第一篇：客運十九公司生產(chǎn)經(jīng)營研討會匯報材料(修訂稿)

客運十九公司生產(chǎn)經(jīng)營研討會匯報材料

集團公司“十二五”開局之年即將圓滿結束，為了更好的抓好年底和明年生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保集團公司提出的全面實現(xiàn)超額完成各項生產(chǎn)任務目標，十九公司自接到生產(chǎn)經(jīng)營研討會的通知后，按照要求認真組織相關科室分析當前及以后的生產(chǎn)形式，現(xiàn)結合十九公司實際情況將生產(chǎn)研討會內(nèi)容進行匯報：

一、客運十九公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況及生產(chǎn)指標完成情況：

我公司目前現(xiàn)有營運線路共計20條，營運車輛59臺。生產(chǎn)指標完成情況：截止到10月底，累計完成客運量60.2萬人次；客運周轉量10021.2萬人公里；加班148班，實現(xiàn)營運收入1585.2萬元；已完成全年收入計劃的99%，實現(xiàn)利潤198.6萬元，已完成全年利潤計劃的86.3%。

按照“鞏固西線，保住省線，管好雜線，努力扼制車輛規(guī)?？s小的勢頭，我公司千方百計鞏固現(xiàn)有營運車輛規(guī)模。雖然2011年的生產(chǎn)收入完成情況比去年同期有所提高，但是，由于受營運車輛規(guī)模的萎縮影響，我公司在利潤完成方面還是受到了一定的限制。

二、議題匯報：

1、如何進一步加快推進四個結構調(diào)整。如在運力結構調(diào)整方面如何確定公車公營、產(chǎn)權改革、線路股份公司等改 1

造模式，各公司要結合自身實際，細化各單位明年線路公司化改造、車輛結構、市場結構調(diào)整等方面的具體措施。

今年，在總公司的資源調(diào)整和統(tǒng)籌安排部署下，我公 司鞏義低速營運的12臺車調(diào)被整到五公司，淅川、鎮(zhèn)平2臺車調(diào)整到八公司，駐馬店2臺車調(diào)整到十七公司，八公司3臺內(nèi)鄉(xiāng)調(diào)整到我公司，11月初從豫安劃分2條線路，分別為玉環(huán)線路和上海線路，共5臺車輛（其中一臺長期停運并且為到期車輛）調(diào)整到我公司。

在新線路發(fā)展方面，2012年計劃開發(fā)蒙城、蕭縣、泗縣、平輿等線路，為了保持生產(chǎn)后勁，除了自身積極謀求發(fā)展外，同時希望在總公司線路安排、車輛資源整合過程中，根據(jù)十九公司的實際情況和發(fā)展需要，向十九公司做適當?shù)恼咝苑龀?，繼續(xù)得到有效地支持和補充。

在產(chǎn)權改革方面，目前，我公司洛陽高速線路有4臺、鞏義高速線路有10臺，內(nèi)鄉(xiāng)線路有1臺、義烏線路有2臺共計17臺營運車輛實行了抵償承包。2012年，將會有6臺車輛到期，其中內(nèi)鄉(xiāng)線路2臺更新車輛目前正在辦理抵償承包手續(xù)，剩余4臺更新車輛屆時將根據(jù)實際情況，按照總公司要求，采取車輛抵償金承包方式。

2、如何確定對外聯(lián)合的方式。各單位要根據(jù)本單位經(jīng) 營線路資源情況，提出本單位、本部門對外聯(lián)合經(jīng)營的設想。

面對迅猛發(fā)展的高鐵和動車，我們的道路運營客車在經(jīng)營上均在不同程度的受到一些或大或小的沖擊。面對現(xiàn)實，一定要采取進一步“解放思想、穩(wěn)定既有、多種形式、共同發(fā)展的思路，”才能更好的強化發(fā)展我們自身的道路旅客運輸行業(yè)。

我公司將根據(jù)現(xiàn)有的線路資源情況（主要是洛陽高速線路：目前具有洛陽高速線路有7臺營運車，對方公司有7臺營運車，共計14臺。在聯(lián)合經(jīng)營方面，將以“秉持公司實際，大膽整體突破”的原則，積極尋求構筑與對發(fā)公司新的經(jīng)營合作模式，初步打算是：首先調(diào)整雙方的發(fā)車班次、發(fā)車時間，統(tǒng)一車型；其次，對發(fā)雙方公司要共同安排專人具體負責此線路的日常運營。希冀通過此種對外聯(lián)合的方式，能高度有效的利用洛陽線路的既有資源，并使其發(fā)揮出最大最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，以期切實增強此線路的含金量。在內(nèi)部協(xié)作方面，將積極與五公司加強緊密聯(lián)系，在生產(chǎn)旺季時雙方要做到科學合理的安排車輛班次，在保證公車利益最大化的前提條件下，實現(xiàn)客流平穩(wěn)運輸、營運車輛增加收入，從而達到兩個兄弟公司共贏的目的。

