第一篇：戰(zhàn)略是一種鍥而不舍的承諾

戰(zhàn)略是一種鍥而不舍的承諾

辦企業(yè)，沒有不想把企業(yè)做大、做到同行第一的。但辦過企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)過企業(yè)的人都知道，成為同行中的佼佼者談何容易。為什么同一產(chǎn)業(yè)中相互競爭的企業(yè)，有的成功，有的不成功？成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗？著名的美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾〃波特（Michael E.Porter）從戰(zhàn)略角度的解釋是，因?yàn)槎邔?shí)行的戰(zhàn)略不同，聚焦的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素（Key Successful Factors）不同。于是，許多企業(yè)按照波特的競爭戰(zhàn)略理論，分析產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素，模仿成功企業(yè)的戰(zhàn)略，以為這樣就可以迎頭趕上，后來居上。實(shí)踐表明，事情并非如此簡單。

問題在于，即使是針對(duì)同樣的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素，并采取相似的戰(zhàn)略，企業(yè)各自的績效仍然差距巨大。這又怎么解釋呢？為什么同樣的戰(zhàn)略會(huì)有不同的結(jié)果呢？

哈佛大學(xué)戰(zhàn)略管理教授潘卡〃蓋莫沃特（Pankaj Ghemawat）的解釋是，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的投入和承諾（Commitment）不同。他以此為題的《Commitment》一書1991年發(fā)表后，在企業(yè)界和學(xué)術(shù)界頗受好評(píng)，一度許多商學(xué)院的戰(zhàn)略管理課程，干脆就更名為：戰(zhàn)略與承諾（Strategy and Commitment）。

按照蓋莫沃特的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略是一種堅(jiān)持不懈的承諾和投入，是一種義無反顧的獻(xiàn)身。承諾是戰(zhàn)略本身固有的性質(zhì)。戰(zhàn)略之所以必須堅(jiān)持不懈，是因?yàn)樗顿Y的要素具有持久性、專用性、不可交易性，用蓋莫沃特的話來說，就是被“粘牢”（Sticky）了。西爾斯（Sears）公司是美國消費(fèi)品零售業(yè)一家久負(fù)盛名的連鎖企業(yè)，上個(gè)世紀(jì)70年代以前，一直占據(jù)著美國零售連鎖業(yè)的霸主地位，但后來為什么不敵沃爾瑪（Wal-mart）公司，為什么西爾斯做出了巨大的努力仍然超不過沃爾瑪？因?yàn)槲鳡査贡凰^去所投資的要素粘牢了。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略來說，過去的選擇約束著目前的選擇，而目前的選擇又約束著未來的選擇。蓋莫沃特強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略承諾的不可逆轉(zhuǎn)性，意味著必須在戰(zhàn)略制定和抉擇中堅(jiān)決克服近視癥。

蓋莫沃特進(jìn)一步指出，承諾和投入是對(duì)企業(yè)之間存在的持久差異的惟一一般性解釋。從這個(gè)意義上說，關(guān)鍵成功因素對(duì)企業(yè)的成功并非是最關(guān)鍵的。當(dāng)同一行業(yè)中相互競爭的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到該行業(yè)的關(guān)鍵成功因素時(shí)，最終的成功就取決于承諾和投入的決心和持久性。蓋莫沃特列舉波音公司開發(fā)747型寬體客機(jī)的例子來說明他的觀點(diǎn)。開發(fā)747型客機(jī)的投資超過了當(dāng)時(shí)波音公司的凈收入，前后持續(xù)了十年時(shí)間，如果開發(fā)失敗，波音公司將破產(chǎn)，但正是這種大投入、大承諾，使波音公司獲得了巨大的成功。如果企業(yè)也承諾了，但決心不大，也投入了，但投入強(qiáng)度不夠，最終會(huì)前功盡棄。

蓋莫沃特還指出，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)可能面臨多種選擇，但戰(zhàn)略的承諾理論引導(dǎo)企業(yè)家和經(jīng)理人只專注于少數(shù)戰(zhàn)略性的選擇。如果某項(xiàng)選擇包含大量的沉入成本、機(jī)會(huì)成本、要持續(xù)很長的周期、其成敗對(duì)企業(yè)關(guān)系重大，那它就是戰(zhàn)略性的。所以，凡是獲得巨大成功的企業(yè)家都不做太多的決策，企業(yè)有限的資源也不允許他做太多的決策，他只關(guān)注少數(shù)投入密集型的決策。

