第一篇：綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任書
311國道許昌境京港澳高速公路立交橋至周莊段改建工程G311HC-3標(biāo)合同段
綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任書
為了努力實現(xiàn)2011年安全生產(chǎn)“0”事故的工作目標(biāo)，加強
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，確保本項目安全生產(chǎn)，311國道許昌境京港澳高速公路立交橋至周莊段改建工程G311HC-3標(biāo)項目部項目負(fù)責(zé)人（以下簡稱甲方）與項目部直屬部門綜合部（乙方）經(jīng)過協(xié)商，依法簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，內(nèi)容如下：
一．安全生產(chǎn)總目標(biāo)：
經(jīng)甲乙雙方共同努力，確保年度無重大事故，所有指標(biāo)要達(dá)
到公司的最低要求。
二．甲方安全生產(chǎn)責(zé)任：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。
2、組織制定各項安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督實施，健全安全組織機構(gòu)體系。
3、組織編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施并做好安全技術(shù)交底工作。
4、依據(jù)國家規(guī)定，提取使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)
給勞動保護(hù)用品。
5、搞好員工安全教育，組織安全培訓(xùn)工作。
6、組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要加強落實解決。
7、對各部門嚴(yán)格執(zhí)行安全考核制度及安全生產(chǎn)獎罰制度。
8、認(rèn)真聽取和采納作業(yè)人員合理化建議，改善作業(yè)及生活條件。
9、建立事故應(yīng)急救援體系，制定應(yīng)急救援預(yù)案。
10、不準(zhǔn)違章指揮或強令員工冒險作業(yè)。
三、乙方的安全責(zé)任：
1、對本系統(tǒng)管理范圍內(nèi)(包括:食堂飲食衛(wèi)生、廚用機具設(shè)備、陜西高速機械化工程有限公司
311國道許昌境京港澳高速公路立交橋至周莊段改建工程G311HC-3標(biāo)合同段
職業(yè)衛(wèi)生防治、防暑降溫、防煤氣中毒、后勤生活設(shè)施、辦公車輛安全等)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部的各項安全生產(chǎn)管理制度。
3、對所管轄部門人員簽訂安全責(zé)任書，制定安全管理制度。對外租車輛簽訂安全管理協(xié)議。
4、定期組織本系統(tǒng)內(nèi)部檢查，參與項目部組織的文明施工安全生產(chǎn)檢查。
5、教育本部門、本系統(tǒng)人員提高安全意識，自覺遵守項目部安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。積極參加項目部組織的各類安全生產(chǎn)活動。
6、嚴(yán)格要求項目部辦公車輛三證齊全（駕駛證、行車證、保險）每車配備有效滅火器材。
7、將安全文件納入項目部文件的總體管理，作好安全文件的印發(fā)、登記工作，同時應(yīng)確保傳遞的準(zhǔn)確與及時。
8、嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部的安全生產(chǎn)獎罰制度。
四、本責(zé)任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，安監(jiān)部一份。
項目負(fù)責(zé)人簽字：蓋章年月日
綜合部負(fù)責(zé)人簽字：年月日
陜西高速機械化工程有限公司
第二篇：綜合部部長安全生產(chǎn)責(zé)任書
智海企業(yè)集團榆次水泥有限公司
2013年安全生產(chǎn)責(zé)任書
（公司經(jīng)理與綜合部部長）
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，進(jìn)一步提高公司安全管理水平，有效控制各類生產(chǎn)不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保水泥公司2013安全總體目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際情況，水泥公司經(jīng)理與綜合部部長特簽訂2013安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：
一、綜合部須實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
1、死亡事故為“零”；
2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；
3、重大交通事故為“零”；
4、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為“零”
5、公共災(zāi)害事故為“零”
6、控制重傷事故低于0.3‰，輕傷事故低于3.2‰；
7、安全隱患及時整改率≥98%（安全隱患整改率≥95%）；
8、兼職安全員、特種作業(yè)、特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%；
9、特種設(shè)備按期安檢合格率100%；
10、三級安全培訓(xùn)合格率為100%；
11、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示標(biāo)識設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%； 確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：
1、管理指揮無失誤；
2、崗位操作無失誤。
二、為實現(xiàn)以上安全目標(biāo)，綜合部部長必須做到以下職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級指示，遵守公司、各部門的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的思想，切實履行崗位安全工作職責(zé)，盡忠盡責(zé)，防范各類安全事故發(fā)生，并全力支持經(jīng)理的工作；
