第一篇：職工文化調(diào)研報(bào)告

職工文化生活調(diào)研報(bào)告

—— 陜西省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院

一、我院基本情況

1、性質(zhì)

我院公路、橋梁、隧道、房屋建筑、港航等勘察設(shè)計(jì)，目前在職在崗職工478人（男：345人，女：133人），男女比例為2.6:1，50歲以上（包括50歲）人員70人，40-50歲之間人員149人，30-40歲之間人員213人，30歲以下人員46人。

職工工作地點(diǎn)為西安市內(nèi)。

近三年來(lái)，職工流動(dòng)人數(shù)為45人，其中36人為職工招聘來(lái)院（碩士以上學(xué)歷，主要為專業(yè)技術(shù)人員），9人因求學(xué)或工作調(diào)動(dòng)離職（主要為專業(yè)技術(shù)人員）。

2、企業(yè)文化理念

我院企業(yè)文化的宗旨是：凝聚智慧、勾畫經(jīng)緯、和諧發(fā)展、奉獻(xiàn)社會(huì)；愿景是：優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、一流的業(yè)績(jī)；精神是：敬業(yè)、篤行、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新。

3、企業(yè)文化新載體、新風(fēng)尚

2011年以來(lái)，我院黨委和工會(huì)在工作之余想辦法提高職工的綜合素質(zhì)，根據(jù)不同需求，采取?請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去?的方法，邀請(qǐng)各路專家、學(xué)者、專業(yè)人士開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)和

建立企業(yè)文化聯(lián)席會(huì)議制度，通過(guò)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議制定院企業(yè)文化建設(shè)的總體方針與方案，協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)工作。建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度，制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法，明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。建立保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入院預(yù)算。通過(guò)加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為院企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2008年制定印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)宣傳工作的有關(guān)規(guī)定》，并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。我院還始終貫穿質(zhì)量為本、管理科學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新、顧客滿意經(jīng)營(yíng)理念，和創(chuàng)新鑄品牌，品牌促發(fā)展的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。

近年，我院企業(yè)文化建設(shè)工作成績(jī)顯著，先后被陜西交通企業(yè)協(xié)會(huì)授予?陜西交通企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)?、?陜西交通行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)?和?陜西交通行業(yè)和諧企業(yè)?榮譽(yù)稱號(hào)。

二、我院職工文化生活現(xiàn)狀

（一）發(fā)揮職工文化生活主要做法

1、我院黨政歷來(lái)都非常支持和重視工會(huì)工作，每年用于工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)近40萬(wàn)元。我院為鼓勵(lì)廣大職工 的職工人數(shù)達(dá)3600人次，其中院內(nèi)3500人次，院外（廳級(jí)、市級(jí)、省級(jí)）100人次，最好成績(jī)?yōu)?014年西安市職工乒乓球比賽團(tuán)體第三名，女子個(gè)人第三名；參與寫作、書(shū)畫展、攝影展職工達(dá)300人左右，作品數(shù)量500多，獲廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)6人，隨著我省職工科技節(jié)舉辦以來(lái)，已經(jīng)歷了第一、二屆，我院在科技創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比和展示中均有斬獲，如：交工所發(fā)明的嵌入式一體化高清智能攝像機(jī)及軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獲金獎(jiǎng)，創(chuàng)造效益可觀；遙感中心發(fā)明?公路工程設(shè)計(jì)圖檔管理系統(tǒng)?獲銀獎(jiǎng)，創(chuàng)造效益400萬(wàn)左右，并獲陜西省?創(chuàng)新工作室?稱號(hào)。2010年1月我院被全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安監(jiān)總局授予?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?榮譽(yù)稱號(hào)，2010年9月我院被交通運(yùn)輸部授予?全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)文明單位?榮譽(yù)稱號(hào)，2011年我院被中華全國(guó)總工會(huì)授予?全國(guó)模范職工之家?稱號(hào)。

（二）職工文化場(chǎng)所及載體

1、職工書(shū)屋

2011年，我院職工書(shū)屋被陜西省交通運(yùn)輸工會(huì)授予?一類?書(shū)屋，當(dāng)時(shí)在友誼路（原辦公大樓），面積20㎡，藏書(shū)500余冊(cè)，電腦一臺(tái)，期刊10件，分工程類、科技類、文學(xué)類、詩(shī)歌類，閱讀人數(shù)達(dá)200人。

2、我院主編的《陜西交通科技》季刊，全年發(fā)行4期，已出版近1000本。主要內(nèi)容為交通系統(tǒng)內(nèi)部職工的技術(shù)論

前），積極開(kāi)展?四隊(duì)一會(huì)?（即乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、籃球隊(duì)、象棋隊(duì)和書(shū)畫協(xié)會(huì)）的定期活動(dòng)，利用?四室一房一場(chǎng)?（圖書(shū)室、閱覽室、榮譽(yù)室、娛樂(lè)活動(dòng)室、健身房、健身廣場(chǎng)），積極開(kāi)展讀書(shū)、健身等文體活動(dòng)。（因辦公大樓整體搬遷，現(xiàn)圖書(shū)室、閱覽室、榮譽(yù)室正在籌備建設(shè)中）

2、我院連續(xù)舉辦了四屆《我的測(cè)設(shè)〃我的路》有獎(jiǎng)?wù)魑?、讀書(shū)活動(dòng)，收到了非常好的作用，積極參加省廳、市總工會(huì)的是個(gè)、演講比賽活動(dòng)，均取得優(yōu)異成績(jī)。每年舉辦2-3次有關(guān)工會(huì)安全生產(chǎn)方面知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參加職工達(dá)600人次。

（四）我院職工業(yè)余愛(ài)好，業(yè)余文化生活狀況

1、我院職工業(yè)余時(shí)間主要娛樂(lè)方式是散步、跑步、打羽毛球、網(wǎng)球、乒乓球、籃球、踢足球、看書(shū)等。

2、職工一年讀書(shū)量在500冊(cè)左右，利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)間大概2小時(shí)左右。

（五）我院職工總體來(lái)說(shuō)，對(duì)工會(huì)開(kāi)展的各種文化生活還是比較滿意的，只是職工要求工會(huì)每年再多的開(kāi)展一些文體活動(dòng)。