十九公司將進一步強化與對開公司協(xié)調(diào)合作的密度與強度，采取有力措施，嚴格控制回程車輛的結算管理，實現(xiàn)挖潛增效，尤其是跨省的長線線路。目前，我們已和石獅公司洽談對回程結算的管理控制，還要與上海公司、玉環(huán)公司進行強化合作，采取有效措施，切實堵漏增收，提高結算收入，形成公司新的經(jīng)濟增長點。

3、公車及承包車聘用駕、乘人員及修理工統(tǒng)籌、工傷保險如何辦理，最大限度規(guī)避企業(yè)風險，減輕經(jīng)營者壓力。同時，探討駕、乘人員及修理工引入考核機制，規(guī)范引入管理，激發(fā)一線工作人員的工作積極性。

目前，我公司擁有抵償承包車輛17臺，其中，有6臺車輛的司乘人員已辦理各項保險。下一步，我們將對所有抵償承包車聘用駕駛員都及時上報總公司，并按要求積極辦理各項保險，確保做到不漏一車一人，最大限度規(guī)避企業(yè)風險，減輕經(jīng)營者壓力。

4、內(nèi)部資源整合方面如何加快推進。

我公司洛陽低速線路的參運車輛大多已是老舊車輛，且已到參運期限。由于線路資源屬性較差，車輛經(jīng)營者的更新欲望和繼續(xù)經(jīng)營的意愿表現(xiàn)不強，為了維護該線路繼續(xù)發(fā)展的持續(xù)性和主導性，我們準備通過對所有經(jīng)營人員加大走訪力度，采取交流談心，共同發(fā)展形式，并與他們作了大量的思想工作。目前，該線路已及時更新了新的營運車輛，維護了該線路運力的正常狀態(tài)，保證了該線路的客流資源穩(wěn)定性和安全性。

5、優(yōu)質服務方面。河南金象快客、神象城際公交、旅游服務品牌建設方面如何深入推進。

在目前道路客運行業(yè)發(fā)展較為困難的時刻，我們高度重視優(yōu)質服務質量的建設，將其重要性與公司安全、生產(chǎn)放在同一位置，將服務質量教育融入日常工作管理范疇。年初，印制的《優(yōu)質服務承諾書》發(fā)放到每位駕乘人員手中，每周還定期組織召開生產(chǎn)管理人員和經(jīng)營者服務質量例會，組織他們認真學習集團公司《駕駛員、乘務員業(yè)務知識手冊》，加強服務質量的宣傳教育工作。同時，公司還定期和不定期的組織場檢路查，要求各駐站調(diào)度人員必須堅持每天逐車逐人對參運車輛經(jīng)營者、司乘人員進行服務質量工作特別交待，通過各項措施的實施來進一步提高司乘隊伍的服務意識。2012年，公司對待旅客投訴將會給予更加的高度重視，服務品牌的打造離不開優(yōu)質服務的軟環(huán)境建設，公司要對每起投訴事件做認真細致的處理，并適時召開服務質量建設座談會，公司管理人員要與車輛經(jīng)營者、不同身份的旅客相互交流，大力溝通，從而更好的構筑起一個健康的能更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營的服務質量軟環(huán)境。另外按照集團公司和總公司的安排部署，深入扎實開展城市管理整治提升活動，將以經(jīng)營秩序、文明活動為主要內(nèi)容的整治提升活動和日常工作有效的相結合起來，進一步促進服務質量工作的提升。

6、安全管理。在現(xiàn)有科技管理和傳統(tǒng)管理基礎上，探討需要完善、調(diào)整和提高的方面，進一步加強安全管理，重點突出“三超”治理。

1、認真落實鄭交集團政【2011】166號文件《關于治理營運客車“三超”的管理規(guī)定》，加強營運客車“三超”的治理力度，加大場檢路查、隱患排查力度，對發(fā)現(xiàn)的“三超”

行為堅決處理到位。嚴格落實車輛出入市報告制度，有效控制“三超”行為。

2、加強科技管理，運用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，每天對重點時段、重點車輛加強呼叫提醒，特別是凌晨02：00—05：00之間運行的車輛，要提醒車輛在此時間段落地休息，時間最少不能少于集團公司規(guī)定時間40分鐘。受臥鋪車加裝鏡頭啟示，建議座位車加裝兩個鏡頭：（1）、加裝駕駛員鏡頭作用，除預防疲勞駕駛外還可控制無證人員駕駛。（2）、在車輛后方加裝前照鏡頭，可解決前鏡頭出現(xiàn)的監(jiān)控盲區(qū)問題。

3、強力推進親情網(wǎng)的建立，通過駕駛員家屬親情聯(lián)誼會、駕駛員家訪等形式，使駕駛員家屬做好對駕駛員提醒與監(jiān)督，不怕嘮叨，出車前囑咐駕駛員系好安全帶，不要超速、超員，晚上督促駕駛員不要喝酒，早點休息，讓駕駛員一心開好車，有效做到不超員、不超速、不超載和不疲勞駕駛。

