第一篇：論建筑工程監(jiān)理的重要性與施工管理分析

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論建筑工程監(jiān)理的重要性與施工管理分析

論建筑工程監(jiān)理的重要性與施工管理分析

摘要：本文主要闡述了建筑工程監(jiān)理的重要性，并針對從建筑工程質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理和成本監(jiān)理四方面分析討論了工程施工管理的內(nèi)容與具體措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程，工程監(jiān)理，施工管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一.建筑工程監(jiān)理的重要性

1.1 監(jiān)理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交*施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)監(jiān)理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)理

1.施工過程質(zhì)量監(jiān)理上的漏洞。

1.1質(zhì)量監(jiān)理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理體制是經(jīng)過改革開放逐步完善形成的。長期實行的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以保證嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。一些質(zhì)量部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的制約。

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1.2施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識淡薄。工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主，靠經(jīng)驗施工； 有的施工管理人員理論豐富經(jīng)驗不足?！吨腥A人民共和國建筑法》的頒布實施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)理中的操作程序和規(guī)范。

但一些施工企業(yè)和個人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣。

2.加強質(zhì)量監(jiān)理的幾條措施。

2.1建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任。

2.2嚴(yán)格工程材料的采購使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料和設(shè)備實行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求，需復(fù)試檢測的材料必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還十分注重設(shè)計、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，保證不混用。

2.3強化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程。

施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅決返工。

2.4提高從業(yè)人員素質(zhì)。

施工監(jiān)理企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無論是決策、管理者還

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是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是行家。

三、建筑工程施工的安全監(jiān)理

1.必須通過安全檢查及時掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查就是為了切實發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的危險源和安全隱患，提出改進(jìn)的措施，并形成安全整改書，作為一段時間內(nèi)安全整改工作的重點。作業(yè)現(xiàn)場安全檢查不僅要檢查靜態(tài)的項目（如消防器材的設(shè)置是否符合安全要求等），也要有動態(tài)的檢查項目（如現(xiàn)場作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程等），對于一些隱性的檢查項需要通過與作業(yè)人員的談話去獲取，真實了解各個環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過程中存在的問題。安全檢查實施的時間可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，最好能以周為單位實施。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全監(jiān)理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)。

對于生產(chǎn)責(zé)任制，要保證設(shè)置合理，有相應(yīng)安全管理能力和專業(yè)知識的人對自己熟悉的工作負(fù)責(zé)，否則需進(jìn)行調(diào)整。

3.已經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案必須進(jìn)行演練。

在發(fā)生事故的時候，人的意識、判斷力往往比較低下，如果沒有事先的良好訓(xùn)練，應(yīng)急預(yù)案就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然導(dǎo)致事故擴(kuò)大。組織應(yīng)急演練必須有專門的技術(shù)專家作指導(dǎo)，在應(yīng)急演練前還需進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。

4.做好安全培訓(xùn)，特別做好新員工的“三級教育”。

由于建筑行業(yè)人員的流動性大，“三級教育”更為必要。三級教育的重點應(yīng)該放在使員工掌握所在施工隊的作業(yè)特點、安全注意事項、個體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面。為了避免安全培訓(xùn)流于形式，在安全培訓(xùn)前要做好需求分析，分析培訓(xùn)的人員層次、需要培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的形式，通過這樣的培訓(xùn)有效提高被培訓(xùn)人員急需加強的知識和技能。

四、建筑工程施工的進(jìn)度監(jiān)理

在項目施工管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對于施工質(zhì)量和成本投資控制，大家歷來是十分重視的，但對于施工進(jìn)度的監(jiān)理似乎有些忽視了。

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1.施工進(jìn)度監(jiān)理的地位與作用。

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2.項目進(jìn)度監(jiān)理需要做好的幾項工作。

①建立完善的項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然需有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

②建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

③設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

④工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，也是項目成功的保證。

五、建筑工程施工的成本監(jiān)理

成本監(jiān)理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)― 利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。設(shè)計完成之后，進(jìn)入建設(shè)項目實施階段，該階段是投資的主要發(fā)生階段，因而該階段的費用控制也是項目管理過程中的關(guān)鍵階段。

1.設(shè)備、材料采購的費用控制。設(shè)備、材料采購是工程建設(shè)中的重要工作之一。采購貨物質(zhì)量的好壞和價格的高低，對項目的投資效益影響極大。

2.工程施工過程中的費用控制。施工階段的投資控制，不僅靠工程款的支付控制，還應(yīng)靠組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施多方面進(jìn)行控制。在項目監(jiān)理過程中，投資控制貫穿始終，對可能發(fā)生的投資偏差要注意主動控制和動態(tài)控制，盡可能實現(xiàn)費用控制目標(biāo)。

六、結(jié)束語

隨著建筑市場的不斷完善、市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工

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監(jiān)理作為一門活學(xué)活用的管理科學(xué)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何做好這項工作需要不斷完善和探索總結(jié)也處于不斷發(fā)展與完善中。

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第二篇：論建筑工程中施工安全的重要性

論建筑工程中施工安全的重要性

工程141 馬清林

目錄

摘要............................................................................................................IV Abstract........................................................................................................V 第1章 緒 論............................................................................................1

1.1研究背景.......................................................................................1 1.2研究目的和意義............................................................................1 第2章建筑施工安全主要問題及發(fā)生原因...............................................2

2.1現(xiàn)行施工單位主要存在的安全問題.............................................2 2.2引起施工安全事故發(fā)生的原因.....................................................2 第3章我國建筑施工安全管理現(xiàn)狀及特征...............................................4

3.1缺乏適合市場經(jīng)濟(jì)的建筑安全管理體制.....................................4 3.2建設(shè)單位為追求成本最低化.........................................................4 3.3勘察、設(shè)計單位主要的安全問題.................................................5 3.4工程監(jiān)理市場混亂，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊.............................5 第4章建筑工程施工安全管理的有效對策...............................................7

4.1施工安全技術(shù)保證措施................................................................7 結(jié)論.............................................................................................................8 致謝.............................................................................................................9 參考文獻(xiàn)...................................................................................................10

摘要

建筑施工的特點決定了該行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，針對建筑行業(yè)特點及安全管理現(xiàn)狀，如何控制施工現(xiàn)場的安全管理，是一個迫切需要解決的問題。準(zhǔn)確無誤地找出導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素，并控制好各種危險因素，是有效預(yù)防安全事故發(fā)生的前提?？刂迫说牟话踩袨椤⒖刂莆锏牟话踩珷顟B(tài)、改善作業(yè)環(huán)境、科學(xué)的管理是我們實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重中之重，切實做好施工現(xiàn)場的安全管理，就是要對上述四個因素進(jìn)行有效地控制，認(rèn)真貫徹和落實各項安全法律法規(guī)，為施工人員創(chuàng)造安全環(huán)境，構(gòu)建和諧社會。