三、單位文化活動(dòng)存在問(wèn)題及原因分析

存在問(wèn)題是：活動(dòng)單一，缺乏創(chuàng)新，職工要求新穎、創(chuàng)新、質(zhì)量高的小型多樣活動(dòng)。有時(shí)生產(chǎn)工作一忙，就沒(méi)空安排文體活動(dòng)，職工群眾有些意見(jiàn)。

第二篇：職工文化調(diào)研

關(guān)于企業(yè)職工文化建設(shè)情況調(diào)研

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工共同的行動(dòng)指南、共同的行動(dòng)準(zhǔn)則，是企業(yè)發(fā)展歷程的精髓。職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化的重要組成部分，作為工會(huì)履行維護(hù)職能的重要手段，對(duì)于開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，從而推動(dòng)構(gòu)建和諧企業(yè)，都有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。研究企業(yè)職工文化建設(shè)的有關(guān)情況，探討職工文化建設(shè)的有關(guān)問(wèn)題，我們做了對(duì)企業(yè)職工文化建設(shè)的調(diào)查和研究。

一、郵政企業(yè)職工文化建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)代化郵政企業(yè)需要優(yōu)良的企業(yè)文化，這是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。而作為企業(yè)文化的重中之重職工文化就需要我們不懈的發(fā)展。郵政企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，過(guò)去對(duì)員工學(xué)歷素質(zhì)要求都不高，軟實(shí)力提升速度較慢。一些低級(jí)、庸俗的文化現(xiàn)象，在企業(yè)及部分員工中還存在一定的市場(chǎng)空間。近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，職工對(duì)文化需求層次和品味越來(lái)越高，與此不相適應(yīng)的是職工文化建設(shè)的發(fā)展卻相對(duì)滯后，重經(jīng)濟(jì)，輕文化，重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，輕職工教育培訓(xùn)的狀況不同程度的存在，職工文化活動(dòng)內(nèi)容和方式相對(duì)滯后。一些人員較多的基層單位在逢年過(guò)節(jié)可能會(huì)開(kāi)展一些諸如聯(lián)歡會(huì)之類的活動(dòng)，更多的職工文化活動(dòng)僅局限于一些自?shī)首詷?lè)，物質(zhì)生活，的豐富和精

神生活的匱乏形成較為突出的矛盾，難以滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求。

二、如何建設(shè)企業(yè)職工文化

針對(duì)我們郵政企業(yè)職工文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，現(xiàn)在的我們應(yīng)該如何做呢?

一、完善企業(yè)職工文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。目前個(gè)別基層單位對(duì)職工文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒(méi)有把職工文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，擔(dān)心組織文化活動(dòng)影響正常生產(chǎn)。這些觀點(diǎn)都是落后片面的。我們要明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)的及時(shí)性和必要性。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系實(shí)際不斷推進(jìn)職工文化建設(shè)。將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃，共同設(shè)計(jì)、共同實(shí)施，創(chuàng)造出更多具有時(shí)代特征和豐富內(nèi)涵的活動(dòng)載體與活動(dòng)形式。

二、深抓長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展職工文化。加強(qiáng)職工文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)技能素質(zhì)，關(guān)系到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保障。通過(guò)職工培訓(xùn)、職工技能競(jìng)賽、職工自主管理、職工自學(xué)成才等活動(dòng)，加快培養(yǎng)知識(shí)技能型、技術(shù)技能型，復(fù)合技能型人才，引導(dǎo)職工學(xué)在崗位、練在崗位、奉獻(xiàn)在崗位、成才在崗位，推動(dòng)職工隊(duì)伍知識(shí)化、技能化進(jìn)程。突出職工的廣泛參與，不斷擴(kuò)大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領(lǐng)域，吸引更多的職工及家屬參與到豐富多彩的活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)職工文化活動(dòng)更加群眾化。同時(shí)必須不斷提高企業(yè)文化活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量，形成特

色，創(chuàng)造“品牌”。只有將普及與提高有機(jī)結(jié)合，才能使職工文化的基礎(chǔ)更為扎實(shí)、活力更為強(qiáng)大、發(fā)展更具后勁。

三、鞏固以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主導(dǎo)的職工文化提升功能建設(shè)。倡導(dǎo)弘揚(yáng)勞模精神，營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境。堅(jiān)持把培養(yǎng)選樹(shù)一支具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神風(fēng)貌的勞模隊(duì)伍作為激勵(lì)職工學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的措施來(lái)抓，培養(yǎng)和選樹(shù)了一大批先進(jìn)模范人物，使“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”理念深入人心。全面實(shí)施職工素質(zhì)工程，深入開(kāi)展職工教育培訓(xùn)和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng)，不斷創(chuàng)新職工教育載體，搭建職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)，拓展職工文化建設(shè)途徑。開(kāi)展前瞻性調(diào)研工作，形成有價(jià)值的調(diào)研成果，指導(dǎo)實(shí)踐。用持續(xù)的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)職工文化持久的提升功能，這是職工文化建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

四、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃，落實(shí)制度保障。企業(yè)職工文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過(guò)長(zhǎng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要根據(jù)目前企業(yè)文化的主要特征來(lái)發(fā)展我們的企業(yè)職工文化。時(shí)間方面，制定長(zhǎng)期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎(jiǎng)懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過(guò)員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備；針對(duì)性方面，考慮企業(yè)實(shí)際情況，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣泛深入開(kāi)展企業(yè)職工文化建設(shè)。

五、深入進(jìn)行宣傳教育，特別要加強(qiáng)對(duì)新員工的教育。要以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)韌的干勁，長(zhǎng)抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、每一個(gè)角落、每個(gè)人的心中，形成人人、時(shí)時(shí)、處處在企業(yè)職工文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。要突出企業(yè)特點(diǎn)，在具體實(shí)施過(guò)程中要以職業(yè)道德教育為主線。通過(guò)一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)職工文化成果，促進(jìn)企業(yè)職工文化建設(shè)。同時(shí)要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進(jìn)文化成果，使企業(yè)職工文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。

