第一篇：運輸隊工會工作計劃

會 工 作 計

任家莊煤礦運輸隊

工劃

運輸隊工會工作計劃

2012年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是公司提素質(zhì)、強管理、樹形象，實現(xiàn)“做優(yōu)做大做強寧魯煤電”戰(zhàn)略目標關(guān)鍵一年。是公司立足新起點，瞄準新目標，實現(xiàn)新跨越的攻堅的一年。我隊分會將按照股東雙方工作會議和2012年工作會議要求，緊緊圍繞公司中心工作，堅持以構(gòu)建和諧寧魯為主線，全面推進工會自身建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，不斷提高服務(wù)水平，充分發(fā)分工會聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動員廣大職工愛崗敬業(yè)，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)公司各項目標任務(wù)而努力奮斗。

一、指導思想：

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和中國工會十五大精神，緊緊圍繞“煤電一體，規(guī)模發(fā)展，全面打造規(guī)范高效、管理一流、文明和諧的綜合能源企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，以構(gòu)建和諧寧魯為主線，以提升職工隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為抓手，以加強維權(quán)機制建設(shè)為重點，以規(guī)范工會自身建設(shè)為保證，圍繞中心、服務(wù)大局、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定，扎實開展各項群眾性活動，團結(jié)動員廣大職工，為實現(xiàn)公司全年各項奮斗目標充分發(fā)揮主力軍作用。

二、總體思路：

圍繞一條主線、夯實二個基礎(chǔ)、做好三項服務(wù)、完善四項機制、實施五大工程。

圍繞一條主線：圍繞貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和中國工

會十五大精神，牢牢把握構(gòu)建和諧寧魯這條主線開展工作。

夯實二個基礎(chǔ)：一是夯實組織基礎(chǔ)。堅持“黨建帶工建、工建促黨建”的原則，加大工會職工之家建設(shè)力度。二是以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為抓手，夯實維權(quán)基礎(chǔ)，提高維權(quán)實效，維護公司穩(wěn)定。

做好三項服務(wù)：一是服務(wù)區(qū)隊黨政中心工作；二是服務(wù)員工群眾，推行區(qū)隊干部包片、聯(lián)系群眾、聯(lián)系困難職工等工作制度；三是服務(wù)職工，圍繞職工反映的熱點難點問題，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

完善四項機制：一是完善“黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導，行政大力支持，分會牽頭運作，班組配合聯(lián)動，職工自覺參與”的維權(quán)機制；二是完善勞動爭議調(diào)解機制，做好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系。三是完善扶貧幫困工作機制，維護職工合法權(quán)益，做好困難幫扶、送溫暖等工作。四是完善班組建設(shè)考核獎懲機制，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、優(yōu)秀班組評選，把員工個人和團隊創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點，夯實班組基礎(chǔ)管理工作。

實施五大工程：一是實施企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)工程，用企業(yè)核心價值觀教育引領(lǐng)職工積極投身公司建設(shè)、發(fā)展實踐中；二是實施職工素質(zhì)提升工程，深入開展“創(chuàng)爭”活動，強化職工崗位技術(shù)培訓；三是實施文化建設(shè)工程，切實加大宣傳教育活動，切實加強職工思想工作，加強對職工工作、生活及文化需求調(diào)研工作，開展豐富多彩的文體活動；四是實施勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工程，抓好隊務(wù)公開、職代會，推動勞動關(guān)系和諧發(fā)展；五是實施困難職工幫扶工程，積極開展家訪、談心、矛盾糾紛排查等幫扶幫困活動。

三、具體措施：

（一）開展具有運輸特色的支部勞動競賽活動。

1、開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。大力組織開展好技術(shù)攻關(guān)和“六小”（小革新、小發(fā)明、小改革、小設(shè)計、小建議、小核算）技術(shù)創(chuàng)新活動，交流推廣先進操作法和絕技絕活，開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對、技術(shù)交流和職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動，進一步激發(fā)員工創(chuàng)造熱情，提高員工創(chuàng)新能力。

2、開展好“我為節(jié)能減排做貢獻”活動。制定班組和個人節(jié)約增效目標和措施，做到層層有目標，人人有指標。要開展“人均獻千元班組”和“創(chuàng)萬元能手”競賽活動和以“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個一”活動，最大限度地組織發(fā)動職工節(jié)約增效，爭當“節(jié)約明星”。

3、深入開展“創(chuàng)雙優(yōu)”活動。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司開展創(chuàng)建活動的最終目標，要廣泛發(fā)動職工積極參與，獻計獻策，讓全體職工融入在廣泛的“創(chuàng)雙優(yōu)”活動中，以激活部門、區(qū)隊、班組活力，實現(xiàn)公司“創(chuàng)雙優(yōu)”活動目標。