關(guān)鍵詞：行業(yè)特點、安全現(xiàn)狀、危險因素、控制、管理

Abstract The characteristics of building construction determine that the industry is a high-risk industry, for the construction industry characteristics and safety management status, how to control the construction site safety management, is an urgent need to solve the problem.Accurate and accurate to find out the risk factors leading to the accident, and control all kinds of risk factors, is an effective way to prevent the occurrence of safety accidents.Control of unsafe behavior, control of the unsafe state, improve the operating environment, scientific management is the top priority of our safety production, and effectively do a good job in the construction site safety management, is to effectively control the above four factors, seriously implement and fall real safety laws and regulations, to create a safe environment for construction workers, building a harmonious society.Key words: industry characteristics、security status、risk factors、control、management

V

第1章 緒 論

1.1研究背景

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑行業(yè)投資機(jī)制也發(fā)生了很大的變化，股份制企業(yè)和私有企業(yè)異軍突起，特別近些年來，住房改革取得了飛速發(fā)展，一批以商品房開發(fā)為主的房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)運而生，商品房建設(shè)如火如荼，使得建筑業(yè)迅猛發(fā)展，廣大農(nóng)民工加入了建筑工人的行列,因此,建筑施工安全管理受到了極大的挑戰(zhàn)。

1.2研究目的和意義

對于建筑施工行業(yè)，搞好安全生產(chǎn)工作，保證施工人員的生命和財產(chǎn)安全顯得尤為重要。這主要是因為質(zhì)量安全是工程建設(shè)的“底線”，它關(guān)系到投資效益的最大化，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系到和諧社會的建立。

第2章建筑施工安全主要問題及發(fā)生原因

2.1現(xiàn)行施工單位主要存在的安全問題

隨著國家經(jīng)濟(jì)制度的改革、基建投資的不斷加大，建筑業(yè)日趨繁榮，個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，使得施工企業(yè)和施工隊伍都滿足不了龐大的建筑市場的需求。于是，很多施工企業(yè)管理機(jī)制發(fā)生了根本的改變，逐漸過渡到由私人承包商（即建筑包工頭）掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)承建工程的模式，而有資質(zhì)的施工單位向包工頭收取一定的掛靠管理費。有些施工企業(yè)甚至對這些“包工頭” 缺乏必要的管理，“包工頭” 則為了獲取最大的利潤，對工程安全保證措施的投入不斷減少甚至幾乎沒有，這種對安全存有一定僥幸心理的做法為安全事故的產(chǎn)生埋下了隱患。再次，“包工頭” 缺乏對工人的教育培訓(xùn)，常常是有了一個工程項目之后臨時組建施工班組，工人隊伍中不乏剛從農(nóng)田里勞作完的 “農(nóng)民工”，他們從未接受建筑職業(yè)的培訓(xùn)，安全保護(hù)意識極其低下，對安全操作規(guī)范了解甚少，缺乏必要的勞動保護(hù)產(chǎn)品，這些在很大程度上增加了建筑安全事故發(fā)生的概率。

2.2引起施工安全事故發(fā)生的原因

有些領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全

發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)大事抓。

實行項目法施工，項目經(jīng)理在短期行為的沖擊下，在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，只顧當(dāng)前，不顧長遠(yuǎn)，急功近利，對安全生產(chǎn)心存僥幸。

有些安全管理人員安全素質(zhì)差，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。

施工隊伍素質(zhì)低。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊伍迅速壯大，大量民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力。

對機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定，維修保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。

沒有按規(guī)定使用安全保護(hù)用品，或者保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。如橋梁工程施工采取多層作業(yè)，主體施工時，該設(shè)欄桿、安全網(wǎng)的地方不設(shè)等等。

施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。

第3章我國建筑施工安全管理現(xiàn)狀及特征

3.1缺乏適合市場經(jīng)濟(jì)的建筑安全管理體制

我國的建筑施工安全管理仍然較多依賴于政府機(jī)構(gòu)，社會監(jiān)督體系不完善，有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低下，而由政府主導(dǎo)的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞，各參建單位又缺乏安全管理自覺性，因此致使建筑施工安全管理很不到位，急需適合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的建筑安全管理體制的形成。管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后，管理出現(xiàn)真空隨著我國政治體制改革的不斷深化，原有的國有建筑企業(yè)改制，脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。與此相適應(yīng)，由建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門履行國家建筑安全專項監(jiān)督職能，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行國家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督的職能，與建筑安全密切相關(guān)的勞動保護(hù)產(chǎn)品及特殊工種的操作技能認(rèn)定的權(quán)威部門又在勞動監(jiān)管部門。這就形成了建筑安全交叉不清，在監(jiān)管過程中出現(xiàn)了管理的真空。

3.2建設(shè)單位為追求成本最低化

建設(shè)單位作為工程建設(shè)的投資者，出于單純對經(jīng)濟(jì)利益的考慮，將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能

力的單位甚至非法的個體承包商，以求降低成本。由于這種模式很容易出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，導(dǎo)致最底層的實際承包者對施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有，以此減少一切不必要的金額開支，導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。

3.3勘察、設(shè)計單位主要的安全問題

勘察、設(shè)計單位由于直接向建設(shè)單位承攬業(yè)務(wù)，在關(guān)系和利益的驅(qū)動下，往往在勘察、設(shè)計過程中不按規(guī)范要求進(jìn)行，壓縮作業(yè)時間或降低勘察設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，致使勘察設(shè)計成果存在缺陷；另一方面，由于市場競爭，很多取得勘察、設(shè)計執(zhí)業(yè)資格的技術(shù)人員并沒有對項目進(jìn)行設(shè)計，甚至對項目一無所知，完全交與沒有任何資格的勘察、設(shè)計人員設(shè)計，他們僅僅負(fù)責(zé)在勘察、設(shè)計成果上簽字并使用注冊章而已。這樣出具的成果經(jīng)常在細(xì)節(jié)上存在一定的缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全。

3.4工程監(jiān)理市場混亂，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊

目前我國的監(jiān)理市場非常混亂，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊，由于市場的競爭，監(jiān)理取費嚴(yán)重低于標(biāo)準(zhǔn)，迫使監(jiān)理單位雇員時考慮工資成本，招聘一些素質(zhì)和專業(yè)技能均不高的技術(shù)人員，這些人員在工作中并不能起監(jiān)管指導(dǎo)作用。另外，工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M(jìn)行認(rèn)真的審查，甚至僅僅為

