第一篇：明年工作思路

五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想

2004年是**集團(tuán)**總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機(jī)遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時(shí)候，有一個(gè)良好的開端，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強(qiáng)化四種意識、實(shí)施三大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化四種意識，即：

1、強(qiáng)化市場意識，2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，3、強(qiáng)化憂患意識，4、強(qiáng)化致富意識。實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住省內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場?？萍奸_發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本，培育一流隊(duì)伍。

根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機(jī)和活力。

二00四年**集團(tuán)**總部的利潤指標(biāo)是867萬元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿(mào)商城57萬元,折舊130萬元；網(wǎng)絡(luò)公司30萬元,總計(jì)利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計(jì):867.4萬元。為確保這個(gè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對于團(tuán)結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個(gè)目標(biāo)，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而積極努力工作。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要在2004年開展四個(gè)專題討論，通過四個(gè)專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個(gè)專題討論是：

1、在**總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財(cái)能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們**總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個(gè)人的具體實(shí)施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3、在總部機(jī)關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機(jī)關(guān)在市場經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運(yùn)行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為**總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵(lì)全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風(fēng)貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個(gè)專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進(jìn)取意識，要打破不思進(jìn)取、小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認(rèn)識我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進(jìn)取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進(jìn)，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢和行為習(xí)慣，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護(hù)人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才，保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使**總部上下敢于言財(cái)，大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；以貢獻(xiàn)和財(cái)富多少評價(jià)每個(gè)人的價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚(yáng)奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強(qiáng)化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，倡導(dǎo)人人思進(jìn)，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力。

二、進(jìn)一步解放思想，抓住重點(diǎn)，確保**總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

2004年**總部的經(jīng)營工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進(jìn)一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實(shí)踐，我們在經(jīng)營機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運(yùn)作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個(gè)更大的發(fā)展。

首先，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團(tuán)總部的安排意見，成立**集團(tuán)**總部，代行董事會管理**所屬企業(yè)，成立總部辦公室、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營，對內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城，并計(jì)劃在春節(jié)后成立****集團(tuán)物貿(mào)商城有限責(zé)任公司。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和****網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司，物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機(jī)構(gòu)的明確，使權(quán)責(zé)更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時(shí)機(jī)，在員工中實(shí)行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優(yōu)持股上崗的辦法，以此來激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項(xiàng)工作涉及面廣，政策性較強(qiáng)，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅(jiān)持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護(hù)企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項(xiàng)工作抓好。同時(shí)，要在全體員工中繼續(xù)實(shí)行末位淘汰制的辦法，具體實(shí)施細(xì)則可按2000年制定的辦法執(zhí)行。

再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60％，余下的40％通過季度考核進(jìn)行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大力度，實(shí)行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的70％，余下的30％為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個(gè)可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實(shí)行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。

四是在財(cái)務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運(yùn)作，理順財(cái)務(wù)管理體系，今年將實(shí)行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方式，堅(jiān)持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實(shí)行經(jīng)營成果、收入、費(fèi)用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。

為使上述工作真正落到實(shí)處，我們還要進(jìn)一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，把考核工作做好。

第二、在房地產(chǎn)開發(fā)上要有所突破。房地產(chǎn)開發(fā)是我們**總部主要利潤支撐點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們能否按股份制的運(yùn)作方式正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求房地產(chǎn)公司，在完成二期擴(kuò)建工程可行性論證的基礎(chǔ)上，抓緊前期各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理和開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證13421平方米的二期工程四月初正式開工，并于年底前竣工。這要做為一項(xiàng)硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量、按時(shí)完成，不能打折扣。與此同時(shí)，房地產(chǎn)公司還要積極尋求并選準(zhǔn)新的項(xiàng)目，繼續(xù)加大投入擴(kuò)大規(guī)模，力爭在年內(nèi)再立一個(gè)新項(xiàng)目，年底前辦完前期手續(xù)。要干一個(gè)保一個(gè)，成功率要達(dá)到100％。雖然這個(gè)要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。

第三，在物業(yè)管理上要有所突破。一期擴(kuò)建工程的建成并投入使用，使我們又形成了一筆可觀的固定資產(chǎn)，但同時(shí)也增加了物業(yè)管理的難度。因此，物業(yè)管理要隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在管理上要上檔次，上水平，進(jìn)一步充實(shí)、完善各項(xiàng)制度，努力實(shí)現(xiàn)各種檔案、資料、收費(fèi)等工作的微機(jī)化管理。要做到開發(fā)一塊，管理一塊，使開發(fā)和管理相銜接，確保資產(chǎn)保值增值。

第四，在資產(chǎn)經(jīng)營上要有所突破，資產(chǎn)經(jīng)營是我們的生存之本，做為吉**總部的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，必須把它放在首要位置抓緊抓好。2004年，要確保實(shí)現(xiàn)租金收入1000萬元以上，具體要做好以下幾項(xiàng)工作。

