第一篇：安全培訓存在問題

煤礦職工安全技術培訓的現(xiàn)狀及對策

摘 要：本文認真分析當前煤礦安全技術培訓過程中存在問題，提出應對措施，為今后安全技術培訓提供參與。

關鍵詞：煤礦職工 安全技術 培訓 0前言

煤礦安全技術培訓是煤礦安全工作的基礎之一，是搞好煤礦安全工作三大支拄之一。但是，隨著用工制度的改革及80后農民工不斷進入煤礦生產建設，職工流動性大，一線隊伍難于穩(wěn)定，給安全生產帶來不少的問題，職工安全技術培訓工作壓力越來越大，培訓效果難于滿足安全生產要求。

1煤礦職安全技術培訓現(xiàn)狀

1.1工與學的矛盾突出。煤礦企業(yè)的一線員工大部來自西部省份的偏遠農村，“煤礦干活靠體力，不需要什么技術”已在他們的腦子里形成根深蒂固的觀念。他們離家時只帶夠路費，沒有多余的錢，到達煤礦后，已身無分文，連基本生活費都沒有，一到煤礦 1.2招工門檻低，新工人整體素質不高。煤炭行業(yè)臟、累、苦的特點，使一些文化水平高一點的農民工不愿到煤礦打工，特別新生代農民更不愿來煤礦打工，能愿留在城市里干臨時工。一項調查顯示，80%－90%的老一代農民工將打工收入寄給家里，而65%-70%的新生代農民工將收入用于自己的吃穿住行，工資很少寄回家。新生代農民工喜歡城市，渴望融入城市。筆者所在城市汽車站前廣場不經意地成了勞務交易所，每天都有大量農民工，一邊在等活干，一邊在打牌賭博，嚴重影響社會治安。煤礦招工大門也曾經向他們敞開，但是他們能愿在等待，也不愿到煤礦打工。招工難，招到文化水平高的農民工更難。這種現(xiàn)象客觀上給煤礦安全技術培訓工作增加了不少難度。

1.3師資隊伍難于滿足教學要求。煤炭企業(yè)教師一般來自本單位中從事生產安全管理工作多年的工程技術人員，經過煤監(jiān)部門考核合格后從事教學工作。他們的優(yōu)點是自身對煤炭生產安全管理經驗豐富、具有較高煤炭專業(yè)理論水平。但是他們的缺點是沒有經過系統(tǒng)教師專業(yè)教育和訓練，教育學和心理學知識比較缺泛，沒有教學經驗，且大部教師為兼職教師，平時忙于本職工作，沒有時間做教學研討工作，因此教學水平難于提高。

1.4培訓內容不全面，不能滿足新時期煤礦安全生產需要。改革開放三十多年，中國社會發(fā)生重大變化，人們的生

活水平不斷提高，但也帶來了許多社會問題，如貧富差距拉大、人際關系更加復雜、生活工作壓力大、社會競爭激烈。這些問題均不同程度給人們的心身帶來很大影響。但我們安全教育仍沿用過去那一套方法，只重視安全知識教育和操作技能傳授，忽視了員工的心理教育和疏導，導致有些人產生了心理障礙，間接地給安全工作帶來不少麻煩。據(jù)統(tǒng)計，一些事故的發(fā)生的確與設備、環(huán)境、技術操作水平有關，但幾乎所有的事故發(fā)生都與個人的心理失常有聯(lián)系。導致心理失常的原因是多方面的：對社會現(xiàn)象不滿，對工作失去熱情，人際關系不良，家庭成員失和，工作環(huán)境不理想，有僥幸心理，過度緊張等。這種種原因導致的以下失常如果能夠自我調節(jié)，或者能在最短時間內得到心理咨詢人員的幫助，對其本人的身心健康危害會小得多。

2今后對策

2.1建立健全與市場經濟相適應培訓制度，實行農民工帶薪參加安全技術培訓制度，從制度上解決農民工安全技術過程中的工學矛盾。具體做法：公司每年在安措安排一定資金，作為農民工安全技術培訓經費，根據(jù)井型大小，確定噸煤培訓費；補貼標準每人每天工資20元，生活費35元；公司每季度核銷一次。通過幾年來實踐，這種制度有效地解決農民工安全技術培訓過程中工學矛盾，體現(xiàn)了以人為本管理理念。

