第一篇：新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑

新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑

摘要：財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)中占有重要地位。醫(yī)院要樹立起財(cái)務(wù)管理的觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性，為醫(yī)院決策提供財(cái)務(wù)信息支持，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)措施

財(cái)務(wù)管理是對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)中占有重要地位，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都以醫(yī)院財(cái)務(wù)核算為依據(jù)，在經(jīng)營決策實(shí)施過程中財(cái)務(wù)部門合理的財(cái)務(wù)控制也是不可或缺的。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷深化改革，醫(yī)療市場上的競爭越來越激烈，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，對保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。

一、強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)

部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識并不強(qiáng)，在對醫(yī)院進(jìn)行管理的時(shí)候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了醫(yī)院的價(jià)值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)行成本過高。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作專業(yè)性極強(qiáng)，工作量大，因此，需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識，有利于財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識，重視財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作才會做的更好。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主體是財(cái)務(wù)管理人員，現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來越高。為適應(yīng)新形勢的要求，醫(yī)院應(yīng)重視對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，組織開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員自己也應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新形勢。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立起新的理財(cái)觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的積極主動(dòng)參與意識，財(cái)務(wù)管理人員不僅要做好核算工作，還應(yīng)充分利用財(cái)會信息參與經(jīng)營活動(dòng)決策和管理，從能否獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的角度分析判斷和評價(jià)醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測和決策是否可行，并能夠提出建設(shè)性的意見和措施，提高經(jīng)營效益。

二、加強(qiáng)會計(jì)核算和內(nèi)控制度，做好基礎(chǔ)工作

成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，核算工作的深度和層次直接影響醫(yī)院成本管理的成效，醫(yī)療成本核算主要是醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算。醫(yī)院是福利性的公益事業(yè)單位，不能單純追求經(jīng)濟(jì)效益，但可以用制造成本法制定目標(biāo)成本，編制預(yù)算。如果將來醫(yī)療保險(xiǎn)制度實(shí)行按病種支付，那么醫(yī)院就應(yīng)當(dāng)測算病種平均變動(dòng)成本和固定成本，預(yù)測保本工作量，加強(qiáng)成本控制。而對于醫(yī)院的長期投資，如引進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，就需要用完全成本法進(jìn)行核算。

三、加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率

加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實(shí)現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。在編制醫(yī)院預(yù)算時(shí)，要靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)、合理的預(yù)算。首先，在編制收入預(yù)算時(shí)，要參考以前年度的執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度收入的增減因素測算時(shí)，要參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度收入的增減因素測算、編制收入預(yù)算。應(yīng)該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。其次，編制支出預(yù)算時(shí)，支出要考慮周全，重點(diǎn)保證三類支出，即人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用(如水、電，燃料、藥品、材料等的費(fèi)用)、醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用(如設(shè)備購置費(fèi)用、修繕費(fèi)用等，這是醫(yī)院支出的重點(diǎn))。在預(yù)算編制時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。預(yù)算有很大的主觀成分，所以其準(zhǔn)確性難以有效保證，要保證預(yù)算具有一定的彈性。

財(cái)務(wù)部門要定期或不定期地根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)資料和最新信息對收支情況進(jìn)行預(yù)測，以便計(jì)劃下一階段將要發(fā)生的費(fèi)用支出，控制不合理的開支范圍，這樣就可以預(yù)防收支嚴(yán)重不平衡，防止出現(xiàn)巨額虧損，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營績效。

四、強(qiáng)化對醫(yī)院資產(chǎn)的管理

一些醫(yī)院一方面有很多多年不用的材料與設(shè)備占用大量資金，另一方面又面臨資金不足的問題，資金運(yùn)用狀況難以優(yōu)化。為解決這些問題，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門相互配合的情況下，制定合理有效的固定資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)報(bào)廢制度，定期由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門和物資設(shè)備部門共同進(jìn)行資產(chǎn)清查，提出積壓清單，對積壓物資進(jìn)行及時(shí)處理，防止物資的浪費(fèi)和積壓。建立盤點(diǎn)清查制度，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。建立資產(chǎn)檔案管理，使各部門所承擔(dān)的責(zé)任得到進(jìn)一步的明確，對相關(guān)人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)其進(jìn)行資產(chǎn)管理的責(zé)任感和管理能力，使資產(chǎn)的安全完整得到保證。為優(yōu)化資源配置，醫(yī)院不僅要健全固定資產(chǎn)管理體系，還應(yīng)加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的研究。醫(yī)院是科技密集型行業(yè)，其無形資產(chǎn)包括醫(yī)療信譽(yù)、專利權(quán)、專家聲譽(yù)及知名度、科技研究論文以及病案等。對醫(yī)院的無形資產(chǎn)進(jìn)行合理的評價(jià)，有利于提高醫(yī)院的聲譽(yù)，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)在對無形資產(chǎn)的管理在財(cái)務(wù)管理中所占比例越來越大，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，必然不能忽視對醫(yī)院無形資產(chǎn)的管理。

