第一篇：小學(xué)四化建設(shè)匯報(bào)內(nèi)容【符視傳媒#2018-8-13】

小學(xué)四化建設(shè)匯報(bào)內(nèi)容

小學(xué)“四化”建設(shè)工作在近幾年始終以“創(chuàng)建綠色文明校園，優(yōu)化育人環(huán)境氛圍”為目標(biāo)，不斷的付出努力，在這過程中初步建成了環(huán)境清新，布局合理，層次分明的校園環(huán)境面貌。為了促進(jìn)以后“四化”工作再上新臺(tái)階、總結(jié)出更加有用的效用價(jià)值經(jīng)驗(yàn)，將下一年的“四化”工作情況大概總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一、結(jié)合校園布局及調(diào)整，加快校園綠化工作

我們要結(jié)合學(xué)?，F(xiàn)有的布局、經(jīng)濟(jì)文化和社會(huì)發(fā)展等要求在“四化”工作建設(shè)全過程中走一條既有利于教學(xué)工作、節(jié)約資金、也有助于陶冶師生情懷的育人環(huán)境，努力構(gòu)建一個(gè)集文化教育和環(huán)境熏陶于一體的生活、學(xué)習(xí)空間。

我們要在現(xiàn)有的設(shè)施基礎(chǔ)上再加以增添新的元素，比如平整花壇、加強(qiáng)綠化等。

二、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理

校園綠化工作完成后不管理就會(huì)形成泡沫化，因此為了加強(qiáng)綠化工作后的管理工作，學(xué)校要將管護(hù)工作落實(shí)到個(gè)個(gè)班級和個(gè)人上，具體工作是加強(qiáng)病蟲害的防治工作、定時(shí)除草、定時(shí)灌溉等，做的所有的工作都需要教務(wù)處負(fù)責(zé)定期檢查。

三、“四化”建設(shè)取得的成績

1、校園進(jìn)化：“四化”建設(shè)以來學(xué)校各班級通過多次治理，校園中和之前相比明顯已經(jīng)沒有了亂寫、亂貼、亂畫的現(xiàn)象出現(xiàn)了。自打?qū)W校成立并且落實(shí)衛(wèi)生打掃制度后，小院的清潔區(qū)每天要定時(shí)做清潔，最主要的是要保持干凈整潔，具體體現(xiàn)在無廢紙、無煙蒂、無果皮、無談跡等雜物；廁所及食堂要達(dá)到衛(wèi)生要求，爭取做到無衛(wèi)生死角。

2、校園美化：近幾年學(xué)校組織校師生對教室以及校園文化進(jìn)行了一系列的相關(guān)文化布置，如對走廊、過道、室內(nèi)掛件及各種標(biāo)牌等都做了相應(yīng)的協(xié)調(diào)和規(guī)范。使得校園布局更加的合理、環(huán)境更加的優(yōu)美、格調(diào)更加優(yōu)雅大氣、景色更加宜人。

3、校園文化：學(xué)校具備獨(dú)具特色的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)等；教室內(nèi)張貼小型的國旗圖案、《小學(xué)日常行為規(guī)范》、室外對旗桿新添不銹鋼護(hù)欄、宣傳欄、閱報(bào)欄等，同時(shí)結(jié)合不同的紀(jì)念日舉辦形式多樣的文體活動(dòng)，更加豐富了校園的文化氛圍。

學(xué)校的“四化”建設(shè)的雛形以建成并有了一定的規(guī)模，但是和其他小學(xué)相比還有不足之處，在以后的發(fā)展過程中我們還將繼續(xù)解放思想、開拓創(chuàng)新、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，全校師生團(tuán)結(jié)一心，努力工作學(xué)習(xí)，共同把我校的“四化”假設(shè)工作推向更高的高度。

第二篇：生態(tài)文明建設(shè)思想?yún)R報(bào)內(nèi)容【符視傳媒#2018-8-9】

生態(tài)文明建設(shè)思想?yún)R報(bào)內(nèi)容

社會(huì)在發(fā)展過程中難免會(huì)借用生態(tài)資源，因此我國的生態(tài)文明也越來越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。生態(tài)文明的建設(shè)是全球所有國家的共同事業(yè)和保護(hù)對象，生態(tài)文明建設(shè)是造福人類的源泉。