2、建立健全本部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，使之有效運轉(zhuǎn)。支持公司及部門安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)調(diào)解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和處罰權(quán)；
智海企業(yè)集團榆次水泥有限公司
3、必須與下屬員工嚴(yán)格簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全工作的重點，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白；
4、以身作則，不違章指揮、不違章操作，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿好工作服、戴好安全帽，為他人樹立榜樣，并負(fù)有查違章違紀(jì)的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象要予以查處；
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門查出的安全問題，保證按要求及時整改，并將整改結(jié)果及時報公司安委會，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象；
6、發(fā)生事故后，應(yīng)立即報告有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，之后組織當(dāng)事人寫出事故經(jīng)過并協(xié)助安委會進(jìn)行事故分析調(diào)查；
7、加強辦公車輛的管理，對機動車駕駛員要經(jīng)常進(jìn)行安全教育，監(jiān)督駕駛員對所駕駛的車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到不開隱患車，不開帶病車，針對天氣變化及特點及時做好防滑、防凍、防霧等安全預(yù)防措施，避免交通事故的發(fā)生；
8、認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，搞好餐具的清洗和消毒工作，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生工作，要求餐具放置有序，保證桌面和地面干凈，無油漬，按規(guī)操作，防止食物中毒事故的發(fā)生。
三、安全問責(zé)與獎罰
1、問責(zé)措施有兩項： ①對事故車間給予經(jīng)濟處罰；
②對責(zé)任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。
具體實施辦法參見集團《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》。（智海集團【2011】第40號文件）
2、獎罰分為月度、季度和三部分進(jìn)行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經(jīng)濟獎勵與處罰。具體實施辦法詳見水泥公司2013年《安全生產(chǎn)獎罰制度》；
四、本責(zé)任書一式三份，常務(wù)副經(jīng)理、綜合部部長各執(zhí)一份，公司安全生產(chǎn)辦公室存檔一份。
五、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。
備注：責(zé)任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。
常務(wù)副經(jīng)理：
綜合部部長：
2013年___月___日
2013年___月___日
智海企業(yè)集團榆次水泥有限公司
2013年安全生產(chǎn)責(zé)任書
（綜合部部長與副部長）
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，進(jìn)一步提高公司安全管理水平，有效控制各類生產(chǎn)不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保水泥公司2013安全總體目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際情況，綜合部部長與副部長特簽訂2013安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：
一、綜合部物資部門須實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
1、死亡事故為“零”；
2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；
3、重大交通事故為“零”；
4、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為“零”
5、公共災(zāi)害事故為“零”
6、控制重傷事故低于0.3‰，輕傷事故低于3.2‰；
7、安全隱患及時整改率≥98%（安全隱患整改率≥95%）；
8、三級安全培訓(xùn)合格率為100%；
9、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示標(biāo)識設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%； 確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：
1、管理指揮無失誤；
2、崗位操作無失誤。
二、為實現(xiàn)以上安全目標(biāo)，綜合部副部長必須做到以下職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級指示，遵守公司、各部門的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的思想，切實履行崗位安全工作職責(zé)，盡忠盡責(zé)，防范各類安全事故發(fā)生，并全力支持部長的工作；
2、建立健全本部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，使之有效運轉(zhuǎn)。支持公司及部門安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)調(diào)解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和處罰權(quán)；
3、必須與下屬員工嚴(yán)格簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全工作的重點，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白；
