第一篇：匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作目標(biāo)

匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下

半年工作目標(biāo)

“>匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作目標(biāo)2007-12-17 21:48:57第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作目標(biāo)匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作目標(biāo)(2)文章標(biāo)題：匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作目標(biāo)

同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告**公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)工程和對(duì)策措施作初步安排，請(qǐng)予審議。

一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況

今年以來(lái)，**公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，根據(jù)**公司**年度工作會(huì)議要求，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把團(tuán)結(jié)穩(wěn)定作為重要基礎(chǔ)，把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。全集團(tuán)上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。

1、順利完成了整合重組工作

上半年，按照**總體部署，我們積極推進(jìn)整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時(shí)，各基層公司也相應(yīng)地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進(jìn)了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和人員精簡(jiǎn)，**公司推行了“三項(xiàng)制度”改革。**公司著手進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，制定了實(shí)施方案。

其間，我們始終堅(jiān)持重組與整體工

作同步推進(jìn)，堅(jiān)持“兩手抓”、“雙促進(jìn)”，做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不誤、與任務(wù)開(kāi)發(fā)不誤、與現(xiàn)場(chǎng)管理不誤、與資質(zhì)申報(bào)不誤。上半年，全集團(tuán)新簽合同**萬(wàn)元，完成產(chǎn)值**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元。

2、進(jìn)一步拓展和穩(wěn)固了既有市場(chǎng)

新資質(zhì)申報(bào)進(jìn)展順利。按照**公司對(duì)新成立單位“就位特級(jí)資質(zhì)”的原則，為確保資質(zhì)在高等級(jí)就位，**公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并根據(jù)資質(zhì)申報(bào)等級(jí)要求，進(jìn)行認(rèn)真分析，整合資源。目前，這項(xiàng)工作已通過(guò)了**公司的審核并上報(bào)到**部。

開(kāi)發(fā)措施有力。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)意識(shí)明顯增強(qiáng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，不但設(shè)立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，而且配備了精兵強(qiáng)將，初步形成了母、子公司兩級(jí)開(kāi)發(fā)、良性互動(dòng)的管理模式和運(yùn)作機(jī)制。二是逐步建立起開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)。按照立足**市場(chǎng)、積極拓展**市場(chǎng)的戰(zhàn)略思想，先后建立起了信息和開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。三是出臺(tái)了有利于開(kāi)發(fā)的配套措施。各子、分公司同時(shí)建

立了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，配備了人員和設(shè)備。

穩(wěn)定了既有區(qū)域市場(chǎng)。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，抓住跨越式發(fā)展的大好機(jī)遇，緊緊盯住**改造項(xiàng)目，穩(wěn)住了既有市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)上半年的努力，截止*月*日，全公司累計(jì)新簽合同額超過(guò)**元，實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。其中，管內(nèi)**元，占承攬任務(wù)總額的。

3、逐步打開(kāi)了重點(diǎn)工程施工局面

上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項(xiàng)目進(jìn)展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號(hào)，并獲得重獎(jiǎng)*萬(wàn)元。*公司**工程安全、質(zhì)量穩(wěn)定，保持了良好信譽(yù)。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進(jìn)展。**公司**順利開(kāi)通，提前交付運(yùn)營(yíng)。**公司**信號(hào)已開(kāi)通一個(gè)站，并配合建設(shè)單位抓緊**拆遷工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決預(yù)算費(fèi)用缺口大等問(wèn)題。集團(tuán)確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)

目相繼開(kāi)工，**等項(xiàng)目克服了諸多困難，逐步打開(kāi)了施工局面，為全線開(kāi)工、掀起施工高潮奠定了基礎(chǔ)。

全集團(tuán)上半年共交驗(yàn)單位工程274件，合格274件，合格率100，優(yōu)良223件。其中，房建工程交驗(yàn)112件，優(yōu)良率56，其它工程162件，優(yōu)良160件，優(yōu)良率。在建大中型項(xiàng)目中,質(zhì)量情況總體穩(wěn)定。安全生產(chǎn)方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車(chē)事故，消滅了汽車(chē)交通事故和火災(zāi)、爆炸事故，保持了安全生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定。

為了加快施工進(jìn)度，提高技術(shù)裝備水平，上半年，全集團(tuán)共投資**萬(wàn)元，購(gòu)置了架橋機(jī)、路拌機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等一批重型設(shè)備，共計(jì)208臺(tái)（套）。在國(guó)內(nèi)首條時(shí)速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經(jīng)健全了質(zhì)量管理體系，組成了8個(gè)攻關(guān)小組，對(duì)高速鐵路施工技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。

