第一篇：“進(jìn)企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”調(diào)研報告

××縣總工會“進(jìn)企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”活動調(diào)研報告

××縣總工會 2013年3月30日

為了及時、準(zhǔn)確掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下我縣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍情況，從3月份開始，縣總工會按照州總工會文件精神，結(jié)合我縣當(dāng)前工會工作實際，開展了“進(jìn)企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”調(diào)研活動，調(diào)研活動以“保障職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定”為主題，以大力推進(jìn)“兩個普遍”為主線，以宣傳政策法規(guī)、傾聽職工訴求、協(xié)調(diào)解決困難、推動工作發(fā)展為重點，在以往基層工會規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，將重點放在那些生產(chǎn)經(jīng)營困難、勞動爭議比較突出、工會工作相對薄弱的中小企業(yè)上，深入到一線生產(chǎn)中以走訪、座談、問卷、慰問等形式，對我縣部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍狀況進(jìn)行了調(diào)研。

一、目前的現(xiàn)狀

我縣預(yù)置企業(yè)總數(shù)172家，私營企業(yè)共152家，有限責(zé)任公司共17家，股份有限責(zé)任公司2家，國有企業(yè)1家。企業(yè)職工100—200人之間的企業(yè)數(shù)共7家，25—100人之間的共16家，25人以下的企業(yè)147家，10人以下企業(yè)數(shù)116家。已建會企業(yè)數(shù)67家，企業(yè)建會率56%，未 建會企業(yè)105家。預(yù)置職工總數(shù)2310人，已入會職工數(shù)1206人，職工入會率52%.縣級工會數(shù)1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會數(shù)15家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下工會聯(lián)合會26家，職業(yè)化社會化工會干部2人。

二、存在的難點及其原因：

1、“老板”不支持，部分民營經(jīng)濟(jì)實體組建工會難 少數(shù)“老板”對組建工會態(tài)度消極，特別是一些伴隨重大工程項目建設(shè)而出現(xiàn)的民營經(jīng)濟(jì)實體。根源一是老板認(rèn)識不足不愿建工會；二是農(nóng)民工入會意識差、“老板”怕交會員會費；三是“老板”及其職工均有臨時觀點，認(rèn)為工程項目完工其伴生經(jīng)濟(jì)實體則自然解體消亡。四是“老板”怕建立工會后，工會組織為維護(hù)職工權(quán)益，而損害老板的利益。五是怕建立工會后支出費用。

2、“空殼工會”較多，工會作用發(fā)揮難

部分非公企業(yè)工會組織較為突出地存在一是人員不齊整，農(nóng)民工流動性大；二是辦公和活動場地缺乏；三是工會經(jīng)費不落實，“老板”掌控財權(quán)、舍不得開支；四是工會工作難開展，“老板”支持不夠，不給時間、人員和其它必要的條件；五是工會干部素質(zhì)差，工會主席一般由“老板”指定，不為職工說話，而是向著“老板”說話。六是會員意識不強(qiáng)，認(rèn)為入會不入會都一個樣。以上這些都是導(dǎo)致其工會組織地位太弱、無法開展工作，作用難以發(fā)揮。

3、經(jīng)費缺乏，工作開展困難

縣級工會由于地方財政和企業(yè)困難，能收繳到位的經(jīng)費往往不過應(yīng)收繳數(shù)的一半，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會、系統(tǒng)工會工委、村（社區(qū)）工會根本就無經(jīng)費來源，導(dǎo)致工會組織“有心、有能力也辦不了多少事”。

4、缺乏堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，非公企業(yè)工會工作難

多數(shù)非公企業(yè)因黨員太少或沒有黨員，未建立黨組織，因此他的工會組織缺乏具體的黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)，腰桿硬不起來，全看“老板”的臉色辦事，工會工作無疑就難開展了。

三、解決問題的建議及對策

根據(jù)存在的問題，經(jīng)過認(rèn)真研究分析，應(yīng)從以下幾個方面著手解決：

（一）縣級工會要結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、勞動關(guān)系和職工隊伍的特點及實際開展活動，因地、因企制宜，注重實效。采取深入企業(yè)、職工工作場所、生活場所、召開企業(yè)經(jīng)營管理人員座談會、工會干部座談會、職工代表座談會、個案訪談、問卷調(diào)查、入戶走訪慰問等多種方式，征求生產(chǎn)一線職工、經(jīng)營管理人員的意見建議，了解職工思想和生產(chǎn)生活情況，通過發(fā)放宣傳材料，開展法律援助和政策法規(guī)咨詢等多種方式。通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人交流座談，聯(lián)系工商聯(lián)等與企業(yè)相關(guān)的部門單位，對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期工會知識培訓(xùn)等形式，大力宣傳工會知識，讓“老板”們真正了解組建工會的作用及意義，讓他們徹底放下思想包袱，重視工會工作，從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)工會組建難的現(xiàn)狀。

（二）充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，依靠黨委政府和企業(yè)，共同做好為職工群眾服務(wù)和排憂解難的工作。積極邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系企業(yè)、職工、專題調(diào)研工會工作，解決職工群眾和工會工作中遇到的問題。把工會重點工作、送溫暖等活動作為重要方式，提高活動的針對性和實效性。緊扣“黨工共建”以黨建促工建，發(fā)揮黨組織的凝聚力和號召力，選好用好企業(yè)工會負(fù)責(zé)人，讓他們在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，挺直腰桿，不看“老板”臉色辦事，全心全意為職工辦實事，辦好事。