智海企業(yè)集團榆次水泥有限公司
4、以身作則，不違章指揮、不違章操作，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿好工作服、戴好安全帽，為他人樹立榜樣，并負(fù)有查違章違紀(jì)的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象要予以查處；
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門查出的安全問題，保證按要求及時整改，并將整改結(jié)果及時報公司安委會，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象；
6、發(fā)生事故后，應(yīng)立即報告有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，之后組織當(dāng)事人寫出事故經(jīng)過并協(xié)助安委會進(jìn)行事故分析調(diào)查；
7、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對需要通過招標(biāo)采購的大宗物資或特殊物資，確定招標(biāo)的對象，擬定招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)。
8、根據(jù)物資需求的計劃, 制定物資供應(yīng)計劃，采購合同的管理，健全原始記錄和臺 賬，負(fù)責(zé)對特種材料、緊缺材料的采購備用。確保各種外購原燃材料滿足生產(chǎn)需求，并保持合理的庫存。
三、安全問責(zé)與獎罰
1、問責(zé)措施有兩項： ①對事故車間給予經(jīng)濟處罰；
②對責(zé)任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。
具體實施辦法參見集團《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》。（智海集團【2011】第40號文件）
2、獎罰分為月度、季度和三部分進(jìn)行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經(jīng)濟獎勵與處罰。具體實施辦法詳見水泥公司2013年《安全生產(chǎn)獎罰制度》；
四、本責(zé)任書一式三份，綜合部部長、副部長各執(zhí)一份，公司安全生產(chǎn)辦公室存檔一份。
五、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。
備注：責(zé)任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。
綜合部部長：
綜合部副部長：
2013年___月___日
2013年___月___日
智海企業(yè)集團榆次水泥有限公司
2013年安全生產(chǎn)責(zé)任書
（綜合部部長與綜合部后勤主管）
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，進(jìn)一步提高公司安全管理水平，有效控制各類生產(chǎn)不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保水泥公司2013安全總體目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際情況，綜合部部長與后勤主管特簽訂2013安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：
一、綜合部后勤須實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
1、死亡事故為“零”；
2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；
3、重大交通事故為“零”；
4、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為“零”
5、公共災(zāi)害事故為“零”
6、控制重傷事故低于0.3‰，輕傷事故低于3.2‰；
7、安全隱患及時整改率≥98%（安全隱患整改率≥95%）；
8、特種設(shè)備按期安檢合格率100%；
9、三級安全培訓(xùn)合格率為100%；
10、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示標(biāo)識設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%； 確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：
1、管理指揮無失誤；
2、崗位操作無失誤。
二、為實現(xiàn)以上安全目標(biāo)，綜合部后勤主管必須做到以下職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級指示，遵守公司、各部門的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的思想，切實履行崗位安全工作職責(zé)，盡忠盡責(zé)，防范各類安全事故發(fā)生，并全力支持部長的工作；
2、建立健全本部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，使之有效運轉(zhuǎn)。支持公司及部門安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)調(diào)解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和處罰權(quán)；
3、必須與下屬員工嚴(yán)格簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全
智海企業(yè)集團榆次水泥有限公司
工作的重點，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白；
4、以身作則，不違章指揮、不違章操作，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿好工作服、戴好安全帽，為他人樹立榜樣，并負(fù)有查違章違紀(jì)的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象要予以查處；
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門查出的安全問題，保證按要求及時整改，并將整改結(jié)果及時報公司安委會，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象；
