì)等實(shí)際情況，采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等方法計(jì)算。

第三十九條 制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，按成本計(jì)算期結(jié)轉(zhuǎn)成本。制造企業(yè)可以選擇原材料消耗量、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、原材料扣除法、完工百分比法等方法，恰當(dāng)?shù)卮_定完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的實(shí)際成本，并將完工入庫(kù)產(chǎn)品的產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)至庫(kù)存產(chǎn)品科目；在產(chǎn)品數(shù)量、金額不重要或在產(chǎn)品期初期末數(shù)量變動(dòng)不大的，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本。

制造企業(yè)產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的成本核算，除季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)等以外，應(yīng)當(dāng)以月為成本計(jì)算期。

第四十條 農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)比照制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。

6、第五十二條 本制度自2014年1月1日起施行。

產(chǎn)品成本核算制度

（一）第一章 總則 第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本核算工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及總院財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定適合的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目以及成本計(jì)算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)并在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說明。第三條 成本核算制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責(zé)任，確保制度的貫徹實(shí)施。第四條 本制度適用于公司所屬全資或控股子公司以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu) 第二章 成本核算的基礎(chǔ)工作 第五條 成本核算是成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)，各單位應(yīng)認(rèn)真組織各職能部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本核算的基礎(chǔ)工作包括：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收。

一、定額管理 第六條 各單位對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開支等，都要制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。第七條 定額的制訂應(yīng)遵循以下原則：

（一）要考慮各單位生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧各單位目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。

（二）要保持定額相對(duì)穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著各單位生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對(duì)已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

（三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)、彼此矛盾的情況出現(xiàn)。

（四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。

二、原始記錄 第八條 各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄：

（一）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括：材料物資的分類編碼、驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、定額領(lǐng)料單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、工具請(qǐng)領(lǐng)單、委

托加工材料單、委托加工入庫(kù)單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單等，并做好工具借交登記簿和材料 倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬的記賬工作。

（二）勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。

（三）設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單、定額變動(dòng)通知單等。

（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從材料投入至驗(yàn)收入庫(kù)的過程，如產(chǎn)品代碼、制造單號(hào)、路線單、投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報(bào)告單以及零部件和產(chǎn)成品交庫(kù)單等，并做好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。

（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)賬的登記工作。

（六）動(dòng)力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)動(dòng)力電的實(shí)際耗用量，并做好動(dòng)力電消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第九條 各單位應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

三、計(jì)量驗(yàn)收 第十條 各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。

四、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 第十一條 為了正確評(píng)價(jià)各單位的工作業(yè)績(jī)，分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，公司應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。第十二條 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制訂

（一）部門之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資、產(chǎn)成品以基于市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

（二）公司輔助部門的勞務(wù)供應(yīng)，可以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)，由公司主管職能部門根據(jù)實(shí)際成本情況審定結(jié)算價(jià)格。

（三）生產(chǎn)的零部件、半成品在生產(chǎn)部門內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。第十三條 各種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，每年修訂一次，如客觀情況發(fā)生較大變動(dòng)，影響成本的準(zhǔn)確性由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位不得擅自改變價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。第三章 二級(jí)成本核算

第十四條 公司二級(jí)成本核算的形式為：二級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)、材料物資消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量等成本核算所需基礎(chǔ)資料，協(xié)助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行產(chǎn)品成本分配核算。第十五條 公司財(cái)務(wù)部設(shè)置成本核算組，負(fù)責(zé)成本核算有關(guān)工作的協(xié)調(diào)及制度的修訂，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的計(jì)算和分析。第十六條 公司二級(jí)財(cái)務(wù)為研究所（直屬工廠）級(jí)成本核算機(jī)構(gòu)，接受公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。第十七條 二級(jí)財(cái)務(wù)成本核算機(jī)構(gòu)和人員工作職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)公司成本核算制度在研究所（直屬工廠）的宣貫和實(shí)施；

（二）加強(qiáng)存貨管理，確保存貨賬實(shí)相符；

（三）負(fù)責(zé)本單位的內(nèi)部結(jié)算有關(guān)工作；

（四）在本單位領(lǐng)導(dǎo)組織下，會(huì)同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作；

（五）協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)進(jìn)行控制，貫徹成本管理責(zé)任制；

（六）協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)或人員在執(zhí)行成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面的實(shí)際效果進(jìn)行考核。第四章 成本核算的基本要求 第十八條 正確確定成本計(jì)算對(duì)象，滿足公司成本管理及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的需要。第十九條 準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，客觀反映產(chǎn)品實(shí)際成本。對(duì)于已實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地歸集和登記；對(duì)于尚需發(fā)生的成本，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理地預(yù)計(jì)。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限、不同成本核算對(duì)象之間成本的界限、在制產(chǎn)品成本與已完工產(chǎn)品成本的界限。不得以估計(jì)成本、預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。第二十條 真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地核算和反映產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。第五章 產(chǎn)品成本項(xiàng)目 第二十一條 成本項(xiàng)目包括直接費(fèi)用和制造費(fèi)用

（一）直接費(fèi)用 1.直接人工費(fèi) 指直接生產(chǎn)人員的工資、職工福利費(fèi)等；2.直接材料費(fèi) 指生產(chǎn)過程中耗用的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等的費(fèi)用；3.燃料動(dòng)力電 指生產(chǎn)過程中耗用的動(dòng)力電。

（二）制造費(fèi)用

指生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出。包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)及其他費(fèi)用等。第二十二條 研究所直接生產(chǎn)人員是指研究所直接從事生產(chǎn)的人員，包括研究室及車間生產(chǎn)人員；直屬工廠直接生產(chǎn)人員是指工廠直接從事生產(chǎn)的人員，即車間生產(chǎn)人員。第二十三條 下列支出不得列入產(chǎn)品成本：公司及各行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用；公司因籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用；因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用；各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出；國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。第六章 成本核算的基本程序 第二十四條 ?產(chǎn)品成本核算的基本程序如下：以下內(nèi)容需要回復(fù)才能看到

（一）確定成本計(jì)算對(duì)象。公司以每一批次產(chǎn)品或配件為成本計(jì)算對(duì)象。

（二）確定成本項(xiàng)目。公司產(chǎn)品成本采用制造成本。

（三）設(shè)置下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)賬： 1.生產(chǎn)成本明細(xì)賬，按成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目核算生產(chǎn)部門發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。2.制造費(fèi)用明細(xì)賬，按生產(chǎn)部門和明細(xì)項(xiàng)目別核算發(fā)生的制造費(fèi)用。并按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。3.待攤費(fèi)用、予提費(fèi)用明細(xì)賬，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置。4.產(chǎn)成品、自制半成品明細(xì)賬，按成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。5.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細(xì)賬，根據(jù)銷售清單及出庫(kù)單結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。

（四）二級(jí)財(cái)務(wù)對(duì)本單位的原始單據(jù)進(jìn)行真實(shí)性、合規(guī)性審查，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、歸集；財(cái)務(wù)部對(duì)所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，在此基礎(chǔ)上，確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。

（五）財(cái)務(wù)部按照確定的成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置分產(chǎn)品別的成本計(jì)算單（或稱成本二級(jí)明細(xì)賬）。據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。

（六）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。第七章 材料費(fèi)的核算 第二十五條 公司材料物資應(yīng)按其性質(zhì)進(jìn)行分類類別的規(guī)范與調(diào)整由總庫(kù)負(fù)責(zé)，并書面通知財(cái)務(wù)部。

第二十六條 財(cái)務(wù)部設(shè)“庫(kù)存材料”“低值易耗品”明細(xì)賬，按材料類別設(shè)置二級(jí)賬，低值易耗品采用一次攤銷法攤?cè)胭M(fèi)用。庫(kù)房按材料品種和規(guī)格設(shè)置三級(jí)明細(xì)賬；按低值易耗品類別、品種、規(guī)格設(shè)置輔助賬薄，以控制其數(shù)量，掌握使用狀況；庫(kù)房保管設(shè)置數(shù)量卡片。材料三級(jí)明細(xì)賬根據(jù)采購(gòu)驗(yàn)收單和領(lǐng)料單逐筆凳記。第二十七條 材料的計(jì)價(jià)采用實(shí)際成本法。材料采購(gòu)成本包括：