7、如何更好的規(guī)范客運市場經(jīng)營秩序。各單位提供影響本單位經(jīng)營線路的黑車、野車車號及黑窩點位置，以便于下步針對性治理。

規(guī)范客運市場經(jīng)營秩序方面?，F(xiàn)在主要影響我公司的黑車、野車有：航海路，新南站附近（南三環(huán)），淅川線路車輛，由于這些車輛上午在集團公司發(fā)車時間內(nèi)，在站外兜圈拉客，嚴重影響了我公司內(nèi)鄉(xiāng)線路車輛的客源。另外，在西區(qū)大學城附近，私家車非法營運已初步形成市場，嚴重沖擊

我公司鞏義高速和洛陽高速線路車輛，希望總公司協(xié)調(diào)相關部門，加強治理。

8、客運旅游業(yè)務如何更好開展。

鄭州作為“中原經(jīng)濟區(qū)”建設龍頭，隨著國家產(chǎn)業(yè)集群逐漸由東向西轉移的發(fā)展機遇來臨，來鄭旅游觀光的人員必將眾多，而此現(xiàn)實，則為道路客運車輛提供了發(fā)展契機。我們將堅守鄭州西大門，力求在不影響正常班車運輸?shù)那疤嵯?，采取合適的營銷措施，推行客運旅游運輸。同時，為了更好的開展客運旅游業(yè)務，公司將會在旅游旺季利用旅游線路的資源優(yōu)勢，與旅游公司攜手對周邊社區(qū)、院校、企事業(yè)單位進行旅游包車業(yè)務聯(lián)系，此舉，既支持旅游公司的旅游業(yè)務發(fā)展，我公司也可取得一定的營運收入。

9、維修業(yè)務如何更好開展。

在集團公司和總公司的大力支持下，西站原有的例保設施經(jīng)過改造后將交付我公司使用，屆時我公司將按照集團公司和總公司的安全例保制度的要求下，嚴格將我公司的車輛例保工作做到位、做細、做扎實。

二0一一年十一月十日

第二篇：財務公司研討會匯報材料

財務公司研討會匯報材料

第一部分財務公司信息系統(tǒng)建設情況

我們公司主要有以下系統(tǒng)：

一、資金管理系統(tǒng)：

主要依靠各家合作銀行提供的資金池管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各家銀行的縱向歸集。目前的資金歸集模式是時時歸集，自動下?lián)埽撼蓡T企業(yè)賬戶收到資金后就會自動歸集到財務公司的賬戶，成員企業(yè)需要對外付款時，銀行系統(tǒng)會經(jīng)過判斷，在其不透支的前提下，將其所需資金從財務公司的賬戶中下?lián)艿匠蓡T企業(yè)的賬戶中，完成對外付款，所有的功能都是瞬間完成。這種模式是財務公司柜臺辦理業(yè)務的變形，銀行在這里起到一個快遞公司的作用。企業(yè)有錢，就通過銀行存入財務公司，企業(yè)需要資金對外付款，財務公司就把資金通過銀行交給成員企業(yè)。

另外，銀行還可以按照我們的要求給成員企業(yè)出具對賬單和結算利息。需要說明的是，這個對賬單是將企業(yè)與財務公司之間歸集、下?lián)軘?shù)據(jù)進行過濾以后的對賬單，也就是與沒有歸集之前對賬單相同。

這樣做不僅僅是節(jié)約了人力物力的投入，最主要的是這樣做比較安全，而且不會出現(xiàn)系統(tǒng)故障。

二、財務核算系統(tǒng)：

財務核算系統(tǒng)包括憑證輸入、賬務處理、報表打印、利息計算、部分生成1104報表等功能。

特點：財務系統(tǒng)與各銀行資金池管理系統(tǒng)的連接：沒有進行物理上的連接，而是用會計方法進行連接（匯總記賬法）。因為我們認為，銀行的數(shù)據(jù)沒有必要再在財務公司的數(shù)據(jù)庫中記錄一遍，需要查詢總賬登錄財務公司的財務系統(tǒng)，需要查詢資金的明細，登錄各家銀行的資金池系統(tǒng)即可。

優(yōu)勢：

1、由于不進行物理上的連接，網(wǎng)絡問題、銀行系統(tǒng)升級等問題都不會影響我們的賬務處理。

2、還有一個就是異地備份比較方便，由于不處理大量的資金明細數(shù)據(jù)，財務軟件的數(shù)據(jù)量就不是很大，可以很方便地進行異地災備。

3、出了問題恢復起來比較方便：如果財務系統(tǒng)建設得很龐雜，一旦機房遭到毀滅性的破壞，必須重新構建軟硬件及網(wǎng)絡，才可以恢復系統(tǒng)的運行。我們只要找一個能上網(wǎng)的地方進行下載后就可以運行，甚至不會影響到給銀監(jiān)局和人民銀行上報數(shù)據(jù)。