隨著職工整體素質(zhì)的提高，職工文化建設(shè)的內(nèi)容也要不斷更新?lián)Q代，不能總是停留在原來(lái)的水平上。要以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)韌的干勁，長(zhǎng)抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、每一個(gè)角落、每個(gè)人的心中，形成人人、時(shí)時(shí)、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。通過(guò)一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并不斷吸收先進(jìn)文化成果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

第三篇：職工精神文化權(quán)益實(shí)施情況調(diào)研報(bào)告（本站推薦）

七星關(guān)區(qū)總工會(huì)

關(guān)于2012年全區(qū)職工精神文化權(quán)益

實(shí)現(xiàn)情況的調(diào)研報(bào)告

區(qū)總工會(huì)調(diào)研情況：

當(dāng)前，我區(qū)職工的精神文化權(quán)益維護(hù)任重道遠(yuǎn)，職工整體素質(zhì)偏低，難以應(yīng)對(duì)飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，總結(jié)起來(lái)有以下特點(diǎn)：

一、.技術(shù)知識(shí)老化明顯。我國(guó)大部分企業(yè)技術(shù)知識(shí)老化明顯，知識(shí)更新緩慢，職工專業(yè)技術(shù)適應(yīng)不了新技術(shù)的發(fā)展需要。

二、技術(shù)素質(zhì)差距甚大。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：初級(jí)技工及沒(méi)有等級(jí)的人員高達(dá)62％，中級(jí)工占34％，高級(jí)工僅為4％。而發(fā)達(dá)國(guó)家中級(jí)工要占到38％以上，高級(jí)工要占到40％以上。

三、技術(shù)能力難以發(fā)揮。一面是科技人才缺乏，一面卻又人才浪費(fèi)嚴(yán)重，學(xué)非所用現(xiàn)象在企業(yè)中很普遍。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我區(qū)有60％的科技人員專業(yè)錯(cuò)位，難以全力發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。

四、技術(shù)待遇難以落實(shí)。技術(shù)人員收入普遍比不上管理人員，甚至相差數(shù)倍；一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人為保“飯碗”，寧可“絕活”、“絕技”斷代，不愿授徒；一些職工花費(fèi)不少精力學(xué)技術(shù)，報(bào)酬卻與一般工人相差無(wú)幾。上述種種現(xiàn)象嚴(yán)重地挫傷了職工學(xué)技術(shù)的積極性。

五、技術(shù)培訓(xùn)嚴(yán)重偏位。目前大部分企業(yè)只注意學(xué)歷培訓(xùn)，而不注意技能培訓(xùn)。更有一些企業(yè)以追求暫時(shí)利潤(rùn)為目標(biāo)，不愿在職工培訓(xùn)上多投資，職教經(jīng)費(fèi)逐年遞減，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)撤并，培訓(xùn)力量削弱。

針對(duì)當(dāng)前職工技術(shù)文化素質(zhì)的現(xiàn)狀，在維護(hù)職工精神文化權(quán)益方面，重點(diǎn)要在保障、培育、激勵(lì)上下功夫，要構(gòu)筑起維護(hù)的五個(gè)平臺(tái)。

一要構(gòu)筑法律法規(guī)保障平臺(tái)。只有依法維權(quán)，才有權(quán)威，才有力度。首先要充分認(rèn)識(shí)職工精神文化權(quán)益是法律賦予職工的權(quán)利?！稇椃ā芬?guī)定：“公民有受教育的權(quán)利和義務(wù)?！薄豆?huì)法》、《勞動(dòng)法》、《職業(yè)教育法》、《合理化建議和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)條例》等一系列國(guó)家法律法規(guī)對(duì)維護(hù)職工精神文化權(quán)益都作了具體的闡述：我國(guó)公民有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；有進(jìn)行科學(xué)研究、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利；有從事文藝創(chuàng)作和其它文化體育活動(dòng)的權(quán)利；有根據(jù)貢獻(xiàn)得到國(guó)家和相關(guān)組織相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。其次要最大限度地維護(hù)職工精神文化權(quán)益。工會(huì)要積極參與黨委、政府及有關(guān)部門在維護(hù)職工精神文化權(quán)益方面制定的政策和實(shí)施辦法。另外要加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)一些嚴(yán)重侵害職工合法權(quán)益的人和事決不姑息遷就。同時(shí)要教育職工學(xué)法、懂法、用法，增強(qiáng)法律保護(hù)意識(shí)。

二要構(gòu)筑核心能力培訓(xùn)平臺(tái)。在知識(shí)爆炸的今天，“知識(shí)就是力量”已上升為“知識(shí)的知識(shí)（即核心能力）才是真正的力量”。職工培訓(xùn)的內(nèi)容要隨之位移，要突出培養(yǎng)職工的核心能力。核心能力培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)包括學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力、復(fù)合知識(shí)能力、獲取信息和處理信息能力、電腦外語(yǔ)能力等方面的內(nèi)容。對(duì)青年工人應(yīng)由經(jīng)“終身職業(yè)”向“終身教育”轉(zhuǎn)化，掌握多門新知識(shí)、新本領(lǐng)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員重點(diǎn)是“知識(shí)更新”；還要特別注重對(duì)高層緊缺人才的培養(yǎng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是高層緊缺人才的競(jìng)爭(zhēng)。

三要構(gòu)筑精神文化培育平臺(tái)。職工精神文化建設(shè)包括科學(xué)文化建設(shè)和思想道德建設(shè)，是一種意識(shí)形態(tài)方面的高層次的建設(shè)，不可能一蹴而就。除采用“灌輸”的方式外，更重要的是要采用“培育”的方式。要?jiǎng)?chuàng)造多種“培育”載體，組織豐富多彩的活動(dòng)，讓職工在活動(dòng)中陶冶情操，提升品味，豐富精神世界，增強(qiáng)精神力量。一是要建設(shè)好工人文化宮、俱樂(lè)部等培育載體。同時(shí)順應(yīng)職工群眾要求創(chuàng)造出的文化廣場(chǎng)、文化社區(qū)、文化協(xié)會(huì)等精神文化建設(shè)載體，要很好地引導(dǎo)和建設(shè)；二是要?jiǎng)?chuàng)建和培育多種類型的學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型集體，形成尊重知識(shí)、尊重人才和人人勤奮好學(xué)的良好氣氛，把學(xué)習(xí)作為一種生活方式走進(jìn)家庭，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的教育性、公益性和社會(huì)功能；三是要不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式，拓寬發(fā)展空間。不僅要將過(guò)去受職工歡迎的讀書(shū)競(jìng)賽、演講、征文、心得交流和讀書(shū)成果展示、讀書(shū)節(jié)等形式加以發(fā)揚(yáng)，更要針對(duì)不同類型、不同層次、不同文化程度和不同年齡結(jié)構(gòu)職工的特點(diǎn)，在吸引、引導(dǎo)、組織和服務(wù)上下功夫；四是要不斷豐富活動(dòng)內(nèi)涵。把研究、探索和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)難題，作為科學(xué)文化教育的立足點(diǎn)，培養(yǎng)健康向上的人生觀、價(jià)值觀，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力。

