第一篇：油田油水井精細(xì)化管理分析

油田油水井精細(xì)化管理分析

[摘 要]精細(xì)化管理對(duì)于油水井強(qiáng)化管理質(zhì)量而言極為重要，因此實(shí)際生產(chǎn)必須從精細(xì)管理出發(fā)來(lái)對(duì)待油田生產(chǎn)諸多環(huán)節(jié)。本文先就精細(xì)管理的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，而后從油水井多方面來(lái)總結(jié)管理措施，以期為增強(qiáng)管理效率做出貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]油田油水井；精細(xì)化管理；有效措施

中圖分類(lèi)號(hào)：S732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）26-0101-01

引言

油田開(kāi)發(fā)存有復(fù)雜、危險(xiǎn)性等特點(diǎn)，只有開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)管，才可確保生產(chǎn)效率等穩(wěn)步提升。對(duì)于油田開(kāi)發(fā)而言，油水井在原油生產(chǎn)方面不可或缺，因此需要對(duì)其嚴(yán)加管理。本文以精細(xì)管理為導(dǎo)向，并與切身實(shí)踐相結(jié)合對(duì)相應(yīng)管理問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、油水井管理現(xiàn)存問(wèn)題

油水井得以高效、同步管理是油田順利開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵關(guān)節(jié)，現(xiàn)階段油水井仍存有諸多管理缺陷、問(wèn)題。

1、管理機(jī)制、措施等較為繁雜

部分油水井不論是管理機(jī)制還是管理措施都較為紛繁復(fù)雜，部分機(jī)制間矛盾重重，再加之精細(xì)管理并未深入與操作性差等諸多問(wèn)題，使得開(kāi)采效率穩(wěn)步不前。比如，有的油田在崗檢工作問(wèn)題上，主要以崗位規(guī)范的梳理和后續(xù)制度開(kāi)展等為導(dǎo)向，并對(duì)管理制度等進(jìn)行匯編。但該類(lèi)制度在操作性上無(wú)法與實(shí)際管理相契合，導(dǎo)致較多機(jī)制以及措施等演變?yōu)閮H有保存作用的材料而已。

2、管理責(zé)任未能細(xì)化與量化

部分油水井在管理責(zé)任方面有時(shí)未能細(xì)化以及量化，使得較多責(zé)任不能落實(shí)至個(gè)人。比如，日常管理一般包含資料填寫(xiě)、后續(xù)設(shè)備保養(yǎng)以及尋并取樣等諸多定性操作，因此較難加以量化考察。所以對(duì)油水井管理來(lái)說(shuō)，推動(dòng)其向著精細(xì)轉(zhuǎn)變較為迫切，只有借助精細(xì)方式才可確保管理機(jī)制等由繁化簡(jiǎn)，并使管理責(zé)任得到有效細(xì)化、量化，為順利開(kāi)采打下基礎(chǔ)。

二、油水井實(shí)行精細(xì)管理的措施分析

1、精細(xì)管理融于平時(shí)工作，確保工作程序得以有效規(guī)范

首先應(yīng)強(qiáng)化測(cè)井的管理，各旬對(duì)油井相應(yīng)動(dòng)液面進(jìn)行測(cè)試時(shí)，都需要對(duì)其網(wǎng)絡(luò)功圖等做到每天查看，并對(duì)測(cè)井資料等及時(shí)解釋?zhuān)?duì)電流以及含水率等因素進(jìn)行綜合考慮，確保解釋結(jié)構(gòu)與油水井實(shí)際相符且更富科學(xué)性。其次，在對(duì)集輸系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)新投井組必須遵循投球制度進(jìn)行監(jiān)管，若裝置等早已安裝，那么應(yīng)每天進(jìn)行投球，各月投球率均需超過(guò)90%。此外，還應(yīng)強(qiáng)化井筒管理。該項(xiàng)管理需要維持動(dòng)態(tài)化，按照科學(xué)流壓并以井筒優(yōu)化為導(dǎo)向進(jìn)行參數(shù)調(diào)整；對(duì)于液柱高度而言，折算時(shí)則應(yīng)重視開(kāi)采區(qū)位以及層位等來(lái)調(diào)整流壓，從而確保泵掛深度與實(shí)際相契合，使其潛能得到高效發(fā)揮。如下表便是日常工作量相應(yīng)的分工表（表1）。

2、精細(xì)管理融于分析工作，保障決策科學(xué)

2.1 從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)構(gòu)建相匹配的管理機(jī)制

將精細(xì)管理融于分析工作，可以使油田生產(chǎn)在采油技術(shù)、計(jì)劃制定等多方面得到更多參考依據(jù)，從而為油水井管理帶來(lái)便利。而精細(xì)管理首先便要從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)進(jìn)行相匹配管理機(jī)制的合理構(gòu)建，比如可于每周進(jìn)行產(chǎn)量分析會(huì)議，并于會(huì)議進(jìn)行產(chǎn)量對(duì)比；還可定期對(duì)井的動(dòng)態(tài)變化、井筒具體情況加以分析，并對(duì)油藏狀況進(jìn)行明確。

2.2 對(duì)流程管理加以分析與重視

流程管理必須對(duì)實(shí)地資料進(jìn)行整理，并借助初步整理、分析對(duì)開(kāi)發(fā)指標(biāo)等加以明確，同時(shí)根據(jù)曲線圖表來(lái)分析油藏變化，從而為挖潛方向的適時(shí)調(diào)整提供依據(jù)。此外，若分析時(shí)出現(xiàn)開(kāi)發(fā)工作或者是開(kāi)發(fā)規(guī)律并未與開(kāi)發(fā)初衷契合，則應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行合理調(diào)整，進(jìn)而確保開(kāi)發(fā)效果以及采收率等得以提升。

