第一篇：煤礦工作情況匯報

第一部分 二○○*年主要經營目標預計完成情況

今年以來，在公司黨政的正確領導和力支持下，按照 “七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務重、條件差、困難多、壓力的情況下，煤炭產量連創(chuàng)新高，安全生產平穩(wěn)發(fā)展，經營質效幅攀升，重點工程快速推進，改革改制穩(wěn)步運行，礦容礦貌持續(xù)改善，各項工作取得了較好成績。

一、1—10月份各項生產經營指標完成情況及全年預測

（一）產量完成情況 1、1—10月份原煤產量完成176.6萬噸，比公司計劃167萬噸多產9.6萬噸，完成計劃的105.75%。同比增產13.9萬噸，增長15.85%。預計后兩月完成33.4萬噸，全年可完成公司計劃210萬噸。2、1—10月份洗煤產量實際完成154.2592萬噸，其中：洗精煤實際完成114.1447萬噸，比公司計劃110萬噸，多洗4.1447萬噸，完成計劃的103.77%。同比增洗13.9萬噸，增長15.85%。預計后兩月完成20.8553萬噸，全年可完成135萬噸。屬==站-原創(chuàng)文章，還是到，更多原創(chuàng)

（二）掘進進尺完成情況

1—10月份實際完成10380米，比公司計劃10003米多掘377米，完成公司下達計劃的103.77%。同比多掘314米，增長5.23%。預計后兩月完成2005米，全年可完成公司計劃12008米。

（三）成本完成情況

1、原煤成本：1—10月份原煤單位成本完成267.24元/噸，比公司計劃268.66元/噸，噸煤節(jié)支1.42元。預計后兩月完成276.19元/噸，全年可完成公司計劃。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤單位成本完成289.31元/噸，比公司計劃288.38元/噸，噸煤超支0.93元。預計后兩月完成283.71元/噸，全年可完成公司計劃。

（四）產品銷售完成情況

1—10月份我礦共銷售煤炭產品303.1萬噸，實現收入93565萬元。其中：

（1）1—10月份原煤外銷9萬噸，實現收入2358萬元；內銷（入洗原料煤）168萬噸，實現銷售收入35533萬元，共實現收入37891萬元。

（2）1—10月份洗精煤銷售109.32萬噸，實現銷售收入54332萬元，分別比公司計劃少銷售精煤2.35萬噸、少實現收入1168萬元。

（3）1—10月份洗混煤銷售16.78萬噸，實現銷售收入1342萬元。

（五）利潤完成情況

1、股份公司1—10月份實現利潤4045萬元，比公司年平均計劃4392萬元，比公司計劃少盈347萬元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票6.1萬噸，影響利潤730萬元。若考慮這一因素，我礦利潤將比公司計劃增盈383萬元。預計后兩月利潤完成1226萬元，全年可完成計劃5271萬元。

2、集團公司1—10月份實現利潤-2441萬元，比公司年平均計劃-2360萬元增虧81萬元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補貼84萬元所致。預計后兩月利潤完成-475萬元，全年可完成公司計劃-2916萬元。

（六）儲備資金完成情況

10月末，我礦庫存材料配件周轉天數為20天，與公司計劃持平。按公司統一口徑計算，10月末我礦的儲備資金實際占用384萬元，比公司定額457萬元減少73萬元。

（七）其他應收款占用情況

10月末我礦其他應收款占用143萬元，比公司定額13萬元超占130萬元，全年可完成在公司定額以內。

二、重點工作完成情況及其特點

（一）精心組織，合理配采，礦井單水平生產創(chuàng)歷史最高紀錄

今年，我礦主要在五個工作面進行回采。工作面儲量和煤質差異較，地質構造復雜，搬家倒面頻繁，生產組織非常困難。一方面，我們超前進行煤質化驗，合理調配隊伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設計，準確設定停產線位置，增加有效回采長度，采用旋轉及調斜采煤法，調整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實現了資源利用最化。1—10月份生產原煤176.6萬噸，最高月產達20.3萬噸，全年可達210萬噸，創(chuàng)礦井單水平生產歷史之最。

（二）加強溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創(chuàng)歷史新高。在煤質不穩(wěn)、配采困難、外運受阻、設備老化、產能低下、任務增加的特殊情況下，我們得到了公司領導的支持和幫助，一方面主動與用戶溝通，積極與鐵路協調，開辟地銷渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強化內部生產組織，狠抓煤質管理，加檢修改造力度，提高設備運轉率，從而實現了產銷平衡。1-10月份生產精煤114.1447萬噸，外銷109.32萬噸，9月份生產精煤15.1825萬噸，創(chuàng)歷史同期銷售最高紀錄。

（三）科學統籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進任務

全年掘進工作主要圍繞7802工作面準備、南豐進風井與井底車場貫通及75、51采區(qū)尋找工作面進行，瓦斯與淋頭水，斷層與陷落柱多，風量供需緊張，煤墻頂板酥軟，給掘進工作帶來很困難。3月份，作為xx掘進主力的綜掘三隊成建制調往屯留煤礦，使采掘關系更加緊張。一方面，我們及時調整隊伍，充實掘進力量，強化生產組織，提高工時利用率。另一方面，優(yōu)化掘進工藝，創(chuàng)新布置方式，采用反向掘進方式，變沿底板掘進為沿頂板掘進順利通過斷層，為快速掘進提供了有力保障。

（四）因地制宜，膽創(chuàng)新，多項科技成果和先進技術運用取得突破

1、高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂板布置順槽工作面放頂煤開采技術見成效。在7601高瓦斯工作面，月產達到10萬噸，回收率達到94.15%。

2、綜采工作面收尾旋轉采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉調斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。

3、錨支護巷道實現計算機模擬設計。與中煤科院合作開發(fā)《錨支護設計軟件》，并對7802、5110綜放工作面進行了模擬設計，實現了方便快捷，顯現出良好效果，為提高錨支護巷道的安全可靠性提供了科學依據。

4、強力錨桿與桁架錨索支護技術得到推廣應用。在7517切眼采用桁架錨索支護，解決了斷面錨桿支護技術難題；在7802回風巷推廣應用強力錨桿支護技術，提高了巷道支護安全系數，為安全高效掘進提供了有力保障。

5、綜采工作面聯合布置實現資源利用最化。地質構造多生區(qū)域對綜采工作面布置影響較，為了合理開采煤炭資源，將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯合布置，為持續(xù)穩(wěn)產高效奠定了基礎。

