第一篇：2018工作思路

金剛中心幼兒園2018年工作思路

2017年工作簡要總結(jié)

金剛中心幼兒園在上級領(lǐng)導的高度重視、大力支持和科學領(lǐng)引領(lǐng)下，取得了一些成績：

一、硬件方面：

1、將閑置多年的6樓會議室改造成了一個室內(nèi)活動室，刷新了墻面、油漆了地面、改造了電路、鋪設(shè)了木地板舞臺、新裝了防盜窗，并配備了移動多媒體，整個活動室煥然一新。

2、全園電路進行了整改，消除了多年的漏電隱患。

3、大班課桌椅、書包柜、玩具柜全部更換一新，中小班也更換了部分書包柜，各班均配備了消毒柜。

4、接通了自來水，解決了飲水安全隱患。

二、軟件方面：

（一）注重園本教研，多次承接教研活動。

1.加強教師對《指南》和《綱要》的學習，并統(tǒng)一組織考試。保育主任對保育老師培訓每月一次，期末也組織考試。

2.每學期開展園本教研活動一次，年級組教研活動兩次，讓老師在教研活動中承擔部分教研、教學任務(wù)，在研討中反思和成長。

3.啟動每周一個聽課日，行政進班聽課，老師之間互相聽課。加強老師對教學活動的課前準備，同時加強老師們之間的互相學習，加強行政對教師的指導。

4.啟動師徒結(jié)對捆綁指導模式，業(yè)務(wù)園長、業(yè)務(wù)主任、保育主任、骨干教師，一層一層結(jié)成師徒，互幫互助，共同成長、進步。5.鼓勵教師提升學歷，進而獲取幼兒園教師資格證。

6.尊重幼兒的自主發(fā)展，初步開設(shè)區(qū)域游戲，充分的尊重幼兒的游戲特點，投放區(qū)域材料，供幼兒自主選擇和游戲。7.爭取名師工作室送教下鄉(xiāng)項目，承接教研活動

4月13日，承辦南區(qū)社會領(lǐng)域賽課活動。

7月4日，承辦“徐寧幼兒教育名師工作室”送教下鄉(xiāng)活動。9月22-23日，10月20-21日，兩次承辦國培B205送教下鄉(xiāng)集中研修。每一次示范教學之后，專家們的點評使亮點再次呈現(xiàn)，但同時也抓不足，讓我們反思，促我們成長。

（二）與優(yōu)秀園所進行交流互動學習，“引進來”的同時始終堅持“走出去”的幼教理念。畢竟“我聽過了，我忘記了；我看過了，我記住了；我做過了，我理解了！”

每學期組織教師外出學習達100余人次

（三）針對家長理念滯后的現(xiàn)狀加以引導。

我們每學期召開一次家長會。向家長宣傳先進的幼教理念，引導家長配合幼兒園實施家園共育。

平時通過班級微信、校園微信公眾號進行宣講，通過專業(yè)知識的引領(lǐng)，逐步改變家長觀念，去“幼兒園小學化”。

通過家長委員會帶動。

建立家長開放日制度，開展親子活動。將家長請進幼兒園參加、參與我們的教育教學活動。

（四）積極參賽參評，迎接上級評估。

“五四”期間，李紅雨、黃玲、黃培培、鐘旭4位老師獲評金剛中學“青年崗位能手”榮譽稱號。

瀏陽市2017年度幼兒園優(yōu)秀論文評選中，王 向獲一等獎；何 莉、宋婷蘭獲二等獎；胡 思、黃 婷、鐘 旭、黃 玲獲三等獎。

9月27日，王向榮獲“瀏陽市幼兒園教師首屆師德師風演講比賽”一等獎。

12月6日，迎接瀏陽市教育局公辦園等級認定評估驗收獲好評，認定為三級幼兒園。

12月14日，參加瀏陽市首屆幼兒園團隊專業(yè)技能競賽南區(qū)決賽第四名，瀏陽市二等獎。

2018年工作主要思路 硬件方面：

1、根據(jù)《瀏陽市幼兒園辦園標準》要求，我園辦園條件特別是場地設(shè)備上，還有很大提質(zhì)空間，比如：盥洗室（衛(wèi)生間）每班一間；有沙水池；有2件以上大型玩具和適量的小型玩具；每班有5種以上能供所有孩子操作活動需要的教玩具；幼兒每人一床；班級圖書數(shù)量平均不少于60冊，品種豐富（教材類圖書不包括在內(nèi)）；教工圖書人均20本以上；有雨天活動場地和設(shè)施；大、中、小、混合班班額控制在35、30、25、30人；創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的區(qū)角，玩具材料豐富。幼兒積極參與環(huán)境互動；每班有5個以上能提供多種學習經(jīng)驗的活動區(qū)。所以，本學期計劃添置一件大型玩具，或添置一套戶外區(qū)域材料。不斷改善條件，實現(xiàn)育人環(huán)境的優(yōu)良化，成為幼兒生活、學習的美好樂園。