6、發(fā)生事故后，應(yīng)立即報告有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，之后組織當(dāng)事人寫出事故經(jīng)過并協(xié)助安委會進(jìn)行事故分析調(diào)查；
7、負(fù)責(zé)員工宿舍的調(diào)配,生活物資的發(fā)放、員工宿舍管理制度以及食堂管理的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并監(jiān)督員工宿舍的安全、衛(wèi)生檢查，隨時處理各種隱患
8、、認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，搞好餐具的清洗和消毒工作，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生工作，要求餐具放置有序，保證桌面和地面干凈，無油漬，按規(guī)操作，防止食物中毒事故的發(fā)生。
三、安全問責(zé)與獎罰
1、問責(zé)措施有兩項： ①對事故車間給予經(jīng)濟處罰；
②對責(zé)任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。
具體實施辦法參見集團《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》。（智海集團【2011】第40號文件）
2、獎罰分為月度、季度和三部分進(jìn)行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經(jīng)濟獎勵與處罰。具體實施辦法詳見水泥公司2013年《安全生產(chǎn)獎罰制度》；
四、本責(zé)任書一式三份，綜合部部長、后勤主管各執(zhí)一份，公司安全生產(chǎn)辦公室存檔一份。
五、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。
備注：責(zé)任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。
綜合部部長：
綜合部后勤主管：
2013年___月___日
2013年___月___日
智海企業(yè)集團榆次水泥有限公司
2013年安全生產(chǎn)責(zé)任書
（綜合部部長與綜合部員工）
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，進(jìn)一步提高公司安全管理水平，有效控制各類生產(chǎn)不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保水泥公司2013安全總體目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際情況，綜合部部長與員工特簽訂2013安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：
一、綜合部員工須實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
1、死亡事故為“零”；
2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；
3、重大交通事故為“零”；
4、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為“零”
5、公共災(zāi)害事故為“零”
6、控制重傷事故低于0.3‰，輕傷事故低于3.2‰；
7、安全隱患及時整改率≥98%（安全隱患整改率≥95%）；
8、三級安全培訓(xùn)合格率為100%；
9、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示標(biāo)識設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%； 確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：
1、管理指揮無失誤；
2、崗位操作無失誤。
二、為實現(xiàn)以上安全目標(biāo)，綜合部后勤主管必須做到以下職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級指示，遵守公司、各部門的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的思想，切實履行崗位安全工作職責(zé)，盡忠盡責(zé)，防范各類安全事故發(fā)生，并全力支持部長的工作；
2、負(fù)責(zé)部門日常的文書工作，按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦文書的擬文、行文，配合領(lǐng)導(dǎo)做好書面文件的上報及下發(fā)工作。
3、配合公司各相關(guān)部門做好圖紙、檔案及技術(shù)資料的查閱、借閱工作，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
智海企業(yè)集團榆次水泥有限公司
4、以身作則，不違章指揮、不違章操作，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿好工作服、戴好安全帽，為他人樹立榜樣，并負(fù)有查違章違紀(jì)的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象要予以查處；
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門查出的安全問題，保證按要求及時整改，并將整改結(jié)果及時報公司安委會，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象；
6、發(fā)生事故后，應(yīng)立即報告有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，之后組織當(dāng)事人寫出事故經(jīng)過并協(xié)助安委會進(jìn)行事故分析調(diào)查；
7、配合有關(guān)職能部門進(jìn)行5S管理的監(jiān)督檢查，并督促相關(guān)管理措施的落實，并負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品、生活后勤用品的計劃編制與公司員工人事檔案的日常管理。
三、安全問責(zé)與獎罰
1、問責(zé)措施有兩項： ①對事故車間給予經(jīng)濟處罰；
②對責(zé)任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。
具體實施辦法參見集團《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》。（智海集團【2011】第40號文件）
