第一篇：生產(chǎn)例會2004

內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司

經(jīng)營管理（2005）十一月份生產(chǎn)調(diào)度工作例會會議紀(jì)要

2005年11月1日，公司召開了2005年度十一月份經(jīng)營管理調(diào)度工作例會。各部室（中心）、分公司、路政支隊、廣告公司、高速石油公司負(fù)責(zé)人參加了會議，黨委辦公室負(fù)責(zé)人列席會議。會議由包建設(shè)總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理高團(tuán)山、黃永剛、黨委副書記兼紀(jì)檢書記龐淵出席會議。黨委書記賽文、副總經(jīng)理張化平外出未能參加會議。會議聽取了各分公司、各部室（中心）、路政支隊及廣告公司、高速石油公司關(guān)于十月份工作完成情況、存在的問題和十一月份工作計劃的匯報；以及副總經(jīng)理高團(tuán)山、黃永剛就分管工作所做的匯報和對下一步工作提出的指導(dǎo)性意見。包建設(shè)總經(jīng)理對公司2005年前10個月的整體工作情況做了總結(jié)評價，并對十一月份及今后工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下，望認(rèn)真貫徹落實。

一、會議認(rèn)為，經(jīng)過廣大干部員工的共同努力，公司在2005年前10個月工作中，克服了種種困難，在各個方面取得了巨大的成就，特別是通行費收取任務(wù)完成了10.3億元，為公司實行企業(yè)化運作開了好頭，奠定了堅實的基礎(chǔ)。但公司面臨的任務(wù)仍然十分艱巨，工作中還有許多不足，切不可掉以輕心，要繼續(xù)保持艱苦奮斗、頑強拼搏、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，做好各項 1

工作。

二、會議指出，公司在十一月份及今后一個階段要重點抓好以下幾項工作。

（一）通行費收取工作方面，一是公司在10月份發(fā)現(xiàn)了部分營運車輛司機進(jìn)行倒卡、賣卡、換卡等問題，造成通行費大量流失，費收額呈現(xiàn)出下降趨勢。公司已及時采取了一些具體措施。望運營部、各分公司及相關(guān)部門要高度重視此類問題，拿出一整套切實可行的措施加以治理，確保在一個月內(nèi)取得突出的成效，將倒卡、賣卡和換卡問題遏制住。行風(fēng)紀(jì)檢糾察大隊也要把工作重點放在稽查上，必要時協(xié)調(diào)公安機關(guān)介入。二是運營部要在公司監(jiān)控收費網(wǎng)絡(luò)建成后，盡快建立起費收分析系統(tǒng)。三是監(jiān)控中心在前一階段工作中，加班加點，在聯(lián)網(wǎng)收費方面工作進(jìn)展不錯。今后要按照既定的任務(wù)和要求，繼續(xù)努力，圓滿完成任務(wù)，保證新的監(jiān)控、收費及機電系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

（二）服務(wù)質(zhì)量管理工作方面，較前一階段，服務(wù)水平有了進(jìn)步。但離上級領(lǐng)導(dǎo)和社會要求還有很大差距，要繼續(xù)加強管理。一方面要采取大的舉措，力爭有大的突破。另一方面要從細(xì)微之處入手，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的服務(wù)規(guī)范，一項一項加以落實。特別要發(fā)揮好值班所長的作用，實行值班所長跟班制，便于及時處理問題。辦公室要統(tǒng)一值班所長標(biāo)志。今后，各分公司要確保將公司的有關(guān)文件精神傳達(dá)到每一位員工。

（三）公路養(yǎng)護(hù)管理工作方面，一是各分公司要做好冬季

除雪搶通的預(yù)案準(zhǔn)備，明確各級責(zé)任層次。并將相關(guān)的資金預(yù)算報養(yǎng)護(hù)工程部，及時補充完善除雪機械設(shè)備，力爭做到下雪不封路。二是各分公司一類收費站增加車道問題，已開工的要確保封凍前完成土建工程，未開工的要在今年完成招投標(biāo)工作，保證2006年6月份之前全部完工。