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成就了不少矚目的輝煌事業(yè)，但也相應(yīng)的以資源環(huán)境為代價(jià)，使得發(fā)展不平衡，出現(xiàn)了城鄉(xiāng)差別、地區(qū)差別、收益分配差別的擴(kuò)大化以及造成了生態(tài)環(huán)境的退化、污染不斷加重、民生問題凸顯、道德的消極現(xiàn)象持續(xù)加重等，這就成了制約我國發(fā)展宏偉目標(biāo)的障礙物，那么如何解決難題，走出困境，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，首先我們要知道此類問題都是傳統(tǒng)工業(yè)化帶來的，如果單單以工業(yè)文明理念及思路來應(yīng)對，不但不會(huì)解決問題，還會(huì)使問題走向極化。只有用生態(tài)文明替代傳統(tǒng)工業(yè)文明，堅(jiān)持以生態(tài)文明的理念和思路來對發(fā)展過程中的矛盾及問題作理性調(diào)控、統(tǒng)籌評估等綜合治理才能夠化逆為順，突破瓶頸的制約，站在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的需要。“建設(shè)生態(tài)文明”既是發(fā)展目標(biāo)任務(wù)之一，也是實(shí)現(xiàn)“更高要求”的保障?？v觀我國的物質(zhì)文明和生態(tài)文明，兩者之間的差別不是一枝半點(diǎn)，物質(zhì)文明建設(shè)及城鄉(xiāng)人民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、生活改善方面都很靠前，反觀生態(tài)文明建設(shè)明顯的滯后。生態(tài)文明作為全面建設(shè)小康社會(huì)的重要組成部分，必須要和其他目標(biāo)任務(wù)同步。

生態(tài)文明建設(shè)是提升并促進(jìn)全民族生態(tài)道德文化素質(zhì)的要素。全民族生態(tài)道德文化的缺失是我國環(huán)境惡化不能好轉(zhuǎn)的根本原因。當(dāng)下很多人對生態(tài)道德文化的認(rèn)知水平較為底下，處于“文盲”或“半文盲”的狀態(tài)。甚至有很多公務(wù)人員對生態(tài)道德環(huán)境的認(rèn)識差的驚人。生態(tài)道德文化的缺失主要還表現(xiàn)在消費(fèi)領(lǐng)域過渡消費(fèi)、過渡浪費(fèi)以及追求奢華等方面。因此強(qiáng)化生態(tài)道德文化教育、普及生態(tài)道德文化知識迫在眉睫。我國傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含著豐富而樸素的生態(tài)道德文化，“天人合一”就完美的體現(xiàn)了中華民族追求人與自然和諧統(tǒng)一的精神境界?！皩?dǎo)之以政，齊之以刑，民免而無恥；導(dǎo)之以德，齊之以禮，有恥且格”這句話告訴我們建設(shè)生態(tài)文明，不但需要法律的約束，還需要道德的感悟。

最后我就生態(tài)文明建設(shè)思想?yún)R報(bào)做幾點(diǎn)總結(jié)：按照生態(tài)文明理念轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低能耗，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)集約化、知識化、生態(tài)化。在生態(tài)文化方面我會(huì)繼續(xù)努力的。

第三篇：怎么建設(shè)公司文化？【符視傳媒#2018-8-17】

怎么建設(shè)公司文化？

社會(huì)在發(fā)展，科技在進(jìn)步。隨著各項(xiàng)事業(yè)前進(jìn)的同時(shí)，企業(yè)的管理理念也在不斷的更新，社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的魅力也越來越凸顯，人們也越來越追求“文化需求以及物質(zhì)文化需求”，而不只是單單追求“物質(zhì)需求”。在這種發(fā)展形勢下，許多企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)現(xiàn)“文化”也是一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展和生存的重要因素，所以也就得出了一個(gè)結(jié)論：企業(yè)如果沒有企業(yè)文化做基石，是很難做到繼續(xù)生存并發(fā)展的。因此企業(yè)在創(chuàng)立之初，首要的任務(wù)就是要建立一套屬于本企業(yè)的企業(yè)文化，那么怎么建設(shè)公司文化呢？下面小編給大家系統(tǒng)的分析講解一下。希望對大家有所幫助。

一、了解什么是公司文化（企業(yè)文化）？

1、企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的為全體成員所遵循的共同意識、職業(yè)道德、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。其是一種理念式和制度式形態(tài)文化的復(fù)合體。

