第一篇：騰訊企業(yè)文化建設案例【符視傳媒#2018-9-21】

騰訊企業(yè)文化建設案例

當下的時代最不缺的就是優(yōu)秀企業(yè)，雖然有些企業(yè)做的并不是很出名，但企業(yè)業(yè)績也不差，所有業(yè)績的成功都離不開企業(yè)的文化建設，這里筆者就騰訊企業(yè)文化建設為案例給大家說說，看看騰訊是怎的文化建設使得騰訊走向成功、走向卓越。

一、鼓勵創(chuàng)新

我們都知道騰訊的成功靠的是“抄襲”，所以對于騰訊來說創(chuàng)新一直以來是他們的短板，初期的騰訊主要以模仿別人的產品生存，馬云也直言不諱的說騰訊沒有創(chuàng)新。騰訊如果想成為一家受歡迎、受尊敬的互聯(lián)網企業(yè)就必須打破只仿制五創(chuàng)新的局面，改變他人對自己家的看法。因此騰訊也不甘示弱，不斷的鼓勵員工、培訓員工要進行創(chuàng)新、研究、開發(fā)新的產品。相信大家對王者榮耀都不陌生，王者榮耀的出世是騰訊在物質的驅動下所完成的。

二、注重用戶體驗

在騰訊的經營理念中，其中有一條非常清楚的管理理念“一切以用戶價值為依歸”。我們所見到，聽到的很多企業(yè)單位都會將用戶體驗、提升用戶價值做為企業(yè)文化的一部分，但真正言行一致的又有多少呢？在這方面騰訊做的還是比較不錯的。舉個簡單的例子，微信朋友圈在初期就沒有推出廣告，知道目前微信朋友圈也沒有廣告，當然這除了個人做微商的，就朋友圈本身而言沒有，微信公眾號就是一個很好的例子，對于違規(guī)操作的公眾號一律進行封號等這些都足以證明騰訊在小心翼翼的維護著微信用戶的體驗。

三、鼓勵內部競爭

達爾文說“物競天擇，適者生存”，這句話適用于所有生物，沙虎鯊是世界上最為殘忍的鯊魚，當他們還在母體肚子里發(fā)育成長時就已經開始相互殘殺，只有最強的那只才能順利的出生。騰訊的直播業(yè)務成功的原因就是馬化騰的做法，他要求公司內部六個部門積極展開競爭，讓他們個子推出自己本部門的直播平臺產品來吸引公司的注資，其中包括全民K歌、企鵝直播、花樣直播、騰訊游戲、NOW直播等。雖然企業(yè)的這種競爭不及沙虎鯊那般迅猛殘忍，但足以讓公司上下員工產生競爭危機意識，只有居安思危才能夠在競爭激烈的中國互聯(lián)網市場中活下來，并不斷的發(fā)展壯大。

四、員工福利

騰訊對于員工的附在業(yè)界都是非常出名的，舉個例子，馬化騰親自為員工挑選符合員工工作內容的桌椅；公司還為員工提供了最為便捷的交通系統(tǒng)，其覆蓋整個深圳370條線路，全市1000多個站點的班車；公司還還可以給要買房的員工提供25萬或50萬的免息貸款，給無房的員工提供房租補貼，免費提供體檢、上各種保險、洗牙、帶薪休假30天等。

從以上筆者給大家所陳述的案例中可以看出企業(yè)的成功絕非偶然，尤其在當下市場競爭如此大的情況下，如果一個企業(yè)沒有創(chuàng)新，不重視員工和用戶，那么這個企業(yè)也不會長久的生存下去，一個企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的創(chuàng)新、不斷推出新產品、注重企業(yè)員工和重視用戶體驗的參照物離不開企業(yè)文化建設起到的作用。通過企業(yè)文化不斷的向員工傳遞企業(yè)的使命、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的理念和企業(yè)的愿景，做到言必行、行必果，最終才能抓住員工和用戶的心，獲得市場的青睞！

第二篇：加油站家文化建設【符視傳媒#2018-9-14】范文

加油站家文化建設

企業(yè)管理中加油站文化建設也是一項傳統(tǒng)的基礎建設，俗話說的好“基礎不牢固，地動山搖”。如何將加油站家文化建設提升，激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，我們就要做好下面幾項工作。

一、對加油站站長的素質要全面的提升

加油站站長的個人素質可以直接影響加油站的安全管理，這就要求站長必須擁有奧都的事業(yè)心和責任感，在處理工作方面既要精技術、懂管理、熟管理、通安全，除此之外還需要一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站工作人員能夠團結。與此同時，作為加油站的第一負責人，就要提高自身意識，要起到帶頭作用，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

