第一篇：生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書

********有限公司 生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書

堅持“安全第一、預防為主，全員參與，綜合治理”的方針，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》等國家法律法規(guī)，及本公司《安全生產(chǎn)工作方針、目標和安全生產(chǎn)控制目標》制度。全面落實負責人安全生產(chǎn)目標，調(diào)動公司生產(chǎn)部發(fā)電工、設(shè)備維護崗員工、危貨司機做好安全辦公的積極性以及強化公司安全生產(chǎn)經(jīng)費?？顚Ｓ帽O(jiān)督管理力度。確保公司辦公環(huán)境及生產(chǎn)環(huán)境的正常運營。依據(jù)公司章程及相關(guān)考核管理辦法，責任人、考核人雙方簽訂本目標考核和獎懲辦法。

一、生產(chǎn)部部門負責人安全生產(chǎn)職責

1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

2、認真貫徹安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的精神指示，深化安全生產(chǎn)無死角工作內(nèi)容。在資金方面保質(zhì)保量完成本企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)生產(chǎn)保障制度，抽取足額安全生產(chǎn)經(jīng)費，建立安全費用臺賬，保證安全投入生產(chǎn)的有效實施。

5、領(lǐng)導負責本公司安全經(jīng)費投入計劃安排，詳細列出安全事故索賠、保險、安全防護等費用支出比例。確保資金到位，?？顚Ｓ?。

6、將公司安全獎懲制度落到實處。以及在管理費用開支中增加安全宣傳、教育、安全防護費等所需費用。7.指導做好工傷事故處理的后勤工作；

8、領(lǐng)導本部門定期進行安全教育培訓；

9、每月定期組織召開部門例會對本部門進行安全情況摸底；

10、做好公司人員傷亡的工傷事故處理的后勤保障工作；

三、安全生產(chǎn)責任書保存

本安全生產(chǎn)責任書一式二份，公司、責任人各執(zhí)一份，簽字后生效。

本人簽字： 日期：

總經(jīng)理簽字： 日期：

第二篇：安全責任書-生產(chǎn)部經(jīng)理

臨安英明機械配件有限公司

安全目標管理責任書

為了落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強公司綜合安全管理，落實安全管理責任，有效控制各類傷亡事故和其他重大事故，預防或減少一般安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)以及上級政府安全生產(chǎn)綜合目標管理辦法的要求，公司特與生產(chǎn)部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。

一、安全生產(chǎn)目標

1無重傷及重傷以上事故、中毒事故、危險化學品泄漏事故、壓力容器爆炸事故； 2無火災事故；

3無損失超過10萬元的其他事故；

4事故隱患整改率100%以上，防止事故發(fā)生的替代措施采取率100%； 5特種設(shè)備年檢率100%；

6特種（設(shè)備）作業(yè)人員持證率100%。7職業(yè)健康安全目標：崗位職業(yè)病發(fā)生為零。8安全生產(chǎn)標準化“三級”達標。

二、安全生產(chǎn)管理責任

（1）為公司生產(chǎn)部安全第一責任人，負責生產(chǎn)部的安全管理工作。

（2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞安全生產(chǎn)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針開展工作，定期報告設(shè)備管理部的安全情況。

（3）將宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示列入部門的重要工作范圍之內(nèi)。緊密圍繞公司的安全生產(chǎn)形勢，采用各種生動有效的形式，對職工進行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀等教育，使職工牢固地樹立起“安全第一”思想。

（4）不定期聽取對安全生產(chǎn)工作的意見和要求，并向公司領(lǐng)導反饋信息。依據(jù)勞動安全與衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定，制定勞動保護用品發(fā)放標準，根據(jù)不同崗位的生產(chǎn)特點配備安全防護用品和安全用具，并指導、監(jiān)督和檢查使用情況。

（5）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、班組，了解安全生產(chǎn)情況，掌握職工思想動態(tài)，及時解決職工隊伍中影響安全生產(chǎn)的不良思想傾向。（6）組織安全宣傳月等活動。

