第一篇：露天運輸隊--2018年教育培訓工作計劃

露天運輸隊2018年教育培訓工作計劃

為進一步夯實露天運輸隊員工教育培訓工作基礎，全面提升員工的安全意識和技能水平，根據分公司教育培訓計劃，結合本單位生產實際，制定露天運輸隊2018年員工教育培訓計劃。

一、指導思想

緊緊圍繞分公司安全環(huán)保、經營發(fā)展工作，以打造一流職工隊伍為目標，以提高培訓質量為核心，以強化全員安全培訓為重點，以提升業(yè)務素質和操作技能為主線，完善管理制度，加大獎懲力度，著力構建科學運轉、管理規(guī)范、務實高效的員工教育培訓體系，為分公司安全生產提供堅實的人才支撐。

二、培訓工作目標

(一)100%完成分公司下達的各項培訓任務。(二)全員安全培訓合格率100%，持證率100%。

(三)扎實開展技能培訓活動，促進員工技能水平穩(wěn)步提高。

三、具體措施

（一）突出培訓基礎建設，夯實培訓管理基礎 1.修訂完善培訓考核管理制度。進一步明確區(qū)隊、班組二級培訓管理主體責任。根據分公司培訓中心對培訓考核管理辦法、現場提問考核管理辦法等管理制度的修訂，修訂完善露天運輸隊員工教育培訓管理辦法，嚴格執(zhí)行分公司訓現場提問考核管理辦法。以激勵為導向，對經全體員工共同努力被分公司培訓中心評選為先進區(qū)隊時，加大力度，注重對培訓方面表現突出的班組、個人進行獎勵，推進培訓重心向班組下移，激發(fā)班組及員工參與培訓，主動學習的積極性。

2.嚴格落實培訓計劃。每月由專職培訓管理技術員按要求、按計劃組織培訓，完善培訓資料，參加每月月底由培訓中心組織檢查考核。

3.加強化日常管理，嚴格執(zhí)行績效考核。管理人員每周不定期檢查各班人員的每日一題記錄情況，班前會的危險源提問及現場崗位流程等內容的提問情況，并將其作為被提問人的當日績效考核中。以問促學，提高員工學習的積極性。

（二）突出培訓方式方法創(chuàng)新，提升培訓質量效果 1.加強培訓基礎設施建設。利用WIFI網絡建立培訓微信群，把培訓內容發(fā)布到微信平臺，使員工能夠在單位和宿舍進行學習，豐富培訓載體。充分利用本中心現有的會議室、圖書室等教育、培訓資源，加大在教材開發(fā)、課件制作、教師培養(yǎng)的工作力度。

2.推行“走動式”安全培訓方式。以現場安全培訓考問活動為抓手，充分利用班前會、工作現場對各班組員工危險源管控、崗位標準作業(yè)流程、崗位應知應會等知識進行現場培訓考問，員工回答不上的現場進行輔導培訓，促進干部、員工安全素質共同提高。

3.積極參加分公司開展的人才技能“登高”計劃，培養(yǎng)汝箕溝“工匠”。

（三）服務安全生產，強化安全培訓

1.圍繞安全生產，強化日常安全培訓。堅決樹立“安全生產、培訓先行”的工作理念，緊緊抓住班前會、安全學習日主陣地，認真開展危險源辨識、崗位標準作業(yè)流程、安全生產標準化、安全操作規(guī)程等知識培訓，扎實開展好“三個一”培訓、現場考問、隨機抽考活動。

2.積極參加優(yōu)質班前會評選活動。進一步規(guī)范班前會組織流程，把培訓工作的重心不斷向班組轉移，發(fā)揮班前會和班組自主培訓在安全培訓工作中的積極作用，促進員工扎實掌握安全知識，確保分公司安全生產長周期繼續(xù)得以延續(xù)。

3.強化證件管理，堅決杜絕無證上崗。建立健全員工持證信息臺賬，及時對信息臺賬進行更新，切實掌握所有在崗員工持證情況，確保員工持證上崗率保持100%。

4.嚴格“一案五問一改變”培訓流程，深入開展“事故案例培訓安全警示教育”活動。不斷規(guī)范“一案五問一改變”工作法流程，注重員工行為習慣養(yǎng)成，使這一工作法變成好用、實用、有用的培訓方式，并發(fā)揮積極作用。同時，選取歷年來分公司發(fā)生的典型事故案例，制度事故安全警示教育漫畫冊和事故案例庫，用身邊的事故教育自己的員工。

5.狠抓不安全行為人員矯正培訓，讓身邊的人，談實實在在的事，說出自己的心聲，真正起到教育警示他人的作用，努力提高員工的安全意識。

（四）服務企業(yè)改革，強化管理培訓

積極參加分公司組織的各層次人員培訓班，接受新知識、新理念的培訓。將分公司安全管理、經營管理、技術管理要求層層傳遞下去。

（五）服務人力資源管理，強化技能提升培訓 1.扎實開展好職業(yè)技能鑒定工作。廣泛宣傳工匠精神，把工匠精神貫穿到技能培養(yǎng)、評價、使用、激勵各個方面，鼓勵員工積極學技術、鉆業(yè)務，參加職業(yè)技能鑒定。把技能鑒定與崗位練兵、技能競賽、技能提升培訓結合起來，采取技師上講臺，現場傳、幫、帶，邊學邊練、邊學邊賽、邊練邊賽等方式，提升員工實操水平和技能鑒定通過率。

