第一篇：11年上半年某區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)

2011年上半年某區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)

2011年上半年某區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié) 2011年上半年某區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié) 半年來，在市環(huán)衛(wèi)局的科學指導和區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導下，我局嚴格按照區(qū)市政市容委提出的工作目標和總體工作部署，選好“三大三年”活動主題，強化隊伍整合，規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，走市場化管理路子，促使秀英環(huán)衛(wèi)事業(yè)鞏固再提高，為博鰲亞洲論壇年會等重大外事、賽事活動提供環(huán)境衛(wèi)生保障，榮膺?？谑小扒鍧嵐こ獭睓z查評比第一名1次、第二名2次的好成績，同時被推薦評為秀英區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動“十佳”五好基層黨組織、?？谑邢冗M基層黨組織和海南省—2011年度環(huán)境整治工作先進集體等殊榮。

一、加強隊伍力量，調(diào)配職工資源，提升形象。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年為契機，著力于打造一支肯干、能干、苦干的職工隊伍，并把整合隊伍資源，充分發(fā)揮崗位作用作為開展好各項工作的突破口。一是招聘職工，加強特殊崗位力量。針對垃圾清運工和司機兩個特殊崗位隊伍短缺和不穩(wěn)定的情況，經(jīng)請示區(qū)領(lǐng)導同意，嚴格按照公平、公正、公開原則，招聘了清運車司機10人，垃圾清運工12人。二是協(xié)助承包公司招聘工人，并做好培訓工作。為使承包企業(yè)盡快投入工作角色，確保發(fā)包的91條新建市政道路清掃保潔質(zhì)量，4月上旬，局里成立3支工作小組分別協(xié)助3家承包公司招聘工人310多人，并分期分批對工人進行業(yè)務(wù)培訓。從目前完成工作任務(wù)情況來看，新招聘的工人基本上能勝任本職工作。三是整合隊伍資源，重新調(diào)配崗位。隨著南海大道、椰海大道等主要路段對外發(fā)包后，綜合考慮秀英隊279名一線職工優(yōu)劣條件，采取原則加靈活的方式，人性化地安排崗位，大大激發(fā)工作積極性。如給身體瘦弱職工的調(diào)整到早晚班，輕松點；給家庭工作負擔過重的職工調(diào)整到中晚班，給他們騰出更多的時間來打理；盡可能地安排職工在靠近住處的地段工作，減少風險點等。四是抓紀律，促形象。加強職工出勤率考核和崗位作為檢查，在環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部通報批評不按時上下班、出勤不出力、穿著不整齊等違反工作紀律的林召南、張英、張燕華等9名工人，并扣罰20元/人，大大規(guī)范了作業(yè)標準，提升了隊伍形象。

二、規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化工作環(huán)境。按照規(guī)范化建設(shè)年的總體要求，一是整合現(xiàn)有辦公室的空間優(yōu)勢，科學安排好領(lǐng)導干部座位，桌面放置座位牌，同時配備計算機2臺，并按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“兩綱兩規(guī)”文件的歸類裝盒管理。二是投資150萬元購買了7輛電動清掃車、8輛電動保潔車和一批果皮箱、垃圾手推車，優(yōu)化作業(yè)條件。三是為干部職工制訂了1600多套環(huán)衛(wèi)工作服，提升環(huán)衛(wèi)隊伍整

體精神面貌。四是投資萬元對全部作業(yè)車輛進行全面大檢修，對所有垃圾手推車進行維護，基本上做到隨機使用，大大優(yōu)化了工作環(huán)境。

三、深入推進發(fā)包方式，提升清掃保潔水平。為確保轄區(qū)市政道路干凈、整潔，在繼、和將轄區(qū)117條路段對外發(fā)包的基礎(chǔ)上，組織力量對91條新建市政道路進行調(diào)研，全面摸清長度、寬度、面積等情況，并將路段發(fā)包工作計劃報市、區(qū)政府審批。經(jīng)費落實后，按照領(lǐng)導的指示精神，成立了新建道路公開招標管理領(lǐng)導小組，制定《秀英區(qū)新建道路清掃保潔工作實行向社會公開招標管理實施方案》，同時按照程序發(fā)布了《新建道路清掃保潔承包管理招標公告》，確定競標單位，并堅持公開、公平、公正的原則，分別將路段發(fā)包給3家承包公司運作，基本上城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)實現(xiàn)責任全覆蓋，每條道路都有人員進行清掃保潔，對創(chuàng)建秀英文明城區(qū)和整治城郊結(jié)合部環(huán)境臟、亂、差工作起到了積極作用。

四、圍繞“三大三年”主題，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。今年2、3、4月先后迎來了國家主要領(lǐng)導、博鰲亞洲論壇年會貴賓、國家食安辦、國務(wù)院督查組、省委衛(wèi)留成書記等領(lǐng)導，可以說是一年之中環(huán)衛(wèi)備戰(zhàn)任務(wù)最重、各項活動最頻繁、時間最緊湊的月份。為以優(yōu)美環(huán)境迎接轄區(qū)重特大外事、賽事活動，結(jié)合“三大三年”主題，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是以當前“五大工程”工作為抓手，早動員，早部署，早行動；二是制定出切實可行的春節(jié)、清明節(jié)、博鰲亞洲論壇年會等專項整治工作方案，明確責任、整治標準和時間節(jié)點；三是重點排查社區(qū)居委會、疏港大道、繞城高速等城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生“盲點”，并對排查出的工作“盲區(qū)”，集中時間和力量進行全面整治；四是對省、市督辦件進行梳理，組織環(huán)衛(wèi)110隊伍重點整治，并由局領(lǐng)導按責任范圍跟蹤督促落實。工作中，局領(lǐng)導班子成員親臨一線，靠前指揮，把

握重點，掌控全局；承包公司老板放下架子，親自上路段指揮，與工人們一起拾撿垃圾，一起吃盒飯，一起加班；一線職工任勞任怨，不辭勞苦，帶病堅持上班，出色地完成了突擊整治任務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年，累計已投入資金200多萬元，完善設(shè)施設(shè)備配套，并出動清運車輛萬輛次，人員13萬人次清理衛(wèi)生死角510多處，清運生活垃圾萬噸，清理建筑垃圾萬噸，清洗路面面積萬平方米。

此外，還多次組織力量到石山鎮(zhèn)儒黃村調(diào)研指導文明生態(tài)精品村工作，同時給環(huán)湖村送去資金3000元，用于扶持農(nóng)村社會發(fā)展。

半年來，環(huán)衛(wèi)工作中取得一定實效，但“離省委、省政府提出創(chuàng)建國際旅游島和市委、市政府提出建設(shè)全國最精最美省會城市的目標要求還有一定差距，如經(jīng)費投入嚴重不足，基礎(chǔ)配套跟不上，長效機制不健全等都有待于在下步工作中加強和完善

第二篇：區(qū)環(huán)衛(wèi)局2017年工作總結(jié)

區(qū)環(huán)衛(wèi)局2017年工作總結(jié)

篇一：2016年年終工作總結(jié)及2017年工作計劃

2016年年終工作總結(jié)及2017年工作計劃

2016年年終工作總結(jié)及2017年工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到時間的匆匆。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。為了在20xx年能更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下。