2.2不斷改進教學方法，提高培訓效果。俗話說得好，“辦法永遠比困難多”。針對農民工文化水平低現(xiàn)象，我們及時改變教學方法，以現(xiàn)場實物培訓和電教片等直觀教學方法為主，通過感性認識，農民工容易接受，取得較好培訓效果。目前，我司共建立采掘現(xiàn)場實物培訓基地2個，提升運輸現(xiàn)場實物培訓基地3個，基本能滿足全司培訓需求。組織工程技術人員編寫與公司安全生產相適應電教片腳本，拍攝電教片作為農民工輔助教學內容。

2.3加強師資建設，提高教師整體素質。一是選派從事多年煤炭安全生產技術人員參加師資培訓，培訓重點內容應以全日制師范學校教材為主，因為作為農民工教師，他們知識已經能夠滿足煤炭安全生產需要，參加師資培訓目的在于提高教學傳授能力，而不在于教師知識充電。二是招聘師范生，經過適當煤炭行業(yè)安全生產知識培訓，充實到各級安全技術培訓中心，提高教學傳授能力。三是各級安全技術培訓中心，要經常組織教學研討，做到二類教師優(yōu)勢互補，提高整個安全技術培訓中心教學傳授能力。

2.4強化煤礦職工安全心理培訓，滿足社會發(fā)展和新時代下安全生產的需要。煤礦安全與否取決于人的安全行為和物的安全環(huán)境，而人的安全行為與人的安全心理密切相關。安全心理教育的時機，一是常規(guī)性時機，如新工人上崗培訓、職工轉崗培訓時系統(tǒng)進行心理教育，針對不同年齡、不同性

別、不同工種、不同性別、不同學歷職工心理特點，有針對性地進行安全心理教育；二是重大事件時機，如事故發(fā)生后。安全心理教育方法：一是強化安全氛圍。在醒目處張貼宣傳標語，在危險處掛警示牌；盡量滿足職工合理的需求等；二是開展各類安全心理專題講座分別對不同工種、不同年齡的人講授安全心理，多給職工職工以積極的、良性的心理暗示；三是進行案例分析。四是成立專門的安全心理咨詢機構，進行專業(yè)的心理咨詢，幫助職工宣泄不良心理，保持身心健康。

第二篇：培訓存在的問題

存在的問題：

（一）對于培訓缺乏正確的價值理念和指導思想

1、培訓的定位不明確

培訓的首要目的應該是滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，然而某些企業(yè)的領導對培訓定位不清，并不是十分清楚公司人力資源的瓶頸所在，也沒有認真分析公司的困境是否通過培訓就可以解決，只是簡單的認為培訓就是組織理論學習教會員工基本的崗位技能和知識，無需與企業(yè)的長期發(fā)展目標聯(lián)系起來，以至于將培訓變成一種盲目的救火式、應急式工作，無法將培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結合，達不到真正激勵員工的目的，更談不上將培訓制度融入企業(yè)文化之中。同時，在這種觀念的引導下，企業(yè)往往會忽視對管理層和決策層領導的培訓。

2、忽略培訓的潛在價值

許多企業(yè)經營者對培訓投入甚少，一旦企業(yè)經濟效益不太好時，就以資金不足為由盡量減少培訓或者干脆不培訓。這主要是有些管理者錯誤地認為：培訓是一種成本，作為成本，當然應該盡量降低。事實上，對企業(yè)而言，培訓是對人力資源這一核心資源進行開發(fā)的投入，是一種間接投資，要通過人的改變來產生效果，取得的效果是潛移默化的、無形的，較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，且具有綜合性、長遠性。據(jù)國外有關資料統(tǒng)計表明，對員工培訓投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，它們的投入產出比為1:50。

3、培訓得不到各部門的重視

目前許多企業(yè)將培訓看成是對員工的一種福利，對于員工是否參加培訓、培訓的效果如何管理層并不十分重視。與此相應，沒有感受到工作競爭壓力的員工自然有權利拒絕接受這一福利，將培訓視為離開崗位作短暫休息的難得機會。而對于培訓部門，一方面得不到高層領導的有力支持，另一方面也無法調動底下員工的積極性，再好的培訓項目也難以順利開展，久而久之必然喪失工作熱情。思想決定行動，公司高層領導必須從思想上認識到培訓的重要性，先從員工思想上抓起，將員工培訓納入績效考評之中，同時給予培訓部充分的支持和授權。另外，領導支持對培訓部也是一種監(jiān)督和激勵，使培訓部更好的工作。