4、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

*公司成立后，我們先后出臺(tái)了一

系列辦法，實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據(jù)重組前各單位項(xiàng)目管理體制情況，制定了《項(xiàng)目管理暫行辦法》。該辦法的出臺(tái)，一是理順了項(xiàng)目管理關(guān)系；二是減少了項(xiàng)目管理層次。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)置一級(jí)和二級(jí)項(xiàng)目臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，取消了三級(jí)管理，降低項(xiàng)目管理成本；三是建立了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。根據(jù)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，我們成立了項(xiàng)目管理中心，歸口項(xiàng)目的管理和監(jiān)控。根據(jù)科學(xué)管理的要求，組織開(kāi)展了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)學(xué)習(xí)班，共培訓(xùn)人員150人次，進(jìn)一步規(guī)范了管理。

資金管理方面，兩級(jí)公司都采取了措施。一方面，加快對(duì)已完工程的竣工決算。例如

匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作目標(biāo)

第二篇：2016匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作目標(biāo)

2016匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作目標(biāo)

文章標(biāo)題：匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作目標(biāo)

同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告**公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)工程和對(duì)策措施作初步安排，請(qǐng)予審議。

一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況

今年以來(lái)，**公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，根據(jù)**公司**工作會(huì)議要求，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把團(tuán)結(jié)穩(wěn)定作為重要基礎(chǔ)，把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。全集團(tuán)上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。

1、順利完成了整合重組工作

上半年，按照**總體部署，我們積極推進(jìn)整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時(shí)，各基層公司也相應(yīng)地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進(jìn)了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和人員精簡(jiǎn)，**公司推行了“三項(xiàng)制度”改革。**公司著手進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，制定了實(shí)施方案。

其間，我們始終堅(jiān)持重組與整體工作同步推進(jìn)，堅(jiān)持“兩手抓”、“雙促進(jìn)”，做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不誤、與任務(wù)開(kāi)發(fā)不誤、與現(xiàn)場(chǎng)管理不誤、與資質(zhì)申報(bào)不誤。上半年，全集團(tuán)新簽合同**萬(wàn)元，完成產(chǎn)值**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元。

2、進(jìn)一步拓展和穩(wěn)固了既有市場(chǎng)

新資質(zhì)申報(bào)進(jìn)展順利。按照**公司對(duì)新成立單位“就位特級(jí)資質(zhì)”的原則，為確保資質(zhì)在高等級(jí)就位，**公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并根據(jù)資質(zhì)申報(bào)等級(jí)要求，進(jìn)行認(rèn)真分析，整合資源。目前，這項(xiàng)工作已通過(guò)了**公司的審核并上報(bào)到**部。

開(kāi)發(fā)措施有力。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)意識(shí)明顯增強(qiáng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，不但設(shè)立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，而且配備了精兵強(qiáng)將，初步形成了母、子公司兩級(jí)開(kāi)發(fā)、良性互動(dòng)的管理模式和運(yùn)作機(jī)制。二是逐步建立起開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)。按照立足**市場(chǎng)、積極拓展**市場(chǎng)的戰(zhàn)略思想，先后建立起了信息和開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。三是出臺(tái)了有利于開(kāi)發(fā)的配套措施。各子、分公司同時(shí)建立了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，配備了人員和設(shè)備。穩(wěn)定了既有區(qū)域市場(chǎng)。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，抓住跨越式發(fā)展的大好機(jī)遇，緊緊盯住**改造項(xiàng)目，穩(wěn)住了既有市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)上半年的努力，截止*月*日，全公司累計(jì)新簽合同額超過(guò)**元，實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。其中，管內(nèi)**元，占承攬任務(wù)總額的36.8。

3、逐步打開(kāi)了重點(diǎn)工程施工局面

上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項(xiàng)目進(jìn)展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號(hào)，并獲得重獎(jiǎng)*萬(wàn)元。*公司**工程安全、質(zhì)量穩(wěn)定，保持了良好信譽(yù)。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進(jìn)展。**公司**順利開(kāi)通，提前交付運(yùn)營(yíng)。**公司**信號(hào)已開(kāi)通一個(gè)站，并配合建設(shè)單位抓緊**拆遷工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決預(yù)算費(fèi)用缺口大等問(wèn)題。集團(tuán)確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼開(kāi)工，**等項(xiàng)目克服了諸多困難，逐步打開(kāi)了施工局面，為全線開(kāi)工、掀起施工高潮奠定了基礎(chǔ)。