了能盡快取得施工許可證審批不切實際、粗制濫造的方案。在施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理人員沒有對施工單位落實安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，或者在趕工期的情況下向甲乙雙方妥協(xié)，對未完全達(dá)到安全施工條件而強行施工的現(xiàn)象監(jiān)管不力，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，也不采取果斷措施予以整改和消除；

第4章建筑工程施工安全管理的有效對策

4.1施工安全技術(shù)保證措施

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑安全技術(shù)明顯落后，已不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。目前，我國施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備，特別是腳手架、模板、塔吊等機(jī)械設(shè)備的科技含量很低，幾十年一貫使用傳統(tǒng)陳舊的材料和機(jī)械設(shè)備。發(fā)達(dá)國家已實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化，而我們?nèi)蕴幵谑止げ僮麟A段，與其相比差距很大。我們必須加強安全技術(shù)的研究、開發(fā)與推廣，促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，集中力量解決安全生產(chǎn)發(fā)展的重大和關(guān)鍵性技術(shù)問題。同時還應(yīng)在建筑科研單位或大專科研院校設(shè)立安全技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，形成一批專門從事建筑安全技術(shù)研究的專家隊伍，使建筑業(yè)的發(fā)展真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的良性軌道上來從而實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，或改善勞動條件提高生產(chǎn)的安全性。如，對于火災(zāi)的防范，可以采用防火工程、消防技術(shù)等技術(shù)措施；對于塵毒危害，可以采用通風(fēng)工程、防毒技術(shù)、個體防護(hù)等技術(shù)措施；對于電氣事故，可以采取能量限制、絕緣、釋放等技術(shù)方法；對于爆炸事故，可以采取改良爆炸器材、改進(jìn)炸藥等技術(shù)措施等。

結(jié)論

施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強，但我們只要提高思想認(rèn)識，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)各項工程的具體情況，制訂全面的針對性的安全措施，狠抓落實，做好防患于未然，那么施工安全事故必將大大減少，對保護(hù)施工人員生命和國家財產(chǎn)具有重要意義。

致謝

本設(shè)計在曲夢露老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成，從課題選擇、方案論證到具體設(shè)計和調(diào)試，無不凝聚著曲夢露老師的心血和汗水，在三年的學(xué)習(xí)和生活期間，也始終感受著導(dǎo)師的精心指導(dǎo)和無私的關(guān)懷，我受益匪淺。在此向曲夢露老師表示深深的感謝和崇高的敬意。

不積跬步何以至千里，本設(shè)計能夠順利的完成，也歸功于各位任課老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我能夠很好的掌握和運用專業(yè)知識，并在設(shè)計中得以體現(xiàn)。正是有了他們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向齊齊哈爾工程學(xué)院大學(xué)，建筑系的全體老師表示由衷的謝意。感謝他們?nèi)陙淼男燎谠耘唷?/p>

參考文獻(xiàn)

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第三篇：論建筑工程安全管理的重要性 論文稿

畢業(yè)論文/實習(xí)報告

題目：論建筑工程安全管理的重要性

2013年 3月

目 錄

內(nèi)容摘要·············································1

一、建筑工程安全管理的意義與作用·····················2

二、建筑工程安全管理概述·····························2

（一）建筑工程安全管理的定義·························2

（二）建筑工程安全管理的特點·························2

（三）建筑工程安全管理的方針·························3

（四）建筑工程安全管理的原則·························3

（五）建筑工程安全管理相關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范·········4

三、建筑工程施工的安全現(xiàn)狀···························5

（一）建筑工程安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻·······················5

（二）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠·················5

（三）企業(yè)對方安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施不到位·······5

（四）安全文明施工的意識薄弱·························5

四、建筑工程安全管理的對策···························6

五、結(jié)束語··········································10 致謝················································11 參考文獻(xiàn)············································13

內(nèi)容摘要

隨著科技的不斷發(fā)展，人們的生活水平也逐步提高，人們也就往往忽略了許多安全性的問題，尤其是建筑施工安全。近些年來我國因為施工安全管理不當(dāng)而導(dǎo)致的事故頻頻發(fā)生，由此看來施工安全在整體工程中占著舉足輕重的位置，我國也針對此開始執(zhí)行了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)調(diào)整》，加強了建設(shè)市場的準(zhǔn)入控制。我們也應(yīng)積極響應(yīng)國家的號召——在建筑施工生產(chǎn)過程中認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針并加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，將施工安全指數(shù)與安全防護(hù)對策作為支撐，相互補充，綜合治理，只有這樣建筑施工的項目才在預(yù)期的時間及要求中順利的完成。本論文就針對如何在建筑施工針對安全管理的加強進(jìn)行了淺要分析。

關(guān)鍵詞：建筑安全；施工安全管理；安全事故；建筑市場

論建筑工程安全管理的重要性

一、建筑工程安全管理的意義與作用

安全管理工作的根本目的是保護(hù)廣大勞動者和設(shè)備的安全，防止傷亡事故和設(shè)備危害，保護(hù)國家和集體財產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)和建設(shè)的正常進(jìn)行。為了實現(xiàn)這一目的，需要開展三方面的工作，及安全管理、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生。而這三者中，安全管理又起著決定性的作用，其意義是重大的。

（一）搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策

任何事故的發(fā)生為四個方面的原因，及人得不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是安全處理出現(xiàn)失誤或存在缺陷。因此，可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源，是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強安全管理做起，不斷改進(jìn)安全管理技術(shù)，提高安全管理水平。

（二）搞好安全管理是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證。

（三）安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）搞好安全管理，有助于改進(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)。

二、建筑工程安全管理概述

（一）建筑工程安全管理的定義

安全生產(chǎn)是指生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。不可接受的損害風(fēng)險（危險）是指：超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出了方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出了人們普遍接受的要求。建筑工程安全管理是指建設(shè)行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位對建筑安全生產(chǎn)過程中的安全工作，進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足工程安全的管理活動。

（二）建筑工程安全管理的特點

1.安全生產(chǎn)管理涉及面廣、涉及單位多由于建設(shè)工程規(guī)模大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過程中流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到不確定因素多，所以安全管理工作涉及范圍大，控制面廣。安全管理不僅是施工字體的責(zé)任，還包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位，這些單位也要為安全管理承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。

2.安全生產(chǎn)管理動態(tài)性

（1）由于建設(shè)工程項目的單件性，使得每項工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也會有所改變，例如員工在轉(zhuǎn)移工地后，熟悉一個新的工作環(huán)境需要一定的時間，有些制度和安全技術(shù)措施會有所調(diào)整，員工同樣有個熟悉的過程。

