第一篇：項目經(jīng)理發(fā)言稿

榮新建筑公司項目經(jīng)理在工會慰問演出活動的發(fā)言搞

以誠信筑基 建百年工程 我叫***，是榮新建筑公司項目經(jīng)理。我從1975年參加

工作，二十多年來，在黨、人民和企業(yè)的培養(yǎng)下，從一名普通的建筑工人成長為國家一級項目經(jīng)理、高級工程師。多年來，我先后主持了16項32萬平方米工程的施工，項項優(yōu)良，其中7項被評為山西省太谷縣優(yōu)質(zhì)工程，1999年，群眾信得過的建房人──范玉恕的事跡在全國傳開后，我就暗暗下定決心，以范玉恕為榜樣“老老實實做人，結(jié)結(jié)實實蓋房”，建百年工程，筑時代豐碑。我感到在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的新形勢下，與時俱進地學(xué)習(xí)弘揚范玉恕精神，必須鎖定為人民服務(wù)這個根本宗旨，堅守誠信這個根本信條，一心一意為國家為人民建放心房、稱心房。因此，幾年來，我堅持以誠信筑基，建百年工程，對業(yè)主盡力，對住戶盡心，對企業(yè)盡職，把誠信精神融入了一木一石、一磚一瓦。

一、以誠信筑基建百年工程，就要對業(yè)主盡力。

在建筑業(yè)，項目是企業(yè)占領(lǐng)市場的橋頭堡，服務(wù)業(yè)主的第一線。幾年來我在項目這片沃土上，把誠信精神具體體現(xiàn)到全心全意為業(yè)主服務(wù)上。我和項目部的同志們提出了對業(yè)主“服務(wù)零距離，真誠到永遠”的經(jīng)營理念；堅持把業(yè)主的錢當(dāng)成自己的錢來節(jié)省，把業(yè)主的事當(dāng)成自己的事來盡力，把業(yè)主的難題當(dāng)成自己的難題來解決，把業(yè)主的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)來實現(xiàn)。

我負責(zé)施工的**郵電通信網(wǎng)管大廈工程，地下兩層，地上連塔樓在內(nèi)42層，包括天線總高度182.6米，建筑面積5萬多平方米，是天津市最高的超高層建筑之一。這座大廈造型別具一格，外檐由八個三角形組成八面體。這八個三角形四個朝上，四個朝下，四個垂直，四個傾斜，整座建筑由下而上逐步收縮呈八面錐體塔形。頂部還設(shè)計有挑檐和圓輪。這種造型的建筑在全國獨一無二。奇特的造型給施工技術(shù)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。建筑主體框架，結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜。梁有直向梁、斜向梁、弧形梁、折線梁；柱子有垂直柱、傾斜柱，而傾斜角度必須精確保證在82度7分58秒。每一棵柱子、主梁、次梁前后、左右、高矮位置必須嚴絲合縫，最后在建筑物27層上全部交圈閉合。任何一根柱、梁軸線偏差稍一大，整個框架就不能合龍。我從事建筑施工二十多年，結(jié)構(gòu)這么復(fù)雜的工程還是頭一次遇到。我決心啃下這次硬骨頭，把這座天津市的標(biāo)志性建筑建成精品工程。為了解決軸線控制的難題，我和技術(shù)人員、項目管理人員經(jīng)過反復(fù)審圖紙、看設(shè)計、做計算、方大樣、核數(shù)據(jù)、最后在建筑物關(guān)鍵部位上確定了四個控制點，又把這四個控制點連成四條控制線和一個交叉的十字線，用這些控制線來控制八根斜柱的軸線，再用斜柱軸線來控制建筑物外形輪廓。我們還請來天津大學(xué)專業(yè)測量人員幫助進行各種軸線的校核。經(jīng)過努力，整個建筑物幾千條軸線偏差完全在控制范圍之內(nèi)，每棵柱、每道梁，在27層完全合上龍門，建筑物垂直偏差只有0.8厘米，比國家優(yōu)質(zhì)工程是偏差還小1、2 厘米。主體完工后，內(nèi)檐裝修又遇到了難題。由于建筑物造型是三角形、八面體、寶塔式的，所以，內(nèi)部房間沒有一間方方正正的，不是這里出來個角，就是那里出來條棱，而且一層一個樣，有的甚至一個房間一個樣。內(nèi)檐裝修怎樣才能實用、大方、爽目成了問題，設(shè)計單位沒出圖，建設(shè)單位沒主見，裝修單位也沒辦法。這事本來不屬于我們的工作范圍，但是我想業(yè)主的難處就是我們的難處。于是我和大家一起挨個房間進行實測實量，根據(jù)每個房間平面立面的實際情況，進行現(xiàn)場設(shè)計，并且一一在電腦上繪成效果圖，然后把設(shè)計、建設(shè)單位、裝修單位找到一起，征求他們的意見，反復(fù)修改后一一確定了每個房間內(nèi)檐裝修方案。保證了裝修的正常施工，為業(yè)主解決了一個大難題。

我主持施工的移動通訊工程，基礎(chǔ)有 325棵28米深的砼灌注樁。施工中由于地基地質(zhì)復(fù)雜，有些樁在打孔時，打到十幾米深就遇到了硬土層，說什么也鉆不下去，換個地方鉆，還是鉆不下去，進度一下子誤了好幾天，建設(shè)單位和樁基施工單位都很著急。這件事本來和我們沒關(guān)系，但是我想誠信服務(wù)，業(yè)主們需要是我們的第一信號，為業(yè)主排憂解難是我們的第一職責(zé)，為業(yè)主盡心服務(wù)是我們的第一要務(wù)，我應(yīng)該幫助他們解決。于是我認真查看了每一張地質(zhì)鉆探報告，總結(jié)了以往樁基的施工經(jīng)驗，又和打樁工人一起商量，最后提出一個建議；在硬土基上打樁孔，先把樁頭卸下來，只用鋼管朝地里打，用鋼管壁把硬土切開，然后再下樁頭打孔，經(jīng)過試驗，這種辦法奇妙無比，解決了難題，用這種辦法在硬土地上打下了18棵樁，施工速度加快了。