2.廣泛開展崗位練兵技術比武活動。開展以班組為單位崗位練兵技術比武活動。將理論知識培訓、崗位練兵和技能競賽結合起來，促進職工技能提升

第二篇：運輸隊工作計劃

運輸隊2013年工作計劃

為了更好的開展2013年安全生產工作，保證生產正常有序進行，完成我礦安全生產任務，特制定如下工作計劃；

一、成立領導小組： 組長：

任海金（隊長）

副組長：康利平、（副隊長）高建龍（副隊長）任志宏（技術員）成員：

劉金兵、楊瑞江、郝建軍、姚補寅、姚寅彪、許海年、馮永廷、張虎龍、劉海軍、劉迎春、朱元環(huán)、史月輝（組長）

二、具體工作計劃

為了提高工人工作積極性，增強組長責任心，確保運輸工作安全無事故，我隊采取減員增效的方法，以降低用工成本，從而提高工人工資，充分體現按勞分配原則。

全隊人員核定原則;(1)、運輸工作制按“三八制”執(zhí)行，每班分四個小組，各設一名組長。區(qū)域為地面、井底車場、10#中部車場、6#中部車場。(2)具體人員分配如下；地面每班7人；井底車場每班7人；10#每班7人；6#每班6人；其中包括絞車司機12人，組長12人，把鉤工18人，推箱工39人，此外，配備修理工3人；共計88人。

三、各工種崗位職責；

1、隊長全面負責井上下各運輸環(huán)節(jié)的安全并對全隊組各項工作進行督促落實。

2、副隊長包區(qū)管理并對隊長負責。具體分為10#和6#兩個區(qū)域；10#由康利平負責，6#由高建龍負責。

3、技術員主要負責工資核算、考勤匯總、班前會議紀錄、軟件資料管理及工人的培訓工作。

4、組長為當班安全生產第一責任人，全面負責當班各區(qū)域材料到位情況及安全事宜。組長有權對當班工人工作進行臨時調整，并有權對不負責任、不聽從管理的人員實施“一、二、三”的管理辦法（“一“指一次教育、“二”指二次罰款、“三” 指三次開除出礦）。

5、修理工必須對各設備認真維護并包片管理杜絕設備帶病運行。

6、一般工人必須認真完成當班所安排的任務。

通過明確各工種崗位職責才可能確保運輸安全無事故。此外我隊還將和一般工人、組長、絞車司機、修理工簽訂安全責任狀進一步明確各工種崗位職責，真正做到責任到人。

四、安全技術培訓工作

針對我礦運輸環(huán)節(jié)多，運輸條件差，工人整體素質差等諸多因素，培訓工作在我礦顯得尤為重要。具體培訓計劃；

1、《絞車操作規(guī)程》《崗位責任制》《絞車常見故障處理》等

2、我隊將積極組織開展全隊人員技術培訓工作。

（1）每月對絞車工進行專業(yè)知識培訓，使其提高理論知識及自身操作技能。

（2）每月對修理工進行專業(yè)知識培訓，以提高其業(yè)務水平，更好得

為其他隊組服務。

（3）加強工人日常安全教育，避免工人疏忽大意而導致的安全事故。

3、積極參與我礦開展的“一日一規(guī)程，一周一主題，一月考試”活動。

上述計劃安排，由隊長全面負責，全隊人員積極配合并嚴格執(zhí)行本礦各項管理制度，以“安全為天”的高度責任心完成本運輸任務。為我礦能順利投入聯合試運轉，達到標準礦井驗收而盡一份力量。

運輸隊

2013年2月22日

第三篇：露天煤礦安全工作計劃

2013年后溫家梁露天煤礦安全活動計劃

為認真貫徹落實集團公司2013年安全生產工作的整體要求，扎實推進安全生產宣傳教育工作，促使從業(yè)人員積極參與安全生產宣傳教育工作，2013年我礦計劃舉辦四次安全活動，每季度舉辦一次。通過開展安全活動進一步提高職工安全意識和自我防范能力。

第一季度舉辦安全知識普及活動

一、活動主題：“關注安全，平安是?！?/p>

二、活動計劃

1、活動時間：2013年3月15日-3月20日

2、活動目的：通過以“關注安全，平安是?！睘橹黝}的安全知識普及活動，激勵職工積極主動學習安全知識，提高職工安全意識和技能，使每個職工做到“講安全、懂安全、重安全”，促進煤礦安全生產。

三、活動內容：

（1）3月15日由各隊負責人在班前會發(fā)放后溫家梁露天煤礦《職工安全手冊》并利用班前會進行學習，《職工安全手冊》由技術科統(tǒng)一編制。

（2）由技術科制作安全知識宣傳單，到生活區(qū)、作業(yè)現場進行發(fā)放，宣傳單內容涉及基本安全常識及自救、互救相關知識。

（3）組織人員在各隊生活區(qū)展覽安全漫畫及事故案例圖案。

（4）通過為期一周的安全知識普及，于3月20日由技術科組織各隊職工統(tǒng)一到煤礦會議室進行安全知識考試。

四、《職工安全手冊》及安全知識宣傳單編制負責人：趙鵬

組織安全知識學習考試負責人：趙鵬、楊景峰

評分組成員：張強、郭愛兵、于秀巖、郭毛仁

五、獎勵辦法（各取一名）

考試成績第一名: 800元

第二名：500元

第三名：300元

第二季度舉辦后溫家梁煤礦工程機械技術比武大賽 為了繼續(xù)發(fā)揮工程機械技術比武大賽在我礦形成的積極性作用，激勵新老司機規(guī)范操作，在五一、五四期間再次舉辦工程機械技術比武大賽。

一、活動主題：“崗位練兵、展示技藝、交流經驗、共同提高”

