第一篇：煤礦企業(yè)生產(chǎn)計劃

企業(yè)生產(chǎn)計劃管理辦法

第一章 總 則

第一條 為保證全公司煤炭生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理, 充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導(dǎo)作用,推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況特制定本辦法。

第二條 生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心,是全體員工的奮斗目標和行動綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針,實施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),保證煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用,提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。

第三條 生產(chǎn)計劃管理工作：全礦建立二級計劃網(wǎng)絡(luò)，礦由計劃科、總辦室、企管科、地測科、煤銷站、設(shè)備管理中心負責(zé)，各戰(zhàn)線由業(yè)務(wù)主管科室負責(zé)；計劃科統(tǒng)一制定、下達各項計劃，生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)生產(chǎn)接替計劃（包括綜采搬家倒面計劃）和原煤產(chǎn)量，開掘科負責(zé)開掘進尺計劃，企管科負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標統(tǒng)計等，地測科負責(zé)礦井地質(zhì)和三量預(yù)報，煤銷站負責(zé)商品煤煤質(zhì)計劃，設(shè)備管理中心負責(zé)設(shè)備配套計劃（包括設(shè)備調(diào)劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產(chǎn)計劃由礦總工程師分管,業(yè)務(wù)部門設(shè)專人負責(zé)生產(chǎn)計劃工作。

第四條 生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，從全公司生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā)，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，依靠科技進步和科學(xué)管理，整體考慮企

業(yè)煤炭生產(chǎn)，全面綜合進行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。

第五條 生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵循的基本原則是：

一、嚴肅性。計劃一經(jīng)批準下達，必須嚴格遵照執(zhí)行。

二、科學(xué)性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。

三、先進性。依據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標，趕超先進水平，積極高效。

四、規(guī)范性。計劃任務(wù)和指標計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟政策法規(guī)和計算辦法。

第六條 煤炭生產(chǎn)計劃與各專業(yè)計劃的關(guān)系

生產(chǎn)計劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟運行的大方向，是其他各部門專業(yè)計劃的制定依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標采用統(tǒng)一計劃，集中平衡，分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構(gòu)成一個有機整體，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地正常運作。

第七條 生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工作

一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。

經(jīng)常收集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟政策和市場行情，煤炭外運銷售狀況，國內(nèi)外煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標等外部資料；

調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、盤區(qū)(采區(qū))生產(chǎn)能力分布,歷史及近期指標、定額水平等內(nèi)部資料。

二、建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采部署、搬家準備、巷

道消耗、設(shè)備動態(tài)、產(chǎn)運銷存狀況、采掘隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。

三、建立健全與本專業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。

第二章 計劃的內(nèi)容及組成

第八條 生產(chǎn)計劃內(nèi)容

主要有產(chǎn)品產(chǎn)量,產(chǎn)值收入,外運銷售,采掘關(guān)系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替，勞動生產(chǎn)率，采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應(yīng)，能源的節(jié)約，煤炭資源的回收，采掘設(shè)備的供求平衡及附屬廠發(fā)展，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。

第九條 生產(chǎn)計劃指標

一、工業(yè)總產(chǎn)值。

二、原煤產(chǎn)量。

三、煤炭銷售量。包括入洗量、地銷量、銷售收入、平均售價等。

四、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率(萬元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均商品煤量和人均生產(chǎn)煤量(噸/人)、原煤全員效率(噸/人)。

五、成本利潤。指原煤綜合成本及企業(yè)盈虧指標。

六、掘進進尺。包括按類型、按性質(zhì)、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。

七、采區(qū)回采率。

八、安全。

九、其他技術(shù)經(jīng)濟指標

1、商品煤質(zhì)量。包括商品煤灰分、水分、發(fā)熱量及含矸指標等。

2、原煤生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、大牙、大繩、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍液等主要材料消耗；包括生產(chǎn)自用煤、綜合電耗及原煤電耗等燃動力消耗。

3、采掘工作面能力利用程度。包括個數(shù)、單產(chǎn)、單進等。

4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等指標。

5、采掘關(guān)系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數(shù)及進度比、人數(shù)比等。

十、逐步研究建立衡量煤炭工業(yè)經(jīng)濟增長集約化水平、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經(jīng)濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。