五、加強(qiáng)投資管理，降低投資風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)購進(jìn)藥品材料和設(shè)備的價(jià)格管理

醫(yī)院正常購進(jìn)藥品材料與設(shè)備，其支出約占每年總支出的50％，藥品材料和設(shè)備價(jià)格的高低，直接影響著醫(yī)院的藥品采購成本和設(shè)備的使用效益。因此合理采用采購資金，降低采購費(fèi)用是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。首先，建議設(shè)立采購小組專司藥品材料和設(shè)備采購的具體業(yè)務(wù)，明確采購成員的采購權(quán)限和采購程序，在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，小組要對采購的藥品公開向供應(yīng)商詢價(jià)，列表比較、篩選后選擇供應(yīng)商，把確定的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申請表上，證明詢價(jià)工作已經(jīng)完畢，報(bào)請醫(yī)院價(jià)格管理辦公室審批。醫(yī)院價(jià)格管理辦公室全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的價(jià)格管理工作，對所呈報(bào)采購價(jià)格應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)查，核實(shí)無誤后下批價(jià)格審批單，將比價(jià)工作落到實(shí)處。對大型設(shè)備要采用競價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行，這種采購方式往往能通過供應(yīng)商之間的激烈競爭，最終得到最為合理的供應(yīng)價(jià)格，以降低醫(yī)院采購成本，節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。重視投資項(xiàng)目的可行性分析

醫(yī)院項(xiàng)目投資大小不等，但無論大小都要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院投資的內(nèi)容主要有購置醫(yī)療設(shè)備、基本建設(shè)以及并購其他醫(yī)院等?，F(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購一般由領(lǐng)導(dǎo)或使用部門提出。在決策過程中出具的可行性研究報(bào)告大多由使用設(shè)備的業(yè)務(wù)部門完成，很少有財(cái)務(wù)部門的參與，對設(shè)備的使用率和投資回報(bào)等作全面、充分的市場調(diào)研、預(yù)測，作出可行性研究分析，以免盲目購置，造成資金浪費(fèi)。財(cái)務(wù)人員通過綜合的運(yùn)算方法，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)科學(xué)地加以分析評判，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方法提供經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果，參與經(jīng)濟(jì)決策做好參謀，向決策管理要質(zhì)量、要效益。

六、加強(qiáng)籌資管理，降低資金成本

醫(yī)療市場的競爭及醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備的日新月異要求醫(yī)院加速發(fā)展，對資金的需求很大。目前醫(yī)院的資金主要有三個(gè)來源，一是政府的財(cái)政補(bǔ)助，二是藥品的差價(jià)收入，三是醫(yī)療服務(wù)收入。隨著國家財(cái)政狀況和醫(yī)院分配關(guān)系的變化，醫(yī)院資金的三個(gè)來源也正發(fā)生深刻的變化。國家財(cái)政對醫(yī)院的補(bǔ)助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降；藥品銷售的減價(jià)收入也隨著藥品價(jià)格大幅度降價(jià)而萎縮；政府出于保持社會穩(wěn)定等原因?qū)︶t(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格調(diào)整進(jìn)行控制，醫(yī)療服務(wù)收入被控制在成本以內(nèi)。以上三個(gè)方面情況使醫(yī)院資金來源嚴(yán)重不足。合理籌措醫(yī)院建設(shè)發(fā)展資金已成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部環(huán)境和條件發(fā)生深刻變化下，醫(yī)院應(yīng)解放資金短缺的問題。銀行貸款是當(dāng)前醫(yī)院籌措資金的主要渠道。依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Γt(yī)院可以爭取信貸資金的支持。醫(yī)院要盡力爭取低息、貼息的專項(xiàng)貸款和扶貧貸款、減輕經(jīng)濟(jì)壓力。融資租賃是醫(yī)院籌措資金的另一途徑。融資租賃主要適用于大中型醫(yī)療設(shè)備。這種方式具有很大的靈活性，為醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)提供了更大的彈性空間，有利于醫(yī)院在短期內(nèi)籌措資金購置急需醫(yī)療設(shè)備，提高診治水平和醫(yī)療質(zhì)量，可產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院股份合作經(jīng)營、醫(yī)療技術(shù)合作等融資形式是日益活躍發(fā)展的籌資形式。