二、活動計劃

1、比賽時間：2013年5月4日

2、比賽目的：

三、比賽內容：

挖掘機 1）基本操作規(guī)程 2）處理傘檐質量

自卸車 1）基本操作規(guī)程

2）規(guī)定范圍內倒車

裝載機 1）基本操作規(guī)程 2）鏟指定磚塊

穿孔機 1）基本操作規(guī)程 2）鉆頭進鉆孔

3）規(guī)則：先打一個眼，在規(guī)定距離行走到位后鉆頭進鉆孔

2、參賽人數：煤礦上報3名裝載機司機只參與裝載機技術比武；采剝隊每項各報3名參賽隊員；穿爆隊鉆機均可參加比賽。

4、評選形式：根據完成時間計算，取前三名

5、評選小組具成員：郭愛兵 張強 于秀巖

6、成績統(tǒng)計：趙鵬、方建忠

7、比賽場地：觀禮臺南外平臺（裝載機及自卸車）、1250工作平盤（挖機）、1270工作平盤（鉆機）

三、獎勵辦法：（各取一名）

挖機： 第一名 獎勵現金：1000元

第二名 獎勵現金：800元

第三名 獎勵現金：500元 其它機械：第一名 獎勵現金：800元

第二名 獎勵現金：500元

第三名 獎勵現金：300元

第三季度舉辦安全生產意見及建議征集活動

為了讓全體職工更多的加入到落實我礦安全生產的行列，使職工能切實的反應一線生產存在的問題，我礦決定第三季度組織安全生產意見及建議征集活動。

一、活動主題：“我為安全獻策，安全為我鋪路”

二、活動時間：2013年9月15日

三、活動內容： 1、9月15日由技術科組織人員在各項目部班前會發(fā)放安全生產意見及建議征集表,并說明填表要求。2、9月16日由各施工隊技術員負責收集征集表，并統(tǒng)一交到煤礦。

3、煤礦召開安全辦公專題會議，研究討論征集意見及建議是否采納，評選出符合實際且具有推動我礦安全生產發(fā)展的征集表。

4、對于符合實際且具有推動我礦安全生產發(fā)展的給予獎勵。

四、活動負責人

張強、趙鵬、楊景峰

五、獎勵辦法

一等獎:5名，每人獎勵200元 優(yōu)秀獎：若干

第四季度舉辦職工安全宣誓活動

一、活動主題：“學習安全知識，共建美好家園”

二、活動計劃(轉載于:露天煤礦安全工作計劃)

1、活動時間：2013年12月10日

2、活動目的：通過以“學習安全知識，共建美好家園”為主題的安全知識接力賽活動，使全體員工轉變觀念，增強職工學習安全知識的積極性，提高職工安全生產認知水平，使每個職工做到懂安全、重安全，進一步促進煤礦安全發(fā)展。

3、參賽須知 a、參賽選手及啦啦隊員必須在賽前10分鐘入場，中途不得退場。b、賽程內所有人員遵守會場紀律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾。

4、活動流程： 12月10日組織采剝隊、爆破隊全體職工培訓學習《職工安全手冊》，并以此作為本次比賽的參考資料，于12月15日進行正式比賽。

（1）安全知識接力賽

比賽規(guī)則： a、比賽隊伍分為3組即采剝一隊、采剝三隊、爆破隊，每組30名參賽成員，每組隊伍要求有本單位10名拉拉隊員參與本次活動。b、每組隊員分別編號1-30，安全接力試題共60道，比賽開始后由1號隊員開始依次作答。c、每人限答兩道，可以不按試題的順序答題，答過的試題不允許隊友更改答案。d、答題過程中不允許以任何方式幫助隊友。

評分規(guī)則： a、安全知識接力試題每題1分，共60分。附加：接力試題第一時間到達30號隊員的加10分，第二加5分，第三不加分。b、每組隊伍比賽時間限定在30分鐘內。c、評分組本著公平、公正的原則進行最后的評分。并公布比賽結果篇二：煤礦安全工作計劃

2015年安全生產主要工作任務和重點措施

一、主要工作任務

1.本安體系建設工作三級達標。2.進一步做好各項安全管理制度的完善和補充，做到與時俱進，不斷提高安全管理水平。3.強化職工的培訓和安全教育，不斷提高職工的安全素質和操作技能。4.加強現場管理，嚴厲打擊“三違”行為，加大隱患排查和整改，消除事故隱患。5.強化外委承包商的管理 6.加強企業(yè)安全文化建設，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，利用多種手段營造安全文化氛圍。進一步推進企業(yè)安全生產的健康發(fā)展。

二、重點措施 1.嚴格按照“領導重視、全員參與、明確責任”的原則,以危險源辨識和風險評估為基礎,風險預控為核心,完善體系文件,明確工作職責和標準為切入點,以強化人員不安全行為管控,持續(xù)開展現場風險評估為主要手段,以檢查考核評審為推手,pdca的管理模式,扎實做好安全風險預控管理體系建設工作,夯實本安全體系落地的運行,重點措施: 1）扎實開展本案體系建設的內部審核工作，查找不符合項，和體系文件的補充、完善工作。2）將本安體系考核評分標準中的各元素、考核指標分解落實到礦領導、職能部門及區(qū)隊責任人,每月對照考核實現本安體系月度、季度、達標計劃,不斷完善目標責任機制。3）健全完善運行推進機制,堅持每月召開好一次本安體系綜合例會,分析、解決當月本安體系運行中存在的問題,按照《不安全行為認定標準及管理辦法》強化不安全行為管控,有針對性的進行矯正培訓,在本安體系例會上對不安全行為進行統(tǒng)計、分析和考核,不斷推動本安體系落地常態(tài)化運行工作機制,對重大安全隱患整改 重大安全風險管控措施的節(jié)點工期計劃落實,制定任務分解清單,明確責任,使生產過程中的各類重大危險源得到 有效控制。4）繼續(xù)開展“四再”活動，開展“以講促學、以考促學”多種形式的培訓工作, 聘請一些具有較高水平的專業(yè)技術人員（教師）進行現場指導和培訓，強化本安體系知識,熟練掌握風險預控方法;開辦夜校組織全員（含外委施工隊伍）進行本安體系知識的再培訓,利用班前會進行本安知識問答、現場崗位危險源抽問、本安知識競賽活動等活動；對系統(tǒng)危險源、崗位危險源進行再辨識，各職能部門每季度按專業(yè)收集、整理并建立本部門的重大危險源清單,制定管控標準和措施,指導生產單位貫徹落實各項風險管控措施,協助生產單位排查重大隱患和主要問題,并監(jiān)督落實，將再辨識的危險源,補充,完善崗位危險源預控標準、崗