2.3 對(duì)職責(zé)管理加以深入分析

分析工作必須對(duì)管理相應(yīng)職責(zé)加以明確，例如：對(duì)于資料崗而言，崗位員工需要對(duì)上報(bào)資料進(jìn)行收集與整理，并及時(shí)將問(wèn)題井向地質(zhì)崗以及井筒崗進(jìn)行反映。上述崗位收到資料崗放映后需要對(duì)重點(diǎn)井進(jìn)行及時(shí)分析對(duì)比，并將分析結(jié)果等進(jìn)行上報(bào)。其次，對(duì)井區(qū)分析來(lái)說(shuō)，員工須定期分析井內(nèi)動(dòng)態(tài)變化，同時(shí)對(duì)其變化因素進(jìn)行探究，并對(duì)突變井相關(guān)資料及時(shí)做好核實(shí)與上報(bào)。此外，各月則應(yīng)對(duì)油藏變化以及區(qū)塊變化等進(jìn)行分析，進(jìn)而確保整改措施符合井體變化。

3、針對(duì)注水井加以精細(xì)管理

針對(duì)注水井來(lái)進(jìn)行精細(xì)管理是油水井管理的關(guān)鍵內(nèi)容，該項(xiàng)管理能夠?qū)Ψ€(wěn)?a基層起到有效夯實(shí)作用，其管理措施如下：首先，應(yīng)以注水站為關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行管理，其注水壓應(yīng)維持于21～22MPa，并對(duì)其波動(dòng)值進(jìn)行控制，數(shù)值不得超出0.5MPa。若其超出0.5MPa，則需要立即穩(wěn)定好泵壓，從而保障注水時(shí)的穩(wěn)定。其次，則需對(duì)水源井強(qiáng)化管理。水源井在巡查時(shí)其次數(shù)每天需超過(guò)3次，并于巡查時(shí)進(jìn)行水量、井體運(yùn)行等狀況進(jìn)行記錄。若井體存有故障，其維修期限不得低于3天，從而保障故障井所占比低于5%。再次，還應(yīng)對(duì)分注井加強(qiáng)管理，可以借助水泥車(chē)、高壓井車(chē)等來(lái)沖洗分注井，其間隔時(shí)間以3個(gè)月最為適宜。若借助水泥車(chē)開(kāi)展洗井工作，其排量需要超過(guò)25m3/h，井體得到清洗后需要及時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)化驗(yàn)，若其出口、進(jìn)口水質(zhì)都滿足標(biāo)準(zhǔn)則洗井通過(guò)，反之則需要重新沖洗。若井內(nèi)管柱長(zhǎng)期未利用，便需要對(duì)管串及時(shí)加以檢查。

總結(jié)

油田單位需要從油水井出發(fā)推動(dòng)精細(xì)管理的深化，明確精細(xì)管理對(duì)于油田開(kāi)采的關(guān)鍵意義，并對(duì)諸如管理機(jī)制繁雜、責(zé)任未能細(xì)化等缺陷加以明確，對(duì)分析、日常工作等進(jìn)行強(qiáng)化，并重視注水井相應(yīng)的管控工作，從而確保管理水平得以高效提升，為穩(wěn)定產(chǎn)出夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：油水井大修工藝技術(shù)

油水井大修工藝技術(shù)

編寫(xiě)：陳

民

采油一廠工程技術(shù)大隊(duì)

2004年6月

目錄

一、套管損壞

（一）套管損壞的現(xiàn)象

（二）套管損壞的判斷方法

（三）套管損壞的類(lèi)型

二、解卡打撈工藝技術(shù)

（一）卡阻事故原因

（二）綜合處理措施

三、套管整形與加固工藝技術(shù)

（一）機(jī)械式整形

（二）燃爆整形

（三）整形質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（四）加固工藝

四、取換套管工藝技術(shù)

（一）套銑工具與其專(zhuān)用工具

（二）施工工序(三)工藝適用范圍

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

五、側(cè)鉆技術(shù)

六、側(cè)斜技術(shù)

七、大修、工程報(bào)廢施工原則

油水井大修工藝技術(shù)

一、套管損壞的形式與分類(lèi)

(一）套管損壞的現(xiàn)象

套管出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象后，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善處理才能維護(hù)油水井井身結(jié)構(gòu)的良好狀況，確保油水井的正常生產(chǎn)。一般套管損壞，在油、水井的正常生產(chǎn)或進(jìn)行井下作業(yè)施工中是可以通過(guò)仔細(xì)的觀察，正確的分析以及進(jìn)行儀器測(cè)量和實(shí)際探測(cè)是可以發(fā)現(xiàn)的，一般套管損壞都是有跡象的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一或幾種出現(xiàn)時(shí)，就說(shuō)明套管有損壞。

1、起、下井內(nèi)鉆具或井內(nèi)管柱有遇阻現(xiàn)象；

2、進(jìn)行洗井作業(yè)或沖砂時(shí)洗井液大量漏失；

3、生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)井口壓力下降，全井產(chǎn)液猛減；

4、井口地面附近冒油、冒水，或者井口油層套管下陷；

5、注水井在進(jìn)行洗井時(shí)帶出泥巖塊。

6、注水井突然泵壓下降，注水量大量增加；

7、進(jìn)行套管試壓，穩(wěn)不住壓力。

（二）套管損壞的判斷方法

套管技術(shù)狀況檢測(cè)是油水井大修工藝措施的重要措施，它將為修井措施的制定和施工步驟、工具選擇、完井方式等提供切實(shí)可行的依據(jù)。為修井施工設(shè)計(jì)和下步采取的措施可供必要的、可靠的參數(shù)，同時(shí)也將是修前、修后驗(yàn)收評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

套管技術(shù)狀況檢測(cè)常用工程測(cè)井法和機(jī)械法兩種，工程測(cè)井法就是利用井徑儀、井溫與連續(xù)流量測(cè)井檢測(cè)套管徑向尺寸變化及套管腐蝕、孔洞、破裂、錯(cuò)斷等的形狀。機(jī)械法檢測(cè)就是利用鉛模對(duì)套管和魚(yú)頭狀態(tài)和幾何形狀進(jìn)行印

證，然后加以定性、定量的分析，以確定其具體形狀和尺寸。這兩種方法都為修井措施提供必要的依據(jù)和參數(shù)，同時(shí)也將為套損機(jī)理研究和預(yù)防措施的制定和實(shí)施提供可靠的資料。