我是今年11月份又來到單位工作的，雖然對單位已不陌生，但是，現(xiàn)在的單位對我來說是一個全新的工作環(huán)境，一個新的起點。到單位之后，一切從零開始，一邊學習專業(yè)知識，做好辦公室服務(wù)工作。一邊憑著自己對計算機技術(shù)的熱愛，解決了一些網(wǎng)絡(luò)故障。我經(jīng)常請教單位的一些有經(jīng)驗的水產(chǎn)工程師，一起尋求解決問題的方案和對一些比較復雜的問題進行研究針對性的策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習專業(yè)知識，吸取同行業(yè)之間的信息和積累經(jīng)驗?，F(xiàn)在對網(wǎng)站建設(shè)有了一個大概的認識和了解。現(xiàn)在我逐漸掌握了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計的各種技術(shù)。所以經(jīng)過一個月左右的努力，也完成了網(wǎng)站域名注冊，網(wǎng)站空間申請等成功任務(wù)。郯城漁業(yè)信息網(wǎng)的上線將成為我站對外宣傳的一個新的窗口。

在不斷的學習專業(yè)知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力、業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對我站目前的形式，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些網(wǎng)絡(luò)故障，對于一個網(wǎng)站建設(shè)項目可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對于漁業(yè)技術(shù)的專業(yè)知識了解還不夠深入，對網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)問題掌握的還比較薄弱。還不能十分清晰的向漁民解釋魚病防治的相關(guān)知識。對于一些大的網(wǎng)絡(luò)故障不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。本職的工作做得不好，感覺還停留在一個計算機初級水平。

XX年的目標是將郯城漁業(yè)信息網(wǎng)站的訪問量有大的突破，這個目標很難達到，不過努力吧，努力總會有好的結(jié)果。

XX年需做的事情：

1、網(wǎng)站每日更新不能少于5篇文章;

2、致力于二個重點欄目：漁業(yè)技術(shù)推廣和漁政監(jiān)督管理

3、尋找到新的突破點。

近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展很快，應用日益普及，為了適應信息時代的要求，我站每一間辦公室都專門配置了用來連接到互聯(lián)網(wǎng)的計算機，并與互聯(lián)網(wǎng)相連，單位職工能通過因特網(wǎng)這一新興的媒體傳播技術(shù)及時查閱信息，掌握動態(tài)，為職工的日常工作提供了便利。

我站在互聯(lián)網(wǎng)上的畢業(yè)范文完成了域名注冊和空間申請工作，已建設(shè)完成，目前正在進行主頁開發(fā)和信息收集，不久可投入使用。該網(wǎng)站建成之后，將成為我站對外宣傳的窗口，聯(lián)系漁民的橋梁，發(fā)布信息的平臺，同時也為構(gòu)建電子漁業(yè)創(chuàng)造了條件。發(fā)布的信息范圍包括我縣漁業(yè)行業(yè)的科技示范戶信息、漁業(yè)供求信息等，并與相關(guān)兄弟網(wǎng)站建立友情鏈接。同時，我們還將在互聯(lián)網(wǎng)上建立基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫供公眾瀏覽查詢。幾年來，我站漁業(yè)信息化工作發(fā)展較快，取得了一定成績，但也存在著不可忽視的問題。信息化意識不強，資金投入不足是制約我站漁業(yè)信息化發(fā)展的主要因素。信息化工作的技術(shù)薄弱，設(shè)備也比較落后，信息的收集、處理和加工能力差，甚至存在行業(yè)內(nèi)信息封鎖的情況，尚未實現(xiàn)信息共享。從事漁業(yè)信息工作的專業(yè)技術(shù)人員不足，專業(yè)培養(yǎng)跟隨不上發(fā)展的需要，尤其是既懂計算機技術(shù)，又懂漁業(yè)專業(yè)知識復合型人才更為缺 乏。

二、今后幾年的工作計劃

漁業(yè)信息化工作要以“統(tǒng)籌規(guī)劃，漁業(yè)主導，統(tǒng)一標準，共享建設(shè)，互聯(lián)互通，資源共享”的方針進行建設(shè)。要吸取先進經(jīng)驗，發(fā)揮后起優(yōu)勢，以漁業(yè)為主導，以信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，充分重視漁業(yè)信息技術(shù)的推廣應用。

1、加快漁業(yè)信息網(wǎng)建設(shè)，與各漁業(yè)兄弟網(wǎng)站實現(xiàn)友請鏈接。

漁業(yè)信息網(wǎng)建成后，以局域網(wǎng)的形式，與省市漁業(yè)網(wǎng)站的辦公業(yè)務(wù)互聯(lián)，實現(xiàn)公文的無紙化傳輸和資源共享，并能使用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來搜索、加工、處理和傳輸信息，報表和數(shù)據(jù)。這對于單位工作作風，提高辦公自動化，管理信息化的水平。為站領(lǐng)導科學決策提供服務(wù)將發(fā)揮重要作用。

2、建立我站漁業(yè)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫。

在今后幾年，我站將著重建立起門類齊全、內(nèi)容豐富，更新及時，查閱方便的綜合性數(shù)據(jù)庫，為廣大漁農(nóng)提供漁業(yè)信息服務(wù)。

xx漁業(yè)信息網(wǎng)站規(guī)劃書

一、建設(shè)漁業(yè)信息網(wǎng)的市場分析(公益性)

二、建設(shè)漁業(yè)信息網(wǎng)的目的及功能定位(服務(wù)郯城漁業(yè)，振興郯城經(jīng)濟)

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

1、租用虛擬主機

2、選擇操作系統(tǒng)，用windowsxp

3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的單位上網(wǎng)方案，電子商務(wù)解決方案。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案

5、相關(guān)程序開發(fā)，如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi數(shù)據(jù)庫程序等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容

五、網(wǎng)頁設(shè)計

1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計與漁業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范，要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度，閱讀習慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

六、網(wǎng)站設(shè)計的原則

1、不同身份的用戶看到不同的網(wǎng)站內(nèi)容：

漁戶、科技示范戶、中層領(lǐng)導、站長按照不同身份，看到的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。

例如：漁民是普通的網(wǎng)頁訪問者，他們關(guān)心的是漁業(yè)生產(chǎn)銷售消息、國際、國內(nèi)漁業(yè)新聞、漁業(yè)的通知等;站長專門瀏覽自己的工作行事歷、下層上傳的工作匯報、總結(jié)等。實現(xiàn)不同身份的用戶享受不同的訪問內(nèi)容。

2、實現(xiàn)單位內(nèi)部和單位外部顯示的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。

單位的一些重要資料或信息，只能在單位內(nèi)部進行消化，如關(guān)于單位職工的處分，單位職工的獎懲制度，學校的通知等等;相反，單位的漁業(yè)推廣政策、推廣事宜、技術(shù)介紹以及發(fā)展規(guī)劃等，必須對社會開放，讓更多的人能夠了解漁業(yè)，從而讓郯城漁業(yè)真正走向世界。

3、內(nèi)容應該由不同部門分塊更新 郯城漁業(yè)信息網(wǎng)是由站長室、副站長室、漁政室、漁技室、辦公室等部門組成，他

們從事的工作是不同的領(lǐng)域，網(wǎng)站的內(nèi)容也會劃分相應的區(qū)域讓這些部門進行內(nèi)容的更新，如漁政室要發(fā)一則“關(guān)于禁漁期嚴禁'電魚、毒魚、炸魚'”的通知等等，總之，不同內(nèi)容，應該由不同的部門分塊更新，而且單位部門明確，責任到人。

