第一篇：2018年1月生產(chǎn)例會項目經(jīng)理發(fā)言稿

**、****項目2018年1月份生產(chǎn)例會報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好！

我現(xiàn)任職**，****項目管理！2017悄然離開，新的2018已到來，在此先祝愿公司興旺發(fā)達！各位領(lǐng)導(dǎo)同仁身體健康！工作順利！

現(xiàn)在我就**，****項目一月份各方面情況做個匯報：

一、形象進度及施工現(xiàn)場動態(tài)

**項目接近全面收尾施工階段，定于本月25日7~10棟34棟峻工終驗，需要資料收回。****項目

A7棟主體原計劃在元月中旬全面封頂，在施工過程中，混凝土站，供應(yīng)中滿足不了施工現(xiàn)場的需要，多次協(xié)調(diào)無效，導(dǎo)致工期在本月22日全面封頂。

A7棟四層以下東單園展示面樣板房本月12日全面完成，已開放，現(xiàn)階段二次結(jié)構(gòu)無法正常施工，六層以上建渣也無法清理，清掃，原因是施工電梯安裝好一月之久，檢測未通過，也不能標節(jié)加高，所以二次結(jié)構(gòu)無法正常施工,按照本月19日的實際情況，22號施工電梯二次檢測驗收。

21棟、22棟、26棟打樁完成，剩余其他各棟及車庫打樁完成70%，場地未移交，施工證也沒有辦理完成，21棟塔吊基礎(chǔ)也澆筑完成；在18日晚上，*****下達文件，開展無證施工，但是對我公司項目部的機械安裝、檢測、質(zhì)量驗收、送樣檢測等后期部分一切施工帶來很大的風(fēng)險和困難。

二、1月份生產(chǎn)進度與合同所約定的目標完成情況：

1、銷售中心已經(jīng)完成。

2、A7號樓已全部封頂。

3、前期的部分簽證未完成。

三、2018年春節(jié)前的計劃安排

A7號樓主體在2018年2月5日全前全部完成；二次砌筑計劃到十層。

21#、22~29棟春節(jié)前預(yù)計不能施工。但在18日晚，在地產(chǎn)公司的溝通、協(xié)調(diào)下，對22棟、26棟開始無證施工。四，項目2018年節(jié)前預(yù)計收支狀況

1.、A7棟期合同金額為658元，售樓部全部完成產(chǎn)值262萬，按合同支付比例為70%，本期按合同約定應(yīng)收款650萬。（包括銷售中心）第一次與領(lǐng)導(dǎo)溝通站訂收入500萬。

2.、預(yù)計班組勞務(wù)人工費支付：350萬-400萬。包括部分機械，已支付42萬。

3.、預(yù)算材料費支付：由材料公司確定。

4.、項目具體收支明細材料詳見商務(wù)、財務(wù)、采購物質(zhì)等部門報告。

5、目前項目已經(jīng)完成的施工班組、項目部已完成春節(jié)前班組支付會簽單。本月項目部施工各種情況。

感謝公司的各級領(lǐng)導(dǎo)2017年以來一直給予****項目的人文關(guān)懷和工作理解。我已匯報完畢！

謝謝大家！

*********有限公司

**、****項目部

項目經(jīng)理：木子

2018年1月20日

第二篇：安全生產(chǎn)例會發(fā)言稿

內(nèi)蒙古××建設(shè)公司安全生產(chǎn)例會發(fā)言稿

——崔小峰

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

今天我會議的議題為安全生產(chǎn)實踐交流會，由我主旨解說重溫安全管理制度。目的是為了加強我們企業(yè)的安全管理，確實增強安全管理的責(zé)任感和使命感，確保安全生產(chǎn)工作落實的實處。

我認真閱讀了巨鼎建設(shè)公司的安全管理制度，該制度是根據(jù)最新的國家安全生產(chǎn)法結(jié)合我們企業(yè)的自身特點和實際情況制定的本安全管理制度。需要我們重溫的要點我簡單組織為如下幾點：

一、該制度有著明確的安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

二、安全生產(chǎn)工作堅持了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

三、該安全管理制度適用于本單位的全體員工，堅持以人為本，促進安全發(fā)展。

四、有著明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

五、安全生產(chǎn)管理部門和安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)負責(zé)企業(yè)及項目安全生產(chǎn)管理工作，基于“誰主管，誰負責(zé)”的原則負責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作。

六、不僅要讓我們的安全生產(chǎn)管理人員貫徹執(zhí)行該安全管理制度，而且要讓所有從業(yè)人員提高安全生產(chǎn)的認識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