（三）套管損壞的類(lèi)型

每口井的客觀因素不同，造成套管損壞的原因又多種多樣，故套管損壞的形狀和種類(lèi)也很多。但按其損壞的程度和性質(zhì)劃分，可分為套管變形、套管錯(cuò)斷、套管破裂等三等類(lèi)型。

1、套管變形

由于地應(yīng)力的作用，當(dāng)套管外擠壓力大于內(nèi)壓力時(shí)，就可能造成套管一處或多處縮徑、擠扁或彎曲等套管變形損壞，這種套管變形損壞叫套管變形，套管縮徑，套管擠扁，套管彎曲。

（1）套管縮徑

套管縮徑變形是一種覺(jué)常見(jiàn)的套管損壞類(lèi)型，其類(lèi)型種類(lèi)較多，常見(jiàn)的種類(lèi)有以下幾種：

a、單向一處內(nèi)凹變形； b、雙向一處內(nèi)凹變形； c、單向多處內(nèi)凹變形； d、雙向多處內(nèi)凹變形； e、單向與雙向復(fù)合變形。（2）套管擠扁

油水井套管由于四周受力不均而在一部分井段發(fā)生內(nèi)陷不規(guī)則的橢圓變形。在實(shí)際中，套管擠扁變形也是很復(fù)雜的，有的擠扁嚴(yán)重，有的不十分嚴(yán)重；有的擠扁長(zhǎng)些，有的短些。

（3）套管彎曲

由于泥頁(yè)巖在長(zhǎng)期的水浸作用下，巖體發(fā)生膨脹，產(chǎn)生巨大地應(yīng)力變化，巖層相對(duì)滑移剪切套管，使套管

水平地應(yīng)力方向彎曲，并在徑向上出現(xiàn)變形，造成套管豎直思線方向彎曲變形。

（4）套管錯(cuò)斷

錯(cuò)斷就是套管軸向（鉛垂方向）發(fā)生斷裂，而在其徑向（水平方向）發(fā)生了位移的雙向變形疊加造成的套管損壞。套管錯(cuò)斷一般是因?yàn)樘坠茏冃螄?yán)重，最后導(dǎo)致上下兩部位發(fā)生了相對(duì)位移，從而產(chǎn)生套管斷裂和水平位移。

錯(cuò)斷形式分為：

1）套管上、下斷口橫向位移，兩斷口間的上、下軸線間尚有60mm以上的通道，這種井況施工難度較??；

2）套管上、下斷口橫向位移，兩斷口間的通道小于60mm，這種井況施工難度較大；

3）斷口通徑基本無(wú)變化的上、下位移型，即上、下間水平通徑大于110mm，上、下斷口間的距離一般小于30cm，這種井況施工難度較小；

4）由于套管錯(cuò)斷，管外破碎的水泥環(huán)、坍塌的巖壁碎塊、泥、沙等在地層流體和壓力作用下由斷口處涌入井筒，堆落井底并向上不斷涌積，卡埋井內(nèi)管柱及工具。這是目前極維采取修復(fù)或報(bào)廢處理的復(fù)雜套損類(lèi)型。

七、解卡打撈工藝技術(shù)

解卡打撈工藝技術(shù)是一項(xiàng)綜合性工藝技術(shù)，目前多指由于操作不當(dāng)或某種原因造成的井下管柱或井下工具在井下被卡住，按正常方式不能處理的一種井下事故，如配產(chǎn)配注工藝管柱中的工具失靈卡阻，電泵井的電纜脫落堆積卡阻，套管損壞的套管卡阻等，需要采取切割、倒扣、震擊、套銑、鉆磨等綜合措施

處理，這種復(fù)雜井況的綜合處理方法通稱(chēng)解卡打撈工藝技術(shù)。

（一）卡阻事故按其形成原因可分為以下幾種類(lèi)型：

1、砂、蠟卡阻型

這種類(lèi)型主要指井內(nèi)出砂嚴(yán)重、結(jié)蠟嚴(yán)重，將井內(nèi)管柱卡埋而使之受阻。

2、小物件卡阻型

這種類(lèi)型多指井內(nèi)落入小如鉗牙、鋼球、螺帽、吊卡銷(xiāo)子、彈簧等小物件，管柱受阻而提不動(dòng)。

3、電纜脫落、卡子崩落堆積卡阻電泵

4、井下工具卡阻型

下井工具如封隔器、水力錨、支撐瓦等失靈、失效而使工具坐封原位不能活動(dòng)，致使管柱受阻而提不動(dòng)。

5、套損卡阻型

套管出現(xiàn)變形、破裂、錯(cuò)斷，使井內(nèi)管柱中大直徑工具受卡阻而提不動(dòng)。

6、其它類(lèi)型

如水泥凝固卡、化學(xué)堵劑凝固卡、工具失效等。

（二）綜合處理措施

綜合處理措施是指解卡打撈工藝技術(shù)實(shí)施中，采取兩種或兩種以上不同方式、方法，如活動(dòng)管柱無(wú)效后采取的割出卡點(diǎn)以上管柱，然后打撈以下落魚(yú)并采取震擊解卡，或分段分部倒、撈解卡等，直到解除卡阻，全部撈出落魚(yú)。綜合處理措施主要由下列各項(xiàng)工藝方法組成。

1、活動(dòng)管柱法

這是一種優(yōu)先選用的方法，即在管柱許用提拉負(fù)荷下反復(fù)提位、下放，使卡點(diǎn)處產(chǎn)生疲勞破壞，達(dá)到解除卡阻的目的。原井管經(jīng)活動(dòng)管柱法實(shí)施無(wú)效或

效果不明顯時(shí)，采取取出卡點(diǎn)以上管柱，更換高強(qiáng)度鉆桿打撈落物后，仍需優(yōu)先選用活動(dòng)管柱法，以更大的提拉負(fù)荷解除卡阻。