三、總公司各部室要重點抓好以下幾項工作：

（一）辦公室，一要著手開始2005年工作總結(jié)及2006年基本工作思路。二要抓好有關(guān)企業(yè)形象建設(shè)的標(biāo)識標(biāo)牌統(tǒng)一工作。

（二）人力資源部，一要盡快出臺與高速公路服務(wù)規(guī)范相配套的獎懲辦法等一系列制度和政策。二要與辦公室、計劃財審部盡快拿出我公司關(guān)于績效工資考核的方案。三要盡快出臺專業(yè)技術(shù)崗位聘任意見。四要抓緊辦理員工“三險一金”有關(guān)事宜。五要盡快制定出企業(yè)內(nèi)部停薪留職、待崗、病退等方面的具體辦法。六要抓緊辦理員工聘用合同的簽訂工作。

（三）計劃財審部，一是要本著公平、合理、實事求是的原則，在剔除新開通路段及所站歸屬調(diào)整等因素以后，把各分公司2005年通行費收取任務(wù)重新調(diào)整，為確定2006年任務(wù)做好基礎(chǔ)工作。二是繼續(xù)開展通行費調(diào)標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，盡快將“調(diào)標(biāo)”意見批復(fù)下來。三是要協(xié)調(diào)交通廳盡快完成資產(chǎn)劃撥等有關(guān)問題。

四、會議要求，各分公司、部室（中心），路政支隊要繼續(xù)

抓好2005年后兩個月工作，對公司既定的任務(wù)要不折不扣地加以貫徹落實，并認(rèn)真考慮“十一五”開局年2006年的工作思路。

五、會議指出，公司要在年底開展分公司經(jīng)理、部室（中心）負(fù)責(zé)人述職工作。分公司、部室（中心）副職也要遞交書面的述職報告。

第二篇：生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會制度

1、生產(chǎn)例會旨在解決施工現(xiàn)場當(dāng)中存在的問題，并協(xié)商擬定解決辦法或整改措施，本例會由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織，并負(fù)責(zé)會議相關(guān)事宜。

2、本例會出席人員為施工現(xiàn)場管理人員，包括：總包單位生產(chǎn)經(jīng)理、各主管工長、質(zhì)量員、安全員、材料員，勞務(wù)負(fù)責(zé)人、各工長、安全員、班組長，各分包負(fù)責(zé)人、安全員、班組長。

3、本例會時間為每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作為總包單位協(xié)調(diào)會議），地點為漢江大劇院項目部會議室，參會人員須提前十分鐘進(jìn)入會議室，無故不得缺席，當(dāng)不能參加會議時，須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。

4、當(dāng)存在較大爭議或技術(shù)問題，須項目經(jīng)理出面解決時，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理通知項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人出席會議。

5、例會當(dāng)中擬定的整改措施須限期完成，相關(guān)人員在下次例會時匯報整改完成情況及整改當(dāng)中存在的問題，當(dāng)無故不能完成整改時，勞務(wù)公司、各分包單位要接受相應(yīng)處罰，處罰意見由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理擬定，涉及到的的罰款由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理暫時留置保管，并獎勵給施工現(xiàn)場工作突出的分包、班組或個人，獎罰持平，并作出公示。

6、本例會當(dāng)中擬定的罰款只接受現(xiàn)金，不支持以進(jìn)度結(jié)算單或其他方式扣除，受罰單位或班組須在一個工作日內(nèi)繳納罰款。

7、其他未盡事宜，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理同項目經(jīng)理、勞務(wù)公司及各分包單位負(fù)責(zé)人協(xié)商后擬定。

第三篇：生產(chǎn)例會匯報材料

集團(tuán)公司生產(chǎn)例會匯報材料

根據(jù)8月份生產(chǎn)例會的通知要求，現(xiàn)將薛虎溝煤業(yè)銜接面重點工程匯報如下。

一、2-103生產(chǎn)面截止7月底情況

2-103生產(chǎn)面工作面設(shè)計200米，順槽設(shè)計805米，停采線設(shè)計30米，推進(jìn)長度設(shè)計775米，設(shè)計可采儲量100.4萬噸。截止7月底順槽推進(jìn)265米，剩余510米，剩余可采儲量60萬噸，月單產(chǎn)12.5萬噸，回采期4.8個月，預(yù)計2016年12月20日開始末采（末采期20天），2017年1月10日完成末采，形成回撤通道，具備回撤條件。