第十條 生產(chǎn)計劃的組成部分 生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。

一、計劃指標表格。

二、計劃圖紙。

1、各分層采掘工程計劃圖；

2、井上下對照圖；

3、開拓、運輸、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。

三、文字說明。

內(nèi)容包括對報告期內(nèi)計劃執(zhí)行情況的說明；對下期計劃編制的指導(dǎo)思想；計劃安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的預(yù)測安排；主要技術(shù)組織措施的制定；對上級機關(guān)的建議及要求解決的主

要問題等。

第十一條 生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（10年規(guī)劃），中長期計劃(3-5年)，短期計劃(年度)，作業(yè)計劃(月度計劃)。

發(fā)展規(guī)劃、中長期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點。

短期計劃：即企業(yè)年度生產(chǎn)計劃，是企業(yè)計劃的最主要形式。作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，直接用于指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營。

第三章 計劃的編制工作

第十二條 編制生產(chǎn)計劃的要求

必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標，統(tǒng)籌安排，分步實施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠和當(dāng)前的平衡，整體和局部的平衡，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平衡。充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實施。

第十三條 編制生產(chǎn)計劃的方法

主要采用以下兩種方法:

一.技術(shù)經(jīng)濟分析法:是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調(diào)查預(yù)測計劃

期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭市場供求狀況、本企業(yè)營銷運輸能力和收入盈利水平。

調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。

在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上，提出主要指標的初步預(yù)測和相應(yīng)采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據(jù)。

二、綜合平衡法:是計劃工作的基本方法,即在充分發(fā)揮市場機制的前提下,利用計劃指標體系來合理配置生產(chǎn)要素,按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。

第十四條 編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)

一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。

二、集團公司下達的生產(chǎn)計劃。

三、訂貨合同及運輸條件。

四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接替狀況。

五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。

六、勞動力、設(shè)備、原材料、動力等變化及供應(yīng)情況。第十五條 編制生產(chǎn)計劃的程序和內(nèi)容

采取“兩上兩下”的辦法。既由各戰(zhàn)線上報建議計劃，經(jīng)礦審定平衡后下達控制指標，再由各戰(zhàn)線編報正式計劃，由計劃科統(tǒng)一匯總后下達執(zhí)行。具體分為：

一、準備階段:主要是收集準備資料。

1.總結(jié)回顧上個計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況,組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法,研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓(xùn)。2.了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟運行走勢，新技術(shù)發(fā)展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。3.調(diào)查分析本礦內(nèi)部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、技術(shù)水平、設(shè)備(更新及大修)需求、材料供應(yīng)、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。

二、生產(chǎn)建議計劃階段

1.生產(chǎn)建議計劃的主要內(nèi)容: 主要是各戰(zhàn)線根據(jù)生產(chǎn)運行情況,預(yù)計本年度生產(chǎn)計劃指標完成情況,查清下年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計劃期內(nèi)資源利用狀況, 根據(jù)下年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃指標安排意見、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。

2.生產(chǎn)建議計劃落實:在各單位將生產(chǎn)建議計劃報計劃科后,計劃科首先進行整理,將下年度開拓開采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增(減)支因素、采掘重點工程、礦井技術(shù)改造工程及需要解決的主要問題分類匯總，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持會議，安排相關(guān)職能部門落實。

3.生產(chǎn)建議計劃匯總: 計劃科將落實情況進行分類匯總，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持會議，組織有關(guān)副總工程師及相關(guān)職能部門進一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標。

4.根據(jù)確定的采掘部暑與設(shè)備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時間）, 測算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測算礦井產(chǎn)量，再結(jié)合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力，全面綜合平衡后，提出本企業(yè)下年度生產(chǎn)計劃大綱草案，提交礦管委會研究審定。

經(jīng)礦管委會研究審定后，于年底以前正式下達下年度煤炭生產(chǎn)計劃指標。

三、編報正式計劃

1.生產(chǎn)建議計劃經(jīng)礦審查平衡后，行文下達各單位，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標的控制指導(dǎo)下,統(tǒng)一編制上報。2.在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師主持,各副總工程師協(xié)助,有關(guān)職能部門參加進行編制。不僅按控制指標對上編報,還要把控制指標分解落實到基層隊組,并制定相應(yīng)的保證措施,確保計劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。

