第一篇：材料供應計劃及采購質(zhì)量保證措施

材料供應計劃及采購質(zhì)量保證措施

1材料的投入計劃

工程中標后，我方將根據(jù)工程進度需要，及時組織各種材料進場。

采購方式：臨時性的、小批量的零星材料采取直接購買的方式；對銅管、水管、電線、穿線管、風口、風管等主要的材料，按所簽訂的合同保質(zhì)保量的供應。

供應時間及批量：根據(jù)施工計劃用量，項目部在工地搭建材料倉庫，用以儲存常備材料。銅管、風管等材料具體的供應時間及批量參考每月施工計劃用量、倉儲庫容及施工進度而定。

材料運輸：運輸工具除供應商自備車輛送貨外，采購部將自備一臺車負責日常的材料運送。

材料分類：對不同規(guī)格的材料應分類堆放并加以標識避免材料混用。

材料的管理：對材料在料場加強質(zhì)量控制的同時在運輸至材料堆場時有專人負責對材料的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計要求。

2材料質(zhì)量保證措施

2.1材料的供應保證措施：

主要安裝材料銅管、水管、電線、穿線管、風口、風管風口等材料的供應情況良好，市場供貨充足，能隨要隨到。

其他次要材料也能隨時購買。

現(xiàn)場材料管理：建立以項目經(jīng)理責任制為中心的現(xiàn)場材料管理體系，完善材料的管理機構(gòu)和制度。

材料計劃管理：工程開工前，向企業(yè)材料采購部門提出一次性計劃，作為備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算及時向企業(yè)材料采購部門提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)，并對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

材料進場驗收：把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕進場。

材料的儲存與保管：進庫的材料要驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置按平面布置圖實施，做到位置正確。保管處置得當，合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。

材料領(lǐng)發(fā)：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單才可以領(lǐng)取材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，注明超耗原因。

材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄，原因有分析，責任有明確，處理有結(jié)果。

材料回收：班組材料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。設(shè)施用料等在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。

周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理：按工程量、施工方案編報需用計劃，并按有關(guān)要求使用和養(yǎng)護存放；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進行報廢處理。

2.2材料的節(jié)約措施：

現(xiàn)場使用的一切材料，必須清場（底）使用，做到工完場清，減少損耗。

第二篇：材料采購質(zhì)量保證措施

材料采購質(zhì)量保證措施

1物貸采購

根據(jù)合同要求，工程部在進行施工計劃編制的同時，進行材料使用計劃的編制，由材料部按《質(zhì)量手冊》的要求，進行采購信息收集，供應商評審，報項目經(jīng)理和上級材料主管部門批準，訂立合同。

各類原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進行驗證，并作好標識工作和有關(guān)的臺帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復印一份，原件交工地試驗室保管，工地試驗室按關(guān)規(guī)定進行抽樣試驗，以驗證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標準的要求。

針對工程實際情況，對有關(guān)專業(yè)性較強的單項工程需要分包施工的，由工程部提出具體意見，報項目經(jīng)理審核，根據(jù)《工程分包控制程序》，進行分包商評審，合約部和工程部負責有關(guān)商務(wù)和施工能力方面的評審，技術(shù)質(zhì)量部負責有關(guān)工程質(zhì)量方面的業(yè)績考評，然后，由項目經(jīng)理決策，報上級批標。在本工程中專業(yè)分包不能進行再分包。2標識和追溯性

產(chǎn)品標識按不同對象和時段進行。原材料、成品和半成品的標識，有材料部和工地試驗室負責，進行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批發(fā)的掛牌標識，工序標識由技術(shù)質(zhì)量部負責，采用記錄的方式進行。3產(chǎn)品的保護

本工程涉及的產(chǎn)品保護主要是已完結(jié)構(gòu)物的保護，由工程部負責實施，對道路邊的結(jié)構(gòu)，進行包裹防護。

對產(chǎn)品運輸中的防護，由工程部提出防護措施，采取包裹、襯墊等手段，實施產(chǎn)品的防護。4監(jiān)視和測量裝置的控制

工程監(jiān)視和測量裝置的控制，由工程部負責進行，要求建立臺帳和各項管理制度。實行有效的監(jiān)控，工地試驗室和項目測量控制中心具體實施。5產(chǎn)品檢驗

進貸檢驗由材料部負責，工地試驗室按有關(guān)標準進行抽樣檢驗。

工序檢驗由技術(shù)質(zhì)量部負責，工地試驗室按有關(guān)規(guī)范、標準進行驗證檢驗。

最終檢驗在工程項目施工按合同要求實施完畢，各類檢查檢驗數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗收申請。6不合格品控制