（二）扎實開展班組建設(shè)工作，將班組建設(shè)工作推向新的高度。

1.加大班組長培訓力度，提高班組長綜合素質(zhì)，完善并落實班組長“公推直選”機制、考核激勵機制和管理機制。

2.開展好“特色”班組創(chuàng)建活動。一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進”創(chuàng)特色，輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色。

3.開展學習、推廣、豐富“白國周班組管理法”活動，培養(yǎng)和造就更多的優(yōu)秀班組。要通過學習推廣“白國周班組管理法”，切實強化職工的安全意識，有效履行安全生產(chǎn)職責，為公司安全可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持；要通過學習推廣“白國周班組管理法”，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)的奉獻精神，增強其主人翁責任感，提升班組的安全管理水平，更好地維護職工的生命安全與健康合法權(quán)益。

（三）加強群監(jiān)網(wǎng)員監(jiān)督檢查工作，提高本隊安全生產(chǎn)管理工作。

1.進一步完善群眾安全管理制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故和重大事故隱患報告制度，認真履行工會在事故調(diào)查中的監(jiān)督檢查職責，提高群眾安全工作質(zhì)量，增強抓安全的責任感和緊迫感。

2.深入開展“安康杯”競賽活動。按照《運輸隊“安康杯”競賽考核細則》，對參賽班組進行考核，以開展爭創(chuàng)安全“十個一”主題活動為重點，在調(diào)動員工群眾參與安全管理的積極性和主動性上下功夫，在提升群眾性安全活動質(zhì)量和實效性上下功夫，增強職工安全意識和自我防護技能。

3.加強群監(jiān)網(wǎng)員管理工作，嚴格考核，獎勤罰懶，促進安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序發(fā)展。要建立“一日一匯報、一月一考核、一季一總結(jié)”制度，制訂群監(jiān)員月度量化考核表，采取以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料消耗、群監(jiān)員出勤四個方面內(nèi)容的百分制考核。在一日一匯報制度中，要嚴格群監(jiān)網(wǎng)員，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患及不安全問題解決不了的情況下，必須進行匯報規(guī)定的執(zhí)行。

（四）抓好一個重點——民主管理：

1、加大民管監(jiān)督力度，充分發(fā)揮職工群眾參與各項管理的作用，通過召開民管會，討論通過本隊職工獎金分配，報工情況，職工處罰等重大事項，積極監(jiān)督當月考評及獎金分配情況，監(jiān)督好隊務(wù)公開工作。

2、在各班組中配備一名民管員，監(jiān)督本班組的分配及材料使用等工作。

3、通過評家活動，廣泛征集職工對分會工作的意見，向隊領(lǐng)導及公司工會及時反映群眾呼聲，并監(jiān)督解決。

（五）強化一個意識——關(guān)心員工：

1、建立困難職工檔案，結(jié)立幫團對子，春節(jié)前對困難戶進行慰問；對遭受自然災害、子女入學困難的在本隊工會提出捐款倡議。

2、按時收繳會費，合理使用。

3、做好“七必訪，八必談”及后進職工的幫教工作。

4、組織好家協(xié)送溫暖活動。

總之，運輸隊分會將在公司工會的正確領(lǐng)導下，以端正、認

真、嚴肅的態(tài)度配合公司工會開展好本隊工會工作，以創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)新的工作思路努力完成各項工作任務(wù)。

運 輸 隊

2011年元月

第二篇：運輸隊工作計劃

運輸隊2013年工作計劃

為了更好的開展2013年安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)正常有序進行，完成我礦安全生產(chǎn)任務(wù)，特制定如下工作計劃；

一、成立領(lǐng)導小組： 組長：

任海金（隊長）

副組長：康利平、（副隊長）高建龍（副隊長）任志宏（技術(shù)員）成員：

劉金兵、楊瑞江、郝建軍、姚補寅、姚寅彪、許海年、馮永廷、張虎龍、劉海軍、劉迎春、朱元環(huán)、史月輝（組長）

二、具體工作計劃

為了提高工人工作積極性，增強組長責任心，確保運輸工作安全無事故，我隊采取減員增效的方法，以降低用工成本，從而提高工人工資，充分體現(xiàn)按勞分配原則。

全隊人員核定原則;(1)、運輸工作制按“三八制”執(zhí)行，每班分四個小組，各設(shè)一名組長。區(qū)域為地面、井底車場、10#中部車場、6#中部車場。(2)具體人員分配如下；地面每班7人；井底車場每班7人；10#每班7人；6#每班6人；其中包括絞車司機12人，組長12人，把鉤工18人，推箱工39人，此外，配備修理工3人；共計88人。