我承建的郵電公寓工程就要竣工交付使用時，別的單位負責(zé)施工的一幢樓地下室滲水，無法使用，建設(shè)單位急著安裝設(shè)備，籌備底商開業(yè)。他們找到原施工單位修理幾次也沒有徹底解決問題，于是讓我給想想辦法。我下到地下室淌著沒膝深的積水，又是用眼仔仔細細地看，又是用手一點一點地摸，認認真真地查看了每一個角落，找到了滲水的地方，拿出了一個排除積水，防漏防滲的方案，在地下室里修了排水溝、排水井，又把門口、電梯口等凡是滲水的地方都打上一層砼，再做好防水。經(jīng)過努力，治住了地下室滲水，保證了甲方按時使用。工程竣工后，6號樓20多層樓的高處，一根雨水管突然折斷了。一下雨，雨水就往一家住戶的窗戶上喝個地噴，這幢樓也不是我們施工的。建設(shè)單位找原來的施工單位，找了好幾次，可是由于已經(jīng)過了保修期，那家施工單位看到修這根雨水管，活兒雖然不大，但是要在60多米的高空作業(yè)，既麻煩，還有危險，所以一直也沒給修。我聽說后，感到工程保修有期限，但為業(yè)主服務(wù)沒有期限。事情有份內(nèi)份外，但為群眾服務(wù)沒有份內(nèi)份外。于是我親自帶領(lǐng)兩個民工，搭上懸掛架子，吊在60多米的高空，用了一天時間修好了雨水管。建設(shè)單位的同志感動得不知說什么好。“人心換人心，四兩換半斤”，誠信服務(wù)在我和業(yè)主之間搭設(shè)了一座座相互合作、相互理解、相互信任、相互支持的情感橋梁。這些年，凡是我接觸過的業(yè)主，有了工程，搞項目籌劃，定施工方案，跑前期準(zhǔn)備，拿裝修想法，有技術(shù)難題總愛找我做參謀，我也積極主動為業(yè)主服務(wù)。最近，海河開發(fā)改造的一項重點工程又找到我給他們做咨詢，我還被市建筑業(yè)協(xié)會聘為社會監(jiān)督員。我認為，這樣做，短期看，我們盡義務(wù)、多受累，好象吃了虧，但從長遠看，這樣做是非常有益的。幾年來通過這種合作，我先后為業(yè)主節(jié)約了上千萬元的投資，我以誠心對待業(yè)主，業(yè)主也以誠心對待我。我經(jīng)手做的工程變更簽證和工程結(jié)算，在許多業(yè)主那里都是免驗，我施工的工程很多都是當(dāng)年竣工當(dāng)年結(jié)算。業(yè)主們說苗項對咱們實打?qū)?，咱們對苗項也得實打?qū)崱Ｎ覀兊墓ぷ鳛槠髽I(yè)經(jīng)營工作鋪平了道路，真正做到了干一項工程交一批朋友，創(chuàng)一方信譽，占一方市場，近年來我們接到的回頭活工程就有 6處 11萬平方米。誠信不僅換來了業(yè)主對我們的信任和協(xié)助，也換回了方方面面對我們的理解和支持。有的工程必須晝夜連續(xù)施工，周圍的居民主動克服噪聲和震動帶來的不便，有的居民熱情地把茶水、綠豆湯送到我們手里，民警積極為我們維護工地周圍的交通秩序，環(huán)衛(wèi)局派出灑水車為我們清洗道路，居委會主動和我們開展工民共建文明工地活動。我們的工作達到了經(jīng)濟社會效益雙豐收。

二、以誠信筑基建百年工程，就要對住戶盡心。隨著住房制度改革的深化，單位分房變成了自己買房。我想老百姓買房是一輩子的大事，他們節(jié)衣縮食，花上大半生的積蓄買套房，太不了容易了。我們建房有一百個理由為群眾建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，而沒有一個理由蓋出粗制濫造的次品工程、豆腐渣工程。我們粗心一陣子，住戶就可能堵心一輩子；我們精心一點兒，住戶就可能稱心一輩子，沒有完全徹底對住戶負責(zé)的精神，再好的水泥、鋼材也建不出放心工程。以誠信精神建百年工程，一磚一瓦都要對住戶盡心。因此，我時時告誡自己和項目部的每一個同志，要用自己的細心給住戶一個放心，用自己的精心給住戶一個稱心，用建筑職工奉獻社會的職業(yè)良心，為每個住房人送去一片誠心;用共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的真心，為千家萬戶獻上一片愛心。一句話就是蓋房人要想著住房人。我負責(zé)施工的天津大學(xué)院士樓，出門臺階按設(shè)計圖紙是四蹬，兩邊還沒有扶手。我想，院士樓住的大多是老專家、老教授，老人出門下高臺階，容易出事，摔一下就不輕。于是我從實際出發(fā)，把臺階改為五蹬，出門的地方還留了臺，并且做了扶手。不管怎么麻煩，我也得讓老人們走著安全、方便。當(dāng)來看房的老專家、老教授們得知這一情況，拉著我得的手連聲稱贊。廚房和衛(wèi)生間下水道滲漏是建筑業(yè)的一個質(zhì)量通病，常令用戶頭痛不己。我想，現(xiàn)在人們買了房，都要裝修，好不容易裝修完了，下水道一滲漏，就要拆個亂七八糟，住戶得多堵心呀。因此，我下決心解決這個問題，我和負責(zé)水暖安裝的技術(shù)人員，工人一起，反復(fù)研究試驗，總結(jié)經(jīng)驗，最后研究成功一種“三遍做法”的“三次閉水試驗”的防水工藝。先在管道根部做一道鋼性防水，進行第一次閉水試驗，確保不滲漏后，再做第二道鋼絲防水，進行第二次閉水試驗，然后再做第三道柔性防水和第三次閉水試驗，采取這種工藝后，我主持施工的工程，下水管沒有一處滲漏。

這幾年，建筑物普遍了采用塑鋼門窗，傳統(tǒng)的安裝方法一直是砌完墻就立門窗口，然后抹灰，再安裝門窗扇。這樣做，門窗容易被污染，還容易磕碰變型。將來住戶推拉門窗不靈活，門窗縫也不嚴實。夏天容易進蚊子，冬天容易進冷風(fēng)。我想，這樣做會給住戶帶來不便，必須改進。因此，我采用了砌墻同時預(yù)留門窗洞口，完工后直接安裝門窗的新工藝。工藝這么一改，麻煩可就大了，難度也就大了。門窗口的高矮、寬窄、方正、對角線、水平度、垂直度都要嚴絲合縫，規(guī)規(guī)矩矩，橫看一條水平線，豎看一條垂直線。我想自己難點、麻煩點，換回來的是住戶的方便，值得。試驗這項新工藝的第一幢建筑高22層，大大小小1300多個預(yù)留門窗洞口，我提前畫好質(zhì)量控制圖，標(biāo)上每個預(yù)留洞口的位置、尺寸、操作者的名子、質(zhì)量監(jiān)督員的名子。當(dāng)時樓上還沒有按好電梯，我徒步每天上上下下四五個來回，逐個預(yù)留口進行實測實量，把住質(zhì)量關(guān)，光是上下樓就相當(dāng)于一天登天塔兩三個來回。功夫不負有心人，在我和大家共同努力下，1300多個預(yù)留門窗口無一個剔鑿，門窗一次安裝成功。推拉靈活自如，門窗縫嚴嚴實實，撕掉包裝紙連玻璃都不同擦。這項工程在全市23處住宅示范工程質(zhì)量檢查中，名列第一，檢查人員高興地說：全市檢查了那么多工程，你們這兒門窗制作得最細、最精、最規(guī)矩。如今這項工藝已經(jīng)在全行業(yè)推廣。