與此同時，我礦《破碎圍巖斷面巷道桁架錨索聯合控制技術》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護技術研究》獲山西省科技進步二等獎，榮獲2005年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。

（五）嚴格標準，強化管理，礦井防災抗災能力顯著增強

重點強化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“33669”瓦斯高標準管理，構建了以“六化”為基礎的實戰(zhàn)型重事故預防體系；采用多種科學手段預測預報礦井水文活動規(guī)律，構建以“一個機制兩個系統”為主要內容的奧灰水預防體系，確保了礦井承壓開采；加周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強汛情信息溝通，牢筑防洪基礎工程，連續(xù)13年實現了礦井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”：）

（六）快速推進，科學調整，礦井通風系統得到進一步優(yōu)化

南豐進風井工程于2005年5月30日開工建設，今年7月16日與井底車場順利貫通，完成井筒進尺553米，共穿經17個于20 3/ 含水層，實際工期為226天，比合同工期提前3個月，比南豐回風井工期減少2年。與此同時，我們對礦井通風系統先后兩次進行了重調整，形成了更加科學合理的分區(qū)對角式通風系統，總進風量由原來的14451 3/n 增加到17813 3/n，基本上滿足了礦井用風需求。

（七）依托優(yōu)勢，挖掘潛能，瓦斯綜合利用促進了瓦斯抽采技術的升級

南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2 月 23 日開工建設，5 月 28 日竣工投運，僅用了95天時間，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0%不能發(fā)電的技術難題，率先在國內實現了6%-16%低濃度瓦斯發(fā)電。目前，機組運行平穩(wěn)，累計發(fā)電239萬度，實現利潤67萬元，并完成了余熱利用設計，將于近期施工，已成為潞安瓦斯綜合利用的示范基地。

低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運，促進了礦井瓦斯抽采技術的升級、抽采規(guī)模的擴，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系。截止目前，瓦斯抽采累計330 萬3，預計全年可抽采370 3，完成公司計劃的185%；瓦斯超限次數同比幅下降（瓦斯超限次數去年為522次，今年為53次）。

（八）精益求精，整體推進，本質安全型礦井建設初見成效

以建設精品礦井為目標，堅持“質量就是人品”的理念，開展了“一通三防”、機電、運輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、防治水等專業(yè)會戰(zhàn)，突出了精品工作面和精品線路的建設，實行了業(yè)務副總包線，科長、副科長包面的責任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細化了各管理環(huán)節(jié)，重點從質量標準化規(guī)劃和外部環(huán)境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一條走廓（井上連接走廓）；“2”是兩個車場（井底車場、74車場）；“2”是兩個衛(wèi)生間（井底、74）；“3”是三個等候室（井底、74、75）；“3”是三條線路（南巷至集中猴車巷、73軌道至78軌道、75皮帶至78皮帶巷）；“8”是八個采掘工作面，促進了礦井質量標準化水平的持續(xù)提升，且被中煤協會授予“行業(yè)級高產高效礦井”。

（九）多業(yè)并舉，加速發(fā)展，礦井綜合經濟實力顯著提升

1、弘峰焦化公司建設工程快速推進。一號焦爐于8月6日進行試生產，10月1日正式投產，目前已全面達產，創(chuàng)造了同類型焦化企業(yè)調試最短、達產最快的好水平。截止11月25日共生產焦炭6.6876萬噸、焦油1337噸，實現銷售收入4800萬元，貨款回收100%。60萬噸焦化建設項目已完成整體工程的三分之二，化產區(qū)正在規(guī)劃和設計之中。

2、善福聯營煤礦生產經營運行良好。充分發(fā)揮我礦人才、技術、管理等優(yōu)勢，加強溝通協調，理順各種關系，做到安全生產正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標準化，經營管理制度化，效率效益最優(yōu)化。對運輸、提升、通風系統進行了改造，目前60萬噸礦井產能已通過省局驗收，各種相關證件正在辦理中。1-10月份實現銷售收入6347萬元，歸還股份公司借款4000萬元，預計全年實現利潤245萬元。

3、多經產業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。三個多經公司的各廠點在產品質量上求精，品種項目上求新，經營管理上求活，在選洗加工、電石生產、礦用產品、修造土建、運輸服務等方面，不斷拓寬外部市場，擴經營規(guī)模。1-10月份實現銷售收入14285.88萬元，預計全年銷售收入可達2.01億元。

（十）轉變觀念，穩(wěn)步實施，改革改制及礦井關閉破產工作有序進行

為了貫徹任董事長6月11日xx現場辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導力度，在全礦范圍內形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調查，界定主輔資產，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準備工作；先后兩次赴西山焦煤集團馬蘭礦進行參觀學習，借鑒先進經驗，制定實施細則，完善計量設施，分步實施了后勤服務市場化管理；公開房價測算標準，深入社區(qū)釋疑解惑，全面推行了公有住房的產權置換改革；通力協作攻關，完善相關資料，加強協調溝通，我礦已列入新增擬關閉破產中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關閉破產的各項工作正進入實質性運作階段。

（十一）加投入，夯實基礎，職工生活環(huán)境得到持續(xù)改善

堅持“環(huán)境也是生產力”的理念，按照礦區(qū)發(fā)展建設規(guī)劃，將原老年活動中心改造為設施先進、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的康樂苑；按照社區(qū)建設與國際安全社區(qū)建設標準，對怡陽、華陽、朝陽三個小區(qū)進行了樓體粉刷和樓間美化、綠化、硬化；為吸引人才，留住人才，將工會辦公樓改造為學生公寓（將在年底竣工投運），礦容礦貌和職工生活環(huán)境得到了持續(xù)改善。

（十二）注重實效，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理躍上了新的臺階

“我為集團建設做什么”和“xx發(fā)展，我的責任”主題活動頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設扎實推進，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設突出亮點，注重實效。特別是在機關科室和后勤服務系統廣泛深入開展“三體”（即體驗、體會、體貼）、“三實”（即想實、抓實、落實）活動，增強了責任意識，轉變了工作作風，提高了服務質量；通過推行全礦一體化的“a +b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績效，形成了一套“言必責實、行必責實、功必責實”的管理考核機制，被中國煤炭工業(yè)協會命名為“雙十佳礦井”。

