第一篇：企業(yè)黨建引入iso質(zhì)量管理體系工作匯報

××*管理公司黨委緊密圍繞公司的中心任務(wù)，把is09000質(zhì)量管理體系引入到企業(yè)黨建工作中，并于今年通過了認(rèn)證，使企業(yè)黨建工作水平上了一個新臺階。

××*管理公司黨委為了使黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、目標(biāo)化、程序化、系統(tǒng)化，達(dá)到“過程控制、未雨綢繆、持續(xù)改進”的目的，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境管理、健康保障等納人is09000管

理體系的基礎(chǔ)上，把is09000質(zhì)量管理體系作為一項管理工具，引入到企業(yè)黨建工作中主要基于三個方面考慮：

1、企業(yè)管理全面性的需要。企業(yè)黨建工作是企業(yè)實施全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要保證。要全面提高企業(yè)管理水平，就必須把is09000引人黨建工作，全方位提高企業(yè)管理質(zhì)量。

2、管理體系通用性的需要。is09000管理原理、方法和程序具有兼容性和通用性，通過建立具有較強約束力的管理體系文件，使各項工作和影響工作的因素都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。黨建工作本身也是一個系統(tǒng)工程，可以與is09000的要求對接，按照管理文件的要求開展工作可以使黨建工作規(guī)范化；××*管理公司黨組織健全，職責(zé)任務(wù)明確，有一批素質(zhì)較高的黨務(wù)工作骨干，有較完善的黨建規(guī)章制度，這些都為引入is09000奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、加強企業(yè)黨建的需要。把質(zhì)量管理保證體系引入企業(yè)黨的建設(shè)，是提高黨組織在企業(yè)中的執(zhí)政能力的內(nèi)在要求，有利于公司黨委緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，不斷增強黨建工作的針對性和實效性，為公司的改革發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保證。

is09000質(zhì)量管理體系試運行以來，不僅提高了企業(yè)黨建工作的整體水平，而且促進了企業(yè)管理水平的提高，形成了生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作協(xié)同共進的良好局面。這是黨建工作質(zhì)量管理體系的運行對生產(chǎn)經(jīng)營起到監(jiān)督保證作用。黨委按照《黨政班子聯(lián)席會議規(guī)程》統(tǒng)一思想，按照《黨組織決策程序》向所屬黨組織聽取意見和傳達(dá)決定。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員充分理解和認(rèn)識城市維護管理市場化適作的重要意義，積極參與各項活動，使公司城市維護管理體制的改革全面順利實施，企業(yè)管理水平和績效也取得了很大進步。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理機制規(guī)范化

圍繞開發(fā)區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化新型城市的發(fā)展目標(biāo)，管理公司對城市基礎(chǔ)設(shè)施維護制定了科學(xué)的量化指標(biāo)，初步建立了對城市維護施工單位的動態(tài)考核體系，并借鑒國家工程項目建設(shè)管理制度和措施，將監(jiān)理機制引人到城市維護項目管理工作中，通過貫徹《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實施辦法》，公開全部維護合同和資金使用情況，對城市維護業(yè)務(wù)實行了小額內(nèi)部比價和大額對外招標(biāo)，并與中標(biāo)單位簽訂廉潔責(zé)任書，形成了公開、透明、有效的監(jiān)督制約機制，提高了城市維護的質(zhì)量標(biāo)誰和答理效益。

二、質(zhì)量管理體系使學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)制度化

在黨建工作質(zhì)量管理體系的規(guī)范要求下，公司黨委制定了有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，設(shè)立了“德泰管理企業(yè)課堂”，組織公司全體員工和所屬公司進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了20余名內(nèi)審員，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和所屬公司正副職領(lǐng)導(dǎo)人員參加了國際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)證，6名工程技術(shù)人員參加了國家首批建造師注冊培訓(xùn)考試，多名年輕同志參加了黨的知識脫產(chǎn)培訓(xùn)，還鼓勵有能力的員工攻讀公共管理、工商管理等學(xué)位。