四要構(gòu)筑才華風(fēng)采展示平臺(tái)。人的最高需求是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。要改變管理方式，變“權(quán)力型管理”為“學(xué)習(xí)型管理”，即“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮基層工作人員作用，讓員工充分展示才能，體會(huì)人生價(jià)值；要減少管理層次，變“多層管理”為“扁平管理”，如果沒(méi)有太多的管理層，員工的才能就易于發(fā)揮，合理化建議就可直接傳到?jīng)Q策層，決策層的決策也很容易傳到操作層；要建立健全公平競(jìng)爭(zhēng)的人才選拔機(jī)制；要建立健全公平競(jìng)賽的人才選拔機(jī)制，突出效績(jī)?cè)谡衅浮⑹褂?、晉升等工作中的評(píng)價(jià)作用。

五要構(gòu)筑技術(shù)人才激勵(lì)平臺(tái)。沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有動(dòng)力。只有建立起一整套人才培養(yǎng)和使用的激勵(lì)機(jī)制，多層次多范圍地對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)，才能最大限度激活職工的潛能。其一要建立好政策激勵(lì)。制定和完善企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員特別是技術(shù)工人晉級(jí)晉升的相關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)技師和高級(jí)技師的培養(yǎng)力度，制定切合實(shí)際的評(píng)聘辦法，根據(jù)職工的技術(shù)能力和貢獻(xiàn)制定各類待遇標(biāo)準(zhǔn)；其二要建立好目標(biāo)激勵(lì)。要建立起既具有競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，又具有可行性和操作性的目標(biāo)；其三要建立好競(jìng)賽激勵(lì)。要大力開(kāi)展“行業(yè)比武”、“技術(shù)達(dá)標(biāo)”、“讀書(shū)競(jìng)賽”、“崗位競(jìng)賽”等競(jìng)賽活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍；其四要建立好榮譽(yù)激勵(lì)，作為定級(jí)、升級(jí)、提拔、深造的重要依據(jù)。

企業(yè)工會(huì)調(diào)研情況

企業(yè)職工精神文化很不豐富，要建成高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓：

首先，大力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)是能力之基。能力是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是其能夠勝任某項(xiàng)工作、完成某項(xiàng)任務(wù)、開(kāi)創(chuàng)工作新局面的主觀條件，是一個(gè)人的體能、技能和智能的高度統(tǒng)一。因此，要從領(lǐng)導(dǎo)做起，從我做起，從現(xiàn)在做起，通過(guò)集體學(xué)，個(gè)人自學(xué)，定期學(xué)和不定期學(xué)，理論結(jié)合實(shí)踐的學(xué)，向書(shū)本學(xué)，向歷史學(xué)，學(xué)習(xí)一切有用的知識(shí)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，把營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作任務(wù)抓好抓實(shí)。近年來(lái)，通過(guò)出臺(tái)相應(yīng)的配套文件，鼓勵(lì)大家開(kāi)展學(xué)習(xí)研究，參加全國(guó)性的專業(yè)技能培訓(xùn)等方法，使廣大職工不斷有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新事物。

其次，大力弘揚(yáng)企業(yè)行業(yè)精神。行業(yè)精神是企業(yè)之魂，是企業(yè)事業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。我們?cè)谏羁汤斫庑聲r(shí)代企業(yè)行業(yè)精神內(nèi)涵的同時(shí)，要具有以下幾種精神：一是黨和國(guó)家的利益至上的精神。始終把國(guó)家的利益放在首位，視國(guó)家的利益高于一切，把個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和國(guó)家的利益實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一起來(lái)。以愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義和全心全意為人民服務(wù)為準(zhǔn)則，并始終把它落實(shí)到崗位上，體現(xiàn)在行動(dòng)中。二是追求科學(xué)的求實(shí)精神。一定要遵循企業(yè)的科學(xué)規(guī)律，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，以負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是自主創(chuàng)新的進(jìn)取精神。以孜孜不倦的科學(xué)探索和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把“人才強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)的實(shí)踐中，使企業(yè)邁上新的臺(tái)階。四是不畏艱苦的奉獻(xiàn)精神。因此，在工作中要大力樹(shù)立以苦為榮、以苦為樂(lè)、淡泊名利的思想，以樂(lè)觀向上的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)地投入到實(shí)際工作中去。

第三，牢固樹(shù)立“兩個(gè)觀”。一是要牢固樹(shù)立正確的工作觀。所有企業(yè)工作者必須要有默默無(wú)聞、踏踏實(shí)實(shí)干好工作的高尚風(fēng)格，要時(shí)刻不忘自己的職責(zé)，自己的使命，對(duì)肩負(fù)的工作，要有干好的決心，并且要將決心變?yōu)槌志玫膭?dòng)力，持續(xù)的激情，要全身心的投入，要求真務(wù)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，不做表面文章，不搞嘩眾取寵，不欺上瞞下。作為領(lǐng)導(dǎo)，要確立正確的用人導(dǎo)向，大力營(yíng)造一種真心干事、真正能干成事的人能不斷進(jìn)步、不斷得到實(shí)惠的好的工作氛圍，使之工作舒心開(kāi)心。要真正樹(shù)立一批埋頭苦干、真抓實(shí)干的先進(jìn)典型，要及時(shí)大膽啟用一些不計(jì)較個(gè)人得失、忘我工作的同志，讓每個(gè)黨員干部都要滿懷信心、滿腔熱情干工作。二是要樹(shù)立正確的榮辱觀。樹(shù)立正確的榮辱觀是形成良好風(fēng)氣的基礎(chǔ)。胡錦濤同志提出的“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀，高屋建瓴，在真善美與假惡丑之間劃出了涇渭分明的界線，具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。因此，在職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)中，要把總書(shū)記“八榮八恥”榮辱觀細(xì)化落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓這面心靈的“榮恥鏡”存活于每個(gè)職工的心里，要求每位職工經(jīng)常在思想上、在工作中、在利益前時(shí)刻警醒和反思，有沒(méi)有做了不利于單位發(fā)展的事情，有沒(méi)有做了損害他人利益的事情，有沒(méi)有為了炫耀自己而貶低別人，有沒(méi)有為了爭(zhēng)權(quán)奪利而放棄了做人的準(zhǔn)則等?？傊?，要讓每一位職工都能知榮明恥，真正為企業(yè)的積極、健康、和諧發(fā)展而努力。