（三）建立工會干部聯(lián)系點制度。工會領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層、企業(yè)和職工。適時召開座談會，交流各地活動開展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗，研究解決突出問題，推動活動健康開展?？h總工會組織單位干部職工深入基層，及時總結(jié)、交流、推廣經(jīng)驗。多渠道多層次反映工會存在的困難，讓黨委、政府解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、系統(tǒng)工會、村級工會的活動經(jīng)費，組織協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等部門，加大對非公企業(yè)會費的收繳力度。

第二篇：靜寧縣工信系統(tǒng)“進(jìn)企業(yè)、訪職工”調(diào)研報告

靜寧縣工信系統(tǒng)“進(jìn)企業(yè)、訪職工”調(diào)研報告

為了及時、準(zhǔn)確掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍情況，從3月份開始，縣總工會按照市總（平工發(fā)?2012?20號）文件精神結(jié)合我縣當(dāng)前工會工作實際，制定“進(jìn)企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”調(diào)研活動，調(diào)研活動以“保障職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定”為主題，以調(diào)查了解企業(yè)和職工隊伍的生產(chǎn)生活情況，大力推進(jìn)“兩個普遍”為主線，以宣傳政策法規(guī)、傾聽職工訴求、協(xié)調(diào)解決困難、推動工作發(fā)展為重點，在以往基層工會規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，將重點放在那些生產(chǎn)經(jīng)營困難、勞動爭議比較突出、工會工作相對薄弱的中小企業(yè)上，深入到一線生產(chǎn)中以走訪、座談、問卷、慰問等形式，對我縣部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍狀況進(jìn)行了調(diào)研。

一、調(diào)查單位名稱及性質(zhì)

靜寧縣新世紀(jì)物業(yè)管理有限公司，靜寧縣八里建筑工程公司均為集體企業(yè)

靜寧縣綠葉藥業(yè)有限責(zé)任公司，靜寧縣印刷有限責(zé)任公司，靜寧永興地毯公司均為私營企業(yè)

二、開展調(diào)研的基本情況：

1、被調(diào)查企業(yè)的基本情況

本次調(diào)查的企業(yè)共有5家，其集體2家，私營3家。

職工總數(shù)148人，其中：下崗職工（待業(yè)）總數(shù)13人。困難職工總數(shù)79人（其中女44人），其中40歲以下27人，40--50歲44人，50歲以上8人。

因下崗致貧19人，因家庭成員患大病致貧10人，因子女上學(xué)致貧23人，因收入低致貧16人；困難職工享受生活救助人數(shù)2人，享受低保20人；困難職工在集體企業(yè)的26人，私營企業(yè)的53人；困難職工在建筑行業(yè)的10人，在紡織行業(yè)13人，在印刷行業(yè)10人，在服務(wù)行業(yè)16人，在藥品行業(yè)30人。

2、被調(diào)查職工的基本情況

被調(diào)查職工所在單位的所有制性質(zhì)，集體54人，私營84人。被調(diào)查職工工作單位所屬行業(yè)：建筑行業(yè)的28人，在紡織行業(yè)23人，在印刷行業(yè)16人，在服務(wù)行業(yè)26人，在藥品行業(yè)的45人；被調(diào)查職工目前工作狀況：在崗148人，待業(yè)13人；調(diào)查顯示，20115家企業(yè)總職工人數(shù)為148人，而困難人數(shù)達(dá)79人，所占比例為53%。

被調(diào)查困難職工（50人）對幫扶活動的總體評價：認(rèn)為很好的有10人，認(rèn)為無所謂的有30人，認(rèn)為走形式的有10人。

3、被調(diào)查企業(yè)工會的基本情況

此次調(diào)查的企業(yè)全都是由原國有及國有控股生產(chǎn)企業(yè)改制后通過出售轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)、收購重組后繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，因各種因素企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、勞動爭議比較突出，改選后的工會工作也就相對薄弱，基本上是形同虛設(shè)，有的企業(yè)因改制、破產(chǎn)、收購后改名換姓，工會組織也就隨之自然而然的撤銷，重組后的企業(yè)因條件限制在資金、管理、技術(shù)等方面的限制，更重要的是私營企業(yè)都是老板一人說了算，加之對工會工作認(rèn)識不足，可以說企業(yè)部門中根本不存在工會組織，近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的不斷變化及上下各級工會的積極協(xié)調(diào)組織下，企業(yè)才應(yīng)付性的根據(jù)上級工會的要求由企業(yè)的行政主管建立起來的，進(jìn)而成立工會組織，但因工會組織才剛剛建立雛形，工會很大程度上依附于企業(yè)且在職工心目中工會的概念很是模糊，有的甚至不知道工會是干什么的，所以雖然是工會會員，但與工會較為疏遠(yuǎn)，根本不知道工會的職能及作用，更談不上找工會維權(quán)。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況：

本次調(diào)查的5家企業(yè)，全都因當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢影響而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運營有所緩慢，具體表現(xiàn)為：

1、集體企業(yè)

靜寧縣八里建筑工程公司。近幾年來建筑業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，可隨著時代發(fā)展的需求，公司在資質(zhì)、設(shè)備、管理、技術(shù)方面日漸落伍，在加之金融危機(jī)影響，原材料上漲、用工成本增加等因素的影響，公司訂單越來越少，從根本上限制了企業(yè)發(fā)展的步伐。

