第一篇：生產經(jīng)營總結

汽車站實習客服上半年工作總結

轉眼間，我來到xx汽車總站已經(jīng)有半年多的時間了。在這個碩大的歷練舞臺中，我從最初的毫無頭緒，磨練到現(xiàn)在的稍加穩(wěn)重?？墒俏疫€是有很多很多的不足、缺點。雖然說沒有最好，我們卻應該努力做到更好。

在客服的幾個月中，我深深地感受到了姐妹情深和家一般的溫馨。在幫扶旅客中，我也學到了，不是只空憑有一顆善心，一腔熱情就可以，我們還要設身處地的為旅客著想，站在對方的角度上冷靜的思考問題。當然，做這一切的前提下還是要有牢靠的業(yè)務知識。我脾氣比較急躁，有時腦袋一熱就非要拗這個理，冷靜下來想想，哪有那么多理呢，哪怕吃點虧，把火壓下來，也就過去了。大道理都懂，但重在落實啊。

我來總站實習的這半年，真的感覺到我們科室很不容易，雖然我們不是直接為總站創(chuàng)收，但我們總是沖在創(chuàng)收的第一線上，在大廳同駐站辦打游擊，積極努力的組客。我們的堅強后盾話務班，又在耐心盡力的解決處理投訴案件。我們的辛苦和努力，大家都了解。相信其他科室也看在眼里?？墒窃蹅兛剖译m然新員工較多，氣氛活躍卻沒有把這份朝氣，熱情帶向總站。咱們科不僅美女多多，人才也不少。應該多積極配合領導多出謀劃策，組織一些讓人們耳目一新的活動。相信，我們肯定有這種能力和實力感染到每一個人。

這上半年，就這樣瀟灑的過去了。希望自己在下半年中能夠在業(yè)務知識上有進步，慢慢的把這急脾氣給戒掉。也祝愿咱們科室越辦越好，姐妹們都能快樂每一天，我們客服絕對是最有潛力的一股。一起加油吧

第二篇：生產經(jīng)營管理狀況總結

生產經(jīng)營管理狀況總結

近年來隨著市場的變化，公司的經(jīng)營狀況逐年下降，但安全事故還是頻頻發(fā)生，鑒于這種情況下，建議公司加強公司管理，降低安全事故發(fā)生，降低生產經(jīng)營成本，減少不必要的開資。我部門給公司建議以下幾方面意見：

一、行政管理的漏洞及建議

1、公司內部偷盜行為上升，建議公司制定相關的處罰制度。

2、加強安全責任制度。公司從2004年生產銷售逐步提高，但工傷事故頻頻發(fā)生，如車工操作作業(yè)時違規(guī)操作，戴手套.設備運轉時操作員不時離開，不關設備；電焊工下班后不關電焊機、違規(guī)接線；生產區(qū)電源線路老化等，這些都能引起安全事故的發(fā)生。建議公司加強職工的安全意識防范，更換老化線路，制定安全制度減少不必要的傷亡。

3、對于行政管理人員的合理利用，建議公司提高管理人員的勞動報酬，部分人員可以兼職補充有些部門的工作空缺，也能降低管理費用；對于管理人員串崗、溜崗、遲到、早退的情況應予以通報批評。

二、生產經(jīng)營

近年來公司生產產品型號多，但原材料的浪費也很嚴重，這也加大了生產成本。鑒于這種情況，公司應制定相關的管理辦法，來降低生產成本；從今年來看產品質量也有所下降，產品的表面處理粗糙，組焊件也有漏焊部分；希望生產質檢部門加強監(jiān)督，制定有效可行的辦法。

三、物資管理

近年來隨著物資價格的上漲，生產成本也逐步加大，但本公司物資供應系統(tǒng)還從在一定的漏洞，如稱重物資等，部分物資應取消中間商的參與，直接采購，以節(jié)約生產成本。

綜合上述情況，我部門建議公司逐步完善工作中的漏洞，根據(jù)公司的實際情況重新制定財務、銷售、采購、生產、質檢等有效管理程序和制度。

2011年12月15日 企 管 科

第三篇：公司生產經(jīng)營總結

公司生產經(jīng)營總結

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間2005年已結束，2005年是原創(chuàng)：wenmi114.com實業(yè)公司從基本建設走向生產經(jīng)營的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿易向工業(yè)實體生產經(jīng)營轉變觀念更新的一年，在這一年里，公司領導班子帶領全體員