第四，不斷強(qiáng)化“三種意識(shí)”。一是要強(qiáng)化大局意識(shí)。要善于從全局的高度觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題。樹(shù)立大局意識(shí)不僅要在思想認(rèn)識(shí)上,更重要的是落實(shí)在具體工作中。正確認(rèn)識(shí)和處理局部利益和全局利益、當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。一方面要把廣大職工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，另一方面要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既看到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前面臨的形勢(shì)，又要堅(jiān)定企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的信心和決心。所以，每一位工會(huì)工作者要從單位的整體利益出發(fā)，深刻理解和把握單位發(fā)展的大局，才能審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，為單位的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是要強(qiáng)化效能意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展要跟上時(shí)代的發(fā)展，形成可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，需要應(yīng)對(duì)多種挑戰(zhàn)，需要大興刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能之風(fēng)，講究效能。廣大企業(yè)工作者不能僅僅滿足于基礎(chǔ)資料的收集整編，還要掌握它們的用途，掌握如何具體用于各種分析計(jì)算評(píng)價(jià)中，才能在各行各業(yè)中充分發(fā)揮出服務(wù)功能，這既是每一個(gè)職工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的需要，也是每一個(gè)職工重新塑造自我、完善自我的過(guò)程，也即效能意識(shí)的具體體現(xiàn)。三是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要清醒地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，并勇敢地去擔(dān)當(dāng)，無(wú)論對(duì)于自己，還是對(duì)于社會(huì)都將是問(wèn)心無(wú)愧的。責(zé)任讓人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任讓人勇敢，責(zé)任讓人去創(chuàng)新，責(zé)任也讓人知道關(guān)懷和理解，責(zé)任能夠讓一個(gè)人具有最佳的精神狀態(tài)，精力旺盛地投入工作，并將自身潛能發(fā)揮到極致。在工作的實(shí)踐中，認(rèn)真履行工作責(zé)任所帶來(lái)的滿足感，決不是薪水酬勞的多少，而是履行責(zé)任的工作過(guò)程給人帶來(lái)的成就感。若能認(rèn)真履行責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，就是守住了生命的最高價(jià)值。所以，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，就是要做到守土有責(zé)，奮發(fā)有為，把主要精力放在思考工作上。既要對(duì)單位的整體工作有充分的了解，又要對(duì)自身的崗位工作了然于胸，既要能認(rèn)真、全面、細(xì)致地把本職工作做好，又要能結(jié)合單位實(shí)際開(kāi)展一些創(chuàng)新性的工作。

畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)總工會(huì) 二○一二年八月四日

第四篇：職工文化生活狀況調(diào)研8.5

渭南公路管理局職工文化生活情況調(diào)研

全面提高公民道德素質(zhì)，豐富人民精神文化生活，是黨的十八大對(duì)我們提出希望和要求，為進(jìn)一步增強(qiáng)職工文化的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，我們先后深入基層，深入工地道班，對(duì)渭南公路局職工的文化生活情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況：

渭南公路管理局是以公路養(yǎng)建管為主的事業(yè)單位，共有27個(gè)下屬單位，分別為11個(gè)縣（市）公路段、2個(gè)公路養(yǎng)護(hù)站、7個(gè)超限運(yùn)輸檢測(cè)站，7個(gè)直屬企業(yè)（路橋公司、工程一、二、三、四處、監(jiān)理公司、重油庫(kù)）等，擔(dān)負(fù)著兩條國(guó)道、七條省道共793.931公里的公路養(yǎng)建管任務(wù)。現(xiàn)有干部職工1771人，其中女職工511人；職工年齡：35歲以下344人，36-40歲511人，41-45歲418人，46-50歲282人，51-55歲125人，56歲以上91人；文化程度：研究生28人，大學(xué)本科121人，大專473人，中專136人，高中及以下1013人；專業(yè)技術(shù)人員：高級(jí)工程師17人，中級(jí)職稱99人，初級(jí)職稱122人。

職工工作地點(diǎn)主要集中在渭南轄區(qū)內(nèi)的國(guó)省干線上。近年來(lái)職工流動(dòng)的主要原因?yàn)槎?jí)公路收費(fèi)處撤站后，原收費(fèi)人員被重新安臵到養(yǎng)護(hù)單位和治超單位。職工的流動(dòng)人數(shù)為

到集體大環(huán)境中，激發(fā)職工的榮譽(yù)感和歸屬感。截止目前，我局已成功舉辦了6屆“健身杯”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和3屆職工攝影展；部分基層單位還利用建國(guó)、建黨等一些特殊節(jié)日，組織廣大黨員、先進(jìn)職工、班股長(zhǎng)等赴紅色革命根據(jù)地參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。

二、職工文化生活現(xiàn)狀

（一）職工文化活動(dòng)主體作用得以充分發(fā)揮

1、各級(jí)黨政重視。渭南公路局各級(jí)黨政都非常重視職工文化活動(dòng)的開(kāi)展，并在人力、資金等方面給予大力支持，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全局每年用于開(kāi)展各類文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)近3萬(wàn)余元，積極為提高職工文化素質(zhì)搭建平臺(tái)。