新世紀(jì)物業(yè)管理有限責(zé)任公司由原服裝鞋帽公司組建，重行組建后依靠出租鋪面及新世紀(jì)商廈非住宅面積進(jìn)行物業(yè)管理來維持公司生計，雖然商場物業(yè)管理內(nèi)容多、人流量大、管理點分散，但該公司至今很少發(fā)生勞動糾紛及商品偷盜事件，但因歷史遺留問題得不到解決加之企業(yè)內(nèi)部在人才方面、技術(shù)管理上跟不上，導(dǎo)致企業(yè)一直走不出自身遺留問題的困擾，更談不上發(fā)展。

2、私營企業(yè)

靜寧縣綠葉藥業(yè)有限責(zé)任公司是我縣內(nèi)唯一一家法人藥品（醫(yī)療器械）批發(fā)企業(yè)，公司下設(shè)下設(shè)行政、質(zhì)管、采購、銷售和財務(wù)五個部門，現(xiàn)有員工45人，縣內(nèi)以行政村為單位業(yè)務(wù)覆蓋率達(dá)95%以上，在業(yè)務(wù)不斷壯大的同時公司也特別注重對員工的教育及培訓(xùn)，員工企業(yè)主人翁意識強(qiáng)?？傮w來看企業(yè)發(fā)展趨勢良好，但因資金、政府扶持力度不夠加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、用工成本增加企業(yè)只能原地踏步維持現(xiàn)狀。

靜寧縣印刷有限責(zé)任公司、靜寧永興地毯公司均為改制后的私營企業(yè)因同樣原因用工緊缺只能維持現(xiàn)狀。

四、職工的狀況及特點

從調(diào)查職工的基本數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)多數(shù)職工為困難職工，其主要原因有：

1、職工群體大多是下崗失業(yè)人員，由于年齡偏大，技術(shù)落后，文化較低等原因，普遍存在再就業(yè)難的問題。

2、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中形成固定思維模式，技術(shù)落伍、家庭負(fù)擔(dān)重、生活壓力大，一旦收入沒有來源，全家都會陷入困境。

3、綜合素質(zhì)偏低。技術(shù)單一，思想觀念陳舊，個人綜合素質(zhì)偏低是困難職工群體的一個重要特點，也是其形成的主要原因。

四、解決問題的建議

企業(yè)、政府方面

從企業(yè)層面上看，廣大企業(yè)要發(fā)揮轉(zhuǎn)型升級的主體作用，練好“內(nèi)功”，度過難關(guān)。建議做好以下三方面工作：

1、加大技改投入，加快科技創(chuàng)新。有條件的企業(yè)要努力創(chuàng)建自己的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，目前尚不具備條件的，也應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)單位的產(chǎn)研聯(lián)合，搞好借腦開發(fā)，增加產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品檔次和品牌影響力，提高產(chǎn)品的盈利能力和企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

2、加強(qiáng)市場調(diào)研，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，確定本企業(yè)發(fā)展的方向，制定好中期、長期發(fā)展計劃，以新的眼光重新審視和思考企業(yè)定位、企業(yè)戰(zhàn)略。

3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。引入先進(jìn)管理模式，實現(xiàn)管理重心下移，推動企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)一線工人培訓(xùn)，提高管理人員的能力。

4、正確認(rèn)識企業(yè)工會組織在企業(yè)與職工中的重要橋梁紐帶作用，真正讓企業(yè)工會在企業(yè)充分發(fā)揮作用。

從政府層面上看，要強(qiáng)化政府的經(jīng)濟(jì)職能，圍繞“解困、扶持、服務(wù)”，積極開展“送溫暖、送政策、送服務(wù)”活動，加大幫扶企業(yè)工作力度，全力維護(hù)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運行。建議抓好四方面工作：

1、加大政策扶持力度。繼續(xù)對現(xiàn)行政策進(jìn)行梳理和調(diào)整，加大對制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的政策扶持。

2、搭建企業(yè)發(fā)展平臺。一方面是建立和完善科技服務(wù)平臺，幫助中小企業(yè)引進(jìn)項目和技術(shù)，幫助中小企業(yè)解決生產(chǎn)和管理中遇到的實際問題。另一方面是建立中小企業(yè)信用服務(wù)平臺，由政府部門、金融機(jī)構(gòu)、銀監(jiān)部門組建三位合一的中小企業(yè)信用服務(wù)平臺，借助社會中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展數(shù)據(jù)化信用等級評價，建立企業(yè)信用檔案，為金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供企業(yè)貸款資信依據(jù)，發(fā)揮信用信息效能。

3、緩解要素制約。以保障企業(yè)正常生產(chǎn)為目標(biāo)，全力抓好要素制約緩解工作。資金方面，加大對那些產(chǎn)品有市場、有效益但資金暫時困難企業(yè)的支持；積極探索中小企業(yè)擔(dān)保公司等企業(yè)融資方式的管理和運作模式，為企業(yè)融資創(chuàng)造更有利的條件。人才方面，加強(qiáng)對外