以誠信精神，對住戶盡心，一點細節(jié)不能放過。住宅樓頂?shù)纳先丝锥匆由w，從老祖宗傳下來，一直是用木頭做蓋，包上鐵皮。上人時，要使勁往上推，把木蓋掀掉，非常不方便。我想這種做法雖然用了多少年了，但是給住戶帶來不方便，應(yīng)該改，于是我腦筋想辦法，設(shè)計成了一種雙軌滑輪推拉式上人孔洞蓋，輕輕推拉，孔洞口就能打開，專家、甲方和住戶一致叫絕，不少設(shè)計單位采用了我這種設(shè)計。

三、以誠信筑基建百年工程，就要對企業(yè)盡職。

市場經(jīng)濟下，不斷提高經(jīng)濟效益是每個企業(yè)的中心任務(wù)、追求目標(biāo)和生存之本。作為項目經(jīng)理，我感到在我們肩上挑著一付重擔(dān)，擔(dān)子的一頭是社會效益，就是要全心全意為國家、為業(yè)主、為住戶建放心工程，稱心工程；擔(dān)子另一頭是企業(yè)效益，就是要一心一意，為企業(yè)創(chuàng)造效益，把社會與企業(yè)效益統(tǒng)一起來，是我的天職和本分。我想以誠信精神為企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)譽絕不能靠高估冒算，偷工減料，粗制濫造，這些歪門邪道，而應(yīng)該走正道。因此，多少年來，我始終沒有放棄一個求索，那就是如何在激烈的市場競爭里，在低造價中標(biāo)的挑戰(zhàn)前，在價格戰(zhàn)的角逐中靠正道為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。幾年來我和項目、器材、機械、勞動、預(yù)算、技術(shù)、財務(wù)部門的同志反復(fù)研究、反復(fù)實踐、反復(fù)總結(jié)，摸索項目創(chuàng)效的支撐點，關(guān)鍵點，主攻點和薄弱點，最后總結(jié)出一套“1634”項目創(chuàng)效工作法，核心是“八靠”：靠優(yōu)化方案創(chuàng)效、靠強化管理創(chuàng)效、靠經(jīng)濟核算創(chuàng)效、靠技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、靠預(yù)測預(yù)控創(chuàng)效、靠節(jié)約挖潛創(chuàng)效、靠全員把關(guān)創(chuàng)效、靠社會攻關(guān)創(chuàng)效。大家提出了“六個一”的創(chuàng)效目標(biāo)：把為企業(yè)創(chuàng)效落實到每一個項目、每一個部位、每一個工序、每一個關(guān)口、每一個環(huán)節(jié)、每一個職工，一分錢一分錢地為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造效益。

我負責(zé)施工的移動通訊工程國家預(yù)算定額造價 1450萬元，中標(biāo)造價只有 1269 萬元，幾乎沒有創(chuàng)利可能。我和大家提出靠我們的努力，一定要變不可能為可能。點點滴滴地為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造利潤。主體腳手架，我們采取先搭單排架，再搭雙排架的方案節(jié)約3000元；模板采用硬架支模，節(jié)約租賃費3、2萬元，樓板鋼筋由冷軋網(wǎng)片改為現(xiàn)場綁扎節(jié)約12.7萬元，零星砼由商品砼改為現(xiàn)場攪拌節(jié)約2萬元……我們還發(fā)揚一分錢攥出汗、掰成半的精神，一點一滴地節(jié)約創(chuàng)效：基礎(chǔ)排水井我們留下來，抽地下水澆磚澆墻養(yǎng)護砼；沙石篩漏回收起來，用粉碎機粉碎后代替沙子；墊塔吊路軌的石頭篩選干凈用的工程上；綁扎鋼筋的用鉛絲按照需要截成不同長度，把甩頭降到最短；十幾厘米寬的竹模下腳料一條條收集起來，用來支設(shè)圈梁模板；抗震柱支模用卡具代替鉛絲，變一次性報廢為反復(fù)使用，主體砌墻，我們嚴格控制垂直度，平整度，使墻體板板實實，平平整整，原來最多要抹四五厘米的灰，現(xiàn)在只抹一厘米左右，平均降低材料消耗50%，而且一次交活，不空不裂質(zhì)量好。澆注砼，我們該搞清水的搞清水，該搞混水的搞混水，即降低了模板費用又提高了裝修質(zhì)量，通過我們的努力，這項工程成本降低了3、85 %。

靠著為企業(yè)盡職的責(zé)任感，幾年來我主持施工的所有工程，不管標(biāo)價壓得多低，不管活兒多瘦；不管創(chuàng)利空間多小，不管為了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程進行了多少必要的投入，但是沒有一項虧損，項項都為企業(yè)創(chuàng)了利、創(chuàng)了效。幾年來總計為企業(yè)降低成本4、3 %，實現(xiàn)利潤 1550 萬元。

實踐使我深深體會到，人無信不立，企無信不生。社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟、契約經(jīng)濟、信用經(jīng)濟、道德經(jīng)濟，我們必須靠誠信為企業(yè)贏得商譽、贏得市場、贏得效益、贏得發(fā)展空間。我是一個普通的建筑職工，普通的共產(chǎn)黨員，幾年來在自己的崗位上做了該做的事情，黨和人民給了我巨大的回報，我從98年開始先后被評為天津市勞動模范，特等勞動模范，全國建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。今后，我要百倍努力，以范玉恕為榜樣“老老實實做人，結(jié)結(jié)實實蓋房”，以誠信精神，筑起鋼打鐵鑄的基礎(chǔ)，為黨和人民建放心工程，精品工程，百年工程。建筑分公司項目經(jīng)理關(guān)于誠信的匯報發(fā)言

第二篇：項目經(jīng)理發(fā)言稿

項目經(jīng)理是項目運行的主要負責(zé)人，項目經(jīng)理作為企業(yè)比較最有創(chuàng)意和最具潛力的人力資源，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“項目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【一】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

回顧以往的歷程不難發(fā)現(xiàn)我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經(jīng)理的我能夠看到部門獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情，但是我們也應(yīng)該明白時代的發(fā)展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應(yīng)時代的變化并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。

對于項目的完成應(yīng)該要敢于提出建議才行，雖然以往負責(zé)項目的時候都是我在進行主導(dǎo)卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現(xiàn)新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時代的發(fā)展中很容易因為思想的僵化而被淘汰。

在項目的競爭過程中我們應(yīng)該要提升自身的優(yōu)勢才行，畢竟每次競標(biāo)的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡單的事情，無論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標(biāo)以及員工的培訓(xùn)還沒有提出系統(tǒng)的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是容易的事情便應(yīng)該行動起來從而提升每個員工的綜合素質(zhì)。

通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng)意導(dǎo)致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態(tài)導(dǎo)致我們對工作沒有高要求，長期以往很容易因為這種過于安逸的狀況影響到公司的發(fā)展，我在意識到這類問題的嚴重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發(fā)展而努力的覺悟和擔(dān)當(dāng)才行，而且對于未來的規(guī)劃也要有所行動從而建立工作中的優(yōu)勢才行。

我希望大家在以后的工作中能夠?qū)ω撠?zé)的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持積極進取的心態(tài)并在競爭的過程中提升自身的綜合素質(zhì)，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時候具備更多的優(yōu)勢。

