第一篇：強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理推進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展

強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理推進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展

摘要：醫(yī)院要想提高自身的盈利，同時(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就必須要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，因?yàn)橘Y金對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)行是具有基礎(chǔ)性作用的，同時(shí)這也是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作中核心內(nèi)容，我們必須要做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，其中一個(gè)比較重要的任務(wù)就是調(diào)整與財(cái)務(wù)活動(dòng)并存相關(guān)利益者之間的利益沖突和利益矛盾，從而有效控制各項(xiàng)工作的進(jìn)展，保證醫(yī)院的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化 良性發(fā)展

一、建立健全財(cái)政管理制度加強(qiáng)財(cái)政核算和監(jiān)督

（一）加強(qiáng)總管帳師的工作準(zhǔn)則，全權(quán)負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)政辦理

近些年來(lái)，由于醫(yī)院管帳準(zhǔn)則的不斷發(fā)展和變化，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念也是越來(lái)越現(xiàn)代化，因此，醫(yī)院的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)管理方式也在不斷地進(jìn)行改變，使得財(cái)政管理制度變得更加復(fù)雜。國(guó)家大部分醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是醫(yī)學(xué)方面的專家進(jìn)行掌管和操控，但是這部分醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)政管理并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，因此在財(cái)政管理的過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題和弊端。因此，我們應(yīng)該建立健全財(cái)政管理制度，要不斷完善總管帳師準(zhǔn)則，由總管帳師對(duì)醫(yī)院的財(cái)政、成本、核算及管帳核算和管帳監(jiān)督等方面的主要工作進(jìn)行操控。除此之外，總管帳師要對(duì)醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供重要的幫助，不斷增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作業(yè)務(wù)的辦理和協(xié)調(diào)才能，同時(shí)不斷將工作的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行有效的落實(shí)和規(guī)劃，避免在財(cái)政作業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題后各個(gè)人員之間的相互扯皮和推卸自己的責(zé)任。

（二）完善收據(jù)供給準(zhǔn)則，讓收據(jù)辦理變得更加清晰化和合理化

為了讓醫(yī)院的發(fā)展步入良性的軌道，讓醫(yī)院能夠成為人民的醫(yī)院，我們需要綜合考慮多方面因素，保護(hù)好各個(gè)利益方。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的實(shí)踐與思考，健全醫(yī)療收入辦理體制，加強(qiáng)收入稽察和收據(jù)辦理體制，同時(shí)加強(qiáng)收據(jù)一同辦理的手續(xù)環(huán)節(jié)和程序。醫(yī)院中的收據(jù)種類繁多，涉及到了項(xiàng)目也是比較復(fù)雜的，因此，醫(yī)院的各項(xiàng)收據(jù)也應(yīng)由財(cái)務(wù)部門一致辦理，從而保證收據(jù)的清晰化和條理化，為了完成這個(gè)任務(wù)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的工作人員進(jìn)行管理和審查，同時(shí)醫(yī)院必須要做好相關(guān)的收據(jù)辦理工作和收據(jù)保存工作，只有通過(guò)這樣的方式，才能避免不必要的麻煩產(chǎn)生，更加順利地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。

二、完善核算辦理，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的約束力

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院的重要組成機(jī)構(gòu)之一，對(duì)于掌握醫(yī)院的資金流動(dòng)和資金分配具有重要意義，財(cái)務(wù)部門必須要加強(qiáng)對(duì)于成本的核算工作，從而保持醫(yī)院在資金方面有條不紊，保證醫(yī)院的高效運(yùn)作。因此，我們要完善核算辦理，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性和合理性。

首要，我們有必要更新相關(guān)的醫(yī)療觀念，讓財(cái)務(wù)核算辦理變得更加清晰化和條理化，并且要把財(cái)務(wù)核算的編制與履行變成一種規(guī)范，把成本核算和成本目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合。近些年來(lái)，醫(yī)療體制正在不斷改革，我國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)制度正在不斷完善和不斷推行，與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)此積極響應(yīng)，采取一系列的有效措施來(lái)改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算辦理工作，并在醫(yī)院內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，因此，醫(yī)院就必須要加強(qiáng)對(duì)于成本的控制，并且要把成本核算與成本目標(biāo)管理進(jìn)行結(jié)合。