2、改善硬件設(shè)施是提高保教質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，目前我園等級認定為三級幼兒園，對園區(qū)硬件條件提出了更高的要求。特別是在周邊園所都在下大力氣改善辦園條件的大環(huán)境下，我們要做好硬件的創(chuàng)設(shè)提檔工作，不斷優(yōu)化辦園條件。逐步對樓體外墻、走廊環(huán)境、盥洗室等進行全面規(guī)劃改造，從造型、風格、色彩等方面，創(chuàng)設(shè)具有現(xiàn)代氣息、充滿童趣的幼兒喜歡的樂園。計劃封閉陽臺，利用走廊等擴大幼兒游戲和活動空間，同時也可消除幼兒攀爬欄桿帶來的隱患。

3、由于我園班額嚴重超員，各班內(nèi)幼兒手頭操作材料嚴重不足，需有計劃分層次合理添置一部分高質(zhì)量的桌面材料、幼兒游戲材料，使鄉(xiāng)土資源與高檔材料相結(jié)合。為幼兒創(chuàng)設(shè)寬敞的教育環(huán)境，提供豐富的教育資源，盡可能地滿足幼兒多方面的需要。

4、積極因地制宜，就地取材，自制教玩具。積極開發(fā)戶外活動場地。

軟件方面：

（一）強化安全管理，確保一方平安。

安全工作深人人心，每月1次安全工作會議、安全專題教育，每學期2次安全演練，每周1節(jié)安全教育課，及時總結(jié)并進行規(guī)范的、圖文并茂的資料歸檔。

（二）強化隊伍建設(shè)，提升師資素質(zhì)

1、進一步強化服務(wù)意識，注重師德師風教育。出臺激勵制度，不斷推出優(yōu)秀教師，以點帶面，切實提高教師的師德素養(yǎng)。完善考核機制，以考核定崗位，激發(fā)教師工作積極性。

2、落實各項工作形成性記錄，加強下班巡查與指導。

3、加強理論學習，重點放在對《3-6歲幼兒學習與發(fā)展指南》、《綱要》、《規(guī)程》、《幼兒園教師專業(yè)標準》、《保育員應(yīng)知應(yīng)會》的熟練掌握和運用上。

4、繼續(xù)實施”青藍工程”，加強業(yè)務(wù)園長（主任）、保育主任對骨干教師的培養(yǎng)，骨干教師對新老師的幫帶。

5、加強園本教研，深化教學研究。一學期組織教師開展教研活動不少于二次。繼續(xù)實施每周聽課制度。每人每月完成一篇隨筆（或案例、或觀察記錄、或讀書筆記、或論文），并激勵教師積極投稿。

6、繼續(xù)組織教師外出學習不少于二次，業(yè)務(wù)園長（主任）學習不少于三次，爭取名師工作室送教下鄉(xiāng)項目。爭取與城區(qū)優(yōu)秀園所建立“手拉手”幫扶關(guān)系，爭取學習機會。

7、組織教師參加各級各類競賽，以賽促學，努力提高教職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、協(xié)助做好教師繼續(xù)教育工作，鼓勵教師提升學歷。(三)提高保教質(zhì)量，促進幼兒發(fā)展

1、豐富戶外體育游戲活動的開展，堅持每天的晨間戶外和體育游戲鍛煉，體育游戲做到常每月有變化?；顒又屑訌妼τ變旱谋O(jiān)管和指導，通過觀察、評價來分析幼兒的游戲水平，并在各年段開展觀摩研討活動，不斷提高幼兒的游戲水平。

2、針對幼兒年齡特點、班級實際情況制定切實可行的一日活動常規(guī)，培養(yǎng)幼兒良好的生活、衛(wèi)生、學習習慣，促進幼兒情感、態(tài)度、能力、知識、技能等方面的發(fā)展。同時開展豐富多樣的幼兒競賽和節(jié)日活動等，創(chuàng)造機會為幼兒提供展示的舞臺，讓幼兒在活動中鍛煉成長。

3、加強對區(qū)域活動的組織指導。充分利用幼兒園現(xiàn)有的場地，因地制宜創(chuàng)設(shè)區(qū)域，保證區(qū)域游戲的空間。以游戲為基本活動，通過游戲活動的開展，讓幼兒在滿足快樂的同時，增長知識和經(jīng)驗，獲得各種能力的發(fā)展。將在6月份開展區(qū)域活動評比。