4、可以做到以不變應萬變：財務軟件基本沒有什么變化，這些年的主要變化就是一些科目進行了改變，比如原來的“短期存款”變成了“吸收存款：；”應付工資“變成了”應付職工薪酬“，這只需要把科目改一下就可以了，軟件本身不用做什么實質性的改變。變化的主要在資金管理系統(tǒng)，比如網(wǎng)銀的版本不斷升級1.0、2.0、3.0等。如果只是打電話、發(fā)短信，現(xiàn)在的手機比幾年前的手機并沒有什么優(yōu)勢，但是上網(wǎng)、照相等功能確實日新月異。如果把發(fā)短信和打電話的功能獨立出來，手機是不用總更換的。

三、業(yè)務系統(tǒng)：

包括兩大部分：貸款管理系統(tǒng)和貼現(xiàn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)錄入、貸款（貼現(xiàn)）的各種查詢、貸款（貼現(xiàn)）到期提醒、票據(jù)貼息的計算、貸款利息的計算、1104報表的部分數(shù)據(jù)生成等功能。

該系統(tǒng)沒有與財務系統(tǒng)進行連接，一是安全方面的考慮；二是可以起到一個互相復核的作用。實踐中也確實起到了作用。有一次業(yè)務部的人找到我說系統(tǒng)出了毛病，說是合計數(shù)與財務部的對不上，我讓他再看看明細，如果出現(xiàn)這種低級錯誤，系統(tǒng)早該拽了。過了一段，他找出原因了，480萬元輸成840萬元。

四、電票系統(tǒng)：

主要包括三大部分：

1、電票的開票系統(tǒng)：我們用的是中信銀行的代理模式，下一步計劃再開通招商銀行的同業(yè)代理模式，雙網(wǎng)雙待，確保該業(yè)務不受銀行系統(tǒng)故障的影響。該系統(tǒng)與直連模式本質上是一樣的，直連模式所具有的功能代理模式都可以完成，而且還可以線上清算。自去年6月份開出第一張電票以來，我公司已經(jīng)開出電票10多億。

2、電票管理系統(tǒng)：由于銀行的同業(yè)代理模式只有票據(jù)的開出、兌付等功能，票據(jù)的管理功能、統(tǒng)計功能、到期的提醒功能還沒有開發(fā)，在公司領導的指導下，信息部門與業(yè)務部門合作研發(fā)了電票管理系統(tǒng)，目前基本能夠滿足我們的日常需要。我們將在實際工作中，根據(jù)需要對該系統(tǒng)進行進一步的升級改造。

3、保證金管理系統(tǒng)：為了防范電票風險，更好地管理成員企業(yè)交納的電票保證金，按照領導要求，信息部門和業(yè)務部門聯(lián)合開發(fā)了保證金管理系統(tǒng)，目前已經(jīng)試運行。

五、異地災備：

我們租用了聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)盤，每天將以上各系統(tǒng)都進行網(wǎng)上備份，會計部門負責財務系統(tǒng)的備份，業(yè)務部門負責業(yè)務系統(tǒng)的備份，目前已經(jīng)執(zhí)行了一年多。實現(xiàn)了真正的異地災備。

我們通過利用銀行資金池系統(tǒng)，解決了資金的安全問題；

通過異地災備：解決了核心系統(tǒng)與核心數(shù)據(jù)的安全問題。

第二部分 我們目前的模式目前存在的不足

一、尚未沒有建設銀企直連系統(tǒng)，跨銀行的查詢不方便。

二、部分1104報表數(shù)據(jù)還不能自動生成三、尚未建設財務公司的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)

四、尚未建設財務公司的手機銀行系統(tǒng)（只開通查詢功能）

五、尚未建設電子回單系統(tǒng)

六、尚未建立票據(jù)池系統(tǒng)

第三部分 下一步建設規(guī)劃

一、票據(jù)池管理系統(tǒng)建設規(guī)劃：

目前經(jīng)濟形勢不景氣，企業(yè)的現(xiàn)金存量都不是很大，這一狀況明年也不會有很大改觀。因此現(xiàn)金歸集的量很難有實質性的突破。但是這種情況下，企業(yè)收到的票據(jù)會大幅度增加，因此票據(jù)池的建設將是明年的重點。我們爭取首先將票據(jù)池系統(tǒng)建設好并使其發(fā)揮作用。