蓋莫沃特的上述觀點(diǎn)和理論對(duì)中國的企業(yè)家和經(jīng)理人極具指導(dǎo)意義。它揭示了為什么改革開放二十多年了，中國企業(yè)仍然在許多關(guān)鍵領(lǐng)域中與世界級(jí)競爭對(duì)手存在巨大的技術(shù)差距，為什么在眾多行業(yè)我們的企業(yè)長期處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的谷底？原因是我們?cè)谀切┘夹g(shù)密集和要求長期大量投入的領(lǐng)域中，缺乏義無反顧的決心和承諾。對(duì)中國企業(yè)來說，重要的不在于制定戰(zhàn)略，而在于實(shí)施戰(zhàn)略的決心和承諾。

其實(shí)，對(duì)于處于追趕地位的中國企業(yè)來說，方向往往是清楚的，從而戰(zhàn)略選擇并不是最困難的，不必把戰(zhàn)略搞得那么神秘。事實(shí)上，企業(yè)的重大戰(zhàn)略無秘可保。像第三代移動(dòng)通信設(shè)備的開發(fā)，數(shù)字電視設(shè)備的開發(fā)，電動(dòng)汽車的開發(fā)等，你做還是不做，采取什么標(biāo)準(zhǔn)，什么技術(shù)路線，業(yè)界都清楚，捂也捂不住。關(guān)鍵在于決心、投入強(qiáng)度和速度，而速度又取決于投入強(qiáng)度，投入強(qiáng)度又取決于決心。所以最終取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的承諾。

那么什么妨礙了中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出長期的戰(zhàn)略承諾呢？一個(gè)客觀原因是我們的企業(yè)規(guī)模尚小，實(shí)力不足，許多企業(yè)長期為生存所困擾，無暇顧及長遠(yuǎn)的發(fā)展。市場的中高端產(chǎn)品利潤豐厚，但要開發(fā)中高端產(chǎn)品，必須從低端產(chǎn)品一點(diǎn)一滴地做起，慢慢積累技術(shù)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。而低端產(chǎn)品又遭低價(jià)封殺，無利可圖。難??！這是我們的現(xiàn)實(shí)。要解決這個(gè)問題，只有縮短戰(zhàn)線，先從點(diǎn)上突破。最初開發(fā)出的產(chǎn)品可能連一臺(tái)都賣不出去，進(jìn)一步開發(fā)的下一代產(chǎn)品可能還收不回投資，但只要堅(jiān)持不懈，最終一定會(huì)走出來的。其實(shí)，對(duì)我國的許多企業(yè)來說，還不能說一點(diǎn)資源都擠不出來，問題是投向哪里。我們能不能省下一些投在廣告上的費(fèi)用，把它投在新產(chǎn)品、新器件的研發(fā)上；能不能省下一些花在渠道上的費(fèi)用，把它花在制造工藝和管理的改進(jìn)上？這是可以做到的。

可喜的是，中國已經(jīng)有一些企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)上、精密制造工藝的攻關(guān)上，以及國際市場的開拓上，顯示出破釜沉舟的決心和承諾。像華為在網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備領(lǐng)域，TCL在通訊終端領(lǐng)域，海爾在國際市場的開拓方面，都是屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，直到曙光初現(xiàn)。他們是中國企業(yè)的榜樣。他們的道路，是中國企業(yè)的必由之路。

雖然上個(gè)世紀(jì)，我們錯(cuò)過了世界經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)后和兩次石油危機(jī)后的大發(fā)展時(shí)期，但我們的未來還有巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。除了像第三代移動(dòng)通訊、數(shù)字電視、家庭轎車、生物制藥、教育、醫(yī)療等這些世界范圍的技術(shù)革命帶來的巨大商機(jī)，即使是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的交通運(yùn)輸、住宅、零售連鎖、旅游、電力裝備、數(shù)控機(jī)床、運(yùn)輸車輛等等，伴隨著經(jīng)濟(jì)增長和人民收入水平的提高都還有巨大的發(fā)展空間。加入WTO，我們面臨一個(gè)更加開放的市場，世界制造中心在向中國轉(zhuǎn)移。面對(duì)未來的巨大商機(jī)，我們的企業(yè)必須橫下一條心，在選定的戰(zhàn)略方向上有鍥而不舍地承諾，用愚公移山的精神，獲取最終的成功。

