第一篇：蘭州新區(qū)紫金中央大廚房項目投資計劃書

紫金中央大廚房項目

投資計劃書

甘肅紫金投資股份有限公司

紫金中央大廚房項目投資計劃書

一、項目背景

1、國家發(fā)展戰(zhàn)略剛性需求

2012年8月20日，國務院正式批復蘭州新區(qū)成為第五個國家級新區(qū)，確定蘭州新區(qū)為我國西北地區(qū)重要的經(jīng)濟增長極，國家的產(chǎn)業(yè)基地，向西北開放的戰(zhàn)略平臺和承接產(chǎn)業(yè)轉移的示范區(qū)。蘭州新區(qū)的建設是國家深化“西部大開發(fā)”和“十二五規(guī)劃”的重要舉措。

2、甘肅省政府規(guī)劃政策導向

2013年9月10日，國家最高領導人習近平總書記在訪問中亞和東南亞國家期間提出“一帶一路”發(fā)展構想，打造及帶動腹地發(fā)展的戰(zhàn)略支點，這些構想都為蘭州市乃至甘肅省的發(fā)展提供了機遇，蘭州處于“一帶一路”上鉆石節(jié)點的地理位置，謀求發(fā)展推動全民經(jīng)濟的騰飛勢在必行，甘肅省政府結合國家發(fā)展規(guī)劃，從自身情況出發(fā)，提出蘭州市“出城入園”的規(guī)劃目標，蘭州新區(qū)將成為承接蘭州市主城區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移的平臺，政府引導國有資金及社會資金投資蘭州新區(qū)，使蘭州新區(qū)成為西部開發(fā)的核心地帶。

3、城市功能日臻完善

科教研發(fā)中心園區(qū)，位于蘭州新區(qū)東中部區(qū)域，規(guī)劃總用地面積49.17平方公里，是蘭州新區(qū)建設發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)組團之一，職教園區(qū)是該區(qū)域產(chǎn)業(yè)的核心組團，園區(qū)旨在打造集教育、科研、文體、商務休閑于一體的城市功能，園區(qū)內“水脈穿城，綠島筑地，功能復合，核心共享” 以“八通一湖”為基礎設施建設，為整個園區(qū)提供了全方位，系統(tǒng)化的公共景觀體系，為保障整個體系的高效運行，建設一個綜合食品服務中心（紫金中央大廚房）作為后勤保障的 “指揮部”是產(chǎn)業(yè)的需要，也是發(fā)展的需要。

4、形成完備保障體系

職教園區(qū)是蘭州新區(qū)發(fā)展教育的孕育搖籃，是教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展大本營，隨著人類文明程度的不斷提高，國際社會趨向大融合的發(fā)展形態(tài)，教育產(chǎn)業(yè)必須接軌國際多元化、系統(tǒng)化、規(guī)范化發(fā)展，蘭州新區(qū)職教區(qū)建設管理理念先進，信息化程度高，學科覆蓋全，實訓設施先進齊全蘭州新區(qū)職教園區(qū)，全部入住后將擁有約15萬學生的綜合性職教園區(qū)，是甘肅省一次性投資最大的教育項目，該項目是蘭州新區(qū)打造國家級職業(yè)教育示范園區(qū)，聚“人氣、才氣”的重點項目。

建立科學的、完善的、系統(tǒng)的、規(guī)范的保障體系是職教園區(qū)綜合食品服務中心的核心任務，紫金中央大廚房的設立，為科學、完善、系統(tǒng)、規(guī)范地建立綜合保障體系創(chuàng)造了條件，從而以資源整合與利用，“大數(shù)據(jù)+物流園”，“客戶呼叫中心+職能客服”等方式，使綜合保障體系嚴謹而高效。

5、企業(yè)發(fā)展需求

甘肅紫金實業(yè)集團始創(chuàng)于2009年，現(xiàn)下屬5家全資子公司、1家控股公司、1家參股公司及1家教育慈善機構。

集團公司現(xiàn)有員工300余人，其中：中高層管理人員28人，中高級職稱人員52人，本科及以上學歷員工196人。

近年來，集團公司始終秉持“責任、創(chuàng)新、可靠、高效”的核心理念，以市場需求為導向，以團體建設為基礎，以社會責任為己任，在張占勇董事長的帶領下，上下齊心，群策群力，搶抓發(fā)展機遇，初步形成了“六大產(chǎn)業(yè)板塊”（工程機械銷售、市政工程建設、荒山綠化和生態(tài)開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、特色商業(yè)地產(chǎn)、裝飾設計與施工）和慈善扶貧的集團化戰(zhàn)略框架。

該項目是為蘭州新區(qū)城市功能配套建設的民生工程；更是紫金集團打造“以千畝農(nóng)業(yè)示范園為基礎，以紫金綠色農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)園為平臺，以集約式中央大廚房深加工等新業(yè)務為核心，以現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心為延伸，上承農(nóng)民專業(yè)合作社（種植基地），下接終端客戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目重要組成部分。

綜述，結合以上背景，投資開發(fā)建設本項目——資金中央大廚房，此舉是必要的、可行的、也是合理的，建成后將會成為整個科教園區(qū)的綜合食品服務中心，有信心和能力構建出舒適，高 效，經(jīng)濟，前瞻性的綜合服務配套區(qū)，為園區(qū)內提供多元化，專業(yè)化的配套服務，將該地塊打造成全方位，人性化，現(xiàn)代化，生態(tài)化的街區(qū)式綜合服務區(qū)，滿足園區(qū)內人民群眾日益增長的生活服務要求。