（7）參加公司安全生產(chǎn)會議，報告公司安全生產(chǎn)情況。（8）組織開展各類安全督查活動和安全大檢查工作。

（9）嚴格按“四不放過”原則處理公司發(fā)生的事故，并按有關(guān)規(guī)定，進行經(jīng)濟考核。

（10）將各車間的安全生產(chǎn)責任制納入工作質(zhì)量標準化管理制度,在督促檢查的同時,實施動態(tài)考核。

二、考核

1、考核期為2017年1月1日至2017年12月31日。

2、年終時企業(yè)要根據(jù)以上目標責任內(nèi)容，將指標完成情況進行考核檢查，并作出考核結(jié)論，考核辦法如下：

（1）考核得分在90分以上（包括90分），獎部門安全負責人200元；（2）考核得分在80分（包括80分）至89分，獎部門安全負責人100元；（3）考核得分在60分（包括60分）至79分，部門安全負責人不獎不罰；（4）考核得分在59分以下，罰部門安全負責人 100元。

3、如完成安全責任目標較好，給予通報表揚，并給予經(jīng)濟獎勵；如沒有完成責任目標，予以通報批評。

總經(jīng)理（簽字）生產(chǎn)部經(jīng)理（簽字）

日 期： 日 期：

第三篇：安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責任書

貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司

貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司 二〇一七年安全生產(chǎn)目標責任書

（安全生產(chǎn)部）

貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司安全生產(chǎn)委員會

二〇一七年一月一日

貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司

2017年安全生產(chǎn)目標責任書

甲方：貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司（以下簡稱“甲方”）

乙方：安全生產(chǎn)部（以下簡稱“乙方”）

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，結(jié)合貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理的要求，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，進一步明確企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任；按照總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的要求，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念，堅守“生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須堅守的底線”，嚴格遵守安全生產(chǎn)法、環(huán)保法，堅持環(huán)保與安全、質(zhì)量、速度、效益的有機統(tǒng)一，預防和減少各類安全生產(chǎn)事故、杜絕新增職業(yè)病、環(huán)保事故，特簽訂《2017安全生產(chǎn)目標責任書》（以下簡稱《責任書》）。

貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司

一、安全生產(chǎn)管理責任目標

1、職業(yè)病發(fā)病率為零。

2、職工安全培訓合格率達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率 100%。

3、生產(chǎn)、生活等3人及以上中毒零責任事故。

5、重大事故隱患整改合格率 100%

6、安全設(shè)施完好率 100%。

7、外租、外包安全管理協(xié)議簽訂率 100%；

8、新進員工上崗前三級安全教育培訓合格率 100%；

9、特種設(shè)備、壓力容器年檢、定檢合格率 100%；

10、一般安全事故隱患整改率 100%；

11、全年零人身死亡事故、零重傷事故、零火災事故、零爆炸事故、零重大責任事故,輕傷事故不超過5起。

二、甲方安全監(jiān)管職責

1、甲方負責及時傳達國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及部門規(guī)章、條例；及時傳達、落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神。

2、甲方負責制訂或修訂《安全生產(chǎn)目標、指標和工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)程》及安全生產(chǎn)相關(guān)管理辦法；檢查安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及部門規(guī)章、條例、安全生產(chǎn)文件、管理制度的貫徹落實情況。

3、甲方負責按國家、公司的安全生產(chǎn)文件精神，組織開展各項安全生產(chǎn)管理活動；按安全生產(chǎn)要求布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

4、甲方負責對乙方安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)管、指導、協(xié)調(diào)與考核；督促落實安全生產(chǎn)責任制、完善安全管理制度和安全設(shè)備設(shè)施、制定安全生產(chǎn)教育和培訓

貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司

計劃、建立隱患排查體系和應(yīng)急救援體系、查找安全隱患、制訂整改措施并跟蹤驗證落實到位情況。

5、甲方負責根據(jù)國家、地方政府、公司有關(guān)開展“安全生產(chǎn)專項活動”的要求，組織“安全生產(chǎn)專項活動”檢查。

6、甲方負責根據(jù)《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理管理辦法》、《設(shè)備事故管理辦法》、《生產(chǎn)工藝事故管理辦法》、《生產(chǎn)質(zhì)量事故管理辦法》的規(guī)定，組織或參與乙方事故的調(diào)查與處理、通報等工作。