一要牢固樹立起依托本地優(yōu)勢，發(fā)展大市場指導(dǎo)思想要求規(guī)范、求規(guī)模、求品位的創(chuàng)新理念，使商城健康向前發(fā)展。經(jīng)過七年的實(shí)踐，我們的市場已初見規(guī)模，在**市、省內(nèi)已占有一席之地，但和許多先進(jìn)的綜合市場和專業(yè)市場相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優(yōu)勢（天時(shí)、地利、得天獨(dú)厚），進(jìn)一步完善管理辦法，辦好物華商會，教育業(yè)戶依法經(jīng)營，合法競爭，同時(shí)積極努力協(xié)調(diào)市場和工商、計(jì)量、稅務(wù)等部門的關(guān)系。要通過我們的規(guī)范管理，使進(jìn)駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。

二要以信息培育、營造市場，使業(yè)戶在市場有生意可做，有錢可賺。我們要充分發(fā)揮和利用好網(wǎng)絡(luò)工程公司作用，為用戶提供及時(shí)可靠、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，并動員業(yè)戶，進(jìn)入我們的網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能。

三要引進(jìn)和培育經(jīng)營大戶，形成二級批發(fā)中心，形成市場主體競爭能力。今年，我們要把引進(jìn)培育大戶做為招商和服務(wù)的重點(diǎn)，就是要選準(zhǔn)龍頭企業(yè)和項(xiàng)目，帶動小企業(yè)的發(fā)展。2004年，物貿(mào)商城要把選準(zhǔn)龍頭企業(yè)和項(xiàng)目做為一項(xiàng)主要工作來抓，上半年要集中研究一次，使龍頭企業(yè)在商城的租金收入達(dá)到20％以上，最終形成以龍頭企業(yè)為中心、中型企業(yè)為骨干，眾多小企業(yè)為二、三傳手的經(jīng)營格局。

四要抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘潛力。2004年在資產(chǎn)經(jīng)營中，除了穩(wěn)定現(xiàn)有的業(yè)戶以外，重點(diǎn)要抓好A號樓一樓后半部的招商，地下室和一號樓二樓的利用，中吉一至五樓的招商，家電城業(yè)戶的穩(wěn)定等。這都是硬任務(wù)，必須精心安排，抓緊抓好，要很好的研究市場，要跑市場，找用戶，搜集匯總現(xiàn)有用戶的資料，組織用戶租賃網(wǎng)絡(luò)，使我們的出租率達(dá)到100％。

五要繼續(xù)抓好各種演示會、展銷會等活動。通過這些活動的開展，達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)影響和商品促銷的目的。

六要加大對網(wǎng)絡(luò)公司投入，使網(wǎng)絡(luò)公司做為一個(gè)新的效益增長點(diǎn)，盡快步入正軌并運(yùn)作起來。2001年網(wǎng)絡(luò)的公司利潤計(jì)劃為30萬元，這是個(gè)硬指標(biāo)，必須完成。對網(wǎng)絡(luò)公司自身來說，要加大宣傳力度，提高自己的知名度，使之能在本地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)上占有一席之地，并逐漸發(fā)展壯大；要搞好與企業(yè)內(nèi)部的合作與交流；要發(fā)揮自身優(yōu)勢，增設(shè)欄目，增加對外聯(lián)絡(luò)，最大限度地獲取和掌握信息；要搞好對外網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的承攬和軟件的制作，用信譽(yù)、用質(zhì)量、用快捷、方便、及時(shí)的服務(wù)來贏得市場．贏得用戶。

在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真搞好GpS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的調(diào)研，三月份之前拿出完整的可行性調(diào)研報(bào)告，以便于領(lǐng)導(dǎo)決策，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。

第五，在管理上要有所突破，在企業(yè)管理上我們要按照重新制定的管理制度匯編，嚴(yán)格要求和約束員工，增強(qiáng)執(zhí)行和履行制度的嚴(yán)肅性和自覺性。

在資產(chǎn)管理上，要保證資產(chǎn)的完好無損，提高資產(chǎn)使用效率，加速資產(chǎn)投入產(chǎn)出步伐；在費(fèi)用管理上，嚴(yán)格按新制定的財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格控制修理費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等可變費(fèi)用和工資總額的非效益增長；在四防安全上，要繼續(xù)抓好以防火為中心的四防安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化保衛(wèi)工作，明確劃細(xì)防火、治安、車輛管理職責(zé)，健全各項(xiàng)基礎(chǔ)材料，嚴(yán)格夜間巡查和重大節(jié)日的檢查，抓好大院的交通暢通工程和違規(guī)擺放貨物的工作，嚴(yán)格值班值宿制度和動火管理，消除各種不安全的隱患，為企業(yè)營造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。

