第一篇：淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)計劃

淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)運營活動的核心。如何讓生產(chǎn)管理軟件（如ERP、SAP等）排出來的生產(chǎn)計劃切實可用、讓管理軟件中的生產(chǎn)計劃模塊不再成為系統(tǒng)的瓶頸，這是很多生產(chǎn)計劃員都想攻克的一個難題。要搞清楚生產(chǎn)計劃的始末，就一定要對現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計劃的狀況有個全面的了解。

企業(yè)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。大致的來說，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)計劃基本上可以分為四個層次。

（一）無窮能力計劃

無窮能力計劃，指的就是在考慮生產(chǎn)計劃、采購計劃的時候，不考慮企業(yè)實際的生產(chǎn)能力，只管物料需求。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計劃方法。這個方法的優(yōu)點，就是操作簡便、容易上手。但是，缺點也是很明顯的。

1、會增加企業(yè)的存貨成本。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以采購進(jìn)來的很多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時間才能用得著。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。放在企業(yè)中不僅會占有企業(yè)的資金，而且對于企業(yè)的庫存壓力也不小，企業(yè)還要承擔(dān)風(fēng)險。如銷售訂單或者生產(chǎn)計劃變更導(dǎo)致材料變?yōu)榇魷系娘L(fēng)險。

2、無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以這個所謂的生產(chǎn)計劃就會不斷的進(jìn)行變更。當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因為產(chǎn)能的限制無法按時完成時，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪。所以，從無窮能力計劃上看不出產(chǎn)品能否及時交貨，而且還會因為訂單延期的不確定性，導(dǎo)致最后生產(chǎn)部門不得不像消防員一樣到處去救火。

3、無窮能力計劃不但會增加企業(yè)的存貨成本，而且會增加因為生產(chǎn)計劃變更而造成的意外損失。企業(yè)若調(diào)整生產(chǎn)計劃，則意味著還要調(diào)整人員安排，有時候由于產(chǎn)品的特殊性，還要調(diào)整生產(chǎn)線，那對企業(yè)的損失更大。

（二）順推法

順推法指的是生產(chǎn)計劃按照生產(chǎn)訂單的前后一一進(jìn)行排。順推法考慮了企業(yè)的實際產(chǎn)能，可以非常有效的解決因為無限產(chǎn)能造成的問題。如企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)計劃來安排采購計劃及到料計劃，從而減少企業(yè)庫存的壓力，基本上也不會因為產(chǎn)能的問題而需調(diào)整生產(chǎn)計劃，同時產(chǎn)品的交貨期也有了一定的保障。但是，這個計劃仍然不是最完美的，存在著不少缺陷，比如：

1、若遇到緊急插單，就會無所適從。在企業(yè)中，根據(jù)客戶重要性不同、產(chǎn)品的利潤不同或者交貨期的不同，緊急插單是常有的事情，特別是接單生產(chǎn)為主的企業(yè)。而順推法的話，對于插單的敏感度不高。也就是說，利用順推法把生產(chǎn)計劃排好后，若遇到緊急訂單的話，再重新排生產(chǎn)計劃，那工作量會很大。一般

企業(yè)的做法是，可能進(jìn)行突擊加班等手段，來解決這緊急訂單的問題。

2、順推法的工作量比較大。因為順推法測算生產(chǎn)計劃時，往往不能一次成功。有時候要在不同客戶之間進(jìn)行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨需求，就需要不停的調(diào)整。而每調(diào)整一次生產(chǎn)計劃，工作量都是非常大的。所以，利用順推法進(jìn)行生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的話，則靈活性會差很多。

（三）計劃模擬

第二種方法雖然比第一種方法先進(jìn)，考慮了企業(yè)的產(chǎn)能。但是因為其存在比較多的缺陷，所以企業(yè)用起來總覺得顧頭顧不了腳，不是太稱心。就拿插單問題來說，就夠他們頭疼了。

我們做生產(chǎn)計劃的時候，一般建議大家用計劃模擬的方法來排產(chǎn)。因為前面兩種方法太簡單，無法滿足企業(yè)需求，而若用第四種方法——排程模塊進(jìn)行排程的話，對于企業(yè)的管理要求太高，企業(yè)可能無法適用。而用計劃模擬的方法，可能更加適合企業(yè)。