其次，我們應(yīng)當(dāng)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在核算編制上，而且要采取上下結(jié)合的高效工作方法，并且要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，依據(jù)醫(yī)院總體方針進(jìn)行計(jì)劃的擬定，最終由院部進(jìn)行本錢效益剖析。在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用，對(duì)于這些情況，我們需要及時(shí)進(jìn)行核算工作，進(jìn)行成本差異的核算，并且要分析其原因，找出解決策略以控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)把其中的條目變得細(xì)化，從而讓核算變得更加科學(xué)合理，讓醫(yī)院管理更加清晰和合理，從而能夠適應(yīng)成本預(yù)測(cè)和分析的需要。所謂醫(yī)療部門成本，主要就是指醫(yī)院中的各個(gè)醫(yī)療部門的直接成本，包括器材使用成本和藥物使用成本等等，而服務(wù)項(xiàng)目成本主要是指沒(méi)有業(yè)務(wù)收入的醫(yī)院行政管理部門的管理費(fèi)用和相關(guān)的服務(wù)保障部門的輔助費(fèi)用，這些支出對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)是一種間接成本。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)控制好藥品費(fèi)用定額，并且要把此定額進(jìn)行細(xì)致分析和處理，然后歸入醫(yī)院歸納目標(biāo)管理方案中，對(duì)科室進(jìn)行查核。

最終，我們必須要完善相關(guān)的監(jiān)督考核準(zhǔn)則。在醫(yī)院的核算辦理工作之中，我們必須要把實(shí)質(zhì)的請(qǐng)求搞清搞懂，而且醫(yī)院之中還會(huì)涉及到一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要環(huán)繞醫(yī)院方針的完成而展開(kāi)，而且必須要保證高效性和清晰性，在核算履行過(guò)程中履行經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化醫(yī)院辦理。因而，我們必須要加強(qiáng)成本核算工作改變過(guò)去那種成本責(zé)任劃分不清的狀況，要把這些具體的責(zé)任具體到每一個(gè)工作人員的身上，實(shí)行責(zé)任成本核算，在成本核算的過(guò)程中，側(cè)重點(diǎn)需要有所轉(zhuǎn)移，以往是單純的計(jì)算醫(yī)院總成本，如今則是需要計(jì)算各個(gè)負(fù)責(zé)單位的成本費(fèi)用，從而對(duì)于負(fù)責(zé)單位的工作成績(jī)和經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的界定，這樣一來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)更加科學(xué)合理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院的一項(xiàng)基礎(chǔ)部門，財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院各項(xiàng)工作中的重要一環(huán)，因?yàn)橘Y金對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)作是具有核心作用的，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算工作，從而保證好醫(yī)院的正常運(yùn)行，提高醫(yī)院的收益，進(jìn)而保障醫(yī)院更好地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與此同時(shí)，為了更好地進(jìn)行醫(yī)院財(cái)政辦理工作，我們需要醫(yī)院辦理者改變傳統(tǒng)辦理觀念，不斷更新醫(yī)院辦理思路，跟上時(shí)代的步伐，并且高效地以財(cái)政預(yù)算為條件，以資金辦理和成本辦理為要點(diǎn)，使醫(yī)院財(cái)政辦理工作歸入科學(xué)化、規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：淺談強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

淺談強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分。它以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位，將各種不同的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行有效地綜合，對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配等資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)整與財(cái)務(wù)活動(dòng)并存的相關(guān)利益方的沖突，約束和激勵(lì)各方的行為，避免相互間的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，具有參謀助手、效益管理及監(jiān)督職能等作用。做好新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提高醫(yī)院整體效益，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力具有十分重要的意義。圍繞醫(yī)院自身特點(diǎn)和工作重心做好當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)在以下五個(gè)方面下好工夫。在更新醫(yī)院理財(cái)觀念方面下工夫

隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷深化改革，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院必須通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基石。當(dāng)代會(huì)計(jì)理論已發(fā)展為兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是按照政府財(cái)政部門規(guī)定的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算，具有強(qiáng)制性。管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)核算單位自身的特點(diǎn)和管理需要自行設(shè)定核算單元和核算辦法，實(shí)現(xiàn)管理意圖，具有很大的靈活性?，F(xiàn)在醫(yī)院開(kāi)展的基本上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)還相當(dāng)薄弱。理財(cái)觀念更新的對(duì)象首先是財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的具體組織者和實(shí)施者，不僅要具有先進(jìn)的管理理念，而且要將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營(yíng)管理理念融合在一起。其次是醫(yī)院的主要領(lǐng)

導(dǎo)。國(guó)有醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)學(xué)方面的專家，并不擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)多向主要領(lǐng)導(dǎo)灌輸理財(cái)新觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。同時(shí)也要利用不同場(chǎng)合向全院職工做好理財(cái)觀念更新的工作，使全體職工能自覺(jué)主動(dòng)地參與到醫(yī)院理財(cái)中來(lái)。在和諧實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面下工夫

和諧實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的前提。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不斷提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?！吨泄仓醒搿?guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中明確醫(yī)院的性質(zhì)是社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的，醫(yī)院自身的發(fā)展也要求醫(yī)院在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是充分利用醫(yī)院個(gè)特殊環(huán)境理好財(cái)、用好財(cái)，以保證醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院目標(biāo)有:（1）醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的;（2）醫(yī)院是“以病人為中心，防病治病”的場(chǎng)所;（3）醫(yī)院應(yīng)以最少的財(cái)力消耗向社會(huì)提供最好的服務(wù)，讓群眾享有價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，提高人民的健康水平。由此可見(jiàn)，醫(yī)院作為防病治病的場(chǎng)所，以病人為中心，提供各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，已逐步融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，市場(chǎng)已成為醫(yī)療資源基本配置的主體。醫(yī)院如何在政策允許的范圍內(nèi)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理配制和分配，是新形勢(shì)下醫(yī)院對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的客觀要求。保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)院能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展是一個(gè)高科技技術(shù)領(lǐng)域，醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)資金，籌集醫(yī)院所需資金是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步要求。提高資金使用效率，達(dá)到資產(chǎn)的保值、增值目的，防止資產(chǎn)流失，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更高的要求。在提高醫(yī)院資金使用效率上下工夫

嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院要努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用能產(chǎn)生最佳的效果，就必須堅(jiān)持“一支筆”審批制度，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途合理使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)支范圍，做到不該批的錢絕對(duì)不批，不該花的錢絕對(duì)不花。萬(wàn)元以上設(shè)備的購(gòu)置，必須通過(guò)設(shè)備委員會(huì)論證后，財(cái)務(wù)科根據(jù)驗(yàn)收合同方可付款。后勤物資的購(gòu)置由保管員和主管科室提出采購(gòu)計(jì)劃，主管院長(zhǎng)審批后方可采購(gòu)，財(cái)務(wù)科根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及實(shí)物入庫(kù)單逐一審核無(wú)誤后方可付款。同時(shí)，財(cái)務(wù)科有權(quán)對(duì)超計(jì)劃采購(gòu)和庫(kù)存過(guò)大的采購(gòu)拒付款;在差旅費(fèi)、招待費(fèi)等開(kāi)支中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決控制違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。這樣才能保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金到位，有效保證醫(yī)、教、研日常工作的順利開(kāi)展;在保證醫(yī)院的物資供應(yīng)的同時(shí)，又不造成物資積壓。把錢花到刀刃上，提高醫(yī)院資金的使用效果，把醫(yī)院有效的資金運(yùn)用到了醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展之中。在加強(qiáng)成本核算方面下工夫

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理需要，借鑒企業(yè)成本核算與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，制訂行之有效的成本核算方法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算單位的收入、費(fèi)用項(xiàng)目和收支范圍，健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，建立成本考核指標(biāo)體系，開(kāi)展成本效益的分析評(píng)價(jià)工作等。在醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)全面開(kāi)展項(xiàng)目成本核算