引進(jìn)力度，加大對內(nèi)培育工作，抓好企業(yè)家隊伍的培養(yǎng)工作。

4、降低企業(yè)運營成本。相關(guān)職能部門應(yīng)積極行動，及時宣傳中央、省、市有關(guān)優(yōu)惠政策，尤其是各級部門扶持中小企業(yè)“過冬”的稅收優(yōu)惠、扶持措施等最新政策，通過減免部分收費項目。

職工方面

任何事物都是相輔相成的，一個好的企業(yè)離不開積極上進(jìn)的員工，企業(yè)在改進(jìn)，職工也要從自身做起，積極參加各項培訓(xùn)、自覺學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)、修養(yǎng)，以企業(yè)發(fā)展為己任，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識，正確認(rèn)識工會的作用，緊密團(tuán)結(jié)在以企業(yè)工會為中心的組織中去，維護(hù)自己的合法權(quán)益不受侵犯。

工會方面

工會組織要切實履行職責(zé)，深入調(diào)研，掌握動態(tài)，傾聽并反映企業(yè)職工的意見、呼聲，向政府多提有利于企業(yè)和職工發(fā)展的合理化建議，切實維護(hù)我縣職工隊伍和社會穩(wěn)定。重點做好以下三方面的工作：

一是引導(dǎo)廣大職工與企業(yè)共克時艱。積極開展經(jīng)濟(jì)形勢教育，增強(qiáng)職工的憂患意識，充分利用工時以外時間，進(jìn)企業(yè)下車間為廣大職工宣講科學(xué)發(fā)展理念，讓職工樹立企業(yè)興旺我興旺，企業(yè)發(fā)展我發(fā)展的觀念，始終以主人翁的姿態(tài)，為企業(yè)分憂解難。

二是團(tuán)結(jié)穩(wěn)定職工構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。通過加強(qiáng)三方協(xié)商對話和共同行動，在保民生、保就業(yè)、保穩(wěn)定中充分發(fā)揮三方機(jī)制的獨特作用。

三是深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展。工會組織應(yīng)圍繞提升產(chǎn)業(yè)競爭水平、企業(yè)創(chuàng)新能力，組織帶領(lǐng)廣大職工深入開展節(jié)能減排、降本增效、技術(shù)革新、勞動競賽等活動，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，推動企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)挖掘內(nèi)部潛能。

調(diào)研人：楊自瑞

第三篇：三進(jìn)三訪三促活動調(diào)研報告

共青團(tuán)陳巷鎮(zhèn)委員會

關(guān)于“三進(jìn)三訪三促”活動的調(diào)研報告

根據(jù)廣青發(fā)[2011] 5號文件及團(tuán)市委“三進(jìn)三訪三促”活動部署，我處對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)農(nóng)村青年及基層團(tuán)組織情況進(jìn)行了一系列調(diào)研活動，通過調(diào)研，掌握了基層青年的實情，加深了對農(nóng)村青年及基層團(tuán)組織建設(shè)問題的認(rèn)識，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了解決思路，對基層青年急需解決的問題力所能及地進(jìn)行了幫助解決?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、陳巷鎮(zhèn)基本情況

陳巷鎮(zhèn)位于廣水市南部，是廣水市的南大門與安陸市毗鄰，國土面積134.7平方公里，轄26個行政村（居委會），總?cè)丝?3116人（包括城鎮(zhèn)人口和農(nóng)村人口），13861戶；常住人口39322人，12296戶，耕地面積4.7萬畝。鎮(zhèn)內(nèi)團(tuán)員451人，下設(shè)30個團(tuán)支部。楊平公路穿鎮(zhèn)而過，與210省道形成十字交叉，將東西南北連成一片，交通十分方便。主要收入來源為種養(yǎng)殖業(yè)和外出務(wù)工。

二、調(diào)研信息及成果

根據(jù)此次活動調(diào)查統(tǒng)計得到以下數(shù)據(jù)：全鎮(zhèn)14-40周歲戶籍總?cè)藬?shù)23514人，其中常住鎮(zhèn)內(nèi)5213人，所占比率22%；普通務(wù)農(nóng)青年4098人，占比17%；鄉(xiāng)土創(chuàng)業(yè)青年173人，占

比0.7%；外出創(chuàng)業(yè)經(jīng)商青年584人，占比2%；外出務(wù)工青年15263人，占比65%；團(tuán)員8973人，占比38%，鎮(zhèn)內(nèi)團(tuán)員451人，占團(tuán)員總數(shù)的5%；本科及以上學(xué)歷者1650人，占比7%；基層團(tuán)組織12處，其中新增2處；基層團(tuán)干部33人，其中黨員9人。

此次活動的開展在拉近團(tuán)鎮(zhèn)委與農(nóng)村青年、中學(xué)生和企業(yè)青年職工的同時，也凝聚了鎮(zhèn)內(nèi)團(tuán)干隊伍，加固了團(tuán)間的緊密聯(lián)系，壯大了團(tuán)員隊伍。并根據(jù)企業(yè)青年職工情況新建兩處團(tuán)支部，采取了聯(lián)合辦公、聯(lián)合管理的新方式，為基層團(tuán)組織隊伍建設(shè)提供了一種靈活、機(jī)動的新模式。在活動中我們更新、健全和規(guī)范了團(tuán)內(nèi)檔案材料，確保了團(tuán)組織基層工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、檔案完備。