七、實(shí)行績效掛鉤，全面提高經(jīng)濟(jì)效益

開展財(cái)務(wù)績效目的是為了客觀評價(jià)醫(yī)院經(jīng)營成果和經(jīng)營行為，尋找經(jīng)營管理中的差距和缺陷，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理的不斷改進(jìn)；客觀全面地反映醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營效果和財(cái)務(wù)效益狀況，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營行為，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力；客觀評價(jià)醫(yī)院各科室和員工工作效能，實(shí)現(xiàn)員工績效的改善，使員工能力得到提高，將醫(yī)院的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來。

醫(yī)院財(cái)務(wù)績效分析評價(jià)體系可包括四個(gè)方面內(nèi)容：一是反映財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的，如凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率等，二是反映資產(chǎn)運(yùn)營效率指標(biāo)的，如流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等，三是反映償債能力指標(biāo)的，如資產(chǎn)負(fù)債率等，四是反映發(fā)展能力指標(biāo)的，如業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率等。值得注意的是，與其他行業(yè)相比較，醫(yī)院進(jìn)行績效分析評價(jià)時(shí)要正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、財(cái)務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療指標(biāo)的關(guān)系。醫(yī)院過分鼓勵(lì)科室追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，必然會損害社會和患者的利益。

總之，當(dāng)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重心由會計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為醫(yī)院決策提供財(cái)務(wù)信息支持和智能型財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)盡快從原來的獨(dú)立。封閉發(fā)展過渡到完全融入醫(yī)院管理整體中去。

第二篇：淺析加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑

淺析加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑 隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷深化改革,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可以促進(jìn)醫(yī)院合理地使用資金,提高資金使用效率,加速資金周轉(zhuǎn),降低醫(yī)療服務(wù)成本,減少患者的醫(yī)療費(fèi)用,緩解醫(yī)患矛盾,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)改新形勢下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對處于日趨激烈的競爭中的醫(yī)院來說顯得尤為重要和迫切。本文從以下幾方面推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展,提出幾點(diǎn)己見。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識,全面提升人員素質(zhì)。

首先,領(lǐng)導(dǎo)要重視、支持財(cái)務(wù)工作,樹立知識化理財(cái)觀念,完善從業(yè)資格管理體制,積極培養(yǎng)、選拔和多方面引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才;重視全體在職財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修,加強(qiáng)會計(jì)后繼教育;建立考核制度,完善約束和激勵(lì)機(jī)制;同時(shí)積極組織財(cái)務(wù)管理人員制定完善的財(cái)務(wù)管理制度,完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度。其次,會計(jì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極提高自身素質(zhì)。會計(jì)人員要有較扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì),財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識,而且要掌握與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的金融、稅收、法律法規(guī)等其他知識,要有財(cái)務(wù)創(chuàng)新理財(cái)觀念,這就要求財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識,提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,同時(shí)，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心及責(zé)任感,承擔(dān)起理財(cái)?shù)闹鲗?dǎo)作用。

實(shí)行全面預(yù)算管理,提高資金使用效率。

醫(yī)院全面預(yù)算,既是決策的具體化,又是控制醫(yī)院運(yùn)營活動(dòng)的依據(jù)。但現(xiàn)在國有醫(yī)院的預(yù)算管理大多流于形式,預(yù)算制定和執(zhí)行主觀隨意性很大,資金運(yùn)營效率較低,財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏力度。充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用就要全方位地加強(qiáng)預(yù)算管理工作,加強(qiáng)預(yù)算對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的約束力。首先,管理層要樹立運(yùn)用全面預(yù)算管理對醫(yī)院進(jìn)行目標(biāo)管理的觀念,確定醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),這是實(shí)行成功預(yù)算管理的前提。其次，靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法,經(jīng)過規(guī)劃、分析并通過量化數(shù)字編制預(yù)算,使預(yù)算具有較強(qiáng)的操作性和可控性。第三，經(jīng)過全員參與預(yù)算編制,使部門之間、各部門與財(cái)務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào),以達(dá)成共識,減少預(yù)算執(zhí)行的障礙。第四，保持預(yù)算的嚴(yán)肅性。在預(yù)算執(zhí)行過程中,不能任意的、人為地背離預(yù)算安排,必須追加的預(yù)算要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組研究后按規(guī)定的程序追加。最后,保持嚴(yán)肅性的同時(shí)又要具有一定的靈活性。當(dāng)預(yù)算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化時(shí),預(yù)算也要相應(yīng)的調(diào)整。