和單病種成本核算，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次，醫(yī)院要在深化、細(xì)化科室成本核算的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好成本控制工作。同時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)的管理思想，進(jìn)行系統(tǒng)成本管理：（1）人力資源成本管理:人力資源是醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的主體。同一醫(yī)院內(nèi)部衛(wèi)生人員存在著不同的知識(shí)和技術(shù)含量;相同的物力，因不同的人力技術(shù)和管理，所產(chǎn)生的效益不同，不能僅通過(guò)投入產(chǎn)品的生產(chǎn)要素組合來(lái)衡量醫(yī)院成本，更應(yīng)重視知識(shí)、技術(shù)、管理等軟資源的合理使用和配置。因此，醫(yī)院應(yīng)把深化人事制度改革，建立具有激勵(lì)作用的人力資源管理機(jī)制作為成本管理的重要內(nèi)容。（2）資材成本管理:衛(wèi)生材料、藥品資材等流動(dòng)資產(chǎn)一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右。為此，醫(yī)院應(yīng)努力降低采購(gòu)成本:一是對(duì)大批量的衛(wèi)生材料、藥品等要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等科學(xué)采購(gòu)方法;二是要運(yùn)用現(xiàn)代物流配送技術(shù)，最大限度地降低儲(chǔ)備定額，凡是能夠順暢配送的藥品、耗材，應(yīng)盡可能降低儲(chǔ)備，并通過(guò)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量，使存貨的采購(gòu)、訂購(gòu)、儲(chǔ)存總成本最低;三是加強(qiáng)對(duì)臨床科室的管理。為保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，科室在領(lǐng)用耗材時(shí)應(yīng)與收入相匹配，嚴(yán)禁科室“二級(jí)庫(kù)”現(xiàn)象。（3）設(shè)備成本管理:一方面，增添、更新大型設(shè)備時(shí)必須進(jìn)行醫(yī)療市場(chǎng)的調(diào)研，提交可行性論證方案，并將設(shè)備折舊納入科室成本核算;另一方面，要重視設(shè)備的日常使用情況，檢查設(shè)備配置的有效性和合理性。（4）其他費(fèi)用管理:臨床科室、醫(yī)技部門消耗的水、電、氣等由于內(nèi)容復(fù)雜、涉及人員面廣，是成本管理的難點(diǎn)，應(yīng)盡量安裝分表準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì);辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等由財(cái)務(wù)科部門歸口統(tǒng)計(jì)，納入科室成本;對(duì)行政部門的費(fèi)用采用零基預(yù)算管理方法，采用標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本管理方法加強(qiáng)成本控制。在財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析和評(píng)價(jià)方面下工夫

醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析既是對(duì)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，與醫(yī)院有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各方，都迫切地需要獲得醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息，以便做出科學(xué)的決策。因此，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，可以客觀總結(jié)醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，從而揭示管理中存在的問(wèn)題，逐步認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，以便更好地改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療業(yè)務(wù)開(kāi)展情況分析、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動(dòng)情況分析、醫(yī)藥費(fèi)用控制情況分析、資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)情況分析和收支節(jié)余情況分析。從社會(huì)效益分析醫(yī)療投資在資本保全的前提下所產(chǎn)生的社會(huì)效益、醫(yī)療資金占用的使用效率、醫(yī)院的發(fā)展后勁以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、醫(yī)院的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析以保證醫(yī)院目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)一般包括:人員經(jīng)費(fèi)占總費(fèi)用的比例、管理費(fèi)用占總費(fèi)用的比例、人均門診人次、人均住院日、人均業(yè)務(wù)收入、平均每門診人次收費(fèi)水平、平均每床日收費(fèi)水平、病床使用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)、出院病人平均住院日、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均每張開(kāi)放病床年業(yè)務(wù)收入、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料消耗、百元業(yè)務(wù)收入人員經(jīng)費(fèi)支出、藥品資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、檢查診斷設(shè)備利用率、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率等。醫(yī)院通常使用的財(cái)務(wù)分析方法有:比較分析、因素分析、差額分析等。隨著醫(yī)療科技事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前景更加廣闊，要想對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果有一個(gè)總的評(píng)價(jià)，就必須進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)的分析，采用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與判斷。從而詳實(shí)地揭示出醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)膶?shí)績(jī)，既滿足醫(yī)院內(nèi)部管理決