第二部分 “十一五”工作思路

“十一五”期間，是全面建設小康社會的關鍵時期，也是全面建設“中國潞安”能化集團的重要階段。我們面臨著較好的發(fā)展機遇：國家建設新型能源和工業(yè)基地優(yōu)惠政策，為我們提供了發(fā)展空間；公司提出的“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，為我們提供了發(fā)展平臺；近年來礦井戰(zhàn)略發(fā)展成果，為我們奠定了發(fā)展基礎。同時，我們也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現代化礦井邁進，已列入煤炭生產第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經濟、構筑產業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經營的任務還十分繁重；礦井長遠發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。因此，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升發(fā)展境界，搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，努力實現礦井跨越發(fā)展。

總體發(fā)展思路：堅持用科學發(fā)展觀統領各項工作，堅持以建設安全型、效益型、集約型、科技型、環(huán)保型、和諧型礦井為發(fā)展目標，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，堅持內涵發(fā)展與外延擴張相結合，堅定不移地走好五條發(fā)展道路，加快循環(huán)經濟建設，壯“煤-電-焦-化”一體化產業(yè)規(guī)模，全力打造具有五陽特色和強競爭實力的新型能化基地。

總體發(fā)展目標：到2010年，原煤產量達500萬噸以上（包括整合礦井產量），精煤產量達290萬噸以上，全礦銷售收入達40億元以上，實現利稅總額超過4億元，職工工資收入突破6萬元，成為公司煤炭生產第二方陣的排頭兵，經濟效益力爭躋入第一方陣，確保職工生活質量處于全公司領先水平。

“十化”發(fā)展方向

煤炭生產集約化，技術裝備現代化，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經濟規(guī)?；?，資源整合多元化，非煤產業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化，礦區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。

五條發(fā)展道路

一是走好主業(yè)擴張之路，加快資源整合步伐。本礦原煤年產量穩(wěn)定在300萬噸以上；整合地方煤炭資源達200萬噸以上，到2010年全礦原煤總產量達500萬噸以上（一年打基礎，2007年本礦產能達300萬噸，整合礦井產能達100萬噸；兩年上水平，2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位；五年跨越，2010年“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略全面落實到位）。同時加緊加快選煤廠改造，實現洗選設備模塊化、工藝流程立體化的集約高效生產。

二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。完善創(chuàng)新機制，加科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增強自主創(chuàng)新能力，集中解決好影響礦井發(fā)展的關鍵性技術問題：探索新的采煤工藝和快速掘進技術，抓好通風系統優(yōu)化、瓦斯抽采及回風流瓦斯綜合利用、機電一體化、地質安全保障、礦井數字化、“煤—電—焦—化”一體化產業(yè)產品開發(fā)項目的技術研究與應用，為實現復雜條件下高產高效及發(fā)展循環(huán)經濟提供強技術支持。到2010年，礦井主要技術指標達到同類型礦井先進水平。

三是走好循環(huán)經濟之路，建設新型工業(yè)園區(qū)。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業(yè)鏈，提升礦井綜合經濟實力。

四是走好規(guī)模經營之路，培植新的經濟增長點。非煤產業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經營，構建煤炭生產、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務等產業(yè)群，到2010年，非煤產業(yè)產值突破10億元，成為礦井綜合經濟實力的重要組成部分。

五是走好和諧發(fā)展之路，提升礦區(qū)人居環(huán)境。按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，加緊“濱河公園”建設和“旭日園”改造，形成“五景區(qū)”，興建學生公寓、型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂等工程。與此同時，繼續(xù)完善社區(qū)設施，著力提高居民素質，不斷豐富文化生活，全面提升礦區(qū)形象，努力構建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美的新xx。

第三部分 二○○七年工作打算

2007年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進，煤炭產量將達到4000萬噸，四循環(huán)經濟園區(qū)規(guī)模不斷壯，三條主產業(yè)鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產量幅提升，循環(huán)經濟強勢發(fā)展，綜合經濟實力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。xx作為一個產能低、規(guī)模小、條件差、基礎弱的礦井，要適應能化集團建設，在下一輪競爭中立于不敗之地，發(fā)展的壓力很，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量、風量供需緊張、地質構造復雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產能必須想方設法提升；二是在煤質發(fā)生變化、粘結指數下降、配采難度很、選煤廠進行規(guī)模改造的情況下，事關潞安和xx長遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風、運輸、供電、儲裝運等系統設備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經營；五是租憑經營的善福聯營煤礦在進一步提升產能與效益的同時，必須逐步進行協商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關閉破產必須有新進展，礦區(qū)環(huán)境建設必須有新突破，等等，都是xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關，必須解決的難事。為此，我們將2007年確定為實現礦井跨越發(fā)展、xx強勢崛起的“準備年”。

主要生產經營預期目標為：全年生產原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺12000米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現利潤5340萬元。

總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化集團建設“七六五四三二一，方方面面爭第一”的戰(zhàn)略目標，堅定不移地走五條發(fā)展道路，以建設“十化”礦井為發(fā)展方向，實施三戰(zhàn)略，打造三園區(qū)，夯實六基礎，建立六市場，實現九提升，全面建設適應潞安發(fā)展要求、具有xx特色和強競爭力的新型能化基地。

全年工作概括為“33669”。

一、實施三戰(zhàn)略

（一）“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略

“3”即本礦原煤年產能提升到300萬噸，“1”即善福聯營煤礦產能達100萬噸。

通過優(yōu)化采區(qū)設計、實施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發(fā)展基礎，確保年內本礦產能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經營管理，確保善福聯營煤礦年內產能達到100萬噸，為2008年“3+1”主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位創(chuàng)造條件；同時，積極開辟新的途徑，力爭近幾年內再整合一個100萬噸的地方煤礦，到“十一五”期末全礦原煤年產量達500萬噸以上，實現“3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略目標。

（二）循環(huán)經濟戰(zhàn)略

依托煤炭資源，整合電力資源，挖掘瓦斯資源，不斷延伸“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業(yè)鏈條；一手抓生產，一手搞建設，精心打造三工業(yè)園區(qū)，不斷培植新的經濟增長點，形成多業(yè)并舉的發(fā)展模式，規(guī)模經營的發(fā)展道路。

（三）企業(yè)改革改制戰(zhàn)略

一是主輔分離和輔業(yè)改制。積極探索新途徑、新方法，穩(wěn)妥、有序地實施主輔分離與輔業(yè)改制。堅持“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”的原則，對主業(yè)以外的全部資產及主業(yè)中的閑置資產作為輔業(yè)資產進行剝離、實施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學，實施有序，分離徹底，改制到位，為全面完成輔業(yè)改制任務奠定基礎。

二是企業(yè)內部市場化管理改革。全面引入市場機制，將企業(yè)內部細分為六市場主體，科學界定各主體的業(yè)務范圍、工作任務、質量標準、材料經費、工資定額，確定試點，逐步推廣，以產品和服務價格為紐帶，進行月度單位收入結算，實現各單位自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。