簡單地重溫了我們企業(yè)安全管理制度我們不僅要問安全是什么？僅僅是簡單的規(guī)章制度？不是，再完善的制度，再好的安全保障技術(shù)，在實際操作層面也無法取代我們的素質(zhì)和責(zé)任心。

在安全領(lǐng)域有個著名的海恩法則，它是由德國飛行員帕布斯.海恩對多起航空事故分析發(fā)現(xiàn)的。海恩認為任何事故都是有征兆的，沒起事故背后有300次左右的事故苗頭，1000次左右的事故隱患。要消除事故需要及時發(fā)現(xiàn)這些事故苗頭和隱患果斷采取措施加以鞏固和消除。

海恩法則告訴我們，事故案件看似發(fā)生偶然，其實是各種因素積累到一起的必然結(jié)果。由此可說每次事故都是可以避免的，可見平時只有精心、高度責(zé)任心，關(guān)鍵時刻才能放心。所以在日常的安全管理工作中，應(yīng)該消除消極思想，堅定事故可防信心，以高度責(zé)任感，主動積極的態(tài)度把安全工作抓到位。

具備了高度的責(zé)任心后我們怎么抓安全管理工作呢？這就又涉及到另一條安全領(lǐng)域的法則，即墨菲定律。墨菲定律是由美國空軍上尉工程師愛德華.墨菲發(fā)現(xiàn)，他認為只要有發(fā)生事故的原因，其事故必然發(fā)生，而且不管發(fā)生可能性多么小，但總會發(fā)生并造成大的損失。因此告誡我們對任何事故苗頭和隱患決不能粗心大意，及時把它消滅在萌芽狀態(tài)中。

所以我們的工作要做到提前中去，在事故源頭下功夫，決不能忽視小概率事件，明察秋毫及時發(fā)現(xiàn)，及時消除。比如我們今天開巨鼎建設(shè)公司的安全例會、或以后的例行檢查，從根本上我們是要提高我們所有人的責(zé)任心，緊繃一根安全弦，群策群力防范事故滋生，降低安全事故風(fēng)險。

謝謝大家。

2015年6月9日

第三篇：安全生產(chǎn)例會發(fā)言稿范文

安全生產(chǎn)例會發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

下面就我礦三月份安全生產(chǎn)情況向大家做一簡單的匯報

一、認真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神和有關(guān)政策方針，切實抓好我礦的安全工作。

在三月份以來我礦貫徹學(xué)習(xí)了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》和《山西省安全生產(chǎn)十項制度》和李小鵬省長的重要講話，并組織貫徹學(xué)習(xí)山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《國家安全局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于近期國有重點煤礦事故的通報》的通知，雖然事故發(fā)生在其他礦井，但是我們通過事故學(xué)習(xí)，舉一反三，深刻接受事故教訓(xùn)，引以為鑒，結(jié)合右玉縣煤炭局開展第二個百日安全活動日，組織有關(guān)人員對隱患進行復(fù)查，回頭看，找差距，查隱患，堵漏洞，在安全上絕不放松。我礦目前六證六長齊全有效，沒有三違、三超現(xiàn)象，不存在違法違規(guī)生產(chǎn)?；夭擅孢€未安裝，設(shè)備返廠大修，掘進只有一個掘進頭1903掘進面，在掘進過程嚴格執(zhí)行探放水，經(jīng)過自檢自查無重大隱患，一般隱患查出6條，已全部按照五落實要求進行整改。到目前無發(fā)生任何事故。

二、全面提升干部職工的素質(zhì)教育，確保安全生產(chǎn)

三月份我們組織了多期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全礦全員培訓(xùn)，組織礦領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員進行備課，講課，從理論上到實踐經(jīng)驗，進行了學(xué)習(xí)，1學(xué)規(guī)章制度，學(xué)法律法規(guī)，學(xué)煤礦安全質(zhì)量標準化，學(xué)三大規(guī)程，事故案例分析。通過學(xué)習(xí)使職工在安全生產(chǎn)的重視程度都明顯倍增，安全生產(chǎn)的標準掌握的更加深刻。在安全發(fā)展意識上有了明顯的進步，安全生產(chǎn)永遠只有起點沒有終點。但安全事故是一個動態(tài)的過程，昨天未發(fā)生事故，并不代表不明天也不會發(fā)生事故，雖然我們以前平安的過渡了，但我們不能就因此沾沾自喜，認為我們的安全抓得如何如何的好，永遠抱著樂觀的態(tài)度，我們應(yīng)該清醒的看到我們的不足之處以及一些潛在的危機，仍應(yīng)時時繃緊安全生產(chǎn)這根弦?！鞍踩珕栴}是最大的問題”，“麻痹僥幸是最大的隱患”，“作風(fēng)不實是最大的危險源”的意識，牢固樹立“一切工作看安全”的思想，堅定不移地把安全生產(chǎn)作為第一、第一責(zé)任、第一要務(wù)、第一效益。二是安全工作永遠只看危機不看成績。強化安全工作“危機管理”理念，通過安全培訓(xùn)為煤礦的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、提升安全保障能力，嚴格管理，抓好安全