7、甲方負責對《責任書》的安全生產(chǎn)管理責任目標進行考核，并建立對乙方安全生產(chǎn)激勵機制。

二、乙方安全生產(chǎn)管理職責

1、乙方負責貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及部門規(guī)章、條例；貫徹落實地方政府、公司的安全生產(chǎn)文件精神。遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。

2、乙方負責本《責任書》第一項“安全生產(chǎn)管理責任目標”安全生產(chǎn)管理目標落實。

3、乙方負責根據(jù)甲方的安全生產(chǎn)總體目標要求，健全、落實安全生產(chǎn)目標管理責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司

4、乙方負責依法履行安全生產(chǎn)管理主體責任，進一步明確安全生產(chǎn)工作目標、指標，并制定實施計劃和考核辦法，定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，有效預防和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)目標和指標實現(xiàn)，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

5、乙方負責按照相關(guān)規(guī)定，健全安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位的安全職責和考核標準，并對落實情況進行考核。部門主要負責人應(yīng)全面負責安全生產(chǎn)工作，并履行法律法規(guī)和甲方規(guī)定的安全生產(chǎn)職責。

6、及時獲取并認真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定和標準；根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

7、組織公司日常安全教育制定安全培訓教育計劃，負責新工人公司級安全教育，指導、督促車間、班組安全教育，并監(jiān)督三級安全培訓教是否按規(guī)定進行。

8、負責編制公司各類安全檢查表，并按規(guī)定組織各項安全檢查，開展隱患治理，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取有效措施，制止違章指揮及違章作業(yè)

9、負責監(jiān)督各類作業(yè)票證辦理情況，檢查各級動火、登高、吊裝等檢修作業(yè)的安全措施。做好公司有關(guān)安全生產(chǎn)的票證、檔案、臺帳等資料管理工作。

10、負責公司安全裝置、防護器具、消防器材、的管理工作。

11、負責各類事故的統(tǒng)計上報，參與事故調(diào)查分析，提出防范措施。

12、組織并參與公司的風險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作

貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司

13、乙方除主要負責人外的其他人員、部門2017安全考核指標，由乙方自行研究確定，并將具體的考核方案及《責任書》簽訂情況報公司安委會辦公室備案。

三、安全生產(chǎn)責任獎懲

根據(jù)甲方管理權(quán)限，甲方在2017對乙方按“安全生產(chǎn)管理責任目標”實行考核?？己税凑铡敦熑螘返谝豁棥鞍踩a(chǎn)管理責任目標”、第三項“乙方安全生產(chǎn)管理職責”的具體要求，設(shè)定下列考核辦法：

1、對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。

2、每月接受主管領(lǐng)導指派人員對安全生產(chǎn)責任狀的落實情況進行考核。

3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設(shè)備事故，發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設(shè)備事故，由公司安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)調(diào)查報告另行處理。

4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰500 元。

5、輕傷負傷率超過規(guī)定標準除按照考核規(guī)定處罰外，每超一起處罰100 元。

6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰100 元。

7、發(fā)生一般交通事故，由事故責任人承擔一切損失。

8、安全管理目標全部達標，獎勵2000元。

貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司 9、2017內(nèi)，對乙方發(fā)生的安全事故，按“安全生產(chǎn)管理責任目標”處罰原則處罰,并納入目標責任考核，涉及刑事責任的交由執(zhí)法單位處理。凡發(fā)生死亡、重傷等重大事故，根據(jù)公司事故調(diào)查小組的調(diào)查報告,由公司安全生產(chǎn)管理委員會討論確定。10、2017內(nèi)，對乙方發(fā)生的安全事故，按“安全生產(chǎn)管理責任目標”處罰原則處罰,并納入目標責任考核，涉及刑事責任的交由執(zhí)法單位處理。凡發(fā)生死亡、重傷等重大事故，根據(jù)公司事故調(diào)查小組的調(diào)查報告,由公司安全生產(chǎn)管理委員會討論確定。

五、考核期限與其他說明

1、自2017年1月1日起至2017年12月31日止。

2、本責任書由乙方代表（部門負責人）簽字，本著誰主管誰負責的原則，《責任書》簽字人如發(fā)生工作變動，接任人為自然簽字人。

3、本《責任書》一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，安委會辦公室存檔一份。

4、本《責任書》由甲方負責解釋與修訂。責任書簽署：

甲方：貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司 乙方：貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司

