第一篇：預算2018年工作思路

預算2018年工作思路

預算2014年工作思路

一、外部業(yè)務(wù)投標報價

1、NPC外部業(yè)務(wù)項目報價將以總承包牽頭，我司針對預制構(gòu)件及現(xiàn)場構(gòu)件吊裝發(fā)生的測算配合總承包一起完成，組織好預算人員做好報價及成本分析對比工作；

2、對在職預算人員加強培訓，尤其是對現(xiàn)場的構(gòu)件成本分析、現(xiàn)場吊裝成本分析測算方面，使其能單獨操作；

二、內(nèi)部成本方面

1、NPC公司內(nèi)部分加工廠、運輸公司、設(shè)計院各單位獨立考核，分解指標考核落地的方案；

2、工程結(jié)算方面，跟項目也簽訂好結(jié)算責任狀，并已經(jīng)要求項目排出合理的結(jié)算推進計劃，按照推進計劃逐步推進，確保按時完成結(jié)算工作。重點：96#樓、**——期、**工廠項目的結(jié)算完成，另外工廠構(gòu)件銷售結(jié)算辦理。

3、每月報表方面，按照時間節(jié)點的要求，審核、督辦好項目的計劃、貨幣、產(chǎn)值報表并及時上報，對存在的問題及時糾偏。另外工廠的構(gòu)件生產(chǎn)及銷售回款表，工廠銷售產(chǎn)值與成本的比例分析表。了解區(qū)域公司各項目工程款回收情況，協(xié)助項目做好結(jié)算、要款工作。

4、分包合同及結(jié)算辦理方面，計劃：評審好項目分包的使用，對分包隊伍的結(jié)算合理審核，每月把關(guān)好項目分包的進度款申報，階段性付款按合同控制，避免超付現(xiàn)象發(fā)生。等分包工程完成，及時要求項目辦理分包結(jié)算書并審核后，交集團審計部。

5、移動辦公檢查方面，計劃：每月不定期的到項目上，對項目預算檢查、輔導。檢查檢查組檢查要求整改的，是否整改，要求閉環(huán)。檢查周計劃、月計劃的推進情況。檢查相關(guān)責任狀簽訂的落實情況。檢查成本控制、材料限額、產(chǎn)值報表盈虧分析的落實情況。檢查預算臺賬是否及時登記。

6、每月經(jīng)營預算會議、()周例會的召開，要求匯報上月的工作，未完成的原因，下周計劃。對其工作完成及推進情況，做好督辦并階段性考核建立獎罰機制。

7、積極推進項目ERP系統(tǒng)、認真填寫ERP系統(tǒng)相關(guān)信息。

8、對NPC技術(shù)預制構(gòu)件計價體系做好認真測算、積累計價基礎(chǔ)資料與各地方政府定額站做好聯(lián)系溝通，以便即時做好NPC技術(shù)整體行業(yè)推廣及企業(yè)宣傳工作，確保市場占有量。

9、與技術(shù)研發(fā)部、加工廠生產(chǎn)條線保持緊密溝通，進一步完善調(diào)整內(nèi)部貨幣化定額。

第二篇：預算2015年工作思路

預算2014年工作思路

一、外部業(yè)務(wù)投標報價

1、NpC外部業(yè)務(wù)項目報價將以總承包牽頭，我司針對預制構(gòu)件及現(xiàn)場構(gòu)件吊裝發(fā)生的測算配合總承包一起完成，組織好預算人員做好報價及成本分析對比工作；

2、對在職預算人員加強培訓，尤其是對現(xiàn)場的構(gòu)件成本分析、現(xiàn)場吊裝成本分析測算方面，使其能單獨操作；

二、內(nèi)部成本方面

1、NpC公司內(nèi)部分加工廠、運輸公司、設(shè)計院各單位獨立考核，分解指標考核落地的方案；

2、工程結(jié)算方面，跟項目也簽訂好結(jié)算責任狀，并已經(jīng)要求項目排出合理的結(jié)算推進計劃，按照推進計劃逐步推進，確保按時完成結(jié)算工作。重點：96#樓、**1.1——1.3期、**工廠項目的結(jié)算完成，另外工廠構(gòu)件銷售結(jié)算辦理。

3、每月報表方面，按照時間節(jié)點的要求，審核、督辦好項目的計劃、貨幣、產(chǎn)值報表并及時上報，對存在的問題及時糾偏。另外工廠的構(gòu)件生產(chǎn)及銷售回款表，工廠銷售產(chǎn)值與成本的比例分析表。了解區(qū)域公司各項目工程款回收情況，協(xié)助項目做好結(jié)算、要款工作。

4、分包合同及結(jié)算辦理方面，計劃：評審好項目分包的使用，對分包隊伍的結(jié)算合理審核，每月把關(guān)好項目分包的進度款申報，階段性付款按合同控制，避免超付現(xiàn)象發(fā)生。等分包工程完成，及時要求項目辦理分包結(jié)算書并審核后，交集團審計部。

5、移動辦公檢查方面，計劃：每月不定期的到項目上，對項目預算檢查、輔導。檢查檢查組檢查要求整改的，是否整改，要求閉環(huán)。檢查周計劃、月計劃的推進情況。檢查相關(guān)責任狀簽訂的落實情況。檢查成本控制、材料限額、產(chǎn)值報表盈虧分析的落實情況。檢查預算臺賬是否及時登記。