4、逐步改革書面家庭作業(yè)形式，注重實踐活動、親子活動。

(四)扎實后勤管理，做好保教結(jié)合

1、做好各類后勤人員業(yè)務(wù)培訓。

2、每月進行一次環(huán)境衛(wèi)生評比。

3、針對目前幼兒存在的視力問題，注重培養(yǎng)幼兒良好學習習慣，如坐姿、書寫姿勢等;保持與電子屏幕的距離（3米以上），保護幼兒視力。

（五）增進家園互動，夯實家園聯(lián)系

1、通過家園活動的開展促進家園交流，進一步強化幼兒園良好的口碑。一學期開展一次大型活動，一次小型活動，一次教學匯報。邀請家長參加園所重大活動，征求家長對我園教育教學工作的意見。

2、通過早晚面對面交流、電話聯(lián)系、上門家訪等多種形式密切家園聯(lián)系。

3、根據(jù)季節(jié)變化和節(jié)假日情況，向家長做好防病及安全問題的宣傳教育。

4、教師及時與家長溝通孩子的發(fā)展情況，特別是活動開展期間，必須向家長宣傳活動的意義和目的，以便爭取家長的支持和幫助。

5、充分利用宣傳欄、班級微家園、金剛中心幼兒園微信公眾號，向家長宣傳科學育兒知識和園所、班級的具體事項與工作。

6、充分發(fā)揮家長委員會的作用，定期召開有主題的家長委員會會議，邀請他們共同參與幼兒園的管理工作，認真聽取家長的合理意見和建議，不斷完善家園合作機制，大力向家長宣傳我們的辦園理念，提升幼兒園良好的社會影響力。

第二篇：街道工作思路

街道工作思路

**年是深入貫徹落實黨的十八大重要決策部署的**年，是深入貫徹市第**黨代會精神的關(guān)鍵年，是區(qū)劃調(diào)整后，街道迎接挑戰(zhàn)蓄力發(fā)展的機遇年。**年**街道工作的總思路是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以全面貫徹落實黨的十八大精神為主線，打造“三個品牌

”，實現(xiàn)“六個突破”，努力建設(shè)美麗和諧街道。

一、圍繞“一條主線”，凝聚力量促發(fā)展

堅持把學習宣傳和貫徹落實黨的十八大精神作為貫穿街道全年工作的主線，按照省、市、區(qū)委的決議和要求，迅速掀起學習貫徹黨的十八大精神的熱潮，以十八大精神統(tǒng)領(lǐng)街道各項工作，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)十八大提出的各項目標任務(wù)上。街道黨工委成員帶頭學習十八大精神，切實發(fā)揮好導向和示范作用；各基層黨組織把對十八大精神的學習與各項工作的開展緊密結(jié)合，用十八大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作的落實，努力開創(chuàng)街道科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展新局面。通過蒲公英移動學堂、蒲公英黨建博客、建立十八大學習園地、開展貫徹十八大精神思想大討論等形式，豐富學習載體，使學習貫徹活動真正落到實處。

二、打造“三個品牌”，亮點工作出特色

（一）深化“黨旗下的蒲公英”黨建品牌

在“黨旗下的蒲公英”黨建品牌已被評為市級黨建品牌的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對品牌進行深化，不斷創(chuàng)新黨建品牌創(chuàng)建載體，豐富黨建品牌內(nèi)涵。一是組織“黨建品牌創(chuàng)新年”活動。不斷創(chuàng)新黨建工作新機制、新方法，增設(shè)“蒲公英黨務(wù)品牌”，拓展“蒲公英黨員先鋒”品牌，抓好先進典型的培樹。二是開展黨建品牌思想大討論。在基層黨組織和黨員中開展 “三實三促”大討論活動（三實：知實情、辦實事、求實效；三促：促文明、促穩(wěn)定、促和諧），統(tǒng)一思想認識，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，提高黨員聯(lián)系群眾能力。三是擴大黨建工作覆蓋面。發(fā)揮街道聯(lián)合黨委作用，激發(fā)“兩新”組織黨建活力。強化引導，提高黨建工作認識；強化組建，擴大黨建工作覆蓋面；強化規(guī)范，促進黨建工作提檔升級。

（二）培育“社區(qū)文體大舞臺”特色文化品牌

按照“月月有主題、周周有演出、天天有活動”的要求，在社區(qū)“8分鐘文化健身圈”的基礎(chǔ)上，努力培育“社區(qū)文體大舞臺”特色品牌。積極發(fā)揮街道業(yè)余演出團作用，不斷壯大街道文藝演出隊伍，開展各類大型文體活動12場次以上，全年參加、參與人員居民2萬人次以上，各社區(qū)每年組織舉辦各類文化活動不少于20次，更好地滿足社區(qū)居民文化和健身需要，擴大居民知曉率和參與度。加大文化特色品牌宣傳力度，積極開展“三個一”活動（即：舉辦一場綜合性演出、推出一支特色隊伍、編好一臺傳統(tǒng)戲曲），不斷提升質(zhì)量和原創(chuàng)性，全年排練4-5個經(jīng)典劇目，創(chuàng)作一部成熟的舞臺藝術(shù)作品。加大對街道各類演出隊伍的資金扶持，培養(yǎng)一支在區(qū)、市乃至省內(nèi)叫得響的隊伍，進一步推動街區(qū)文體活動更加豐富多彩。

