第一篇：2018年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

2018年車間工作總結(jié)暨2018年車間

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

“MsoNormal” style=““>2010年工作總結(jié)暨2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>

一、2010年的主要工作總結(jié)

“MsoNormal” style=““>再付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了2010年，懷著充滿希**和激動的心情，我們又信心百倍地迎來了新的一年。2010年對于金屬車間而言是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，在廢鋼處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體職工齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，現(xiàn)從幾方面對車間本年度的

主要工作總結(jié)如下。

“MsoNormal” style=““>頑強拼搏、銳意進取、各項工作有序發(fā)展

“MsoNormal” style=““>今年以來，金屬車間可謂困難重重，面臨人心浮動，設(shè)備、人員、物資交接煩瑣、產(chǎn)品銷售不暢等因素，車間領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難，帶領(lǐng)全體職工團結(jié)一心、奮力拼搏，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，創(chuàng)造性地開展工作，形成了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，更重要的是車間領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持把殘疾職工的冷暖放在第一位，每時每刻為殘疾職工著想，在生活和工作上對殘疾職工體現(xiàn)了父母般的關(guān)愛，在車間形成了一種凝聚力和向心力的集體奉獻精神，正是這種精神，使車間領(lǐng)導(dǎo)班子能夠和廣大職工一道，攻堅破難、同舟共濟，實現(xiàn)了車間各項工作的持續(xù)發(fā)展，全年生產(chǎn)基本達到預(yù)期目標(biāo)。

“MsoNormal” style=““>2010年生產(chǎn)產(chǎn)

品統(tǒng)計表

“MsoNormal” style=““ align=“center”>產(chǎn) 品

“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷軋帶肋

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>彈簧卡子

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>標(biāo) 牌

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>熱電偶

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>年累計生產(chǎn)數(shù) “MsoNormal” style=““ align=“center”>388.3 “MsoNormal” style=““ align=“center”>248.75 “MsoNormal”

style=““ align=“center”>251 “MsoNormal” style=““ align=“center”>18.47 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>積極調(diào)整、應(yīng)對挑戰(zhàn)、銷售工作井然有序

“MsoNormal” style=““>在市場萎縮，產(chǎn)品技術(shù)落后，銷售工作遇滯的情況下，車間采取走出去的舉措，深入到各分廠了解產(chǎn)品的使用情況，征詢他們對產(chǎn)品的意見，準(zhǔn)確掌握了市場的信息變化，車間緊緊圍繞產(chǎn)品供應(yīng)計劃，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，本著“效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的目標(biāo)，精心安排、科學(xué)組織，加強生產(chǎn)管理和與用戶的溝通和交流，通過車間的不懈努力，目前已基本完成供應(yīng)計劃，保證了車間穩(wěn)定較快發(fā)展?！癕soNormal” style=““>2010年產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表；

“MsoNormal” style=““ align=“center”>

產(chǎn)品

“MsoNormal” style=““ align=“center”>

“MsoNormal” style=““>分類

“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷拔絲

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>彈簧卡子

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>標(biāo) 牌

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>熱電偶

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>合 計

“MsoNormal” style=““ align=“center”>年銷售數(shù)

“MsoNormal” style=““ align=“center”>164.437 “MsoNormal” style=““ align=“center”>272.98 “MsoNormal”

style=““ align=“center”>296 “MsoNormal” style=““ align=“center”>19.485 “MsoNormal” style=““ align=“center”>—

“MsoNormal” style=““ align=“center”>銷售收入

“MsoNormal” style=““ align=“center”>822.19 “MsoNormal” style=““ align=“center”>43.68 “MsoNormal” style=““ align=“center”>177.6 “MsoNormal” style=““ align=“center”>70.54 “MsoNormal” style=““ align=“center”>1114.1 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>強化安全、培訓(xùn)為基、態(tài)度決定細節(jié)

“MsoNormal” style=““>安全工作是穩(wěn)定車間生產(chǎn)，保障職工權(quán)益，保證車間

效益的重中之重，是車間進一步發(fā)展的基礎(chǔ)，安全無小事，每一個細小的管理漏洞，都會給安全工作帶來不可預(yù)測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，車間在總結(jié)經(jīng)驗的同時，積極探索和學(xué)習(xí)安全管理辦法，結(jié)合車間實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，使車間的安全工作得到很好的保障，全年車間沒有發(fā)生一起安全事故。

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1、安全檢查；今年以來車間組織多次檢查，發(fā)現(xiàn)很多各類隱患和問題，整改率達到98％，隱患比較突出的問題主要體現(xiàn)在，⑴、安全防護設(shè)施不到位，⑵、設(shè)備跑冒滴漏，⑶、勞動防護用品的穿戴，⑷、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行等，車間根據(jù)檢查出的隱患和問題，加大整治力度，及時進行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隱患的發(fā)生。

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2、安全教育培訓(xùn)；⑴由于車間的特殊性，殘疾職工所占的比例較多，在安全管理上存在一定 的難度，車間利用各種形式，加強與殘疾職工的溝通交流，讓職工明白安全工作的重要性。同時對殘疾職工加強了崗位安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，健全了安全生產(chǎn)操作規(guī)程。⑵因為生產(chǎn)供應(yīng)計劃的改變，車間幾次對生產(chǎn)班組進行了調(diào)整，給安全工作帶來諸多隱患，針對這一情況，車間首先對新調(diào)換崗位的職工進行了安全操作規(guī)程崗前培訓(xùn)，對重點崗位針對性的擴大了安全培訓(xùn)對象和范圍，使職工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進一步提高了職工對安全生產(chǎn)的認知程度。