二、項目建設的意義

1.設立“中央大廚房”，為職教園區(qū)提供了統(tǒng)一的食品安全保障。

職教園區(qū)紫金中央大廚房項目，借鑒了深圳、上海等多地的成功經(jīng)驗，集采購、檢疫、無害化處理、加工、倉儲、物流、配送等現(xiàn)代化生產(chǎn)流水作業(yè)平臺，為各企事業(yè)單位提供以營養(yǎng)早餐、凈菜半成品加工、快餐、冷鏈、熟制品及特色調味品等主要的食品供應，勢必為職教園區(qū)廣大師生提供安全、健康的全方位飲食服務。2.提供文化設施，以充足的條件實現(xiàn)輔助教育功能。

職教園區(qū)綜合服務中心規(guī)劃的文化設施、商業(yè)服務等項目，為學生提供的實習、實踐場所，增強了教學與實踐相結合，體現(xiàn)了學以致用，同時為職校的校外實踐、職教課題研究提供基地與樣本，更為學生在校創(chuàng)業(yè)積累了社會閱歷和經(jīng)驗。3.充分整合利用了社會資源。

中央大廚房建設是一項龐大的工程，吸納社會資本，借助社會企業(yè)的先進管理模式、經(jīng)驗，無疑是加快職教園區(qū)基礎設施的建設，已達成項目目的、彌補管理短板的有效措施。

三、項目概況

1、項目選址

項目選址在職教園區(qū)規(guī)劃資源共享區(qū)內，位于科體路西側，創(chuàng)智西路將項目地塊分為南北兩塊，交通便利，市政配套設施齊全。

2、項目名稱 紫金中央大廚房

3、投資單位

甘肅紫金股份投資有限公司

4、建設單位

甘肅綠景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

5、項目開發(fā)內容

項目總用地147.046畝，總建筑面積238013㎡，建筑密度50%，容積率2.5，建成包括

紫金中央大廚房：首期可提供10萬人、二期20萬人、三期30萬人的食品保障供應。

配套商業(yè)：商貿(mào)、酒店、辦公、超市、購物商城、大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地、配套商業(yè)服務。

文化設施：數(shù)字影咖、主體博物館、主題文化站、圖書館、青少年宮等、非物質文化遺產(chǎn)博覽中心、科技館等。

四、投資及建設部署

1、項目投資計劃

本項目建設預算總投資7.14億元，首期投資6000萬元，其余6.08億按進展分期投入，以上費用含工程費用6.29億元，占總投資的88.18%；工程其他費用5033.7萬元，占總投資的7.05%；預備費3398.64萬元，占總投資的4.76%。項目總投資資金30%自籌，70%來自銀行貸款或社會融資。

2、項目建設計劃

根據(jù)項目規(guī)模和前期工作的狀況，工程建設期初步計劃為39個月，具體安排為：2016年10月至2016年12月底以前，完成可行性研究、地質勘探、地形測繪、規(guī)劃方案設計及審核；完成項目地塊的施工圍擋及臨時水電的接引、施工圖設計；完成建設資金統(tǒng)籌等前期準備工作，完成一期建筑結構框架。2017年3月至2017年6月底以前，完成首期工程建設并投入運營。即：完成中央大廚房的建設，計劃供應科教園區(qū)10萬人的食品保障；同步完成配套道路網(wǎng)工程。二期2018年10月投入運營；2019年12月，完成整個項目的建設并投入運營。

3、項目建設計劃

2016年09月~10月，完成項目測繪、地質勘探、規(guī)劃設計、項目基礎工程；

2017年03月~06月，完成一期主體工程，裝修及設備安裝工程； 2017年07月~08月，完成一期項目試運營； 2017年09月，項目一期投入運營； 2017年7月，項目二期開始建設； 2018年10月，項目三期開始建設； 2018年5月，項目三期開始建設； 2019年12月，項目整體完成

五、項目評價

1、資源利用

A、水資源 1)水源

本項目給水水源擬從市政給水管網(wǎng)上引入一根DN150的給水引入管做為本項目的給水水源。

2)設計用水量估算

本建筑用水主要包括：辦公用水、宿舍生活用水、餐飲、綠化用水、消防用水、配套商業(yè)服務、文化設施服務等內容。經(jīng)計算日最大用水量415m3/d，最大排水量415 m3/d，暴雨強度1.4L/㎡*min，消防一次滅火用水量648m3

3）給水系統(tǒng)

從市政給水管接入一路DN100的生活用水給水引入管、一路DN150的商業(yè)給水引入管，消防用水由市網(wǎng)直接供給，并在園區(qū)內設 360m3消防水池兩個，建筑最高屋頂設36m3消防水箱4個。

4）排水

雨水經(jīng)雨水管收集后依據(jù)園區(qū)豎向分多點排水市政雨水管網(wǎng)，污水經(jīng)化糞池降解后排水市政污水管網(wǎng)。

B.采暖

1)熱源熱媒：由市政熱力管網(wǎng)提供85-60℃熱水；

2)負荷： 本工程總采暖面積為238013㎡，平均采暖耗熱指標按45w/㎡計算，總熱負荷10710585w。

3)系統(tǒng)：本項目采暖系統(tǒng)市政采暖+節(jié)能換熱站設置。C.供電

本項目擬建位置臨近市政電網(wǎng)高低壓變電所，可直接有電網(wǎng)引入，生產(chǎn)用電：248VA/㎡，生活商業(yè)服務用電：85VA/㎡，具體耗能指標經(jīng)計算總裝機容量20232KVA，故需1600KVA*12+630*2干式變壓器。

