第一篇：公司XX年新年工作會總結(jié)講話稿

公司XX年新年工作會總結(jié)講話稿

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，公司XX年新年工作會議圓滿完成了各項(xiàng)會議議程，現(xiàn)在就要閉幕了。這次會議在全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，在公司全面推進(jìn)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年召開的一次重要會議，對我們在公司發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)下，進(jìn)一步明確發(fā)展思路，堅(jiān)定發(fā)展信心，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越，具有十分重要的意義。因參加省政府一個(gè)重要會議，我們根據(jù)情況對會議議程作出了調(diào)整，昨天晚上還安排了兩個(gè)小時(shí)的討論時(shí)間，在這里首先對大家表示感謝。

省國資委十分關(guān)心重視這次會議。陳xx主任到會指導(dǎo)并作重要講話。陳主任充分肯定了公司XX年取得的成績，并對公司XX年的工作提出了要求，對公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下全面做好今年年各項(xiàng)工作具極強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)意義。

在對行業(yè)發(fā)展形勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀的科學(xué)研判基礎(chǔ)上，立足公司和行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，我們合理確定了XX年的工作目標(biāo)，全面提出了全年的工作思路。在昨天的討論交流當(dāng)中，大家用一天的時(shí)間，對新年工作報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真地、充分地討論，對報(bào)告中提出的XX年工作目標(biāo)和主要工作進(jìn)行了深度的思考和交流。大家都認(rèn)為XX年的工作目標(biāo)合理、務(wù)實(shí)、進(jìn)取，完全切合公司實(shí)際，鼓足了大家的干勁。

在討論交流過程中，大家對公司的薪酬制度、考評制度提出了很好的意見建議，關(guān)于薪酬制度和考評制度的意見建議，請辦公室認(rèn)真梳理匯總后，交由人資部、財(cái)務(wù)部認(rèn)真研究，并結(jié)合公司今年薪酬制度改革抓好落實(shí)。會上大家還討論交流了“兩優(yōu)”項(xiàng)目、新市場和新業(yè)務(wù)開拓，以及項(xiàng)目管理中遇到的困難和問題，這些問題是我們發(fā)展過程中不可回避的問題，有關(guān)業(yè)務(wù)部門和職能部門要加強(qiáng)研究，及時(shí)解決。

關(guān)于這次新年工作會議精神，各部門、單位、駐外機(jī)構(gòu)要迅速組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，使公司全體職工明確公司發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)加快改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的責(zé)任感和使命感。有關(guān)會議精神學(xué)習(xí)貫徹情況，于3月16日前報(bào)給總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室匯總并通報(bào)。各駐外機(jī)構(gòu)、部門、單位的負(fù)責(zé)同志要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，鼓實(shí)勁、出實(shí)招、求實(shí)效，不空談，不浮躁，不作表面，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

XX年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，整個(gè)行業(yè)和公司的改革發(fā)展都已進(jìn)入新常態(tài)，我們的工作也要有新思維、新思路。我想，做好今年甚至今后一段較長時(shí)期的工作，我們要正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

一是正確處理發(fā)展速度與質(zhì)量的關(guān)系。公司業(yè)務(wù)總量偏小，規(guī)模不大，對全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)有限，而且這幾年省內(nèi)兄弟單位如中煤、中鼎發(fā)展很快，大有追趕超越之勢。因此，發(fā)展仍是第一要務(wù)，我們必須保持當(dāng)前這種良好的發(fā)展勢頭，必須維持一定的發(fā)展速度，做大總量，增強(qiáng)實(shí)力，否則省內(nèi)龍頭地位難保，員工信心也會受到影響。同時(shí)，我們不能片面地去追求速度，更要重視發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，要從低層次的業(yè)務(wù)型態(tài)中跳出來，把注意力放在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，放在轉(zhuǎn)型升級上。只有做到速度與質(zhì)量相統(tǒng)一，才能保證公司可持續(xù)發(fā)展。

二是正確處理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新型業(yè)務(wù)的關(guān)系?，F(xiàn)階段，國際工程承包業(yè)務(wù)仍是公司主營業(yè)務(wù)，也是目前公司主要利潤，對多數(shù)工程部門和駐外機(jī)構(gòu)來說，開拓新型業(yè)務(wù)還缺乏人力資源、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系等方面的支撐，所以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還必須堅(jiān)持，不能放棄，不要錯(cuò)誤地認(rèn)為公司目前只重視“兩優(yōu)”項(xiàng)目，只重視新型業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的工程承包就不去做了，不去參加這些項(xiàng)目的投標(biāo)。同時(shí)，要看到對外承包工程行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，并主動適應(yīng)這種趨勢，必須要往高端業(yè)務(wù)走，必須要探索新的業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，否則就會被市場擠壓、拋棄，最終被淘汰。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，新型業(yè)務(wù)是趨勢。市場競爭中，不僅要吃著自己碗里的，還要盯著別人鍋里的，甚至要主動關(guān)注別人菜園里都種了些什么菜。

三是正確處理非洲市場與亞洲市場的關(guān)系。非洲是公司的主力市場，公司在非洲有良好的市場網(wǎng)絡(luò)和人脈資源，熟悉非洲各國的法律環(huán)境和市場規(guī)則，毫無疑問，在未來較長的一段時(shí)間內(nèi)，非洲仍是公司的主戰(zhàn)場，這是歷史形成的。但非洲市場最大的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，有的國家政治、經(jīng)濟(jì)、社會存在不穩(wěn)定因素。從分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來說，需要開辟新戰(zhàn)場，“一帶一路”恰好為我們提供了新機(jī)遇。亞洲市場一直以來都是中國對外承包工程最大的市場，作為一家中國的大型承包商，應(yīng)該在亞洲市場有所作為，這是使命所在。

四是正確處理國際業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)的關(guān)系。通常來說，一家跨國公司的發(fā)展軌跡，一般是從國內(nèi)業(yè)務(wù)做起，然后逐步國際化。但像我們這類在特定歷史條件下成立的地方國際公司，從出生的第一天就被丟進(jìn)了國際市場的汪洋大海，然后由于中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，再回到國內(nèi)市場尋找機(jī)會。這種國際化的基因，為公司造就了一批國際化人才，積累了國際化經(jīng)驗(yàn)，搶占了國際化先機(jī)，這是許多中國企業(yè)不具備的優(yōu)勢，我們要保持和發(fā)揚(yáng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮涌起，“國際市場中國化，國內(nèi)市場國際化”成為趨勢，你中有我，我中有你成為競爭的新常態(tài)，我們要把國內(nèi)市場納入全球化的視野中去考慮，而不應(yīng)作為一個(gè)封閉市場。所以，未來要繼續(xù)堅(jiān)持開放型思維，繼續(xù)堅(jiān)持國際國內(nèi)“兩條腿”走路。

五是正確處理主業(yè)和多元化經(jīng)營的關(guān)系。一家企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是在發(fā)展過程中逐漸形成確立的，在一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定，但隨著企業(yè)的內(nèi)外部條件變化也會出現(xiàn)調(diào)整。比如，對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)曾經(jīng)是公司的主營業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造了良好的業(yè)績，樹立了良好的品牌形象，但隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的路子越來越窄，所以公司及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，對外承包工程成為公司當(dāng)仁不讓的主業(yè)。多元化經(jīng)營有利于分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，孕育培養(yǎng)新的主業(yè)胚胎，但在企業(yè)人才、資金、技術(shù)、市場等資源不足以支撐多元化經(jīng)營時(shí)，又會形成新的風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營切忌盲目。現(xiàn)階段，對外承包工程仍然是公司主營業(yè)務(wù)，但開展適度相關(guān)的多元化經(jīng)營也是公司的一大特色，以境內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)為主的投資業(yè)務(wù)正逐步成為公司新的主業(yè)。

六是正確處理好改革與發(fā)展的關(guān)系。關(guān)于這方面的論述很多，結(jié)合公司實(shí)際來看，就是要處理好改制與發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。改制對企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定一定會有影響，但我們希望這種影響是正面的，積極的，而不是負(fù)面的，破壞性的，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)層對改制決策慎之又慎的原因。從目前環(huán)境來看，公司改制的條件已經(jīng)成熟，內(nèi)部已形成共識，外部形成倒逼之勢，省委省政府和省國資委都把公司混合所有制改革列為今年一項(xiàng)重要工作，所以改制已是箭在弦上，不得不發(fā)。但我們不能因?yàn)楦闹朴绊懙焦景l(fā)展，而應(yīng)該通過改制更好地推動公司發(fā)展，這就要求廣大員工必須把心思繼續(xù)放在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理上。公司發(fā)展形勢好，才能在改制過程中爭取更優(yōu)惠的條件，引進(jìn)更優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，從而順利推進(jìn)改制工作。

七是正確處理大膽干事與嚴(yán)格自律的關(guān)系?？傮w來說，公司政治生態(tài)良好，廣大干部職工作風(fēng)正派，心思都放在干事創(chuàng)業(yè)上，正因如此，公司才能保持這么多年的快速健康發(fā)展，才沒有出現(xiàn)這樣那樣的大的問題。但是，不出問題并不代表沒有問題，這幾年，我們通過境外三項(xiàng)檢查、專項(xiàng)檢查等形式，發(fā)現(xiàn)了一些經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，有的問題還出在負(fù)責(zé)人和中層干部身上，比如，物資采購的問題、項(xiàng)目管理的問題、境外設(shè)備處置的問題，等等。一方面，希望公司全體員工繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，鼓勵大家多做貢獻(xiàn)，以一流的業(yè)績?nèi)〉靡涣鞯男匠辏訍圬?cái)，取之有道。另一方面，也希望大家嚴(yán)格自律，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，高壓線不要碰，警戒線不要跨，不要在“四風(fēng)”上出問題，不要在經(jīng)濟(jì)上犯錯(cuò)誤。

同志們，做好XX年的工作責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。我們要主動適應(yīng)新常態(tài)，調(diào)出新狀態(tài)，學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、運(yùn)用新方法、展現(xiàn)新作為，大力倡導(dǎo)埋頭苦干實(shí)干的精神，大力激發(fā)昂揚(yáng)向上、不甘落后的志氣，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好全年各項(xiàng)工作。

第二篇：公司董事長XX年黨建工作會講話稿

公司董事長XX年黨建工作會講話稿

同志們：

今天，我們在這里召開集團(tuán)公司XX年黨建工作會。會議的主要任務(wù)是：總結(jié)集團(tuán)公司XX年黨建工作，安排部署XX年黨建重點(diǎn)工作，表彰集團(tuán)公司XX紅旗黨委和第二屆“黨建工作創(chuàng)新獎”。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向受到表彰的基層黨組織表示熱烈祝賀!向辛勤工作的廣大黨員和黨務(wù)工作者表示衷心的感謝!

