第一篇：化工企業(yè)安全生產“雙基”建設管理制度(精)

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安全生產“雙基”建設管理制度 為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生 產方針, 努力構建安全生產長效機制, 形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡 和科學的基礎保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正常化, 特制定本制度。

一、指導思想、目的、意義

以科學發(fā)展觀為指導, 認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針政 策,進一步落實安全責任,強基固本,關口前移、重心下移,把安全 工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場,充分發(fā)揮基層管理作用,全面 提升安全基礎管理水平,落實基層監(jiān)管責任,夯實安全生產基礎,確 保實現(xiàn)安全生產。

二、工作目標

(一堅持人本管理,積極踐行“從零開始,向零奮斗”的安全 文化核心理念,營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員 工的思維方式、工作標準和奮斗目標,促進安全文化落地生根。(二堅持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的全面安 全管理思路,激發(fā)內生動力、形成內生機制,努力構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預防預控型、學習創(chuàng)新型安全長效機制。

(三堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用 什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工安全培訓;堅持“工作學習化、學習

工作化、工學一體化” ,提升員工基本技能和安全意識,打造本質安 全型員工。(四加強車間班組建設,做到安全合格在班組、消除隱患在班 組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關口前移,實現(xiàn)班組 自理。

(五依靠科技興安戰(zhàn)略,強化管理和技術創(chuàng)新,夯實安全基礎 工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用, 力爭在激活管理要素和激發(fā) 內生動力上取得突破。

(六 構建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內容 的專業(yè)安全管理預防預控體系, 推進精細化管理, 建設本質安全型企 業(yè)。

三、組織機構

為確保 “雙基” 建設工作標準及月度考核落到實處, 公司成立安 全生產“雙基”建設考核領導小組。

組 長:**** 總經(jīng)理 副組長:**** **** **** **** 成 員:安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產部、辦公室等有關部門負責人組 成?？己诵〗M下設辦公室, 辦公室設在安全職業(yè)衛(wèi)生科, 安全職業(yè)衛(wèi) 生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員 :***。

四、領導小組職責

(一每月召開一次“雙基”建設工作會議,研究部署“雙基”工 作。(二主持、指導、督促業(yè)務范圍內的日?！半p基”建設工作。

(三對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關鍵問題、重大問 題進行決策處理。

(四對“雙基”建設工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。

五、各級領導職責劃分

(一公司、部室領導:

1、總經(jīng)理:負責“雙基”全面工作。

3、生產副總經(jīng)理:負責調度安全標準化、車間班組文明生產;負責“雙基”現(xiàn)場和內業(yè)工作。

3、安全副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。

4、經(jīng)營副總經(jīng)理:負責后勤保障、供應、地面接待等工作。

5、相關部室負責人是本部室 “雙基” 第一責任人, 對本部室 “雙 基”和分管專業(yè)安全標準化工作負責。

6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人,對車間、班 組“雙基”和安全標準化工作全面負責。

(二部室職責

1、生產技術部負責《安全技術審批制度》、《安全標準化管理制

度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實,建立安全生產臺賬、記錄等各類檔案, 健全安全生產管理網(wǎng)絡和安全責任制, 負責生產設 施、設備維修。負責安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落 實工作,指導施工單位落實整改檢查中存在的問題,將檢查情況、考 核結果及時報送“雙基”建設辦公室。

2、辦公室負責《公司領導干部值班、帶班制度》、《生產調度會 制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調度安全達標管理制度》、《調度指揮 協(xié)調管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實,負責 生產調度會的安全工作落實及生產中緊急隱患措施的落實, 并將調度 會領導安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。

3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負責全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全 管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《安全生產“雙基”建設管理制度》、《安全生產責任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責任追究制度》、《安全目標管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安 全舉報制度》、《 安監(jiān)員管理制度》、《 安監(jiān)人員工作安全考核制度》 等 , 組織、開展安全檢查,督促各單位對安全隱患進行落實整改,建立重 大事故隱患跟蹤落實臺帳;負責匯總、通報 “雙基” 建設存在的問題、月度安全績效考核,并兌現(xiàn)獎罰;負責記錄安全辦公會、領導傳達上 級文件精神與安全布置內容;做好企業(yè)安全文化活動, 營造安全生產 濃厚氛圍。

4、辦公室負責班組長選拔任用標準、安全結構工資落實和外來 施工單位的資質審核,簽訂安全協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對新招職 工嚴把入礦關,負責簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護 用品的配備,對各崗位人員要配備充足,合理編排;部負責《安全投 入保障制度》的計劃和落實,建立安全費用提取和使用臺帳,確保安 全資金到位,月底將安全費用提取和使用情況報安全職業(yè)衛(wèi)生科。

5、各部室根據(jù)分工及部室職責,完善“雙基”管理制度(主要 包括《安全生產責任制》、《安全檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全獎罰制度》、《安全培訓制度》、《安全安全標準化管理制度》、《班組考核制度》、《 員工考核制度》、《 安全、雙基建設工作會議制度》、《周安全日活動制度》 ,員工熟知制度內容,并認真落實到位。