策的需要，又滿足政府合理補(bǔ)償以實(shí)施宏觀調(diào)控的要求。

第三篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理定位之我見(jiàn)

醫(yī)院既是追求利益的醫(yī)療服務(wù)供給者,又是社會(huì)福利產(chǎn)品的供給者.醫(yī)院的目標(biāo)也就決定了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo).醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位應(yīng)成分考慮財(cái)務(wù)成本的保值、增值的需要，注重資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值，以醫(yī)院價(jià)值最大化作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資源的有效管理，提高資源的使用效率，降低成本，為社會(huì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的必要性

在醫(yī)院財(cái)務(wù)資源只是實(shí)現(xiàn)其最終目的的手段。利潤(rùn)本身并不是最終目標(biāo)。然而，沒(méi)有成分的財(cái)務(wù)資源，醫(yī)院這個(gè)機(jī)構(gòu)組織一般就不能完成任務(wù)。作為醫(yī)院管理者通過(guò)關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以知道機(jī)構(gòu)在有限的財(cái)務(wù)資源條件下如何進(jìn)行組織運(yùn)作；可以決定能為社會(huì)服務(wù)的最大限度是多少，就可以決定醫(yī)院這一機(jī)構(gòu)組織能負(fù)擔(dān)什么，不能負(fù)擔(dān)什么；可以決策如何以較少的資本，獲取醫(yī)院生存、發(fā)展的財(cái)務(wù)資源；可以確定如何將有限的財(cái)務(wù)資源投入到為社會(huì)提供更多的、更有效的服務(wù)項(xiàng)目上，最大限度地滿足社會(huì)對(duì)醫(yī)療產(chǎn)品的需求；可以確定如何高效率地運(yùn)用這些財(cái)務(wù)資源，以獲取更大的產(chǎn)出。

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)定位，就是針對(duì)醫(yī)院管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，通過(guò)對(duì)醫(yī)院理財(cái)環(huán)境的分析，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，結(jié)合醫(yī)院目標(biāo)，確定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。首先，這一目標(biāo)應(yīng)能反映出現(xiàn)代醫(yī)院全面管理工作對(duì)財(cái)務(wù)管理總的要求，具有全面性；能對(duì)醫(yī)院管理的效益、效果進(jìn)行綜合反映，體現(xiàn)醫(yī)院生存、發(fā)展、獲利的目標(biāo)要求，具有綜合性；其次，南反映醫(yī)院服務(wù)功能的效度，可反映醫(yī)院、員工個(gè)人、所有者3個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益，具有統(tǒng)籌兼顧性；第三，能準(zhǔn)確地表明在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，醫(yī)院這一公共服務(wù)機(jī)構(gòu)綜合價(jià)值大小，具有可衡量性。

二、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單位不同表述的評(píng)述

醫(yī)院是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)

第四篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

--------每一個(gè)員工都要與財(cái)務(wù)打交道

大家可能認(rèn)為，我來(lái)醫(yī)院是從事醫(yī)院專業(yè)工作的，與財(cái)務(wù)沒(méi)有什么關(guān)系，知道不知道財(cái)務(wù)知識(shí)無(wú)所謂。其實(shí)不然，每一個(gè)員工每天都在與財(cái)務(wù)打交道，需要與財(cái)務(wù)發(fā)生關(guān)系。比如：你們以后每個(gè)月的工資是財(cái)務(wù)核算出來(lái)的，基本工資多少、績(jī)效工資多少都是財(cái)務(wù)根據(jù)你所在科室的業(yè)績(jī)算出來(lái)的； 你到醫(yī)院工作后，你的工作服、所用醫(yī)療器械、領(lǐng)用的藥品材料都是資產(chǎn)和物資，是需要核算成本的，損壞了要扣你的工資，超預(yù)算領(lǐng)用要扣你科室的績(jī)效； 再比如你收患者的治療費(fèi)用、醫(yī)藥費(fèi)用，如果多收了，或者另立名目收了，近者，要退還，性質(zhì)嚴(yán)重，物價(jià)、紀(jì)檢部門查處的，你可能因此丟了工作?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)工作非常重要，懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)今后的工作非常有幫助。這里，我講講財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)。

