第一篇：銷售經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書

禮賓銷售部銷售經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全管理，健全我賓館的“安全風(fēng)險，安全制約，安全激勵”機(jī)制，進(jìn)一步提高賓館安全管理水平，實(shí)行責(zé)任到部門的目標(biāo)管理，使部門各區(qū)域負(fù)責(zé)人認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”，確保賓館年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、責(zé)任對象：部門總監(jiān)是部門安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。部門總監(jiān)助理是部門安全生產(chǎn)工作第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)助部門總監(jiān)督導(dǎo)部門全面安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)本區(qū)域（銷售組和會務(wù)組）安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

二、責(zé)任目標(biāo)：

1、確保本區(qū)域不發(fā)生生產(chǎn)安全事故；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制訂本區(qū)域安全生產(chǎn)年度計劃，并列為本區(qū)域的重要議事日程，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，研究解決部門安全生產(chǎn)工作中的重大問題；每季度尤其是重大節(jié)日前或期間至少組織一次全面及專項安全生產(chǎn)檢查，并建立檢查記錄憑證；

3、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)本部門人事變動情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保工作不受影響。教育引導(dǎo)本區(qū)域員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議；

4、依照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)賓館安全生產(chǎn)制度，制訂并組織實(shí)施本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作實(shí)施細(xì)則，同時督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。安全生產(chǎn)工作包括消防安全、生產(chǎn)安全、治安安全、交通安全以及食品衛(wèi)生安全等工作。認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作，杜絕重特大事故的發(fā)生。要對本區(qū)域內(nèi)的各類事故隱患進(jìn)行檢查、登記、建檔，并及時進(jìn)行整改,通過整改達(dá)到無隱患的目的。一時難以整改的,必須采取有效監(jiān)控措施，隱患整改完畢后要有完整的報告；

5、建立并完善突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。在賓館安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案前提下，制定的突發(fā)公共事件應(yīng)急處理預(yù)案，并向賓館安全生產(chǎn)委員會辦公室報備。本區(qū)域要確實(shí)根據(jù)預(yù)案要求,確保器材、設(shè)施設(shè)備到位。本區(qū)域員工要熟悉預(yù)案，按要求確保人員在崗，并加強(qiáng)演練；

6、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，抓好全員宣傳培訓(xùn)工作和安全技能培訓(xùn)工作，扎實(shí)開展宣傳教育活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，強(qiáng)化本區(qū)域管理人員和員工的安全意識。以提高本區(qū)域員工的安全保護(hù)意識，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）；

7、認(rèn)真做好安全工作“五同時”在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；

8、發(fā)生消防安全、治安安全、交通安全、生產(chǎn)安全及食品安全事故時，必須按照賓館安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案程序處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則（事故原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過），嚴(yán)肅查處各

類重大安全事故。突發(fā)公共事件發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向賓館應(yīng)急指揮中心（電話：77/78）報告。

9、認(rèn)真完成好政府相關(guān)部門部署的安全生產(chǎn)方面的各項工作。

三、附則：

1、本責(zé)任書一式兩份，安全委員會辦公室和部門各存一份。

2、本責(zé)任書簽字人任期內(nèi)有效。人員變動時，由繼任人補(bǔ)簽。

3、有效期為：2013年7月 20日起

部門總監(jiān)簽字：部門銷售經(jīng)理簽字：

年月日年月日

第二篇：生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書

********有限公司 生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書

堅持“安全第一、預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等國家法律法規(guī)，及本公司《安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)和安全生產(chǎn)控制目標(biāo)》制度。全面落實(shí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)，調(diào)動公司生產(chǎn)部發(fā)電工、設(shè)備維護(hù)崗員工、危貨司機(jī)做好安全辦公的積極性以及強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ帽O(jiān)督管理力度。確保公司辦公環(huán)境及生產(chǎn)環(huán)境的正常運(yùn)營。依據(jù)公司章程及相關(guān)考核管理辦法，責(zé)任人、考核人雙方簽訂本目標(biāo)考核和獎懲辦法。

一、生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的精神指示，深化安全生產(chǎn)無死角工作內(nèi)容。在資金方面保質(zhì)保量完成本企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)生產(chǎn)保障制度，抽取足額安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，建立安全費(fèi)用臺賬，保證安全投入生產(chǎn)的有效實(shí)施。

5、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本公司安全經(jīng)費(fèi)投入計劃安排，詳細(xì)列出安全事故索賠、保險、安全防護(hù)等費(fèi)用支出比例。確保資金到位，?？顚Ｓ谩?/p>

6、將公司安全獎懲制度落到實(shí)處。以及在管理費(fèi)用開支中增加安全宣傳、教育、安全防護(hù)費(fèi)等所需費(fèi)用。7.指導(dǎo)做好工傷事故處理的后勤工作；