第二篇：承諾是一種責(zé)任

承諾是一種責(zé)任

媽媽常常對(duì)我說，答應(yīng)了別人的事，就要做到。這句話一直伴隨著我成長，也因?yàn)檫@句話，讓我收獲了同學(xué)們極大的信任。是的，承諾是一種責(zé)任，充滿愛的承諾更勝似奇珍異寶。當(dāng)我承諾他人的時(shí)候，我會(huì)用行動(dòng)、用一顆火熱的心來履行我的責(zé)任。媽媽的話始終縈繞在我耳畔，我將永遠(yuǎn)慎重承諾，負(fù)責(zé)到底。

第三篇：信守承諾,是一種美德

信守承諾，是一種美德

——讀《奮發(fā)向上，崇德向善》有感 屯溪區(qū)長干小學(xué)六（）班

吳夢(mèng)嫻

什么是好，什么是壞，什么是善，什么是惡，我一直很模糊，直到讀了《奮發(fā)向上 崇德向善》以后，我收獲滿滿??

吳恒忠，一個(gè)農(nóng)民，一個(gè)平凡的農(nóng)民，一個(gè)年過花甲的農(nóng)民。他的兒子跑運(yùn)輸出車禍去世，他的兒媳忍受不了家境的困窘離家出走，留給他的是一個(gè)兩三歲的孩子和19萬元的債務(wù)。19萬，對(duì)于他來說簡直就是一個(gè)天文數(shù)字。但是吳恒忠老伯沒有退縮，沒有逃避。他拿著賬本向債主承諾：“人死賬不能了，兒子的債由我來還，絕不賴賬?！睆拇耍_墾荒地，辛勤勞動(dòng)，勤儉節(jié)約，肉舍不得吃，一家人穿的衣物也是親朋好友送的。十多年來，竟然愚公移山般為兒子還清了債，將孫子送進(jìn)了技校??我被吳恒忠老漢深深地震撼了。一個(gè)平凡的公民，卻是那樣不平凡，他的勇于擔(dān)當(dāng)令我敬佩，他的誠實(shí)守信更令我刻骨銘心。我決定以他為鏡子，做一個(gè)誠信友善的小公民。

“叮鈴鈴——”鬧鐘又響了。“還不起床，要遲到了！”門外又傳來了媽媽的河?xùn)|獅吼。“哦，來了，來了！”我一骨碌就魚躍式地跳到床下，匆匆整理好書包，就一邊啃著大饃一邊向?qū)W校走去。窗外還在下著淅淅瀝瀝的小雨，遠(yuǎn)處的房子，近處的樹都朦朦朧朧的。屋檐上的流下的水打在雨傘上，飛濺出一簇簇水花。不好！我心中一驚：還同學(xué)的錢忘記帶了，這可怎么辦？昨天我的圓規(guī)壞了，于是放學(xué)時(shí)向同學(xué)借了5元錢買了一個(gè)新圓規(guī)，答應(yīng)今天上學(xué)時(shí)還給他。這可怎么辦？哎，誰讓我睡懶覺，走得那么匆匆呢！回家拿錢吧，眼看都快到學(xué)校了。我又看了看表，都快遲到了，而且天還下著雨，鞋也濕透了。不回去拿吧，答應(yīng)別人的事也不能言而無信??！怎么辦？怎么辦？我糾結(jié)極了。這時(shí)，路邊標(biāo)語牌上“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”八個(gè)大字出現(xiàn)在我的眼前，我又想起了吳恒忠老漢，于是，連忙轉(zhuǎn)身向家跑去。后來，雖然踏著上課鈴聲走進(jìn)課堂，被老師警告了，但是我覺得心中坦坦蕩蕩??

信守承諾，是一種善良，是一種美德。只有信守承諾，才能贏得別人的信任；只有信守承諾，才能讓自己坦坦蕩蕩；只有信守承諾，才能讓生活更美好??