（二）缺乏系統(tǒng)、健全的培訓體系

據(jù)一份權威機構對中國企業(yè)的培訓調查報告顯示，92%的企業(yè)沒有完善的培訓體系。在企業(yè)的培訓管理機構方面，僅42%的企業(yè)有自己的培訓部門；在培訓制度方面，64%的企業(yè)聲稱有自己的培訓制度，但經座談和深訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)承認自己的培訓制度流于形式；在培訓需求方面，沒有幾家企業(yè)進行過規(guī)范的培訓需求分析。很多企業(yè)一提到培訓，就是來場講座，外派學習一周等清一色的“單調品牌”，從來或者說很少考慮自身需要，更多的是流于形式，為培訓而培訓。

1、培訓沒有建立在深入的需求分析上

培訓課程設置是建立在培訓需求分析基礎之上的，培訓需求分析是培訓工作最關鍵和最基礎的一項工作，很多企業(yè)往往忽視這項工作。做培訓不進行需求分析，就不知道培訓什么內容；不能確定培訓對象，導致培訓工作盲目沒有針對性，培訓效果事倍功半。培訓計劃也是一種擺設，為計劃而計劃，為應付上級檢查而做計劃。思維方式存在問題，不是針對崗位進行分析從事者應具備的知識和技能，而是從課程入手，考慮接受這些課程的培訓能掌握什么知識，這自然就會出現(xiàn)跟風趕時髦現(xiàn)象。

2、培訓難以有效實施

我國一些企業(yè)的確重視培訓，然而卻不懂得如何科學的實施培訓，比如，許多企業(yè)的培訓項目設置就不科學。當然，這主要是因為我國的企業(yè)培訓市場目前仍處于初級階段，無論在培訓講師、課程設置還是培訓方法上都存在不足。

監(jiān)督手段不力和溝通渠道不暢也造成了培訓實施事倍功半。許多企業(yè)重視培訓的前期準備、策劃和選擇過程，而當培訓進入實施階段時，卻忽視了對這個過程的監(jiān)督和溝通。培訓實施中是需要必要的監(jiān)督，以便實時掌控學員的學習信息，同時可以使培訓項目在不斷反饋過程中不斷改善。而實際情況是，培訓一旦開始后就很少有人過問，直到培訓結束時才進行簡單的考試。通常的學員都是被動的學習，沒有主動地參加到培訓中去，對學員來說，培訓中缺乏溝通。同樣的培訓課程，有的學員學習效果很好、獲益匪淺，而有的學員卻所學甚少，就是因為溝通存在問題，在課程學習前沒有好好準備，在學習中沒有對本企業(yè)中的問題或者沒完全聽懂的問題與培訓講師或者班上其他學員進行討論。培訓過程中缺少監(jiān)督手段以及缺少溝通渠道都造成了培訓項目事倍功半。

3、培訓缺少有效的評估機制

我國大部分企業(yè)較為重視培訓資金的投入問題或者如何改善培訓的方法和技術問題，許多的企業(yè)沒有將精力放在培訓的評估工作上，沒有認識到培訓評估工作的重要性。大多數(shù)的企業(yè)并沒有建立完善的培訓效果評估體系，對培訓效果進行測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓過后的一個簡單的考試，事后不再做跟蹤調查，造成了培訓與實際生產服務脫節(jié)。這樣一來，并不能起到考評培訓效果的作用，在培訓上的巨大投入并沒有收到預期的回報。

4、培訓成果缺乏轉化環(huán)境

有關培訓的研究表明，一般的培訓僅產生10～20%的轉化率，即80～90%的培訓資源／成果被浪費了，這是任何一個高績效企業(yè)都無法容忍的浪費。培訓的根本目的應該是學以致用，切實提高員工的工作技能。因此，培訓后返回崗位，員工需要一個能夠促進培訓成果轉化的環(huán)境，企業(yè)要激勵員工學以致用。但現(xiàn)實卻是員工的工作環(huán)境中，存在著諸多阻礙員工進行培訓成果轉化的因素，如部門管理者的不支持、同事的不支持以及時間緊迫、資金短缺、設備匱乏等工作本身原因。培訓成果缺乏轉化的環(huán)境造成“培訓沒有太大實際用處”的觀點產生，對培訓工作又是一大阻礙。