三、各工種崗位職責；

1、隊長全面負責井上下各運輸環(huán)節(jié)的安全并對全隊組各項工作進行督促落實。

2、副隊長包區(qū)管理并對隊長負責。具體分為10#和6#兩個區(qū)域；10#由康利平負責，6#由高建龍負責。

3、技術(shù)員主要負責工資核算、考勤匯總、班前會議紀錄、軟件資料管理及工人的培訓工作。

4、組長為當班安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責當班各區(qū)域材料到位情況及安全事宜。組長有權(quán)對當班工人工作進行臨時調(diào)整，并有權(quán)對不負責任、不聽從管理的人員實施“一、二、三”的管理辦法（“一“指一次教育、“二”指二次罰款、“三” 指三次開除出礦）。

5、修理工必須對各設(shè)備認真維護并包片管理杜絕設(shè)備帶病運行。

6、一般工人必須認真完成當班所安排的任務(wù)。

通過明確各工種崗位職責才可能確保運輸安全無事故。此外我隊還將和一般工人、組長、絞車司機、修理工簽訂安全責任狀進一步明確各工種崗位職責，真正做到責任到人。

四、安全技術(shù)培訓工作

針對我礦運輸環(huán)節(jié)多，運輸條件差，工人整體素質(zhì)差等諸多因素，培訓工作在我礦顯得尤為重要。具體培訓計劃；

1、《絞車操作規(guī)程》《崗位責任制》《絞車常見故障處理》等

2、我隊將積極組織開展全隊人員技術(shù)培訓工作。

（1）每月對絞車工進行專業(yè)知識培訓，使其提高理論知識及自身操作技能。

（2）每月對修理工進行專業(yè)知識培訓，以提高其業(yè)務(wù)水平，更好得

為其他隊組服務(wù)。

（3）加強工人日常安全教育，避免工人疏忽大意而導致的安全事故。

3、積極參與我礦開展的“一日一規(guī)程，一周一主題，一月考試”活動。

上述計劃安排，由隊長全面負責，全隊人員積極配合并嚴格執(zhí)行本礦各項管理制度，以“安全為天”的高度責任心完成本運輸任務(wù)。為我礦能順利投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，達到標準礦井驗收而盡一份力量。

運輸隊

2013年2月22日

第三篇：運輸隊工會2012工作總結(jié)及2013年工作思路

運輸隊工會2012工作總結(jié)

2012年運輸隊工會在礦黨委、礦工會的正確領(lǐng)導下，圍繞區(qū)隊中心工作，服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，銳意進取，充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，發(fā)揮工會思想政治工作宣傳教育的導向功能，深入扎實的開展了具有工會特色的群眾活動，較好的履行了工會組織的維護、建設(shè)、教育、參與四項社會職能，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一是圍繞區(qū)隊安全生產(chǎn)中心工作，開展了系列群眾安全活動。

1、開展職工代表監(jiān)督檢查工作。每旬我們由黨支部書記、隊長牽頭組織職工代表及班組長開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和經(jīng)營管理區(qū)務(wù)檢查，據(jù)統(tǒng)計一年來共查處各類為題140余項，有力地促進了安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、開展群眾安全監(jiān)督檢查工作。重新調(diào)整安全質(zhì)量員、群眾安全監(jiān)督檢查員（以下簡稱兩員）結(jié)構(gòu)，我們把敢于堅持原則且具有相當職業(yè)健康知識的職工推薦到礦上擔任兩員，每班組織班組“兩員”開展安全檢查、排查活動，并每日將“兩員”查處的問題進行匯總，由值班領(lǐng)導負責對查處問題進行整改落實。截止到目前“兩員”共查處各類問題2300余項，現(xiàn)已全部整改完畢，實現(xiàn)了從源頭上把住安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，確實保證廣大職工安全和健康的目的。

3、響應(yīng)號召，積極開展勞動生產(chǎn)競賽。我們堅持根據(jù)每月各班組的生產(chǎn)狀況、職工，開展不同內(nèi)容的勞動競賽活動，做到了月初動員，月末考核，及時表彰獎勵，調(diào)動了廣大職工的積極性，促進了區(qū)隊的安全、穩(wěn)定發(fā)展。

