第一篇：裝修公司流程制度

裝修公司管理制度

第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

第一節(jié)項(xiàng)目管理辦法

一、項(xiàng)目開(kāi)工前期管理辦法

1、圖紙會(huì)審：對(duì)圖紙進(jìn)行深入研究和提出問(wèn)題，圖紙會(huì)審時(shí)根據(jù)合同范圍、工程造價(jià)、施工工期、成本控制、材料檔次、人工費(fèi)比例控制、其他費(fèi)用比例控制進(jìn)行全方面的分析。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)考察，及時(shí)提出施工中可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，以便及時(shí)解決。

3、對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇并簽訂臨時(shí)用工合同。合同約定施工質(zhì)量保證金為5%，并簽訂工程質(zhì)量保證書(shū)。

4、籌備施工現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所和確定現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

5、項(xiàng)目經(jīng)理制定合理施工進(jìn)度計(jì)劃。

6、確定是否具備三通一平條件，開(kāi)工條件是否充分。

二、項(xiàng)目施工中管理辦法

1、嚴(yán)格按照施工圖紙和合同條款進(jìn)行施工。

2、及時(shí)與甲方溝通各項(xiàng)施工內(nèi)容，如有變更及時(shí)辦理變更手續(xù)，并及時(shí)反饋至預(yù)算部，以便及時(shí)核算成本和造價(jià)。

3、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，如非自身原因引起的停工、返工，要求甲方、監(jiān)理做工期補(bǔ)償簽證。

4、嚴(yán)格安全文明施工。

5、及時(shí)登記核算現(xiàn)場(chǎng)零星時(shí)工。

6、裝飾裝修工程施工工序嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范。

7、有單價(jià)有工程量的人工費(fèi)分工種、分類(lèi)別填報(bào)暫支單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)簽字，報(bào)監(jiān)審部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)總裁審核，根據(jù)工期的時(shí)間和工作量，由現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)發(fā)放不超過(guò)總額的70%，如項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)的由項(xiàng)目經(jīng)理告知項(xiàng)目組人員代簽發(fā)放，以生活費(fèi)方式發(fā)放，每個(gè)禮拜發(fā)放一次，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為50元/人/天。

8、項(xiàng)目經(jīng)理不到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

9、甲方投訴、舉報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理每次罰款200元。

10、施工中沒(méi)有嚴(yán)格遵守合同約定，擅作主張，造成損失的責(zé)任人每次罰款500元以上。

11、接到監(jiān)理通知48小時(shí)內(nèi)沒(méi)有響應(yīng)的責(zé)任人每次罰款500元，24小時(shí)沒(méi)有響應(yīng)的罰款1000元。

三、項(xiàng)目后期管理辦法

1、申報(bào)初驗(yàn)時(shí)必須把完整的竣工資料報(bào)送甲方和監(jiān)理審查。

2、組織設(shè)計(jì)人員畫(huà)竣工圖，且必須在報(bào)初驗(yàn)資料時(shí)報(bào)送甲方和監(jiān)理審查。

3、申報(bào)竣工報(bào)告，申報(bào)時(shí)間必須與合同約定竣工驗(yàn)收時(shí)間吻合，如逾期竣工的項(xiàng)目，需附有甲方現(xiàn)場(chǎng)簽字的工期延期說(shuō)明書(shū)。

4、整理完善的竣工資料全部交由甲方、監(jiān)理簽字。

5、初驗(yàn)整改內(nèi)容，需在一個(gè)星期內(nèi)全部完成。

6、申請(qǐng)終驗(yàn)。

7、填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并通過(guò)多方簽字確認(rèn)驗(yàn)收。

8、資料交回公司存檔1份，合同預(yù)算部做結(jié)算1份。

9、人工費(fèi)結(jié)算：由施工班組報(bào)工程量和單價(jià)，由監(jiān)審復(fù)核工程量，預(yù)算部審核單價(jià)后簽字確認(rèn)。

10、人工費(fèi)發(fā)放：結(jié)算總價(jià)經(jīng)審核確認(rèn)后，扣除施工中已預(yù)支生活費(fèi)和進(jìn)度款，按人工費(fèi)總額95%的余額發(fā)放，預(yù)留5%作為質(zhì)保金，期滿(mǎn)后支付。

11、對(duì)外分包單項(xiàng)工程結(jié)算：分包方報(bào)單項(xiàng)工程費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)審部、材料采購(gòu)部報(bào)工程內(nèi)容和工程量、單價(jià)進(jìn)行核算，根據(jù)分包合同條款執(zhí)行支付。

四、項(xiàng)目質(zhì)保期管理辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理列表確定質(zhì)保期時(shí)間、內(nèi)容。

2、質(zhì)保期負(fù)責(zé)人員聯(lián)系電話(huà)，24小時(shí)或者48小時(shí)響應(yīng)服務(wù)的承諾書(shū)。

3、質(zhì)保期費(fèi)用：非施工質(zhì)量問(wèn)題人工費(fèi)由工人自行承擔(dān)，材料費(fèi)由公司承擔(dān)；屬質(zhì)量問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍共同協(xié)商承擔(dān)全部責(zé)任費(fèi)用。

4、結(jié)算完成后進(jìn)行已收和應(yīng)收統(tǒng)計(jì)，并完成質(zhì)保金統(tǒng)計(jì)。

5、確定質(zhì)保期時(shí)間和金額，以便于質(zhì)保期滿(mǎn)時(shí)一次性收取

五、行政管理辦法

1、在總部辦公人員，按公司考勤制度管理；

2、暫駐項(xiàng)目地辦公人員，由總經(jīng)理審批考勤補(bǔ)漏單，項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐目记谟身?xiàng)目經(jīng)理按公司行政規(guī)定統(tǒng)計(jì)，并按月上報(bào)行政部；

3、全員享有全勤獎(jiǎng)、旅游獎(jiǎng)、社會(huì)保障、過(guò)節(jié)費(fèi)、休假、免費(fèi)中餐等；

4、其它辦法詳行政部管理制度

六、薪酬管理辦法

（一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理要求：熟悉項(xiàng)目管理整套施工流程，最少有5個(gè)項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)，其中有3個(gè)500萬(wàn)以上業(yè)績(jī)。

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理要求：有3個(gè)以上項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)，熟悉掌握資料辦理業(yè)務(wù)。）

第二節(jié)崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理職責(zé)：

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。每月定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查結(jié)果并記錄于每月月報(bào)中，重大問(wèn)題上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決；

2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約；

3、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它機(jī)構(gòu)之間的工作配合；

4、控制下屬部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出，根據(jù)公司業(yè)績(jī)決定合理的薪酬分配方案，并報(bào)總裁批準(zhǔn)。

5、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；

6、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批；

7、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；

8、作為公司派駐工地代表對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。

10、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

11、負(fù)責(zé)主持部門(mén)例會(huì)。

二、副經(jīng)理職責(zé)：

1、秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)工程部全面工作。

2、輔助總經(jīng)理對(duì)公司行政、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)的全面領(lǐng)導(dǎo)；

3、處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理；

4、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管；

5、負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目招投標(biāo)工作；

6、對(duì)公司文件及檔案資料監(jiān)督和管理；

7、作為公司派駐工地代表對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。

三、總工職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖等；

2、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《工程投標(biāo)書(shū)》、施工過(guò)程資料、《竣工報(bào)告》等；

3、參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作；

4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理制定的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等；

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

四、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1、對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限；

2、主持制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)施工人員安排表；

4、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；

5、負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制；

6、負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容；

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員、場(chǎng)地設(shè)施、工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排、現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作；

8、負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用；

9、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員可自行處理，甚至開(kāi)除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門(mén)主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組；

10、施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)、退庫(kù)等工作；

11、負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

12、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)等；

13、負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還；

14、對(duì)施工質(zhì)量事故、工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)一定責(zé)任；

15、擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé)。

16、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，協(xié)商資金等用量計(jì)劃。

17、接受有關(guān)職能部門(mén)，甲方主管部門(mén)，公司內(nèi)部監(jiān)審等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查，定期向監(jiān)審及公司上級(jí)主管報(bào)告工作。主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，五、資料員職責(zé)

第三節(jié)項(xiàng)目管理流程

一、項(xiàng)目接洽

1、負(fù)責(zé)配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部接洽項(xiàng)目；

2、由外協(xié)單位接洽的項(xiàng)目，交由經(jīng)營(yíng)部和外協(xié)伙伴配合跟進(jìn)接洽；

3、項(xiàng)目意向確定后，由經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)安排后續(xù)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工工作；

4、及時(shí)跟客戶(hù)溝通努力達(dá)成合同；

5、建立客戶(hù)管理檔案表，以便分析和管理所有項(xiàng)目情況（見(jiàn)附表）；

6、項(xiàng)目合同確定后由經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)、預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理）共同配合跟進(jìn)客戶(hù)的溝通接洽；

7、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作能力安排項(xiàng)目管理分工；

8、嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行合同，如有變更及時(shí)跟客戶(hù)溝通；

9、項(xiàng)目后期監(jiān)督各單項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理做好后期收尾工作，包括工程驗(yàn)收、竣工圖簽章簽收、竣工資料簽字、簽章；

10、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)保期內(nèi)的售后服務(wù)工作，保持跟客戶(hù)聯(lián)系的良好合作關(guān)系，為今后工作的延續(xù)打好基礎(chǔ)。

二、合同預(yù)算

1、組織完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作。

2、收到中標(biāo)通知書(shū)后7個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)跟甲方簽訂工程施工合同，合同一式6份，甲乙雙方各持3份（1份財(cái)務(wù)、1份監(jiān)審、1份本部存檔）。