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3、消防演練；車間根據(jù)安全條列規(guī)定，對職工進行了消防滅火實際操作，操作前由專業(yè)人員現(xiàn)場逐項講解，逐步分解操作細節(jié)與動作，實際演練操作中，職工們踴躍參與，通過實際操作演練讓職工們熟悉了消防器材的使用方法，學(xué)習(xí)了有關(guān)消防知識，達到了消防培訓(xùn)和實際演練的目的?！癕soNormal” style=““>注重維護、檢查

落實、強化現(xiàn)場管理

“MsoNormal” style=““>車間始終堅持把保生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本、增效益作為一項基本原則，對違規(guī)操作、違紀現(xiàn)象和違反現(xiàn)場管理的不良工作程序等行為及時進行了制止，全年生產(chǎn)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展。

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1、落實制度建設(shè)；設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，維護是設(shè)備的基本，車間緊緊圍繞人員、設(shè)備、管理這三個工作重點，建立健全了各項規(guī)章制度，所謂有制度不執(zhí)行等于零，為把各項工作落到實處，車間不定期的對各班組的生產(chǎn)情況和制度落實進行了檢查、督促、收到了良好的效果。

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2、強化設(shè)備巡檢和日常維護工作；為使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，車間制定了設(shè)備巡檢制度和設(shè)備維修維護制度以及整改落實措施，加強了對重點設(shè)備的維護，消除了設(shè)備故障隱患，做到勤檢查、勤維護，對查出的問題逐條逐項核對落實，保證了設(shè)備 的正常運轉(zhuǎn)。

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3、狠抓節(jié)能降耗；通過各項制度的落實，有效地降低了產(chǎn)品的成本，車間多次召開節(jié)能降耗職工動員會議，通過各種形式讓職工從思想上認識到節(jié)能降耗的重要性，要求從一點一滴做起，同時對原材物料進行合理配置，做到有效庫存，保證了車間節(jié)能降耗工作的有效開展。

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4、加強定置管理；對車間的區(qū)域進行了責(zé)任劃分，實施衛(wèi)生達標(biāo)責(zé)任制，并對各班組生產(chǎn)現(xiàn)場實施定置管理，備品備件、原材物料、產(chǎn)成品按區(qū)域擺放整齊，標(biāo)識明顯，重新劃分規(guī)范了休息室，對生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理采取有效措施，責(zé)任到人，制定了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定和定置管理圖標(biāo)，車間的生產(chǎn)環(huán)境有了進一步的改善。“MsoNormal” style=““>扶殘助殘、關(guān)愛職工、改善生產(chǎn)生活環(huán)境

“MsoNormal” style=““>今年以來，車間領(lǐng)導(dǎo)班子本著“高度關(guān)心、高度關(guān)愛、高

度關(guān)注”的扶殘助殘工作精神，根據(jù)車間實際情況，采取了一系列的扶助行動和職工生活環(huán)境的建設(shè)工程。

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1、車間針對冬季取暖和職工洗澡困難等問題，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，安裝了燃油鍋爐，并發(fā)動全體職工，共同努力，發(fā)揮集體的智慧，克服供暖系統(tǒng)配件缺乏，物資供應(yīng)不暢等困難，修舊利廢、就地取材、大膽創(chuàng)新，歷經(jīng)兩個月安裝了兩套的暖氣設(shè)施，直接供暖面積約為700多平方米，為車間節(jié)約了約兩萬余元暖氣安裝資金，車間還因地制宜、合理布局，**改建了總面積約60多平方米的澡堂更衣間及附屬設(shè)施，為職工解決了后顧之憂。

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2、改善了掛鉤組的生產(chǎn)環(huán)境，以前掛鉤組的工作現(xiàn)場照明不足、異味沖鼻、環(huán)境昏暗壓抑，車間經(jīng)過調(diào)研決定將掛鉤組調(diào)至生產(chǎn)環(huán)境相對較好的南工作間。

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3、把最寬敞的休息間配置給了綜合組，使他們有了一

個舒適明亮的休息環(huán)境。

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4、車間還多次走訪患病殘疾職工的家庭，給殘疾職工帶去廢鋼處及車間的真誠關(guān)愛，給今年退休的殘疾職工周來強贈送了退休紀念品等等措施，拉近了與殘疾職工的距離?！癕soNormal” style=““>

5、為標(biāo)牌印刷間修補了漏雨屋頂，標(biāo)牌印刷間因屋頂漏雨一直不能很好的有效發(fā)揮空間的作用，給工作帶來很多不便，車間組織人員及時修補了屋頂漏點。“MsoNormal” style=““>

二、存在的主要問題

“MsoNormal” style=““>處領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好生產(chǎn)工作的前提，廣大職工的支持是我們圓滿完成工作的基礎(chǔ)。在過去的一年里，我們雖然做了許多工作，但還存在著一些不足之處，在今后的工作中應(yīng)該時刻注意和逐步改進，不足之處具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

