第一篇：?jiǎn)T工工位評(píng)比方案

員工工位評(píng)比方案

為了營(yíng)造一個(gè)良好的、有創(chuàng)意的辦公環(huán)境，公司特舉行員工工位評(píng)比活動(dòng)。

評(píng)比對(duì)象：公司所有員工。

評(píng)比要求：?jiǎn)T工工位保持干凈、整潔且要有裝飾、設(shè)計(jì)有創(chuàng)意。評(píng)比時(shí)間：2014年6月23日起，2014年6月23日27日止。2014年7月3號(hào)前得出評(píng)比結(jié)果。

評(píng)比方法：采取投票貼花方式。行政人事部牽頭，所有員工參加，每人投票不能超過(guò)2次，且投票不能重復(fù)和自投，同時(shí)注明投票原因。評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)：得花最多的前兩名員工各獎(jiǎng)勵(lì)200元。

公司為了鼓勵(lì)員工積極參與，只要參與的員工都有100元的員工崗位裝飾費(fèi)。

行政人事部2014年6月19號(hào)

第二篇：工位改造方案

公司工位整改方案

背景

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增長(zhǎng)，現(xiàn)有工位已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司員工人數(shù)的日益增長(zhǎng)，需要提出整改方案來(lái)適應(yīng)這一情況的突顯。由于1、8層目前可以基本適應(yīng)人員的增長(zhǎng)，所以這里只針對(duì)6、7層進(jìn)行整改。

一、基本情況介紹 1、6層：2000平米，員工工位（除去領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室、測(cè)試中心、茶水間、大走廊）面積約920平米；現(xiàn)有工位254個(gè)，空著29個(gè)工位，占用2個(gè)工位，計(jì)劃增加68人；人均面積3.62平米。2、7層：2000平米，員工工位（除去領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室、測(cè)試中心、茶水間、大走廊）面積約920平米；現(xiàn)有工位207個(gè)，空著14個(gè)工位，占用19個(gè)工位，計(jì)劃增加62人；人均面積4.44平米。

二、具體方案

方案一：改造工位

統(tǒng)一換成類(lèi)似媒資的小工位，人均面積2.5平米，6、7層可以增加到736個(gè)工位（理想狀態(tài)）；

1、費(fèi)用：辦公桌椅1000元/套，合計(jì)736,000元。

2、優(yōu)勢(shì)：可以解決至少2年的員工增長(zhǎng)問(wèn)題。

3、劣勢(shì)：

i.ii.阻力會(huì)很大；

整體換家具，會(huì)涉及到重新布線(xiàn)； iii.換家具期間電腦的存放問(wèn)題。

方案二：另租辦公場(chǎng)地

目前新奧特科技大廈，只有北樓的一層空著，具體面積還沒(méi)確認(rèn)。

1、費(fèi)用：保守估計(jì)每年的租金、物業(yè)費(fèi)也要高于改造工位的費(fèi)用預(yù)估2,000,000元/年。

2、優(yōu)勢(shì)：

i.ii.可以解決至少5年的員工增長(zhǎng)問(wèn)題； 操作起來(lái)也比較簡(jiǎn)單。

3、劣勢(shì)：投入較大。方案三：清理測(cè)試機(jī)

目前6、7層測(cè)試機(jī)占工位數(shù)為21個(gè)工位，空著43個(gè)工位。

1、費(fèi)用：無(wú)；

2、優(yōu)勢(shì)：可以有效利用工位；

3、劣勢(shì)：

i.雖然可以騰出64個(gè)工位，但是還是滿(mǎn)足不了各事業(yè)部2011的招聘計(jì)劃； ii.iii.從長(zhǎng)久來(lái)看也是治標(biāo)不治本； 需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

總體來(lái)看，此次公司工位的整改方案，可以分兩步來(lái)實(shí)施：第一步：實(shí)施方案三的清理測(cè)試機(jī)，充分利用占用工位和測(cè)試中心，但是需要公司高層協(xié)調(diào)；第二步：實(shí)施方案二的另租辦公場(chǎng)地，為公司員工人數(shù)的日益增長(zhǎng)提前準(zhǔn)備。

第三篇：?jiǎn)T工宿舍評(píng)比活動(dòng)方案

員工宿舍評(píng)比活動(dòng)方案

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工自我約束、自我管理宿舍的積極性，創(chuàng)造良好的員工休息生活環(huán)境，建立公寓化的管理制度，公司決定在員工宿舍中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀員工宿舍”的活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：

一、活動(dòng)主題

提倡員工宿舍做到“六凈、六無(wú)、六整齊”。

1、六 凈：地面干凈、墻面干凈、門(mén)窗干凈、玻璃干凈、桌椅柜干凈、其他物品整潔干凈

2、六 無(wú)：無(wú)痰跡、無(wú)煙蒂、無(wú)亂掛、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)酒瓶、無(wú)異味