二、2-105銜接面工程

2-105銜接面設(shè)計總進(jìn)尺為2190米，順槽設(shè)計805米，切巷設(shè)計200米，截止6月底剩余進(jìn)尺為1588米（包括切巷擴(kuò)刷），煤層平均厚度4.2米，采面回收率93%，推進(jìn)長度715米，設(shè)計可采儲量85萬噸。止7月底2-105銜接面剩余總進(jìn)尺1398米。

此后順槽月進(jìn)180米，預(yù)計綜掘二隊施工的2-1051巷10月22日至切巷設(shè)計位置；綜掘一隊施工的2-1052巷預(yù)計10月底至切巷位置。

綜掘二隊自2016年10月23日至2016年11月22日施工2-105切巷120米；綜掘一隊止11月20日完成切巷80米；準(zhǔn)備隊11月份進(jìn)入2-105切巷進(jìn)行刷擴(kuò)，配合兩個綜掘隊，保證隨掘隨刷，11月25日完成2-105切巷貫通及刷擴(kuò)。11月底完成副巷設(shè)備及綜掘二隊綜掘機回撤，自12月1日開始對副巷及切巷共計1000米巷道進(jìn)行硬化，12月15日具備安裝條件。2-105銜接面安裝：2017年1月11日開始回撤2-103工作面，同時安裝2-105工作面，回撤安裝工期30天。2月20日完成2-105銜接面安裝及調(diào)試（1月18日春節(jié)），2月底完成初采初放。

三、銜接面生產(chǎn)組織措施

1、加強人員出勤管理

一是礦井從工資分配向采掘隊組傾斜，提高一線職工分配比例，通過經(jīng)濟(jì)杠桿作用，引導(dǎo)職工向一線流動，從而解決一線職工嚴(yán)重缺員和出勤率低的問題。二是采掘隊組開好每月的隊委會和每天的班前會，制定出勤獎勵政策，做職工思想工作，動員長期不上班人員到礦正常上班，解決班出勤的問題。

2、嚴(yán)格工藝工序管控

一是切巷施工實現(xiàn)綜掘機拐彎，全部實現(xiàn)綜掘，減少鋪設(shè)溜子、拆溜子及按皮帶的影響。二是對掘進(jìn)工作面過小煤窯采空區(qū)、空巷的掘進(jìn)工序進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、解決簡化工序、縮短出渣、構(gòu)頂工序的時間等問題，實現(xiàn)安全快速掘進(jìn)。三是堅決推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，抓平衡作業(yè)、抓工時利用。

3、加強設(shè)備檢修

一是落實設(shè)備檢修機制，設(shè)備落實到人頭，制定班檢修計劃，保證設(shè)備檢修合格，提高開機率。二是積極聯(lián)系北方重工駐晉南公司的廠家，對兩個綜掘機進(jìn)行全面檢修，礦井有計劃的配備一些易損壞的備用配件，縮短設(shè)備搶修時間。

4、解決兩個綜掘隊的材料輸送的問題

礦井安排探水隊統(tǒng)一負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊的支護(hù)材料，包括皮帶、溜子設(shè)備延長所需的其它構(gòu)件運送至掘進(jìn)工作面，全面減少掘進(jìn)隊閑雜下料人員，把人員的精力全部放在掘進(jìn)工作面，全力組織掘進(jìn)生產(chǎn)。

5、合理隊伍擺布

重點是做好準(zhǔn)備隊的工程調(diào)整，準(zhǔn)備隊現(xiàn)施工的2#煤南翼輔助運輸巷設(shè)計總進(jìn)尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，預(yù)計9月5日南翼輔助運輸巷貫通。自9月10日至10月底，延伸2#煤南翼主運輸巷及2#煤南翼回風(fēng)巷貫通，形成2-106工作面系統(tǒng)工程，保證2-106面的銜接。11月份進(jìn)入2-105切巷刷擴(kuò)，12月份配合2-105掘進(jìn)面設(shè)備回撤及巷道硬化，配合綜采隊末采2-103面，安裝2-105工作面。