D.節(jié)能

本項目節(jié)能按65%設計，主要有建筑節(jié)能、電氣設備節(jié)能、采暖節(jié)能等。

2、環(huán)境影響評估結論

從上述分析可以看出，本工程屬輕微污染項目，建設期及建成后對周圍環(huán)境的影響極其有限。采取本報告建議的防治污染措施后，在施工期及建成使用期對環(huán)境的不利影響可以降低至最低程度，不會造成環(huán)境問題。因此本建設項目從環(huán)評的角度是積極可行的。

3、社會穩(wěn)定風險內容及其評價

根據(jù)對項目實施過程中易發(fā)生的社會風險判斷，可能會誘發(fā)的異議、損失或不適等諸多社會風險及其評價主要如下：

施工的風險性

本區(qū)域施工技術較為成熟，場地使用、供水、供電、交通運輸及合作單位等外部協(xié)作可滿足施工需求，基本不存在社會穩(wěn)定風險因素。

對環(huán)境、生態(tài)的風險性

該項目的建設嚴格按照相關節(jié)能、環(huán)保的要求執(zhí)行，在施工期將可能造成和影響出行的環(huán)境、生態(tài)的問題，但是這些影有限的、短期的，只要加強管理，由施工單位嚴格按照文明施工要求，采取文明施工、減噪等必要的措施，控制好相關污染源，不會對周圍環(huán)境造成污染。降低產(chǎn)生的風險因素。在運營期做好生活污水、生活垃圾的收集和處理，不會對周圍環(huán)境造成污染。風險較小。

項目資金的風險性

本項目所需建設資金為企業(yè)自有資金及社會融資，項目收益遠大于投資，且為可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，因此不存在可能產(chǎn)生的社會穩(wěn)定風險。

4、社會效益評價

蘭州新區(qū)職教園區(qū)紫金大廚房的建設，意在為職教園區(qū)廣大師生、新區(qū)企事業(yè)單位提供綠色安全的食材及專項健康食品。項目如期達成后，必將助力甘肅省委省政府現(xiàn)代職業(yè)教育體系重大決策的構 建、國家西部一流職教基地的打造，新區(qū)企事業(yè)單位員工健康生活提供有力的保證，為加快省域經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的堅實保障。

蘭州新區(qū)職教園區(qū)紫金大廚房的建設，既倡導了一種新的生活方式，又為職教園區(qū)各大院校、新區(qū)企事業(yè)單位節(jié)約后勤生活保障投入成本，同時拓展了城市綜合保障功能，提升了城市的生活品質與對外形象。尤其是健康生活方式的倡導與保證，可能成為一個新的孵化器，為城市發(fā)展、招商引資、集聚項目帶來不可小覷的影響。

蘭州新區(qū)職教園區(qū)紫金大廚房的建設，同樣打造出新的“精準扶貧”、“雙聯(lián)扶貧”實踐平臺，1000個以上就業(yè)崗位的產(chǎn)生，為幫扶貧困人口脫貧、城鄉(xiāng)富余勞力再就業(yè)提供項目的支撐，為加快甘肅全面建設小康社會推波助瀾。

5、財務評價

損益分析

本項目利潤總額為78890萬元，年平均利潤總額為24274

年平均利潤總額投資利潤率＝ 項目總投資 ×100% ＝ 32.5%

年平均利稅總額投資利稅率＝ 項目總投資 ×100% ＝8.4% 投資利潤率、投資利稅率均可行。利潤與利潤分配表見附表。財務盈利能力分析 對項目的全部投資財務現(xiàn)金流量進行了分析，結果如下： 全部投資71400萬元

財務內部收益率：8.4%（所得稅后），32.5%（所得稅前）； 財務凈現(xiàn)值（ic＝10%）：5617萬元（所得稅后），7490萬元（所得稅前）；

投資回收期：3.26年（含建設期，所得稅后），3.25年（所得稅前）。

自有資金21420 財務內部收益率：8.4% 財務凈現(xiàn)值（ic＝10%）：8677.9萬元 財務評估結論

收益穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，無虧損風險

6、項目總體評價

6.1時代催生的新產(chǎn)業(yè)。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)分工越來越明細，企事業(yè)單位也將擺脫傳統(tǒng)的管理模式走專業(yè)化道路，后勤社會化改革也全面展開。社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，工作與生活節(jié)奏加快，人民生活水平提高與生活方式改善的迫切需求，家庭生活服務自然會受到單位后勤服務模式的影響，快餐、團餐定制必然逐步形成氣候，走上舞臺。

6.2節(jié)約成本的新舉措。餐飲團膳服務外包托管，是大多數(shù)企事業(yè)單位控制后勤保障巨大成本的有效措施。自行運作要花大量的時間，且對每位員工每餐所花的費用要多過標準，特別是很難控制每天 用餐的確切數(shù)量。實行外包后，員工每餐的膳食成本將會清晰明了，可以為膳食費用進行有效的成本控制，避免了浪費。