三、存在的一些問題

（一）小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識是制約基層組織建設(shè)的攔路虎 在與多數(shù)農(nóng)戶談話中了解到，他們都對目前所處的現(xiàn)狀感到比較滿意，認(rèn)為現(xiàn)在在外打工，家里有飯吃，有衣穿，有房住就很滿足了，至于在此基礎(chǔ)上有什么更高更好的追求，對早一點過上小康生活則是茫然的和無所作為的。由于他們在思想觀念上把自己首先定位在一個較低層次的需求水平上。因此，多數(shù)青年只滿足于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式上，年復(fù)一

年地在這個模式中循環(huán)運行。越來越多的青年人外出打工，留下的是老弱婦少和一系列社會問題。

（二）缺乏農(nóng)村實用技術(shù)是制約基層發(fā)展的延緩器 通過調(diào)查了解到，鎮(zhèn)內(nèi)青年農(nóng)民絕大多數(shù)都是在外打工，家里從事農(nóng)業(yè)勞作的多是老年人、婦女，他們大多采取“老把式”的生產(chǎn)方式，日出而作，日落而息，面朝黃土背朝天，鋤頭、爬梳、鐮刀、扁擔(dān)、籮筐是主要生產(chǎn)工具，按照傳統(tǒng)經(jīng)驗，缺乏農(nóng)村實用技術(shù)和農(nóng)業(yè)科學(xué)知識。即使有很少部分青壯年從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但仍缺乏農(nóng)村新的知識和技術(shù)。在走訪調(diào)查中，農(nóng)民們普遍反映出一個現(xiàn)象就是：“想致富、無門路”、“想致富、無技術(shù)”。農(nóng)民自身的素質(zhì)問題，成為制約基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)因。

（三）經(jīng)費不到位是限制基層團(tuán)組織建設(shè)的主要原因 因各村收入主要依靠水庫或者山林的承包，一年總收入不超過3萬元，各村集體資金緊張，各村辦公經(jīng)費主要靠上級各級撥款，但能真正投入到基層團(tuán)組織建設(shè)中去的幾乎沒有。學(xué)校因為入學(xué)生源的不斷減少、義務(wù)教育收費的規(guī)范化，使得校內(nèi)經(jīng)費不斷縮水，自然用于鞏固和加強(qiáng)基層團(tuán)組織的經(jīng)費也大幅減少。沒有經(jīng)費和專職人員的保證，導(dǎo)致了團(tuán)的活動、宣傳力度不大，工作落實不到位，團(tuán)組織職能基本喪失。

四、發(fā)展思路及措施

（一）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)向小康發(fā)展。各級團(tuán)組織應(yīng)該通過各種培訓(xùn)會、座談會、典型事例說明會等多種方式逐步引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變青年農(nóng)民改變原有的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識觀念，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷挖掘農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入增長帶，形成多層次、多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。此外還應(yīng)鼓勵外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，外出務(wù)工人員融入了社會主義市場經(jīng)濟(jì)大潮中，一般思想有所解放，也積累了一定技術(shù)，有些也完成了原始的資本積累。團(tuán)組織應(yīng)加大宣傳力度，鼓勵外出務(wù)工人員通過“揚帆計劃”、“農(nóng)村青年誠信創(chuàng)業(yè)計劃”、“金穗青年誠信創(chuàng)業(yè)計劃”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動周邊農(nóng)民群眾致富。

（二）增強(qiáng)農(nóng)民科學(xué)發(fā)展意識，積極引導(dǎo)科技致富。各級團(tuán)組織要通過大力宣傳，把科學(xué)發(fā)展觀理念深入農(nóng)村青年心里，洗滌農(nóng)村青年心理，要與有關(guān)部門聯(lián)系，通過各種培訓(xùn)會、示范會、發(fā)揮團(tuán)員學(xué)習(xí)教育功能、散發(fā)資料、發(fā)布信息、現(xiàn)場指導(dǎo)、樹立一批大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、青年農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和種植經(jīng)營戶等種形式，讓青年農(nóng)民能從中盡快吸收和掌握農(nóng)村致富技術(shù)，把掌握的實用技術(shù)有效地運用在生產(chǎn)和經(jīng)營方面，提高勞動生產(chǎn)率和利潤率，最后起到擴(kuò)大提高示范作用。

（三）引起重視，給予支持，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)力度。各級團(tuán)組織要積極爭取單位領(lǐng)導(dǎo)重視，并給予支持，保證活動經(jīng)費的落實，為團(tuán)組織建設(shè)提供有力的物質(zhì)保障?？梢赃m當(dāng)?shù)奈{大學(xué)生“村官”、“三支一扶”大學(xué)生等投入到基層團(tuán)組織建設(shè)中來，培養(yǎng)高素質(zhì)專職人才，壯大團(tuán)組織戰(zhàn)斗力。

五、調(diào)研中的幾點體會

（一）盡快增加農(nóng)民收入，是解決好“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵所在。農(nóng)民的增收問題，是當(dāng)前農(nóng)村問題的矛盾焦點，是我們一切工作的重點和出發(fā)點。

（二）解決好基層當(dāng)前存在的主要問題不是一朝一夕就能徹底解決好的事，需要一個較長期的時間過程。因此，在著力解決的過程中，需要聯(lián)系各部門制定一個完善的解決方案和制定實施各項配套的政策措施。

（三）本人參加團(tuán)組織工作時間不長，無論是思想閱歷還是工作經(jīng)驗上都還是非常欠缺的，希望在今后的工作中團(tuán)市委能更多的給予指導(dǎo)和建議。