6、每月經(jīng)營預算會議、周例會的召開，要求匯報上月的工作，未完成的原因，下周計劃。對其工作完成及推進情況，做好督辦并階段性考核建立獎罰機制。

7、積極推進項目ERp系統(tǒng)、認真填寫ERp系統(tǒng)相關(guān)信息。

8、對NpC技術(shù)預制構(gòu)件計價體系做好認真測算、積累計價基礎(chǔ)資料與各地方政府定額站做好聯(lián)系溝通，以便即時做好NpC技術(shù)整體行業(yè)推廣及企業(yè)宣傳工作，確保市場占有量。

9、與技術(shù)研發(fā)部、加工廠生產(chǎn)條線保持緊密溝通，進一步完善調(diào)整內(nèi)部貨幣化定額。

第三篇：預算審核工作思路

工程預算審核

工程預算審核相比工程結(jié)算審核要單純一些，不涉及變更、簽證等內(nèi)容，但也是一項占日常任務(wù)比重很大的工作。這里將主要結(jié)合招標上限的審核，談一下我們對工程預算審核的一些工作思路：

1.工程預算的概念及審核依據(jù)

1.1工程預算的概念：工程預算是施工圖設(shè)計完成后，依據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)行預算定額（或工程量清單計價表）、費用定額和地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機械臺班等預算價格，結(jié)合市場材料價格及政策性調(diào)整文件進行編制的預算造價，是確定建筑工程預算造價的文件。

1.2工程預算的審核依據(jù)：

(1)國家有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律、法規(guī)和方針政策。

(2)施工圖設(shè)計項目一覽表、各專業(yè)施工圖設(shè)計圖紙和文字說明、工程地質(zhì)勘察資料。

(3)主管部門頒布的現(xiàn)行預算定額以及工程量清單計價規(guī)范。

(4)施工組織設(shè)計或施工方案。

(5)費用計算規(guī)則及取費標準。

(6)預算工作手冊或建材五金手冊。

(7)地區(qū)人工工資、材料及機械臺班預算價格。

(8)當?shù)毓こ探ㄔO(shè)造價信息或市場價格。

(9)建設(shè)場地中的自然條件和施工條件。

2.工程預算的審核及編制方法

2.1工程預算的審核方法：審查工程預算的方法較多，主要有全面審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點抽查法、利用手

冊審查法和分解對比審查法等幾種。由于工程規(guī)模、繁簡程度不同，施工方法和施工企業(yè)情況不同，所編工程預算和質(zhì)量也不同，因此我們應(yīng)根據(jù)實際情況選用適當?shù)膶彶榉椒ㄟM行審查。

2.2工程預算的編制方法：工程預算按編制方法不同可分為工料單價法和綜合單價法兩種編制方法。

2.2.1工料單價法。

工料單價法是首先根據(jù)單位工程施工圖計算出各分部分項工程的工程量，然后從預算定額中查出各分項工程相應(yīng)的定額單價，并將各分項工程量與其相應(yīng)的定額單價相乘，其乘積就是各分項工程的定額直接費；再累計各分項工程的定額直接費，即得出各單位工程的定額直接費；根據(jù)地區(qū)費用定額和各項取費標準，計算出間接費、利潤、稅金和其他費用等；最后匯總各項費用即得到單位工程預算造價。這種編制方法，既簡化編制工作，又便于進行技術(shù)經(jīng)濟分析，但因為市場價格波動較大，應(yīng)對價差進行調(diào)整。

2.2.2綜合單價計價法。

綜合單價法是指分項工程單價綜合了直接工程費及以外的多項費用，按照單價綜合的內(nèi)容不同，又可分為全費用綜合單價和清單綜合單價。(1)全費用綜合單價中綜合了分項工程人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、規(guī)費以及有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、稅金以及一定范圍的風險等全部費用。以分項工程量乘以全費用單價的合價匯總后，再加上措施項目的完全價格，就生成單位工程造價。(2)清單綜合單價中綜合了人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤，并考慮了一定范圍的風險費用，但未包括措施項目費、規(guī)費和稅金，因此它是一種不完全單價。以各分部分項工程量乘以該綜合單價的合價匯總后，再加上措施項目費、規(guī)費和稅金后，就生成單位工程造價。其詳細計算過程如下：它是首先根據(jù)單位工程施工圖計算出各個分部分項工程的清單工程量和所包含子目工程量；然后對所包含子目進行組價（可以套定額），進行人工、材料、機械調(diào)差、取費，形成子目綜合單價，各子目組價項的工程量乘以其綜合單價，得出綜合合價，各子目綜合合價之和成為清單綜合合價，清單綜合合價除以清單工程量得出清單項的綜合單價。再分別將各分項工程的清單工程量與其相應(yīng)的綜合單價相乘，其乘積就是各分項工程所需的全部費用；累計其乘積并加以匯總，就得出各單位工程全部的各

分部分項工程費；再計算措施項目費、其他項目費；根據(jù)地區(qū)規(guī)定取費標準，計算規(guī)費和稅金；最后匯總以上各項費用即得出該單位工程預算造價。