全集團(tuán)上半年共交驗(yàn)單位工程274件，合格274件，合格率100，優(yōu)良223件。其中，房建工程交驗(yàn)112件，優(yōu)良率56，其它工程162件，優(yōu)良160件，優(yōu)良率98.8。在建大中型項(xiàng)目中,質(zhì)量情況總體穩(wěn)定。安全生產(chǎn)方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車(chē)事故，消滅了汽車(chē)交通事故和火災(zāi)、爆炸事故，保持了安全生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定。為了加快施工進(jìn)度，提高技術(shù)裝備水平，上半年，全集團(tuán)共投資**萬(wàn)元，購(gòu)置了架橋機(jī)、路拌機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等一批重型設(shè)備，共計(jì)208臺(tái)（套）。在國(guó)內(nèi)首條時(shí)速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經(jīng)健全了質(zhì)量管理體系，組成了8個(gè)攻關(guān)小組，對(duì)高速鐵路施工技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。

4、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

*公司成立后，我們先后出臺(tái)了一系列辦法，實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據(jù)重組前各單位項(xiàng)目管理體制情況，制定了《項(xiàng)目管理暫行辦法》。該辦法的出臺(tái)，一是理順了項(xiàng)目管理關(guān)系；二是減少了項(xiàng)目管理層次。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)置一級(jí)和二級(jí)項(xiàng)目臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，取消了三級(jí)管理，降低項(xiàng)目管理成本；三是建立了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。根據(jù)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，我們成立了項(xiàng)目管理中心，歸口項(xiàng)目的管理和監(jiān)控。根據(jù)科學(xué)管理的要求，組織開(kāi)展了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)學(xué)習(xí)班，共培訓(xùn)人員150人次，進(jìn)一步規(guī)范了管理。

資金管理方面，兩級(jí)公司都采取了措施。一方面，加快對(duì)已完工程的竣工決算。例如

第三篇：匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作目標(biāo)

文章標(biāo)題：匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作目標(biāo)

同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告**公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)工程和對(duì)策措施作初步安排，請(qǐng)予審議。

一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況

今年以來(lái)，**公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，根據(jù)**公司**工作會(huì)議要求，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把團(tuán)結(jié)穩(wěn)定作為重要基礎(chǔ)，把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。全集團(tuán)上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。

1、順利完成了整合重組工作

上半年，按照**總體部署，我們積極推進(jìn)整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時(shí)，各基層公司也相應(yīng)地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進(jìn)了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和人員精簡(jiǎn)，**公司推行了“三項(xiàng)制度”改革。**公司著手進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，制定了實(shí)施方案。

其間，我們始終堅(jiān)持重組與整體工作同步推進(jìn)，堅(jiān)持“兩手抓”、“雙促進(jìn)”，做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不誤、與任務(wù)開(kāi)發(fā)不誤、與現(xiàn)場(chǎng)管理不誤、與資質(zhì)申報(bào)不誤。上半年，全集團(tuán)新簽合同**萬(wàn)元，完成產(chǎn)值**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元。

2、進(jìn)一步拓展和穩(wěn)固了既有市場(chǎng)

新資質(zhì)申報(bào)進(jìn)展順利。按照**公司對(duì)新成立單位“就位特級(jí)資質(zhì)”的原則，為確保資質(zhì)在高等級(jí)就位，**公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并根據(jù)資質(zhì)申報(bào)等級(jí)要求，進(jìn)行認(rèn)真分析，整合資源。目前，這項(xiàng)工作已通過(guò)了**公司的審核并上報(bào)到**部。

開(kāi)發(fā)措施有力。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)意識(shí)明顯增強(qiáng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，不但設(shè)立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，而且配備了精兵強(qiáng)將，初步形成了母、子公司兩級(jí)開(kāi)發(fā)、良性互動(dòng)的管理模式和運(yùn)作機(jī)制。二是逐步建立起開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)。按照立足**市場(chǎng)、積極拓展**市場(chǎng)的戰(zhàn)略思想，先后建立起了信息和開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。三是出臺(tái)了有利于開(kāi)發(fā)的配套措施。各子、分公司同時(shí)建立了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，配備了人員和設(shè)備。

穩(wěn)定了既有區(qū)域市場(chǎng)。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，抓住跨越式發(fā)展的大好機(jī)遇，緊緊盯住**改造項(xiàng)目，穩(wěn)住了既有市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)上半年的努力，截止*月*日，全公司累計(jì)新簽合同額超過(guò)**元，實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。其中，管內(nèi)**元，占承攬任務(wù)總額的36.8。