三是礦井關閉破產工作。主動與上級部門溝通聯系，妥善處理各種矛盾，實現各項工作有效對接，切實抓緊抓好我礦關閉破產正式立項后的各項工作，爭取年內列入國家關井破產正式計劃，確保此項事關潞安發(fā)展局和xx長遠利益的工作早日落實到位。

二、打造三園區(qū)

（一）五東焦化園區(qū)

在抓好生產組織、產品質量、市場營銷的同時，積極協調溝通，落實規(guī)劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦爐、化產項目、煤氣輸送及煤氣發(fā)電工程建設，實現環(huán)保標準化、產品多樣化、生產規(guī)?；?、效益最化，成為潞安焦化產業(yè)的示范園區(qū)。

（二）南豐電氣園區(qū)

在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術、確保目前兩臺機組平穩(wěn)運行的同時，增加兩臺發(fā)電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發(fā)項目，實現瓦斯資源綜合利用最化，把南豐電氣園區(qū)打造成潞安循環(huán)經濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。

（三）西灣電化園區(qū)

依托弘峰焦化下游產品焦粒資源優(yōu)勢，改造現在生產設施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴生產規(guī)模，提高市場競爭力；及早調研乙炔氣生產項目和西灣閑置土地（107.3畝）利用。

三、夯實六基礎

固本培元，挖潛改造，提升礦井現代化裝備水平，實現通風系統簡約化、瓦斯抽采立體化、運輸系統快捷化、供電系統最優(yōu)化、監(jiān)測監(jiān)控集成化、選洗系統模塊化。

四、建立六市場

穩(wěn)步實施，扎實推進，建立企業(yè)內部六市場管理體系：煤炭生產市場、煤炭銷售市場、輔助生產服務市場、后勤服務市場、多種經營市場、人力資源市場。

五、實現九提升

（一）加投入力度，突出環(huán)節(jié)改造，實現原煤產能提升

1、通風系統簡約化。在抓好南風進風井井筒設備安裝的同時，對北風井、南豐回風井主扇進行改造，實現變三臺主扇為兩臺主扇聯合運轉的兩翼對角式通風系統，提高礦井有效風量。

2、瓦斯抽采立體化。在充分應用本煤層、裂隙帶和采空區(qū)三結合抽放技術的基礎上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區(qū)瓦斯抽采試驗進行研究，全面構建礦井立體化抽采體系。

3、運輸系統快捷化。對主井提升電控系統進行改造的同時，兼顧提升能力達到300萬噸/年的方案，并力爭付諸實施；完善78采區(qū)主運輸及輔助運輸系統（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等）；建設高標準的運輸巷（更換道軌及電機車，完善安全設施等）；改造和完善地面儲裝運系統（更換牽引絞車，改造選矸系統等）。

4、供電系統最優(yōu)化。新建工業(yè)廣場6kv 變電所，徹底解決井上下供電系統不合理的問題；新建78采區(qū)變電所，解決75采區(qū)供電系統不合理的問題；對751#、753#變電所部分設備進行更換，以適應質量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩(wěn)定。

5、監(jiān)測監(jiān)控集成化。按照建設數字化礦井的要求，將掘進工作面錨桿支護巷道頂板離層人員靜態(tài)觀察改為動態(tài)不間斷監(jiān)測系統，在生產工作面安裝礦壓數據自動觀察記錄和傳輸系統，完善奧灰水監(jiān)測系統，開發(fā)應用井下人員跟蹤定位系統，完善通風、瓦斯、乳化液監(jiān)測系統，改造生產調度模擬動態(tài)顯示系統，建立信息集成、信息傳輸兩平臺，實現各種監(jiān)測監(jiān)控系統數據傳輸和信息共享。

6、選洗系統模塊化。堅持生產與建設并重的原則，引進一流設備，高質高效施工，縮短新舊系統對接時間，新建240萬噸/年重介-浮選工藝的模塊型選煤廠，確保精煤選洗正常有序，新廠建設有條不紊。

上述環(huán)節(jié)系統改造確保10月份前全面完成，后兩個月原煤生產、入洗具備300萬噸/年的能力。

（二）科學組織生產，注重自主創(chuàng)新，實現煤炭生產集約高效水平提升

在抓好7601主采工作面正常生產的同時，對其他配采工作面進行超前安裝布置，科學調配隊伍，有序高效接替，合理進行配采；在51、75采區(qū)繼續(xù)尋找工作面，創(chuàng)新和推廣輕型放頂煤回采工藝，積極籌建邊角煤輕放隊，做到精采細采，提高回采效率，不斷挖掘優(yōu)質煤炭資源潛力；推廣強力錨桿支護技術，試驗機載臨時支護系統，研究破碎圍巖動壓期間高效快速掘進技術，縮短工序循環(huán)時間，提高掘進單進效率。

（三）創(chuàng)新管理機制，嚴格責任考核，實現安全管理水平提升

深入開展“三常”（常講案例，常思危害，常敲警鐘）活動，形成具有xx特色的安全文化建設長效機制；堅持人防、物防、技防相結合，突出一通三防、雨季三防、奧灰水防治三個重點，堅決執(zhí)行安全事故和重隱患問責制；深入開展安全專項治理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批程序，健全源頭管理長效機制；嚴格落實干部跟班制度、業(yè)務科室現場查崗制度、隱患快速排查制度、巡回檢查制度，進一步加對偏遠作業(yè)地點和零散崗位的監(jiān)督檢查力度，形成過程管理長效機制；完善xx煤礦安全生產獎懲條例，擴各業(yè)務、各專業(yè)獎懲范圍，建立高激勵、強約束的安全生產獎懲機制。

（四）嚴細標準措施，強化責任落實，實現安全質量標準化建設水平提升

認真對照公司精品礦井標準和要求，強化“質量就是人品”理念，實施質量標準化品牌制勝戰(zhàn)略，強力推行“質量否決工作量”考核機制、“質量標準化一票否決”用人機制、“質量標準化評分與工資總額掛鉤”激勵機制，嚴格實行業(yè)務副總牽頭包線、業(yè)務科室科長和副科長包面的包保責任制，加質量標準化科技難題攻關和薄弱環(huán)節(jié)整改力度，實現點、面、線、區(qū)高標準整體推進，全面建設具有xx特色的復雜地質條件下安全質量標準化精品礦井。