不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負責。當出現(xiàn)不合格點：由施工員負責，操作班組長組織有關(guān)操作人員進行處理，一般不合格：由項目部質(zhì)量員向施工員下達整改通知，明確整改內(nèi)容和方法，復驗結(jié)果、完成時間，當出現(xiàn)嚴重不合格：質(zhì)量員報告總工程師，并報請上級有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理，原材料、成品、半成品不合格，由材料部組織，合同技術(shù)質(zhì)量進行處理。7測量、分析和改進

根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品的原則，對質(zhì)量管理體系統(tǒng)，在運行過程中不斷地進行完善，由項目經(jīng)理組織各部門，對質(zhì)量管理體系統(tǒng)的運行情況進行評估，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的糾正預防措施。7.1數(shù)據(jù)分析

項目經(jīng)理部各部室都要求在質(zhì)量體系統(tǒng)運營過程中收集足夠的信息和數(shù)據(jù)，以便項目經(jīng)理對質(zhì)量體系統(tǒng)的運行做出正確的判斷。

技術(shù)質(zhì)量部負責收集工程質(zhì)量狀況、不合格控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。工程部負責收集工程進度、設(shè)備人員配置方面的信息和數(shù)據(jù)。材料部負責收集材料供應方面的信息和數(shù)據(jù)。

和約部負責收集與客戶有關(guān)的信息，提供合同支付和資金運營方面的數(shù)據(jù)。大樓室負責收集文件資料管理方面的信息和數(shù)據(jù)。

對于收集的信息和數(shù)據(jù)，先由各部門經(jīng)過分析過濾，一般問題直接由各部室實行糾偏處理，重大問題由項目經(jīng)理或總工程師召集有關(guān)評審會議處理。7.2糾正預防措施

每月召集一次由工程、技術(shù)質(zhì)量、材料、合約部以及大樓室負責人員參加的例會，綜合分析業(yè)主投訴、檢驗試驗，針對已出現(xiàn)的問題制定有關(guān)部門寫出不合格報告，并對主要情況進行及時分析。

項目部工程師負責質(zhì)量體系運行過程中不合格的糾正和預防措施管理，項目部和質(zhì)量部負責施工過程中出現(xiàn)的不合格的糾正和預防措施管理，合約部負責業(yè)主投訴的不合格的糾正和預防措施的管理。8供貸方管理

在與公司長期合作的供貸商中，經(jīng)過招標選定信譽、質(zhì)量、供貸能力過硬的供貸方與我公司合作，以保證材料的及時、充足、質(zhì)優(yōu)進場。

與供貸方簽訂嚴密的供貸合同，要求其根據(jù)材料須用計劃組織材料進場。

第三篇：材料加工采購的質(zhì)量保證措施

四、材料加工采購的質(zhì)量保證措施

原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術(shù)部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術(shù)要求及質(zhì)量要求制定，采購前均須報監(jiān)理工程師審批簽認。

(一)、物資設(shè)備部為材料采購的主要部門，負責工程所用物資的采購、檢驗檢測、標識、管理工作，工程開工前，根據(jù)材料使用計劃對材料供應商從生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、商業(yè)信譽等幾方面進行評定，選擇幾個合格的供應商并建立花名冊，以招標或議標的方式確定最終供貨商。

(二)、采購文件包括以下內(nèi)容：

1、項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；

2、施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；

3、工程技術(shù)規(guī)范的要求

4、運輸和交貨條件；

5、質(zhì)量鑒定和檢查方法。

(三)、所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)并送交工地試驗室審核。工地試驗室按規(guī)范和設(shè)計要求對進場材料進行抽檢和工地試驗，按檢驗合格與不合格分類堆放，明確標識，未經(jīng)工地檢驗合格材料不得使用。監(jiān)理師有明確要求的報監(jiān)理工程師審核批準使用。

第四篇：質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項目部全體人員都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質(zhì)量的優(yōu)良精品工程，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1.質(zhì)量目標

創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標是本工程竣工時：工程質(zhì)量合格，竣工驗收一次通過。2.質(zhì)量管理體系：

建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本工程的質(zhì)量管理嚴格 按質(zhì)量保證體系運行，實行“三檢制度“。在每完成一道工序后由質(zhì)檢組成員和施工隊長三方共同驗收，合格后共同簽字驗收方可進行下一道工序的工作。3.質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃

3.1建立各項質(zhì)量責任制：針對本工程特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責任制，明確各自的職責、權(quán)限，切實做到各負其職、職責分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個工序把關(guān)，從負責的良好書面，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

3.2加強質(zhì)量管理教育：在工程人員進場期間，由項目經(jīng)理負責，組織各質(zhì)檢負責人，技術(shù)員，學習設(shè)計文件及《技術(shù)規(guī)范》，使全體參與施工的人員，掌握本合同段的工程特點，工程技術(shù)標準，施工技術(shù)要點及驗收標準，為確保工程質(zhì)量達標打下良好的基礎(chǔ)。

3.3堅持技術(shù)交底制度：項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度安排和質(zhì)量目標及提出的各項工作指標，分階段向各施工隊進行施工項目技術(shù)交底工作，從項目至施工班組逐步分解落實工作指標、管理指標及各項保證指標和操作指標，逐級簽訂質(zhì)量保證責任書，做到工程質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標的真正落實，使工程的施工從一開始就處于嚴格的質(zhì)量管理中。

3.4建立嚴格的檢查制度和工序交接制度。工程質(zhì)量檢查從最初開始，逐工序進行質(zhì)量檢查，全過程進行質(zhì)量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A控和過程控制。質(zhì)量檢查工作按照“跟蹤檢查—測檢—抽檢“三個等級進行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項質(zhì)量檢查驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，未經(jīng)處理不得進行下一道工序。具體操作工序為：項目質(zhì)檢負責人對已完工的工序進行檢查驗收，符合《技術(shù)規(guī)范》驗收標準并報監(jiān)理工程師復查批準后，方可進行下一道工序的施工。該項目部質(zhì)檢工程師和各施工隊專職質(zhì)檢技術(shù)員組織實施。檢驗、簽證資料必須準確、齊全、裝訂成冊，要妥善保存。

3.5建立施工過程中的質(zhì)量檢查的驗收制度，過程檢查是施工質(zhì)量管理的重點，施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師的，是否《技術(shù)指標是否滿足《設(shè)計文件》要求等。對重點工序，要組織式前示范各專門講解，加強施工人員的培訓和考核，被告持證上崗，質(zhì)檢人員應堅持現(xiàn)場監(jiān)督。

3.6加強試驗工作，充分發(fā)揮試驗室的檢測、試驗等職能，檢驗工作按《技術(shù)規(guī)范》和試驗標準規(guī)程進行，并提交詳細的檢測試驗報告。堅持按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率，現(xiàn)場取樣抽檢并反饋抽檢技術(shù)參數(shù)，用以指導施工。

3.7建立質(zhì)量管理例會制度：項目經(jīng)理部化開星期召開一次質(zhì)量管理例會，邀請駐地監(jiān)理工程師參加，例會主要聽取各施工隊及質(zhì)量部門的工作情況匯報，研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并聽取和貫徹監(jiān)理工程師對質(zhì)量管理工作的意見。

3.8與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，真誠合作共同把好質(zhì)量關(guān)。項目部及施工隊，要主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師匯報工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作，及時準確地提供各種試驗檢查報告，認真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的要求，及指示，并采取措施認真組織、安排落實。

3.9建立質(zhì)量獎懲制度：建立與我公司管理相配套的經(jīng)濟管理制度，是質(zhì)量管理的經(jīng)濟保證，根據(jù)我公司質(zhì)量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金用于質(zhì)量獎懲，對于保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，將起到重要作用。

3.10突出以預防為主的原則，開展以“創(chuàng)精品，樹樣板，爭貢獻“為內(nèi)容的質(zhì)量流動紅旗競賽活動，根據(jù)質(zhì)量責任制的量化指標，每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評比，獎勵質(zhì)量管理中成績突出的單位和個人，處罰有質(zhì)量問題的單位和個人，這將有利于質(zhì)量管理工作和全體與人員質(zhì)量意識的提高，確保各項施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準。3.11執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對我公司施工的工程堅持每年回訪，以便總結(jié)成績，找出差距和不足，更進一步提高工程質(zhì)量。

3.12合理組織、精心安排、均衡生產(chǎn)，以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控無序和質(zhì)量事故。采用先進和科學管理技術(shù)，編制施工進度計劃，合理調(diào)配人、財、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)。并在施工過程中，根據(jù)實際進度計劃及時進行跟蹤調(diào)控，調(diào)整人、財、物資源。