6.3營養(yǎng)配膳的新嘗試。紫金大廚房的專業(yè)化生產(chǎn)，營養(yǎng)師、產(chǎn)品研發(fā)中心對菜譜進行專業(yè)營養(yǎng)搭配及食品營養(yǎng)分析，在營養(yǎng)配膳的同時，更注意美食與營養(yǎng)的平衡，突出色、香、味、形多種多樣的特點，使得食品既具美味又營養(yǎng)均衡，保證營養(yǎng)素的攝入。

6.4優(yōu)質商業(yè)服務的新探索。紫金大廚房圍繞以“怎樣讓客戶滿意”為經(jīng)營目標，有嚴謹?shù)膯T工培訓，給客戶提供悉心周到的服務，對企事業(yè)單位食堂“大鍋飯”形成沖擊，還能解決眾口難調的矛盾，克服財務難以透明的弊端。園區(qū)配建的商業(yè)服務，滿足購物、休憩、商貿(mào)等生活所需，形成多功能的業(yè)態(tài)組合，尊享城中城之榮譽。

6.5創(chuàng)新文化管理的新模式。文化設施配合職教園區(qū)文化教育，深化國學精髓及傳統(tǒng)，利于傳承歷史文化底蘊，提高素養(yǎng)和以人文本的基本國策。

六、結論

蘭州新區(qū)職教園區(qū)紫金大廚房項目的建設實施，配合商業(yè)服務及文化設施的建設，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是職教事業(yè)、地域經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的需要；是完善城市配套設施，促進城市優(yōu)質發(fā)展，提升城市生活品質的需要；是加強土地集約利用，擴大內需的需要；是促進城鄉(xiāng)富余勞力再就業(yè)、貫徹落實“精準扶貧”政策的需要，是加快全面 建設小康社會、全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略實施的需要。

蘭州新區(qū)職教園區(qū)紫金大廚房項目的選址合理，建設場地地勢平坦，市政設施齊全，交通便利，城市基礎設施及生活配套設施正在完善，建設場地良好；項目所處位置在職教園區(qū)核心區(qū)，環(huán)境良好，便于拓展業(yè)務，是理想的項目建設用地。

蘭州新區(qū)職教園區(qū)紫金大廚房項目建設方案設計的指導思想正確，主要建（構）筑物設計方案及其配套工程設計的設計依據(jù)充分，內部交通組織及總平面布局規(guī)劃合理，各種節(jié)能、環(huán)保、消防等嚴格按照國家的有關標準規(guī)范進行設計、施工和運營，措施得力。

綜上，項目符合國家級地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，經(jīng)濟建設規(guī)劃，文化發(fā)展規(guī)劃，城市建設規(guī)劃，項目可行。

甘肅紫金投資股份有限公司

2016年9月

第二篇：中央廚房項目簡介

成都****餐飲有限公司 ——中央廚房項目介紹

尊敬的工業(yè)港領導：

我公司因發(fā)展需要先急需廠房用于擴大生產(chǎn)，經(jīng)過考察對工業(yè)港內的廠房、設施、物業(yè)等方面都非常滿意，希望能入駐工業(yè)港與園區(qū)共同發(fā)展，現(xiàn)特對本項目進行簡單的介紹：

1、項目簡介

連鎖店經(jīng)營：目前自選快餐市場在成都范圍內競爭較為激烈，也日益形成一種飲食趨勢，為了配合市場并與其余餐飲形成差異化；在連鎖店經(jīng)營上采取主力門店+外賣零售店的方式占領市場；主力門店主要作用為在區(qū)域內形成品牌影響，外賣零售店輔助主力店面形成市場占有，外賣零售店通過價格、品質及形象差異化與傳統(tǒng)盒飯，讓消費者實際感受到放心，徹底摘掉“盒飯低端、不衛(wèi)生的”的帽子，市場上推出“時尚新盒飯”的概念。

通過這種“主力門店+外賣零售店”的布局方式，即可以少的投入形成市場占有率，也能減少配送及加工成本。

中央廚房主要配合自有連鎖門店凈菜加工；另外針對餐飲行業(yè)連鎖發(fā)展的趨勢，可定向為其提供凈菜加工服務，如火鍋店、快餐店等。

根據(jù)北上廣及沿海地區(qū)，餐飲發(fā)展趨勢來看越來越多的企事業(yè)單位及提供員工餐服務的機構都將采用外包的方式來管理內部食堂，成都也將順應此趨勢；另外很多便利店及商超均已開展凈菜業(yè)務及快餐服務。這些都將成為我司的潛在客戶。針對成都7-11便利店連鎖及宜家商超等類似經(jīng)營模式，建立高標準的中央廚房也會增加我司進入其相應業(yè)務的重要籌碼。

2、核心競爭力 2.1SWOT分析

S優(yōu)勢 川味調料化 容易實現(xiàn)川菜標準化，人均消費低，比較符合大眾消費

W劣勢 市場競爭過于激烈 較難形成創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)

O機會 國家倡導節(jié)儉 大眾餐飲將成為日后餐飲業(yè)的主要增長點,白領及上班族更需要社會餐飲

T挑戰(zhàn) 市場競爭較為激烈 商鋪房租上漲較大 成本壓力大 選址難度較高

發(fā)展中央廚房工業(yè)化快餐業(yè)務，主要針對企事業(yè)單位團餐服務或凈菜加工業(yè)務等。為大型會議及展會提供快餐服務，承包100人以上員工用餐食堂。