4、網(wǎng)站的欄目應該根據(jù)需要自己能夠靈活調(diào)整。

漁業(yè)網(wǎng)站的格局不是一層不變的，有些是突發(fā)事件，需要添加新的欄目，且根據(jù)需要安排在任意位置，有可能是首頁，有可能是其他頁，如漁業(yè)疫情等重大事件，是臨時產(chǎn)生的，那么要求網(wǎng)站的欄目靈活調(diào)整，要放在哪兒就放在哪兒，不受條件的限制，自己單位的人員就能夠搞定它。同樣，當某些欄目不需要時，也可以隨時隨地的刪減或隱藏，待需要時再重新顯示出來。

5、用戶能夠簡單更改網(wǎng)站風格(美工)好的網(wǎng)站在風格上也不是永遠都一樣的，要定期的進行風格的變化，如www.重大節(jié)日、春節(jié)、國慶節(jié)、六一兒童節(jié)、圣誕節(jié)、中秋節(jié)等，都要求網(wǎng)站有不同的時期有不同的風格，說白了就是顏色的搭配好不好看，是不是適合時節(jié)，所以，網(wǎng)站風格的切換要力求簡單化、傻瓜化、智能化。自己坐在家里通過點一點鼠標幾分內(nèi)風格大變樣。

6、數(shù)據(jù)的安全性問題

對單位來說，資料存檔是一件頭等大事;因為單位的通知、全體職工的個人資料、圖片等都放在網(wǎng)站上，一是方便查找;二是便于管理;為了安全考慮，網(wǎng)站的數(shù)據(jù)要能夠定期進行備份，一旦網(wǎng)站因為其他突發(fā)事件遭到破壞，如黑客、計算機病毒、操作人員誤操作等都會引起系統(tǒng)的崩潰，這時，要求網(wǎng)站數(shù)據(jù)能夠及時恢復，包括所有內(nèi)容，盡量將損失降到最小程度。

七、網(wǎng)站維護

服務(wù)器及相關(guān)硬件的維護，對可能出現(xiàn)的總是進行評估、制定響應時間。

通過總結(jié)前面的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好與工作有關(guān)的各項參核標準及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。篇二：2017年終總結(jié)

2017年終總結(jié)報告

跟隨著時間車輪的滾動前行，轉(zhuǎn)眼2016年不知不覺走到了歲末。2017元旦將至，又一個金色雞年即將展開光芒燦爛畫卷；激動之余，方覺來到公司已將近兩個年頭，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步，在和諧溫情的團隊環(huán)境中，成長著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過去一年的工作生活經(jīng)歷，思緒良多，借此用凡凡幾語對過去一年做以總結(jié)，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機，希望能對明年新的更好工作局面有些許幫助；

一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)

2016年隨著公司各項業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴大；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體目標；經(jīng)過各位領(lǐng)導同事的不懈努力拼搏，只用了半年時間就完成了總體計劃目標；外墻保溫工程明顯增多，先后中標實施了十來項大中型工程項目。由于工程項目的增加，公司吸收了不少新的同事充實到亞佳特的家庭里。同時公司領(lǐng)導不失時機地對整體團隊建設(shè)制定出了切實可行的培訓激勵機制；使我們新老同事在不斷的學習與活動當中更快的緊密融合；進一步加快了工作效率的提升與個不嫩之間的配合協(xié)作；（為公司點個贊）

根據(jù)公司工作需要，我被安排到正弘豫園項目負責工程管理。對于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細心研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際，學習施工方案細則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理知識，工藝流程技術(shù)措施；主動到公司以及相關(guān)項目實地考察學習，在公司領(lǐng)導和同 事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重，工作也算順利開展，保證了工程的順利進行，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，進入整體驗收階段，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。接手全面負責正弘豫園工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是現(xiàn)場施工條件不具備，具體情況為：①施工場地狹窄，各工種專業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復轉(zhuǎn)移損毀；②現(xiàn)場電力供應時常出現(xiàn)問題，幾乎一天數(shù)次，造成了時間與人員嚴重浪費；③甲方監(jiān)理混亂苛刻不負責任的盲目指揮，總包方一而再三無理要求，添加麻煩；④前期歷史遺留問題復雜等原因，○5其次為外聘施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當然由于我初次負責保溫涂料項目的工作經(jīng)驗較少，很多問題還要咨詢一些經(jīng)驗多的工人，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也對后期工作造成也一定影響。在公司相關(guān)領(lǐng)導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓指導，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和總包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于材料供應問題多，麥收秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當誤事等情況，沉著應對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進度計劃進度實施進行。2.工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、處罰，屢教不改者堅決清退等嚴厲措施，盡力做到安全文明施工順利進行。

3.工程施工質(zhì)量方面

對施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底，①聚苯板粘結(jié)嚴格采用薄抹灰系統(tǒng)落實，發(fā)現(xiàn)采用點粘不到位著一律處罰整改，施工期間未發(fā)現(xiàn)有聚苯板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)玻纖網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進行了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。1#2#樓棟整體合格率為80%，3#樓整體合格率為75%。

4.現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，依據(jù)施工情況，重點部位，重點人員，重點跟

蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報，盡可能做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，正弘工程部領(lǐng)導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權(quán)利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個分包單位深受其害，意見頗大；

二、總結(jié)過去，在工作中學習，在工作中成長!大半年來工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時也受益良多，通過公司領(lǐng)導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對保溫涂料工程現(xiàn)場管理有了進一步實踐經(jīng)驗積累，對以后深入工作起到了實質(zhì)性的提升作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問題，工地情況各有不同：此項目外墻基底采用聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面經(jīng)驗不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對質(zhì)量進度抓的很緊，中間有加雜零星增補項目，不斷進行材料轉(zhuǎn)運，配合現(xiàn)場垃圾道路清理，環(huán)保督查突擊檢查配合，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：

1.施工隊伍的挑選

不能盲目落實項目施工隊，盡量避免人情隊伍，社會閑散隊伍，和公司有扯不清債務(wù)的隊伍，光說好聽的不做實事的隊伍；一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進行，大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 項目參管人員提前預選，擇優(yōu)選拔，結(jié)

合項目實際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計劃，造成后期落實結(jié)果困難重重；多征求現(xiàn)場管理負責人員的意見，避免又當裁判又當運動員局面，從長遠發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊伍。

2.施工前的準備

?項目管理人員接手項目管理必須詳細了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標各種文件圖紙資料，做到心中有數(shù)。要不然后面就出現(xiàn)有問題出現(xiàn)問誰誰不知道，找誰誰不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內(nèi)部外部環(huán)境更難協(xié)調(diào)落實結(jié)果；

②制定符合各不同項目項目的內(nèi)外部溝通流程；減少過程時間精力浪費，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作態(tài)度，任何的過程計劃制度都是為實現(xiàn)最好結(jié)果指定地；

③減少控制項目主要人員流動性；做好各環(huán)節(jié)人員轉(zhuǎn)離職交接過程手續(xù)，不能敷衍了事，不能承前啟下的交接工作都是無用功。好的企業(yè)文化是可以傳承的，避免張三走了把留下的李四禍害了；

3.為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時應合理調(diào)配增加相關(guān)管理人員。

4.公司應定期進行切實有效培訓、學習、進修等相關(guān)活動，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會了。工程管理負責人員往往身兼數(shù)職既負責管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統(tǒng)的培訓。只有整體素質(zhì)提升到一定高度，才能把資源利用發(fā)揮到最大化，三、2017年展望未來，相信自己會做的更好，公司發(fā)展更好！篇三：2016年安全環(huán)保部工作總結(jié)和2017年工作計劃