下面，我講三個(gè)方面的內(nèi)容：

一、XX年工作回顧

XX年，集團(tuán)公司在市委、市政府、市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，鋼材市場持續(xù)惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，以及財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、資金異常緊張、原燃料保供十分艱難等極度困難局面，認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中四中五中全會，總書記系列重要講話和市委四屆六次七次全會精神，全司上下團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，致力打好脫困突圍生存保衛(wèi)戰(zhàn)。全年預(yù)計(jì)產(chǎn)鋼359萬噸，全集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入118億元，預(yù)計(jì)控虧36.8億元。盡管與經(jīng)營目標(biāo)有較大差距，資金運(yùn)轉(zhuǎn)險(xiǎn)象環(huán)生，但仍艱難保持了生產(chǎn)不停擺，資金不斷鏈，穩(wěn)定不失控的基本局面，為企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)公司保持了“全國文明單位”稱號。一年來，面對困難和挑戰(zhàn)，各級黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮了“三個(gè)作用”。主要成績表現(xiàn)在：

一是夯實(shí)科學(xué)發(fā)展思想基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中四中五中全會，總書記系列重要講話和市委四屆六次七次全會精神。認(rèn)真落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，開展了“脫困突圍，我們怎么辦”大討論和紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年“抗建鋼魂·脫困突圍”系列主題活動。堅(jiān)持兩級中心組學(xué)習(xí)，出臺了《重鋼集團(tuán)基層黨組織中心組學(xué)習(xí)管理辦法》，抓好輔導(dǎo)講座、黨員組織生活、職工政治學(xué)習(xí)會，自編學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)新運(yùn)用微博、微信等網(wǎng)絡(luò)媒介，抓好黨員和職工政治理論教育，廣泛開展征文、演講、朗誦、討論等活動，較好地統(tǒng)一了廣大干部職工的思想認(rèn)識。不斷完善和加強(qiáng)黨委督查調(diào)研工作，在黨務(wù)工作者中開展了思想調(diào)查分析，組織了公司黨委常委帶隊(duì)的“三嚴(yán)三實(shí)”專題工作督導(dǎo)和黨建檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作研究。堅(jiān)持依法治企方針，實(shí)現(xiàn)干部職工法制教育全覆蓋。

二是扎實(shí)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。今年5月以來，集團(tuán)黨委按照上級部署，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，認(rèn)真查擺“不嚴(yán)不實(shí)”問題，扎實(shí)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，嚴(yán)格持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，破解企業(yè)發(fā)展難題。集團(tuán)制定了實(shí)施方案、學(xué)習(xí)研討計(jì)劃，集團(tuán)黨委書記帶頭講黨課、集團(tuán)其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)講黨課，通過嚴(yán)格認(rèn)真的學(xué)習(xí)，提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識。緊扣“四個(gè)是否存在”，落實(shí)“三個(gè)擺進(jìn)去”要求查擺問題，挖根源，提措施。堅(jiān)持召開每月工作推進(jìn)會，及時(shí)收集通報(bào)情況，開展了制度落實(shí)情況清理、督導(dǎo)下屬單位查找差距、專題教育“回頭看”等工作。成立了整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)，提實(shí)舉措，抓好整改，務(wù)求實(shí)效。開展了“五大創(chuàng)新”理念宣貫學(xué)習(xí)、基層服務(wù)型黨組織建設(shè)專題研討會、“學(xué)黨章、強(qiáng)黨性，明廠情、見行動”主題知識搶答賽等四項(xiàng)活動，延伸專題教育效果。

三是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《重鋼集團(tuán)廠部級領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》，修訂了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施意見，制定了推進(jìn)干部能上能下若干規(guī)定，中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用全程紀(jì)實(shí)、全程把關(guān)規(guī)定，競爭上崗、公開招聘流程細(xì)則，能力素質(zhì)測評實(shí)施辦法等制度。積極開展?fàn)巹?chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，達(dá)標(biāo)率95.65%。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司發(fā)展需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全年共調(diào)整交流47個(gè)單位62名廠部領(lǐng)導(dǎo)人員。從嚴(yán)選任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，規(guī)范選任程序，實(shí)施全程把關(guān)，明確了“三六二五”全程把關(guān)規(guī)定和27項(xiàng)全程紀(jì)實(shí)文書檔案材料，確保選任工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)人員日常教育管理監(jiān)督，堅(jiān)持每年實(shí)施廠部領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員民主評議和考核工作，開展了個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、兼職清理規(guī)范、“帶病提拔”責(zé)任倒查、因私出國證件專項(xiàng)治理等工作，完成了干部檔案清理審核專項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)了干部檔案基礎(chǔ)管理。

四是以接受專項(xiàng)巡視為契機(jī)，全面開展了自查整改。根據(jù)市委統(tǒng)一部署，市委第三巡視組從9月底至11月底對集團(tuán)公司開展了為期2個(gè)月的專項(xiàng)巡視工作。集團(tuán)公司黨委高度重視，成立了專門工作聯(lián)絡(luò)組，召開了工作動員會，聚焦“六大紀(jì)律”查找存在問題并開展了自查自糾，召開了全面推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”、狠抓“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)專題會議，對自查整改工作進(jìn)行安排部署。對國資委督導(dǎo)檢查一組提出的問題全面匯總，歸類9個(gè)方面41個(gè)問題，認(rèn)真逐條落實(shí)整改措施共計(jì)76條。近期，市國資委對全市重點(diǎn)國企巡視發(fā)現(xiàn)問題集中整治情況進(jìn)行了通報(bào)，集團(tuán)已整改問題數(shù)為33項(xiàng)，正在整改問題數(shù)為8項(xiàng)，完成整改率80.5%，達(dá)到國資委黨委今年年底整改率的要求。明年，待巡視組反饋問題后，還將按要求進(jìn)一步認(rèn)真抓好整改落實(shí)。

五是黨組織和黨員隊(duì)伍作用進(jìn)一步發(fā)揮。嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，高質(zhì)量開好了民主生活會，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活制度。加強(qiáng)組織建設(shè)，做到了黨的建設(shè)與企業(yè)改革“四同步”。嚴(yán)管帶頭人隊(duì)伍，進(jìn)一步發(fā)揮好黨支部書記的作用，認(rèn)真落實(shí)基層黨支部工作考評辦法。制定了《集團(tuán)公司發(fā)展黨員全流程記實(shí)模板》，發(fā)展黨員質(zhì)量進(jìn)一步提升。黨內(nèi)活動主題更具實(shí)效，圍繞脫困突圍扎實(shí)開展黨內(nèi)攻關(guān)創(chuàng)新、黨員承諾、崗位先鋒、黨員干部上講臺等黨內(nèi)主題活動。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型黨組織創(chuàng)建，基層服務(wù)型黨組織建設(shè)不斷深化，黨建工作創(chuàng)新能力不斷提升，開展了黨支部工作“三新”項(xiàng)目評比活動。黨建工作信息化建設(shè)深入推進(jìn)。

六是宣傳思想文化工作凝心聚力。唱響堅(jiān)定信心、深化改革、脫困突圍主旋律，深化大宣傳格局，“百年重鋼”官方微信訂閱號開通運(yùn)行、官網(wǎng)“三屏合一”優(yōu)化升級啟動。堅(jiān)持先進(jìn)典型示范引領(lǐng)，對重鋼勞動模范、先進(jìn)集體、重點(diǎn)勞動競賽活動和職工創(chuàng)新工作室進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳。倡導(dǎo)培育社會主義核心價(jià)值觀，深入開展“扭虧脫困敢擔(dān)當(dāng)、改革突破求發(fā)展”廠情教育活動，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五大創(chuàng)新”理念。加強(qiáng)思想政治工作，試點(diǎn)開展職工心理疏導(dǎo)工作。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，編印下發(fā)“六個(gè)一”精品文化工程之《重鋼企業(yè)文化故事》，提升企業(yè)“軟實(shí)力”。