（2）工程項目施工的分散性。因為現(xiàn)場施工是分散于施工現(xiàn)場的各個部位，盡管有各種各種規(guī)章制度和安全技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，但是面對具體的生產(chǎn)環(huán)境時，仍然需要自己的判斷和處理，有經(jīng)驗的人員還必須適應(yīng)不斷變化的情況。

3.安全生產(chǎn)管理的交叉性：建設(shè)工程項目開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，安全生產(chǎn)管理需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)相結(jié)合。

4.安全生產(chǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性：安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，安全管理措施必須嚴(yán)謹(jǐn)，一旦失控，就會造成損失和傷害。

（三）建筑工程安全管理的方針

自2004年2月1日開始執(zhí)行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第1章總則第3條規(guī)定“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針”。

“安全第一”是原則和目標(biāo)，是把人身安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。“安全第一”的方針，就是要求所有參與工程建設(shè)的人員，包括管理者和操作人員以及對工程建設(shè)活動進(jìn)行監(jiān)督管理的人員都必須樹立安全的觀念，不能為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)奚踩?，?dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須先解決安全問題，在保證安全的前提下從事生產(chǎn)活動，也只有這樣才能使生產(chǎn)正常進(jìn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定。

“預(yù)防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要的手段，在工程建設(shè)活動中，根據(jù)工程建設(shè)的特點，對不同的生產(chǎn)要素采取相應(yīng)的管理措施，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全生產(chǎn)管理的最重要的思想。

（四）建筑工程安全管理的原則 1.“管生產(chǎn)必須管安全”的原則

“管生產(chǎn)必須管安全”的原則是指建設(shè)工程項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。它體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)與安全是一個有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對立起來，應(yīng)將安全與屬于生產(chǎn)之中。

2.“安全具有否決權(quán)”的原則

“安全具有否決權(quán)”的原則是指安全生產(chǎn)工作是衡量建設(shè)工程項目管理的一項基本內(nèi)容，它要求在對項目各項指標(biāo)考核、評優(yōu)創(chuàng)先時，首先必須考慮安全指標(biāo)的安全情況。安全指標(biāo)沒有事實，其他指標(biāo)順利完成，仍無法實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。

3.職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”的原則

“三同時”原則是指一切生產(chǎn)的基本建設(shè)和技術(shù)改造建設(shè)工廠項目，必須符合國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施及設(shè)施應(yīng)與主題同時設(shè)計、同時施工、同時使用，以確保項目投產(chǎn)以后符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求。

4.事故處理“四不放過”原則

在處理事故時必須堅持和實施“四不放過的原則”,即：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過；沒有整改措施預(yù)防措施預(yù)防不放過；事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過。

（五）建筑工程安全管理相關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 1.我國的安全生產(chǎn)的法律制度

安全生產(chǎn)法律法規(guī)：是指國家關(guān)于改善勞動條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康而采取的各種措施的總和，是必須執(zhí)行的法律規(guī)范。

規(guī)章制度：是指國家各主管部門及其他地方政府的各種法規(guī)性文件，制定各方面的條例、辦法、制度、規(guī)程、規(guī)則和章程等。它們具有不同的約束力和法律效力，企業(yè)制定的規(guī)章制度是為了保護(hù)國家法律制度的實施和加強企業(yè)的內(nèi)部管理，進(jìn)行正常而有秩序的生產(chǎn)而制定的相應(yīng)措施與辦法，因此，企業(yè)規(guī)章制度有兩個特點：一是制定時必須服從國家法律、法規(guī)，不能凌駕于國家法律之上；二是本企業(yè)具有約束力，全體員工必須遵守。

2.法治是強化安全管理的重要內(nèi)容

法律是上層建筑的組成部分，為其賴以建立的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。實踐證明，在安全生產(chǎn)工作中，加強法制建設(shè)，增強法制觀念，以法制安全，是極其必要的。改革開放以來，建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸增強，已成為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一。但隨著建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，當(dāng)前建設(shè)工程安全生產(chǎn)還存在不少問題，安全生產(chǎn)還不夠穩(wěn)定，傷亡事故還沒得到有效的控制，建立健全安全的相關(guān)的法律制度，嚴(yán)格按照安全法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范實施安全管理，嚴(yán)格法制責(zé)任，是實施安全生產(chǎn)的根本保證。

二、建筑工程施工的安全現(xiàn)狀

建筑工程是一個高危險、事故多發(fā)的行業(yè)，決定了施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。

（一）建筑工程安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻

一方面，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用逐漸加強，發(fā)展迅速。另一方面，由于我國建筑業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，管理水平和技術(shù)水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，往往忽視安全措施，建設(shè)工程安全事故居高不下。

（二）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠

在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有的位置，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)首要大事來抓。存在急功近利思想，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，對安全生產(chǎn)心存僥幸。未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，也未能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個建筑施工現(xiàn)場，企業(yè)的安全管理制度落實不到位，最終導(dǎo)致安全意識薄弱，安全事故頻發(fā)。

（三）企業(yè)方對安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施不到位

安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，部分施工現(xiàn)場不任何腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患；部分工程不能按中標(biāo)文件規(guī)定的安全文明施工費投入，在實際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被消減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護(hù)用品，或者發(fā)放的保護(hù)勇擒質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。

（四）安全文明施工的意識淡薄

施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低，且重視程度不高。部分施工現(xiàn)場仍存在現(xiàn)場容貌差，場地高低不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂推亂放，未工完場清，且道路不通暢；部分工地場地封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地現(xiàn)場防火意識不強或滅火器材配置不合理；個別在建工程兼作住宿甚至部分工地現(xiàn)場還未設(shè)廁所；部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌仍未很好的落實設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。

四、建筑工程安全管理的對策

（一）按照安全管理的基本原理和基本原則辦事

安全管理作為管理的一個分支，要遵循管理的普遍規(guī)律，服從管理的基本原理：系統(tǒng)原理、人本原理、能級原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、動力原理、彈性原理。根據(jù)正反兩方面經(jīng)濟(jì)的科學(xué)總結(jié)，要搞好企業(yè)的安全管理，必須遵循以下基本原理：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則、“安全生產(chǎn)人人管理、自我管理”的原則、管生產(chǎn)必須管安全的原則、“三同時”原則、“四不放過”原則。

（二）整章建制，嚴(yán)加防范

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課程。依據(jù)安全法律和行業(yè)規(guī)定制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度，把責(zé)任從上到下層層落實下去，對建筑工程的安全管理具體工作應(yīng)做詳細(xì)規(guī)定，重點強調(diào)以下制度：

1.建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，加強考核力度。按照“橫向到邊，縱向到底”的原則層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。