6、“雙基” 建設辦公室工作人員, 全面負責 “雙基” 工作的協(xié)調、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人 員,每人至少提問 2名職工應知應會。

六、“雙基”建設的主要內容(一基層建設

基層建設要突出組織建設。按照機構要健全,職能要強化,人員 要配齊,管理要到位,考核要嚴格的要求,配齊配強基層管理機構和 人員,建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。

基層建設的重點是:

1、技術隊伍建設。為車間、班組配齊技術負責人和技術員,落 實各級技術責任制。通過委外培訓、崗位練兵、技術競賽等形式,強

化技術隊伍素質，大膽提拔和重用有一技之長、素質過硬的技術人員，為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。

2、職工隊伍建設。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識 和自我保護、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產法》《危、化品安全管理條例》等法律的要求，加強職工素質教育培訓，特別是 “應知應會”“必知必會”知識的培訓、學習，提高從業(yè)人員素質。、為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度，保持職工隊伍的穩(wěn) 定性。

（二）基礎建設 基礎建設的重點是抓全員安全意識和安全素質的提高，抓安全生 產的基本條件，抓建章立制，抓安全投入?；A建設的主要內容是：

1、強化教育培訓。堅持用先進的理念引導人。深化安全文化建 設，進一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價值”，強化以人為本、預防為 主、懂法守法的安全文化理念，規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行 為，不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預警和防范事故的能力。完善職工教 育培訓體制和機制，創(chuàng)新培訓方法，注重實際、實用、實效，以應知 應會為內容，以生產現(xiàn)場為依托，以關鍵崗位為重點，以一線職工為 主體，開展全員多層次安全技能和業(yè)務培訓。建立培訓安全檢查評估 制度，確保培訓效果。

2、完善落實各項制度。制度建設是規(guī)范意識行為，抓好責任落 實的重要手段?！渡綎|省危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核 6 評級辦法》要求,建立健全以安全生產責任制為中心的十九項安全管 理制度。安全生產責任制度、安全管理績效考核制度、安全 培訓教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修 管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險化學品安全管理制度、生產設施設備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護 用品（具）

和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi) 生管理制度、倉庫罐區(qū)安全管理制度、安全生產會議管理制 度、劇毒化學品安全管理制度、安全生產獎懲管理制度、防 火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙 管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應急救 援管理制度、文件管理制度。并對落實情況跟蹤考核，將考核結 果與經(jīng)濟利益掛鉤。

3、認真開展安全安全標準化建設。安全是職工生命安全的“命 脈”和基礎，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的基本條件。要狠抓基礎安全和動 態(tài)施工安全。實行工程安全終身制，嚴格安全驗收責任追究制度。堅 持從設計到施工，每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求，嚴把安全 關。認真開展安全安全標準化活動，推動安全安全達標工作上檔升級。通過安全面貌的大轉變，為職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

4、保障安全投入。投入是抓好安全生產基本條件、基礎裝備和 設施的重要保證。正確處理安全與投入，安全與生產，安全與效益的 關系。按照規(guī)定，足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。安全投入符合實際、講究實用、突出實效，安全投入項目要以防治重 7 大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點。

5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，對查出的隱患，必須按照“五定”原則在第一時間進行整改，實行流 程“閉環(huán)”管理，并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理，除必須執(zhí)行掛牌、銷號制度外，還要從技術措施、工程安全、設備管 理和技能培訓等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。8

第二篇：化工企業(yè) 安全生產“雙基”建設管理制度

******化工有限公司 安全生產“雙基”建設管理制度

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，努力構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系，使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；?，特制定本制度。

一、指導思想、目的、意義

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針政策，進一步落實安全責任，強基固本，關口前移、重心下移，把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理作用，全面提升安全基礎管理水平，落實基層監(jiān)管責任，夯實安全生產基礎，確保實現(xiàn)安全生產。

二、工作目標

（一）堅持人本管理，積極踐行“從零開始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，促進安全文化落地生根。

（二）堅持“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發(fā)內生動力、形成內生機制，努力構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預防預控型、學習創(chuàng)新型安全長效機制。

（三）堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則，創(chuàng)新員工安全培訓；堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”，提升員工基本技能和安全意識，打造本質安全型員工。

（四）加強車間班組建設，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關口前移，實現(xiàn)班組自理。

（五）依靠科技興安戰(zhàn)略，強化管理和技術創(chuàng)新，夯實安全基礎工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用，力爭在激活管理要素和激發(fā)內生動力上取得突破。

（六）構建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內容的專業(yè)安全管理預防預控體系，推進精細化管理，建設本質安全型企業(yè)。

三、組織機構

為確?！半p基”建設工作標準及月度考核落到實處，公司成立安全生產“雙基”建設考核領導小組。

組 長：**** 總經(jīng)理 副組長：**** **** **** **** 成 員：安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產部、辦公室等有關部門負責人組成。