3、工藝流程：

集中采購原材料→進入粗加工車間進行拆洗→拆洗完后進入凈菜車間按要求加工→加工完成進入包裝車間進行分裝→分裝完成入庫等待配送→根據(jù)訂單進行配送

4、施工設計

整個車間為封閉式車間，地面用無毒、無異味、不透水、不易積垢的材料鋪設，墻面采用無毒、無異味、不透水、淺色、不易積垢的淺色材料。天花板采用無毒、無異味、不吸水、表面光潔、耐腐蝕、耐溫的淺色材料裝修。整個車間設計遵照國家對中央廚房設計的相關規(guī)定進行，并且要通過環(huán)保、安監(jiān)、食藥監(jiān)等多個部門的驗收。

5.財務狀況分析

連鎖門店五年期發(fā)展設定增長速度為總營業(yè)收入的30%，及五年營業(yè)總收入1億元人民幣的目標。第五完成凈利潤2000萬。分解成為100家店面布局，分布在大西南區(qū)域，第五年做到成都最大自選快餐連鎖公司。財務結構按照直接成本50%（蔬菜、肉類、水電氣、調味料及其他用于銷售的費用），固定投入（人員、房租等）30%，凈利潤20%的目標執(zhí)行。

中央廚房五年期發(fā)展目標擬設定團餐服務三年完成銷售額2000萬元，凈菜加工外銷業(yè)務500萬元，提供門店服務1000萬（根據(jù)門店數(shù)量確定）。第三年年產(chǎn)2000噸凈菜，完成銷售額3000萬。團餐客戶發(fā)展10家，完成銷售額500萬.綜上所述，本項目是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，具有很好的經(jīng)濟效益和社會效益，故懇請相關領導能給予項目支持，盼入駐貴工業(yè)港為謝。

成都****餐飲有限公司

第三篇：項目投資計劃書

項目投資計劃書

大家好，您現(xiàn)在看到的是我準備做的項目，需要您的支持和幫助，一次投入，兩次回報。我想做的項目是：

為組建網(wǎng)絡公司做準備。而組建公司的費用太大，現(xiàn)在本人的資金不夠，所以需要1-3個人借款2000塊錢，讓我來購買服務器一臺，來賺錢攢錢早日能還清大家的欠款和成立網(wǎng)絡公司做準備。

買服務器做什么？

用服務器來做我們接來的企業(yè)網(wǎng)站、合租空間、企業(yè)黃頁等企業(yè)化網(wǎng)站業(yè)務存放托管的運作。

為什么要購買服務器來做呢？

因為做一個企業(yè)網(wǎng)站，需要設計+空間存放。過去都是設計完了，購買別的網(wǎng)絡公司虛擬主機業(yè)務，存放設計好的網(wǎng)站程序，就可以在互聯(lián)網(wǎng)上顯示了。如果自己有臺服務器的話，正好節(jié)約了到別的公司購買虛擬主機的過程，直接放置到自己的服務器上。好處是：一是方便管理、二是節(jié)約了費用，如果設計+空間費用為2000塊錢，設計完了需要找別的公司購買空間的費用就可以節(jié)約下來（至少300塊錢以上），放到我們自己的服務器上了。這樣可以留下更多的錢備用了。

那我們投資者需要做什么？

各位投資者，只需要轉給我2000元錢，我盡快運作這個項目，半年內退還給您2000元錢，年底的時候再給您1000元錢，作為支持我的感謝金。

光給你2000塊錢就可以了嗎？

我給大家介紹一下具體服務器的費用：

服務器+機房托管，1個季付價格為2700.半年的價格是5400.所以需要3個人2000塊錢的投資共6000元，租用半年期限的服務器。剩下的600元，做廣告宣傳支出費用，例如廣告單的印刷和發(fā)放費用等。

如果還不上怎么辦？

這個您不需要擔心，運作了3個月，如果沒有賺回6000元的話，我就會馬上去找工作，一個月工資不會低于2000元的，這樣3個月下來的話，大家的6000元錢就有著落了。我會在半年內還給大家的。

我們如何知道你運作的項目業(yè)績如何？

我會定期將收益情況以郵件、博客發(fā)布形式，發(fā)送給大家，這樣大家就會知道我們的項目進展如何了。

我們能相信你嗎？

這個問題，實在是無法回答，所以合作項目只需3個人一起投資，這樣錢數(shù)少，而且都是熟悉的朋友，我不會欺騙我的朋友的。

我們除了給你錢外，還可以做什么？

除了投資給我錢外，還可以幫我聯(lián)系制作企業(yè)網(wǎng)站的業(yè)務，我會按照比例，給你介紹費用的，費用的50%。

第四篇：2016項目投資計劃書

2016項目投資計劃書范文

第1篇：項目投資計劃書范文

項目投資計劃書

一、項目名稱

《美國英語》（雜志）

《寶寶智力開發(fā)》（16開本彩色圖片雜志）

二、英語學習和出版市場分析

1．英語學習產(chǎn)業(yè)與市場分析。

英語學習市場被認為是我國目前最大的經(jīng)濟熱點之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點。英語學習已成為一個產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計，全國有13億人，至少有x億人學英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種“事業(yè)”。

特別是加人WTO后，現(xiàn)正掀起一股學習英語的熱潮，以適應涉外交流和出國學習考察的需要。現(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學習英語，以提高國民的素質。