3.工程量清單計價模式下的招標上限審核要點及注意事項

3.1工程量清單的基本概念及一般規(guī)定。工程量清單計價方法是一種區(qū)別于定額計價的新計價模式，是一種主要由市場定價的計價模式，是在建設(shè)市場建立、發(fā)展和完善過程中的必然產(chǎn)物。工程量清單是指表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。它是招標投標活動中，對招標人和投標人都具有約束力的重要文件，不僅僅是招投標活動的依據(jù)，也是施工過程中控制工程造價和竣工決算的依據(jù)。分部分項工程量清單應(yīng)表明擬建工程的全部分項實體工程名稱和數(shù)量，編制時應(yīng)避免錯項、落項，力求完整和嚴謹。措施項目清單應(yīng)表明為完成分項實體工程而必須采取的一些措施性工作，編制時應(yīng)力求全面。其他項目清單主要體現(xiàn)了招標人提出的一些與擬建工程有關(guān)的特殊要求，這些特殊要求所需的金額計入報價中。

3.2招標上限審核工作流程和注意事項

3.2.1審核初始階段，應(yīng)對施工現(xiàn)場進行踏勘，踏勘現(xiàn)場一般要了解如下內(nèi)容：

(1)施工的地理位臵、地形地貌、管線設(shè)臵情況；

(2)施工現(xiàn)場的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況；

(3)施工現(xiàn)場的環(huán)境，如交通、供水供電、污水排放等；

(4)臨時用地、臨時設(shè)施搭建等所占的地方是否充足等；通過這些考察，可以對施工現(xiàn)場的挖填方、土質(zhì)情況、周邊環(huán)境等有一個直接的了解，對需拆除的內(nèi)容有個正確的了解，為計算各種措施費用獲取必要的信息。

3.2.2研讀招標文件，對其建設(shè)規(guī)模、招標范圍以及合同專用條款中的合同價款約定著重看一下，比如說是按固定單價合同還是按固定總價合同，工程量變化造價如何調(diào)整，對工程變更、簽證等的造價如何控制，是否有暫定的綜合單價或材料、設(shè)備價格，材料價格如何取用，取費要求如何規(guī)定等等，以對審核項目先有一個大概的思路，確定審核的重點方向。

3.2.3通看圖紙。先看圖紙說明，其中的工程做法所需圖集等資料手頭是否齊全，不足的圖集通過什么渠道取得，是購買，還是向招標代理機構(gòu)借用，不要等到現(xiàn)

急用再現(xiàn)去搜集，影響審核的效率；再看圖紙內(nèi)容，圖紙內(nèi)容是否全在審核范圍內(nèi)，是否有此次不包括的項目，與提供的工程量清單仔細核對是否有丟項、落項，是否多做了招標范圍之外的項目。

3.2.4對工程量清單進行仔細審核。審核其清單描述是否與圖紙要求相符，描述是否能夠完整表達清單項目特征，組價內(nèi)容是否與工作內(nèi)容及項目特征描述相符合，項目計量單位是否與工程量相匹配，工程量計算是否準確等等。

(1)工程量清單的第一項就是項目編碼，應(yīng)遵照《計價規(guī)范》編碼規(guī)則審核工程量清單分項編碼。當同一標段的一份工程量清單中含有多個單位工程且工程量清單是以單位工程為為編制對象時，應(yīng)特別注意對項目編碼十至十二位的設(shè)臵不能出現(xiàn)重碼。

(2)對項目特征描述的審核。項目特征描述是編制分部分項工程量清單十分重要的步驟和內(nèi)容，它是對投標人確定綜合單價、采用施工材料和施工方法及其相應(yīng)施工輔助措施工作的指引，并與施工質(zhì)量、消耗、效率等均有著密切關(guān)系。這就要求編制人在項目名稱欄中作簡要、明確的描述。要特別注重對工程實際與特殊要求的準確描述，考慮該項目的結(jié)構(gòu)要求、規(guī)格、型號、材質(zhì)等特征要求，結(jié)合擬建工程的實際情況，使其項目名稱具體化、細化，能夠反映影響工程造價的主要因素。對有特殊要求的施工工藝、材料、設(shè)備等應(yīng)在規(guī)范規(guī)定的工程量清單“總說明”、“主要材料價格表”中作必要的說明。以建筑工程為例：第三章砌筑工程中，對空心磚、砌塊品種規(guī)格、強度等級、砂漿強度等級等，都應(yīng)按圖紙要求準確描述。第四章砼及鋼筋砼工程中，對混凝土柱、梁的強度等級等都應(yīng)按圖紙要求準確描述。第六章金屬結(jié)構(gòu)工程中，對各種鋼構(gòu)件的鋼材品種、規(guī)格、單根構(gòu)件重量、探傷要求、油漆品種、刷漆遍數(shù)等都應(yīng)按圖紙要求準確描述，以便到工程施工時與清單描述發(fā)生變化可以很直觀地作相應(yīng)變更調(diào)整，減少爭議產(chǎn)生，同時也便于工程量的核查比較。

(3)項目計量單位必須與工程量相匹配。對于清單項來說，計量單位與工程量是否匹配，直接影響到單價的正確性。如清單中屋

面保溫項目的計量單位是平方米，工程量就應(yīng)按平方米計算，若再按定額的常規(guī)計算方式以立方米計算，匹配不一致單價就錯了。對于定額子目來說，工程量的計量單位必須與預算定額中規(guī)定的計算單位相一致，才能準確地套用計價表中的綜合單價。例如建筑工程綜合基價（2003年）中規(guī)定現(xiàn)澆砼“整體樓梯”是以其樓梯水平投影面積10m2為計量單位，而現(xiàn)場或工廠預制砼“裝配式樓梯”則以砼體積立方米為計量單位，兩者雖然同是砼樓梯項目，但由于所采用的制作方法和施工要求不同，其計算工程量的計量單位是有區(qū)別的。這類錯誤比較簡單，多是因為不細心造成，所以不管是做編制清單工作還是審核工作都要非常細心。