8、領(lǐng)導(dǎo)本部門定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；

9、每月定期組織召開部門例會對本部門進(jìn)行安全情況摸底；

10、做好公司人員傷亡的工傷事故處理的后勤保障工作；

三、安全生產(chǎn)責(zé)任書保存

本安全生產(chǎn)責(zé)任書一式二份，公司、責(zé)任人各執(zhí)一份，簽字后生效。

本人簽字： 日期：

總經(jīng)理簽字： 日期：

第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任書(經(jīng)理、車間主任)

安全生產(chǎn)責(zé)任書

為貫徹進(jìn)一步執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，公司經(jīng)理與各車間主任簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任書。

1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、結(jié)合本車間的實(shí)際，與各車間班組長簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、努力提高自身安全意識及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

4、檢查、監(jiān)督本車間的運(yùn)行班組在生產(chǎn)和工作過程中自覺履行安全職責(zé)的情況，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，做到不違章，不違紀(jì)。

5、熟悉車間各崗位的操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。

6、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期對車間進(jìn)行安全檢查，對查出的安全隱患要及時落實(shí)整改，對無力整改的要及時采取相應(yīng)的措施，并上報上級部門。

7、積極按時完成上級部門下達(dá)的事故隱患整改工作。

8、及時上報各類事故，積極配合事故的隱患調(diào)查和處理工作。

9、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期召開車間安全生產(chǎn)工作例會，研究車間安全生產(chǎn)情況，組織開展安全生產(chǎn)活動，應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法。

10、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度組織車間級定期、不定期的安全檢查，確保設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，車間無力整改的要采取臨時應(yīng)急安全措施，及時以書面形式向公司報告。

11、組織或參加車間各類事故現(xiàn)場保護(hù)，調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。

12、負(fù)責(zé)本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓(xùn)工作，組織落實(shí)車間級安全教育，并督促檢查各班組級安全教育，并定期進(jìn)行考核。

13、經(jīng)常檢查本車間對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對違章違紀(jì)行為予以堅決制止，并做到自己不違章指揮。

14、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受公司、部門的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。經(jīng)理： 車間主任： 二○XX年X月

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任書

生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任書

為了切實(shí)搞好工程項目的施工管理，落實(shí)以生產(chǎn)經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確生產(chǎn)經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定本責(zé)任書，以共同遵照執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、項目范圍：完成本單位工程的全部施工內(nèi)容并交付使用。包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及消防、采暖、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯工程、外網(wǎng)工程、室外附屬建筑及環(huán)境工程等。

3、工程地址：峻峰華庭北區(qū)

4、建設(shè)單位：內(nèi)蒙古精益建筑公司

5、設(shè)計單位：青島新都市設(shè)計集團(tuán)有限公司

6、監(jiān)理單位：巴彥淖爾市震元監(jiān)理咨詢有限公司

7、質(zhì)監(jiān)單位：華裕公司質(zhì)量安全預(yù)防部

8、建筑面積：

9、結(jié)構(gòu)形式和層高：

10、開工和竣工日期：

二、施工組織形式

1、項目部組建：公司任命 為本項目生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)組建項目部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能，項目部組成人員需按總公司統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行編制，并報總公司批準(zhǔn)。

2、項目部管理人員編制：生產(chǎn)經(jīng)理1名、技術(shù)員2名、技術(shù)員助理1名、土建質(zhì)檢員1名、質(zhì)檢員助理1名、水電質(zhì)檢員1名、安全員1名、資料員1名、資料員助理1名、材料員1名。（財務(wù)派核算員1名，總庫派分庫保管1名）

3、項目承包形式：本工程采用擴(kuò)大勞務(wù)的形式進(jìn)行分包，包括周轉(zhuǎn)材料、小型材料和中小型工機(jī)具；勞務(wù)隊由總公司統(tǒng)一招標(biāo)確定后，經(jīng)質(zhì)檢、工程辦、總工、總監(jiān)審核后由生產(chǎn)經(jīng)理代簽勞務(wù)合同；材料和大型機(jī)械由總公司供應(yīng)部及新技術(shù)推廣中心統(tǒng)一供應(yīng)；合同外其它零星用工和零星運(yùn)輸費(fèi)由總公司工效管理部統(tǒng)一制定管理辦法執(zhí)行，零星費(fèi)用支出按批準(zhǔn)權(quán)限審批。

三、項目責(zé)任目標(biāo)

1、工程進(jìn)度：

2、工程質(zhì)量：所有檢驗批一次驗收合格率達(dá)到100%；

分項工程質(zhì)量驗收優(yōu)良率達(dá)到85%以上；

主體結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)工程質(zhì)量“草原杯”。

3、安全文明：無重傷、傷亡事故，輕傷率不超過3‰ ；

創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

4、成本管理：優(yōu)化施工方案，提高施工工藝，杜絕材料浪費(fèi)；

施工成本降低率不低于5%。

四、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)