考核小組下設辦公室，辦公室設在安全職業(yè)衛(wèi)生科，安全職業(yè)衛(wèi) 生科經(jīng)理兼辦公室主任，辦公室成員:***。

四、領導小組職責

（一）每月召開一次“雙基”建設工作會議，研究部署“雙基”工作。

（二）主持、指導、督促業(yè)務范圍內的日?！半p基”建設工作。

（三）對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關鍵問題、重大問題進行決策處理。

（四）對“雙基”建設工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。

五、各級領導職責劃分

（一）公司、部室領導：

1、總經(jīng)理：負責“雙基”全面工作。

3、生產副總經(jīng)理：負責調度安全標準化、車間班組文明生產；負責“雙基”現(xiàn)場和內業(yè)工作。

3、安全副總經(jīng)理：牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。

4、經(jīng)營副總經(jīng)理：負責后勤保障、供應、地面接待等工作。

5、相關部室負責人是本部室“雙基”第一責任人，對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標準化工作負責。

6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人，對車間、班組“雙基”和安全標準化工作全面負責。

（二）部室職責

1、生產技術部負責《安全技術審批制度》、《安全標準化管理制 度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實，建立安全生產臺賬、記錄等各類檔案，健全安全生產管理網(wǎng)絡和安全責任制，負責生產設施、設備維修。負責安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作，指導施工單位落實整改檢查中存在的問題，將檢查情況、考核結果及時報送“雙基”建設辦公室。

2、辦公室負責《公司領導干部值班、帶班制度》、《生產調度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調度安全達標管理制度》、《調度指揮協(xié)調管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實，負責生產調度會的安全工作落實及生產中緊急隱患措施的落實，并將調度會領導安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。

3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負責全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度（主要包括《安全生產“雙基”建設管理制度》、《安全生產責任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責任追究制度》、《安全目標管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等），組織、開展安全檢查，督促各單位對安全隱患進行落實整改，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；負責匯總、通報“雙基”建設存在的問題、月度安全績效考核，并兌現(xiàn)獎罰；負責記錄安全辦公會、領導傳達上級文件精神與安全布置內容；做好企業(yè)安全文化活動，營造安全生產濃厚氛圍。

4、辦公室負責班組長選拔任用標準、安全結構工資落實和外來施工單位的資質審核，簽訂安全協(xié)議，納入公司統(tǒng)一管理；對新招職工嚴把入礦關，負責簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護用品的配備，對各崗位人員要配備充足，合理編排；部負責《安全投入保障制度》的計劃和落實，建立安全費用提取和使用臺帳，確保安全資金到位，月底將安全費用提取和使用情況報安全職業(yè)衛(wèi)生科。

5、各部室根據(jù)分工及部室職責，完善“雙基”管理制度（主要包括《安全生產責任制》、《安全檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全獎罰制度》、《安全培訓制度》、《安全安全標準化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設工作會議制度》、《周安全日活動制度》，員工熟知制度內容，并認真落實到位。

6、“雙基”建設辦公室工作人員，全面負責“雙基”工作的協(xié)調、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員，每人至少提問2名職工應知應會。

六、“雙基”建設的主要內容

（一）基層建設

基層建設要突出組織建設。按照機構要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格的要求，配齊配強基層管理機構和人員，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。

基層建設的重點是：

1、技術隊伍建設。為車間、班組配齊技術負責人和技術員，落實各級技術責任制。通過委外培訓、崗位練兵、技術競賽等形式，強 化技術隊伍素質，大膽提拔和重用有一技之長、素質過硬的技術人員，為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。

2、職工隊伍建設。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產法》、《?；钒踩芾項l例》等法律的要求，加強職工素質教育培訓，特別是“應知應會”、“必知必會”知識的培訓、學習，提高從業(yè)人員素質。為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度，保持職工隊伍的穩(wěn)定性。

（二）基礎建設

基礎建設的重點是抓全員安全意識和安全素質的提高，抓安全生產的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。

基礎建設的主要內容是：

1、強化教育培訓。堅持用先進的理念引導人。深化安全文化建設，進一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價值”，強化以人為本、預防為主、懂法守法的安全文化理念，規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為，不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預警和防范事故的能力。完善職工教育培訓體制和機制，創(chuàng)新培訓方法，注重實際、實用、實效，以應知應會為內容，以生產現(xiàn)場為依托，以關鍵崗位為重點，以一線職工為主體，開展全員多層次安全技能和業(yè)務培訓。建立培訓安全檢查評估制度，確保培訓效果。

2、完善落實各項制度。制度建設是規(guī)范意識行為，抓好責任落實的重要手段?！渡綎|省危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核 評級辦法》要求,建立健全以安全生產責任制為中心的十九項安全管理制度。安全生產責任制度、安全管理績效考核制度、安全培訓教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險化學品安全管理制度、生產設施設備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫罐區(qū)安全管理制度、安全生產會議管理制度、劇毒化學品安全管理制度、安全生產獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應急救援管理制度、文件管理制度。并對落實情況跟蹤考核，將考核結果與經(jīng)濟利益掛鉤。

