第一篇：供電大隊(duì)精細(xì)化管理水平匯報(bào)材料

進(jìn)一步提升我隊(duì)基層管理水平，實(shí)現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，全面夯實(shí)基層管理根基，根據(jù)廠發(fā)［２００9］05號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“油田開(kāi)發(fā)精細(xì)管理年”活動(dòng)的通知》文件精神和供電大隊(duì)關(guān)于開(kāi)展“精細(xì)管理年”活動(dòng)的總體安排，我們xx供電隊(duì)積極行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展了富有成效的活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，切

實(shí)提高隊(duì)伍管理水平

我們嚴(yán)格按照油田開(kāi)發(fā)精細(xì)管理年“技術(shù)精、管理細(xì)、指標(biāo)化、嚴(yán)考核”的核心內(nèi)容，及時(shí)召開(kāi)職工大會(huì)，向全體干部職工傳達(dá)貫徹采油廠、大隊(duì)關(guān)于開(kāi)展精細(xì)化管理年活動(dòng)的會(huì)議精神，并成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，專門(mén)負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開(kāi)展。按照采油廠和大隊(duì)的安排部署，我們專門(mén)成立了五個(gè)管理小組，負(fù)責(zé)抓好5個(gè)方面的精細(xì)化管理工作。這5個(gè)管理小組分別是：電力管理項(xiàng)目組、材料管理項(xiàng)目組、設(shè)備管理項(xiàng)目組、成本管理項(xiàng)目組和安全環(huán)保項(xiàng)目組。

1、電力管理項(xiàng)目組：主要負(fù)責(zé)西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好線路停電統(tǒng)計(jì)、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過(guò)8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。

2、材料管理項(xiàng)目組：包含兩個(gè)內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊(duì)現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號(hào)按規(guī)定進(jìn)行油卡充值，并建立燃料進(jìn)出臺(tái)帳，詳細(xì)記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細(xì)的材料收發(fā)臺(tái)帳，班組在外出搶險(xiǎn)、施工時(shí)需要用料，需填寫(xiě)材料表，將所需材料詳細(xì)填寫(xiě)在料單上，并請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒(méi)有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實(shí)際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。

3、設(shè)備管理項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開(kāi)展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。

4、成本管理項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的指標(biāo)預(yù)算工作，加強(qiáng)成本運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對(duì)各班組、成本項(xiàng)目和單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。

5、安全環(huán)保項(xiàng)目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實(shí)施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜絕、二達(dá)標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合采油廠、大隊(duì)和本隊(duì)2007年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，為單位生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、實(shí)施“標(biāo)盤(pán)式”管理模式，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍精細(xì)化管理

通過(guò)近一個(gè)月的實(shí)際操作，我們形成了“標(biāo)盤(pán)式”管理模式。所謂“標(biāo)盤(pán)式”管理模式，即：我隊(duì)的精細(xì)化管理就象一個(gè)標(biāo)盤(pán)一樣，隊(duì)干部就是管理層，也是整個(gè)標(biāo)盤(pán)的中心，它具有指揮、決策功能，是整個(gè)隊(duì)伍管理的核心。第二層，就是所謂的執(zhí)行層，也就是調(diào)度和材料保管員。在這一層中，調(diào)度的工作就是上傳下達(dá)，起銜接作用。當(dāng)隊(duì)干部有工作任務(wù)時(shí)，首先通知值班調(diào)度，由值班調(diào)度通知相應(yīng)的班組和司機(jī)執(zhí)行工作任務(wù)。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發(fā)放材料，做好材料進(jìn)出臺(tái)帳，并回收工作結(jié)束后剩余的材料，并重新歸納入庫(kù)，登記造冊(cè)。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個(gè)外線班組、一個(gè)司機(jī)班和后勤。當(dāng)工作班組接到調(diào)度通知執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，班長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)填寫(xiě)材料單，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后再找材料保管員對(duì)照料單領(lǐng)取相關(guān)的材料，組織班組人員執(zhí)行工作任務(wù)。工作終結(jié)后，向值班調(diào)度匯報(bào)工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機(jī)根據(jù)調(diào)度通知的工作內(nèi)容出車，并每天記錄行車公里數(shù)和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當(dāng)月油量消耗，隊(duì)上進(jìn)行考核，對(duì)于節(jié)約的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)度準(zhǔn)確記錄車輛運(yùn)行情況，將出車時(shí)間、歸隊(duì)時(shí)間詳細(xì)記錄，避免私車現(xiàn)象，加強(qiáng)了車輛管理，節(jié)約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產(chǎn)水平。材料保管員把每次施工用料都進(jìn)行詳細(xì)記錄，并計(jì)算出材料費(fèi)用，每月進(jìn)行一次匯總，和隊(duì)上每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)比，分析成本使用情況，列出成本節(jié)約和超支明細(xì)表，真正意義上實(shí)現(xiàn)材料精細(xì)化管理。做為值班調(diào)度，不僅要作好上傳下達(dá)工作，還要每天填寫(xiě)生產(chǎn)運(yùn)行記錄，將每天的工作內(nèi)容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產(chǎn)量以及車輛出歸場(chǎng)時(shí)間等均做詳細(xì)記錄。隊(duì)上每月月底召開(kāi)一次由所有項(xiàng)目組成員參加的精細(xì)化管理活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)上每個(gè)項(xiàng)目組都必須將當(dāng)月自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和分析，隊(duì)委會(huì)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目組的工作開(kāi)展情況進(jìn)行講評(píng)，并制定下月精細(xì)化管理活動(dòng)重點(diǎn)。

通

過(guò)實(shí)施“標(biāo)盤(pán)式”管理模式，我隊(duì)的基層隊(duì)伍管理水平得到了很大的提高，廣大干部職工積極響應(yīng)，共同推進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。自實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng)以來(lái)，不論是干部還是職工，都能從精細(xì)化管理出發(fā)，認(rèn)真干好本職工作，積極投身到隊(duì)伍建設(shè)中來(lái)。從管理方面來(lái)講，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，我們明確了每一個(gè)人的崗位責(zé)任，使全體干部職工都樹(shù)立了自己應(yīng)該做什么、該怎么做的思想，改正了以前那種上班暈暈糊糊混日子的想法，全體干部職工在工作中都能心往一塊想，勁往一處使，極大地融洽了黨群、干群關(guān)系，順應(yīng)了和諧社會(huì)的要求。在生產(chǎn)方面，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，徹底杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制了成本支出。以前在施工中，材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，施工結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)殘留大量的螺絲、墊片等物料，而在實(shí)施精細(xì)化管理后，由于采用了材料表領(lǐng)料方式，材料的領(lǐng)取都嚴(yán)格按照料單執(zhí)行，不存在多領(lǐng)、多拿現(xiàn)象，所以材料浪費(fèi)現(xiàn)象從根本上得以根治，通過(guò)材料節(jié)約，成本支出也少了。此外自四月份開(kāi)始，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，我隊(duì)車輛的油量消耗也比三月份有明顯的變化。我們做了統(tǒng)計(jì)，在三月份和四月份油量消耗相同的情況下，四月份的工作量明顯較三月份要多得多，從而可以看出實(shí)施精細(xì)化管理年活動(dòng)后，我隊(duì)在隊(duì)伍管理方面發(fā)生的一些可喜的變化。

