第一篇：集團公司工程項目管理提升工作會講話稿

集團公司工程項目管理提升工作會講話稿

同志們：

今天，集團公司召開工程項目管理提升工作會，也是貫徹落實中冶集團2018年工程管理、安全生產(chǎn)視頻會精神的一次重要會議。剛才，杜正華副總經(jīng)理介紹了集團公司工程項目管控平臺建設的實施方案，項目管理部就PM系統(tǒng)建設作了發(fā)言，歐成華總經(jīng)理就項目管理提升工作作了部署。下面，我就工程項目管理提升談幾點意見。

一、高度認識提升工程項目管理水平的重要性

1.全面提升工程項目管理水平是新時期、新形勢對施工企業(yè)的新要求

黨的十九大報告作出明確判斷，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，中央經(jīng)濟工作會也指出，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新時代，基本特征是我國經(jīng)濟由高速增長轉向高質量發(fā)展階段。企業(yè)的高質量發(fā)展就是“有合同、有收入、有利潤”，我們作為國有大型施工企業(yè)，高質量發(fā)展已成為共識，收入和利潤都來源于項目，唯一途徑是提高項目的盈利能力，因此，必須提升工程項目管理水平，徹底改變過去粗放的工程項目管理模式，對工程項目實行信息化、集約化、精細化管理，才能邁向高質量發(fā)展的新時代。

2.全面提升工程項目管理水平是踐行中冶集團新戰(zhàn)略的要求

2018年新年伊始，國文清董事長提出了中冶集團“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領跑者，長期堅持走高技術高質量發(fā)展道路”的戰(zhàn)略新定位。國董事長曾明確指出，施工類企業(yè)是中冶集團的“臺柱子”、“錢袋子”、“腰桿子”、“命根子”。工程板塊在中冶集團收入占比在85%，是收入和利潤的主要來源。中冶的輝煌發(fā)展歷史，主要是依靠工程板塊的持續(xù)增長，依靠工程項目組織實施提升企業(yè)的規(guī)模和影響力。工程板塊的發(fā)展直接關系到中冶營業(yè)收入與利潤的完成，關系到“美好中冶”發(fā)展愿景的實現(xiàn)，更關系到中冶集團的長治久安。

我們是中冶集團工程板塊的子公司，抓住了工程項目管理，就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”，就是抓住了推進實施中冶集團新戰(zhàn)略的“根”和“魂”。

3.全面提升工程項目管理水平是提升集團公司競爭力的要求

我們的主業(yè)是施工，每個項目都代表了公司的形象，每個項目都是展示公司實力與管理水平的“窗口”，項目管理的能力和水平是“硬實力”，是“真本事”，是“看家本領”，不管是大項目、新項目、難項目，我們拿得下、干得上、管得好、有效益，向業(yè)主交出一份滿意的答卷，這就是競爭力。

二、全面提升工程項目管理水平要抓好的幾項工作 在今年年初的工作會上，我們明確提出了2018年是集團公司“工程項目管理提升年”，我們要以“功成有我”的信心和擔當，提升項目管理能力；以“刀刃向內”的決心和魄力，突破項目管理瓶頸；以“學深悟透”的自覺和行動，厚植項目管理實力；以“一次成優(yōu)”的理念，打造工程項目品牌。1.全面打造項目集中管控平臺

剛才，杜正華副總經(jīng)理宣讀了集團公司工程項目管控平臺建設實施方案，要盡快上報中冶集團批復并狠抓落實。項目集中管控平臺建設是中冶集團明確要求的一項重點工作，也是集團公司2018年的重點工作之一。項目集中管控平臺對規(guī)范過去五花八門的項目管理模式具有里程碑意義。我們要以項目集中管控平臺建設為抓手，把推動工程管理體系建設，進一步健全升級工程建設組織架構，作為首要工作來抓。通過持續(xù)加強體系建設和組織架構的科學調整，從而實現(xiàn)全企業(yè)多層次高效運營，資源共享愈加充分，上下聯(lián)動不斷強化，溝通協(xié)調機制運行良好，項目管控全面有效的管理要求。

2.全面提升項目經(jīng)理和項目管理團隊的綜合能力

項目經(jīng)理和項目管理團隊的綜合能力體現(xiàn)在二十五個字：任務“拿得下”，安全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“樹得起”。

項目經(jīng)理是工程項目管理的核心，決定著項目的成敗，不管多難的項目，優(yōu)秀項目經(jīng)理也能創(chuàng)造奇跡，因為他有肩負集團公司重托的責任心，因為他有凝聚團隊想盡辦法克服困難的決心，因為他有盡心盡力、敢打敢拼的精神，因為他有“功成在我”的勇氣和能力。這樣的實例我們有很多。所以，我們全面提升工程項目管理水平必須要以項目人才建設為抓手，推動項目管理人才隊伍結構調整、能力提升，培養(yǎng)一批“專業(yè)型”、“少帥型”的項目經(jīng)理人才隊伍，以此推動項目管理的標準化、信息化、智能化。集團公司已經(jīng)決定舉辦項目經(jīng)理培訓班，并組織開展對內、對外樣板工程的實地現(xiàn)場觀摩、學習、交流，以此推動項目經(jīng)理的“看家本領”再拔高，統(tǒng)一項目經(jīng)理的思想、觀念、原則、標準、作風，實現(xiàn)項目管理的思想一致、行動一致，以項目管理的標準化、規(guī)范化、精細化管理水平的再升級，打造出更多的精品工程，贏得客戶、贏得市場，以新時代新型人才的新作為，為實現(xiàn)集團公司“三大步入百年”貢獻力量。3.全面提升對社會資源的利用和管理能力

目前，直接服務于集團公司工程項目的外部人員達到一萬多人，不夸張地說，利用社會資源的能力，決定著我們公司發(fā)展的能力。

利用優(yōu)質社會資源是我們干好項目的前提。集團公司有多年對分包協(xié)作商、物資供應商管理的實踐和經(jīng)驗，采取了分級分類和“黑名單”等各項管理辦法，但分包協(xié)作商和物資供應商實力不強、誠信和履約能力不夠的問題還很突出，安全和合同糾紛等各類問題時常發(fā)生，特別突出的是還有不守規(guī)矩、不守紀律、不按集團公司規(guī)定非法分包工程、采購材料，隨之出現(xiàn)各種各樣的問題，這是要砸集團公司的牌子，必須堅決糾正。

我們提出利用優(yōu)質社會資源，一是選；二是管?！斑x”就是加強對工程施工分包商、材料供應商的綜合能力、誠信、團隊能力、實際履約能力的評價；“管”就是強化對工程施工分包商、物資供應商管控和激勵，對優(yōu)秀分包商，物資供應商要在同等條件下獎勵直接參與有關項目的續(xù)標、分包實施，堅決清退失約失信、給集團公司造成不良影響的施工分包商、物資供應商。建立一批穩(wěn)定的、合作共贏的優(yōu)秀施工分包商和材料供應商。

4.全面提高誠信履約能力，建精品工程，創(chuàng)“鐵軍”品牌 “人無信則不立，業(yè)無信則不興”，“好事不出門，壞事傳千里”。在信息化的今天，誠信可以說決定了企業(yè)的生死存亡，良好的誠信不僅能贏得社會和市場的認可，能夠增強公司自身的凝聚力和自豪感，更是獲得融資和擴大市場份額的金牌通行證。

集團公司多年來的發(fā)展，無不體現(xiàn)“誠信”二字的份量，無不體現(xiàn)“一諾重千金”的份量。正是中國xx的“西部鐵軍”敢打敢拼的硬作風，贏得了無數(shù)業(yè)主的首肯。因此，全面提升工程項目管理水平要把“誠信”放在首位。今年，集團公司專門成立了誠信處，目的就是要加大誠信建設力度，有效控制工程風險，提高市場競爭力。

要樹立工程項目“一次成優(yōu)”的理念，擺脫“整改成優(yōu)”的舊模式。冶金項目上，我們在臺塑項目的實踐經(jīng)驗要全面推廣。要加強創(chuàng)獎策劃，特別是地方標志性工程和重點工程，要重點策劃，重點實施，多拿地方和國家級優(yōu)質工程獎，要通過優(yōu)質工程的樣板引路，以點帶面，推動整體施工質量的全面提升，以精品工程給“西部鐵軍”品牌再添光輝。5.全面加強工程項目標準化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設 目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展趨勢，已經(jīng)遠遠走在我們的前面。比如北京建工集團在北京城市副中心“BIM+智能制造”應用，助力北京建工負責項目首先封頂，制造了副中心的多項第一。雄安新區(qū)提出的高質量、標準化、智慧化、綠色化和裝配化的“一高四化”建設，代表了未來社會和建筑業(yè)的發(fā)展方向，必須引起我們的高度關注和重視，全面加強工程項目標準化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設，做到未雨綢繆，否則，將會被時代淘汰。

一是要切實抓好工程項目標準化建設工作。中冶集團明確要求今年子公司要按年初在建項目總量，以不低于30%的比例確定標準化工地建設示范項目。明年底前，所有在建項目工地都要實現(xiàn)標準化。今年，集團公司30大重點項目，確定為標準化工地建設示范項目，這項工作請項目管理部牽頭拿出工作方案，全面推進落實。