三、黨建工作認(rèn)證促進了企業(yè)品牌和企業(yè)形象進一步提升

品牌是企業(yè)的生命，通過生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理“三整合”認(rèn)證，極大優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資源，顧客的滿意度逐步提高。通過黨建工作質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在一定程度上也起到了宣傳企業(yè)、創(chuàng)建品牌的作用，為企業(yè)進一步開拓市場奠定了良好基礎(chǔ)。

企業(yè)黨建引入iso質(zhì)量管理體系工作匯報

第二篇：企業(yè)黨建引入ISO質(zhì)量管理體系做法

公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系是在加強黨建工作的實踐和探索中，大膽吸收和借鑒is09000質(zhì)量管理體系的先進管理理念，整合和規(guī)范黨建工作，根據(jù)上級黨組織要求和企業(yè)、職工需要，確保黨建工作有效實施的一種工作方法和機制。在江銅黨建質(zhì)量管理體系中，“廠務(wù)公開民主管理”作為一個受控點，在體系的質(zhì)量分解目標(biāo)、程序性文件和作業(yè)指導(dǎo)書中作了明確

具體的規(guī)定。在《黨建質(zhì)量體系程序文件｝｝’’領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作控制程序”中，規(guī)定了廠務(wù)公開民主管理的工作程序；在《黨建質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書》中收錄了《江銅集團職代會實施細(xì)則》、《江銅集團廠務(wù)公開實施辦法》，對廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、層次、時間、方式、責(zé)任部門等做了詳盡的規(guī)定；按照質(zhì)量體系持續(xù)改進的工作要求，又制訂了（廠務(wù)公開實施辦法）執(zhí)行明細(xì)表》、《廠務(wù)公開責(zé)任部門及業(yè)務(wù)聯(lián)系人制度》、《廠務(wù)公開檔案規(guī)范》和《廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》，使江銅廠務(wù)公開民主管理工作形成了一個切合實際、操作性強的制度體系，從而確保了廠務(wù)公開民主管理工作的制度化、規(guī)范化，提升了廠務(wù)公開民主管理的工作質(zhì)量和實際效果。過去有的單位對廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、層次、時間、方式、責(zé)任等不夠明確，“想公開什幺就公開什幺，想什幺時候公開就什幺時候公開”。實施黨建體系后，重新對廠務(wù)公開民主管理工作進行了規(guī)范，形成了“一個主渠道、兩個結(jié)合、三種形式、五級制度”的廠務(wù)公開民主管理格局，除涉及商業(yè)秘密的事項外，全部實行及時公開，職工群眾對此比較滿意。我們的主要做法和體會是：

一、堅持執(zhí)行“作業(yè)指導(dǎo)書”和“程序文件”，使廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化。

江銅集團黨建質(zhì)量體系“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”中關(guān)于廠務(wù)公開民主管理的規(guī)定，是各級組織進行廠務(wù)公開民主管理操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，它明確了廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范做法。一是每年年初工會根據(jù)黨建質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，研究制訂《廠務(wù)公開民主管理工作質(zhì)量目標(biāo)》，報同級黨組織批準(zhǔn)后組織實施；二是認(rèn)真實施公司、廠礦單位、車間、工段、班組五級廠務(wù)公開民主管理制度，落實《＜廠務(wù)公開實施辦法＞執(zhí)行明細(xì)表》，按照質(zhì)量管理5wih（即：做什幺、為什幺做、誰來做、何時做、怎幺做、做到什幺程度）的要求，落實工作職責(zé)和質(zhì)量要求；三是按照質(zhì)量體系關(guān)于“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證”的要求，對廠務(wù)公開民主管理過程進行策劃、實施、檢查、改進，做到“pdca”閉環(huán)控制；四是通過業(yè)務(wù)督查、黨委內(nèi)審和管理評審，對廠務(wù)公開民主管理工作進行體系過程監(jiān)管和持續(xù)改進，并以“雙文明”一體化考核，檢驗和評價其成果。按照“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”，各級廠務(wù)公開民主管理的責(zé)任部門和工作人員在實際操作時就能有所依據(jù)，新手也能通過學(xué)習(xí)“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”，較快地熟悉工作，盡快進入角色。如認(rèn)真做好主渠道的廠務(wù)公開民主管理。江銅和各二級單位認(rèn)真組織開好一年一度的職工代表大會，聽取和審議行政工作報告和財務(wù)工作報告；職代會閉會期間，開好職代會聯(lián)席會，審議行政提交的有關(guān)方案。近年來集團公司職代會先后審議了《貴冶三期工程建設(shè)方案》、《江銅集團勞動合同管理暫行規(guī)定》、《江銅集團“十五規(guī)劃”調(diào)整方案》、《江銅集團職工基本醫(yī)療保險制度改革方案》等重大方案；努力落實了職代會“民主評議權(quán)”，在公司兩年一次的處級領(lǐng)導(dǎo)干部考核中，采用職代會民主測評與干部主管部門考核相結(jié)合的方法，組織開展職代會民主測評，民主測評結(jié)果作為任免干部的重要參考依據(jù)。