現(xiàn)有的從事英語學習的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學英語》已發(fā)行xx萬套，每套x元。xx僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤（稅后）xx余萬元。新xx英語據(jù)報道每年有xxx萬元的收人。

現(xiàn)xx出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽。

2出版市場分析。

當前我國存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解。而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特別的保護，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。

一般企業(yè)與個人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報。

所以說，投資出版市場是有相當前景的。英語學習的熱點產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的利潤空間。

三、項目介紹 1．《美國英語》：

（1）《美國英語》的出版發(fā)行（略，商業(yè)機密）。

（2）《時尚英語》出版次數(shù)及定價（略，商業(yè)機密）。

（3）《美國英語》的讀者對象及市場定位。

（美國英語》的宗旨是將英語與時尚結合起來，介紹世界上時尚的英語材料，為讀者提供服務。

主要讀者定位：大、中專學生、城市高中生以及白領讀者。為其提供學習英語、出國留學、求職、求學等服務。

（4）《美國英語》編輯力量和人才力量（略，商業(yè)機密）。

（5）前景預測。

如果《美國英語》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月x萬冊以上

（6）同類英語雜志比較參考。

①非xx的《xxxx》（系外人借“xx”二字而編，自己編寫，自己組織發(fā)行的），高峰發(fā)行每期xx萬冊。

②（（xx廣場》（、x教育出版社出版，現(xiàn)每期x萬冊，有上升趨勢，沒有進行好的策劃和宣傳）。

（7）出版計劃。

200x年x月底組好稿件。

200x年x月正式出版推出市場。

2、《寶寶智力開發(fā)》：

（1）《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開發(fā)》服務宗旨和市場定位（略，商業(yè)機密）。

（3）編寫人員。

本書由xx大學組織醫(yī)生、營養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫。出版時間：估計15個月后推向市場。

3．項目進展情況：

上述項目均已安排好人選進行編寫，并做好出版計劃，與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營合同，200x年后工作全面展開。

四、市場推廣方式

《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。

通過專家的“名牌”效應，并組織宣傳（含硬宣傳和軟新聞），使得讀者相信此書是真正能給他們提供幫助的書。

利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡，聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷手段：如與外語學習的電子工具企業(yè)合作．以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

五、項目合作單位和合作方式（略，商業(yè)機密）

六、項目風險

1．系統(tǒng)風險，整個出版行業(yè)衰敗，或者國家政策出現(xiàn)重大變化。

2．組織稿件失敗或稿件質量差。

3，宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍。

4．出版公司違約。

七、項目投入、項目預計收入、投資者盈利分配、風險承擔（部分略，商業(yè)機密）

1項目投人：

（1）《寶寶智力開發(fā)》。

模特兒：約x萬元，從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是裸照。

稿酬：約xx萬元。

攝影：約、x萬元。

其他：（差旅、招待等）約xx萬元。印刷：平均每套約xx元，與xx初步商定由我方承擔

xx%．、交（萬套）、x、義、％二x、（萬元）。

合計：約xxx萬元。（2）《美國英語》。

制母帶：'

以上三項每套成本約xx元（一套為一本配一碟）。壓碟：xx元顧集。

雜志：xxx元／本。

包裝：x元/L

版稅：xxx元／套。

印刷：平均每本約x元，xx（萬套）xx%=xxx（萬元）。

合計約：xxx（萬元）。

2．項目預計收人（略，商業(yè)機密）：

（1）《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價如下（略，商業(yè)秘密）。

（2）《美國英語》預計發(fā)行量（前期為xx刊，逐步發(fā)展為xx刊）為xx萬套，定價為xx元／套，全年預i于收人（略，商業(yè)機密）。

3．投資者盈利分配及風險承擔：

采用項目合作終身制：即投資者有權參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔的風險等情況共同協(xié)商確定

八、法律：知識產(chǎn)權的取得與保護

知識產(chǎn)權―版權的取得是與著作者訂合同而購得版權，出版業(yè)務符合中國的《著作權法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的xxx是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護相關的權益。

九、楓島公司管理團隊組成

總經(jīng)理xxx，男，35歲，文學博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語圖書近100余種。

副總經(jīng)理xxx，男，36歲，本科，注冊會計師。

市場部經(jīng)理xxx，個體書商、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡。

第2篇：項目投資計劃書

教育文化產(chǎn)業(yè)項目投資計劃書

一、項目的宗旨與戰(zhàn)略目標深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡。

二、項目內容成立教育培訓機構；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學等培訓的教育與學習新模式；開展對中小學、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數(shù)學等輔導，拓展教育培訓市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學生文具用品；開發(fā)學習軟件。

三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：

1、××教育培訓中心。此名稱需處理與××實業(yè)公司的法律關系。

2、新哈佛教育培訓中心（暫定），最后以注冊為準。

四、近半年的主要工作及工作目標 1、2016年12月至2016年元月開展以××、××為重點的中小學、幼兒園英語輔導，爭取參加人數(shù)為××人。2、2016年12月至2016年3月開展××地區(qū)（市）的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數(shù)為××人。3、2016年5月至2016年8月開展廣東××與江西××的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數(shù)為××人。4、2016年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，并利用中山大學的品牌打開市場。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。