（一）購(gòu)入材料的原價(jià)（不含增值稅；不包括購(gòu)入材料包裝物或容器的押金）；

（二）購(gòu)入材料的外地運(yùn)雜費(fèi)；

（三）符合生產(chǎn)中心制訂的、材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗；

（四）材料入庫(kù)前，整理挑選時(shí)發(fā)生損耗的凈損失及其整理費(fèi)用；

（五）進(jìn)口材料的國(guó)外進(jìn)價(jià)，進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進(jìn)口費(fèi)用，以及應(yīng)分?jǐn)偟耐鈪R價(jià)差。委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購(gòu)成本為實(shí)際支付給代理單位的全部?jī)r(jià)款。以上第1項(xiàng)應(yīng)直接計(jì)入各種材料的采購(gòu)成本，第2、3、4、5項(xiàng)，凡能分清的，可以直接計(jì)入各種材料的采購(gòu)成本；不能分清的，應(yīng)按材料的重量或買價(jià)等比例，分?jǐn)傆?jì)入各種材料的采購(gòu)成本。第二十八條 核算生產(chǎn)耗用的各種材料，要根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的材料出庫(kù)、退庫(kù)原始憑證，按材料實(shí)際成本進(jìn)行核算。對(duì)于尚未付款已經(jīng)入庫(kù)材料的領(lǐng)用，要按計(jì)劃成本或合同估價(jià)入賬。所領(lǐng)用的材料應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本，不得任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。出庫(kù)材料成本的計(jì)價(jià)，除單獨(dú)為某項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)的材料采用個(gè)別計(jì)價(jià)法外，其余采用加權(quán)移動(dòng)平均法計(jì)價(jià)。第二十九條 可直接區(qū)分受益對(duì)象的材料費(fèi)，直接計(jì)入受益對(duì)象；由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象之間進(jìn)行分配。對(duì)需切割（如鋼板）的材料，應(yīng)制定合理的消耗定額，在領(lǐng)料控制單中反映，庫(kù)房填制移庫(kù)單將整數(shù)單位的該類材料轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)人員簽收后在定額范圍內(nèi)使用，庫(kù)管員定期不定期對(duì)該類材料進(jìn)行核實(shí)清點(diǎn)。幾種產(chǎn)品共同使用的生產(chǎn)專用工具、工藝裝備、油料、氣體等，領(lǐng)用后在“制造費(fèi)用-機(jī)物料消耗”中核算，按制造費(fèi)用分配比例分?jǐn)傆?jì)入各種產(chǎn)品成本。生產(chǎn)過程中形成的無法再用于生產(chǎn)的廢料、邊角短料，應(yīng)按月回收交庫(kù)，還能再利用的應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)，并沖減當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。第八章 直接人工費(fèi)的歸集與分配 第三十條 公司支付正式員工、臨時(shí)工、合同工的各項(xiàng)工資，包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資以及屬于國(guó)家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計(jì)算、支付、匯總、分配，計(jì)入不同的成本費(fèi)用科目。/22第十四條 公司二級(jí)成本核算的形式為：二級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)、材料物資消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量等成本核算所需基礎(chǔ)資料，協(xié)助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行產(chǎn)品成本分配核算。第十五條 公司財(cái)務(wù)部設(shè)置成本核算組，負(fù)責(zé)成本核算有關(guān)工作的協(xié)調(diào)及制度的修訂，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的計(jì)算和分析。第十六條 公司二級(jí)財(cái)務(wù)為研究所（直屬工廠）級(jí)成本核算機(jī)構(gòu)，接受公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。第十七條 二級(jí)財(cái)務(wù)成本核算機(jī)構(gòu)和人員工作職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)公司成本核算制度在研究所（直屬工廠）的宣貫和實(shí)施；

（二）加強(qiáng)存貨管理，確保存貨賬實(shí)相符；

（三）負(fù)責(zé)本單位的內(nèi)部結(jié)算有關(guān)工作；

（四）在本單位領(lǐng)導(dǎo)組織下，會(huì)同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作；

（五）協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)進(jìn)行控制，貫徹成本管理責(zé)任制；

（六）協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)或人員在執(zhí)行成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面的實(shí)際效果進(jìn)行考核。第四章 成本核算的基本要求 第十八條 正確確定成本計(jì)算對(duì)象，滿足公司成本管理及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的需要。第十九條 準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，客觀反映產(chǎn)品實(shí)際成本。對(duì)于已實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地歸集和登記；對(duì)于尚需發(fā)生的成本，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理地預(yù)計(jì)。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限、不同成本核算對(duì)象之間成本的界限、在制產(chǎn)品成本與已完工產(chǎn)品成本的界限。不得以估計(jì)成本、預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。第二十條 真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地核算和反映產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。第五章 產(chǎn)品成本項(xiàng)目 第二十一條 成本項(xiàng)目包括直接費(fèi)用和制造費(fèi)用

（一）直接費(fèi)用 1.直接人工費(fèi) 指直接生產(chǎn)人員的工資、職工福利費(fèi)等；2.直接材料費(fèi) 指生產(chǎn)過程中耗用的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等的費(fèi)用；3.燃料動(dòng)力電 指生產(chǎn)過程中耗用的動(dòng)力電。

（二）制造費(fèi)用

指生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出。包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)及其他費(fèi)用等。第二十二條 研究所直接生產(chǎn)人員是指研究所直接從事生產(chǎn)的人員，包括研究室及車間生產(chǎn)人員；直屬工廠直接生產(chǎn)人員是指工廠直接從事生產(chǎn)的人員，即車間生產(chǎn)人員。第二十三條 下列支出不得列入產(chǎn)品成本：公司及各行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用；公司因籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用；因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用；各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出；國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。第六章 成本核算的基本程序 第二十四條 ?產(chǎn)品成本核算的基本程序如下：以下內(nèi)容需要回復(fù)才能看到

（一）確定成本計(jì)算對(duì)象。公司以每一批次產(chǎn)品或配件為成本計(jì)算對(duì)象。

（二）確定成本項(xiàng)目。公司產(chǎn)品成本采用制造成本。

（三）設(shè)置下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)賬： 1.生產(chǎn)成本明細(xì)賬，按成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目核算生產(chǎn)部門發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。2.制造費(fèi)用明細(xì)賬，按生產(chǎn)部門和明細(xì)項(xiàng)目別核算發(fā)生的制造費(fèi)用。并按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。3.待攤費(fèi)用、予提費(fèi)用明細(xì)賬，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置。4.產(chǎn)成品、自制半成品明細(xì)賬，按成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。5.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細(xì)賬，根據(jù)銷售清單及出庫(kù)單結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。

（四）二級(jí)財(cái)務(wù)對(duì)本單位的原始單據(jù)進(jìn)行真實(shí)性、合規(guī)性審查，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、歸集；財(cái)務(wù)部對(duì)所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，在此基礎(chǔ)上，確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。

（五）財(cái)務(wù)部按照確定的成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置分產(chǎn)品別的成本計(jì)算單（或稱成本二級(jí)明細(xì)賬）。據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。

（六）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。第七章 材料費(fèi)的核算 第二十五條 公司材料物資應(yīng)按其性質(zhì)進(jìn)行分類類別的規(guī)范與調(diào)整由總庫(kù)負(fù)責(zé)，并書面通知財(cái)務(wù)部。

第二十六條 財(cái)務(wù)部設(shè)“庫(kù)存材料”“低值易耗品”明細(xì)賬，按材料類別設(shè)置二級(jí)賬，低值易耗品采用一次攤銷法攤?cè)胭M(fèi)用。庫(kù)房按材料品種和規(guī)格設(shè)置三級(jí)明細(xì)賬；按低值易耗品類別、品種、規(guī)格設(shè)置輔助賬薄，以控制其數(shù)量，掌握使用狀況；庫(kù)房保管設(shè)置數(shù)量卡片。材料三級(jí)明細(xì)賬根據(jù)采購(gòu)驗(yàn)收單和領(lǐng)料單逐筆凳記。第二十七條 材料的計(jì)價(jià)采用實(shí)際成本法。材料采購(gòu)成本包括：