2016年安全環(huán)保部工作總結(jié)和2017年工作計劃

[鍵入文檔副標題] Administrator [選取日期] 2016年，在兩級公司的正確領(lǐng)導下，安全環(huán)保部（以下簡稱：安環(huán)部）根據(jù)年初既訂的安全生產(chǎn)責任目標和相應指標，合理及時地對公司安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過各部門和項目部的支持，以及廣大生產(chǎn)一線員工的配合努力，較圓滿地完成了全年的工作任務(wù)。主要工作完成情況如下：

一、建章立制，部門工作有依據(jù)。集團公司于今年3月份下發(fā)了HSE管理手冊，安環(huán)部對原安全管理制度進行重新修訂和補充，結(jié)合整理更新后的制度包含六大部分，23項制度或規(guī)定，責任體系清單全面覆蓋到公司各部門、各崗位，界限明晰、層次清楚，并充分契合了《建筑施工企業(yè)安全評價標準》的規(guī)定和要求，為安全管理的各項工作提供了堅實的制度保障，夯實了安全管理體系基礎(chǔ)。

二、制訂規(guī)則，分包管理有約束。分包一直是困擾公司安全管理的重點難點。安環(huán)部在年初對與分包單位簽訂的《安全文明協(xié)議書》進行重新編撰，使公司與分包單位之間的責、權(quán)、利更加明晰，加入符合國家對分包單位的相關(guān)要求，明確了分包單位的準入規(guī)則。10月底，安環(huán)部與工程部共同出臺了《分包和勞務(wù)人員管理實施細則》，更進一步明確了從分包招標至分包單位退場涵蓋的人、材、機及預結(jié)算內(nèi)容中安全、質(zhì)量、資金等風險預控措施，成為公司對分包單位進行全面管控的指導性文件。

三、形成標準，內(nèi)業(yè)管理有創(chuàng)新。安全內(nèi)業(yè)資料無序是項目安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。集團公司年初就對項目安全內(nèi)業(yè)資料有了新的要求，安環(huán)部充分領(lǐng)會集團公司意圖，結(jié)合《建筑施工安全檢查標準》

《建筑施工企業(yè)安全評價標準》的要求，于6－7月份對項目內(nèi)業(yè)資料進行標準化治理，對各在建項目內(nèi)業(yè)資料進行檢查整頓，各在建項目的內(nèi)業(yè)資料制作水平有了很大的提高。

四、建立題庫，安全考核有內(nèi)容。項目經(jīng)理和安全員綜合素質(zhì)是關(guān)系到項目安全管理好環(huán)的重要因素。安環(huán)部在年初就開始進行安全生產(chǎn)考核題庫建設(shè)，從安全管理、安全技術(shù)、安全法規(guī)、案例分析等方面著手，共建立安全試題分庫7個，安全考核試題3522條。安全考核至此有了新的參考依據(jù)和標準，改善了以往憑主觀映象評分的現(xiàn)象，考核結(jié)果接近公平、公正。五、四不兩直，隱患治理有成果。隱患整治和風險預控是防范事故的重要手段。安環(huán)部對隱患排查始終保持高頻次狀態(tài)，每月擬定隱患排查計劃，并按計劃實施檢查工作。從年初開始進行的兩節(jié)期間安全排查開始，部門所有人員都奔赴項目施工一線開展安全排查，隱患排查結(jié)果與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，至今執(zhí)行隱患排查266次，其中領(lǐng)導帶班檢查27次，專項自查自糾112次，檢查發(fā)現(xiàn)風險隱患565處，整改回復及閉環(huán)率100%。在實施檢查的同時，對務(wù)工人員進行安全知識普及21場次，項目部每周對安全知識進行培訓，受培人員約達2100人。

六、學教并重，條線培訓有新意。安全監(jiān)管水平的提高需要不斷地學習。由于歷史原因，待崗人員和技能工人進入安全管理隊伍，導致專職安全管理隊伍素質(zhì)整體偏低，所以，安環(huán)部本著“干什么學什么”“缺什么補什么”的原則，加強了對各項目安全管理人員的培訓 工作。從年初開始就計劃每月進行安全管理條線集中培訓，培訓內(nèi)容涉及到新頒《安全生產(chǎn)法》、安全資料如何做、安全檢查標準和各事故類別的安全防范措施、地鐵施工安全管理要求和政策解讀等。全年，整理下發(fā)并要求學習的各項安全生產(chǎn)管理文件55份，安全生產(chǎn)通知67份，并通過建立微信學習圈，轉(zhuǎn)發(fā)安全學習資料229余條，一系列的培訓和促學行動使安管人員補充了安全知識、增強了安全意識、開拓了眼界，受到了大家的一致好評。

七、工娛結(jié)合，安全活動有實效。形式各樣的安全活動是提高安全意識的好辦法。安環(huán)部在實施各類安全活動時，充分考慮廣大員工的參與積極性和意愿，與公司工會進行有效的溝通協(xié)調(diào)，施行聯(lián)動，在各在建項目部中組織進行“大排查、大管控、大整治”活動、“安全隱患整治回頭看”和各項專項整治行動，舉辦員工喜聞樂見的娛樂活動和安全知識競賽11次，勞動競賽6次，參與人數(shù)約達551人。

八、預案合規(guī)，應急救援有改進。應急救援是防止次生傷害的有效舉措。安環(huán)部根據(jù)集團公司的整體部署，參照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》的規(guī)定，完善了綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案及應急處置卡，從組織框架、預警機制、應急響應、應急物資等方面進行了全面的梳理，剔除不符合項，增加了現(xiàn)場處置和告之方面的內(nèi)容。全年，各在建項目部進行應急救援演練9次，參與人數(shù)約達114人，應急救援措施的落實有了實質(zhì)性進展。

九、審時度勢，資證管理有亮點。人員資證是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。今年，國家對人員持證上崗的檢查力度越來越大，尤其是對“三

類人員”持證和人證相符情況的檢查更加嚴格。安環(huán)部在順應國家政策的基礎(chǔ)上，聯(lián)合公司經(jīng)營部和人力資源部門，對“三類人員”證書進行清理和更新，共完成了A、B、C證延期復審55人、變更復審5人和新申報取證69人，保障了安全管理人員的儲備和資證資源，通過部門人員的不懈努力與項目部的支持配合，順利通過湖南省建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證復審工作。

2017年工作計劃

一、責任上肩抓落實。規(guī)章制度不應該掛在墻上，鎖在抽屜里，要落實到行動上，滲透到各個工序、各個崗位，每個人都必須認真履行各自的安全生產(chǎn)責任，做到事事有人管，事事有人盯，形成群防群治、綜合管理的局面。安環(huán)部從切實落實安全責任制入手，對照責任清單，執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責”，“黨政同責、一崗雙責”，“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，對公司安全責任體系的正常運行進行規(guī)范監(jiān)管。

二、標準先行抓現(xiàn)場。標準化的推行是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，是落實企業(yè)生產(chǎn)主體責任的必要途徑。安環(huán)部依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》的要求持續(xù)做好建筑施工項目安全生產(chǎn)標準化考評工作，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評，擴大安全、質(zhì)量、工序的標準化管理范圍，合理安排人、材、機的進出場順序，把握，提升施工現(xiàn)場的安全管理水平。

三、嚴查緊盯抓隱患。隱患排查是全年工作的重中之重。安環(huán)部要合理安排檢查計劃，檢查計劃要定責任人、定時間、定方案執(zhí)行，

第三篇：20##年區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)

2014年區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)