（五）做實資源整合，做活多經產業(yè)，實現礦井綜合經濟實力提升

一是開拓思路，高效運作，實現資源整合多元化。充分發(fā)揮我礦人才、技術、管理等優(yōu)勢，在下力氣抓好善福聯營煤礦的生產經營和技術改造的同時，以“互利共贏”為原則，積極協調溝通，爭取多方支持，加快股份制改造，確保全年原煤生產在60萬噸以上，產能達100萬噸/年。在總結成功經驗的基礎上，用足用活政策，積極探索買斷、控股、參股等多元化資源整合的新路子。

二是以質取勝，以優(yōu)搏強，實現非煤產業(yè)品牌化。非煤產業(yè)各廠點要嚴格原料進貨，優(yōu)化工藝流程，在產品質量上求精；把握外部市場需求，適應潞安發(fā)展形勢，發(fā)揮現有人才和資源優(yōu)勢，積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴，不斷延伸產業(yè)鏈條，在品種項目上求新；創(chuàng)新經營機制，高薪聘用技術、管理、營銷人才，建立健全質量、產量、成本、效益激勵機制，在經營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發(fā)展空間，發(fā)展壯經營規(guī)模。特別是要抓好五個新的經濟增長點：整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產品、礦山機械修造、建筑安裝工程。

（六）完善考評體系，引入市場機制，實現企業(yè)管理水平提升

繼續(xù)完善和推行“a+b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，對各單位領導實行月度工作業(yè)績評價，深化責、權、利、效激勵和約束機制，對各單位的工作任務、安全管理、質量標準化等業(yè)務重點工作完成情況繼續(xù)推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標責任，提升工作績效，不斷提高管理執(zhí)行力。以“a+b”績效考核為手段，促進內部六市場良性運行，從而強化全體員工的責任意識、服務意識、局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業(yè)的經營管理質效。

（七）嚴格成本控制，挖掘效益潛能，實現經營質效提升

堅持“集中管理，統一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產，以產定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預算管理體系，根據預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現金流動監(jiān)控，規(guī)范預算分析，及時糾正偏差；結合經營實際，嚴格審批程序，審慎預算調整，形成全面、系統的立體預算模式和分析控制體系。同時，做到細化預算管理，為成本控制提供依據，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內部核算體系，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買賣為手段、以財務核算為中心、以利益為動力的內部市場運行機制。

（八）落實礦區(qū)規(guī)劃，加緊加快建設，實現礦區(qū)整體形象提升

按照“人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協調、人文環(huán)境與礦山形象相映襯”的原則，不斷完善礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化職工生活環(huán)境。建成投運濱河公園，改建街心花園為旭日園，興建工人村停車場，建設生活區(qū)綜合商貿廈，全面實施氣改水暖工程，完善居民日常生活和文體活動基礎設施，實現社區(qū)建設和國際安全社區(qū)建設標準化。

（九）構建文化特色，引深主題活動，實現三個文明建設水平提升

全面引深“三體”、“三實”活動，推行黨委績效管理評價體系；針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點熱點和焦點問題，不斷創(chuàng)新思想政治工作；繼續(xù)抓好特色支部建設，深化“五個十”典型選樹工作；扎實推進理念文化、行為文化和物質文化建設，力選樹十文明創(chuàng)建工程的示范點、示范區(qū)，展示xx“三個文明”建設成就，努力向全國文明單位邁進。

第四部分 影響礦井發(fā)展的突出問題及建議

一、影響主業(yè)發(fā)展的問題

一是礦井地質條件非常復雜，煤質指數發(fā)生變化，工作面儲量小，配采難度，直接制約煤炭生產；二是為實現2008年“3+1”煤炭生產戰(zhàn)略，2007年將進行重系統改造，要做許多準備工作，產量不可能有的提升；三是要保證7517、7802工作面正常開采，急需對東周、侯村和馬家莊村實施搬遷；四是掘進效率低下，急需改善掘進裝備、組建新的掘進隊伍；五是租賃經營的善福聯營煤礦在經營體制上不能適應發(fā)展需求，必須考慮改組改制、合法化經營。

二、制約發(fā)展園區(qū)經濟的問題

一是弘峰焦化公司二期工程方案已確定，應盡快上馬，早見成效；二是受電力和電價影響，新源煤化公司電石廠產品成本過高，經濟效益低下，難以形成規(guī)模經營，無法與周邊地區(qū)正在上馬的同類型企業(yè)抗衡，應盡快考慮充分發(fā)揮公司內部供電優(yōu)勢，以降低生產成本，減少關聯貿易程序，提高經濟效益。

三、職工工資及住房問題

一是在公司領導及相關處室的力支持下，今年1-10月份我礦職工工資收入有所提高，但由于地質條件復雜，用工用時多，回采效率低，與兄弟單位相比還有一定差距。我們在承認差別的同時，衷心希望公司領導和相關處室能再扶xx一把，一如既往地給予關照和支持，我們也有決心、有信心盡快做到自立自強，減少和縮短差距。二是我礦現有無房戶500戶，而且每年以80戶的速度在增長，但礦區(qū)又沒有建房空地。

第二篇：煤礦工作匯報

煤礦礦井基本情況工作匯報

春發(fā)煤礦位于安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)，有原春發(fā)煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業(yè)集團，礦區(qū)面積2?315平方公里，現在保有儲量1350萬噸，開采標高度1510——1100米，設計生產能力30萬噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向為三類不易自燃，現開采水平無煤與瓦斯突出危險。

春發(fā)煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發(fā)2009年3月份開始，經過期2年多的建設，按照《開采設計方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗收，目前五證一照齊全，礦井采用聯合開拓方式，布置3個井筒，主井平硐，行人進風井，風井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風，可采煤層為8號煤，9號煤，14號，目前主采煤層為8號煤，煤層厚度為2米，布置一個3185機采回采面，一個4187回風巷，一個4187運輸巷。

二，組織機構

嚴格按照規(guī)定要求配備人員，配備礦長，總工程師，生產礦長，安全礦長，機電礦長，后勤礦長，一職礦長證件齊全，設置安全科，專職宣傳員一個采煤工區(qū)，兩個掘進工區(qū)。三，瓦斯防治情況