(4)對工程量計算的審核。審核工程量清單，其實主要任務(wù)量仍是對工程量計算的審核。工程量是確定建筑工程分部分項工程費、編制施工組織設(shè)計、安排施工作業(yè)進度、組織材料供應(yīng)計劃、進行統(tǒng)計工作和實現(xiàn)經(jīng)濟核算的重要依據(jù)，所以審核工程量的準確性非常重要。審核預算工程量計算的依據(jù)為：施工圖紙及設(shè)計 說明、預算定額、清單計價規(guī)范、規(guī)程、工程量計算規(guī)則。審核工程量計算時，應(yīng)檢查其遵守的計算規(guī)則是否正確。工程量清單計價規(guī)范計算規(guī)則的編制原則一般是以工程實體的凈尺寸計算，沒有包含工程量的合理損耗。所以清單項應(yīng)按其相應(yīng)清單工程量計算規(guī)則計算，其包含的子目工程量應(yīng)按其相應(yīng)定額計算規(guī)則計算，二者的計算規(guī)則經(jīng)常會是不一致的，比如說挖基礎(chǔ)土方，清單計算規(guī)則為“按設(shè)計圖示尺寸以基礎(chǔ)墊層底面積乘以挖土深度計算”，而定額計算規(guī)則需考慮基礎(chǔ)施工工作面寬度和放坡系數(shù)；鋼筋和鐵件項目的計算，清單計算規(guī)則為“按設(shè)計圖示鋼筋長度乘以單位理論質(zhì)量計算”，只考慮凈用量（含張拉預留量），未考慮施工損耗，而定額計算規(guī)則對施工損耗都要考慮；第五章金屬構(gòu)件中的實腹柱、鋼吊車梁、H型鋼項目的計算，清單計算規(guī)則為“按設(shè)計圖示尺寸以質(zhì)量計算”，而定額計算規(guī)則除按圖示尺寸計算外，腹板和翼緣板寬度按每邊增加25mm計算。這樣按清單和定額計算規(guī)則計算出來的工程量肯定是不一致的，直接影響到綜合單價的高低。

(5)審核工作內(nèi)容與清單項內(nèi)包含的定額組價內(nèi)容是否相符，定額套用是否正確，單價是否屬實，多組價項會導致單價偏高，相反少組價項會導致單價偏低，所以一定要做到清單描述工作內(nèi)容與所包含組價內(nèi)容一致，以合理確定單價。比如說，金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作項目內(nèi)已包括鋼材損耗及刷一遍防銹漆的工料，但清單描述為刷防銹漆兩遍，這時就應(yīng)審查刷防銹漆遍數(shù)，和鋼材損耗量。

(6)審查人工單價、材料（設(shè)備）價差計算。人工費調(diào)整方法是否符合規(guī)定，差價調(diào)整是否符合文件規(guī)定。設(shè)備、材料預算價格在施工圖預算造價中所占比重最

大，變化最大的內(nèi)容應(yīng)當重點審查。審查設(shè)備、材料的實際價格（或指導價格）是否符合工程所在地的市場行情或規(guī)定；材料的產(chǎn)地、名稱、品種、規(guī)格、等級是否與價格相符。若是采用市場價，要核實其真實性、可靠性；若是采用有權(quán)部門公布的信息價，要注意信息價的時間、地點是否符合要求，是否按規(guī)定調(diào)整。對于造價信息中缺少的材料，再進行個別詢價。

(7)對措施項目清單的審核。措施項目是為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工準備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目。措施項目清單除工程本身因素外，還與水文、氣象、環(huán)境、安全以及施工企業(yè)的實際情況有關(guān)。措施項目不是直接資源消耗項目，而是為完成分部分項工程而必須發(fā)生的生產(chǎn)活動和資源耗用的保障項目，其內(nèi)涵十分廣泛，包括施工技術(shù)措施、設(shè)備設(shè)臵、施工保障措施、環(huán)保、安全和文明施工等。分部分項工程量清單編制與措施項目工程量清單項目編制必須綜合考慮，二者密切相關(guān)。影響措施項目設(shè)臵的因素很多，因情況不同，對“措施項目一覽表”中未列的措施項目，編制人可作補充，列在清單最后，并以“補”字示之。

(8)對有關(guān)費用項目計取以及規(guī)費、稅金計取的審核。有無不能作為計費基礎(chǔ)的費用列入計費基礎(chǔ)。說起來這些很簡單，但經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有問題產(chǎn)生。這就要求我們要細心，簡單地方也不能放過。稅金的計取要區(qū)分好市區(qū)和縣城鎮(zhèn)費率，應(yīng)按要求計取。

3.2.5最后，綜合整理審查資料，出具審核表，與被審核方交換意見，經(jīng)協(xié)商統(tǒng)一后，進行相應(yīng)的修正，出具評審結(jié)論。

第四篇：財政局預算科工作總結(jié)及次年工作思路

財政局預算科工作總結(jié)及次年工作思路

財政局預算科工作總結(jié)及次年工作思路

2012年財政預算工作的指導思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實施積極的財政政策，大力培養(yǎng)財源稅源，努力促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持發(fā)展是硬道理，全面支持市八大重大工程建設(shè)；堅持民生優(yōu)先，確保重大政策落實和法定支出需要；堅持厲行節(jié)約，從嚴從緊編制預算；堅持科學理財，增強財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。

一、2012年預算工作總結(jié)