二、構建加油站“家文化”的必要性

隨著現代企業(yè)管理理念的逐步上升，企業(yè)文化以成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化就相當于一個的靈魂?！凹椅幕焙推髽I(yè)文化有個共同的特性就是其被員工所信奉、所認同。

1、“家文化”的建設是加油站員工自身的需要： 增強員工的歸屬感和安全感的需要 讓員工有“主人翁”意識的需要 提高員工職業(yè)精氣神的需要

2、“家文化”的建設是加油站企業(yè)發(fā)展的需要：

好的、卓越的企業(yè)都有一個共同的特性就是其有一套可以讓員工認同、信奉、實踐的企業(yè)文化。相反如果一個做了很多年都沒有做上去的企業(yè)，其根本原因就是企業(yè)文化建設的問題，有可能是不夠完善，也有可能是該企業(yè)的企業(yè)文化沒有人或著有很少一部分人在遵循，大部分人不按照企業(yè)的企業(yè)文化進行日常工作學習。事實證明，企業(yè)文化要想做好，其必須要滲透到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化實質上是企業(yè)全體員工的價值取向、理想信念、道德作風、工作效率和企業(yè)價值觀互相融合共生的過程。只有員工親自將企業(yè)文化進行培植、澆灌最終才能夠得到成果。

目前，中石化改革進入了快車道。與此同時，中石化也受國民經濟發(fā)展下行和新能源的影響，分別在經濟和管理上都存在著極大的挑戰(zhàn)和壓力，因此我們要改變以往的固有思想，提升員工工作士氣，構造命運與共的共同體。做到這點并不難，“家文化”的建設可以使員工和員工兩者在遵旨、愿景、使命上達成高度一致性，從而形成真正的合力?？梢栽陲L險和危機時刻共同分擔，力挽狂瀾。

三、構建加油站“家文化”的方式方法

加油站在構建“家文化”時，要將家的思想融入到員工的心中，滲透到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，構建溫馨家園的前提是要建立在物質層面上，構建心靈家園的前提是要建立在情感層面上，最終實現“請有所寄”。

1、“家文化”必須圍繞企業(yè)的核心開展工作

2、“家文化”必須要“以人為本”

3、“家文化”必須要因地制宜

四、加油站“家文化”建設的途徑 “家文化”打造的關鍵在于讓員工及客戶感受到家的溫暖。員工要力所能及的服務好客戶，因為在這個大家庭中員工和客戶所扮演的覺得不同，要從各個方面營造好家的環(huán)境和良好氛圍。

1、打造“溫馨之家”，著重突出親情文化，提高員工歸屬感。

2、打造“客戶之家”，著重突出服務文化，提供便捷服務。

3、打造“奮進之家”，著重突出制度文化，增強責任擔當。

五、加油站“家文化”建設的幾點體會和思考

1、加強對加油站“家文化”重要性的認識

2、要認同和認知加油站“家文化”的深刻內涵

3、“家文化”的內容需要不斷的循序漸進、堅持不懈

4、要將員工在加油站“家文化”建設中的地位進行落實

5、“家文化”的建設需要有穩(wěn)定的物質基礎作為保障

6、因地制宜，要注意的是差異化打造

加油站“家文化”的建設任重道遠，是一項較為系統(tǒng)且長久的工程，我們要有長遠的格局和眼界，要從點做起，注重細節(jié)，只有這樣才能做好“家文化”的宣傳。

第三篇：淺談銀行合規(guī)文化建設【符視傳媒#2018-8-7】

淺談銀行合規(guī)文化建設

合規(guī)經營是銀行建設的基礎理念，是貫穿整個銀行各項業(yè)務的始終。因此我行會經常組織合規(guī)案例方面的教育，其目的就是為了提高員工對合規(guī)經營理念的清楚認識，提升員工對于制度的執(zhí)行力，加強內部監(jiān)管，強化內控制度的建設，做到這些就可以推動各項業(yè)務健康長期有效的發(fā)展。有效內控機制的基礎和核心是由良好合規(guī)文化建設來決定。下面就銀行合規(guī)文化建設給家談幾點見解。

一、制度建設。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，合規(guī)文化建設的首要內容就是制度的建設，該制度主要起到的作用是給員工提供合規(guī)參考，約束員工的行為舉止。該制度要按照銀行的實際情況來制定，同時要不斷的完善該規(guī)章制度，將責任進行落實，確保有章可循。要將制度貫穿到每個工作細節(jié)，及時查缺補漏，以防止違規(guī)行為的發(fā)生。所有業(yè)務都要控制在內控制度之內。