雖然取得了一些成績(jī)，但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，實(shí)施精細(xì)化管理任重道遠(yuǎn)，需要不斷摸索、不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)、不斷提高，才能使我們基層隊(duì)伍管理水平上新高。下一步，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)職工思想理論教育，改變大家傳統(tǒng)的思想觀念，從上到下徹底屏棄以前不好的管理方法，大刀闊斧地實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng)，將“標(biāo)盤(pán)式”管理模式運(yùn)用到隊(duì)伍管理的各個(gè)方面，從根本上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為隊(duì)伍的發(fā)展穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

第二篇：如何提高精細(xì)化管理水平

精細(xì)化管理師社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。當(dāng)今賓館客源的多元化和需求的個(gè)性化，對(duì)提高精細(xì)化管理水平的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，賓館必須樹(shù)立新的需求，以更加精細(xì)的服務(wù)，為多元化的客源營(yíng)造個(gè)性化的服務(wù)環(huán)境

如何提高精細(xì)化管理水平

東湖賓館自2003年引入精細(xì)化管理以來(lái)，干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，事業(yè)心責(zé)任感明顯提高，服務(wù)水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步，形成了具有自身特點(diǎn)的賓館管理工作規(guī)范程序，政治效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益齊頭并進(jìn)，筆者以切身體會(huì)談一下如何提高精細(xì)化管理的水平。

適應(yīng)新情況新要求，必須提高精細(xì)化管理水平（大）

賓館服務(wù)理念的更新變化，傳統(tǒng)管理模式的被動(dòng)性和滯后性，對(duì)提高精細(xì)化管理水平的要求越來(lái)越緊迫。作為改革開(kāi)放以來(lái)最早與國(guó)際接軌的行業(yè)，賓館行業(yè)通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，從最初的借鑒模仿，到自我創(chuàng)新，服務(wù)理念也在悄悄地發(fā)生變化。賓館秉承的“賓至如歸”升華到“賓至勝歸”。只有不斷提高精細(xì)化管理水平，將服務(wù)的細(xì)節(jié)做到位，做到極致，才能使客人感覺(jué)到服務(wù)的存在和優(yōu)質(zhì)，才能吸引客人，留住客人。

提高精細(xì)化管理水平應(yīng)充分應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，這是當(dāng)下賓館業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求。東湖賓館利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理已經(jīng)起步，已初步建立了一套體系和模式，網(wǎng)絡(luò)訂房，網(wǎng)絡(luò)宣傳，網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等信息技術(shù)的應(yīng)用還有待完善，我們深知，必須運(yùn)用信息化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)賓館業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造，締造一個(gè)全新的精細(xì)化管理模式，才能精準(zhǔn)地提高工作效率。

把握精細(xì)化管理基本原則，建立科學(xué)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

把握全面性原則，建立健全覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)，“事”與“物”相一致的標(biāo)準(zhǔn)。在賓館的管理體系中，“事”與“物”緊密相連，是不可分割的一個(gè)整體，“事”由人來(lái)做，“物”由人來(lái)管。精細(xì)化管理不能只求一事一物的“精和細(xì)”，而要謀求在賓館管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的“全覆蓋”。實(shí)行精細(xì)化管理以來(lái)，東湖賓館在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé)，采取了相應(yīng)的區(qū)域責(zé)任承包制，形成了“事事有人管，層層有負(fù)責(zé)”的工作局面。

把握操作性原則，建立健全應(yīng)用各個(gè)層面，“知”與“行”相統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。知是行的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，行是知的深化和提高。實(shí)行精細(xì)化管理，必須制定符合賓館實(shí)際、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又要讓員工熟知和掌握，才能落到實(shí)處，取得實(shí)效。

把握動(dòng)態(tài)性原則，建立健全適應(yīng)各個(gè)時(shí)期，“聯(lián)”與“動(dòng)”相協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，就如同保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，每一次注入，都應(yīng)使各個(gè)部門(mén)之間減少摩擦，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。為此，東湖賓館修訂了精細(xì)化管理流程，科學(xué)界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關(guān)系，形成業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接。同時(shí)在管理實(shí)踐中持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，不斷自我完善和強(qiáng)化自身的流程，使之達(dá)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位“聯(lián)”與“動(dòng)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

加大經(jīng)常性工作落實(shí)力度，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處

注重教育引導(dǎo)，營(yíng)造人人參與精細(xì)化管理的整體氛圍。東湖賓館始終把經(jīng)常性的宣傳教育放在首位，注重把精細(xì)化管理理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工，把精細(xì)化管理質(zhì)量作為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。大力開(kāi)展了“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量就是品牌”的意識(shí)，營(yíng)造了人人抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量的氛圍。

抓好建章立制，形成事事彰顯精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。東湖賓館按照高星級(jí)賓館的標(biāo)準(zhǔn)，狠抓效益合算和成本控制，建立健全檢查考核制度，與部門(mén)經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)了成本控制責(zé)任。與此同時(shí)，修訂完善績(jī)效量化考核條例，層層規(guī)范員工職責(zé)，做到了事事有章可循，有據(jù)可依，消除了賓館管理方面的“死角”，使賓館的日常管理更加精細(xì)。

立足細(xì)致周到，講求處處體現(xiàn)精細(xì)化管理的實(shí)際效果。賓館大力開(kāi)展“管家式”服務(wù)，積極推行人性化、個(gè)性化、特色化服務(wù)。著眼養(yǎng)成，狠抓細(xì)節(jié)，在環(huán)境布置、會(huì)議禮儀、餐飲及客房服務(wù)等方面，給每位住店客人留下深刻印象。

培養(yǎng)新型管理人員，做好精細(xì)化管理的人才支撐

增強(qiáng)管理人員的事業(yè)心責(zé)任感是打牢精細(xì)化管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。東湖賓館扎扎實(shí)實(shí)組織開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，提高對(duì)黨忠誠(chéng)的政治覺(jué)悟，營(yíng)造學(xué)職責(zé)知職責(zé)盡職責(zé)的良好氛圍。

抬高起點(diǎn)吸納高素質(zhì)管理人員，增強(qiáng)精細(xì)化管理的發(fā)展后勁。近年來(lái)，賓館抬高起點(diǎn)吸納管理人才，向社會(huì)招聘了一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工，既改變了賓館管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，又擁有了富有現(xiàn)代賓館管理意識(shí)、掌握賓館服務(wù)技能的職業(yè)型管理者。