本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量9045M3/T，絕對涌出量1

第三篇：2010煤礦工作匯報

***公司

**月份工作匯報

**月份，我公司根據安全生產工作實際情況和今年開展的質量標準化礦井建設，企業(yè)安全文化建設工作主要做了以下工作。

安全生產方面：

一、綜采工作面搬家

**綜采工作面已經采完，于*月*日開始搬家，搬家后，工作面配套的風橋、回風巷的貫通、運輸大巷的改造，起底等配套工程已全部結束并進行了試采。借搬家機會，更換強力皮帶50米并對運輸設備、機電設備、通風設備、通風設施等全面進行了檢查維修。

二、根據鄉(xiāng)煤字（2010）152號文件精神，今年開始對煤礦職業(yè)危害防治工作進行全面檢查。我們已成立了領導機構，建立了相關管理制度，配備了人員，制定了職業(yè)危害防治預案。

三、根據鄉(xiāng)煤安字（2010）181號《關于印發(fā)<鄉(xiāng)寧縣煤礦安全生產百日大會戰(zhàn)>實施方案》的通知精神，結合公司實際，制定了《實施方案》已開始實施。

四、對全公司所有設備、財產、房屋建筑等進行了普查登記。

下月工作計劃

一、繼續(xù)抓緊抓好安全生產管理工作，完善制度，落實制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、機電、火災、煤塵防治、現場管理、爆炸物品管理、主要領導下井跟班作業(yè)方面繼續(xù)加大管理力度。確保安全。

二、穩(wěn)步推進百日安全生產大會戰(zhàn)工作，把此項工作作為提高我公司安全生產管理水平的重要手段和有力機會，邊抓邊改，以改促抓。

二0一0年*月*日

第四篇：煤礦工作匯報

xx煤礦2011年主要工作完成情況匯報

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤礦按照總體要求，主要抓好落實，目前整體職工隊伍穩(wěn)定，安全生產形勢較好。

一、2011年1～10月主要工作目標完成情況

1、生產任務

2011年計劃生產原煤xx萬噸，計劃掘進進尺xxxx米，其中開拓進尺xxx米。截止至10月底實際完成原煤產量xx噸，完成計劃的xx%，產量與去年同期持平，但由于人員減少采煤直接工效提高了xx%；實際完成進尺xxxx米，其中開拓進尺xxx米，分別完成計劃的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘進工效從12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘進最高達到xxx米/月。預計全年可完成原煤產量xx萬噸，掘進進尺xxxx米，完成全年目標。

2、安全情況

截至目前，保持了安全生產的持續(xù)穩(wěn)定，較好地完成了各項安全目標任務，安全指標實現了“三下降”、“一杜絕”、“兩提高”，即工傷事故起數、三違人數、安全罰款總數三下降，杜絕了重傷事故，隱患整改率、動態(tài)達標率雙提高。1-10月份，發(fā)生工傷事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三違xx人次，安全罰款xxxxx元，分別比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生產形勢總體穩(wěn)定。在“雙基”和質量標準化建設上，通過抓動態(tài)質量管理、達標競賽、現場推進會、典型引路等形式，促進整體進步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進，從源頭上控制了頂板問題，提高了巷道的成型和掘進工效，同時有效地解決了采煤工作面初采和端頭頂板難于管理的難題。在今年市煤炭局組織的上半年驗收中“雙基”和安全質量標準化分別取得了xx分和xx分好成績。

在培訓方面，一是按計劃積極送培。全年計劃送培xxx人次，計劃投入資金xx萬元，1至10月份累計送培xx人次，實際投入資金xx元，分別完成了全年計劃的xx%和xx%。二是重視內培。對關鍵崗位的工種和管理人員進行了有針對性的內部培訓，今年以來分別對爆破工、小絞車司機、信號把鉤工等易出現三違和事故的工種進行了標準化操作培訓，對采掘班組長進行了質量標準化和主動履職方面的培訓，共組織了x期，培訓xxx余人，取得了較好的效果。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實訓基地。

在機電運輸管理方面，重點圍繞生產任務抓好提升環(huán)節(jié)，通過少量的激勵保持主井日提升xxx鉤，月度誤時不超xx小時，運輸環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，在人員緊張情況下保持不影響生產，同時按照上級要求對自動化控制、監(jiān)測監(jiān)控、一通三防等方面提標準，抓整改，整體面貌得到較好改觀。

3、主要經營指標完成情況

2011年計劃銷售原煤xx萬噸，1～１０月實際銷售全煤種xx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬噸，工程煤、篩矸、洗矸xx萬噸，預計全年銷售全煤種xxx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤 xx萬噸，在銷售策略方面主要是一價公開、預交款順序排隊發(fā)運，鞏固大客戶，抓住了市場主動權。

1～１０月實現銷售收入、利潤總額、凈利潤等經營指標完成較好，比去年同期提高xx％左右，為全年任務奠定了基礎。其中，生產成本比去年同期增加xx元／噸，主要原因為維簡費和工資增長；辦公費和業(yè)務招待費比去年同期減少xx萬元；庫存xxx萬元高于控制目標；2011年1-10月份實際發(fā)放工資總額為4359萬元，人均月度工資3314元（2010年1-10月份工資總額為xxxx萬元，人均工資xxxx元），同比增長xx%和xx%，主要為工資提高、生產產量進尺增加和過節(jié)費在工資中發(fā)放。1-10月份全礦材料消耗為xxxx萬元。其中生產及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節(jié)約xxx萬元。

４、其他方面

后勤服務意識有所提高，職能得到進一步強化，工農關系持續(xù)穩(wěn)定，較好支撐了安全生產。

二、主要存在問題和不足 １、在安全生產方面

采掘生產存在個別工區(qū)和工作面，生產不穩(wěn)定，個別月度完成生產指標較差，出現安全隱患，現場出現的特殊情況不能有效控制和克服，個別輔助單位出現不該有的誤時和僥幸事故。個別管理干部對安全的重視程度還不夠高，值班帶班質量不高，在執(zhí)行安全指令、落實安全措施上不夠積極主動，存在“重生產、輕安全”的思想。有些單位安全教育不到位，職工習慣性違章現象時有發(fā)生。２、在經營管理方面

存在個別經營項目操作不能嚴格按照公司要求，程序不規(guī)范，習慣意識時有發(fā)生，“人情貨”、“面子事”不能切實落實企業(yè)利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)，修舊利廢節(jié)約挖潛積極性不高，成本管理需要進一步加強。

３、思想意識沒有隨企業(yè)發(fā)展而提高，存在內部人員管理不嚴，利益分配不公，甚至打架、上訪等惡性影響。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基礎上堅守二個月，確保安全生產，保證全年各項目標圓滿完成，同時做好2012年整體工作部署。2012年按照xxx的安排，建議計劃原煤產量xx噸，計劃掘進進尺xx米，其中開拓進尺xx米，保持短期和長期采掘接續(xù)正常合理，保持經濟效益穩(wěn)定增長。