1、代表公司實(shí)施本項目施工管理，貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護(hù)公司的整體利益和合法權(quán)益。

2、組織履行責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、代表公司執(zhí)行各分包合同中由公司負(fù)責(zé)履行的各項條款。

4、組織編制項目管理實(shí)施規(guī)劃及施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

5、對工程項目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行工程項目施工的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

7、根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，并組織實(shí)施。

8、科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

9、溝通、協(xié)調(diào)和處理與工程各方之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，保證工程順利進(jìn)行。

10、組織制定項目部各類管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，做好團(tuán)隊管理及與公司各職能部門之間的業(yè)務(wù)工作。

11、負(fù)責(zé)安全文明施工和質(zhì)量的檢查、驗收、申報、鑒定工作。

12、組織重大質(zhì)量安全事故的處理，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件的處理，并及時通報公司相關(guān)部門。

13、建立和完善項目內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作。

14、嚴(yán)格履行本項目的各施工合同，處理好合同變更和各類糾紛。

15、組織工程竣工驗收，負(fù)責(zé)對工程遺留問題進(jìn)行處理。

16、做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔和項目部的善后處理工作。

五、生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)力

1、組建項目部，確定項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

2、參與勞務(wù)隊伍的招標(biāo)、選擇，簽訂勞務(wù)合同。

3、指揮施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配、使用并管理施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素。

4、對項目范圍內(nèi)所有施工隊伍、公司班組和零星用工進(jìn)行管理。

5、對進(jìn)度計劃進(jìn)行有效控制，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，應(yīng)付施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化。

6、建議各項施工費(fèi)用的支付分配，在績效工資總額范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的分配方法、分配原則和方案，確定獎金分配方案。

7、推行零星用工定額，建議風(fēng)險應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等的使用。

8、對工程施工技術(shù)進(jìn)行決策，審查重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

9、決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目。

10、根據(jù)公司法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

11、根據(jù)各分包合同中的授權(quán)進(jìn)行合同管理。

12、對公司各職能部門服務(wù)的監(jiān)督。

13、公司法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

六、生產(chǎn)經(jīng)理的利益

1、獲得基本工資和績效工資。

2、根據(jù)公司有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、成本控制等管理辦法獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

3、除獲得上述物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽(yù)稱號等精神獎勵。

4、年終各項指標(biāo)和整個工程項目都達(dá)到或超過約定指標(biāo)要求的，按公司規(guī)定給予獎勵。

5、經(jīng)考核，未完成責(zé)任書確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按公司有關(guān)管理辦法承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)處罰。

七、項目管理細(xì)則

1、生產(chǎn)經(jīng)理在項目開工之前編制項目實(shí)施計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、嚴(yán)格按照責(zé)任書要求的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、成本目標(biāo)以及公司調(diào)整確認(rèn)后的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行管理，公司每節(jié)點(diǎn)或月度組織相關(guān)人員進(jìn)行考核，按《節(jié)點(diǎn)或月度考核項目及獎罰細(xì)則》進(jìn)行獎罰。

3、公司每10日進(jìn)行一次質(zhì)量、安全巡查，對存在的問題全公司進(jìn)行通報，并按《旬檢查項目及獎罰細(xì)則》進(jìn)行獎罰。

4、對進(jìn)場材料要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、對工程質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格施工過程中的自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量檢查制度，每道工序完成后應(yīng)及時報驗，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序。

6、堅決服從公司和上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，對存在的問題及時進(jìn)行整改，服從公司和上級有關(guān)部門的相應(yīng)處罰。

7、施工現(xiàn)場管理混亂、執(zhí)行力較差的，要進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。

8、公司每節(jié)點(diǎn)或月度組織核算部門進(jìn)行材料核算，材料用量超出規(guī)定損耗時，要進(jìn)行原因調(diào)查和責(zé)任追究。

9、施工現(xiàn)場有明顯浪費(fèi)現(xiàn)象時，要根據(jù)實(shí)際價值雙倍進(jìn)行處罰。

10、項目部應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定及時上報勞務(wù)申請和材料、設(shè)備計劃，由于項目部原因未能及時提供計劃，造成的損失由項目部承擔(dān)。

11、項目部應(yīng)合理安排材料的進(jìn)場時間，嚴(yán)禁現(xiàn)場材料積壓。

12、施工機(jī)械和設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，工程完工后，設(shè)備完好率要達(dá)到95%以上。

13、如遇停電等不可抗力、材料供應(yīng)不及時、手續(xù)不齊全、政府部門要求臨時停工等原因造成連續(xù)停工3天以上時，項目部向工程計劃辦申請工期補(bǔ)償。由于項目部自身原因造成的停工，由項目部自行承擔(dān)。