為確保2012年預算圓滿實現(xiàn)，一年來，我們按照市委、市政府確立的目標任務(wù)，圍繞上述指導思想和局黨組的統(tǒng)一部署，重點做好了以下工作：

一是加強財政收支預算管理。認真落實積極的財政政策以及市委、市政府對財政預算工作的要求，按照積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、留有余地的原則，科學合理編制2012年財政收支預算。一是科學編制收入預算。圍繞2012年財政收入目標，及時分解落實收入任務(wù)，完善收入增長考核和激勵機制。細化預算編制，提高預算編制完整性，按政策將按預算外資金管理的收入(不含部分教育收費)全部納入預算管理。2012年全口徑財政收入預算任務(wù)18.73億元，同比增長16%,地方一般預算收入任務(wù)8.39億元，同比增長16%。二是從緊安排支出預算。堅持有保有壓，進一步優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，在確保各級機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先安排好教育支出，加大“三農(nóng)”投入，保障醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、保障性住房建設(shè)等政策性支出需要。三是堅決壓縮一般性支出。繼續(xù)按照中央和省里的有關(guān)政策規(guī)定和工作要求，嚴格控制公務(wù)接待費、因公出國（境）費用、公務(wù)用車購置及運行維護費等三項經(jīng)費規(guī)模，通過控制和壓縮各類消耗性支出，集中財力支持經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是繼續(xù)推進部門預算改革。按照構(gòu)建和諧社會和完善公共財政體制的要求，不斷完善部門預算編制機制，深化部門預算改革，全面保障各部門行使公共職能，實現(xiàn)市委、市政府確定的事業(yè)發(fā)展目標。一是進一步規(guī)范部門預算編制。加強非稅收入納入預算管理后支出的規(guī)范編制。二是進一步完善部門預算編制方法。建立健全預算支出定額標準體系，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證部門履行職能和事業(yè)發(fā)展的需要。三是加強項目資金整合力度。分類型、分部門整合項目資金，提高財政資金使用效益，集中財力辦大事。在2011年104家預算單位的基礎(chǔ)上，加上新獨立核算的行政服務(wù)中心和下劃地方管理的藥監(jiān)局，全市106家一級預算單位全面實行部門預算。

三是加快推進財政體制改革。按照省政府《關(guān)于進一步調(diào)整和完善分稅制財政管理體制的決定》，認真研究新一輪省對縣財政體制的特點，分析對縣市財政利弊影響，合理規(guī)避，力求縣級財力最大化。加大專項轉(zhuǎn)移支付爭取力度，增強地方可用財力，合理安排預算，保障市直機關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府實施公共管理、提供基本公共服務(wù)以及落實國家各項民生政策的基本財力需要，實現(xiàn)“保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生”的目標。再是制定我市新一輪鎮(zhèn)處財政體制實施辦法。針對上一輪鎮(zhèn)處財政體制已屆滿的情況，為了進一步理順市、鎮(zhèn)處財政分配關(guān)系，充分調(diào)動鎮(zhèn)處發(fā)展經(jīng)濟、培植財源和增收節(jié)支的積極性，召集各鎮(zhèn)處黨政負責人和財政所主任進行座談討論，征求多方意見，研究制訂了我市2012—2016年鎮(zhèn)處財政體制實施辦法。新一輪鎮(zhèn)處財政體制，進一步增加了鎮(zhèn)處財力和活力，有效緩解了鎮(zhèn)村困難，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。四是穩(wěn)妥推進預算信息公開工作。按照中央和省委、市人大、市政府的要求，建立和完善預算信息公開制度。一是繼續(xù)做好政府預算信息公開工作。將本級人大審查批準的預算和決算報告主動向社會公開。二是推進部門預算信息公開工作。以部門(單位)為責任主體，通過財政與編制政務(wù)公開網(wǎng)站主動向社會公開部門預算。三是為涉及民生財政專項資金的公開工作做好服務(wù)工作。我們及時提供各級財政預算安排的教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障和就業(yè)、“三農(nóng)”、保障性住房等涉及民生的重大財政專項支出的管理辦法、分配因素、文件依據(jù)等，積極配合相關(guān)業(yè)務(wù)科室，納入財政與編制政務(wù)公開范圍及時予以公開，廣泛接受監(jiān)督。

五是強化預算執(zhí)行管理。一是加強收入組織協(xié)調(diào)和預算執(zhí)行分析。完善收入增長考核和激勵機制，及時將各項收入任務(wù)落實分解到各單位、各部門以及各鎮(zhèn)處，配合征收部門加強收入征管，確保依法征收、應(yīng)收盡收。按時向省廳報送我市預算管理信息，每月對我市收支完成情況進行對比分析，密切關(guān)注財政經(jīng)濟形勢變化，及時提出加強預算執(zhí)行管理的合理化建議。二是進一步完善稅收獎勵政策。為了進一步培植財源，培育新興產(chǎn)業(yè)，加強稅收征管，促進全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，我們積極向市領(lǐng)導匯報，出臺了《關(guān)于總部貿(mào)易型企業(yè)及跨區(qū)域稅收征管若干意見的函》（武財函發(fā)2012]57號）文件。三是做實預算執(zhí)行管理基礎(chǔ)工作。進一步規(guī)范預算指標管理，規(guī)范預算調(diào)整事項的辦理程序，繼續(xù)完善行政事業(yè)單位財政撥款(補助)人員信息庫管理，科學核定各預算單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導決策和相關(guān)政策實施提供依據(jù)。六是配合做好預算監(jiān)督和審計工作。一是依法向人大報告財政預決算，自覺接受人大的監(jiān)督，提高預算透明度。二是搞好組織協(xié)調(diào)，配合審計部門做好預算執(zhí)行和其他財政財務(wù)收支審計、政府性債務(wù)審計、重點專項資金審計工作，銜接有關(guān)方面做好審計整改工作。三是認真貫徹落實人大審查決定和審計部門的審計建議，完善相關(guān)預算管理制度和辦法，不斷提高財政預算管理水平。四是做好人大、政協(xié)的建議提案答復辦理工作，從構(gòu)建和諧社會的高度出發(fā)，集中精力，狠抓落實，實現(xiàn)見面率、規(guī)范率、滿意率均達到100%，并將函復件發(fā)送至相關(guān)的每一位人大代表和政協(xié)委員手中。