三、抓好黨建和思想政治工作

在抓好經(jīng)營工作的同時(shí)，還要抓好黨建和思想政治工作，2004年我們的思想政治工作概括地說就是圍繞一個(gè)目標(biāo)，明確兩個(gè)責(zé)任。圍繞一個(gè)目標(biāo)，即以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以先進(jìn)的典型鼓舞人。明確兩個(gè)責(zé)任，即把企業(yè)要有精品意識和企業(yè)要培養(yǎng)優(yōu)秀人才做為企業(yè)黨建工作的兩,項(xiàng)責(zé)任，努力出精品、出人才。根據(jù)這一原則，2004年我們一要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想，解決好黨員的理想信念宗旨和人生觀問題，利用正反兩個(gè)方面的典型事例進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)教育，注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)自己的典型以教育和激勵(lì)員工，提高黨員隊(duì)伍，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二要繼續(xù)在黨內(nèi)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，抓好黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

第三要圍繞企業(yè)改革，做好員工的思想政治工作，穩(wěn)定情緒，激發(fā)斗志，凝聚人心，保證各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。

第四要隨著辦公自動化步伐的加快，要以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，對員工進(jìn)行電腦應(yīng)用的培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與測試，要以活躍和豐富員工生活為重點(diǎn)，組織健康有益的活動。

第五，要進(jìn)一步搞好綜合治理和計(jì)劃生育工作，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)調(diào)度，切實(shí)把工作抓緊、抓好。

新的一年工作已經(jīng)開始了，我們**總部要在**集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，借股票上市東風(fēng)，繼續(xù)以拼搏的精神，求實(shí)的態(tài)度投入到新的工作之中，把吉林總部的工作做好，為物華集團(tuán)的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：街道工作思路

街道工作思路

**年是深入貫徹落實(shí)黨的十八大重要決策部署的**年，是深入貫徹市第**黨代會精神的關(guān)鍵年，是區(qū)劃調(diào)整后，街道迎接挑戰(zhàn)蓄力發(fā)展的機(jī)遇年。**年**街道工作的總思路是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神為主線，打造“三個(gè)品牌

”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”，努力建設(shè)美麗和諧街道。

一、圍繞“一條主線”，凝聚力量促發(fā)展

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)黨的十八大精神作為貫穿街道全年工作的主線，按照省、市、區(qū)委的決議和要求，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的熱潮，以十八大精神統(tǒng)領(lǐng)街道各項(xiàng)工作，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)十八大提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上。街道黨工委成員帶頭學(xué)習(xí)十八大精神，切實(shí)發(fā)揮好導(dǎo)向和示范作用；各基層黨組織把對十八大精神的學(xué)習(xí)與各項(xiàng)工作的開展緊密結(jié)合，用十八大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的落實(shí)，努力開創(chuàng)街道科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展新局面。通過蒲公英移動學(xué)堂、蒲公英黨建博客、建立十八大學(xué)習(xí)園地、開展貫徹十八大精神思想大討論等形式，豐富學(xué)習(xí)載體，使學(xué)習(xí)貫徹活動真正落到實(shí)處。

二、打造“三個(gè)品牌”，亮點(diǎn)工作出特色

（一）深化“黨旗下的蒲公英”黨建品牌

在“黨旗下的蒲公英”黨建品牌已被評為市級黨建品牌的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對品牌進(jìn)行深化，不斷創(chuàng)新黨建品牌創(chuàng)建載體，豐富黨建品牌內(nèi)涵。一是組織“黨建品牌創(chuàng)新年”活動。不斷創(chuàng)新黨建工作新機(jī)制、新方法，增設(shè)“蒲公英黨務(wù)品牌”，拓展“蒲公英黨員先鋒”品牌，抓好先進(jìn)典型的培樹。二是開展黨建品牌思想大討論。在基層黨組織和黨員中開展 “三實(shí)三促”大討論活動（三實(shí)：知實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效；三促：促文明、促穩(wěn)定、促和諧），統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，提高黨員聯(lián)系群眾能力。三是擴(kuò)大黨建工作覆蓋面。發(fā)揮街道聯(lián)合黨委作用，激發(fā)“兩新”組織黨建活力。強(qiáng)化引導(dǎo)，提高黨建工作認(rèn)識；強(qiáng)化組建，擴(kuò)大黨建工作覆蓋面；強(qiáng)化規(guī)范，促進(jìn)黨建工作提檔升級。

（二）培育“社區(qū)文體大舞臺”特色文化品牌

按照“月月有主題、周周有演出、天天有活動”的要求，在社區(qū)“8分鐘文化健身圈”的基礎(chǔ)上，努力培育“社區(qū)文體大舞臺”特色品牌。積極發(fā)揮街道業(yè)余演出團(tuán)作用，不斷壯大街道文藝演出隊(duì)伍，開展各類大型文體活動12場次以上，全年參加、參與人員居民2萬人次以上，各社區(qū)每年組織舉辦各類文化活動不少于20次，更好地滿足社區(qū)居民文化和健身需要，擴(kuò)大居民知曉率和參與度。加大文化特色品牌宣傳力度，積極開展“三個(gè)一”活動（即：舉辦一場綜合性演出、推出一支特色隊(duì)伍、編好一臺傳統(tǒng)戲曲），不斷提升質(zhì)量和原創(chuàng)性，全年排練4-5個(gè)經(jīng)典劇目，創(chuàng)作一部成熟的舞臺藝術(shù)作品。加大對街道各類演出隊(duì)伍的資金扶持，培養(yǎng)一支在區(qū)、市乃至省內(nèi)叫得響的隊(duì)伍，進(jìn)一步推動街區(qū)文體活動更加豐富多彩。