3、把控合同內(nèi)容：工程施工內(nèi)容、合同價(jià)款、合同工期、付款方式、結(jié)算方式、竣工驗(yàn)收和質(zhì)保約定。

4、工程開(kāi)工前，對(duì)各班組、施工隊(duì)進(jìn)行臨時(shí)用工合同簽訂。根據(jù)圖紙施工工藝由各工組報(bào)價(jià)，公司管理層結(jié)合現(xiàn)行市場(chǎng)制定出該項(xiàng)目統(tǒng)一的人工、施工費(fèi)用。經(jīng)造價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員簽字確認(rèn)后交一份至監(jiān)審部。

5、各專(zhuān)業(yè)零星施工按工日計(jì)費(fèi)，具體數(shù)量由現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)、預(yù)算部、現(xiàn)場(chǎng)施工人員共同監(jiān)督，根據(jù)公司與甲方簽證內(nèi)容核對(duì)簽認(rèn)。

6、人工費(fèi)結(jié)算由監(jiān)審部審定。

7、借支制度按集團(tuán)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

8、確定施工班組人工單價(jià)費(fèi)用時(shí)需明確是否包含垃圾搬運(yùn)費(fèi)。

9、工程施工期間人工費(fèi)由現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)審確定生活費(fèi)和進(jìn)度款進(jìn)行支付，工程完工后由監(jiān)審審計(jì)進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)與各班組簽訂合同約定支付，工程驗(yàn)收完成，按監(jiān)審審定金額支付人工費(fèi)尾款。

10、預(yù)算提成計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

（1）裝修預(yù)算費(fèi)（未達(dá)成合同的預(yù)算）提成=總造價(jià)×1.5‰；（2）裝修預(yù)算、結(jié)算（達(dá)成合同的預(yù)結(jié)算）提成=總造價(jià)×6‰,根據(jù)工程費(fèi)用提成表依工程總價(jià)大小不等進(jìn)行結(jié)算提成；

（3）相同棟號(hào)及估算部分不計(jì)提成。

第四節(jié)附表

一、材料計(jì)劃申報(bào)表

二、材料報(bào)樣申請(qǐng)表

三、人工費(fèi)管理?yè)芨兑挥[表

第二篇：裝修公司制度

乾合建筑裝飾有限公司規(guī)章制度

目的：

為增強(qiáng)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和集體組織觀念，弘揚(yáng)企業(yè)精神，純潔員工隊(duì)伍、營(yíng)造安全文明、高效的生產(chǎn)（辦公）秩序，提高群體作戰(zhàn)能力特制定本制度。范圍：本公司全體員工。

職責(zé)：由所在部門(mén)負(fù)責(zé)上報(bào)，有關(guān)部門(mén)做好核實(shí)處理和獎(jiǎng)勵(lì)。

內(nèi)容：紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則。

一、總則

1、本《細(xì)則》規(guī)定的目的是用獎(jiǎng)懲手段，懲處違法亂紀(jì)，褒獎(jiǎng)遵章守紀(jì)及有功人員,以保護(hù)公司員工的正當(dāng)權(quán)益。

2、違紀(jì)行為,在適用紀(jì)律規(guī)定上一律平等,任何人不允許有超越紀(jì)律的特權(quán)。

3、紀(jì)律明文規(guī)定為違紀(jì)行為的，依照本制度處罰，紀(jì)律沒(méi)有明文規(guī)定的違紀(jì)行為，以教育為主，但侵犯或損害集體或他人利益的行為，則參照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)制度規(guī)定處理。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功。

1、全勤獎(jiǎng)（全年無(wú)不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2、合理化建議被公司采納的。根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的3%獎(jiǎng)給建議者，記大功或小功一次。

3、員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺(jué)遵守和維護(hù)公司制度，無(wú)任何不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì)100元，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。

4、能出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，任務(wù)完成率100%，無(wú)差錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。

5、攻克質(zhì)量難題，正品率每提高一個(gè)點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

6、質(zhì)量檢驗(yàn)一絲不茍，不良品控制在萌芽狀態(tài)，且有措施對(duì)策（查書(shū)面資料）獎(jiǎng)勵(lì)50元，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。

7、對(duì)生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)，提出具體方案經(jīng)公司確認(rèn)，收到成效者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

8、在嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，質(zhì)量手冊(cè)的基礎(chǔ)上，提高工序質(zhì)量，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)，效果顯著者，獎(jiǎng)勵(lì)500元，記小功一次。

9、規(guī)范操作，精心保養(yǎng)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命者，獎(jiǎng)勵(lì)300元，予以嘉獎(jiǎng)。

10、采購(gòu)原料保質(zhì)保量，物美價(jià)廉，全年無(wú)不良質(zhì)量記錄，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

11、確保公司銷(xiāo)售目標(biāo)，全年無(wú)顧客不良反饋意見(jiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

12、在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)品每拓展一個(gè)地區(qū)，效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

13、積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎(jiǎng)勵(lì)500元，記小功一次。

14、有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方法處置得當(dāng)，收到良好效果者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。

三、紀(jì)律規(guī)定

1、生產(chǎn)（辦公）秩序

⑴上班遲到5分鐘內(nèi)，扣10元。5分鐘以上扣除50元。上班時(shí)間早退，提前5分鐘內(nèi)扣20元，提前5分鐘以上扣除50元。當(dāng)月遲到、早退第二次者，當(dāng)月按曠工處理。當(dāng)月遲到、早退3次以上予以待崗處理。曠工一天，扣除日工資的300%，連續(xù)曠工2天或年累計(jì)曠工5天（含5天）予以辭退。禁止員工私自交換頂班如有發(fā)現(xiàn)視作曠工處理，部門(mén)不上報(bào)，追究部門(mén)主管責(zé)任。如自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與在職同類(lèi)的業(yè)務(wù)，予以開(kāi)除。

（2）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)審批一天內(nèi)的病事假；二天以上（含2天）須報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。超過(guò)批準(zhǔn)權(quán)限的屬違紀(jì)行為。

（3）病事假必須提前12小時(shí)遞交請(qǐng)假審批單，按規(guī)定程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后生效。病假應(yīng)出具區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明，期滿(mǎn)后由主管部門(mén)查閱病歷卡，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符的，作曠工處理；如出院后不及時(shí)上班或進(jìn)行第二職業(yè)的，予以辭退。急事電話(huà)、傳真、帶信請(qǐng)假的，必須在上班當(dāng)天補(bǔ)假，隔日超時(shí)無(wú)效?？陬^請(qǐng)假者作曠工處理。本公司員工每年累計(jì)請(qǐng)病事假不得超過(guò)5天。一般情況下住院，原則上不超過(guò)10天，在請(qǐng)病假期間基本工資照發(fā)。若超過(guò)請(qǐng)假天數(shù)再請(qǐng)假不發(fā)任何工資。（特殊情況特殊對(duì)待）

（4）員工如因身體不適等原因提出辭職時(shí)，必須提前一個(gè)月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面報(bào)告，一個(gè)月后按規(guī)定辦理，否則，作連續(xù)曠工處理。

（5）未按規(guī)定交接班，擅自離崗，處100元罰款；如因此造成產(chǎn)品報(bào)廢及安全事故，責(zé)任人承擔(dān)報(bào)廢產(chǎn)品的全部損失，安全事故視情節(jié)輕重酌情處理。

（6）上班時(shí)間聚眾在崗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看書(shū)報(bào)、干私活等與生產(chǎn)（工作）無(wú)關(guān)的事，處警告、嚴(yán)重警告。并處以 元罰款。屬屢犯的予以辭退。

（7）因管理不嚴(yán)，保管不妥，使用不當(dāng)?shù)仍斐晌镔Y被盜、遺失的由責(zé)任人賠償。造成后果或較大影響的，予以嚴(yán)重警告、待崗、直至開(kāi)除。

（8）員工擅自動(dòng)用企業(yè)工裝夾具，專(zhuān)用設(shè)備干私活的按加工費(fèi)的10倍罰款，屬屢犯的予以開(kāi)除。

（9）不按規(guī)定打掃衛(wèi)生、整理工具，每次罰款20元，屬屢犯的，予以嚴(yán)重警告，直至除名。

（10）員工無(wú)理取鬧、消極怠工或漫罵、誹謗甚至圍攻主管工作人員，干擾正常生產(chǎn)（辦公）秩序的一律除名。

（11）粗制濫造、玩忽職守、無(wú)視工藝紀(jì)律，因此造成質(zhì)量問(wèn)題的，處1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以開(kāi)除。直至追究法律責(zé)任。

四、經(jīng)濟(jì)秩序

1、為牟取私利、提供虛假發(fā)票、單據(jù)、冒名模仿主管領(lǐng)導(dǎo)簽字行騙的、予以嚴(yán)重警告，直至辭退；并按不當(dāng)?shù)玫降?-10倍賠償，性質(zhì)嚴(yán)重的予以開(kāi)除并追究法律責(zé)任。

2、利用職務(wù)之便，挪用公司或客戶(hù)資金的，按總額的5-10倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的予以開(kāi)除。借用公司資金不按時(shí)歸還或借名領(lǐng)用公款作他用，按前款執(zhí)行。借用資金應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人督促追繳，無(wú)法追回的由部門(mén)負(fù)責(zé)人賠償全部或部分損失。

3、直接負(fù)責(zé)的主管人員，在簽訂合同過(guò)程中因不負(fù)責(zé)，被詐騙等造成損失的，予以嚴(yán)重警告，直至辭退，并賠償全部損失。