（三）創(chuàng)新“3+2”社會管理品牌

探索構(gòu)建由綜治、安監(jiān)、城管及轄區(qū)職能部門工商所、派出所組成的“3+2”聯(lián)動執(zhí)法工作模式，建立街道聯(lián)動執(zhí)法辦公室，加強對管區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營場所聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管的長效化建設(shè)。充分發(fā)揮放大安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺信息網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)、管理網(wǎng)作用，鞏固“五步工作法”創(chuàng)新成果，發(fā)揮好單位自查自糾，社區(qū)參與網(wǎng)格監(jiān)督，街道聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管作用。建立“3+2”聯(lián)席會議制度，每周二進行聯(lián)合執(zhí)法，打造職能整合、信息共享、協(xié)調(diào)緊密、執(zhí)法有力的協(xié)同聯(lián)動執(zhí)法模式，形成社會管理強大合力，著力解決好社會管理中綜合治理、安全生產(chǎn)、市容環(huán)境、食品安全、守法經(jīng)營等各類難題。

三、實現(xiàn)“六個突破”，整體工作上水平

（一）稅源經(jīng)濟實現(xiàn)新突破

繼續(xù)落實街道招商引資、引稅獎勵辦法，充分發(fā)揮街道協(xié)稅護稅職能作用，調(diào)動一切力量，一手抓“低資源招商”拉動，盤活閑置資源；一手抓企業(yè)親情服務(wù)，靠服務(wù)留住、壯大現(xiàn)有稅源，為經(jīng)濟發(fā)展儲備后勁。建立街道中小企業(yè)服務(wù)站，開通“企業(yè)服務(wù)熱線”，開展政策咨詢、證照辦理等協(xié)助服務(wù)。加強與財政、稅務(wù)、工商等部門的信息共享，及時了解企業(yè)變更信息。發(fā)揮統(tǒng)計職能作用，加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，組織開展好稅源普查工作，對商務(wù)樓宇實施綜合服務(wù)管理。力爭完成**年招商引資、招商引稅和財政收入等各項經(jīng)濟指標。

（二）民生服務(wù)實現(xiàn)新突破

落實低保、低邊和殘疾人等困難群體在生活、醫(yī)療、住房、再就業(yè)方面一系列保障政策和優(yōu)惠政策。加強社區(qū)信息化工作建設(shè)，利用民政全業(yè)務(wù)平臺和社區(qū)智能服務(wù)平臺，提高服務(wù)的信息化水平，為社區(qū)居民提供“一站式”便捷服務(wù)。鞏固建設(shè)好39處養(yǎng)老互助點、社區(qū)日間照料及老年娛樂室，為老年人提供居家養(yǎng)老服務(wù)。提

高社區(qū)居民勞動保障工作力度，勞動爭議受案率力爭達到100%，調(diào)解成功率達到60%以上，創(chuàng)建**市人社系統(tǒng)4A級窗口單位。全面開展計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，實現(xiàn)戶籍人口和流動人口計生服務(wù)均等化，推進和諧（幸福）家庭指導中心建設(shè)，提升計生服務(wù)水平。

（三）城市管理實現(xiàn)新突破

鞏固“大干三百天”整治行動成果，以“管理精細、潔凈美麗”為目標，強化城市管理責任目標的落實。建立街道面、社區(qū)片、樓院塊、樓道點四級區(qū)域管理模式，進一步細化、量化保潔標準，合理劃分次干道、自管樓院、物業(yè)公司管理樓院三級責任，提升保潔質(zhì)量。切實發(fā)揮城管工作站前哨陣地作用，做到城管問題在社區(qū)第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間報告，第一時間解決。進一步加大查違、控違、拆違力度，建立區(qū)、街、居三級工作網(wǎng)絡(luò)，完善舉報、處罰和拆除的聯(lián)動機制。結(jié)合書記項目和星級樓院創(chuàng)建，積極探索老舊樓院的綜合改造新模式，優(yōu)化居民居住環(huán)境，實現(xiàn)轄區(qū)環(huán)境面貌的大提升。

（四）體育街面貌實現(xiàn)新突破

發(fā)揮**體育街特色名片作用，打造體育健身休閑示范工程。高標準做好體育街**年提升工作，積極完善相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，加大周邊環(huán)境整治力度，不斷提高便民服務(wù)水平。加強與上級體育主管部門的溝通聯(lián)系，主辦和承辦更多場次的市級以上特色體育賽事，把體育街打造成為居民群眾文體活動的平臺，進一步擴大體育街的知名度和影響面。發(fā)揮體育街商會作用，活躍體育街商業(yè)氛圍，繼續(xù)規(guī)范提升體育用品禮拜大集檔次。探索體育街商業(yè)廣告資源合理開發(fā)途徑，增強自我造血功能。