2、工會(huì)經(jīng)費(fèi)投入逐年增加。工會(huì)是組織職工開(kāi)展各類文化活動(dòng)的主體。我局工會(huì)非常重視職工文化建設(shè)，對(duì)文化活動(dòng)的資金投入也在逐年遞增，用于文化活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)從2010年的25%提高到2013年的40%，僅2013年，我們就投入資金約6萬(wàn)余元，這些資金除投資開(kāi)展各類文化活動(dòng)和各類比賽外，還訂閱各類工會(huì)雜志、報(bào)刊等（《陜西工運(yùn)》、《渭南工會(huì)》），贈(zèng)送給各基層工會(huì)，以擴(kuò)大職工的文化視野；每年我們還挑選公路文化基礎(chǔ)建設(shè)方面比較薄弱的基層單位2-3個(gè)，撥付0.9萬(wàn)元用于更新職工書(shū)屋建設(shè)。各基層工會(huì)還根據(jù)職工的要求不斷增加新的圖書(shū)。近三年來(lái)，我們先后撥付資金3萬(wàn)余元，用于改善職工工作生活條件，2013年底，第二名，雙人表演賽第四名。除了積極參加上級(jí)以及本行業(yè)舉辦的文體活動(dòng)外，參與寫作職工人數(shù)日漸增多，他們經(jīng)常向《中國(guó)公路》、《陜西交通報(bào)》、《渭南日?qǐng)?bào)》、《渭南公路信息》等刊物投稿。2013年賀曉鵬同志的《勞動(dòng)美〃橘色更美》 獲市總工會(huì)組織的征文比賽一等獎(jiǎng)；雷莉同志的《城市的名片》獲局工會(huì)征文比賽二等獎(jiǎng)，張周超同志的《治超英雄陳更鎖》一文在全國(guó)公路系統(tǒng)人物特寫大賽中獲獎(jiǎng)。

（二）職工文化活動(dòng)的載體不斷提升

我局工會(huì)不斷加強(qiáng)文化活動(dòng)載體的建設(shè)，以設(shè)施先進(jìn)、內(nèi)容豐富的活動(dòng)載體，引導(dǎo)干部職工廣泛參與，在全系統(tǒng)營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。

1．職工書(shū)屋。讀書(shū)可以使人明智，為傳播中華民族的優(yōu)秀文化，啟迪職工的智慧，我們始終致力于職工書(shū)屋建設(shè)。目前，我局在段、站及道班共建有31個(gè)職工書(shū)屋，書(shū)屋平均面積25平方米，藏書(shū)約15000余冊(cè)，分文學(xué)類、生活類、工具類、法律類、保健類等。今年，我們?cè)诰中姓I(lǐng)導(dǎo)的大力支持下投資建成了局機(jī)關(guān)書(shū)屋，達(dá)到省交通工會(huì)二類書(shū)屋，年底計(jì)劃升級(jí)為一類書(shū)屋，同時(shí)我們還在渭南段、故市超限檢測(cè)站新增兩個(gè)書(shū)屋，年底爭(zhēng)取達(dá)到省交通工會(huì)二類書(shū)屋。

2．內(nèi)部刊物。我局主編了內(nèi)部刊物《渭南公路信息》，刊物內(nèi)容為本單位內(nèi)部職工的工作生活與文化活動(dòng)，發(fā)行周

過(guò)去，由于道班等地處偏遠(yuǎn)，職工業(yè)余文化生活比較單一，除了下棋、看錄像外，業(yè)余文化活動(dòng)非常少，如今，隨著網(wǎng)絡(luò)及讀書(shū)屋等的建設(shè)，職工業(yè)余愛(ài)好的層次也在不斷提升。讀書(shū)、健身活動(dòng)已成為職工活動(dòng)的主體。打羽毛球、乒乓球、跳廣場(chǎng)舞、下棋、看電視、上網(wǎng)已成為職工業(yè)余生活的最愛(ài)。即使在工作地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)的道班，職工也能看電視新聞、上網(wǎng)等。機(jī)關(guān)同志文學(xué)方面大多采用網(wǎng)絡(luò)讀書(shū)，法律、烹飪、電腦辦公等工具類多采用紙質(zhì)書(shū)閱讀。道班職工多采用紙質(zhì)書(shū)閱讀，因工作性質(zhì)不同，讀書(shū)時(shí)間偏少。

總之，廣大職工對(duì)本單位文化生活基本滿意，但地處偏遠(yuǎn)的道班職工仍希望多配備電腦和網(wǎng)絡(luò)，既能娛樂(lè)又方便查閱有關(guān)資料。

三、職工文化活動(dòng)存在問(wèn)題及原因分析

一年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠機(jī)制，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展靠文化。在職工文化活動(dòng)開(kāi)展方面，我們始終堅(jiān)持將文化建設(shè)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，以打造特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的新型職工隊(duì)伍為目標(biāo)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工履職能力，努力建設(shè)一支“思想過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，團(tuán)結(jié)拼搏，甘于奉獻(xiàn)”的干部職工隊(duì)伍。但是，公路文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在這項(xiàng)活動(dòng)中，我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸制約，在今后的工作實(shí)踐中，我們還將進(jìn)行有針對(duì)性的強(qiáng)化和完善。

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

四、改善職工文化生活的建議

1、提升職工對(duì)公路文化的認(rèn)識(shí)，普及公路文化的建設(shè)內(nèi)涵。將公路文化通過(guò)一定的活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，并在職工中發(fā)揚(yáng)光大，以此弘揚(yáng)核心價(jià)值理念，感染職工，激勵(lì)職工。如每年將評(píng)選出的“十大養(yǎng)護(hù)標(biāo)兵”組成宣講團(tuán)，下基層進(jìn)行演講，現(xiàn)身說(shuō)法，用優(yōu)秀人物的先進(jìn)事跡激勵(lì)職工，形成“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚文化氛圍。

2、正確處理文化活動(dòng)和中心工作的關(guān)系。文化活動(dòng)要全力服務(wù)于公路養(yǎng)建管中心工作、融入中心工作，以中心工作的高效開(kāi)展為文化活動(dòng)提供動(dòng)力源泉，以文化建設(shè)的不斷深化為中心工作提供智力支持，不能出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)統(tǒng)一和相互促進(jìn)