1、引進票據(jù)池管理系統(tǒng)。

2、在一家銀行和部分企業(yè)試運行

3、在多家銀行和合作企業(yè)全面運行

二、資金管理系統(tǒng)建設規(guī)劃：

1、引進資金管理系統(tǒng)，與各家銀行實現(xiàn)直連，開通除支付功能外的其他各種功能。

2、開通財務公司網(wǎng)上銀行（支付功能暫時關閉）。

3、開通電子回單功能。

4、開通手機銀行的查詢功能。

5、條件成熟后，開通部分企業(yè)的財務公司網(wǎng)銀支付功能。

6、開通所有成員企業(yè)的網(wǎng)上支付功能。

三、電票系統(tǒng)：繼續(xù)使用同業(yè)代理模式。

歡迎銀監(jiān)局領導、其他財務公司同行批評指正，對我們的下一步信息化建設提供幫助。也希望借助本次會議學習一下其他財務公司的先進模式。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營匯報

東鑫煤炭洗選有限公司

生產(chǎn)經(jīng)營匯報

興縣東鑫煤炭洗選有限公司，位于蔚汾鎮(zhèn)東關村寨子溝，北距313省道200米，正在修建的岢臨高速公路臨廠而過，地理位置優(yōu)越，交通運輸便利。

公司始建于2004年，2008年8月由焦化廠改擴為年洗120萬噸重介煤炭洗選專業(yè)企業(yè)，是一所集先進技術、豐富經(jīng)驗、環(huán)保于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。主要經(jīng)營：主焦煤、動力煤和民用煤。

公司現(xiàn)有職工100多人，擁有各類技術人才10人。公司總投資8000萬元，擁有固定資產(chǎn)10000萬元，年產(chǎn)值近24000萬元。2008年8月投產(chǎn)至今，累計入洗原煤180萬噸。

公司投產(chǎn)以來，把精神文明建設作為促進企業(yè)發(fā)展，建設和諧產(chǎn)業(yè)的重要工作，從戰(zhàn)略管理的角度不斷完善“三個文明”一體化創(chuàng)建機制，堅持“追求卓越，以新博強”和“以人為本，誠信立業(yè)”的理念，大力弘揚“勇于奉獻，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，堅持走質量型效益管理發(fā)展道路，“內(nèi)強素質，外拓市場”，在技術革新，產(chǎn)業(yè)升級和市場開拓等方面取得了跨越性的發(fā)展，使精神文明建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振，為企業(yè)發(fā)展注入了生機，為建設優(yōu)質、高效、綠色環(huán)保的企業(yè)提供了強有力的思想保障和精神動力。兩年多來，東鑫煤炭洗選有限公司憑借過硬的產(chǎn)品質量和良好的市場信譽度，產(chǎn)品遠銷省內(nèi)外大、中型煤焦公司和供熱公司。2010年被呂梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企業(yè)。

2010年是東鑫煤炭洗選有限公司輝煌卓越的一年，是優(yōu)質服務再創(chuàng)新高的一年，2010年8月，我公司在華潤總部與華潤聯(lián)盛能源投資有限公司簽署了年供120萬噸原煤供應合同，成為興縣唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，由于有華潤聯(lián)盛能源投資有限公司的堅強后盾和能源保證，才使我公司各項生產(chǎn)指標得以完成。

2011年，由于受到世界金融危機的影響，波及到我公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，制約著我公司的穩(wěn)健發(fā)展。1—9月份，累計購進原煤63萬噸，生產(chǎn)精煤30多萬噸，6月份，由于原煤價格波動幅度較大，原有幾家購銷商一度中斷銷售合同，致使產(chǎn)品銷售滯慢。為了鞏固和發(fā)展良好的合作關系，我公司只能采取保本銷售。盡管困難重重，我公司在縣委、縣政府的大力支持和正確領導下，在各有關部門的積極配合和協(xié)調(diào)幫助下，我公司在不利的市場環(huán)境中，憑借過硬的產(chǎn)品質量和良好的信譽，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳根。在精神文明建設和環(huán)境建設等方面做出了卓有成效的工作。

今年來，我公司以創(chuàng)建四好領導班子（政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好）為目標，加強領導班子政治理論學習，堅持開展企業(yè)管理，政策法規(guī)，專業(yè)知識等學習培訓，提高領導班子成員的決策水平和領導能力。加大對管理人員的考核獎懲力度，形成能上能下，競爭上崗的用人機制。

公司從培育，建立企業(yè)和員工價值觀，創(chuàng)建學習型企業(yè)等方面確立了目標和措施，制定《企業(yè)文化建設實施方案》，形成了由物質文化、制度文化、行為文化、精神文化四方面，組成的創(chuàng)建體系，確立了“優(yōu)質、高效、潔凈”的企業(yè)愿景和“團結、務實、學習、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從制度建設入手，對全廠制度進行修定、匯編，通過制度規(guī)范和行為指導，提高了員工對理論的認知度和行為轉化率，公司積極創(chuàng)造條件，建立以學習創(chuàng)新，貢獻為主導的平等競爭激勵機制，鼓勵員工立足崗位，自學成才。

強力推進污染減排，營造綠色外圍環(huán)境，為了達到生產(chǎn)廢水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年來狠抓用水設備改造，由過去半開啟式全部改為全封閉循環(huán)水，新建2000m3廢水回收池一處，將沖洗生產(chǎn)廢水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鮮水的用量，又減少了污水的排放量。為了實現(xiàn)零排放，對廠區(qū)河道全部硬化，定期清洗河床，真正實現(xiàn)了雨污分流。