謝謝大家！

項目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【二】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！

20xx年，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設(shè)上，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團隊凝聚力。

眾所周知，項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用，擁有一批“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、積極主動進行學(xué)習(xí)，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。

2、加強自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經(jīng)營，嚴肅認真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，落定目標(biāo)責(zé)任書。

3、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明獎。

4、周密計劃，科學(xué)施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。

當(dāng)前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業(yè)風(fēng)險日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c設(shè)想：

1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應(yīng)該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。

3、加強后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目對新技術(shù)的應(yīng)用水平，為項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

最后，祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！

項目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【三】

強化管理

求真務(wù)實 精心施工

確保質(zhì)量

中天建設(shè)集團第四建筑工程公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：

大家好！

今天有幸歡迎公司組織的全面安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作召開的促進會，聽了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們項目工程的總結(jié)、檢查情況和對今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。

下面我就今后工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購合格材料，并按規(guī)定進行復(fù)試檢測。在技術(shù)管理上，實行技術(shù)質(zhì)量書面交底、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗制度。在放線、軸線、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊先放線，項目部技術(shù)員后復(fù)驗，監(jiān)理公司及甲方工程負責(zé)人再驗收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進行檢查驗收。在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達到實測實量標(biāo)準(zhǔn)。

項目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【四】

20xx年按經(jīng)理當(dāng)初的設(shè)想是起飛的一年，從目前的情況看個方面的好消息不斷，可以說起飛的勢頭是非常猛。

根據(jù)當(dāng)前的情況和公司下一步的規(guī)劃，我說一下自己的一些想法。

一、對改制引發(fā)的一些問題的看法。改制給我們的是一個破陳立新的機會，我們可以利用改制的契機完善一些資質(zhì)體系和機構(gòu)設(shè)置。現(xiàn)在搞工程，特別是機電這一塊要求的資質(zhì)挺多。許多行業(yè)部門都制定了行業(yè)準(zhǔn)入制度，如果沒有相應(yīng)的資質(zhì)就進不去。這么一來許多拿在我們手中的肥肉眼看著吃不下，還得捧給別人吃。我們現(xiàn)在有了機電一級、鍋爐四級資質(zhì)，但比如說消防資質(zhì)、電梯資質(zhì)、市政、壓力管道等，還有相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)都沒有。那么，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個互補，把這一塊盡量的完善，同時我們的起點最好高一點，如果我們拿出來的都是施工一級資質(zhì)和相應(yīng)的設(shè)計甲級資質(zhì)那該多牛！

二、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置，根據(jù)當(dāng)初對改制后的一些設(shè)想，特別是針對項目承包這一塊，我們可以設(shè)立一個審計部門，然后由材料、經(jīng)營、財務(wù)這些人員組成。對那些承包的項目放權(quán)管理，審計部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數(shù)，同時對項目也起到了監(jiān)督作用。

另外，我認為應(yīng)該做強經(jīng)營管理部門，重點是工程招標(biāo)投標(biāo)和合同管理。招投標(biāo)不論是誰都可以做出一個結(jié)果來，但是作出來的效果就大不一樣，做的不好可能就給項目以后的工作留下隱患，甚至有的干脆就是先天畸形，整個是個賠本買賣！合同也一樣，特別是和那些管理比較正規(guī)的單位打交道，有時很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。這一塊咱們就得仔細、全面，而且平時還得看合同的執(zhí)行情況，有什么偏差及時預(yù)警，并進行糾正或彌補。

三、說一個與企業(yè)管理有關(guān)的點子，這個點子是我們項目部人提出來的，那就是我們參照電影方面，年終的時候搞個電影業(yè)評獎，像最佳導(dǎo)演獎、最佳男女演員獎、最佳影片獎等。我們也可以設(shè)立幾個工程管理方面的獎項，先由項目部自己上報材料，然后搞一個頒獎晚會，比如像最佳水暖技術(shù)員獎、最佳電氣技術(shù)員獎、最佳進步獎、最佳經(jīng)營成果獎、經(jīng)營效果起死回生獎、最佳敬業(yè)獎、任勞任怨獎等等都可以設(shè)立。如果真這樣的話，那么可以激活公司的文化氛圍，這也是企業(yè)文化的一個方面。我說這個話的目的就是要加強企業(yè)文化建設(shè)，要讓全體職工都感覺到我們有這個家，讓大家都來愛這個家，戀這個家，顧這個家！

四、說說經(jīng)營管理工作，我認為經(jīng)營管理首先要保證它的連續(xù)性和完整性。要管就那么一個人或幾個人從頭管到尾，從投標(biāo)開始到合同談判、合同簽署、平時的經(jīng)營管理、材料的加工定貨、洽商的編寫、一直到最后的結(jié)算資料的編制整理和結(jié)算的談判都參與進來。這樣至少能保證不會有什么遺漏的東西，而且他有一個很清醒的思路，結(jié)算時知道哪些可以舍棄，哪些必須堅持。我感覺這一塊如果中間換人，特別是頻繁換人的話，那么造成的損失很難估量。我有時想如果哪個人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了，那我們的損失可能就是幾十萬甚至上百萬。另外一方面我想每個人都必須有很強的責(zé)任心和經(jīng)營意識，特別是技術(shù)員。工程就像一座金礦，而我們項目管理人員就像開礦的，只要工程中有改動的地方或者有改動可能性的地方，我們就要想辦法辦洽商。我們可以在措辭和文字上下點功夫，或者中間設(shè)幾個陷阱想辦法讓甲方簽認。

五、說一下施工管理方面的想法，這方面大家都有很多東西值得我去學(xué)習(xí)。我說說施工隊管理這方面，我感覺對施工隊是沒有太好的制約機制，我想能不能在一開始簽訂合同的時候就附上施工管理獎罰清單，明碼標(biāo)價，然后在施工過程中照單點菜。這樣大家都有一把尺子，而且也有理有據(jù)。另外，我有一個想法，在每個新工程開始的時候，公司和施工隊每家先按工程造價的一個比例拿出一部分資金，建立一個項目管理基金，分施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工、現(xiàn)場管理、后勤管理等方面根據(jù)一開始制定的標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰。干得好的獎給相關(guān)人員；干得不好的罰施工隊，這樣有獎有罰，一方面能激勵施工人員的積極性，另一方面也能督促施工隊加強自身管理。