2、獎罰分為月度、季度和三部分進(jìn)行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經(jīng)濟獎勵與處罰。具體實施辦法詳見水泥公司2013年《安全生產(chǎn)獎罰制度》；
四、本責(zé)任書一式三份，綜合部部長、本人各執(zhí)一份，公司安全生產(chǎn)辦公室存檔一份。
五、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。
備注：責(zé)任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。
綜合部部長：
崗位____________：
姓名____________： 2013年___月___日
2013年___月___日
智海企業(yè)集團榆次水泥有限公司
2013年安全生產(chǎn)責(zé)任書
（綜合部副部長與采購員）
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，進(jìn)一步提高公司安全管理水平，有效控制各類生產(chǎn)不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保水泥公司2013安全總體目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際情況，綜合部部長與采購員特簽訂2013安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：
一、綜合部采購員須實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
1、死亡事故為“零”；
2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；
3、重大交通事故為“零”；
4、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為“零”
5、公共災(zāi)害事故為“零”
6、控制重傷事故低于0.3‰，輕傷事故低于3.2‰；
7、安全隱患及時整改率≥98%（安全隱患整改率≥95%）；
8、三級安全培訓(xùn)合格率為100%；
9、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示標(biāo)識設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%； 確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：
1、管理指揮無失誤；
2、崗位操作無失誤。
二、為實現(xiàn)以上安全目標(biāo)，綜合部采購員必須做到以下職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級指示，遵守公司、各部門的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的思想，切實履行崗位安全工作職責(zé)，盡忠盡責(zé)，防范各類安全事故發(fā)生，并全力支持部長的工作；
2、建立健全本部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，使之有效運轉(zhuǎn)。支持公司及部門安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)調(diào)解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和處罰權(quán)；
3、經(jīng)常深入市場，及時了解市場行情和收集資料，積極開發(fā)新的供應(yīng)商，分管類別至少有兩個以上合格提供商
智海企業(yè)集團榆次水泥有限公司
4、以身作則，不違章指揮、不違章操作，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿好工作服、戴好安全帽，為他人樹立榜樣，并負(fù)有查違章違紀(jì)的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象要予以查處；
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門查出的安全問題，保證按要求及時整改，并將整改結(jié)果及時報公司安委會，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象；
6、發(fā)生事故后，應(yīng)立即報告有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，之后組織當(dāng)事人寫出事故經(jīng)過并協(xié)助安委會進(jìn)行事故分析調(diào)查；
7、配合招標(biāo)、比價工作的開展，及時索取供應(yīng)的資料與供應(yīng)商談價格，付款方式及交貨期限，并協(xié)助供應(yīng)商辦理入庫、結(jié)算手續(xù)
8、負(fù)責(zé)執(zhí)行一般性材料采購，履行采購分配計劃，并及時供應(yīng)到位。確定合格交貨期，并負(fù)責(zé)督促。
三、安全問責(zé)與獎罰
1、問責(zé)措施有兩項： ①對事故車間給予經(jīng)濟處罰；
②對責(zé)任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。
具體實施辦法參見集團《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》。（智海集團【2011】第40號文件）
2、獎罰分為月度、季度和三部分進(jìn)行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經(jīng)濟獎勵與處罰。具體實施辦法詳見水泥公司2013年《安全生產(chǎn)獎罰制度》；
四、本責(zé)任書一式三份，綜合部副部長、采購員各執(zhí)一份，公司安全生產(chǎn)辦公室存檔一份。
五、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。
備注：責(zé)任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。
綜合部副部長：
綜合部采購員：
2013年___月___日
2013年___月___日
智海企業(yè)集團榆次水泥有限公司
2013年安全生產(chǎn)責(zé)任書
（綜合部后勤主管與食堂工作人員）
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，進(jìn)一步提高公司安全管理水平，有效控制各類生產(chǎn)不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保水泥公司2013安全總體目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際情況，綜合部后勤主管與食堂工作人員特簽訂2013安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：