（五）社區(qū)建設(shè)實現(xiàn)新突破

增強社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)中的領(lǐng)導核心作用，建立“一五七”社區(qū)服務(wù)管理機制。按照“便民、利民、規(guī)范、高效”的要求，推進社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)。發(fā)揮社區(qū)黨組織、樓院協(xié)管會作用，建立健全基層群眾性民主自治制度體系。加大社區(qū)專職工作者培訓力度，健全日?？己?、考核和評價激勵機制，激發(fā)社區(qū)專職工作者的主觀能動性和工作熱情。加強社區(qū)硬件建設(shè)，打造東仲社區(qū)600平米社區(qū)服務(wù)用房。

（六）自身建設(shè)實現(xiàn)新突破

加強街道機關(guān)自身建設(shè)，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和為民服務(wù)意識。加強黨風廉政建設(shè)和行風政風建設(shè)，落實“八項規(guī)定”，加大治理“庸、懶、散、慢、拖、瞞”問題力度，繼續(xù)保持市級“基層行風建設(shè)示范窗口”稱號。鞏固**市基層公務(wù)員考核工作特色示范點成果，積極探索實踐基層公務(wù)員考核有效形式，建立完善科學合理的公務(wù)員動態(tài)考核長效機制，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高公務(wù)員工作效能。實行創(chuàng)新亮點工作“課題制”，每個科室確定一至兩個創(chuàng)新性課題，并在年底進行考核評比，提高干部推進創(chuàng)新的積極性和主動性，在全街道營造勇于探索、敢于創(chuàng)新的濃厚氛圍，實現(xiàn)研究問題、解決問題、推進工作的目標，不斷提高群眾對街道工作的滿意度。

第三篇：工作思路

工作思路

一、首先從法律咨詢?nèi)胧?，通過搞二至三次咨詢與社區(qū)委員會搞好關(guān)系，再逐步深入。

二、與社區(qū)簽訂服務(wù)協(xié)議，利用周末進行法律宣傳，擴大影響。爭取社區(qū)提供人民調(diào)解室供我方使用。

三、以此為樣板，逐步發(fā)展更多社區(qū)。

第四篇：工作思路

2011年寶南街社區(qū)工作基本思路

2011年，我們將按照“自我管理，自我教育，自我服務(wù)，自我監(jiān)督的“四自”職能要求，以強化居民自冶為方向，以整體提升社區(qū)精細化管理服務(wù)水平為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)居民群眾為重點，建設(shè)秩序井然、環(huán)境優(yōu)美、生活方便、人際關(guān)系和諧的文明社區(qū)為目標的總體思路。

工作目標：理念創(chuàng)新、思路超前，制度完善、服務(wù)提升 工作重點：突出創(chuàng)新，努力探索和諧社區(qū)建設(shè)新途徑

（一）提高公共平臺的優(yōu)質(zhì)服務(wù)效率 社區(qū)管理服務(wù)方式方法豐富多樣?！按罱ㄎ宕笃脚_”, 電子政務(wù)平臺, 電活受理平臺, 值班主任平臺, 預約服務(wù)平臺 和社區(qū)工作人員走訪平臺,（1）推行“分級分片”社區(qū)管理新體制，實行“分級分片、一片三長、一崗多責”運行機制，通過分片、定崗、定責，社區(qū)管理服務(wù)更加明確，社區(qū)工作者服務(wù)責任更加清楚，主動服務(wù)、針對服務(wù)更加細化（2）完善細化管理手段。分級分片管理形成復合型社區(qū)管理體制，體制有利于提高管理手段和服務(wù)水平，推行“前臺受理、后臺追蹤、全程服務(wù)、全員考評”為主要內(nèi)容的為民服務(wù)績效追蹤，建立網(wǎng)上工作平臺，切實提高社區(qū)工作效率，實現(xiàn)服務(wù)細化與考核的對接。進一步加強和完善”服務(wù)大廳建設(shè)，實現(xiàn)“敞開式”服務(wù)。整合完成”在社區(qū)設(shè)立的 1

