第一篇：工位器具報(bào)告

報(bào)

告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為“沖刺10萬輛，決勝上半年”，對于推力桿車間分裝班是個挑戰(zhàn)性的上半年。車間對班組人員的分布，安排車工、推力桿裝配工、鉗工竄擦作業(yè)，車工、鉗工三班倒，4小時(shí)在分裝區(qū)完成分裝計(jì)劃，產(chǎn)量成倍增長，為“沖刺10萬輛，決勝上半年”做足了充分的準(zhǔn)備。

但是由于甩車和儲運(yùn)中心框子、架子、托盤和塑料盒等資源問題提供不足，造成計(jì)劃拖期嚴(yán)重，缺件、急件太多，翻包任務(wù)加大分裝加急裝配等問題。目前現(xiàn)狀是有工位器具的才敢裝配，件急了才能入。

由于工位器具問題無法入庫已給分裝班組生產(chǎn)帶來巨大的影響，尤其是需裝塑料盒的產(chǎn)品種類在日益增加，翻包任務(wù)急劇增長，對分裝班組造成的翻包壓力越來越大，為了有效的解決此問題，能平穩(wěn)的度過上半年大干期。

推力桿車間建議：

1、在有計(jì)劃的情況下，儲運(yùn)中心提供不了尾燈支架架子、左右懸置架子，限位支架系列等工位器具時(shí)，推力桿車間就將尾燈支架裝托盤、左右懸置裝鐵框入庫。

2、在各種塑料盒提供不足的情況下，缺件、急件允許裝鐵框入庫。

3、對于計(jì)劃內(nèi)的批量產(chǎn)品，要有相應(yīng)的庫存，盡可能避免報(bào)缺要件時(shí)，才接收。

4、在鐵框、架子、托盤都提供不了的情況下，造成員工等待時(shí)間對儲運(yùn)中心處罰，每30分鐘處罰50元，來挽回儲運(yùn)中心對公司以及推力桿車間造成的輔料消耗、反復(fù)翻包等損失。

望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

推力桿車間 2018-3-21

推力桿車間建議：

1、儲運(yùn)中心根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存數(shù)量核對資源，再購買一些B箱、H箱（這兩種盒子本身就不多，還在不停切換新產(chǎn)品），方便大干高產(chǎn)期間零件產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)。如果進(jìn)入淡季，儲運(yùn)中心擔(dān)心塑料盒存放問題，建議將多余塑料盒發(fā)放給半成品庫的供應(yīng)商，讓供應(yīng)商將產(chǎn)品裝塑料盒送貨到公司，也方便庫管清點(diǎn)數(shù)量和推力桿車間及涂裝車間的領(lǐng)用。

2、建議儲運(yùn)中心加大度修復(fù)損壞的工位器具，如圖下：

推力桿車間 2018-3-22

第二篇：工位器具管理制度

1.總則

文明生產(chǎn)是現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，也是保證實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的重要條件之一，而合理的管理和使用工位器具則是實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)的必備條件。為實(shí)現(xiàn)文明有序生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。

2.工位器具的設(shè)計(jì)、制造和購置

2.1 工位器具的設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品（零部件）的轉(zhuǎn)運(yùn)、存放和定置管理的需要，由技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并提供圖紙或提供購買工位器具的技術(shù)要求。

2.2 生產(chǎn)科根據(jù)圖紙要求下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃或采購計(jì)劃。

3.工位器具的管理

3.1 各車間使用的工位器具各車間應(yīng)自行管理并建立明細(xì)表。

3.2 工位器具應(yīng)專具專用，不得挪作他用；不得在上面放置雜物及無關(guān)物品。

3.3 工位器具盛放的產(chǎn)品及零部件不得超高超重，以防器具變形或損壞。

3.4 工位器具應(yīng)整潔完好，如出現(xiàn)損傷應(yīng)及時(shí)修復(fù)；損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)時(shí)應(yīng)在生產(chǎn)科認(rèn)可后，方可報(bào)廢。

3.5 增補(bǔ)工位器具經(jīng)生產(chǎn)科同意后，方可做新。

4.工位器具管理獎懲

4.1 工位器具人為導(dǎo)致?lián)p壞的，其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)；造成報(bào)廢的，由責(zé)任者照價(jià)賠償，并予以罰款。

4.2 工位器具不按規(guī)定使用，亂扔亂放導(dǎo)致器具嚴(yán)重污損的，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