七是黨風(fēng)廉潔建設(shè)取得新成效。落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作的黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。擬訂和審批實(shí)施了集團(tuán)及下屬子公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法，做到制度建設(shè)全覆蓋。加強(qiáng)了廉潔從業(yè)若干規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督，深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，全面推進(jìn)廉潔文化進(jìn)廠礦、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位。開展物資采購、產(chǎn)品銷售、工程建設(shè)、檢修外委、招投標(biāo)、合同簽訂、資金和資產(chǎn)管理以及企業(yè)改革改制、環(huán)保搬遷結(jié)算辦理等效能監(jiān)察工作糾偏堵漏，發(fā)揮綜合治理作用。加大重要信訪件交辦督辦和直接查辦力度，印發(fā)了《重鋼集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察案件線索管理辦法》。健全完善集團(tuán)紀(jì)委組織機(jī)構(gòu)和紀(jì)委全委會會議制度，理清集團(tuán)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察組織職能定位，強(qiáng)調(diào)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)。

八是科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展合力增強(qiáng)。按照“四個(gè)到位”要求，落實(shí)穩(wěn)定工作“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，全面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作“五個(gè)零發(fā)生”目標(biāo)。堅(jiān)持匯才集智主題，強(qiáng)化統(tǒng)戰(zhàn)工作。堅(jiān)持職代會制度，強(qiáng)化職工民主管理，開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動。開展重點(diǎn)勞動競賽，推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和“安康工程”建設(shè)。堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，切實(shí)加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)。堅(jiān)持黨管武裝原則，全面推進(jìn)民兵工作。統(tǒng)籌發(fā)揮群團(tuán)組織作用，凝聚推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的合力。

這些成績來之不易，是全體黨員和干部職工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、共克時(shí)艱的結(jié)果。同時(shí)我們也要清楚地看到，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定還面臨不少困難和問題，黨建工作在許多方面還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)，一是黨建工作推進(jìn)不夠平衡。個(gè)別單位黨建工作在抓細(xì)、抓實(shí)、抓時(shí)效性上存在一些差距;在“三型”黨組織建設(shè)中營造濃厚的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、服務(wù)氛圍不夠。二是反腐倡廉建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)。對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還有漏洞，個(gè)別中層干部和關(guān)鍵崗位人員發(fā)生了不廉潔事件。三是思想政治工作效果有待提升，在廠情教育、思想政治工作上不夠深入，傳遞壓力、鼓舞士氣需進(jìn)一步加強(qiáng)。四是有的二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮不夠好，班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)有差距，企業(yè)經(jīng)營效果不佳，虧損比較嚴(yán)重。希望各單位在全面總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)和解決存在的突出問題，進(jìn)一步做好明年工作。

二、堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工克難奮進(jìn)

近年來，我國鋼鐵工業(yè)進(jìn)入了“嚴(yán)冬”，一方面是宏觀經(jīng)濟(jì)下行、鋼鐵需求呈下降趨勢;另一方面則是鋼鐵生產(chǎn)仍保持較高水平，供大于求矛盾日趨突出，市場競爭日趨激烈，鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，特別是今年以來，更是大幅下挫，企業(yè)虧損困境愈發(fā)嚴(yán)重。但我們也清楚地認(rèn)識到，越是在這樣的重壓下，這樣的困境中，越能積累經(jīng)驗(yàn)，磨練心智，承受洗禮。

展望XX年，從發(fā)達(dá)國家鋼鐵發(fā)展規(guī)律和路徑以及中央一系列的精神來看，中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展階段已經(jīng)由過去需求增長和規(guī)模擴(kuò)張階段，進(jìn)入到了現(xiàn)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段，進(jìn)入到綠色化、減量化、智能化、國際化發(fā)展新階段。從重慶區(qū)域規(guī)劃來看，五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，建設(shè)國家重要現(xiàn)代制造業(yè)基地的定位，綠色建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的提速推廣應(yīng)用，這一系列有利因素，為消化鋼鐵產(chǎn)能提供了空間，為重鋼創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)和效益增長點(diǎn)提供了機(jī)會。挑戰(zhàn)和機(jī)遇從來相伴相隨?；仡櫚倌曛劁摰陌l(fā)展，重鋼人正是憑著敢于迎著困難戰(zhàn)斗的信心和勇氣，書寫了中國鋼鐵工業(yè)從無到有、支撐民族抗戰(zhàn)、改革突圍闖市場和快速建成環(huán)保搬遷示范工廠的歷史。難字當(dāng)前，勇者勝。我們只有在困難面前堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，選擇冷靜思考、想盡辦法，精心謀劃、精準(zhǔn)施策，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，才是我們唯一的出路。

明年，我們將按照“十三五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，形成高效規(guī)范的運(yùn)行格局;堅(jiān)決打破不合理利益格局、清理完善財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、全面推進(jìn)信息化建設(shè)、狠抓執(zhí)行力建設(shè)、科學(xué)合理確定生產(chǎn)規(guī)模和品種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織，以重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，全面提升市場競爭力。要繼續(xù)解放思想、更新觀念，大膽探索、扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)重鋼發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)重鋼科學(xué)發(fā)展增添動力。集團(tuán)各級黨組織要全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，按照集團(tuán)黨委工作要點(diǎn)提出的“一個(gè)落實(shí)”“兩個(gè)明確”“三個(gè)加強(qiáng)”“四個(gè)提升”的工作思路，切實(shí)加強(qiáng)基層黨建工作，抓好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展工作的融合，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工克難奮進(jìn)，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和人才支撐。

三、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，推動重鋼脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展

剛才，袁書記作了集團(tuán)公司XX年黨委工作要點(diǎn)的說明。這個(gè)工作要點(diǎn)經(jīng)過了集團(tuán)公司黨委全委會討論通過，請各單位黨組織務(wù)必認(rèn)真貫徹落實(shí)。我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是各級黨組織要始終把思想政治建設(shè)放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中四中五中全會和總書記系列重要講話精神以及市委四屆七次八次全會精神，堅(jiān)定中國特色社會主義道路自信、理論自信和制度自信。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，不斷拓展學(xué)習(xí)廣度深度，進(jìn)一步教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念。這對轉(zhuǎn)變觀念、推動工作十分重要。要用集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃，戰(zhàn)略、思維、結(jié)構(gòu)、改革、科技“五大創(chuàng)新”發(fā)展理念指導(dǎo)我們的工作，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，推動脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作上來。使黨建工作與企業(yè)中心工作相融合，正視和不斷解決改革發(fā)展中存在的問題，推動黨組織發(fā)揮政治核心作用組織化、制度化、具體化。

二是全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。黨是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是深化國有企業(yè)改革堅(jiān)持正確方向的根本保證，抓發(fā)展必須抓黨建，抓好了黨建可以保障更好的發(fā)展。要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，科學(xué)完善黨建工作責(zé)任制，集團(tuán)公司黨委貫徹落實(shí)中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》以及市委《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任實(shí)施辦法》要求，通過制定《重鋼集團(tuán)公司黨委推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確黨委、黨委書記、黨委分管領(lǐng)導(dǎo)、黨委班子其他成員的職責(zé)，把黨建工作納入領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核，把從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)作為分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)和落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。黨委書記要履行好全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任，親自抓、負(fù)總責(zé)，把黨建工作放在大局中，擺在突出位置來謀劃推動，做到知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)。班子成員要認(rèn)真履行分管責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域黨建工作，做到“兩手抓、兩促進(jìn)”。對黨建工作重視不夠、抓得不緊的，要及時(shí)約談、提醒、誡勉批評，要開展經(jīng)常性督促檢查，使問責(zé)成為常態(tài)，以堅(jiān)決問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。要加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)好《重鋼集團(tuán)公司基層黨支部工作考評辦法》《重鋼集團(tuán)黨內(nèi)主題活動實(shí)施效果評價(jià)指導(dǎo)意見》《重鋼集團(tuán)“四優(yōu)”黨員評價(jià)指導(dǎo)意見》。要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨員教育管理，提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平。

三是突出從嚴(yán)要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)選拔政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)干部。加強(qiáng)對干部的經(jīng)常性管理監(jiān)督，落實(shí)集團(tuán)公司廠部領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法等制度規(guī)定，強(qiáng)化整體功能發(fā)揮。嚴(yán)格實(shí)施干部選任工作，推進(jìn)選人用人規(guī)范化、有序化與整體優(yōu)化，堅(jiān)決調(diào)整信心不足、精神狀態(tài)不好、不作為亂作為、不顧全大局的干部。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，以黨章為總遵循，始終在思想上政治上行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，增強(qiáng)危機(jī)意識、大局意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“少數(shù)關(guān)鍵”引領(lǐng)作用，低調(diào)務(wù)實(shí)，少說多干，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，多做正能量的事，多說正能量的話，通過干部的感染力和輻射影響力，帶動身邊群體形成信念堅(jiān)定，團(tuán)結(jié)向上、攻難克難、執(zhí)行有力的團(tuán)隊(duì)。

四是凝聚和鼓舞職工士氣，提升思想政治工作感染力。要進(jìn)一步依托“一網(wǎng)知重鋼”大宣傳格局，廣泛開展以“找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”為主題的廠情宣傳教育活動。要根據(jù)宣傳重點(diǎn)做好分類分層宣傳引導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)干部、青年職工隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、黨群工作者做好不同層面各有側(cè)重的信息支持和廠情教育。要扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感、緊迫感和使命感，發(fā)出好聲音，傳播正能量，堅(jiān)定信心，凝聚共識，振奮精神。要抓好集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃宣傳貫徹落實(shí)，切實(shí)踐行重鋼“五大創(chuàng)新”發(fā)展理念。積極培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，開展“第三屆感動重鋼人物評比”，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。進(jìn)一步豐富完善公司企業(yè)文化理念體系，凝煉打造重鋼執(zhí)行文化理念。