3、六整齊：桌凳擺放整齊、被褥折放整齊、衣物放置整齊、書(shū)籍疊放整齊、鞋子擺放整齊、用具置放整齊

二、檢查時(shí)間：每周三14：00-16：00

四、評(píng)選對(duì)象 ：所有住宿人員（客房宿舍人員除外）

五、成立檢查小組：

人力資源部：負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織及獎(jiǎng)懲。每個(gè)部門(mén)推薦一位評(píng)委負(fù)責(zé)本部門(mén)人員宿舍的監(jiān)管工作及每周一次的衛(wèi)生檢查。

六、活動(dòng)方式

1、通過(guò)對(duì)員工宿舍檢查評(píng)比的方式進(jìn)行，每月開(kāi)展1次檢查評(píng)比活動(dòng)。

2、評(píng)比各項(xiàng)內(nèi)容并根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

3、檢查評(píng)比結(jié)果確定后，人力資源部將進(jìn)行公布。

4、每月28日14：00各部門(mén)評(píng)委人員到人力資源部參加評(píng)選會(huì)議。無(wú)故缺席不到者，每次扣20元。

七、相關(guān)制度

1、檢查制度（1）、定期檢查：人力資源部與各部門(mén)評(píng)委每周三進(jìn)行定期檢查并評(píng)選 出“流動(dòng)紅旗”宿舍。

（2）、不定期檢查：宿管員根據(jù)工作情況和宿舍管理制度進(jìn)行不定期檢查。

七、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（100分制）

1、文明(10分)(1)、宿舍成員團(tuán)結(jié)向上，積極上進(jìn)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。(3分)(2)、宿舍成員文明禮貌，舉止得體，積極配合宿舍管理人員的工作。(3分)(3)、講公德、勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)水電，不向公共場(chǎng)所亂丟垃圾雜物。(4分)

2、宿舍衛(wèi)生(80分)(1)、地面干凈、無(wú)水、無(wú)塵、無(wú)紙屑、痰跡等，鞋、水桶、臉盆等用品統(tǒng)一擺放整齊。(10分)(2)、墻面干凈，無(wú)污痕、無(wú)亂掛衣物、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)亂貼亂掛、無(wú)腳印或球印。(10分)(3)、床上無(wú)亂放衣物，床單平整干凈、無(wú)褶皺。(5分)(4)、被子疊放整齊，枕頭、枕巾干凈。(5分)(5).床下物品擺放整齊，無(wú)雜物。(5分)(6)、門(mén)窗及玻璃干凈明亮、無(wú)灰塵、無(wú)損壞。(5分)(7)、室內(nèi)物品擺放整齊有序，行李箱、書(shū)籍、鞋、生活用品、雜物等擺放整齊。（10分）

(8)、空氣清新，無(wú)異味。(10分)(9)、陽(yáng)臺(tái)干凈整潔、無(wú)雜物堆放、無(wú)私搭晾衣竿、私牽晾衣繩現(xiàn)象。（5分）(10)、衛(wèi)生間無(wú)異味、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。（5分）

(11)、垃圾桶每日清理，擺放到位，周?chē)鸁o(wú)垃圾堆積、無(wú)異味、無(wú)蠅蚊。（5分）(12)、清潔工具擺放整齊，干凈、不滴水。（3分）(13)、宿舍內(nèi)走道上無(wú)亂拉繩子、鐵絲。（2分）

3、參與意識(shí)（10分）

宿舍成員積極參與“優(yōu)秀宿舍評(píng)比”活動(dòng)，活動(dòng)期間參與意識(shí)差，出現(xiàn)不配合檢查工作等現(xiàn)象，視其情節(jié)扣3—5分。

十一、獎(jiǎng)懲措施

1、月累計(jì)得分最高的前三名宿舍，將授予該宿舍“優(yōu)秀員工宿舍”流動(dòng)紅旗一面，并予以該宿舍成員當(dāng)月50元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每周對(duì)檢查出有問(wèn)題的宿舍，將對(duì)其宿舍下整改通知書(shū)，限令整改。如在三天內(nèi)未整改到位，對(duì)該宿舍員工進(jìn)行20元/次的處罰；對(duì)連續(xù)一個(gè)月本部門(mén)人員宿舍檢查排在前五名，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行20元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、月累計(jì)得分最低的后三名宿舍，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并予以該宿舍成員50元/人的扣薪處罰。

第四篇：工位年終總結(jié)

工位年終總結(jié)