3、加強(qiáng)文化活動(dòng)投資和指導(dǎo)。文化活動(dòng)要有一定的投入，在投入方面我們將加快活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，每季度至少組織一次中型文體活動(dòng)。在基層每個(gè)單位至少要保證一個(gè)大型活動(dòng)場(chǎng)所。

在局機(jī)關(guān)和各基層單位，一些職工有參與活動(dòng)的意愿和熱情，比如：太極拳、瑜伽、健美操等，但由于水平有限，缺乏專業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，從而對(duì)活動(dòng)逐漸喪失信心，失去興趣。在今后工作中，我局工會(huì)將根據(jù)職工實(shí)際需求，聘請(qǐng)指導(dǎo)老師或委派職工外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決缺乏專業(yè)指導(dǎo)這一問(wèn)

第五篇：文化調(diào)研報(bào)告

關(guān)于加強(qiáng)供銷合作社文化建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)供銷合作社文化建設(shè)的意見(jiàn)》（供銷合字[2012]17號(hào)）文件精神，進(jìn)一步提升供銷合作社的軟實(shí)力，促進(jìn)全區(qū)供銷事業(yè)科學(xué)發(fā)展，按照市社《關(guān)于對(duì)加強(qiáng)供銷合作社文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研的通知》精神。我區(qū)從8月25日開(kāi)始對(duì)文化建設(shè)情況采用開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別交談等方式進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、基本情況

我區(qū)有四個(gè)基層供銷社和一個(gè)社屬企業(yè)，分別是益門供銷社、晁峪供銷社、甘峪供銷社、固川供銷社，城區(qū)生產(chǎn)資料公司。五個(gè)單位擁有土地面積52580.71平方米，房產(chǎn)面積15749.41平方米?，F(xiàn)有在冊(cè)職工196人，其中在崗職工113人，離退休職工186人，資產(chǎn)總額2529萬(wàn)元，負(fù)債總額1600萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)63%。近年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府高度重視下，在上級(jí)部門的有力指導(dǎo)下，全區(qū)供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心，進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)體系，積極推進(jìn)機(jī)制改革，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，著力實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。在不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力的同時(shí)，確保全系統(tǒng)文化軟實(shí)力的不斷提升。

二、主要工作措施

基層供銷社文化的范疇很寬泛，它不僅有文化的一般性，更具行業(yè)文化的特殊性。其內(nèi)涵十分豐富，涉及思想、管理、業(yè)務(wù)、制度、道德形象等多個(gè)方面。近年來(lái)，我區(qū)供銷社圍繞全系統(tǒng)精神文化、管理文化、道德文化、環(huán)境文化等四個(gè)方面不斷挖掘和探索企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)含和實(shí)質(zhì)，配合區(qū)上、市社“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”文明城市創(chuàng)建等活動(dòng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定成效。

1.認(rèn)精神文化建設(shè)為源動(dòng)力，構(gòu)建“和諧”競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展格局。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)是我們精神文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一，在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同

時(shí)，我們始終沒(méi)有放松對(duì)干部職工思想、政治理論的學(xué)習(xí)和提高，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨組織的主陣地作用，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員干部，教育職工社員，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想。大力弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，引導(dǎo)干部職工始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育，在系統(tǒng)形成知榮辱、講正氣、比奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。今年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)干部職工的思想道德教育，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，文明禮儀知識(shí)培訓(xùn)，影視宣傳等各種文明創(chuàng)建活動(dòng)，使供銷人誠(chéng)實(shí)友善，社會(huì)責(zé)任、關(guān)愛(ài)他人的道德價(jià)值觀得到了提升，樹(shù)立了合法經(jīng)營(yíng)、熱忱服務(wù)、和諧奮進(jìn)的行業(yè)之風(fēng)。

2.以“管理”作為文化建設(shè)的核心，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展。管理文化是基層供銷社文化本質(zhì)特征的內(nèi)在要求。管理出效益，把管理融入到基層供銷社文化建設(shè)之中，重點(diǎn)在制度建設(shè)，其有效性存在于各種規(guī)章制度、辦法的科學(xué)性之中。自去年底，區(qū)社黨委、理事會(huì)圍繞貫徹落實(shí)中、省、市關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)和實(shí)施意見(jiàn)精神，先后出臺(tái)了一系列行之有效的管理辦法和規(guī)章制度，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的管理文化得到豐富和完善。只有加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)，才能使廣大干部職工在實(shí)踐活動(dòng)中有章可循，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.以道德文化建設(shè)為底線，加強(qiáng)廉政建設(shè)?；鶎庸╀N社是依法治社、依法管社的具體實(shí)踐者，擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)與管理等重要工作。如果沒(méi)有廉政文化、道德文化做保障，不廉政現(xiàn)象就會(huì)滋生蔓延。因此道德文化建設(shè)是供銷社文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，在抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子、各股室、各企業(yè)都分別落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任制要求以身作則，并經(jīng)常過(guò)問(wèn)、督促，檢查班子和各企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展及落實(shí)情況，特別

是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)懲處，不姑息，不遷就。全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的道德素質(zhì)過(guò)硬，系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。近年來(lái)，全系統(tǒng)未出現(xiàn)大的違規(guī)違紀(jì)事件。在系統(tǒng)內(nèi)構(gòu)建起了廉政文化防腐體系，把文化的力量融入到了反腐倡廉工作中，營(yíng)造了以廉為榮的濃厚行業(yè)氛圍。

4.把基層化改造作為重點(diǎn)，重塑供銷形象。基層供銷社的形象是整個(gè)供銷社工作在社會(huì)中形成的總體印象，單位形象的樹(shù)立離不開(kāi)先進(jìn)文化的建設(shè)。今年以來(lái)，全系統(tǒng)按照區(qū)上的工作要求，采取多種形式，開(kāi)展了一系列內(nèi)外部環(huán)境整治活動(dòng)。我區(qū)的基層社大部分位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，區(qū)位優(yōu)勢(shì)比較明顯。為了抓住城市發(fā)展“西進(jìn)、東闊、南移”和百萬(wàn)人口大城市的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)改善基層社經(jīng)營(yíng)環(huán)境，消除安全隱患，為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。益門供銷社抓住市區(qū)提升南大門形象的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)提出了益門供銷社北院綜合樓的建設(shè)。城區(qū)生產(chǎn)資料公司預(yù)計(jì)對(duì)高家鎮(zhèn)閑置的院子進(jìn)行開(kāi)發(fā)，建立農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)，為高家村的各項(xiàng)農(nóng)副產(chǎn)品提供一個(gè)交易平臺(tái)。