五是從嚴(yán)執(zhí)行黨的紀(jì)律。要加強(qiáng)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》兩項(xiàng)法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳，樹立高尚道德情操，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把黨章權(quán)威立起來。細(xì)化落實(shí)黨委紀(jì)委“兩個(gè)”責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究。構(gòu)建“不想腐”“不能腐”“不敢腐”的思想道德底線和防范、保障、懲戒機(jī)制，努力營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍和環(huán)境。擴(kuò)大廉潔教育覆蓋面，落實(shí)集體決策制度，強(qiáng)化效能監(jiān)察職能，打破不當(dāng)利益格局，加大案件查辦力度，堅(jiān)決查處損害公司利益的行為。

六是持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。著眼于抓長效、促鞏固、防反彈，抓常抓細(xì)抓長，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、治本為主，用制度和機(jī)制保障作風(fēng)改進(jìn)，讓好的作風(fēng)成為一種信念、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣、一種氛圍。深入鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成效，集團(tuán)黨委對開好專題民主生活會已經(jīng)作了具體安排，希望各級黨組織認(rèn)真落實(shí)，高質(zhì)量開好。集團(tuán)公司紀(jì)委已下發(fā)“關(guān)于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)確保廉潔過節(jié)的通知”，重申了紀(jì)律要求，將通過專項(xiàng)督查，強(qiáng)化責(zé)任追究，要求黨員干部嚴(yán)格遵守，確保廉潔過節(jié)。

七是堅(jiān)持依法治企、做好老干、群團(tuán)、武裝和統(tǒng)戰(zhàn)工作。抓好依法治企工作，切實(shí)做好“六五”普法的總結(jié)工作，全面啟動“七五”普法工作。按照上級要求，做好離退休老干部工作。按照市委黨的群團(tuán)工作會議精神，改革創(chuàng)新群團(tuán)工作，扎實(shí)開展服務(wù)大局、服務(wù)職工、服務(wù)基層的重點(diǎn)工作，發(fā)揮生力軍作用，引導(dǎo)團(tuán)員青年在推動企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)力量。以統(tǒng)籌發(fā)展合力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對武裝、統(tǒng)戰(zhàn)和科協(xié)等方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)和幫助他們根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際有效地開展工作。

八是要以堅(jiān)定的黨性，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和飽滿的精神狀態(tài)推進(jìn)專項(xiàng)巡視整改工作。集團(tuán)公司黨委將把做好巡視整改作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，確保巡視反饋意見“件件有著落，事事有回音”。各部門要高度重視，要把解決問題和制度建設(shè)結(jié)合起來，既解決問題本身，又深入分析查找產(chǎn)生問題的深層原因，著力推進(jìn)制度建設(shè)，努力形成相互銜接、相互配套的長效機(jī)制，努力做到解決一個(gè)問題，堵塞一個(gè)漏洞，建立一套制度，不折不扣抓好巡視反饋意見整改，以實(shí)際成效推動各項(xiàng)工作開展。

同志們，新的一年即將到來。面對鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)冬，讓我們攜起手來，共同努力，按照中央和市委、市政府的決策部署，在市國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，振奮精神，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，精心謀劃找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為百年重鋼再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

明天就是元旦佳節(jié)。在此，祝大家新年快樂，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

第三篇：董事長XX年工作會講話稿

董事長XX年工作會講話稿

同志們：

今天我們召開XX年工作會。剛才，萬波同志作了一個(gè)很好的報(bào)告，總結(jié)了過去一年生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們隆重表彰了安全生產(chǎn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)礦井，尤其是表彰了十佳班組長和五十名優(yōu)秀班組長。班組長是川煤集團(tuán)生產(chǎn)一線骨干，也是我們的寶貴財(cái)富，發(fā)揮著兵頭將尾的作用。充分發(fā)揮班組長的積極作用，川煤集團(tuán)的基層和基礎(chǔ)將會更加扎實(shí)、更有活力。在工作會上隆重表彰班組長，意義十分重大，還要繼續(xù)堅(jiān)持。我們還簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，相關(guān)公司做了很好的發(fā)言，提出了完成XX年改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作任務(wù)的具體舉措和辦法，所以今天的工作會開得很好。

XX年是我們看到希望的一年，煤炭經(jīng)濟(jì)終于遏止了在低點(diǎn)下滑運(yùn)行的局面，看到了一絲希望，正是我們奮力一搏的時(shí)候。萬波的報(bào)告對今年的各項(xiàng)工作已經(jīng)做了定調(diào)，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，今天的工作會就是要動員川煤集團(tuán)全體員工圍繞這個(gè)目標(biāo)，做出自己艱苦的努力。

對于今年的工作，我講四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清企業(yè)的歷史方位，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感

今年的工作會，氣氛跟去年有點(diǎn)不一樣。我們在“寒冬”中砥礪前行，苦苦尋求突破，十八般武藝都用完、十八道令牌都使完，當(dāng)然，這只是一個(gè)說法，從企業(yè)管理的角度，我們還有很多潛力、還有很多可以努力的空間。在國家大政方針的指引下，我們終于走出了低谷，11和12月做到了當(dāng)月不虧損，這是從XX年以來第一次實(shí)現(xiàn)月度扭虧為盈，確實(shí)是來之不易。既有市場變化、國家宏觀經(jīng)濟(jì)景氣變化的主要因素，以及國家采取一系列供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能、減量化生產(chǎn)等調(diào)控措施的因素，更有我們持續(xù)減員分流、降控成本、推行全面預(yù)算管理、增收節(jié)支等各項(xiàng)措施的因素。

去年工作會上就講了：我們信心不能動搖、決心不能改變。川煤集團(tuán)作為四川省十分重要的一個(gè)煤炭能源企業(yè)，仍然是不可替代的。川煤集團(tuán)存在的理由，有市場的需要，同時(shí)通過努力，我們可以做到持續(xù)健康的發(fā)展。我以前講過“持續(xù)盈利能力”，通過努力，我們是可以做到的。經(jīng)過這兩年的實(shí)踐已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，哪怕是在形勢非常嚴(yán)峻的時(shí)期，我們?nèi)匀挥械V井可以盈利，我們是可以做到的。放在十年以前，安全生產(chǎn)“零”死亡好像是一個(gè)天大的笑話，但是現(xiàn)在來看，我們有很多礦井，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了x天，將近十年的時(shí)間做到了“零”死亡，這個(gè)目標(biāo)我們是可以實(shí)現(xiàn)的，關(guān)鍵就看我們的工作做得怎樣。寒冬過后迎來了第一縷陽光的時(shí)候，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)信心，明確自己的角色定位，我們就要過這一段苦日子，通過這一段苦日子來磨練和歷練我們的管理能力和企業(yè)的經(jīng)營能力，從而為企業(yè)在市場搏擊中能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的健康的新發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這就是我們這一代管理者，這一代礦工的功課和歷史使命。各級管理人員就是擔(dān)負(fù)著化腐朽為神奇、變被動為主動、變虧損為盈利的歷史使命。

二、鞏固成果、加壓驅(qū)動

我們要堅(jiān)定扭虧脫困的定力。首先要扭虧，要窮盡一切措施和辦法扭轉(zhuǎn)虧損局面，從而脫離困境。辦法和措施就是四個(gè)字：增收節(jié)支?！霸鍪铡本褪钦{(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場有效供給產(chǎn)品的量，提高單位售價(jià)，無非就是這些措施，在有市場保證的前提下擴(kuò)大產(chǎn)量，甚至是在比較困難的時(shí)候，哪怕是虧損的時(shí)候，同樣的人、同樣的時(shí)間、同樣的機(jī)器設(shè)備，多出10萬噸煤炭，成本攤薄也是一種貢獻(xiàn)。同時(shí)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，講究銷售策略，盡可能提高單位產(chǎn)品的收入?！肮?jié)支”都是我們采取過的措施，降低生產(chǎn)成本，沒有什么捷徑可走，就是一分一厘地?fù)?，通過全面預(yù)算管理真正落實(shí)到位，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，使之科學(xué)合理確定基數(shù)，采取激勵、制約的辦法，降低制造成本。通過這幾年的工作效果和今天子公司的發(fā)言，我感覺非常欣慰，我們主動意識到人多效率低的老問題目前仍然是我們的核心問題。解決這個(gè)問題有兩個(gè)方面，一是減人，二是提效。人少了效率就提上來了。如果不改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式和工藝路線，人少了還真不行，那么就還要通過科技減人、無人化作業(yè)，這樣效率才能提高。同時(shí)要真正節(jié)約非生產(chǎn)性的開支。

作為國有企業(yè)，我們有這樣的政治責(zé)任，或者是企業(yè)的使命和責(zé)任，就是讓員工有更多的獲得感，不斷提升員工的收入水平。以前我們的老董事長也講過，要讓礦工有尊嚴(yán)地生活。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，如果一直像前幾年虧損，沒錢，沒有效益，拿什么去提高員工的收入水平，讓他們有尊嚴(yán)地生活。所以扭虧脫困是我們持續(xù)的功課，必須做好。各公司對今年的減人也提出了目標(biāo)，我希望這是真正的減人、不可逆轉(zhuǎn)的減人。而不是把這個(gè)人放在其他地方去了，當(dāng)然如果有新產(chǎn)業(yè)可以這樣，甚至工資支出比原來還高一點(diǎn)。攀煤公司剛才說要減到x人，回想我剛參加工作時(shí)，攀煤是x人，我們不停地在壓減人員，當(dāng)然要靠機(jī)械化，養(yǎng)人的成本的確是太高了。有人算了一筆賬，說我們好多企業(yè)回歸到美國去了，投資了6億美金建了一個(gè)玻璃廠，說的是在國內(nèi)成本很高，他指的是稅收，但是用人成本也不低。收入少了根本招不到人，為什么我們一線員工缺乏，就是工資太低了，沒人愿意來干。所以這一方面我們絕對不能放松。這幾年我們一直在低谷當(dāng)中步履蹣跚，磕磕碰碰走過來，但是不走怎么辦呢。美國黑人領(lǐng)袖、民權(quán)主義者馬丁路德金說過：“如果你不能飛，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但無論你做什么，都要保持前行的方向”，這就是我們今天的狀態(tài)，我們必須前行。