4、每月由各班組推薦評選安全之星、文明之星活動，現(xiàn)18人獲評，并給予了獎勵。通過活動開展達到了以點帶面，典型引路的作用，營造了規(guī)范操作、標準操作，全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5、扎實推進“三式”管理工作。為了進一步深化“三式管理”安全教育培訓，在工作方法上我們堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓，發(fā)揮黑板報優(yōu)勢，每日一題學習活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提升了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。

二是圍繞提高經(jīng)濟效益中心工作，開展了以“全員創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的多項創(chuàng)新工程。

1、開展了合理化建議收集活動，我們建立了收集、篩選、分類、研究、評比和采納的一整套運作方法，現(xiàn)已收到40多份優(yōu)秀的合理化建議，采納19條，通過調(diào)動廣大職工參與的積極性，營造了全員創(chuàng)效的良好氛圍，收到了實效。

2、開展了技術(shù)練兵活動，全年堅持開展技術(shù)大培訓活動，6-9月份開展了電機車司機、信號把勾工崗位大練兵技術(shù)比武活動，全年堅持以創(chuàng)新創(chuàng)效為主基調(diào)，截止到目前申報五小創(chuàng)新項目4項，其中副井底自排水系統(tǒng)改造一年可為礦上節(jié)省電力42000度，仍有包括電機車撒砂裝置改造、爬車機軸承改造等4個項目正在申報當中。

三是圍繞工會職權(quán)發(fā)揮中心工作，不斷完善和強化工會維權(quán)的基礎(chǔ)。

1、加強了職代會職能作用發(fā)揮，促進區(qū)隊民主管理，更有效地維護員工群眾的民主政治權(quán)利、經(jīng)濟知情權(quán)。

2、區(qū)隊黨政負責人切實作好民主監(jiān)督負總則工作、實行隊務(wù)公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務(wù)公開工作制度。隊務(wù)公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監(jiān)督的前提，是保護、調(diào)動和發(fā)揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區(qū)隊方針、民主建設(shè)的大事來抓。

3、堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。困難職工閆全應(yīng)女兒身染重病，已花光了全部積蓄，負債累累，我們積極組織職工進行捐款，據(jù)統(tǒng)計共捐款5230元，并積極聯(lián)系礦工會尋求幫助。同時我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情。我們心系全體職工全心全意為職工服務(wù)，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

四是豐富職工的業(yè)余文化生活，增強職工的體質(zhì)。我隊工會積極配合、組織、策劃、參與礦工會組織的一系列文體活動：5月份組織了職工籃球比賽等活動，我隊榮膺三等獎，7月份組織了歌詠比賽，11月份組織了職工拔河比賽、崗位描述大賽，通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，豐富了職工的業(yè)余文化生活，加了深職工之間的友誼，增強區(qū)隊凝聚力。

一年來我們以認真負責的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導及廣大職工的認可。

在新的一年中，我們會不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，認真履行好工會的各項職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，為和諧企業(yè)建設(shè)添磚加瓦。

運輸隊工會 2012年12月4日

第四篇：運輸隊2011安全管理工作計劃[模版]

運輸隊2011安全工作計劃

2011，運輸隊將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將2011年安全工作計劃如下。

一、指導思想

認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，圍繞安全工作為中心，進一步提高廣大職工安全意識，激發(fā)廣大職工學技術(shù)的積極性，提高全隊職工的技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)露天煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，確保我礦安全生產(chǎn)工作的順利進行?，F(xiàn)結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

二、工作任務(wù)

(一)建立健全控制指標體系，深化責任制的落實

1、加大安全生產(chǎn)控制指標的考核力度，要采取堅決措施，確保安全事故控制在目標范圍內(nèi)。

2、進一步抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，實現(xiàn)一級抓一級，逐級落實責任制。

3、進一步完善礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大管理力度，調(diào)動工作積極性與主動性，促進工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮

監(jiān)督作用。

（二）深入開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，把握事故發(fā)生規(guī)律，提高事故的預控能力。

1、督促并加強安全管理，建立健全以崗位責任制為重點的安全生產(chǎn)責任制，并逐級分解，具體到人，落實到生產(chǎn)過程中。

2、加強現(xiàn)場檢查，落實安全措施，及時整改事故隱患，提高管理人員的安全管理能力。

3、針對近年來發(fā)生的安全事故，查找安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真分析、積極探索事故發(fā)生的規(guī)律，并牢牢把握規(guī)律，對季節(jié)性、專業(yè)性的規(guī)律提出預警、預控的方案和對策，并針對性的落實監(jiān)管措施。