在保證廢水達標排放的同時，公司對煤矸石堆放場地重新規(guī)劃，按照“分層堆放，覆土碾壓，填溝造田，全面綠化”的要求，科學規(guī)劃，長效治理。除填溝造田外，全面啟動煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生產(chǎn)水平向集約、安全、綠色、穩(wěn)健式的增長轉變。今天是明天的起點，未來是歷史的延續(xù)，展望未來，東鑫煤炭洗選有限公司將站在新的歷史起點上，堅持以科學發(fā)展為統(tǒng)領，穩(wěn)健經(jīng)營，務實進取，以更優(yōu)異的成績，服務社會，回饋大眾。

二O一一年十月十九日

第四篇：一公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料

一公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料

2011是十二五規(guī)劃的開局之年，也是集團及公司“站在新起點、實現(xiàn)新跨越”發(fā)展的關鍵一年。為全面完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，一公司將認真貫徹執(zhí)行集團的經(jīng)營方針和各項決策部署，以開展“市場開拓年”活動為契機，按照既定的發(fā)展思路，以積極主動、努力拼搏、自我加壓、敢為人先的精神，努力搶抓發(fā)展機遇，培育企業(yè)的核心競爭力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，現(xiàn)將一季度的各項生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報如下：

一、一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

略

二、完成全年目標任務的計劃及措施

(一)進一步解放思想、轉變觀念，組織開展好“市場開拓年”活動，經(jīng)營好五大片區(qū)市場，全面實現(xiàn)市場開拓的新目標

2011年一公司產(chǎn)值指標比2010年增長近一培，要全面完成這一指標，勢必要求公司在市場開拓方面必須有大的突破。在今年的市場開拓工作中，公司結合實際，制定了新的市場開拓思路和市場開拓目標，并且配套完善了相關保障措施，確保了一季度公司市場開拓工作取得開門紅。

1.制定并明確公司2011年市場開拓思路和市場開拓目標。在深入調(diào)研內(nèi)外市場、認真分析公司現(xiàn)狀的基礎上，一公司制定了2011年的市場開拓思路，即以大力開展“市場開拓年”活動為契機，搶抓市場機遇，千方百計開拓好內(nèi)外兩個市場，全面提升、打造五大片區(qū)市場，實現(xiàn)區(qū)域化的市場經(jīng)營管理模式，全面完成既定的市場開拓目標。經(jīng)認真研究，公司確定2011年市場開拓目標為270萬平方米，臨沂市場開拓目標為180萬平方米。在市場開拓思路中，公司明確提出“全面提升、打造五大片區(qū)市場，實現(xiàn)區(qū)域化的市場經(jīng)營管理模式”，這是今年公司市場開拓的一個新特點和新亮點。這五大區(qū)域化市場分別是：青島片區(qū)市場，濰坊、東營片區(qū)市場，濟南片區(qū)市場，天津片區(qū)市場，臨沂本埠片區(qū)市場。要通過提升、打造這五大片區(qū)市場，使五大片區(qū)市場形成“造血”功能，能夠自我生存和發(fā)展，自我探索適應當?shù)厥袌鲆?guī)律的管理機制和管理模式，形成成熟的市場經(jīng)營管理體系，最終上升為區(qū)域化的經(jīng)營管理模式。同時，公司將逐步提升外部市場工程承攬量占工程總承攬量的比例，力爭用二到三年的時間使外部市場工程承攬量達到工程總承攬量的60%左右。

2.制定并完善各項市場開拓保障措施，全面落實好2011年的市場開拓思路和市場開拓目標。2011年的市場開拓思路和市場開拓目標確定后，一公司積極采取措施，確保市場開拓思路和市場開拓目標得到全面落實。公司主要采取了以下四個方面的措施：(1)加大對市場開拓工作的組織領導，主要領導包片負責。(2)公司與各項目及各片區(qū)市場負責人簽訂工程承攬目標責任書。(3)定期召開市場開拓管理工作會議，加大市

場調(diào)度力度。(4)提高外出施工管理人員的工資補貼標準，為發(fā)展外部市場打下堅實的人力資本。

一季度，公司認真貫徹執(zhí)行好既定的市場開拓思路和保障措施，市場開拓工作取得了可喜的成績，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定了堅實的基礎。

(二)進一步強化基礎管理工作，做好“兩個建設”的文章，打造好企業(yè)品牌，提升公司經(jīng)營效果

有了市場，有了工程，能否管理好工程，實現(xiàn)好的效益，加強基礎管理工作是關鍵。2011年，一公司重點從以下四個方面加強基礎管理工作：

1.從重視程度、管理手段、落實糾正三個方面著手，解決好基礎管理工作中存在的問題。這三個方面貫穿于基礎管理工作的始終，對于做好基礎管理工作具有重要意義。公司將利用各種形式，向全體管理人員特別是工程承包人灌輸這一思想，全面提升他們管理工程的水平和能力，為提升工程贏利能力奠定堅實的基礎。