運(yùn)動(dòng)品績(jī)考評(píng)激勵(lì)管理人員，激發(fā)落實(shí)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。東湖賓館頂住壓力，制定了全員聘任、雙向選擇、擇優(yōu)錄取、差淘劣汰等制度，形成了能者上、庸者下、平者讓的用人機(jī)制。全體職工均可競(jìng)聘部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位，工人可跨部門(mén)、跨工種、跨崗位雙向選擇。對(duì)受聘人員工作業(yè)績(jī)實(shí)行聘期考核，每年一考評(píng)；對(duì)園林、環(huán)衛(wèi)、動(dòng)力等部門(mén)采取網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行社會(huì)化管理。這些都激發(fā)了落實(shí)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

第三篇：如何提高財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理水平

如何提高財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理水平

劉 傳 保

2012年3月7日

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，逐步構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共財(cái)政體制，充分發(fā)揮財(cái)政職能作用，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)辦[2009]37號(hào)）、省政府《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（皖政[2009]93號(hào)），市政府辦《關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的意見(jiàn)》（六政辦[2009]73號(hào)）文件精神，結(jié)合財(cái)政工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，現(xiàn)就如何提高我縣財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理水平講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

一、財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的內(nèi)涵

財(cái)政科學(xué)化管理是指從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，積極探索和掌握財(cái)政管理的客觀規(guī)律，按照財(cái)政法律法規(guī)要求，建立健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù)，發(fā)揮管理人員積極作用，把握加強(qiáng)管理的方向和途徑。

財(cái)政精細(xì)化管理，是指樹(shù)立精益思想和治理理念，運(yùn)行信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理技術(shù)，建立健全工作規(guī)范，責(zé)任制度和評(píng)價(jià)機(jī)制，明確職責(zé)分工，完善崗責(zé)體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按照精確、細(xì)致、深入的要求實(shí)施管理，避免大而化之粗放式管理，抓住管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性采取措施，增強(qiáng)執(zhí)行力，不斷提高財(cái)政管理的效能。

科學(xué)化、精細(xì)化的管理是有機(jī)的整體?？茖W(xué)化管理是精細(xì)化管理的前提，精細(xì)化是在科學(xué)化指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實(shí)到財(cái)政管理各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到財(cái)政干部的崗位職責(zé)，體現(xiàn)集約管理，注重效益的要求。

二、我縣財(cái)政管理方面的現(xiàn)狀及對(duì)策

近些年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的精心指導(dǎo)下，我縣財(cái)政部門(mén)深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮財(cái)政職能作用，全面落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的決策部署，切實(shí)采取了一系列加強(qiáng)管理的措施，財(cái)政管理水平不斷提高，但財(cái)政尤其是財(cái)政管理方面仍然存在著不少不容忽視的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）重收入總量輕收入結(jié)構(gòu)。近幾年來(lái)，我縣財(cái)政收入總量連年都有很大幅度攀升，縱向看確實(shí)來(lái)之不易，令人欣慰，但收入結(jié)構(gòu)很不合理，一方面是稅收收入中中央稅所占比重較大，地方新增可用財(cái)力較少，另一方面是非稅收入（尤其是行政收費(fèi)）占收入比重較大。

（二）對(duì)支出期望值高對(duì)收入關(guān)注度低。由于收入總量逐年增長(zhǎng)，有些部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及少數(shù)財(cái)政干部，或多或少地認(rèn)為我縣財(cái)政收入盤(pán)子大，多支出沒(méi)有關(guān)系，存在著浪費(fèi)現(xiàn)象，至于收入那就是收入征管部門(mén)的事，與己無(wú)關(guān)。

（三）財(cái)政管理法律體系不盡完善，導(dǎo)致實(shí)際工作中出現(xiàn)預(yù)算約束力不強(qiáng)，輕預(yù)算編制且預(yù)算追加頻繁，從而使預(yù)算執(zhí)行遲緩，預(yù)算資金的使用效益不高。

（四）財(cái)政管理基礎(chǔ)工作比較薄弱，使專項(xiàng)資金切塊管理較多，財(cái)政部門(mén)往往牽制于相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，財(cái)政性資金使用不夠規(guī)范。我縣近幾年雖然實(shí)行了會(huì)計(jì)集中核算、國(guó)庫(kù)集中支付和“金財(cái)工程”改革，對(duì)財(cái)政管理起到不小作用，效果也十分明顯，但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，沒(méi)有形成長(zhǎng)效機(jī)制。財(cái)政部門(mén)與縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信息化建設(shè)也有待進(jìn)一步完善。

（五）一些財(cái)政管理干部素質(zhì)與新形勢(shì)要求不相適應(yīng)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)政形勢(shì)發(fā)生了很大變化，財(cái)政改革接二連三，而且很多財(cái)政改革往往先于政治改革（如省直管縣、鄉(xiāng)財(cái)縣管改革），有些財(cái)政干部顯得本領(lǐng)恐慌，能力不足。

因此，推進(jìn)財(cái)政管理科學(xué)化精細(xì)化，既是業(yè)務(wù)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)的客觀要求，也是落實(shí)省財(cái)政廳提出的“立足法制化、追求精細(xì)化、推進(jìn)規(guī)范化、著力科學(xué)化、營(yíng)造常態(tài)化”的具體要求，更是解決我縣財(cái)政管理中所存在問(wèn)題的必然要求。

（一）牢固樹(shù)立六個(gè)現(xiàn)代管理觀念

為使財(cái)政管理科學(xué)化精細(xì)化落到實(shí)處，每位財(cái)政干部都必須堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、民主理財(cái)?shù)睦砟睿急仨毨喂虡?shù)立全局觀念、法治觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、服務(wù)觀念、責(zé)任觀念。

財(cái)政管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此每一位財(cái)政干部，無(wú)論是局機(jī)關(guān)工作人員，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作人員，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)，還是一般工作人員，都要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，圍繞“支持發(fā)展促增長(zhǎng)”這一中心，進(jìn)一步增強(qiáng)依法行政、依法理財(cái)意識(shí)，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)法律法規(guī)辦事，履職盡責(zé)。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，著力解決工作中專業(yè)知識(shí)面不廣，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、基本功不深、基本技能不精、工作質(zhì)量不高等方面存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，注重工作效率，敢于面對(duì)財(cái)政改革中的壓力和矛盾，積極探索更好更快推進(jìn)財(cái)政改革與發(fā)展的新思路、新舉措，努力提高工作能力和工作激情，改變工作方法，只有這樣，才能為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出財(cái)政人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）正確把握七條基本要求

1、突出依法理財(cái)。按照法律法規(guī)行使權(quán)力，履行職責(zé)，做到依法行政、依規(guī)辦事、程序正當(dāng)、高效便民、誠(chéng)實(shí)守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。財(cái)政干部在實(shí)際工作中，要始終繃緊“法律”這根弦，遵循以人為本和公平、效率、法治的原則，研究透、執(zhí)行好每份財(cái)政規(guī)范性文件的范圍、要求，尤其是預(yù)算管理、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付管理及財(cái)政資金支付、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)、非稅收入、政府采購(gòu)、會(huì)計(jì)管理等方面的法律法規(guī)，絕不能憑經(jīng)驗(yàn)靠主觀想象開(kāi)展工作，否則，不僅不能發(fā)揮財(cái)政職能作用，而且容易違規(guī)甚至違法。