位標準流程,通過強化崗位培訓和對崗位危險源辨識現場抽查、考評, 提高員工按章操作的能力,實現崗位達標,夯實了本安體系建設的基礎，推動本安體系落地運行。5）繼續(xù)強化現場質量標準化的管理 ,嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化管理辦法及實施細則》,每周開展安全質量標準化自檢工作,重點做好標準化日常工作的監(jiān)督、考核，并對檢查出的問題積極督促整改,不斷提高了現場安全質量標準化的動態(tài)達標水平。3.繼續(xù)完善安全培訓體系及相關制度；加大對專、兼職教師的備課、授課質量的考核；抓好安全資格證、特殊工種培訓、復訓工作，特別是外委施工隊伍項目經理和相關安全管理人員的安全資格證的培訓、復訓。開展技能等級認定工作，推進技能人才隊伍建設。加強員工崗位安全技能知識的培訓，針對外委施工隊伍施工人員安全意識淡薄、操作技能低，要開展以安全生產禁令、事故案例和現場不安全行為的矯正等為內容的大量培訓、重復培訓和強化培訓等培訓出合格的施工隊伍。4.牢固樹立紅線意識，嚴格執(zhí)行董事長1號令和神新公司安全生產禁令（第一、二、三批），落實礦、科兩級干部帶班、值班制度，對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)制定措施，重點盯防；繼續(xù)開展全員抓“三違”活動，特別是副科級干部定指標，未完成指標的進行考核，繼續(xù)三批安全生產禁令的貫徹學習和執(zhí)行，深入現場辨識危險源，發(fā)現事故隱患，及時處

理和排除事故隱患，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。5.加強外委施工隊伍的管理，按照神新公司對承包商管理工作的統(tǒng)一部署及要求，嚴格按照“五個一樣”“五個關口”的要求，切實做好以下工作: 1)繼續(xù)嚴格落實審查承包商資質，完善承包商檔案，對進入礦區(qū)施工隊伍嚴格資質審查，辦理資格確認審查手續(xù)，嚴格審查資質，對承包商的施工合同、施工資質、人員資質證書等進行審查并建立承包商檔案，嚴格入礦施工程序，消除無施工資質或與施工資質不符的隊伍入礦施工。

2）結合神新能源公司關于加強外委施工隊伍安全管理的17條規(guī)定，完善《煤礦外委施工隊伍的管理辦法》和《煤礦基本建設管理辦法》等管理制度。3）強化施工人員的安全教育，嚴格執(zhí)行施工人員入礦施工流程，落實礦區(qū)治安管理的措施，對每一名入礦施工人員進行政審，辦理暫住證后組織入礦安全培訓，將外委施工隊伍納入礦統(tǒng)一管理，開展各類安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和技能。4）加強施工隊伍的班前會管理，繼續(xù)做好施工隊伍班前會的督導工作，礦職能部門每周不少于二次的班前會督導，不斷提高施工隊伍班前會的質量。5）繼續(xù)強化施工現場的安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行外委施工隊伍項目經理及相關安全管理人員現場跟班的制度，落實帶

班隊長職責；礦職能部門組成的現場管理小組，每班進行現場巡查，對施工隊伍現場的安全管理、施工質量進行監(jiān)督、檢查和技術指導，對重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)安排專職安全管理人員監(jiān)督、檢查措施的執(zhí)行落實情況。6）做好施工隊伍日常管理，每周召開好外委施工隊伍安全例會，及時協調解決外委施工隊伍在安全生產中存在的問題。7）完善露天煤礦《優(yōu)秀外委施工隊伍的評選辦法》，做好外委施工隊伍的施工業(yè)績評價工作，建立施工隊伍的施工檔案，建立優(yōu)勝劣汰機制。7.安全立礦、制度管礦、發(fā)展強礦。我的安全我負責、他的安全我有責，企業(yè)安全我有責。篇三：xx露天煤礦2015年安全教育培訓計劃 xx露天煤礦2015年安全教育培訓計劃

礦屬各單位、科室：

為加強煤礦從業(yè)人員的安全教育培訓工作，全面提高我礦職工的安全意識、安全生產技能，增強抗災避險能力，為安全生產奠定基礎，現根據《xx露天煤礦關于做好2015年安全生產工作的決定》（xx字?2015?1 號）文的要求，特制定本安全教育培訓計劃，具體如下：

一、培訓對象及目標要求

（一）培訓對象：

1.全礦職工都必須自覺接受安全教育培訓。2.礦領導、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員除參加本礦組織的安全教育培訓外，還必須參加具有相應資質的安全教育培訓機構組織的安全教育培訓，并持證上崗。3.外委施工單位負責人及安全生產管理人員和特種崗位作業(yè)人員，除參加本礦崗前三級安全教育培訓外，也必須參加具有相應資質的安全教育培訓機構組織的安全教育培訓，并持證上崗。

（二）目標要求： 1.特種作業(yè)人員嚴格按規(guī)定參加具有相應資質的安全教育培訓機構組織的培訓，取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗作業(yè)。2.新入礦員工（包括新入礦的外委施工單位人員）都必須接受“三級安全教育”，包括礦、部門和班組級安全教育培訓，并經考核合格后方可上崗。3.首次采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，必須對