煤礦是安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)的根本，是安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”，必須以更加堅定的信念、更加有力的措施、更加堅實的技術(shù)保障、更高標準的行業(yè)準入提升安全保障能力，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。一是要構(gòu)建強有力的技術(shù)保障體系。國務(wù)院《通知》要求，因安全生產(chǎn)技術(shù)問題不解決產(chǎn)生重大隱患的，要對煤礦礦長、總工程師和有關(guān)人員給予處罰。因此煤礦必須認真落實煤礦礦長安全生產(chǎn)技術(shù)管理負責(zé)制，進一步強化總工程師的技術(shù)決策權(quán)和技術(shù)指揮權(quán)，堅決杜絕在技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程未經(jīng)審查批準的情況下擅自組織實施。把強化技

2術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用先進適用技術(shù)裝備，作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重頭戲，推行一批先進適用的技術(shù)、工藝和裝備，淘汰落后技術(shù)、工藝和裝備，水平。使用大功率鉆機、深鉆孔大范圍探放，使探放水收到很好的效果。由于我礦的地質(zhì)條件較差，水害是我礦預(yù)防的重點，所以我們對防治水特別重視，從領(lǐng)導(dǎo)到每個職工都從思想上統(tǒng)一認識，有一只過硬的探放水隊伍，嚴格執(zhí)行探放水制度，嚴格管理，每掘進一米要探水，班班探，安檢員，跟班礦長進行監(jiān)督，探放結(jié)果每天在作業(yè)會上通報，在瓦斯防治方面重點把握以下幾個環(huán)節(jié)，（1）建立完善、合理、可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，以風(fēng)定產(chǎn)，杜絕微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)，保證每個工作面形成獨立的通風(fēng)系統(tǒng)。

（2）加強通風(fēng)，防止瓦斯積聚。一旦發(fā)生瓦斯積聚，一定用科學(xué)的方法進行處理。

（3）嚴格瓦斯檢查制度，做好瓦斯的檢查工作，嚴防空班漏檢。發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定，立即停產(chǎn)撤人，切斷電源，向調(diào)度室匯報，組織人員處理。

（4）加強對機電設(shè)備的檢查，杜絕明火、失爆、雞爪子、羊尾巴的出現(xiàn)，嚴禁任何人攜帶引火物下井，防止煤層自燃，減少漏風(fēng)。

（5）加強放炮管理，嚴禁放明炮、糊炮。

四、提升安全管理水平

重點是抓基礎(chǔ)、抓基層、抓現(xiàn)場。一是強化生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)管理。

3企業(yè)主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班，并與工人同時下井、同時升井。對無負責(zé)人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處理，同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的，并依法從重追究企業(yè)主要負責(zé)人的責(zé)任。為此，市局修訂出臺了《關(guān)于進一步明確煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班有關(guān)事項通知》，煤礦必須保證每班有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井，并做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指導(dǎo)”，特別是周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生變化的特殊時期，一定要有領(lǐng)導(dǎo)跟班。要指出的是，煤礦領(lǐng)導(dǎo)要堅決摒棄“憑經(jīng)驗、撞大運”的習(xí)氣，積極向書本學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向員工學(xué)，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，適應(yīng)新需要，掌握新本領(lǐng)，做到隱患問題早預(yù)防、快處理。二是要強化區(qū)隊班組的高標建設(shè)。區(qū)隊班組是煤礦全部工作的基礎(chǔ)，控制零打碎敲事故重點在區(qū)隊班組，加強區(qū)隊班組建設(shè)，是“強根固本”的基礎(chǔ)工程。要進一步引深學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，推動區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化、科學(xué)化。煤礦要賦予生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，因撤離不及時導(dǎo)致人身傷亡事故的，要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。要嚴格控制采掘工作面?zhèn)€數(shù)，嚴格控制井下加班加點，疲勞作業(yè)。三是要強化隱患排查治理的效果評估。煤礦每月必須有礦長負責(zé)組織，“六長”帶隊組織實施至少開展三次隱患大排查，全面排查治理各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)存在問題，要突出瓦斯和水害，重點排查礦井通風(fēng)情況、瓦斯治理情況、采掘布置