對策：

1、在公司內部形成良好的培訓思想及觀念

領導要重視并身體力行。企業(yè)通過培訓能最大限度地激發(fā)員工的潛能，這將使公司在培養(yǎng)人才的投資上得到全面的回報。

樹立培訓新觀念

2、設置合理的培訓機構

成立培訓部對培訓工作進行專門管理。他們要根據(jù)員工的培訓需求制定周密的培訓計劃，按年初制定的培訓大綱設計培訓科目和課程，并根據(jù)需要隨時進行調整；認真執(zhí)行培訓計劃；做好培訓的督促與監(jiān)督工作，尤其是對各生產基地及市場銷售人員的監(jiān)督工作；確保講師的授課質量；盡量提供受訓者親身實踐的機會，并及時強化受訓者的學習效果。

3、培訓方法多樣化

在職培訓、課堂講授法、視聽技術、遠程培訓、程序化教學、情景模擬、案例研究、計算機輔助培訓。每一方法都有其優(yōu)缺點，在實際的操作中，應根據(jù)不同的需要和情況加以選擇，隨著新技術的發(fā)展，培訓和開發(fā)的新技術也會越來越多，新技術的采用給培訓和開發(fā)帶來了新的活力，并對培訓效果和方式產生了巨大的影響。

4、合理設計培訓內容

培訓內容的選擇必須要和企業(yè)的發(fā)展需要相一致，培訓的內容必須具有由學到用的可轉化性。不要讓員工接受無用的培訓

培訓要注意培養(yǎng)企業(yè)文化與團隊精神。在培訓時更應該注意培養(yǎng)員工的企業(yè)精神與觀念，將企業(yè)理念融化成大家日常行為準則

5、完善培訓體系，健全培訓制度

各層次各部門培訓要分開。對于各作業(yè)區(qū)的市場人員的培訓，如果培訓者層次不同，則必須要分開組織，可以按培訓層次分類，如經理層、區(qū)代表（點代表）層、理貨員層。不同層次的員工其培訓需求是不一樣的，培訓內容的設計不應該也不可以一樣。因此，如果受訓者層次不同，應按培訓層次分類為決策層、管理層、執(zhí)行層三個層次的培訓。

對于不同部門的員工，其應掌握的知識有相同的部分，也有不同的部分，因此，在接受培訓時，也應該按知識的類別，分別進行培訓。

6、重視培訓后的評估工作

要根據(jù)每一次的實際情況采取相應的方法。提供培訓后繼續(xù)跟蹤活動和后繼資源。培訓效果評估是一次培訓的收尾工作，也是下一次培訓的開始，為以后的培訓奠定基礎，提供參考。效果評估既是對培訓部業(yè)績的評估，也是了解受訓者培訓后情況的途徑。分析評估培訓工作所帶來的最終成果，即評估企業(yè)培訓的投資回報率。

第三篇：2009安全檢查存在問題

安全檢查存在問題

為推動“安全生產年”各項工作深入開展，有效防范和遏制事故發(fā)生，確保公司安全生產形勢平穩(wěn)和各項經營工作又好又快地發(fā)展，2009年12月8日省公司安全檢查組對三門峽分公司的安全生產工作進行了檢查，重點檢查了通信生產樓、通信機房、基站、營業(yè)廳、賬務中心、消防監(jiān)控室、施工現(xiàn)場等領域的安全情況，并對新建改建擴建工程的“三同時”執(zhí)行情況和隱患排查治理、重點部位安全隱患整改情況進行了細致的檢查，檢查過程中檢查組為我們提出了很多寶貴的意見和建議，總結安全檢查情況，我們仍有很多不足之處，具體問題如下：

一、安全檢查整改落實不到位，基層個別管理者對“重生產、輕安全”僥幸心理仍然存在，分公司每季度安全大檢查，檢查出的問題不能及時整改，在此次省公司安全檢查中被通報?？h分公司每月的安全檢查也只是走形式應付差事。