3、逐步打開(kāi)了重點(diǎn)工程施工局面

上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項(xiàng)目進(jìn)展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號(hào)，并獲得重獎(jiǎng)*萬(wàn)元。*公司**工程安全、質(zhì)量穩(wěn)定，保持了良好信譽(yù)。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進(jìn)展。**公司**順利開(kāi)通，提前交付運(yùn)營(yíng)。**公司**信號(hào)已開(kāi)通一個(gè)站，并配合建設(shè)單位抓緊**拆遷工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決預(yù)算費(fèi)用缺口大等問(wèn)題。集團(tuán)確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼開(kāi)工，**等項(xiàng)目克服了諸多困難，逐步打開(kāi)了施工局面，為全線開(kāi)工、掀起施工高潮奠定了基礎(chǔ)。

全集團(tuán)上半年共交驗(yàn)單位工程274件，合格274件，合格率100，優(yōu)良223件。其中，房建工程交驗(yàn)112件，優(yōu)良率56，其它工程162件，優(yōu)良160件，優(yōu)良率98.8。在建大中型項(xiàng)目中,質(zhì)量情況總體穩(wěn)定。安全生產(chǎn)方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車(chē)事故，消滅了汽車(chē)交通事故和火災(zāi)、爆炸事故，保持了安全生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定。

為了加快施工進(jìn)度，提高技術(shù)裝備水平，上半年，全集團(tuán)共投資**萬(wàn)元，購(gòu)置了架橋機(jī)、路拌機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等一批重型設(shè)備，共計(jì)208臺(tái)（套）。在國(guó)內(nèi)首條時(shí)速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經(jīng)健全了質(zhì)量管理體系，組成了8個(gè)攻關(guān)小組，對(duì)高速鐵路施工技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。

4、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

*公司成立后，我們先后出臺(tái)了一系列辦法，實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據(jù)重組前各單位項(xiàng)目管理體制情況，制定了《項(xiàng)目管理暫行辦法》。該辦法的出臺(tái)，一是理順了項(xiàng)目管理關(guān)系；二是減少了項(xiàng)目管理層次。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)置一級(jí)和二級(jí)項(xiàng)目臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，取消了三級(jí)管理，降低項(xiàng)目管理成本；三是建立了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。根據(jù)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，我們成立了項(xiàng)目管理中心，歸口項(xiàng)目的管理和監(jiān)控。根據(jù)科學(xué)管理的要求，組織開(kāi)展了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)學(xué)習(xí)班，共培訓(xùn)人員150人次，進(jìn)一步規(guī)范了管理。

資金管理方面，兩級(jí)公司都采取了措施。一方面，加快對(duì)已完工程的竣工決算。例如

第四篇：2017-2018年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

目 錄

目 錄..........................................................2 正文............................................................3

一、2017年的主要工作總結(jié)...........................................3

（一）頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、各項(xiàng)工作有序發(fā)展......................3

（二）積極調(diào)整、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、銷(xiāo)售工作井然有序......................4

（三）強(qiáng)化安全、培訓(xùn)為基、態(tài)度決定細(xì)節(jié)..........................4

（四）注重維護(hù)、檢查落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理..........................6

（五）扶殘助殘、關(guān)愛(ài)職工、改善生產(chǎn)生活環(huán)境......................7

二、存在的主要問(wèn)題..................................................8

三、2018年的工作目標(biāo)..............................................10 結(jié)語(yǔ)...............................................................10 2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

正文

一、2017年的主要工作總結(jié)

再付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了2017年，懷著充滿(mǎn)希**和激動(dòng)的心情，我們又信心百倍地迎來(lái)了新的一年。2017年對(duì)于金屬車(chē)間而言是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，在廢鋼處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間全體職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)從幾方面對(duì)車(chē)間本的主要工作總結(jié)如下。

（一）頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、各項(xiàng)工作有序發(fā)展

今年以來(lái)，金屬車(chē)間可謂困難重重，面臨人心浮動(dòng)，設(shè)備、人員、物資交接煩瑣、產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢等因素，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難，帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，形成了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，更重要的是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把殘疾職工的冷暖放在第一位，每時(shí)每刻為殘疾職工著想，在生活和工作上對(duì)殘疾職工體現(xiàn)了父母般的關(guān)愛(ài)，在車(chē)間形成了一種凝聚力和向心力的集體奉獻(xiàn)精神，正是這種精神，使車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子能夠和廣大職工一道，攻堅(jiān)破 3 2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