２、通過內部承包機制，進一步提高員工積極性，穩(wěn)定隊伍，提高工效，降低直接生產成本，提高節(jié)約意識，完善分配機制和激勵機制，促進抓安全抓質量保生產，鞏固安全質量標準化和雙基成果。

３、抓好職工教育，除安全意識教育外，重點提高操作技能。抓好技術人才隊伍培養(yǎng)，營造學技術用技術的氛圍，轉變人員焦躁心里，引導愛學習、能吃苦的人沉下心來扎實工作，為xxxx長遠發(fā)展積累人才和管理干部。

４、進一步規(guī)范經營行為，嚴格按章辦事，按照程序辦事。提高后勤服務意識，積極協調對外關系，營造良好形象。

５、進一步學習和應用xx文化，轉變意識，增強團結，提 高執(zhí)行力，打造一個執(zhí)行到位的領導團隊、一個保障有力的技術團隊，若干個攻堅克難戰(zhàn)斗團隊。

第五篇：煤礦黨建工作匯報

煤礦黨建工作匯報

我礦采掘一線現有9個黨總支，47個黨支部，68個黨小組（其中：28個采掘隊黨支部，42個黨小組），實現了“采掘段隊有支部，重點班組有黨小組，井下關鍵崗位有黨員”的目標，有力地推動和保證了煤炭安全生產的發(fā)展。

一、加強區(qū)隊班子建設，提高科學發(fā)展能力

采掘一線黨總支（支部）是黨的教育、管理、監(jiān)督黨員干部的基層組織，是完成黨的各項工作任務的具體組織者和實施者。基層黨總支（支部）的工作效率如何、工作效果如何，在很大程度上取決于班子的整體素質。礦黨委從選、管、育三個方面著手，抓好班子建設。

（一）著手抓黨總支（支部）書記選配。隨著企業(yè)改革的不斷深入，黨員干部隊伍發(fā)生了較大的變化，黨的基層組織建設中“書記難選配，素質難提高”的問題日漸突出，直接影響了基層黨建工作的質量。礦黨委把選配好黨總支（支部）書記，作為加強黨建工作的首要任務。一是采取選拔黨性強、作風正、政策熟、能力強的機關政工干部交流到黨總支書記崗位，目前我礦 個生產一線單位有 名黨總支書記來自礦組織、宣傳、辦公室、團委等部門。二是采取公開選聘方式，去年 月礦黨委對掘進系統 個單位合并為 個單位，開展了公推上崗，通過競聘演講、民主測評、組織考核、常委會討論等程序，真正把政治素質高、業(yè)務能力強、群眾公認、作風扎實 名同志選拔到黨總支書記崗位。三是結合我礦采掘一線實際，每個采掘隊都設立了獨立黨支部，按照分公司隊級管理人員編制職數，配備了專職 名黨支部書記，并按班組劃分了黨小組。根據各單位的規(guī)模和黨員人數，調整理順黨組織設置，消除無黨員空白班組。

（二）著手抓好班子建設。一是優(yōu)化兩級班子，礦黨委堅持適時調整，不斷優(yōu)化生產一線區(qū)、隊兩級班子“四化”結構。重學歷、但不唯學歷，一方面注重培養(yǎng)學歷高、年齡好、潛力大的干部；一方面對具有煤礦豐富實踐經驗的干部，加強后續(xù)學歷提高，適時調整充實到基層班子中來。目前采掘開生產一線區(qū)隊兩級班子 人，平均年齡 歲；學歷大專以上 人，中專 人，都達到了本崗位煤礦相關學歷。二是嚴抓兩級班子的分工與合作，礦黨委要求書記不是單一抓黨務，區(qū)、隊長也不是單一抓安全生產。黨建工作要緊密圍繞本單位實際開展，促進安全、生產、經營等各項工作上臺階。三是加大民主集中制建設，完善議事規(guī)則和決策程序，涉及工資、獎金分配、干部提拔必須召開黨總支（支部）會議研究決定；建設基金使用書記、區(qū)長聯合審批，工會主席管理；材料使用區(qū)長、經營副區(qū)長聯合審批等制度。堅持雙重組織生活及民主生活會制度，加強經常性的批評與自我批評，增進了兩級班子團結，從而推進黨建工作健康發(fā)展。

（三）著手提高黨支部書記整體素質。黨支部書記作為一班之長，要想讓支部書記更好地履行自身職責，只有提高黨支部書記的綜合素質。因此抓好支部書記的培訓工作，是支部工作的重中之重。多年來，礦黨委堅持開展以學政治理論、學管理知識、學科學技術、學法規(guī)知識“四學”為主要內容的黨支部書記培訓工作。一是采取與職工大學聯合辦學的方式，提高支部書記的文化和技術知識，先后舉辦了兩期學習班，輸送 名支部書記參加學習。二是以培訓中心為依托，副總以上領導授課，授課以安全、生產知識，掌握新工藝、新設備、新法規(guī)的知識為主要內容，提高支部書記的安全生產管理能力。三是以礦黨校為陣地，每年舉辦一次黨支部書記培訓班，提高黨支部書記的政治理知識和黨建工作水平。

二、加強黨員教育管理，增強黨員隊伍活力

推進基層黨組織工作創(chuàng)新，只有切實提升黨員綜合素質，加強黨員教育，才能充分發(fā)揮黨員隊伍的模范帶頭作用，進一步增強黨組織在廣大群眾中凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。

（一）建立健全黨員管理制度。黨的制度建設是執(zhí)政黨建設的重要組成部分，進一步加強制度建設，提高制度的科學性、系統性、權威性，做到用制度管權、用制度管事、用制度管人是促進各項工作的基本遵循。礦黨委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，始終把提高管理水平，實現管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學化放在重要位置，切實把黨的路線、方針、政策落到實處，推進我礦黨建工作科學化、制度化和規(guī)范化建設，建立健全了一系列管理制度。到目前為止，已建立《基層黨支部工作暫行規(guī)定》、《加強采掘隊黨支部建設的規(guī)定》、《基層組織建設工作“四公開”制度》、《黨員教育聯系會議制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員教育培訓制度》、《黨員聯系群眾制度》等黨建工作制度。這些規(guī)章制度的建立，對提高管理水平，保證各項工作正常運轉，推動企業(yè)建設發(fā)展起到了積極的促進作用。