4.3 對于工位器具優(yōu)秀設(shè)計(jì)或建議者以及車間工位器具管理使用優(yōu)秀集體，應(yīng)予以通報(bào)表揚(yáng)。

第三篇：工裝與工位器具管理制度

日期：20XX年月日 文件編號：QM/GL-SC-02 版本：A 頁數(shù)：3 修訂號：

工裝與工位器具管理制度

編

制：

審

核：

批

準(zhǔn)：

XXXXXXXXX醫(yī)療器械設(shè)備有限公司

發(fā)布日期：20XX年月日

實(shí)施日期：20XX年月日

工裝與工位器具管理制度

1． 目的和適用范圍

對工藝裝備和工位器具進(jìn)行有效管理，確保其精度符合工藝，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。

適用于公司所有生產(chǎn)工藝裝備、工位器具（模具、夾具等）的管理。

2.職責(zé)

2.1技術(shù)部負(fù)責(zé)工裝、工位器具的設(shè)計(jì)工作。2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝、工位器具的制作和管理工作。2.3質(zhì)檢部協(xié)助工裝、工位器具的驗(yàn)證。

2.4使用車間負(fù)責(zé)工裝、工位器具的日常保養(yǎng)工作。3． 工作程序

3.1操作工應(yīng)熟悉所使用的工裝、工位器具要領(lǐng)及日常保養(yǎng)方法，嚴(yán)禁違章操作。

3.2公司內(nèi)的工裝、工位器具不準(zhǔn)外借，若外借須公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.3長期閑置又不報(bào)廢的工裝、工位器具，使用部門應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部核實(shí)后，標(biāo)上“待處理”標(biāo)識牌。檢修中的工裝、工位器具掛“停機(jī)待檢”牌，報(bào)廢工裝、工位器具掛“報(bào)廢”牌進(jìn)行標(biāo)識。3.4生產(chǎn)現(xiàn)場所使用良好的工裝、工位器具不作標(biāo)識。4． 工裝、工位器具的保養(yǎng)和維修

4.1使用者負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)，生產(chǎn)部須不定期核查保養(yǎng)狀況。4.2在保養(yǎng)和/或操作過程中發(fā)現(xiàn)工裝和工位器具須維修時(shí)，依以下原則辦理：

4.2.1對于小零件的維護(hù)、更換由使用車間修理或申購；

4.2.2對于低價(jià)值的工裝、工位器具，一般只作日常保養(yǎng)，隨壞隨修； 4.2.3對于高價(jià)值的工裝、工位器具，應(yīng)按《設(shè)備管理制度》進(jìn)行保養(yǎng)和維修；

4.3工裝、工位器具技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的，應(yīng)申請報(bào)廢；

4.4在凈化車間內(nèi)使用的工裝、工位器具要定期進(jìn)行清洗消毒。5． 相關(guān)文件

5.1《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》 5.2《基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)控制程序》 6． 相關(guān)記錄

6.1《模具清單》 6.2《工位器具（設(shè)備）消毒錄表》 6.3《消毒液配制原始記錄》

工位器具管理制度 1 目的

通過對工位器具管理進(jìn)行規(guī)范管理，防止產(chǎn)品受到損壞和污染，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。2 范圍

本制度規(guī)定了工位器具的購制、領(lǐng)用、使用等管理內(nèi)容。

本制度適用于公司的工位器具管理。3 職責(zé)

3.1 供應(yīng)部負(fù)責(zé)工位器具的采購。3.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工位器具的調(diào)配。

3.3 使用部門負(fù)責(zé)對本部門的工位器具使用、清潔的管理。4 管理活動的內(nèi)容與方法 4.1 工位器具是在生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫中用以存放生產(chǎn)對象或工具的各種裝置，它是用于盛裝、存放各種原輔材料、零部件、半成品、成品等，滿足現(xiàn)生產(chǎn)需要，方便生產(chǎn)工人操作，所使用的輔助性器具，是生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)所不能缺少的。為保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，防止產(chǎn)品零組件在周轉(zhuǎn)、儲存各環(huán)節(jié)中擠壓、磕碰、劃傷及產(chǎn)生污染，必須配備有效的工位器具。