一、財(cái)務(wù)是做什么的財(cái)務(wù)工作有兩個(gè)職能，一是核算，二是監(jiān)督管理。

核算什么？就是核算單位的收入和成本費(fèi)用，算出醫(yī)院每年的盈利或虧損情況。收入的核算要簡(jiǎn)單點(diǎn)，每個(gè)月財(cái)務(wù)要把收費(fèi)窗口收到的錢分類記賬，要把應(yīng)收未收的醫(yī)療收入分類記賬，還要把財(cái)政部門的上級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)撥款分類記賬，每個(gè)科室多少要記明細(xì)賬分得清清楚楚。成本的核算要復(fù)雜些，醫(yī)院的成本費(fèi)用包括各個(gè)科室每個(gè)月的工資福利費(fèi)用、水電費(fèi)用、領(lǐng)用藥品和耗材的費(fèi)用、使用醫(yī)院器械和辦公設(shè)備的折舊費(fèi)用、科室的各項(xiàng)管理費(fèi)用。除科室費(fèi)用外，醫(yī)院還要發(fā)生管理人員的行政運(yùn)行費(fèi)用、醫(yī)院公共資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、醫(yī)療糾紛賠償費(fèi)用、稅收支出、銀行借款的利息支出等等，需要資產(chǎn)管理部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門、辦公室、各業(yè)務(wù)科室提供和填制各類原始憑證到財(cái)務(wù)去報(bào)賬，財(cái)務(wù)再分門別類核算到每一個(gè)部門和科室，哪個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字錯(cuò)了，算出來(lái)的成本就不真實(shí)，醫(yī)院的盈虧就不真實(shí)。如果每個(gè)科室都不注意節(jié)約，醫(yī)院就沒(méi)有盈余，醫(yī)院就不能發(fā)展。所有說(shuō)，每個(gè)科室每個(gè)人都是成本控制點(diǎn)，醫(yī)院實(shí)行績(jī)效管理，就是全員成本管理。

監(jiān)督管理是財(cái)務(wù)的重要職能，監(jiān)督什么，就是監(jiān)督醫(yī)院每個(gè)部門收入是否真實(shí)，是否完成年初預(yù)算，成本費(fèi)用有沒(méi)有超支，費(fèi)用報(bào)銷是不是符合規(guī)定，資產(chǎn)管理是否規(guī)范、各項(xiàng)收費(fèi)是否符合規(guī)定等。

二、績(jī)效工資怎么算

三、資產(chǎn)怎么管

目前醫(yī)院資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題是：資產(chǎn)賬實(shí)不符、資產(chǎn)使用浪費(fèi)嚴(yán)重、日常管理無(wú)人負(fù)責(zé)、資產(chǎn)購(gòu)置資產(chǎn)處置不走公開(kāi)招標(biāo)程序、工程項(xiàng)目隨意變更預(yù)算。

1、把好資產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)。購(gòu)置資產(chǎn)要有預(yù)算，要經(jīng)過(guò)審批，要走公開(kāi)招標(biāo)程序，購(gòu)入后資產(chǎn)管

理部門要核對(duì)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)入賬。

2、把好資產(chǎn)使用關(guān)。每個(gè)科室使用資產(chǎn)要辦理領(lǐng)用手續(xù)，財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部門、領(lǐng)用科室

要建立資產(chǎn)賬，三個(gè)賬要定期核對(duì)一致。

3、把好資產(chǎn)轉(zhuǎn)移關(guān)。資產(chǎn)從一個(gè)部門轉(zhuǎn)移到別一個(gè)部門，從一個(gè)科室轉(zhuǎn)移另一個(gè)科室，要