共青團(tuán)陳巷鎮(zhèn)委員會

2011年6月8日

第四篇：“下基層、訪民情、解民憂、辦實事”調(diào)研報告

“下基層、訪民情、解民憂、辦實事”

調(diào)研報告

按照區(qū)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組的通知要求，進(jìn)一步加強(qiáng)樹立，立黨為公，執(zhí)政為民的觀念，樹立群眾利益無小事的觀念，結(jié)合本地實際情況，我深入到自己所包的村子，開展了為期近1個月的“下基層、訪民情、解民憂、辦實事”活動，針對在新形勢新條件下，基層群眾想什么，盼什么，愿什么，難什么的調(diào)研活動，邀請基層黨員干部，農(nóng)村貧困戶或困難黨員，在調(diào)研中，他們深入了解反腐倡廉制度建設(shè)中還存在哪些問題和不足，了解黨員干部勤政廉政作風(fēng)建設(shè)和思想觀念中還有哪些需要完善和改進(jìn)的地方，同時，注重盡力幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實際困難。

一、所調(diào)研區(qū)域基本概況

在本次調(diào)研活動從10月27日開始，一共走訪了***村和***村，累計召開座談會7次，走訪群眾50余次，調(diào)研所涉及意見達(dá)15條之多。

1、上述7個村位于我街道南部，全部為純山區(qū)村子，總?cè)丝?708人，總面積100多平方公里，山大溝深，交通不便。

2、山區(qū)7個村子，除***村今年下半年建有農(nóng)家書屋外，其余6個村均沒有像樣的群眾文化娛樂設(shè)施和體育設(shè)備。

3、黨員隊伍總體上年齡偏大，***村僅有4銘黨員，***村也只有8名黨員，其中7人年齡在55周歲以上。

4、集體經(jīng)濟(jì)薄弱，有些事情群眾想知道不知道，干部能說明白不愿說明白，村務(wù)黨務(wù)公開流于形式。

5、山區(qū)7個村村基層組織健全，機(jī)構(gòu)精干，村兩委干部基本都由5人組成，其中村支委有一名書記、一名文書，村委有一名村主任、兩名委員。此外，該村在農(nóng)業(yè)與人口普查、計劃生育、基層文化建設(shè)等方面取得了較好成績。

二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題的問題

調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)***7村存在的一些熱點難點問題，有些還帶有一定的普遍性，可謂是我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)中困難和問題的一個縮影。

1、村級工作現(xiàn)狀。村干部反映工作難做、干部難當(dāng)。根據(jù)我們調(diào)研結(jié)果顯示，目前村干部認(rèn)為最難做的工作排序如下：（1）稅費收繳（2）土地調(diào)整（3）完成上級中心任務(wù)（4）發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)（5）計劃生育（6）處理村民糾紛。

2、村個別干部工作效率不高，存在官僚作風(fēng)，個別人員存在懶、散現(xiàn)象，對群眾不夠熱情，對工作不夠熱心，存在門難進(jìn)，話難說，臉難看，事難辦，沒有把百姓利益放在心上，工作效率不高，官僚作風(fēng)的存在，一定程度上影響黨在群眾中的威信。

3、群眾文化娛樂活動單一，饋乏。這是在****村、***村調(diào)研時群眾較為關(guān)心的問題。富裕起來的村民閑暇之時，只打打撲克，看看電視，沒有什么可供娛樂的活動，現(xiàn)實生活與村民的要求差距甚遠(yuǎn)，近年來農(nóng)村生活用煤、用電，使田間農(nóng)作物秸稈大量剩余，占據(jù)空間有的干脆倒進(jìn)溝河或焚燒，給農(nóng)村的環(huán)境帶來一定的污染，需引起有關(guān)部門的高度重視。

4、村務(wù)公開有時流于形式。村務(wù)公開，農(nóng)民最想了解什么？在本次調(diào)研中，我們也有側(cè)重點的向群眾進(jìn)行了了解，調(diào)研結(jié)果顯示：被訪的群眾都贊成實行村務(wù)公開制度。農(nóng)戶對村務(wù)公開的普遍看法是：通過公開村務(wù)，增強(qiáng)了村務(wù)管理的透明度，有效地防范了部分村干部假公濟(jì)私等腐敗行為的產(chǎn)生，同時使村民參與民主管理和民主監(jiān)督的意識得到增強(qiáng)。但群眾也反映，他們關(guān)心的一些內(nèi)容，如：村集體財務(wù)收支情況、宅基地使用情況、土地承包、使用情況以及村干部目標(biāo)責(zé)任制及報酬等等內(nèi)容在村務(wù)公開攔中還沒能真正體現(xiàn)。從調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，村務(wù)公開中農(nóng)民關(guān)心的問題基本上都是財務(wù)公開的相關(guān)內(nèi)容。因此，做好財務(wù)公開工作，保證公開內(nèi)容的全面與真實，才能真正給村民一個明白。

5、村級組織建設(shè)不足，村組干部及黨員隊伍總體上年齡偏大，文化水平偏低，政策法規(guī)理解有待提高，在帶領(lǐng)群眾致富奔小康上，黨員隊伍的先鋒模范作用發(fā)揮一般、不夠明顯，個別黨員干部大局觀念、奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，工作消極被動。