2.編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在編制施工組織設(shè)計時，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員作全面的針對性的安全技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。

3.建立安全檢查制度。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及企業(yè)制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》，結(jié)合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時整改；做到公司每月至少進(jìn)行一次安全大檢查，并進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的安全檢查制；針對每次檢查情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，找出共性和重點問題，提出針對性的整改意見，并做好評價，根據(jù)檢查評價結(jié)果，給予獎罰，并在檢查會上通報批評。

（三）建立與運行職業(yè)健康安全管理體系

通過實施職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理各項工作，使各部門職責(zé)明確，部門之間接口關(guān)系順暢，各項工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，增強企業(yè)的管理水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，同時大大提高員工綜合素質(zhì)，增強自身競爭力。

（四）加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

它是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法，通過對人和機(jī)器設(shè)備的全方位控制，一方面消除事故萌芽，一方面實施施工現(xiàn)場的安全文明目標(biāo)，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會效益。

（五）加強安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

安全管理機(jī)構(gòu)要加強自身建設(shè)，提高自身戰(zhàn)斗力。各單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心支持他們的工作，切實為他們解決實際問題，多聽他們的匯報，及時掌握新動向，解決新問題，同時，還要加強安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，做到層層有人抓、有人管，一級抓一級，要選配政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好，責(zé)任心強的干部充實到建筑企業(yè)工程安全管理隊伍中來，將責(zé)、權(quán)、利充分落實到位，以充分調(diào)動其工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。

（六）加強工程合同管理

外來單位是依據(jù)一定的合同關(guān)系為我們提供產(chǎn)品或服務(wù)的。我們對其資質(zhì)進(jìn)行審查，進(jìn)行合同評審后，簽訂完善的合同，每份合同必須附有安全協(xié)議明確雙方的職責(zé)，否則合同不能成立。對于一些長期與我方合作的外來單位，經(jīng)考核合格確認(rèn)為供方的，我們采取簽安全協(xié)議的形式進(jìn)行。

（七）做好安全教育培訓(xùn)工作

1.人作為企業(yè)的一份子，在任何崗位都負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任，必須通過教育培訓(xùn)等活動使人的思想觀念發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并且做到“我會安全”，東二圓滿的解決個體差異的問題，把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部觀念意識是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)接受相關(guān)的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確的認(rèn)識安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度之間的關(guān)系，意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及人民生命的安危，這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項安全規(guī)章制度得到落實，安全設(shè)施的投入得到有效保證，及時消除生產(chǎn)安全事故。

3.安全管理人員是安全管理的重要因素。專、兼職安全管理人員不僅要有廣泛的安全管理知識、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全法律法規(guī)以及一些強制執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此必須對他們進(jìn)行全面。系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育。

4.提高職工安全意識和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素。重視職工安全生產(chǎn)的思想教育，提高職工安全意識；加強職工的安全技術(shù)知識教育，提高安全技能；對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長鳴。

5.做好勞務(wù)隊伍的安全教育工作。勞務(wù)隊伍人員整日工作在現(xiàn)場，他們的安全意識及責(zé)任心對整個工程的順利進(jìn)行起著決定作用。讓他們了解現(xiàn)場情況，了解工作現(xiàn)場存在的危險點及應(yīng)采取的措施，對他們進(jìn)行安全知識的教育，尤其是入場教育，工種變換教育，就如何防止事故放生等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)是尤為重要。

（八）建立健全安全費用管理制度，規(guī)范安全投入

堅持“安全投入是第一投入序列”的理念。將安全費用納入安全概算，按標(biāo)準(zhǔn)足額提取，做到“專戶存儲，?？顚Ｓ谩?，建立安全費用使用臺賬，加大安全費用資金計劃、立項審批、投入等監(jiān)督檢查力度，確保安全費用按標(biāo)準(zhǔn)足額有效投入。

（九）強化各項安全管理措施

1.建筑工程實施項目制管理，建立項目責(zé)任簽約制度

施工單位要和項目部簽訂責(zé)任狀，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全責(zé)任、將施工質(zhì)量、責(zé)任與效益直接掛鉤。通過責(zé)任狀得簽訂，提高了責(zé)任人的責(zé)任心，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理。

2.加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，配備專職兼職安全員。為搞好施工過程的安全管理，一方面項目部要配備專職兼職安全員，一方面施工單位的安監(jiān)人員也要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，一經(jīng)查出現(xiàn)事故隱患，就要求項目部采取措施進(jìn)行整改。工程開工前編制《安全生產(chǎn)隱患排查治理方案》，每月初進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患大排查，保證工程不帶隱患施工，同時，根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況，對管理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)他們主動管好施工現(xiàn)場，提高現(xiàn)場管理水平。

3.做好施工項目安全技術(shù)交底加強安全技術(shù)交底工作，明確項目安全方面的具體要求，安全注意事項，現(xiàn)場有什么危險源等，并采取監(jiān)控措施，防止事故的發(fā)生。

4.加強特殊工種安全管理，從事特種作業(yè)人員不許持證上崗，勞務(wù)分包隊伍必須事先提供特種作業(yè)人員名單和持證情況。

5.加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，檢查出的事故隱患按照“三查、五定、一評價”的原則處理。

6.實施動火、臨時用電管理制度

動火工作執(zhí)行動火審批制度，通過動火申請，讓動火人員指導(dǎo)施工現(xiàn)場的情況，有什么危險物質(zhì)，應(yīng)該采取哪些安全措施，防止發(fā)生火災(zāi)的可能。臨時用電一直是安全管理控制的重點，是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點，臨時用電的制度實施，杜絕不安全的電氣器具進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時使我們可以管理好各施工點的用電負(fù)荷。組織電氣技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場和施工歷史經(jīng)驗，對施工地點的電纜進(jìn)行普查。對各變壓器的負(fù)荷、供電的范圍、線路的走向進(jìn)行復(fù)核，完善圖紙資料，為安全管理提供良好的條件。

7.加強住宿管理，確保住宿安全

由于住宿不是生產(chǎn)區(qū)域，住宿地方常常存在矮、亂、差，電線亂拉、亂接現(xiàn)象，容易引起群死、群傷事故。針對存在的問題。通過與勞務(wù)分包隊伍簽訂協(xié)議，明確安全管理責(zé)任，及時督促其規(guī)范管理。

8.在施工現(xiàn)在設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作

（十）加強安全生產(chǎn)專項檢查及重大危險源管理

實施“高壓線”管理和嚴(yán)格實施“三走到、三必到”管理制度。

1.定期開展安全生產(chǎn)專項檢查：以及基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝、腳手架工程、臨時用電、拆除工程等達(dá)到一定規(guī)模、危險性較大的工程，“雨季三防”檢查、冬季施工以及防雷檢查等。