加強(qiáng)成本核算管理,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)療體制改革促使醫(yī)院的管理模式從“政策依賴型”轉(zhuǎn)向“市場導(dǎo)向型”。只有加強(qiáng)以成本預(yù)測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內(nèi)容的成本管理,有效利用人力、物力、財(cái)力等資源,提高效率、降低成本,才能提高醫(yī)院競爭力。

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理需要,借鑒企業(yè)成本核算與成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,從醫(yī)院醫(yī)療成本業(yè)務(wù)的實(shí)際出發(fā),制定行之有效的成本核算方法。醫(yī)院成本核算的基本原則是:確定成本核算對象,堅(jiān)持“主細(xì)次簡”的原則;控制成本開支范圍,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則;歸集費(fèi)用,堅(jiān)持“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則;費(fèi)用分配,堅(jiān)持誰受益誰分配的原則;對所有者資產(chǎn)堅(jiān)持保全原則;堅(jiān)持會計(jì)核算穩(wěn)健原則;堅(jiān)持會計(jì)核算配比原則;堅(jiān)持經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)原則。醫(yī)院要實(shí)行全成本核算并準(zhǔn)確分?jǐn)偢鞣N間接成本。要建立成本責(zé)任考核體系、成本分析評價(jià)體系和成本信息反饋體系,規(guī)范核算收入、費(fèi)用項(xiàng)日,從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的規(guī)范化管理。

完善醫(yī)院財(cái)務(wù)分析,為管理決策提供依據(jù)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是醫(yī)院經(jīng)營管理體系中不可缺少的一部分。建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制體系是確保其財(cái)務(wù)方案順利實(shí)施的有效途徑。首先,要塑造良好的內(nèi)控環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,建立適合醫(yī)院內(nèi)控制度需要的職能機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的規(guī)章制度、程序,加強(qiáng)行政主管部門和內(nèi)控機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,提高全院職工的內(nèi)控意識。其次,健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。加強(qiáng)收入控制、支出控制、流動(dòng)資產(chǎn)控制、醫(yī)療設(shè)備管理控制、預(yù)算控制等。再次,加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。抓好財(cái)務(wù)人員的思想教育和職業(yè)道德教育,同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),使財(cái)務(wù)工作者具有良好的職業(yè)道德、扎實(shí)的工作作風(fēng)和

較高的專業(yè)技能。

加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段的新突破

財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要舉措。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理各種信息可以實(shí)現(xiàn)資源共享,同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理提供了先進(jìn)的技術(shù)支持,提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和使用價(jià)值。因此,醫(yī)院要大力推廣發(fā)展會計(jì)電算化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化,以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的全面提高。同時(shí)也應(yīng)注意到,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化體系的發(fā)展必須在合理的管理體制、完善的規(guī)則制度、穩(wěn)定的工作秩序、嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上實(shí)施。因此要努力做到財(cái)務(wù)管理工作程序化、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表文件統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)資料完整化,真正使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用。

總之,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一種綜合性的管理,是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一。完善的財(cái)務(wù)管理能促進(jìn)醫(yī)院整體實(shí)力的提升,使醫(yī)院在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地。在醫(yī)院進(jìn)一步深化改革的今天,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新、不斷拓展、不斷完善,醫(yī)院才能保持持續(xù)發(fā)展。因此,醫(yī)院必須與時(shí)俱進(jìn),構(gòu)建科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系,進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平,提高醫(yī)院的核心競爭力。

第三篇：如何做好新時(shí)期醫(yī)院管理工作

如何做好新時(shí)期醫(yī)院管理工作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁：

大家好！我叫###，##歲，中共黨員，大專文化，主治醫(yī)師，95年畢業(yè)于宜春醫(yī)專，先后在界埠衛(wèi)生院、翰堂衛(wèi)生院工作并擔(dān)任8年副院長，2008年調(diào)塔下衛(wèi)生院任院長至今，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本人盡職盡責(zé)，取得了一定的成績醫(yī)院服務(wù)能力提高、醫(yī)療安全運(yùn)行平穩(wěn)、職工素質(zhì)普遍提升。

在新時(shí)期，隨著醫(yī)改的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，服務(wù)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，如何順應(yīng)新形勢，帶領(lǐng)全院職工走出一條適合自身發(fā)展的出路？如果我應(yīng)聘為院長，將從提高自身五種能力，抓好醫(yī)院六個(gè)方面管理工作入手。

一、提高五種能力

（一）提高學(xué)習(xí)能力；要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)掌握國家的衛(wèi)生法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握國家的衛(wèi)生方針政策；

（二）提高專業(yè)技術(shù)能力；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，要有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論基礎(chǔ)，豐富的醫(yī)學(xué)臨床經(jīng)驗(yàn)，嫻熟醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，熟悉各科專業(yè)特點(diǎn)及操作常規(guī)，能正確指導(dǎo)醫(yī)院臨床工作，整體提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。