6、加強非正常作業(yè)管理

后幾個月，隨著隊伍的調(diào)整，礦井非正常作業(yè)、多隊組作業(yè)的情況增多，一是非正常作業(yè)、多隊組作業(yè)前組織現(xiàn)場辦公，明確隊組的責(zé)任區(qū)、職責(zé)，并制定專項安全技術(shù)措施；二是非正常作業(yè)、多隊組作業(yè)期間加強領(lǐng)導(dǎo)的跟班、帶班管理，礦、科、隊三級管理人員跟班到位，落實安全措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況；三是非正常作業(yè)、多隊組作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行非正常作業(yè)工作票管理制度。

7、做好超前預(yù)測預(yù)報工作

加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，堅持做到有掘必探、先探后掘，每次鉆探、物探過后，地質(zhì)科必須及時對探測的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，向施工隊組預(yù)測鉆探情況及空巷小煤窯的影響范圍，隊組超前編制安全技術(shù)措施，對鄰近棚架提前加固，有效控制漏頂、片幫面積，提高循環(huán)進(jìn)度。

8、制定獎勵政策

生產(chǎn)礦長月初管控大計劃，制定獎勵政策，業(yè)務(wù)科室堅持“日分析、旬總結(jié)”，根據(jù)計劃完成情況可以制定旬獎勵政策，嚴(yán)格考核，最大限度的調(diào)動采掘隊組的積極性，確保順利完成月計劃，切實保障2016年11月25日完成2-105切巷貫通及刷擴(kuò)的時間節(jié)點。

四、本單位安全管理重點

1、頂板管理

頂板管理是安全管理的重中之重，管頂板首先是管支護(hù)質(zhì)量，其次是防止原小煤窯空巷、采空區(qū)的再擴(kuò)大。無論是在什么情況都得保證支護(hù)質(zhì)量可靠、有效。過小煤窯采空區(qū)及空巷前必須超前加強支護(hù)，組織現(xiàn)場辦公，根據(jù)揭露小煤窯采空區(qū)、空巷，頂板冒落程度、影響范圍、，頂板管控的難易程度，制定有效的安全技術(shù)措施，并落實到現(xiàn)場?；夭晒ぷ髅骓敯骞芾淼碾y點是兩巷超前、端頭管理，一是超前、端頭、封口柱支護(hù)設(shè)計科學(xué)、合理；二是保證支護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)；工作面過采空，必須超前帶壓拉架，防止支架降落過程中采空區(qū)大塊巖石冒落，擴(kuò)大采空區(qū)的影響范圍。掘進(jìn)工作面過采空及空巷一是嚴(yán)格敲幫問頂制度，處理活矸圍巖，保證退路暢通；二是嚴(yán)格控制空頂距，縮小循環(huán)進(jìn)度，縮小棚距；三是加強支護(hù)質(zhì)量，多加兩組卡欄加固，棚子聯(lián)鎖，增強支護(hù)強度。

2、探放水管理

嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、預(yù)測預(yù)報、先探后掘、先治后采”的探放水原則，堅持“物探先行、鉆探驗證、物鉆并舉”的防治水措施，重點管控礦井的老空水及砂巖裂隙水水的防治，礦井在長探的基礎(chǔ)上+短探，掘進(jìn)過程中采用5米鉆桿，巷中、巷幫共布置3個探眼進(jìn)行短探，現(xiàn)場嚴(yán)格落實探5米掘2米的超前鉆探方法，探測到的采空區(qū)按巷道貫通對待，組織現(xiàn)場辦公，制定專項措施。

3、一通三防管理

通風(fēng)方面：按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面治理達(dá)標(biāo)，有效杜絕礦井漏風(fēng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，采掘工作面全部實現(xiàn)獨立通風(fēng)，各地點風(fēng)量風(fēng)速滿足《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求。