三、通過創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

不轉(zhuǎn)型，就只有等死。煤炭主業(yè)就只有那么一點(diǎn)，去年的銷售收入也就x億元?，F(xiàn)在全國都在去產(chǎn)能，四川的市場也是有限的，如果對煤炭主業(yè)依附過高，那我們生存發(fā)展的空間會很小。盡管我們和陜煤化簽了協(xié)議，以后四川是川煤的主場，目前是這樣設(shè)計(jì)的，但在運(yùn)行當(dāng)中還有很多變數(shù)。合作伙伴的思想和行為，盡管可以通過合同來約束，但并不排除有很多的變數(shù)。現(xiàn)在鐵路運(yùn)輸已經(jīng)四通八達(dá)，今天鐵路運(yùn)輸?shù)木o張局面不會持續(xù)很久，不依靠川煤，照樣可以把煤炭運(yùn)輸?shù)剿拇▉?，如果我們?yīng)對不得當(dāng)、策略不搞好、守土不嚴(yán)，很有可能就把我們甩掉。所以不能在煤炭這一棵樹上吊死。煤炭主業(yè)占比太大了，前幾年在煤炭上的投資也很大，沒有把雞蛋放在若干個(gè)籃子里，都放在一個(gè)籃子里，一個(gè)石頭砸下來，一大半的雞蛋都爛了，所以必須要轉(zhuǎn)型發(fā)展。

亂轉(zhuǎn)型，就可能是找死。所以新投入的項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)盈利。必須堅(jiān)持川煤集團(tuán)董事會確定的方向，積極推進(jìn)幾個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的板塊，也希望各公司大力支持。物流板塊的轉(zhuǎn)型，之前在溝通中可能大家有一些疑慮，提出了質(zhì)疑，這本身很正常，也體現(xiàn)了大家負(fù)責(zé)任的態(tài)度，今天把運(yùn)作模式搞清楚了以后，大家基本上統(tǒng)一思想。全集團(tuán)一定要支持這個(gè)新生事物，大膽實(shí)踐，川煤集團(tuán)的物流有獨(dú)特之處，我們有儲配煤基地，與省外煤炭供應(yīng)商合作，打好主場，這跟其他物流公司是不一樣的。非煤礦山板塊現(xiàn)在也看到了希望，下一步還要繼續(xù)拓展。對于康養(yǎng)、建筑這些新業(yè)態(tài)，本來川煤集團(tuán)應(yīng)該給予一定資金支持，但是現(xiàn)在川煤集團(tuán)資金很緊張，所以就要靠大家自己去想辦法。川煤集團(tuán)的債務(wù)，從省政府、省國資委、省金融辦到各個(gè)銀行，都非常支持，都給我們時(shí)間和空間，如果在這個(gè)時(shí)間和空間里面我們走不出來，那川煤就更丟人了。

四、強(qiáng)調(diào)一下作風(fēng)問題

干部作風(fēng)決定了一個(gè)企業(yè)的方向，決定這個(gè)企業(yè)的興衰成敗?，F(xiàn)在有些干部作風(fēng)漂浮，暴露出來一些問題。有些領(lǐng)導(dǎo)干部玩心太重。正當(dāng)?shù)男菹⑹强梢缘?，但是作為國有企業(yè)，我們的工作能夠全部放下嗎？更何況我們是煤炭企業(yè)，還有安全生產(chǎn)和維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任，這些工作能夠全部放下嗎？特別是有部分領(lǐng)導(dǎo)，除了跟自己家人出去旅游，還要帶一幫部下出去，這是有問題的。作為領(lǐng)導(dǎo)，這是一種導(dǎo)向，這種行為會給人一種想象的空間。所以這一點(diǎn)，作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我們是有要求的。在中國做領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，都是有要求的，中央有“八項(xiàng)規(guī)定”，希望大家認(rèn)真執(zhí)行。吃吃喝喝說起來是聯(lián)絡(luò)感情，完全沒有作為企業(yè)是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部拉幫結(jié)派，是絕對不允許的。休息娛樂，第一，不要違反國家的法律法規(guī)法令，第二，要注意時(shí)間、地點(diǎn)、人物。

一個(gè)單位一定要弘揚(yáng)政治正氣，有些單位不停地寫舉報(bào)信，說的都是同一個(gè)問題。當(dāng)然，人都有表達(dá)的權(quán)利，這個(gè)我們不反對，但是拿一些子虛烏有的事情來告，甚至背后還有操縱者，這就是不允許的，必要的時(shí)候我們也會進(jìn)行查處。客觀的反應(yīng)問題，我們歡迎，川煤和各公司紀(jì)委下一步還要加大查案辦案力度，但是誣告決不允許。

總之，我相信，XX年在我們的努力下，一定會實(shí)現(xiàn)一個(gè)好的效果。今年的目標(biāo)是不虧損，我們一定要朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，去奮進(jìn)。

第四篇：XX年全縣高三工作會講話稿

XX年全縣高三工作會講話稿

尊敬的蒲書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家上午好！

歲月不居，天道酬勤。過去的一年，知難而進(jìn)的xx中學(xué)在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣教委的關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，在全校師生的大力支持下，高XX級全體將士齊心協(xié)力，眾志成城，狠抓落實(shí)，奮勇拼搏，取得了優(yōu)異的成績：全校1763人參考，上線1760人，上線率達(dá)99.8%。其中重本上線577人，上線率為32.73%；本科上線1367人，上線率達(dá)77.54%。

回顧所來徑，蒼蒼曾翠微。今年的高考，墊中實(shí)現(xiàn)了新突破，應(yīng)屆生的重本上線率達(dá)到了34.38%；高分群體增加，600分以上98人；650分以上10人，最高分680分。這些成績足以讓每一個(gè)墊中人驕傲、自豪！但我們更明白，強(qiáng)中更有強(qiáng)中手，今年的高考不論在人數(shù)上還是含金量上，與領(lǐng)導(dǎo)、師生、社會對我們的期望都有一定的差距，尤其在頂尖人才的培養(yǎng)上，我們還有更長的一段路要走。

記得安踏公司的有一句廣告詞說得特別好：“追求，永不止步?！笔堑模挥兄t虛謹(jǐn)慎、兢兢業(yè)業(yè)、追求不止，我們才能在今后的育人道路上走的更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。

如今，又是千帆競發(fā)、百舸爭流的時(shí)節(jié)。面對即將到來的XX年高考，我們惟有全力以赴，方得無愧初心。下面，我把我校高XX屆的工作思路向大家做個(gè)匯報(bào)。

一、明確目標(biāo)，做到心中有數(shù)。

中國有句古訓(xùn)：“取法乎上，僅得其中。取法乎中，僅得其下。取法乎下，無所得矣?！边@句名言告訴人們，如果制定了上等目標(biāo)，最后仍然有可能達(dá)到中等水平；而如果制定了一個(gè)中等目標(biāo)，最后有可能只能達(dá)到低等水平。因此，無論是治學(xué)還是做其他事情，一定要志存高遠(yuǎn)，并為之努力奮斗，才有可能達(dá)到理想的效果。

根據(jù)前三屆高考結(jié)果，結(jié)合本年級實(shí)際情況，經(jīng)過學(xué)校和年級的反復(fù)商討，學(xué)校確定了XX年高考“四新”目標(biāo)，即海拔（狀元的全市排名）要有新高度，一本要有新突破（600分以上的人數(shù)），總量要有新超越（力爭突破重本600大關(guān)），體藝要有新貢獻(xiàn)。概括起來，就是要有四個(gè)維度，即高度、厚度、寬度和廣度。

然后由年級把目標(biāo)分解到各班，把26個(gè)班分解給各位行政，班主任再把每個(gè)學(xué)生分解到任課教師，讓高三的每個(gè)人做到心中有人數(shù)，工作有方向。

二、抓住三大基礎(chǔ)，確保備考過程有序

、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

貫徹“一切圍繞教學(xué)，教學(xué)圍繞高考”的工作方針，全力關(guān)注高三，在財(cái)力、物力、人力上向高三傾斜。修定科學(xué)合理的考核方案，激發(fā)老師們的工作熱情。年級內(nèi)部處理好領(lǐng)導(dǎo)、教師、班主任和管理人員的關(guān)系，各備課組協(xié)調(diào)統(tǒng)一，步調(diào)一致，根據(jù)考點(diǎn)既分工合作，又集體攻關(guān)，發(fā)揮集體智慧，打造心齊氣順的和諧團(tuán)隊(duì)，形成戰(zhàn)斗和力。

2、氛圍營造

在進(jìn)入高三時(shí)召開高三備考動員大會，距高考100天時(shí)進(jìn)行成功倒計(jì)時(shí)，各班豎起高考沖刺誓言牌，掛出高考倒計(jì)時(shí)，并分別在200天、100天、30天、5天等日子里再次進(jìn)行高考沖刺指導(dǎo)，并于5月開始實(shí)行任課教師下班指導(dǎo)方案和全程參與學(xué)生午睡、晚睡管理制度，堅(jiān)持中午值班到2點(diǎn)，晚上值班到11點(diǎn)。