七是加強地方政府性債務(wù)管理。為規(guī)范和加強地方政府性債務(wù)管理，防范財政風險，根據(jù)省財政廳的統(tǒng)一部署和安排，結(jié)合我市的工作實際，經(jīng)過精心準備和各部門的積極協(xié)作配合，全市有發(fā)生政府性債務(wù)的行政事業(yè)單位和投融資平臺已全部安裝債務(wù)統(tǒng)計軟件，系統(tǒng)順利運行并通過省財政廳的驗收，2012一、二、三季度債務(wù)報表編報工作也順利按時完成。通過債務(wù)統(tǒng)計軟件，我們對市鎮(zhèn)兩級財政部門及有關(guān)單位的政府性債務(wù)，在余額變化、債務(wù)舉借、資金使用、還本付息、會計核算、統(tǒng)計分析等各環(huán)節(jié)進行全程管理和動態(tài)監(jiān)控，強化了政府性債務(wù)日常管理和總量控制，全面防范財政風險。

八是切實加強自身建設(shè)。一是加強理論、政策和業(yè)務(wù)學習，提高干部素質(zhì)。有計劃、有組織地開展各類學習交流活動，扎實開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動和黨建工作主題實踐活動，提高干部綜合素質(zhì)，增強服務(wù)意識和奉獻精神。二是組織開展業(yè)務(wù)培訓和專題調(diào)研活動。根據(jù)預算管理工作實際需要，不定期舉辦財政預算管理業(yè)務(wù)培訓班，組織開展財政管理體制、部門預算改革、預算管理制度創(chuàng)新等方面專題調(diào)研活動，提高預算干部隊伍的政策理論和業(yè)務(wù)工作水平。

二、2013年預算工作思路

2013年是貫徹落實黨的“十八大”和省第十次黨代會各項部署的第一年，也是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。編制好明年預算，做好各項財政工作，對于進一步推動科學發(fā)展、跨越發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定，具有重要意義。根據(jù)明年的財政經(jīng)濟形勢，我們確定了2013年部門預算編制的指導思想：

全面貫徹落實黨的十八大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)完善公共財政體系，堅持民生優(yōu)先，保證重大政策落實和重點支出需要；堅持發(fā)展是硬道理，大力支持培育和壯大市場主體，服務(wù)跨越發(fā)展大局；堅持勤儉節(jié)約，樹立過緊日子的思想，從嚴從緊編制預算，切實控制“三公”經(jīng)費和行政運行經(jīng)費；堅持依法理財，嚴格按照法律和政策規(guī)定編制預算，遵循管理規(guī)程執(zhí)行預算，強化預算剛性約束，減少追加支出等預算調(diào)整事項；堅持科學理財，大力推進預算績效管理，加強財政綜合監(jiān)管，增強財政資金使用的規(guī)范性和安全性，提高財政支出績效。

按照預算管理科學化精細化的要求，針對預算編制和執(zhí)行中存在的問題，結(jié)合人大預算審查意見和審計部門預算執(zhí)行審計建議，進一步深化預算管理制度改革，不斷提高預算管理績效。2013年財政預算工作思路是：

一是完善政府預算體系。適應(yīng)黨的十八大提出的“加強對政府全口徑預算決算的審查和監(jiān)督”的新要求，進一步完善由公共財政預算、國有資本經(jīng)營預算、政府性基金預算和社會保障預算組成的有機銜接的政府預算體系。同時，還將進一步細化編制政府性基金預算，積極探索，逐步完善政府預算體系。

二是深化部門預算改革。落實預算管理科學化的要求，增強部門預算的準確性。督促部門科學編制年初預算，提高年初預算到位率，減少執(zhí)行中的追加支出等預算調(diào)整事項，減少財政撥款結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)額。落實預算管理精細化的要求，增強部門預算的完整性，將上級補助、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余、政府性基金、一般預算非稅收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入等納入預算編制，減少部門預算與決算之間的差異。在預算編制環(huán)節(jié)完善相關(guān)制度、辦法和工作機制，為整合項目資金，加強績效管理創(chuàng)造條件、打下基礎(chǔ)。同時，要適應(yīng)各方面對預算審查、審計和預算信息公開的要求，做好預算編制的基礎(chǔ)工作。