（三）提高綜合協(xié)調(diào)能力；要學(xué)會處理好內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，職工團(tuán)結(jié)互助，提高醫(yī)院的凝聚力、向心力，在醫(yī)院內(nèi)形成齊心協(xié)力、眾志成城的工作局面；正確處理外部關(guān)系，多向衛(wèi)生局黨委組織請示匯報(bào)工作；加強(qiáng)同地方黨委政府的聯(lián)系，取得地方黨委政府信任和大力支持，加強(qiáng)同地方群眾的溝通與協(xié)調(diào)，接受群眾的監(jiān)督，創(chuàng)造一個(gè)和諧的社會環(huán)境；加強(qiáng)橫向聯(lián)系，向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，取長補(bǔ)短。

（四）提高開拓創(chuàng)新能力；要結(jié)合醫(yī)院地理位置、地方病種特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)情況，建設(shè)適合自身發(fā)展的特色科室，以點(diǎn)帶面，以帶動(dòng)其它科室的發(fā)展。

（五）提高醫(yī)院管理能力：要認(rèn)真抓好醫(yī)院行政管理，把握醫(yī)院發(fā)展趨勢，明確近期工作任務(wù)和遠(yuǎn)期工作目標(biāo)；要注重崗位管理，明確崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲措施得力；要抓好醫(yī)院效益管理，逐步建立重效益、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工的工作積極性。

二、抓好六個(gè)方面的管理工作；

（一）抓好醫(yī)院制度管理和落實(shí)；認(rèn)真抓好醫(yī)院制度執(zhí)行力，做到職工學(xué)習(xí)掌握制度、院班子成員帶頭執(zhí)行制度、科學(xué)合理完善制度、加強(qiáng)制度的全方位的監(jiān)督、加強(qiáng)制度的懲處力度；加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)要加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，把醫(yī)院文化內(nèi)涵融入制度建設(shè)中，充分發(fā)揮醫(yī)院文化在制度執(zhí)行和醫(yī)院發(fā)展中的特殊作用。順利推進(jìn)人事制度改革，嚴(yán)格人員準(zhǔn)入制，根據(jù)編制情況合理設(shè)置崗位，加強(qiáng)合同管理，妥善安置分流人員。

（二）抓好醫(yī)院人才隊(duì)伍的培養(yǎng)；醫(yī)院的競爭就是人才的競爭，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，建立近期和遠(yuǎn)期人才培養(yǎng)規(guī)劃；認(rèn)真做好?？漆t(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗工作，促進(jìn)人才技術(shù)多樣化轉(zhuǎn)變。

（三）認(rèn)真抓好基本醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理；

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，要提高職工的診療水平；強(qiáng)化職工醫(yī)患溝通協(xié)調(diào)能力；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度嚴(yán)格操作規(guī)程；強(qiáng)化醫(yī)療安全意識和法律意識。

（四）抓好公共衛(wèi)生服務(wù)與管理；

要高度重視社會衛(wèi)生工作，要堅(jiān)持政府主導(dǎo)、突出重點(diǎn)、注重質(zhì)量；認(rèn)真做好居民健康建檔為首的11項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)；負(fù)責(zé)做好村衛(wèi)生室的管理

工作；強(qiáng)化對村衛(wèi)生室人員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；抓好鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。

（五）抓好新農(nóng)合制度和國家基本藥物制度的管理；

認(rèn)真遵守新農(nóng)合制度，規(guī)范服務(wù)行為，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，維護(hù)參合農(nóng)民的權(quán)益，為百姓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正讓群眾得到實(shí)惠，保證新農(nóng)合制度健康可持續(xù)發(fā)展；認(rèn)真實(shí)施國家基本藥物制度，實(shí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，實(shí)行藥品零差率銷售，為群眾提供安全、有效、價(jià)廉藥品，是國家解決百姓看病貴的重要舉措。

（六）抓好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；

財(cái)務(wù)工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體工作中一個(gè)重要組成部分，作為院長要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，主動(dòng)適應(yīng)市場變化，開發(fā)理財(cái)能力，提高資金使用效益，加強(qiáng)成本核算，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景；加強(qiáng)醫(yī)院收支管理，防止資金流失；規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格。

總之，順應(yīng)新形勢，提高五種能力，抓好六個(gè)方面管理工作，按照科學(xué)發(fā)展的要求，真正走出一條適合自身發(fā)展要求的道路。

我的演講完畢；

謝謝?。?/p>

第四篇：淺議如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作

淺議如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)科王祁李春明

摘要：隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，醫(yī)院將處于更為激烈的競爭環(huán)境中，而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理將對醫(yī)院的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。如何努力做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，是醫(yī)院管理層和財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真思考的新課題。本文從如何圍繞醫(yī)院自身特點(diǎn)和工作重心做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，提出己見。關(guān)鍵詞：更新觀念成本核算盤活資產(chǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)