3、管理靠前

從高三開始，討論制訂各階段的管理計(jì)劃。提出高考的總體目標(biāo)，分解目標(biāo)并落實(shí)到各班，讓每位班主任和教師做到心中時(shí)刻有目標(biāo)，工作時(shí)刻有方向。實(shí)行行政包班、年級分管行政包教師、教師包學(xué)生的三包管理。行政聯(lián)系班級做到“五個(gè)一”（聽每個(gè)任課教師一節(jié)課、一個(gè)月參加一次學(xué)情分析會、每位老師談一次話、每學(xué)期上好一節(jié)班會課、召開一次學(xué)生座談會），級委會成員要做到“五巡視”（巡視課堂、巡視辦公室、巡視寢室、巡視食堂、巡視操場），班主任做到“七到堂”（早讀、課間操、午休、下午體育鍛煉、讀報(bào)、晚自習(xí)第四節(jié)、晚睡）。靠前管理，讓管理真正落到實(shí)處。

三、突出三大重點(diǎn)，確保備考過程有效

、落實(shí)細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)茲生質(zhì)量。深入薄弱學(xué)科、薄弱班級，深入管理的薄弱時(shí)段，深入師生活動的場所，摸實(shí)情、想實(shí)招、干實(shí)事，堅(jiān)持“一手抓管理，一手抓教學(xué)”的原則，朝“管理要質(zhì)量，過程求效益，習(xí)慣見成效”的方向努力。采取分管領(lǐng)導(dǎo)“守”，班主任“盯”，任課教師“包”的辦法，做到層層有人抓，層層抓落實(shí)，目標(biāo)明確，責(zé)任到位。年級和班級采取了各種措施，利用各種形式，營造高考氛圍，鼓舞學(xué)生士氣，增強(qiáng)學(xué)生的高考意識。同時(shí)重視發(fā)揮學(xué)生情商的作用，把優(yōu)化非智力因素貫穿高三工作的全過程，落實(shí)于高三工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、用好課堂

精心組織每一次課堂教學(xué)時(shí)高考成功的基礎(chǔ)。歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)告訴我們，高三的工作，最大的收益在課堂，最大的失誤也在課堂。我們要向40分鐘要質(zhì)量，對授課內(nèi)容深鉆細(xì)研，一定要增強(qiáng)課堂的實(shí)效性。在高中復(fù)習(xí)階段，對于如何組織課堂教學(xué)，我們提出了四個(gè)注重的要求：注重知識梳理，注重學(xué)生參與，注重選題視角，注重條塊串連。并強(qiáng)調(diào)，教學(xué)難度要有層次性，教學(xué)形式要有趣味性，德育思想要有滲透性。同時(shí)由教科處牽頭開設(shè)迎考復(fù)習(xí)示范課、復(fù)習(xí)觀摩課，研究探討提高高三復(fù)習(xí)效益的途徑、方法。教務(wù)、教科、年級組組織全體高三教師參與聽課、評課，研究復(fù)習(xí)課的教學(xué)規(guī)律，反復(fù)打磨，精挑細(xì)選，制定一套最符合學(xué)生實(shí)際的復(fù)習(xí)方案。對凡是在墊中上第一屆高三的教師和班主任都進(jìn)行師徒結(jié)對，高三管理小組對高三的全體青年教師進(jìn)行聽課調(diào)研，幫助改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效益。

3、潛心教研

備課組將以教法為基點(diǎn)，以學(xué)法為基礎(chǔ)，堅(jiān)持集體備課制度，堅(jiān)持互助聽課制度，堅(jiān)持同伴協(xié)作制度，反復(fù)打磨；統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度，統(tǒng)一教學(xué)資料，統(tǒng)一備課內(nèi)容，統(tǒng)一評閱試卷，深鉆細(xì)研。月考、周考評卷實(shí)行流水作業(yè)，答題標(biāo)準(zhǔn)研究統(tǒng)一，年級管理小組抽查，并將結(jié)果在高三工作簡報(bào)上反饋。進(jìn)一步完善并落實(shí)以備課組長為核心的學(xué)科教師集體負(fù)責(zé)制的責(zé)任，保證備課組工作落到實(shí)處。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，高XX屆高考號角已經(jīng)吹響！在這段激情燃燒的歲月中，我們定將振奮精神，用不怕苦不怕累、精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、不畏艱辛、敢打硬仗的作風(fēng)去為墊中再創(chuàng)造、再奉獻(xiàn)，勇往直前，全力以赴，以優(yōu)異的成績回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)、回報(bào)社會！我們相信墊中的明天會更加美好，xx教育的明天會更加美好！

謝謝！

第五篇：全市2018年“項(xiàng)目年”工作會講話稿

全市2018年“項(xiàng)目年”工作會講話稿

全省“兩會”剛剛結(jié)束，省政府就組織召開全省2018年“項(xiàng)目年”工作電視電話會議，這既是對中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省委十一屆二次全會、省委經(jīng)濟(jì)工作會議和省“兩會”等一系列會議精神的貫徹落實(shí)和具體部署，也向全省上下傳遞了一個(gè)鮮明導(dǎo)向、釋放了一個(gè)強(qiáng)烈信號，就是全省將繼續(xù)把項(xiàng)目投資作為2018年穩(wěn)增長和經(jīng)濟(jì)工作的重要抓手，這充分體現(xiàn)了省委、省政府對項(xiàng)目工作的高度重視。為確保2018年全市項(xiàng)目工作高速度啟動、高起點(diǎn)開局、高質(zhì)效推進(jìn)，經(jīng)市委、市政府研究，決定在全省電視電話會議結(jié)束后接著召開全市2018年“項(xiàng)目年”工作會，對全市“項(xiàng)目年”工作進(jìn)行安排、對一季度“開門紅”再推進(jìn)、對“項(xiàng)目年大比武”活動進(jìn)行全面部署。在2月4日召開的市委常委會上，王菲書記特別強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真開展好“項(xiàng)目年大比武”活動，扎實(shí)做好“開門紅”工作，按照省政府安排部署和王菲書記要求，下面，我講三個(gè)方面的意見。

一、認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，努力推動項(xiàng)目投資工作再上新臺階

XX年，全市項(xiàng)目投資工作打了一個(gè)翻身仗，全社會固定資產(chǎn)投資完成x億元，同比增長x%，居全省第6位，實(shí)現(xiàn)了8年來最高增速。主要呈現(xiàn)三個(gè)方面的特征：一是投資總量和項(xiàng)目數(shù)量都上了新臺階。投資總量首次突破x億元大關(guān)，全市x萬以上施工項(xiàng)目達(dá)到x個(gè)，增長x%，在全省排位由上年的第14位攀升至第10位。二是投資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、民生及社會事業(yè)三大板塊投資達(dá)到x億元，占全社會投資的x%，拉動全社會投資增長x個(gè)百分點(diǎn)，特別是產(chǎn)業(yè)投資穩(wěn)步提升，為穩(wěn)增長、促投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是投資帶來的經(jīng)濟(jì)新活力逐步釋放。XX年，全市新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式投資占到全社會投資的x%，比例大幅增長?！叭隆蓖顿Y代表經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新趨勢和新動能，這類投資比例大幅增加表明我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力在不斷增強(qiáng)。工業(yè)和技改投資成功扭轉(zhuǎn)負(fù)增長、低增長局面，工業(yè)投資增長13%，比上年提高12.2個(gè)百分點(diǎn)，居全省第8位；技改投資增長11.7%，比上年提高x個(gè)百分點(diǎn)，居全省第9位。工業(yè)投資和技改投資是對未來發(fā)展最具后勁的，這兩項(xiàng)投資活力的恢復(fù)具有重要意義和價(jià)值，說明工業(yè)在我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位正在提升和彰顯。民間投資趨于活躍，增長x%，比上年提高5.9個(gè)百分點(diǎn)，高于全省8個(gè)百分點(diǎn)，說明出臺的一系列促進(jìn)民間投資的政策正在發(fā)揮積極作用。四是項(xiàng)目投資工作體制機(jī)制不斷完善。去年，繼續(xù)堅(jiān)持和完善“六個(gè)一”項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制、項(xiàng)目集中開工制度、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會商會制度等，著力解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題。深化投資促進(jìn)體制機(jī)制改革，全面修訂招商引資優(yōu)惠政策，啟動項(xiàng)目工作六大中心的組建和充實(shí)工作，為項(xiàng)目投資工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革，全面落實(shí)“馬上辦”、“一窗進(jìn)出”、“并聯(lián)審批”等制度，深入開展招投標(biāo)秩序、施工環(huán)境專項(xiàng)治理，發(fā)展軟環(huán)境不斷優(yōu)化。這些成績來之不易，是全市上下共同努力、真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。