難、同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展，全年生產(chǎn)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2017年生產(chǎn)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表

產(chǎn) 品 冷軋帶肋（噸）

彈簧卡子（萬(wàn)個(gè)）

248.75

標(biāo)牌（萬(wàn)個(gè)）熱電偶（萬(wàn)支）

18.47 年累計(jì)生產(chǎn)數(shù) 388.3 251

（二）積極調(diào)整、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、銷(xiāo)售工作井然有序

在市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品技術(shù)落后，銷(xiāo)售工作遇滯的情況下，車(chē)間采取走出去的舉措，深入到各分廠了解產(chǎn)品的使用情況，征詢(xún)他們對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)，準(zhǔn)確掌握了市場(chǎng)的信息變化，車(chē)間緊緊圍繞產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，本著“效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的目標(biāo)，精心安排、科學(xué)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和與用戶(hù)的溝通和交流，通過(guò)車(chē)間的不懈努力，目前已基本完成供應(yīng)計(jì)劃，保證了車(chē)間穩(wěn)定較快發(fā)展。

2017年產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表；（萬(wàn)元）

產(chǎn)品分類(lèi)年銷(xiāo)售數(shù) 銷(xiāo)售收入 冷拔絲（噸）164.437 822.19

彈簧卡子（萬(wàn)個(gè)）標(biāo) 牌（萬(wàn)個(gè)）熱電偶（萬(wàn)支）合 計(jì)

272.98 296 19.485 — 43.68 177.6 70.54

1114.1

（三）強(qiáng)化安全、培訓(xùn)為基、態(tài)度決定細(xì)節(jié)

2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

安全工作是穩(wěn)定車(chē)間生產(chǎn)，保障職工權(quán)益，保證車(chē)間效益的重中之重，是車(chē)間進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，安全無(wú)小事，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞，都會(huì)給安全工作帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的后果，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，車(chē)間在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極探索和學(xué)習(xí)安全管理辦法，結(jié)合車(chē)間實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，使車(chē)間的安全工作得到很好的保障，全年車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

1、安全檢查；今年以來(lái)車(chē)間組織多次檢查，發(fā)現(xiàn)很多各類(lèi)隱患和問(wèn)題，整改率達(dá)到98％，隱患比較突出的問(wèn)題主要體現(xiàn)在，⑴、安全防護(hù)設(shè)施不到位，⑵、設(shè)備跑冒滴漏，⑶、勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴，⑷、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行等，車(chē)間根據(jù)檢查出的隱患和問(wèn)題，加大整治力度，及時(shí)進(jìn)行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隱患的發(fā)生。

2、安全教育培訓(xùn)；⑴由于車(chē)間的特殊性，殘疾職工所占的比例較多，在安全管理上存在一定的難度，車(chē)間利用各種形式，加強(qiáng)與殘疾職工的溝通交流，讓職工明白安全工作的重要性。同時(shí)對(duì)殘疾職工加強(qiáng)了崗位安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，健全了安全生產(chǎn)操作規(guī)程。⑵因?yàn)樯a(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃的改變，車(chē)間幾次對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行了調(diào)整，給安全工作帶來(lái)諸多隱患，針對(duì)這一情況，車(chē)間首先對(duì)新調(diào)換崗位的職工 5 2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

進(jìn)行了安全操作規(guī)程崗前培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)崗位針對(duì)性的擴(kuò)大了安全培訓(xùn)對(duì)象和范圍，使職工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步提高了職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。

3、消防演練；車(chē)間根據(jù)安全條列規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行了消防滅火實(shí)際操作，操作前由專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)講解，逐步分解操作細(xì)節(jié)與動(dòng)作，實(shí)際演練操作中，職工們踴躍參與，通過(guò)實(shí)際操作演練讓職工們熟悉了消防器材的使用方法，學(xué)習(xí)了有關(guān)消防知識(shí)，達(dá)到了消防培訓(xùn)和實(shí)際演練的目的。

（四）注重維護(hù)、檢查落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

車(chē)間始終堅(jiān)持把保生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本、增效益作為一項(xiàng)基本原則，對(duì)違規(guī)操作、違紀(jì)現(xiàn)象和違反現(xiàn)場(chǎng)管理的不良工作程序等行為及時(shí)進(jìn)行了制止，全年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

1、落實(shí)制度建設(shè)；設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，維護(hù)是設(shè)備的基本，車(chē)間緊緊圍繞人員、設(shè)備、管理這三個(gè)工作重點(diǎn)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，所謂有制度不執(zhí)行等于零，為把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，車(chē)間不定期的對(duì)各班組的生產(chǎn)情況和制度落實(shí)進(jìn)行了檢查、督促、收到了良好的效果。