3.13確保設(shè)備能力，加強設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套使用、合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達到質(zhì)量目標起到重要基礎(chǔ)保證作用。3.14用先進的施工技術(shù)施工工藝，對提高工程質(zhì)量，加快工程進度，提高勞動效率，具有顯著的效果。

3.15提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應本項目工作的目標要求，對該項目關(guān)鍵工作崗位精選一批具有一定學歷、資質(zhì)、職稱、業(yè)績等方面的人員擔任。對于專業(yè)性強的崗位通過崗位培訓，實現(xiàn)持證上崗。對重要工種的工人要求通過文化知識和專業(yè)技術(shù)學習，熟練掌握工種的技能，經(jīng)過考核，持證上崗。

第五篇：質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

1)我公司鄭重向貴方承諾：我公司將嚴格履行工程承包合同，遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定；嚴格執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準和地方標準；并符合設(shè)計文件和施工合同的要求，同時按甲方要求的工期進行施工組織，堅決貫徹ISO9000的質(zhì)量保證體系，對于因我公司在設(shè)計及施工過程造成的系統(tǒng)不可靠、產(chǎn)品性能不穩(wěn)定等給貴方帶來的一切損失，由我方負責承擔。對產(chǎn)品的生產(chǎn)制造（含進口）、運輸、保管、安裝以及運行、現(xiàn)場調(diào)試、性能試驗負全責。工程驗收后，我們將保證為貴方提供最優(yōu)的售后服務(wù)，以確保系統(tǒng)正常運行必須的技術(shù)支持和管理。

2)我們信奉對工程項目的服務(wù)應貫穿項目整個生命周期的新觀念，包括從咨詢、設(shè)計、研發(fā)、實施、運行、維護，一直到該項目的生命結(jié)束。我們奉獻給客戶的不是簡單的產(chǎn)品堆砌，而是整個系統(tǒng)的增值應用。因此我公司時時處處為客戶著想，只要項目在，我公司隨時為客戶提供最完善的服務(wù)與系統(tǒng)支持。在本次項目中，本公司如能榮幸中選，將保證依靠公司雄厚的技術(shù)管理實力，和我公司多年積累的工程項目的實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)業(yè)主對系統(tǒng)工程的先進性、成熟性、標準化、可擴展性、安全性、可行性的要求，確保建筑智能化工程創(chuàng)優(yōu)。

3)我公司堅持遵照ISO9000工作程序，開展全面質(zhì)量管理工作，不斷完善質(zhì)量管理體系，改進各方面工作，保證本工程建筑智能監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量。

4)認真貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《建筑安裝工程質(zhì)量評定標準》等政策法規(guī)和我公司實施全面質(zhì)量管理的規(guī)定，作為該項目的法律保證。

第一節(jié) 質(zhì)量目標

為了保證整個系統(tǒng)達到優(yōu)良工程的目標，我們保證：爭取是各個子系統(tǒng)全部施工，每個工序自檢合格率達到100%，報檢合格率達到100%。全部合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上。

第二節(jié) 建立項目各級人員的質(zhì)量職責

1)項目質(zhì)量師——項目質(zhì)量師負責制定項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施；負責對工程任務(wù)的全過程的質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計評審和其他重要的質(zhì)量活動，其質(zhì)量業(yè)務(wù)工作受公司質(zhì)量部的指導監(jiān)督。

2)項目標準化主管師——標準化主管師由標準化工作人員兼任，負責貫徹國家有關(guān)標準和公司的質(zhì)量方針、目標，制定標準化大綱并監(jiān)督其貫徹實施，負責設(shè)計圖紙和其他技術(shù)文件的標準化審查，參與實際評審工作。

3)技術(shù)人員——技術(shù)人員的質(zhì)量責任重要是，貫徹公司質(zhì)量方針和目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的各項有關(guān)規(guī)定和要求，確保設(shè)計工作始終處于受控狀態(tài)；積極運用優(yōu)化設(shè)計技術(shù)和可靠性、可維護性、安全性等工程技術(shù)，確保設(shè)計滿足質(zhì)量需求；為產(chǎn)品研制、物資采購、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、檢驗等活動提供技術(shù)支持和配合。

4)施工人員——施工人員應貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求，熟練掌握本崗位的工作技能，嚴格按照設(shè)計圖紙、工藝文件及有關(guān)標準生產(chǎn)和裝配，及其安裝質(zhì)量負責，堅持文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，并負責有關(guān)設(shè)備的日常維護工作。