辦資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，填制資產(chǎn)調(diào)撥單。并在科室臺(tái)賬中登記。這樣財(cái)務(wù)就知道資產(chǎn)在哪個(gè)科室，就便于管理。

4、把好資產(chǎn)清查關(guān)。各個(gè)科室每月要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一關(guān)鍵人盤(pán)點(diǎn)，與科室臺(tái)賬核對(duì)一致。財(cái)

務(wù)和資產(chǎn)管理部門每年至少要對(duì)全醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。

5、把好資產(chǎn)處置關(guān)。資產(chǎn)損壞報(bào)廢或丟失要經(jīng)資產(chǎn)管理部門鑒定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意；出

售不使用資產(chǎn)，要集合審計(jì)、監(jiān)察、資產(chǎn)等部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，公開(kāi)拍賣。嚴(yán)禁私自處理。

6、把好資產(chǎn)維修理關(guān)。維修資產(chǎn)要編制預(yù)算，超預(yù)算的要經(jīng)過(guò)審批手續(xù)，并經(jīng)資產(chǎn)管理部

門、審計(jì)、監(jiān)察部門認(rèn)定。

四、費(fèi)用怎么報(bào)銷

員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)表論文版面費(fèi)用等等都需要財(cái)務(wù)報(bào)銷。報(bào)銷費(fèi)用要一個(gè)審批程序，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議，事前要經(jīng)過(guò)科主任、科教辦、分管領(lǐng)導(dǎo)同意，回來(lái)報(bào)銷，要先由科主任、科教辦審核，分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)審批后到財(cái)務(wù)辦理手續(xù)。財(cái)務(wù)審核時(shí)，要審核發(fā)票填寫(xiě)是否完整，如日期、項(xiàng)目、大寫(xiě)小寫(xiě)金額、經(jīng)辦人，接受發(fā)票單位名稱，發(fā)票要雙面復(fù)寫(xiě)或打印，不得涂改，內(nèi)容要求真實(shí)不得虛構(gòu)。

第五篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告

為了讓大家更地寫(xiě)好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告，下面帶來(lái)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告范文，一起去看看吧!

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告【1】

20xx醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好，預(yù)計(jì)本總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬(wàn)元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來(lái)，第一年突破收支結(jié)余1000萬(wàn)元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，本較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績(jī)效工資核算等各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步做好2015財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

2、完成全年績(jī)效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績(jī)效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí)，計(jì)算無(wú)誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報(bào)告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對(duì)比分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實(shí)的信息。

3、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開(kāi)展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財(cái)務(wù)科專門設(shè)置收支臺(tái)帳，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財(cái)務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項(xiàng)有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認(rèn)真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測(cè)本結(jié)算內(nèi)醫(yī)院將會(huì)獲得100余萬(wàn)的純利潤(rùn)，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)： 本在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次;財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《加強(qiáng)內(nèi)部控制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，通過(guò)各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí)。

5、積極撰寫(xiě)論文： 本財(cái)務(wù)科通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中存在的問(wèn)題與對(duì)策》、《醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績(jī)效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。通過(guò)總結(jié)撰寫(xiě)論文，一方面提高寫(xiě)作理論水平;一方面提高了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)控專業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍。

11、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核小組每季度不定期對(duì)屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作任務(wù)：(1)積極參與申報(bào)成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長(zhǎng)到市政府、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報(bào)婺城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金，共爭(zhēng)取中央資金700萬(wàn)元。(2)受院長(zhǎng)委托向中級(jí)人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案，婺城區(qū)人民法院()婺民一初字第1298號(hào)民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費(fèi)用和其他費(fèi)用計(jì)5萬(wàn)余元。財(cái)務(wù)科認(rèn)真從判決書(shū)中找疑點(diǎn)，向施院長(zhǎng)作了匯報(bào)后。施院長(zhǎng)指示財(cái)務(wù)科向中級(jí)法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);大法高于小法等為由進(jìn)行申訴。金中民一終字第1650號(hào)民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)影響。