XX年是一個(gè)人員調(diào)動(dòng)頻繁，公司跨越發(fā)展的一年，在這一年終我們工位圓滿(mǎn)完成的公司交予的任務(wù)，并因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，車(chē)間授予“精益示范崗”和“黨員示范工位”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在工作中，我們以精益生產(chǎn)為中心，“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意為基本點(diǎn)，切實(shí)貫徹執(zhí)行公司的方針政策，把工作落實(shí)到實(shí)處，在“南十線(xiàn)”的試制中我們結(jié)合技術(shù)部質(zhì)量部圓滿(mǎn)完成了試制工作，在深圳4號(hào)線(xiàn)的增車(chē)項(xiàng)目中，我們配合工裝設(shè)備部門(mén)完成初期的工裝設(shè)備調(diào)試工作，我們從老區(qū)轉(zhuǎn)到新區(qū)，在工作任務(wù)緊，轉(zhuǎn)運(yùn)困難的情況下，我們工位團(tuán)結(jié)一致奮發(fā)圖強(qiáng)，不怕艱苦，比原定時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的任務(wù)。我們確實(shí)落實(shí)精益生產(chǎn)，把精益精神落實(shí)的工作的實(shí)處，全年小組每人的精益改善都有數(shù)條，改善后的精益項(xiàng)目，都在生產(chǎn)中驗(yàn)證了優(yōu)越性，精益來(lái)自生產(chǎn)，精益改善生產(chǎn)，我們工位用“精益生產(chǎn)從我做起的”的口號(hào)，來(lái)詮釋精益。

在思想上，我們統(tǒng)一思想，群策群力，去享受工作，而不是去為工作而工作，每當(dāng)工位有員工思想上有波動(dòng)的時(shí)候，我們都去幫助開(kāi)導(dǎo)他，我們工位成立的互幫互助小組，對(duì)困難員工做到互幫互助，共同成長(zhǎng)。

這一年來(lái)我們?cè)谲?chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和照顧下，我們工位圓滿(mǎn)完成了車(chē)間賦予的任務(wù)，但在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了各種問(wèn)題，在以后的工作中我們要解決問(wèn)題，為以后更好的工作打下基礎(chǔ)。

年終個(gè)人總結(jié)

在這一年中，我工作在車(chē)體學(xué)習(xí)在車(chē)體，在車(chē)體的這個(gè)大家庭中成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)精益，完成工作任務(wù)確實(shí)貫徹車(chē)間的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”把工作落實(shí)到實(shí)處，圓滿(mǎn)完成公司交予的任務(wù)。

作為工位長(zhǎng)我工作中細(xì)化工作，觀察每個(gè)員工的技能和特長(zhǎng)，在工作中尋找他們的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)工作需要讓他們?nèi)氖律瞄L(zhǎng)的工作，使員工的工作起到事半功倍的效果，在生活中去關(guān)心他們，了解他們的家庭看是否有困難，并給予精神和經(jīng)濟(jì)上的幫助，使員工能安心工作。

今年是一個(gè)人員調(diào)整頻繁，車(chē)間跨越式發(fā)展的一年，我工位人員大多數(shù)因工作需要助勤鋼結(jié)構(gòu)，在面臨轉(zhuǎn)換工作思想，適應(yīng)新的工作環(huán)境的困難下，我不怕辛苦，在完成本職任務(wù)的同時(shí)，走訪(fǎng)各個(gè)車(chē)間，了解助勤員工的工作和生活，開(kāi)導(dǎo)他們，讓他們立足根本安心工作，解決他們?nèi)济贾?，使助勤人員圓滿(mǎn)完成助勤任務(wù)，安全回歸本車(chē)間。公司發(fā)展離不開(kāi)人才，我根據(jù)公司要求，在工位中開(kāi)展焊接比賽，鉚工組裝比賽，小組開(kāi)展Qc活動(dòng)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)等活動(dòng)讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中發(fā)展，圓滿(mǎn)完成公司人才培養(yǎng)計(jì)劃。

在這一年的工作學(xué)習(xí)中，我努力工作勤奮學(xué)習(xí)，力求把工作做的最好，可是還有許多的不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助，讓我不斷的成長(zhǎng)。

第五篇：?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)比方案

寧夏公司員工宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)比方案

各部室、車(chē)間：

為了加強(qiáng)員工宿舍管理，優(yōu)化宿舍環(huán)境，杜絕臟、亂、差等現(xiàn)象，給員工一個(gè)干凈、整潔、舒適的住宿環(huán)境，公司決定對(duì)員工宿舍進(jìn)行檢查評(píng)比并實(shí)施考核，具體評(píng)比要求與細(xì)則如下：

一、評(píng)比要求：

每個(gè)寢室選出宿舍長(zhǎng)1名（由宿舍人員推選出來(lái)行政部進(jìn)行登記），主要負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生的管理與維護(hù)。