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1、管理不夠規(guī)范過于粗放，精細化認識、率先垂范不

夠，下一步我們要在加強管理，細化管理上下功夫，重點抓制度、抓規(guī)范、抓現(xiàn)場管理。

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2、與殘疾職工之間的溝通交流力度不夠，缺乏堅毅的信心和執(zhí)著的信念，應(yīng)調(diào)整溝通方式，增加溝通交流的形式，以增強車間的凝聚力和向心力。

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3、職工的安全意識略顯淡薄，由于車間的特殊性，在一些可能造成事故的微小細節(jié)還沒有引起足夠的重視，“安全第一、預(yù)防為主”的思想還沒有落到實處。

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4、違反勞動紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生，職工的主觀能動性還沒有完全發(fā)揮。

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5、適用市場變化的能力有待加強，應(yīng)對措施不夠，下一步應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，集思廣益、開拓視野，尋找更多效益增長點，積極尋找與市場接軌的途徑，擺脫當(dāng)前產(chǎn)品銷售的窘境。

“MsoNormal” style=““>以上存在的問題，我們要在以后的工作中，積極找出問題的癥結(jié)，積極研究、逐一解決，通過我們的不斷努力，金屬車間的管理工作會有一個新的提高。

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三、2011年的工作目標(biāo)

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在全體職工的努力下，2011年金屬車間一定能開拓市場、創(chuàng)新思維、積極應(yīng)對，確保完成2011年各項生產(chǎn)任務(wù)。

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1、保質(zhì)保量地完成各分廠給我們的各項供應(yīng)計劃，生產(chǎn)彈簧卡子280萬個，銷售280萬個，銷售收入44.8萬元。標(biāo)牌以各分廠的需求確定生產(chǎn)量和銷售量。熱電偶年生產(chǎn)6.36萬支，銷售6.36萬支，銷售收入23萬元。

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2、帶肋鋼筋爭取生產(chǎn)銷售600噸，銷售600噸，銷售收入300萬元，可爭取加工整理二級材，年加工1500噸，銷售1500噸，銷售收

入675萬元。

“MsoNormal” style=““>3、2011年爭取托輥項目的生產(chǎn)，經(jīng)調(diào)研可年生產(chǎn)8400支，銷售8400支，銷售收入92.4萬元。“MsoNormal” style=““>

4、因鎢錸絲熱電偶需求量萎縮，已打報告生產(chǎn)鉑銠絲熱電偶，根據(jù)市場需求，可年生產(chǎn)14萬支，銷售14萬支，銷售收入48.44萬元?！癕soNormal” style=““>

5、以上總的銷售收入可達到1183.66萬元，可能有不確定因素，生產(chǎn)情況需參照集團公司的需求統(tǒng)籌安排。

“MsoNormal” style=““>2011年是青鋼集團的管理創(chuàng)新年，也是金屬車間進一步發(fā)展的一個契機，在新的一年里，我們將再接再厲，嚴格規(guī)范現(xiàn)場管理，進一步解放思想，以建設(shè)和諧車間為目標(biāo)，保持一絲不茍的工作態(tài)度和兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，率先垂范、務(wù)實創(chuàng)新、開拓思路、攻堅破難，爭取圓滿完成2011年的各項工作目標(biāo)，把車間的管理提升到一個新的高度，為實現(xiàn)廢鋼處和金屬車

間持續(xù)、高效、穩(wěn)定發(fā)展，做出更大的貢獻。

“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>金屬車間

“MsoNormal” style=““>2010年12月21日

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第二篇：2017-2018年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

目 錄

目 錄..........................................................2 正文............................................................3

一、2017年的主要工作總結(jié)...........................................3

（一）頑強拼搏、銳意進取、各項工作有序發(fā)展......................3

（二）積極調(diào)整、應(yīng)對挑戰(zhàn)、銷售工作井然有序......................4

（三）強化安全、培訓(xùn)為基、態(tài)度決定細節(jié)..........................4

（四）注重維護、檢查落實、強化現(xiàn)場管理..........................6

（五）扶殘助殘、關(guān)愛職工、改善生產(chǎn)生活環(huán)境......................7

二、存在的主要問題..................................................8

三、2018年的工作目標(biāo)..............................................10 結(jié)語...............................................................10 2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

正文

一、2017年的主要工作總結(jié)

再付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了2017年，懷著充滿希**和激動的心情，我們又信心百倍地迎來了新的一年。2017年對于金屬車間而言是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，在廢鋼處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體職工齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，現(xiàn)從幾方面對車間本的主要工作總結(jié)如下。

（一）頑強拼搏、銳意進取、各項工作有序發(fā)展

今年以來，金屬車間可謂困難重重，面臨人心浮動，設(shè)備、人員、物資交接煩瑣、產(chǎn)品銷售不暢等因素，車間領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難，帶領(lǐng)全體職工團結(jié)一心、奮力拼搏，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，創(chuàng)造性地開展工作，形成了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，更重要的是車間領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持把殘疾職工的冷暖放在第一位，每時每刻為殘疾職工著想，在生活和工作上對殘疾職工體現(xiàn)了父母般的關(guān)愛，在車間形成了一種凝聚力和向心力的集體奉獻精神，正是這種精神，使車間領(lǐng)導(dǎo)班子能夠和廣大職工一道，攻堅破 3 2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