計劃模擬簡單的來說，就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實際產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行對比，若實際產(chǎn)能負(fù)荷超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的話，那就調(diào)整生產(chǎn)計劃或者安排人員加班增加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能又或者委外加工生產(chǎn)。當(dāng)然這個對比，若用手工來做的話，那工作量就是非常大的了。所以，要依靠生產(chǎn)管理系統(tǒng)（如ERP、SAP）的幫助來實現(xiàn)這個需求。

（四）高級排程。

在生產(chǎn)管理系統(tǒng)出現(xiàn)前，就有專門的排程工具來幫助企業(yè)解決生產(chǎn)排程問題。但是由于其維護(hù)負(fù)責(zé)，所以在生產(chǎn)企業(yè)中也很難得到推廣。

利用高級排程工具，可以實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的順排、到排，從而最大限度的滿足企業(yè)的需求。其實，高級排程工具的原理跟第三種方法是類似的，只是第三種方法用的是手工，而第四種方法是自動的。但是，因為企業(yè)管理的復(fù)雜性，若想要全自動解決企業(yè)生產(chǎn)計劃問題是非常困難的，對于企業(yè)的管理水平，也提出了比較高的要求。

很多做生產(chǎn)計劃的同行，要么是對排程管理望而卻步，不采用排程模塊；要么就是排程模塊利用的效果不好，利用系統(tǒng)分析出來的生產(chǎn)計劃可行性不高，與實際存在比較大的差異。系統(tǒng)計算出來的生產(chǎn)計劃，基本可行，不用做多大的修改，就可以直接采用了。但是其他客戶的排程模塊，特別是多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，排程模塊使用的效果都不是很好，這時還是利用第三種方法，進(jìn)行半手工的排產(chǎn)，效果要好的多。

生產(chǎn)計劃一直被當(dāng)作是ERP項目的瓶頸，不可逾越的關(guān)口，不僅ERP廠商要找原因，企業(yè)自己也更要找原因。因為，單純從技術(shù)上來說，是沒有什么難度的。難就難在企業(yè)無法百分之一百的按照ERP系統(tǒng)排程模塊的要求來做。無論是從基

本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備上、還是企業(yè)對于計劃的執(zhí)行力度上都是如此。所以，這導(dǎo)致很多企業(yè)最后排程模塊計算出來的生產(chǎn)計劃都只能當(dāng)作參考，而無法馬上拿來采用。

因此，企業(yè)若覺得自己的管理水平還沒有達(dá)到一個很完善的程度，那還不如先放棄排程模塊，先按照第三種方法計劃模擬的手段，來實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的制定，來得比較實際。

下面介紹幾個生產(chǎn)方面的結(jié)構(gòu)圖示：

1，生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成示意圖

2，生產(chǎn)計劃的時間性分類

生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作為生產(chǎn)與運作管理的核心，其目的是為了降低庫存、縮短交貨期和降低生產(chǎn)成本，盡量滿足顧客的要求，使工廠生產(chǎn)效率最高，成本最低，最終目的是全面提升企業(yè)的綜合競爭力。

第二篇：怎樣做好生產(chǎn)計劃

生 產(chǎn) 計 劃

面對當(dāng)前紡織服裝行業(yè)的困境，給服裝生產(chǎn)制造帶來了無限困惑，壓單、擠單、插單、無單等惡性循環(huán)，計劃被無情打破，部門與部門之間，班組與班組之間相互扯皮，訂單一壓再壓。要徹底的解決這些問題，就必須合理的計劃，合理的調(diào)度。計劃調(diào)度是一個有機(jī)的整體，我認(rèn)為兩者不應(yīng)該分割。

像我們服裝加工企業(yè)是一個復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，關(guān)系到的問題比較多，比較雜，甚至一針一線必須要考慮在內(nèi)。對待計劃工作必須要以“萬變應(yīng)不變”，隨時應(yīng)付實際中的問題，哪怕是碰到一萬種理由，必須要有一萬零一種對付的方案使我們的生產(chǎn)計劃合理的完成，保證正常的出貨。只有這樣，才能利于實現(xiàn)公司目標(biāo)和保證公司經(jīng)濟(jì)效益。