六、項目?咳嗽憊芾?，首霞x隙ǖ氖俏頤譴蠖嗍骯ざ己苡性鶉渦?，工作入U娓涸穡衛(wèi)腿臥埂5嵌雜懈霰鴆皇欽庋娜嗽趺窗歟灰??要公司換了?這些我也和有些領(lǐng)導(dǎo)交流過，認為執(zhí)行起來難度很大。那么我們現(xiàn)在有沒有相應(yīng)的制約機制呢?有，從工資上制約，效益工資少發(fā)點，問題是我們當(dāng)初制定工資制度時有一條，那就是項目上各個崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)與項目經(jīng)理有一個比例范圍，而且還有一個下限，問題就出在這個下限，不論你怎么低你不能低于這個標(biāo)準(zhǔn)，而且根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)上下限之間的差距并不是很大。我就想我們能不能打破這個框框，一開始大家都說清楚，干什么樣的活拿什么樣的錢。說到這自然想到下一個話題，那就是收入差距的問題，勞心者治人，勞力者治于人。付出勞動就應(yīng)該有相應(yīng)的回報，多勞多得，特別是對于那些給公司創(chuàng)造效益的行為就應(yīng)該給予回報。利益共享，當(dāng)然也得風(fēng)險共擔(dān)，對于項目承包我想有很多人都有這方面的沖動。作為公司這方面，首先得明確一個態(tài)度，“用人不疑”，既然放手讓我們干了，就不要怕我們這怎么著了，那怎么著了，必須有這樣基本的信任。當(dāng)然，我前面說了建立審計部門，進行監(jiān)督和審查，出了問題有風(fēng)險抵押金，不夠還有法律在等著呢。我認為針對機電工程的規(guī)模，再結(jié)合當(dāng)初制定的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，其盈利兌現(xiàn)的程度很難對大家有誘惑力。我想這個比例能不能高點，再高點，讓大家都踴躍來進行項目承包。這樣的話再過幾年再開研討會的時候，那可能是另一番景象。

項目經(jīng)理發(fā)言稿范文五篇【五】

強化管理求真務(wù)實

精心施工確保質(zhì)量

***建筑公司***

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行：

大家好！

今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進會，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對上半年全縣校建工程的總結(jié)、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。

下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、項目工程概況：***中學(xué)教學(xué)樓工程是***省第二批***建工程項目，主體設(shè)計為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現(xiàn)正在進行裝飾裝修。

二、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購合格材料，并按規(guī)定進行復(fù)試檢測。例如：水泥每200噸復(fù)檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進行復(fù)試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復(fù)試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質(zhì)量合格。在技術(shù)管理上，實行技術(shù)質(zhì)量書面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗2

制度。在放線、軸線、標(biāo)高上，采用勞務(wù)隊先放線，項目部技術(shù)員后復(fù)驗，監(jiān)理公司及校方工程負責(zé)人再驗收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：

1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關(guān)盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時用電，保證用電設(shè)施，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。

2、加強對全體人員的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育制度，提高職工防范事故，自我保護的能力。勞務(wù)隊進入工地以后，首先對作業(yè)人員進行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病

及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí)。項目部每月1日、10日、20日召開生產(chǎn)會議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標(biāo)，針對具體問題提出解決辦法。

3、認真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習(xí)制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。

通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。

四、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進行施工現(xiàn)場管理，準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗收。

五、下一步工作安排

為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。

2、強化工程管理措施，根據(jù)工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。

謝謝大家！

第三篇：項目經(jīng)理發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好：

我現(xiàn)任邯鄲市中心醫(yī)院項目工程的項目經(jīng)理，今天，很高興的坐在這里，能夠有機會發(fā)言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗，讓我獲益匪淺。2012在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、保安全、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行，現(xiàn)已順利的完成合同內(nèi)要求施工任務(wù)，（除水電設(shè)備安裝認價影響外），回顧這一年來在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨，有碩果累累，有經(jīng)驗教訓(xùn)，現(xiàn)就這一年來我的情況作如下匯報：、一：就我個人來說；

在這個知識就是力量的時代，我要勤學(xué)多思，提高自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)；在我個人生活和工作作風(fēng)中，我始終以真抓實干、團結(jié)協(xié)作、打造合力為主導(dǎo)思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。二：就項目部的管理人員來說；

一個班子有沒有凝聚力，有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團結(jié)與默契配合，決不允許推卸責(zé)任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調(diào)動班子每一個成員的積極性，發(fā)揮每一個班子成員的作用，按照分工給他們壓擔(dān)子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個成員的智慧和才能。只有大家團結(jié)一致，才能創(chuàng)造性地做好各項工作。

三：就業(yè)主來說；

一個項目的進展是否順利，與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著用戶是上帝的原則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可，為我公司贏得良好的信譽 四：就施工隊來說；

中心醫(yī)院項目是一個大項目，根據(jù)自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進行，我在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為總包的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時和各施工單位、監(jiān)理單位進行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下面反饋的信息及時上傳，保證信息的暢通。

作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，總包在每周一例會上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。五：對公司今后的發(fā)展來說：

1、良好的信譽和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

2、各項目部利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

3、內(nèi)聚人心、外樹形象。由規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫(yī)院、火車站、飛機場、商場等；可以對我公司形成無形的廣告，向社會各界宣傳我公司的實力及企業(yè)形象。

4、加強后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。新的一年里，祝領(lǐng)導(dǎo)們工作順利，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。篇二：項目經(jīng)理代表發(fā)言稿

項目經(jīng)理代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！

2013年，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、部門的大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，轉(zhuǎn)變管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設(shè)上，采取切實可行的措施，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團隊凝聚力。2014年，我代表項目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高項目管理水平。

二、嚴肅認真地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書，力爭全部實現(xiàn)目標(biāo)。

三、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個一流”開展工作。

四、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明施工獎。

五、周密計劃，科學(xué)施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。

最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！篇三：優(yōu)秀項目經(jīng)理演講稿

優(yōu) 秀 項 目 經(jīng) 理 發(fā) 言 材 料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好！一年一度的公司總結(jié)會議又如約而至,我作為一名從事項目管理的普通項目經(jīng)理,能代表公司優(yōu)秀項目經(jīng)理在這里發(fā)言,感到無比榮幸。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前xxxxxx的項目部的總體情況作一下兩點介紹：

一、xxxxx項目部制度的建立

多年來公司一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”，我項目部便是本著這樣的精神，以嚴格管理為方法，樹立良好信譽為目標(biāo)，以求最終占領(lǐng)xx市場而產(chǎn)生的，在一進入漣水，我就制定出一系列的項目部內(nèi)部管理條例，分工明細，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本著誰實施誰負責(zé)的原則，出現(xiàn)問題決不放過，按章辦事。我項目部現(xiàn)有棟號長7人，每個棟號長配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質(zhì)檢員，土建總質(zhì)檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標(biāo)。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經(jīng)常開展換位思考活動，鼓勵大家發(fā)揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團隊精神。通過制度建立來明確責(zé)任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位特級資質(zhì)建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、言行一致、信守承諾的風(fēng)范，為公司贏得了信譽。

二、項目管理的四大目標(biāo)

（一）、進度控制：我們小區(qū)到現(xiàn)在為止分3期開工總計20棟。由于7個棟號實行經(jīng)濟獨立核算，這在一定程度上使總體進度控制變的困難。我們通過與7個棟號的例會，交流，溝通，先由各個棟號自己匯報進度計劃，然后由總項目部進行總體調(diào)控，強制各個棟號更改不滿足小區(qū)整體進度的計劃，以滿足甲方對整個小區(qū)的開發(fā)計劃。在這過程中，我們總項目部的協(xié)調(diào)作用起到了很大作用，例如某一個棟號在缺乏資金澆筑混凝土?xí)r，總項目部便積極主動到甲方申請付款，積極同混凝土公司協(xié)商，有時甚至提供一部分資金用以救急。某一個棟號由于其他原因缺少人手時，另一個棟號的工人能積極幫忙···正因為有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進度得到保障。到目前為止有5棟主體驗收完畢，4棟準(zhǔn)備主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。