2、強(qiáng)化設(shè)備巡檢和日常維護(hù)工作；為使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，車(chē)間制定了設(shè)備巡檢制度和設(shè)備維修維護(hù)制度以及整改落實(shí)措施，2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)，消除了設(shè)備故障隱患，做到勤檢查、勤維護(hù)，對(duì)查出的問(wèn)題逐條逐項(xiàng)核對(duì)落實(shí)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、狠抓節(jié)能降耗；通過(guò)各項(xiàng)制度的落實(shí)，有效地降低了產(chǎn)品的成本，車(chē)間多次召開(kāi)節(jié)能降耗職工動(dòng)員會(huì)議，通過(guò)各種形式讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的重要性，要求從一點(diǎn)一滴做起，同時(shí)對(duì)原材物料進(jìn)行合理配置，做到有效庫(kù)存，保證了車(chē)間節(jié)能降耗工作的有效開(kāi)展。

4、加強(qiáng)定置管理；對(duì)車(chē)間的區(qū)域進(jìn)行了責(zé)任劃分，實(shí)施衛(wèi)生達(dá)標(biāo)責(zé)任制，并對(duì)各班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理，備品備件、原材物料、產(chǎn)成品按區(qū)域擺放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，重新劃分規(guī)范了休息室，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理采取有效措施，責(zé)任到人，制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定和定置管理圖標(biāo)，車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)境有了進(jìn)一步的改善。

（五）扶殘助殘、關(guān)愛(ài)職工、改善生產(chǎn)生活環(huán)境

今年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子本著“高度關(guān)心、高度關(guān)愛(ài)、高度關(guān)注”的扶殘助殘工作精神，根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，采取了一系列的扶助行動(dòng)和職工生活環(huán)境的建設(shè)工程。

1、車(chē)間針對(duì)冬季取暖和職工洗澡困難等問(wèn)題，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，安裝了燃油鍋爐，并發(fā)動(dòng)全體職工，共同努力，發(fā)揮集體的智慧，克服供暖系統(tǒng)配件缺乏，物資供應(yīng)不暢等困難，修舊利廢、就 2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

地取材、大膽創(chuàng)新，歷經(jīng)兩個(gè)月安裝了兩套的暖氣設(shè)施，直接供暖面積約為700多平方米，為車(chē)間節(jié)約了約兩萬(wàn)余元暖氣安裝資金，車(chē)間還因地制宜、合理布局，**改建了總面積約60多平方米的澡堂更衣間及附屬設(shè)施，為職工解決了后顧之憂。

2、改善了掛鉤組的生產(chǎn)環(huán)境，以前掛鉤組的工作現(xiàn)場(chǎng)照明不足、異味沖鼻、環(huán)境昏暗壓抑，車(chē)間經(jīng)過(guò)調(diào)研決定將掛鉤組調(diào)至生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)較好的南工作間。

3、把最寬敞的休息間配置給了綜合組（多數(shù)為智殘職工），使他們有了一個(gè)舒適明亮的休息環(huán)境。

4、車(chē)間還多次走訪患病殘疾職工的家庭，給殘疾職工帶去廢鋼處及車(chē)間的真誠(chéng)關(guān)愛(ài)，給今年退休的殘疾職工周來(lái)強(qiáng)贈(zèng)送了退休紀(jì)念品等等措施，拉近了與殘疾職工的距離。

5、為標(biāo)牌印刷間修補(bǔ)了漏雨屋頂，標(biāo)牌印刷間因屋頂漏雨一直不能很好的有效發(fā)揮空間的作用，給工作帶來(lái)很多不便，車(chē)間組織人員及時(shí)修補(bǔ)了屋頂漏點(diǎn)。

二、存在的主要問(wèn)題

處領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好生產(chǎn)工作的前提，廣大職工的支持是我們圓滿(mǎn)完成工作的基礎(chǔ)。在過(guò)去的一年里，我們雖然做了許多工 8 2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

作，但還存在著一些不足之處，在今后的工作中應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)，不足之處具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、管理不夠規(guī)范過(guò)于粗放，精細(xì)化認(rèn)識(shí)、率先垂范不夠，下一步我們要在加強(qiáng)管理，細(xì)化管理上下功夫，重點(diǎn)抓制度、抓規(guī)范、抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、與殘疾職工之間的溝通交流力度不夠，缺乏堅(jiān)毅的信心和執(zhí)著的信念，應(yīng)調(diào)整溝通方式，增加溝通交流的形式，以增強(qiáng)車(chē)間的凝聚力和向心力。