二、堅持“以顧客為關(guān)注焦點”，使廠務(wù)公開的內(nèi)容切合了職工的實際需要。

以顧客為關(guān)注焦點，是is09000的一項重要質(zhì)量管理原則。對廠務(wù)公開民主管理這項工作而言，顧客的主體就是我們的廣大職工。在推行廠務(wù)公開民主管理的過程中，我們堅持以廣大職工為關(guān)注的焦點，通過每年一次的專項調(diào)研活動，及時掌握職工對廠務(wù)公開民主管理的需求和意見，不斷調(diào)整充實廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容。為滿足職工的需要，近年來我們把公開的重點放到了以下幾個方面：

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營狀況，通過職代會、行政例會、機關(guān)職工大會等形式及時公開；

職工關(guān)心的企業(yè)改革發(fā)展重大方案，經(jīng)職工代表大會或職代會聯(lián)席會議審議通過后，予以公開；選撥干部、評選先進，實行單位內(nèi)部公示制；

公司領(lǐng)導(dǎo)日常費用實行計劃控制，每月通過成本費用表公開，接受監(jiān)督；

職代會民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果在規(guī)定范圍公開；

領(lǐng)導(dǎo)千部工資（年薪）、獎金由組織部、紀(jì)檢和勞動人事部門檢查核實，半年向上級報告一次；

職工工資、獎金分配，公司、廠礦通過經(jīng)濟責(zé)任制考評會公開，車間、工段通過公開欄公開，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費的提取、使用情況每年由總會計師向職工代表大

第三篇：企業(yè)黨建引入ISO質(zhì)量管理體系匯報材料

公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系是在加強黨建工作的實踐和探索中，大膽吸收和借鑒is09000質(zhì)量管理體系的先進管理理念，整合和規(guī)范黨建工作，根據(jù)上級黨組織要求和企業(yè)、職工需要，確保黨建工作有效實施的一種工作方法和機制。在江銅黨建質(zhì)量管理體系中，“廠務(wù)公開民主管理”作為一個受控點，在體系的質(zhì)量分解目標(biāo)、程序性文件和作業(yè)指導(dǎo)書中作了明確

具體的規(guī)定。在《黨建質(zhì)量體系程序文件｝｝’’領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作控制程序”中，規(guī)定了廠務(wù)公開民主管理的工作程序；在《黨建質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書》中收錄了《江銅集團職代會實施細(xì)則》、《江銅集團廠務(wù)公開實施辦法》，對廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、層次、時間、方式、責(zé)任部門等做了詳盡的規(guī)定；按照質(zhì)量體系持續(xù)改進的工作要求，又制訂了（廠務(wù)公開實施辦法）執(zhí)行明細(xì)表》、《廠務(wù)公開責(zé)任部門及業(yè)務(wù)聯(lián)系人制度》、《廠務(wù)公開檔案規(guī)范》和《廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》，使江銅廠務(wù)公開民主管理工作形成了一個切合實際、操作性強的制度體系，從而確保了廠務(wù)公開民主管理工作的制度化、規(guī)范化，提升了廠務(wù)公開民主管理的工作質(zhì)量和實際效果。過去有的單位對廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、層次、時間、方式、責(zé)任等不夠明確，“想公開什幺就公開什幺，想什幺時候公開就什幺時候公開”。實施黨建體系后，重新對廠務(wù)公開民主管理工作進行了規(guī)范，形成了“一個主渠道、兩個結(jié)合、三種形式、五級制度”的廠務(wù)公開民主管理格局，除涉及商業(yè)秘密的事項外，全部實行及時公開，職工群眾對此比較滿意。我們的主要做法和體會是：