其他站（室），將勞動保障員、幫扶救助員、社區(qū)警務(wù)（綜治）工作人員、社區(qū)城管工作人員、殘疾人協(xié)管員、計生協(xié)管員、社區(qū)服務(wù)延伸到樓棟，真正實現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)全覆蓋，最大限度實現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)、社區(qū)居民自治的綜合目標。使社區(qū)在密切黨群干群關(guān)系上發(fā)揮橋梁作用，在提高居民生活水平和質(zhì)量上發(fā)揮服務(wù)作用，在創(chuàng)建安居樂業(yè)美好環(huán)境上發(fā)揮促進作用，使黨和政府的各項方針政策和工作任務(wù)得到有效地落實，社區(qū)自治組織的作用得到有效地發(fā)揮，實現(xiàn)政府管理服務(wù)與基層群眾自治的有效銜接和良性互動，努力把社區(qū)建設(shè)成為黨組織領(lǐng)導核心作用明顯、民主自治水平提高、公共服務(wù)能力加強、社區(qū)管理機制完善、各種社會群體和諧相處的社會生活共同體。

制度完善、服務(wù)提升。社區(qū)隊伍素質(zhì)整體提升，切實增強社區(qū)工作者的政策業(yè)務(wù)能力的學習和培訓，增強責任意識和為民服務(wù)意識，推行社區(qū)工作者“人人立項目，承諾辦實事”活動，以社區(qū)工作者為橋梁，建立一套“動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題、立項解決問題、成效居民監(jiān)督、社區(qū)有效激勵”的長效為民服務(wù)機制，貼近群眾需求，提供滿意服務(wù)。探索“責任社工”、“片組戶”民情聯(lián)系、“前臺受理、后臺追蹤、全程服務(wù)、，深化社區(qū)為民服務(wù)的能力，為老百姓不斷辦實事、辦好事、解難事，接受政府有關(guān)部門、社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會、轄區(qū)單位、居民群眾和社會各界的監(jiān)督、評議。

（二）關(guān)注民生，積極拓展為民服務(wù)新領(lǐng)域。

搭建服務(wù)活動平臺：(1)活動為平臺,在社區(qū)成立了社區(qū)“好鄰居同樂會”，設(shè)立好鄰居順風車站，以活動為載體，積極培育居民的社區(qū)意識，提升了居民對社區(qū)的認同感和歸屬感，調(diào)動了廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性。(2)以居家養(yǎng)老為平臺，成立了社區(qū)老年人關(guān)愛團，義務(wù)為老年人提供讀報、交納水電費等服務(wù)。(3)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為平臺, 聯(lián)合衛(wèi)生院為社區(qū)居民群眾,不便的老年人設(shè)立了家庭病床，方便老年人就診，提供方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。(4)以自愿者服務(wù)為平臺,對居民關(guān)心的熱難點問題，及時采取“民情懇談會”、“矛盾協(xié)調(diào)會”“事務(wù)聽證會”等形式進行協(xié)商解決.（三）樹品牌創(chuàng)特色, 實施以三大工程為核心的社區(qū)建設(shè)工作。

1、實施以關(guān)心困難群眾生活和再就業(yè)工作為重點的“幫扶工程”：充分發(fā)揮社區(qū)組織貼近群眾的優(yōu)勢，通過深入調(diào)查，摸清困難群眾底數(shù)，為他們提供零距離、親情化服務(wù)。強化動態(tài)管理，建立低保家庭備案制度，根據(jù)保障家庭收入的變化的情況，隨時調(diào)整。其次做好下崗失業(yè)人員的統(tǒng)計、登記和就業(yè)再就業(yè)工作。完善入戶調(diào)查制度。通過走訪入戶及時掌握下崗失業(yè)及未就業(yè)人員基本情況、就業(yè)愿望和就業(yè)動態(tài)，并經(jīng)常性地為他們提供相應(yīng)的培訓信息和用工信息。

2、實施以社區(qū)穩(wěn)定為目標的“平安工程”：加強社會治安綜合治理，切實發(fā)揮“社區(qū)警務(wù)室”功能，開展矛盾糾紛調(diào)處、社會治安管理、社會矯正等方面工作，為群眾提供方便快捷的服務(wù)。建立健全組織網(wǎng)絡(luò)。建立和完善低保義務(wù)治安巡邏隊、民事調(diào)解委員會、黨員義務(wù)巡邏隊、幫教等各種群眾性的自治組織，協(xié)助駐社區(qū)民警做好社區(qū)的治安工作，對流動人口、刑釋解教人員和涉毒人員進行教育管理，處理社區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛等。充分發(fā)揮治安志愿者和人民調(diào)解員的作用，組織社區(qū)治安積極分子參與社區(qū)治安的防范工作；積極參與幫教刑釋解教人員。

3、實施以社區(qū)文化教育為依托的“文化工程”：社區(qū)精神文明建設(shè)，始終是社區(qū)工作的重要內(nèi)容之一。從社區(qū)組建以來，我們開展豐富多彩的文體活動。通過開展與轄區(qū)單位聯(lián)辦各種文體活動等形式，多渠道滿足社區(qū)群眾的文化娛樂需求，豐富社區(qū)居民的文化生活。利用板報、櫥窗、讀報欄、等形式對居民進行宣傳發(fā)動，圍繞道德觀念進行教育，對社區(qū)居民進行社會公德、家庭美德和職業(yè)道德教育，用高尚的道德標準來衡量人的道德觀與人生觀。