3、職工的安全意識(shí)略顯淡薄，由于車(chē)間的特殊性，在一些可能造成事故的微小細(xì)節(jié)還沒(méi)有引起足夠的重視，“安全第一、預(yù)防為主”的思想還沒(méi)有落到實(shí)處。

4、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，職工的主觀能動(dòng)性還沒(méi)有完全發(fā)揮。

5、適用市場(chǎng)變化的能力有待加強(qiáng)，應(yīng)對(duì)措施不夠，下一步應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，集思廣益、開(kāi)拓視野，尋找更多效益增長(zhǎng)點(diǎn)，積極尋找與市場(chǎng)接軌的途徑，擺脫當(dāng)前產(chǎn)品銷(xiāo)售的窘境。

以上存在的問(wèn)題，我們要在以后的工作中，積極找出問(wèn)題的癥結(jié)，積極研究、逐一解決，通過(guò)我們的不斷努力，金屬車(chē)間的管理工作會(huì)有一個(gè)新的提高。

2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

三、2018年的工作目標(biāo)

在全體職工的努力下，2018年金屬車(chē)間一定能開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)新思維、積極應(yīng)對(duì)，確保完成2018年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、保質(zhì)保量地完成各分廠給我們的各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃，生產(chǎn)彈簧卡子280萬(wàn)個(gè)，銷(xiāo)售280萬(wàn)個(gè)，銷(xiāo)售收入44.8萬(wàn)元。標(biāo)牌以各分廠的需求確定生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量。熱電偶年生產(chǎn)6.36萬(wàn)支，銷(xiāo)售6.36萬(wàn)支，銷(xiāo)售收入23萬(wàn)元。

2、帶肋鋼筋爭(zhēng)取生產(chǎn)銷(xiāo)售600噸，銷(xiāo)售600噸，銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元，可爭(zhēng)取加工整理二級(jí)材，年加工1500噸，銷(xiāo)售1500噸，銷(xiāo)售收入675萬(wàn)元。3、2018年?duì)幦⊥休來(lái)?xiàng)目的生產(chǎn)，經(jīng)調(diào)研可年生產(chǎn)8400支，銷(xiāo)售8400支，銷(xiāo)售收入92.4萬(wàn)元。

4、因鎢錸絲熱電偶需求量萎縮，已打報(bào)告生產(chǎn)鉑銠絲熱電偶，根據(jù)市場(chǎng)需求，可年生產(chǎn)14萬(wàn)支，銷(xiāo)售14萬(wàn)支，銷(xiāo)售收入48.44萬(wàn)元。

5、以上總的銷(xiāo)售收入可達(dá)到1183.66萬(wàn)元，可能有不確定因素，生產(chǎn)情況需參照集團(tuán)公司的需求統(tǒng)籌安排。

結(jié)語(yǔ)

2017年車(chē)間工作總結(jié)暨2018年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2018年是青鋼集團(tuán)的管理創(chuàng)新年，也是金屬車(chē)間進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，在新的一年里，我們將再接再厲，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步解放思想，以建設(shè)和諧車(chē)間為目標(biāo)，保持一絲不茍的工作態(tài)度和兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，率先垂范、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓思路、攻堅(jiān)破難，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成2018年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，把車(chē)間的管理提升到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)廢鋼處和金屬車(chē)間持續(xù)、高效、穩(wěn)定發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。

金屬車(chē)間

2017年12月21日

-END-

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)

東鑫煤炭洗選有限公司

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)

興縣東鑫煤炭洗選有限公司，位于蔚汾鎮(zhèn)東關(guān)村寨子溝，北距313省道200米，正在修建的岢臨高速公路臨廠而過(guò)，地理位置優(yōu)越，交通運(yùn)輸便利。

公司始建于2004年，2008年8月由焦化廠改擴(kuò)為年洗120萬(wàn)噸重介煤炭洗選專(zhuān)業(yè)企業(yè)，是一所集先進(jìn)技術(shù)、豐富經(jīng)驗(yàn)、環(huán)保于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)：主焦煤、動(dòng)力煤和民用煤。

公司現(xiàn)有職工100多人，擁有各類(lèi)技術(shù)人才10人。公司總投資8000萬(wàn)元，擁有固定資產(chǎn)10000萬(wàn)元，年產(chǎn)值近24000萬(wàn)元。2008年8月投產(chǎn)至今，累計(jì)入洗原煤180萬(wàn)噸。