一、堅持執(zhí)行“作業(yè)指導(dǎo)書”和“程序文件”，使廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化。

江銅集團黨建質(zhì)量體系“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”中關(guān)于廠務(wù)公開民主管理的規(guī)定，是各級組織進行廠務(wù)公開民主管理操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，它明確了廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范做法。一是每年年初工會根據(jù)黨建質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，研究制訂《廠務(wù)公開民主管理工作質(zhì)量目標(biāo)》，報同級黨組織批準(zhǔn)后組織實施；二是認(rèn)真實施公司、廠礦單位、車間、工段、班組五級廠務(wù)公開民主管理制度，落實《＜廠務(wù)公開實施辦法＞執(zhí)行明細(xì)表》，按照質(zhì)量管理5wih（即：做什幺、為什幺做、誰來做、何時做、怎幺做、做到什幺程度）的要求，落實工作職責(zé)和質(zhì)量要求；三是按照質(zhì)量體系關(guān)于“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證”的要求，對廠務(wù)公開民主管理過程進行策劃、實施、檢查、改進，做到“pdca”閉環(huán)控制；四是通過業(yè)務(wù)督查、黨委內(nèi)審和管理評審，對廠務(wù)公開民主管理工作進行體系過程監(jiān)管和持續(xù)改進，并以“雙文明”一體化考核，檢驗和評價其成果。按照“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”，各級廠務(wù)公開民主管理的責(zé)任部門和工作人員在實際操作時就能有所依據(jù)，新手也能通過學(xué)習(xí)“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”，較快地熟悉工作，盡快進入角色。如認(rèn)真做好主渠道的廠務(wù)公開民主管理。江銅和各二級單位認(rèn)真組織開好一年一度的職工代表大會，聽取和審議行政工作報告和財務(wù)工作報告；職代會閉會期間，開好職代會聯(lián)席會，審議行政提交的有關(guān)方案。近年來集團公司職代會先后審議了《貴冶三期工程建設(shè)方案》、《江銅集團勞動合同管理暫行規(guī)定》、《江銅集團“十五規(guī)劃”調(diào)整方案》、《江銅集團職工基本醫(yī)療保險制度改革方案》等重大方案；努力落實了職代會“民主評議權(quán)”，在公司兩年一次的處級領(lǐng)導(dǎo)干部考核中，采用職代會民主測評與干部主管部門考核相結(jié)合的方法，組織開展職代會民主測評，民主測評結(jié)果作為任免干部的重要參考依據(jù)。

二、堅持“以顧客為關(guān)注焦點”，使廠務(wù)公開的內(nèi)容切合了職工的實際需要。

以顧客為關(guān)注焦點，是is09000的一項重要質(zhì)量管理原則。對廠務(wù)公開民主管理這項工作而言，顧客的主體就是我們的廣大職工。在推行廠務(wù)公開民主管理的過程中，我們堅持以廣大職工為關(guān)注的焦點，通過每年一次的專項調(diào)研活動，及時掌握職工對廠務(wù)公開民主管理的需求和意見，不斷調(diào)整充實廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容。為滿足職工的需要，近年來我們把公開的重點放到了以下幾個方面：

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營狀況，通過職代會、行政例會、機關(guān)職工大會等形式及時公開；

職工關(guān)心的企業(yè)改革發(fā)展重大方案，經(jīng)職工代表大會或職代會聯(lián)席會議審議通過后，予以公開；選撥干部、評選先進，實行單位內(nèi)部公示制；