4情況、大型設(shè)備防爆和水害防治“防、堵、疏、排、截”措施落實情況，與此同時要加強對頂板管理、運輸管理、火工品管理、防治“三超”、自然災(zāi)害、應(yīng)急救援措施等方面的排查。排查出重大隱患的，堅決停產(chǎn)停工整治。對排查出的一般隱患要做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五到位”，加大整改力度，加強跟蹤督辦，并建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，確保整改到位，堅決做到安全沒保障不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。要值的提出是，要加強與相鄰礦井的區(qū)域聯(lián)防，定期交換作業(yè)圖紙，及時互通生產(chǎn)情況，建立完善預(yù)警信息快速傳遞和共享機制。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故報告規(guī)定，嚴禁遲報、謊報、瞞報、漏報事故。

五、對下一步的安全工作打算

堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)戎卮髳盒允鹿剩幌麥缢劳鍪鹿?，百萬噸死亡率為零；千人重傷率不超過1；保持安全質(zhì)量標準化一級礦井、安全程度評價A級礦井和省級“雙基”建設(shè)先進礦井。具體開展好七項工作。

1、繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、認真貫徹落實各級“雙基”工作要求，深入開展“雙基”工作為龍頭的“兩長一員”隊伍建設(shè)。進一步完善四個網(wǎng)絡(luò)體系和運行機制，從務(wù)實的角度出發(fā)，健全管理、考核制度。進一步理順和落實“雙基”

5工作責(zé)任，把安全評估、安全質(zhì)量標準化與“三創(chuàng)”工作有機結(jié)合，不斷夯實礦井安全基礎(chǔ)，全面建立安全質(zhì)量標準化一流礦井。

3、堅持以人為本，強化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

4、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格落實“三項制度、一個辦法”全面落實各級安全責(zé)任，認真實施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，爭創(chuàng)“本質(zhì)安全型煤礦”。

5、強化重大事故隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行重大事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責(zé)任和失職，確保重大事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。

6、繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

7、強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標把牢第一關(guān)、站好第一崗。總之，煤礦安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，任務(wù)艱巨繁重，責(zé)任泰山壓頂，壓力不容喘息，我們必須以忠誠為重，以責(zé)任為重，以法規(guī)為重，以清廉為重，以實干為重，全力做實、做細、做好，安全重于一切、高于一切、壓倒一切、我們時刻以安全為重，堅決抓好安全，保證安全無事故。

第四篇：10、周(月)生產(chǎn)例會制度

周（月）生產(chǎn)例會制度

第一章 目的

第一條 為了實現(xiàn)公司的各項管理目標，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度，集思廣益，提出改進性及建設(shè)性的工作方案，協(xié)調(diào)各部門的工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配，特制定本制度

第二章 參加例會的部門和人員

第二條 公司生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、供應(yīng)部、市場部、售后服務(wù)部部門主管、及設(shè)備管理員、安全管理員，各車間、分廠負責(zé)人；由于特殊原因部門主管無法參加會議時，必須由部門主管提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報綜合部備案；

第三章 會議時間及地點

第三條 每周六上午9點準時開會（如遇節(jié)假日另行通知），地點：辦公樓四樓會議室；

第四章 會議內(nèi)容及要求

第四條 會議主持：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理如果因事不在，可由副總經(jīng)理指定生產(chǎn)部主任或其它領(lǐng)導(dǎo)主持會議

第五條 會議內(nèi)容及要求：各部門對本周的工作總結(jié)(本周工作的完成情況及進度說明，盡可能用圖表呈現(xiàn)，少用文

字敘述),本周工作中存在的問題、分析及改善措施，及其他臨時性工作的完成情況說明，下周工作部署及安排。、月度工作目標的工作進度匯報。協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預(yù)期目標有序進行。

第六條 生產(chǎn)部周工作匯報內(nèi)容（要求；以圖表展示）

1、周生產(chǎn)計劃完成情況（自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量）及對各車間的計劃完成率評價（打分）

2、月度計劃完成情況（自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量）及去年同期量變化、指標完成情況（自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量），3、補件情況（當周、月度、累計）及補件分析（原因并措施）

4、現(xiàn)場管理改善情況及各車間的5S管理評價（打分）

5、下周工作安排事項 第七條 質(zhì)檢部匯報事項

1、各車間（板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā)運）質(zhì)量指標完成情況

2、本周（月度）內(nèi)（內(nèi)部加工）外（現(xiàn)場安裝及售后部反饋質(zhì)量問題）部主要質(zhì)量問題（原因分析并糾正預(yù)防措施）