公司投產(chǎn)以來(lái)，把精神文明建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建設(shè)和諧產(chǎn)業(yè)的重要工作，從戰(zhàn)略管理的角度不斷完善“三個(gè)文明”一體化創(chuàng)建機(jī)制，堅(jiān)持“追求卓越，以新博強(qiáng)”和“以人為本，誠(chéng)信立業(yè)”的理念，大力弘揚(yáng)“勇于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，堅(jiān)持走質(zhì)量型效益管理發(fā)展道路，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場(chǎng)”，在技術(shù)革新，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面取得了跨越性的發(fā)展，使精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、綠色環(huán)保的企業(yè)提供了強(qiáng)有力的思想保障和精神動(dòng)力。兩年多來(lái)，東鑫煤炭洗選有限公司憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的市場(chǎng)信譽(yù)度，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)省內(nèi)外大、中型煤焦公司和供熱公司。2010年被呂梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企業(yè)。

2010年是東鑫煤炭洗選有限公司輝煌卓越的一年，是優(yōu)質(zhì)服務(wù)再創(chuàng)新高的一年，2010年8月，我公司在華潤(rùn)總部與華潤(rùn)聯(lián)盛能源投資有限公司簽署了年供120萬(wàn)噸原煤供應(yīng)合同，成為興縣唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，由于有華潤(rùn)聯(lián)盛能源投資有限公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾和能源保證，才使我公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)得以完成。

2011年，由于受到世界金融危機(jī)的影響，波及到我公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，制約著我公司的穩(wěn)健發(fā)展。1—9月份，累計(jì)購(gòu)進(jìn)原煤63萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤30多萬(wàn)噸，6月份，由于原煤價(jià)格波動(dòng)幅度較大，原有幾家購(gòu)銷(xiāo)商一度中斷銷(xiāo)售合同，致使產(chǎn)品銷(xiāo)售滯慢。為了鞏固和發(fā)展良好的合作關(guān)系，我公司只能采取保本銷(xiāo)售。盡管困難重重，我公司在縣委、縣政府的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的積極配合和協(xié)調(diào)幫助下，我公司在不利的市場(chǎng)環(huán)境中，憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的信譽(yù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳根。在精神文明建設(shè)和環(huán)境建設(shè)等方面做出了卓有成效的工作。

今年來(lái)，我公司以創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持開(kāi)展企業(yè)管理，政策法規(guī)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。加大對(duì)管理人員的考核獎(jiǎng)懲力度，形成能上能下，競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制。

公司從培育，建立企業(yè)和員工價(jià)值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面確立了目標(biāo)和措施，制定《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，形成了由物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四方面，組成的創(chuàng)建體系，確立了“優(yōu)質(zhì)、高效、潔凈”的企業(yè)愿景和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從制度建設(shè)入手，對(duì)全廠制度進(jìn)行修定、匯編，通過(guò)制度規(guī)范和行為指導(dǎo)，提高了員工對(duì)理論的認(rèn)知度和行為轉(zhuǎn)化率，公司積極創(chuàng)造條件，建立以學(xué)習(xí)創(chuàng)新，貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的平等競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工立足崗位，自學(xué)成才。

強(qiáng)力推進(jìn)污染減排，營(yíng)造綠色外圍環(huán)境，為了達(dá)到生產(chǎn)廢水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年來(lái)狠抓用水設(shè)備改造，由過(guò)去半開(kāi)啟式全部改為全封閉循環(huán)水，新建2000m3廢水回收池一處，將沖洗生產(chǎn)廢水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鮮水的用量，又減少了污水的排放量。為了實(shí)現(xiàn)零排放，對(duì)廠區(qū)河道全部硬化，定期清洗河床，真正實(shí)現(xiàn)了雨污分流。

在保證廢水達(dá)標(biāo)排放的同時(shí)，公司對(duì)煤矸石堆放場(chǎng)地重新規(guī)劃，按照“分層堆放，覆土碾壓，填溝造田，全面綠化”的要求，科學(xué)規(guī)劃，長(zhǎng)效治理。除填溝造田外，全面啟動(dòng)煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生產(chǎn)水平向集約、安全、綠色、穩(wěn)健式的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。今天是明天的起點(diǎn)，未來(lái)是歷史的延續(xù)，展望未來(lái)，東鑫煤炭洗選有限公司將站在新的歷史起點(diǎn)上，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，以更優(yōu)異的成績(jī)，服務(wù)社會(huì)，回饋大眾。

二O一一年十月十九日