三是健全預算支出均衡性。進一步提高預算年初到位率，減少控制代編預算的規(guī)模，盡量把年初預算細化到基層單位和具體項目，為執(zhí)行創(chuàng)造條件。完善提前通知轉(zhuǎn)移支付制度，使相關(guān)單位早做項目安排和資金分配的前期工作。在保證資金撥付安全、規(guī)范的前提下，科學劃分財政資金支付方式，精簡單位用款審批手續(xù)，加快資金撥付流程。研究改革完善財政資金撥付制度和操作辦法，改進民生支出、教育資金和人員工資等經(jīng)常性支出的撥付辦法，著力強化預算單位作為預算執(zhí)行主體的支出責任，從制度和機制上解決權(quán)責不明晰、進度不均衡等突出問題。實行財政支出進度通報和月告制度，對支出進度滯后的單位實行約談，加強對各部門支出進度的考核。

四是加強預算績效管理。推進預算績效管理是加強財政支出管理的重要環(huán)節(jié)，也深化財政改革的重要內(nèi)容。要進一步強化責任意識，按照財政部的部署和要求，加強政策和工作宣傳，使預算績效理念深入人心，形成講績效、重績效的良好氛圍；要建立完善制度，扎實做好基礎(chǔ)工作，推進體制機制創(chuàng)新，完善績效管理工作流程，通過開展預算支出績效評價，切實強化部門的績效目標約束，提高資金使用效益。五是強化財政風險防控。防范政府債務(wù)風險，認真清理清查存量債務(wù)，建立健全政府債務(wù)管理制度，規(guī)范舉債審批規(guī)程，把握債務(wù)資金使用方向，落實還債資金來源，并逐步將政府債務(wù)納入預算管理，提高債務(wù)舉借、資金使用的透明度。要加強對融資平臺公司的監(jiān)管，進一步明確融資平臺公司的市場主體地位，完善融資平臺公司治理結(jié)構(gòu)，促進投資主體多元化，改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，促進其依法合規(guī)經(jīng)營。同時，要加強對債務(wù)管理工作的績效評價，強化問責機制，遏止短期行為。在財政財務(wù)監(jiān)管上牢固樹立“安全壓倒一切”的思想，著力構(gòu)建財政財務(wù)安全管理的長效機制，特別是在惠農(nóng)資金、教育資金、新農(nóng)合、新農(nóng)保、優(yōu)撫救濟、五保戶供養(yǎng)等民生支出管理上，要進一步修訂、完善相關(guān)管理制度和辦法，通過明晰相關(guān)部門、各個環(huán)節(jié)的工作責任，分散監(jiān)督管理方面的風險，維護財政部門和財政干部的形象。

六是努力提高科學理財水平。增強責任意識和使命意識，努力在提升自身素質(zhì)上下功夫，著力提高科學理財水平。第一，要全面熟悉政策。由于財稅體制、財政政策連續(xù)性強，財政管理也有其專業(yè)特點，要結(jié)合財政工作實際，不斷加強理論、政策和業(yè)務(wù)學習，熟悉財稅基本理論，全面把握重大財稅政策，真正成為生財、聚財、用財、管財?shù)确矫娴男屑依锸?。第二，要善于當好參謀。要立足自身職能，在全面吃透上級政策精神、深入了解本地實際情況的前提下，積極主動地謀劃重大問題，提出政策和工作方面建議，要盡量避免因為基本情況了解不清、財權(quán)事權(quán)界限不明、政策體制把握不準而誤導領(lǐng)導決策。第三，要堅持改革創(chuàng)新。黨的十八大對深化財政管理體制改革提出了新的目標、任務(wù)和要求。在財政資金籌措上進一步拓展視野，廣開渠道，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供財力保障；在財政資金分配上大膽探索以績效為導向的財政專項資金擇優(yōu)競爭分配方式；在財政預算管理上不斷完善財政四項改革等預算管理工作，進一步提高預算管理績效。

第五篇：預算科長的述職報告--預決算部工作總結(jié)和工作思路

預決算部工作總結(jié)和工作思路

尊敬的各位領(lǐng)導和同事:

大家好!

2011年，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，我部室的工作量也相對增大，但是我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下以飽滿的熱情投入到工作中，積極完各項預結(jié)算、招投標、規(guī)費繳納及規(guī)費返還工作。我作為部門負責人，始終堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的工作作風，強化廉潔奉公的職業(yè)道德，提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，并注重為公司培養(yǎng)人才，在部門內(nèi)努力營造團結(jié)協(xié)作、積極進取的工作氛圍。

下面我對預決算部2011年上半年的工作做簡要匯報。

一、結(jié)算工作

今年上半年完成的結(jié)算工作有：交通家園多層塑鋼門窗、各種欄桿、雨篷、配電箱等甩項工程的結(jié)算定案；交通家園多層車庫屋頂鋪裝及室外配套工程的計量結(jié)算定案；花都改造公廁及倉儲等零星項目的結(jié)算定案；攪拌站倉儲及室外配套計量結(jié)算；以及公司辦公樓粉刷改造的計量結(jié)算工作。

在與各施工單位工程結(jié)算核對過程中，我們嚴格以施工合同為主線，以現(xiàn)場實際施工和定額規(guī)范為依據(jù)，堅持原則，努力維護公司利益并據(jù)理力爭。通過半年的工作，包括我本人在內(nèi)，部門員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平都得到了進步與提高。

二、預算工作

上半年主要是交通家園1#及連體車庫、6#樓的預算工作，領(lǐng)秀城車庫、幼兒園、E3、E7的預算；天華明珠6#的預算；花都物業(yè)用房的預算以及亨達小區(qū)的預算成本分析及最高限價的確定。