二是加強推進智慧化工地建設和信息化系統(tǒng)建設。智慧化工地就是以“智能化、大數(shù)據(jù)”為手段，運用“互聯(lián)網(wǎng)+工地”跨界融合創(chuàng)新管理方式，全面提升施工現(xiàn)場工作效益和精細化管理水平。目前，我們的PM系統(tǒng)正在推進實施，剛才彭兵同志介紹了PM系統(tǒng)。應該說我們的信息化實現(xiàn)了“從無到有”的初級階段，但還要下決心朝著“從有到優(yōu)”的美好目標奮力前行。我們要重點打造一批具有代表性的智慧示范工地，加強信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃及PM系統(tǒng)、集采系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)公司上下互聯(lián)互通，各個業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通，線上線下互聯(lián)互通，各級領導要帶頭“在線”，通過“管理標準化，標準制度化，制度系統(tǒng)化，文件表單化，信息集約化”的路徑，推進管理提升。

三是加快實施項目的綠色建造。綠色建造是指建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑，節(jié)能環(huán)保建筑等。目前我們在建的城市綜合體、環(huán)境治理等項目，要樹立新觀念，趨前謀劃，大膽探索，摸索經(jīng)驗，爭取示范效應。

6.全面加強工程項目安全生產(chǎn)工作 “安全第一”，加強工程項目安全生產(chǎn)工作是全面提升工程項目管理水平的第一項工作，要做到“一加強、五到位”：“一個加強”是加強施工分包商的安全管理和教育；“五個到位”是認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位、獎懲到位。一是要站在政治高度充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認真貫徹落實黨的十九大提出的“樹立安全生產(chǎn)理念，弘揚生命至上，安全第一的思想”重要精神；

二是要落實安全生產(chǎn)工作責任，健全安全生產(chǎn)責任體系，按照“黨政同責、一崗一責、齊抓共管、失職追責”的總要求，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系； 三是抓好安全生產(chǎn)措施落實，以項目安全文明標準化為抓手，確保安全生產(chǎn)投入，提高安全保障能力；

四是加強安全生產(chǎn)檢查，扎實做好隱患排查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

五是嚴格落實安全生產(chǎn)責任追究制度，獎懲要到位。同志們，今年是集團公司“三大步入百年”的開步之年，我們正以嶄新的面貌，昂首走上高質量發(fā)展之路。我們要以高質高效為中心，以創(chuàng)品牌為目標，以管控平臺為支撐，以標化管理為抓手，全面提升工程項目集中管控水平，為集團公司“三大步入百年”鑄豐碑，創(chuàng)輝煌。謝謝大家！

第二篇：2018集團工程項目管理提升工作會講話稿（小編推薦）

2018集團工程項目管理提升工作會講話稿

又到了每日范文模板時間，今天小編給大家?guī)砹艘恍╆P于2018集團工程項目管理提升工作會講話稿的非常好的范文，在工作中我們需要總結計劃的地方有很多，有這方面需要的朋友，趕緊跟小編一起看看，參考一下吧！

同志們：

今天，集團公司召開工程項目管理提升工作會，也是貫徹落實中冶集團2018年工程管理、安全生產(chǎn)視頻會精神的一次重要會議。剛才，杜正華副總經(jīng)理介紹了集團公司工程項目管控平臺建設的實施方案，項目管理部就PM系統(tǒng)建設作了發(fā)言，歐成華總經(jīng)理就項目管理提升工作作了部署。下面，我就工程項目管理提升談幾點意見。

一、高度認識提升工程項目管理水平的重要性

1.全面提升工程項目管理水平是新時期、新形勢對施工企業(yè)的新要求

黨的十九大報告作出明確判斷，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，中央經(jīng)濟工作會也指出，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新時代，基本特征是我國經(jīng)濟由高速增長轉向高質量發(fā)展階段。企業(yè)的高質量發(fā)展就是“有合同、有收入、有利潤”，我們作為國有大型施工企業(yè)，高質量發(fā)展已成為共識，收入和利潤都來源于項目，唯一途徑是提高項目的盈

利能力，因此，必須提升工程項目管理水平，徹底改變過去粗放的工程項目管理模式，對工程項目實行信息化、集約化、精細化管理，才能邁向高質量發(fā)展的新時代。

2.全面提升工程項目管理水平是踐行中冶集團新戰(zhàn)略的要求

2018年新年伊始，國文清董事長提出了中冶集團“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領跑者，長期堅持走高技術高質量發(fā)展道路”的戰(zhàn)略新定位。國董事長曾明確指出，施工類企業(yè)是中冶集團的“臺柱子”、“錢袋子”、“腰桿子”、“命根子”。工程板塊在中冶集團收入占比在85%，是收入和利潤的主要來源。中冶的輝煌發(fā)展歷史，主要是依靠工程板塊的持續(xù)增長，依靠工程項目組織實施提升企業(yè)的規(guī)模和影響力。工程板塊的發(fā)展直接關系到中冶營業(yè)收入與利潤的完成，關系到“美好中冶”發(fā)展愿景的實現(xiàn)，更關系到中冶集團的長治久安。

我們是中冶集團工程板塊的子公司，抓住了工程項目管理，就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”，就是抓住了推進實施中冶集團新戰(zhàn)略的“根”和“魂”。

3.全面提升工程項目管理水平是提升集團公司競爭力的要求

我們的主業(yè)是施工，每個項目都代表了公司的形象，每個項目都是展示公司實力與管理水平的“窗口”，項目管理

的能力和水平是“硬實力”，是“真本事”，是“看家本領”，不管是大項目、新項目、難項目，我們拿得下、干得上、管得好、有效益，向業(yè)主交出一份滿意的答卷，這就是競爭力。

二、全面提升工程項目管理水平要抓好的幾項工作

在今年年初的工作會上，我們明確提出了2018年是集團公司“工程項目管理提升年”，我們要以“功成有我”的信心和擔當，提升項目管理能力；以“刀刃向內”的決心和魄力，突破項目管理瓶頸；以“學深悟透”的自覺和行動，厚植項目管理實力；以“一次成優(yōu)”的理念，打造工程項目品牌。

1.全面打造項目集中管控平臺

剛才，杜正華副總經(jīng)理宣讀了集團公司工程項目管控平臺建設實施方案，要盡快上報中冶集團批復并狠抓落實。

項目集中管控平臺建設是中冶集團明確要求的一項重點工作，也是集團公司2018年的重點工作之一。項目集中管控平臺對規(guī)范過去五花八門的項目管理模式具有里程碑意義。我們要以項目集中管控平臺建設為抓手，把推動工程管理體系建設，進一步健全升級工程建設組織架構，作為首要工作來抓。通過持續(xù)加強體系建設和組織架構的科學調整，從而實現(xiàn)全企業(yè)多層次高效運營，資源共享愈加充分，上下聯(lián)動不斷強化，溝通協(xié)調機制運行良好，項目管控全面有效的管理要求。

2.全面提升項目經(jīng)理和項目管理團隊的綜合能力

項目經(jīng)理和項目管理團隊的綜合能力體現(xiàn)在二十五個字：任務“拿得下”，安全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“樹得起”。

項目經(jīng)理是工程項目管理的核心，決定著項目的成敗，不管多難的項目，優(yōu)秀項目經(jīng)理也能創(chuàng)造奇跡，因為他有肩負集團公司重托的責任心，因為他有凝聚團隊想盡辦法克服困難的決心，因為他有盡心盡力、敢打敢拼的精神，因為他有“功成在我”的勇氣和能力。這樣的實例我們有很多。所以，我們全面提升工程項目管理水平必須要以項目人才建設為抓手，推動項目管理人才隊伍結構調整、能力提升，培養(yǎng)一批“專業(yè)型”、“少帥型”的項目經(jīng)理人才隊伍，以此推動項目管理的標準化、信息化、智能化。集團公司已經(jīng)決定舉辦項目經(jīng)理培訓班，并組織開展對內、對外樣板工程的實地現(xiàn)場觀摩、學習、交流，以此推動項目經(jīng)理的“看家本領”再拔高，統(tǒng)一項目經(jīng)理的思想、觀念、原則、標準、作風，實現(xiàn)項目管理的思想一致、行動一致，以項目管理的標準化、規(guī)范化、精細化管理水平的再升級，打造出更多的精品工程，贏得客戶、贏得市場，以新時代新型人才的新作為，為實現(xiàn)集團公司“三大步入百年”貢獻力量。

3.全面提升對社會資源的利用和管理能力

目前，直接服務于集團公司工程項目的外部人員達到一

萬多人，不夸張地說，利用社會資源的能力，決定著我們公司發(fā)展的能力。

利用優(yōu)質社會資源是我們干好項目的前提。集團公司有多年對分包協(xié)作商、物資供應商管理的實踐和經(jīng)驗，采取了分級分類和“黑名單”等各項管理辦法，但分包協(xié)作商和物資供應商實力不強、誠信和履約能力不夠的問題還很突出，安全和合同糾紛等各類問題時常發(fā)生，特別突出的是還有不守規(guī)矩、不守紀律、不按集團公司規(guī)定非法分包工程、采購材料，隨之出現(xiàn)各種各樣的問題，這是要砸集團公司的牌子，必須堅決糾正。