一、綜合部食堂工作者須實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
1、死亡事故為“零”；
2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；
3、重大交通事故為“零”；
4、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為“零”
5、公共災(zāi)害事故為“零”
6、控制重傷事故低于0.3‰，輕傷事故低于3.2‰；
7、安全隱患及時整改率≥98%（安全隱患整改率≥95%）；
8、三級安全培訓(xùn)合格率為100%；
9、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示標(biāo)識設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%； 確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：
1、管理指揮無失誤；
2、崗位操作無失誤。
二、為實現(xiàn)以上安全目標(biāo)，綜合部食堂人員必須做到以下職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級指示，遵守公司、各部門的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的思想，切實履行崗位安全工作職責(zé)，盡忠盡責(zé)，防范各類安全事故發(fā)生，并全力支持后勤主管的工作；
2、發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所供食堂原料有霉變、腐敗、變質(zhì)、破損、不新鮮、短斤少兩或與所 定數(shù)量、種類不符，應(yīng)及時向管理部生活后勤管理員報告，并協(xié)助處理此類事件。
3、隨時觀察供應(yīng)商所供食堂原料及所加工飯菜，當(dāng)懷疑飯菜有中毒的可能性時，應(yīng) 立即停止向員工供應(yīng)，并采取措施防止事態(tài)擴大，同時向管理部相關(guān)人員報告。
智海企業(yè)集團榆次水泥有限公司
4、員工在食堂工作期間必須注意個人衛(wèi)生，勤洗手，按要求著裝干凈整潔，上班時 間不準(zhǔn)披頭散發(fā)，留長指甲，穿奇裝異服。
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門查出的安全問題，保證按要求及時整改，并將整改結(jié)果及時報公司安委會，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象；
6、發(fā)生事故后，應(yīng)立即報告有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，之后組織當(dāng)事人寫出事故經(jīng)過并協(xié)助安委會進(jìn)行事故分析調(diào)查；
7、管理好食堂的設(shè)施、設(shè)備、工具，保管好食品原料及剩飯、剩菜。嚴(yán)禁將霉變、過期、變質(zhì)飯菜提供給員工就餐。
8、認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，搞好餐具的清洗和消毒工作，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生工作，要求餐具放置有序，保證桌面和地面干凈，無油漬，按規(guī)操作，防止食物中毒事故的發(fā)生。
三、安全問責(zé)與獎罰
1、問責(zé)措施有兩項： ①對事故車間給予經(jīng)濟處罰；
②對責(zé)任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。
具體實施辦法參見集團《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》。（智海集團【2011】第40號文件）
2、獎罰分為月度、季度和三部分進(jìn)行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經(jīng)濟獎勵與處罰。具體實施辦法詳見水泥公司2013年《安全生產(chǎn)獎罰制度》；
四、本責(zé)任書一式三份，綜合部后勤主管、本人各執(zhí)一份，公司安全生產(chǎn)辦公室存檔一份。
五、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。
備注：責(zé)任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。
綜合部后勤主管：
崗位____________：
姓名____________： 2013年___月___日
2013年___月___日
智海企業(yè)集團榆次水泥有限公司
2013年安全生產(chǎn)責(zé)任書
（綜合部后勤主管與保潔員）
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，進(jìn)一步提高公司安全管理水平，有效控制各類生產(chǎn)不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保水泥公司2013安全總體目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際情況，綜合部后勤主管與保潔員特簽訂2013安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：
一、綜合部保潔員須實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
1、死亡事故為“零”；
2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；
3、重大交通事故為“零”；
4、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為“零”
5、公共災(zāi)害事故為“零”
6、控制重傷事故低于0.3‰，輕傷事故低于3.2‰；
7、安全隱患及時整改率≥98%（安全隱患整改率≥95%）；
8、三級安全培訓(xùn)合格率為100%；
9、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示標(biāo)識設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%； 確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：
1、管理指揮無失誤；
2、崗位操作無失誤。