工一邊繼續(xù)投資實施基礎建設,一邊探索尋求適應公司特點的生產經(jīng)營管理方法和組織機構，同時積極拓展營銷市場，增加貿易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規(guī)章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產、技術、質量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。為了進一步規(guī)范公司管理工作，適應市場競爭需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關部門的認證，通過管理體系的運行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發(fā)展。在此對2005年公司的生產經(jīng)營工作做一個簡單的回顧總結,并談談2006年的生產經(jīng)營目標及工作措施:

一.2005年生產經(jīng)營工作總結:

1.實施基本建設投資，為生產經(jīng)營做前期準備

按照公司的宏偉藍圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產倉庫、生產辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術水平為目的,在專業(yè)技術人員的指導下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產土地使用權總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設備31臺套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金3.55萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內標牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎建設。具備了初步的生產能力，達到一定的生產規(guī)模設施，為生產經(jīng)營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構，全面開展公司各項工作

在實施基本建設投資，建立生產設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產經(jīng)營特點需要的組織機構形式。經(jīng)過多次調整，最終確定了目前的公司組織機構，建立公司生產部、技術部、質量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經(jīng)能履行各自的職責，開展各自的工作。生產部已經(jīng)在生產計劃、生產調度、設備、現(xiàn)場等方面進行了正常的管理工作，生產部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產的需要有秩序開展產品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領發(fā)料工作。技術部在產品設計、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場進行產品測繪和用戶現(xiàn)場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經(jīng)建立。質量管理部在產品零件檢驗、產品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質量分析,對產生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產品質量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿易業(yè)務做了大量工作，為公司實業(yè)化的進程起到了推動和保障作用，在開發(fā)液壓缸產品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

財務部在規(guī)范財務管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標”一體管理體系的建立和認證過程中，行政部做出了很好的成績。

正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工作規(guī)程，確立了目標市場，確定了工作的啟動點和開發(fā)市場的切入點，為2006年開發(fā)液壓系統(tǒng)產品市場確立了立足點和出發(fā)點。

3.組建員工隊伍、實現(xiàn)生產能力

在具備了廠房及設備的基礎上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質的提高，經(jīng)過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數(shù)92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術人員8人，一般管理人

第四篇：公司生產經(jīng)營總結

公司生產經(jīng)營總結

公司生產經(jīng)營總結2007-12-08 14:37:41第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公司生產經(jīng)營總結公司生產經(jīng)營總結(2)公司生產經(jīng)營總結

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間2005年已結束，2005年是原創(chuàng)：實業(yè)公司從基本建設走向生產經(jīng)營的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿易向工業(yè)實體生產經(jīng)營轉變觀念更新的一年，在這一年里，公司領導班子帶領全體員工一邊繼續(xù)投資實施基礎建設,一邊探索尋求適應公司特點的生產經(jīng)營管理方法和組織機構，同時積極拓展營銷市場，增加貿易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共

同努力，從管理體制上基本建立了各項規(guī)章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產、技術、質量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。為了進一步規(guī)范公司管理工作，適應市場競爭需要，以發(fā)展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關部門的認證，通過管理體系的運行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發(fā)展。在此對2005年公司的生產經(jīng)營工作做一個簡單的回顧總結,并談談2006年的生產經(jīng)營目標及工作措施:

一.2005年生產經(jīng)營工作總結:

1.實施基本建設投資，為生產經(jīng)營做前期準備

按照公司的宏偉藍圖規(guī)劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產倉庫、生產辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資萬元,今年投入資金萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術水平為目的,在專業(yè)技術人員的指導下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資萬元,今年投資萬元；無形資產土地使用權總投資萬元,今年投資萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設備31臺套，投入資金萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設施投入資金萬元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金萬元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內標牌,投入資金萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎建設。具備

了初步的生產能力，達到一定的生產規(guī)模設施，為生產經(jīng)營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構，全面開展公司各項工作