難、同舟共濟，實現(xiàn)了車間各項工作的持續(xù)發(fā)展，全年生產(chǎn)基本達到預(yù)期目標(biāo)。

2017年生產(chǎn)產(chǎn)品統(tǒng)計表

產(chǎn) 品 冷軋帶肋（噸）

彈簧卡子（萬個）

248.75

標(biāo)牌（萬個）熱電偶（萬支）

18.47 年累計生產(chǎn)數(shù) 388.3 251

（二）積極調(diào)整、應(yīng)對挑戰(zhàn)、銷售工作井然有序

在市場萎縮，產(chǎn)品技術(shù)落后，銷售工作遇滯的情況下，車間采取走出去的舉措，深入到各分廠了解產(chǎn)品的使用情況，征詢他們對產(chǎn)品的意見，準(zhǔn)確掌握了市場的信息變化，車間緊緊圍繞產(chǎn)品供應(yīng)計劃，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，本著“效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的目標(biāo)，精心安排、科學(xué)組織，加強生產(chǎn)管理和與用戶的溝通和交流，通過車間的不懈努力，目前已基本完成供應(yīng)計劃，保證了車間穩(wěn)定較快發(fā)展。

2017年產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表；（萬元）

產(chǎn)品分類年銷售數(shù) 銷售收入 冷拔絲（噸）164.437 822.19

彈簧卡子（萬個）標(biāo) 牌（萬個）熱電偶（萬支）合 計

272.98 296 19.485 — 43.68 177.6 70.54

1114.1

（三）強化安全、培訓(xùn)為基、態(tài)度決定細節(jié)

2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

安全工作是穩(wěn)定車間生產(chǎn)，保障職工權(quán)益，保證車間效益的重中之重，是車間進一步發(fā)展的基礎(chǔ)，安全無小事，每一個細小的管理漏洞，都會給安全工作帶來不可預(yù)測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，車間在總結(jié)經(jīng)驗的同時，積極探索和學(xué)習(xí)安全管理辦法，結(jié)合車間實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，使車間的安全工作得到很好的保障，全年車間沒有發(fā)生一起安全事故。

1、安全檢查；今年以來車間組織多次檢查，發(fā)現(xiàn)很多各類隱患和問題，整改率達到98％，隱患比較突出的問題主要體現(xiàn)在，⑴、安全防護設(shè)施不到位，⑵、設(shè)備跑冒滴漏，⑶、勞動防護用品的穿戴，⑷、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行等，車間根據(jù)檢查出的隱患和問題，加大整治力度，及時進行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隱患的發(fā)生。

2、安全教育培訓(xùn)；⑴由于車間的特殊性，殘疾職工所占的比例較多，在安全管理上存在一定的難度，車間利用各種形式，加強與殘疾職工的溝通交流，讓職工明白安全工作的重要性。同時對殘疾職工加強了崗位安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，健全了安全生產(chǎn)操作規(guī)程。⑵因為生產(chǎn)供應(yīng)計劃的改變，車間幾次對生產(chǎn)班組進行了調(diào)整，給安全工作帶來諸多隱患，針對這一情況，車間首先對新調(diào)換崗位的職工 5 2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

進行了安全操作規(guī)程崗前培訓(xùn)，對重點崗位針對性的擴大了安全培訓(xùn)對象和范圍，使職工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進一步提高了職工對安全生產(chǎn)的認知程度。

3、消防演練；車間根據(jù)安全條列規(guī)定，對職工進行了消防滅火實際操作，操作前由專業(yè)人員現(xiàn)場逐項講解，逐步分解操作細節(jié)與動作，實際演練操作中，職工們踴躍參與，通過實際操作演練讓職工們熟悉了消防器材的使用方法，學(xué)習(xí)了有關(guān)消防知識，達到了消防培訓(xùn)和實際演練的目的。

（四）注重維護、檢查落實、強化現(xiàn)場管理

車間始終堅持把保生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本、增效益作為一項基本原則，對違規(guī)操作、違紀現(xiàn)象和違反現(xiàn)場管理的不良工作程序等行為及時進行了制止，全年生產(chǎn)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展。

1、落實制度建設(shè)；設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，維護是設(shè)備的基本，車間緊緊圍繞人員、設(shè)備、管理這三個工作重點，建立健全了各項規(guī)章制度，所謂有制度不執(zhí)行等于零，為把各項工作落到實處，車間不定期的對各班組的生產(chǎn)情況和制度落實進行了檢查、督促、收到了良好的效果。

2、強化設(shè)備巡檢和日常維護工作；為使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，車間制定了設(shè)備巡檢制度和設(shè)備維修維護制度以及整改落實措施，2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

加強了對重點設(shè)備的維護，消除了設(shè)備故障隱患，做到勤檢查、勤維護，對查出的問題逐條逐項核對落實，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

3、狠抓節(jié)能降耗；通過各項制度的落實，有效地降低了產(chǎn)品的成本，車間多次召開節(jié)能降耗職工動員會議，通過各種形式讓職工從思想上認識到節(jié)能降耗的重要性，要求從一點一滴做起，同時對原材物料進行合理配置，做到有效庫存，保證了車間節(jié)能降耗工作的有效開展。