二、為實現(xiàn)以上安全目標(biāo)，綜合部保潔員必須做到以下職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級指示，遵守公司、各部門的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的思想，切實履行崗位安全工作職責(zé)，盡忠盡責(zé)，防范各類安全事故發(fā)生，并全力支持后勤主管的工作；
2、負(fù)責(zé)公司職工宿舍樓道、走廊、衛(wèi)生間、樓梯的清掃保潔工作。
3、堅持文明工作，安全工作，保證所轄區(qū)域干凈、整潔，設(shè)備、機臺、場所、操作室衛(wèi)生符合要求；
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門查出的安全問題，保證按要求及時整改，并將整改結(jié)果及
智海企業(yè)集團榆次水泥有限公司
時報公司安委會，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象；
6、發(fā)生事故后，應(yīng)立即報告有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，之后組織當(dāng)事人寫出事故經(jīng)過并協(xié)助安委會進(jìn)行事故分析調(diào)查；
7、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量做好后勤工作。
8工作中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并時時監(jiān)督員工執(zhí)行，杜絕“三違”“三不傷害”現(xiàn)象；
9、入車間新員工必須進(jìn)行安全教育，未進(jìn)行安全教育者不得進(jìn)入現(xiàn)場從事工作。
三、安全問責(zé)與獎罰
1、問責(zé)措施有兩項： ①對事故車間給予經(jīng)濟處罰；
②對責(zé)任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。
具體實施辦法參見集團《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》。（智海集團【2011】第40號文件）
2、獎罰分為月度、季度和三部分進(jìn)行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經(jīng)濟獎勵與處罰。具體實施辦法詳見水泥公司2013年《安全生產(chǎn)獎罰制度》；
四、本責(zé)任書一式三份，綜合部后勤主管、保潔員各執(zhí)一份，公司安全生產(chǎn)辦公室存檔一份。
五、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。
備注：責(zé)任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。
綜合部后勤主管：
保潔員：
2013年___月___日
2013年___月___日
第三篇：綜合管理部2013安全生產(chǎn)責(zé)任書
寧洱茶鄉(xiāng)電能有限責(zé)任公司 2011安全生產(chǎn)責(zé)任書
為全面落實公司2011年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展和兩個文明建設(shè)，特就2011年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)簽訂如下責(zé)任書：
安全目標(biāo)
▲ 不發(fā)生人身重傷，控制輕傷事故；
▲ 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性一般交通事故；▲ 不發(fā)生部門人員違反社會治安管理法規(guī)的案件； ▲ 不發(fā)生辦公區(qū)域及生活區(qū)偷盜事件； ▲ 不發(fā)生泄密事件；
▲ 不在管轄區(qū)域發(fā)生因低壓配電、公用電設(shè)施存在問題引起的觸電傷亡或供、用電設(shè)備損壞事故、辦公設(shè)備損壞；
▲不發(fā)生直接經(jīng)濟損失1萬元及以上的火災(zāi)事故； ▲ 所轄區(qū)域不發(fā)生違反治安管理法規(guī)的案件；
檢查與考核
? 甲方應(yīng)在責(zé)任期內(nèi)，按照有關(guān)規(guī)定對乙方履行責(zé)任目標(biāo)的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并按公司《安全經(jīng)濟責(zé)任制考核獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《風(fēng)險低押制度》及有關(guān)規(guī)定，在責(zé)任期滿后對乙方的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為部門負(fù)責(zé)人業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，作為評先進(jìn)的重要條件。
? 乙方應(yīng)在責(zé)任期內(nèi)按照有關(guān)規(guī)定接受甲方對責(zé)任目標(biāo)履行情況的監(jiān)督、檢
查，并在責(zé)任期滿后，接受甲方對責(zé)任目標(biāo)的考核和獎懲。
?
乙方因甲方政策調(diào)整或不可抗力因素影響考核目標(biāo)完成的，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，可對責(zé)任考核目標(biāo)作適當(dāng)調(diào)整。附則
?
本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效，執(zhí)行期限為2011年1月1日至2011年12月31日。
? 本責(zé)任書在簽字人任期內(nèi)有效，簽字人變動時，由繼任人續(xù)簽。? 本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
寧洱茶鄉(xiāng)電能有限責(zé)任公司(甲方)辦公室（乙方）
委托代理人：主任：
2011年月日
第四篇：綜合部主任安全生產(chǎn)責(zé)任書
綜合部主任安全生產(chǎn)責(zé)任書
為建立良性的目標(biāo)管理運行機制，發(fā)揮目標(biāo)管理的導(dǎo)向和激勵作用。學(xué)校從本學(xué)期開始通過”目標(biāo)管理”的策略，來推動各項管理步入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。為使各處室、各專業(yè)部切實增強政治意識、大局意識、目標(biāo)意識和責(zé)任意識，將學(xué)校各項要求真正落到實處，并不斷取得新的工作成效，特制定以下責(zé)任目標(biāo)：