我們提出利用優(yōu)質社會資源，一是選；二是管。“選”就是加強對工程施工分包商、材料供應商的綜合能力、誠信、團隊能力、實際履約能力的評價；“管”就是強化對工程施工分包商、物資供應商管控和激勵，對優(yōu)秀分包商，物資供應商要在同等條件下獎勵直接參與有關項目的續(xù)標、分包實施，堅決清退失約失信、給集團公司造成不良影響的施工分包商、物資供應商。建立一批穩(wěn)定的、合作共贏的優(yōu)秀施工分包商和材料供應商。

4.全面提高誠信履約能力，建精品工程，創(chuàng)“鐵軍”品牌

“人無信則不立，業(yè)無信則不興”，“好事不出門，壞事傳千里”。在信息化的今天，誠信可以說決定了企業(yè)的生

死存亡，良好的誠信不僅能贏得社會和市場的認可，能夠增強公司自身的凝聚力和自豪感，更是獲得融資和擴大市場份額的金牌通行證。

集團公司多年來的發(fā)展，無不體現(xiàn)“誠信”二字的份量，無不體現(xiàn)“一諾重千金”的份量。正是中國xx的“西部鐵軍”敢打敢拼的硬作風，贏得了無數(shù)業(yè)主的首肯。因此，全面提升工程項目管理水平要把“誠信”放在首位。今年，集團公司專門成立了誠信處，目的就是要加大誠信建設力度，有效控制工程風險，提高市場競爭力。

要樹立工程項目“一次成優(yōu)”的理念，擺脫“整改成優(yōu)”的舊模式。冶金項目上，我們在臺塑項目的實踐經(jīng)驗要全面推廣。要加強創(chuàng)獎策劃，特別是地方標志性工程和重點工程，要重點策劃，重點實施，多拿地方和國家級優(yōu)質工程獎，要通過優(yōu)質工程的樣板引路，以點帶面，推動整體施工質量的全面提升，以精品工程給“西部鐵軍”品牌再添光輝。

5.全面加強工程項目標準化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設

目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展趨勢，已經(jīng)遠遠走在我們的前面。比如北京建工集團在北京城市副中心“BIM+智能制造”應用，助力北京建工負責項目首先封頂，制造了副中心的多項第一。雄安新區(qū)提出的高質量、標準化、智慧化、綠色化和裝配化的“一高四化”建設，代表了未來社會和建筑業(yè)的

發(fā)展方向，必須引起我們的高度關注和重視，全面加強工程項目標準化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設，做到未雨綢繆，否則，將會被時代淘汰。

一是要切實抓好工程項目標準化建設工作。中冶集團明確要求今年子公司要按年初在建項目總量，以不低于30%的比例確定標準化工地建設示范項目。明年底前，所有在建項目工地都要實現(xiàn)標準化。今年，集團公司30大重點項目，確定為標準化工地建設示范項目，這項工作請項目管理部牽頭拿出工作方案，全面推進落實。

二是加強推進智慧化工地建設和信息化系統(tǒng)建設。智慧化工地就是以“智能化、大數(shù)據(jù)”為手段，運用“互聯(lián)網(wǎng)+工地”跨界融合創(chuàng)新管理方式，全面提升施工現(xiàn)場工作效益和精細化管理水平。目前，我們的PM系統(tǒng)正在推進實施，剛才彭兵同志介紹了PM系統(tǒng)。應該說我們的信息化實現(xiàn)了“從無到有”的初級階段，但還要下決心朝著“從有到優(yōu)”的美好目標奮力前行。我們要重點打造一批具有代表性的智慧示范工地，加強信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃及PM系統(tǒng)、集采系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)公司上下互聯(lián)互通，各個業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通，線上線下互聯(lián)互通，各級領導要帶頭“在線”，通過“管理標準化，標準制度化，制度系統(tǒng)化，文件表單化，信息集約化”的路徑，推進管理提升。

三是加快實施項目的綠色建造。綠色建造是指建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑，節(jié)能環(huán)保建筑等。目前我們在建的城市綜合體、環(huán)境治理等項目，要樹立新觀念，趨前謀劃，大膽探索，摸索經(jīng)驗，爭取示范效應。

6.全面加強工程項目安全生產(chǎn)工作

“安全第一”，加強工程項目安全生產(chǎn)工作是全面提升工程項目管理水平的第一項工作，要做到“一加強、五到位”：“一個加強”是加強施工分包商的安全管理和教育；“五個到位”是認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位、獎懲到位。

一是要站在政治高度充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認真貫徹落實黨的十九大提出的“樹立安全生產(chǎn)理念，弘揚生命至上，安全第一的思想”重要精神；

二是要落實安全生產(chǎn)工作責任，健全安全生產(chǎn)責任體系，按照“黨政同責、一崗一責、齊抓共管、失職追責”的總要求，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系；

三是抓好安全生產(chǎn)措施落實，以項目安全文明標準化為抓手，確保安全生產(chǎn)投入，提高安全保障能力；

四是加強安全生產(chǎn)檢查，扎實做好隱患排查，把事故消

滅在萌芽狀態(tài)；

五是嚴格落實安全生產(chǎn)責任追究制度，獎懲要到位。

同志們，今年是集團公司“三大步入百年”的開步之年，我們正以嶄新的面貌，昂首走上高質量發(fā)展之路。我們要以高質高效為中心，以創(chuàng)品牌為目標，以管控平臺為支撐，以標化管理為抓手，全面提升工程項目集中管控水平，為集團公司“三大步入百年”鑄豐碑，創(chuàng)輝煌。

謝謝大家！

第三篇：集團公司2018年黨委工作會講話稿

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集團公司2018年黨委工作會講話稿

來源 課 件 5 K j.o M 2 集團公司2018年黨委工作會講話稿

同志們：

剛才集團公司黨委副書記歐成華同志作了黨委工作報告，紀委書記段美良同志作了黨風廉政建設工作報告。兩個報告全面總結了2017年集團公司黨委和紀委工作，并對2018年工作進行了安排，總結客觀、全面，工作部署切合實際，請各級黨組織認真貫徹落實。2017年，集團公司對黨建工作的重視程度前所未有，對黨建工作的落實力度前所未有，對黨建工作的規(guī)范化水平前所未有，對黨風廉政建設巡查整改前所未有。

抓好黨的建設工作，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，準確把握發(fā)展的新特征、新趨勢，以改革創(chuàng)新的精神加強黨的建設，不斷提高黨的建設科學化水平，為集團公司健康持續(xù)發(fā)展提供有力保障。下面，我就2018年黨委工作強調幾點。

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一、增強黨性修養(yǎng)，提高政治站位

十九屆二中全會再次強調，全黨全國要把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，是集團公司當前及今后相當長時期的首要政治任務，要把貫徹落實黨的十九大精神作為今年各項工作的重中之重，在全公司掀起深入學習的熱潮，進一步增強“四個意識”，增強黨性修養(yǎng)，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

學習十九大精神，增強黨性修養(yǎng)。黨性是共產(chǎn)黨員的道德品性，它包含理想信念、宗旨、作風、紀律等多方面內容；黨性修養(yǎng)是不斷錘煉的過程，如同人的道德品性的形成過程，必然經(jīng)歷從依從到認同再到內化的階段，最終目的是實現(xiàn)黨性觀念內化于心、外化于行。旗幟鮮明講政治是錘煉黨性的首要任務，是馬克思主義政黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。出問題的干部往往不是出在工作能力上，而是出在政治立場、政治方向、宗旨意識上。我們必須永遠堅守共產(chǎn)黨人的政治靈魂，嚴格遵循《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，持續(xù)深入推進“兩學一做”學習教育，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本的政治擔當。

學習十九大精神，嚴格遵章守紀。《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》是新時期加強黨性修養(yǎng)的根本遵循。黨的十九大報告要求，推動全黨尊崇黨章，“兩學一做”3

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首先就是學習黨章、《準則》《條例》，堅持以黨章為根本遵循，堅持問題導向，堅持紀嚴于法、紀在法前，為黨員和黨員干部提出了紀律和道德要求，樹立了看得見、摸得著的高標準，劃出了黨組織和黨員不可觸摸的底線。這兩項法規(guī)是有效解決黨內問題的必然要求，也是保護和愛護干部的生動體現(xiàn)。

學習十九大精神，提高政治站位?！皥詻Q維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導”是黨和國家命運所系，是全黨的重大政治責任。維護核心、維護權威，是馬克思主義政黨建設的基本原則，關乎黨和國家的前途命運，關乎人民根本利益。黨的十八大以來黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就，最根本的就是有以習近平同志為核心的黨中央堅強領導。我們要牢固樹立“四個意識”，自覺在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，毫不含糊、不打折扣、表里如一，經(jīng)得起任何考驗，而且落實到實際工作中和一言一行中。

黨性不是與生俱來的，也不會一錘定音、一勞永逸，而是需要反復錘煉、不斷升華。我們必須深入學習貫徹黨的十九大精神，充分利用黨委中心組學習和“黨員學習日”等各種形式，深入學習十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，學習《黨章》《條例》《準則》，把學習宣傳貫徹黨的十九大精神延伸到黨支部、黨小組、班組，營造濃厚的學習氛圍，在學懂、弄通、做實上下功夫，確保十九大精神在基層落地生根，形成生動實踐。要在工作實踐中不斷鍛煉黨性，在黨內政治生活中不斷錘煉黨性，做政治上的明白人，把對黨忠誠、為黨4