五、資源優(yōu)勢

1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會，大有前途。

2、教學質量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強家長、學生的信任度。

4、公關與業(yè)務資源優(yōu)勢：

（1）利用××檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務（已開展）。

（2）利用××行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務（已開展）。

（3）當前已有培訓網(wǎng)絡的宣傳作用。

（4）依靠各地中小學的優(yōu)勢。

六、效益模式〔以××市（地區(qū)）×個市縣為模式〕一年的培訓人數(shù)為每縣××人（次），每人收培訓費為××元，每人銷售圖書××元。收益如下：

1、每人收入培訓費的純收入為××元，每人圖書純收益×元。

2、一個縣的收益為××元××人＝××元。

3、一個地區(qū)的收益為××元××人＝××元。

七、支出模式［以郴州市（地區(qū)）11個市縣為模式］每個學員交培訓費×元，其承擔的費用為：×%的學校提成，×%的教師酬金，×%的公關費，×%的管理費，共×%，約×元。

八、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額為×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計劃如下：

1、市場開拓：×萬元（開支如下：先以×個縣為例，之后可以以新增收入滾動開展工作），一個縣的開支如下：

（1）廣告費×元。

（2）宣傳資料×元。

（3）教師及辦公酬金×元。

（4）請人酬金：×元××個月＝×元。

（5）辦公設備×元。

（6）公關費×元。

（7）差旅及辦公開支×元。（8）資料采購×元。

（9）稅收（未定）。

一個縣的開拓支出為××萬元。

2、教學模式的研究、培訓、開發(fā)費×萬元，其中英語×元，數(shù)學為×元。

3、掛牌及品牌利用費為×萬元。

4、圖書出版、編輯、印刷費×萬元。

5、不可預見×萬元。

九、出資比例、利潤分配、虧損（略）

十、公司管理與控制（略）

十一、風險風險來源以下因素：

1、法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。

2、教學質量失敗。

3、出現(xiàn)學生事故。

4、公關失敗或者腐敗因素。

第3篇：養(yǎng)殖項目投資計劃書范文

一、企業(yè)概況

企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務√農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關經(jīng)驗（包括時間）：

本人在亞美皮箱公司（原第二皮件廠）工作32年。在企業(yè)中，在生產(chǎn)、供應銷售、外經(jīng)、多種經(jīng)營等科室工作2——-3年并在職。后在本廠門市部任經(jīng)理5年。離場后，在民辦企業(yè)主營生產(chǎn)銷售5年。以后，由于其家人開辦過汽車配件商店、美容美發(fā)院。

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：

本人新華職工大學中文專業(yè)畢業(yè)。二輕黨校工業(yè)企業(yè)管理在職培訓1年。外經(jīng)、外貿(mào)專業(yè)培訓半年。工業(yè)統(tǒng)計單科兩門（均有證書）

三、市場評估

目標顧客描述：獺兔是皮肉兼用，經(jīng)濟價值高的食草小動物，其皮類似小獺。在當前保護野生動物行動下，世界上人們對皮毛服裝需求已經(jīng)轉向，養(yǎng)殖動物需求量逐年增高。兔肉是綠色食品，具有“三高三低”的特點，即“高蛋白、高磷脂、高效化；低脂肪、低熱量、低膽固醇”。據(jù)說，吃兔肉有三大好處，老人益壽，預防心腦血管?。粙D女們養(yǎng)顏、預防肥胖；小孩們益智、養(yǎng)腦。這些知識在國外營養(yǎng)學雜志和我國古代醫(yī)書：李時珍《本草綱目》中均有記載。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

獺兔皮出口為主。自2002年以來，有逐年上升趨勢。僅河北省兩大交易市場：肅寧縣尚村鎮(zhèn)、彝縣尚史鎮(zhèn)，每年成交量幾百萬張。每到旺季兔皮收購商全國各地到處采購。

兔肉在我國消費尚處在初級階段。國外需求穩(wěn)定增長。出口主要在山東省，內銷市場東西南北需求都在增長。經(jīng)濟穩(wěn)中有升唯獨京津兩地，兔肉消費市場尚未開發(fā)。本兔廠的產(chǎn)量在巨大市場需求中，微乎其微，供不應求。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

獺兔市場需求在一年中有季節(jié)變動。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是銷售旺季。尤其是春季，是一年中價格較高的時候。年與年的需求量也有變化。一是與國際市場需求量緊密聯(lián)系。二是與國內農(nóng)村散戶參與數(shù)量多少有關系。但總的看，近兩年波動不大，尤其是對專業(yè)養(yǎng)殖場，兔皮收購商均采用優(yōu)質優(yōu)價優(yōu)先的政策。

競爭對手的主要優(yōu)勢：（主要是農(nóng)村散戶）

1、本人親自干，不用擔負別人工資，引自勞動力成本低。

2、兔飼料有一部分自產(chǎn)自用，不用資金采購，因此飼料成本低。

3、商品兔出售價格低。夠成本，掙了工資就可以。

競爭對手的主要劣勢：

1、養(yǎng)殖時，不懂得或不舍得選用優(yōu)良品種。

2、喂養(yǎng)時，不懂得或不舍得是用優(yōu)質飼料或以次充好。

3、不懂得在養(yǎng)殖過程中更新?lián)Q代，育種征集，使產(chǎn)品近親繁殖退化。

4、產(chǎn)品的皮毛達不到優(yōu)質。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。

2、了解市場、了解需求、銷售終端化、不受當?shù)厥袌鰞r格限制。

3、科學方法、選種、引種、育種、使產(chǎn)品優(yōu)質、優(yōu)價。

4、能與大專院校科研專業(yè)人士合作，使起點高。

5、有一定資金實力。實行工廠化養(yǎng)殖，比較先進。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1、勞動力成本高于農(nóng)村散戶。