從業(yè)人員進行專門的安全生產教育和培訓，經考試合格后方準上崗作業(yè)。4.職工調整工作崗位或者離開本崗位1年以上（含1年）重新上崗前，應當重新接受安全培訓；經培訓合格后，方可上崗作業(yè)。

二、培訓內容及形式

安全教育培訓要理論聯系實際，對不同班次、不同培訓對象，制定或選用不同的培訓內容。

三、時間安排 1.本礦組織的安全教育培訓要結合生產實際情況，培訓與生產有機協調合理安排，做到既搞好培訓又不影響生產。

2.委托具有相應資質的安全教育培訓機構組織的培訓各部門隨時組織人員參加。

四、組織實施

安全教育培訓由礦安質科全面負責，安質科和有關生產部門組織，與xx培訓中心xx分校共同完成。

附件：xx露天煤礦2015年安全教育培訓計劃表 xx露天煤礦

2015年1月20日篇四：煤礦安全工作計劃

機電運輸專業(yè)9月份安全工作計劃 9月份機電運輸主要工作為國電ⅱ回路送電、鍋爐房鍋爐系統(tǒng)及水處理系統(tǒng)運行，為保證順利完成礦生產計劃和保證安全生產，9月份安全工作計劃如下：

一、督促***供電局盡快對**ⅱ回路送電，以保證供電的可靠性、安全性，從而確保****煤礦的正常生產。

二、供電系統(tǒng)方面重點加強對**公司井下局扇風機倒臺試驗管理，規(guī)范倒臺操作流程，嚴格檢查日常倒臺試驗和倒臺試驗記錄報表。

三、加強各大型運轉設備的檢修工作，督促機運隊按期對各運轉設備進行日常檢查和定期檢修，加強各車間的檢修和巡檢記錄的檢查工作；對各運轉設備加注潤滑油情況進行專項檢查，以保證設備的安全運行。

四、加強排水系統(tǒng)的管理，督促機運隊定期對水泵進行檢查，對水泵小井進行清理；對井下大巷排水溝進行清理。

五、做好鍋爐安全運行的準備工作，鍋爐運行前對鍋爐系統(tǒng)進行專項檢查，對存在的問題及時進行整改；督促機運隊制定安全技術措施，加強鍋爐各工種的培訓工作，鍋爐投運后，加強對鍋爐房崗位工上崗情況的檢查，保證鍋爐的安全運行。

六、鍋爐運行后，聯建樓浴室可以投入使用，浴室投運前，需對熱交換設備、蒸汽管路、熱水管路、回水管路進行檢查，檢查合格后，方可投入使用，從而確保浴室的正常使用。

七、9月6日-8日，機運科組織***煤礦各區(qū)隊及***公司對井上

下機電、運輸設備進行檢修。督促各單位提前編排檢修計劃、編寫檢修安全技術措施。

機運科

2014年8月28日篇五：煤礦2013年三季度安全工作計劃 2013年三季度安全工作計劃

為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現將一季度安全工作總體安排如下：

一、指導思想

在2013年第三季度安全生產管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產責任制，做好安全生產大檢查的開展工作，做好防汛工作。

二、第三季度安全工作目標

1、繼續(xù)推進安全質量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。

2、無重傷無死亡。

3、建立和完善各項管理制度。

4、做好安全生產大檢查工作。

三、第三季度安全工作安排

（一）提高認識，加強領導，落實安全生產責任。

全面落實集團公司和龍化公司關于安全生產工作的部署。進一步完善各項安全生產規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項要求，宣傳到職工落實到崗位。要“嚴”字當頭，嚴格執(zhí)行安全生產

責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的有關責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理，堅決消滅習慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產。

（二）以人為本，強化培訓，實現個體本質安全。

第三季度，公司進一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質。在上半年培訓基礎上計劃對各單位員工進行培訓，同時繼續(xù)采取深入基層現場培訓的方式進行培訓。

各單位要抓好日常培訓，做到“五個一”、“九落實”，認真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質。

（三）加強基礎管理。

1、狠抓現場安全管理，營造安全可靠的生產環(huán)境?？酉乱?/p>

汽車運輸為重點，加強對重點崗位人員的安全法規(guī)和制度教育，加強設備管理；抓好生產現場邊坡、道路、土擋、爆破、供電、罩頭等現場管理工作，其他單位要結合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。

2、繼續(xù)完善生產安全事故應急救援體系，提高應急救援能力，公司及各單位要進一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織

演練，保證應急救援措施到位，減少損失。

3、嚴格執(zhí)行領導干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區(qū)、運輸區(qū)運輸公司要做到24小時有領導現場監(jiān)督指揮，不僅要保證下坑時間，更要履行職責，強化現場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領導干部下坑帶班指揮、協調安全生產的作用。

4、繼續(xù)抓好質量標準化工作，以質量保安全、促生產。牢固樹立“質量是安全的前提，質量是生產的保障”這一理念，把質量標準化建設貫穿于安全、生產、經營等項工作的全過程。對安全質量標準化重點項目要按照時間節(jié)點保質保量完成。

5、加強地面安全管理。層層落實安全生產責任制，建立健全各項安全管理制度，配足專兼職安全管理人員，第三季度，日常安全管理的重點是春季防火（火藥庫加強附近枯枝落葉清理）、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器事故，相關業(yè)務部門要定期組織檢查，對危及安全生產的要責令停產整頓，防止意外事故發(fā)生。

6、廣泛開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質。第三季度，有針對性的開展 “安全月”、“班組安全生產”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“關注安全、珍愛生命”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。