2.加強團隊和執(zhí)行力建設，分期分批組織管理人員參加卓越團隊培訓，提升管理團隊的整體素質。團隊和執(zhí)行力建設是員工素質建設的核心內(nèi)容，年初，公司分批組織主要管理人員參加了卓越團隊培訓，系統(tǒng)地學習和掌握團隊及執(zhí)行力建設的相關內(nèi)容，大家反響強烈，收到了很好的效果。

3.以集團內(nèi)控體系建設為契機，進一步規(guī)范和完善各項業(yè)務流程，注重控制好經(jīng)營工作中存在的風險。內(nèi)控體系建設是今年集團確定的重點工作，公司將根據(jù)集團的統(tǒng)一部署要求，認真梳理各項業(yè)務流程；模清管理的現(xiàn)狀，找準目前管理中存在的缺陷和問題；描述和評估公司面臨的風險；明確關鍵風險點和關鍵控制措施，借集團這次內(nèi)控體系建設的東風，切實將公司內(nèi)部管理控制工作提升到一個新的水平。

4.加強人才的培養(yǎng)和使用，建立高素質的“職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍”和專業(yè)型人才隊伍。隨著今年產(chǎn)值規(guī)模的快速膨脹，人才現(xiàn)狀難以滿足發(fā)展的需要，公司一方面將通過各種渠道大量引進人才，另一方面將通過各種形式培養(yǎng)好現(xiàn)有的員工，使他們盡快成才，打造出一支優(yōu)秀的“職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍”和專業(yè)型人才隊伍，力爭使公司的承包人隊伍由現(xiàn)在的50人左右，發(fā)展到60至70人，以滿足公司大發(fā)展的需求。

(三)進一步深化改革，完善單項工程風險承包機制，圍繞效益中心，突出過程管控，實現(xiàn)效益的最大化一季度，公司從以下三個方面入手，進一步深化完善單項工程風險承包機制：

1.單項工程風險承包成果的兌現(xiàn)要進一步程序化、規(guī)范化、制度化，以便調(diào)動好承包人和管理團隊的積極性和主動性。2011年春節(jié)，公司共有16個單項工程達到了兌現(xiàn)條件，工程款回收也達到了承包協(xié)議約定，公司對承包成果進行了兌現(xiàn)。下一步，公司將把此項工作進一步程序化、制度化、規(guī)范化，真正調(diào)動好承包人和管理人員的積極性。

2.進一步強化施工管理和成本管理工作，提升工地形象和工程贏利能力。工程施工要取得很好的社會效果和經(jīng)濟效益，加強施工管理和成本管理是關鍵。施工管理方面，2010年，公司施工的臨沂市紅十會中心血站工程榮獲國家質量最高獎“魯班獎”，為打造天元的質量品牌做出了突出貢獻。2011年，公司將繼續(xù)把

創(chuàng)獎奪杯工作作為施工管理工作的重點，創(chuàng)獎奪杯目標為：創(chuàng)沂蒙杯工程2項，主體優(yōu)質結構工程2項，省級安全文明工地2項。公司將以工程創(chuàng)獎奪杯為抓手，全面帶動提升公司的工程施工管理水平。成本管理方面，公司將繼續(xù)執(zhí)行好各項行之有效的措施，同時確定2011年成本控制目標為：單項工程項目成本總量控制率達到100%；材料采購與勞務分包招標率達到90%。通過進一步強化事前和事中的過程管理控制，繼續(xù)搞好事后成本效益監(jiān)督考核審計，緊密開展工程成本跟蹤審計，真正實現(xiàn)先算后干的目的，全面提升工程贏利能力。

3.提升工程承包人的業(yè)務素質和綜合能力，加強大局觀念、責任心、奉獻精神和廉潔自律教育，遵守好集團及公司的各項規(guī)章制度。2011年，公司將重點加強工程承包人的思想、組織和作風建設，培養(yǎng)唯實爭先的工作作風，使工程承包人能夠自覺加強團隊和執(zhí)行力建設，加強項目班子建設，增強項目管理團隊的凝聚力和向心力，為項目的發(fā)展提供雄厚的人力資本。

(四)進一步加大工程結算、資金回收工作的管理力度，認真解決好公司經(jīng)營資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展