4、加強定置管理；對車間的區(qū)域進行了責(zé)任劃分，實施衛(wèi)生達標(biāo)責(zé)任制，并對各班組生產(chǎn)現(xiàn)場實施定置管理，備品備件、原材物料、產(chǎn)成品按區(qū)域擺放整齊，標(biāo)識明顯，重新劃分規(guī)范了休息室，對生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理采取有效措施，責(zé)任到人，制定了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定和定置管理圖標(biāo)，車間的生產(chǎn)環(huán)境有了進一步的改善。

（五）扶殘助殘、關(guān)愛職工、改善生產(chǎn)生活環(huán)境

今年以來，車間領(lǐng)導(dǎo)班子本著“高度關(guān)心、高度關(guān)愛、高度關(guān)注”的扶殘助殘工作精神，根據(jù)車間實際情況，采取了一系列的扶助行動和職工生活環(huán)境的建設(shè)工程。

1、車間針對冬季取暖和職工洗澡困難等問題，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，安裝了燃油鍋爐，并發(fā)動全體職工，共同努力，發(fā)揮集體的智慧，克服供暖系統(tǒng)配件缺乏，物資供應(yīng)不暢等困難，修舊利廢、就 2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

地取材、大膽創(chuàng)新，歷經(jīng)兩個月安裝了兩套的暖氣設(shè)施，直接供暖面積約為700多平方米，為車間節(jié)約了約兩萬余元暖氣安裝資金，車間還因地制宜、合理布局，**改建了總面積約60多平方米的澡堂更衣間及附屬設(shè)施，為職工解決了后顧之憂。

2、改善了掛鉤組的生產(chǎn)環(huán)境，以前掛鉤組的工作現(xiàn)場照明不足、異味沖鼻、環(huán)境昏暗壓抑，車間經(jīng)過調(diào)研決定將掛鉤組調(diào)至生產(chǎn)環(huán)境相對較好的南工作間。

3、把最寬敞的休息間配置給了綜合組（多數(shù)為智殘職工），使他們有了一個舒適明亮的休息環(huán)境。

4、車間還多次走訪患病殘疾職工的家庭，給殘疾職工帶去廢鋼處及車間的真誠關(guān)愛，給今年退休的殘疾職工周來強贈送了退休紀念品等等措施，拉近了與殘疾職工的距離。

5、為標(biāo)牌印刷間修補了漏雨屋頂，標(biāo)牌印刷間因屋頂漏雨一直不能很好的有效發(fā)揮空間的作用，給工作帶來很多不便，車間組織人員及時修補了屋頂漏點。

二、存在的主要問題

處領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好生產(chǎn)工作的前提，廣大職工的支持是我們圓滿完成工作的基礎(chǔ)。在過去的一年里，我們雖然做了許多工 8 2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

作，但還存在著一些不足之處，在今后的工作中應(yīng)該時刻注意和逐步改進，不足之處具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、管理不夠規(guī)范過于粗放，精細化認識、率先垂范不夠，下一步我們要在加強管理，細化管理上下功夫，重點抓制度、抓規(guī)范、抓現(xiàn)場管理。

2、與殘疾職工之間的溝通交流力度不夠，缺乏堅毅的信心和執(zhí)著的信念，應(yīng)調(diào)整溝通方式，增加溝通交流的形式，以增強車間的凝聚力和向心力。

3、職工的安全意識略顯淡薄，由于車間的特殊性，在一些可能造成事故的微小細節(jié)還沒有引起足夠的重視，“安全第一、預(yù)防為主”的思想還沒有落到實處。

4、違反勞動紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生，職工的主觀能動性還沒有完全發(fā)揮。

5、適用市場變化的能力有待加強，應(yīng)對措施不夠，下一步應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，集思廣益、開拓視野，尋找更多效益增長點，積極尋找與市場接軌的途徑，擺脫當(dāng)前產(chǎn)品銷售的窘境。

以上存在的問題，我們要在以后的工作中，積極找出問題的癥結(jié)，積極研究、逐一解決，通過我們的不斷努力，金屬車間的管理工作會有一個新的提高。

2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

三、2018年的工作目標(biāo)

在全體職工的努力下，2018年金屬車間一定能開拓市場、創(chuàng)新思維、積極應(yīng)對，確保完成2018年各項生產(chǎn)任務(wù)。

1、保質(zhì)保量地完成各分廠給我們的各項供應(yīng)計劃，生產(chǎn)彈簧卡子280萬個，銷售280萬個，銷售收入44.8萬元。標(biāo)牌以各分廠的需求確定生產(chǎn)量和銷售量。熱電偶年生產(chǎn)6.36萬支，銷售6.36萬支，銷售收入23萬元。

2、帶肋鋼筋爭取生產(chǎn)銷售600噸，銷售600噸，銷售收入300萬元，可爭取加工整理二級材，年加工1500噸，銷售1500噸，銷售收入675萬元。3、2018年爭取托輥項目的生產(chǎn)，經(jīng)調(diào)研可年生產(chǎn)8400支，銷售8400支，銷售收入92.4萬元。