宿舍長(zhǎng)職責(zé)權(quán)限如下：①做好每天的值日安排，保證宿舍每天至少打掃一次。②針對(duì)下面10項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)宿舍衛(wèi)生實(shí)施改善。③對(duì)宿舍進(jìn)行檢查維護(hù)，確保全天候整齊、清潔、規(guī)范。④對(duì)不遵守宿舍管理規(guī)定的員工宿舍長(zhǎng)將上報(bào)行政部，如履次不改者將取消其入住資格。

二、評(píng)比辦法：

每月行政部進(jìn)行檢查分為定期檢查（每月第一周周四和第四周周四）和不定期突擊檢查，根據(jù)以下十項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，并為每個(gè)宿舍進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)檢查結(jié)果匯總，每月評(píng)比一次。根據(jù)評(píng)分匯總結(jié)果男生宿舍A級(jí)排名前兩位為優(yōu)秀宿舍，女生宿舍A級(jí)排名第一位為優(yōu)秀宿舍），檢查評(píng)比分A、B、C、三個(gè)等級(jí)具體如下：

① A級(jí)：評(píng)比成績(jī)?cè)?0—100分之間。

② B級(jí)：評(píng)比成績(jī)?cè)?0—79分之間。③ C級(jí)：評(píng)比成績(jī)?cè)?9分以下。

三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

結(jié)合宿舍實(shí)際情況，行政部制訂出了十項(xiàng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)10分。

1.地面:要求無(wú)果皮紙屑雜物、無(wú)煙頭、無(wú)發(fā)絲等雜物，地面干凈，無(wú)積水，無(wú)痰跡，無(wú)明顯灰塵（特別是床底下、墻角、門(mén)后、桌下）。

2.門(mén)窗:要求門(mén)上不亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂貼、無(wú)腳印、無(wú)積塵；玻璃干凈，無(wú)積塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng)；

3.墻壁:要求墻上不亂貼、亂畫(huà)、亂掛衣物；墻上無(wú)積塵；無(wú)腳印；無(wú)亂釘釘子。4.天花板：要求天花頂、日光燈及墻四角無(wú)明顯積塵和蜘蛛網(wǎng)。5.床與被褥：宿舍內(nèi)被褥疊放整齊，床鋪平整，枕巾、床單平整、干凈，床上無(wú)隨意擺放的東西。

6.衛(wèi)生用品和其他物品擺放：（1）要求物品定位擺放整齊，宿舍內(nèi)空氣清新，無(wú)異味。洗漱用品應(yīng)統(tǒng)一擺放，毛巾應(yīng)在床頭掛放整齊清掃用具擺放整齊放于陽(yáng)臺(tái)。（2）鞋跟朝外，頭朝里，整齊擺放床下，臉盆放在床外側(cè)。（3）個(gè)人物品：箱子、提包等行李應(yīng)整齊擺放在床下。

7、桌子：（1）桌上物品擺放整齊。（2）抽屜內(nèi)有序擺放，不凌亂。（3）椅子擺放整齊。

8.衣柜：衣柜頂部無(wú)雜物堆積、衣柜內(nèi)衣服疊放整齊，衣柜衛(wèi)生干凈整潔。9.陽(yáng)臺(tái)：陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生干凈整潔、無(wú)雜物堆積。

10.安全：宿舍內(nèi)無(wú)亂接私拉電線(xiàn)，無(wú)破損電線(xiàn)及插座，禁止使用電熱毯等大功率用電設(shè)備。

四、獎(jiǎng)懲辦法：

① 男生宿舍：

A級(jí)宿舍排名前兩位：對(duì)該宿舍獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元生活用品。

B級(jí)宿舍：對(duì)該宿舍員工進(jìn)行批評(píng)并責(zé)令限期整改。

C級(jí)宿舍：對(duì)該宿舍員工每人處罰50元，并責(zé)令限期整改。②女生宿舍：

A級(jí)宿舍排名第一位：對(duì)該宿舍獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元生活用品。B級(jí)宿舍：對(duì)該宿舍員工進(jìn)行批評(píng)并責(zé)令限期整改。

C級(jí)宿舍：對(duì)該宿舍員工每人處罰50元，并責(zé)令限期整改。

注：如若連續(xù)三次被評(píng)為C級(jí)宿舍，將對(duì)該宿舍住宿人員每人處罰200元。

五、獎(jiǎng)罰費(fèi)用說(shuō)明：

獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)中列支，罰款由責(zé)任人接到通報(bào)后到人力資源部開(kāi)具罰款通知單，到財(cái)務(wù)信息部繳納罰款。

華潤(rùn)雪花啤酒（寧夏）有限公司

二〇一六年九月五日