4、利用職務(wù)之便索取他人財(cái)物或非法收受他人錢(qián)財(cái)，為他人謀取利益和便利。影響公司利益和正常秩序的，處索取和收受價(jià)格的5-10倍處罰并給予嚴(yán)重警告，性質(zhì)嚴(yán)重的予以開(kāi)除，并追究其法律責(zé)任。

5、公司員工利用職務(wù)之便，自已經(jīng)營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與任職崗位相同產(chǎn)品及配件，獲取非法利益的，予以嚴(yán)重警告、撤職，并沒(méi)收非法利益收入，性質(zhì)嚴(yán)重的予以開(kāi)除。

6、有下列違反資料秘密行為之一，情節(jié)輕微的，予以嚴(yán)重警告，并處于50-200元罰款。造成后果和較大影響的，予以辭退，并按照信息資料價(jià)值的2-5倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

A、以盜竊、利誘或不正當(dāng)手段獲取公司資料秘密的。

B、違反公司保密資料的要求、披露、使用或允許他人使用其所掌握的資料秘密.資料秘密是指公司不為公眾所知悉,并為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,且有實(shí)用性,包括技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。

五、公共秩序

1、員工上班時(shí)間著裝端正，講文明禮貌，敞懷、赤膊、穿背心、穿拖鞋，予以警告并處20-50元罰款。

2、機(jī)動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)未按規(guī)定位置擺放，予以警告，或嚴(yán)重警告。

3、規(guī)定不準(zhǔn)吸煙范圍內(nèi)吸煙，處50-200元罰款。

4、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)亂倒垃圾、污水、沾污墻壁、攀摘花木等行為者，處30-100元罰款及賠償全部損失。

5、下班時(shí)不按規(guī)定關(guān)鎖門(mén)窗，做好防范工作的，處20-50元罰款，重點(diǎn)要害部門(mén)加倍，節(jié)假日、休息日加倍處罰。

6、爬窗、撬門(mén)以及危及公共安全的其它行為，給予嚴(yán)重警告。屢犯或者造成后果的，賠償全部損失，予以辭退。

7、員工發(fā)生徒手斗毆，后果輕微的給予嚴(yán)重警告。明知他人違法亂紀(jì)而不加勸阻、匯報(bào)或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查人隱瞞事實(shí)真相，提供偽證與違者同處。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查人、檢舉人、證人等進(jìn)行威脅或打擊報(bào)復(fù)的，予以開(kāi)除，直至追究法律責(zé)任。

8、隱瞞、毀棄或者非法拆看他人信件，予以嚴(yán)重警告，造成后果的給予辭退。

9、盜竊公、私財(cái)物的，按原價(jià)的5-10倍賠償，并給予開(kāi)除。擅自挪用公私財(cái)務(wù)的，按偷竊論處。情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

10、嚴(yán)禁公司員工參與賭博、嫖娼等違法亂紀(jì)活動(dòng)，違者干部的就地免職，取消全部或部分獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者予以開(kāi)除。職工予以開(kāi)除。

六、保密

1、除非正常業(yè)務(wù)需要，任何有關(guān)公司和公司業(yè)務(wù)信息不得向公司外無(wú)關(guān)人員透露，有權(quán)獲取公司機(jī)密和保密資料的員工應(yīng)對(duì)掌握的信息保守秘密。

2、商業(yè)秘密：任何與公司競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的一切工藝、樣品、圖紙及其他相關(guān)信息。其中包括下列各項(xiàng)內(nèi)容：

所有成品、半成品的工藝、配方。

生產(chǎn)制造過(guò)程及其相關(guān)信息。

裝修的結(jié)構(gòu)、圖紙和說(shuō)明。

財(cái)務(wù)信息。

公司制度。

裝修期、廢品率、退賠率。

以上商業(yè)秘密未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、不準(zhǔn)對(duì)外泄露，否則按第3條第6款處罰。

七、其它

1、年假：在公司服務(wù)一年以上3年以下請(qǐng)事、病假累計(jì)2天以?xún)?nèi)的無(wú)曠工、處罰記錄的，可享受5天帶薪休假。在公司服務(wù)滿(mǎn)3年以上5年以下，表現(xiàn)好可享受帶薪7天休假。服務(wù)滿(mǎn)5年以上的員工，每增加一年將增加帶薪休假一天。全年年休假不超過(guò)15天，（當(dāng)年請(qǐng)事、病假累計(jì)10天，曠工2天以上者不予享受年休假）

2、喪假：直系親屬5天

3、產(chǎn)假：產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后90天（含節(jié)假日），難產(chǎn)105天（含節(jié)假日），小產(chǎn)15天（含節(jié)假日）。

4、婚假：10天。

5、工傷假：按《國(guó)家勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、附則

1、公司全體員工有自覺(jué)遵守和維護(hù)紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度規(guī)定的義務(wù)，必須積極配合支持保證規(guī)定的嚴(yán)肅性。

2、全體員工對(duì)違紀(jì)者和有功人員的處理及獎(jiǎng)勵(lì)有建議權(quán)。

3、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)提出處理和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)檢查，提出處理和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理簽批后公布執(zhí)行。

4、本《細(xì)則》每個(gè)員工一份，必須熟背。屆時(shí)抽查，如答不上則予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、本《細(xì)則》如與原制度有抵觸的，以本《細(xì)則》為準(zhǔn)。

6、員工獎(jiǎng)懲條例月上報(bào)表，各部門(mén)每月5日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)辦公部。

7、本《細(xì)則》自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：裝修公司制度

裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

一、有“施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度”及“進(jìn)度表”，并設(shè)有投訴電話(huà)。

二、施工人員都統(tǒng)一公司服裝，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人佩戴公司工作卡，施工人員都禁止穿拖鞋、打赤腳、打赤膊，油漆工，木工在操作過(guò)程中，禁止吸煙。

三、材料的選擇要明確品質(zhì)、品牌、產(chǎn)地、價(jià)格。

四、甲方購(gòu)買(mǎi)的成品，半成品要專(zhuān)門(mén)獨(dú)立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理有序、工地每日清掃，要妥當(dāng)處理水泥水，不得造成裝修后排水管道堵塞或不暢。

五、不允許在木地板及地磚臺(tái)上切割材料。

六、所有安裝好的門(mén)鎖、拉手、五金配件須包裝好，禁止裸露，安裝好的家具面板、大理石臺(tái)面禁止擺放硬體物，涂漆之前家具與墻體接口處需貼分離紙。

七、監(jiān)督管理人員每日到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查及監(jiān)督。與業(yè)主經(jīng)常協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題能即時(shí)改正。

八、設(shè)計(jì)師分階段到現(xiàn)場(chǎng)定期勘察，保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)。

裝飾工程有限公司崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

1.1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

1.2 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合。1.3 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。1.4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。1.5 負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。1.6 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。1.7 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排。

2、市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍

2.1 配合總經(jīng)理制定合理的部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。2.2 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。

2.3 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

2.4 負(fù)責(zé)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。2.5 負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類(lèi)。

3、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍

3.1 設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。

3.2 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。

3.3 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。3.4 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購(gòu)裝修主材。

3.5 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。3.6 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。

3.7 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過(guò)程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書(shū)面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。

3.8 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門(mén)主管簽字確認(rèn)。

3.9 負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

3.10 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。3.11負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)。3.12負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。

3.13負(fù)責(zé)及時(shí)同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。

4、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍

4.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)施工人員安排表。4.2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制。4.3 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。4.4 負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。

4.5 負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容。

4.6 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作。

4.7 負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。

4.8 負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。

4.9 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開(kāi)除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門(mén)主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。

4.10 施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)、退庫(kù)等工作。4.11 負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

4.12 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)等； 4.13 負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；

4.14 對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)； 4.15 負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。

4.16 安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

5、材料采購(gòu)部職責(zé)范圍

5.1 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

5.2 負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5.3 負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；

5.4 負(fù)責(zé)填寫(xiě)材料付款申請(qǐng)書(shū)，并上報(bào)審核、審批。5.5 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；

5.6 負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管； 5.7 負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)； 5.8 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤(pán)點(diǎn)。

6、行政部職責(zé)范圍

6.1負(fù)責(zé)聽(tīng)取客戶(hù)對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。6.2負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

6.3負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的德、能、勤、績(jī)考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉升工作。6.4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。6.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

6.6負(fù)責(zé)定期回訪客戶(hù)，處理客戶(hù)投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

7、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍 7.1負(fù)責(zé)審核利潤(rùn)預(yù)測(cè)表。

7.2負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。

7.3負(fù)責(zé)對(duì)每月的公司的利潤(rùn)核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

4.1 施工隊(duì)員嚴(yán)格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。

4.2 施工隊(duì)員應(yīng)維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，對(duì)嚴(yán)重影響公司形象的工人給予罰款100元至500元，并直至開(kāi)除出場(chǎng)。

4.3 工地不得留宿異性，不得有打架斗毆、聚眾賭博，偷盜財(cái)務(wù)等違法亂紀(jì)行為，一經(jīng)查處則將當(dāng)事人送交派出所處理，并對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款200元至1000元不等。

4.4 工地嚴(yán)格執(zhí)行佩戴工作證上崗，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)戴工作證上班，則罰款10天/次。工地在醒目位置設(shè)立警示牌，無(wú)關(guān)閑雜人員不得進(jìn)入工地，由施工監(jiān)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

4.5 各工種對(duì)工地所有的半成品及成品，領(lǐng)用的材料等負(fù)有保護(hù)的責(zé)任，如有損壞，造成的一切損失由其自行負(fù)責(zé)。