三、解決問題途徑

在這次為期近1個月的調(diào)研中，所涉及的還有農(nóng)村規(guī)劃，農(nóng)村養(yǎng)老、醫(yī)保等問題，為更好服務(wù)百姓，讓我們的各項工作讓群眾滿意，我們認(rèn)為今后基層工作應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)。

1、針對村干部提出的工作難做，當(dāng)干部難的問題，從保護(hù)干部工作積極性的角度出發(fā)，我認(rèn)為，一方面要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高村干部的真題素質(zhì)。村干部工作難做難開展，除了客觀因素外，主觀原因和一些村干部素質(zhì)水平不高也有很大的關(guān)系。在干群關(guān)系矛盾中，干部是矛盾的主要方面，個別村干部對政策法律法規(guī)的掌握與實踐要求不適應(yīng)，知識水平與時代發(fā)展不適應(yīng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和做群眾工作的實際本領(lǐng)與現(xiàn)實工作要求不適應(yīng)，這些越來越成為制約農(nóng)村改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要元素。因此，提高村組干部隊伍的整體素質(zhì)就成為工作的首要之舉。結(jié)合實際，采取多種形式，有計劃有步驟有重點地對村干部進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高村干部的依法施政水平，增強(qiáng)他們做群眾工作的本領(lǐng)及帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。另一方面，作為上級黨委政府，要給村干部把腰撐起，讓他們放手大膽的工作，沒有后顧之憂。還有一點村干部現(xiàn)在的待遇太低，上級部門能否想村干部之所想，急村干部之所急，提高他們的待遇，為村干部創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境，以利于其把更多的時間和精力放在為群眾辦實事謀發(fā)展上來。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制。

俗語說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一切都要按規(guī)矩辦事，按制度辦事，村級政權(quán)應(yīng)建立健全各項規(guī)章制度，讓村干部有規(guī)可依，有制可行，始終有制度做保障，制度約束，在監(jiān)督機(jī)制上，完善來自基層村民代表的監(jiān)督和上層部門的監(jiān)督?？刹扇《ㄆ谑雎毢筒欢ㄆ跈z查制，及重大事情村民代表議事制和問責(zé)制，從源頭上杜絕不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、針對群眾文化娛樂活動單一，饋乏的問題，利用多種多層次教育宣傳形式推廣人們對健身活動的認(rèn)識，組織不同形式、不同趣味群眾性體育活動，開展居民熟悉的喜聞樂見的體育項目，如秧歌舞、健身操、秦腔晚會、自樂班、社火比賽等項目，提高群眾參與的積極性。同時，積極開展健身知識、健康知識的宣傳與講座，幫助群眾提高健身意識、體育素質(zhì)和文明程度，以健康的生活方式度過余暇時間，增加對農(nóng)村體育組織的信任感和凝聚力。

四、今后努力方向

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，用以人為本的理念指導(dǎo)全部工作，用全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的要求，用統(tǒng)籌兼顧的方法解決群眾關(guān)心的民生問題。一要以生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位為主旋律，把提高農(nóng)民收入放在全部工作的首位，進(jìn)一步優(yōu)化思路，突出重點，采取得力措施，做好山區(qū)群眾增收，農(nóng)民致富。二要以農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，努力改善***7個村群眾生產(chǎn)生活基礎(chǔ)條件。主要以改善道路、解決飲水、農(nóng)村住宅等基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施為重點，完成***村、***村兩個村群眾飲水工作，完成****村、****村的群眾危房搬遷工作，進(jìn)一步改善人居環(huán)境，提高群眾生活質(zhì)量。三是是要精心做事。要樹立起“群眾所需無小事”的思想，哪怕是一點小事，都要以和藹的態(tài)度認(rèn)真對待，因此，要立足本職，努力完成工作任務(wù)。四是進(jìn)一步深入基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立宗旨意識。要認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，正確行使人民賦予的權(quán)力，多為基層、為群眾搞好服務(wù)。要懷著對人民群眾的深厚感情，切實關(guān)心群眾生活中遇到的實際問題。要經(jīng)常深入基層，進(jìn)行調(diào)研掌握情況，解決實際問題，推動各項工作開展。

這一次“下基層、訪民情、解民憂、辦實事”活動，對于我的收獲是很大的，通過深入調(diào)查研究，我了解到了一些農(nóng)村，農(nóng)民，農(nóng)業(yè)的真實情況，在我的人生當(dāng)中有很大的意義，是我既增長了閱歷，又掌握了第一手資料，對于我以后的工作和成長受益匪淺。

第五篇：貼近職工辦實事服務(wù)中心促發(fā)展－公司工會工作交流

近年來，XX公司工會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貼近中心促發(fā)展，貼近職工辦實事，貼近基層搞服務(wù)。逐步形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會運作、職工參與的創(chuàng)建模范職工之家工作的新格局，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。公司工會連年被上級工會評為工會工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位。

一、幫助職工排

憂解難，做職工群眾的貼心者

一是關(guān)心職工冷暖疾苦。工會進(jìn)一步修訂和完善了《職工困難補(bǔ)助規(guī)定》和《職工病傷住院探望和職工及職工家屬去世吊唁慰問的相關(guān)規(guī)定》等一系列服務(wù)職工的相關(guān)制度，加大了對困難職工的救助力度。近年來，工會每年用于幫扶困難職工的資金數(shù)萬元。