在實施基本建設投資，建立生產設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產經(jīng)營特點需要的組織機構形式。經(jīng)過多次調整，最終確定了目前的公司組織機構，建立公司生產部、技術部、質量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經(jīng)能履行各自的職責，開展各自的工作。生產部已經(jīng)在生產計劃、生產調度、設備、現(xiàn)場等方面進行了正常的管理工作，生產部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產的需要有秩序開展產品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領發(fā)料工作。技術部在產品設

計、加工工藝編制以及到用戶現(xiàn)場進行產品測繪和用戶現(xiàn)場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經(jīng)建立。質量管理部在產品零件檢驗、產品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質量分析,對產生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產品質量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿易業(yè)務做了大量工作，為公司實業(yè)化的進程起到了推動和保障作用，在開發(fā)液壓缸產品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

財務部在規(guī)范財務管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標”一體管理體系的建立和認證過程中，行政部做出了很好的成績。

正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工

作規(guī)程，確立了目標市場，確定了工作的啟動點和開發(fā)市場的切入點，為2006年開發(fā)液壓系統(tǒng)產品市場確立了立足點和出發(fā)點。

3.組建員工隊伍、實現(xiàn)生產能力

在具備了廠房及設備的基礎上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質的提高，經(jīng)過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數(shù)92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術人員8人，一般管理

公司生產經(jīng)營總結

第五篇：非法違法生產經(jīng)營2010總結

石油運銷分公司

關于集中開展嚴厲打擊非法違法生產經(jīng)營建設

行為專項行動總結

為認真貫徹落實集團公司《玉溪市交通運輸局關于印發(fā){玉溪市運輸行業(yè)開展嚴厲打擊非法違法生產經(jīng)營建設行為專項行動實施方案}的通知》（玉交司?2011?78號）文件的精神，石油分公司通過集中開展嚴厲打擊非法違法生產經(jīng)營建設行為專項行動，及時發(fā)現(xiàn)、嚴厲打擊各類非法違法生產經(jīng)營建設行為，切實解決影響和制約安全生產的突出問題，進一步落實安全生產主體責任，減少各類事故發(fā)生?，F(xiàn)將本次活動開展情況總結如下：

一、加強領導、精心組織

為保證專項行動工作順利進行，公司成立集中開展嚴厲打擊非法違法生產經(jīng)營建設行為專項行動領導小組，領導小組下設辦公室，負責專項行動的組織協(xié)調執(zhí)行；負責收集公司專項行動信息并匯總、上報。辦公室設在公司辦公室，毛金生同志擔任辦公室主任，其他有關人員為辦公室成員。公司結合工作實際，將此次專項行動貫穿于“安全生產月”的工作任務當中，與安全生產隱患排查治理，安全生產宣傳教育等工作有機結合，有針對性的同時開展，同時檢查，使全生產的各項工作更富成效。

二、突出重點、強化落實

公司自5月3010月31日集中時間深入開展嚴厲打擊非法違法生產經(jīng)營建設行為，將道路交通運輸、道路運輸車輛、道路運輸從業(yè)人員、危險貨物運輸、消防安全、房屋安全、特種設備、特種作業(yè)人員持證上崗作為重點。各單位結合生產經(jīng)營實際成立專項行動領導小組，對本單位各有關部門，重點范圍的安全隱患

及非法違法行為進行檢查，以強有力的措施查處非法生產經(jīng)營建設行為。

為確保本次專項活動開展得扎實有效，公司各單位共投入安全檢查人員638人，檢查客運車輛4897輛、貨運車輛93輛，查處違章客車134輛、分流旅客4133名，安全檢查設備294臺次，查處事故隱患64起，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，責令責任人立即整改，不能立即整改的，要提出整改措施和限期整改意見，徹底消除事故隱患的存在。本次活動我們著重做好以下幾項工作：

一是組織召開會議，傳達有關文件精神，明確工作重點，各單位結合自身情況制定有關活動方案，落實好各項措施，按照布置認真開展好工作。單位組織相關人員成立活動小組，針對車輛、設備、辦公居住區(qū)、和人員密集區(qū)進行了全面安全檢查。