三、存在的問(wèn)題

雖然在近幾年的改革發(fā)展過(guò)程中，我們趁勢(shì)而上，在文化建設(shè)領(lǐng)域做了一定工作，也取得了一些成效，但從這次的調(diào)查過(guò)程中，我區(qū)供銷社文化建設(shè)方面仍然存在許多困難和不足，現(xiàn)實(shí)中供銷社文化總體上處于較低的層面。一是近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和企業(yè)的不景氣，各級(jí)甚至單位自身對(duì)文化建設(shè)的重視度不夠高，外界及相關(guān)部門的支持力度不大，投入不足，研究不深，文化服務(wù)功能較為薄弱。二是文化普及不夠廣，部分干部職工對(duì)供銷社的歷史沿革，包括體制、性質(zhì)、宗旨、發(fā)展歷程等不甚了解。三是豐富多彩、健康向上的文化活動(dòng)載體沒(méi)有建立起來(lái)，一些文化體育活動(dòng)很少開(kāi)展。四是全系統(tǒng)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高和文化背景參差，人

才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。五是一些由政策造成的遺留問(wèn)題沒(méi)有得到很好地解決，造成發(fā)展空間受限。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了供銷社文化發(fā)展和作用發(fā)揮，必須通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)來(lái)加以解決。

四、幾點(diǎn)體會(huì)：

1.要加強(qiáng)供銷社文化建設(shè)，就要塑造供銷精神。要大力塑造具有時(shí)代特色和行業(yè)特色的供銷合作社精神，它是供銷合作社發(fā)展之根，前進(jìn)之本，力量之源。具體來(lái)說(shuō)，就是要繼續(xù)傳承和弘揚(yáng)“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”的同時(shí)大膽開(kāi)拓，銳意創(chuàng)新，不斷塑造那種拾遺補(bǔ)缺、服務(wù)基層的奉獻(xiàn)精神，那種心系“三農(nóng)”，愛(ài)農(nóng)為民的“民本”精神，那種奮發(fā)進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的“創(chuàng)業(yè)”精神，那種追求共贏、互助互利的“合作”精神，使新時(shí)期供銷合作社的地位和作用得到廣泛認(rèn)同，在全社會(huì)尤其是在農(nóng)村地區(qū)的知名度，享譽(yù)度，影響力顯著提高。

2.要加強(qiáng)供銷社文化建設(shè)，就要強(qiáng)化文化意識(shí)。文化意識(shí)是供銷合作社文化建設(shè)的思想保障。各基層供銷社領(lǐng)導(dǎo)既是供銷合作社文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和培育者，也是供銷合作社文化的執(zhí)行者和踐行者，要不斷培養(yǎng)和強(qiáng)化文化意識(shí)，并帶頭示范，身體力行，把文化建設(shè)納入供銷合作社發(fā)展總體規(guī)劃，擺上重要工作位置，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查；要制定文化建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃，有序推進(jìn)文化建設(shè)，把文化建設(shè)納入系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核體系，作為衡量各基層供銷社和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

3.要加強(qiáng)供銷社文化建設(shè)，就要不斷灌輸理念。要對(duì)系統(tǒng)干部職工加強(qiáng)正面宣傳和系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷灌輸和強(qiáng)化供銷合作社理念，通過(guò)規(guī)章制度、管理措施、管理風(fēng)格等滲透到每位干部職工，使之能在較短的時(shí)間里掌握各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范的活動(dòng)；要通過(guò)宣傳、演示、討論、培訓(xùn)、考核、比賽等方式，使供銷合作社文化理念入耳、入腦、入心，增強(qiáng)基層供銷社

干部職工開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性；要通過(guò)示范感染、目標(biāo)激勵(lì)、感情凝聚、活躍干部職工業(yè)余文化生活等各種形式，把總社倡導(dǎo)的價(jià)值觀、敬業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)操守、為人之道等，通過(guò)各種途徑和形式自然和諧地貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使供銷合作社文化理念深入人心，并轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自然情感、自覺(jué)行動(dòng)和自我要求。

4.要加強(qiáng)供銷社文化建設(shè)，就要堅(jiān)持分類推進(jìn)。區(qū)社機(jī)關(guān)要塑造優(yōu)質(zhì)高效的機(jī)關(guān)文化，積極開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，努力提高“為農(nóng)服務(wù)”水平，引領(lǐng)系統(tǒng)又好又快發(fā)展；培育有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推進(jìn)理念、制度、機(jī)制創(chuàng)新，加快品牌培育和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；農(nóng)民專業(yè)合作社要發(fā)展中國(guó)特色的合作社文化，弘揚(yáng)“人人為我，我為人人”的合作理念，發(fā)揮好在新農(nóng)村建設(shè)中橋梁與紐帶作用；村級(jí)綜合服務(wù)站要建設(shè)豐富多彩的社區(qū)文化，提供文娛、信息、科技等綜合文化服務(wù)；行業(yè)協(xié)會(huì)要打造有影響力的行業(yè)文化，加強(qiáng)行業(yè)自律，推行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提供誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)行業(yè)的凝聚力、影響力和話語(yǔ)權(quán)。

5.要加強(qiáng)供銷社文化建設(shè)，就要加大宣傳力度。要堅(jiān)持正面宣傳為主，壯大主流輿論，提高輿論引導(dǎo)的及時(shí)性、權(quán)威性和影響力；要充分利用系統(tǒng)內(nèi)外報(bào)紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)，以及社會(huì)上一些知名度高、傳播范圍廣、權(quán)威性和影響性較大的媒體，大力宣傳合作社的理念和文化，宣傳系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)、先進(jìn)事跡、勞動(dòng)模范、政策措施，以及在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)中所起的巨大作用，不斷提高供銷合作社文化的影響力和感染力；擴(kuò)大合作社的社會(huì)影響，逐步構(gòu)建起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、功能互補(bǔ)、覆蓋廣泛、富有效率的宣傳格局。

渭濱區(qū)商務(wù)局

二〇一二年九月二十一日