2、公司文化不管在企業(yè)還是組織其就是一個(gè)以價(jià)值為核心的、獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會(huì)文化以及組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。其經(jīng)過了西方管理理論在“社會(huì)人”、“經(jīng)濟(jì)人”、“復(fù)雜人”以及“自我實(shí)現(xiàn)人”的假設(shè)之后，對組織管理理念、管理組織、管理過程又一次的重新審視。公司文化是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部參與社會(huì)競爭，提高效率的重要管理手段。

二、掌握文化盤點(diǎn)

掌握文化盤點(diǎn)的核心意思是對當(dāng)前現(xiàn)有的公司文化的了解認(rèn)知。要做到這一點(diǎn)就要從人的心理為入口，了解公司上層領(lǐng)導(dǎo)人在想些什么？中層管理者在想些什么？公司基層員工在想什么？所有這些人對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有什么看法？對現(xiàn)有的公司文化有何看法？對公司的信任程度如何？企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的合作精神怎么樣？員工的積極性怎么樣？各層管理人員對企業(yè)經(jīng)營理念的認(rèn)同度有多高？客戶對公司的滿意度以及公司面向公眾的形象如何？等通過對以上問題的調(diào)查了解可以獲得較為準(zhǔn)確的信息，成為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)的重要依據(jù)。

三、實(shí)現(xiàn)方法

可以通過問卷調(diào)查、座談會(huì)、訪談和案例解剖等的方式來解剖企業(yè)。這些方式通常調(diào)查的主體是本單位的工作人員，這樣做的缺點(diǎn)是人際關(guān)系復(fù)雜、優(yōu)點(diǎn)是較為全面，當(dāng)然也可以請專業(yè)的企業(yè)或個(gè)人來進(jìn)行調(diào)查，其缺點(diǎn)是易受情況以、環(huán)境不熟以及專業(yè)公司人員的知識能力的限制，優(yōu)點(diǎn)是較為客觀。

四、設(shè)計(jì)文化藍(lán)圖

開展藍(lán)圖設(shè)計(jì)的前提首先要完全了解以上給大家講的一系列問題，有針對性的設(shè)計(jì)，好的藍(lán)圖需要設(shè)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧公司的歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)文化，兼顧全局，有效利用好調(diào)差上述調(diào)查結(jié)果，設(shè)計(jì)出新的目標(biāo)文化，其中包括觀念文化、外顯文化、制度文化以及創(chuàng)新學(xué)習(xí)文化的公司文化體系。

五、實(shí)現(xiàn)方法步驟

這部分是所有工作環(huán)節(jié)中最難掌握的一部分，第一，要知道新目標(biāo)不能隔斷歷史，要對企業(yè)傳統(tǒng)有正確的認(rèn)知。第二，對企業(yè)目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，有目標(biāo)就要去實(shí)現(xiàn)，避免空洞且無法執(zhí)行的目標(biāo)。第三，科學(xué)、客觀的展望企業(yè)未來，不能只看主管現(xiàn)象，企業(yè)文化目標(biāo)是面向未來的，企業(yè)在發(fā)展中要考慮到企業(yè)的歷史走向。第四，要求設(shè)計(jì)者專業(yè)知識豐厚、對行業(yè)有著深入的了解、有獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光、管理知識、哲學(xué)知識以及文學(xué)寫作功底。

六、實(shí)施文化 文化的實(shí)施和前面所說的話題一樣在實(shí)行之前都要設(shè)計(jì)好目標(biāo)文化再進(jìn)行落地，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)文化向著目標(biāo)文化過渡，實(shí)質(zhì)上是改革更新的過程。

七、實(shí)施過程

1、解凍：打破（破壞）現(xiàn)有的文化局面，批陳納新，改變以往舊的觀念，批判現(xiàn)有文化制度所存在的問題，有效利用輿論，說明變革的重要性。

2、變革：指的是企業(yè)舊習(xí)慣的改變，組織外顯文化的更新和建設(shè)。

3、再凍結(jié)：指的是將企業(yè)所樹立的新制度、新觀念、新行為規(guī)范等形成新習(xí)慣、新意識、新風(fēng)氣、新標(biāo)準(zhǔn)。最后在凍結(jié)目的，就是實(shí)施中的重要過程，當(dāng)然這一系列的規(guī)劃不能隨意改動(dòng)，如果在運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不足之處，再進(jìn)行解凍，再次更新。

怎么建設(shè)公司文化？小編提心大家，如果真要建設(shè)起一個(gè)成熟的企業(yè)文化，就需要將企業(yè)的文化內(nèi)涵以及文化理念在整個(gè)的企業(yè)不斷探索發(fā)展中，一定要建設(shè)一套屬于自己的企業(yè)文化。