4.6 各工種領(lǐng)用材料應(yīng)聽(tīng)從施工監(jiān)理負(fù)責(zé)人安排，整齊有序地堆放在指定位置，如不聽(tīng)指揮者，罰款100至200元。

4.7 工地臨時(shí)用水、用電，須由監(jiān)理負(fù)責(zé)人安排電工按規(guī)范設(shè)置，并分配給各工種使用，嚴(yán)禁私自亂拉亂接電線，并且用電一定要符合用電安全規(guī)范，用電纜線，不得用電線兩頭直接接電，均裝合格插頭，不得在工地使用電爐、電熱水器等，不經(jīng)查處，除沒(méi)收電爐外，并對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人罰款200元至500元。對(duì)不按規(guī)定亂拉、亂接電線的限時(shí)立刻整改，并處以罰款200元至400元。對(duì)居家裝修的臨時(shí)用電由承包人自行負(fù)責(zé)。

4.8 工地嚴(yán)禁吸煙，如工地發(fā)現(xiàn)煙頭，則罰款30元/個(gè)，由各工種分?jǐn)?，如現(xiàn)場(chǎng)抓住，則罰當(dāng)事人50元/次。

4.9 工地嚴(yán)禁大小便，對(duì)于居家裝修，由承包人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生，違者造成經(jīng)濟(jì)損失，由其全額賠償，并處以50元至200元罰款不等，對(duì)于大中型工程，則由公司指定地點(diǎn)，不得在工地大小便，一經(jīng)查處罰款50元/次。

4.10 工地每天的清潔衛(wèi)生要做到下班后專(zhuān)人打掃，材料堆放整齊。

4.11 在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》，由施工項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

發(fā)包方(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)： 承包方(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》中華人民共和國(guó)建設(shè)部（1997）92號(hào)文《家庭居室裝飾裝修管理試行》以及其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的原則，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本工程的具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。

一、工程概況：

1、甲方裝飾住房系合法居住。

乙方為本市經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記并經(jīng)市建委有關(guān)部門(mén)審定具有民用裝飾《資質(zhì)證書(shū)》的企業(yè)法人。

2、工程地點(diǎn)：

區(qū)

路

弄（村）

號(hào)

樓

室。

3、住房結(jié)構(gòu)：

房型

房

廳

套，施工面積

平方米。

4、裝飾施工內(nèi)容：詳見(jiàn)附件一《裝飾施工內(nèi)容表》。小型(家庭)裝飾工程施工合同

5、承包方式：

1、□包工包料、□清包工、□部分承包

2、□一次性包干

□工程完工后按實(shí)際面積結(jié)算

6、總價(jià)款：￥

元，大寫(xiě)（人民幣）：

。其中：

材

料

費(fèi)：

，人

工

費(fèi)：，管

理

費(fèi)：

，設(shè)

計(jì)

費(fèi)：，垃圾清運(yùn)費(fèi)：

，稅

金：，其 他 費(fèi) 用：。

經(jīng)雙方認(rèn)可，變更施工內(nèi)容，變更部分的工程款按實(shí)另計(jì)。

二、工期要求：

1、本工程總工期定為

（日歷）天，含雨季、節(jié)假日。

2、開(kāi)工日期：

****年**月**日，以現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，甲方通知進(jìn)場(chǎng)之日為準(zhǔn)。

3、竣工日期：

****年**月**日，以驗(yàn)收合格之日為準(zhǔn)。

4、乙方必須按照規(guī)定竣工日期完工，每拖延一天罰款一千元。遇甲方原因推遲開(kāi)工或設(shè)計(jì)變更、不可抗力因素造成工期延誤，須經(jīng)甲方代表簽字后方可順延。

三、關(guān)于材料供應(yīng)的約定：

1、甲方提供的材料：詳見(jiàn)附件二《甲方提供材料、設(shè)備表》。

甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)，乙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。經(jīng)乙方驗(yàn)收，由乙方負(fù)責(zé)保管，乙方可收取甲方提供材料價(jià)款管費(fèi)，費(fèi)率由雙方約定，由于保管不當(dāng)造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

2、如甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或規(guī)格差異，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方書(shū)面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3、乙方提供的材料：詳見(jiàn)附件三《主材料報(bào)價(jià)單》。

4、乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用，對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

四、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定：

1、本工程以施工圖紙、做法說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更和DBJ00-62-97《住宅建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)格》等國(guó)家制定的施工及驗(yàn)收規(guī)范為質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、本工程由

方設(shè)計(jì)，施工方案。

3、甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān),工期順延。

4、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

5、在施工過(guò)程中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)及增減工程項(xiàng)目時(shí)須提前與乙方聯(lián)系，在簽定《工程項(xiàng)目變更單》（詳見(jiàn)附件四）后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的施工，由此影響竣工日期，甲、乙方雙方商定。凡甲方私自與工人商定更改施工內(nèi)容所引起的一切后果，甲方自負(fù)，給乙方造成損失的，甲方應(yīng)予賠償。

6、工程驗(yàn)收。

甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)，甲方不能按預(yù)約規(guī)定日期參加驗(yàn)收，由乙方組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。事后，若甲方要

某裝飾公司的組織原則

1、專(zhuān)業(yè)組織

(1)家裝施工組織形式小而精，有固定人員，也有定向流動(dòng)人員；

(2)班組長(zhǎng)應(yīng)是懂家裝、會(huì)管理、有技術(shù)、服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)的人員；

(3)班組長(zhǎng)應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)培訓(xùn)教育，要對(duì)班組作業(yè)的質(zhì)量，安全、工期、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)，還要處理好為業(yè)主、居民戶(hù)、承包商等方面的關(guān)系；(4)由于家庭不是使用成建制的勞務(wù)，因此對(duì)操作者進(jìn)行政治、技術(shù)考核、班組成員中的骨干、定向流動(dòng)人員，有條件的應(yīng)培養(yǎng)他們成為多面手，逐步減少流動(dòng)人員。

2、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)

(1)設(shè)計(jì)人員首先對(duì)業(yè)主居民戶(hù)的家庭成員、年齡、職業(yè)、文化水平、喜好、生活習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)條件與要求等方面進(jìn)行了解；

(2)設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮實(shí)用、整體色調(diào)及風(fēng)格，特別是室內(nèi)空間的合理利用；

(3)一個(gè)家裝不論規(guī)模大小，除能滿(mǎn)足家庭成員的功能性需求外，還應(yīng)體現(xiàn)家的溫馨，以區(qū)別于公共建筑的裝飾，如賓館等；

(4)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)家裝的個(gè)性和創(chuàng)新，反對(duì)用豪華材料的堆砌，提倡用適當(dāng)?shù)牟牧希ㄟ^(guò)個(gè)性、品位設(shè)計(jì)、創(chuàng)造一個(gè)既實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、而又溫馨、舒適、簡(jiǎn)潔、明快、高雅的生活居住環(huán)境。

3、專(zhuān)門(mén)管理

(1)對(duì)家裝班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)加教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查，不僅從業(yè)務(wù)上考察，還要從政治上了解，班組長(zhǎng)應(yīng)向企業(yè)提供組織上與經(jīng)濟(jì)上的保證，防止損害業(yè)主居民房利益，防止給企業(yè)造成損失和不良影響；

(2)對(duì)班組除了加強(qiáng)質(zhì)量、安全、文明施工、成本管理外，還要強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度、與業(yè)主居民戶(hù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，質(zhì)檢的重點(diǎn)是在前期和竣工；

(3)家裝專(zhuān)門(mén)核算，貫徹精打細(xì)算，節(jié)約創(chuàng)收的觀念，在財(cái)務(wù)上要按戶(hù)核算，費(fèi)用合理分?jǐn)?，防止大鍋飯?/p>

(4)針對(duì)家裝用材批量小，品種多、無(wú)儲(chǔ)存條件的特點(diǎn)，采取分批按需供料，按量直供，就近就地解決，嚴(yán)防假冒偽劣，減少出入庫(kù)退料等環(huán)節(jié)，積極推廣環(huán)保材料；

(5)家裝必須做到設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場(chǎng)交底，確定施工程序，安排好施工進(jìn)度，確保質(zhì)量與工期；

(6)推廣機(jī)械化施工，必備常用小型機(jī)具，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，保證質(zhì)量，提高效率；

(7)使用政府頒發(fā)的家裝統(tǒng)一合同，面對(duì)一個(gè)代理人，在施工中防止業(yè)主的多頭干預(yù)。

公司所有的裝修施工一律按照“步佳家居裝飾工藝流程”施工，并嚴(yán)格按“步佳裝飾驗(yàn)收規(guī)程”和“北京市家庭裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定”驗(yàn)收。

家裝公司服務(wù)流程

>> 首次造訪

電話(huà)預(yù)約或直接來(lái)公司面談;與客戶(hù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師的初步溝通,根據(jù)您的所好達(dá)成一定共識(shí);參于3A設(shè)計(jì)收費(fèi)表,挑選設(shè)計(jì)師為您量身定做平面圖和相關(guān)方案.>> 簽訂合同

向您解釋所有方案,并且約您一起探討;在您考慮周全同意后,即可鑒定合同;確定開(kāi)工吉日,繳納工程預(yù)付款.>> 深入論證

經(jīng)過(guò)您的許可,交設(shè)計(jì)定金,安排設(shè)計(jì)師為您量房、概算,并約定下次探討方案時(shí)間;再次深入探討,深化設(shè)計(jì)方案,制作2套或2套以上詳細(xì)平面布局圖,手繪效果圖供選擇;約您一起共同探討,共同論證,交設(shè)計(jì)部審核.>> 方案定稿