（一）購(gòu)入材料的原價(jià)（不含增值稅；不包括購(gòu)入材料包裝物或容器的押金）；

（二）購(gòu)入材料的外地運(yùn)雜費(fèi)；

（三）符合生產(chǎn)中心制訂的、材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗；

（四）材料入庫(kù)前，整理挑選時(shí)發(fā)生損耗的凈損失及其整理費(fèi)用；

（五）進(jìn)口材料的國(guó)外進(jìn)價(jià)，進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進(jìn)口費(fèi)用，以及應(yīng)分?jǐn)偟耐鈪R價(jià)差。委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購(gòu)成本為實(shí)際支付給代理單位的全部?jī)r(jià)款。以上第1項(xiàng)應(yīng)直接計(jì)入各種材料的采購(gòu)成本，第2、3、4、5項(xiàng)，凡能分清的，可以直接計(jì)入各種材料的采購(gòu)成本；不能分清的，應(yīng)按材料的重量或買價(jià)等比例，分?jǐn)傆?jì)入各種材料的采購(gòu)成本。第二十八條 核算生產(chǎn)耗用的各種材料，要根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的材料出庫(kù)、退庫(kù)原始憑證，按材料實(shí)際成本進(jìn)行核算。對(duì)于尚未付款已經(jīng)入庫(kù)材料的領(lǐng)用，要按計(jì)劃成本或合同估價(jià)入賬。所領(lǐng)用的材料應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本，不得任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。出庫(kù)材料成本的計(jì)價(jià)，除單獨(dú)為某項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)的材料采用個(gè)別計(jì)價(jià)法外，其余采用加權(quán)移動(dòng)平均法計(jì)價(jià)。第二十九條 可直接區(qū)分受益對(duì)象的材料費(fèi)，直接計(jì)入受益對(duì)象；由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象之間進(jìn)行分配。對(duì)需切割（如鋼板）的材料，應(yīng)制定合理的消耗定額，在領(lǐng)料控制單中反映，庫(kù)房填制移庫(kù)單將整數(shù)單位的該類材料轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)人員簽收后在定額范圍內(nèi)使用，庫(kù)管員定期不定期對(duì)該類材料進(jìn)行核實(shí)清點(diǎn)。幾種產(chǎn)品共同使用的生產(chǎn)專用工具、工藝裝備、油料、氣體等，領(lǐng)用后在“制造費(fèi)用-機(jī)物料消耗”中核算，按制造費(fèi)用分配比例分?jǐn)傆?jì)入各種產(chǎn)品成本。生產(chǎn)過程中形成的無法再用于生產(chǎn)的廢料、邊角短料，應(yīng)按月回收交庫(kù)，還能再利用的應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)，并沖減當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。第八章 直接人工費(fèi)的歸集與分配 第三十條 公司支付正式員工、臨時(shí)工、合同工的各項(xiàng)工資，包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資以及屬于國(guó)家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計(jì)算、支付、匯總、分配，計(jì)入不同的成本費(fèi)用科目。

第三十一條 生產(chǎn)部門的人員工資由二級(jí)財(cái)務(wù)根據(jù)本單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行分配。生產(chǎn)部門管理人員工資計(jì)入制造費(fèi)用，車間及研究室人員工資計(jì)入直接人工費(fèi)，科研及四技項(xiàng)目人員工資計(jì)入科研及四技成本，對(duì)于既參與產(chǎn)品生產(chǎn)又參與科研及四技項(xiàng)目人員的工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算分配率，分配后分別計(jì)入相關(guān)費(fèi)用科目。對(duì)于可直接區(qū)分受益對(duì)象的直接人工費(fèi)，根據(jù)工資單據(jù)直接計(jì)入受益對(duì)象；幾個(gè)項(xiàng)目共同負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)，可按以下方法在各項(xiàng)目之間進(jìn)行分配：1.采用定額工時(shí)制的，根據(jù)工時(shí)定額分配計(jì)入生產(chǎn)成本。應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。某一配件（工序）直接人工費(fèi)=工時(shí)定額×單位工資標(biāo)準(zhǔn)某一產(chǎn)品直接人工費(fèi)=∑某一配件（工序）直接人工費(fèi)2.采用計(jì)件工資制的，根據(jù)完工量分配計(jì)入生產(chǎn)成本，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。某一配件（工序）直接人工費(fèi)=完工量×單件工資標(biāo)準(zhǔn)某一產(chǎn)品直接人工費(fèi)=∑某一配件（工序）直接人工費(fèi)3.采用實(shí)際工時(shí)制的，根據(jù)實(shí)際工時(shí)分配計(jì)入生產(chǎn)成本，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。該法適用于研究所及工廠未實(shí)行1、2的人工費(fèi)的分配。直接人工費(fèi)分配率=（當(dāng)期直接人工費(fèi)總額÷各成本計(jì)算對(duì)象實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)總和）× 100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費(fèi)=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)×直接人工費(fèi)分配率研究室或生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)可以按天也可以按小時(shí)統(tǒng)計(jì)。有條件的生產(chǎn)車間原則上應(yīng)按小時(shí)計(jì)算，并與工時(shí)定額對(duì)比，作為修訂工時(shí)定額的依據(jù)，研究室暫按天統(tǒng)計(jì)，多產(chǎn)品情況下，分別統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品工作天數(shù)。第九章 動(dòng)力電的歸集與分配 第三十二條 為加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，公司電費(fèi)管理部門應(yīng)在生產(chǎn)部門安裝電表，在其生產(chǎn)車間安裝分表。每月向供電局支付電費(fèi)后，財(cái)務(wù)部憑電費(fèi)支付有關(guān)單據(jù)先在“管理費(fèi)用-電費(fèi)”科目核算，月末根據(jù)電費(fèi)管理部門編制的動(dòng)力電分配表進(jìn)行分?jǐn)?，沖減“管理費(fèi)用-電費(fèi)”科目。第三十三條 生產(chǎn)部門及其生產(chǎn)車間消耗的可直接區(qū)分受益對(duì)象的動(dòng)力電，根據(jù)電費(fèi)單據(jù)直接計(jì)入受益對(duì)象；幾個(gè)項(xiàng)目共同耗用的動(dòng)力電，可按以下方法在各項(xiàng)目之間進(jìn)行分配： 1.定額工時(shí)制下動(dòng)力電分配率=（當(dāng)期動(dòng)力電耗用總額÷各成本計(jì)算對(duì)象定額工時(shí)總和）× 100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力電=該產(chǎn)品定額工時(shí)×動(dòng)力電分配率 2.計(jì)件工資制下動(dòng)力電分配率=（當(dāng)期動(dòng)力電耗用總額÷各成本計(jì)算對(duì)象直接人工費(fèi)總額）× 100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力電=該產(chǎn)品直接人工費(fèi)×動(dòng)力電分配率3.實(shí)際工時(shí)制下動(dòng)力電分配率=（當(dāng)期動(dòng)力電耗用總額÷各成本計(jì)算對(duì)象實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)總和）× 100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力電=該產(chǎn)品生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)×動(dòng)力電分配率規(guī)模 相對(duì)較小、動(dòng)力電耗費(fèi)較少的研究所所屬研究室及生產(chǎn)車間，暫不單獨(dú)核算動(dòng)力電，其支出在制造費(fèi)用——電費(fèi)科目中核算。第十章 制造費(fèi)用的歸集與分配