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分憂、為黨盡職、為民造福作為根本的政治擔當，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色，全面提升履職盡責能力和業(yè)務工作本領，立足于集團公司和崗位實際，結合集團公司的四五規(guī)劃”和“三年滾動發(fā)展規(guī)劃”，學出動力，悟出魄力，讀懂擔當精神，凝聚前行動能，為全面實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

二、堅定理想信念，抓好思想建設

在黨的建設中，思想建設是黨的基礎性建設。貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、落實黨的思想建設的基本要求，就必須把堅定理想信念作為思想建設的首要任務。

一是把堅定理想信念作為黨的思想建沒的首要任務，是由理想信念在黨的思想建設中的特殊重要地位和黨的思想建設現(xiàn)實狀況決定的。黨的思想建設的核心是解決思想建黨的問題。這就要求我們在黨的思想建設中必須高度重視理想信念教育?？倳浿赋觯锩硐敫哂谔?，要把理想信念教育作為思想建設的戰(zhàn)略任務，教育引導廣大黨員用科學的理論武裝頭腦，立根固本、補鈣壯骨，用理想之光照亮奮斗之路，用信仰之力開創(chuàng)美好未來。習總書記還指出，堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。我們一定要用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，教育引導全體黨員牢記黨的宗旨，堅定“四個自信”、增強“四個意識”，自覺做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實踐行者。

二是從當前黨的思想建設狀況看，首要任務是要解決理想信念問5

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題。目前，大多數(shù)黨員干部理想信念是堅定的，政治上是可靠的，黨的十八大以來黨和國家事業(yè)新局面的全面開創(chuàng)，黨群關系、干群關系的不斷融洽與此有很大關系。但也有少數(shù)黨員干部對共產(chǎn)主義心存懷疑，還有黨員存在理想信念動搖，宗旨意識淡化，是非觀念淡薄，正義感退化，渾渾噩噩過日子；還有黨員向往西方社會制度和價值觀，在政治性原則性問題上態(tài)度暖昧、耍滑頭……這些現(xiàn)象和問題，歸根結底是在理想信念上出了問題，丟了魂，忘了本，忘記了初心。這說明在黨的思想建設中，抓住了解決理想信念問題，就牽住了“牛鼻子”、擰住了“總開關”。

三是堅定理想信念，要加強理論學習、加強思想教育。要注意做好經(jīng)常性的思想政治工作，嚴格黨內政治生活。堅持“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話、民主評議黨員等各項制度，通過健全有效的組織生活，強化黨員意識、增強黨的觀念、提高黨性修養(yǎng)。要開展積極健康的思想斗爭，讓黨員不斷得到思想上的“體檢”，及時剔除各種“枯枝雜葉”，使信仰之花盛開綻放。要嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，對于理想信念動搖、背離黨的性質和宗旨的黨員，要依紀依規(guī)進行教育和處理，以維護黨員隊伍的純潔性。

三、齊抓共管，有機統(tǒng)一黨建與經(jīng)濟工作

習近平同志在黨的十九大報告中強調，“偉大斗爭，偉大工程，偉大事業(yè)，偉大夢想，緊密聯(lián)系、相互貫通、相互作用，其中起決定性作用的是黨的建設新的偉大工程。推進偉大工程，要結合偉大斗爭、偉大事業(yè)、偉大夢想的實踐來進行”。這一重要論述深刻闡明了“四6

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個偉大”之間的關系，要求我們在實際工作中將黨建工作與經(jīng)濟工作緊密結合、有機統(tǒng)一，使二者相輔相成、互為補益。但在實踐中，一些單位和部門黨建工作與經(jīng)濟工作的結合還停留在配合層次，亟須實現(xiàn)從配合到融合的轉變。

當前，在如何處理黨建工作與經(jīng)濟工作關系上，有的黨組織的主體意識、主業(yè)意識、主角意識不強，缺乏開展黨建工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；有的領導干部將黨建工作擺在次要位置，認為黨建工作只要配合好經(jīng)濟工作就行了。這種認識和做法使黨建工作處于被動狀態(tài)，只能機械地接受、落實有關任務，大大降低了黨建工作的效能，也使一些黨組織的政治核心作用沒有充分發(fā)揮出來。要改變這種狀況，黨建工作必須與經(jīng)濟工作實現(xiàn)融合，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進而變成“你就是我、我就是你”。在這種深層次融合中，黨建工作與經(jīng)濟工作不是物理捆綁，而是出現(xiàn)化學反應，要與經(jīng)濟工作一起謀劃、一起部署、一起考核，從而徹底改變黨建工作與經(jīng)濟工作“一手軟、一手硬”的狀況。

實現(xiàn)從配合到融合的轉變，是新時代堅持和加強黨的全面領導、推進黨的建設新的偉大工程的內在要求。習近平同志在黨的十九大報告中深刻闡述了新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略，其中第一條就是“堅持黨對一切工作的領導”。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。這就決定了黨建工作絕不能淡化、弱化、虛化、邊緣化，絕不能只是經(jīng)濟工作的配角。習近平同志強調，“堅持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，把抓好黨建作為最大的政績。如果我們7

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黨弱了、散了、垮了，其他政績又有什么意義呢？”實踐證明，黨建工作抓不好，其他方面工作也不可能抓好。從2017年分子公司的業(yè)績來看，業(yè)績好的單位，也正是黨建工作抓得好的單位，這就充分說明了這個問題。

要推進黨建工作與經(jīng)濟工作有機結合，我認為在這幾個方面還需要加強。一是樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，牢記抓好黨建是本職、不抓黨建是失職，在工作中做到“三個不忘”：在安排全盤工作時不忘安排黨建工作，在落實各項任務時不忘發(fā)揮黨建工作的政治保障作用，在工作遇到困難時不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。二是“知己知彼”抓好黨建工作與經(jīng)濟工作的深度融合。黨建工作要了解經(jīng)濟工作是什么、有什么階段性任務和目標要求，通過黨建工作推動經(jīng)濟工作；經(jīng)濟工作要牢牢把握新時代黨的建設總要求，找準發(fā)力點，通過經(jīng)濟工作推動黨建工作。三是形成黨建工作與經(jīng)濟工作的融合機制。圍繞黨建工作與經(jīng)濟工作一起謀劃、一起部署、一起考核來完善體制機制，努力做到制度規(guī)范化、溝通立體化、活動常態(tài)化、作用實質化。今年，我們在完善黨建工作考核體系建設的同時，著力將思想觀念、目標任務、活動開展三個方面結合起來，進一步強化黨建工作與經(jīng)濟工作同步考核的力度，加大黨建工作在經(jīng)濟工作考核中的權重，在黨建考核體系中增加經(jīng)濟工作考核權重。

四、嚴格遵章守紀，加強黨風廉政建設

貫徹落實黨的十九大精神，必須堅持用黨的紀律規(guī)范領導干部行為。很重要的一點就是構建“講紀律、守規(guī)矩”的黨內文化，以文潤8

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心、以文化人，在根本上凈化黨員思想、規(guī)范黨員行為，從而形成遵章守紀的高度自覺。

加強政治文化建設，讓政治紀律沁心入腦。黨內政治文化是黨內政治生活的靈魂。要牢固樹立“四個意識”，在思想上政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持把政治紀律和政治規(guī)矩放在首要位置，時刻保持政治清醒，做到對黨絕對忠誠，與黨同心同德；堅持以“七個有之”為鏡鑒，以“五個必須”為準繩，嚴查細照自己的言行，堅定貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。

加強組織文化建設，時刻繃緊組織紀律之弦。要強化組織意識，做到在黨言黨、在黨愛黨、在黨憂黨、在黨為黨。堅持把遵守組織紀律作為思維習慣和行為自覺，使自己的一言一行完全置于黨的組織紀律要求框架內。以黨章為根本遵循，嚴把黨員質量關，以更高的標準、更嚴的程序真正把優(yōu)秀分子吸收入黨；及時處置不合格黨員，暢通黨員出黨渠道，增強黨組織的代謝能力。

加強廉政文化建設，構筑廉潔紀律堅固防線。以嚴格標準加強自律，正確處理好公與私、廉與腐、儉與奢、苦與樂的關系，持續(xù)完善人品操行，提高人生境界，真正做到持身守正、束身自好、清正廉潔。要在扎細扎密上下功夫，以具體問題為導向，健全廉潔風險防范措施。要以針對性、實效性為目標牽引，加大正面引導力度，使清正廉潔之念在潛移默化中沁潤人心。要加大典型案例通報曝光，實現(xiàn)警示性、震懾性、教育性的有機結合，做到警鐘長鳴。

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加強傳統(tǒng)文化涵養(yǎng)，做嚴守生活紀律的模范。領導干部的道德修養(yǎng)和人格品質，具有十分重要的示范導向作用。要善于運用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中凝結的哲學思想、人文精神、道德理念來明是非、辨善惡、知廉恥，自覺做為政以德、正心修身的模范。