2、原井管柱遇卡阻經(jīng)活動(dòng)管柱無(wú)效時(shí)，應(yīng)選用取出卡點(diǎn)以上管柱法，主要方法有切割法（化學(xué)切割法、機(jī)械切割法）、爆炸松扣法、機(jī)械倒扣法。

3、震擊解卡法

這種方法比較適用于砂、蠟卡、小物件卡、化學(xué)堵劑卡阻等情況，主要有向上震擊和向下震擊兩種方法。

4、鉆磨套銑法

其它方法實(shí)施無(wú)效或效果不明顯時(shí)，最后考慮使用鉆磨套銑法，采用此法應(yīng)慎重，并應(yīng)有保護(hù)套管措施。

5、電泵解卡處理措施

對(duì)于電纜尚未脫落的電泵卡阻，應(yīng)優(yōu)先選用切割管柱法，將卡點(diǎn)以上管柱及電纜完整取出，以減少對(duì)電纜的打撈，縮短施工周期。

6、套損卡阻

取出卡點(diǎn)以上管柱后，先用鉛模打印檢測(cè)套損狀況，如果落物阻擋檢測(cè)不到，則應(yīng)先將落物下?lián)?，讓出卡阻部位，然后鉛模打印，檢測(cè)落實(shí)套損狀況，根據(jù)套損程度采取相應(yīng)的修復(fù)、整形措施，使卡阻部位的套管恢復(fù)到最大可以恢復(fù)的直徑，然后再撈取落物。

7、施工工序

施工準(zhǔn)備----壓井----起原井----解卡打撈（打印、整形、活動(dòng)解卡、切割、套銑解卡、打撈替噴）----下完井收尾

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) a、不得損傷油層；

b、不得損傷套管；

c、每次所下管柱都必須有相應(yīng)的交全措施，不得增加新事故。

八、套管整形與加固工藝技術(shù)

整形就是用機(jī)械方法或化學(xué)方法對(duì)套管變形部位、錯(cuò)斷部位進(jìn)行沖擊擠脹、碾壓擠脹、設(shè)有氣體擴(kuò)脹復(fù)位修復(fù)，使變形部位的套管或錯(cuò)斷部位的套管得以恢復(fù)原來(lái)徑向尺寸和通徑。目前，整形的方法有機(jī)械或整形和燃爆式整形兩種方法。

（一）機(jī)械式整形

1、沖脹法

應(yīng)用梨形脹管器與鉆桿組合的整形管柱對(duì)變形或錯(cuò)斷部位套管進(jìn)行沖擊或脹管整形修復(fù)。

2、旋轉(zhuǎn)碾壓法

利用鉆具傳遞轉(zhuǎn)盤(pán)扭動(dòng)力帶動(dòng)偏心輥?zhàn)诱纹鬓D(zhuǎn)動(dòng)，在一定鉆壓下，旋轉(zhuǎn)對(duì)變形部位的套管整形碾壓、擠脹，使變形部位的套管逐漸恢復(fù)到原徑向尺寸。旋轉(zhuǎn)碾壓法適用于套管變形井的整形復(fù)位。

3、燃爆整形

燃爆整形就是利用炸藥爆炸后產(chǎn)生的高溫、高壓氣體及強(qiáng)勁的沖擊波，使套損井段的套管向外擴(kuò)張，從而達(dá)到整形復(fù)位的目的，擴(kuò)張的大小，受炸藥量、炸藥性能的控制。

適用條件：

a、套損通徑在60-100mm之間； b、套損部位以下2-3m內(nèi)無(wú)落物； c、套損部位以上套管無(wú)嚴(yán)重彎曲；

d、套損部位管外無(wú)坍塌。

4、整形的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1）外徑139.7mm（5 1/2″）套管，要求直徑120mm有脹管器順利通過(guò)。

2）外徑146mm（5 3/4″）套管，要求直徑126mm的脹管器順利通過(guò)。

3）外徑168mm（6 5/8″）套管，要求直徑140mm的脹管器順利通過(guò)。

（二）加固工藝

加固，就是在整形復(fù)位后，對(duì)變形、錯(cuò)斷部位的恢復(fù)部位套管進(jìn)行的鋼管內(nèi)襯式加固，使套管部位保持一較大的井眼通道，即起防止再次損壞又可維持生產(chǎn)的作用。目前常方法有不密封式丟手加固和密封式補(bǔ)貼加固兩種方法。

九、取換套管工藝技術(shù)

取換套管工藝技術(shù)是治理錯(cuò)斷井、變形井、破裂外漏井的一種有效的修井技術(shù)，它的主要優(yōu)點(diǎn)是修復(fù)徹底，完全可以恢復(fù)原井套管的技術(shù)指標(biāo)，完全能滿足開(kāi)發(fā)方案的要求。主要工藝原理是：利用套銑鉆頭、套銑筒、套銑方鉆桿等配套鉆具，在鉆壓、轉(zhuǎn)速、循環(huán)排量三參數(shù)合理匹配的情況下，以?xún)?yōu)質(zhì)泥漿造壁防坍塌、防噴、防卡、防斷脫、防丟（丟魚(yú)頭）以及組合切割、適時(shí)取套、修魚(yú)打正等技術(shù)措施，完成對(duì)套管外水泥帽、水泥環(huán)、巖壁及管外封隔器等分段套銑，取出被套銑套管，下入新套管串補(bǔ)接或?qū)弁昃?/p>

（一）套銑工具與其專(zhuān)用工具

1、套銑鉆頭

2、套銑筒

3、套銑方鉆桿

4、套管切割工具

5、套管補(bǔ)接工具

（二）施工工序

目前在薩中地區(qū)應(yīng)用的深部取套工藝主要有兩種施工方式，一種是“示蹤保魚(yú)，內(nèi)割取套”的施工方式。工藝流程：

查套----處理套損井段----下“示蹤”管柱----固井口導(dǎo)管----套銑----適時(shí)內(nèi)割、打撈套管----套銑斷口----撈示蹤管柱----修整套管魚(yú)頂----下入新套管與舊套磁對(duì)接----試壓----起套銑筒----通井、替噴、完井