3.要求圖、表、說明齊全準確，并按時上報計劃科。4.計劃科根據(jù)各單位編報的計劃內(nèi)容匯總成冊,形成礦正式年度生產(chǎn)計劃,向公司內(nèi)外下達上報。

第十六條 編制生產(chǎn)計劃的時間

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃的編審與年度計劃同步。

二、年度計劃：

1、年度建議計劃:各戰(zhàn)線編制(8月10日-8月30日);計劃科整理匯總(9月1日-9月20日);各部門落實(9月21日-9月31日);指標測算(10月1日-10月15日)；領(lǐng)導(dǎo)審定及指標下達(10月16日-10月30日)。

2、年度正式計劃:各單位編制(11月1日-11月15日);礦匯總平衡(11月16日-11月30日);領(lǐng)導(dǎo)審定及上報下達(12月1日-12月31日)。

3、月、季度計劃：各單位編制(計劃期前一個月20-24日), 礦

審核匯總平衡(計劃期前一個月25-26日),領(lǐng)導(dǎo)審定及指標下達(計劃期前一個月27-30日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當(dāng)月5日前報集團公司，以便及時進行匯總。

第四章 計劃的管理辦法

第十七條 必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達上報各類計劃。

第十八條 加強計劃管理的調(diào)控力度。對涉及全公司的主要指標，實行方針目標管理，如原煤和精煤產(chǎn)量、入洗和地銷量、重點工程。參與制定全礦各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營考核工作。

第十九條 計劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。

第二十條 搞好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查，預(yù)測分析，每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進行統(tǒng)計，及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明；每季末進行一次較系統(tǒng)分析，上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的順利完成。

第二十一條 做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃保存十年，季、月計劃保存三年，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。

第二篇：2014年煤礦生產(chǎn)計劃

烏海市烏化礦業(yè)有限責(zé)任公司 2014年采掘生產(chǎn)接續(xù)計劃

礦長：

生產(chǎn)礦長：

審核：

編制：

編制日期：2013年12月25日

2014采掘生產(chǎn)計劃

編制說明

一、具體工作安排

1、掘進

（1）、8101巷道工作面順槽掘進

（2）、8102巷道工作面順槽掘進

（3）、二采區(qū)三條上山噴漿

（4）、9101巷道工作面順槽掘進

2、回采

8101工作面回采

二、起止時間

本編排掘進生產(chǎn)計劃從2014年1月1日至2014年12月底結(jié)束?；夭捎媱澰?101工作面形成后，2014年5月11日開始搬家，6月20日開始回采至2014年11月20日回采結(jié)束。

三、原煤生產(chǎn)計劃

1、工作面接續(xù)

（1）、8101工作面為生產(chǎn)工作面，工作面走向長890米，工作面長為146米，計劃9101工作面搬家至8101工作面安裝從5月6日至6月16日，用時42天。

（2）、6月17日至11月16日完成8101工作面回采。

（3）、8月11日8102工作面形成。

（4）、11月16日至12月31日搬家到8102工作面。

2、2014全礦回采產(chǎn)量計劃526257噸。

四、掘進工作面的接續(xù)計劃

具體接續(xù)計劃編排如下 ：

第一個掘進頭2014年接續(xù)計劃1、2014年1月1日至2014年5月5日完成8101工作面運輸順槽掘進工作。（1月15日至2月16日春節(jié)放假）

2、2014年5月6日至2014年8月8日完成8102工作面運輸順槽掘進工作。

3、2014年8月9日至2014年9月9日完成二采區(qū)軌道上山噴漿。

4、2014年9月10日至12月31日完成9101工作面運輸順槽的掘進工作。

第二個掘進頭2014年掘進接續(xù)計劃：

1、2014年1月1日至4月26日完成8101回風(fēng)順槽的掘進工作。2、2014年4月27日至7月25日完成8102回風(fēng)順槽的掘進工作。3、2014年7月26日至9月30日完成二采區(qū)運輸上山、回風(fēng)上山噴漿。

4、2014年10月1日至12月31日完成9101回風(fēng)順槽的掘進工作。

五、2013年全年回采產(chǎn)量526257噸，掘進產(chǎn)量83841噸，全礦原煤產(chǎn)量610098噸。

第三篇：煤礦月度生產(chǎn)計劃會議紀要范本

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議紀要

六、安全副總劉李琛工作回顧與安排

（一）十月份事故通報 本月各煤礦安全無事故；

（二）對前三季度的工傷事故總結(jié)