14、項目部應(yīng)合理安排施工作業(yè)時間，避免每日中午12：00—2：30、晚上10：00—凌晨6:00之間從事混凝土澆筑及其它高噪音工作。

15、在主體施工階段，項目部必須按照公司要求提前穿插、同步進(jìn)行裝修和安裝工程，否則公司要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

16、薪酬發(fā)放形式：基本工資由行政部造表按月發(fā)放，績效工資按照《項目績效工資方案》中規(guī)定的節(jié)點(diǎn)和計算辦法，由項目部造表、公司相關(guān)部門審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，績效工資在每節(jié)點(diǎn)完成后發(fā)放80%，剩余部分在工程交付使用3個月內(nèi)付清。

17、如遇施工項目中途停工時間較長時（非項目部原因），績效工資按已完工程量進(jìn)行結(jié)算，項目部應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排。

18、未明確之處，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。

八、本責(zé)任書雙方簽字生效，項目竣工并交付使用后失效。責(zé)任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，行政部存檔一份。

附表：

1、項目績效工資方案

2、節(jié)點(diǎn)或月度考核項目及獎罰細(xì)則

3、旬檢查項目及獎罰細(xì)則

4、項目責(zé)任成本核算方案（主要材料消耗）

5、材料、設(shè)備出庫管理辦法

6、項目零星用工及小型運(yùn)輸管理辦法

7、工程節(jié)點(diǎn)驗收辦法

8、公司創(chuàng)新獎勵辦法

9、零星費(fèi)用權(quán)限描述表

授權(quán)人： 授權(quán)責(zé)任人：

年 月 日 年

日

月 生產(chǎn)經(jīng)理

責(zé)

任

書

內(nèi)蒙古精益建筑公司

第五篇：安全責(zé)任書-生產(chǎn)部經(jīng)理

臨安英明機(jī)械配件有限公司

安全目標(biāo)管理責(zé)任書

為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)公司綜合安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，有效控制各類傷亡事故和其他重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)以及上級政府安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理辦法的要求，公司特與生產(chǎn)部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1無重傷及重傷以上事故、中毒事故、危險化學(xué)品泄漏事故、壓力容器爆炸事故； 2無火災(zāi)事故；

3無損失超過10萬元的其他事故；

4事故隱患整改率100%以上，防止事故發(fā)生的替代措施采取率100%； 5特種設(shè)備年檢率100%；

6特種（設(shè)備）作業(yè)人員持證率100%。7職業(yè)健康安全目標(biāo)：崗位職業(yè)病發(fā)生為零。8安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三級”達(dá)標(biāo)。

二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任

（1）為公司生產(chǎn)部安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的安全管理工作。

（2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全生產(chǎn)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針開展工作，定期報告設(shè)備管理部的安全情況。

（3）將宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示列入部門的重要工作范圍之內(nèi)。緊密圍繞公司的安全生產(chǎn)形勢，采用各種生動有效的形式，對職工進(jìn)行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)等教育，使職工牢固地樹立起“安全第一”思想。

（4）不定期聽取對安全生產(chǎn)工作的意見和要求，并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。依據(jù)勞動安全與衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定，制定勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)配備安全防護(hù)用品和安全用具，并指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查使用情況。

（5）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、班組，了解安全生產(chǎn)情況，掌握職工思想動態(tài)，及時解決職工隊伍中影響安全生產(chǎn)的不良思想傾向。（6）組織安全宣傳月等活動。

（7）參加公司安全生產(chǎn)會議，報告公司安全生產(chǎn)情況。（8）組織開展各類安全督查活動和安全大檢查工作。

（9）嚴(yán)格按“四不放過”原則處理公司發(fā)生的事故，并按有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

（10）將各車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制納入工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,在督促檢查的同時,實(shí)施動態(tài)考核。

二、考核

1、考核期為2017年1月1日至2017年12月31日。

2、年終時企業(yè)要根據(jù)以上目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，將指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核檢查，并作出考核結(jié)論，考核辦法如下：

（1）考核得分在90分以上（包括90分），獎部門安全負(fù)責(zé)人200元；（2）考核得分在80分（包括80分）至89分，獎部門安全負(fù)責(zé)人100元；（3）考核得分在60分（包括60分）至79分，部門安全負(fù)責(zé)人不獎不罰；（4）考核得分在59分以下，罰部門安全負(fù)責(zé)人 100元。

3、如完成安全責(zé)任目標(biāo)較好，給予通報表揚(yáng)，并給予經(jīng)濟(jì)獎勵；如沒有完成責(zé)任目標(biāo)，予以通報批評。

總經(jīng)理（簽字）生產(chǎn)部經(jīng)理（簽字）

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