7、按照國家和集團公司要求加強?；饭芾砉ぷ?，做好特種作業(yè)人員培訓。

8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎和統(tǒng)計報表工作。

9、保衛(wèi)處強化職責。加大對偷盜礦山煤炭、物資違法犯罪的打擊力度，全天候進行治安巡邏防控，強化各轄區(qū)監(jiān)管工作，狠抓企業(yè)內部治安防范工作。同時，加強對易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隱患。

（四）加大安全生產投入，提高安全裝備水平。

繼續(xù)加大安全基礎設施投入，按照國家規(guī)定標準提取安全生產費用，嚴格落實《安全生產費用提取和使用管理辦法》，確保安全費用專項提取，?？顚Ｓ?，安監(jiān)部門要按照年初龍化公司審批的安全生產費用使用計劃，每月編制安全費用使用計劃，嚴格按計劃進行使用。

（五）推進隱患排查治理工作，確保安全生產。

1、全面落實隱患排查治理責任，尤其要落實技術業(yè)務部門和崗位人員的隱患排查治理責任，狠抓生產管理、技術管理、現場管理及“三違”行為，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產的，必須做到先安全后生產。

2、強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規(guī)檢查和突擊抽查相結合、夜間檢查和白天檢查相結合、專職檢查和群崗員檢查相結合。發(fā)現隱患必整改，必須落實責任，必須經驗

收合格后方可恢復生產。公司安監(jiān)部門要充分發(fā)揮專業(yè)部門的職能作用，在堅持定期檢查制度的基礎上增加露天采區(qū)的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。充分發(fā)揮青年崗和群檢網的作用，積極配合安監(jiān)部門堅持經常性的安全檢查。各單位要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。

3、各單位要嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結合本單位實際，細化、深化“三違”的內涵，組織職工認真學習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心，了然于胸。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制各類事故的發(fā)生。

第四篇：運輸隊安全培訓

主要是建立健全的運輸崗位責任制：

機電運輸隊長安全生產責任制

一、在礦長的領導下，進行機電、運輸管理工作，對礦井機運專業(yè)安全生產工作負直接領導責任。

二、參加事故現場指揮和組織領導，對機運專業(yè)事故處理負直接領導責任。

三、每周一組織一次機運專業(yè)的安全質量大檢查活動，對井下所有電器設備組織一次防爆、防漏電、防過載檢查以及試驗（試驗應做好記錄）和對提升、運輸系統(tǒng)進行檢查，并對查出問題落實責任，限期整改處理。

四、每月召開一次機動專業(yè)例會，總結月度專業(yè)安全技術工作和專業(yè)質量標準化工作，分析業(yè)務保安存在的問題，制定有針對性的防范措施，對次月的專業(yè)工作做出安排。

五、抓好機運專業(yè)的安全質量標準化和正規(guī)操作工作，嚴格執(zhí)行井下停、送電制度和停風、送風管理制度，不準隨意停主、局扇，對值班電工、電修工、配電工加強供電管理崗位責任、勞動紀律的教育。對該項專業(yè)職工安全教育負全面領導責任。

六、經常深入井下現場，掌握井下供電條件的變化情況，制定有針對性的措施，并抓好落實。

七、作為所轄范圍內的檢修工作直接責任者，負責各項安全措施的落實。

八、保證礦井供配電系統(tǒng)合理，符合規(guī)程有關規(guī)定，保證主要通風機正常運轉，確保礦井正常通風，安排對所有入井電器設備、電纜、備件的防爆、防漏電的檢查與試驗，并有檢驗報告存查，杜絕井下電器設備失爆。

九、負責實施各種機電保護裝置的安裝使用及安全監(jiān)測（控）系統(tǒng)的機電管理工作，負責高瓦斯區(qū)“三專兩閉鎖”的正常使用，確保采掘供電分開。

十、負責建立機電管理的各類記錄、資料、臺帳等，并及時更新。

機運班安全生產責任制

一、制訂礦井機電、運輸工作計劃，不斷健全和完善各項管理制度，負責礦井機電、運輸安全和質量標準化的檢查評比考核工作。

二、負責礦井機電、運輸專業(yè)新技術、新裝備、新材料的推廣應用和對機電設備、設施進行安全技術測試、鑒定和驗收。

三、及時分析礦井機電、運輸事故，制訂防范措施。

四、認真抓好礦井機電、運輸專業(yè)重大隱患排查工作和措施的落實。

五、對礦井機電、運輸安全、機電、運輸質量標準化工作進行檢查，并抓好落實整改工作。

運輸安全監(jiān)察員職責

1、在安全科長的領導下，依據《三大規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和《安全生產法》，搞好運輸安全監(jiān)察工作。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針及上級一系列有關安全的法律法規(guī)、指令、條例和規(guī)章制度。嚴格按照“三大規(guī)程”和制止“三違”及礦井有關規(guī)定，認真履行職責，有權對分管范圍內各生產場所進行檢查，有權對不符合生產條件、影響安全的工作地點停止作業(yè)，有權對各類違章人員進行處罰，有權對分管范圍內運輸環(huán)節(jié)存在的問題下達限期整改通知單并監(jiān)督執(zhí)行。

3、負責全部運輸系統(tǒng)的安全設施、安全運輸狀況的安全監(jiān)督檢查工作：負責分管范圍內的安全生產及質量監(jiān)督，并按規(guī)定進行動態(tài)評估與動態(tài)達標檢查；對分管范圍內的安全生產進行監(jiān)督檢查與管理，發(fā)現問題立即組織人員進行整改。

4、全面掌握《規(guī)程》和運輸安全質量標準化標準，督促施工單位在現場落實《規(guī)程》和措施，對違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律的要給予制止和處罰。