公司領(lǐng)導(dǎo)日常費用實行計劃控制，每月通過成本費用表公開，接受監(jiān)督；

職代會民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果在規(guī)定范圍公開；

領(lǐng)導(dǎo)千部工資（年薪）、獎金由組織部、紀(jì)檢和勞動人事部門檢查核實，半年向上級報告一次；

職工工資、獎金分配，公司、廠礦通過經(jīng)濟責(zé)任制考評會公開，車間、工段通過公開欄公開，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費的提取、使用情況每年由總會計師向職工代表大

會報告；

社會養(yǎng)老保險金、住房公積金繳納情況通過職工每月工資條和個人帳戶結(jié)存情況通知單，告知每位職工；

成本管理情況每月由財務(wù)部門通過成本費用表公開；

上市公司財務(wù)年報、中報經(jīng)國際知名會計師行審計后，向社會公布；

公司的財務(wù)計劃及執(zhí)行結(jié)果向職代會報告，資金使用按月、按旬通過召

開資金平衡會予以統(tǒng)一調(diào)度，公開運作；

主產(chǎn)品銷售價格每周在經(jīng)理辦公會公布；

材料設(shè)備采購實行公開競標(biāo)訂貨，比質(zhì)比價，監(jiān)督部門全程參與，重點項目在內(nèi)部工作簡報上公布；

工程承發(fā)包實行公開招標(biāo)競標(biāo)；

廠務(wù)公開民主管理工作考評結(jié)果在考評總結(jié)會上公開。

上述各項公開均按照“提出一審查一公開一評議一整改”五個環(huán)節(jié)進行，即：公開內(nèi)容由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，以相應(yīng)形式適時公開，接受廣大職工的評議和監(jiān)督，廣泛聽取職工意見，對不足之處及時予以整改，形成一個工作閉環(huán)。特別是在公開之后，通過加強跟蹤調(diào)查，及時掌握后續(xù)動態(tài)，對職工反映的意見和建議，進行認(rèn)真評議和研究，合理的予以采納，并及時對廠務(wù)公開工作中的不足之處進行整改。對廠務(wù)公開民主管理的總體工作，通過黨建質(zhì)量體系內(nèi)部審核，及時發(fā)現(xiàn)工作中的偏差和不足，通過分析原因，尋找對策，采取糾正措施、預(yù)防措施而達(dá)到推動廠務(wù)公開民主管理工作持續(xù)改進的目的。實踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的各項公開內(nèi)容都是職工迫切想要知道和了解的事項，把這些內(nèi)容的公開和民主管理工作做好，能最大程度的滿足廣大職工的需要，“以顧客為關(guān)注焦點”的原則就能得到貫徹和落實。

三、堅持持續(xù)改進原則，使廠務(wù)公開民主管理工作不斷提升水平和成效。

持續(xù)改進作為一種質(zhì)量管理理念，貫穿于廠務(wù)公開民主管理的全過程。我們通過廠務(wù)公開民主管理工作檢查、質(zhì)量體系的內(nèi)部審核、管理評審，及時發(fā)現(xiàn)工作中的偏差和不足，通過分析原因，尋找對策，采取糾正措施、預(yù)防措施而達(dá)到推動和持續(xù)改進的目的，從而不斷提升廠務(wù)公開民主管理工作水平。由于較好地堅持了持續(xù)改進的原則，江銅這幾年廠務(wù)公開民主管理工作不斷取得新的進展，通過實行廠務(wù)公開民主管理所取得的成效也非常顯著。最明顯的一點，就是通過落實職工知情權(quán)和民主參與權(quán)，加大工作透明度，進一步調(diào)動了職工的積極性，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。例如：江銅所屬各生產(chǎn)單位在車間、工段普遍實行了二次分配公開，通過對每位職工進行崗位業(yè)績考評，把考評結(jié)果與職工收入掛鉤，并堅持做到考評結(jié)果上公開欄聽取職工意見，大大提高了收入分配的透明度，保障了職工的民主管理權(quán)利，用職工的話說，過去是“辛辛苦苦干活，糊里糊涂拿錢”，現(xiàn)在是“精打細(xì)算干活，明明白白拿錢”。再比如，近年公司實施了“陽光工程”，對大宗設(shè)備、材料、備品配件的采購實行公開招標(biāo)、比質(zhì)比價、競標(biāo)擇優(yōu)，采購結(jié)果以簡報形式在公司內(nèi)部公開，防止了“暗箱操作”，每年可降低采購成本3000萬元，取得了很好的經(jīng)濟效益。