存在不足方面：

1、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待完善： 內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng)，但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個(gè)臺(tái)階。

2、食堂財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決： 食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對(duì)食堂庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒(méi)有歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

3、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱： 就目前財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過(guò)若干年后將嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作。為了使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財(cái)院或浙商大財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生2名，抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告【2】

在過(guò)去的一年中，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義，對(duì)共產(chǎn)主義堅(jiān)信不移，始終不渝地堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論學(xué)習(xí)，特別是對(duì)十六大報(bào)告江澤民主席“三個(gè)代表”重要思想的理論及新《黨章》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在工作實(shí)際中努力實(shí)踐，使自己的政治理論水平不斷提高，始終堅(jiān)持堅(jiān)定正確的政治方向，努力掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保持一貫艱苦樸素的生活作風(fēng)。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，同黨中央在政治上、思想上、行動(dòng)上保持高度一致。在歷次重大政治斗爭(zhēng)中立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明的和黨中央保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》知識(shí)，積極參加黨課教育，主動(dòng)交納黨費(fèi)。

在工作中，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同志，踏實(shí)肯干。在業(yè)務(wù)技術(shù)方面，總是力爭(zhēng)精益求精，在其負(fù)責(zé)的總賬、往來(lái)賬和會(huì)計(jì)報(bào)表的諸工作中，更是拋下了辛勤的汗水，其報(bào)表質(zhì)量在歷年陜紡總公司總評(píng)中都榮獲一等獎(jiǎng)。

堅(jiān)持原則，堅(jiān)持按會(huì)計(jì)法和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度約束自己和處理一切業(yè)務(wù)，廉潔自律，一心奉公，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，善于接受新事物，主動(dòng)更新知識(shí)，在清理往來(lái)賬項(xiàng)、核對(duì)賬目、盤(pán)活資金、提高資金使用效率等方面也做出了突出貢獻(xiàn)，因此，在2005被評(píng)為“創(chuàng)佳評(píng)差”先進(jìn)個(gè)人。在其管理的財(cái)務(wù)科計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作中，經(jīng)常義務(wù)加班加點(diǎn)，維護(hù)及處理網(wǎng)絡(luò)故障，保障了財(cái)務(wù)工作的安全順利運(yùn)行，并能對(duì)年輕同志的會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。多次幫助院內(nèi)科室處理計(jì)算機(jī)軟硬件故障，參與并承擔(dān)起院辦網(wǎng)絡(luò)的管理維護(hù)工作，保證了”非典”與”禽流感”每日網(wǎng)上傳報(bào)疫情工作的開(kāi)展。04年5月份，被總公司審計(jì)處借調(diào)審計(jì)咸陽(yáng)紡織工業(yè)學(xué)校，在一周的審計(jì)工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績(jī)突出，受到審計(jì)處的好評(píng)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告【3】

一、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，參加有益的政治活動(dòng)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。

20xx年，本人積極響應(yīng)自治區(qū)勞教局、所部?jī)杉?jí)提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機(jī)關(guān)”隊(duì)伍的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、兩個(gè)條例、四個(gè)專題，特別是黨的十六屆三中、四中全會(huì)決議的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中能做好記錄、積極討論、用心體會(huì)、寫(xiě)出心得。同時(shí)積極參與到“文明執(zhí)法樹(shù)形象”、“向任長(zhǎng)霞同志學(xué)習(xí)”等政治活動(dòng)以及“愛(ài)崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，在參加活動(dòng)的時(shí)候，明確目標(biāo)、樹(shù)立榜樣、鍛煉膽識(shí)、提高認(rèn)識(shí)。

通過(guò)進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動(dòng)及各種競(jìng)賽，本人在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識(shí)，為做好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來(lái)的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好醫(yī)院財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來(lái)，本人主要負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來(lái)，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

4、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評(píng)。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹(shù)立起勞教工作人民警察和醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時(shí)的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到知法依法、知章偱章。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實(shí)際工作中，將勞教工作與醫(yī)院財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹(shù)立了勞教工作人民警察和醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

四、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)，2004年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。

[醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告]