第三十四條 制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)，先在“制造費(fèi)用”賬戶歸集，月末進(jìn)行匯總并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，記入各成本計(jì)算對(duì)象生產(chǎn)成本中。分配的計(jì)算公式如下：制造費(fèi)用分配率=（本月發(fā)生的制造費(fèi)用÷各成本計(jì)算對(duì)象 直接人工費(fèi) 總和）×某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品直接人工費(fèi)×制造費(fèi)用分配率 第十一章 完工產(chǎn)品實(shí)際成本的確定 第三十五條 為了分期確定損益，在有未完產(chǎn)品的情況下，需要將按照成本計(jì)算對(duì)象歸集的生產(chǎn)成本，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分。其平衡公式為：完工產(chǎn)品實(shí)際成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生全部生產(chǎn)成本-月末在產(chǎn)品實(shí)際成本第三十六條 期末未完產(chǎn)品實(shí)際成本的確定采用約當(dāng)產(chǎn)量法。約當(dāng)產(chǎn)量法是指將月末在產(chǎn)品按其完工程度折算為完工產(chǎn)品產(chǎn)量，并按在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品成本的一種方法（原材料不折算）。（為簡(jiǎn)化計(jì)算，暫采用 50%作為綜合折率計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）計(jì)算公式是：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度本月完工產(chǎn)品（約當(dāng)）單位成本（原材一次投入時(shí)不含直接材料費(fèi)）=（月初在產(chǎn)品成本 +本月發(fā)生的生產(chǎn)成本）/（本月實(shí)際完工數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）月末在產(chǎn)品實(shí)際成本=材料費(fèi) +月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×本月完工產(chǎn)品（約當(dāng)）單位成本 第三十七條 各種自制零件及自制售后用備件應(yīng)按品種單獨(dú)計(jì)算自制件成本。為簡(jiǎn)化工作，自制件成本的計(jì)算采用定額成本法，不分?jǐn)傞g接費(fèi)用，“動(dòng)力電”“制造費(fèi)用”月末全部計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，自制零件作為材料進(jìn)行管理。即：自制件成本=材料消耗定額+人工費(fèi)定額各種自制零件及自制售后用備件期末無在產(chǎn)品余額。第三十八條 各種用于銷售的半成品應(yīng)按產(chǎn)品成本的計(jì)算方法計(jì)算自制半成品成本，自制半成品作為成品進(jìn)行管理。第十二章 產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn) 第三十九條 成品管理部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門制定產(chǎn)成品出入庫(kù)、退庫(kù)流程，健全產(chǎn)成品庫(kù)房管理制度，建立發(fā)出商品登記管理制度，確保產(chǎn)成品賬實(shí)相符。第四十條 月末，財(cái)務(wù)部根據(jù)成品庫(kù)房編制的產(chǎn)品出庫(kù)匯總表采用移動(dòng)平均法結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。第十三章 成本計(jì)算的分批法、分類法 第四十一條 根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，各單位零部件生產(chǎn)可以采用分批零件法計(jì)算零部件成本，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本。第四十二條 根據(jù)公司產(chǎn)品多規(guī)格多型號(hào)實(shí)際，各單位同類產(chǎn)品的成本計(jì)算可以采用分類法，按品種分類計(jì)算產(chǎn)品成本，再以分類標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)計(jì)算各規(guī)格、型號(hào)產(chǎn)品成本。分類標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的確定方法：以該類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置的定額成本基數(shù) 1確定其他產(chǎn)品的相應(yīng)基數(shù)。第十四章 成本核算原始記錄的管理 1

第二篇：模具制造專業(yè)課程設(shè)置

從模具制作看模具專業(yè)課程設(shè)置

摘 要：模具是工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)裝備。在電子、汽車、電機(jī)、電器、儀表、家電和通訊等產(chǎn)品中，60～80%的零件都要依靠模具成形。用模具生產(chǎn)制件所表現(xiàn)出來的高精度、高復(fù)雜程度、高一致性、高生產(chǎn)效率和低消耗，是其它加工制造方法所不能比擬的。模具制造的課程設(shè)置應(yīng)采用模塊式教學(xué)單元，將基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)有機(jī)融合，使之相互滲透，推行綜合化課程，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力。關(guān)鍵詞：模具制作 課程設(shè)置 實(shí)踐能力

隨著模具工業(yè)的快速發(fā)展，制造企業(yè)對(duì)模具人才的需求越來越大，要求也越來越高。目前現(xiàn)有的模具設(shè)計(jì)和數(shù)控技術(shù)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足制造業(yè)的需求，甚至出現(xiàn)了“技工荒”，年薪十萬也難覓一個(gè)“數(shù)控模具技師”。剛剛從中職學(xué)校畢業(yè)的模具專業(yè)畢業(yè)生，雖然就業(yè)前景較好，有一定的理論知識(shí)，但缺少實(shí)際工作技能和經(jīng)驗(yàn)，還是不能滿足企業(yè)對(duì)一個(gè)熟練技工的要求，還只能跟著師傅三個(gè)月到半年才能頂崗上機(jī)、獨(dú)立操作一些比較簡(jiǎn)單的機(jī)床或鉗工工作。因此，為了適應(yīng)社會(huì)對(duì)模具專業(yè)技術(shù)人員的需要，中職學(xué)校的課程設(shè)置，必須以“就業(yè)為導(dǎo)向”，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)對(duì)模具工人的技能要求，設(shè)置合理的課程課目，培養(yǎng)具有個(gè)性特征的、有創(chuàng)造性的、動(dòng)手能力強(qiáng)的實(shí)用型人才，那么，中職學(xué)校模具專業(yè)課程設(shè)置改革的路在何方？

從調(diào)研和畢業(yè)生跟蹤調(diào)查可知，模具人員的就業(yè)需求發(fā)生了變化：一是使用模具進(jìn)行生產(chǎn)的一線崗位操作人員需求量增加幅度較大，二是模具設(shè)計(jì)部門和管理部門對(duì)人才的學(xué)歷、基本素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)的要求提高，中職模具專業(yè)畢業(yè)生只能從事簡(jiǎn)單模具的設(shè)計(jì)或輔助設(shè)計(jì)，三是模具制造及維修人員需求有所增加。因此我們著重從模具的制造方面分析模具專業(yè)的課程設(shè)置。

一、模具的制造過程

模具的制造，首先是由模具設(shè)計(jì)人員根據(jù)產(chǎn)品（零件）的使用要求，把模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出來，繪出圖紙，編寫相關(guān)的技術(shù)文件，再由技術(shù)工人按圖紙要求通過各種手工操作（如鉗工的劃線、鉆孔、裝配等）及機(jī)械的加工（如車床、刨床、銑床、磨床、特種加工機(jī)床如電火花、線切割、數(shù)控機(jī)床等）加工好模具上的每個(gè)零件，然后進(jìn)行組裝調(diào)試，直到能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的模具，因此，模具鉗工需要掌握比較全面的知識(shí)和技能。如凹模零件加工工藝過程如下：

1、選擇材料及大小

2、鍛造

3、熱處理：退火，消除內(nèi)應(yīng)力

4、銑床加工或刨床加工6個(gè)平面并磨削

5、鉗工劃線及鉆線切割工藝孔、各螺紋孔、定位孔，攻螺紋

6、熱處理：62～64HRC7、精磨上下兩大面及兩個(gè)互為垂直的側(cè)面

8、線切割加工型孔

9、研磨型孔及銷釘孔

10、檢驗(yàn)保存

11、模具的裝配、調(diào)整和試沖

二、模具專業(yè)課程設(shè)置應(yīng)適應(yīng)社會(huì)的需求：

模具專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)在具有本專業(yè)必需的文化基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上，掌握本專業(yè)所必需的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)和現(xiàn)代制造技術(shù)；具有分析、解決有關(guān)模具及其制品成型工藝技術(shù)問題的能力和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力。因此，根據(jù)當(dāng)今企業(yè)對(duì)模具制造專業(yè)畢業(yè)生的要求，本著“有用、實(shí)用、夠用”的原則,結(jié)合我校的具體情況,安排我校模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)專業(yè)課程設(shè)置如下：

1、理論教學(xué)部分

（1）機(jī)械制圖

本課程是模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)的一門專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程，主要講授機(jī)械制圖、計(jì)算機(jī)輔助繪圖(AutoCAD)、公差與配合知識(shí)。培養(yǎng)學(xué)生具有一定的讀圖能力、繪圖技能以及尺寸標(biāo)注能力。本課程以投影理論為依據(jù)，重在讀圖與繪圖基本能力的培養(yǎng)，為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)以及畢業(yè)后的工作實(shí)踐打下必要的基礎(chǔ)。

（2）模具鉗工工藝與技能訓(xùn)練

本課程主要是學(xué)習(xí)模具鉗工的基本操作技能、模具的種類和

結(jié)構(gòu)、模具的裝配、調(diào)試和使用，為模具加工、制造打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（3）機(jī)械制造工藝與裝備

主要講授機(jī)械制造中的測(cè)量技術(shù)，金屬切削機(jī)床結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)、調(diào)整、使用的基本知識(shí)，機(jī)床夾具定位原理、定位結(jié)構(gòu)、夾緊機(jī)構(gòu)、專用夾具設(shè)計(jì)等基本知識(shí)和方法，機(jī)械加工工藝的基礎(chǔ)理論。

（4）模具工程技術(shù)基礎(chǔ)

本課程主要講授冷沖模、注射模、壓鑄模等十大類模具的設(shè)計(jì)基本知識(shí)。系統(tǒng)介紹了與模具相關(guān)的原料、設(shè)備及其基本功能和基本要求，著重介紹模具設(shè)計(jì)的一般指導(dǎo)性原則，并通過實(shí)例來介紹模具工程技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)國(guó)內(nèi)外模具工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r作簡(jiǎn)要介紹。