實踐使我們深深地體會到，在廠務(wù)公開民主管理工作中導(dǎo)入質(zhì)量管理原則和理念，有力地推進了廠務(wù)公開民主管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使廠務(wù)公開民主管理在江銅上下得到了全面貫徹落實，較好地保護和調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)工作積極性，促進了江銅的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理，取得顯著的成效。通過將廠務(wù)公開民主管理工作納入黨建質(zhì)量管理體系，對創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理運行機制進行了一點初步的探索和實踐，按照is09000標(biāo)準(zhǔn)的要求，持續(xù)改進是永無止境的，我們將以黨的十六大精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想，在黨建質(zhì)量管理體系中繼續(xù)深化和完善廠務(wù)公開民主管理工作，按照上級的部署和職工的需求，不斷地追求廠務(wù)公開民主管理水平的提升，努力開創(chuàng)廠務(wù)公開民主管理工作的新局面。

第四篇：集團公司黨建工作引入iso質(zhì)量管理體系成績匯報

××*化工集團有限責(zé)任公司目前擁有職工××*余人，近年來，集團黨委“以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供保證”為總要求，積極拓寬黨建思路，努力創(chuàng)新黨建模式，將iso9000質(zhì)量管理體系引入黨建工作，提升了企業(yè)黨建水平，取得較好效果。

一、黨建質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容

依據(jù)iso9000質(zhì)量管理體系“制度化、規(guī)范化”的要求，××集團黨委制定并下發(fā)了《××集團黨建質(zhì)量管理體系考核辦法和實施細(xì)則》、《××集團黨建質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書》，《××集團基層黨支部思想政治工作臺帳》、《××*集團基層黨支部組織紀(jì)檢工作臺帳》，再加上原有的工會、團支部考核臺帳和對由黨員個人填寫的《黨員考評手冊》，從而形成了一個較為完整的黨建質(zhì)量管理體系。管理體系將公司黨建工作分解為六個方面，即“班子建設(shè)、組織工作、宣傳思想工作、特色工作、工會工作、共青團工作”，依據(jù)iso9000質(zhì)量管理體系總的標(biāo)準(zhǔn)，按照上級黨組織、集團公司、員工對黨建工作的要求和需求，量化為可供操作的標(biāo)準(zhǔn)或工作程序，對每項工作目標(biāo)按照“p、d、c、a”（計劃、實施、檢查、改進）的程序進行，并及時做好工作記錄，實行季度檢查考核制度。這個體系簡明實用，切合工作實際，能為廣大的黨員、干部熟悉、掌握、運用，實現(xiàn)了質(zhì)量管理體系“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效”的要求。

二、取得的主要成效

近兩年的實踐表明，黨建質(zhì)量管理體系對于提升企業(yè)黨建水平，提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，促進企業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。

一是推進了企業(yè)黨建工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。黨建質(zhì)量管理體系對黨委現(xiàn)有文件進行了統(tǒng)一歸納整理，更加注重了整體性和一致性。目前，黨建工作“做什么，為什么做，誰來做，何時做，怎么做，做到什么程度”都有了明確的規(guī)定，克服了黨建工作隨意性強的弊病，促進了企業(yè)黨建工作的規(guī)范化管理。比如《黨委會議事規(guī)程》，對召開黨委會的目的、適應(yīng)范圍、黨委各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、工作程序等幾方面都有明確要求，增強了可操作性和指導(dǎo)性。