2、注重流程設(shè)計(jì)。根據(jù)精簡(jiǎn)程序、理清環(huán)節(jié)、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)的要求，健全和優(yōu)化財(cái)政管理工作流程，使預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作均依流程運(yùn)行。近年來(lái)，財(cái)政改革不斷，加之由財(cái)政部門(mén)牽頭的民生工程、農(nóng)村綜合改革、家電下鄉(xiāng)等工作較多，政策性強(qiáng)、涉及面廣，尤其是惠民補(bǔ)貼資金的發(fā)放涉及到千家萬(wàn)戶，如不按流程（程序）

發(fā)放，勢(shì)必造成財(cái)政政策透明度不高、財(cái)政工作程序不透明、工作程序不規(guī)范，既直接影響到財(cái)政部門(mén)的形象，也影響了地方黨委政府的形象。因此，按照財(cái)政管理的科學(xué)化精細(xì)化的要求，財(cái)政部門(mén)應(yīng)逐步制定和完善諸如《財(cái)政工作運(yùn)行規(guī)程》、《惠民資金管理流程》、《國(guó)庫(kù)集中支付資金流程》、《部門(mén)預(yù)算流程》等工作方案，從而形成從制度上規(guī)避財(cái)政管理風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)政資金和財(cái)政干部安全。

3、完善崗責(zé)體系。從機(jī)制上保證權(quán)責(zé)一致，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，做到分工明確、首問(wèn)負(fù)責(zé)、各司其職、協(xié)調(diào)配合。在工作中，應(yīng)建立健全崗位責(zé)任制和考評(píng)制度，以事定崗、職責(zé)分明、責(zé)任到人、權(quán)責(zé)一致，并實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制、AB崗工作制及服務(wù)承諾制，確保財(cái)政管理工作沒(méi)有疏漏。

4、加強(qiáng)績(jī)效考核。遵循“獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣”的原則，合理確定考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用。按照財(cái)政部、財(cái)政廳要求，縣級(jí)財(cái)政部門(mén)要穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，建立項(xiàng)目預(yù)評(píng)審制度，完善績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，努力構(gòu)建制度完善、考評(píng)科學(xué)、約束有力的預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制。因此，如何確保每一筆資金撥付出去都能完全發(fā)揮作用？怎樣加強(qiáng)監(jiān)督，避免資金使用的鋪張浪費(fèi)或挪用？這些都是我們加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理所必須要做的工作，也是“分配與管理并重，投入與績(jī)效并重”理念的要求。

5、健全配套制度。在執(zhí)行好已有行之有效的工作制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全各項(xiàng)工作規(guī)范，做到反映財(cái)政工作規(guī)律，符合財(cái)政工作實(shí)際，可操作、可檢查?？h直和財(cái)政所對(duì)財(cái)政及財(cái)政管理工作都制定了不少制度，但隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展、財(cái)政改革的不斷深化，有些制度需要修訂、完善，還有的需根據(jù)本地實(shí)際，采取管用、針對(duì)性強(qiáng)、有獎(jiǎng)有罰的措施，以增強(qiáng)工作的針對(duì)性、時(shí)效性和操作性，切實(shí)做到以制度管人，按制度辦事。

6、運(yùn)用科技手段。運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，大力推進(jìn)財(cái)政管理信息化建設(shè)，以信息化推動(dòng)科學(xué)化精細(xì)化，提高財(cái)政工作質(zhì)量和效率。新時(shí)期財(cái)政干部如不懂電腦、不會(huì)操作就如同瞎子過(guò)河、盲人摸象，是勝任不了工作的。

7、堅(jiān)持以人為本。以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性，為加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理提供組織保障和智力支持。

（三）著力抓好五項(xiàng)管理工作

1、規(guī)范財(cái)政收入管理

2010年我縣財(cái)政收入經(jīng)縣十五屆人大四次會(huì)議批準(zhǔn)為105000萬(wàn)元，較上年實(shí)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)20%。按照財(cái)政管理科學(xué)化精細(xì)化要求，必須堅(jiān)持依法理財(cái)治稅，嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策，完善稅收征管機(jī)制，同時(shí)積極處理好結(jié)構(gòu)性減稅和保持財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)之間的關(guān)系，主動(dòng)與國(guó)稅、地稅部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)調(diào)和配合，密切跟蹤財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)解決組織收入工作中的突出矛盾與問(wèn)題，共同做好收入征管工作，保持財(cái)政收入的平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。盡力完善稅源控管機(jī)制，加大依法征管力度，重點(diǎn)抓好增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅等主體稅種的征收管理。做好稅源的普查和分析工作，摸清重點(diǎn)稅源，尤其要對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重大項(xiàng)目的稅源情況進(jìn)行認(rèn)真分析和測(cè)算，提高稅收征繳工作的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，抓好零散稅源的征收和管理，努力作到應(yīng)收盡收。全面貫徹落實(shí)《安徽省政府非稅收入管理暫行辦法》，深入推進(jìn)政

府非稅收入征管改革，建立健全政府非稅收入征管機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范非稅收入征管。進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)收益管理，健全資產(chǎn)管理制度體系，加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)出租、出借、處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的管理，規(guī)范收益收繳程序，確保及時(shí)足額繳庫(kù)。

2、規(guī)范財(cái)政分配管理。

依法編制預(yù)算，規(guī)范預(yù)算編制程序。一要盡快建立完整的政府預(yù)算體系（即由公共財(cái)政預(yù)算、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、政府性基金預(yù)算和社會(huì)保障預(yù)算組成的有機(jī)銜接的政府預(yù)算體系），全面反映政府收支總量、結(jié)構(gòu)和管理活動(dòng)；二要進(jìn)一步完善“兩上兩下”預(yù)算編制程序，實(shí)行全口徑預(yù)算管理，將政府性基金和財(cái)力全部納入預(yù)算編制，增強(qiáng)預(yù)算編制的完整性；三要科學(xué)編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算，實(shí)行“以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體，縣鄉(xiāng)共編”的預(yù)算編制制度，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理水平；四要完善預(yù)算編制方法，健全支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格項(xiàng)目支出預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算編制；五要規(guī)范預(yù)算追加，嚴(yán)格審批程序，從嚴(yán)控制預(yù)算追加事項(xiàng)，增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束力。