5)倉庫保管人員——倉庫保管人員應經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓、考核合格、持證上崗，應熟悉本職業(yè)和保管的產(chǎn)品的存放要求，按照產(chǎn)品的不同類型，合理存放和標識，保證帳、物、卡相符；對存放的產(chǎn)品定期巡查，并保持庫房環(huán)境清潔，滿足存放環(huán)境要求，確保產(chǎn)品不受損壞。

第三節(jié) 建立全過程的質(zhì)量控制措施

? 合同評審

合同評審的控制要求：

合同各項要求明確，并形成文件

合同規(guī)定的要求合理，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，雙方的風險和利益適宜 任何與投標不一致的合同要求或雙方不一致的意見都已得到解決

公司已具備滿足合同要求的能力

? 設(shè)計控制

①． 對設(shè)計工作策劃的控制要求：

對每一項工作任務(wù)制定設(shè)計開發(fā)計劃，劃分設(shè)計階段，規(guī)定每一階段的設(shè)計任務(wù)、應開展的質(zhì)量活動及控制措施和驗證方法等。

編制的設(shè)計開發(fā)計劃可確保前一階段的活動未達到的要求，不能轉(zhuǎn)入下一階段。

設(shè)計人員應按相應的設(shè)計、試驗規(guī)范開展設(shè)計、實驗工作，并依此作為控制和評價設(shè)計工作的準則。

設(shè)計人員應用優(yōu)化設(shè)計和可靠性、可維護性設(shè)計，開展設(shè)計工作。

②． 對設(shè)計評審的控制要求：

在設(shè)計的適當階段，應有計劃地對設(shè)計結(jié)果進行正式評審，評審結(jié)果應形成文件并予保存。

應根據(jù)項目的功能級別和管理級別，事實分階段設(shè)計評審合同要求時，應邀請擁護或其他代表參加評審。

每次評審的參加者包括與被評審的設(shè)計階段有關(guān)的所有職能部門的代表，需要時也包括其專家。

第四節(jié) 采購、檢驗和實驗

1)對采購的控制要求：

評定對分承制方。按有關(guān)程序的規(guī)定，評價分承制方的質(zhì)量保證能力，確定對分承制方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制方的質(zhì)量檔案。

按關(guān)程序的規(guī)定，編制采購文件，明確采購要求。

按有關(guān)程序的規(guī)定和采購文件的要求采購所需產(chǎn)品。

對采購產(chǎn)品進行驗證了。

對采購產(chǎn)品的入庫、保管及發(fā)放的每個環(huán)節(jié)進行有效控制，以滿足質(zhì)量保證的要求。

2)對進貨檢驗和實驗的要求：

按有關(guān)程序、標準和技術(shù)文件規(guī)定的方法，對外購產(chǎn)品進行檢驗和試驗，確保未經(jīng)檢驗或未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品投入使用。

在確保進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)時，應當考慮在分承制方處所進行控制的程度和提供的合格證據(jù)。

第五節(jié) 搬運、貯存、包裝、防護和交付

6)應根據(jù)產(chǎn)品的特點采取相應的防止損壞或變質(zhì)的搬運方法。

7)產(chǎn)品貯存應使用制定的貯存場地或庫房，應按規(guī)定的管理辦法接受和發(fā)放產(chǎn)品，應定期檢查庫存品狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)情況。

8)應采取適當?shù)姆雷o和隔離措施，以防止殘品混淆或遭受環(huán)境的不良影

響；

9)產(chǎn)品交付時，應提供有關(guān)檢驗和試驗結(jié)果。

10)產(chǎn)品交付時，要符合合同規(guī)定，有按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證，經(jīng)使用方或其代表驗收合格，有產(chǎn)品使用維護說明書，產(chǎn)品包裝符合有關(guān)規(guī)定和合同要求。

第六節(jié) 過程控制

1)控制要求

要確保直接影響系統(tǒng)質(zhì)量的餓產(chǎn)品、安裝和服務(wù)過程處于受控狀態(tài)。

對生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的方法制定相應的程序文件。現(xiàn)場使用的所有技術(shù)文件均應一致、完整、清晰并現(xiàn)行有效。

使用合適的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)設(shè)備，并安排適宜的工作環(huán)境。

嚴格按有關(guān)標準/法規(guī)、質(zhì)量計劃和程序文件的規(guī)定操作。

對適宜的過程控制參數(shù)和產(chǎn)品特性進行監(jiān)視和控制。

需要時，對某些過程和設(shè)備是否滿足要求進行認可。

操作人員的技術(shù)水平必須滿足規(guī)定的要求，并持有考核合格證書。

按規(guī)定周期對試驗設(shè)備，工藝裝備和檢測器具進行檢定，并做出檢定合格標

志。

對特殊過程應按工藝文件或?qū)Ｓ玫馁徶贸绦?，由具備資格的操作人員來完

成，要求對過程參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)視和控制，以確保滿足規(guī)定要求。