（5）模具制造技術(shù)

本課程主要講授模具零件的機(jī)械加工(含數(shù)控加工)方法和工藝過程；模具零件的特種加工工藝；模具零件鑄造成型及擠壓成型工藝；模具的裝配工藝。其內(nèi)容應(yīng)反映最新技術(shù)，注重能力培養(yǎng)，突出應(yīng)用性，降低理論深度，使學(xué)生掌握模具制造的基礎(chǔ)知識(shí)，具有編制模具制造工藝規(guī)程的能力；掌握模具制造、裝配、調(diào)試工藝的基礎(chǔ)理論知識(shí)，初步具備能應(yīng)用這些基本知識(shí)來分析解決模具制造中的工藝技術(shù)問題的能力；了解有關(guān)模具制造的新工藝、新技術(shù)。

（6）模具材料及表面處理

本課程系統(tǒng)介紹各種冷作模具材料、熱作模具材料、塑料模具材料的化學(xué)成分，生產(chǎn)工藝、熱處理和表面處理對(duì)模具質(zhì)量和使用壽命的影響，介紹近年來國(guó)內(nèi)外模具材料的研究成果和發(fā)展方向。

（7）模具數(shù)控加工技術(shù)

本課程主要針對(duì)模具的成型零件，講授數(shù)控加工機(jī)床的工作原理、數(shù)控編程的基本理論知識(shí)和基本操作技能。

（8）模具CAD/CAM

本課程主要介紹CAD/CAM系統(tǒng)組成、數(shù)據(jù)處理、CAD/CAM技術(shù)在模具設(shè)計(jì)與制造中的應(yīng)用、CAD/CAM技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、計(jì)算機(jī)圖形處理基礎(chǔ)、冷沖模CAD/CAM、塑料模CAD/CAM、CAXAME、Master CAM、Pro/ENGINEER在模具設(shè)計(jì)與制造中的實(shí)際應(yīng)用等。另外，為了使學(xué)生有初步的設(shè)計(jì)能力及對(duì)模具有更深的理解，并能在實(shí)習(xí)中能完整地從繪圖設(shè)計(jì)到備料到組裝有一全程的了解，還要學(xué)習(xí)冷沖壓模具設(shè)計(jì)和注射射模設(shè)計(jì)課程。

2、實(shí)習(xí)操作部分

模具鉗工工藝：鋸、銼、鉆、刮等鉗工手用工具應(yīng)用自如，姿勢(shì)正確。零件從下料→劃線→制作符合圖紙要求精度，編寫出加工合格零件的工藝分析及工藝過程。

電加工知識(shí)：熟練應(yīng)用電腦繪圖，操作線切割機(jī)，加工出圖紙要

求達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，熟練操作電火花機(jī)床，電極的應(yīng)用及制作。機(jī)械加工工藝：重點(diǎn)側(cè)重于應(yīng)用理論，應(yīng)用技術(shù)的加工工藝；強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生的實(shí)踐訓(xùn)練，重點(diǎn)掌握普通車床及銑床的操作。

模具制作工藝：在制圖、鉗工工藝、電加工工藝、機(jī)加工工藝以及模具設(shè)計(jì)與制造理論課的基礎(chǔ)上，在老師的指導(dǎo)下，自選課題，自己動(dòng)手從設(shè)計(jì)繪圖開始備料，機(jī)加工、電加工，模具組裝，上機(jī)試模成功，制作出沖裁模具、拉延模具等類型沖壓模具和注塑模型腔模具。

結(jié)合我校的實(shí)際，我們的理論課程基本到位，只是理論與實(shí)踐相結(jié)合方面還有待提高，比如模具的拆裝、模具的設(shè)計(jì)與制作、電加工知識(shí)等方面還有很大的提高余地。

參考文獻(xiàn)

1、歐陽永紅《模具鉗工實(shí)用手冊(cè)》.中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2006。

2、張華《模具鉗工工藝與技能訓(xùn)練》.中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社，2004。

第三篇：制造企業(yè)人事管理制度范本

1.0目的

為規(guī)范公司員工招聘、錄用、異動(dòng)、辭職和解聘的管理，合理使用、調(diào)配人力資源，滿足公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，特制定本制度。2.0范圍

本制度適用于公司全體員工。3.0權(quán)責(zé)

3.1董事長(zhǎng)：負(fù)責(zé)確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員的任免及晉級(jí)，決定全體員工的待遇。

3.2總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)部長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員任免及晉級(jí)提出建議，確定主任級(jí)、主管級(jí)（含）人員的任免及晉級(jí)。

3.3廠長(zhǎng)/副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)主任級(jí)、主管級(jí)（含）人員任免及晉級(jí)提出建議，確定主管級(jí)以下人員的任免及晉級(jí)。

3.4人事行政部：負(fù)責(zé)公司人事管理各項(xiàng)制度的建立、實(shí)施和修訂。4.0職級(jí)、任命與編制

4.1公司根據(jù)工作性質(zhì)董事長(zhǎng)（含總經(jīng)理）以下職位分為行政級(jí)和專業(yè)級(jí)，行政級(jí)依次分為六個(gè)等級(jí)：副總級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、主任級(jí)、主管級(jí)、專員級(jí)、員工級(jí)；專業(yè)級(jí)依次分為三個(gè)等級(jí)：高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)。行政級(jí)與專業(yè)級(jí)可交叉使用，也可單獨(dú)使用。

4.2公司根據(jù)生產(chǎn)工藝與管理需要，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批，可聘請(qǐng)?zhí)厥馊瞬牛ㄌ仄溉藛T），特聘人員根據(jù)實(shí)際情況，不享受公司職級(jí)，除與董事長(zhǎng)或總經(jīng)理有聘請(qǐng)協(xié)議外，必須遵守公司人事相關(guān)規(guī)定。

4.3公司各職能部門的崗位設(shè)置、人員編制及人員調(diào)整應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況變化由部門主要負(fù)責(zé)人提出部門人員編制與崗位設(shè)置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人事行政部編制《部門定崗定編表》后開始實(shí)施。

4.4人事行政部負(fù)責(zé)建立和更新各部門崗位設(shè)置和人員編制的檔案，并根據(jù)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)確定的人員編制辦理招聘事宜。

4.5生產(chǎn)部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或根據(jù)臨時(shí)業(yè)務(wù)需要，需要增加臨時(shí)性生產(chǎn)人員（臨時(shí)工），由需求部門提出并詳細(xì)說明理由及需求數(shù)量和時(shí)間，經(jīng)廠長(zhǎng)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事行政部備案，由人事行政部負(fù)責(zé)招聘。5.0招聘 5.1 招聘申請(qǐng)

用人部門在本部門人員編制范圍內(nèi)增補(bǔ)人員時(shí),按附表《員工招聘、錄用、異動(dòng)、解聘管理權(quán)限表》（以下簡(jiǎn)稱為管理權(quán)限規(guī)定）規(guī)定，辦理人員增補(bǔ)申請(qǐng)手續(xù)送交人事行政部。如需要擴(kuò)

大編制增補(bǔ)人員時(shí)，必須由部門主管申請(qǐng)，廠長(zhǎng)/副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2 招聘方式

5.2.1 人事行政部在進(jìn)行員工招聘時(shí)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況選擇合適的招聘方式組織招聘。5.2.2 招聘可采用人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)招聘或本公司內(nèi)聘、員工介紹等形式。5.2.3 招聘工作需要其他部門參與時(shí)，各相關(guān)部門應(yīng)積極配合。5.3 資格審查

5.3.1 人事行政部按照招聘職位要求，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者學(xué)歷證書、身份證、家庭住址、聯(lián)系電話和其他相關(guān)證件的真實(shí)性進(jìn)行審核。

5.3.2 人事行政部對(duì)符合應(yīng)聘資格的應(yīng)聘人員，通知面試時(shí)間、地點(diǎn),組織應(yīng)聘人員面試。5.4 面試

5.4.1 應(yīng)聘人員的初試由人事行政部負(fù)責(zé)，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)。