目前，國家不斷深化醫(yī)療體制改革，使得醫(yī)院管理模式從“政策依賴型”向“市場導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求醫(yī)院管理在重視社會效益的同時(shí)，必須注重自身的經(jīng)濟(jì)利益和運(yùn)行效益。但長久以來，我國醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展都是依靠財(cái)政補(bǔ)助收人、業(yè)務(wù)收人和藥品收人。所以，與之相適應(yīng)的醫(yī)院會計(jì)在管理中的地位僅僅是記賬員的角色，主要對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、核算、報(bào)賬及其事后簡單分析，只能反映是什么或過去怎樣。這樣的財(cái)務(wù)管理體制明顯滯后于改革發(fā)展的需求，并表現(xiàn)出比較明顯的不足。

一、更新觀念，拓寬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新思路

1、構(gòu)建醫(yī)院理財(cái)文化，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的空間和環(huán)境。醫(yī)院理財(cái)文化是指在一定的社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境的影響下，由醫(yī)院理財(cái)部門和全體職工在長期的理財(cái)活動(dòng)中，共同創(chuàng)造出來的理財(cái)物質(zhì)成果和理財(cái)精神成果表現(xiàn)形態(tài)的總和。醫(yī)院理財(cái)文化是醫(yī)院文化的主要內(nèi)容之一，它是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本指導(dǎo)思想和信念。構(gòu)建醫(yī)院理財(cái)文化不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理意識上，而且體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方法、管理制度上，因此，醫(yī)院理財(cái)文化本身也是非常重要的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

2、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行精細(xì)財(cái)務(wù)管理。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，是為了充分有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，提高醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益。通過財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行可以使財(cái)務(wù)工作做到有法可依、有章可循。有了完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員要依法為醫(yī)院當(dāng)好家，理好財(cái)，實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。對醫(yī)院來說，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是最核心的管理，在醫(yī)院不斷擴(kuò)大經(jīng)營管理的同時(shí)要加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，同時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)的事后核算變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財(cái)務(wù)管理。

3、健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，保證醫(yī)院經(jīng)營合理合法。醫(yī)院內(nèi)部會計(jì)控制制度是醫(yī)院會計(jì)制度的重要組成部分，是保證并監(jiān)督資產(chǎn)的安全和完整，監(jiān)督貨幣的合理流動(dòng)，約束會計(jì)人員的重要監(jiān)督手段，是醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而制定的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的制衡機(jī)制。因此，搞好醫(yī)院內(nèi)部會計(jì)控制制度對于規(guī)范單位內(nèi)部管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)安全和完整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)保值、增值等具有十分重要的作用。

4、建立定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析制度。財(cái)務(wù)分析是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一個(gè)重要內(nèi)容，它對提高醫(yī)院管理水平，做好預(yù)測、控制和決策，起著不可低估的作用。為保證事業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展，要定期或不定期地對經(jīng)營情況，開展一些系列的經(jīng)營活動(dòng)分析。對做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前景的預(yù)測和經(jīng)濟(jì)方案的決策尤為重要。

5、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要有超前性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要有利于醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，必須具有預(yù)見性和前瞻性，對收入的管理，制定的財(cái)務(wù)政策、制度應(yīng)能激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員去開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，積極為醫(yī)院增加收入。同時(shí)，最大限度地減輕病人痛苦；對支出的管理，要有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，支出管理就是要降低醫(yī)療總成本，降低單病種費(fèi)用，減輕病人

負(fù)擔(dān)，使醫(yī)院的兩個(gè)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。

6、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證醫(yī)院的生存和發(fā)展?！夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》提出，醫(yī)院引入市場競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機(jī)制財(cái)務(wù)制度，才能得到高效發(fā)展。面對醫(yī)院經(jīng)營、投資生產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用管理會計(jì)學(xué)理論，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和分析。

二、加強(qiáng)成本核算，是提高資金使用效率

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院不單要融入一般市場活動(dòng)中，還要參與醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊的市場競爭，以盡可能減少的消耗取得盡可能多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此要求醫(yī)院引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)該把醫(yī)療成本核算工作擺在重要位置，實(shí)行以科室成本核算為基礎(chǔ)、以醫(yī)療質(zhì)量為中心、以社會效益為準(zhǔn)則的綜合責(zé)任制管理辦法，記錄并控制成本發(fā)生和形成過程，計(jì)算總成本、單位成本、醫(yī)療項(xiàng)目成本、病種成本、對比分析各類成本升降變動(dòng)趨勢，找出影響成本的各種因素，發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，有效地控制醫(yī)療成本費(fèi)用，從而合理利用衛(wèi)生資源，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會效益，提高醫(yī)院資金的使用效率。