5、加強安全監(jiān)督管理，努力推進安全生產(chǎn)長效管理機制。建立健全安全檢查制度、獎懲制度等，形成安全生產(chǎn)的有效激勵機制和約束機制。

三、加強我礦礦用設(shè)備檢測檢驗管理工作，以科學的管理和現(xiàn)代化裝備為基礎(chǔ)，保障煤礦職工和企業(yè)財產(chǎn)安全。

三、2011年安全技術(shù)培訓工作計劃

1、培訓安排：

（1）根據(jù)運輸隊的實際，嚴格執(zhí)行礦安全培訓計劃的有關(guān)內(nèi)容。

（2）主要抓好年初的規(guī)程學習并且組織考試、特種作業(yè)人

員的復審操作證培訓、新職工的三級教育等。

（3）由于2011年生產(chǎn)任務(wù)比較重，原則上采取不脫產(chǎn)，業(yè)余時間培訓的方式。

（4）每次培訓對不合格的人員，要采取脫產(chǎn)培訓并補考，直到合格后方可上崗。

2、培訓形式：

（1）利用白班、四點班的班前會；

（2）利用白班不干活學習“本安”體系

（3）發(fā)放本質(zhì)安全管理體系復習材料等自學形式；

（4）邀請礦相關(guān)部門進行安全講座

（5）邀請廠家技術(shù)人員進行安全、操作培訓

3、培訓人數(shù)：

大型卡車司機418人，油車司機15人，油脂車司機3人，加油工8人，管理人員12人

四、消防安全教育和培訓計劃

1、培訓安排：

（1）對新入隊人員進行消防安全培訓；

（2）利用交接班時間對各運行班組進行正確使用滅火器的培訓和演練。

2、培訓形式：

（1）請專業(yè)人員講解消防器材的操作及滅火時應(yīng)注意的問題；

五、安全活動計劃

（1）、開展反“三違”活動；（全年）

（2）、開展“”運輸隊爭當協(xié)管安全好礦嫂活動（全年）

（3）、開展“安全生產(chǎn)月”活動（6月份）

（4）、開展“安全之我見”活動（全年）

（5）、開展“班組安全管理論文征集” 活動（全年）

（6）、開展“聯(lián)防互保”活動；（全年）

（7）、開展“大型卡車技術(shù)比武”活動（10月份）

（8）、開展本質(zhì)安全管理體系活動（6月份）

（9）、開展“安全勞動竟賽”活動（4月份—6月份）

（10）、開展“鏟長、青安崗、群監(jiān)員”安全培訓活動（4月份）

五、搞好安全質(zhì)量標準化工作

對各運行班組的安全質(zhì)量標準化工作進行逐月考核。（全年）

六、加強雨季“三防”和防火防爆重點部位的管理

制定《雨季三防應(yīng)急預案》組織職工利用班前會的形式，對廣大職工進行了宣傳學習和培訓，使廣大職工對雨季“三防”工作有明確的認識。（7、8、9月份）

七、加強冬季“三防”工作的管理

制定《冬季“三防”管理辦法和防范措施》，并組織職工利用班前會的形式，對廣大職工進行宣傳學習和培訓，特別是針對冬季卡車的預熱工作，要進行專項培訓和學習。（10、11、12月份）

八、深入細致地開展和實施好“本質(zhì)安全管理體系”工作

1、繼續(xù)開展好“本質(zhì)安全管理體系”學習工作。

2、實施“本質(zhì)安全管理體系”工作。

二0一一年一月

運輸隊

第五篇：運輸隊2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

煤礦運輸隊2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃2013年工作總結(jié)2013年，是公司發(fā)展的質(zhì)量效益提升年，運輸隊按照公司黨政的總體部署，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實地開展各項安全生產(chǎn)活動，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依托安全質(zhì)量標準化的扎實基礎(chǔ)，在全隊的共同努力下，全面完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作內(nèi)容如下：

一、完成了運輸安全生產(chǎn)任務(wù)

1、確保每位員工從思想上重視安全，堅持在班前會和現(xiàn)場工作中，強調(diào)細節(jié)、抓細節(jié)，糾正不規(guī)范操作，將每一個安全隱患消除在萌芽中。實現(xiàn)全年區(qū)隊無輕傷，無重大涉險事故，個人無嚴重“三違”。在安全生產(chǎn)月和百日安全活動中實現(xiàn)零事故。

2、認真開展隱患排查治理活動，對翻矸架日常檢修情況和工作區(qū)域內(nèi)軌道完好程度每班跟班隊干抽查，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到當班處理，不能當班處理的必須24小時內(nèi)整改完成。

3、嚴抓區(qū)隊內(nèi)部安全基礎(chǔ)管理工作，按照集團公司安全基礎(chǔ)管理要求，逐條完善。