4、因鎢錸絲熱電偶需求量萎縮，已打報告生產(chǎn)鉑銠絲熱電偶，根據(jù)市場需求，可年生產(chǎn)14萬支，銷售14萬支，銷售收入48.44萬元。

5、以上總的銷售收入可達到1183.66萬元，可能有不確定因素，生產(chǎn)情況需參照集團公司的需求統(tǒng)籌安排。

結(jié)語

2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

2018年是青鋼集團的管理創(chuàng)新年，也是金屬車間進一步發(fā)展的一個契機，在新的一年里，我們將再接再厲，嚴格規(guī)范現(xiàn)場管理，進一步解放思想，以建設(shè)和諧車間為目標(biāo)，保持一絲不茍的工作態(tài)度和兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，率先垂范、務(wù)實創(chuàng)新、開拓思路、攻堅破難，爭取圓滿完成2018年的各項工作目標(biāo)，把車間的管理提升到一個新的高度，為實現(xiàn)廢鋼處和金屬車間持續(xù)、高效、穩(wěn)定發(fā)展，做出更大的貢獻。

金屬車間

2017年12月21日

-END-

第三篇：金屬車間2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)

金屬車間2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)

“MsoNormal” style=““>金屬車間2011年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)

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“MsoNormal” style=““>今年以來在廢鋼管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金屬車間緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，克服交接后的人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作正逐步走向正軌。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和殘疾職工的管理等方面都取得了較好的成績，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題。明年的生產(chǎn)經(jīng)營中我們要堅持；安全生產(chǎn)齊抓共管、精打細算保障成本、細心維護保

養(yǎng)設(shè)備、保證質(zhì)量節(jié)能降耗的方針，切實做好各項工作，保證車間生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。根據(jù)車間今年各項工作進展的情況和目前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，明年生產(chǎn)經(jīng)營工作的要求是；緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展”這一主題，全面落實生產(chǎn)現(xiàn)場管理上水平的工作方案，切實樹立明確的發(fā)展意識和責(zé)任意識，團結(jié)奮斗，確保實現(xiàn)2011年的生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)。

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一、工作思路 “MsoNormal” style=““>以實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、設(shè)備利用率、完好率全面達標(biāo)，建設(shè)和諧車間為目標(biāo)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低綜合成本、開拓新產(chǎn)品項目的開發(fā)為工作重點，以學(xué)習(xí)青鋼企業(yè)文化、創(chuàng)新管理機制、夯實車間基礎(chǔ)建設(shè)和職工隊伍建設(shè)為保障，以加強定置管理、強化專業(yè)管理、實現(xiàn)現(xiàn)場管理上水平為工作基準(zhǔn)點，全面提升車間軟硬兩個實力，即；強化制度、精細管理，保證安全生產(chǎn)的硬實力，以人為本、加強

溝通和交流，構(gòu)建和諧車間文化的軟實力。貫徹學(xué)習(xí)青鋼企業(yè)文化的務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新、超越，統(tǒng)一全車間職工的思想，發(fā)揚青鋼工人的主人翁精神，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，樹立職工對金屬車間的責(zé)任感、榮譽感和使命感。

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二、具體目標(biāo) “MsoNormal” style=““>

1、所有產(chǎn)品質(zhì)量合格率達98%，設(shè)備完好率達98%，安全生產(chǎn)達標(biāo)率100%。

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2、加強成本管理，深入班組對產(chǎn)品成本進行經(jīng)濟核算，從原材料進入到生產(chǎn)過程的監(jiān)控，要有書面的成本核算數(shù)據(jù)，對每一種原材料出庫，需根據(jù)產(chǎn)品的品種、數(shù)量，進行嚴格把關(guān)，嚴格控制，準(zhǔn)確核算，降低成本。

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3、熱電偶產(chǎn)品在保證青鋼對鎢錸絲熱電偶需求的基礎(chǔ)上，為適用青鋼對生產(chǎn)工藝的改進要求，2011年準(zhǔn)備推出新的更新?lián)Q代高附加值產(chǎn)品，用鉑銠絲熱電偶替代鎢錸絲熱電

偶，該產(chǎn)品的探頭測溫準(zhǔn)確性較鎢錸絲熱電偶更加準(zhǔn)確，產(chǎn)品的銷售需多方位的發(fā)揮潛能和開拓精神，盡最大努力增加產(chǎn)品的市場占有率，確保熱電偶產(chǎn)品能持續(xù)發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)的效益增長作用?！癕soNormal” style=““>

4、今年彈簧卡子平均月生產(chǎn)26萬個，按當(dāng)前月產(chǎn)量不能滿足青鋼的需求，2011年應(yīng)在今年的基礎(chǔ)上加大生產(chǎn)力度，力爭達到月生產(chǎn)彈簧卡子30萬個，以保證青鋼各分廠的供應(yīng)。

“MsoNormal” style=““>5、2011年根據(jù)目前市場的調(diào)查和我車間的實際情況，增加開拓新產(chǎn)品的目標(biāo)定位，確定生產(chǎn)傳送皮帶托輥項目，該產(chǎn)品我們有一定優(yōu)勢，自1996年開始我們曾給青鋼生產(chǎn)供應(yīng)一定數(shù)量的托輥，供給青鋼的產(chǎn)品市場占有率在30%以上，質(zhì)量達到青鋼對產(chǎn)品的要求，可加工生產(chǎn)各種規(guī)格的托輥，托輥項目能及時生產(chǎn)在很大程度上緩解我車間設(shè)備閑置的問題，還能更好的利用現(xiàn)有人員的調(diào)配給車間的管理