第四篇：小學(xué)校園文化設(shè)計(jì)方案【符視傳媒#2018-8-14】

小學(xué)校園文化設(shè)計(jì)方案

小學(xué)校園文化建設(shè)一直以來都是教育部門重視的對象，良好的校園文化建設(shè)是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的基礎(chǔ)。下面從兩個(gè)方面寫一下小學(xué)校園文化設(shè)計(jì)方案：

一、指導(dǎo)思想

校園文化建設(shè)是全面實(shí)施素質(zhì)教育的有效載體，大力建設(shè)和加強(qiáng)校園文化是學(xué)校管理的重要內(nèi)容之一。在建設(shè)過程中要堅(jiān)持以鄧小平理論及三個(gè)代表的重要思想為建設(shè)指導(dǎo)，其核心是“人文精神”的培養(yǎng)、宗旨是“服務(wù)于全校師生”，其目的是素質(zhì)拓展，要立足實(shí)際，突出特色，通過開展校園文化活動(dòng)的內(nèi)容、加強(qiáng)校園文化活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、校園文化活動(dòng)模式的規(guī)范化、校園文化活動(dòng)領(lǐng)域的拓展，由此來構(gòu)建一個(gè)具有校園特色的文化體系，使得校園文化朝著多樣化、群體化、正規(guī)化、藝術(shù)化等有方向性的發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù) 總體目標(biāo)：

1、校園環(huán)境建設(shè)

校園環(huán)境建設(shè)主要從綠化美化、人文景觀建設(shè)、工作學(xué)習(xí)環(huán)境入手 綠化美化：

綠化美化工作主要要針對校園實(shí)際情況來實(shí)現(xiàn)以實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀為原則的綠化美化。通常都以花壇及小范圍景點(diǎn)為主，點(diǎn)面結(jié)合的特點(diǎn)使得校園成為工作學(xué)習(xí)的理想場所。

除了對校園綠化的建設(shè)外還要在這基礎(chǔ)上再加強(qiáng)對綠化工作的管制。招專職綠化人員，定期對校園植被進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)。人文景觀建設(shè)：

恰到好處的設(shè)置人文景觀，主要設(shè)置在教室的內(nèi)外墻壁及專門的文化長廊。設(shè)置專門的古詩、名人等牌匾。

根據(jù)不同時(shí)期不同需求定期更改黑板報(bào)、布告欄、宣傳櫥窗。工作學(xué)習(xí)環(huán)境：

對個(gè)個(gè)多功能室實(shí)行承包制度、同時(shí)把平時(shí)工作當(dāng)中的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一個(gè)專門的掛墻、給職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的文娛活動(dòng)外部環(huán)境。

對所有內(nèi)室設(shè)施進(jìn)行全面的檢修檢修或升級。定期或不定期的開展不同的檢查評比活動(dòng)。開展文明班級、文明辦公室等的評選活動(dòng)。

2、文化氛圍的建設(shè) 做好宣傳：

組織形式多樣的宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)校園文化氣氛健康向上。

校園網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳櫥窗、校報(bào)等要充分發(fā)揮其主陣地的作用。在已有的宣傳陣地為基礎(chǔ)上再加以擴(kuò)大，結(jié)合學(xué)校所開展的活動(dòng)，把文明校園建設(shè)與學(xué)校的中心工作緊密結(jié)合起來。校園文化建設(shè)：

開展具有特色的以展示為主體的文化活動(dòng)項(xiàng)目。比如運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)、讀書節(jié)、體育節(jié)等各種競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生重在參與，從而提高廣大學(xué)生的藝術(shù)素質(zhì)，引導(dǎo)校園文化向健康高雅的方向發(fā)展。

多開展以學(xué)生為主體的文化活動(dòng)項(xiàng)目，如籃球賽、讀書會(huì)、合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)等。小學(xué)校園文化設(shè)計(jì)方案主要從外在的形式以及其實(shí)質(zhì)的精神領(lǐng)域來開展，外在的表現(xiàn)形式是精神創(chuàng)造的活力，精神文化是校園成員的思想觀念及素質(zhì)的外在體現(xiàn)。

第五篇：加油站家文化建設(shè)【符視傳媒#2018-9-14】范文

加油站家文化建設(shè)

企業(yè)管理中加油站文化建設(shè)也是一項(xiàng)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)，俗話說的好“基礎(chǔ)不牢固，地動(dòng)山搖”。如何將加油站家文化建設(shè)提升，激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，我們就要做好下面幾項(xiàng)工作。