3、規(guī)范預(yù)算執(zhí)行管理。

一要強(qiáng)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理，尤其要和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)常溝通、協(xié)調(diào)，合理分配專項(xiàng)資金，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保?？顚Ｓ茫岣邔ｍ?xiàng)資金分配、使用、管理的科學(xué)性；二要規(guī)范國(guó)庫(kù)集中支付，規(guī)范用款計(jì)劃管理，切實(shí)提高資金支付率，建立健全國(guó)庫(kù)集中支付動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，防范和控制財(cái)政資金支付風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，按照“縱向到底、橫向到邊”的要求，加快推進(jìn)縣直所有單位（指鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校及縣直部分單位的二級(jí)預(yù)算單位）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)集中支付改革工作；三要規(guī)范政府采購(gòu)，堅(jiān)持“依法采購(gòu)、應(yīng)采盡采”原則，建立健全內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化采購(gòu)運(yùn)行管理，在充分節(jié)約財(cái)政性資金的前提下，提高采購(gòu)執(zhí)行效率；四要強(qiáng)化支出進(jìn)度管理，加快支出進(jìn)度，加快“指標(biāo)——支付”一體化管理改革和財(cái)政系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺(tái)建設(shè)步伐，逐步構(gòu)建財(cái)政支出的快速通道。但是，絕不能因?yàn)榭紤]到預(yù)算支出進(jìn)度、執(zhí)行率問(wèn)題而忽視管理，預(yù)算、支付中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)）財(cái)政所（分局）等在預(yù)算執(zhí)行中一定要從嚴(yán)控制公務(wù)購(gòu)車及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待、出國(guó)（境）、會(huì)議等一般性支出，努力降低行政成本；五要強(qiáng)化財(cái)政自身管理職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范惠民資金發(fā)放、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼發(fā)放管理。

4、規(guī)范財(cái)政監(jiān)督管理。

一要規(guī)范財(cái)政監(jiān)督管理。規(guī)范財(cái)政行政審批、優(yōu)化審批項(xiàng)目，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，提高審批效率；二要推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，提高財(cái)政資金管理的公開(kāi)性、透明度，自覺(jué)接受人大、審計(jì)和群眾監(jiān)督；三要加強(qiáng)預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)，完善預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)管理辦法，建立健全績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，逐步擴(kuò)大績(jī)效考評(píng)范圍，注重考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用；四要加強(qiáng)財(cái)政資金跟蹤問(wèn)效，建立動(dòng)態(tài)全程跟蹤制度，延伸財(cái)政管理鏈條，主動(dòng)協(xié)同部門(mén)進(jìn)行科學(xué)分配、優(yōu)化實(shí)施方案、強(qiáng)化督促檢查、糾正執(zhí)行偏差，努力提高財(cái)政資金使用效益；五要規(guī)范財(cái)政監(jiān)督檢查，推進(jìn)管理制度創(chuàng)新，建立健全預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督相互分離、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)制。

5、規(guī)范財(cái)政隊(duì)伍管理。

再完善的制度、再健全的機(jī)構(gòu)，其工作都必須通過(guò)每個(gè)人來(lái)完成，財(cái)政管理工作也是這樣。因此，一方面每位財(cái)政干部一要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守社會(huì)主義

道德規(guī)范，淡薄名利；二要認(rèn)真踏實(shí)做事，既要想干事，又要能干事、干成事，但要想干成事，必須精通財(cái)政業(yè)務(wù)（包括熟練計(jì)算機(jī)操作），業(yè)務(wù)不熟練是無(wú)法百分之百完成基本工作的，更談不上財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理了；三要主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作中堅(jiān)持按“快、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”的要求，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，盡心盡責(zé)，不折不扣地履行職責(zé)；四要形成激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。另一方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善縣鄉(xiāng)財(cái)政干部培訓(xùn)制度，著力提高財(cái)政干部的工作能力，努力打造富有時(shí)代特征和財(cái)政行業(yè)特色的財(cái)政文化，強(qiáng)化財(cái)政干部勤政廉政建設(shè)，努力打造一支為民、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、高效、清廉的財(cái)政干部隊(duì)伍。

同志們，財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理，有的是長(zhǎng)期任務(wù)，有的是階段性工作，有的是努力方向，有的是現(xiàn)實(shí)要求，是相互聯(lián)系的有機(jī)整體，涵蓋了財(cái)政工作的方方面面，構(gòu)成了今后一個(gè)時(shí)期財(cái)政管理的完整體系。我縣財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作能否取得實(shí)實(shí)在在的成效，關(guān)鍵在于各級(jí)各部門(mén)形成合力。按照“政府主導(dǎo)、財(cái)政推動(dòng)、部門(mén)參與、合力推進(jìn)”的工作原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，重在落實(shí)；關(guān)鍵在于全縣財(cái)政系統(tǒng)真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，敢于先行先試，分清輕重緩急，有條不紊推進(jìn)；關(guān)鍵在于財(cái)政干部隊(duì)伍增強(qiáng)素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)，全面掌握新形勢(shì)下的生財(cái)之道、聚財(cái)之法、理財(cái)之方，全面提高實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的能力。

第四篇：如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理水平

如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理水平

一、財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理的內(nèi)涵

財(cái)政科學(xué)化管理是指從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，積極探索和掌握財(cái)政管理的客觀規(guī)律，按照財(cái)政法律法規(guī)要求，建立健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù)，發(fā)揮管理人員積極作用，把握加強(qiáng)管理的方向和途徑。財(cái)政精細(xì)化管理，是指樹(shù)立精益思想和治理理念，運(yùn)行信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理技術(shù)，建立健全工作規(guī)范，責(zé)任制度和評(píng)價(jià)機(jī)制，明確職責(zé)分工，完善崗責(zé)體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按照精確、細(xì)致、深入的要求實(shí)施管理，避免大而化之粗放式管理，抓住管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性采取措施，增強(qiáng)執(zhí)行力，不斷提高財(cái)政管理的效能。

科學(xué)化、精細(xì)化的管理是有機(jī)的整體。科學(xué)化管理是精細(xì)化管理的前提，精細(xì)化是在科學(xué)化指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實(shí)到財(cái)政管理各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到財(cái)政干部的崗位職責(zé)，體現(xiàn)集約管理，注重效益的要求。

二、提高我鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理水平的對(duì)策

（一）牢固樹(shù)立六個(gè)現(xiàn)代管理觀念

為使財(cái)政管理科學(xué)化精細(xì)化落到實(shí)處，每位財(cái)政干部都必須堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、民主理財(cái)?shù)睦砟?，都必須牢固?shù)立全局觀念、法治觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、服務(wù)觀念、責(zé)任觀念。財(cái)政管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此每一位財(cái)政干部，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)，還是一般工作人員，都要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，圍繞“支持發(fā)展促增長(zhǎng)”這一中心，進(jìn)一步增強(qiáng)依法行政、依法理財(cái)意識(shí)，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)法律法規(guī)辦事，履職盡責(zé)。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，著力解決工作中專業(yè)知識(shí)面不廣，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、基本功不深、基本技能不精、工作質(zhì)量不高等方面存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，注重工作效率，敢于面對(duì)財(cái)政改革中的壓力和矛盾，積極探索更好更快推進(jìn)財(cái)政改革與發(fā)展的新思路、新舉措，努力提高工作能力和工作激情，改變工作方法，只有這樣，才能為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出財(cái)政人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）正確把握七條基本要求