和效益的提高帶來很大的促進。

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6、帶肋鋼筋產(chǎn)品的生產(chǎn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)的指示下，要有目標(biāo)、有措施、有方法，根據(jù)用戶的要求批量生產(chǎn)，或利用青鋼產(chǎn)品的低碳二級線材及頭尾料進行深加工，采取走出去請進來的方式，廣攬客戶、定向銷售，為車間多樣品種的生產(chǎn)打開更多的銷售渠道，取得較高利益回報。

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7、利用現(xiàn)有設(shè)備組織人員廣泛聯(lián)系、尋找渠道、開拓思路、創(chuàng)新思維，采取來料加工或合作生產(chǎn)產(chǎn)品等形式，探求效益增長點，搞活車間生產(chǎn)經(jīng)營工作。

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8、加強車間的宣傳力度、利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等形式，形成與社會福利企業(yè)的橫向聯(lián)系以及與社會同類生產(chǎn)部門和外聯(lián)用戶的縱向聯(lián)系，為金屬車間的發(fā)展帶來更加廣泛的空間

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三、工作重點 “MsoNormal” style=““>

1、加強車間的

現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境，繼續(xù)嚴格實行人員定區(qū)、工作定責(zé)、物品物資定置、工具設(shè)備定位的管理模式，實現(xiàn)青鋼集團關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理上水平的工作要求。

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2、抓好日常安全生產(chǎn)管理，一是加強技能培訓(xùn)，盡快熟練掌握操作規(guī)程和設(shè)備性能，二是強化安全責(zé)任，加大執(zhí)行安全制度的考核力度，三是抓勞動保護穿戴管理，四是開展形式多樣的安全教育，將安全貫穿于生產(chǎn)全過程滲透到每一名職工的心中。

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3、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品合格率，車間必須成立產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)研究小組，由各班組長及有關(guān)技術(shù)人員組成，積極探索解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和瓶頸問題，形成車間產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。

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4、夯實基礎(chǔ)管理工作，全面提高車間管理水平，以提高人員素質(zhì)和各項工作標(biāo)準(zhǔn)為重點，抓

住管理上的漏洞進行整改，全面促進基礎(chǔ)管理工作再上新的臺階。

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5、堅持以人為本，加強與殘疾職工的溝通和交流，切實保障殘疾職工應(yīng)享有的利益和權(quán)利，引導(dǎo)殘疾職工從思想上形成對車間的向心力和凝聚力，把構(gòu)建和諧車間作為長期的任務(wù)，大力發(fā)展以人為本的和諧車間文化，實現(xiàn)車間全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

“MsoNormal” style=““>思想決定態(tài)度、態(tài)度決定行為、行為決**果，只有車間全體職工從思想**度重視起來，每一個職工都有對車間責(zé)任心的體現(xiàn)，車間明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作肯定得以實現(xiàn)?？傊?，在廢鋼管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會帶領(lǐng)全體職工，奮力拼搏、勇于創(chuàng)新、沿著正確的航向到達勝利的彼岸?！癕soNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>金屬車間 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>2010年11月2日

第四篇：凈化車間第一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

凈化車間第一季度工作總結(jié)

車間全體員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了公司下達給車間第一季度的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將一季度以來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、職工隊伍的培訓(xùn)工作

職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莾艋囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊；全年計劃培訓(xùn)11大項目，第一季度已完成3大項。車間技術(shù)人員每天出一道題給操作工進行考試，同時車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗各位員工對崗位知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得廣大員工都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。同時要求技術(shù)員每次開停車完以后寫總結(jié)并組織班組成員學(xué)習(xí)，以提高員工的操作技能。

二、強抓安全生產(chǎn)、確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行

1.6事故給我們留下慘重的教訓(xùn)，車間組織車間安全員、技術(shù)員認真排查各崗位安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理和匯報，暫時處理不了的，寫出應(yīng)急預(yù)案和防范措施，第一季度共發(fā)現(xiàn)重大隱患3項，均做出相應(yīng)的防范措施，并組織車間每一個員工認真學(xué)習(xí)，確保日常操作的安全。組織車間全體職工學(xué)習(xí)公司“安全一號令”以加強職工的安全操作意識和自我防范意識；加強職工對空氣呼吸器的佩戴使用以及滅火器、消防栓的使用培訓(xùn)；從車間領(lǐng)導(dǎo)到一線職工要做到每一個人都必須會用；經(jīng)考試全部合格。安全生產(chǎn)是車間的工作核心，為了確保人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實到位。加強日常運行設(shè)備的點檢，去現(xiàn)場必須佩戴消防包，進入煤氣裝置區(qū)域巡檢，必須以兩人為組并攜帶CO檢測儀。為確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制定設(shè)備定人定機卡，使每臺設(shè)備都能夠有人監(jiān)護，有人負責(zé)。車間不定期對員工的安全工作抽查，提高廣大員工的安全意識。每月都按照公司要求進行班組安全例會，目的是在強化員工對安全的認知能力。