防瓦斯方面：采掘兩面嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程及兩級公司的要求安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，另外采掘工作面及瓦斯檢查員配置了硫化氫檢測儀，防止瓦斯及有害氣體突出。

防滅火方面：一是每天堅持人工采樣分析、現(xiàn)場檢查與束管檢測進(jìn)行比對，每5天進(jìn)行防滅火預(yù)測預(yù)報等方式對回采工作面及采空區(qū)密閉防滅火安全進(jìn)行管控；二是加強防滅火設(shè)備日常維護(hù)管理，每周對防滅火設(shè)備試運行，確保工作面發(fā)現(xiàn)異常能及時啟動設(shè)備，采取措施，進(jìn)行處理。

4、運輸管理

一是主運輸管理，加強采區(qū)皮帶及采掘兩面的皮帶檢修工作，保證檢修質(zhì)量，不影響正常生產(chǎn)；二是輔助運輸嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的人車管理制度；三是探水隊給掘進(jìn)隊進(jìn)料的運輸管理，保證膠輪車照明、剎車可靠，整車完好的情況下運行。

5、安全供電管理

一是雨季三防期間的防雷電管理、二是35KV站的安全，安全供電管理，三是工作面、采區(qū)變電所的停送電管理，嚴(yán)格閉鎖開關(guān)，停送電嚴(yán)格執(zhí)工作票和行掛牌管理制度。

五、需集團(tuán)公司解決的問題

1、補充人員的問題

現(xiàn)礦井采掘隊伍人員配置與集團(tuán)公司規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，綜采隊核定125人，現(xiàn)在冊119人，相差6人，綜掘隊核定70人，現(xiàn)在綜掘一隊在冊55人、綜掘二隊在冊56人，相差15人左右。準(zhǔn)備隊核定60人，在冊46人，相差14人以上。由于井下頻繁揭露小煤窯空巷、頂板冒落空間大，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境惡劣，危險系數(shù)大，留不住新分配的技校生。望集團(tuán)公司能予以配置70名采掘一線職工。

晉南公司薛虎溝煤業(yè)

2016年8月3日

生產(chǎn)例會匯報材料

晉南公司薛虎溝煤業(yè) 二○一六年八月三日

第四篇：生產(chǎn)例會總結(jié)報告

xxxx工程有限公司x月份生產(chǎn)例會

總結(jié)報告

各項目經(jīng)理、各科室管理人員：

大家上午好！

各位在百忙之中，抽出寶貴時間到xx參加本次會議，在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，對大家的到來表示衷心的感謝！

一、經(jīng)過大家的共同努力，在xx份施工至今，我們公司取得了一些成績，比如xx在xxxx施工xxxx，昨天保質(zhì)保量提前封頂，從施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、工期進(jìn)度都得到了業(yè)主和中建一局華江公司高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。另外，xxx隊施工的xxxx，從開工至今一直保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理理念，不管是人員組織、現(xiàn)場的布臵、施工質(zhì)量、生活區(qū)管理、胸卡、服裝的統(tǒng)一等方面都管理得井井有條，從剛開始干活就得到業(yè)主、監(jiān)理公司以及一局發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二、現(xiàn)目前干得非常非常差的有以下一個工地： xxxx，xxxx柱子偏差達(dá)8公分，造成20多根柱子被砸，墻偏差有10多公分，私自割柱子主筋等諸多問題。xxx，不按交底施工，沒有管理，造成80%的柱帽不直，脹模，跑漿，格構(gòu)梁70%標(biāo)高不一致，倒角條寬窄不一致，材料嚴(yán)重超量，柱砼標(biāo)高不一致，以上這個工地是目前干得最差，影響極壞的工地，直接影響在一局發(fā)展的生存和發(fā)展，今作出嚴(yán)格批評、通報及罰款處理，給予警告：如后期工程再不加強管理，沒有改觀，直接開除出xxx公司。