參考3A明碼標(biāo)價(jià)表,進(jìn)行整改、修正、確定方案(由您簽字認(rèn)可設(shè)計(jì)方案);出施工圖和工程預(yù)算圖.>> 全面施工

由設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目經(jīng)理在工地現(xiàn)場(chǎng)交底;引導(dǎo)您到物業(yè)管理處辦理相關(guān)手續(xù);項(xiàng)目經(jīng)理安排施工程序,公布68條工藝標(biāo)準(zhǔn),128條工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),4階段驗(yàn)收,客戶(hù)6次簽字,10環(huán)把關(guān)標(biāo)

準(zhǔn).在工地醒目處設(shè)置“質(zhì)量警示臺(tái)”,懸掛“質(zhì)量錘”監(jiān)督施工質(zhì)量;“貼心理財(cái)管家”協(xié)助,“3A主材聯(lián)盟”引導(dǎo)買(mǎi)材料,進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,客戶(hù)確認(rèn),隱蔽工程驗(yàn)收,客戶(hù)確認(rèn);主體工

程驗(yàn)收,客戶(hù)確認(rèn).專(zhuān)職人員檢查工程質(zhì)量,工程部經(jīng)理巡查工地,老總復(fù)查工地.>> 驗(yàn)收結(jié)算

工程完工時(shí),客戶(hù)經(jīng)理約您到現(xiàn)場(chǎng)與公司項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師一起進(jìn)行綜合驗(yàn)收,確認(rèn)后,客戶(hù)經(jīng)理引導(dǎo)您

到財(cái)務(wù)部繳納工程尾款.>> 售后服務(wù)

2年保修,定期回訪;

材料配送中心 ]

設(shè)立宗旨在于滿(mǎn)意于工長(zhǎng)、服務(wù)于公司、取信于客戶(hù)。材料配送這種形式統(tǒng)一了質(zhì)量，節(jié)約了成本，加快了進(jìn)度。是裝飾公司不可或缺的服務(wù)隊(duì)伍。

一、職能劃分:（1）經(jīng)理

材料配送中心實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)理受聘于公司，管理材料配送中心的全面事務(wù)，經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，更換與更新，享有對(duì)員工的管理權(quán)。（2）質(zhì)檢科

質(zhì)檢科負(fù)責(zé)材料質(zhì)量的監(jiān)查。在材料入庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁入庫(kù)；在材料出庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞，嚴(yán)禁出庫(kù)。當(dāng)工長(zhǎng)或客戶(hù)對(duì)材料有異議時(shí)，質(zhì)檢科派專(zhuān)人調(diào)查，分清責(zé)任，排除異議。

（3）配送組長(zhǎng)

為了搞好配送環(huán)節(jié)的問(wèn)題，加快配送流程，材料配送中心設(shè)置一名配送總組長(zhǎng)，下設(shè)四個(gè)小組長(zhǎng)。配送組在總組長(zhǎng)的調(diào)度下，收、發(fā)材料，各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)的材料管理。（4）財(cái)務(wù)科

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)資金的運(yùn)用和監(jiān)管。（5）運(yùn)輸隊(duì)

運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)將庫(kù)房材料送至各施工工地，運(yùn)輸隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)的指揮下及時(shí)送貨。

二、材料配送中心的“特色”:（1）特色一：材料絕對(duì)“健康”和“環(huán)?！?/p>

材料的“環(huán)?！迸c“健康”是根本，也是我們選擇材料的標(biāo)準(zhǔn)。板材甲醛釋放量低、含膠量低、粘合度強(qiáng)。例如：我們使用的大芯板為“福云”牌，國(guó)家規(guī)定的甲醛釋放量<=1.5mg/l,而我們只有0.3,達(dá)到國(guó)家E1標(biāo)準(zhǔn).我們的飾面三合板采用“明宇”品牌,是廣東一家大型的膠合板制造商生產(chǎn),質(zhì)量可靠,花色齊全,環(huán)保健康,是家庭裝修的好板材.在油漆方面,我們更加注重“健康”與“環(huán)?！?，例如我們“經(jīng)典2000”聚脂漆和“佳營(yíng)”硝基漆，都是市場(chǎng)上名牌油漆，不含苯，VOC含量低。在2002年7月1日，國(guó)家頒發(fā)材料環(huán)保的新標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品全部“砍掉”。（2）特色二：實(shí)行了專(zhuān)用標(biāo)簽制度

實(shí)行專(zhuān)用標(biāo)簽制度，配送中心發(fā)出的所有材料均貼有公司的專(zhuān)用標(biāo)簽，杜絕工長(zhǎng)以次充好，弄虛作假，坑蒙客戶(hù)的行為。我們加大對(duì)工長(zhǎng)的處罰力度，嚴(yán)禁工長(zhǎng)損害公司形象。（3）特色三：設(shè)置了內(nèi)部質(zhì)檢科

設(shè)置內(nèi)部質(zhì)檢科，對(duì)材料出庫(kù)、入庫(kù)實(shí)行監(jiān)控，這是搞好質(zhì)量的一個(gè)重大舉措。質(zhì)檢員有權(quán)利監(jiān)督經(jīng)理，對(duì)經(jīng)理采購(gòu)的材料有提出質(zhì)疑的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁流入工地。

（4）特色四：實(shí)行“一家配送制”

“一家配送制”指的是只有一個(gè)材料配送中心，所有的材料進(jìn)出庫(kù)都從一個(gè)部門(mén)流出。有效地防止權(quán)力分散，使責(zé)任更加明確，一旦有問(wèn)題出現(xiàn)，材料配送經(jīng)理將負(fù)全部責(zé)任，這就更加保障了客戶(hù)的權(quán)益。

應(yīng)收賬款與商賬追收管理制度

1、建立應(yīng)收賬款賬目，明確應(yīng)收貨款，定期分析，進(jìn)行管理，分期應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)的數(shù)額、期限、應(yīng)付款人等內(nèi)容。

2、建立應(yīng)收賬款賬齡分析分級(jí)表，將應(yīng)收賬款按賬齡分為合同期內(nèi)、進(jìn)入預(yù)警期內(nèi)、到期、逾期、進(jìn)入最后通牒期，進(jìn)入專(zhuān)業(yè)追賬期、付諸法律期和壞賬期八級(jí)，制訂相應(yīng)的催收措施。

3、對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)日常監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況每周或每月打印出會(huì)計(jì)賬上全部接近到期的應(yīng)收賬款記錄進(jìn)行分析和診斷，對(duì)每筆賬款作出處理意見(jiàn)。

4、制訂商賬（逾期應(yīng)收賬款）追收辦法，培訓(xùn)催收、追收人員。步驟 階段 時(shí)間段 聯(lián)系方法 催賬形式 1 提醒客戶(hù) 逾期第一天 傳真 禮貌提示 2 提醒客戶(hù) 以后第4天 傳真 再度提示 了解問(wèn)題 以后第4天 電話(huà) 了解客戶(hù)發(fā)生了什么問(wèn)題 4 第一次正式催賬 以后第4天 傳真 顯示證據(jù) 5 嚴(yán)肅通知 以后第4天 傳真 嚴(yán)肅通知 第二次正式催賬 以后第4天 傳真 顯示證據(jù) 壓迫客戶(hù)式談話(huà) 與6同一天 通話(huà)/拜訪 表達(dá)不滿(mǎn) 8 第一次經(jīng)理對(duì)話(huà) 以后第3天 電話(huà) 催賬級(jí)別升高 9 第二次經(jīng)理對(duì)話(huà) 以后第3天 電話(huà) 最后一次談話(huà) 10 最后通知 以后第3天 掛號(hào)信 最后通牒 送專(zhuān)業(yè)追賬公司 一周以后 委托追賬 與追賬代理簽約 12 提出法律訴訟 半年以后 委托律師 法律行動(dòng)

5、設(shè)計(jì)商賬追收工作流程，包括內(nèi)勤提示、外勤催收、委托專(zhuān)業(yè)信用管理公司追收、法律訴訟。商賬追收程序一般應(yīng)包括下列步驟：

財(cái)務(wù)管理制度

一、按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬薄，以單位工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、正確的財(cái)務(wù)報(bào)告。

二、嚴(yán)格審批制度，實(shí)行總經(jīng)理一支筆審批各項(xiàng)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)，工程用款有經(jīng)辦人簽字，部門(mén)經(jīng)理證明，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方予報(bào)銷(xiāo)。

三、購(gòu)進(jìn)材料必須要有合法的稅務(wù)發(fā)票，如果是現(xiàn)金結(jié)算方式，請(qǐng)開(kāi)發(fā)票單位務(wù)必注明“現(xiàn)金”字樣。辦理材料出入庫(kù)手續(xù)，要有經(jīng)辦人、倉(cāng)庫(kù)保管員簽字，部門(mén)經(jīng)理證明后交財(cái)務(wù)科入賬。附：購(gòu)進(jìn)材料直接支付貨款的報(bào)銷(xiāo)方法：

1、現(xiàn)金支付：填寫(xiě)“報(bào)銷(xiāo)單”，報(bào)銷(xiāo)單上需有經(jīng)辦人、分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)科即可付款。（原始發(fā)票上由經(jīng)手人簽字即可）

2、轉(zhuǎn)賬支票支付：填制“材料款付款通知單 ”，由經(jīng)辦人、分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，財(cái)務(wù)科即可付款，收款單位要打收條。（原始發(fā)票上由經(jīng)辦人簽字即可）