安全生產(chǎn)部

總經(jīng)理： 負責人：

二〇一七年 月 日

第四篇：生產(chǎn)部安全責任書

生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生“三包”責任書

堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方向，確保貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)指導方針，本公司安全生產(chǎn)管理工作必須做到標準化與規(guī)范化。

為預防和減少生產(chǎn)事故，保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，以及維護良好的衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，結(jié)合公司的實際情況，簽訂安全生產(chǎn)及部門環(huán)境衛(wèi)生“三包”責任書：

一、生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責

1、生產(chǎn)部經(jīng)理是油漆生產(chǎn)車間安全管理的第一責任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任；要認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)制度。

2、制定本部門安全管理制度和安全操作規(guī)程；建立車間安全防火組織，落實勞保防護用品的發(fā)放，布置車間兼職安全員的工作。

3、組織落實車間級和班組級安全教育，做好本部門新進或變換工種人員的崗位培訓和督導檢查工作。

4、定期召開部門安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

5、組織車間級的安全檢查，確保設(shè)備安全裝置防護設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向“安環(huán)委員會”書面報告。

6、對車間發(fā)生的事故要及時報告和處理，事故處理要堅持“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過，事故責任沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）。

二、生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作目標

1、無火災、爆炸事故，無重、特大職業(yè)病危害事故，無重、特大生產(chǎn)、設(shè)備事故；無重大泄露事故。

2、部門員工車間級安全教育覆蓋率為100℅

3、部門勞保防護用品的發(fā)放率為100℅

三、生產(chǎn)部環(huán)境衛(wèi)生“三包”責任

“三包”責任范圍：橫向為車間兩側(cè)的道路及綠化帶，縱向為道路邊沿以內(nèi)為界。詳情以標識牌為準。

1、包衛(wèi)生：負責本責任區(qū)衛(wèi)生清掃，做到管轄范圍內(nèi)每天下班后不存放垃圾、不堆放污染物，保持地面干凈清潔。

2、包綠化：對本責任區(qū)綠化帶的維護，制止踐踏草坪、損壞綠化設(shè)施等行為。

3、包秩序：不堵塞消防通道；負責監(jiān)護消防設(shè)施和市政公用設(shè)施（雨水井蓋）不受破壞。

四、安全生產(chǎn)與環(huán)境“三包”的考核

1、安環(huán)委員會每月對部門的安全生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生“三包”維護工作進行考評，依據(jù)安全管理的相關(guān)細則執(zhí)行獎分和扣分。

2、如因不履行其相應(yīng)的職責而出現(xiàn)的事故，主要責任由生產(chǎn)部經(jīng)理承擔，如觸犯法律、法規(guī)，則應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。

五、本責任書自簽字之日起生效，離職（終止勞動合同）之日自行失效。

六、本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。由甲、乙雙方簽字后生效。

(甲方)簽字：

(乙方）生產(chǎn)部經(jīng)理簽字：

年 月 年

月

日 日

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理責任書

生產(chǎn)經(jīng)理責任書

為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以生產(chǎn)經(jīng)理為第一責任人的施工項目管理目標責任制度，明確生產(chǎn)經(jīng)理的責任、權(quán)限和利益，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定本責任書，以共同遵照執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、項目范圍：完成本單位工程的全部施工內(nèi)容并交付使用。包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及消防、采暖、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯工程、外網(wǎng)工程、室外附屬建筑及環(huán)境工程等。

3、工程地址：峻峰華庭北區(qū)

4、建設(shè)單位：內(nèi)蒙古精益建筑公司

5、設(shè)計單位：青島新都市設(shè)計集團有限公司

6、監(jiān)理單位：巴彥淖爾市震元監(jiān)理咨詢有限公司

7、質(zhì)監(jiān)單位：華裕公司質(zhì)量安全預防部

8、建筑面積：

9、結(jié)構(gòu)形式和層高：

10、開工和竣工日期：

二、施工組織形式

1、項目部組建：公司任命 為本項目生產(chǎn)經(jīng)理，負責組建項目部，擔負全面施工組織管理職能，項目部組成人員需按總公司統(tǒng)一規(guī)定進行編制，并報總公司批準。