套銑管柱結(jié)構(gòu)：φ290mm套銑頭+φ219mm套銑筒+φ219mm方鉆桿 內(nèi)割刀管柱結(jié)構(gòu)：φ118mm內(nèi)割刀+φ73mm反扣鉆桿+φ73mm方鉆桿 打撈套管管柱結(jié)構(gòu)：φ118mm可退式撈矛+φ73mm反扣鉆桿+φ73mm方鉆桿

適用條件：

1、套損通徑大于90mm；

2、套損部位處于自由井段（未封固井段）。另一種深部取套施工工藝是“擴(kuò)孔找魚(yú)”取套方法。工藝流程：

通井查套----套銑----適時(shí)內(nèi)割取套----套銑至變點(diǎn)部位起出套銑筒----下入擴(kuò)孔鉆具擴(kuò)孔----至變點(diǎn)部位上提擴(kuò)孔鉆具----下入“找魚(yú)”套銑頭處理套損井段----打撈、修整套管魚(yú)頂----下入新套管與舊套管補(bǔ)接----試壓、替噴、完井

適用條件：

1、屬于非坍塌型套損；

2、套損通徑小于90mm；

（三）深部取套工藝適用范圍：

1、重點(diǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)層套管錯(cuò)斷、外漏、破裂的油水井；

2、油層部位套損的井，套管補(bǔ)接后固井質(zhì)量差，固井技術(shù)還不完善，目前不宜進(jìn)行深部取套施工；

3、適用于套損深度小于900m的錯(cuò)斷井，破裂外漏井的治理。

4、適用最大井斜角小于3℃，最大井眼曲率小于2°/30m的套損井。

5、當(dāng)油水井套管內(nèi)被落物卡死，磨銑打撈無(wú)效時(shí)，可以應(yīng)用深部取套技術(shù)，取出卡阻段套管，下入新套管，恢復(fù)其正常生產(chǎn)。

（四）取套施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、完井套管對(duì)接后，下φ118mm×5000mm通井規(guī)通井至人工井底；

2、套管對(duì)新后，對(duì)射孔頂界以上至井口進(jìn)行套管驗(yàn)漏，清水試壓，壓力15Mpa，穩(wěn)壓30mm，壓降小于0.5Mpa為合格。

十、側(cè)鉆技術(shù)

側(cè)鉆技術(shù)是近幾年發(fā)展、完善的一種治理嚴(yán)重套損井一種技術(shù)手段，從油田進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)中、后期的地下情況出發(fā)，采取側(cè)鉆恢復(fù)井點(diǎn)、井層、井網(wǎng)比鉆更新井，調(diào)整井相對(duì)容易，且經(jīng)濟(jì)可行。

工藝原理：在選定的套損井的套損點(diǎn)以上某一合適深度位置固定一專(zhuān)用斜向器，利用斜向器的導(dǎo)斜和選斜作用，使用專(zhuān)用工具在套管側(cè)面開(kāi)窗，然后由側(cè)鉆鉆具斜直向油層鉆至設(shè)計(jì)深度，下入小套管固井射孔。

工藝流程：原井報(bào)廢----上部套管試壓----固定斜向器----套管開(kāi)窗----裸眼鉆進(jìn)----裸眼測(cè)井----下入小直徑套管----固井----測(cè)固井質(zhì)量----射孔完井

適用范圍：

1、套管損壞，無(wú)法修復(fù)的油井；

2、井下發(fā)生復(fù)雜事故，無(wú)法處理的油井；

3、油層出砂嚴(yán)重，套管又有損壞，無(wú)法采取防砂工藝的井；

4、需要鉆開(kāi)井底附近新的含油層系。

十一、側(cè)斜工藝技術(shù)

側(cè)斜工藝是99年開(kāi)始在修井施工中應(yīng)用的一種鉆井工藝，即利用原井的井位，將原井的井眼徹底封固后，取出一部分自由段套管，顯現(xiàn)出裸眼井段，然后按照直井的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)重鉆一新井眼。

工藝流程：原井封固----套銑、切割取出部分套管----走向鉆進(jìn)----裸眼測(cè)井----下套管----固井----測(cè)井完井

適用范圍：

1、對(duì)于套損深度超過(guò)900m，油層部位錯(cuò)斷、破裂、外漏的水井，在保證徹底封固原井眼射孔井段的條件下，可以應(yīng)用側(cè)斜技術(shù)恢復(fù)生產(chǎn)。

2、對(duì)于井斜過(guò)大無(wú)法取套的水井，在徹底封固原井眼射孔井段的條件下，可以應(yīng)用測(cè)斜技術(shù)恢復(fù)生產(chǎn)。

3、對(duì)于井壁坍塌、吐砂嚴(yán)重，井下落物卡阻井眼無(wú)法打撈的油井，可以應(yīng)用側(cè)斜技術(shù)恢復(fù)生產(chǎn)。

4、對(duì)于射孔井段無(wú)法徹底封固的套損水井，不宜采用側(cè)斜技術(shù)，為滿足地質(zhì)開(kāi)發(fā)方案要求應(yīng)該直接鉆更新井。

七、大修施工原則

（一）修井施工原則

1、對(duì)于拔不動(dòng)的作業(yè)井，首先按處理方案施工（調(diào)查井況）。在施工中發(fā)現(xiàn)情況復(fù)雜、施工難度大，可以申請(qǐng)大修。

2、掉入井內(nèi)或卡在井內(nèi)的管類(lèi)、封隔器和繩類(lèi)等落物，魚(yú)頂情況復(fù)雜，須使用磨銑、套銑、倒扣等處理措施，才能恢復(fù)生產(chǎn)的作業(yè)井，可以申報(bào)大修。

3、電泵解卡、打撈施工，可以申請(qǐng)大修。

4、對(duì)于最小通徑小于110mm需要整形的套損井，可以申報(bào)大修。

5、需要取套的套損井，可以申報(bào)大修。

6、對(duì)于套損通徑?。?0-100mm），需要進(jìn)行磨銑打通道的套損井，可以申報(bào)大修。

（二）工程報(bào)廢原則

1、對(duì)于井壁坍塌、油層部位套損且通徑?。?60mm），井內(nèi)有落物，無(wú)法徹底封固射孔井段的套損水井，可以申請(qǐng)報(bào)廢，計(jì)劃更新。