（三）創(chuàng)新“3+2”社會管理品牌

探索構(gòu)建由綜治、安監(jiān)、城管及轄區(qū)職能部門工商所、派出所組成的“3+2”聯(lián)動執(zhí)法工作模式，建立街道聯(lián)動執(zhí)法辦公室，加強(qiáng)對管區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營場所聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管的長效化建設(shè)。充分發(fā)揮放大安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺信息網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)、管理網(wǎng)作用，鞏固“五步工作法”創(chuàng)新成果，發(fā)揮好單位自查自糾，社區(qū)參與網(wǎng)格監(jiān)督，街道聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管作用。建立“3+2”聯(lián)席會議制度，每周二進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，打造職能整合、信息共享、協(xié)調(diào)緊密、執(zhí)法有力的協(xié)同聯(lián)動執(zhí)法模式，形成社會管理強(qiáng)大合力，著力解決好社會管理中綜合治理、安全生產(chǎn)、市容環(huán)境、食品安全、守法經(jīng)營等各類難題。

三、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”，整體工作上水平

（一）稅源經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破

繼續(xù)落實(shí)街道招商引資、引稅獎勵(lì)辦法，充分發(fā)揮街道協(xié)稅護(hù)稅職能作用，調(diào)動一切力量，一手抓“低資源招商”拉動，盤活閑置資源；一手抓企業(yè)親情服務(wù)，靠服務(wù)留住、壯大現(xiàn)有稅源，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展儲備后勁。建立街道中小企業(yè)服務(wù)站，開通“企業(yè)服務(wù)熱線”，開展政策咨詢、證照辦理等協(xié)助服務(wù)。加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、工商等部門的信息共享，及時(shí)了解企業(yè)變更信息。發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)，組織開展好稅源普查工作，對商務(wù)樓宇實(shí)施綜合服務(wù)管理。力爭完成**年招商引資、招商引稅和財(cái)政收入等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（二）民生服務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破

落實(shí)低保、低邊和殘疾人等困難群體在生活、醫(yī)療、住房、再就業(yè)方面一系列保障政策和優(yōu)惠政策。加強(qiáng)社區(qū)信息化工作建設(shè)，利用民政全業(yè)務(wù)平臺和社區(qū)智能服務(wù)平臺，提高服務(wù)的信息化水平，為社區(qū)居民提供“一站式”便捷服務(wù)。鞏固建設(shè)好39處養(yǎng)老互助點(diǎn)、社區(qū)日間照料及老年娛樂室，為老年人提供居家養(yǎng)老服務(wù)。提

高社區(qū)居民勞動保障工作力度，勞動爭議受案率力爭達(dá)到100%，調(diào)解成功率達(dá)到60%以上，創(chuàng)建**市人社系統(tǒng)4A級窗口單位。全面開展計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，實(shí)現(xiàn)戶籍人口和流動人口計(jì)生服務(wù)均等化，推進(jìn)和諧（幸福）家庭指導(dǎo)中心建設(shè)，提升計(jì)生服務(wù)水平。

（三）城市管理實(shí)現(xiàn)新突破

鞏固“大干三百天”整治行動成果，以“管理精細(xì)、潔凈美麗”為目標(biāo)，強(qiáng)化城市管理責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。建立街道面、社區(qū)片、樓院塊、樓道點(diǎn)四級區(qū)域管理模式，進(jìn)一步細(xì)化、量化保潔標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分次干道、自管樓院、物業(yè)公司管理樓院三級責(zé)任，提升保潔質(zhì)量。切實(shí)發(fā)揮城管工作站前哨陣地作用，做到城管問題在社區(qū)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間報(bào)告，第一時(shí)間解決。進(jìn)一步加大查違、控違、拆違力度，建立區(qū)、街、居三級工作網(wǎng)絡(luò)，完善舉報(bào)、處罰和拆除的聯(lián)動機(jī)制。結(jié)合書記項(xiàng)目和星級樓院創(chuàng)建，積極探索老舊樓院的綜合改造新模式，優(yōu)化居民居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)環(huán)境面貌的大提升。

（四）體育街面貌實(shí)現(xiàn)新突破

發(fā)揮**體育街特色名片作用，打造體育健身休閑示范工程。高標(biāo)準(zhǔn)做好體育街**年提升工作，積極完善相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，加大周邊環(huán)境整治力度，不斷提高便民服務(wù)水平。加強(qiáng)與上級體育主管部門的溝通聯(lián)系，主辦和承辦更多場次的市級以上特色體育賽事，把體育街打造成為居民群眾文體活動的平臺，進(jìn)一步擴(kuò)大體育街的知名度和影響面。發(fā)揮體育街商會作用，活躍體育街商業(yè)氛圍，繼續(xù)規(guī)范提升體育用品禮拜大集檔次。探索體育街商業(yè)廣告資源合理開發(fā)途徑，增強(qiáng)自我造血功能。