1、突出依法理財(cái)。按照法律法規(guī)行使權(quán)力，履行職責(zé)，做到依法行政、依規(guī)辦事、程序正當(dāng)、高效便民、誠(chéng)實(shí)守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。財(cái)政干部在實(shí)際工作中，要始終繃緊“法律”這根弦，遵循以人為本和公平、效率、法治的原則，研究透、執(zhí)行好每份財(cái)政規(guī)范性文件的范圍、要求，尤其是預(yù)算管理、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付管理及財(cái)政資金支付、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)、非稅收入、政府采購(gòu)、會(huì)計(jì)管理等方面的法律法規(guī)，絕不能憑經(jīng)驗(yàn)靠主觀想象開(kāi)展工作，否則，不僅不能發(fā)揮財(cái)政職能作用，而且容易違規(guī)甚至違法。

2、注重流程設(shè)計(jì)。根據(jù)精簡(jiǎn)程序、理清環(huán)節(jié)、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)的要求，健全和優(yōu)化財(cái)政管理工作流程，使預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作均依流程運(yùn)行。近年來(lái)，財(cái)政改革不斷，加之由財(cái)政部門(mén)牽頭的民生工程、農(nóng)村綜合改革、家電下鄉(xiāng)等工作較多，政策性強(qiáng)、涉及面廣，尤其是惠民補(bǔ)貼資金的發(fā)放涉及到千家萬(wàn)戶，如不按流程（程序）發(fā)放，勢(shì)必造成財(cái)政政策透明度不高、財(cái)政工作程序不透明、工作程序不規(guī)范，既直接影響到財(cái)政部門(mén)的形象，也影響了地方黨委政府的形象。因此，按照財(cái)政管理的科學(xué)化精細(xì)化的要求，財(cái)政部門(mén)應(yīng)逐步制定和完善諸如《財(cái)政工作運(yùn)行規(guī)程》、《惠民資金管理流程》、《國(guó)庫(kù)集中支付資金流程》、《部門(mén)預(yù)算流程》等工作方案，從而形成從制度上規(guī)避財(cái)政管理風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)政資金和財(cái)政干部安全。

3、完善崗責(zé)體系。從機(jī)制上保證權(quán)責(zé)一致，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，做到分工明確、首問(wèn)負(fù)責(zé)、各司其職、協(xié)調(diào)配合。在工作中，應(yīng)建立健全崗位責(zé)任制和考評(píng)制度，以事定崗、職責(zé)分明、責(zé)任到人、權(quán)責(zé)一致，并實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制、AB崗工作制及服務(wù)承諾制，確保財(cái)政管理工作沒(méi)有疏漏。

4、加強(qiáng)績(jī)效考核。遵循“獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣”的原則，合理確定考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用。按照財(cái)政部、財(cái)政廳要求，縣級(jí)財(cái)政部門(mén)要穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，建立項(xiàng)目預(yù)評(píng)審制度，完善績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，努力構(gòu)建制度完善、考評(píng)科學(xué)、約束有力的預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制。因此，如何確保每一筆資金撥付出去都能完全發(fā)揮作用？怎樣加強(qiáng)監(jiān)督，避免資金使用的鋪張浪費(fèi)或挪用？這些都是我們加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理所必須要做的工作，也是“分配與管理并重，投入與績(jī)效并重”理念的要求。

5、健全配套制度。在執(zhí)行好已有行之有效的工作制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全各項(xiàng)工作規(guī)范，做到反映財(cái)政工作規(guī)律，符合財(cái)政工作實(shí)際，可操作、可檢查?？h直和財(cái)政所對(duì)財(cái)政及財(cái)政管理工作都制定了不少制度，但隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展、財(cái)政改革的不斷深化，有些制度需要修訂、完善，還有的需根據(jù)本地實(shí)際，采取管用、針對(duì)性強(qiáng)、有獎(jiǎng)有罰的措施，以增強(qiáng)工作的針對(duì)性、時(shí)效性和操作性，切實(shí)做到以制度管人，按制度辦事。

6、運(yùn)用科技手段。運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，大力推進(jìn)財(cái)政管理信息化建設(shè)，以信息化推動(dòng)科學(xué)化精細(xì)化，提高財(cái)政工作質(zhì)量和效率。新時(shí)期財(cái)政干部如不懂電腦、不會(huì)操作就如同瞎子過(guò)河、盲人摸象，是勝任不了工作的。

7、堅(jiān)持以人為本。以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性，為加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理提供組織保障和智力支持。

（三）著力抓好五項(xiàng)管理工作

1、規(guī)范預(yù)算管理，提升預(yù)算執(zhí)行效能

（1）、預(yù)算編制精細(xì)化。我鎮(zhèn)財(cái)政所將根據(jù)我縣財(cái)政局按政策提出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算安排的指導(dǎo)意見(jiàn)編制本級(jí)預(yù)算草案并按程序報(bào)批。在預(yù)算編制過(guò)程中，要以提高預(yù)算編制質(zhì)量為目標(biāo)，堅(jiān)持量入為出、收支平衡的原則，統(tǒng)籌安排預(yù)算內(nèi)外收支，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出定員定額管理，建立《行政事業(yè)類供養(yǎng)人員管理臺(tái)帳》，在支出計(jì)劃中硬化基本支出、細(xì)化公用支出、優(yōu)化項(xiàng)目支出。

(2)、預(yù)算執(zhí)行精細(xì)化。我鎮(zhèn)財(cái)政所將按月登記《預(yù)算支出指標(biāo)明細(xì)表》，嚴(yán)格根據(jù)支出順序、進(jìn)度和實(shí)際需要，撥付各類款項(xiàng)并監(jiān)督各單位的預(yù)算執(zhí)行，月底編制《財(cái)政收支月報(bào)》；每年9至10月，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入與支出的變化情況，適時(shí)調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支預(yù)算，堅(jiān)持支出執(zhí)行按預(yù)算，追加支出按程序。

2、組織協(xié)調(diào)收入管理，確保應(yīng)收盡收

（1）、“兩稅”征管精細(xì)化。利用各種宣傳媒體，采取多種形式加大契稅、耕地占用稅的宣傳力度；加強(qiáng)與國(guó)土、房產(chǎn)等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控，建立健全《“兩稅”征管臺(tái)賬》，實(shí)現(xiàn)“以票控稅”，源頭控管。同時(shí)，協(xié)助國(guó)稅、地稅做好相關(guān)稅種的征管工作。

（2）、非稅收入掌控精細(xì)化。每月末堅(jiān)持對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬各預(yù)算單位使用財(cái)政收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行核銷，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)政票據(jù)按月定期結(jié)報(bào)核銷制度。每月編制《非稅收入明細(xì)表》，對(duì)交款單位或個(gè)人的各項(xiàng)信息逐一細(xì)化，使每月本鄉(xiāng)鎮(zhèn)非稅收入的構(gòu)成一目了然，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)非稅收入及時(shí)入庫(kù)。