前三季度公司輕重傷事故共16起，柳林煤礦12起、毛家莊煤礦3起、賀昌煤礦1起。其中毛家莊煤礦1起電弧燒傷事故，柳林煤礦1起自己摔倒引起的事故；其他的都是機械傷害。希望各礦在這方面要多加注意，保證今年后面幾個月安全無事故，保持十月份良好的安全形勢。

（三）十月份工作回顧 十月份共做了以下工作

1、兩節(jié)期間的安全專項檢查已全部完成

2、輔助運輸系統(tǒng)抓你、想檢查全部完成

3、根據(jù)上級要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井

4、地面要害場所的專項檢查（部分已完成）檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度不能按規(guī)定落實和執(zhí)行；

2、防治水工作不扎實：軟件不完善、證照不齊全（特別是特殊工種）、鉆探不詳盡、管理有差距；

3、特殊工種的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)要加強；

4、要加強頂板管理，做好礦壓觀測，為以后的綜采工作提供一手資料；

5、綜采工作面的現(xiàn)場管理滑坡，表現(xiàn)為工作面不平、不直、不暢通、不干凈；

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議紀要

正確明白自己的責(zé)任，把安全工作做好；

6、做好十八大期間的消防安全工作。7、10.10建筑事故的分析 ①、各種措施不落實；

②、工人的違章作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮；

③、工人安全意識差、對存在的安全隱患麻痹和存在僥幸心理； ④、使用的各種工具設(shè)施不合格，但不進行檢查驗收； ⑤、對相關(guān)責(zé)任人的要進行刑事拘留。

七、毛飛勇總經(jīng)理講話

(一)針對煤礦、洗煤廠存在問題提出的整改要求

1、柳林煤礦

（1）著重于手續(xù)方面的辦理，目前柳林煤礦的手續(xù)已到期，必須抓緊時間盡快辦理，在兩個禮拜內(nèi)辦理完成（包括這個禮拜）；

（2）5#工作面計劃十月中旬完成，由于井下的各種原因未完成，在剩余的采煤過程中必須要制定措施，領(lǐng)導(dǎo)必須帶班下井確保生產(chǎn)過程中的安全。

2、毛家莊煤業(yè)

毛家莊煤礦已進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，要抓緊“四個專篇”的驗收。

3、賀昌煤業(yè)

（1）個別工程圖紙沒有出來，抓緊時間出圖，圖紙出來后爭取年前開工；

（2）賀昌煤礦的瓦斯抽放著重和工隊協(xié)商看能不能按計劃完成。

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議紀要

標和成本指標，關(guān)于成本考核計劃2013年在柳林煤礦開始試行。對洗煤廠、酒店、網(wǎng)絡(luò)公司也要下指標，但是要注意的是在下指標的時候必須要結(jié)合實際； 2、2013年要全面開展培訓(xùn)工作，不僅對涉煤的職工進行專業(yè)培訓(xùn)，同時，也要對非煤職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要將培訓(xùn)工作做扎實、做專業(yè)；另外，考核辦要對礦長的考核必須對公司各部門都要收集進行考核。

第四篇：煤礦生產(chǎn)計劃會主持詞

在2015年X月份生產(chǎn)計劃會上的

主 持 詞

XXX

（201X年X月X日）

同志們：

今天，我們在這里召開元月份生產(chǎn)計劃會，主要任務(wù)是回顧總結(jié)X月份及201X年各項工作，分析查找問題和不足，明確工作思路和目標，安排部署元月份乃至201X年工作，動員全礦干部職工統(tǒng)一思想，振奮精神，全力以赴完成元月份各項目標任務(wù)，為201X年起好步、開好局。

今天會議議程共3項。下面，會議正式開始。

會議進行第一項：請程總通報礦X月份生產(chǎn)計劃完成情況，安排X月份生產(chǎn)作業(yè)計劃。大家歡迎！

會議進行第二項：請李礦長作重要講話。大家歡迎！會議進行第三項：請劉書記作重要講話。大家歡迎！同志們，剛才程總通報了全礦X月份生產(chǎn)計劃完成情況，安排了X月份生產(chǎn)作業(yè)計劃。李礦長認真總結(jié)了全礦X月份及201X年各項工作，從“創(chuàng)新管理，精心組織，確保各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；汗還是基礎(chǔ)，規(guī)范管理，確保安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)；提質(zhì)增效，挖潛降本，努力緩解企業(yè)經(jīng)營困難局面”