三、盤活醫(yī)院資產(chǎn)，使醫(yī)院的資產(chǎn)保值、增值

醫(yī)院資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等。對資產(chǎn)如何確認(rèn)、計(jì)量和核算，才能符合國際慣例，提高醫(yī)院會計(jì)信息質(zhì)量，這是醫(yī)院資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。如何加強(qiáng)對醫(yī)院資產(chǎn)的管理，對整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要作用，也直接關(guān)系醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

1、建立健全醫(yī)院資產(chǎn)管理制度。財(cái)務(wù)部門協(xié)助院內(nèi)相關(guān)部門，按照價(jià)值管理與科室實(shí)物相結(jié)合的原則。做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行財(cái)

產(chǎn)清查，做好賬賬相符、賬物相符。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)購置管理，做好成本核算。固定資產(chǎn)購置，做到事前有預(yù)算，事中有考察論證，嚴(yán)格審批，從源頭上杜絕資產(chǎn)重置、閑置現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕資產(chǎn)的盲目購進(jìn)、流失、積壓。

3、建立財(cái)產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢和賠償制度。對報(bào)損、報(bào)廢財(cái)產(chǎn)組織有關(guān)人員現(xiàn)場鑒定，如是人為因素，應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行賠償，保證固定資產(chǎn)的完整，防止資產(chǎn)流失。

4、加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理。醫(yī)院無形資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的一部分，但許多醫(yī)院對無形資產(chǎn)沒有足夠的認(rèn)識。我國“醫(yī)院會計(jì)制度”中明確規(guī)定：醫(yī)院無形資產(chǎn)科目“核算醫(yī)院的專利權(quán)、非專利技術(shù)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等各種無形資產(chǎn)的價(jià)值”，這是我國醫(yī)院無形資產(chǎn)界定的重要依據(jù)。醫(yī)院是科技密集型行業(yè)，無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例高，涉及的范圍廣，加上它們屬于知識與精神性的產(chǎn)品，不像不易隨便搬走的有形資產(chǎn)，很容易流失。因此必須對無形資產(chǎn)的運(yùn)行規(guī)律及其種種流失現(xiàn)象深入研究，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，包括運(yùn)用法律的要求，防止無形資產(chǎn)的流失。在我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，特別是醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營模式改革日趨深入的今天，我們要認(rèn)識和重視醫(yī)院無形資產(chǎn)的存在和價(jià)值，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的思路，對醫(yī)院無形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理、開發(fā)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院無形資產(chǎn)保值增值，以便提升醫(yī)院整體實(shí)力和綜合競爭。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)會隊(duì)伍

人才培養(yǎng)是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，高素質(zhì)的財(cái)會隊(duì)伍是做好財(cái)務(wù)工作的保障。要想充分發(fā)揮會計(jì)工作在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用，必須對會計(jì)人員的綜合能力，提出更高的要求，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)心強(qiáng)的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍

就顯得尤為重要。

建立一支過硬的財(cái)會隊(duì)伍，在思想上必須結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)和人員思想實(shí)際進(jìn)行“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當(dāng)好參謀、出好點(diǎn)子，勤儉節(jié)約、科學(xué)理財(cái)上建功立業(yè)，在業(yè)務(wù)上通過繼續(xù)教育深化多層次、全方位的學(xué)習(xí)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)人才建設(shè)日新月異，穩(wěn)步提高。在職財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺參加繼續(xù)教育的培訓(xùn)，努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)社會需要的復(fù)合型管理人才，以便更好地勝任本職工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)具體要求，大部分要通過財(cái)務(wù)管理工作才能落實(shí)。醫(yī)院攤子大、層次多，而且財(cái)務(wù)活動(dòng)頻繁，經(jīng)費(fèi)收支點(diǎn)多、面廣，因此，我們必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，采取相對應(yīng)的措施，健全制度，完善監(jiān)督，提高素質(zhì)，永樹新觀念，在日趨激烈的社會主義醫(yī)療市場的競爭中立于不敗之地。

第五篇：做好新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)淺見

做好新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)淺見

企業(yè)管理好壞關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理好壞的一個(gè)

決定性因素。下面筆者就如何進(jìn)一步做好新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作談幾點(diǎn)淺見：

一、加強(qiáng)會計(jì)人員思想教育建設(shè)