為切實抓好今年的工程結算及資金回收工作，一公司制定了早啟動、早動員、早部署的原則，年初就下達了《2011年工程結算計劃》及《2011工程款回收計劃》，明確了目標任務、保障措施、責任人，制定了獎罰措施。2011工程結算目標為：本以前竣工工程結算定案率100%；按照結算計劃，本工程竣工結算定案率不低于90%，并且確保結算工作質量。2011工程款回收目標為：竣工工程款回收按照排定的計劃全面完成，在建工程工程款、竣工未結算工程款按施工合同約定100%履約。公司還將定期召開工程結算及工程款回收會議，對結算及工程款回收情況進行通報，對相關工作進行指導、協(xié)調(diào)，確保2011年工程結算目標和工程款回收目標的完成。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望2011年，一公司廣大干部員工信心百倍，決心抓住這一難得的發(fā)展機遇期，增強發(fā)展的緊迫感和危機意識，進一步解放思想、開拓進取、拼搏創(chuàng)新、奮發(fā)有為，迎接好各種挑戰(zhàn)，全面完成2011年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，為實現(xiàn)集團提出的“奮戰(zhàn)五年再翻番，力爭2015年實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值200億元”的奮斗目標做出新的更大的貢獻。

第五篇：2016匯報公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作目標

2016匯報公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作目標

文章標題：匯報公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作目標

同志們：

現(xiàn)在，我向大會報告**公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路、目標、重點工程和對策措施作初步安排，請予審議。

一、關于上半年生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據(jù)**公司**工作會議要求，始終堅持把發(fā)展作為第一要務，把團結穩(wěn)定作為重要基礎，把市場開發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。全集團上下圍繞企業(yè)的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

1、順利完成了整合重組工作

上半年，按照**總體部署，我們積極推進整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時，各基層公司也相應地進行了機構調(diào)整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進了機關機構改革和人員精簡，**公司推行了“三項制度”改革。**公司著手進行機構改革，制定了實施方案。

其間，我們始終堅持重組與整體工作同步推進，堅持“兩手抓”、“雙促進”，做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營不誤、與任務開發(fā)不誤、與現(xiàn)場管理不誤、與資質申報不誤。上半年，全集團新簽合同**萬元，完成產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。

2、進一步拓展和穩(wěn)固了既有市場

新資質申報進展順利。按照**公司對新成立單位“就位特級資質”的原則，為確保資質在高等級就位，**公司領導高度重視，并根據(jù)資質申報等級要求，進行認真分析，整合資源。目前，這項工作已通過了**公司的審核并上報到**部。

開發(fā)措施有力。一是各級領導開發(fā)意識明顯增強，主要領導親自抓，不但設立了專門機構，而且配備了精兵強將，初步形成了母、子公司兩級開發(fā)、良性互動的管理模式和運作機制。二是逐步建立起開發(fā)網(wǎng)絡。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰(zhàn)略思想，先后建立起了信息和開發(fā)網(wǎng)點。三是出臺了有利于開發(fā)的配套措施。各子、分公司同時建立了經(jīng)營開發(fā)機構，配備了人員和設備。穩(wěn)定了既有區(qū)域市場。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優(yōu)勢，抓住跨越式發(fā)展的大好機遇，緊緊盯住**改造項目，穩(wěn)住了既有市場。經(jīng)過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計新簽合同額超過**元，實現(xiàn)“雙過半”。其中，管內(nèi)**元，占承攬任務總額的36.8。

3、逐步打開了重點工程施工局面

上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項目進展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優(yōu)勝單位”稱號，并獲得重獎*萬元。*公司**工程安全、質量穩(wěn)定，保持了良好信譽。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進展。**公司**順利開通，提前交付運營。**公司**信號已開通一個站，并配合建設單位抓緊**拆遷工作，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)建設單位解決預算費用缺口大等問題。集團確定的重點工程項目相繼開工，**等項目克服了諸多困難，逐步打開了施工局面，為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎。

全集團上半年共交驗單位工程274件，合格274件，合格率100，優(yōu)良223件。其中，房建工程交驗112件，優(yōu)良率56，其它工程162件，優(yōu)良160件，優(yōu)良率98.8。在建大中型項目中,質量情況總體穩(wěn)定。安全生產(chǎn)方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災、爆炸事故，保持了安全生產(chǎn)的相對穩(wěn)定。為了加快施工進度，提高技術裝備水平，上半年，全集團共投資**萬元，購置了架橋機、路拌機、挖掘機、壓路機等一批重型設備，共計208臺（套）。在國內(nèi)首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經(jīng)健全了質量管理體系，組成了8個攻關小組，對高速鐵路施工技術進行攻關。

4、加強了基礎管理工作

*公司成立后，我們先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據(jù)重組前各單位項目管理體制情況，制定了《項目管理暫行辦法》。該辦法的出臺，一是理順了項目管理關系；二是減少了項目管理層次。根據(jù)項目規(guī)模，設置一級和二級項目臨時組織機構，取消了三級管理，降低項目管理成本；三是建立了項目經(jīng)理責任制。根據(jù)建筑市場項目管理發(fā)展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監(jiān)控。根據(jù)科學管理的要求，組織開展了“三標一體”貫標學習班，共培訓人員150人次，進一步規(guī)范了管理。

資金管理方面，兩級公司都采取了措施。一方面，加快對已完工程的竣工決算。例如