3、購(gòu)進(jìn)材料欠款，辦理好進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，原始發(fā)票上需有經(jīng)辦人、分管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，交財(cái)務(wù)科作“應(yīng)付賬款”處理。

4、支付材料欠款，先填寫(xiě) “材料款付款通知單”經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員安排好資金后付款，一般應(yīng)以轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算方式付款，付款后對(duì)方單位須打收條。（若是現(xiàn)金支付方式，還需寫(xiě)上領(lǐng)款人的身份證號(hào)碼）

四、公司對(duì)分包單位的付款如無(wú)特殊情況，應(yīng)按照甲方給公司預(yù)付款、進(jìn)度款、決算款的付款比例相應(yīng)控制，不得突破。

五、人工分包款的決算必須在工程竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人的工作質(zhì)量、工作量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核后作初步?jīng)Q算，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人的工作質(zhì)量、工作量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核后作初步?jīng)Q算，工程項(xiàng)目審計(jì)完畢作最終決算，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、工人支付分包款必須填制財(cái)務(wù)部門(mén)制定的“分包款付款單”，財(cái)務(wù)科見(jiàn)分管經(jīng)理及總經(jīng)理的簽字即可付款，無(wú)特殊情況必須由領(lǐng)款人到財(cái)務(wù)科簽字領(lǐng)取。

七、總經(jīng)理不得隨意到財(cái)務(wù)部借款，總經(jīng)理經(jīng)手的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用必須由兩人以上人員證明，必要時(shí)由上級(jí)部門(mén)審批。

八、嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，不得超標(biāo)，辦公費(fèi)用節(jié)約其它費(fèi)用都要節(jié)儉。按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支費(fèi)用，必須有合法的稅務(wù)發(fā)票，業(yè)務(wù)招待費(fèi)要注明用途，辦公用品應(yīng)有明細(xì)內(nèi)容，報(bào)銷(xiāo)時(shí)填寫(xiě)“報(bào)銷(xiāo)單”，報(bào)銷(xiāo)單上有證明人、批準(zhǔn)人簽字財(cái)務(wù)科即可付款。（原始發(fā)票上由經(jīng)辦人簽字即可）

九、有關(guān)人員備用金金額不宜太大（一般不得高于3000元），請(qǐng)款時(shí)使用財(cái)務(wù)科統(tǒng)一的“借款憑證”（三聯(lián)單），一星期內(nèi)及時(shí)結(jié)賬。

十、嚴(yán)格支票、發(fā)票、收據(jù)等單據(jù)的簽發(fā)、領(lǐng)用、銷(xiāo)號(hào)手續(xù)。

十一、本公司的結(jié)賬期為每月30日，結(jié)帳前請(qǐng)有關(guān)人員將本月發(fā)生的票據(jù)交財(cái)務(wù)科入賬，以便更正確地反映本月的財(cái)務(wù)狀況。

十二、本規(guī)定自１月１日起執(zhí)行，凡不符合規(guī)定手續(xù)的票據(jù)，財(cái)務(wù)科一律作退票處理。

項(xiàng)目經(jīng)理管理制度

為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,特制定管理制度如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，是工程項(xiàng)目法人。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核，項(xiàng)目經(jīng)理分一級(jí)至四級(jí)。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項(xiàng)目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對(duì)工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回?cái)n六項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)各工程項(xiàng)目，開(kāi)工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項(xiàng)目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱(chēng)號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎(jiǎng)。凡有二個(gè)以上項(xiàng)目不合格，或有一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項(xiàng)目經(jīng)理聘任降級(jí)降薪使用。

4、工程項(xiàng)目部下屬管理人員及項(xiàng)目施工班組人員，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理組建錄用，工程項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織開(kāi)展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢(qián)物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎(jiǎng)金；出現(xiàn)二次，開(kāi)除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺(jué)接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門(mén)的教育管理。

第四篇：裝修公司操作流程匯總

裝飾公司操作流程:一次客戶(hù)洽談——有意向性后一般我要收1000元設(shè)計(jì)定金，然后做初步CAD設(shè)計(jì)和預(yù)算，如要做效果圖，必須要專(zhuān)業(yè)人員做-——簽合同和出詳細(xì)施工圖,他來(lái)看方案要簽合同，施工圖提前做好-——進(jìn)場(chǎng)協(xié)助工長(zhǎng)辦手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)交接——中途施工中去看一下工地，大的模式是這樣，具體，看你自己操作。

裝修流程

1:家裝咨詢(xún)：

1）洽談 用戶(hù)請(qǐng)裝修公司裝修，要把自己的要求告訴公司。

2）設(shè)計(jì) 裝修公司收到用戶(hù)的平面圖之后，會(huì)由設(shè)計(jì)師親自到現(xiàn)場(chǎng)度量及觀察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，研究用戶(hù)的要求是否可行，并且獲取現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)靈感。初步選出一些材料樣品介紹給用戶(hù)，如果用戶(hù)表示同意，設(shè)計(jì)師會(huì)進(jìn)一步提供詳細(xì)的工程圖和逐項(xiàng)分列的報(bào)價(jià)單，這時(shí)用戶(hù)要向裝修公司提供準(zhǔn)備采用的家具、設(shè)備資料，以便配合設(shè)計(jì)。

2:現(xiàn)場(chǎng)量房：

由設(shè)計(jì)師到客戶(hù)擬裝修的居室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，并進(jìn)行綜合的考察，以便更加科學(xué)、合理地進(jìn)行家裝設(shè)計(jì)。

3:預(yù)算評(píng)估：

根據(jù)客戶(hù)選擇的設(shè)計(jì)風(fēng)格，設(shè)計(jì)師進(jìn)行家裝設(shè)計(jì)，并有客戶(hù)反饋，最終確定設(shè)計(jì)方案、圖紙及相關(guān)預(yù)算。

4:簽定合同：

在雙方對(duì)設(shè)計(jì)方案及預(yù)算確認(rèn)的前提下，簽定武漢市工商行政管理局監(jiān)制的《武漢市家庭居室裝飾裝修工程施工合同》，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。

5:現(xiàn)場(chǎng)交底：

由客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人四方參與，在現(xiàn)場(chǎng)由設(shè)計(jì)師向施工負(fù)責(zé)人詳細(xì)講解預(yù)算項(xiàng)目、圖紙、特殊工藝，協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)。

6:材料驗(yàn)收：

家裝材料進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)客戶(hù)進(jìn)行驗(yàn)收后，方可進(jìn)行施工。

7:中期驗(yàn)收：

由客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人參與，驗(yàn)收合格后在質(zhì)量報(bào)告書(shū)上簽字確認(rèn)。

8:尾期驗(yàn)收：

由客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人四方參與，對(duì)工程材料、設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量進(jìn)行整體驗(yàn)收，合格后簽字確認(rèn)。

9:工程完工：

家裝工程全部完工，施工現(xiàn)場(chǎng)清潔、整理。

部分裝修公司流程圖

流程說(shuō)明：

1、客戶(hù)向裝飾公司設(shè)計(jì)師咨詢(xún)

2、設(shè)計(jì)師預(yù)約客戶(hù)進(jìn)行房屋的實(shí)地測(cè)量，提交設(shè)計(jì)方案

3、設(shè)計(jì)方案得到客戶(hù)認(rèn)可后，進(jìn)行工程預(yù)算，并改進(jìn)設(shè)計(jì)

4、反復(fù)與客戶(hù)磋商，得到客戶(hù)認(rèn)可后，提供最終工程報(bào)價(jià)

5、客戶(hù)與裝飾公司簽定最終裝修合同

6、裝飾公司提供施工設(shè)計(jì)圖

7、在客戶(hù)的監(jiān)督下進(jìn)行施工

8、由客戶(hù)進(jìn)行最終驗(yàn)收

9、公司保修部進(jìn)行回訪和保修

1、房屋建筑工程圖

2、實(shí)地測(cè)量

3、征詢(xún)業(yè)主意見(jiàn)，了解其要達(dá)到的效果

4、出設(shè)計(jì)圖

5、征詢(xún)業(yè)主意見(jiàn)修改設(shè)計(jì)圖

6、確定圖紙，根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)出預(yù)算

一套完整的裝修流程

設(shè)計(jì)階段

一.尋找設(shè)計(jì)公司

優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司必備條件：

建筑裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)分專(zhuān)業(yè)甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)和專(zhuān)業(yè)級(jí)資質(zhì)，只有綜合實(shí)力較強(qiáng)的才能獲得甲級(jí)、乙級(jí)資質(zhì)。

一般的設(shè)計(jì)公司往往會(huì)對(duì)自己的設(shè)計(jì)公司精心設(shè)計(jì)，因此，設(shè)計(jì)公司自身的裝潢往往也能看出該公司的設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)風(fēng)格。

此外，設(shè)計(jì)公司的水平并不能完全體現(xiàn)在簡(jiǎn)單的相互比較之上，只有適合自己的才是最好的；設(shè)計(jì)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)師之間也有差別。因此，不能盲目相信口頭傳言的。

優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司硬件設(shè)施與軟環(huán)境：

硬件設(shè)施是考核設(shè)計(jì)公司的前提條件，為了完成一套或多套設(shè)計(jì)，一般的設(shè)計(jì)公司都至少要完成包括手繪圖、三維效果圖、施工詳圖，需要用到繪圖板及繪圖工具、高性能電腦（配置條件較好）、打印機(jī)、繪圖儀（可以繪制A3以上的工程圖）、掃描儀。此外，如曬圖儀等設(shè)備，由于企業(yè)業(yè)務(wù)量的限制和購(gòu)置成本高，一般是委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)完成，一般企業(yè)是沒(méi)有的。