4.2 工位器具配備必須滿足生產(chǎn)產(chǎn)量的能力，保證原輔材料、半成品、成品在傳遞運(yùn)輸中安全無損，并能防止產(chǎn)品受到污染。

4.3 工位器具的選用應(yīng)根據(jù)原輔材料、半成品、成品的特點(diǎn)，選用不同形狀、不同材料的器具。潔凈區(qū)使用的工位器具要求密封性好，不得采用木箱、鐵箱及紙箱代替塑料周轉(zhuǎn)箱、塑料盆，易于清洗、消毒。

4.4工位器具的購置由使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部統(tǒng)一購置，由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)配，生產(chǎn)車間領(lǐng)用后登記“工位器具臺帳”，并做好標(biāo)識。

4.5潔凈車間內(nèi)使用的工位器具，應(yīng)與非潔凈車間內(nèi)使用的工位器具嚴(yán)格分開，不得交叉使用，并要有明顯標(biāo)識、編號。

4.6 各區(qū)域的工位器具由使用單位統(tǒng)一管理，周轉(zhuǎn)箱每流轉(zhuǎn)一次應(yīng)進(jìn)行清洗，嚴(yán)禁重復(fù)使用未清洗的周轉(zhuǎn)箱。每月應(yīng)對所有工位器具徹底清洗、消毒一次。潔凈區(qū)各種與產(chǎn)品直接接觸的工位器具末次清洗必須使用純化水，再用蘸有75%酒精、0.2%新潔爾溶液或2%煤酚皂溶液的干凈抹布對工位器具進(jìn)行擦拭消毒，用并做好“工位器具清洗、消毒記錄”。

3.8 合理正確使用工位器具，嚴(yán)禁使用不能滿足要求的工位器具，每種配件都應(yīng)有一個或一個以上周轉(zhuǎn)箱，并應(yīng)定量擺放，做好標(biāo)識并蓋好蓋，不得混裝。

3.9 工位器具在使用中應(yīng)堆放整齊，保持其清潔、完好，嚴(yán)禁亂拋、亂丟、亂放，如有破損或遺失，使用者應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，進(jìn)行處理，以便及時(shí)添置。潔凈區(qū)的工位器具擺放距回風(fēng)口必須保持80 cm以上。5 相關(guān)記錄 5.1 工位器具臺帳 5.2 工位器具清洗記錄 5.3 工位器具消毒記錄

第四篇：工藝裝備工位器具管理標(biāo)準(zhǔn)

工藝裝備工位器具管理標(biāo)準(zhǔn)

1．目的確保工藝裝備和工位器具的及時(shí)供應(yīng)和合理使用，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度。

2．適用范圍

2.1工藝裝備：包括生產(chǎn)檢測用的輔助工具、模具、夾具、刀具刃具、量具檢具等。

2.2 工位器具：指在生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中以存放產(chǎn)品或工具的各種裝置，包括工具箱、料箱、工具架、料架、運(yùn)輸小車、托盤等。

3．職責(zé)

3.1 工藝科：負(fù)責(zé)專用工藝裝備和工位器具的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)工裝的編號、列表及定期質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工位器具的驗(yàn)收。

3.2采購部門：負(fù)責(zé)工藝裝備和工位器具的采購。

3.3質(zhì)檢部門：負(fù)責(zé)工藝裝備的驗(yàn)收。

3.4 使用單位：負(fù)責(zé)工藝裝備和工位器具的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)。

4．工作程序

4.1工藝裝備的分類（分為標(biāo)準(zhǔn)幾專用兩類）

4.1.1 標(biāo)準(zhǔn)工藝裝備，是指國標(biāo)、行標(biāo)中涉及到的已定型的，如絲錐板牙、鉆頭、標(biāo)準(zhǔn)切銷工具等，可通過采購獲得。

4.1.2專用工藝裝備，是指非標(biāo)準(zhǔn)的，需經(jīng)專門設(shè)計(jì)，僅能適用于一定產(chǎn)品或零件加工的工藝裝備。

4.2 工藝裝備的配置

4.2.1 新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)驗(yàn)證通過后，設(shè)計(jì)部門根據(jù)該產(chǎn)品的要求和特點(diǎn)考慮生產(chǎn)過程的方便性，提出專用工藝裝備的配置建議，并明確主要技術(shù)要求，包括模具、夾具、鉆具等。

4.2.2工藝課根據(jù)設(shè)計(jì)部門的建議或現(xiàn)行工藝狀況，考慮產(chǎn)品質(zhì)量要求和效率，負(fù)責(zé)專用工裝的設(shè)計(jì)、繪圖、制作。