1、規(guī)范專業(yè)部的內(nèi)部管理，完善專業(yè)部內(nèi)部考評方案，實施目標(biāo)管理和考評。
2、加強對班主任工作的指導(dǎo)和督促，完善班主任考核辦法，以班主任隊伍建設(shè)為重點，推進(jìn)班級常規(guī)管理工作。
3、加大教學(xué)常規(guī)檢查力度，做到每天查課、查崗，每周聽評課，每月教案、作業(yè)、聽課記錄檢查與展覽，每月考評，每月評教。
4、結(jié)合專業(yè)實際，至少完成一個校企合作項目。
5、積極參加省、市組織的專業(yè)技能競賽，做到早計劃、早準(zhǔn)備、早安排，在各級組織的專業(yè)技能競賽中團體成績不低于三等獎。
6、狠抓學(xué)風(fēng)建設(shè)，重視過程管理，確保各專業(yè)學(xué)生在各次大型考試中優(yōu)秀率達(dá)20%以上，及格率達(dá)80%以上。
7、探索分層次教學(xué)的新路子，校本教材的研發(fā)工作要見成效，力爭使1種以上專業(yè)課校本教材在本年內(nèi)付印并投入使用。
8、規(guī)范專業(yè)課合格證書的考核工作，結(jié)合職業(yè)資格證書的考試，使學(xué)生在校至少拿到3-4個專業(yè)合格證書。
9、進(jìn)一步明確各專業(yè)的培養(yǎng)
方向，培養(yǎng)高素質(zhì)、有特長、市場性、現(xiàn)代型的優(yōu)秀畢業(yè)生。完成專業(yè)細(xì)化工作，努力使財會、旅游專業(yè)達(dá)到鄭州市級重點專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其余專業(yè)齊頭并進(jìn)發(fā)展，逐漸成為新鄭市特色專業(yè)。
10、加大教科研工作力度，xx年我校綜合部教師的省市級以上教育立項數(shù)必須達(dá)到1個以上;省市級以上優(yōu)質(zhì)課、觀摩課、公開課達(dá)到1人次;省市級及cN雜志上發(fā)表的有學(xué)術(shù)意義的教育教學(xué)論文應(yīng)分別為1篇，新鄭市級及以上優(yōu)秀論文20篇。
11、加大控輟保學(xué)力度，確保學(xué)生流失率不超過10%。做好學(xué)生的養(yǎng)成教育，保證健康行為形成率達(dá)到90%以上，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率達(dá)到80%以上。
12、做好學(xué)生安全教育及安全排查工作，確保全年不出現(xiàn)惡性安全事件。
13、在新鄭市月督查工作中，必須取得第一名成績。14、2016年秋季，實際完成
招生人數(shù)250人。
出處
第五篇：2017年綜合部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
2017年綜合部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
一、安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“一崗雙責(zé)”工作。
2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、辦公室作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理。
4、負(fù)責(zé)制定、組織并實施公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果決定是否上崗，收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄。
5、辦公室要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、人員值班等。
6、加強對公司車輛的管理和司機的安全教育，確保行車安全。
7、財務(wù)部要做好財務(wù)帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作。
8、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。
9、加強項目工程款支付的管理工作，確保工程款的安全與供應(yīng)。
10、做好應(yīng)急支付工程款的工作，對于緊急的情況下，應(yīng)根據(jù)實際情況采取確保工程款及時到位。
11、了解本地區(qū)行業(yè)的發(fā)展運行動態(tài)，橫向了解成本控制的發(fā)展趨勢。
12、負(fù)責(zé)公司項目可行性評估的經(jīng)濟分析。主要負(fù)責(zé)制定項目的成本預(yù)控方案。跟蹤項目的運行情況，及時提出動態(tài)的調(diào)整控制方案。
13、圖紙內(nèi)審過程中的經(jīng)濟指標(biāo)分析。
14、負(fù)責(zé)項目和工程招投標(biāo)技術(shù)文件的擬定。參與招投標(biāo)的工作。
15、施工過程中的費用索賠的核定。參與施工過程的成本管理工作。
16、工程結(jié)算的內(nèi)審和外審的監(jiān)控工作。根據(jù)合同中所有的內(nèi)容和相關(guān)符合規(guī)定的約定進(jìn)行最后的核算。
17、收集歸納項目完成后的成本分析報告。
18、合同承辦人員依法簽訂合。
19、審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
20、檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。
21、登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。
22、發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向分管副總或總經(jīng)理報告。
23、.參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。
24、定期向分管副總或總經(jīng)理匯報合同管理情況
25、配合有關(guān)部門共同搞好合同管理工作。
二、目標(biāo)：
1、安全培訓(xùn)按計劃完成率100%。
2、辦公區(qū)域內(nèi)事故發(fā)生率為零。
3、辦公物資回收率95%。
4、區(qū)域事故發(fā)生率為零。
5、公司現(xiàn)金存款、會計檔案安全率100%。
6、安全經(jīng)費投入資金到位率100%
7、事故發(fā)生率為零。
8、完成項目招標(biāo)合格率100%.9、完成項目結(jié)算合格率100%。
10、完成項目合同簽訂率100%。
11、職業(yè)病發(fā)生率零。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
總經(jīng)理簽字： 日期：
部門負(fù)責(zé)人簽字：
日期：
點擊咨詢 