3、加強(qiáng)涉農(nóng)資金管理，落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策

（1）、專項(xiàng)資金管理精細(xì)化。制定《項(xiàng)目專項(xiàng)資金報(bào)賬管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《專項(xiàng)

資金工作流程表》，建立《專項(xiàng)資金指標(biāo)臺(tái)帳》，對(duì)資金的撥付程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，實(shí)行資金撥付與項(xiàng)目管理分離，即財(cái)政部門(mén)管資金、主管部門(mén)管項(xiàng)目、行業(yè)部門(mén)管質(zhì)量。堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目做到指標(biāo)單獨(dú)管理、撥款額度控制、現(xiàn)場(chǎng)勘察監(jiān)管，從項(xiàng)目啟動(dòng)、進(jìn)度到竣工驗(yàn)收全程進(jìn)行監(jiān)管，提高財(cái)政專項(xiàng)資金的使用效益。

（2）、“一卡通”資金管理精細(xì)化。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政貼近農(nóng)村、就近監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)政惠農(nóng)補(bǔ)貼資金“一卡通”發(fā)放實(shí)施精細(xì)化管理。一是建立臺(tái)帳，將補(bǔ)助對(duì)象基礎(chǔ)信息分門(mén)別類登記造冊(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)民政優(yōu)撫、五保戶、農(nóng)村低保、水庫(kù)移民等一些相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的補(bǔ)助對(duì)象，可在控管臺(tái)賬中粘貼補(bǔ)助對(duì)象照片。二是張榜公示。每次補(bǔ)貼發(fā)放必須在財(cái)政所和各行政村進(jìn)行張貼公示，公布監(jiān)督舉報(bào)電話，接受群眾的監(jiān)督。三是定期核查。每年定期會(huì)同有關(guān)站（所）上門(mén)走訪補(bǔ)助對(duì)象，了解核實(shí)補(bǔ)助對(duì)象的實(shí)際生活情況、健康情況、補(bǔ)貼領(lǐng)取情況，防止補(bǔ)貼資金被冒領(lǐng)、套取現(xiàn)象的發(fā)生。四是嚴(yán)格紀(jì)律。嚴(yán)禁以任何理由扣押農(nóng)民個(gè)人“一卡通”存折，嚴(yán)禁村干部統(tǒng)一代領(lǐng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金，嚴(yán)禁用減少農(nóng)民補(bǔ)貼面積的辦法抵扣各種費(fèi)用，嚴(yán)禁虛報(bào)補(bǔ)貼面積套取國(guó)家補(bǔ)貼資金。

4、加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)理財(cái)機(jī)制

（1）、單位財(cái)務(wù)監(jiān)管精細(xì)化。取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬預(yù)算單位的銀行賬戶和財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)，由財(cái)政所統(tǒng)一設(shè)立銀行賬戶，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬預(yù)算單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中核算，實(shí)行報(bào)賬制管理。每季度對(duì)各單位財(cái)務(wù)進(jìn)行一次清理，嚴(yán)格審查各項(xiàng)支出報(bào)帳手續(xù)是否完備，數(shù)量、單價(jià)、金額、附件是否齊全；督促報(bào)帳單位嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度；定期檢查單位是否存在帳外機(jī)動(dòng)資金問(wèn)題；審查往來(lái)款項(xiàng)是否真實(shí)。同時(shí)，寓監(jiān)督于服務(wù)，推行受理一站制、業(yè)務(wù)限時(shí)制、問(wèn)題提示制，提高業(yè)務(wù)處理效率。對(duì)單位不合規(guī)的收入和支出不予報(bào)賬，統(tǒng)管會(huì)計(jì)對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提示并提出合理化建議。每月初5日前將上月的資產(chǎn)負(fù)債表、收入明細(xì)表、支出明細(xì)表等會(huì)計(jì)報(bào)表提供給各預(yù)算單位。

（2）、國(guó)有和集體資產(chǎn)管理精細(xì)化。利用各單位財(cái)務(wù)核算在財(cái)政所的便利，建立健全資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、處置、登記和臺(tái)賬制度，定期進(jìn)行核對(duì)，做到資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相統(tǒng)一，防止資產(chǎn)流失。

（3）、鄉(xiāng)村債權(quán)債務(wù)管理精細(xì)化。認(rèn)真開(kāi)展債權(quán)債務(wù)清理，加強(qiáng)對(duì)債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理和分析，增強(qiáng)債務(wù)監(jiān)控的主動(dòng)性。建立債權(quán)債務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，堅(jiān)決制止發(fā)生新的債務(wù)。要根據(jù)地方財(cái)力情況，利用“鄉(xiāng)財(cái)縣代管”和“村賬鄉(xiāng)代理”平臺(tái)，建立鄉(xiāng)村償債機(jī)制和相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)補(bǔ)等方式，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和督促鄉(xiāng)村兩級(jí)積極化解債務(wù)。

5、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政服務(wù)質(zhì)量

（1）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)精細(xì)化。積極利用上級(jí)投入，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公場(chǎng)所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，設(shè)立便民服務(wù)窗口，配備必需的硬件設(shè)備，合理設(shè)置服務(wù)崗位，搭建財(cái)政為民服務(wù)平臺(tái)，提升財(cái)政為民服務(wù)水平。

（2）、制度建設(shè)精細(xì)化。精細(xì)制定財(cái)政所各項(xiàng)工作制度，并匯編成《財(cái)政所內(nèi)部管理手冊(cè)》，定期組織人員學(xué)習(xí)；上墻公示各崗位職責(zé)及首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，并設(shè)置文明監(jiān)督崗和投訴舉報(bào)箱，接受群眾監(jiān)督；開(kāi)設(shè)政策宣傳欄公示財(cái)政政策及工作流程，并按要求適時(shí)更新。

（3）、服務(wù)理念精細(xì)化。圍繞“心系群眾、財(cái)政為民”的宗旨，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的具體服務(wù)理念和要求，切實(shí)落實(shí)“八項(xiàng)服務(wù)承諾”。按照省廳統(tǒng)一編印的《財(cái)政所文明服務(wù)指南》要求，規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)政所文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）、干部隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化。加強(qiáng)我鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員力量。按期組財(cái)政干部總結(jié)財(cái)政經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，切實(shí)提升鄉(xiāng)財(cái)干部實(shí)際操作能力和政策理論水平。

第五篇：如何提升高速公路企業(yè)精細(xì)化管理水平

如何提升高速公路企業(yè)精細(xì)化管理水平

目前,我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)所轄路段的通行費(fèi)征收、道路養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管及相關(guān)附屬業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。我國(guó)高速公路事業(yè)經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展,高速企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為活動(dòng)、管理模式方法正逐漸地成熟和完善。但由于在我國(guó)高速企業(yè)作為帶有壟斷性質(zhì)的國(guó)有企業(yè),容易受到管理體制、運(yùn)行機(jī)制等因素的制約,從而在精細(xì)化管理方面與世界先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)企業(yè)還有很大的差距,本文結(jié)合高速企業(yè)管理實(shí)例,從分析企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程入手,深入剖析制約高速企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的瓶頸,淺述實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的方向和對(duì)策。