二、開展合規(guī)文化教育活動

合規(guī)文化教育活動對員工的行為具有積極意義。通過對員工的培訓，達到端正員工思想，樹立合規(guī)意識的作用。我們要做到自覺規(guī)范行為，時刻緊繃合規(guī)一弦，拒絕為合規(guī)二合規(guī)。與此同時我們還要加強這方面的學習，更加系統(tǒng)的學習并掌握規(guī)章制度及政治理論，及時的更新知識架構，以此來提升自身的綜合素質。

三、建設“以人為本”的合規(guī)文化。

冰凍三尺，非一日之寒。合規(guī)文化建設屬于系統(tǒng)性的工程，循序漸進，所有建設的前提及重點都是圍繞員工本身來做。“人人合規(guī)”的文化氛圍營造，主要要加強合規(guī)文化教育，認真對待上級下發(fā)的合規(guī)建設文件和資料，同時還要開展專項治理及制度的排查工作。整個過程不完全需要領導來監(jiān)督，每個員工既是監(jiān)督者也是被監(jiān)督者，員工要具備吾日三省吾身的思想覺悟以及具備發(fā)現和組織他人不合規(guī)的行為。

銀行合規(guī)文化建設需要從制度、環(huán)境、思想等方面著手，需要各個層次、各個部門、所有員工的通力合作與執(zhí)行，才可以讓企業(yè)的文化深入人心，源遠流長。

第四篇：怎么建設公司文化？【符視傳媒#2018-8-17】

怎么建設公司文化？

社會在發(fā)展，科技在進步。隨著各項事業(yè)前進的同時，企業(yè)的管理理念也在不斷的更新，社會經濟文化的魅力也越來越凸顯，人們也越來越追求“文化需求以及物質文化需求”，而不只是單單追求“物質需求”。在這種發(fā)展形勢下，許多企業(yè)在長期的生產經營中，發(fā)現“文化”也是一個企業(yè)長期發(fā)展和生存的重要因素，所以也就得出了一個結論：企業(yè)如果沒有企業(yè)文化做基石，是很難做到繼續(xù)生存并發(fā)展的。因此企業(yè)在創(chuàng)立之初，首要的任務就是要建立一套屬于本企業(yè)的企業(yè)文化，那么怎么建設公司文化呢？下面小編給大家系統(tǒng)的分析講解一下。希望對大家有所幫助。

一、了解什么是公司文化（企業(yè)文化）？

1、企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的為全體成員所遵循的共同意識、職業(yè)道德、價值觀念、行為規(guī)范和準則的總和。其是一種理念式和制度式形態(tài)文化的復合體。

2、公司文化不管在企業(yè)還是組織其就是一個以價值為核心的、獨特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會文化以及組織管理實踐相融合的產物。其經過了西方管理理論在“社會人”、“經濟人”、“復雜人”以及“自我實現人”的假設之后，對組織管理理念、管理組織、管理過程又一次的重新審視。公司文化是增強企業(yè)內部團隊精神、加強企業(yè)內部參與社會競爭，提高效率的重要管理手段。

二、掌握文化盤點

掌握文化盤點的核心意思是對當前現有的公司文化的了解認知。要做到這一點就要從人的心理為入口，了解公司上層領導人在想些什么？中層管理者在想些什么？公司基層員工在想什么？所有這些人對企業(yè)的發(fā)展目標有什么看法？對現有的公司文化有何看法？對公司的信任程度如何？企業(yè)內部團隊的合作精神怎么樣？員工的積極性怎么樣？各層管理人員對企業(yè)經營理念的認同度有多高？客戶對公司的滿意度以及公司面向公眾的形象如何？等通過對以上問題的調查了解可以獲得較為準確的信息，成為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時的重要依據。

三、實現方法

可以通過問卷調查、座談會、訪談和案例解剖等的方式來解剖企業(yè)。這些方式通常調查的主體是本單位的工作人員，這樣做的缺點是人際關系復雜、優(yōu)點是較為全面，當然也可以請專業(yè)的企業(yè)或個人來進行調查，其缺點是易受情況以、環(huán)境不熟以及專業(yè)公司人員的知識能力的限制，優(yōu)點是較為客觀。

四、設計文化藍圖

開展藍圖設計的前提首先要完全了解以上給大家講的一系列問題，有針對性的設計，好的藍圖需要設計人員根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧公司的歷史傳統(tǒng)和現實文化，兼顧全局，有效利用好調差上述調查結果，設計出新的目標文化，其中包括觀念文化、外顯文化、制度文化以及創(chuàng)新學習文化的公司文化體系。