（二）、質(zhì)量控制：我們在狠抓進度的同時，質(zhì)量更是抓的更嚴。我們項目部的對工程的進度質(zhì)量效益進行評價時，第一標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟效益、進度沖突時我們把質(zhì)量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于o度時堅決不予施工，這在進度上損失了工期，經(jīng)濟上班組窩工，但我們堅持質(zhì)量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎(chǔ)驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)都夸獎我們的鋼筋可以作為榜樣在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創(chuàng)優(yōu)條件的，我們都進行了申報。

（三）、經(jīng)濟效益：在做好進度和質(zhì)量的同時，我們還重視了經(jīng)濟效益，由于剛進漣水，我們的臨時設(shè)施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個施工員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料的浪費，材料員隊收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，我們還在現(xiàn)場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內(nèi)管理上，我們加強對每一個棟號的領(lǐng)導(dǎo)，提醒他們在水電等必需品上要節(jié)約。

（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。我們總項目部設(shè)立一名總安全員，在總項目部成立的那天開會時，我就向所有棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標(biāo)就是沒有安全事故就是經(jīng)濟效益就是社會效益。所以我們xxxxx到現(xiàn)在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實際行動才有這么好的實際成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業(yè)無信不生。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經(jīng)濟效益。我們這些基層工作的項目經(jīng)理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應(yīng)清醒的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！篇四：工程項目經(jīng)理發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！

今天公司召開2009年表彰大會，我代表金基曉廬項目部全體員工，向大家匯報工程管理情況。

一、工程概況：

金基曉廬工程位于杭州市錢江新城錢潮路a地塊，由三幢28~32層住宅樓組成，總建筑面積95184m2，框架剪力樣結(jié)構(gòu)。其中地下室建筑面積達21700 m2，工程由杭州金基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，深圳華森建筑工程設(shè)計顧問有限公司設(shè)計，杭州城市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站監(jiān)督，中天建設(shè)集團有限公司總承包。工程于2006年8月9日開土動工，計劃在2008年 7月底竣工。世紀竣工時間為2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。

金基曉廬項目部從工程一開始就嚴格貫徹執(zhí)行中天集團，每建必優(yōu)，精細管理的工程管理方針，確立了工程質(zhì)量目標(biāo)，為確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯，安全目標(biāo)位重大事故為零，爭創(chuàng)省級標(biāo)化工地。（省標(biāo)化免檢）

二、工程質(zhì)量管理與施工進度控制：

我們始終把工程質(zhì)量放在首位，堅持百年大計、質(zhì)量第一的方針，認真貫徹執(zhí)行公司iso900質(zhì)量管理體系要求，嚴格按照基本建設(shè)程序，施工規(guī)范和設(shè)計要求進行施工，在工程質(zhì)量管理中主要抓了以下幾方面的工作： 1．在施工過程中，項目部嚴把原材料、半成品質(zhì)量檢驗關(guān)，對現(xiàn)場材料進行每批檢驗，現(xiàn)場取樣，報監(jiān)理驗收，對驗收，檢驗合格的產(chǎn)品進行標(biāo)識，對不合格的材料和產(chǎn)品堅決退場。

2．狠抓落實各項質(zhì)量管理制度，工程的重點和難點部位進行重點控制，項目部通過參加技術(shù)交底，圖紙會審，組織專項會議，解決技術(shù)難題，上道工序達不到質(zhì)量要求絕不進入下道工序。

3．項目部嚴格執(zhí)行三控四檢制度，落實全過程質(zhì)量控制，嚴格要求各班組按照規(guī)范進行操作，做好各分部、分項技術(shù)交底，做到過程管理事前、事中、事后三控制，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織驗收，強化四檢制度，即自檢、班組互檢、項目部自檢、監(jiān)理核檢。4．監(jiān)理健全各級質(zhì)量管理責(zé)任制度，成立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定比行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求還要的質(zhì)量計劃，做到統(tǒng)一的成本不一樣的效果，并落實專人負責(zé)實施。在施工過程中，突出體現(xiàn)了精細管理的質(zhì)量方針，為全面完成創(chuàng)優(yōu)工程奠定了基礎(chǔ)。項目部貫徹中天集團的經(jīng)營理念，奉行“用戶至上”的準(zhǔn)則，在工程管理中強化質(zhì)量的同時，合理安排好施工工期，圍繞工程總進度計劃，制定季、月施工進度計劃，層層分解任務(wù)，抓好各作業(yè)班組的協(xié)調(diào)配合工作，根據(jù)工程需要，提前做好勞動力的配備。工程開工時，基礎(chǔ)地下室面積大，工期緊，場地小，材料無堆場，給施工帶來嚴重影響。我們積極尋找辦法，再征得設(shè)計、業(yè)主的同意，在基礎(chǔ)底板上增加一臺塔吊專門用于傳遞材料。由于細致周密安排，僅4個月的時間完成地下室的全面施工任務(wù)，得到業(yè)主的高度贊賞。進入結(jié)構(gòu)施工階段各幢樓主題按6天一層的進度，于2007年9月25日順利結(jié)頂。金基曉廬工程以基礎(chǔ)開工到主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂施工時間為13.5個月=-405天。

正是由于工作得力，金基曉廬項目部被杭州市建委通報表彰，并榮獲杭州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地創(chuàng)建工作第一名，同時作為綠色環(huán)保項目代表的金基曉廬承辦了杭州打造國內(nèi)最清潔城市座談會，參加會議的有國家級綠色學(xué)校、綠色社區(qū)，省級綠色醫(yī)院、綠色家庭，市級綠色工地等5余家單位的代表，各單位戴白哦先后參觀了金基曉廬項目部施工現(xiàn)場、民工學(xué)校、食堂等，大家對金基曉廬項目部多綠創(chuàng)建工作給予了高度評價。

良好的項目文化濕的金基曉廬項目在業(yè)內(nèi)外有了很大的影響力。項目部先后接待了來自內(nèi)蒙古、天津、重慶、陜西、湖北等省外考察團及浙江省舟山、嘉興、寧波、桐廬、下沙等省內(nèi)外不同地方的建設(shè)行政主管部門及有關(guān)單位組織的來訪共3000余人次，總共接待了52次。國家建設(shè)部組織華東六省一市建設(shè)行政主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們項目部召開全國民工學(xué)校創(chuàng)建工作會議。

成績只能代表過去，在今后的工作中繼續(xù)努力，做出最好的成績來回報公司。

發(fā)言人：樓尚生

2010年3月7日篇五：項目經(jīng)理發(fā)言稿 項目經(jīng)理發(fā)言稿

—現(xiàn)場就是市場 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫某某，是xxxxx公司路橋工程部項目經(jīng)理,目前，市場競爭加劇，任務(wù)壓力巨大，形勢逼人，企業(yè)已進入微利時代，如何更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個因素:一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了較好的榮譽，為xxx公司的發(fā)展貢獻自己一份力量。