三、合同、材料審核工作

參與招投標談判，對商務(wù)標進行審核，為公司決策層確定合同價提供依據(jù)；審核各項合同經(jīng)濟條款、付款條件及結(jié)算辦法，并做好備案，為下次同類合同提供參考定價依據(jù)。在工作過程中，根據(jù)不同的工程情況，并參照其它房地產(chǎn)開發(fā)公司的工用水電費、審核月度用款計劃、實際撥款申請，作為付款的依據(jù)。

我們還對公司采購的材料做好明細賬，并對甲供材料實際數(shù)量與預算數(shù)量進行比較，及時掌握甲供材料的供應(yīng)狀態(tài)。

四、招投標及規(guī)費繳納返還工作

今年上半年完成了交通家園1#及連體車庫、天華明珠1-6#監(jiān)理及施工的招標、繳納規(guī)費、施工許可證的辦理；完成天華明珠公司名稱的變更工作；領(lǐng)秀城車庫及幼兒園、E3、E7招標已經(jīng)完成，正在繳納規(guī)費，準備辦理中標公示；萬象城項目一期的四棟高層招標程序已完成，正準備二期七棟高層的招標資料；亨達經(jīng)濟適用房的一期監(jiān)理及施工的招標程序已經(jīng)完成、二期工程監(jiān)理及施工招標工作正在進行中。我部室今年上半年返還交通家園2-5#和領(lǐng)秀城多層墻改基金共計75.83萬元，31.2萬元的散裝水泥基金正在返還中。

五、下半年的工作計劃

下半年預算部的總體工作目標是：積極主動地開展各個項目各環(huán)節(jié)預算及結(jié)算，及時評價各個項目各個工程階段性目標執(zhí)行情況和成本控制情況。根據(jù)具體的工作不斷調(diào)整思路，以提高效率和節(jié)約成本為目的，把預決算工作的重心前移，將事后審核同事前、事中審核相結(jié)合，努力使審核的嚴肅性、專業(yè)性、預控性和效益性等作用得到最大程度的發(fā)揮。

具體計劃如下：

1、繼續(xù)做好各個項目的預結(jié)算工作

到2011年10月1號交通家園2-5#樓將全部交工，領(lǐng)秀城7棟多層也即將交工；2011年下半年重點是這些交工的樓棟的工程結(jié)算核對，并最終辦理工程結(jié)算定案。交通家園多層車庫的結(jié)算定案，交通家園高層室外配套和領(lǐng)秀城多層室外配套、花都四期的售樓部室外配套的跟蹤計量和結(jié)算定案。

2、嚴格執(zhí)行合同條款的審核工作。

參與各個項目的招標及合同條款審核，運用以往的資源來對合同條款進行優(yōu)化改動。預決算部要繼續(xù)積極配合工程技術(shù)部，努力做到從項目招投標、施工方案選擇、合同條款、工程項目的簽證、材料的選定和價格的確定、直至竣工決算的全過程參與，為預決算工作能深入細致的開展打下基礎(chǔ)。

3、加強預算部內(nèi)部員工的培訓工作，提高全部門的業(yè)務(wù)工作水平。

2011年下半年將進一步加大對部門員工的專業(yè)技能培訓工作，要求部門員工能熟練應(yīng)用CAD軟件、工程量計算軟件及各種辦公軟件，能準確核算各種預算量。及時了解部門員工的工作狀況和進度，不定期進行抽查員工的工作日志，做到心中有數(shù)，充分了解每個人的工作能力及業(yè)務(wù)水平。要求本部門造價人員常到現(xiàn)場觀看實際施工情況，熟悉施工圖紙及標準圖集、定額，及時參加行業(yè)繼續(xù)教育，吸取新知識、新資訊，以確保預決算工作的質(zhì)量能逐年得到提高。

六、工作體會

上半年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，加上部門員工的積極配合，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯@歸功于全部門員工的共同努力，首先我要感謝領(lǐng)導對我的信任，感謝全部門員工的大力支持，也要感謝其他部門的全力配合。在下半年里，我會更加努

力工作，更加緊密地團結(jié)部門員工，積極開拓進取，為公司各個項目的建設(shè)把好關(guān)

服好務(wù)，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

工作中，存在的問題和解決方案

1、工作方法和工作方式有待進一步改進。比如有時候不夠耐心，對下屬工作指導不多，與員工之間的交流太少，做審核工作時不夠靈活，可能會得罪合作的一方，有可能會損害到公司的形象。今后我將更加注意工作的方式方法，在堅持原則的情況下也要注意工作方法的靈活性，既要維護公司的利益也要維護公司的形象，據(jù)理力爭的時候也要講究策略。在今后的工作中還需不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，多和同事交流、探討、學習，取長補短。在注重實際工作經(jīng)驗積累的同時，還要不斷加強理論學習，全面提升自己的各方面水平。

2、對工地現(xiàn)場了解少 ：計劃每星期去工地現(xiàn)場調(diào)研2次：去工地不是盲目的去看，應(yīng)該用心、用腦去看；施工工藝是否與預算相符；施工中的問題處理情況；努力了解工地一線的成本情況。

3、工作不夠主動，責任心不夠強：加強部室全體員工思想學習，提高大家的工作熱情、積極性、主動性，能夠自動自發(fā)的去工作即由叫我工作變成我要工作

希望公司領(lǐng)導和其他部門的領(lǐng)導對我的工作提出批評意見，我將虛心接受各位的意見和建議，在2011年下半年把我個人的工作和全部門的工作做的更好，為公司的發(fā)展壯大獻策獻力。

謝謝！