2、項目部管理人員編制：生產(chǎn)經(jīng)理1名、技術(shù)員2名、技術(shù)員助理1名、土建質(zhì)檢員1名、質(zhì)檢員助理1名、水電質(zhì)檢員1名、安全員1名、資料員1名、資料員助理1名、材料員1名。（財務(wù)派核算員1名，總庫派分庫保管1名）

3、項目承包形式：本工程采用擴大勞務(wù)的形式進行分包，包括周轉(zhuǎn)材料、小型材料和中小型工機具；勞務(wù)隊由總公司統(tǒng)一招標確定后，經(jīng)質(zhì)檢、工程辦、總工、總監(jiān)審核后由生產(chǎn)經(jīng)理代簽勞務(wù)合同；材料和大型機械由總公司供應(yīng)部及新技術(shù)推廣中心統(tǒng)一供應(yīng)；合同外其它零星用工和零星運輸費由總公司工效管理部統(tǒng)一制定管理辦法執(zhí)行，零星費用支出按批準權(quán)限審批。

三、項目責任目標

1、工程進度：

2、工程質(zhì)量：所有檢驗批一次驗收合格率達到100%；

分項工程質(zhì)量驗收優(yōu)良率達到85%以上；

主體結(jié)構(gòu)達到清水混凝土質(zhì)量標準；

創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)工程質(zhì)量“草原杯”。

3、安全文明：無重傷、傷亡事故，輕傷率不超過3‰ ；

創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)施工現(xiàn)場標準化示范工地。

4、成本管理：優(yōu)化施工方案，提高施工工藝，杜絕材料浪費；

施工成本降低率不低于5%。

四、生產(chǎn)經(jīng)理的職責

1、代表公司實施本項目施工管理，貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司的整體利益和合法權(quán)益。

2、組織履行責任書規(guī)定的任務(wù)，確保項目目標的實現(xiàn)。

3、代表公司執(zhí)行各分包合同中由公司負責履行的各項條款。

4、組織編制項目管理實施規(guī)劃及施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

5、對工程項目施工進行有效控制，確保工程質(zhì)量和進度，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

6、嚴格執(zhí)行工程項目施工的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

7、根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)配件和機械設(shè)備的使用計劃，并組織實施。

8、科學組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

9、溝通、協(xié)調(diào)和處理與工程各方之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，保證工程順利進行。

10、組織制定項目部各類管理人員的崗位職責和各項規(guī)章制度，做好團隊管理及與公司各職能部門之間的業(yè)務(wù)工作。

11、負責安全文明施工和質(zhì)量的檢查、驗收、申報、鑒定工作。

12、組織重大質(zhì)量安全事故的處理，負責一般質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件的處理，并及時通報公司相關(guān)部門。

13、建立和完善項目內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，加強團隊合作。

14、嚴格履行本項目的各施工合同，處理好合同變更和各類糾紛。

15、組織工程竣工驗收，負責對工程遺留問題進行處理。

16、做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔和項目部的善后處理工作。

五、生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)力

1、組建項目部，確定項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責并定期進行考核、評價和獎懲。

2、參與勞務(wù)隊伍的招標、選擇，簽訂勞務(wù)合同。

3、指揮施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配、使用并管理施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素。

4、對項目范圍內(nèi)所有施工隊伍、公司班組和零星用工進行管理。

5、對進度計劃進行有效控制，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，應(yīng)付施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化。

6、建議各項施工費用的支付分配，在績效工資總額范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的分配方法、分配原則和方案，確定獎金分配方案。

7、推行零星用工定額，建議風險應(yīng)變費用、趕工措施費用等的使用。

8、對工程施工技術(shù)進行決策，審查重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

9、決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目。

10、根據(jù)公司法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

11、根據(jù)各分包合同中的授權(quán)進行合同管理。

12、對公司各職能部門服務(wù)的監(jiān)督。

13、公司法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

六、生產(chǎn)經(jīng)理的利益

1、獲得基本工資和績效工資。

2、根據(jù)公司有關(guān)工程質(zhì)量、進度、安全、文明、成本控制等管理辦法獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