2.加大危險源辨識力度，知道重大危險源分級監(jiān)督管理體制，對重大危險源進(jìn)行登記、建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控。編制重大質(zhì)量事故與安全隱患預(yù)防措施，并有效監(jiān)督實施。

（十一）評比與獎罰管理

利用“安全生產(chǎn)月”活動之際，通過升旗儀式、安全會議、安全討論、安全活動、條幅、黑板報等多種形式加大宣傳力度，組織專項檢查；進(jìn)行安全考核、評比、總結(jié)，交流經(jīng)驗，實施獎罰。

（十二）加強應(yīng)急救援體系建設(shè)

建立健全應(yīng)急救組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍，充實應(yīng)急救援裝備，制定完善各類救援預(yù)案，建立有效的應(yīng)急信息管理平臺，加強應(yīng)急培訓(xùn)演練，指揮搶險人員必需熟練掌握應(yīng)急處理程序和專業(yè)知識，應(yīng)急隊伍做到招之能來，來之能戰(zhàn)。

（十三）安全管理資料工作和信息管理工作

安全管理工作應(yīng)與安全資料管理工作和信息管理工作密切配合，對工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù)，保留原件，為預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避風(fēng)險，為安全管理工作持續(xù)改進(jìn)，飛速發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

安全管理是一門科學(xué)，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我們必須運用科學(xué)的管理手段、管理方法，不斷提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

致 謝

在本論文的寫作過程中，得到了我的導(dǎo)師自始自終的細(xì)心知道和幫助。從論文的選題、資料的收集到的思路的梳理、論文的撰寫，無不凝聚著某老師的心血。某老師以其深厚的理論功底指明了論文的研究方向和深度。以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神對路嫩進(jìn)行了審閱并及時提出了修改意見，尤其是在百忙之中抽出時間對論文進(jìn)行審閱和修改，體現(xiàn)了高尚的道德情操。某老師淵博的知識、也將鞭策我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷的努力前進(jìn)。

在此還要感謝本論文參考文獻(xiàn)的所有者，是你們的理論觀點和學(xué)術(shù)思想，啟發(fā)論文的選題，并用以引證本文觀點。謹(jǐn)向尊敬的某老師及所有作者致以最誠摯的謝意和衷心的感謝。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖品槐 建筑工程質(zhì)量與安全管理 中國建筑工業(yè)出版社 2005.8 [2]鄧鐵軍 工程建設(shè)環(huán)境與安全管理 中國建筑工業(yè)出版社 2009.7 [3]趙挺生 建筑工程安全管理 中國建筑工業(yè)出版社 2006.11 [4]李云峰 建筑工程質(zhì)量與安全管理 化學(xué)工業(yè)出版社 2009.9 [5]黃 杰 圖解安全管理 [6]饒國寧 陳網(wǎng)樺 郭學(xué)永 安全管理中國經(jīng)濟(jì)出版社 2011.2 南京大學(xué)出版社 2010.10

第四篇：論建筑工程框架結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

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論建筑工程框架結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

論建筑工程框架結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

摘要:建筑框架是建筑施工中非常重要的組成部分，框架結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的好壞直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量，本文從幾個方面論述了建筑工程框架結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，給提高建筑工程框架結(jié)構(gòu)施工技術(shù)提供了一個參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程框架結(jié)構(gòu) 施工技術(shù)

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、框架結(jié)構(gòu)施工技術(shù)概念

框架結(jié)構(gòu)施工技術(shù)是一種以鋼筋混凝土為主要原料,制成承重梁柱,預(yù)制加氣混凝土、浮石、蛭石等原料制成輕質(zhì)隔墻的施工技術(shù)。這種施工技術(shù)主要適用于高層和大面積結(jié)構(gòu)的樓層施工,其原因有兩點:其一是因為高層和大面積樓層施工所用的施工混凝土工程要求具有澆注量大、強度高、配筋量大等特點。其二是其技術(shù)是要先澆筑房梁、樓板,然后再做填充墻體的施工,這樣就讓填充墻的堆砌、拆卸變得簡單了,并且這樣對于用戶來講也是比較實用的,因為他們可以靈活的支配空間。

二、鋼筋工程施工技術(shù)問題2.1 鋼笳工程施工中存在的主要問題在實際的鋼筋工程施工過程中，存在的質(zhì)量問題較多，主要包括：選擇的焊條規(guī)格、型號不對；鋼筋焊接接頭存在偏心彎折問題；箍筋具體尺寸不能滿足要求等。在框架施工的過程中，這些問題都需要予以妥善解決，否則將對框架整體質(zhì)量造成影響。而在鋼筋加工完成之后，在鋼筋的板扎以及成品的保護(hù)過程中存在對應(yīng)的質(zhì)量問題，諸如鋼筋的類型和數(shù)量等沒有達(dá)到要求、鋼筋墊塊不充分或者是沒有提前穩(wěn)固，一旦在對鋼筋驗收通過之后將造成后續(xù)施工的質(zhì)量問題，諸如混凝土澆筑移位等，將造成實際施工材料的尺寸與設(shè)計尺寸存在偏差的問題，對建筑框架的整體結(jié)構(gòu)安全性造成影響。同時，在對鋼筋結(jié)構(gòu)進(jìn)行再焊接的過程中，對框架結(jié)構(gòu)的整體形狀等都會造成改變，給框架整體施工質(zhì)量造成影響。2.2 鋼筋工程施工技術(shù)（1）充分的材

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料準(zhǔn)備。對那些散亂的材料而言，要在綁扎固定之后，將之轉(zhuǎn)移到那些安全穩(wěn)固的地方；或者是將其保存在安裝好的梁上，并將之固定在鋼架之上；對于在地面堆放的材料，應(yīng)該做好對應(yīng)的安全管理工作，防止其滑落造成傷害；在上面覆蓋油布時還應(yīng)該在油布上層壓上重物，并在端部加以固定。（2）做好焊接施工準(zhǔn)備。在正式的焊接施工之前，應(yīng)該根據(jù)對應(yīng)的操作規(guī)范走好焊接試驗工作；對進(jìn)場的每一批鋼筋都應(yīng)該進(jìn)行逐批次的自檢。同時做好取樣力學(xué)試驗工作，在自檢的基礎(chǔ)之上還要對焊接的質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)某椴椋绕湟獙δ切┯梢蓡柕匿摻钭鲋攸c抽查，且需要對于各個試驗和檢查人員都應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)。（3）放樣與下料施工。在進(jìn)行實際施工過程中年的放樣以及下料過程中，都應(yīng)該留有一定的余量，這主要是考慮到焊接完成之后，在焊縫處將出現(xiàn)線性的收縮，且框架結(jié)構(gòu)中的桁架、梁等在受到彎矩作用之后還將拱起。雖然其收縮和變形量將與其他各種因素相關(guān)，但是結(jié)合施工實踐以及具體的實驗來講，通常需要考慮的收縮量一般是：當(dāng)受彎構(gòu)件的總長不超過24m時，放樣余量在5mm左右，當(dāng)總長在24m以上時，放樣余量則取8mm。