在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo)，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。為確保工程順利進行，我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細節(jié)決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有計劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進的專業(yè)技術(shù)知識，并在施工中充分運用；在質(zhì)量控制上，注重方案的策劃和技術(shù)交底的落實，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精；在文明施工上，我們根據(jù)xxx公司及xxxx的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，在市政府、建設(shè)局、及xxxx公司組織的多次檢查活動中，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。工程自開工伊始，項目部就制定了以施工進度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進行詳細的計劃、論證、找出解決問題的方法。質(zhì)量方面，根據(jù)xxxx杯、xxxx杯的要求，抓好細節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；文明施工方面，項目部根據(jù)先進經(jīng)驗，嚴格按要求進行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)xxxx公司的管理水平，從開工到竣工始終保持清潔、衛(wèi)生，并順利通過驗收，贏得了業(yè)主的信賴；團隊建設(shè)方面，通過半年的努力，項目部每個同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個團結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強、能打硬仗的集體。通過xxxx市xxxxxxxx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及xxxx市工業(yè)園區(qū)市政道路建設(shè)項目的現(xiàn)場管理和施工，使我xxxx公司在xxxx市眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了xxxx公司的知名度，為xxxx公司與xxxxxx的戰(zhàn)略合作以及在xxxx市工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。同時更為欣慰的是，通過這兩個工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長起來，為xxxx公司的大發(fā)展儲備了人才。工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，將一如既往為xxxx公司的發(fā)展再做新貢獻。

第四篇：項目經(jīng)理發(fā)言稿

項目經(jīng)理發(fā)言稿

—現(xiàn)場就是市場

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫某某，是XXXXX公司路橋工程部項目經(jīng)理,目前，市場競爭加劇，任務(wù)壓力巨大，形勢逼人，企業(yè)已進入微利時代，如何更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個因素:一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了較好的榮譽，為XXX公司的發(fā)展貢獻自己一份力量。

在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo)，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。為確保工程順利進行，我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細節(jié)決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有計劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進的專業(yè)技術(shù)知識，并在施工中充分運用；在質(zhì)量控制上，注重方案的策劃和技術(shù)交底的落實，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精；在文明施工上，我們根據(jù)XXX公司及XXXX的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，在市政府、建設(shè)局、及XXXX公司組織的多次檢查活動中，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

工程自開工伊始，項目部就制定了以施工進度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進行詳細的計劃、論證、找出解決問題的方法。質(zhì)量方面，根據(jù)XXXX杯、XXXX杯的要求，抓好細節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；文明施工方面，項目部根據(jù)先進經(jīng)驗，嚴格按要求進行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)XXXX公司的管理水平，從開工到竣工始終保持清潔、衛(wèi)生，并順利通過驗收，贏得了業(yè)主的信賴；團隊建設(shè)方面，通過半年的努力，項目部每個同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個團結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強、能打硬仗的集體。

通過XXXX市XXXXXXXX基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及XXXX市工業(yè)園區(qū)市政道路建設(shè)項目的現(xiàn)場管理和施工，使我XXXX公司在XXXX市眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了XXXX公司的知名度，為XXXX公司與XXXXXX的戰(zhàn)略合作以及在XXXX市工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。同時更為欣慰的是，通過這兩個工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長起來，為XXXX公司的大發(fā)展儲備了人才。工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，將一如既往為XXXX公司的發(fā)展再做新貢獻。

第五篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿

優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

下面我謹代表xx高速公路第x項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標(biāo)任務(wù)，我們堅決做到：

第一，落實責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力。

本次動員會目標(biāo)明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標(biāo)意識、大局意識、責(zé)任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責(zé)任落實，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)合xx高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓。

工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。

第二，團結(jié)協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力。

要加強與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設(shè)。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。

第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。

xx的`任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責(zé)任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團公司交一份滿意的答卷！

優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿2

項目部各部門、各勞務(wù)隊全體員工：

根據(jù)集團公司及分公司20xx年安全工作安排意見及xx總經(jīng)理x月份安全講話的、指示精神，我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開始復(fù)工，工程開工伊始必須做好如下工作：

1、嚴格執(zhí)行公司安全管理的各項規(guī)章制度，搞好“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”實施建設(shè)，預(yù)防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅持“以人為本，安全管理”的理念，創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

2、建立健全的各種規(guī)章制度、規(guī)范、人的不安全行為，項目部本著教育為先，預(yù)防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想。按照制度規(guī)范人得不安全行為。從操作規(guī)程，“三寶”使用，危險場所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進行全體員工三級安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。

3、進一步加強安全教育，不斷增強員工的安全意識，抓安全首先從提高員工安全素質(zhì)抓起，隨著施工高峰的'到來，將有一大批員工進入施工現(xiàn)場，安全部門必須對他們?nèi)雸鼋逃?，操作?guī)程教育，對各工種、各工序進行安全技術(shù)交底，堅持周一班前安全例會制度。堅持“安全第一，預(yù)防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施，杜絕各類事故的發(fā)生。

4、項目部安全小組，對施工現(xiàn)場應(yīng)進行定期和不定期的安全檢查，對從在的問題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時，對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識，列出危險源清單及重大危險源清單，制定管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案，確保安全，萬無一失。

5、安全員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況巡查監(jiān)督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害等各種重大安全事故的發(fā)生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個好的施工現(xiàn)場，井然有序，材料堆放整齊，這樣會給施工人員帶來一個安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險因素的發(fā)生。為施工現(xiàn)場營造一個安全、文明、舒適的施工環(huán)境。

優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、工友們：

今天，事業(yè)部在這里隆重召開“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動啟動儀式，剛才事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分別就活動的方案、細節(jié)、步驟作做了動員和要求?，F(xiàn)在，我代表長春鐵北監(jiān)獄遷建項目部，在此鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表態(tài)：

我們將嚴格按照活動方案的具體要求，將各項活動落到實處。把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，動員全體項目員工，搞好安全月的各項活動，切實把“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動主題融入到實際工作中，開展安全教育，提高安全管理能力，樹立安全責(zé)任意識。

我們將從以下幾個方面開展活動。

一、開展形式多樣，通俗易懂的教育、宣講活動。

通過主題宣講、交流討論使項目員工及作業(yè)人員明確“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動主題的意義、目的，讓所有員工都參與到活動中來。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動推向新的`高潮。

二、進一步加強制度建設(shè)，提升監(jiān)管人員的管控力度。

通過完善安全管理機制，使安全任務(wù)清晰、安全職責(zé)明確。組織觀看警示教育片、開展應(yīng)急救援演練，定期召開安全專題會議，使生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內(nèi)，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。

三、加強自檢自查力度，確保安全生產(chǎn)。

從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管，開展隱患排查治理。借“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽之機會，查找我們思想認識中長期以來形成的不合時宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法，將活動的目的落在實處。促使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個新臺階。