（五）社區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破

增強(qiáng)社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立“一五七”社區(qū)服務(wù)管理機(jī)制。按照“便民、利民、規(guī)范、高效”的要求，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)。發(fā)揮社區(qū)黨組織、樓院協(xié)管會作用，建立健全基層群眾性民主自治制度體系。加大社區(qū)專職工作者培訓(xùn)力度，健全日?？己?、考核和評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)社區(qū)專職工作者的主觀能動性和工作熱情。加強(qiáng)社區(qū)硬件建設(shè)，打造東仲社區(qū)600平米社區(qū)服務(wù)用房。

（六）自身建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破

加強(qiáng)街道機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和為民服務(wù)意識。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，加大治理“庸、懶、散、慢、拖、瞞”問題力度，繼續(xù)保持市級“基層行風(fēng)建設(shè)示范窗口”稱號。鞏固**市基層公務(wù)員考核工作特色示范點(diǎn)成果，積極探索實(shí)踐基層公務(wù)員考核有效形式，建立完善科學(xué)合理的公務(wù)員動態(tài)考核長效機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高公務(wù)員工作效能。實(shí)行創(chuàng)新亮點(diǎn)工作“課題制”，每個(gè)科室確定一至兩個(gè)創(chuàng)新性課題，并在年底進(jìn)行考核評比，提高干部推進(jìn)創(chuàng)新的積極性和主動性，在全街道營造勇于探索、敢于創(chuàng)新的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)研究問題、解決問題、推進(jìn)工作的目標(biāo)，不斷提高群眾對街道工作的滿意度。

第三篇：工作思路

工作思路

一、首先從法律咨詢?nèi)胧郑ㄟ^搞二至三次咨詢與社區(qū)委員會搞好關(guān)系，再逐步深入。

二、與社區(qū)簽訂服務(wù)協(xié)議，利用周末進(jìn)行法律宣傳，擴(kuò)大影響。爭取社區(qū)提供人民調(diào)解室供我方使用。

三、以此為樣板，逐步發(fā)展更多社區(qū)。

第四篇：工作思路

2011年寶南街社區(qū)工作基本思路

2011年，我們將按照“自我管理，自我教育，自我服務(wù)，自我監(jiān)督的“四自”職能要求，以強(qiáng)化居民自冶為方向，以整體提升社區(qū)精細(xì)化管理服務(wù)水平為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)居民群眾為重點(diǎn)，建設(shè)秩序井然、環(huán)境優(yōu)美、生活方便、人際關(guān)系和諧的文明社區(qū)為目標(biāo)的總體思路。

工作目標(biāo)：理念創(chuàng)新、思路超前，制度完善、服務(wù)提升 工作重點(diǎn)：突出創(chuàng)新，努力探索和諧社區(qū)建設(shè)新途徑

（一）提高公共平臺的優(yōu)質(zhì)服務(wù)效率 社區(qū)管理服務(wù)方式方法豐富多樣?！按罱ㄎ宕笃脚_”, 電子政務(wù)平臺, 電活受理平臺, 值班主任平臺, 預(yù)約服務(wù)平臺 和社區(qū)工作人員走訪平臺,（1）推行“分級分片”社區(qū)管理新體制，實(shí)行“分級分片、一片三長、一崗多責(zé)”運(yùn)行機(jī)制，通過分片、定崗、定責(zé)，社區(qū)管理服務(wù)更加明確，社區(qū)工作者服務(wù)責(zé)任更加清楚，主動服務(wù)、針對服務(wù)更加細(xì)化（2）完善細(xì)化管理手段。分級分片管理形成復(fù)合型社區(qū)管理體制，體制有利于提高管理手段和服務(wù)水平，推行“前臺受理、后臺追蹤、全程服務(wù)、全員考評”為主要內(nèi)容的為民服務(wù)績效追蹤，建立網(wǎng)上工作平臺，切實(shí)提高社區(qū)工作效率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)細(xì)化與考核的對接。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善”服務(wù)大廳建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“敞開式”服務(wù)。整合完成”在社區(qū)設(shè)立的 1

其他站（室），將勞動保障員、幫扶救助員、社區(qū)警務(wù)（綜治）工作人員、社區(qū)城管工作人員、殘疾人協(xié)管員、計(jì)生協(xié)管員、社區(qū)服務(wù)延伸到樓棟，真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)全覆蓋，最大限度實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)、社區(qū)居民自治的綜合目標(biāo)。使社區(qū)在密切黨群干群關(guān)系上發(fā)揮橋梁作用，在提高居民生活水平和質(zhì)量上發(fā)揮服務(wù)作用，在創(chuàng)建安居樂業(yè)美好環(huán)境上發(fā)揮促進(jìn)作用，使黨和政府的各項(xiàng)方針政策和工作任務(wù)得到有效地落實(shí)，社區(qū)自治組織的作用得到有效地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)政府管理服務(wù)與基層群眾自治的有效銜接和良性互動，努力把社區(qū)建設(shè)成為黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用明顯、民主自治水平提高、公共服務(wù)能力加強(qiáng)、社區(qū)管理機(jī)制完善、各種社會群體和諧相處的社會生活共同體。