之所以要把政治紀律、組織紀律、廉潔紀律用“文化”來強調，就是希望大家養(yǎng)成遵章守紀的習慣，習慣即文化。遵章守紀不是一陣風，也不是一次活動，更不是嘴上誓言旦旦，行動上卻我行我素。務必把遵章守紀融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中，一切從公司的利益出發(fā)，堅持民主集中制，堅持“三重一大”管理辦法，嚴格按照公司管理制度辦事，民主科學集體決策，不拍腦袋決策，不拍胸脯決策，防止效率打折、執(zhí)行力打折，防止集體利益流失，杜絕假公濟私、損公肥私。黨員干部在任何時候都務必把紀律挺在前面。黨風廉政建設永遠在路上，必須警鐘長鳴，不能有半分僥幸心理。我們必須算好經(jīng)濟、家庭、情感、發(fā)展“四本賬”，莫伸手，伸手必被捉；也不能僅僅趨于制度和法律的震懾，只停留于“不敢腐”、“怕被捉’，而應從這些反面案例中感受到更高層次的覺悟，從“不敢”變?yōu)椤安幌搿?，形成清正廉明的堅定理想信念，從而將其“內化于心，外化于行”，讓嚴格?zhí)行八項規(guī)定精神、嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩的要求真正的落到實處，杜絕“四風”問題回潮，讓遵章守紀成為自覺、成為習慣，養(yǎng)成遵章守紀的文化，努力做忠誠、干凈、擔當?shù)暮酶刹俊８骷夘I導干部必須切實履行“一崗雙責”，紀檢監(jiān)察部門要切實做好監(jiān)督，決不能以“信任”代替“監(jiān)督”。

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五、強健基層細胞，加強基層黨組織建設

黨的十九大對基層黨組織提出了新任務、新目標、新要求：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎，要把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘?！苯?jīng)過近幾年的努力，兩級公司黨委（黨總支）和黨支部建設工作逐步規(guī)范，各項活動的開展逐步制度化，各項工作逐步常規(guī)化、系統(tǒng)化。繼續(xù)加強黨的基層建設，要著力抓好三個方面的工作：著力推進兩級黨組織各項工作的規(guī)范化和常態(tài)化；繼續(xù)梳理完善黨內制度體系；按照新時代黨的建設總要求,加快形成“全覆蓋”的黨內法規(guī)制度體系。

十九大報告還明確指出，“黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用?！边@是對黨章關于黨的基層組織功能定位及職責任務的具體化，充分體現(xiàn)了黨的基層基礎建設的新成果、新經(jīng)驗，充分體現(xiàn)了黨中央全面從嚴治黨的建設，嚴到每名黨員、實到每個黨支部的堅強決心。對于從基礎環(huán)節(jié)、基本任務抓起，全面推進黨的建設新的偉大工程，具有十分重大而深遠的意義。學習貫徹十九大精神，要求我們必須進一步加強黨支部建設工作，以此作為工作著力點和落腳點。就目前的黨建工作整體情況來看，首先是我們的支部分布在國內外各地，人員分散，集中度不高，支部工作的檢查、督導難度大。其次是黨支部班子的政治覺悟、黨建水平參差不齊，支部活動開展難度大。第三是黨支部建設工作標準化低、可11

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視化低……這些問題，都影響著我們支部的建設。我們要強化黨支部建設，必須著力解決好支部班子建設問題。去年我們開展了近三十年來最大規(guī)模的黨支部書記培訓班，對支部書記進行了一次集中培訓，效果很好，但還是不夠，今年還要繼續(xù)開展類似的培訓，不僅僅是支部書記，支委也應該組織培訓；其次是要適時推進標準化支部建設，特別是項目黨支部。在軟件上，我們統(tǒng)一了黨支部記錄手冊、黨支部工作手冊，定期下發(fā)學習通知，定期開展檢查督促，接下來要結合我們前兩年開展的可視化黨建和去年開始的“三有三無”活動，設計一套可復制的項目黨支部建設流程，甚至包括黨員活動室內如何布置，放置什么東西，張貼什么內容，就像我們的視覺識別系統(tǒng)一樣都要設計出來，規(guī)范使用；張貼畫、黨旗黨徽、學習資料等等都可以一次性配備到位，以此來推動我們的支部建設標準化、流程化。第三是逐步推行團隊一把手擔任黨支部書記。中冶集團、五礦集團都已經(jīng)全面實行部門負責人擔任支部書記，在兄弟單位也有全面實現(xiàn)項目經(jīng)理擔任支部書記，同行業(yè)一些項目黨支部早就由項目經(jīng)理擔任黨支部書記，我們也要逐步推行，首先在機關管理崗位實施，然后在新設的項目部實施，具體的管理辦法、實施辦法，我們可以向兄弟單位取經(jīng)，也可以去做得好的單位觀摩，看看他們是如何配備書記、如何處理項目管理和黨建工作關系的、如何配備黨務干部的。

同志們，黨的十九大濃縮了五年來中國共產(chǎn)黨治國理政的經(jīng)驗與啟示，描繪了從現(xiàn)在到2020年乃至本世紀中葉的宏偉藍圖；十九大作為“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是中國十九冶實現(xiàn)“四12

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五規(guī)劃”戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵時期。面對新思想、新論斷、新提法、新舉措，我們一定要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，提高政治站位，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，勇?lián)鷼v史重擔，用優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績來檢驗黨建工作的成效，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的保障。

來源 課 件 5 K j.o M 2

第四篇：集團公司XX年工作會講話稿(總經(jīng)理)

集團公司XX年工作會講話稿（總經(jīng)理）

同志們：

今天是春節(jié)假期后上班的第一天，首先祝大家新春快樂、新年新氣象！剛才通報了XX年經(jīng)營目標完成情況和安全生產(chǎn)工作情況，簽訂了XX年經(jīng)營目標責任狀、“一崗雙責”目標責任狀，春節(jié)前召開的職代會對今年的建設、運營和經(jīng)營工作也作出了統(tǒng)籌安排，目標已明、藍圖已定，關鍵是要抓好目標任務的落實落地。下面圍繞抓落實、結硬賬，我再強調六個方面的重點，具體講就是要六個“干”。

一、增強危機意識，強力推進項目建設，夯實平臺功能拼命干

平臺功能是省委省政府賦予我們的根本職責和歷史使命，同時也是我們交投集團的安身之本，立命之根。當前公司債務風險高位運行，綜合交通基礎設施建設項目儲備不足，公司的發(fā)展面臨著嚴峻考驗，大家要進一步增強緊迫感和責任感，加大項目爭取和儲備的工作力度，加快工程建設進度，夯實平臺功能，以項目的投資強度增強風險防控的力度，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

（一）深化兩個前期工作，加快推動項目落地。一方面，要做深做實爭取項目的前期工作。要樹立市場意識、競爭意識，由以前的“接受任務”變成“主動搶任務”，緊密跟蹤我省“十三五”規(guī)劃中17個擬建高速公路項目，爭取將項目拿到手。力爭武漢至大悟（河口）、武漢至南昌（陽新）、武漢新港等高速公路建設權；爭取新投資張家界至南充高速來鳳至咸豐段等7個高速公路項目；積極推進順豐機場、湖北航空等項目落地；謀劃跟進武漢至荊門、荊門至常德高速鐵路，恩施徐家坪機場遷建、荊州新機場及荊門冷水軍民合用機場改擴建等項目。要樹立經(jīng)營意識、效益意識，深入研究分析交通基礎設施項目的投資平衡模式，積極探索實踐PPP模式，在與地方政府談判中爭取更多更優(yōu)質的資源，如土地資源、旅游資源、礦產(chǎn)資源等，努力防控投資風險，實現(xiàn)投資收益的最大化。另一方面，要用經(jīng)營的理念做優(yōu)做細項目開工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重項目的可行性和前瞻性，將“建設、運營、經(jīng)營一體化”的理念，貫穿于整個前期工作的始終。例如，在高速公路建設期要充分考慮運營、經(jīng)營的需要，把監(jiān)控中心、檔案館、廣告牌、經(jīng)營場所等硬件設施全部建起來，為后期的經(jīng)營管理打牢基礎，為路衍經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

（二）加強項目合同管理，著力打造“品質工程”。樹立“高品質、全壽命”的理念，全面推進工程質量管理、安全生產(chǎn)標準化建設和“平安工地”創(chuàng)建活動，在建設市場上創(chuàng)立交投的品牌，樹立交投的形象。要針對BoT+EPc模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相關法律法規(guī)，切實增強履職能力。今年要全力建設好24個高速公路項目（包括7座世界級水平的長江大橋），完成投資230億元，確保城市圈環(huán)線孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通車，棋盤洲大橋連接線陽新至大冶段25公里基本建成；完成港口建設投資9.82億元，續(xù)建好三江港碼頭一期、松滋車陽港二期、宜昌紅花套港綜合碼頭項目，新建太平溪港綜合碼頭、荊州港李埠港區(qū)一期等項目；積極推進當陽至遠安支線鐵路建設，力爭紫云鐵路項目上半年正式開通運營，實現(xiàn)鐵路運營的破冰之旅。

（三）積極推進協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。各項目建設公司要樹立全局一盤棋的思想，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，加大協(xié)同發(fā)展力度，為集團內部經(jīng)營性子公司創(chuàng)造更多機會，通過協(xié)同發(fā)展拿回投資、施工和主材供應的利潤，爭取更大更多的利潤空間。商貿物流要進一步做好主材供應，高開公司要做好滲鋁鋼，科技公司要做好機電、檢測和監(jiān)控等集團內部市場的協(xié)同發(fā)展工作。