一、對加油站站長的素質(zhì)要全面的提升

加油站站長的個(gè)人素質(zhì)可以直接影響加油站的安全管理，這就要求站長必須擁有奧都的事業(yè)心和責(zé)任感，在處理工作方面既要精技術(shù)、懂管理、熟管理、通安全，除此之外還需要一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)加油站工作人員能夠團(tuán)結(jié)。與此同時(shí)，作為加油站的第一負(fù)責(zé)人，就要提高自身意識，要起到帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、構(gòu)建加油站“家文化”的必要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的逐步上升，企業(yè)文化以成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化就相當(dāng)于一個(gè)的靈魂?！凹椅幕焙推髽I(yè)文化有個(gè)共同的特性就是其被員工所信奉、所認(rèn)同。

1、“家文化”的建設(shè)是加油站員工自身的需要： 增強(qiáng)員工的歸屬感和安全感的需要 讓員工有“主人翁”意識的需要 提高員工職業(yè)精氣神的需要

2、“家文化”的建設(shè)是加油站企業(yè)發(fā)展的需要：

好的、卓越的企業(yè)都有一個(gè)共同的特性就是其有一套可以讓員工認(rèn)同、信奉、實(shí)踐的企業(yè)文化。相反如果一個(gè)做了很多年都沒有做上去的企業(yè)，其根本原因就是企業(yè)文化建設(shè)的問題，有可能是不夠完善，也有可能是該企業(yè)的企業(yè)文化沒有人或著有很少一部分人在遵循，大部分人不按照企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行日常工作學(xué)習(xí)。事實(shí)證明，企業(yè)文化要想做好，其必須要滲透到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)全體員工的價(jià)值取向、理想信念、道德作風(fēng)、工作效率和企業(yè)價(jià)值觀互相融合共生的過程。只有員工親自將企業(yè)文化進(jìn)行培植、澆灌最終才能夠得到成果。

目前，中石化改革進(jìn)入了快車道。與此同時(shí)，中石化也受國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行和新能源的影響，分別在經(jīng)濟(jì)和管理上都存在著極大的挑戰(zhàn)和壓力，因此我們要改變以往的固有思想，提升員工工作士氣，構(gòu)造命運(yùn)與共的共同體。做到這點(diǎn)并不難，“家文化”的建設(shè)可以使員工和員工兩者在遵旨、愿景、使命上達(dá)成高度一致性，從而形成真正的合力?？梢栽陲L(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)刻共同分擔(dān)，力挽狂瀾。

三、構(gòu)建加油站“家文化”的方式方法

加油站在構(gòu)建“家文化”時(shí)，要將家的思想融入到員工的心中，滲透到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建溫馨家園的前提是要建立在物質(zhì)層面上，構(gòu)建心靈家園的前提是要建立在情感層面上，最終實(shí)現(xiàn)“請有所寄”。

1、“家文化”必須圍繞企業(yè)的核心開展工作

2、“家文化”必須要“以人為本”

3、“家文化”必須要因地制宜

四、加油站“家文化”建設(shè)的途徑 “家文化”打造的關(guān)鍵在于讓員工及客戶感受到家的溫暖。員工要力所能及的服務(wù)好客戶，因?yàn)樵谶@個(gè)大家庭中員工和客戶所扮演的覺得不同，要從各個(gè)方面營造好家的環(huán)境和良好氛圍。

1、打造“溫馨之家”，著重突出親情文化，提高員工歸屬感。

2、打造“客戶之家”，著重突出服務(wù)文化，提供便捷服務(wù)。

3、打造“奮進(jìn)之家”，著重突出制度文化，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

五、加油站“家文化”建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)和思考

1、加強(qiáng)對加油站“家文化”重要性的認(rèn)識

2、要認(rèn)同和認(rèn)知加油站“家文化”的深刻內(nèi)涵

3、“家文化”的內(nèi)容需要不斷的循序漸進(jìn)、堅(jiān)持不懈

4、要將員工在加油站“家文化”建設(shè)中的地位進(jìn)行落實(shí)

5、“家文化”的建設(shè)需要有穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為保障

6、因地制宜，要注意的是差異化打造

加油站“家文化”的建設(shè)任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)較為系統(tǒng)且長久的工程，我們要有長遠(yuǎn)的格局和眼界，要從點(diǎn)做起，注重細(xì)節(jié)，只有這樣才能做好“家文化”的宣傳。