軟環(huán)境是考核設(shè)計(jì)公司能否產(chǎn)生優(yōu)秀作品的必備條件，只有設(shè)計(jì)環(huán)境幽雅、學(xué)習(xí)條件好、激勵(lì)條件好、考核公平的企業(yè)才能產(chǎn)生更多好的作品。

選擇設(shè)計(jì)公司要與選擇設(shè)計(jì)師同時(shí)考慮，有時(shí)候選擇設(shè)計(jì)公司往往就是選擇設(shè)計(jì)師。

設(shè)計(jì)公司收費(fèi)方式和收費(fèi)

設(shè)計(jì)收費(fèi)方式并不一樣，一般分兩次，第一次是簽定設(shè)計(jì)合同時(shí)付一半，第二次付款時(shí)間是在第一次看設(shè)計(jì)初稿時(shí)。

設(shè)計(jì)收費(fèi)水平：根據(jù)設(shè)計(jì)師水平收費(fèi)不同，一般最高的是知名設(shè)計(jì)師，收費(fèi)最高可達(dá)數(shù)萬(wàn)，往往為外籍或港臺(tái)人士；其次是高級(jí)設(shè)計(jì)師，一般不少于150元/平米；然后是主任設(shè)計(jì)師，一般在120-70元/平米之間；一般設(shè)計(jì)師收費(fèi)為70-30元/平米之間。也有一些裝修公司的設(shè)計(jì)師是不收費(fèi)的。

二.尋找設(shè)計(jì)師

如何考察設(shè)計(jì)師：

優(yōu)秀設(shè)計(jì)師至少需要具備良好的審美觀點(diǎn)和繪畫(huà)功底，優(yōu)秀的居室規(guī)劃能力，一定的房屋結(jié)構(gòu)理論，能靈活運(yùn)用人體工程學(xué)理論于實(shí)際設(shè)計(jì)中，熟練掌握CAD軟件、3D設(shè)計(jì)、PHOTOSHOP軟件等相關(guān)圖形處理軟件

此外，還需要具備良好的溝通能力、理解能力，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度、謙遜守信的品質(zhì)，一些設(shè)計(jì)師往往略顯桀驁不遜。

如何與設(shè)計(jì)師合作

與設(shè)計(jì)師合作最忌諱不信任。

與設(shè)計(jì)師合作一定要守時(shí)，這是雙方的。

與設(shè)計(jì)師合作一定要在事前把盡量多的問(wèn)題交代清楚。

三.方案圖設(shè)計(jì)

最初見(jiàn)面交談時(shí)簡(jiǎn)單的建議

一般業(yè)主與設(shè)計(jì)師初次交談時(shí)，出于雙方的信任度低的原因，設(shè)計(jì)師往往會(huì)提供簡(jiǎn)單的建議。從這些建議中，可以看出設(shè)計(jì)師熟練運(yùn)用設(shè)計(jì)的能力，同時(shí)也能大致了解設(shè)計(jì)師的個(gè)性。

但絕對(duì)不能從第一次簡(jiǎn)單的交談中得出這個(gè)人不好的結(jié)論。因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈感除了來(lái)自于第一感覺(jué)外，往往更多的來(lái)自于創(chuàng)作中過(guò)程中的改進(jìn)。

對(duì)業(yè)主的全面了解由此確定設(shè)計(jì)風(fēng)格.居室是用于業(yè)主居住的，設(shè)計(jì)風(fēng)格也應(yīng)該取決于業(yè)主個(gè)人而不是設(shè)計(jì)師，但設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)應(yīng)該由設(shè)計(jì)師來(lái)最終確定。

了解業(yè)主應(yīng)該明確業(yè)主家庭人員結(jié)構(gòu)（如3口之家、三代同堂）、年齡結(jié)構(gòu)（如小孩已經(jīng)上小學(xué)了、尚未結(jié)婚、父母已經(jīng)退休等）、家庭主導(dǎo)人員個(gè)性（如以妻子為主的家庭，妻子的愛(ài)好是歐式風(fēng)格還是簡(jiǎn)約主義等）、經(jīng)濟(jì)條件、職業(yè)

對(duì)房屋的了解

房屋特征決定設(shè)計(jì)方案。

房屋特征首先包括房型、朝向、樓層等因素，以及各功能區(qū)的聯(lián)系。

房屋特征還包括具體尺寸，由測(cè)量尺寸決定。

測(cè)量房屋尺寸——一般公司是在簽定設(shè)計(jì)合同之后進(jìn)行的，設(shè)計(jì)費(fèi)中應(yīng)該包括這部分費(fèi)用。

測(cè)量房屋注意：

1、直線長(zhǎng)度無(wú)誤

2、角度無(wú)偏差

3、不忘測(cè)量房屋高度

4、不忘測(cè)量門(mén)窗陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)洞、落水管、進(jìn)戶(hù)門(mén)開(kāi)啟方式等細(xì)節(jié)

5、明確聯(lián)結(jié)關(guān)系

6、準(zhǔn)確測(cè)量水電管路及聯(lián)結(jié)關(guān)系

7、繪制初始圖后有條件的話(huà)有必要復(fù)核一遍

其成果是準(zhǔn)確繪制的《原始房屋平面圖》

基本布局

第一步：確定玄關(guān)、餐廳、客廳、樓梯（如果存在的話(huà)）的關(guān)系

第二步：確定房間的功能，即確定設(shè)計(jì)書(shū)房與否、老人房、兒童房

第三步：確定交通動(dòng)線，滿(mǎn)足室內(nèi)行動(dòng)與家具布置的關(guān)系

第四步：確定風(fēng)格，設(shè)計(jì)主題墻，選擇顏色

反復(fù)溝通

由于對(duì)業(yè)主的了解并不是一次就能完成的，業(yè)主與設(shè)計(jì)師溝通應(yīng)該反復(fù)進(jìn)行，并把盡量多的問(wèn)題全部交代清楚，尤其是上述因素全面清楚了解。

方案設(shè)計(jì)成果《平面布置圖（初稿）》、設(shè)計(jì)效果圖

四.設(shè)計(jì)初稿

布局設(shè)計(jì)

在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成細(xì)節(jié)的補(bǔ)充和深化設(shè)計(jì)。

玄關(guān)：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、業(yè)主喜好確定是否采用，以及造型

客廳：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、主題墻、業(yè)主喜好確定采用的造型，以及呼應(yīng)、對(duì)比關(guān)系和設(shè)計(jì)美學(xué)的應(yīng)用

餐廳：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、主題墻、業(yè)主喜好確定采用的造型，以及呼應(yīng)、對(duì)比關(guān)系和設(shè)計(jì)美學(xué)的應(yīng)用

樓梯：根據(jù)居室特點(diǎn)和家庭成員年齡和身體狀況、經(jīng)濟(jì)能力等來(lái)考慮設(shè)計(jì)方式

臥室：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、主題墻、業(yè)主喜好確定采用的造型，以及呼應(yīng)、對(duì)比關(guān)系和設(shè)計(jì)美學(xué)的應(yīng)用

書(shū)房：根據(jù)具體尺度、風(fēng)格、主題墻、業(yè)主喜好確定采用的造型，以及呼應(yīng)、對(duì)比關(guān)系和設(shè)計(jì)美學(xué)的應(yīng)用

陳設(shè)設(shè)計(jì)

根據(jù)方案設(shè)計(jì)與布局設(shè)計(jì)同時(shí)完成。

客廳：根據(jù)空間大小和業(yè)主喜好選用家具、花飾、窗簾等

餐廳：根據(jù)空間大小和業(yè)主喜好選用家具、花飾、窗簾等

臥室：根據(jù)空間大小和業(yè)主喜好選用家具、花飾、窗簾等

書(shū)房：根據(jù)空間大小和業(yè)主喜好選用家具、花飾、窗簾等

色彩設(shè)計(jì)

色彩：黃色系——明快、富麗、溫暖，同時(shí)也有浮躁不安的感覺(jué)。

紅色系——熱烈、振奮、喜慶，同時(shí)也有不安定的感覺(jué)

蘭色系——神秘、理性、平靜，同時(shí)也有消極、隔閡的感覺(jué)

綠色系——寧?kù)o、平和、清新，同時(shí)也有消極的感覺(jué)

橙色系——溫暖、歡快、刺激，同時(shí)也有浮躁、不穩(wěn)定的感覺(jué)

白色系——輕柔、純潔、整潔，同時(shí)也有單調(diào)、消極的感覺(jué)

灰色系——高雅、樸實(shí)、中庸，同時(shí)也有餓個(gè)性的感覺(jué)

燈具：光照產(chǎn)生顏色

主燈——照明之用，燈具造型確定

局部照明燈——主要用于局部照明，如書(shū)房臺(tái)燈、床頭落地?zé)?、客廳茶幾燈等

裝飾燈——輔助氛圍之用，一般是筒燈、射燈等

設(shè)計(jì)初稿成果：完善《平面布置圖》、《頂面布置圖》、《鋪地材料設(shè)計(jì)圖（初稿）》、專(zhuān)題設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)條件。

設(shè)計(jì)初稿：一般由責(zé)任簽約設(shè)計(jì)師完成，并極大的程度上決定了施工費(fèi)用。

五.專(zhuān)題研究設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)內(nèi)容

包括進(jìn)水管設(shè)計(jì)圖、排水管設(shè)計(jì)圖、燈具線路圖、插座線路圖、弱電設(shè)計(jì)圖、空調(diào)設(shè)計(jì)圖及線路圖、地暖以及其他設(shè)備的設(shè)計(jì)圖。最好分別由不同的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師完成。