3、認真開展安全安全標準化建設。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的基本條件。要狠抓基礎安全和動態(tài)施工安全。實行工程安全終身制，嚴格安全驗收責任追究制度。堅持從設計到施工，每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求，嚴把安全關。認真開展安全安全標準化活動，推動安全安全達標工作上檔升級。通過安全面貌的大轉變，為職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

4、保障安全投入。投入是抓好安全生產基本條件、基礎裝備和設施的重要保證。正確處理安全與投入，安全與生產，安全與效益的關系。按照規(guī)定，足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。安全投入符合實際、講究實用、突出實效，安全投入項目要以防治重 大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點。

5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，對查出的隱患，必須按照“五定”原則在第一時間進行整改，實行流程“閉環(huán)”管理，并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理，除必須執(zhí)行掛牌、銷號制度外，還要從技術措施、工程安全、設備管理和技能培訓等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。

第三篇：化工企業(yè)安全生產管理制度

化工企業(yè)安全生產管理制度

化工企業(yè)安全生產管理制度1

1、目的

本制度確定了本公司適用于其生產活動和其它應遵守的安全責任要求，規(guī)定了安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領導干部、各個部門、各類人員，在其各自職責范圍內，對安全生產層層負責，確保安全生產目標的實現(xiàn)。

2、范圍

本程序適用于本公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核。

3、職責

公司安全管理部門及其相關人員負責安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量的相關事項。

4、安全生產責任制的制定

4.1 安全生產責任制由安全管理部門負責起草后交公司安全第一責任人審閱。

4.2 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。

4.3 安全管理部門修改后下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員。

5、安全生產責任制的溝通

5.1 安全管理部門制定安全生產責任制應及時下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員并征求意見。

5.2 安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。

5.3 公司安全第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產責任制修訂會。

5.4 安全管理部門根據(jù)修訂會結果對安全生產責任制定稿。

6、培訓

6.1 安全管理部門負責安全生產責任制的解釋。

6.2 安全管理部門應定期組織領導干部、各個部門、各類人員對其安全生產責任制進行學習。

6.3 每次培訓學習應有學習記錄。

7、評審

7.1安全生產責任制評審小組由分管安全的副總及安全管理部門、生產部門等部門組成。

7.2安全生產責任制評審小組對已制定的安全生產責任制進行評審。

7.3經(jīng)評審通過安全生產責任制，從上至下層層互相簽字實施。

7.4根據(jù)評審情況，對安全生產責任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進行修訂，每年一次。

8、考核

8.1每年底對安全生產責任制的執(zhí)行情況進行考核；

8.2安全生產責任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產責任制進行。

8.3安全生產責任制的考核結果報公司安全第一責任人認可，年終獎懲兌現(xiàn)。

化工企業(yè)安全生產管理制度2

為了規(guī)范本公司安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

1、管理職責

1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經(jīng)部門負責人確認；

1.2、分管經(jīng)理負責歸口部門的變更審核；

1.3、總經(jīng)理負責變更的審批；

1.4、分管副經(jīng)理負責對變更情況進行驗收。

2、變更分類

2.1、工藝技術變更

2.1.1、生產主要原料變更

2.1.2、工藝流程和主要生產條件的重大變更

2.1.3、工藝設備的改進和變更

2.1.4、操作規(guī)程的重大變更

2.1.5、工藝參數(shù)的變更

2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

2.2、設備設施變更

2.2.1、設備設施的更新改造

2.2.2、安全設施的變更

2.2.3、更換與原設備不同的設備和配件

2.2.4、設備的材料變更

2.2.5、臨時的電氣設備變更

2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更

2.2.7、設備運行程序軟件的變更

2.3、管理變更

2.3.1、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更

2.3.2、公司人員的變更

2.3.3、組織機構的重大變更

2.3.4、管理職責的變更

2.3.5、安全標準化管理的變更等

3、工作程序

3.1、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的具體情況及相關依據(jù)，并對變更存在的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。

3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。

3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。

3.4、變更審批后，變更申請部門組織人員進行變更的實施。

3.5、變更實施前，實施部門要對變更的實際過程進行風險分析，制定相應的措施后，實施變更。

3.6、分管副經(jīng)理負責對變更的的實施結果進行檢查驗收。

化工企業(yè)安全生產管理制度3

1、安全生產領導小組職責

1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產有關的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產管理制度。

1.2、制定公司安全生產工作方針、目標，審定公司安全管理制度。

1.3、每季度召開一次安全生產領導小組會議，通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產工作。

1.4、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產工作的重大措施或計劃。

1.5、對安全生產管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。

1.6、安全生產領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練，并對演練后的預案進行評審和修訂。

1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查，確保生產安全。

1.8、安全生產領導小組要定期參加基層安全生產活動。

1.9、負責對公司重大事故的調查、分析和處理。

1.10、定期對公司安全工作進行總結，并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。

化工企業(yè)安全生產管理制度4

1、目的:

建立安全檢查內容、形式和整改程序,及時發(fā)現(xiàn)問題,有效進行改進

2、范圍:

公司全體員工

3、責任者:

公司各車間、部門

4、程序:

4.1安全檢查內容

4.1.1 查思想:對安全生產的認識,責任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認真吸取教訓。

4.1.2 查領導:是否正確處理安全與生產的關系;堅持安全和生產“五同時”,對職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問題能否嚴肅處理,落實整改措施。

4.1.3 查制度:查公司制定的各項制度執(zhí)行情況,有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

4.1.4 查生產工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實記錄。

4.1.5 查設備:機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。

4.2安全檢查形式

4.2.1 公司級安全檢查,由公司安全生產領導小組,各職能部門參加,檢查出的不安全隱患由安全部負責匯總,分別提交有關部門、車間整改,對整改情況進行跟蹤。

4.2.2 部級安全檢查,由部安全主管組織有關人員進行檢查,每月至少一次,對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改,并把檢查情況和整改落實情況報安全部。

4.2.3 車間級安全自查,由車間主任、部門領導負責組織有關人員進行檢查,每月至少二次,檢查情況報部安全主管。

4.2.4 班組級安全檢查,由班組長負責進行,每周一次,檢查情況報車間、部門領導。

4.2.5 安全文明生產考核檢查,由安全文明生產檢查考核小組負責進行,每月至少二次,檢查情況及時通知有關部門、車間進行整改,并對整改情況進行跟蹤,并按有關規(guī)定進行考核。

4.2.6 各專業(yè)性檢查,由各職能部門領導負責組織有關人員進行檢查,檢查出的不安全隱患報公司安全生產領導小組。

4.2.7 季節(jié)性檢查,應針對不同季節(jié)有針對的進行檢查,又分管的職能部門領導負責組織檢查,檢查情況報公司安全生產領導小組。

4.2.8 經(jīng)常性檢查:各級領導干部和職能人員都必須結合自己的業(yè)務,深入生產現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查,不馬虎、不走過場,當面講清、交換班記錄完整。

4.2.9 臨時性檢查:緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設備開車、新工藝、新產品、新設備的投產,都應進行臨時性的安全檢查,該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。

4.3檢查后的整改

4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,由制造部和有關職能部門制訂整改方案、方法,做到“四定”即:定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。

4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”,即班組能整改的不推車間、部門,車間、部門能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務的,對責任人采取經(jīng)濟處罰,并在安全生產考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果,直至追究法律責任。

化工企業(yè)安全生產管理制度5

1、目的：

建立安全檢查內容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進行改進

2、范圍：

公司全體員工

3、責任者：

公司各車間、部門

4、程序：

4.1安全檢查內容

4.1.1 查思想：對安全生產的認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。

4.1.2 查領導：是否正確處理安全與生產的關系；堅持安全和生產“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。

4.1.3 查制度：查公司制定的`各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

4.1.4 查生產工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。

4.1.5 查設備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。

化工企業(yè)安全生產管理制度6

1 、目的與范圍

1.1、為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，增強事故的預防和預控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。

1.2、本制度規(guī)定了安全生產“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）的方法和內容。

1.3、本制度適用于廠內所有單位。

2、職責

2.1、行政部是安全生產“五同時”的監(jiān)督部門，負責制定安全生產“五同時”的管理辦法，檢查督促相關部門執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定，考核相關部門執(zhí)行安全生產“五同時”的情況。

2.2、生產調度部負責在組織生產過程中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。

2.3、經(jīng)營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和考核中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。

2.4、各車間負責在本部門生產經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。

3、經(jīng)營計劃中的安全管理

3.1、企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內容。

3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內改革發(fā)展、生產經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內容，納入總體規(guī)劃中。

3.1.2、規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應有診斷總結。規(guī)劃中的目標指標要科學合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。

3.2、企業(yè)工作計劃中應有安全健康的內容。

3.2.1、企業(yè)工作計劃中，應建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術改造措施，確保目標指標的實現(xiàn)。工作計劃應有規(guī)范的文本資料。

3.2.2、安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。

3.3、安全健康目標、指標應納入經(jīng)濟責任考核中，由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。

4、生產組織中的安全管理

4.1、企業(yè)在組織生產，安排任務中要堅持“安全第一”，在生產與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。

4.2、生產調度部在組織生產時，應同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。

4.3、廠內每周的生產調度會，由行政部分析安全狀態(tài)，針對生產經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產協(xié)調會，由車間主任分析安全狀態(tài)，針對生產經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。

4.4、凡工藝、材料發(fā)生變化，由技術部提出相應措施和對策，行政部組織相關單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產。

4.5、各科室、車間在本部門組織生產經(jīng)營活動時，應同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。