二、“三同時”安全管理不到位，公司一些新建、改建、擴建項目沒有及時與安全管理部門溝通，造成項目投入使用后安全不能達到標準和一些設備出現(xiàn)問題無人維護現(xiàn)象，增加后期整改、維護難度和費用。如市區(qū)華陽營業(yè)廳頂棚上的線路雜亂未穿保護套管，給整改帶來了一定難度；視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用的是老式設備并且視頻監(jiān)控保存時間不能達到30天，目前系統(tǒng)不能正常運行，若徹底解決問題需8000

元的維修費用。

三、安全整改標準不統(tǒng)一，安全檢查機房、基站、營業(yè)廳發(fā)現(xiàn)的問題，各分公司整改的情況不一，整改質量不一，整改結果達不到統(tǒng)一的安全標準。

四、各分公司兼職安全員不能起到真正的作用，目前各分公司的安全生產工作主要由綜合管理員、網絡維護人員、駕駛員擔任，平時工作忙起來，安全生產工作很容易被忽視。

五、消防設備沒有統(tǒng)一管理，資金投入不足，滅火器材質量不能得到保障。根據(jù)省公司安全規(guī)定，消防設備、設施要統(tǒng)一集中維護管理，各分公司消防設備、設施都由分公司自行維護，（本次省公司安全檢查發(fā)現(xiàn)澠池分公司消防栓無水現(xiàn)象）由于資金等各種原因造成消防設備、設施年久失修無法使用，縣城的機房、營業(yè)廳使用的滅火器由于當?shù)叵拦芾聿块T經常檢查，勉強能定期更換，盲點存在大量的基站和鄉(xiāng)村營業(yè)廳所使用滅火器還有大量是在基站、營業(yè)廳投入使用配備的至今仍未換藥更新。

六、隨著新消防法的實施，消防管理部門可以不下發(fā)限期整改通知書，直接對消防不合格的單位以經濟處罰，少則伍仟，多則兩萬，對此各分公司要樹立高度的消防安全意識，對一些安全隱患要早發(fā)現(xiàn)、早整改，消除安全隱患，同時盡量避免消防管理部門的處罰。

七、車輛安全管理方面需加強，從歷次安全檢查發(fā)現(xiàn)，個別分公司車輛安全管理松散，存在節(jié)假日、夜間不按規(guī)定停放、公車私用現(xiàn)象；對駕駛員缺乏定期安全教育；車輛維修廠選擇不當，造成車輛維

修質量較差，往往一個問題修了又修還是解決不了，既增加維修成本又影響行車安全；車輛管理人員不能很好的督促駕駛員做好每日車輛檢查和每周五車場日工作；發(fā)生交通事故隱瞞不報，直到事故嚴重無法處理才上報公司。

關于2009年省公司安全生產工作檢查情況的通報

三移【2009】212號

各分公司、機關各部：

為進一步貫徹落實《中國移動通信集團河南有限公司2009年安全生產、消防保衛(wèi)、綜合治理和保密工作要點》、《中國移動通信集團河南有限公司2009年安全生產消防保衛(wèi)及綜合治理工作目標管理責任書》相關規(guī)定，推動“安全生產年”各項工作深入開展，有效防范和遏制事故發(fā)生，省公司于12月7日至9日組織2009安全生產檢查組，對我公司安全生產情況進行了檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、基本情況

根據(jù)安全檢查組檢查工作的具體安排，此次檢查項目為通信生產機房、發(fā)電機房、基站、營業(yè)廳等4個重點項目，通過聽取匯報、檢查現(xiàn)場、抽查安全管理資料、反饋檢查意見等方式，對公司的18個重點部位進行了檢查，其中，通信樞紐樓2個，各類機房7個，營業(yè)廳4個，基站4個，職工食堂1個，訪問人員20人次，發(fā)現(xiàn)安全隱患30余處，下達整改通知書1份。通過此次檢查，發(fā)現(xiàn)各單位均能夠按照公司文件要求，建立健全安全組織機構，配備了專兼職安全管理