第四篇：培訓(xùn)是一種競爭戰(zhàn)略選擇

培訓(xùn)是一種競爭戰(zhàn)略選擇

慧聰網(wǎng) 2005年9月27日8時(shí)15分 信息來源：金融時(shí)報(bào)

——訪工商銀行長春金融研修學(xué)院常務(wù)副院長李春滿

長春金融研修學(xué)院作為中國工商銀行的直屬學(xué)院，近年來，在服務(wù)工行改革，建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行方面進(jìn)行了卓有成效的探索。值此長春金融研修學(xué)院建院20周年之際，記者就如何進(jìn)一步深化教育培訓(xùn)體制改革，推進(jìn)學(xué)習(xí)型銀行建設(shè)，采訪了學(xué)院黨委副書記、常務(wù)副院長李春滿。

記者：建立學(xué)習(xí)型銀行是銀行未來發(fā)展的趨勢，您對(duì)“學(xué)習(xí)型銀行”的概念是怎樣理解的？

李春滿：所謂學(xué)習(xí)型銀行可從以下四個(gè)層面加以理解：首先，學(xué)習(xí)型銀行應(yīng)該建立“共同愿景”，這是銀行之所以成為學(xué)習(xí)型銀行的前提，共同的愿景可以為員工學(xué)習(xí)提供焦點(diǎn)和能量；其次，學(xué)習(xí)型銀行應(yīng)該具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在這樣的銀行中，學(xué)習(xí)成為一種時(shí)尚，知識(shí)為員工所追崇，人才為管理者所賞識(shí)。善于不斷學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型銀行的本質(zhì)特征；第三，員工的創(chuàng)造性思維和能力能夠在生產(chǎn)實(shí)踐中得到充分運(yùn)用與發(fā)揮；第四，在以人為本的管理思想指導(dǎo)下，全體員工能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)共同的美好愿景而努力工作，從而實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

記者：您認(rèn)為在銀行的未來發(fā)展中，培訓(xùn)將出現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？

李春滿：培訓(xùn)作為一種競爭戰(zhàn)略選擇，被越來越多的企業(yè)所重視，培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用使培訓(xùn)成為永恒的主題。建立學(xué)習(xí)型銀行除了建立一種有利于員工學(xué)習(xí)的氛圍與機(jī)制，使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力，從而結(jié)合自身職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和工作需要努力進(jìn)行自我培訓(xùn)外，當(dāng)然離不開銀行根據(jù)業(yè)務(wù)改革與發(fā)展需要為員工提供的高質(zhì)量培訓(xùn)。

銀行業(yè)作為中國最具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，其員工培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)于應(yīng)對(duì)外資銀行挑戰(zhàn)，融入國際經(jīng)濟(jì)金融體系，并在其中占有一席之地具有重要意義。站在科學(xué)技術(shù)未來發(fā)展及其對(duì)銀行業(yè)員工培訓(xùn)可能帶來的影響這一視角，現(xiàn)代銀行業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)將會(huì)呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢。

一是培訓(xùn)將與新技術(shù)結(jié)合得更加緊密，新技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用將更加廣泛?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展正在改變著我們的生活、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)必將進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)技術(shù)及其他各項(xiàng)事業(yè)的迅速發(fā)展。為現(xiàn)代培訓(xùn)提供了新的載體，使其可以借助于網(wǎng)絡(luò)而變得更加得心應(yīng)手，使低成本高效率的遠(yuǎn)程教育得以實(shí)現(xiàn)。未來，多媒體、國際互聯(lián)網(wǎng)和其他新技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用將日益廣泛。歸納起來，新技術(shù)對(duì)培訓(xùn)的影響是：培訓(xùn)成本將呈下降趨勢；培訓(xùn)規(guī)模將不再受到培訓(xùn)場所等硬件設(shè)施的局限；新技術(shù)將使培訓(xùn)智能化，從而大大提高培訓(xùn)的綜合效率和效果；培訓(xùn)者將利用新技術(shù)把有利于提高參訓(xùn)者學(xué)習(xí)效果的學(xué)習(xí)環(huán)境的各種優(yōu)點(diǎn)集中到一起。

二是智力資本的儲(chǔ)存和運(yùn)用對(duì)于培訓(xùn)的意義將更加深遠(yuǎn)。培訓(xùn)是為了使員工掌握更加適合現(xiàn)代技術(shù)要求的知識(shí)和技能，因而必須強(qiáng)化培訓(xùn)中智力資本這一概念。培訓(xùn)者擁有或可以提供的智力資源越多，它能為參訓(xùn)者提高知識(shí)技能的幫助就越多。因此，未來隨著新技術(shù)的發(fā)展要求培訓(xùn)者占有和儲(chǔ)存更多、更優(yōu)秀的智力資本，其空間范圍應(yīng)體現(xiàn)國際性。