5、檢修工作中安全管理

5.1、維修部在組織停產檢修前應將檢修計劃報行政部，以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。

5.2、停產檢修工作開始前，各責任部門應當召開檢修保養(yǎng)工作會，強調安全注意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3、所有的檢修項目要有安全負責人，負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。

5.4、檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。

5.5、多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。

5.6、檢修保養(yǎng)時，設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止設備誤動作。

5.7、檢修保養(yǎng)驗收時，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。

6、考核

對因忽視安全生產，不嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”規(guī)定，按考核規(guī)定執(zhí)行。

化工企業(yè)安全生產管理制度7

1、目的：

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

2、適用范圍 :

適用于本公司。

3、職責：

3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

3.2安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及總結、表彰大會。

3.3各部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。

4、安全會議組織：

4.1安全生產會議是協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產信息流的暢通,安全生產會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調處理。

4.2公司安全生產會議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

4.3公司安全生產例會由安全環(huán)境管理委員會事務局組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關負責人和專職安全員,并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各部門安全生產會議召開時間,地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規(guī)定進行處罰。

4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7各部門安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

4.8 當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

5.會議內容:

5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

化工企業(yè)安全生產管理制度8

1、總則

1.1、為進一步加強安全管理,規(guī)范生產作業(yè)行為,控制和防止事故發(fā)生,保障職工的生命和車間財產安全,根據(jù)《安全生產法》及上級的要求和安全生產工作需要,結合我公司生產實際情況,制定本規(guī)定。

1.2、“三違”行為,指的是在生產、工作過程中對人的違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的行為簡稱。

1.3、本辦法適用于公司所屬各車間、部門,以及各車間、部門安全生產管理責任范圍內生產作業(yè)行為。

2、“三違”的范圍

2.1、有下列情形之一的,屬違章作業(yè)行為:

2.1.1、違反安全操作規(guī)程冒險作業(yè)或不聽他人勸阻而冒險作業(yè)的;

2.1.2、擅自變更操作程序而未采取安全措施的;

2.1.3、對領導者正確指令拒不執(zhí)行或私自變更而冒險作業(yè)的;

2.1.4、違反有關規(guī)定,私自拆除安全防護裝置的;

2.1.5、習慣性違反安全操作規(guī)程的行為;

2.1.6、未按個人規(guī)定穿戴、使用勞保用品的;

2.1.7、違反人們正常工作秩序和習慣的。

2.2、有下列情形之一的,屬違章指揮行為:

2.2.1、違反安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程規(guī)定而強令工人冒險作業(yè)的;

2.2.2、施工、作業(yè)場所不完具備安全生產條件但又未采取安全措施而下令施工或作業(yè)的;

2.2.3、工程項目未經(jīng)開工前的安全驗收而下令施工或作業(yè)的;

2.2.4、不采納安全員或施工人員的正確意見而下令施工蠻干的;

2.2.5、作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育或培訓便指令上崗作業(yè)的;

2.2.6、不按規(guī)定給操作人員發(fā)放個人勞保用品而強令工人作業(yè)的;

2.2.7、不懂得機械設備工作原理或技術方法而下令蠻干的;

2.3、具有下列情形之一的,屬違反勞動紀律的行為:

2.3.1、上班之前飲酒的;

2.3.2、工作期間私自離崗、睡覺、干私活的;

2.3.3、工作期間打鬧、斗毆的;

2.3.4、生產場所不允許穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾而違反規(guī)定的。

3、反“三違”的管理

3.1、公司安全辦公室領導全公司的反“三違”工作,負責反“三違”的宣傳、教育工作,并重點加強對車間、部門負責人“三違”行為監(jiān)督檢查與處罰,對因“三違”而造成嚴重后果的,公司按有關規(guī)定提出處理意見。

3.2、公司各車間、部門負責人負責組織領導本車間、部門反“三違”工作,在布置、檢查安全工作時,把反“三違”作為一項必不可少的內容進行布置、檢查,并對此負責。

3.3、公司安全管理部門在工作中發(fā)現(xiàn)“三違”行為,情節(jié)較輕且未造成后果的應及時予以處理,情節(jié)較重或已造成后果的,應提出處理意見報公司研究處理。

3.4、各級專兼職安全員應認真履行職責,及時糾正生產作業(yè)中的“三違”行為,并按本辦法有關規(guī)定進行處罰,處罰結果應上報安全管理辦公室。對未履行職責,隱瞞不報或沒有處罰的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將按有關規(guī)定處理。

3.5、對“三違”行為,任何人都有權制止、糾正,“三違”行為人不得為此而對指正人打擊報復或進行人身攻擊。

4、特別規(guī)定

4.1、生產作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育、培訓,不熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程而發(fā)生違章作業(yè)行為,不予處罰。但車間負責人及相關責任人應承擔相應責任,接受相應處罰。