（四）開創(chuàng)特色工作，深化服務(wù)品牌。

1、繼續(xù)打造教育精品公益講座。寶南街社區(qū)位于中央

商務(wù)區(qū)中心，樓宇經(jīng)濟建設(shè)是一大顯著特點，為更好地服務(wù)樓宇內(nèi)的白領(lǐng)群體，2010年社區(qū)在教育工作上彰顯特色，開

創(chuàng)送學上門的新模式，打造教育精品公益講座系列——“白領(lǐng)課堂”，將課堂分為四個層次：“快樂人生”、“健康人生”、“美麗人生”、“創(chuàng)業(yè)人生”，邀請專家、教授對其進行心理調(diào)適、職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)指導等一系列講座。2010年已進行“快樂人生”的系列講座，活動取得了顯著的效果，2011年我們將繼續(xù)深化這一品牌，邀請專家、教授進行健康知識講座，幫助白領(lǐng)打造“健康人生”。

2、推動寶南街手機協(xié)會建設(shè)，加強對手機市場的綜合管理。寶南街社區(qū)擁有全省最大的手機批發(fā)市場，為加強對手機市場的綜合管理，2011年，我們將在去年的基礎(chǔ)上推動寶南街手機協(xié)會的建設(shè)，完善各項制度，創(chuàng)新管理方式，進一步加強“寶南街手機市場”的品牌打造，擴大手機市場的知名度和影響力。

3、深化“寶南樂知課堂”的影響，打造青少年思想道德教育工作名片?！皩毮蠘分n堂”已成立一年半，目的是有效地激發(fā)青少年朋友的求知欲，發(fā)揮他們的主觀能動性，更好地對社區(qū)青少年進行思想道德教育。因活動形式新穎、富有特色，加上上級部門的指導與宣傳，“寶南樂知課堂”因此成為寶南街社區(qū)關(guān)工委特色工作，受到長沙晚報、長沙新聞頻道等媒體的多次宣傳報道。2011年，我們將繼續(xù)利用這一平臺，組織青少年開展更為形式多樣的宣傳教育活動，創(chuàng)造更大的影響力。

2011年將重點圍繞特色型社區(qū)的創(chuàng)建來展開：即綠色安居社區(qū)、服務(wù)型社區(qū)、就業(yè)和再就業(yè)型社區(qū)、文體科普型社區(qū)。努力實現(xiàn)“一居一品”或“一居多品”，以特色品牌來影響和帶動整個面上的工作，形成百花齊放、萬紫千紅的社區(qū)建設(shè)新格局。

寶南街社區(qū) 2010年12月8日

第五篇：街道工作思路（范文模版）

街道工作思路

**年的總體工作思路是：以學習貫徹黨的十八大精神為主線，以強黨建為龍頭，圍繞“保位進階、群眾滿意”的核心目標，站穩(wěn)區(qū)劃調(diào)整起點，轉(zhuǎn)變率先發(fā)展思路，探索基層社會管理多點突破路徑，搭建駐街單位、“兩新”組織區(qū)域化互助發(fā)展平臺，落實經(jīng)濟、社會、文化三位一體、融合發(fā)展模式，建設(shè)美麗宜居幸福街區(qū)。

一、搭建區(qū)域黨建聯(lián)絡(luò)平臺，夯實黨的基層基礎(chǔ)

1.大力推進“兩新組織”黨建工作。繼續(xù)開展非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨建工作“四抓一促”活動，正式黨員不足3名的“兩新”組織，按照“地域相鄰、行業(yè)相近”和有利于黨員參加組織生活、發(fā)揮作用的原則，采取單位聯(lián)建、掛靠組建、區(qū)域或行業(yè)統(tǒng)建等方式，全部建立聯(lián)合黨組織。開展“組織找黨員、黨員找組織”活動，引導“隱形”黨員、“口袋”黨員亮出身份，并及時納入黨組織的教育管理和服務(wù)。及時宣傳工作取得的新進展、新經(jīng)驗，形成各級黨組織高度重視、黨員群眾積極參與、社會各界關(guān)心支持“兩新”組織黨建工作的濃厚氛圍。

2.建立聯(lián)絡(luò)共建長效機制。增強工作的主動性，充分整合街道、社區(qū)服務(wù)資源，盡力幫助解決“兩新”組織成立、發(fā)展、管理等方面的困難需求，通過“親情聯(lián)絡(luò)”拉近黨組織之間距離。制定社區(qū)與所轄單位、“兩新”組織共建相關(guān)的聯(lián)系、會議、活動等制度。按照先易后難、先大后小的順序逐步推進聯(lián)合黨組織的建立發(fā)展，將黨組織的核心作用有效滲透到“兩新”組織的發(fā)展過程，培樹一批先進典型，帶動各級組織積極參與，筑牢黨的基層根基。