3、除獲得上述物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號等精神獎勵。

4、年終各項指標和整個工程項目都達到或超過約定指標要求的，按公司規(guī)定給予獎勵。

5、經(jīng)考核，未完成責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應(yīng)按公司有關(guān)管理辦法承擔責任，并接受經(jīng)濟處罰。

七、項目管理細則

1、生產(chǎn)經(jīng)理在項目開工之前編制項目實施計劃，報分管領(lǐng)導審批。

2、嚴格按照責任書要求的進度、質(zhì)量、安全、文明、成本目標以及公司調(diào)整確認后的施工進度計劃進行管理，公司每節(jié)點或月度組織相關(guān)人員進行考核，按《節(jié)點或月度考核項目及獎罰細則》進行獎罰。

3、公司每10日進行一次質(zhì)量、安全巡查，對存在的問題全公司進行通報，并按《旬檢查項目及獎罰細則》進行獎罰。

4、對進場材料要嚴格進行檢驗，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

5、對工程質(zhì)量嚴格進行把關(guān)，嚴格施工過程中的自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量檢查制度，每道工序完成后應(yīng)及時報驗，上道工序不合格不得進行下道工序。

6、堅決服從公司和上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，對存在的問題及時進行整改，服從公司和上級有關(guān)部門的相應(yīng)處罰。

7、施工現(xiàn)場管理混亂、執(zhí)行力較差的，要進行責任追究和處罰。

8、公司每節(jié)點或月度組織核算部門進行材料核算，材料用量超出規(guī)定損耗時，要進行原因調(diào)查和責任追究。

9、施工現(xiàn)場有明顯浪費現(xiàn)象時，要根據(jù)實際價值雙倍進行處罰。

10、項目部應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定及時上報勞務(wù)申請和材料、設(shè)備計劃，由于項目部原因未能及時提供計劃，造成的損失由項目部承擔。

11、項目部應(yīng)合理安排材料的進場時間，嚴禁現(xiàn)場材料積壓。

12、施工機械和設(shè)備要定期進行維護保養(yǎng)，確保安全穩(wěn)定運行，工程完工后，設(shè)備完好率要達到95%以上。

13、如遇停電等不可抗力、材料供應(yīng)不及時、手續(xù)不齊全、政府部門要求臨時停工等原因造成連續(xù)停工3天以上時，項目部向工程計劃辦申請工期補償。由于項目部自身原因造成的停工，由項目部自行承擔。

14、項目部應(yīng)合理安排施工作業(yè)時間，避免每日中午12：00—2：30、晚上10：00—凌晨6:00之間從事混凝土澆筑及其它高噪音工作。

15、在主體施工階段，項目部必須按照公司要求提前穿插、同步進行裝修和安裝工程，否則公司要進行相應(yīng)的處罰。

16、薪酬發(fā)放形式：基本工資由行政部造表按月發(fā)放，績效工資按照《項目績效工資方案》中規(guī)定的節(jié)點和計算辦法，由項目部造表、公司相關(guān)部門審核、總經(jīng)理批準后發(fā)放，績效工資在每節(jié)點完成后發(fā)放80%，剩余部分在工程交付使用3個月內(nèi)付清。

17、如遇施工項目中途停工時間較長時（非項目部原因），績效工資按已完工程量進行結(jié)算，項目部應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排。

18、未明確之處，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。

八、本責任書雙方簽字生效，項目竣工并交付使用后失效。責任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，行政部存檔一份。

附表：

1、項目績效工資方案

2、節(jié)點或月度考核項目及獎罰細則

3、旬檢查項目及獎罰細則

4、項目責任成本核算方案（主要材料消耗）

5、材料、設(shè)備出庫管理辦法

6、項目零星用工及小型運輸管理辦法

7、工程節(jié)點驗收辦法

8、公司創(chuàng)新獎勵辦法

9、零星費用權(quán)限描述表

授權(quán)人： 授權(quán)責任人：

年 月 日 年

日

月 生產(chǎn)經(jīng)理

責

任

書

內(nèi)蒙古精益建筑公司