最后，預(yù)祝本“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動順利進行。

謝謝大家！

優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表項目部全體施工、管理人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。我們四川省國兵建設(shè)工程有限公司非常榮幸石棉縣中學(xué)宿舍樓建設(shè)項目，在項目參建各方的共同努力下，今天終于迎來了本工程開工典禮的大好日子。借此大好時機，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓作簡要匯報。

一、施工準(zhǔn)備情況

目前項目部配置的施工管理人員已基本到崗，項目安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制度已建立并落實，施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、臨時道路已基本布置完成。開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作已完成，施工前期所需人員、物資、機械設(shè)備、專項資金已到位，我們已為工程施工做好了比較充分的準(zhǔn)備工作，具備工程開工條件。

二、今后工作安排

1、安全生產(chǎn)：開工后，項目部將嚴格執(zhí)行公司的管理方針，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項目安全管理目標(biāo)達到區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量管理：運用科學(xué)管理手段，結(jié)合工程實際，建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進場材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的'實現(xiàn)。

3、工期承諾：為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部已根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合我公司的綜合實力，制定了切實可行的施工總進度計劃。在今后的實施過程中，我們將落實責(zé)任，加強制度化管理。充分調(diào)動全體管理人員的積極性，確保合同工期。

4、在項目建設(shè)過程中，我們將努力與各方建立良好的關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監(jiān)理，同時，遵紀守法，遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。

在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，一份滿意的答卷。在此，讓我們共同祝愿項目順利進行，如期竣工。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。

優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我現(xiàn)任邯鄲市中心醫(yī)院項目工程的項目經(jīng)理，今天，很高興的坐在這里，能夠有機會發(fā)言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗，讓我獲益匪淺。20xx在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、保安全、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行，現(xiàn)已順利的完成合同內(nèi)要求施工任務(wù)，（除水電設(shè)備安裝認價影響外），回顧這一年來在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨，有碩果累累，有經(jīng)驗教訓(xùn)，現(xiàn)就這一年來我的情況作如下匯報：、

一：就我個人來說；

在這個知識就是力量的時代，我要勤學(xué)多思，提高自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)；在我個人生活和工作作風(fēng)中，我始終以真抓實干、團結(jié)協(xié)作、打造合力為主導(dǎo)思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。

二：就項目部的管理人員來說；

一個班子有沒有凝聚力，有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團結(jié)與默契配合，決不允許推卸責(zé)任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調(diào)動班子每一個成員的積極性，發(fā)揮每一個班子成員的作用，按照分工給他們壓擔(dān)子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮了每一個成員的智慧和才能。只有大家團結(jié)一致，才能創(chuàng)造性地做好各項工作。

三：就業(yè)主來說；

一個項目的進展是否順利，與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著用戶是上帝的'原則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可，為我公司贏得良好的信譽。

四：就施工隊來說；

中心醫(yī)院項目是一個大項目，根據(jù)自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為減少相互之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進行，我在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為總包的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時和各施工單位、監(jiān)理單位進行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下面反饋的信息及時上傳，保證信息的暢通。

作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，總包在每周一例會上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

五：對公司今后的發(fā)展來說：

1、良好的信譽和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

2、各項目部利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

3、內(nèi)聚人心、外樹形象。由規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫(yī)院、火車站、飛機場、商場等；可以對我公司形成無形的廣告，向社會各界宣傳我公司的實力及企業(yè)形象。

4、加強后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。新的一年里，祝領(lǐng)導(dǎo)們工作順利，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。

優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今年是落實《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。

今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關(guān)系。

“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。

進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。

人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的'重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的`決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。

謝謝大家！

優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫xx，來自x公司x項目，現(xiàn)任項目經(jīng)理。目前，該項目已經(jīng)順利竣工，現(xiàn)正在籌劃軟件園二期的前期招投標(biāo)工作。今天，我所演講的題目是現(xiàn)場就是市場。

當(dāng)前，市場競爭加劇，企業(yè)進入微利時代，如何更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個因素，一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的多項工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了多項榮譽，為集團公司在北京的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。

在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo)，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。x工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)分包隊伍多，施工難度大，為確保工程的順利進行，我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細節(jié)決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進的專業(yè)技術(shù)知識，并在施工中充分運用，加快了施工進度也提高了安全性；在質(zhì)量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術(shù)交底的落實，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精，并先后總結(jié)出多篇科技論文，獲得市級、省級優(yōu)秀獎；在文明施工上，我們根據(jù)公司及開發(fā)區(qū)的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，經(jīng)開項目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽，并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽，填補了亦莊開發(fā)區(qū)和集團公司的一項空白。在市建委、開發(fā)區(qū)及集團公司組織的多次參觀活動中，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

x工程工程自開工伊始，項目部就制定了以施工進度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和綠色安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。在施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的'問題進行詳細的策劃、論證，找出解決問題的方法，經(jīng)過我們長期的努力，終于實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)3個月封頂，比計劃工期提前3個月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業(yè)主的好評。質(zhì)量方面，根據(jù)長城杯的要求，抓好每個細節(jié)，無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；綠色施工方面，項目部根據(jù)經(jīng)開二期的先進經(jīng)驗，嚴格按要求進行現(xiàn)場布置，充分體現(xiàn)大公司的管理水平，從開工到竣工始終保持現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生，并順利通過了綠色施工文明工地的驗收，贏得了業(yè)主的信賴；團隊建設(shè)方面，通過半年的努力，項目部每個同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個團結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強、能打硬仗的集體。經(jīng)過我們的不懈努力，北工大軟件園項目二期的啟動將是現(xiàn)場就是市場這一目標(biāo)的完美體現(xiàn)。

通過這兩項工程的現(xiàn)場管理和施工，使我公司在開發(fā)區(qū)眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團公司的知名度，為公司與經(jīng)開的戰(zhàn)略合作以及在開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。同時更為欣慰的是，通過經(jīng)開、軟件園兩個工程的施工組織，使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉，迅速成長起來，為公司的大發(fā)展儲備了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，我們將一如既往為公司的發(fā)展再做新貢獻。

優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是xxx，畢業(yè)到公司近x個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領(lǐng)導(dǎo)的不倦教導(dǎo)，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長為高級客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達我們的心聲：

偶然的機遇，遇見了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助！

從最早的。那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學(xué)會賺錢的本領(lǐng)，我嘗試性地接受并邁入xx。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到初級的`跑盤塞條等業(yè)務(wù)中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。

這些，使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習(xí)！不充滿激情的工作！

狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進攻！當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。

在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵；在實踐中，學(xué)會了如何有組織有紀律的運用策略；如何快速把握客戶收取誠意金；也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略！

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升，培訓(xùn)，打造優(yōu)秀團隊，競聘店長，從而實現(xiàn)自我的飛躍！20xx年的市場等待著我們?nèi)ラ_拓，20xx年的榮譽同樣也等待著我們?nèi)フ?！我相信的未來不是夢，我們的未來不是夢?/p>

請允許我用很喜歡的一句話來總結(jié)：用人去感動人，用改變?nèi)ビ绊懭?，用狀態(tài)去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人！

最后，預(yù)祝大家搭乘xx航母，沖向輝煌明天！

謝謝大家！