制度完善、服務(wù)提升。社區(qū)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)工作者的政策業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識和為民服務(wù)意識，推行社區(qū)工作者“人人立項(xiàng)目，承諾辦實(shí)事”活動，以社區(qū)工作者為橋梁，建立一套“動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題、立項(xiàng)解決問題、成效居民監(jiān)督、社區(qū)有效激勵(lì)”的長效為民服務(wù)機(jī)制，貼近群眾需求，提供滿意服務(wù)。探索“責(zé)任社工”、“片組戶”民情聯(lián)系、“前臺受理、后臺追蹤、全程服務(wù)、，深化社區(qū)為民服務(wù)的能力，為老百姓不斷辦實(shí)事、辦好事、解難事，接受政府有關(guān)部門、社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會、轄區(qū)單位、居民群眾和社會各界的監(jiān)督、評議。

（二）關(guān)注民生，積極拓展為民服務(wù)新領(lǐng)域。

搭建服務(wù)活動平臺：(1)活動為平臺,在社區(qū)成立了社區(qū)“好鄰居同樂會”，設(shè)立好鄰居順風(fēng)車站，以活動為載體，積極培育居民的社區(qū)意識，提升了居民對社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動了廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性。(2)以居家養(yǎng)老為平臺，成立了社區(qū)老年人關(guān)愛團(tuán)，義務(wù)為老年人提供讀報(bào)、交納水電費(fèi)等服務(wù)。(3)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為平臺, 聯(lián)合衛(wèi)生院為社區(qū)居民群眾,不便的老年人設(shè)立了家庭病床，方便老年人就診，提供方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。(4)以自愿者服務(wù)為平臺,對居民關(guān)心的熱難點(diǎn)問題，及時(shí)采取“民情懇談會”、“矛盾協(xié)調(diào)會”“事務(wù)聽證會”等形式進(jìn)行協(xié)商解決.（三）樹品牌創(chuàng)特色, 實(shí)施以三大工程為核心的社區(qū)建設(shè)工作。

1、實(shí)施以關(guān)心困難群眾生活和再就業(yè)工作為重點(diǎn)的“幫扶工程”：充分發(fā)揮社區(qū)組織貼近群眾的優(yōu)勢，通過深入調(diào)查，摸清困難群眾底數(shù)，為他們提供零距離、親情化服務(wù)。強(qiáng)化動態(tài)管理，建立低保家庭備案制度，根據(jù)保障家庭收入的變化的情況，隨時(shí)調(diào)整。其次做好下崗失業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)、登記和就業(yè)再就業(yè)工作。完善入戶調(diào)查制度。通過走訪入戶及時(shí)掌握下崗失業(yè)及未就業(yè)人員基本情況、就業(yè)愿望和就業(yè)動態(tài)，并經(jīng)常性地為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)信息和用工信息。

2、實(shí)施以社區(qū)穩(wěn)定為目標(biāo)的“平安工程”：加強(qiáng)社會治安綜合治理，切實(shí)發(fā)揮“社區(qū)警務(wù)室”功能，開展矛盾糾紛調(diào)處、社會治安管理、社會矯正等方面工作，為群眾提供方便快捷的服務(wù)。建立健全組織網(wǎng)絡(luò)。建立和完善低保義務(wù)治安巡邏隊(duì)、民事調(diào)解委員會、黨員義務(wù)巡邏隊(duì)、幫教等各種群眾性的自治組織，協(xié)助駐社區(qū)民警做好社區(qū)的治安工作，對流動人口、刑釋解教人員和涉毒人員進(jìn)行教育管理，處理社區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛等。充分發(fā)揮治安志愿者和人民調(diào)解員的作用，組織社區(qū)治安積極分子參與社區(qū)治安的防范工作；積極參與幫教刑釋解教人員。

3、實(shí)施以社區(qū)文化教育為依托的“文化工程”：社區(qū)精神文明建設(shè)，始終是社區(qū)工作的重要內(nèi)容之一。從社區(qū)組建以來，我們開展豐富多彩的文體活動。通過開展與轄區(qū)單位聯(lián)辦各種文體活動等形式，多渠道滿足社區(qū)群眾的文化娛樂需求，豐富社區(qū)居民的文化生活。利用板報(bào)、櫥窗、讀報(bào)欄、等形式對居民進(jìn)行宣傳發(fā)動，圍繞道德觀念進(jìn)行教育，對社區(qū)居民進(jìn)行社會公德、家庭美德和職業(yè)道德教育，用高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)來衡量人的道德觀與人生觀。

（四）開創(chuàng)特色工作，深化服務(wù)品牌。

1、繼續(xù)打造教育精品公益講座。寶南街社區(qū)位于中央

商務(wù)區(qū)中心，樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)是一大顯著特點(diǎn)，為更好地服務(wù)樓宇內(nèi)的白領(lǐng)群體，2010年社區(qū)在教育工作上彰顯特色，開