員，并且能將安全生產作為工作的一項重要內容來抓，認真組織重大節(jié)日、每季度和半年的安全生產檢查和日常巡查工作，實現(xiàn)了全年無安全生產責任事故。

二、存在問題

雖然取得了一定成績，但是檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在：

（一）安全管理基礎工作有待提升。個別單位對“重生產、輕安全”僥幸心理仍然存在，安全管理工作沒有建立長效機制，基礎管理工作松懈。一是各項基礎工作缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，精細化程度不夠，安全生產日?；A工作有待加強；二是安全管理工作不平衡，安全管理規(guī)章制度建設和貫徹落實成效差別明顯，專兼職安全管理人員業(yè)務素質存在差異。

（二）安全設施“三同時”落實不夠。一是個別單位專兼職安全管理人員不能及時介入工程建設的相關環(huán)節(jié)，尤其是新建工程遺留的問題較多；二是工程施工單位沒有按照公司安全要求和施工規(guī)范施工、監(jiān)理監(jiān)管力度不夠、工程驗收存在漏洞等。

（三）防火封堵工作重視不夠。部分單位對現(xiàn)有的防火封堵日常管理、維護不到位，因施工或其他原因，未經安全主管部門批準，隨意破壞防火封堵系統(tǒng)，造成了一定的消防隱患。

（四）個別單位生產樓、機房現(xiàn)場安全管理不到位，消防設備、設施質量得不到保障。如：通信生產樓消防栓無消防水源；辦公區(qū)域消防通道占用或封閉；機房走線槽信號線、電源線混亂；設備上方使用普通白熾燈；基站和鄉(xiāng)村營業(yè)廳配備滅火器過期；食堂液化氣與明

火、電源插座混放等。

（五）營業(yè)廳安全管理問題突出。一是營業(yè)廳安全用電方面仍然存在問題，個別營業(yè)廳存在走線混亂現(xiàn)象；二是營業(yè)廳投幣式保險柜的操作使用仍然存在為方便而忽視安全隱患的誤區(qū)；三是營業(yè)廳監(jiān)控設備存在故障和視頻監(jiān)控資料不能按要求保存30天現(xiàn)象；四是營業(yè)廳日常繳款存在安全隱患和登記不嚴謹現(xiàn)象；五是營業(yè)廳消防設施無人維護或維護不到位，導致部分消防設備及設施無法正常使用。

（六）代維公司監(jiān)管和考核問題。此次檢查中發(fā)現(xiàn)，由于各單位對各代維公司監(jiān)管、考核力度不同，代維公司人員沒有按照公司安全要求和規(guī)范施工維護，造成因設備、線路維護不到位產生的安全隱患較多。

（七）專兼職安全員作用有待提高。目前各單位的專兼職安全人員主要由綜合管理員、網絡維護人員和駕駛員擔任，平時各自工作較忙，安全生產管理工作很容易被忽視，造成安全管理的盲點。

（八）車輛安全管理有待加強。個別分公司車輛管理制度不健全，日常工作管理松散，節(jié)假日、夜間車輛不按規(guī)定停放，車輛使用隨意性較多，存在安全事故隱患現(xiàn)象；車輛管理人員對駕駛員缺乏定期安全教育，駕駛員每日車輛檢查和每周五車場日工作督促不到位；車輛維修廠家選擇不當，既增加維修成本又影響行車安全；發(fā)生交通事故隱瞞不報，直到事故嚴重無法處理才上報公司。

三、考核結果

根據(jù)省公司安全檢查組檢查情況，依據(jù)《三門峽移動通信公司績效考

核管理辦法》有關規(guī)定，報請公司管理層同意，對在此次安全檢查存在問題突出的網絡部、澠池分公司各扣除12月績效1分，對市區(qū)分公司扣除12月績效0.5分。

四、工作要求

（一）各單位領導及安全主管人員要進一步提高安全生產意識，層層落實安全管理目標責任。督促專兼職安全管理人員，切實增強安全意識和工作責任心，做到規(guī)范管理，防患于未然。

（二）加大安全隱患排查治理力度。各單位要結合本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在雙節(jié)前對照省公司《中國移動通信集團河南有限公司安全生產工作檢查表》相關標準，堅決抓好安全整改工作，公司將對整改情況進行抽查。凡對整改工作不認真、措施不到位、的單位，一經查出將在全區(qū)進行通報批評，并作為年終安全生產工作考評的重要依據(jù)。