5.4.2無論是初試還是復(fù)試，主試人都必須填寫《面試記錄表》交人事行政部。6.0錄用

6.1 凡初試、復(fù)試合格的應(yīng)聘者，由人事行政部按照管理權(quán)限規(guī)定，報(bào)有關(guān)部門審批。6.2 屬于以前在公司任職而離職的應(yīng)聘人員須經(jīng)過廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能錄用。6.3 下列人員不予錄用： 6.3.1 未滿18周歲者； 6.3.2 被公司開除或辭退者；

6.3.3 不能提供相關(guān)證件或身份不明者； 6.3.4 有違法犯罪行為被通緝或尚未結(jié)案者。6.4 入職

6.4.1 錄用者由人事行政部通知其入職報(bào)到，并明確向?qū)Ψ教岢鰯y帶其本人如下資料（原件及復(fù)印件）：身份證、學(xué)歷證、體檢證明、彩色免冠照片2張、其他相關(guān)資格/資歷證件。6.4.2 錄用者入職時(shí)，人事行政部應(yīng)驗(yàn)收其以上資料，資料齊全后，如實(shí)填寫《員工入職登記表》，為員工辦理“廠證”、簽訂“勞動(dòng)合同”、安排宿舍等手續(xù)。6.4.3 新員工入職手續(xù)辦妥后，由人事行政部帶員工到用人部門報(bào)到。

6.4.4 人事行政部為新進(jìn)員工建立人事檔案，檔案內(nèi)容包括：?jiǎn)T工身份證、學(xué)歷證、資歷證等證書復(fù)印件及《員工入職登記表》、《勞動(dòng)合同》、體檢證明等資料。如新進(jìn)員工提供資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)齊，否則不予辦理入職手續(xù)。若情況特殊，應(yīng)根據(jù)管理權(quán)限規(guī)定報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。6.4.5直系親屬不得在同一部門入職。7.0入職培訓(xùn)

7.1 人事行政部與用人部門要做好新員工上崗前培訓(xùn)工作。

7.2 新員工上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容： 7.2.1 公司文化；

7.2.2 人事管理有關(guān)規(guī)章制度； 7.2.3 職務(wù)說明與考核；

7.2.4 崗位相關(guān)制度/流程/作業(yè)指導(dǎo)書； 7.2.5 崗位工作技能。7.2.6 消防安全 8.0試工/試用與考核轉(zhuǎn)正

8.1 生產(chǎn)一線普通新員工入職,從進(jìn)廠之日起試工期為3天,試工期滿考核合格者按本制度6.4條款規(guī)定正式辦理入職手續(xù)。

8.2 非生產(chǎn)一線新員工試用期一般為2－3個(gè)月。試用期滿經(jīng)考評(píng)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用期的，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月。試用期自入職之日起計(jì)算。

8.3 新員工上崗時(shí)，部門主管務(wù)必要確定新員工的培訓(xùn)指導(dǎo)人，以便及時(shí)對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。培訓(xùn)指導(dǎo)人的職責(zé)如下：

8.3.1 對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)； 8.3.2 對(duì)新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤；

8.3.3 對(duì)新員工進(jìn)行考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面； 8.3.4 對(duì)新員工的情況向部門主管及人事行政部進(jìn)行定期及不定期的反饋； 8.3.5 對(duì)新員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出意見。

8.4 人事行政部、用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期與新員工面談，了解新員工思想狀態(tài)。

8.5 在試工/試用期如發(fā)現(xiàn)新員工不符合招聘條件或不能勝任本職工作，公司將終止對(duì)其試用，并予以辭退處理。

8.6 非生產(chǎn)一線新員工試用期滿后，員工做好試用期自我鑒定，人事行政部必須會(huì)同用人部門做好新員工試用期考評(píng)，由所在部門的主管、主任分別對(duì)新員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作技能進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，按管理權(quán)限批準(zhǔn)后可轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工的待遇。試用不合格，可延長(zhǎng)試用期或作辭退處理。

8.7 非生產(chǎn)一線新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資在考核合格后由部門主管根據(jù)公司《薪酬管理制度》規(guī)定提出申請(qǐng),按管理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后在下一月開始實(shí)施。

8.8對(duì)表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績(jī)的非生產(chǎn)一線新員工，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，按管理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.0員工的職位異動(dòng)

9.1 員工的職位異動(dòng)包括調(diào)動(dòng)、任免、晉升等形式。

9.2 員工職位調(diào)動(dòng)是指員工在聘用期間，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)開展需要或個(gè)人申請(qǐng)，按管理權(quán)限規(guī)定審批后進(jìn)行的調(diào)動(dòng)。員工調(diào)動(dòng)一般遵循“按需調(diào)配”的原則。

9.3 財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)管人員以及主管（含）以上級(jí)別的管理人員調(diào)動(dòng)、任免、晉升由部門主管申請(qǐng)、廠長(zhǎng)/副總審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，其他員工的調(diào)動(dòng)按管理權(quán)限申請(qǐng)審批，報(bào)人事行政部備案。

9.4 員工因調(diào)動(dòng)、任免、晉升等引發(fā)的工資變動(dòng)由部門主管填寫《員工工資調(diào)整申請(qǐng)表》，交廠長(zhǎng)/副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管級(jí)（含）以上管理人員的工資調(diào)整由廠長(zhǎng)/副總經(jīng)理填寫《員工資調(diào)整申請(qǐng)表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。10.0離職

10.1 員工辭職：正式員工辭職應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月、試用期員工辭職應(yīng)當(dāng)提前三天向部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后由本人填寫《員工離職申請(qǐng)表》，報(bào)部門主管審核后，按管理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后，人事行政部按規(guī)定為其辦理離職手續(xù)。

10.2 自動(dòng)離職：違反公司考勤制度的相關(guān)規(guī)定或未經(jīng)批準(zhǔn)或沒有完成工作交接而離職的員工，都視為自動(dòng)離職，公司不予結(jié)算工資，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。

10.3 辭退或開除：?jiǎn)T工不能勝任本職工作或公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難或生產(chǎn)淡季確需裁員者，由用人部門主管填寫《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管審核，按管理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后，由人事行政部執(zhí)行辭退。員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重事故者，由用人部門主管填寫《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管審核，按管理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后，由人事行政部執(zhí)行開除。情節(jié)嚴(yán)重者，賠償公司損失，并移交執(zhí)法機(jī)關(guān)依法處理。10.4 辦理離職手續(xù)

10.4.1 所有離職員工必須辦理全部物品及工作交接。管理人員交接時(shí)要分別由有關(guān)部門責(zé)任人填寫交接清單并簽名。有委派監(jiān)交的，其監(jiān)交人、接交人必須承擔(dān)離職員工交接的全部責(zé)任。10.4.2 財(cái)務(wù)部憑人事行政部出具的《離職領(lǐng)取工資通知單》為離職員工辦理工資結(jié)算。正式員工離職工資于公司員工工資發(fā)放時(shí)領(lǐng)取。試用期內(nèi)員工在辦理離職手續(xù)的當(dāng)天財(cái)務(wù)部應(yīng)予以結(jié)算發(fā)放工資。

10.4.3 所有離職員工應(yīng)于辦理離職手續(xù)的當(dāng)天離開公司，由人事行政部通知保安監(jiān)督執(zhí)行。保安室憑人事行政部開具的《放行條》，查驗(yàn)行李后予以放行。

10.4.4 人事行政部應(yīng)將離職員工在任職期間檔案歸檔于離職員工檔案處，妥善保管，不得丟失，保管期限為一年。

11.0附表

11.1《人員招聘申請(qǐng)表》 11.2《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)及審核表》

11.3《面試情況登記表》 11.4《員工入職登記表》 11.5《人員異動(dòng)表》 11.6《人事月報(bào)表》 11.7《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 11.8《員工工資晉升申請(qǐng)表》 11.9《交接清單》 11.10《員工離職申請(qǐng)表》 11.11《勞動(dòng)關(guān)系終止書》 11.12《放行條》

11.13《員工招聘、錄用、異動(dòng)、解聘管理權(quán)限表》

第四篇：企業(yè)文化氛圍制造文案

企業(yè)營(yíng)銷

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，營(yíng)銷手段是企業(yè)文化功底的直接表現(xiàn)，西單物美此次整合創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是重建超市的企業(yè)文化加強(qiáng)超市的營(yíng)銷售賣氛圍，重在提高企業(yè)軟性條件的競(jìng)爭(zhēng)力，符合超市在市場(chǎng)中的休閑暫代品、購(gòu)物主場(chǎng)所的地位，從而增強(qiáng)超市的人性化管理，提高超市與顧客的親和力，實(shí)現(xiàn)商品與顧客的零距離有效溝通。最終達(dá)到提高超市的獲利能力這個(gè)根本的基礎(chǔ)上來。