創(chuàng)送學(xué)上門的新模式，打造教育精品公益講座系列——“白領(lǐng)課堂”，將課堂分為四個(gè)層次：“快樂人生”、“健康人生”、“美麗人生”、“創(chuàng)業(yè)人生”，邀請專家、教授對其進(jìn)行心理調(diào)適、職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等一系列講座。2010年已進(jìn)行“快樂人生”的系列講座，活動取得了顯著的效果，2011年我們將繼續(xù)深化這一品牌，邀請專家、教授進(jìn)行健康知識講座，幫助白領(lǐng)打造“健康人生”。

2、推動寶南街手機(jī)協(xié)會建設(shè)，加強(qiáng)對手機(jī)市場的綜合管理。寶南街社區(qū)擁有全省最大的手機(jī)批發(fā)市場，為加強(qiáng)對手機(jī)市場的綜合管理，2011年，我們將在去年的基礎(chǔ)上推動寶南街手機(jī)協(xié)會的建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)“寶南街手機(jī)市場”的品牌打造，擴(kuò)大手機(jī)市場的知名度和影響力。

3、深化“寶南樂知課堂”的影響，打造青少年思想道德教育工作名片?！皩毮蠘分n堂”已成立一年半，目的是有效地激發(fā)青少年朋友的求知欲，發(fā)揮他們的主觀能動性，更好地對社區(qū)青少年進(jìn)行思想道德教育。因活動形式新穎、富有特色，加上上級部門的指導(dǎo)與宣傳，“寶南樂知課堂”因此成為寶南街社區(qū)關(guān)工委特色工作，受到長沙晚報(bào)、長沙新聞?lì)l道等媒體的多次宣傳報(bào)道。2011年，我們將繼續(xù)利用這一平臺，組織青少年開展更為形式多樣的宣傳教育活動，創(chuàng)造更大的影響力。

2011年將重點(diǎn)圍繞特色型社區(qū)的創(chuàng)建來展開：即綠色安居社區(qū)、服務(wù)型社區(qū)、就業(yè)和再就業(yè)型社區(qū)、文體科普型社區(qū)。努力實(shí)現(xiàn)“一居一品”或“一居多品”，以特色品牌來影響和帶動整個(gè)面上的工作，形成百花齊放、萬紫千紅的社區(qū)建設(shè)新格局。

寶南街社區(qū) 2010年12月8日

第五篇：街道工作思路（范文模版）

街道工作思路

**年的總體工作思路是：以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為主線，以強(qiáng)黨建為龍頭，圍繞“保位進(jìn)階、群眾滿意”的核心目標(biāo)，站穩(wěn)區(qū)劃調(diào)整起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變率先發(fā)展思路，探索基層社會管理多點(diǎn)突破路徑，搭建駐街單位、“兩新”組織區(qū)域化互助發(fā)展平臺，落實(shí)經(jīng)濟(jì)、社會、文化三位一體、融合發(fā)展模式，建設(shè)美麗宜居幸福街區(qū)。

一、搭建區(qū)域黨建聯(lián)絡(luò)平臺，夯實(shí)黨的基層基礎(chǔ)

1.大力推進(jìn)“兩新組織”黨建工作。繼續(xù)開展非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨建工作“四抓一促”活動，正式黨員不足3名的“兩新”組織，按照“地域相鄰、行業(yè)相近”和有利于黨員參加組織生活、發(fā)揮作用的原則，采取單位聯(lián)建、掛靠組建、區(qū)域或行業(yè)統(tǒng)建等方式，全部建立聯(lián)合黨組織。開展“組織找黨員、黨員找組織”活動，引導(dǎo)“隱形”黨員、“口袋”黨員亮出身份，并及時(shí)納入黨組織的教育管理和服務(wù)。及時(shí)宣傳工作取得的新進(jìn)展、新經(jīng)驗(yàn)，形成各級黨組織高度重視、黨員群眾積極參與、社會各界關(guān)心支持“兩新”組織黨建工作的濃厚氛圍。

2.建立聯(lián)絡(luò)共建長效機(jī)制。增強(qiáng)工作的主動性，充分整合街道、社區(qū)服務(wù)資源，盡力幫助解決“兩新”組織成立、發(fā)展、管理等方面的困難需求，通過“親情聯(lián)絡(luò)”拉近黨組織之間距離。制定社區(qū)與所轄單位、“兩新”組織共建相關(guān)的聯(lián)系、會議、活動等制度。按照先易后難、先大后小的順序逐步推進(jìn)聯(lián)合黨組織的建立發(fā)展，將黨組織的核心作用有效滲透到“兩新”組織的發(fā)展過程，培樹一批先進(jìn)典型，帶動各級組織積極參與，筑牢黨的基層根基。

二、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，推進(jìn)街區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