對關(guān)鍵工序應制定并執(zhí)行專用的質(zhì)量控制程序，以確保滿足規(guī)定要求。

2)控制措施

三檢制

11)各施工班組要嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專檢制度，施工過程中要做到“以預防為主”，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，施工人員在分部、分項工程完成后，首先進行自檢驗收須經(jīng)業(yè)主驗收認可簽字后才能進行下一步的施工。

質(zhì)量樣板制

12)在全面開展分部、分項施工前，組織技術(shù)熟練的施工人員按施工圖和施工規(guī)范進行典型分項工程的操作示范。經(jīng)專職質(zhì)量師和建立檢驗認可后，進行樣板交底，并填寫樣板工程鑒定單，一式三份。主管施工的項目經(jīng)理、班組長、專職質(zhì)量師各一份。

分部分項工程的三檢均以樣板作為質(zhì)量評定的依據(jù)。

13)凡屬隱蔽驗收工程，如暗管敷設(shè)、夾層管線敷設(shè)等，其質(zhì)量樣板不能保證到分項工程全過程時，可按流水段劃分，但必須做好樣板鑒定參證紀錄。技術(shù)質(zhì)量通知單

14)專職質(zhì)量師發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙和規(guī)范規(guī)程施工，材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求時，首先向項目經(jīng)理部負責人反映，掀起解決，如影響到施工質(zhì)量時應填寫技術(shù)質(zhì)量通知單，一示三份，寫明主要問題和解決意見，班組長一份，質(zhì)量師一份，并報項目經(jīng)理根據(jù)公司有關(guān)質(zhì)量獎懲規(guī)定進行處理，并責成班組長提出糾正措施，限期整改。如是嚴重危害工程質(zhì)量行為應上報公司質(zhì)量部。

3)工程預檢

15)工程預檢主要是對施工前或施工過程中的餓重要技術(shù)工作、部位進行檢查或核實，一般工程部位由班組長負責，質(zhì)量師參加簽署檢查意見，重點工程及重要施工部位由項目經(jīng)理、班組長、質(zhì)量師共同檢查，合格后辦理簽證。

4)質(zhì)量事故處理

16)凡屬一般質(zhì)量事故由項目經(jīng)理部組織檢查處理，重大質(zhì)量事故和特殊工程質(zhì)量事故由公司質(zhì)量部組織有關(guān)部門進行檢查處理。處理質(zhì)量事故必須本著“三不放過”的原則辦事。事故應按國家有關(guān)規(guī)定及時逐級上報，不得拖延，重大質(zhì)量事故的返修要專題報告，經(jīng)公司批復后才能進行返修工作。

5)竣工預檢

17)竣工預檢是單位工程在正式驗收前一次全面檢查，對存在的問題沒有全部解決前，不得報請驗收。

6)預檢條件：

各系統(tǒng)分項工程基本完成。

各系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試完畢，達到試運行。

竣工技術(shù)檔案資料基本齊全。

7)竣工驗收

18)竣工驗收時在修復竣工預檢存在的問題基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理部報請業(yè)主進行交付使用之前的正式驗收。

19)竣工驗收具備的條件：

竣工預檢時提出的問題全部解決；

各分項系統(tǒng)試運行達到設(shè)計要求并具備業(yè)主使用條件；

歌系統(tǒng)工程技術(shù)資料齊全，全部分類整理裝訂線冊，達到移交業(yè)主的程度。

第七節(jié) 已完工程保障措施

工程完工后，首先成立工程竣工維護組，人員不少于7人，以項目經(jīng)理為組長，各專業(yè)負責人和組長為組員，負責工程質(zhì)量的維護工作。

維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，與地震、暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主單位上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任和原因，并及時組織維修。

按照ISO9001系列標準要求，本投標人承諾實行竣工回訪，工程交付用戶后，每3個月保障回訪一次，聽取用戶的使用意見和使用情況。

第八節(jié) 創(chuàng)優(yōu)機制

我公司建立了具有本企業(yè)特色的適應總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。公司連續(xù)多年取得了市優(yōu)、魯班獎的佳績，得益于我公司規(guī)范化、程序化的創(chuàng)優(yōu)機制。即 ：