企業(yè)文化建設(shè)：我們確立我們的追求，我們的未來，大家的未來。

一、我們的前景：成為通遼頂級(jí)企業(yè)。

二、我們的使命：為把西單物美建設(shè)成為一個(gè)顧客利益高于一切的通遼最好的商業(yè)企業(yè)而努力。

三、我們的核心價(jià)值：誠(chéng)心、誠(chéng)信、創(chuàng)新、服務(wù)、分享。

四、我們公司政策：資產(chǎn)、人力、商品、財(cái)務(wù)。

五、我們公司目標(biāo)：成為通遼地區(qū)一流的零售企業(yè)，引領(lǐng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)新潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最終目標(biāo)。

六、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：想在顧客前面，做在顧客前面，顧客永遠(yuǎn)至上，服務(wù)永遠(yuǎn)第一。

七、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)實(shí)服務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)。

八、企業(yè)精神：1》1+1+1+1------團(tuán)隊(duì)就是力量，團(tuán)隊(duì)就是精神。

九、管理人基石：

六大意識(shí)：?jiǎn)栴}意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，時(shí)間意識(shí)，成本意識(shí)，數(shù)字意 1

識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)。

四項(xiàng)條件：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、禮貌、刻苦耐勞。

四大任務(wù)：執(zhí)行命令、輔佐上司、協(xié)助下屬、培養(yǎng)人才。

10、做事理念：一次就做對(duì)，勇于戰(zhàn)勝難題，做自己最大的努力，做最壞的打算，一定要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

11、做人理念：人對(duì)，世界才對(duì)，誠(chéng)信是人根本，謙遜是成長(zhǎng)的階梯。

12、資產(chǎn)政策：謹(jǐn)慎擴(kuò)張，穩(wěn)定發(fā)展，明智投資，保養(yǎng)重于購(gòu)置。

13、用人政策：人盡其才，人值其才，重視在職培訓(xùn)。

14、財(cái)務(wù)政策：帳務(wù)明確，講預(yù)算求穩(wěn)定，安全合法。

二、超市經(jīng)營(yíng)理念：

1、想您想，做您所需，開心購(gòu)物，驚喜其中！

2、美的是商品，省的是您的錢！

3、您的需要，我們的追求！

4、高新鮮度、高品質(zhì)、低價(jià)格！

5、優(yōu)質(zhì)的商品、優(yōu)良的服務(wù)、適宜的價(jià)格！

三、超市服務(wù)目標(biāo)：

1、無障礙購(gòu)物2、100%顧客滿意,100%consumersatisfied3、每天都想來

四、服務(wù)承諾：

1、每天都有新商品

2、每天都有新服務(wù)

3、每天都有新驚喜

4、每天都有高效率

五、賣場(chǎng)售賣營(yíng)銷：

多年的店面管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，超市的有效營(yíng)銷離不開營(yíng)銷工具，而色彩又是營(yíng)銷工具中具有決定性的因素。所以，有效的色調(diào)定位，合理的色彩組合，是此次營(yíng)銷工具完善調(diào)整的重點(diǎn)，超市的主輔色調(diào)確定為紅、黃、白三色。

當(dāng)前的主要營(yíng)銷工具的美化工作：

1）外部環(huán)境：A：北門：企業(yè)的標(biāo)識(shí)不突出，建立企業(yè)的標(biāo)識(shí)西單物美SUPERMARKET，為了節(jié)約用電，降低成本，我們建議以看板形式為主，又因?yàn)槌兴幍乩憝h(huán)境的特殊性，為避免與政府要求沖突，建議北門繞入口一周做大型的看板，（內(nèi)容西單物美SUPERMARKET）；入口的側(cè)墻與半門用帖紙來做一些企業(yè)的承諾等；入口樓梯用KD板做企業(yè)的理念等內(nèi)容。

B：南門突出超市表識(shí)，突出售賣色彩，紅、黃、白，兩側(cè)大門用大的KD板做現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物的噴繪，附以內(nèi)容“開心購(gòu)物，驚喜其中?！薄懊刻於加行路?wù)，每天都有新商品”，“您的需要，我們的追求”等等內(nèi)容。入口往里的階梯狀木形旁側(cè)均用紅色底，黃色的字表示西單物美歡迎您，以及物美---物美，人更美。二層門楣及兩側(cè)玻璃也做類似相應(yīng)處理。

C：整體的超市的上方的玻璃用精致的詞條圍做一周，西單物美

開心購(gòu)物的標(biāo)識(shí)字樣。

2）內(nèi)部舉措：

2．1將所有的開業(yè)時(shí)期的燈籠回收凈化后在A區(qū)的周邊貨架上方進(jìn)行重新統(tǒng)一布置。

2．2將所有的POP吊旗重新設(shè)計(jì)，做成上方統(tǒng)一POP（SALE+促銷+西單物美）。設(shè)計(jì)制作完畢后，超市內(nèi)A、B、C區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一的按比例進(jìn)行數(shù)量的配置。

2．3吊旗進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，主要從色調(diào)上遵從即定的主輔色調(diào)。

2．4為了達(dá)到“以文經(jīng)商”人性化的管理新理念，以及超市經(jīng)營(yíng)忌諱“白墻”的特點(diǎn)，我們對(duì)超市所有的圓立柱、方立柱，進(jìn)行美化，用廣告貼紙+噴繪方式（超市的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)承諾）A、B、C區(qū)內(nèi)容分區(qū)定位

2．5C區(qū)：生鮮區(qū)：新鮮、高效、便捷、衛(wèi)生為主題。

B區(qū)：以廠家的看板為主，主選大的品牌，用精致的玻璃看板，提高超市的現(xiàn)代化程度，實(shí)現(xiàn)超市大都市的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

C區(qū)：以服務(wù)理念、服務(wù)目標(biāo)、承諾等為主題。

2．6超市導(dǎo)示牌再設(shè)計(jì)，突出主輔色調(diào)，中英文對(duì)照。力求精致并能發(fā)揮其主功能。

2．7將超市的貨架端頭用紅即時(shí)貼色彩突出出來。

2．8貨架中間做一些SALE的彩帶。懸掛于搞特價(jià)的商品附近，增強(qiáng)視覺的刺激度與沖擊力。

2．9收銀臺(tái)上方與廠家談做燈箱（或看板），美化店堂，同時(shí)壓

低顧客的視覺范圍，更快的接觸商品，避免視覺太分散，感覺失溫馨，減少買賣的親和力。

2．10散貨區(qū)的商品適當(dāng)做上方棚閣，美化店堂，避免視覺分散。

2003-3-1

第五篇：制造企業(yè)節(jié)能降耗實(shí)施方案

制造企業(yè)節(jié)能降耗實(shí)施方案 目的

為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，推動(dòng)公司節(jié)能降耗，挖潛增效，降低成本，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，從9月份開始在全公司開展節(jié)能降耗工作，為此制定本實(shí)施方案。目標(biāo)要求

通過開展全員參與的節(jié)能降耗工作，認(rèn)真查找和切實(shí)解決銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的管理漏洞和突出問題，把節(jié)能降耗貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過程，使公司在提高效率、降低成本、減少費(fèi)用上取得明顯成效。工作內(nèi)容

根據(jù)挖潛增效、提高效率、降低成本的總體目標(biāo)和要求，確定各部門節(jié)能降耗的工作職責(zé)、主攻方向、主要措施和考核指標(biāo)，并狠抓跟蹤落實(shí)。

3.1營(yíng)銷部

3.1.1準(zhǔn)確合理估價(jià)產(chǎn)品毛利空間，正確實(shí)施報(bào)價(jià)。

3.1.2加快應(yīng)收賬款清收，減少或杜絕壞賬、死賬，果斷解決歷史遺留壞賬，建立呆壞賬追究責(zé)任制。

3.1.3發(fā)貨差錯(cuò)率為0，開單差錯(cuò)率為0，杜絕標(biāo)書明顯差錯(cuò)。

3.1.4做好營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)成本核算，降低市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、郵寄費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話傳真費(fèi)等各種費(fèi)用開支。