4.2、生產作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)集體違章現(xiàn)象,相關負責人負管理責任,接受相應處罰,其他人不予處罰。對負責人的處罰,沒有造成后果的,按照本規(guī)定第十五、十六條執(zhí)行;造成后果的,按第十七條執(zhí)行。

4.3、操作者在工作時違反本辦法第四條的規(guī)定,負責人在現(xiàn)場未制止的,除行為人受處罰外,負責人負違章責任,接受相應處罰。本條適用于專兼職安全員。

5、“三違”行為的處罰

5.1、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規(guī)定,情節(jié)輕微,尚未造成后果的,車間、部門領導或安全員可以給予行為人口頭警告和罰款10元;第二次罰款30元;第三次罰款50元。

5.2、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規(guī)定,雖未造成后果,但出現(xiàn)事故苗頭,車間、部門負責人或安全員可以給予行為人30元處罰;一年內出現(xiàn)第二次,給予行為人100元的經(jīng)濟處罰。

5.3、由于“三違”行為造成傷害自己或他人的后果,直接經(jīng)濟損失在1000 元以下,按10%罰款;直接經(jīng)濟損失在1000元(含1000元)以上50000元以下,按5%罰款(最低罰款額不少于100元);造成較大損失或嚴重后果的,公司安全生產領導小組會議研究處理意見。

6、獎 勵

6.1、反“三違”成績突出,班組內無違章、無事故的,在評先評優(yōu)時優(yōu)先考慮。

6.2、個人因制止違章行為而避免事故發(fā)生的,公司安全管理部門根據(jù)情節(jié)予以獎勵,在授予榮譽稱號時優(yōu)先考慮。

7、附 則

7.1、本規(guī)定若與上級有關規(guī)定相抵觸,以上級規(guī)定為準。

7.2、本規(guī)定解釋權屬公司安全管理辦公室。

7.3、本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

化工企業(yè)安全生產管理制度9

一、總則

1.1本制度適用于設備檢維修作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過程中安全管理的基本內容和要求。

1.2生產部是設備檢維修作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門。安全管理人員負責施工作業(yè)的安全管理工作。

二、具體內容和要求

2.1認真做好裝臵停工檢修的準備工作，成立臨時檢修領導小組，組織機構中必須設安全管理人員，負責對檢修全過程的安全工作進行安排、檢查、驗收。車間檢修現(xiàn)場必須有兼職安全員負責現(xiàn)場作業(yè)安全。

2.2停工檢修應做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修制度(規(guī)定)。

2.3裝臵停工后，按停工方案和工藝要求切斷進、出裝臵的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進行，放空管線末端必須采取防火措施。

2.4對盛裝可燃性物料的設備，容器及管道應按規(guī)定進行徹底的清洗及蒸氣吹掃氮氣臵換，使其內部不含有余氣，并用儀器測試指標合格后方可作業(yè)。

2.5在吹掃過程中，裝臵附近禁止動火。

2.6嚴格禁止裝臵停車后就使用壓縮空氣直接吹掃帶油品管線和容器，以防止爆炸起火。

2.7在停工檢修中，罐、塔、管線、容器等設備如有易燃易爆物質時，其出入口或設備系統(tǒng)連接處所加的盲板處應掛“有物料注意防火”警告牌。

2.8檢修中的用火規(guī)定

2.8.1施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

2.8.2施工動火必須嚴格執(zhí)行(工業(yè)動火管理規(guī)定)。

2.8.3禁止使用汽油或易揮發(fā)的溶劑洗刷零件及工服。

2.9裝臵檢修作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。

2.10嚴禁交叉作業(yè)，特殊情況必須交叉作業(yè)時，應采取保護措施，否則不許作業(yè)。

2.11高空作業(yè)使用電焊時，下方不得有易燃易爆物品，電焊機電源要獨立設臵電閘，焊機二次線路及外殼必須接地良好，焊條的夾鉗必須絕緣良好。在潮濕地點電焊作業(yè)時，必須采取絕緣措施。

2.12使用氣焊時，氣焊作業(yè)施焊點與乙炔瓶和氧氣瓶的安全距離不小于五米，氧氣瓶和乙炔瓶的安全距離不小于五米，搬運氣瓶時要輕拿輕放，氣瓶上的防護膠圈、防護罩要保證完好，搬運氧氣瓶的手套上不得沾有油污

2.13裝臵檢修期間的臨時用電，均應按有關臨時電源使用標準，認真架設，達到使用要求，手持電動工具要配備漏電保護器，并定期進行檢查保證完好。工作前要檢查電源、線路是否絕緣良好，如有漏電現(xiàn)象一定要請專職電工進行修理。不得私自維修。在進行電氣修理時，要設專人監(jiān)護。