等4個方面，對X月份乃至201X年工作進行了安排部署，并提出了當(dāng)前需要重點抓好3項工作。劉書記認真總結(jié)了201X年及X月份礦黨委工作，對如何做好X月份和201X年工作，從“確保企業(yè)安全生產(chǎn)和大局穩(wěn)定；促進經(jīng)營形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)；抓好黨的建設(shè)；加強宣傳思想工作；切實關(guān)注民生；確保各項工作會議圓滿召開”等6個方面作出了部署要求。劉書記和李礦長的講話，對做好X月份乃至201X年各項工作，具有十分重要的指導(dǎo)意義，大家要深刻領(lǐng)會講話精神實質(zhì)，全面把握講話提出的各項工作要求，切實抓好落實。下面，就如何抓好各項工作落實，我強調(diào)3個方面：

一、統(tǒng)一思想，提高認識。統(tǒng)一思想是凝聚力量、調(diào)動一切積極因素、全面完成各項工作任務(wù)的重要保證。各戰(zhàn)線、各單位、各部門要高度重視，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，堅定發(fā)展信心，凝聚思想共識，把思想和行動統(tǒng)一到礦黨政的決策部署上來，卓有成效地開展各項工作。

二、明確目標，嚴格措施。各戰(zhàn)線、各單位、各部門要緊緊圍繞礦總體部署和要求，理清201X年工作思路，突出X月份工作重點，逐月明確目標任務(wù)和工作進度，不斷增強各項措施的針對性和實效性，創(chuàng)造性地開展工作，切實將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作落實到位。

三、強化責(zé)任，狠抓落實。各戰(zhàn)線、各單位、各部門要增強責(zé)任意識、大局意識，各司其職、各盡其責(zé)，做到“事事有

交待、件件有著落”；同時要嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，進一步加大獎罰考核力度，確保各項工作按照預(yù)定的時間和節(jié)點加快推進。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以打造一流執(zhí)行力為根本，不斷加強和改進工作作風(fēng)，進一步增強緊迫感、責(zé)任感、使命感，提升自覺性、積極性、主動性，在求實、務(wù)實、落實上下功夫,集中精力把各項工作抓緊、抓牢、抓出成效，為決戰(zhàn)步、開好局。

201X年起好

第五篇：XX煤礦XX年生產(chǎn)計劃

河南省新密市劉砦煤礦

2006年生產(chǎn)計劃

劉砦煤礦

二00六年元月

2006年生產(chǎn)計劃

2005年已經(jīng)過去，2006年已經(jīng)到來，在新扯到來之際，為做好新一年的工作，我們不得不認真的總結(jié)2005年的經(jīng)驗，得保持清醒的頭腦，冷靜的思考2006年我們所要做好的工作。資源的貧乏，在老采區(qū)中挖潛仍是擺在我們面前的難點，國家對煤礦管理力度的加大，也強制我們把煤礦工作提高到一個新水平，但只要我們?nèi)V干部職工協(xié)起手來，齊心協(xié)力，就一定能把我們的各項工作做的更好。2006年我們的工作目標是：全年計劃必須掘進巷道980米，采取完成綜合掘進計劃：1,880米，生產(chǎn)原煤15萬噸以上，維修巷道：1,915米，具體工作安排如下：

一、2006年掘進工程安排計劃

1、西計回風(fēng)連巷：剩余工程量40米（巖巷）2006年3

月31日前完成。

2、11082工作面：切巷，60米（煤巷）；下付巷，90

米（煤巷）2006年3月31日前完成。

3、西7001工作面（接替）采長：160米，采寬2*80

米，合計掘進任務(wù)：320米。從2006年4月1日開始掘進，月進200米，2006年5月31日完成。

4、11062工作面（備用）

上付巷：210米（煤巷）下付巷：200米（煤巷）切巷：60米，合計470米，按月進200米，需2.4月完成，即2006年10月—2006年12月。

5、立井（備用增產(chǎn)）

運輸下山：220米（煤巷）軌道下山：160米（煤巷）11161工作面，上付巷：220米（煤巷）下付巷：240米（煤巷）切巷：60米（煤巷）共計：900米。此工程礦領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)礦井生產(chǎn)情況安排增產(chǎn)施工回采。