3.1.5建立高效精干的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干，調(diào)整多余崗位和人員。

3.2生產(chǎn)部

3.2.1在財(cái)務(wù)部門配合下，測(cè)算、確定原材料及水、電、氣等能源消耗定額，實(shí)行定額考核。精確測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)制造成本，實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本降低2％（按月計(jì)算）。

3.2.2在財(cái)務(wù)部門配合下，精確測(cè)算人工成本，確定合理的成本工資率；推行定額計(jì)件制。

3.2.3電線合格率99％以上，控纜合格率95％以上，其他電纜合格率98％以上；實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究處罰制，下道工序?yàn)樯系拦ば虻目己巳耍幌碌拦ば虬l(fā)現(xiàn)上道工序的不合格品，以處罰上道工序的同等金額獎(jiǎng)勵(lì)下道工序；出現(xiàn)產(chǎn)品“短斤少兩”予以處罰，米數(shù)、重量多余追究相關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任。3.2.4交期及時(shí)率達(dá)到95％以上。

3.2.5在節(jié)約用電方面，可實(shí)行兩班制或夜班制。實(shí)行錯(cuò)峰用電，控制用電量。

3.2.6合理安排生產(chǎn)，提高設(shè)備開機(jī)率。

3.2.7不斷提高員工操作技能，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，提高材料利用率。

3.2.8完成設(shè)備技改1項(xiàng)以上。

3.2.9在條件成熟時(shí)，自行生產(chǎn)PVC料，降低制造成本。

3.2.10實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，車間無火災(zāi)事故、機(jī)械事故和重大工傷事故，一般工傷事故年低于1‰。

3.3品質(zhì)部

3.3.1外購(gòu)、外協(xié)來料及成品檢驗(yàn)批次合格率100%。

3.3.2產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率98％以上，因質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)而被客戶索賠的，相關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

3.3.3進(jìn)一步提高售后服務(wù)效率，減少相關(guān)費(fèi)用。

3.3.4根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)、檢測(cè)條件，加強(qiáng)對(duì)塑料比重的檢測(cè)和材料凈重的檢測(cè)。

3.3.5做好檢驗(yàn)員及全體操作工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。

3.4.技術(shù)部

3.4.1完成工藝技術(shù)革新不少于2項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品不少于2個(gè)。

3.4.2測(cè)算材料定額，提高材料定額的準(zhǔn)確性，為報(bào)價(jià)提供依據(jù)。

3.4.3積極采用新工藝、新材料。

3.4.4做好員工技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作。

3.5采購(gòu)部

3.5.1交貨及時(shí)率98%以上。

3.5.2來料批次合格率98％以上。

3.5.3判定不良來料、外協(xié)件3日內(nèi)退貨給供應(yīng)商；不良品退貨批次及時(shí)率高于95%。

3.5.4密切關(guān)注主要原材料銅、塑料等市場(chǎng)及價(jià)格走勢(shì)，把握最佳的采購(gòu)價(jià)格。

3.5.5與供應(yīng)商明確塑料的比重范圍。

3.5.6嚴(yán)格控制和降低采購(gòu)成本。

3.6財(cái)務(wù)部 3.6.1負(fù)責(zé)搜集與完善公司節(jié)能降耗相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好各部門節(jié)能降耗指標(biāo)分解、考核工作。

3.6.2編制產(chǎn)品定額成本計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3.6.3確定產(chǎn)品價(jià)格并檢查監(jiān)督價(jià)格的執(zhí)行情況。

3.6.4負(fù)責(zé)費(fèi)用編制計(jì)劃和費(fèi)用的審核。

3.6.5定期提交費(fèi)用支出分析報(bào)告，及時(shí)對(duì)異常情況提出財(cái)務(wù)建議。

3.6.6做好融資產(chǎn)品的運(yùn)用，為公司減少利息支出。

3.6.7牽頭建立預(yù)算管理體系，推動(dòng)公司全面預(yù)算管理。

3.7辦公室

3.7.1細(xì)化水、電等能源消耗管理；為各部門安裝電表，實(shí)行用電定額管理，超支自負(fù)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。

3.7.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，控制固定資產(chǎn)投資，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，防止固定資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。

3.7.3嚴(yán)格辦公設(shè)施、辦公用品（包括辦公電腦、耗材）管理，辦公費(fèi)用按部門進(jìn)行核算。

3.7.4嚴(yán)格車輛管理，車輛費(fèi)用核算到用車部門。

3.7.5改革食堂管理辦法，保證員工生活逐步改善，減少公司對(duì)食堂的投入。

3.7.6認(rèn)真執(zhí)行公司《接待管理辦法》，嚴(yán)格接待流程，控制費(fèi)用開支。

3.7.7規(guī)范通訊工具管理，降低通訊費(fèi)用。

3.7.8做好安全教育和安全工作。公司無火災(zāi)，無刑事、治安案事件，責(zé)任交通事故發(fā)生率低于1‰；做好員工上下班及平時(shí)的交通安全工作。主要措施

4.1落實(shí)責(zé)任，健全網(wǎng)絡(luò)

4.1.1公司成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，向德新任組長(zhǎng)，張志立、宋義任副組長(zhǎng)，徐愛義、李達(dá)、許躍敏、張逸民、洪文同、陳剛、王麗萍、彭定友、江為林為小組成員。

4.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，彭定友任辦公室主任。

4.1.3公司辦公室為節(jié)能降耗工作督辦部門，財(cái)務(wù)部為具體考核部門。

4.1.4各部門負(fù)責(zé)人為節(jié)能降耗工作第一責(zé)任人。每個(gè)部門成立節(jié)能降耗工作小組，每個(gè)部（辦）、處、車間、班組指定一名節(jié)能降耗工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗的具體工作和上下聯(lián)絡(luò)，在全公司形成一個(gè)上下聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)的節(jié)能降耗組織系統(tǒng)。

4.2分解目標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)

各部門要結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，針對(duì)本方案確定的工作重點(diǎn)，制定本部門節(jié)能降耗工作計(jì)劃。每年、每季、每月都要確定若干個(gè)工作重點(diǎn)，并一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，每季度爭(zhēng)取解決一到兩個(gè)問題。要按照所確定的節(jié)能降耗項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化、量化、分解，按時(shí)間段、按項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)要求、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任人員。

4.3加強(qiáng)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰

4.3.1財(cái)務(wù)部要與各部門一起研究、確定節(jié)能降耗的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，擬定各部門節(jié)能降耗的各項(xiàng)具體指標(biāo)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后抓好考核。各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和考核數(shù)據(jù)最終要與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相吻合。

4.3.2要完善各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，為節(jié)能降耗考核提供依據(jù)。

4.3.3辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬定節(jié)能降耗的考核辦法和獎(jiǎng)罰辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)施，使考核和獎(jiǎng)罰有章可循。公司考核到每一個(gè)部門，各部門要考核到每一個(gè)處、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位和每一位員工。要建立節(jié)能降耗的激勵(lì)機(jī)制，在公司取得節(jié)能降耗效益的同時(shí)，讓員工也得到實(shí)惠。

4.4開展活動(dòng)，營(yíng)造文化

4.4.1利用各種會(huì)議、宣傳欄、看板、網(wǎng)站等形式廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義和好處，營(yíng)造節(jié)能降耗的輿論氛圍，在全公司掀起一場(chǎng)節(jié)能降耗的群眾運(yùn)動(dòng)，形成一種強(qiáng)大的聲勢(shì)。要在節(jié)能降耗工作中樹立崇尚節(jié)約、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)效率的企業(yè)文化。

4.4.2組織員工開展節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)，公司對(duì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.3為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和參與民主管理，公司將盡快制定員工合理化建議和創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)員工合理化建議和創(chuàng)新提案為公司創(chuàng)造效益的給予重獎(jiǎng)。

4.4.4努力建立節(jié)能降耗工作的長(zhǎng)效機(jī)制，逐步建立和完善節(jié)能降耗的工作機(jī)制和規(guī)章制度。

4.4.5做好節(jié)能降耗培訓(xùn)工作，使每一位員工懂得節(jié)能降耗的意義，掌握節(jié)能降耗的方法，自覺投身到節(jié)能降耗工作中去。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)，使他們成為節(jié)能降耗的引導(dǎo)者和考核骨干力量。