3、質(zhì)量損費統(tǒng)計情況（公司內(nèi)部、公司外部分開統(tǒng)計）

4、質(zhì)量管理持續(xù)改進情況

5、供方質(zhì)量管理情況(評價)

6、下周主要工作安排 第八條 安全部門匯報事項

1、周主要工作完成情況（現(xiàn)場安全檢查、安全隱患整改，事故通報及案例分析等），周（月）累計安全指標完成情況等

2、安全標準化達標推進計劃完成情況、存在問題和改進著措施，下周工作重點等

第九條 設(shè)備管理匯報事項

1、設(shè)備日常點檢檢查情況

2、設(shè)備保養(yǎng)周檢查情況

3、設(shè)備周停機情況、維修情況、備件采購情況(進度、費用)

4、設(shè)備周委外維修情況（費用）

第十條 會議要求；參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以100元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；特殊情況需請假者必須提前請假，與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元，與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備，除生產(chǎn)部外，其它部門工作發(fā)言不得超過5分鐘；

第十一條 各部門提前做好當周工作總結(jié)及下周工作計劃，于當周周五下午4點前提交綜合部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總

交電子版各一份，未交者一次罰款100元；于每月28日前提交當月工作總結(jié)和下月工作計劃（電子版），月度總結(jié)和計劃應(yīng)體現(xiàn)總體目標實現(xiàn)情況（有圖表和數(shù)據(jù)）；

第十二條 會議記錄；生產(chǎn)部負責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄，并做好會議紀要的下發(fā)和考核；會議記要生產(chǎn)部應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)。

第五章 附則

第十三條

本辦法由生產(chǎn)部負責(zé)解釋。第十四條

本辦法自印發(fā)之日起施行。

第五篇：項目經(jīng)理月工作匯報范本

月工作匯報

（2011年月）

我公司承建的項目，現(xiàn)工程進展情尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 況如下：

一、工程進度情況

（一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基處理），路面工程（底基層、基層、透層或封層或粘層、瀝青表處或瀝青混凝土），橋涵工程（橋梁分中橋或小橋、按樁號分別列出基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圓管涵、鑄鐵管涵、pvc管涵等，按樁號、跨徑或管徑分別列出），防護工程、交通設(shè)施等。要求與工程量核實表數(shù)量一致。（按照當月實際完成的工程量上報，并上報已完成單項工程的百分比）1、2、3…

（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基處理），路面工程（底基層、基層、透層或封層或粘層、瀝青表處或瀝青混凝土），橋涵工程（橋梁分中橋或小橋、按樁號分別列出基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圓管涵、鑄鐵管涵、pvc管涵等，按樁號、跨徑或

管徑分別列出），防護工程、交通設(shè)施等。（剩余工程量及所占單項工程的百分比）1、2、3…

二、質(zhì)量情況：（完成工程細目驗收情況：壓實度、彎沉、高程、寬

度、中線偏位、橫坡、邊坡。）

三、存在問題及處理辦法

1、存在問題（在施工中，對進度、質(zhì)量存在影響的因素及問題）

2、處理措施（針對存在的問題，項目部所采取的處理辦法及措施）

3、業(yè)主工程款支付情況、承包人工程款支付情況。

四、工作總結(jié)（匯報人對本月各個管理層面的工作做出描述及總結(jié)）

匯報人：

二〇一一年月日

月安全工作匯報

（2011年月）

我公司承建的項目，現(xiàn)工程進展情

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

況如下：

一、農(nóng)民工進場日期、數(shù)量、離場日期、數(shù)量。工資發(fā)放情況。特種工進場日期、數(shù)量、持證情況。；離場日期、數(shù)量。

二、機械設(shè)備進場日期、數(shù)量。完好率。離場日期

三、項目部制定的安全制度及安全管理措施。

四、項目存在的安全隱患及整改措施（包括構(gòu)筑物防護情況、便道處理方式、標識是否滿足安全要求；生活區(qū)的用火、用電；油庫附近的用火、用電、滅火器材；機械施工區(qū)的機械、人員安全保障；管理人員及工人的投保情況等。）

匯報人：

二〇一一年月日

附注：

一、進駐工地后第一次書面匯報時，須對以下項目做出描述。

1、工程的承擔項目名稱、合同質(zhì)量要求、合同工期要求等做出描述。

2、工程概況：項目施工地點，建設(shè)單位名稱及負責(zé)人姓名、電話，監(jiān)理單位名稱及負責(zé)人姓名、電話。