二、2006年回采工作面接替計劃1、11042工作面：走向長：130米，傾斜長：60米，煤厚

6米可采煤量：130米*60米*6米*1.4噸÷10000＝6.6萬噸。月產(chǎn)1.5萬噸，可采期：6.6萬噸÷1.5萬噸＝4.4個月（2006年2月—2006年6月）。

2、11082工作面，下付巷剩余工程量：90米，切巷：60米，走向長：240米，傾斜長：50米，煤厚4米。

可采煤量：240米*50米*4米*1.4噸÷10000＝6.72萬噸

可采期為：6.72萬噸÷1.5萬噸=4.5個月

（2006年7月—2006年10月）

3、西7001工作面：可采長：160米，可采寬80米，煤厚

5米，可采煤量：160米*80米*5米*1.4噸÷10000=9萬噸

可采期為：9萬噸÷1.5萬噸=6個月

（2006年11月—2007年4月）

4、11062工作面：（備用）上付巷：210米，下付巷200米，切巷：60米。

可采煤量：205米*60米*4米*1.4噸÷10000=6.9萬噸。可采期為：6.9萬噸÷1.5萬噸=4.6個月。（備用工作面）

6、立井

11161工作面（準備）上付巷：220米，下付巷：240米，切巷：60米。

可采煤量：230米*60米*6米*1.4噸÷10000=11.6萬噸 可采期為：11.6萬噸÷1.5萬噸=7.2個月。

此工作面為2006年礦增產(chǎn)準備工作面，暫不列入生產(chǎn)計劃。

三、2006年生產(chǎn)任務(wù)

2006年生產(chǎn)原煤穩(wěn)定在15萬噸以上，掘進巷道完工成必須得任務(wù)采取綜合計劃：1,880米，維修巷道：1,915米，2006年各月生產(chǎn)計劃，掘進計劃，維修計劃，附后表。

四、安全生產(chǎn)

嚴格按照黨的“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針辦事，堅決做到不安全，不生產(chǎn)，使我礦穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。2006年堅持以“質(zhì)量達標、安全創(chuàng)水平，工作無事故，管理上臺階”為主要目標，嚴格按照各項規(guī)章制度，按法律法規(guī)辦事，狠抓工程質(zhì)量管理，搞好一通三防，杜絕“三違”事故的發(fā)生，確保煤礦安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，在推行質(zhì)量標準化方面，全礦管理人員實行分片包干，責(zé)任到人，目標管理，獎罰分明，獎勤罰懶，杜絕一切事故的發(fā)生。

五、獎罰標準

1、全礦全年保質(zhì)保量完成各項經(jīng)濟指標，無死亡事故，原

煤完成，計劃無虧噸，消耗有節(jié)余，其獎勵標準為：

調(diào)度室主任：12000元

調(diào) 度 室 副 主任：10000元

正副科長、正隊長：5000元

付科長、付隊長：4000元

跟班安全技術(shù)員：3000元

跟班通風(fēng)員：2000元

機電正副科長：3000元

機電副科長：2000元

2、每月各隊經(jīng)濟指標按年初下達計劃數(shù)，欠者按其百分比

下降工資，完成后按百分比上升工資。

3、下列情況之一者罰

（1）、全年各項指標無完成，但材料有節(jié)余，無發(fā)生死亡事

故，按完成任務(wù)的百分比享受獎金。

（2）、每個采煤隊無完成5萬噸原煤者，但材料有節(jié)余的，無發(fā)生死亡事故，獎金按百分比發(fā)放。

（3）發(fā)生死亡事故者，取消獎金，隊長，付隊長并下降責(zé)

任費三個月。

（4）各科室人員隨所負責(zé)的隊執(zhí)行，即發(fā)生死亡事故下降

責(zé)任費三個月。

在新的一年到來之際，展望未來，盡管生產(chǎn)條件艱苦，不安全因素多，煤礦管理嚴禁，但是我們?nèi)V干部職工以飽滿的熱情，團結(jié)一致，事事優(yōu)先，日日創(chuàng)新，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，就一定會實現(xiàn)。