為此，培訓(xùn)部門或培訓(xùn)人員要增加新的職能，以更好地管理和組織培訓(xùn)，其中咨詢的功能將被強(qiáng)化；培訓(xùn)者還必須充分了解新技術(shù)，并能使使用者快速、有效地掌握和運(yùn)用；強(qiáng)化智力資本的儲(chǔ)存、管理和運(yùn)用顯得格外重要。

三是培訓(xùn)的時(shí)間和空間概念將發(fā)生變化，培訓(xùn)組織趨于虛擬化。培訓(xùn)組織的虛擬化可作這樣的理解，一是新技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用導(dǎo)致的培訓(xùn)組織的虛擬化，即培訓(xùn)組織由原來的人或?qū)嵨铮D(zhuǎn)而被各種電子信息流所取代。培訓(xùn)可以借助于電子信息流從容、有序地展開，不受組織形式或硬件設(shè)施的局限，培訓(xùn)的時(shí)間和空間概念發(fā)生了根本性的變化。培訓(xùn)可以跨越地域、時(shí)空在任何時(shí)點(diǎn)進(jìn)行，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式將被打破。二是在一個(gè)公司或組織內(nèi)部沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但每個(gè)部門卻都有人具有或承擔(dān)著培訓(xùn)與開發(fā)的職能。

世界是不斷變化的，銀行的組織形式與內(nèi)部構(gòu)成要素也會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，這種變化必然導(dǎo)致對(duì)員工素質(zhì)能力要求的變化。同時(shí)，社會(huì)發(fā)展所帶來的變化也是非常值得重視的，例如與銀行相關(guān)的法律發(fā)生了變化，國際金融領(lǐng)域的一些規(guī)則進(jìn)行了重新的修訂等等，員工培訓(xùn)與開發(fā)必須適應(yīng)這種變化，進(jìn)行不斷的變革。

記者：根據(jù)商業(yè)銀行培訓(xùn)的發(fā)展趨勢，長春金融研修學(xué)院進(jìn)行了哪些改革？學(xué)院通過哪些措施，使現(xiàn)代培訓(xùn)理念體現(xiàn)在具體的培訓(xùn)工作中？

李春滿：員工培訓(xùn)新的發(fā)展趨勢決定了直屬學(xué)院文化企業(yè)的市場定位，建設(shè)多方位智力服務(wù)型現(xiàn)代文化企業(yè)成我們努力奮斗的目標(biāo)。為了這一目標(biāo)，我們結(jié)合學(xué)院實(shí)際制定了“三年”發(fā)展規(guī)劃，并分解細(xì)化為每一個(gè)部門具體的執(zhí)行計(jì)劃。

學(xué)院黨委積極應(yīng)對(duì)銀行業(yè)務(wù)改革與發(fā)展出現(xiàn)的新形勢對(duì)員工培訓(xùn)帶來的挑戰(zhàn)，在深刻分析研究和探討的基礎(chǔ)上，明確了學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)和應(yīng)具備的功能：即經(jīng)過努力將學(xué)院建設(shè)成為全行培訓(xùn)考試中心和信息咨詢中心，總行重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目研發(fā)基地和遠(yuǎn)程教育課件研發(fā)制作基地。具備培訓(xùn)（含遠(yuǎn)程教育）、咨詢、研發(fā)、科研、信息、會(huì)議等六個(gè)方面的功能。實(shí)現(xiàn)學(xué)院的長期可持續(xù)發(fā)展。