2、經(jīng)地質(zhì)分析無(wú)利用價(jià)值的套損井，可以申請(qǐng)報(bào)廢。

（三）大修工藝原則 油井：

1、對(duì)于套管變形的油井，采用整形、擴(kuò)徑技術(shù)修復(fù)利用；

2、對(duì)于套損深度小于900m的錯(cuò)斷、破裂、外漏井，應(yīng)用深部取套技術(shù)徹底修復(fù)利用。

3、油層部位錯(cuò)斷、破裂的油井，撈出井內(nèi)落物，徹底封堵原井射孔井段，應(yīng)用側(cè)斜技術(shù)修復(fù)生產(chǎn)。

水井：

1、標(biāo)準(zhǔn)層部位套管錯(cuò)斷、破裂、外漏的水井，全部應(yīng)用深部取套技術(shù)修復(fù)利用。

2、油層部位錯(cuò)斷、破裂的水井，在徹底封堵原井射孔井段的條件下，可以應(yīng)用側(cè)斜技術(shù)修復(fù)利用，否則申請(qǐng)報(bào)廢更新。

3、套管變形的水井，整形擴(kuò)徑至120mm（5 1/2″套管），對(duì)整形部位找漏，無(wú)漏失則投產(chǎn)利用。如有漏失則應(yīng)用深部取套技術(shù)（套損深度小于900m）或側(cè)斜技術(shù)（套損深度大于900m）修復(fù)利用。

第三篇：油水井普查實(shí)施方案

采油二隊(duì)油水井普查實(shí)施方案

油水井普查工作是基礎(chǔ)性工作，能準(zhǔn)確反映油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為勘探開(kāi)發(fā)和組織運(yùn)行提供準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，便于動(dòng)態(tài)分析、合理部署，為采油廠科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)，為確保油田公司油水井普查工作順利進(jìn)行，我采油隊(duì)特制定本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

為確保此次檢查工作順利進(jìn)行，采油二隊(duì)特成立油水井檢查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：王偉國(guó)

副組長(zhǎng)：王向軍

高

峰

鮑

淵

成員：張文飛

王永寧

蘇東澤

劉光亮

畢

勇

馬

赟

高海東

馬來(lái)定

劉文慶

二、計(jì)劃與實(shí)施

1.檢查人員

此次活動(dòng)由技術(shù)組張文飛牽頭，李奎霖、李二冬負(fù)責(zé)對(duì)單井進(jìn)行抽查，各采油站副站長(zhǎng)及技術(shù)員進(jìn)行對(duì)調(diào)檢查，各站檢查人員具體如下：

采油一站：劉

飛

牛

彬

采油二站：馮

帥

樊

龍 采油三站：白

曉

何磊磊 采油四站：劉建峰

何

黎 采油五站：朱一帥

王彩東 采油六站：楊紅巖

劉

劍

采油七站：劉

勇

魏二虎 采油八站：思

利

賈海斌 2.檢查內(nèi)容

檢查人員對(duì)照油水井普查表逐井、逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。

3.車(chē)輛安排

各站攜帶本站車(chē)輛前往其他采油站進(jìn)行檢查，如無(wú)特殊情況，采油隊(duì)不予以派車(chē)。

4.活動(dòng)時(shí)間

此次檢查時(shí)間為2018年1月18日至2018年1月20日。

三、相關(guān)要求

1.檢查人員要嚴(yán)格遵守交通及安全生產(chǎn)規(guī)定，防止各類(lèi)事故發(fā)生，確保人身安全。

2.檢查人員務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，對(duì)被檢查采油站逐井、逐項(xiàng)對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)與登記表填寫(xiě)內(nèi)容不符的須如實(shí)記錄并查找原因，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

3.對(duì)于在本次檢查過(guò)程期間，履職不到位的檢查人員將予以處理。

采油二隊(duì)

2018年1月17日

第四篇：油田注水井的管理維護(hù)淺談

油田注水井的管理維護(hù)淺談

李 維

大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠 黑龍江 大慶

【摘要】油田注水是保持油層壓力，使油井長(zhǎng)期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，目前我國(guó)各油田大部分都采用注水的方法，給地層不斷補(bǔ)充能量，取得了較好的開(kāi)發(fā)效果。油田注水的目的是提高地層壓力，保持地層能量，以實(shí)現(xiàn)油田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，提高最終采收率。因此，要把注水井管理看得跟油井同等重要。我們從注水井、注水井工藝、注水井管理的注意事項(xiàng)、注水井的洗井維護(hù)幾方面對(duì)搞好注水井管理做了闡述。

【關(guān)鍵詞】注水井

工藝

洗井

管理維護(hù)