2.14裝臵上拆卸的設備及螺絲等部件，要妥善保管，特別是塔、架上嚴禁堆放零部件，以防落地傷人。

2.15保證裝臵檢修現(xiàn)場消防設備、器材齊全、完好，嚴禁將拆卸的物品堆至路邊，保持消防通道暢通。

2.16檢修過程中如有改動，要繪出圖紙，并做好記錄和備案工作。以免裝臵運行時發(fā)生事故。

2.17在清洗油罐(容器)時如要進入，必須先用儀器測試有毒氣體的含量不超過國家標準后方可進入，并加裝送、排風安全設施。

2.18在裝臵、管線清洗排污時，要規(guī)范管理，裝臵檢修中的帶油污的廢棄物要放進指定的垃圾箱，然后進行統(tǒng)一處理。

2.19加強廠區(qū)內行駛的機動車輛，特別是外部施工隊伍四輪車的安全管理，要加強檢查，確認車輛性能良好，嚴禁超速行駛，進入生產區(qū)必須掛滅火裝臵。

2.20任何施工人員不準隨意挪用消防設施及器材，

2.21對外來施工維修隊伍必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。

2.22檢修期間要嚴格遵守上述安全管理規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)違章操作，除處罰當事人還要處罰車間領導。對外部違章施工人員也要進行經(jīng)濟處罰。

三、附則

3.1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

3.2本制度由生產部負責解釋。

3.3本制度自下發(fā)之日起施行。

第四篇：化工企業(yè)安全生產應急管理制度

*******安全生產

應急管理制度

1、目的

加強和規(guī)范公司突發(fā)事件應急工作的管理，全面提高公司員工應急處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障員工生命和公司財產安全。

2、適用范圍

適用于公司應急處置突發(fā)事件的管理。

3、職責

3.1 事故應急指揮部對公司應急管理工作負總責。3.2 安全管理部負責應急管理的日常工作。3.3 相關部門負責各自范圍內的應急管理工作。

4、工作程序

4.1 定期對公司級應急救援預案組織修訂。4.2 每年至少組織一次應急演練。4.3 定期組織員工進行應急相關知識學習。

4.4 應急設施、器材所在單位定期進行維護保養(yǎng)，確保完好使用。4.5 職能部門定期對應急設施、器材進行監(jiān)督檢查。4.6 應急事件管理

4.6.1突發(fā)事件發(fā)生后，公司應立即啟動生產安全事故應急救援預案，采取有效措施，迅速展開應急處置工作：

組織協(xié)調各應急救援隊伍迅速進行應急救援；制定并組織實施搶險救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件；

部署和協(xié)調現(xiàn)場治安秩序和公司員工思想穩(wěn)定工作；按規(guī)定及時向上級相關部門報告； 必要時請求社會救援。

4.6.2當發(fā)生各類事故時，依事故嚴重程度，分別啟動車間二級事故應急預案和公司事故應急救援預案，展開應急處置。

4.6.3事故發(fā)生后，公司領導和各部門負責人應按各級預案的規(guī)定，在第一時間內組織事故救援工作，發(fā)生重大事故時，應集結在事故應急救援指揮部，聽從總指揮的安排和指令。

4.6.4發(fā)生事故后，發(fā)現(xiàn)人員要首先向單位領導報告并向公司應急救援指揮中心報警，嚴禁單獨盲目施救，施救人員應保證在3人以上。如事故形勢嚴重，須等專業(yè)救援隊伍實施救援。

4.6.5事故發(fā)生后，各應急救援專業(yè)隊負責人應按事故應急救援指揮部的指令，立即集結本隊人員，攜帶應急救援裝置，迅速趕赴事故現(xiàn)場展開救援。

4.6.6事故發(fā)生后，公司各重要崗位的人員，應采取正確緊急措施，確保設備安全，避免其它事故發(fā)生或事故擴大。

4.6.7參加事故應急救援人員，不可盲目施救，應首先分析事故形勢，明確可能存在的危險因素及風險程度，按可能發(fā)生的最嚴重的后果考慮，采取必要的個人防護措施和全面防護措施后，再展開救援。4.6.7施救人員在實施事故處置和救援過程中，如發(fā)現(xiàn)存在可能引發(fā)更加嚴重的事故或可能危及施救人員生命安全時，要及時采取措施，緊急避險，撤離危險區(qū)域，防止更大的傷亡。4.7 突發(fā)事件應急處置和報告

具體的應急處置和恢復措施按各專業(yè)突發(fā)事件應急預案規(guī)定執(zhí)行。

5、附則

本制度由公司安全管理部負責解釋。

2012.1.1

第五篇：化工企業(yè)安全生產會議管理制度

豫龍公司安全生產會議管理制度

1、目的：為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

2、適用范圍 :適用于本公司。

3、職責：

3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

3.2安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及總結、表彰大會。

3.3各部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。

4、安全會議組織：

4.1安全生產會議是協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產信息流的暢通,安全生產會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調處理。

4.2公司安全生產會議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

4.3公司安全生產例會由安全環(huán)境管理委員會事務局組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關負責人和專職安全員,并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各部門安全生產會議召開時間,地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產會議采用到會人員簽名制。

河南豫龍焦化有限公司2012年1月1日