二是體察職工思想情緒。工會對待職工的訴求，堅持以人為本，做到件件有落實，事事有回音，把矛盾化解在基層，把問題解決在單位，把群體性事件消除在萌芽狀態(tài)。同時要求各級管理人員對待職工的訴求做到“三要三不要”，即要積極回應(yīng)，不要消極抵觸；要態(tài)度端正，不要敷衍塞責(zé)；要耐心細(xì)致，不要簡單粗暴。近年來，工會協(xié)助黨委行政妥善處理了原五七工廠和勞動服務(wù)公司家屬工要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、軍轉(zhuǎn)干部要求落實政策及文革以來一系列歷史遺留問題。

三是重視職工身心健康。公司不斷改善職工工作環(huán)境，創(chuàng)造好的工作條件，注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)，堅持每年為從事有毒有害工種的職工體檢和對女職工進(jìn)行婦科普查。

二、加強(qiáng)思想政治工作，做先進(jìn)文化的引領(lǐng)者

一是開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動。首先，健全學(xué)習(xí)制度。進(jìn)一步規(guī)范黨委中心組學(xué)習(xí)制度，中層管理人員培訓(xùn)制度，黨支部“三會一課”制度及每周職工政治學(xué)習(xí)制度。其次，營造學(xué)習(xí)氛圍。要求工會干部在活動中起模范帶頭作用，不斷提高對新時期工人運動和工會工作規(guī)律的認(rèn)識，學(xué)習(xí)掌握工會工作需要的法律法規(guī)知識和勞動就業(yè)、工資分配、社會保障、勞動安全衛(wèi)生等業(yè)務(wù)知識，努力成為工會工作的行家里手，成為學(xué)習(xí)型工會干部。并會同有關(guān)部門開展各種形式的讀書活動，定期或不定期地組織舉辦書目推薦、知識競賽、征文演講、作品展覽、學(xué)習(xí)講壇和理論研討等活動，利用廠報、內(nèi)刊、廣播等平臺，為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，以容納各種思維方法，想方設(shè)法吸引各層次的人員全身心地投入學(xué)習(xí)并具備不斷學(xué)習(xí)的能力，同時鼓勵職工熱情參與、真情交流，形成一種平等、民主、自由、和諧的氣氛，把學(xué)習(xí)引入工作形成共識。再次，培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，工會要求職工積極主動地學(xué)，做到日擠一時，周學(xué)一晚上，季看一本書，年寫一篇文。第四，形成學(xué)習(xí)機(jī)制。工會將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，做到統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考評，制定了《公司對獲得市級以上各種獎項的單位和個人實施獎勵的暫行規(guī)定》，以有力促進(jìn)學(xué)習(xí)和工作的雙贏。

二是發(fā)揮政治優(yōu)勢。公司工會緊貼黨委部署，服務(wù)企業(yè)大局，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)注的熱點、深化改革的焦點、思想認(rèn)識的盲點作為工會思想政治工作的切入點和著力點，利用廣播、內(nèi)刊、廠報、櫥窗等傳媒手段做好團(tuán)結(jié)鼓勁、釋疑解惑和凝聚人心的工作。各單位利用每周一政治學(xué)習(xí)的時間，對職工進(jìn)行形勢政策任務(wù)的宣傳，安全質(zhì)量意識的灌輸，法律法規(guī)廠紀(jì)的教育，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，使公司各個不同時期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)方針、改革改制具體措施，不僅得到職工的理解，而且成為他們的自覺行動。同時還注重及時將公司的一些重大活動、經(jīng)營成果、經(jīng)驗體會和工作成績及先進(jìn)典型向上級機(jī)關(guān)匯報和向新聞媒體推介。近年來，公司連續(xù)兩年被省國防科工局評為信息工作和新聞宣傳先進(jìn)單位。

三是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。公司工會堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)職工思想，對職工進(jìn)行“三觀”（世界觀、人生觀、價值觀），“四德”（職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德），“五心”（忠心獻(xiàn)給國家、熱心獻(xiàn)給社會、愛心獻(xiàn)給企業(yè)、孝心獻(xiàn)給父母、誠心獻(xiàn)給朋友）和“知榮辱、揚正氣、樹新風(fēng)、促和諧”，“繼續(xù)解放思想，堅持科學(xué)發(fā)展”、“完成中心任務(wù)創(chuàng)先進(jìn)，立足本職崗位爭優(yōu)秀”，“當(dāng)好主力軍，建功十二五”等主題教育，引導(dǎo)職工努力形成積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的價值觀，自覺抵制自私自利為取向的個人主義、金錢至上的價值觀念、奢侈浪費的不良習(xí)氣和不合時宜的習(xí)慣思維。傳承和發(fā)揚公司長期以來培養(yǎng)和形成的為國分憂的奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢為人先的拼搏精神和與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，在企業(yè)內(nèi)部積極營造“XX是我家，發(fā)展靠大家”、“廠興我榮、廠衰我恥”的良好氛圍。公司常年組織開展的一臺文藝演出，一場知識競賽，一堂征文演講，一次書畫展覽，一屆體育運動會深受職工的歡迎，也極大地激發(fā)了廣大職工樂于奉獻(xiàn)的熱情，主動積極的真情和愛廠如家的感情，使職工與企業(yè)同呼吸、共命運，逐步達(dá)到“人企合一”。

三、深化企業(yè)民主管理，做職工權(quán)益的維護(hù)者

職