附件：2009年省公司安全生產檢查存在問題反饋

第四篇：安全、環(huán)保方面存在問題

聚豐能源有限公司安全、環(huán)保工作存在問題

安全方面：

1、脫硫、硫銨工段設備、設施腐蝕嚴重

2、粗苯工段二層原操作室有一配電柜，需移除

3、粗苯儲槽罐區(qū)圍堰不符合安全標準（有人行缺口）

4、粗苯臨時裝車點不符合危化品裝車要求。原裝車點因管線長等原因停用

5、焦爐地下室防爆門不自閉

6、員工安全意識低，勞保防護用品穿戴不規(guī)范 環(huán)保方面：

1、生化工段1#系統(tǒng)存水過多，設備老化，需進行大修后才能投入運行

2、生化工段隔油池、氣浮池一直未投入使用，目前已嚴重老化、破損

3、廠區(qū)無雨水收集池

4、供電系統(tǒng)未使用雙回路，一旦出現(xiàn)停電就造成焦爐跑煙冒火

5、環(huán)保部門2015年1月1日開始執(zhí)行新《污染物排放標準》（SO2≤100mg/m3)。脫硫工段出口硫化氫需達到在20mg/m3以下，目前脫硫工段出口硫化氫在30-100mg/m3。

6、出焦、裝煤時煙塵無組織放散較嚴重

7、焦場運焦皮帶通廊未封閉

8、熄焦塔內無折流板

2014安環(huán)部 年11月26日

第五篇：安全保衛(wèi)工作存在問題

安全保衛(wèi)工作存在問題

近年來，隨著農村信用社管理體制改革的不斷深化，特別是隨著資金投入力度的加大，安全設施建設步伐的加快，安全保衛(wèi)職能機構的加強和規(guī)章制度的健全完善，在相當程度上提高了信用社的安全防范能力，安全保衛(wèi)工作存在問題。但是，由于農信社所處行業(yè)的特殊性，相應地就給安全保衛(wèi)工作帶來了較大的難度和壓力，其不足和差距歸納起來集中表現(xiàn)為：

1、設施建設滯后。盡管信用社的安全防范設施建設已加大了力度，但是，從整體上看與行業(yè)規(guī)定和公安部門的要求尚有較大的差距，甚至有相當一部分防范報警設施成了擺設，中看不中用。

2、人員素質較差。一方面是員工的安全防范意識和照章辦事意識相當?shù)。姓虏谎?、違章操作現(xiàn)象普遍存在;另一方面是信用社專職保衛(wèi)人員自身素質難以適應工作需要，金融業(yè)務知識匱乏。

3、防范手段單一。首先是防御武器不到位，其次是聯(lián)絡報警方式單一。

4、預警反映遲鈍。一旦遇到突發(fā)事件，形不成強有力的反擊。

綜上所述，針對這四方面的問題，應采取相應的措施：

1、在安全設施建設上，必須統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮，既要重視其實用性，又要確保其先進性，形成一個整體，不可顧此失彼，有所偏頗，工作總結《安全保衛(wèi)工作存在問題》。不能因設施老化、落后而影響業(yè)務發(fā)展。

2、要抓好職工全員的安全防范教育，使人人熟練掌握“三防一保”的具體規(guī)定和操作程序。

另外，要做好應急預案的演練及專職保衛(wèi)隊伍建設，苦練基本功，增強責任感，以自身素 質的不斷提高來適應形勢的發(fā)展。

3、在防范手段的完善和創(chuàng)新上，要注意人防、物防、技防三位一體，有機結合，督促工作人員嚴格照章辦事，規(guī)范操作。配備齊全必需的防范器材和報警設備。同時應著眼于現(xiàn)代化技術的逐步應用和防范設施性能的提高，報警通訊系統(tǒng)與公安部門聯(lián)網，注意把聯(lián)防制度盡快予以完善、強化，落到實處。

4、應提高預警反應的效率和速度。根據(jù)金融行業(yè)，特別是農信社網點的犯罪案例分析，在做到上述三方面工作的同時，惟有克服麻痹思想，強化預警效能，提高反應效率，才能最大限度地遏制針對信用社的犯罪企圖，快速、有力地打擊犯罪分子。

“三防一?！睂τ谵r村信用社說屬于老生常談，但必須常抓、常講、常安排、常檢查，只有使這一環(huán)節(jié)較快地強化和完善，才能確保農村信用社不斷健康向上發(fā)展。