衛(wèi)生間設(shè)計(jì)

潔具：在總體設(shè)計(jì)風(fēng)格基礎(chǔ)上確定潔具造型，然后根據(jù)業(yè)主經(jīng)濟(jì)能力和需要選用潔具

龍頭：根據(jù)選用的潔具、業(yè)主經(jīng)濟(jì)能力確定

廚房設(shè)計(jì)

櫥柜：委托專(zhuān)業(yè)櫥柜公司設(shè)計(jì)施工的，一般由這些公司自行完成。自行施工的可以由責(zé)任簽約設(shè)計(jì)師完成。

水槽：在總體設(shè)計(jì)風(fēng)格基礎(chǔ)上確定潔具造型，更多的則是根據(jù)業(yè)主經(jīng)濟(jì)能力和需要選用潔具

電器：在總體設(shè)計(jì)風(fēng)格基礎(chǔ)上確定電器造型，更多的則是根據(jù)業(yè)主經(jīng)濟(jì)能力和需要選用電器

水電設(shè)計(jì)師

設(shè)計(jì)內(nèi)容：水、強(qiáng)電、弱電

進(jìn)水管設(shè)計(jì)圖：室內(nèi)水管走向、連接和出口位置。依據(jù)責(zé)任設(shè)計(jì)師提供的設(shè)計(jì)條件，根據(jù)房屋特征，按照規(guī)范要求靈活布置。建議室內(nèi)水管最好走屋頂面。

排水管設(shè)計(jì)圖：根據(jù)潔具位置、室外排水管、室內(nèi)排水洞的位置和潔具高低尺寸確定。

燈具線路圖：根據(jù)設(shè)計(jì)載荷要求，按照國(guó)家規(guī)范確定燈具位置，并布置連線。

插座線路圖：根據(jù)設(shè)計(jì)載荷要求，按照國(guó)家規(guī)范確定插座位置，并布置連線。

弱電設(shè)計(jì)圖：根據(jù)設(shè)計(jì)載荷要求，按照國(guó)家規(guī)范確定弱電面板位置，并布置連線。

秘籍 水管宜盡量走吊頂里面，這樣，即使漏水也容易被發(fā)現(xiàn)，同時(shí)能最大限度的降低地板的損失。

秘籍 普通公寓房給水管一般采用支管4“，總管6”。但別墅因輸水量大，一般總管可用1寸管，支管4“,分總管6”。

秘籍 插座應(yīng)在可能需要的地方多排布，絕對(duì)不能在這個(gè)方面節(jié)省，即使考慮吸塵器使用，也應(yīng)在更多地方排布，但一定要注意美觀。

暖通設(shè)計(jì)師

根據(jù)簽約設(shè)計(jì)師、房屋特征確定出風(fēng)口、進(jìn)風(fēng)口位置，然后在考慮自身產(chǎn)品的基礎(chǔ)上確定風(fēng)管走向和連接。而風(fēng)管尺寸反過(guò)來(lái)影響簽約設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)。

秘籍 衛(wèi)生間設(shè)計(jì)空調(diào)進(jìn)風(fēng)口往往得不償失，一是異味的影響，二是水氣腐蝕管道。實(shí)際上，因?yàn)樨?fù)壓的影響，室內(nèi)的暖氣也能進(jìn)入衛(wèi)生間，其熱量完全能達(dá)到要求。

專(zhuān)題設(shè)計(jì)成果

一類(lèi)是《衛(wèi)生間布置圖》《廚房布置圖》《櫥柜設(shè)計(jì)圖》

二類(lèi)是《給排水管布置圖》、《燈具線路圖》、《插座線路圖》、《弱電線路圖》、《空調(diào)設(shè)計(jì)圖》以及其他必須圖紙

六.施工詳圖設(shè)計(jì)

完成并完善6個(gè)面的設(shè)計(jì)：頂面、墻面和地面，并要完成選擇材料的任務(wù)。

頂面設(shè)計(jì)

1、房屋層高

2、吊頂內(nèi)風(fēng)管、水管高度

3、設(shè)計(jì)吊頂造型尺度的需要

4、選材：

石膏板：表面需用涂料，優(yōu)點(diǎn)是整體感覺(jué)好，造價(jià)低；缺點(diǎn)是易開(kāi)裂，不防水（一般在衛(wèi)生間、廚房易使用防潮型的）。

金屬扣板：成品安裝即可，耐腐蝕，一般適用于廚房衛(wèi)生間

地面設(shè)計(jì)

1、用材舒適度和效果

2、地面高差宜小

秘籍 客廳一般選用地磚、地板和大理石三大類(lèi)，1、地磚和大理石：地磚和大理石根據(jù)房屋大小可以選用60*60或50*50的，以及其他尺寸；此類(lèi)材料因感覺(jué)較冷，可以在顏色上平衡，如選用紅色系能減淡這種感覺(jué)。其優(yōu)點(diǎn)是耐臟，可以直接擦洗；耐磨尤其是耐水，無(wú)須過(guò)多的關(guān)照，使用方便；但易滑倒，小孩、老人行走需小心。

2、地板：顏色較多，感覺(jué)溫暖，不耐水，但也不耐磨，但居住行走舒適。

秘籍 衛(wèi)生間最好與外界有1cm以上的高差，防止水倒灌入房間。

墻面設(shè)計(jì)

1、主題背景

2、顏色

3、反光程度

空間內(nèi)部設(shè)計(jì)

1、家具設(shè)計(jì)與擺放位置

2、活動(dòng)物品擺放位置

3、交通動(dòng)線設(shè)計(jì)

4、固定物件和造型構(gòu)造設(shè)計(jì)和完善

門(mén)窗

1、平開(kāi)推拉式方便使用

2、活動(dòng)移門(mén)節(jié)省空間

3、門(mén)套、門(mén)套線影響美觀和成本

選材

1、確定選材原則

2、初步確定材料顏色、光滑度

3、考慮造價(jià)需要調(diào)整設(shè)計(jì)

施工詳圖設(shè)計(jì)成果——整套施工圖紙

七.完整圖紙

完整圖紙內(nèi)容 1、6個(gè)面造型與細(xì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)

2、水管、電路設(shè)計(jì)

3、材料設(shè)計(jì)與選材原則

4、色彩設(shè)計(jì)

5、打印裝訂成套圖紙

完整圖紙基本要求

1、標(biāo)明基本尺寸。不少公司考慮自身利益往往無(wú)尺寸標(biāo)注，這種圖紙其實(shí)并不完整。

2、標(biāo)明房間用途。

3、標(biāo)明材料。

4、印刷清晰，編寫(xiě)施工說(shuō)明準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、按順序裝訂成冊(cè)。建議至少提供兩套。

第五篇：裝修公司工作流程

工作流程

一、接到業(yè)務(wù)訂單后，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理根據(jù)每個(gè)設(shè)計(jì)師實(shí)際接單情況指定設(shè)計(jì)師，登記后統(tǒng)一派發(fā)設(shè)計(jì)訂單到現(xiàn)場(chǎng)量尺并與客戶(hù)作前期交底（要求測(cè)量準(zhǔn)確、與客戶(hù)溝通詳盡）。之后設(shè)計(jì)師要將記錄詳細(xì)、工整的設(shè)計(jì)訂單交回市場(chǎng)部經(jīng)理記錄備案，并將此單客戶(hù)具體裝修意想及時(shí)向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)。訂單備案后，市場(chǎng)部經(jīng)理及時(shí)將（白聯(lián)）交設(shè)計(jì)部經(jīng)理、（粉聯(lián)）交設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)部經(jīng)理須根據(jù)實(shí)際客戶(hù)情況，分析研究確定設(shè)計(jì)方案，要求按時(shí)、保質(zhì)的將各種所需圖紙、工程預(yù)算完成，以最大限度避免無(wú)謂跑單現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)確定的最終合同內(nèi)容、工程預(yù)算，未經(jīng)總經(jīng)理簽字同意不得再行改動(dòng)。

二、與客戶(hù)簽訂合同后，由工程部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一制定的發(fā)包定額，確定工長(zhǎng)人選及工程發(fā)包價(jià)格，經(jīng)總經(jīng)理審核簽字批準(zhǔn)與工長(zhǎng)簽訂工程發(fā)包協(xié)議。工程部經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工監(jiān)理及時(shí)將公司與客戶(hù)、工長(zhǎng)施工中須簽字確認(rèn)的各項(xiàng)單據(jù)、表格、制度落實(shí)到位，如發(fā)生漏簽、漏項(xiàng)的將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

三、與客戶(hù)簽訂合同后，由工程部將工程總造價(jià)、進(jìn)度款收款時(shí)間、工程發(fā)包價(jià)格通知財(cái)務(wù)部，并配合財(cái)務(wù)部掌握工程進(jìn)度款收款、發(fā)放的時(shí)間。所有工程進(jìn)度款發(fā)放，須有客戶(hù)、巡檢簽字的驗(yàn)收單，由工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

四、為了便于管理和杜決辦公耗材的浪費(fèi)，公司決定所有合同、協(xié)議、制度等文件及施工圖、效果圖由公司派專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一打印領(lǐng)用，并整理記錄歸檔。

五、所有員工要以公司利益為重，對(duì)待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一工作安排，不得以任何理由推脫、拒絕下達(dá)的工作安排。

六、所有員工的病假、事假須經(jīng)主管經(jīng)理同意，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可休假。

銀昌裝飾裝修工程有限公司