二、增強市場意識，加大轉型發(fā)展力度，齊心協(xié)力對標干

今年我們在轉型發(fā)展上一定要取得實質性、突破性進展。我們必須增強市場意識，快速做大資產(chǎn)規(guī)模，迅速提升核心競爭力，這是今年公司轉型發(fā)展工作的重中之重。要全面通過對標同行業(yè)企業(yè)，找到與先進企業(yè)的發(fā)展差距，科學制定各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展目標和實施路徑，通過并購、重組、加大科技投入和投資力度等手段，運用市場化的發(fā)展理念，用3-5年的時間，做實做大各產(chǎn)業(yè)板塊，著力打造成若干個全省前列、全國知名的百億級產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。

（一）建設板塊要培育出設計、施工總承包方面的核心競爭力。建設集團要對標大型央企，學習央企的建設與管理經(jīng)驗，通過收購、并購鄖誠公司，襄陽城市規(guī)劃設計院等方式盡快取得市政建設，設計、施工總承包等一級資質，提升綜合建設實力。要立足交投，充分用好用活用足內部市場機遇，拓寬施工領域，積極占領高速公路、港口、橋梁、地產(chǎn)及城市基礎設施建設等各個業(yè)務領域。長江路橋和高開公司業(yè)務要進行實質性整合，施工總承包實現(xiàn)合同簽約額10億元，四優(yōu)鋼投資項目實現(xiàn)盈虧平衡。要大力開拓市場，尋找市場化的項目，力爭到省外、甚至海外拓展市場。重點圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，嘗試加大對海外建設項目的推進力度，積極跟蹤吉爾吉斯斯坦公路及農業(yè)開發(fā)、印尼高速公路及港口建設等項目。

（二）地產(chǎn)板塊要立足省內“一主兩副多極”市場，建成市場競爭力強的產(chǎn)業(yè)實體。地產(chǎn)集團要對標省內甚至國內大型地產(chǎn)投資運營商，從傳統(tǒng)土地收儲、單一地產(chǎn)開發(fā)主體向地產(chǎn)投資運營服務商轉變，建立經(jīng)營性的發(fā)展理念，圍繞武漢、襄陽、宜昌等中心區(qū)域和隨州、恩施、十堰等重點區(qū)域，做好地產(chǎn)項目開發(fā)和地產(chǎn)資源儲備。積極做好x萬畝土地的分類策劃，對于效益好的土地爭取自己開發(fā)，對于效益一般的土地采取聯(lián)合開發(fā)，對于效益差的土地要爭取置換其他資源，不斷降低持地成本和風險。要加快推進項目落地，盡快開工建設襄陽、荊州項目，大力推動漢陽四新項目、漢口賀家敦地塊、宜昌長樂大廈、恩施松樹坪、方家壩等項目，力爭開工建設浠水和黃州項目。要通過混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資者，提升房地產(chǎn)開發(fā)資質，培育核心競爭力，打造“全能地產(chǎn)”。

（三）物流板塊要瞄準省內第一、國內一流，建成具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集團。物流集團要對標國內一流的物流企業(yè)，開展市場化的物流業(yè)務，向立體化、多元化、信息化的現(xiàn)代物流集團努力，做到省內規(guī)模第一、市場占有率第一。要以高速公路資源為依托，搭建現(xiàn)代物流智能化管理平臺和信息化電商平臺，打造包括物流倉儲基地、物流配送等多樣性的核心競爭力。要加大軍品貿易，完善物流供應鏈。要借助資本運作提升現(xiàn)有實力，依托順豐物流公司初步形成“海陸空”物流配送格局，深度參與省內物流配送市場。要加強漢口北物流基地、沿江臨港物流園和仙桃保稅園區(qū)建設，進一步做大瀝青基地。同時，廣泛搜尋合適標的，加大并購重組和商業(yè)模式創(chuàng)新力度，快速做強做大物流產(chǎn)業(yè)板塊。

（四）金融板塊要加速發(fā)力，向金控集團方向努力發(fā)展。金融板塊要對標國內一流金融產(chǎn)業(yè)集團，在繼續(xù)保持和提升現(xiàn)有平臺的綜合優(yōu)勢的前提下，向多元化的金控集團發(fā)展。在成功參股國開證券之后，繼續(xù)向農信社等非銀板塊邁進。楚天公司在并購三木智能后，要乘勢而上，進一步通過資產(chǎn)證券化來擴大融資，利用資本市場布局高科技產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，形成高速公路運營和電子制造“雙輪驅動”發(fā)展格局。要通過并購、參股等方式投資銀行、保險、證券、信托、金融租賃、擔保等領域，著力推進中部證券股份公司年內完成組建工作，發(fā)揮好財務公司、資本投資公司變壓器的作用，做大做強金融產(chǎn)業(yè)板塊。

（五）旅游和健康板塊要取得實質性突破。旅游板塊要對標國內一流的競爭性公司，以完全市場化的方式推進板塊發(fā)展，充分發(fā)揮資本投資公司的資本運作能力，全面推進神農架、龜峰山5A景區(qū)、太平溪旅游小鎮(zhèn)、木蘭山景區(qū)等項目開發(fā)建設。健康板塊要運用多種渠道和資源，在收購麻城醫(yī)院的基礎上，迅速擴大規(guī)模、擴張資本，取得實質性進展。

三、強化成本意識，創(chuàng)新融資手段，精準發(fā)力拼智干

要進一步鞏固交投集團在資本市場上樹立的良好形象，用好用活用足新的融資手段，確保還本付息需要和項目投資需求。

（一）加大直融力度。要靈活運用地方政府債、企業(yè)債、公司債、私募債、票據(jù)等多元化融資工具，大力實施債券融資。要深入做好已批準未發(fā)行的108億元債券的后期工作，抓緊推進今年申報注冊的360億元的債券發(fā)行工作，確保已批準和擬注冊的部分直接融資選擇合適的利率和時機發(fā)行。積極推進債項置換，在進一步降低融資成本的同時確保還本付息資金的平穩(wěn)過渡。上半年力爭將國銀租賃50億元融資租賃置換到位。

拓寬金融業(yè)務領域。財務公司要提高資金周轉率和存貸比，加大資金的流動性和盈利性，增強歸集資金的使用效率；努力拓展新業(yè)務領域，申辦有價證券投資、銀行間市場同業(yè)拆借業(yè)務、保理業(yè)務等，開辦電票業(yè)務。交投資本公司要根據(jù)集團各板塊業(yè)務發(fā)展需要，做好項目儲備，積極對接和組建各產(chǎn)業(yè)基金，支持公司戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。探索開拓海外融資渠道，先行做好海外融資的評級工作，確保主體評級達到投資級BBB以上。與國內外各大金融機構做好融資產(chǎn)品設計，采取“內保外貸+境外發(fā)債”的方式，及時保障資金需求，提高資金使用效率。

（三）防范債務風險。積極與各金融機構專題研究市場化“債轉股”方案，學習借鑒武鋼等企業(yè)成功的市場化“債轉股”經(jīng)驗，探索在企業(yè)以市場化法治化方式開展債轉股，積極通過混合所有制，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，有效防范金融風險。進一步完善財務審計等各項制度，聘請經(jīng)驗豐富的中介機構設計交投完整的內部控制體系，建好風險隔離墻。啟動集團整體稅務籌劃工作，要做好政策對接，通過聘請稅務咨詢機構，建立暢通的稅企交流通道，提前謀劃和規(guī)避相應的稅務風險。

（四）實現(xiàn)財務管理精細化。要修訂產(chǎn)業(yè)板塊核算辦法，加快建立標準定額體系，啟動“管理會計體系”建設。認真做好財務信息化工作，推動財務信息化建設。增強集團信息溝通與交流，加快業(yè)務處理速度，簡化流程，逐步實現(xiàn)集團內部管理精細化。

四、增強集約意識，強化規(guī)范管理，降本增效科學干

要充分發(fā)揮高速公路片區(qū)集約管理的優(yōu)勢，通過信息集約、人員集約、資源配置集約，全面提升運營管理的效益和質量，實現(xiàn)規(guī)范管理、降本增效。

（一）爭取政策支持理順運營管理體制。加大政策法規(guī)研究力度，重點研究由交投投資建設的高速公路如何實現(xiàn)“統(tǒng)貸統(tǒng)還”問題，研究如何通過延長收費年限、提升收費標準化解巨額存量債務的問題。針對路政管理系統(tǒng)改革，重點研究路賠由行政事業(yè)性收費劃轉為企業(yè)收入的路徑。對接省政府、交通廳等相關部門，切實規(guī)范免費車種類、范疇及審批權限，做到應免不征、應征不漏。

（二）利用科技手段提升管理效益。開展大數(shù)據(jù)分析，科學預測收費形勢，有針對性地開展收費稽查，加大堵漏增收力度。加大與省高管局協(xié)商力度，全面啟用自動發(fā)卡機系統(tǒng)，完善以oA辦公系統(tǒng)為核心的自動化管理程序；探索建立視頻會議系統(tǒng)、財務報賬系統(tǒng)等，由“路上跑”轉變?yōu)椤熬W(wǎng)上跑”，不斷降低管理成本。