2、飼料成本高于農(nóng)村散戶。

四、市場營銷計劃

1、產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務主要特征

活體獺兔月令五月體重五斤

2、價格（略）

3、地點

（1）選址細節(jié)：

地址面積（平方米）租金或建筑成本

河北省無極縣黑程道鄉(xiāng)北和莊村2200多平米土地大約4畝，每平米0、7元。建筑成本30萬

（2）選擇該地址的主要原因：

1、當?shù)赝恋刭Y源，相比較而言，較多，租用價格優(yōu)惠。

2、當?shù)囟嗪拥?，水資源豐富。

3、與村、鄉(xiāng)等政府有良好合作基礎。

（3）銷售方式（選擇一項并打√）：

將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給：□最終消費者□零售商√批發(fā)商

（4）選擇該銷售方式的原因：

獺兔養(yǎng)殖是這個行業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)。目前，無論是規(guī)模，還是產(chǎn)量，都還太小。所以只能活體出售，賣給批發(fā)商。

五、企業(yè)組織結構

企業(yè)將登記注冊成：

√個體工商戶已經(jīng)商□有限責任公司

√個人獨資企業(yè)已在辦□其他

□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：

企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述數(shù)）：

職務月薪

業(yè)主或經(jīng)理謝勤1500元

員工4人平均800元

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

類型預計費用

省一級執(zhí)照50元

許可證100元

六、財務規(guī)劃（略）

第五篇：項目投資計劃書

項 目 投 資 計 劃 書

第一章 項目名稱蘭州黎洋體育幼兒玩具有限公司。

第二章 項目類別 現(xiàn)擬建企業(yè)：蘭州黎洋體育幼兒玩具有限公司，是一家股份制內資企業(yè)。

第三章 公司簡介 現(xiàn)擬建企業(yè)：蘭州黎洋體育幼兒玩具有限公司，是由安明禮先生發(fā)起并組建的股份制企業(yè)，是集創(chuàng)新研發(fā)、設計、銷售、生產(chǎn)、安裝、售后服務為一體的甘肅省唯— 一家以生產(chǎn)、經(jīng)營體育器材、幼兒園玩具為主的本土企業(yè)。專為中小學、幼兒園、住宅小區(qū)、高檔會所、公園、商場、私人庭院或其他公共場所設計生產(chǎn)或提供體育教學器材、兒童游樂設施、全民健身器材等。我們現(xiàn)組建的團隊將擁有一批優(yōu)秀設計師、工程師、市場營銷和專業(yè)管理人才。我們將不斷研發(fā)和引進先進技術，完善和改進工藝流程，嚴抓產(chǎn)品質量，保持產(chǎn)品具有工藝獨特、環(huán)保、不生銹、不褪色、抗老化等優(yōu)點。我們將計劃購置全新加工設備26臺、套。

第四章 建設內容

1．總建筑面積約：3200平方米。其中車間約1200平方米，倉庫約1200平方米，生活辦公及生活用地約800平方米。

2．主要設備有：①車床：2臺。②沖床：2臺。③彎管機：2臺。④注塑機：2臺。⑤烘干爐：1臺、剪板機：2臺、折彎機：1臺、卷板機：1臺、立式鉆床：2臺、高速木工鋸床：1臺。⑥噴粉機：1臺。⑦對焊機：1臺。⑧電焊機：5臺。⑨臺鉆：1臺。⑩汽車：兩部等。

第五章 投資規(guī)模

項目的投資規(guī)模貳仟萬元整（其中：固定資產(chǎn)600萬元，流動資金1400萬元）。

第六章 土地面積

土地面積約20畝。

第六章 建設周期

第一期：申請獲準后至2012年10月。

第二期：2013年3月至2013年10月。

第七章 綜合能耗

約合標準煤：500T。

第八章 水電用量

1．水：每年約500噸。

2．電：每年約80000度/年。

第九章 產(chǎn)值利稅

1．經(jīng)濟效益分析

產(chǎn)品銷售收入：1500萬元。

減銷售成本（材料）：900萬元。

直接人工：108萬元。

生產(chǎn)費用：180萬元。

毛利：312萬元。

減行政費用：60萬元。

折舊：60

土地使用權攤銷：12萬元。

稅前利潤：180萬元。

所得稅：72萬元。

凈利潤：108萬元。

第九 項目評價

第四章 安全環(huán)保

完全符合我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準。

1、污染物的處理

無污染物；有微量噪音，但符合國家有關規(guī)定。

2．勞動安全保護措施

生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準；設計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

第五章 技術上的合理性和可實現(xiàn)性

本人以前生產(chǎn)、經(jīng)營已達20余年；具有良好的技術力量，符合機械加工要求；在項目設立后，產(chǎn)品完全符合標準要求。

第六章 資金投入計劃

第一期：2012年3月至2012年10月壹仟萬元整，現(xiàn)金。

第二期：2013年3月至2013年10月壹仟萬元整，現(xiàn)金。

第七章 實施計劃

土建籌備工作于待項目批準后開始、生產(chǎn)廠房于2012年8月前交付使用、設備安裝試產(chǎn)于2012年10前完成并投產(chǎn)。

年月日

聯(lián)系人：電話（手機）：郵箱：