2014年，在區(qū)委、區(qū)政府和市環(huán)衛(wèi)局的正確領(lǐng)導下，XX區(qū)環(huán)衛(wèi)局認真貫徹落實上級工作部署，按照黨的群眾路線教育實踐活動的要求，以中心城區(qū)環(huán)境提升為契機，創(chuàng)新思路，強化管理，狠抓質(zhì)量，圓滿完成了各項目標任務(wù)。

一、凝心聚力，夯實群眾路線。

按照上級黨委的統(tǒng)一部署，我局把深入開展黨的群眾路線教育實踐活動作為首要政治任務(wù)。以解決“四風”問題為主要內(nèi)容，堅持立足學習提高，加強黨性修養(yǎng)，著眼解決問題，建立長效機制，做到三個規(guī)定環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。

1、深入學習，廣泛聽議，提高服務(wù)質(zhì)量。

（1）高度重視，周密部署。第一時間成立了局教育實踐活動領(lǐng)導小組，落實了局黨組成員聯(lián)系點，在機關(guān)走廊設(shè)置教育實踐活動宣傳欄、意見箱，開辟學習園地。召開專題會議，對教育實踐活動進行全面部署，制定實施方案。

（2）加強學習，提高認識。先后組織全體干部職工認真學習了《關(guān)于認真學習貫徹總書記在黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上的講話的通知》等相關(guān)學習資料，集體觀看了《四風之害》、《焦裕祿》等學習專題片。聯(lián)系工作和思想實際，分析查找局黨組及領(lǐng)導班子成員在“四風”方面存在的問題，談?wù)J識、找差距、擺問題、明態(tài)度。

（3）開門納諫，收集建議。通過公告、郵箱、公開專線、意見箱、談話活動，最大范圍征求意見。結(jié)合黨員干部下基層“四下四解四促”調(diào)研活動，召開不同層面的座談會3次，入戶走訪54戶，委托轄區(qū)各社區(qū)居委會向居民發(fā)放作風建設(shè)情況調(diào)查問卷600余份。共征集各類意見300余條，梳理匯總出我局職責范圍內(nèi)涉及群眾利益和服務(wù)群眾方面的問題40余條。

2、從嚴要求，深刻查擺，確保達成目標。

在區(qū)教育實踐督導組指導下，我局領(lǐng)導成員間深刻嚴肅地進行查擺、開展批評，確?；顒舆_到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的預期目標。一是“四風”問題找的準。局領(lǐng)導多次召開專題會，聚焦“四風”逐一找準問題根源，綜合歸納、剖析查找出突出問題。二是談心交心充分。黨組成員相互之間面對面進行談心談話，推心置腹地溝通思想，提出意見、尋求共識。三是剖析材料深刻。由局長主持撰寫領(lǐng)導班子對照檢查材料，確保材料剖析到位，態(tài)度端正、認識深刻。四是民主生活會求實。7月28日局領(lǐng)導班子召開專題民主生活會，以整風精神開展批評與自我批評，達到了“團結(jié)—批評—團結(jié)”的效果。

3、分類整改，建章立制，扎實取得成效。

針對群眾意見反饋和查擺發(fā)現(xiàn)的問題，局領(lǐng)導班子以高度緊迫感與責任感抓好整改。一是活動中邊查邊改。突出抓好中央八項規(guī)定和21項專項細則，以硬制度和硬舉措反對“四風”。二是落實第三環(huán)節(jié)開展專門整改。提出多項整改落實、專項整治和制度建設(shè)任務(wù)，確保整改成效“不空”、“不偏”、“不虛”。

這次教育實踐活動指導明確、領(lǐng)導有力、主題突出、特色鮮明、成效顯著，有力促進了我局黨建工作的深入開展，推動了各項中心工作再上新臺階。

二、主動作為，優(yōu)化中心城區(qū)提檔升級。

1、開展“衛(wèi)生整治月”行動。4月份開展“衛(wèi)生整治月”行動，對迎賓大道、黃河路、渤海路、經(jīng)

二、經(jīng)

四、清池大道、浮陽大道等10余條主干道兩側(cè)，60余處多年來積存的大量無主垃圾、頑固死角進行了徹底清理，耗資30余萬元，出動挖掘機、鏟車、自卸車、壓縮車等大型專業(yè)設(shè)備870余臺次，人員1600余人次，清理清運生活垃圾、建筑垃圾共計4300余方，明顯改善了中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，得到廣大市民和各級領(lǐng)導一致好評。

2、開展“主次干道大清洗”活動。“五一”前夕開展了“主次干道大清洗”活動。主要針對轄區(qū)主次干道兩側(cè)磚頭瓦塊、雜草、白色垃圾進行徹底的大清除，并且延伸覆蓋到樹坑、墻根，清除各類垃圾800余方，同時對沿街果皮箱、垃圾桶逐個進行維護和清洗，確保設(shè)施完好、外觀干凈、整潔，擺放整齊，使轄區(qū)衛(wèi)生面貌煥然一新。

3、整治運河景觀帶。海河路、渤海路沿線景觀綠化整治工作中,區(qū)環(huán)衛(wèi)局組織一線職工奮戰(zhàn)30余天對沿線兩側(cè)進行精細化清理，出動人員300人次，車輛100余次，清理垃圾500余方。清理后，極大改善了運河景觀帶環(huán)境面貌，對渤海路與海河路沿線放置垃圾容器，配備專人分片巡回清理，做到長效保持，為迎接我市園林城市初評檢查創(chuàng)造了有利條件。

三、多措并舉，力求環(huán)衛(wèi)管理精益求精。

1、樹形象，提檔主次干道衛(wèi)生質(zhì)量

一是提升機械化清掃率。新增清掃車、洗路車、灑水車等大型機械化清掃保潔設(shè)備34臺，確保解放路、新華路、清池大道、浮陽大道等各大主干道全天候不間斷機械清掃，每天4次灑水降塵作業(yè)和路面清洗1次的交替洗掃保潔模式。新增58輛電動三輪車全部補充到解放路，新增電動保潔車151輛，取代了落后的人力三輪車，分配到各主次干道，充分利用靈活機動的特性，提高整體保潔效率。

二是增強垃圾清運能力。新增1個單轉(zhuǎn)臂液壓樓中轉(zhuǎn)站，新增大型垃圾自卸車10部，垃圾清理快速反應隊在原有的基礎(chǔ)上新增挖掘機1臺，垃圾壓縮車一部，新設(shè)備的投入進一步完善了機械清理作業(yè)模式。同時為了提高作業(yè)效率、降低運輸成本，自行尋址新建建筑垃圾存放點兩處，方便建筑垃圾的集中存放和及時處理。

三是強化巡回清理。在保持原有機械化垃圾清理快速反應隊伍的同時，組建15人的人工突擊隊，配備1臺挖掘機，將主次干道可視范圍內(nèi)垃圾死角納入日常巡查范圍，做到垃圾即時清理，平均日清理垃圾148余方，衛(wèi)生死角日清點共12余處，結(jié)合數(shù)字平臺案件，出動快速反應小組完成各類清理任務(wù)，全年共清垃圾40.5萬方，清理垃圾死角970處次，平整垃圾5.8萬余平米，出動車輛6670余臺次。

四是合理調(diào)配人員。自3月份以來，相繼新招清掃保潔工300余人補充到一線三班作業(yè)，陸續(xù)新增御河路、清池大道、浮陽大道等12條主要干道實施16-24小時全天候保潔模式，并逐步向轄區(qū)各主次干道延伸，最終實現(xiàn)中心城區(qū)主次干道18-24小時全天候保潔模式全覆蓋。