（三）開展標準化建設提升品牌效益。在收費、養(yǎng)護、安全、服務區(qū)管理等領域，全面開展標準化建設，做到硬件設施、制度體系、內業(yè)管理、檢查考核“四個標準化”，力爭達到省內同行業(yè)領先水平。統(tǒng)一運營管理標識系統(tǒng)，實現(xiàn)“一套標準、一個形象”，形成具有湖北交投特色的高速公路運營品牌。

（四）完善服務區(qū)設施提升服務品質。加快服務區(qū)基礎設施建設，已建成通車的高速公路要同步建成服務區(qū)，已建成的服務區(qū)要全部開通運營，至少滿足司乘人員加油、上廁所等基本功能。加快服務區(qū)的升級改造，積極推進小池等服務區(qū)污水設施改造和金口停車區(qū)改擴建等工程。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，創(chuàng)建湖北交投服務區(qū)公眾微信平臺，開發(fā)服務區(qū)APP、微網(wǎng)站、微購物、微會員等網(wǎng)絡平臺，主動向廣大司乘人員全方位展示服務區(qū)公共服務和經(jīng)營特色，持續(xù)提升湖北交投的品牌和形象。

五、增強創(chuàng)新意識，深化改革發(fā)展，對接市場加油干

今年要加大企業(yè)改革力度，以壯士斷腕的決心和信心，大力推動交投集團從行政的理念向企業(yè)的理念轉變，從事業(yè)化的理念向市場化的理念轉變，建立起市場化的體制機制，增強企業(yè)發(fā)展的活力和動力，通過深化五項改革，為轉型發(fā)展提供強力保障。

（一）確立經(jīng)營、建設、運營等子公司的市場主體地位。進一步明確集團各部門與子公司的職能劃分，明確“經(jīng)營性子公司做強做優(yōu)、運營性子公司走向經(jīng)營化、建設性子公司向經(jīng)營性公司轉型”的發(fā)展目標，完善發(fā)展路徑，探索推進經(jīng)營性子公司市場化項目全面拓展，賦予運營子公司經(jīng)營開發(fā)權，研究制定建設子公司PPP模式的設計方案。健全子公司的法人治理構架，加強子公司董事會建設，建立健全子公司經(jīng)營決策權，建立分層級的責權利一體化機制。

（二）深化集團部門改革。集團總部各部門分別制定“放、管、服”實施辦法，與部門業(yè)績考核掛鉤。完善細化“容錯糾錯”機制的內容和規(guī)則，嚴格落實“十個區(qū)分開來”,寬容干部在工作中特別是在改革創(chuàng)新中的失誤，促進他們創(chuàng)造性開展工作。要增強制度的操作性，結合企業(yè)經(jīng)營管理實際，制定和修訂完善交投自有的法律制度，適度授權，大力放權，鼓勵大膽探索，勇于改革，開拓創(chuàng)新，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、為改革創(chuàng)新者鼓勁。

（三）強力推進戰(zhàn)略性并購重組。大力提升公司核心競爭力，快速擴大公司規(guī)模和品牌影響力。選取充分市場競爭的子公司或新設公司進行混合所有制改革。要充分發(fā)揮楚天高速上市公司的平臺功能，研究并購完成后繼續(xù)利用資本市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的相關工作。要加大基金運作力度，通過股權投資、價值投資助推集團轉型發(fā)展。

（四）建立市場化的選人用人機制。要深化公司內部三項制度改革，加快建立市場化的選人用人機制，推進子公司經(jīng)理層成員市場化選聘和職業(yè)經(jīng)理人工作。探索建立經(jīng)營性子公司總經(jīng)理聘任制、副總經(jīng)理提名制，實行契約化和聘期制管理，全面建立和推行“兩書兩辦法”制度。要完善《后備職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，加強人才培養(yǎng)和使用，真正做到人才“引得進”、“用得活”、“管得好”。各子公司在市場化用人機制建設過程中，應特別關注人才的市場化使用，尤其是對于來自公司內部的經(jīng)營管理人員，應參照行業(yè)標準，與從外部聘用人員實行同樣的市場化考核標準、薪酬標準、激勵約束標準，從而使中高級經(jīng)營管理人員能夠在平等的機制下參與企業(yè)經(jīng)營管理。

（五）建立健全激勵約束機制。要完善考核評價體系，堅持正向激勵，建立分層分類考核機制，避免考核與績效兩張皮。按照“收入能增能減”的原則，建立分層分類薪酬分配體系。完善企業(yè)差異化薪酬管理辦法，實施公司特別貢獻獎勵，建立總經(jīng)理獎勵基金，對作出重要貢獻、業(yè)績突出的相關人員予以特別獎勵。要修訂調整子公司薪酬管理辦法，子公司領導人員基本年薪與子公司行業(yè)類別確定薪酬基數(shù)，績效年薪與業(yè)績考核結果、履職考核評價相掛鉤。在符合條件的子公司開展員工持股試點，實施利益綁定，激發(fā)經(jīng)營管理人員和業(yè)務骨干干事創(chuàng)業(yè)活力。根據(jù)公司發(fā)展狀況，建立正常的職工薪酬增長機制，落實職工年休假和加班工作制度，增強干部職工的獲得感。

六、增強安全意識，健全責任體系，警鐘長鳴務實干

安全無小事，責任大于天。要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強化各級責任體系建設，落實好管理機構和人員，嚴格遵守規(guī)章制度，加強隱患排查預防，確保平安無事。

（一）抓好質量安全。開展項目建設工程質量和安全生產(chǎn)綜合督查、巡查和專項檢查；加強開工前安全生產(chǎn)條件審查，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度,加強對重點橋梁、隧道、高邊坡尤其是長江大橋施工安全專項方案執(zhí)行情況的檢查力度。強化現(xiàn)場安全管理，建立長江大橋重要工點、梁場以及配合比、預應力張拉等重要工序的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)，持續(xù)開展“平安工地”創(chuàng)建工作，進一步強化建設項目總體風險、專項風險安全風險評估工作。

（二）抓好運營安全。進一步完善高速公路運營安全管理體系，加強重點橋梁、長大隧道、急彎陡坡、高邊坡等重點路段隱患排查和治理，加強服務區(qū)消防、應急疏散、反恐防暴、食品衛(wèi)生等安全管理，強化重要節(jié)假日、汛期等特殊時期的安全防范措施，確保高速公路安全運營。加強對?；穬Υ?、運輸及瀝青加工、龜峰山等旅游風景點的日常安全檢查，切實消除隱患。

（三）抓好ww工作。成立由項目公司、施工單位、地方協(xié)調指揮部組成的ww專班，創(chuàng)新工作方法，重點解決十房等超概項目、施工單位拖欠農民工工資等突出問題。按照屬地管理、行業(yè)監(jiān)管等原則，加強與地方政府的溝通協(xié)調，建立ww聯(lián)動機制。制定應急處置預案，加強預防和演練，妥善處理各類矛盾糾紛，避免激化、造成嚴重負面影響

（四）抓好廉潔建設。嚴格落實抓生產(chǎn)經(jīng)營和抓黨風廉政建設“一崗雙責”，堅持將黨的領導、黨風廉政建設融入到公司治理各環(huán)節(jié)，做到生產(chǎn)經(jīng)營與管黨治企“雙手合一”、“雙線合一”，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

同志們，一年之計在于春。各項工作要早謀劃、早部署、早落實，為完成全年目標任務打牢基礎，努力實現(xiàn)一季度“開門紅”，向年底即將勝利召開的黨的十九大和省第十一次黨代會獻上一份厚禮！

第五篇：集團公司工作會報告

集團公司二十二屆二次職代會暨2019年工作會報告（摘要）

2018年工作回顧

2018年，集團公司深入踐行“雙為”理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進發(fā)展態(tài)勢。全年生產(chǎn)原煤4302萬噸，同比增加352萬噸，增幅8.9%；精煤1926萬噸，同比增加61萬噸，增幅3.3%；焦炭538萬噸，同比增加14萬噸，增幅2.8%；發(fā)電182億度，同比增加48億度，增幅36.1%；完成銷售收入620億元，實現(xiàn)利潤1.1億元，資產(chǎn)總額達到1126億元。在經(jīng)濟效益提升的基礎上，人均工資增長20%以上。

2018年工作重點

——安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年最好成績。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降26%和23.6%，安全實現(xiàn)“零”目標。

——生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，“一優(yōu)三減”成效顯著。本部四礦主井皮帶實現(xiàn)地面機房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無人化改造。建成14個大走向工作面，減少9個采區(qū)、7個隊組，礦井在崗人數(shù)減少7.4%，單班入井人數(shù)下降到800人以下，單產(chǎn)單進提升5%，全員效率提升16.2%。所屬選煤廠全部規(guī)劃實施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設計，狠抓布局調整，一舉扭轉生產(chǎn)組織被動局面，超額完成全年生產(chǎn)任務指標。

——“經(jīng)營生產(chǎn)”形成共識，運行質量大幅提升。嚴控成本費用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領用管理辦法，全年累計節(jié)支4154萬元。密切對接金融機構，綜合融資成本5.51%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準。完善稅費籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效1.81億元。堅決處僵治困，太選、水泥廠等18家單位實現(xiàn)扭虧。頂層設計資本運作，形成具體實施方案和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進展。