三、日常管理工作全面細致

為使車間工作能順利有序的進行，結(jié)合車間實際情況，針對車間原有制定的相關(guān)管理規(guī)定和崗位責(zé)任制進行修改，完善車間各項規(guī)章制度，積極組織車間全體職工認真學(xué)習(xí)。同時對操作規(guī)程、工藝報表和工藝指標(biāo)進行修改，以及安全操作規(guī)程的編寫和審核。做好大修前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)實際生產(chǎn)出現(xiàn)問題進行匯總并制定大修計劃。強化日常生產(chǎn)的工藝紀律和指標(biāo)控制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。工作之余，車間黨支部聯(lián)合團支部組織了豐富多彩的文體活動。如黑板報評比、“三八”女工智能賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識。

四、存在的問題：

1、檢修工作頻繁，主要原因分析焦?fàn)t煤氣成分復(fù)雜，氣相含固體雜質(zhì)及化學(xué)反應(yīng)物質(zhì)影響焦?fàn)t氣壓縮機的正常運轉(zhuǎn)，增加設(shè)備檢修的工作量，聯(lián)系東華科技，已提出相應(yīng)的整改意見，在系統(tǒng)停車大修時整改。

2、粗脫硫工段設(shè)計上存在不足，造成脫硫系統(tǒng)運轉(zhuǎn)處于非正常狀態(tài)，堿消耗量大，增強職工的勞動強度；同時熔硫系統(tǒng)無法正常運行，造成現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差，已將存在問題和整改建議與東華對接，同意在系統(tǒng)停車大修時整改。

3、各大機組的運行存在排氣孔帶油嚴重現(xiàn)象。

五、下季度的工作計劃

1、做好系統(tǒng)大檢修工作，確保各項檢修計劃按時完成。

2、加強對車間崗位操作工開停車技能培訓(xùn)以及專業(yè)技人員的培訓(xùn)。

3、進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

凈化車間

2011-4-10

第五篇：電氣車間2010年工作總結(jié)暨2011年工作計劃

2010年機電車間工作總結(jié)

2010，機電車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)完成了各項工作任務(wù)。一年來，各方面主要工作總結(jié)如下：

一、電氣工作總結(jié)：

1.加強機電設(shè)備管理工作

◆完善并落實機電設(shè)備各項管理制度。電工崗位責(zé)任制制度、交接班制度、巡檢制度等。

◆加強了機電設(shè)備現(xiàn)場管理，制定了電房分片責(zé)任區(qū)及電機點檢表，并督促檢查各責(zé)任區(qū)設(shè)備巡檢維護的情況，搞好設(shè)備的日常巡檢與維護工作。

◆認真編制每月設(shè)備的檢修計劃。在檢修中，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，同時做好與其他各部門之間協(xié)調(diào)配合工作，完成了各次設(shè)備檢修工作。

◆2010年，機電設(shè)備完好率有了逐步提高。每月電氣運轉(zhuǎn)率都超過95%。

2.做好電氣備品配件申報工作。

根據(jù)設(shè)備運行情況需要，合理編制每月配件的申報計劃，并配合供應(yīng)部搞好電氣專業(yè)備品配件的訂貨以及入庫驗收工作。確保了生產(chǎn)線設(shè)備的正常運行。

3.做好計量管理工作。

◆建立各計量臺帳，搞好計量設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，確保計量設(shè)備準(zhǔn)備性與可靠性。

◆生產(chǎn)線上重要的計量設(shè)備，安排專人負責(zé)維護保養(yǎng)。

◆重要的計量設(shè)備如給料機定期進行檢查校驗，確定配料秤準(zhǔn)確可靠運行。及時解決生產(chǎn)及經(jīng)營上計量設(shè)備出現(xiàn)的各種問題。

◆配合其他部門，定期對地磅進行校驗，確保地磅計量準(zhǔn)確正常使用，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。

4.做好安全生產(chǎn)管理工作。

◆安全生產(chǎn)方面，嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度、安全操作規(guī)程。加強電工安全教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識，參加每月安全檢查以及安防部組織的安全課程，對出現(xiàn)的問題進行認真整改。2010整，車間人員無發(fā)生人身傷亡事故。

5.機電設(shè)備技術(shù)改造及合理化建議。

◆參與兩條生產(chǎn)線余熱電站項目的建設(shè)調(diào)試，12月31日二線發(fā)電機組已經(jīng)開始正常發(fā)電。

◆2010整與多家電機維修公司保持合作，維修電機多臺，修舊利廢工作為公司節(jié)約大量資金。

二、存在的問題：

1.勞動紀律管理不嚴。2011年，要加強勞動紀律管理，加強電

氣人員勞動紀律抽查力度。

2.電氣人員業(yè)務(wù)水平需要更上一層樓。通過理論與實踐，加強

電氣人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三、2011年主要工作計劃：

1.加強電氣設(shè)備管理工作。圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣設(shè)備完好率，努力完成公司下達的運轉(zhuǎn)率。

2.加強電氣設(shè)備備品配件管理工作。合理申報電氣備品配件，保證生產(chǎn)和電氣設(shè)備維修的需要。

3.加強用電管理。做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。

4.加強環(huán)保收塵設(shè)備管理，確保收塵設(shè)備的完好率，確保粉塵

達標(biāo)排放。

5.繼續(xù)做好計量管理工作。搞好計量設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，確保計量設(shè)備準(zhǔn)確性與可靠性。

6.繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)的合理化改造工作。