2、惠民生，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全面升級

在全區(qū)實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋、生活垃圾日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，狠抓城托管區(qū)衛(wèi)生托管質(zhì)量，百姓幸福指數(shù)不斷提升。

一是組建精細化巡回清理隊伍。自一體化組建精細化巡回清理隊以來，對全部托管區(qū)域?qū)嵭芯毣不厍謇?，重點普掃街巷、規(guī)整雜物和清理即時垃圾，清理隊伍和各托管區(qū)保潔員交叉作業(yè)，相得益彰，在低投入的前提下達到優(yōu)質(zhì)高效的目的。本共出動人員3000余人次，車輛近1100車次，共清理垃圾點4000余處，清除垃圾達3000余方，平整轄區(qū)路面15000余平方米。

二是提升作業(yè)品味。對路況基礎(chǔ)條件較好的12個村莊，自2014年陸續(xù)投入5臺電瓶清掃車輔助清掃路面，實現(xiàn)村村通主干道機械化清掃全覆蓋，減少保潔人員15名，路面質(zhì)量顯著提升。

三是配強環(huán)衛(wèi)裝備。去年區(qū)財政投資800余萬元，購置垃圾壓縮車9臺，電瓶式垃圾運輸車18臺用于城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，今年購進小型道路清掃車7輛，挖掘機2臺，大型自卸翻斗車2輛，對溝渠、河坡、托管區(qū)干道等重點區(qū)域的垃圾進行徹底清理，堵住垃圾源，做到長效保持。

四是打造沿河景觀。由于運河兩岸的環(huán)境衛(wèi)生工作責任不明確，臟亂差現(xiàn)象嚴重，經(jīng)區(qū)政府研究決定交由城鄉(xiāng)一體化統(tǒng)一管理。按照統(tǒng)一部署，自2月底開始組織人員對溝渠及河坡兩岸等重點區(qū)域的垃圾進行徹底清理，堵住垃圾源，利用20余天的時間對運河沿岸進行精細化作業(yè)，出動人員50人次，車輛60余次，清理垃圾6000余方，完工后為運河兩岸沿線配備保潔員，實施常態(tài)化管理，運河兩側(cè)環(huán)境明顯改觀。

五是主動接管轄區(qū)干道。按照區(qū)政府主要領(lǐng)導指示，11月初開始，一體站對新育紅路、育才路、康寧西路等8條尚未納入市統(tǒng)一規(guī)劃管理的新建路段進行集中突擊，出動車輛140余車次，人員130余人次，清除垃圾450余方，普掃面積達80000余平方米，細化作業(yè)后配齊保潔人員，實施常態(tài)化托管。

3、亮窗口，打造家庭衛(wèi)生間式公廁

一是做好消殺清掏工作。自今年5月開始，組織對轄區(qū)138座公廁和公廁周圍垃圾容器中的生活垃圾進行全面消殺，同時專門配備機動消殺組，及時對部分居民區(qū)亂倒生活垃圾進行消殺。截至日前，共完成人工清掏1267車，機抽9852車。為提高工作效率，對市局配發(fā)的12輛電動三輪車，進行改裝升級，安裝水箱等工具，配發(fā)給保潔員，提高工作效能。

二是增強為民服務(wù)意識。在一類公廁內(nèi)安裝市區(qū)交通導向圖，為來滄外地人員提供方便，更新制作溫馨安全提示牌、針線盒、門簾等便民服務(wù)。對我區(qū)45個單位和社區(qū)的化糞池進行有償服務(wù)，同時義務(wù)為市政府、區(qū)政府、區(qū)人大等機關(guān)單位及困難社區(qū)居民提供無償服務(wù)，共計清理化糞池80多處，疏通管道5300余米。

三是開展公廁“洗臉”行動。定期為公廁“洗臉”，上半年共計為一類公廁洗臉567座次，為三類水沖公廁洗臉945座次，為無水公廁洗臉88座次。共計清理公廁內(nèi)外墻廣告850座次，清理公廁外圍雜草雜物420座次。

四是集中修繕老舊設(shè)施。全年對公廁進行每月8次拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患156處，及時進行上報維修整改，排除了隱患，改造危廁38座。

一年來，區(qū)環(huán)衛(wèi)局立足本職，強化管理，在圓滿完成本職工作的同時，克服人員緊缺、工作任務(wù)繁重等困難，及時處理數(shù)字城管案件和群眾投訴，截至日前共接收城區(qū)數(shù)字城管案件9000余起，已成功處理8960余起。平均每月接收案卷800余件，在區(qū)終端平臺月綜合評價中多次名列前茅。不折不扣地完成區(qū)委、區(qū)政府及市局下達的各項臨時性任務(wù)，在迎接“兩會”、“創(chuàng)建園林城市”及省市領(lǐng)導檢查等30余次大型活動中，得到上級領(lǐng)導的多次好評，處處展現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)廣大干部職工的良好形象。

四、再接再勵，力爭2015再創(chuàng)佳績

經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力，我局各項工作取得了一定的成績，但與廣大市民的要求和創(chuàng)衛(wèi)城市標準還有不少差距，還存在垃圾死角重復反彈、作業(yè)質(zhì)量有待提高等突出問題，在今后的工作中，我們將進一步鞏固已有成果，增強服務(wù)意識，加大管理力度，不斷提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，力爭明年再上新臺階，再創(chuàng)新佳績，具體做好以下幾方面的工作。

1、抓好環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提檔升級。認真梳理總結(jié)工作中存在的問題，采取切實可行的具體措施，確保主次干道、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化托管區(qū)、公廁環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量全面升級。

2、鞏固提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作成果通過強化管理、創(chuàng)新服務(wù)等方式，促進托管區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量不斷提檔升級。

3、配齊環(huán)衛(wèi)設(shè)施。按照市環(huán)衛(wèi)局規(guī)劃要求，做好垃圾收集站和公廁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作。

4、密切關(guān)注季節(jié)變化，做好冬季清掃、迎檢及全市的重大活動預案，有的放矢。

5、不斷強化轄區(qū)道路揚塵治理，確保嚴管區(qū)條主次干道全部實現(xiàn)機械化清掃，堅決杜絕職工焚燒樹葉、垃圾，無倒垃圾等嚴重污染環(huán)境的行為，改善轄區(qū)內(nèi)的空氣質(zhì)量。

第四篇：區(qū)環(huán)衛(wèi)局半年情況小結(jié)

市環(huán)衛(wèi)局的科學指導和區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導下，半年來。局嚴格依照區(qū)市政市容委提出的工作目標和總體工作部署，選好“三大三年”活動主題，強化隊伍整合，規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，走市場化管理路子，促使秀英環(huán)衛(wèi)事業(yè)鞏固再提高，為博鰲亞洲論壇年會等重大外事、賽事活動提供環(huán)境衛(wèi)生保證，榮膺?？谑小扒鍧嵐こ獭睓z查評比第一名1次、第二名2次的好成績，同時被推薦評為秀英區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動“十佳”五好基層黨組織、海口市先進基層黨組織和海南省—XX環(huán)境整治工作先進集體等殊榮。