——產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開，轉型發(fā)展呈現(xiàn)亮點。按照“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局推動煤炭主業(yè)做強做大，存量礦井瞄準先進產(chǎn)能，有計劃引進掘錨護一體機、大功率巖巷綜掘機等先進設備，推廣切頂卸壓無煤柱開采、長距離供電供液等前沿技術，生產(chǎn)效率大幅提升，先進產(chǎn)能達到91%。與國內外多家煤炭企業(yè)密切接觸，20余個資源項目正在洽談推進。古交電廠三期項目投入商業(yè)運行，如期向省城供熱；售電公司內穩(wěn)交易、外爭電量，降低集團用電成本，擴大電量代理業(yè)務。焦化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，增強盈利能力，五麟公司與上海復星集團二期合作項目有序推進。古交、晉興兩個水泥項目主體完工，進入生產(chǎn)調試階段。與京東合作搭建“西山惠采”平臺，通過電子化智慧采購模式提升物資采購水平和供應效率；“西山豆”金融信息服務平臺完成資金撮合6000余萬元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項目全面啟動；礦山公園項目規(guī)劃與可研報告初稿編制完成。

——體制機制深度調整，重點改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷4個處級單位建制，實行合署辦公；精減科級機構58個，192名科級干部、543名各級機關人員順利轉崗；優(yōu)化人力資源結構，公開招聘的192名高學歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少4327人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務工，累計輸出761人。推進“雙創(chuàng)”工作，微軟云平臺、滴滴呼叫中心等七大項目落戶中心，帶動千人上崗就業(yè)?！叭┮粯I(yè)”順利過渡、平穩(wěn)移交。66戶廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團公司在全省范圍內首家爭取到2.2億元中央財政補助資金。全面壓減法人戶數(shù)，10戶改革方案獲批，4戶完成工商注銷。

——改善民生多點發(fā)力，職工生活更加美好?！痢梁颖Ｕ戏拷还?8棟5457套，1389戶家庭喜遷新居。推進“三河三路”建設，沿河快速路全線通車，“兩河西延”工程順利開工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級醫(yī)療機構和業(yè)內專家加強合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準脫困，42戶困難職工家庭脫貧。組織開展有益身心的文體娛樂、文化創(chuàng)作和文藝表演活動，職工精神境界不斷提升。

——黨的建設創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書記培訓受到上級領導和兄弟企業(yè)的關注和好評。開展4輪黨委巡察，強身健體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點崗位、領域和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成果6870萬元。深入研究“雙為”課題，推出“一書一則”，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。

2019年工作指導思想和總體思路

堅持穩(wěn)中求進工作總基調，緊緊圍繞焦煤集團“1126”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“雙為”理念，以推動發(fā)展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經(jīng)營管理難題，著力強基固本、增產(chǎn)增收、提質提效、瘦身健體、轉型升級、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個方面更有作為,奮力開創(chuàng)集團公司高質量發(fā)展新局面。

2019年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標

安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為“零”；瓦斯抽采量：24500萬立方米；

原煤產(chǎn)量：4226萬噸；焦炭產(chǎn)量：517萬噸；

精煤產(chǎn)量：1866萬噸；發(fā)電量：179億度；

生產(chǎn)煤總銷量：3889萬噸；銷售收入、利潤、固定資產(chǎn)投資完成焦煤

掘進總進尺：277000米；集團下達任務指標。

2019年重點工作

一、著力強基固本，安全管理更有作為

（一）強化基礎管理。

持續(xù)強化隊組（車間）、班組建設，發(fā)揮一線隊組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質。

（二）提升管控水平。

加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風險研判和管控體系。深化應急管理體系建設，提升應對突發(fā)事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。

（三）壓實主體責任。

構建“層層負責、人人有責、各負其責”安全責任體系。實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重執(zhí)行。

二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為

（一）加速實施“一優(yōu)三減”。

規(guī)劃進一步完善礦井“五化建設”，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序實現(xiàn)減盤區(qū)、減隊組、減人員的有機統(tǒng)一。實施主運皮帶化和輔運連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，年內力爭建成三個智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進產(chǎn)能占比85%以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應用，馬蘭礦盾構機巖巷快掘項目，年內正式啟用。實施系統(tǒng)信息化，重點做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺建設。

（二）加速更新技術裝備。

東曲礦作省首個矸石充填開采示范礦井，8月份完成巷道建設，年內投入運行。系統(tǒng)總結切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術及經(jīng)驗，探索“NOO”工法在所屬礦井的應用途徑。推進東曲選煤廠、鎮(zhèn)城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車間建設，完成斜溝選煤廠整體智能化建設，以技術裝備提升，解決發(fā)展難題，推進高質量發(fā)展。

（三）加速提升質量效益。

充分利用售電公司優(yōu)勢，準確把握市場動向，密切與主管部門溝通聯(lián)系，進一步拓展業(yè)務范圍，爭取更大市場電量。加強與科研院所技術合作，促進產(chǎn)品結構升級。繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，強化商品煤特性分析，動態(tài)調整，適銷對路。

三、著力提質提效，經(jīng)營管理更有作為

（一）突出市場經(jīng)營原則。

全面建立市場化經(jīng)營機制，推動管理體制、經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實施扭虧脫困工程，到2020年全面消滅虧損。全集團推廣屯蘭礦“智能卡式系統(tǒng)”，進一步延伸探索各領域“不見面審批、不見人領料、不人為計量、不上門要賬”的“四不”管理模式。

（二）推動資金良性循環(huán)。

建立和完善資金預算體系，加強賬戶管理、提高資金歸集率、推進票據(jù)池上線使用。全力推進清收清欠，落實責任主體，嚴格考核獎罰，切實“降存量、控增量”。保障資金鏈安全穩(wěn)定運行的基礎上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢。

（三）嚴密防控經(jīng)營風險。

密切關注國家政策，有效應對不可預期的市場突變、競爭加劇風險。

四、著力轉型升級，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有作為

（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強做大現(xiàn)有礦井。

完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達產(chǎn)達效。加大儲備項目推進和后備資源整合力度，加快推進各項證照手續(xù)完善工作，2019年力爭擴充能力500萬噸以上。

（二）發(fā)展三大輔業(yè)。

挖掘內在潛力電力產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動效應，加快推進瓦斯發(fā)電、配電網(wǎng)資源整合等項目，提升火電機組利用水平，最大限度就地消化內部煤炭產(chǎn)品。焦化產(chǎn)業(yè)，苦練內功，提質增效，提高管理水平，增強盈利能力。建材產(chǎn)業(yè)，古交、晉興兩個水泥廠要科學管理，高效運行，建成國內先進、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)，通過混改等手段，合并同類項。

（三）推進重大項目重點工程建設。

落實山西焦煤“煤-電-材”“煤-焦-化”產(chǎn)業(yè)鏈延伸等22項轉型項目，加大與政府主管部門的協(xié)調力度，倒排工期，責任到人，考核獎懲，加速推進。重點關注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動能轉換示范基地、煤下鋁開采四個重點轉型項目。

五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為

（一）繼續(xù)深化契約管理。

總結契約化管理經(jīng)驗，完善考核評價體系，按照“責、權、利”對等原則，明確單位主要負責人和班子成員選聘標準。扎實推進“三項制度”改革，繼續(xù)精簡機構減少層級，科學定編定崗。

（二）務實推進轉崗分流。

按照“3個10%”的目標推進轉崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問題；主動對接外部資源，組織化引導富余人員外出創(chuàng)業(yè)。

（三）堅決落實改革任務。

妥善處理好“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)問題，積極主動做好醫(yī)療機構改制和幼兒教育機構、市政職能分離移交工作。教育培訓和消防機構通過市場化方式，實現(xiàn)收支平衡。加快推進廠辦大集體債權債務及資產(chǎn)處置工作，剩余45戶企業(yè)完成工商注銷或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢，加快小廠點整合歸并，形成一定規(guī)模和實力。加快資產(chǎn)注入上市公司進程，完成股份持有人變更工作，確保資產(chǎn)證券化工作取得實質性進展。

（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅動。

提高雙創(chuàng)工作“1+N”管理模式質量，進一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新引向深入。對接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉崗分流就業(yè)崗位1000個以上。瞄準“安全綠色智能化開采”和“清潔高效低碳化利用”，在關鍵技術攻關上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設更有作為

（一）發(fā)揮政治引領的強大作用。

以黨建“三基”強化組織功能，激發(fā)組織活力。用好“四種形態(tài)”，強化規(guī)矩意識，打好作風建設持久戰(zhàn)。

（二）辦好惠民利民的實事好事。

在經(jīng)濟效益逐步提升的同時，適時增加職工收入，工資分配要繼續(xù)向井下一線辛苦崗位和其他責任大、風險高、貢獻多、技術含量高的崗位傾斜。持續(xù)推進保障房建設，年內保障性住房力爭開工35棟樓，交付2049套。

（三）塑造奮發(fā)有為的企業(yè)形象。

充分發(fā)揮融媒體功能，開展“找身邊典型、樹行業(yè)模范”活動，點贊改革創(chuàng)新者，歌頌奮發(fā)有為人。以培育企業(yè)價值觀和先進理念為核心，推進“一書一則”宣講活動，講好“雙為”故事，強化“雙為”意識。圍繞慶祝新中國成立70周年主線，精心設計系列活動。