三、對以上各工地存在不同程度的問題，結(jié)合現(xiàn)目前了解的情況來看，總結(jié)以下幾點：

1、班組的選用沒有足夠重視，不了解，技術(shù)含量低，不服從管理，沒有誠信。

2、項目經(jīng)理選用的管理人員能力有限，水平較低，沒有管理經(jīng)驗，沒有責(zé)任感，隨意性很強。

3、材料計劃、材料看管、材料浪費、材料使用沒有管理措施，人為的浪費和丟失非常嚴(yán)重。

4、所有施工人員包括項目經(jīng)理，對安全的認(rèn)識很差，勞保用品的佩帶，現(xiàn)場吸煙，洞口防護(hù)，臨邊防護(hù)等方面，根本沒有檢查，沒有管理，埋藏著很多安全隱患。

5、生活區(qū)普遍臟亂差，私拉亂接電源非常嚴(yán)重，煮飯、燒水沒人管，普遍食堂以賺錢為目的，要監(jiān)督食堂衛(wèi)生和用餐費用的高低，一定要采取合理價位，讓工人能接受，安扶民心，后勤工作非常重要。

6、普遍工程質(zhì)量很差，施工前的交底，施工前的準(zhǔn)備工作，管理人員過程中的旁站，過程中的檢查，過程中施工方案等方面沒有落實，關(guān)鍵部位施工，難點部位施工，沒有分析，缺乏預(yù)見性，同時不夠重視，所以造成質(zhì)量通病和大的質(zhì)量事故發(fā)生。

7、項目經(jīng)理對成本控制很差，班組的承包價格偏高，班組在施工過程中未完的活，以及造成質(zhì)量通病需要二次用工處理，活完場清沒做到等方面，沒有在過程去要求，沒有記錄，沒有照片，沒有整改通知單等，造成最后與班組結(jié)算沒有依據(jù)，無法扣除，給班組養(yǎng)成了壞習(xí)慣，從而削弱了班組的責(zé)任心，最終造成班組難管、質(zhì)量、安全、材料使用、文明施工、活完場清等不重視。

回想以前創(chuàng)業(yè)之初，大家情同手足，緊密團(tuán)結(jié)在我周圍，一點一滴的去努力拼搏造就了今天的成就，建立了深厚的親情和感情，同時也樹立了我在管理中的威信，但現(xiàn)目前這種親情和感情制約了我們的發(fā)展，我的威信已經(jīng)沒有了，大家沒有懼怕感，沒有危機感，沒有壓力，現(xiàn)目前大家也沒有動力，做什么工作也不努力，我們現(xiàn)在已經(jīng)走向發(fā)展邊緣，已經(jīng)失去了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時的激情和努力，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，我們要進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，重溫當(dāng)年第一次創(chuàng)業(yè)的士氣，找回當(dāng)年吃苦耐勞、不怕艱辛、勇往向上的創(chuàng)業(yè)精神，再次創(chuàng)立一個真正實力雄厚、敢拼敢斗的優(yōu)秀團(tuán)隊。

xxxxxxxxx公司

簽發(fā)人：xxx

xxxx年x月x日

第五篇：生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會是總結(jié)本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1、生產(chǎn)例會由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。

2、參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊隊長以上干部

二、開會時間原則上，生產(chǎn)例會定于每周二上午9:00；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致施工隊

生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時，可根據(jù)情況隨時召開

三、會議主要研究范圍

會議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作

四、會議程序

1、各單位根據(jù)實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見

2、相關(guān)單位對所提出的問題進(jìn)行答復(fù)

3、總包方對上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。

4、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作

五、會議紀(jì)要

生產(chǎn)例會有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會議記錄，并于次日形成會議紀(jì)要下發(fā)

六會議相關(guān)規(guī)定

1、會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準(zhǔn)備工作；

2、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準(zhǔn)備

3、會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標(biāo)準(zhǔn)和時間要求進(jìn)行詳細(xì)安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規(guī)定

1、遲到。所有參加會議的人員在會議召開時間5分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。

2、早退。參加會議的人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的記為早退

3、缺席。凡必須參加會議的人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會議的，記為缺席。

4、無正當(dāng)理由遲到、早退、缺席的，會議上所提出的與以上人員（部門）有關(guān)的問題，由遲到、早退、缺席的單位負(fù)責(zé)。

七、附則

1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；

2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。