二是打擊道路運輸非法違法生產經(jīng)營行為。為確保道路運輸安全，我們將駕駛員酒后駕車、開車吸煙、開車接打手機、超載、超速、疲勞駕駛、占道行駛、不按規(guī)定讓行、不按規(guī)定線路行駛，運輸車輛在高速公路不按道行駛；不在指定站點?？俊⑸舷鲁丝?，圍城打轉、甩客、宰客；客運車輛夜間禁行時間運行或不落實雙班駕駛員、途中休息等非法違法行為；旅游包車加班牌證手續(xù)不全；班線包車、加班牌證手續(xù)不全的；車站安保、“三品”檢查、“三品”暫存、“三不進站、五不出站”規(guī)定落實等作為重點進行嚴厲打擊。本次專項活動共檢查汽車客運站15個，車輛3759輛。查處2輛證件不全車輛，不合格車輛133臺，查處非法客運班線一條。為保障道路運輸車輛安全，我們對車輛技術等級；車輛投保法定保險；安全檢驗和例行保養(yǎng)制度落實；車輛GPS、消防、救生設備配備和保養(yǎng)進行了集中檢查，共安全檢查設備294臺/次。

三是加強安全教育。檢查人員針對運輸從業(yè)人員中出現(xiàn)的：無有效駕駛證、駕駛證與所駕駛車型不符、無從業(yè)資格證、無即

時駕駛證明駕駛運輸車輛；從業(yè)資格證誠信考核、安全培訓、外地從業(yè)資格證備案不完備；公安、交通違章未處理、偽造即時駕駛證明等進行統(tǒng)一清查，共檢查到違章客車134臺/次，無證上崗0人，不合格駕駛員0人。

四是確保消防安全。重點打擊占用防火間距、消防車道、疏散通道，影響人員疏散和滅火救援的違章搭建；在人員密集場所違規(guī)經(jīng)營、儲存易燃易爆化學物品和進行電、氣焊等明火作業(yè)；建筑物的消防設施配備不符合要求，疏散指示標志和火災應急照明燈缺少、損壞和標識錯誤；擅自擴大和改變防火分區(qū)；火災自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)不能正常運行；電氣線路未按規(guī)定敷設；建設工程使用前未經(jīng)消防驗收；公眾聚集場所使用、開業(yè)前未經(jīng)消防安全檢查；消防控制室無人值班或操作人員無證上崗、在建施工工地、租賃廠房和“三合一”、“多合一”生產經(jīng)營單位等重點場所存在火災隱患未整改的。確保滅火器與消防箱可以正常使用，消防栓水壓正常，周圍無障礙物，消防水帶、消防工具、消防沙等材料充足有效。

五是保障房屋、宿舍區(qū)安全。確保已經(jīng)屬于整體危險的房屋拆除；局部危險的房屋采取措施解除危險；裝飾裝修的房屋涉及拆改主體結構和明顯加大荷載，改變房屋設計用途的進行改造；房屋使用存在明顯加大荷載，存在安全隱患進行逐一排查。加強巡邏力度，增加巡邏密度，在重點區(qū)域和重點部位進行重點巡邏，同時對進、出家屬院的機動車進行檢查登記，對可疑人員進行詢問，加大治安防范宣傳力度，提高住戶自防能力，使宿舍區(qū)治安狀況進一步提高，有力地促進了宿舍區(qū)的安全、穩(wěn)定、和諧。

三、廣泛宣傳、營造氣氛

我們通過報紙、廣播、黑板報、宣傳欄、安全交代、一封信等形式，多渠道進行了廣泛宣傳，加大了宣傳力度、拓展了宣傳

廣度、延伸了宣傳深度。注重宣傳效果，動員和引導廣大從業(yè)人員，全面理解、參與和推進專項行動，營造濃厚的氛圍，充分依靠和發(fā)動廣大從業(yè)人員參與專項行動，鼓勵社會群眾舉報道路運輸經(jīng)營安全生產非法違法行為。

通過這次打擊非法違法生產經(jīng)營建設行為專項行動的開展，使全部干部職工安全生產意識、自我防范意識等有了較大提高，有效地打擊了非法違法生產經(jīng)營建設行為，創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境，為公司安全經(jīng)營和安全發(fā)展打下了堅強穩(wěn)定的基礎。