加強(qiáng)會計(jì)人員思想教育工作，是做好財(cái)務(wù)管理工作的政治保證。

思想決定態(tài)度，態(tài)度決定一切。財(cái)務(wù)管理崗位的工作人員天天圍繞著錢、財(cái)、物開展工作，這就要求思想政治立場較其它崗位的人員更堅(jiān)定，不為金錢權(quán)利所誘惑。管理者要把關(guān)鍵崗位人員的政治教育納入日常教育體系，時(shí)刻提醒財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識到，財(cái)務(wù)人員的重要職責(zé)就是要當(dāng)好企業(yè)的“管家”，管好企業(yè)的錢財(cái)?，F(xiàn)如今，內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，要想做到依法

理財(cái)、廉潔奉公，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想教育是十分必要和重要的。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)建設(shè)

過硬的專業(yè)技術(shù)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提。

打仗要靠真本事。干好工作光有熱情是不夠的。會計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作，要求會計(jì)人員有一定的專業(yè)水準(zhǔn)。隨著新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的頒布實(shí)施，會計(jì)法和稅法的逐步分離，行業(yè)改革的逐步深入，發(fā)展步伐的不斷加快，對財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)提

出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員必須有更強(qiáng)的職業(yè)判斷力，更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、創(chuàng)造良好的工作氛圍

良好的工作氛圍是做好會計(jì)工作的環(huán)境保障。

環(huán)境影響工作，環(huán)境促進(jìn)工作。良好的工作氛圍要用心去營造。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)原則性、政策性很強(qiáng)的工作。堅(jiān)持原則，不免要觸及某些部門和個(gè)人的利益，得罪人是常事。但人事關(guān)系的不和諧會影響財(cái)務(wù)工作環(huán)境，會使財(cái)務(wù)工作開展遇到阻力。會計(jì)人員要用心探索管理與服務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，爭取多方支持與理解。首先，要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果說領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好工作的動(dòng)力和催化劑，那么溝通和

了解就是支持的前提。

其次，要取得兄弟部門的配合。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較多，概念比較寬泛和各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系頻繁。要想搞好管理，兄弟部門的支持和幫助是必不可少的。在自己的管理權(quán)限范圍內(nèi)積極主動(dòng)的做好本職工作，遇事要

勤溝通，多協(xié)商是做好財(cái)務(wù)工作的潤滑劑。

再次，取得基層單位的認(rèn)同。

管理者和被管理者所處的立場不同，考慮問題的角度肯定也不一樣，但雙方的管理目標(biāo)是一致的。作為財(cái)務(wù)管理人員，要做好財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳工作，遇到不符和規(guī)定的業(yè)務(wù)要向基層人員做好解釋工作，告訴他們這樣做為什么不行，怎樣做才行。只要站在基層單位的角度，想其所想，在政策允許的范圍內(nèi)為基層單位解決實(shí)際問題，我們的財(cái)務(wù)工作才會得到基層單

位的認(rèn)可。

四、充分利用現(xiàn)代化管理手段

現(xiàn)代化的信息管理手段是做好財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑。

以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，在會計(jì)核算、物流費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、國有資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等各個(gè)方面，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式，全

面提高財(cái)務(wù)管理信息化管理水平。這是提高財(cái)務(wù)管理工作效率和水平的有效途徑。

五、加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理是做好財(cái)務(wù)管理工作的根本?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。會計(jì)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)十分煩瑣，龐大的工程。從單據(jù)初審開始?xì)v經(jīng)復(fù)審、報(bào)銷、憑證制作、憑證審核、登記入帳、出具報(bào)表直到財(cái)務(wù)分析各環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作都需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)真、細(xì)致地去做。只有把基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)，才能為各級領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的有價(jià)值的會計(jì)信

息，有助于領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

加強(qiáng)制度建設(shè)是做好財(cái)務(wù)工作的長效機(jī)制。制度建設(shè)是全面提升企業(yè)管理水平的先決條件。同樣，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的決定性因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作和根本要求。財(cái)務(wù)管理工作只有做到以制度管錢、管物，管資產(chǎn)，依制度行事，才能使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的不斷進(jìn)步。

七、結(jié)合工作實(shí)際不斷進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的主旋律，創(chuàng)新和結(jié)合是做好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。創(chuàng)新是財(cái)務(wù)工作進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。創(chuàng)新是推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高效率的強(qiáng)大動(dòng)力。如果說科

技創(chuàng)新是硬實(shí)力的化，管理創(chuàng)新就是軟實(shí)力。硬實(shí)力能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，軟實(shí)力更能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。隨著行業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，走出去，請進(jìn)來，借鑒先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。