一、注水井及注水工藝

1、注水井

注水井是用來(lái)向油層注水的井。在油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的注水井將水注入油藏，保持或恢復(fù)油層壓力，使油藏有較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，以提高油藏的開(kāi)采速度和采收率。依據(jù)油藏的構(gòu)造形態(tài)、面積大小、滲透率高低、油、氣、水的分布關(guān)系和所要求達(dá)到的開(kāi)發(fā)指標(biāo)，選定注水井的分布位置和與生產(chǎn)井的相對(duì)關(guān)系（稱(chēng)注水方式）。注水井井距的確定以大多數(shù)油層都能受到注水作用為原則，使油井充分受到注水效果，達(dá)到所要求的采油速率和油層壓力。注水井的吸水能力主要取決于油層滲透率和注水泵壓，為使油層正常吸水，注水泵壓應(yīng)低于油層破裂壓力。注水井是水進(jìn)入地層經(jīng)過(guò)的最后裝置，在井口有一套控制設(shè)備，其作用是懸掛井口管柱，密封油，套環(huán)形空間，控制注水和洗井方式，如正注、反注、合注、正洗、反洗。按功能分為分層注入井和籠統(tǒng)注入井；按管柱結(jié)構(gòu)可分為支撐式和懸掛式；按套管及井況可分為大套管井、正常井和小直徑井。注水井是注入水從地面進(jìn)人油層的通道，井口裝置與自噴井相似，不同點(diǎn)是無(wú)清蠟閘門(mén)，不裝井口油嘴，可承高壓。井口有注水用采油樹(shù)，陸上油田注水采油樹(shù)多用 CYB-250 型，其主要作用是：懸掛井內(nèi)管柱；密封油套環(huán)形空間；控制注水洗井方式和進(jìn)行井下作業(yè)。除井口裝置外，注水井內(nèi)還可根據(jù)注水要求(分注、合注、洗井)分別安裝相應(yīng)的注水管柱。注水井可以是生產(chǎn)井轉(zhuǎn)成的或?qū)ｉT(mén)為此目的而鉆的井。通常將低產(chǎn)井或特高含水油井，邊緣井轉(zhuǎn)換成注水井注水井的井下管柱結(jié)構(gòu)、井下工具遵循簡(jiǎn)單原則。大多數(shù)情況下（籠統(tǒng)注水），注水井僅需配置一套管柱和一個(gè)封隔器，封隔器下到射孔段頂界 50m 處，對(duì)特定防腐要求的注水井，其管材應(yīng)特殊要求，且必要時(shí)，油套環(huán)空采用充滿防腐封隔液的方法加以保護(hù)。這種液體可以是油也可以是水，一般用防腐劑或殺菌劑進(jìn)行處理或

另加除氧劑等。分層注水的井下管柱可按需設(shè)計(jì)。多個(gè)注水井構(gòu)成注水井組，注水井組的注入由配水間來(lái)完成。在配水間可添加增壓泵，在井口或配水間可另加過(guò)濾裝置。一般情況下，在配水間或增壓站可對(duì)每口注水井進(jìn)行計(jì)量。

2、注水工藝

注水工藝分籠統(tǒng)注水工藝和分層注水工藝。籠統(tǒng)注水主要用于不需要分層、不能分層的注水井或注聚合物井，是注入管柱中最簡(jiǎn)單的一種。基本結(jié)構(gòu)為油管+工作筒+喇叭口（φ100mm）。分層注水是根據(jù)不同油層的特點(diǎn)及之間的差異，為了較均勻提高各個(gè)油層的動(dòng)用程度，控制高含水層水量，增加低含水層產(chǎn)量而采取的工

藝措施，是老油田挖掘、改善開(kāi)發(fā)效果的關(guān)鍵措施，大約 50%的注水井都采用分層注水方式。分層注水技術(shù)的核心，是以分層吸水能力為基礎(chǔ)，按開(kāi)發(fā)要求設(shè)計(jì)分層注水管柱和分層配水。國(guó)內(nèi)分層注水的工藝方法比較多，如油、套管分層注水，單管分層注水，多管分層注水等。其中當(dāng)前油田最常用的是單管配水器多層段配水的方式。該方式是井中只下一根管柱，利用封隔器將整個(gè)注水井段封隔成幾個(gè)互不相通的層段，每個(gè)層段都裝有配水器。注入水從油管入井，由每個(gè)層段配水器上的水嘴控制水量，注入到各層段的油層中。

二、注水井管理的注意事項(xiàng)

搞好水井管理的注意事項(xiàng)，首先是要把水井管理看得跟油井管理同等重要，其次是科學(xué)洗井。洗井是水井管理中最重要的一項(xiàng)工作，是對(duì)水井的“救命”工作。要想洗好井，必須做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格洗井程序，本著先洗地層（微噴不漏階段，10 方/小時(shí)，時(shí)間 1 小時(shí)），再洗井筒（平衡穩(wěn)定階段，25 方/小時(shí)，時(shí)間 1小時(shí)）的先后順序。

2、洗井期間不要停水時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（5 分鐘以?xún)?nèi)），罐車(chē)洗井要保證至少兩部。

3、分層注水井洗井時(shí)，最大排量不要超過(guò) 30 方/小時(shí)，以免損壞封隔器膠皮筒。

4、不吸水的井經(jīng)過(guò)正確洗井無(wú)效后，可考慮暫時(shí)關(guān)閉同配水 間其它水井以提高泵壓試注，或用泵車(chē)試擠，也可考慮對(duì)該井地層放壓后再洗井處理。再次是不要被儀表的假象迷惑。水表出現(xiàn)故障后，有時(shí)顯示的水量很低，而實(shí)際注水量很高，經(jīng)驗(yàn)欠缺者以為該井完不成配注，把調(diào)水閥開(kāi)得很大，致使泵壓較大降低，從而影響了其它井正常注水。這種情況若出現(xiàn)在表芯的問(wèn)題上，用互換表頭法也無(wú)法判別，管理者應(yīng)從看壓力、摸溫度、聽(tīng)聲音上去綜合判斷。水表出現(xiàn)故障后，有時(shí)顯示的水量還很高，而實(shí)際注水量卻很低，這會(huì)導(dǎo)致該井欠注，若有摻水井相連，時(shí)間久了，可能會(huì)導(dǎo)致水井躺井，判斷方法同上。第四是處理故障要迅速和有效注好水。尤其是帶病注水井、易出砂井，在處理穿孔、換閥門(mén)、換水表、整改滲漏等工作時(shí)，準(zhǔn)備工作未做好時(shí)不要停井，停井時(shí)間盡量不要超過(guò)半小時(shí)，以免造成躺井。光注足水是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，注好水才是根本，否則既浪費(fèi)了能耗，又加劇了油層矛盾。要經(jīng)常以水井為中心檢析對(duì)應(yīng)油井的采油效果，對(duì)于良性的措施，加以靈活引用；對(duì)于不利的措施，應(yīng)及時(shí)分析調(diào)整。

三、注水井的洗井維護(hù)