三、模板工程施工技術(shù)3.1 多層模板支架體系施工中存在的主要問題對于現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，新澆筑的樓層重力載荷以及施工載荷都是由多層模板支架體系來承擔(dān)的，然后再由模板支架體系將載荷傳遞給樓層的樓板。但是，在施工的過程中，由于施工時間愛你較短，這些樓層的樓板依然處于養(yǎng)護(hù)期，其承受載荷的能力有限。這就導(dǎo)致施工載荷存在更多的不確定性，部分甚至將超過混凝土結(jié)構(gòu)正常使用狀態(tài)所承受的設(shè)計載荷。3.2 模板工程施工技術(shù)（1）基礎(chǔ)模板安裝。在完成墊層施工之后，應(yīng)該每天定時的對水平基礎(chǔ)依照軸線進(jìn)行測量，利用基礎(chǔ)平面尺量好各個需要的邊線，并在各個暗柱角用油漆做好對應(yīng)的標(biāo)記，確保安裝模板的過程中，完全按照各個控制邊線將材料支柱固定，這樣可以有效的保證模板的硬度以及穩(wěn)固性，可以提高模板承受在澆筑過程中產(chǎn)生的施工負(fù)載以及施工載荷。而在基礎(chǔ)側(cè)模的安裝過程中，還應(yīng)該對垂直角度予以把握，盡量將安裝偏差控制在3mm的范圍之內(nèi)。同時，在墊層與模板的底部結(jié)合處應(yīng)該用較細(xì)的水泥砂漿將縫隙嵌填嚴(yán)實，保證不漏漿。最后，應(yīng)該在模板的上口拉通

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線進(jìn)行校直，保證邊線順直。（2）主體結(jié)構(gòu)模板施工技術(shù)。立桿是整個結(jié)構(gòu)的支撐體系，施工過程中應(yīng)該保證其立于堅實的平面之上，保證在安裝好上層模板與支架之后能夠承受對應(yīng)的載荷，保證其不會被壓垮。否則，不僅下層樓板結(jié)構(gòu)的支撐體系不能逐層拿掉，而且一旦上下支柱在同一個垂線上時，整個結(jié)構(gòu)體系將不能正常施工。加之整個支模工序都是按照對應(yīng)的程序進(jìn)行的，在沒有對之進(jìn)行完全固定之前，下一道工序是不能進(jìn)行的。同時，在腳手架使用的時候，不能夠?qū)⒅鞴?jié)點的橫、縱向水平桿；橫、縱向掃地桿以及連墻件拆除。（3）模板的拆除。模板在拆除的過程中要保證按照一定的順序進(jìn)行，一般是在后續(xù)支立的先拆，而最先支立的則最后拆；不承重、少承重的先拆，承重、承重大的最后拆掉；支撐部分先拆，方木模板最后拆。同時還應(yīng)該將拆下的東西及時的運到安全場所，防止造成不必要的傷害和損失。四 混凝土工程技術(shù)（1）混凝土原材料的選擇。對于所有進(jìn)場的材料都應(yīng)該有材料的質(zhì)量保證書，混凝土尤其重要。同時，混凝土還需要包括各個不同類型的具體強度級別、包裝以及出廠日期等，這些項目都需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。（2）配合比和合理控制。通過合理的控制配合比可以達(dá)到提高水泥強度以及提高混凝土的和易性目的。但是，對應(yīng)的造價自然會增加，且會造成混凝土體積的變化率以及用水量發(fā)生變化。所以，還應(yīng)該對摻入的水泥量進(jìn)行控制，水泥用量應(yīng)該控制在允許范圍之內(nèi)。（3）混凝土澆筑過程。通常而言，混凝土的澆筑施工方案是需要通過審批的，對于可能出現(xiàn)的問題都要有對應(yīng)的解決方案及策略才能保證最佳的計算結(jié)果。同時，在澆筑之前還應(yīng)該對模板的位置、截面尺寸以及標(biāo)高等來進(jìn)行控制，保證與設(shè)計相吻合，且支撐足夠牢固。參考文獻(xiàn)[1] 勾向海.房地產(chǎn)建筑框架結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（3）：183.[2] 楊勇鋼，黃顏輝.建筑框架結(jié)構(gòu)在施工中產(chǎn)生的問題淺析[J].南北橋，2009（10）：161-162.[3] 秦德廣.探析建筑框架結(jié)構(gòu)在施工中產(chǎn)生的問題[J].民營科技，2011（3）：293

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第五篇：建筑施工管理的重要性與技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工管理的重要性與技術(shù)創(chuàng)新

摘要：在我國科技水平不斷提升的背景之下，我國的建筑行業(yè)也進(jìn)入了全新的發(fā)展時期，與此同時，我國的建筑施工管理之中還存在著諸多的問題，基于此，本文論述了我國建筑施工管理的重要性以及如何對其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：建筑施工管理；重要性；技術(shù)創(chuàng)新

引言

在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中建筑施工管理占據(jù)主導(dǎo)地位，影響著建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步。建筑施工管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，是建筑工程項目從施工開始到竣工再到工程保修全過程的協(xié)調(diào)組織管理，對工程質(zhì)量的提高起到了關(guān)鍵的作用。

1、建筑工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容

項目施工中，質(zhì)量控制應(yīng)包括三個方面，即政府監(jiān)理的質(zhì)量控制，社會監(jiān)理的質(zhì)量控制和承包單位的質(zhì)量控制，三者缺一不可。

1.1、政府方面監(jiān)理的質(zhì)量控制

政府監(jiān)理的質(zhì)量控制，是體現(xiàn)政府對工程項目管理的職能，它是從維護(hù)社會秩序和社會公共利益出發(fā)，對工程項目的建設(shè)予以監(jiān)督和控制，以便工程項目的建設(shè)符合城市規(guī)劃、布局合理、避免公害，有利于環(huán)境保護(hù)、綜合開發(fā)和防災(zāi)、抗災(zāi)等要求，并且代表政府對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查。