4.2.3各生產(chǎn)單位，提出標(biāo)準(zhǔn)工裝需求數(shù)量、種類，經(jīng)工藝課批準(zhǔn)后，由采購部門負(fù)責(zé)采購，做到及時(shí)供應(yīng)，合理儲備。

4.3 工藝裝備的驗(yàn)收

外購進(jìn)廠或制造完工的工裝，由建議部門依據(jù)采購單據(jù)或圖紙對其主要尺寸、外觀、裝配精度等進(jìn)行檢驗(yàn)。在入庫單據(jù)中簽字以示驗(yàn)收合格。重要的工裝（如模具、關(guān)鍵工序的工裝等）需要經(jīng)過試用驗(yàn)證，在保證正確、牢固的前提下，試做規(guī)定數(shù)量的樣品，以樣品的檢驗(yàn)單據(jù)，作為驗(yàn)證合格的依據(jù)。

4.4工藝裝備的編號、列表、儲存、出入庫

4.4.1 經(jīng)驗(yàn)收合格的工裝，入工藝課工裝庫，由工藝課在其顯眼用鋼碼打上編號，列入《工裝設(shè)備管理表》，并注明工裝的類別（重要、一般），重要工裝需要建立履歷表。

4.4.2 暫未使用的工裝，由保管員進(jìn)行防銹處理，一般部位用40號機(jī)油進(jìn)行油封，精密部位或配合面用油脂進(jìn)行油封，精密件浸于防銹油中，已防銹的工裝分類存放在規(guī)定的鐵架上，并加上寫有對應(yīng)產(chǎn)品或零件名稱的標(biāo)牌或標(biāo)簽。

4.4.3 工裝庫必須干燥、通風(fēng)并設(shè)置適合于保管的各種架、盤、盒等，精密度高或重型的工裝不準(zhǔn)堆疊。

4.4.4 工藝課憑使用單位的領(lǐng)用單據(jù)，除去相應(yīng)油封后，發(fā)放工裝，并在管理表中注明其使用場所。

4.5 工藝裝備的使用、維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查

4.5.1 車間工藝員應(yīng)指導(dǎo)和監(jiān)督使用者正確安裝和使用工裝，使用完畢，使用者應(yīng)對其進(jìn)行清潔，除掉油污，鐵屑和雜物，集中分類保存并加蓋防塵，使用者應(yīng)經(jīng)常檢查工裝運(yùn)動部位及基準(zhǔn)面的磨損情況，定期對其運(yùn)動部位加潤滑油。重要工裝（如模具）應(yīng)按規(guī)定要求填寫履歷卡（記錄使用的次數(shù)、時(shí)間或首末件檢查情況等）。

4.5.2 工藝課每個月對庫存工裝進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)油封失效要及時(shí)去污除銹，然后重新進(jìn)行油封；工藝課每隔3個月對已發(fā)放的工裝進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，重要工裝要核實(shí)其主要尺寸、裝配精度及外觀質(zhì)量，并在《工裝設(shè)備管理表》及履歷卡中做相應(yīng)記錄。

4.6工藝裝備的檢修和報(bào)廢

4.6.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)工裝有缺損而影響加工質(zhì)量時(shí)，工藝課根據(jù)使用單位反饋的情況，及時(shí)進(jìn)行修理。并經(jīng)使用單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)合格后方可投入使用。

4.6.2對由于使用不當(dāng)或正常磨損無法修復(fù)的工裝經(jīng)批準(zhǔn)后予以報(bào)廢，一般工裝的報(bào)廢由工藝科批準(zhǔn)，重要的工藝裝備由工藝及檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由批準(zhǔn)人員直接在《工裝設(shè)備管理表》備注中簽字確認(rèn)。

4.7工位器具的管理

4.7.1 工位器具由使用單位提出所需的數(shù)量、種類或加工草圖，由工藝課會同使用單位部門共同討論式樣，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，由工藝課繪圖、組織制作，需外購時(shí)由采購部門負(fù)責(zé)采購，做到統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一標(biāo)志。工位器具的設(shè)計(jì)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，通用化，做到實(shí)用可靠、搬運(yùn)方便、安全經(jīng)濟(jì)。

4.7.2 工位器具由工藝課驗(yàn)收合格后，發(fā)放各使用場所，使用單位指定專人保管，做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作。