我們加大了院內(nèi)資源整合力度。一是整合教學(xué)科研資源，增強(qiáng)學(xué)院核心競爭力。為了改變培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)、市場營銷“兩頭小”，崗位培訓(xùn)“中間大”，用于項(xiàng)目開發(fā)和市場營銷的力量比較薄弱，獨(dú)立面向市場求生存圖發(fā)展的能力較弱的現(xiàn)狀，學(xué)院黨委將推進(jìn)培訓(xùn)、營銷、開發(fā)、服務(wù)一體化經(jīng)營作為重要任務(wù)認(rèn)真抓好落實(shí)。實(shí)踐中，通過整合教學(xué)資源，打破培訓(xùn)、營銷、開發(fā)、服務(wù)的部門配置和管理界限，將現(xiàn)有培訓(xùn)資源優(yōu)化整合，形成學(xué)院整體優(yōu)勢，提高了學(xué)院的綜合營運(yùn)能力。二是整合人力資源，創(chuàng)新用人機(jī)制，最大限度地發(fā)揮全體員工的工作效能。在對(duì)學(xué)院現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究論證的基礎(chǔ)上，學(xué)院黨委針對(duì)某些部位存在職能“掛空”、工作“苦樂不均”等現(xiàn)象，按照建設(shè)智力服務(wù)型學(xué)院的要求整合人力資源。

目前，我們正積極推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（即由接待服務(wù)向教學(xué)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由計(jì)劃規(guī)模培訓(xùn)向質(zhì)量效益培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，由系統(tǒng)內(nèi)被動(dòng)培訓(xùn)向市場營銷培訓(xùn)轉(zhuǎn)變），向“三個(gè)轉(zhuǎn)型”（即把科研成果轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)由接待培訓(xùn)向經(jīng)營培訓(xùn)的轉(zhuǎn)型；把工作能力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)由階段性發(fā)展到可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型；把近期工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為長期工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)由行業(yè)培訓(xùn)中心向國際國內(nèi)培訓(xùn)研修基地的轉(zhuǎn)型）跨越。