但是在項(xiàng)目投資上仍然存在一些主觀和客觀上的問題，需要引起高度重視：一是橫向比較來看，我市項(xiàng)目投資總量依然較小，市州競爭態(tài)勢更加激烈。XX年我市是全省8個(gè)投資未過千億的市州之一，總量居全省倒數(shù)第5位，僅高于資陽、甘孜、雅安和阿壩。在川東北五市中居于末位，比南充少x億，比達(dá)州少x億，比廣安少x億，比巴中少x億。投資增速競爭態(tài)勢非常激烈，我市增速雖然達(dá)到x%，居全省第6位，但南充增長x%、居全省第3位，廣安增長x%、居全省第5位，增速均高于我市。達(dá)州增長x%、居全省第7位，巴中增長x%、居全省第10位，在總量高于我市的前提下，增速與我市的差距非常小。二是縱向比較來看，我市項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不均衡，項(xiàng)目平均規(guī)模較小。XX年，全市x萬元以下的項(xiàng)目個(gè)數(shù)占x%，大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量比較少，億元以上項(xiàng)目個(gè)數(shù)只占x%，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資只占x%。項(xiàng)目平均投資規(guī)模只有x萬元，較XX年下降7.3%。在庫項(xiàng)目投資數(shù)量不足，全市790個(gè)在庫項(xiàng)目僅剩結(jié)余投資x億元左右，完成全年目標(biāo)任務(wù)需要大量的新開工項(xiàng)目支撐。三是從工作推進(jìn)來看，項(xiàng)目工作水平亟待提高。一些部門、一些領(lǐng)導(dǎo)同志對項(xiàng)目工作研究不透，業(yè)務(wù)不熟悉，項(xiàng)目建設(shè)受阻時(shí)，一籌莫展、束手無策。項(xiàng)目前期工作滯后，導(dǎo)致部分項(xiàng)目不能如期開工。一些部門服務(wù)程式化、作風(fēng)衙門化，辦事拖延、互為前置、推諉扯皮、服務(wù)不力的現(xiàn)象沒有根除，特別是行政審批互為前置現(xiàn)象還很嚴(yán)重。根據(jù)市發(fā)改委摸排，一季度計(jì)劃開工的40個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，目前有31個(gè)項(xiàng)目未申報(bào)，達(dá)不到開工條件。市政府研究確定的基建預(yù)算項(xiàng)目中，有91個(gè)工程建設(shè)類項(xiàng)目屬于今年的新開工項(xiàng)目，目前有22個(gè)還沒有啟動前期工作。這都說明我們的項(xiàng)目工作水平差距還很大，急需提升。

同志們，市委七屆六次全會、市委經(jīng)濟(jì)工作會議和市七屆人大三次會議確定，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全市工作總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)、跨越發(fā)展”。要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須牢牢抓住項(xiàng)目投資這個(gè)“最大引擎”。目前，全省各地正在掀起新一輪的項(xiàng)目建設(shè)和招商引資熱潮，目標(biāo)要求高、工作力度大、競爭愈發(fā)激烈。在這種情況下，慢一步就會差之千里。面對咄咄逼人的發(fā)展形勢，我們只有奮起趕超、快速突破，才能逐步縮短差距。2018年，全市全社會固定資產(chǎn)投資要確保實(shí)現(xiàn)865億元以上，增長20%以上。全市各級各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識，思想再解放一點(diǎn)，膽子再大一點(diǎn)，辦法再多一點(diǎn)，步伐再快一點(diǎn)；務(wù)必保持清醒的頭腦，自我加壓，堅(jiān)定信心，下定決心，迎難而上，打一場項(xiàng)目建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)行大比武，帶動全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新舉措，扎實(shí)開展好“項(xiàng)目年大比武”活動

“項(xiàng)目年大比武”是落實(shí)省委、省政府“項(xiàng)目年”活動的進(jìn)一步深化和具體安排，是市委、市政府的重要決策部署，各級各部門要突出抓好重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，充分發(fā)揮好項(xiàng)目推進(jìn)六大中心作用，采取有力措施，把“項(xiàng)目年大比武”活動抓實(shí)抓好、抓出成效。

一要在“吃透”二字上下功夫，比項(xiàng)目謀劃。個(gè)別部門在謀劃項(xiàng)目時(shí)，缺乏科學(xué)的路徑和深入的思考，不知道從何處著手，只是簡單復(fù)制其他市州的做法，導(dǎo)致謀劃出來的一些項(xiàng)目與廣元實(shí)際不符，沒法實(shí)施。要在吃透廣元比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上謀劃項(xiàng)目。廣元交通四通八達(dá)，蘭渝鐵路、西成高鐵全線通車后，成為繼成都之后全省第二大鐵路樞紐，影響力和知名度日益增強(qiáng)，再也不是偏居一隅的川北小城；廣元特色農(nóng)產(chǎn)品、道地中藥材種類多、數(shù)量大、品質(zhì)優(yōu)，比較優(yōu)勢明顯；生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，旅游資源豐富，開發(fā)空間巨大等等，這些都是廣元的資源稟賦，要立足“一樞紐一名市三基地”目標(biāo)，謀劃符合廣元實(shí)際的、實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目。要在吃透產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上謀劃項(xiàng)目。圍繞全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)“三大主戰(zhàn)場”、“一核四帶六鏈”產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)突出食品飲料、生物醫(yī)藥、機(jī)械電子等產(chǎn)業(yè)深度謀劃。要圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條謀劃項(xiàng)目，助推現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、集群發(fā)展。要在吃透國家和省上重大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上謀劃項(xiàng)目。學(xué)深吃透長江經(jīng)濟(jì)帶、“一帶一路”、川陜革命老區(qū)振興發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略和政策精神，找準(zhǔn)謀劃方向，把謀劃工作做在前頭，主動對接上位規(guī)劃和重大戰(zhàn)略，才能有更多項(xiàng)目得到國家、省上的政策支持。

二要在“主動”二字上下功夫，比項(xiàng)目爭取和招引。項(xiàng)目是項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)和前提，抓好項(xiàng)目爭取和招引是確保項(xiàng)目的最重要手段。要積極主動向上爭取。在省上預(yù)算資金安排、一些專項(xiàng)資金安排上，我們和其他市州相比差距很大，主要是基礎(chǔ)工作做得不好，爭取不夠積極主動。各縣區(qū)、市級各部門要加大向上匯報(bào)對接的頻次和力度，多打感情牌，勤匯報(bào)、勤對接，市級部門主要領(lǐng)導(dǎo)每年到中央部委匯報(bào)不得少于2次，每月到省級廳局對接至少1次，這是最低要求，但現(xiàn)在還有很多部門沒做到。要多匯報(bào)、多對接，不管有沒有資金、有沒有項(xiàng)目都要去。各部門具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科室、人員要與對口司、處室保持常態(tài)化聯(lián)系，確保2018年全市向上爭取資金增長10%以上。要主動出擊招商引資。充分發(fā)揮投資促進(jìn)委、8個(gè)招商分局、9個(gè)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)組和即將成立的招商中心作用，緊盯珠三角、長三角等發(fā)達(dá)地區(qū)，抓住行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的投入方向，健全完善重大招商引資和重大項(xiàng)目推進(jìn)聯(lián)動協(xié)同機(jī)制，確保招引一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。要主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。搶抓成廣合作機(jī)遇，主動積極承接成都產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，力爭引進(jìn)一批家居、食品、制鞋、建材、機(jī)電等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。各縣區(qū)要圍繞主攻方向和招引重點(diǎn)，加大產(chǎn)業(yè)園區(qū)和配套設(shè)施建設(shè)力度。要充分激發(fā)民間投資活力。嚴(yán)格落實(shí)市政府出臺的支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系列政策，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)投資自主權(quán)，建立健全投資政策和信息發(fā)布制度，積極引導(dǎo)民間投資者準(zhǔn)確判斷形勢，鼓勵民間資本積極參與項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)政府與社會資本合作，再包裝、推進(jìn)一批PPP項(xiàng)目。

三要在“加快”二字上下功夫，比項(xiàng)目建設(shè)速度。各級各部門要加強(qiáng)銜接配合，形成推進(jìn)合力，加快構(gòu)建“市縣縱深推動、部門橫向聯(lián)動、社會各方協(xié)同”的項(xiàng)目工作大格局。要咬緊時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要抓好“開門紅”工作，“開門紅”工作時(shí)間緊迫，現(xiàn)在已經(jīng)是2月上旬了，時(shí)間不等人。各級各部門要認(rèn)真梳理目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、扎實(shí)推進(jìn)。春節(jié)過后，要指導(dǎo)督促各類在建項(xiàng)目及時(shí)復(fù)工，所有項(xiàng)目務(wù)必在正月十五之前復(fù)工，不然就難以完成“開門紅”目標(biāo)任務(wù)。對于在談的重點(diǎn)項(xiàng)目，要密切跟進(jìn)、積極對接，力爭早簽約、早落地、早建成。二季度要比“雙過半”，這是項(xiàng)目投資打基礎(chǔ)、促增量的重要階段，必須強(qiáng)化措施，確保平穩(wěn)有序推進(jìn)。三季度要比“攻堅(jiān)”，這是梳理盤點(diǎn)全年目標(biāo)、找差距添措施補(bǔ)短板的階段，必須發(fā)揚(yáng)啃硬骨頭的精神，全力攻堅(jiān)克難，全面彌補(bǔ)差距。四季度要比“收官”，看誰能全面完成或者超額完成全年目標(biāo)，圓滿畫上句號。要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)施好220個(gè)省市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，確保完成投資400億元以上。加快前期工作一批，城區(qū)基建預(yù)算新開工項(xiàng)目和新開工重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行前期工作周報(bào)制度，倒逼前期工作加快辦理。加快推動開工建設(shè)一批，確保全年開展6次以上集中開工活動。加快在建項(xiàng)目一批，對在建項(xiàng)目要及時(shí)跟蹤準(zhǔn)確掌握進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決影響施工過程中的突出問題，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，形成更多的實(shí)物工作量和投資額?？⒐ね懂a(chǎn)一批，對能竣工的項(xiàng)目，要提前做好驗(yàn)收、資產(chǎn)移交、設(shè)備調(diào)試等工作，使項(xiàng)目盡快投入使用，發(fā)揮投資效益。