二、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，推進街區(qū)經(jīng)濟建設(shè)

3.擴大“春風行動”覆蓋面。堅持以“心系企業(yè)、真情服務(wù)”品牌為引領(lǐng)，整合工商、計生、勞動、城管、文化等服務(wù)資源，通過規(guī)?；摹按猴L行動”送服務(wù)進企業(yè)。依托區(qū)域大黨建平臺，堅持重點企業(yè)領(lǐng)導聯(lián)系、中小企業(yè)科室聯(lián)系、個體業(yè)戶社區(qū)聯(lián)系制度，定期走訪聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)企業(yè)外部關(guān)系，最大限度的為其減少負擔。增強協(xié)稅護稅的工作力度，打好服務(wù)、治理兩張牌，確保稅收應(yīng)收盡收，力爭“四項稅收”均同比增長25%以上。

4.分目標提升稅源工作。將稅源工作分解為業(yè)務(wù)類目標、資源類目標、保障類目標等，根據(jù)科室與社區(qū)職能進行分配。對全體工作人員進行招商引稅相關(guān)政策與實務(wù)培訓，完善獎勵辦法。擴大招商引資引稅渠道，建立區(qū)、街、居招商信息網(wǎng)絡(luò)，落實優(yōu)惠政策，在“引進來”中選優(yōu)、選強，在“求發(fā)展”中選科技、選潛力。依托大黨建模式、“納稅人之家”、企業(yè)“蜂隊”三個平臺，開辟以會聚商、合作增稅的新路子，力爭超額完成招商引資引稅任務(wù)。

三、提升服務(wù)群眾水平，促進街區(qū)和諧穩(wěn)定

5.“蜂式”服務(wù)工作上層次。按照項目化發(fā)展要求，成立綜合辦公室，制作網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫，設(shè)計LOGO、手冊等宣傳品，制作培訓教案，開展培訓活動。做好居民需求的收集、整理、入庫、分流工作，加強日常監(jiān)督和調(diào)查反饋，確保收集到的困難需求得到及時有效的解決。定期刊發(fā)工作簡報，制定考核意見和獎懲制度，提高社區(qū)參與項目的積極性和專注程度。聘請專業(yè)人員重點研究社會組織、志愿者、流動人口等對象的管理與服務(wù)辦法，探索建立聯(lián)合“蜂隊”解決社會難題的方法。制定項目整體推廣方案，有層次有計劃的將其做 大、做專、做實。

6.傾力解決群眾困難需求。將背街小巷、居民樓院納入城管工作站職責范圍，提高反應(yīng)能力。以第25個愛國衛(wèi)生月活動為契機，對7個樓院進行綜合整治。開辦虛擬養(yǎng)老服務(wù)站，向不同層次的老年人開展日間配餐、事務(wù)代理等服務(wù)。繼續(xù)開展“便民直通車”活動，方便轄區(qū)居民。進一步完善社區(qū)低收入困難群體、孤老、殘疾等特殊群體的生活保障體系。在4個社區(qū)推廣和諧家庭促進計劃，打造一處區(qū)級幸福家庭指導中心示范點。把西仲一路社區(qū)建成2000平米的社區(qū)服務(wù)中心。推廣綜治工作站經(jīng)驗，建立源頭治理、動態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的綜合治理機制。

四、推動文化品牌升級，營造幸福社區(qū)大家庭氛圍

7.弘揚社會主義核心價值體系。在子路廣場、**歷史文化長廊、敬老廣場等的基礎(chǔ)上，再建設(shè)1-2處道德教育基地，宣傳傳統(tǒng)文化精髓。推進“孝悌龍?zhí)丁逼放粕罨こ?，通過“道德講堂”、“蜂式”服務(wù)、文明城市創(chuàng)建等實踐載體，引導居民在解決實事中自我服務(wù)、團結(jié)互助，激發(fā)和培養(yǎng)駐街單位、“兩新”組織及轄區(qū)群眾的社會責任感，掀起道德回歸熱潮。

8.大力發(fā)展特色群眾文化。舉辦街道第五屆文化體育藝術(shù)節(jié)，提高街道“溫馨家園”文化品牌知名度，做到“十有”——有看、有寫、有畫、有學、有跳、有舞、有唱、有說、有講。增強文化創(chuàng)作活力，編排40人以上的腰鼓舞蹈《大喜的日子》、舞蹈《藍色的故鄉(xiāng)》等。開展大型文化活動12場次以上，街道文化站和社區(qū)文化活動中心全面開放，每周服務(wù)時間42小時以上。開展全民閱讀活動，圖書借閱流量千人以上。