做好生產(chǎn)計劃調(diào)度首先要了解公司部門、班組的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設(shè)備情況，更為重要的是要各種數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)進(jìn)度，勞動力負(fù)荷與生產(chǎn)能力平衡情況。同時要深入班組的生產(chǎn)第一線了解實際情況并及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時控制生產(chǎn)進(jìn)度。對于公司上級部門下達(dá)的臨時生產(chǎn)命令要及時

作出反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度。對于技術(shù)部門下發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)更改命令也要及時地進(jìn)行協(xié)調(diào)，使班組的生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。公司的生產(chǎn)情況與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計、分析、控制、督促有著及為密切的關(guān)系。

對生產(chǎn)管理的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種問題發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級部門反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對問題的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。

生產(chǎn)工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)管理的靈活性必須服從計劃管理的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展生產(chǎn)計劃調(diào)度。在我們公司整個生產(chǎn)中操作者上千人，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講計劃就必須講統(tǒng)一思想，統(tǒng)一指揮。另外我認(rèn)為生產(chǎn)工作還要以預(yù)防為主。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。抓好生產(chǎn)前各部門生產(chǎn)班組的溝通協(xié)調(diào)以及面料附料技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在生產(chǎn)的過程中，不僅要抓裁剪保證機(jī)工班組的生產(chǎn)需要，更要抓機(jī)工保證整裝的出貨需要，防止抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得合理計劃生產(chǎn)的主動權(quán)，才能保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。

安排生產(chǎn)計劃必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)過程中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，及時動員員工自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。在我們公司中實際存在著這方面的因素，生產(chǎn)計劃任務(wù)明確但不合理安排任務(wù)嚴(yán)肅但有點零亂。必須要深入實際的計劃，使生產(chǎn)工作要達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底。

在我們公司導(dǎo)致生產(chǎn)不能順利開展的因素，應(yīng)該有以下幾個方面：

1.業(yè)務(wù)計劃生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時。

2.生產(chǎn)任務(wù)存在明確但項目透明度低。

3.生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實而不確切。

總結(jié)上述問題可歸納為落實不到位。

在工作的落實上，我們可以借鑒和學(xué)習(xí)其他的管理經(jīng)驗，將生產(chǎn)任務(wù)合理化、明晰化、統(tǒng)一化。采用科學(xué)的數(shù)字統(tǒng)計分析，詳細(xì)直觀的表格明示。讓公司所有的管理人員所有的員工都明確每一個定單的生產(chǎn)情況，讓公司全體員工融為一體，彌補在管理

中出現(xiàn)的失誤。結(jié)合其他行業(yè)的管理，在生產(chǎn)工作的落實上我建議，在以前采取的表格管理上應(yīng)該更詳細(xì)更明確更要堅持，使表格更加的透明，在表格管理上不要光顯示數(shù)據(jù)一定要主明詳細(xì)的情況。比如整裝入庫，成品入庫以后一定要在表格中顯示出詳細(xì)的存放位置，什么顏色什么號碼存放在幾區(qū)幾桿數(shù)量有多少，一方面可以減少再次的分桿煩惱一步到位，另一方面可以讓生產(chǎn)部門直觀的了解生產(chǎn)情況可根據(jù)情況緊急的調(diào)度合理的計劃。生產(chǎn)班組向整裝交貨在表格中同樣要顯示不同定單的顏色、號碼的數(shù)據(jù)，通過表格要明顯的看出每一個定單的庫存以及未完成的詳細(xì)情況。表格統(tǒng)計的項目越多越詳細(xì)越是能控制數(shù)字的真實準(zhǔn)確性更能顯示出生產(chǎn)的合理性。各部門可通過的電腦網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)車間可利用顯示屏，共同顯示生產(chǎn)詳細(xì)情況，使全體人員做到心中有數(shù)。使生產(chǎn)流暢，保證交期，確保個公司的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。以上不托之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評。