四要在“強(qiáng)化”二字上下功夫，比要素保障。要素保障是否到位，直接影響項(xiàng)目推進(jìn)效果，必須下足力氣抓好。要強(qiáng)化資金保障。項(xiàng)目的資金保障，主要依靠金融支持。通過這兩年的努力，全市金融機(jī)構(gòu)存貸比提高了近3個(gè)百分點(diǎn)，但是跟全省平均水平相比還差17個(gè)百分點(diǎn)，還有很大提升空間。市金融工作局要督促各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，加大對重大項(xiàng)目、本地企業(yè)、小微企業(yè)的支持力度。要繼續(xù)落實(shí)好財(cái)政資金存放與銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)考核結(jié)果掛鉤辦法。要積極牽線搭橋，做好溝通銜接、指導(dǎo)、督促和考核?？h區(qū)要借鑒市上的做法，加大對金融機(jī)構(gòu)的督促和考核力度。要加大財(cái)政資金支持力度，各級財(cái)政要大幅壓縮不必要支出，把有限的資金多用在項(xiàng)目建設(shè)上。要用好管好工業(yè)發(fā)展資金、工業(yè)企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金、小微工業(yè)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，撬動更多資本投入，多措并舉、多管齊下，最大努力緩解資金缺、貸款難、融資貴問題。要強(qiáng)化用地保障。提升供地效率，加快征地拆遷，加大供地會商會召開頻次，不讓項(xiàng)目等土地。堅(jiān)持節(jié)約集約用地，積極盤活存量，對集約用地的項(xiàng)目優(yōu)先供地；對工業(yè)企業(yè)在沒有新增用地前提下提高土地容積率的，免收土地出讓金。要積極擴(kuò)展新的用地空間，作好工業(yè)用地規(guī)劃，充分留足工業(yè)用地空間。在中心城鎮(zhèn)、交通沿線場鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工業(yè)小區(qū)，推動鎮(zhèn)城化和工業(yè)化互動融合發(fā)展。要強(qiáng)化用工保障。當(dāng)前企業(yè)用工保障矛盾非常突出。市政府已安排部署，要求開展專項(xiàng)行動，但還沒有實(shí)質(zhì)性開展起來，人社部門還沒有緊張起來，各縣區(qū)工作成效還沒有體現(xiàn)出來。一方面，項(xiàng)目業(yè)主單位、施工單位要抓好施工項(xiàng)目的組織，合理安排工期，充分保障施工人員和機(jī)械，確保項(xiàng)目快速高效建設(shè)。另一方面，人社、經(jīng)信等部門要借助務(wù)工人員返鄉(xiāng)過節(jié)的契機(jī)，指導(dǎo)企業(yè)做好招工宣傳，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村、基層組織的作用，把務(wù)工人員組織起來跟企業(yè)對接，集中解決目前企業(yè)用工難的問題。人社、教育、經(jīng)信等部門要圍繞全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，認(rèn)真分析全市企業(yè)的用工特點(diǎn)和需求狀況，充分利用市縣兩級的職業(yè)教育資源，培養(yǎng)一批與我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相對接的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。抓好項(xiàng)目的水電油氣運(yùn)等其他要素保障。

五要在“質(zhì)效”二字上下功夫，比項(xiàng)目服務(wù)。發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣直接影響為企業(yè)和項(xiàng)目服務(wù)的效率和水平，必須進(jìn)一步強(qiáng)化措施，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。要持續(xù)深化“放管服”改革，切實(shí)解決制約我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的突出問題，進(jìn)一步簡化項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)、縮短時(shí)限，規(guī)范設(shè)置投資準(zhǔn)入門檻，破除“玻璃門”、“旋轉(zhuǎn)門”、“彈簧門”現(xiàn)象，為項(xiàng)目推進(jìn)營造便捷、高效、公正、透明的投資環(huán)境。要持續(xù)開展“馬上辦”行動，聯(lián)合審批中心要充分發(fā)揮作用，對投資項(xiàng)目第一時(shí)間啟動手續(xù)辦理程序，縮短項(xiàng)目審批時(shí)間，精簡辦事環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目審批程序簡、時(shí)間短、效率高、服務(wù)優(yōu)。要加強(qiáng)誠信建設(shè)，市政府出臺的優(yōu)惠政策、作出的承諾，必須不折不扣兌現(xiàn)落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕失信行為。要持續(xù)優(yōu)化市場環(huán)境，繼續(xù)開展招投標(biāo)秩序?qū)ｍ?xiàng)治理，嚴(yán)厲查處掛靠資質(zhì)投標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)、買標(biāo)、賣標(biāo)等違法行為。要凈化施工環(huán)境，公安部門要依法依規(guī)嚴(yán)厲處置惡意阻工、強(qiáng)買強(qiáng)賣、串通騙取征拆補(bǔ)償款等違法行為。要建立親清政商關(guān)系，各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)要做到熱情而公私分明、清廉而不疏遠(yuǎn)，始終堅(jiān)持廉潔自律，維持好親清政商關(guān)系。

三、堅(jiān)定不移抓落實(shí)，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)

一要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要繼續(xù)堅(jiān)持和完善市領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目制度，掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)要定期深入掛聯(lián)項(xiàng)目現(xiàn)場，真正了解、認(rèn)真解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題，切實(shí)做到真掛聯(lián)、下深水、快推進(jìn)。掛聯(lián)市領(lǐng)導(dǎo)遇到無法解決的問題，要及時(shí)向市委、市政府報(bào)告。市委市政府督查室、市發(fā)改委要按季度對市領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)項(xiàng)目情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)、市級各部門要把目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)崗位、每個(gè)人頭，明確實(shí)施主體，倒排工期、整體聯(lián)動、掛圖作戰(zhàn)。尤其是各級各部門“一把手”要把項(xiàng)目投資作為重中之重，帶頭抓親自抓，切實(shí)抓好，抓出成效，主動深入項(xiàng)目一線，直面矛盾問題，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決。市發(fā)改委作為全市項(xiàng)目工作的統(tǒng)籌部門，要切實(shí)發(fā)揮好牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的作用。要盡快研究制定“項(xiàng)目年大比武”的具體實(shí)施方案，報(bào)市委、市政府審定后下發(fā)實(shí)施。市投資促進(jìn)局作為全市投資促進(jìn)工作的牽頭部門，要認(rèn)真落實(shí)投資促進(jìn)體制機(jī)制改革的各項(xiàng)安排部署，駐外招商分局人員選聘工作要加快推進(jìn)，要指導(dǎo)各縣區(qū)、市級各部門認(rèn)真抓好招商引資工作。各項(xiàng)目業(yè)主單位要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)主體責(zé)任，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和具體人員，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各要素保障部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極主動加強(qiáng)要素保障，全力確保各類項(xiàng)目順利建設(shè)。

二要強(qiáng)化項(xiàng)目管理。要加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理。去年，我市項(xiàng)目投資取得了一定成績，但是從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，仍有投資、工業(yè)和GDP核算等幾項(xiàng)指標(biāo)沒有如實(shí)反映工作實(shí)績。今年務(wù)必要進(jìn)一步抓好GDP、項(xiàng)目投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。市統(tǒng)計(jì)局要積極做好統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)指導(dǎo)，各級各部門要深入研究統(tǒng)計(jì)制度改革的新政策、新要求，把投資統(tǒng)計(jì)的方式方法學(xué)深悟透弄懂，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，做到應(yīng)入盡入、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、如實(shí)統(tǒng)計(jì)。市統(tǒng)計(jì)局、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市商務(wù)局、市農(nóng)業(yè)局、市交通局、市住建局等部門要主動加強(qiáng)與上級主管部門、相關(guān)業(yè)務(wù)處室的銜接，積極采取定期溝通匯報(bào)、報(bào)送專項(xiàng)分析材料、邀請省級業(yè)務(wù)處室來廣元實(shí)地考察驗(yàn)證等方式，爭取省級部門對我市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的認(rèn)可，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全面客觀反映我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。對建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行行業(yè)主管部門、縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人制度，市級行業(yè)主管部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)管；各縣區(qū)、廣元經(jīng)開區(qū)、市天然氣管委會負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)管。特別是基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程等重大項(xiàng)目，要實(shí)行質(zhì)量強(qiáng)制監(jiān)督檢查制度，對在質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改處理。要加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。堅(jiān)持管項(xiàng)目必須管質(zhì)量、管行業(yè)必須管安全，住建、安監(jiān)部門要督促項(xiàng)目業(yè)主單位、施工單位完善安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程，確保不發(fā)生重大安全事故。

三要強(qiáng)化督查考核。市委市政府督查室要牽頭與市發(fā)展改革委、市財(cái)政局、市投資促進(jìn)局等部門制定項(xiàng)目投資、“項(xiàng)目年大比武”的具體考評細(xì)則，加大向上爭取到位資金的考核權(quán)重，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。要強(qiáng)化項(xiàng)目督查，將經(jīng)常性督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合，按季度對項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行考核排名，并在全市進(jìn)行通報(bào)。對每個(gè)季度排位后兩位的縣區(qū)（含經(jīng)開區(qū)）、后三位的市級部門，要約談單位“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)督促各級各部門真正把項(xiàng)目投資工作責(zé)任扛在肩上，把工作抓在手上，確保目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。對責(zé)任落實(shí)不到位、工作推進(jìn)緩慢、效率低下的單位和縣區(qū)，要采取“發(fā)點(diǎn)球”方式進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。

2018年，全市上下要緊緊盯住目標(biāo)任務(wù)，大干快上，快引快建；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，不負(fù)重托，確保全面完成市委、市政府確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動全市項(xiàng)目投資工作再上新臺階。