首先，介紹一下發(fā)生在現(xiàn)實(shí)中的高速企業(yè)管理的實(shí)例：山東高速淄博公司開(kāi)展管理活動(dòng)全面提高信息精細(xì)化管理水平，該公司采用了信息管理系統(tǒng)，全面地提高了信息管理精細(xì)化水平，該公司按照股份公司信息管理系統(tǒng)活動(dòng)的具體要求和安排，深入開(kāi)展了以信息化為主題的信息管理系統(tǒng)管理活動(dòng)。該公司的具體步驟會(huì)對(duì)我們的目標(biāo)有一定的啟發(fā)，下面就是他們的工作內(nèi)容：

第一點(diǎn)：提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然干什么事都需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)識(shí)，只有上下齊心協(xié)力一件事情就能做得很好，做的富有成效。

第二點(diǎn)：按計(jì)劃有步驟，一個(gè)活動(dòng)一個(gè)目標(biāo)只有很好的步驟走才能用最有效的方法達(dá)到，公司下發(fā)了《公司信息管理系統(tǒng)活動(dòng)的具體要求和安排》之后，各分公司加大努力進(jìn)行在各位員工之間的宣傳，大家對(duì)計(jì)劃有了明確的認(rèn)識(shí)。

第三點(diǎn)：活動(dòng)開(kāi)展見(jiàn)成效，信息管理上水平。經(jīng)過(guò)公司全體成員的努力公司最終實(shí)現(xiàn)了信息化，其信息管理水平上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

對(duì)于山東高速淄博分公司開(kāi)展的這項(xiàng)活動(dòng)的分析我們得出了一個(gè)結(jié)論，要想獲得一個(gè)較高的高速公路企業(yè)精細(xì)化管理水平，高速公路企業(yè)必須提高自己的信息管理水平，及時(shí)解決在不用地方不同時(shí)間所發(fā)生的各項(xiàng)情況，提高高速公路的管理水平。

下面，介紹一下如何提高高速公路企業(yè)精細(xì)化管理，即實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的對(duì)策：

一．實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的總體目標(biāo)必須符合科學(xué)發(fā)展觀，“和諧建設(shè)，精細(xì)管理，規(guī)范施工，質(zhì)量上乘，安全環(huán)保，美觀耐久，節(jié)約資源，服務(wù)社會(huì)的理念。圍繞項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、費(fèi)用、工期、安全等目標(biāo)，依靠精細(xì)化管理和科技創(chuàng)新，建設(shè)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、人民滿意的生態(tài)高速公路示范工程。

二．施工監(jiān)管單位按照省廳、高管的統(tǒng)一要求，在籌建方的指導(dǎo)下組成各小組，各小組進(jìn)行精細(xì)化計(jì)劃，并制定出精細(xì)化管理細(xì)則，及分析近些年高速公路建設(shè)攢在通病，結(jié)合自己的實(shí)際提出解決這類似的問(wèn)題的方案，在此基礎(chǔ)上做出自己的計(jì)劃和步驟，實(shí)行任務(wù)計(jì)劃考核機(jī)制。

三．籌建處需要的精細(xì)化內(nèi)容：籌建處必須做出直接的責(zé)任主體，認(rèn)真實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的聯(lián)系，開(kāi)展有效的合作，實(shí)行安全監(jiān)管和質(zhì)量控制按照相關(guān)文件努力做倒是工程按時(shí)完成，并達(dá)到優(yōu)良水平，確保施工人員的安全，并能及時(shí)處置意外事故，保護(hù)人身財(cái)產(chǎn)安全，將損失降到最低。編制信息化工作計(jì)劃，制定信息化工作制度，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，搞好信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)，敦促有參建單位做好信息管理工作，明確信息管理內(nèi)容，建立信息管理和報(bào)告制度，對(duì)所報(bào)送的信息內(nèi)容、圖片進(jìn)行審查

四，勘察設(shè)計(jì)單位精細(xì)化內(nèi)容：勘察設(shè)計(jì)單位需按照“安全、環(huán)保、耐久“的原則，把建設(shè)項(xiàng)目按照安全性、功能性、耐久性作為主要的目標(biāo)。結(jié)合本工程的地質(zhì)環(huán)境和施工要求。制定勘察精細(xì)化活動(dòng)，嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)服從服務(wù)合同的需要，并實(shí)施公路勘察規(guī)范化管理，制定出實(shí)施項(xiàng)目規(guī)范化管理的量化要求，嚴(yán)格把勘察設(shè)計(jì)這關(guān)把好，確?？辈楣ぷ鞯纳疃?，對(duì)于每項(xiàng)勘察的數(shù)量、目的、成果作出明確的規(guī)定，確保提供可靠的勘察的工地質(zhì)資料，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的合理性及技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)的進(jìn)行科學(xué)的比選論證，盡量避免和減少設(shè)計(jì)變更，切實(shí)做好后續(xù)服務(wù)質(zhì)量的交底工作。

五、監(jiān)管單位精細(xì)化管理的內(nèi)容：監(jiān)管單位按照省廳和高管局和籌建處的要求制出精細(xì)化管理措施，認(rèn)真做好精細(xì)化管理的要求，審核參建單位的精細(xì)化管理的制度和措施，監(jiān)督檢查施工單位精細(xì)化管理的落實(shí)情況，每月需將檢查的結(jié)果上交給籌建處，監(jiān)管處必須嚴(yán)格按照合同實(shí)行監(jiān)管，所有監(jiān)管人員必須擁有交通部門(mén)下發(fā)的相關(guān)資格認(rèn)證，并須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，所有人員經(jīng)過(guò)籌建處審查后才能進(jìn)行監(jiān)管工作，確保監(jiān)管的有效和可靠。嚴(yán)格監(jiān)管施工單位按照合同的實(shí)行情況，對(duì)施工成果進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試和檢查。

六、施工單位精細(xì)化的內(nèi)容：施工單位必須按照籌建處的要求，制定工程段精細(xì)化實(shí)施原則，并負(fù)責(zé)實(shí)施，加強(qiáng)工作人員的崗前培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)制度，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不準(zhǔn)上崗，切實(shí)做好一線工作的實(shí)施，每一個(gè)施工地點(diǎn)都必須選派有技術(shù)和責(zé)任心的施工人員。同時(shí)做好技術(shù)交流，路基需要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)確定實(shí)施工藝。

以上就是關(guān)于實(shí)施高速公路精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，當(dāng)然這些內(nèi)容還不夠還需我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中繼續(xù)探索確保高速公路企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中能夠很好地運(yùn)用精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)實(shí)惠，給企業(yè)帶來(lái)更加有效的幫助，同時(shí)我們經(jīng)繼續(xù)改進(jìn)我們的研究和探索為高速企業(yè)的精細(xì)化管理做出更大貢獻(xiàn)