第三篇：如何做好生產(chǎn)計劃

如何做好生產(chǎn)計劃？

生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢?我認(rèn)為必須要考慮以下幾點：

1、物料是否齊備。

2、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。

3、材料使用途徑。

4、了解市場需求。

5、了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運作以及物料齊套狀況。

6、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。

7、下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。

8、信息需及時反饋與跟進(jìn)。

9、適當(dāng)考慮異常情況。

10、了解車間產(chǎn)能

11、管理好獨立需求。

12、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。

13、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。

14、了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購。

15、了解物料的性能。

16、物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)。

17、合理地調(diào)配人員。

18、跟MC聯(lián)系保證物料的供給。

19、與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。

20、制定和查看相應(yīng)的系列計劃：如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負(fù)荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。

第四篇：一名優(yōu)秀的企業(yè)PMC怎么做好生產(chǎn)計劃

一名優(yōu)秀的企業(yè)PMC怎么做好生產(chǎn)計劃

無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。

計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？

一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

工作計劃兩種形式

1、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

2、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

寫好工作計劃的要求

1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。

2、計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。

3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。

4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。

制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟

1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。

4、計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。

5、在實踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃

工作計劃的表現(xiàn)形式

1、條文形式：一般詳細(xì)的計劃多采用條文形式。

2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。

3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。

工作計劃的一般格式

▲標(biāo)題

1、計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

▲正文

1、情況分析（制定計劃的根據(jù)）。

制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。

這是計劃的靈魂。計劃就根據(jù)要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應(yīng)體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。

在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。

寫好工作計劃四大要素

1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。

計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。

要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負(fù)責(zé)。

這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4、工作進(jìn)度：什么時間做（WHEN）------完成期限。工作計劃寫作的注意事項

寫好工作計劃五大原則：

1、對上負(fù)責(zé)的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。

2、切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。

3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。

4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原則。寫明相關(guān)保護(hù)或者防備的措施。

編制計劃要求胸懷全局，計劃目標(biāo)要科學(xué)、先進(jìn)，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與PMC的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。

要有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”

另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

1、首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

2、其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。

3、最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查

第五篇：企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)

生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。

一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國家建設(shè)和人民生活的需要，具有重要意義。

二、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它反映著產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機(jī)械性能、工作精度、使用壽命，使用經(jīng)濟(jì)性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝潢等）。產(chǎn)品質(zhì)量是衡量產(chǎn)品使用價值的重要標(biāo)志。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、滿足社會需要的一個十分重要的方面。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也綜合地反映了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。

三、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。它是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)通常采用實物單位或假定實物單位來計量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)成果的一個重要指標(biāo)。它是國家進(jìn)行物資平衡工作的依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行供、產(chǎn)、銷平衡和編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。

四、產(chǎn)值指標(biāo)。為了計算不同品種的產(chǎn)品總量，需要運用綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價值指標(biāo)，即產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值等三種形式。

1、商品產(chǎn)值。是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算。在計算商品產(chǎn)值時，工業(yè)性勞務(wù)對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應(yīng)該包括在內(nèi)。商品產(chǎn)值是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標(biāo)，它表明企業(yè)在計劃期內(nèi)向社會提供的商品總量。

2、總產(chǎn)值。它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量。它一般按不變價格計算?？偖a(chǎn)值指標(biāo)反映了一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平；是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度及勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的重要依據(jù)。總產(chǎn)值中除包括商品產(chǎn)值外，還包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初結(jié)存量差額的價值，以及訂貨者來料的價值。

3、凈產(chǎn)值。凈產(chǎn)值指標(biāo)表明企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算工業(yè)凈產(chǎn)值，可采用生產(chǎn)法與分配法。按生產(chǎn)法計算凈產(chǎn)值，是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)的。其計算公式為：

凈產(chǎn)值*總產(chǎn)值#物質(zhì)消耗價值物質(zhì)消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、外購動力、固定資產(chǎn)折舊價值以及其他物質(zhì)消耗費用。

按分配法計算凈產(chǎn)值，是從國民收入的初次分配出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各項要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。其計算方法為：

凈產(chǎn)值*工資+稅金+利潤+其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出

其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出，主要包括差旅費、市內(nèi)交通費、員工培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。