二是明確了企業(yè)黨建工作的目標(biāo)、程序和崗位職責(zé)。企業(yè)黨建工作的目標(biāo)在哪里，如何才算達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，其效果如何來評價，在過去很多時候是模糊的。黨建質(zhì)量管理體系進一步明確了企業(yè)黨建工作的目標(biāo)、程序和保障，對企業(yè)黨建的各項具體工作進行了細(xì)化和量化，并且每一項工作都用不同的分值來衡量它的效果，使企業(yè)黨建工作有章可循。

三是實現(xiàn)了企業(yè)黨建服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目的。過去，在企業(yè)黨建工作中存在著黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)、“兩張皮”等現(xiàn)象。主要原因是，在企業(yè)黨建工作中，還沒有完全找到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的真正切入點，沒有找到一個好的、有效的載體。××集團黨委建立的黨建質(zhì)量管理體系，較好地解決了這一問題。管理體系要求各支部根據(jù)工作實際開展工作，真正把黨建工作融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作之中。如，尿素一車間黨支部以“爭創(chuàng)黨員紅旗責(zé)任區(qū)、爭創(chuàng)黨員先鋒示范崗、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨員身邊無事故”為特色工作，不僅極大地提高了黨員素質(zhì)，而且超額完成了尿素產(chǎn)量任務(wù)，使各項消耗實現(xiàn)了大幅度下降；儀表車間黨支部針對車間閑置的廢舊儀表較多的現(xiàn)狀，重點在“儀表及調(diào)節(jié)閥的修舊利廢”上做工作，一個季度就改造好了14臺廢舊自動調(diào)節(jié)閥，為企業(yè)節(jié)約資金數(shù)十萬元；供汽車間黨支部通過“爭取在非生產(chǎn)狀態(tài)情況下利用時間差多發(fā)電”，11個月就超額完成了全年發(fā)電計劃。黨組織的這些做法，都較好服務(wù)、促進了企業(yè)的發(fā)展。

四是提升了企業(yè)黨建工作水平和創(chuàng)新能力。持續(xù)改進是黨建質(zhì)量管理體系的重要原則之一?！痢良瘓F由黨委工作部、組織部、紀(jì)委、工會、團委等黨委職能部門政工人員組成的檢查考核組，分季度對企業(yè)基層黨組織運行黨建質(zhì)量管理體系的情況進行檢查考核，對發(fā)現(xiàn)的問題和執(zhí)行走樣的項目，及時要求采取措施予以改進完善，并把每季度的考核結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，同時作為年終對各單位和中層干部考核的一項重要內(nèi)容，從而起到了督促其不斷改進、創(chuàng)新、完善體系運作的目的。

目前，公司已逐步形成“一個黨委一個核心、一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟，各級行政尊重黨組織、黨員群眾擁護黨組織”的生動局面，公司黨委的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強，企業(yè)發(fā)展速度進一步加快。XX年，銷售產(chǎn)值突破××億元大關(guān)，同比增長8.74%；利潤總額××*萬元，同比增長44.4%。

第五篇：ISO質(zhì)量管理體系

博興縣委辦公室

全面導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，積極打造“高質(zhì)、高效、高標(biāo)準(zhǔn)”機關(guān)

去年以來，博興縣委辦公室在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委中心工作，以“打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高質(zhì)化機關(guān)”為目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，改進工作方法，在濱州市黨政辦系統(tǒng)率先推行了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并于去年10月份順利通過驗收，成為全市第一個通過認(rèn)證的黨委辦公室，走在了全市乃至全省縣級黨委辦公室的前列。2009年博興縣委辦公室先后獲得山東省青年文明號、山東省保密系統(tǒng)先進集體、全省涉臺宣傳調(diào)研工作先進單位、濱州市機關(guān)公文處理工作先進單位、濱州市黨委系統(tǒng)信息工作先進單位等多項榮譽稱號。

自辦公室通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來，各科室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高質(zhì)化建設(shè)得到進一步的推動，行政服務(wù)效能明顯增強，服務(wù)水平進一步提高，服務(wù)質(zhì)量進一步改善。具體表體現(xiàn)在以下五個方面：