第五篇：一種告誡，一種承諾

大家好，今天我要演講的題目是《一種告誡，一種承諾》。歲末年初，媒體上一個(gè)關(guān)鍵詞被頻頻使用，這就是先進(jìn)性教育。作為改革開放20多年來我們黨在全黨范圍內(nèi)開展的一次人數(shù)最多、規(guī)模最大的集中性教育活動(dòng)，這次以實(shí)踐三個(gè)代表重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)引人注目，意義深遠(yuǎn)，對(duì)黨內(nèi)來說它是一種教育、一種告誡，對(duì)人民群眾來說，它是一種告示、一種承諾。共產(chǎn)黨員無論在革命、建設(shè)還是改革時(shí)期，都是一個(gè)光榮的稱號(hào)。它是先鋒戰(zhàn)士的標(biāo)志，是高尚人格的體現(xiàn)，是引領(lǐng)無數(shù)人們奮發(fā)前行的旗幟。先進(jìn)性是共產(chǎn)黨員的稱號(hào)所固有的，但卻并非是一勞永逸的。在三個(gè)代表重要思想已經(jīng)確立為全黨指導(dǎo)思想并越來越深入人心的今天，在改革開放取得巨大成就并已經(jīng)雄辯地證明我們黨的理論、綱領(lǐng)、路線、方針、政策是完全正確的今天，在我們黨的執(zhí)政理念、執(zhí)政能力、執(zhí)政基礎(chǔ)不斷提高和增強(qiáng)的今天，在各級(jí)黨組織和廣大黨員面臨突發(fā)事件、關(guān)鍵時(shí)刻的考驗(yàn)?zāi)茱@示出強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的今天，為何還要開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)呢？回答這個(gè)問題，首先必須看到我們黨所面臨的新形勢、新情況、新環(huán)境、新問題，這些對(duì)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性提出了新的更高的要求，迫切需要我們像保護(hù)自己的眼睛一樣，去精心地呵護(hù)這種先進(jìn)性，保持這種先進(jìn)性。先進(jìn)性教育活動(dòng)對(duì)各級(jí)黨組織來說是一種教育、一種告誡。在蘇聯(lián)、東歐各國共產(chǎn)黨和不少國家的老牌執(zhí)政黨相繼垮臺(tái)后，我們黨還能不能始終保持先進(jìn)性，進(jìn)而加強(qiáng)和鞏固執(zhí)政地位；在世界各國經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)發(fā)展競爭十分激烈的大背景下，作為執(zhí)政黨我們能否帶領(lǐng)人民群眾完成富民強(qiáng)國的偉大復(fù)興；在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們能否趨利避害既最大程度推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而又能把負(fù)面影響減少到最小范圍；在堅(jiān)持按勞分配原則的同時(shí)，我們能否把收入懸殊控制在人們能夠承受的范圍；在各種思想、理論、思潮、觀點(diǎn)相互碰撞激蕩的大背景下，能否保持馬克思主義的指導(dǎo)地位并使其與時(shí)俱進(jìn)；特別是在改革開放的全過程中，能否從根本上解決～問題從而使我們黨贏得民心，始終立于不敗之地......等等。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)告誡我們，惟有我們的黨不斷加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)，回答好、解決好新時(shí)期出現(xiàn)的各種新問題、新情況，經(jīng)受住各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，才能與時(shí)俱進(jìn)地完成人民和歷史賦予黨的偉大使命。先進(jìn)性教育對(duì)廣大黨員來說也是一種教育、一種告誡。每名黨員都必須憑借自身的努力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性去開展好這次活動(dòng)。我們常說，外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，這個(gè)道理在這里是同樣適用的。修猶切磋琢磨，養(yǎng)猶涵養(yǎng)熏陶。自省、修養(yǎng)，無論古今中外都是一種磨礪、陶冶人性的基本方式。中國古代的許多政治家、思想家都非常強(qiáng)調(diào)人的修養(yǎng)?？鬃舆€把修養(yǎng)與政治聯(lián)系起來，不僅強(qiáng)調(diào)修己以敬，認(rèn)為只有修養(yǎng)好自己的品德，才能嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待一切事情，而且強(qiáng)調(diào)修己以安百姓，認(rèn)為只有修養(yǎng)成高尚的品德，才能使百姓得到安定?！洞髮W(xué)》、《中庸》更是把正心、誠意、修身提到了治國、平天下的高度，強(qiáng)調(diào)自天子以致于庶人，壹是皆以修身為本。我們共產(chǎn)黨人堅(jiān)持無產(chǎn)階級(jí)的政治立場和馬克思主義的科學(xué)世界觀，但并不否認(rèn)修養(yǎng)的積極作用。無產(chǎn)階級(jí)革命導(dǎo)師都曾強(qiáng)調(diào)過加強(qiáng)政治修養(yǎng)、科學(xué)修養(yǎng)、藝術(shù)修養(yǎng)和思想意識(shí)修養(yǎng)的重要性和必要性。共產(chǎn)黨員加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，根本上就是要加強(qiáng)黨性鍛煉，始終保持自己的先進(jìn)性。要自覺學(xué)習(xí)實(shí)踐鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，深化對(duì)黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神的理解，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，始終按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，全面總結(jié)著自己的思想、工作和作風(fēng)，胸懷全局，心系群眾，立足崗位，開拓創(chuàng)新，善于組織群眾、教育群眾、服務(wù)群眾，在人民群眾中起到凝聚、引導(dǎo)作用。先進(jìn)性教育對(duì)廣大人民群眾來說，是我們黨在新時(shí)期對(duì)他們?cè)俅巫龀龅泥嵵爻兄Z：不論國內(nèi)外形勢如何變化，不論經(jīng)濟(jì)社會(huì)如何發(fā)展，不論改革開放如何深入，我們黨始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表中國最廣大人民的根本利益，這是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的。必須承認(rèn)，在現(xiàn)實(shí)生活中，有些群眾對(duì)我們黨和廣大黨員干部還能不能實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，還能不能堅(jiān)持先進(jìn)性，是有疑慮的。在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，就是要向廣大人民群眾進(jìn)行一次告示，做出一種承諾——我們黨有信心、有能力解決自身的問題，有信心、有能力履行執(zhí)政使命，提高執(zhí)政成效，有信心、有能力始終實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。一個(gè)黨員就是一個(gè)個(gè)體，組合起來就是一個(gè)群體。告誡和承諾，分別是兩個(gè)個(gè)體，但集中到一點(diǎn)，就是要讓我們黨、讓我們各級(jí)黨組織、讓我們的黨員干部更好的實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，開展好先進(jìn)性教育?？梢詧?jiān)信，這次先進(jìn)性教育活動(dòng)，勢必會(huì)在保持新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和加強(qiáng)黨的先進(jìn)性兩個(gè)層面上大大推進(jìn)，勢必會(huì)使全黨實(shí)踐三個(gè)代表重要思想的自覺性和本領(lǐng)提高到一個(gè)新水平。愿我們?cè)谛碌囊荒昀锕餐?，讓共產(chǎn)黨員的時(shí)代先進(jìn)性旗幟永遠(yuǎn)在大地扎根，在藍(lán)天飄揚(yáng)，在人民心中閃光！