5、完成礦井及安全科規(guī)定的下井、抓“三違”等指標，提高監(jiān)察質量，把好現場安全關，發(fā)現隱患及時匯報處理。

6、服從安全礦長和安全科長的安排，搞好重點運輸地點的盯崗等安全管理工作。

7、協助安全科長搞好隱患整改和質量達標工作。

8、按時完成領導交辦的其它工作任務。班組長安全生產責任制

一、班組長對所轄范圍內的安全工作負直接責任，是所在班組安全生產的第一責任人。

二、認真組織本班組貫徹落實安全生產方針，堅持“生產必須安全，不安全不生產”。

三、組織本班組職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，切實解決所管轄范圍內工程質量、設備質量等問題，搞好業(yè)務范圍內的標準化工作，及時組織隱患處理，及時制止“三違”現象。

四、組織所管轄的班組深入開展“質量標準化、安全創(chuàng)水平”活動，落實上級提出的安全生產奮斗目標。

五、當礦井發(fā)生重大事故后，班組長在處理事故過程中的職責是：

1、負責查對留在工作區(qū)域內的人數。

2、采取措施帶領工作區(qū)域的人員有組織地撤到安全地點直到地面。

3、將在現場所見到的事故性質、范圍和發(fā)生原因等情況，如實詳細地報告給礦調度室。

4、隨時按礦區(qū)隊領導命令，完成有關搶救和災害處理任務。

六、開好班前會，開好交接班會并做好會議記錄。

班組安全員安全生產責任制

一、協助班組長對本班組職工進行安全教育，督促職工按章作業(yè)，遵守各項安全制度，正確使用個人勞動防護品。

二、協助班組長進行班組安全自檢和安全隱患的整改。

三、及時制止違章作業(yè)。

四、協助班組長組織每周的安全活動。

五、協助班組長對新進職工（包括臨時工）的崗位安全教育和遵章守紀教育。

六、掌握本班組安全生產情況，向班組提出針對性的措施。

七、參加本班組事故分析，協助領導落實預防措施。

工人安全生產責任制

一、遵守企業(yè)安全生產規(guī)章制度，遵守勞動紀律，執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，掌握本崗位安全標準，對本崗位安全生產負直接責任。

二、作業(yè)前應對使用的設備和所處環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現問題及時處理。

三、按照作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè)和操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，不違章作業(yè)。

四、做好工作中的安全檢查，注意分析、識別事故隱患，及時處理、報告。

五、愛護設備、工具、精心維護保養(yǎng)，不帶病運轉。

六、正確佩帶勞動保護用品。

七、發(fā)生事故立即報告，積極搶救，保護現場。

八、勸阻、制止違章作業(yè)。

九、堅持文明生產，保持作業(yè)環(huán)境整潔，設備完好。

十、按規(guī)定做好交接班。

信號、把鉤工安全生產責任制

一、熟悉本崗位業(yè)務知識，持證上崗，嚴格按照安全規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)定，準確收發(fā)信號。

二、行車不行人的巷道，把好行車不行人關，杜絕行人的巷道，把好行人關。

三、嚴格執(zhí)行現場交接班制度，不準在提升運行中交接班。

四、接班后，先檢查信號等是否靈敏暢通，無誤后方可操作。

五、必須在信號室內操作，集中精力，發(fā)現異常及時打停鈴。

六、按規(guī)定的數量掛車，不準超高、超寬，料車應捆緊打牢。

七、鏈車時，環(huán)要掛牢，銷子插到底，保險繩掛好搭在車上。

八、遵守勞動紀律，堅守崗位，搞好環(huán)境衛(wèi)生。

絞車司機安全生產責任制

一、積極參加本班組每周一次的安全學習，認真學習領會上級有關安全生產方針、政策和有關安全管理規(guī)定等。

二、熟練掌握設備性能，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程和交接班制度。

三、嚴格按照絞車運行的技術管理規(guī)定及時試驗各種保護。

四、開車時不許看書、不與他人講話，精力要要集中，嚴守工作崗位，不得擅離職守。

五、當發(fā)現設備有異常情況，自已和維修工都不能處理時，應及時匯報工區(qū)或礦處理。如有可能造成人身或大事故，應立即停車報告上級處理。

六、嚴禁其他非工作人員進入絞車房，更不準其他人員開動絞車，發(fā)現他人開動絞車，應立即制止并匯報，嚴肅查處。

七、各種記錄要認真填寫，安體工整，準確無誤，并保持各種記錄清潔。

八、愛護設備，精心保養(yǎng)，經常保持設備和機房清潔衛(wèi)生，做到文明生產。小絞車司機安全責任制

1、司機應熟悉設備的結構、性能、技術特征、動作原理，愛護設備，保持設備及現場衛(wèi)生的清潔。

2、嚴格遵守《操作規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，對本班安全生產負責，保證設備正常運轉。

3、司機每班開車前，必須對絞車固定情況、制動裝置及其它安全裝置完好情況進行檢查，發(fā)現問題及時匯報處理。

4、認真檢查電氣設備是否完好、防爆性能是否符合有關標準和規(guī)定，對設備缺陷應及時處理并匯報工區(qū)。

5、對工作地點頂板及支護情況隨時檢查，發(fā)現問題及時匯報處理。

6、司機班前嚴禁飲酒，工作時精力集中，嚴禁脫崗、睡崗，杜絕責任事故，嚴格執(zhí)行交接班制度。

7、司機必須堅持持證上崗。

8、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持正規(guī)操作，保質保量完成領導交辦的工作。刮板輸送機司機安全生產責任制

一、熟悉掌握《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全技術操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》。