注水井注一段時(shí)間，要進(jìn)行洗井，通過(guò)洗井，使水井、油層內(nèi)的腐蝕物、雜質(zhì)等贓物被沖洗出來(lái)，帶出井外。避免油層被贓物堵塞，影響試注和注水效果。一般在以下幾種情況下必須洗井：

1、排液井轉(zhuǎn)入注水前(試注前)；

2、正常注水井、停注 24h 以上的；

3、注入水質(zhì)不合格時(shí)；

4、正常注水井，注入量明顯下降時(shí)；

5、動(dòng)井下管注后。

洗井方法一般分正循環(huán)和反循環(huán)或稱(chēng)正洗和反洗。即洗井水由油管進(jìn)入，從套管返出地面為正洗，反之，為反洗。對(duì)于下封隔器的注水井只能反洗。洗井維護(hù)應(yīng)該做好以下幾方面工作：首先、確定合理的洗井周期，制定對(duì)癥的洗井措施；有效監(jiān)督洗井過(guò)程。其次、制定對(duì)癥的洗井措施，首先要通過(guò)分析、驗(yàn)證確定出每口井的正常洗井壓力。其次，洗井前對(duì)比分析歷次不同情況洗井的壓力、排量、時(shí)間變化和洗井后的效果，結(jié)合目前注水現(xiàn)狀，在充分考慮測(cè)調(diào)等因素的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)、合理的洗井方案，對(duì)不同類(lèi)別水井采取不同洗井方式，另外，針對(duì)目前水井出砂現(xiàn)象，倒洗井必須作到平穩(wěn)操作：先開(kāi)套管洗井閘門(mén)，再微開(kāi)放空閘門(mén)，后關(guān)注水閘門(mén)，最后全部打開(kāi)放空閘門(mén)。洗完井后反順序倒正注。盡量避免壓力波動(dòng)。具體操作時(shí)憋壓和放噴洗要結(jié)合、倒替進(jìn)行，根據(jù)單井實(shí)際洗井注水情況不斷優(yōu)化調(diào)整洗井方案。再次、有效監(jiān)督洗井過(guò)程，洗井時(shí)采用洗井記錄儀，密切觀察儀器顯示的壓力、水量變化、井口的聲音變化，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況綜合分析判斷決定洗井的時(shí)間和排量。對(duì)洗井的方式和方法現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)具體井采取不同的方法，不能一成不變，不能刻意追求排量和壓力，現(xiàn)場(chǎng)操作應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)。洗井應(yīng)做到分析到位、監(jiān)控到位、操作到位。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著油田進(jìn)入開(kāi)發(fā)后期，地層狀況惡化，注水井溢流、出砂嚴(yán)重，測(cè)調(diào)遇阻、封隔器失效等問(wèn)題井頻繁出現(xiàn)，使注水井日常維護(hù)洗井工作變的愈發(fā)重要，要通過(guò)實(shí)踐不斷地分析總結(jié)，才能提高注水井的管理及維護(hù)工作質(zhì)量。

第五篇：油田精細(xì)化管理情況匯報(bào)(20110611)

勝利油田精細(xì)化管理工作情況匯報(bào)

為持續(xù)推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)精細(xì)管理工作的深入開(kāi)展，不斷提高油田開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)油田開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知”、“關(guān)于在中國(guó)石化股份公司上游企業(yè)組織開(kāi)展開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面開(kāi)展勝利油田開(kāi)發(fā)一路精細(xì)化管理工作。

一、確立了精細(xì)化管理工的指導(dǎo)思想及原則

深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神，牢固樹(shù)立“精細(xì)管理無(wú)止境”的理念，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開(kāi)發(fā)管理水平為目的，開(kāi)展廠、礦、隊(duì)，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過(guò)程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開(kāi)發(fā)水平，不斷提高油田開(kāi)發(fā)效益的目的。

二、成立了精細(xì)化管理工的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

該項(xiàng)活動(dòng)由油田“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、辦法的制定、宣傳推進(jìn)工作；經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理辦法的制定工作；開(kāi)發(fā)處、采油工程處、財(cái)務(wù)處、計(jì)劃處、生產(chǎn)部等單位負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)指標(biāo)體系及相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的建立、發(fā)布、評(píng)比、上報(bào)，工作督導(dǎo)、總結(jié)等工作。

三、制訂了精細(xì)化管理工的指標(biāo)體系及考評(píng)辦法

指標(biāo)體系建立的原則。

1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)比。

2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。

3、依托現(xiàn)有開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對(duì)于目前沒(méi)有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門(mén)與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。

指標(biāo)體系實(shí)行層級(jí)管理。分公司負(fù)責(zé)采油廠、礦、隊(duì)，油田區(qū)塊、開(kāi)發(fā)單元指標(biāo)體系的設(shè)置建立及評(píng)比，負(fù)責(zé)紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)的評(píng)選上報(bào)。采油廠負(fù)責(zé)班組和崗位的指

1標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。

（一）五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法

紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、五星級(jí)站庫(kù)評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹(shù)月度標(biāo)桿，按照月度排名形成綜合排名，兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。

（二）單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法

以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開(kāi)發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、進(jìn)行評(píng)比排名。

（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法（26項(xiàng)指標(biāo)）

區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開(kāi)發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開(kāi)發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類(lèi)進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類(lèi)排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在專(zhuān)題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對(duì)于長(zhǎng)期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。

四、開(kāi)展了精細(xì)化管理工的具體工作

(一)組織開(kāi)展了區(qū)塊目標(biāo)管理工作

中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開(kāi)發(fā)處牽頭組織開(kāi)展工作。張宗檁處長(zhǎng)、**欽副處長(zhǎng)先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表，與財(cái)務(wù)處等單位對(duì)該軟件的提出需求分析，組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。

組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開(kāi)發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級(jí)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)單位召開(kāi)區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會(huì)議，會(huì)議由開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作，15日前完成。

(二)組織開(kāi)展了標(biāo)桿管理工作

制定了不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層

級(jí)管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng)，并把指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。

1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類(lèi)型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評(píng)比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比。

2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。

為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹(shù)“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。

開(kāi)發(fā)處油藏經(jīng)營(yíng)管理科

2011年6月11日