五、實現方法步驟

這部分是所有工作環(huán)節(jié)中最難掌握的一部分，第一，要知道新目標不能隔斷歷史，要對企業(yè)傳統(tǒng)有正確的認知。第二，對企業(yè)目標有清晰的認識，有目標就要去實現，避免空洞且無法執(zhí)行的目標。第三，科學、客觀的展望企業(yè)未來，不能只看主管現象，企業(yè)文化目標是面向未來的，企業(yè)在發(fā)展中要考慮到企業(yè)的歷史走向。第四，要求設計者專業(yè)知識豐厚、對行業(yè)有著深入的了解、有獨特的戰(zhàn)略眼光、管理知識、哲學知識以及文學寫作功底。

六、實施文化 文化的實施和前面所說的話題一樣在實行之前都要設計好目標文化再進行落地，實現現實文化向著目標文化過渡，實質上是改革更新的過程。

七、實施過程

1、解凍：打破（破壞）現有的文化局面，批陳納新，改變以往舊的觀念，批判現有文化制度所存在的問題，有效利用輿論，說明變革的重要性。

2、變革：指的是企業(yè)舊習慣的改變，組織外顯文化的更新和建設。

3、再凍結：指的是將企業(yè)所樹立的新制度、新觀念、新行為規(guī)范等形成新習慣、新意識、新風氣、新標準。最后在凍結目的，就是實施中的重要過程，當然這一系列的規(guī)劃不能隨意改動，如果在運行過程中，出現不足之處，再進行解凍，再次更新。

怎么建設公司文化？小編提心大家，如果真要建設起一個成熟的企業(yè)文化，就需要將企業(yè)的文化內涵以及文化理念在整個的企業(yè)不斷探索發(fā)展中，一定要建設一套屬于自己的企業(yè)文化。

第五篇：小學校園文化設計方案【符視傳媒#2018-8-14】

小學校園文化設計方案

小學校園文化建設一直以來都是教育部門重視的對象，良好的校園文化建設是學生學習生活的基礎。下面從兩個方面寫一下小學校園文化設計方案：

一、指導思想

校園文化建設是全面實施素質教育的有效載體，大力建設和加強校園文化是學校管理的重要內容之一。在建設過程中要堅持以鄧小平理論及三個代表的重要思想為建設指導，其核心是“人文精神”的培養(yǎng)、宗旨是“服務于全校師生”，其目的是素質拓展，要立足實際，突出特色，通過開展校園文化活動的內容、加強校園文化活動的基礎設施建設、校園文化活動模式的規(guī)范化、校園文化活動領域的拓展，由此來構建一個具有校園特色的文化體系，使得校園文化朝著多樣化、群體化、正規(guī)化、藝術化等有方向性的發(fā)展。

二、目標任務 總體目標：

1、校園環(huán)境建設

校園環(huán)境建設主要從綠化美化、人文景觀建設、工作學習環(huán)境入手 綠化美化：

綠化美化工作主要要針對校園實際情況來實現以實用、經濟、美觀為原則的綠化美化。通常都以花壇及小范圍景點為主，點面結合的特點使得校園成為工作學習的理想場所。

除了對校園綠化的建設外還要在這基礎上再加強對綠化工作的管制。招專職綠化人員，定期對校園植被進行修剪、養(yǎng)護。人文景觀建設：

恰到好處的設置人文景觀，主要設置在教室的內外墻壁及專門的文化長廊。設置專門的古詩、名人等牌匾。

根據不同時期不同需求定期更改黑板報、布告欄、宣傳櫥窗。工作學習環(huán)境：

對個個多功能室實行承包制度、同時把平時工作當中的獎項設置一個專門的掛墻、給職工創(chuàng)造一個舒適的文娛活動外部環(huán)境。

對所有內室設施進行全面的檢修檢修或升級。定期或不定期的開展不同的檢查評比活動。開展文明班級、文明辦公室等的評選活動。

2、文化氛圍的建設 做好宣傳：

組織形式多樣的宣傳活動，引導校園文化氣氛健康向上。

校園網站、黑板報、宣傳櫥窗、校報等要充分發(fā)揮其主陣地的作用。在已有的宣傳陣地為基礎上再加以擴大，結合學校所開展的活動，把文明校園建設與學校的中心工作緊密結合起來。校園文化建設：

開展具有特色的以展示為主體的文化活動項目。比如運動會、藝術節(jié)、讀書節(jié)、體育節(jié)等各種競賽活動，鼓勵學生重在參與，從而提高廣大學生的藝術素質，引導校園文化向健康高雅的方向發(fā)展。

多開展以學生為主體的文化活動項目，如籃球賽、讀書會、合唱團、舞蹈隊等。小學校園文化設計方案主要從外在的形式以及其實質的精神領域來開展，外在的表現形式是精神創(chuàng)造的活力，精神文化是校園成員的思想觀念及素質的外在體現。