一、加強隊伍力量。提升形象。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年為契機，著力于打造一支肯干、能干、苦干的職工隊伍，并把整合隊伍資源，充分發(fā)揮崗位作用作為開展好各項工作的突破口。一是招聘職工，加強特殊崗位力量。針對垃圾清運工和司機兩個特殊崗位隊伍短缺和不穩(wěn)定的情況，經(jīng)請示區(qū)領(lǐng)導同意，嚴格依照公平、公正、公開原則，招聘了清運車司機10人，垃圾清運工12人。二是協(xié)助承包公司招聘工人，并做好培訓工作。為使承包企業(yè)盡快投入工作角色，確保發(fā)包的91條新建市政道路清掃保潔質(zhì)量，4月上旬，局里成立3支工作小組分別協(xié)助3家承包公司招聘工人310多人，并分期分批對工人進行業(yè)務(wù)培訓。從目前完成工作任務(wù)情況來看，新招聘的工人基本上能勝任本職工作。三是整合隊伍資源，重新調(diào)配崗位。隨著南海大道、椰海大道等主要路段對外發(fā)包后，綜合考慮秀英隊279名一線職工優(yōu)劣條件，采取原則加靈活的方式，人性化地安排崗位，大大激發(fā)工作積極性。如給身體瘦弱職工的調(diào)整到早晚班，輕松點；給家庭工作負擔過重的職工調(diào)整到中晚班，給他騰出更多的時間來打理；盡可能地安排職工在靠近住處的地段工作，減少風險點等。四是抓紀律，促形象。加強職工缺勤率考核和崗位作為檢查，環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部通報批評不按時上下班、缺勤不出力、衣著不整齊等違反工作紀律的林召南、張英、張燕華等9名工人，并扣罰20元/人，大大規(guī)范了作業(yè)規(guī)范，提升了隊伍形象。

二、規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)。一是整合現(xiàn)有辦公室的空間優(yōu)勢，科學安排好領(lǐng)導干部座位，桌面放置座位牌，同時配備計算機2臺，并按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”兩綱兩規(guī)”文件的歸類裝盒管理。二是投資150萬元購買了7輛電動清掃車、8輛電動保潔車和一批果皮箱、垃圾手推車，優(yōu)化作業(yè)條件。三是為干部職工制訂了1600多套環(huán)衛(wèi)工作服，提升環(huán)衛(wèi)隊伍整體精神面貌。四是投資8.6萬元對全部作業(yè)車輛進行全面大檢修，對所有垃圾手推車進行維護，基本上做到隨機使用，大大優(yōu)化了工作環(huán)境。

三、深入推進發(fā)包方式。繼、和將轄區(qū)117條路段對外發(fā)包的基礎(chǔ)上，組織力量對91條新建市政道路進行調(diào)研，全面摸清長度、寬度、面積等情況，并將路段發(fā)包工作計劃報市、區(qū)政府審批。經(jīng)費落實后，依照領(lǐng)導的指示精神，成立了新建道路公開招標管理領(lǐng)導小組，制定《秀英區(qū)新建道路清掃保潔工作實行向社會公開招標管理實施方案》同時依照順序發(fā)布了新建道路清掃保潔承包管理招標公告》確定競標單位，并堅持公開、公平、公正的原則，分別將路段發(fā)包給3家承包公司運作，基本上城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)實現(xiàn)責任全覆蓋，每條道路都有人員進行清掃保潔，對創(chuàng)建秀英文明城區(qū)和整治城郊結(jié)合部環(huán)境臟、亂、差工作起到積極作用。

四、圍繞“三大三年”主題?？梢哉f是一年之中環(huán)衛(wèi)備戰(zhàn)任務(wù)最重、各項活動最頻繁、時間最緊湊的月份。為以優(yōu)美環(huán)境迎接轄區(qū)重特大外事、賽事活動，結(jié)合“三大三年”主題，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是以當前“五大工程”工作為抓手，早動員，早部署，早行動；二是制定出切實可行的春節(jié)、清明節(jié)、博鰲亞洲論壇年會等專項整治工作方案，明確責任、整治規(guī)范和時間節(jié)點；三是重點排查社區(qū)居委會、疏港大道、繞城高速等城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生“盲點”并對排查出的工作“盲區(qū)”集中時間和力量進行全面整治；四是對省、市督辦件進行梳理，組織環(huán)衛(wèi)110隊伍重點整治，并由局領(lǐng)導按責任范圍跟蹤督促落實。工作中，局領(lǐng)導班子成員親臨一線，靠前指揮，掌握重點，掌控全局；承包公司老板放下架子，親自上路段指揮，與工人們一起拾撿垃圾，一起吃盒飯，一起加班；一線職工任勞任怨，不辭勞苦，帶病堅持上班，遜色地完成了突擊整治任務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年，累計已投入資金200多萬元，完善設(shè)施設(shè)備配套，并出動清運車輛0.67萬輛次，人員13萬人次清理衛(wèi)生死角510多處，清運生活垃圾3.82萬噸，清理建筑垃圾8.16萬噸，清洗路面面積18.71萬平方米。

還多次組織力量到鎮(zhèn)村調(diào)研指導文明生態(tài)精品村工作，此外。同時給村送去資金3000元，用于扶持農(nóng)村社會發(fā)展。

環(huán)衛(wèi)工作中取得一定實效，半年來。但“離省委、省政府提出創(chuàng)建國際旅游島和市委、市政府提出建設(shè)全國最精最美省會城市的目標要求還有一定差異，如經(jīng)費投入嚴重缺乏，基礎(chǔ)配套跟不上，長效機制不健全等都有待于在下步工作中加強和完善。

第五篇：環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)

一、把握機遇，突出重點，穩(wěn)步提升市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量

1、積極爭取環(huán)衛(wèi)資金，加大環(huán)衛(wèi)必要投入，確保城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平穩(wěn)步提升。一是充分利用相關(guān)政策優(yōu)勢，積極爭取市、區(qū)兩級政府加大對環(huán)衛(wèi)工作的投入。今年，我們通過多方努力，爭取了市財政對我局環(huán)衛(wèi)切塊經(jīng)費投入的傾斜，上級下?lián)墉h(huán)衛(wèi)切塊經(jīng)費增長67.79萬元；通過再就業(yè)資金渠道，爭取了就業(yè)資金30余萬元；為轄區(qū)重點工程項目提供環(huán)衛(wèi)服務(wù)，爭取重點工程項目支助近18萬元。環(huán)衛(wèi)經(jīng)費保障相對得到了一定程度的改善。在此基礎(chǔ)上，我們加大了必要的業(yè)務(wù)投入。XX年，我局對各業(yè)務(wù)部門的承包經(jīng)費累計增加投入28.6萬元。迎省檢期間，對所有中轉(zhuǎn)站、公廁和車輛進行了一次全面維修，并在主次干道添置果皮箱150只，添置社區(qū)垃圾收集車50部，共支出15萬元。10月份在市財政安排10萬元的基礎(chǔ)上，我局自己投入4.75萬元，購回了一臺容量大、壓力足的多功能新水車。12月份，正在爭取區(qū)財政投入和自籌部分資金，擬新購兩臺東風牌翻斗式垃圾運輸車。二是突出重點，加大清洗力度，洗出馬路本色。在堅持每天清洗一條路的基礎(chǔ)上，對被污染路面，做到隨臟隨洗，提高馬路清洗頻率。同時采取靈活實用的清掃清洗方式。夏季白天氣溫高，夜間氣溫相對涼爽，清掃公司因地制宜安排白天細掃、清洗慢車道和花壇，夜間加班加點沖洗快車道，形成了蒸湘環(huán)衛(wèi)的馬路清洗特色，打造了蒸湘環(huán)衛(wèi)的馬路清洗亮點。三是加強重點項目施工路段及城郊接合部的衛(wèi)生管理，提高我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平。將蔡倫大道納入正常的環(huán)衛(wèi)清洗保凈管理范圍，年花費工作經(jīng)費達10余萬元；對正在改造的立新大道、蒸湘南路延伸段，我們提供環(huán)衛(wèi)跟蹤服務(wù)，保障清掃、清洗到位。年內(nèi)還先后指導雨母山鄉(xiāng)、呆鷹嶺鎮(zhèn)和長湖鄉(xiāng)在轄區(qū)城郊結(jié)合部新建垃圾收集點23個，新增垃圾斗2個，并督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道配足清掃保潔人員，實行不定期衛(wèi)生督查，有效地提高了城郊接合部的衛(wèi)生質(zhì)量。