（二）不斷擴大積極分子及黨員隊伍。入黨積極分子是黨員隊伍的源泉和后備力量，要建設高素質的黨員隊伍，就必須有一支數量充足、結構合理、素質較高的入黨積極分子隊伍作保證。幾年來,我們積極采取各種措施，不斷充實和加強煤礦采掘生產一線黨員及積極分子隊伍。我礦采掘一線現有職工 人，采掘一線黨員 人，占職工總數，沒有無黨員采掘隊和班組；采掘一線積極分子 人，占非黨職工總數。為堅持做好對積極分子發(fā)展培養(yǎng)、考察寫實工作，按照上級黨組織關于煤礦采掘一線積極分子總數應達到采掘一線職工總數 的目標要求，每季度由黨支部對入黨積極分子進行一次考察，具體由培養(yǎng)人負責，黨小組協助考察?；鶎狱h組織對入黨積極分子進行滾動式管理，每年進行一次分類排隊，對那些經過一年以上培養(yǎng)教育和黨組織全面考察，各方面條件較好的入黨積極分子，列為重點發(fā)展對象；對暫時不夠成熟的入黨積極分子，繼續(xù)進行培養(yǎng)教育，嚴格堅持標準，決不降格以求。抓好采掘一線發(fā)展黨員工作，把班隊長、專業(yè)技術人才一線生產骨干作為重點培養(yǎng)對象，真正把生產骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產骨干。通過突出發(fā)展重點，在計劃、結構、崗位上向采掘一線職工傾斜，使我礦每年發(fā)展采掘一線黨員都達到總數的 以上。按照十六字工作方針（堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展），嚴格履行入黨手續(xù)，堅持成熟一個發(fā)展一個，成熟一批發(fā)展一批，做到嚴把“五關”（組織培養(yǎng)考察關、支部討論關、辦班培訓關、組織員談話關和黨委審批關），落實“四項”（發(fā)展黨員公示制、列席制、票決制、預審制）制度

（三）拓寬黨員學習教育形式和渠道。為充分發(fā)揮基層組織在煤炭安全生產中的戰(zhàn)斗堡壘作用，我們對各類黨員實行分類培訓，形成各級黨組織齊抓共管。一是提高黨員綜合素質，礦黨委始終堅持以學政治理論、學管理知識、學科學技術、學法規(guī)知識“四學”為主要內容的黨員培訓工作。充分利用礦、區(qū)（科）兩級黨校辦班培訓和自學相結合的方式，對黨的理論知識、政策方針以及各種專業(yè)知識和科技技能進行學習，利用加強黨務和安全生產知識學習，不斷提高綜合素質和實際工作能力，成為工作上的骨干。二是提高組織生活質量，堅持以“三會一課”為主要內容的黨內組織生活制度，豐富內容和形式，加強政治理論學習，使黨員保持思想上的先進。

三、突出載體實踐特色，提升黨組織戰(zhàn)斗力

我礦結合實際，通過深化開展一系列的主題活動，使黨員服務大局、服務職工意識得到增強，企業(yè)形象得到進一步提升。

（一）開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。礦黨委積極探索創(chuàng)新理念，把打造創(chuàng)先爭優(yōu)活動形象、擴大活動覆蓋面、增強活動實效性為重要舉措，在全礦在職黨員中開展了“胸前佩戴一枚黨徽、心中點燃一盞紅燈、行動樹起一面旗幟”的“三個一”活動，在職黨員在工作期間一律按要求統一佩戴黨徽，使黨員的身份能夠“看”得出，表現在行動上“分”得出，作用在工作崗位上“顯”得出，增強黨員的榮譽感、責任感和形象意識。礦黨委共配發(fā)了近個黨徽，以黨徽提醒自己，時時、事事、處處牢記自己是一名共產黨員，自覺接受群眾監(jiān)督。精心設計創(chuàng)先爭優(yōu)標識，為井下工作黨員統一設計制作了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動標識紅色安全帽，黨員在井下工作時必須配戴紅色安全帽，亮出黨員身份，促使廣大黨員時刻不忘自己的身份和職責。組織全體黨員開展“黨員目標承諾”活動，黨員按照不同的崗位簽訂公開承諾書，時刻謹記黨員職責，在生產中真正做到了“我為生產抓關鍵、我為安全排隱患、我為群眾解憂難、我為黨旗添光彩”。

（二）開展“黨員安全崗”活動。明確黨員在安全生產中的責任，開展黨員安全上崗、黨員責任區(qū)活動，做到重要安全生產崗位均設有“黨員安全崗”，形成“本崗自保，同崗互保，上下聯?！钡膭?chuàng)建格局?；顒娱_展以來，全礦一線生產單位設立“黨員安全崗” 個，黨員安全監(jiān)察小分隊開展活動 次，查出隱患和問題 條，全部落實了整改措施。

（三）開展“星級黨員”評比活動。礦黨委把“星級”黨員爭創(chuàng)評選活動納入黨組織建設的重要內容，在全礦范圍內積極開展“星級黨員”爭創(chuàng)活動，制定了“星級黨員”爭創(chuàng)評選考核表，對全礦黨員實行“星級化”管理，用“星級標準”提升黨員隊伍素質。評星實行百分量化考評制，每季度按單位在職黨員的 評選出“三星級黨員”，給予每人 元獎勵；每半年再評出20名“四星級黨員”，給予每人 元獎勵。通過開展“星級黨員”活動，強化了黨員政治理論和黨性觀念教育，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，實現了黨員“崗位能力明顯提高，崗位貢獻明顯增大，崗位文明明顯增強”目標，切實把提倡黨員盡義務與保護黨員的切身利益結合起來，讓優(yōu)秀黨員政治上得榮譽、經濟上得實惠，激發(fā)了黨員隊伍的生機活力，形成了學先進、趕先進、當先進的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。截止目前，全礦已評出“三星級黨員” 人，“四星級黨員” 人，發(fā)放獎金 萬元。

（四）建立“網、崗、站、哨”活動。建立以礦為“網”，以區(qū)為“站”，以崗為“哨”三位一體的安全管理體系，為各單位每個班組配齊配全群監(jiān)網員、青安崗員、黨員安全先鋒崗員，營建群眾安全網、監(jiān)督站。并制定下發(fā)了《關于開展礦機關安全上崗、隱患排查活動實施方案的通知》，各系統及機關科室，從周一至周日每晚深入到井下進行檢查。自活動開展以來，參加活動黨員 名，考問員工 人，及格率達到 ；檢查工作面 個；發(fā)現隱患和問題 條，能整改的現場整改，一時解決有難度的，也都落實了責任人和整改日期。