3.擴(kuò)大“春風(fēng)行動”覆蓋面。堅(jiān)持以“心系企業(yè)、真情服務(wù)”品牌為引領(lǐng)，整合工商、計(jì)生、勞動、城管、文化等服務(wù)資源，通過規(guī)?；摹按猴L(fēng)行動”送服務(wù)進(jìn)企業(yè)。依托區(qū)域大黨建平臺，堅(jiān)持重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、中小企業(yè)科室聯(lián)系、個(gè)體業(yè)戶社區(qū)聯(lián)系制度，定期走訪聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)企業(yè)外部關(guān)系，最大限度的為其減少負(fù)擔(dān)。增強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅的工作力度，打好服務(wù)、治理兩張牌，確保稅收應(yīng)收盡收，力爭“四項(xiàng)稅收”均同比增長25%以上。

4.分目標(biāo)提升稅源工作。將稅源工作分解為業(yè)務(wù)類目標(biāo)、資源類目標(biāo)、保障類目標(biāo)等，根據(jù)科室與社區(qū)職能進(jìn)行分配。對全體工作人員進(jìn)行招商引稅相關(guān)政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)，完善獎勵(lì)辦法。擴(kuò)大招商引資引稅渠道，建立區(qū)、街、居招商信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)優(yōu)惠政策，在“引進(jìn)來”中選優(yōu)、選強(qiáng)，在“求發(fā)展”中選科技、選潛力。依托大黨建模式、“納稅人之家”、企業(yè)“蜂隊(duì)”三個(gè)平臺，開辟以會聚商、合作增稅的新路子，力爭超額完成招商引資引稅任務(wù)。

三、提升服務(wù)群眾水平，促進(jìn)街區(qū)和諧穩(wěn)定

5.“蜂式”服務(wù)工作上層次。按照項(xiàng)目化發(fā)展要求，成立綜合辦公室，制作網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫，設(shè)計(jì)LOGO、手冊等宣傳品，制作培訓(xùn)教案，開展培訓(xùn)活動。做好居民需求的收集、整理、入庫、分流工作，加強(qiáng)日常監(jiān)督和調(diào)查反饋，確保收集到的困難需求得到及時(shí)有效的解決。定期刊發(fā)工作簡報(bào)，制定考核意見和獎懲制度，提高社區(qū)參與項(xiàng)目的積極性和專注程度。聘請專業(yè)人員重點(diǎn)研究社會組織、志愿者、流動人口等對象的管理與服務(wù)辦法，探索建立聯(lián)合“蜂隊(duì)”解決社會難題的方法。制定項(xiàng)目整體推廣方案，有層次有計(jì)劃的將其做 大、做專、做實(shí)。

6.傾力解決群眾困難需求。將背街小巷、居民樓院納入城管工作站職責(zé)范圍，提高反應(yīng)能力。以第25個(gè)愛國衛(wèi)生月活動為契機(jī)，對7個(gè)樓院進(jìn)行綜合整治。開辦虛擬養(yǎng)老服務(wù)站，向不同層次的老年人開展日間配餐、事務(wù)代理等服務(wù)。繼續(xù)開展“便民直通車”活動，方便轄區(qū)居民。進(jìn)一步完善社區(qū)低收入困難群體、孤老、殘疾等特殊群體的生活保障體系。在4個(gè)社區(qū)推廣和諧家庭促進(jìn)計(jì)劃，打造一處區(qū)級幸福家庭指導(dǎo)中心示范點(diǎn)。把西仲一路社區(qū)建成2000平米的社區(qū)服務(wù)中心。推廣綜治工作站經(jīng)驗(yàn)，建立源頭治理、動態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的綜合治理機(jī)制。

四、推動文化品牌升級，營造幸福社區(qū)大家庭氛圍

7.弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值體系。在子路廣場、**歷史文化長廊、敬老廣場等的基礎(chǔ)上，再建設(shè)1-2處道德教育基地，宣傳傳統(tǒng)文化精髓。推進(jìn)“孝悌龍?zhí)丁逼放粕罨こ?，通過“道德講堂”、“蜂式”服務(wù)、文明城市創(chuàng)建等實(shí)踐載體，引導(dǎo)居民在解決實(shí)事中自我服務(wù)、團(tuán)結(jié)互助，激發(fā)和培養(yǎng)駐街單位、“兩新”組織及轄區(qū)群眾的社會責(zé)任感，掀起道德回歸熱潮。

8.大力發(fā)展特色群眾文化。舉辦街道第五屆文化體育藝術(shù)節(jié)，提高街道“溫馨家園”文化品牌知名度，做到“十有”——有看、有寫、有畫、有學(xué)、有跳、有舞、有唱、有說、有講。增強(qiáng)文化創(chuàng)作活力，編排40人以上的腰鼓舞蹈《大喜的日子》、舞蹈《藍(lán)色的故鄉(xiāng)》等。開展大型文化活動12場次以上，街道文化站和社區(qū)文化活動中心全面開放，每周服務(wù)時(shí)間42小時(shí)以上。開展全民閱讀活動，圖書借閱流量千人以上。