4.7.3 工藝課負(fù)責(zé)工位器具的修理，對無法修復(fù)的經(jīng)工藝課長確認(rèn)后予以報(bào)廢。

4.8 公司自制、外購的各種量具、檢具等由計(jì)量人員按規(guī)定的周期組織進(jìn)行校準(zhǔn)。按《測量和檢控裝置控制程序》進(jìn)行管理。

4.9 模具的管理按〈〈模具管理標(biāo)準(zhǔn)〉〉執(zhí)行。

5相關(guān)文件和質(zhì)量記錄

《測量和檢控裝置控制程序》

〈〈模具管理標(biāo)準(zhǔn)〉〉

《工裝設(shè)備管理表》

第五篇：工位年終總結(jié)

工位年終總結(jié)

XX年是一個人員調(diào)動頻繁，公司跨越發(fā)展的一年，在這一年終我們工位圓滿完成的公司交予的任務(wù)，并因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，車間授予“精益示范崗”和“黨員示范工位”的榮譽(yù)稱號。

在工作中，我們以精益生產(chǎn)為中心，“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意為基本點(diǎn)，切實(shí)貫徹執(zhí)行公司的方針政策，把工作落實(shí)到實(shí)處，在“南十線”的試制中我們結(jié)合技術(shù)部質(zhì)量部圓滿完成了試制工作，在深圳4號線的增車項(xiàng)目中，我們配合工裝設(shè)備部門完成初期的工裝設(shè)備調(diào)試工作，我們從老區(qū)轉(zhuǎn)到新區(qū)，在工作任務(wù)緊，轉(zhuǎn)運(yùn)困難的情況下，我們工位團(tuán)結(jié)一致奮發(fā)圖強(qiáng)，不怕艱苦，比原定時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的任務(wù)。我們確實(shí)落實(shí)精益生產(chǎn)，把精益精神落實(shí)的工作的實(shí)處，全年小組每人的精益改善都有數(shù)條，改善后的精益項(xiàng)目，都在生產(chǎn)中驗(yàn)證了優(yōu)越性，精益來自生產(chǎn)，精益改善生產(chǎn)，我們工位用“精益生產(chǎn)從我做起的”的口號，來詮釋精益。

在思想上，我們統(tǒng)一思想，群策群力，去享受工作，而不是去為工作而工作，每當(dāng)工位有員工思想上有波動的時(shí)候，我們都去幫助開導(dǎo)他，我們工位成立的互幫互助小組，對困難員工做到互幫互助，共同成長。

這一年來我們在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和照顧下，我們工位圓滿完成了車間賦予的任務(wù)，但在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了各種問題，在以后的工作中我們要解決問題，為以后更好的工作打下基礎(chǔ)。

年終個人總結(jié)

在這一年中，我工作在車體學(xué)習(xí)在車體，在車體的這個大家庭中成長，學(xué)習(xí)精益，完成工作任務(wù)確實(shí)貫徹車間的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”把工作落實(shí)到實(shí)處，圓滿完成公司交予的任務(wù)。

作為工位長我工作中細(xì)化工作，觀察每個員工的技能和特長，在工作中尋找他們的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)工作需要讓他們?nèi)氖律瞄L的工作，使員工的工作起到事半功倍的效果，在生活中去關(guān)心他們，了解他們的家庭看是否有困難，并給予精神和經(jīng)濟(jì)上的幫助，使員工能安心工作。

今年是一個人員調(diào)整頻繁，車間跨越式發(fā)展的一年，我工位人員大多數(shù)因工作需要助勤鋼結(jié)構(gòu)，在面臨轉(zhuǎn)換工作思想，適應(yīng)新的工作環(huán)境的困難下，我不怕辛苦，在完成本職任務(wù)的同時(shí)，走訪各個車間，了解助勤員工的工作和生活，開導(dǎo)他們，讓他們立足根本安心工作，解決他們?nèi)济贾保怪谌藛T圓滿完成助勤任務(wù)，安全回歸本車間。公司發(fā)展離不開人才，我根據(jù)公司要求，在工位中開展焊接比賽，鉚工組裝比賽，小組開展Qc活動，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)等活動讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中發(fā)展，圓滿完成公司人才培養(yǎng)計(jì)劃。

在這一年的工作學(xué)習(xí)中，我努力工作勤奮學(xué)習(xí)，力求把工作做的最好，可是還有許多的不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助，讓我不斷的成長。