二、按時上下班，嚴格執(zhí)行現場“三八”制交接班，不加班延點。

三、必須熟知刮板輸送機性能、構造原理，掌握一般保養(yǎng)、故障處理技能，并經培訓考試合格取得操作資格證后持證上崗。

四、按信號開、停機，負責運輸機刮板、螺絲齊全、完好。

五、檢查運輸機符合完好標準，發(fā)出開機信號，點動兩次后無問題后正式開機。發(fā)現問題后，及時停機，開關閉鎖，處理后再行開機。工作結束按順序停機，開關閉鎖，清理衛(wèi)生。

六、負責機頭機尾壓戧柱齊全有效，前后5米衛(wèi)生清潔。

七、運煤時噴霧使用正常。

八、嚴格執(zhí)行交接班制度按規(guī)定填寫輸送機工作日志。

鋼絲繩檢查工安全生產責任制

1、檢查工應熟知《煤礦安全規(guī)程》中有關規(guī)定，并掌握鋼絲繩的檢查方法。

2、了解掌握所負責的鋼絲繩及其提升系統(tǒng)的質量標準和技術參數。

3、嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4、檢查工作中必須精力集中，禁止班前喝酒。

5、應對所使用的工具、量具和檢驗儀器進行認真檢查和調整，不合格的嚴禁使用。

6、檢查工實行專繩專人檢查制度，嚴禁漏檢或替檢。

7、認真做好鋼絲繩檢查記錄，并將檢查情況向提升機司機通報。

8、檢查中發(fā)現異常情況應立即向值班人員匯報。

9、檢查工必須持證上崗。

10、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持正規(guī)操作，保質保量完成領導交辦的工作

第五篇：運輸隊安全教育培訓計劃

運輸隊安全教育培訓計劃

為了進一步加強運輸隊人員安全教育培訓及管理，全面提升全體職工的安全素質和技能操作水平，確保礦區(qū)安全生產?，F對運輸隊全體人員安全教育培訓工作安排如下：

一、成立區(qū)隊安全教育培訓領導小組：

組長：潘明濤王斌

副組長：張萬華劉冬生秦忠海

成員：賈衛(wèi)鵬王建剛林剛關國鳳

二、培訓地點：

安全教育培訓辦公室設在運輸隊值班室，培訓地點設在運輸隊學習室，潘明濤張萬華賈衛(wèi)鵬關國鳳負責培訓工作計劃的制定、實施和安排。

三、學習計劃

2014年運輸隊培訓內容主要包括：

（一）理論培訓：

1月著重培訓：《事故案例匯編》；

2月著重培訓：《防爆膠輪車井下日常運行各項制度學習》；

3月著重培訓：《煤礦安全法律法規(guī)》；

4月著重培訓：《防爆膠輪車日常維護保養(yǎng)劑常見故障學習培訓》；

5月著重培訓：《安全生產管理制度》；

6月著重培訓：《煤礦安全培訓規(guī)定》、《煤礦安全生產形勢與法律法規(guī)》；

7月著重培訓：《防爆膠輪車車輛運行總則學習培訓》；

8月著重培訓：《煤礦安全生產制度》；

9月著重培訓：《防爆無軌膠輪車輔助運輸管理規(guī)定》；10月著重培訓：《災害預防與應急救援》；

11月著重培訓：《防爆無軌膠輪車安全操作規(guī)程》；

12月著重培訓：《防爆膠輪車輛完好標準學習培訓》。

全年培訓計劃在結合工作實際的基礎上，同步學習礦區(qū)階段性重點工作安排和實施方案。

（二）崗位技能培訓：

一季度主抓：現場實際操作必須掌握的車輛駕駛的安全規(guī)程及有關規(guī)定及交通安全標志。

二季度將安全駕駛操作技術和車輛主要構造、性能作為技能培訓的重點。

三季度著重培訓運輸車輛安全裝置、制動裝置和操縱裝置的構造、工作原理及調整和常見故障的判斷與排除方法。四季度培訓職工對車輛的一般維護和保養(yǎng)知識以及消防常識。

（3）證件管理培訓

內容：

1、職工對證件的了解及保管

2、職工應知應會知識

（證照種類包括基礎證照、專業(yè)證照及獲獎證照三類；

專業(yè)證照是指公司及各子公司和各分公司經營中取得的專業(yè)類證照：如建筑智能化工程設計與施工一級資質證書、機電設備安裝工程專業(yè)承包一級資質、計算機信息系統(tǒng)集成一級資質、技術人員學歷證、職稱證、專業(yè)資格證書等。

獲獎證照是指公司及各子公司和各分公司經營中獲得的各項榮譽證書、發(fā)明專利、軟件著作權等。

證照遺失必須馬上告知行政部門，由行政部登報聲明證照作廢，并按主管部門的要求重新補辦新證照。

如因個人疏忽引起證照遺失的，由遺失人承擔全部責任，所發(fā)生的費用全部由遺失人承擔。）

（4）新工培訓

針對新分到隊部的職工，采用理論聯系實際的方法，讓新員工盡快掌握崗位應知應會知識、煤礦安全生產法和國家有關的法律法規(guī)，同時加大實踐培訓力度，調動新員工安全操作能動性，以便盡快熟練操作技能，融入到生產中。

四、培訓時間

周一-周六（除特殊時期，公司、礦要求外）。

5、培訓方式：

1、隊部集中輔導

2、職工業(yè)余學習

六、考核及要求

1、運輸隊全體人員必須按時參加不得缺席，不得遲到、早退。

2、培訓期間所有人員要認真聽講，不得隨意走動，并做好筆記。

3、每月底根據所學內容，對安全教育培訓進行總結的同時對員工進行嚴格考核，考核成績與績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

4、新工培訓時間不小于3天，經考核合格后方可上崗。

5、對培訓記錄進行不定期檢查，缺少記錄的職工當月扣除2分。

需要教材筆記本人手一本