1.2、承包單位方面對工程項目施工質(zhì)量的控制

承包單位對工程項目施工質(zhì)量的控制，是由承包單位與業(yè)主簽定的承包合同所界定的，承包單位有責(zé)任對所承包的工程項目的質(zhì)量進(jìn)行保證，即向用戶保證工程項目的質(zhì)墊完全滿足合同要求，所提供的全部技術(shù)文件完全滿足用戶對工程項目維修、擴(kuò)建和改建的需要。為此，承包單位在項目施工過程中必須控制質(zhì)量的形成，及時發(fā)現(xiàn)工序異常和質(zhì)量事故的征兆，迅速采取措施進(jìn)行糾正，對已發(fā)生的質(zhì)量問題要采取措施加以補救，以保證工程項目的質(zhì)量。

1.3、社會方面監(jiān)理的質(zhì)量控制 為了保證工程項目的安全，以及為了使工程項目的使用條件和功能滿足要求，業(yè)主對工程項目的質(zhì)量要實行檢查和監(jiān)督。但是由于近代工程技術(shù)比較復(fù)雜，所以業(yè)主只能委托有此專長的專門監(jiān)理機(jī)構(gòu)來代表自己對工程項目的質(zhì)量實行監(jiān)督和控制。因此社會監(jiān)理對工程項目的質(zhì)量控制是體現(xiàn)業(yè)主對工程項目管理的職能，其目的在于維護(hù)業(yè)主的建設(shè)意圖，保證項目的投資效益。

2、建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性

從國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，多數(shù)施工企業(yè)都以粗放型管理方式為主，以至于施工效果并不理想。而當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變、競爭尤為激烈建筑企業(yè)要想提高自身競爭力必須提高管理水平。建筑工程包括決策、投資、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)涉及諸多領(lǐng)域加上現(xiàn)代化建筑對建筑物的要求越來越高使得建筑工程更為復(fù)雜。為保證工程各個環(huán)節(jié)能夠正常運行，必須有嚴(yán)格科學(xué)的管理，否則任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂必將影響到其他環(huán)節(jié)從而阻礙整個工程的開展。施工階段極為關(guān)鍵綜合性較強涉及諸多方面，因而也最容易出現(xiàn)問題。很多企業(yè)在此階段都將重點放在了如何盡快竣工、如何提高業(yè)務(wù)水平上對管理有所忽略。而現(xiàn)場施工管理覆蓋了技術(shù)、人員、組織、質(zhì)量、安全、材料、成品保護(hù)等多項管理內(nèi)容，每一項都與工程質(zhì)量和企業(yè)效益密切相關(guān)。因此，為實現(xiàn)高效、高質(zhì)的施工效果，必須樹立起管理意識加強施工管理。

3、建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新

3.1、建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求科學(xué)發(fā)展觀是國家領(lǐng)導(dǎo)人提出來的非常有創(chuàng)新精神的發(fā)展觀，建筑施工企業(yè)創(chuàng)新完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，要從各個方面對建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，就是為建筑施工的管理提供新思維，新方法，新的發(fā)展路徑，不同于以往的先進(jìn)的發(fā)展模式，這些方法一定要適合建筑領(lǐng)域本身的特點，一定要能夠提高施工的效率和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)具體的實際情況找到全新的發(fā)展途徑。這樣不僅僅不能從根本上解決問題還很容易導(dǎo)致問題越來越嚴(yán)重，為此，在對待管理中出現(xiàn)新的問題，我們要從不同角度，不同方面，不同側(cè)面加以分析與總結(jié)，利用科學(xué)的管理方式與方法，綜合的去解決。

3.2、建筑施工管理的創(chuàng)新

現(xiàn)在的建筑企業(yè)競爭越來越激烈，一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，必須有一定的競爭實力，如何提高自身的競爭實力，關(guān)鍵要看企業(yè)現(xiàn)代化的程度，而企業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵要靠創(chuàng)新，一個企業(yè)在施工管理中的創(chuàng)新程度是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，能否成熟地采用現(xiàn)代化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，是企業(yè)成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)還沒有完善的現(xiàn)代化管理體系，所以競爭實力不強，長此以往，必然會被激烈的市場競爭所淘汰。所以，建筑施工企業(yè)要向獲得長期的發(fā)展，必須要堅持科技創(chuàng)新，加強企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

3.3、積極強化建筑施工管理的協(xié)調(diào)

在施工過程中，要積極做好建筑管理的協(xié)調(diào)工作。首先，建立責(zé)任管理制度。建筑施工管理是否能得以實現(xiàn)，還要取決于建筑施工的協(xié)調(diào)體制是否完善，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是否合理。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工項目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責(zé)任，從而形成高效有序的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。把建筑項目管理責(zé)任落到實處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。其次，建立責(zé)任追究制度。在建筑施工的過程中，要做到責(zé)任落實到個人，建立從建筑管理層到各個部門的責(zé)任追究制度，建立獎懲制度，提高建筑工程管理人員的責(zé)任感和歸屬感。同時還要建立嚴(yán)格的隱蔽驗收機(jī)制，加強對各個不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作；最后，提高責(zé)任意識。在施工工程中責(zé)任大于一切，不管是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還是普通的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識，加強各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎(chǔ)。

3.4、大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷提高，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑施工管理工作。許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。許多制度存在著諸多弊端，建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。所以說，加強建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強對項目責(zé)任制的考評力度，把工程責(zé)任指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)而制定出各類考評標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠建立起比較科學(xué)的建筑成本控制體系。通過人才激勵制度的創(chuàng)新，鼓勵各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發(fā)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。同時，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機(jī)制和風(fēng)險機(jī)制，更好地規(guī)范建筑項目的決策行為，為建筑施工工程的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)條件。3.5、注重重視采購工作原材料質(zhì)量的創(chuàng)新

工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好進(jìn)貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗收入庫，以杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。

3.6、注重構(gòu)建以項目團(tuán)隊成員為管理核心的管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團(tuán)隊成員會變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項目經(jīng)濟(jì)效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程和人們的日常生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量是好是壞對整個建筑項目施工存在著極大的影響。不管是施工人員還是各工程參建單位都要樹立全面的質(zhì)量意識。在完成項目的同時還要盡最大可能提高工程的技術(shù)水平以得到質(zhì)量保障。如若不然一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會帶來需多的安全隱患和質(zhì)量問題所帶來的安全事故，不論是任何一種后果都是我們不可以設(shè)想的。所以，施工單位定要建立健全一系列的完整的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理作為首要的事，只有擁有了優(yōu)良的質(zhì)量管理能力和施工質(zhì)量控制，才能讓整個建筑工程項目施工的產(chǎn)品和成果得到保障，讓建筑項目的整體效益得到提高。參考文獻(xiàn)

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