一是服務(wù)觀念發(fā)生明顯變化。ISO9001質(zhì)量管理體系的建立，使辦公室的服務(wù)觀念發(fā)生了很大變化，實現(xiàn)了由原來的強化內(nèi)部管理向滿足服務(wù)對象的要求轉(zhuǎn)變，每名工作人員都能努力把服務(wù)對象的要求轉(zhuǎn)變成自已的質(zhì)量目標(biāo)，堅持以-1-

顧客為關(guān)注焦點，以服務(wù)對象滿意為最終目標(biāo)，服務(wù)質(zhì)量進一步提升。每名工作人員始終將縣委的中心工作、縣委領(lǐng)導(dǎo)的要求與自己的工作目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，更好的發(fā)揮了辦公室的服務(wù)職能。

二是工作程序進一步規(guī)范。隨著ISO質(zhì)量管理體系的深入運行，辦公室的各項工作進一步納入規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、程序化運行、制度化約束的軌道，工作人員進一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化的理念，識別要求（顧客要求和法律法規(guī)要求）—服務(wù)策劃—服務(wù)策劃審查—服務(wù)提供—監(jiān)測—交付—策劃實施結(jié)果驗證等七個步驟的工作流程成為指導(dǎo)辦公室工作的重要原則。按程序辦理各項工作和事務(wù)，用標(biāo)準(zhǔn)衡量工作業(yè)績已成為大家的共識和自覺行動。由于各項工作都有章可循、有規(guī)可依、標(biāo)準(zhǔn)明確，從而使辦公室工作進一步規(guī)范，運轉(zhuǎn)更加有序，政令更加暢通，基本消除了漏辦、滯辦、錯辦現(xiàn)象。比如說公文辦理這項工作，“公文辦理的零失誤”是工作人員追求的重要目標(biāo)之一。ISO質(zhì)量管理體系的實施，為這個目標(biāo)的實現(xiàn)提供了可能。嚴(yán)格的工作流程，層層的審核把關(guān)，從而使辦公室的公文辦理真正實現(xiàn)了“零失誤”。三是管理層的工作方法發(fā)生變化。過程方法是ISO的重要質(zhì)量原則。導(dǎo)入ISO后，辦公室在服務(wù)行為、在管理上實現(xiàn)了關(guān)口前移，將辦公室辦文、辦會、辦事作為實施服務(wù)行為的大過程，每一個具體的服務(wù)行為作為一個小過程，對整

個服務(wù)過程進行管理，在過程的實施階段設(shè)置關(guān)口，嚴(yán)格把關(guān)，保證了辦公室綜合服務(wù)水平的持續(xù)提高。辦公室管理層視野由原來的注重結(jié)果轉(zhuǎn)向工作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，保證了質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

四是自主管理能力進一步增強。ISO質(zhì)量管理體系的實施，明確了崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，每個工作人員都能把相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化為自身的目標(biāo)，緊緊圍繞讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓基層滿意、讓群眾滿意積極開展工作，每個科室、每個崗位都有據(jù)可依，有章可循，保障了工作的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和有效銜接。五是辦公室服務(wù)質(zhì)量進一步提高。自ISO質(zhì)量管理體系實施以來，辦公室在決策參謀、督查落實、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障等方面，積極變被動服務(wù)為主動服務(wù)，認(rèn)真領(lǐng)會和實施服務(wù)對象的意圖和要求，增強了工作的預(yù)見性和超前性，提高了工作的成功率和服務(wù)對象的滿意度，得到了服務(wù)對象的肯定和好評。

實踐證明，ISO9001質(zhì)量管理體系作為國際公認(rèn)的先進的管理方式，完全適合黨委辦公室加強管理、提升工作的現(xiàn)實需求。在黨委辦公室引進運行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，對轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，培育現(xiàn)代公共管理理念，促進機關(guān)管理創(chuàng)新，具有重大的現(xiàn)實意義和積極的示范效用。