2、堅持環(huán)衛(wèi)作業(yè)高標準、嚴要求，力求環(huán)衛(wèi)主體業(yè)務(wù)管理精益求精。自始至終貫徹精細化的管理理念，堅持環(huán)衛(wèi)作業(yè)高標準、嚴要求。我們對主干道、樣板路實行每天三大掃、二細掃，全天候巡回保潔，保潔時間從凌晨4:30一直延續(xù)到晚上10:30。并推出常勝西路細掃管理樣板路，與常勝西路140余家門店簽訂了環(huán)境衛(wèi)生責任承諾書。垃圾運輸做到安全、及時、密閉，注意保持車容車貌整潔干凈；清廁分公司今年按照文明創(chuàng)建新要求，重新制定了公廁管理標準及考核辦法，并在內(nèi)部推行流動紅旗公廁競賽，公廁管理水平進一步提高。

3、加強督查和整治力度，切實提高環(huán)衛(wèi)主體業(yè)務(wù)經(jīng)?；墓芾硭?。堅持以考核促監(jiān)管，以整治促市容，確保環(huán)衛(wèi)主體業(yè)務(wù)管理經(jīng)?；?。一是我們堅持領(lǐng)導輪流業(yè)務(wù)值班制，強化局領(lǐng)導、市容管理股、業(yè)務(wù)部門、班長四級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，確保衛(wèi)生質(zhì)量經(jīng)?；?。二是強化環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)重大考核時的監(jiān)管力度。對重大環(huán)衛(wèi)工作檢查考核，二線人員設(shè)有固定責任路段，并對二線人員下一線的作業(yè)情況，局成立專門的督查小組和制訂相應的管理辦法，強化二線人員下一線作業(yè)的工作責任心，確保環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)重大考核不扣分或少扣分。三是突出門店“四外”整治和渣土管理，杜絕污染源。從今年4月1日起，我們組織市容執(zhí)法人員在全區(qū)范圍內(nèi)開展臨街門店“四外”整治活動。在早、中、晚垃圾外掃、外丟、外倒高峰時段，安排市容執(zhí)法人員在城區(qū)繁華地段設(shè)立監(jiān)督崗，分兵把守，來回巡查，嚴查行人攤擔的“四外”行為；對臨街門店逐路逐戶進行宣傳教育，共向臨街門店和坐落單位發(fā)放整治宣傳單1000余份，下達整改通知200余份，整治門店垃圾外掃、外丟、外倒現(xiàn)象300余起，有效地從源頭上控制了垃圾的產(chǎn)生。

二、立足本職，對照標準，扎實推進文明創(chuàng)建

一是廣泛宣傳，營造濃厚的文明創(chuàng)建工作氛圍。在局內(nèi)層層召開文明創(chuàng)建動員會，發(fā)放文明守則300余份，全體干部職工簽訂了文明創(chuàng)建承諾書，今年7月份以宣傳《城市生活垃圾管理辦法》為契機，出動1臺專車，就《城市生活垃圾管理辦法》正式實施和開展創(chuàng)建全國文明城市暨創(chuàng)建優(yōu)秀旅游城市工作在中心汽車站坪、晶珠廣場進行了一個星期的集中宣傳，營造了濃厚的文明創(chuàng)建工作氛圍。

二是以活動為載體，扎實開展文明創(chuàng)建工作。在機關(guān)干部中開展“書香機關(guān)”主題讀書活動，提高機關(guān)干部文化素質(zhì)；組織辦公室人員積極參加區(qū)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，通過競賽提升服務(wù)水平；組織勞模、城市美容師對清掃工人進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓；定期不定期組織駕駛?cè)藛T進行安全知識培訓，提高一線工人的勞動技能和安全意識。在全局范圍內(nèi)，開展爭奪環(huán)衛(wèi)管理工作第一、爭創(chuàng)文明城區(qū)、文明單位、文明班組、文明家庭以及爭當“五一”勞動積極分子、“五四”青年突擊手等各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動。年內(nèi)創(chuàng)建了常勝西路1條文明樣板路、解放大道等6條“星級馬路”，紅湘北路中轉(zhuǎn)站等6座“星級垃圾中轉(zhuǎn)站”，冶金公廁等6座“星級公廁”。先后有1人被評為湖南省環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)先進個人，2人被評為衡陽市文明創(chuàng)建先進工作者，2人被評為衡陽市優(yōu)秀城市美容師，6人被評為局勞動積極分子，4人被評為“五四”青年突擊手。局長兼黨委書記羅錫桂同志被評為衡陽市第二屆優(yōu)秀事業(yè)單位法人代表并榮記三等功。

三是模范帶頭，充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)隊伍在文明創(chuàng)建工作中的主力軍作用。在做好環(huán)衛(wèi)本職工作的同時，帶頭做好文明創(chuàng)建工作。帶頭堅持和完善周五衛(wèi)生日制度。從今年3月份起，每逢周五下午全民衛(wèi)生活動日，局領(lǐng)導劃分衛(wèi)生責任路段，帶領(lǐng)全局二線人員均下一線撿拾花壇白色垃圾；同時加強城區(qū)主次干道臨街單位和門店的全民衛(wèi)生日活動的宣傳指導，向臨街門店和坐落單位發(fā)放了《蒸湘區(qū)環(huán)衛(wèi)局關(guān)于堅持和完善全民衛(wèi)生日制度的宣傳函》1000余份。按照區(qū)文明創(chuàng)建辦的工作部署，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開展環(huán)衛(wèi)整治。今年4-5月份，我局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了一次聲勢浩大的衛(wèi)生大清理行動，重點清理了環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”的居民院落、屋頂陽臺、背街小巷、城中村、城郊結(jié)合部的衛(wèi)生死角和暴露積存垃圾，共清理暴露積存垃圾600余噸。對被新聞媒體曝光的環(huán)境衛(wèi)生死角，我局及時督促、配合責任單位整改到位。充分發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)隊伍在文明創(chuàng)建工作中的主力軍作用。

三、不斷探索，勇于創(chuàng)新，優(yōu)化環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)收費方式

環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)收費，過去一直沿襲垃圾代運費、清掃保潔費、垃圾處理費三項費用分別收取的方式，坐落單位和經(jīng)營業(yè)主對環(huán)衛(wèi)部門多項多頭收費現(xiàn)象很難理解，存在諸多誤會，收費工作開展困難。針對這一情況，我局大膽探索，簡化收費程序，優(yōu)化收費方式，將收費隊伍一分為三，將三種費用合而為一，劃分三個片區(qū)，同支隊伍收取，相對避免了多項多頭收費現(xiàn)象。同時推行文明收費，規(guī)范收費，堅決杜絕索、拿、卡、要行為，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得業(yè)主認可，努力營造和諧互動的收費氛圍。收費工作與過去相比有新的突破，其社會效益和經(jīng)濟效益均有所提高。