第一篇：運(yùn)輸隊(duì)2011年度安全管理工作計(jì)劃[模版]

運(yùn)輸隊(duì)2011年度安全工作計(jì)劃

2011年度，運(yùn)輸隊(duì)將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將2011年安全工作計(jì)劃如下。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，圍繞安全工作為中心，進(jìn)一步提高廣大職工安全意識(shí)，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，提高全隊(duì)職工的技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)露天煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，確保我礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

二、工作任務(wù)

(一)建立健全控制指標(biāo)體系，深化責(zé)任制的落實(shí)

1、加大安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的考核力度，要采取堅(jiān)決措施，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

2、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制。

3、進(jìn)一步完善礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大管理力度，調(diào)動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮

監(jiān)督作用。

（二）深入開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，把握事故發(fā)生規(guī)律，提高事故的預(yù)控能力。

1、督促并加強(qiáng)安全管理，建立健全以崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級(jí)分解，具體到人，落實(shí)到生產(chǎn)過程中。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)安全措施，及時(shí)整改事故隱患，提高管理人員的安全管理能力。

3、針對(duì)近年來發(fā)生的安全事故，查找安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析、積極探索事故發(fā)生的規(guī)律，并牢牢把握規(guī)律，對(duì)季節(jié)性、專業(yè)性的規(guī)律提出預(yù)警、預(yù)控的方案和對(duì)策，并針對(duì)性的落實(shí)監(jiān)管措施。

5、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。建立健全安全檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等，形成安全生產(chǎn)的有效激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

三、加強(qiáng)我礦礦用設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作，以科學(xué)的管理和現(xiàn)代化裝備為基礎(chǔ)，保障煤礦職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

三、2011年安全技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、培訓(xùn)安排：

（1）根據(jù)運(yùn)輸隊(duì)的實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行礦安全培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容。

（2）主要抓好年初的規(guī)程學(xué)習(xí)并且組織考試、特種作業(yè)人

員的復(fù)審操作證培訓(xùn)、新職工的三級(jí)教育等。

（3）由于2011年生產(chǎn)任務(wù)比較重，原則上采取不脫產(chǎn)，業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)的方式。

（4）每次培訓(xùn)對(duì)不合格的人員，要采取脫產(chǎn)培訓(xùn)并補(bǔ)考，直到合格后方可上崗。

2、培訓(xùn)形式：

（1）利用白班、四點(diǎn)班的班前會(huì)；

（2）利用白班不干活學(xué)習(xí)“本安”體系

（3）發(fā)放本質(zhì)安全管理體系復(fù)習(xí)材料等自學(xué)形式；

（4）邀請(qǐng)礦相關(guān)部門進(jìn)行安全講座

（5）邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員進(jìn)行安全、操作培訓(xùn)

3、培訓(xùn)人數(shù)：

大型卡車司機(jī)418人，油車司機(jī)15人，油脂車司機(jī)3人，加油工8人，管理人員12人

四、消防安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃

1、培訓(xùn)安排：

（1）對(duì)新入隊(duì)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)；

（2）利用交接班時(shí)間對(duì)各運(yùn)行班組進(jìn)行正確使用滅火器的培訓(xùn)和演練。

2、培訓(xùn)形式：

（1）請(qǐng)專業(yè)人員講解消防器材的操作及滅火時(shí)應(yīng)注意的問題；

五、安全活動(dòng)計(jì)劃

（1）、開展反“三違”活動(dòng)；（全年）

（2）、開展“”運(yùn)輸隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)協(xié)管安全好礦嫂活動(dòng)（全年）

（3）、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)（6月份）

（4）、開展“安全之我見”活動(dòng)（全年）

（5）、開展“班組安全管理論文征集” 活動(dòng)（全年）

（6）、開展“聯(lián)防互?！被顒?dòng)；（全年）

（7）、開展“大型卡車技術(shù)比武”活動(dòng)（10月份）

（8）、開展本質(zhì)安全管理體系活動(dòng)（6月份）

（9）、開展“安全勞動(dòng)竟賽”活動(dòng)（4月份—6月份）

（10）、開展“鏟長(zhǎng)、青安崗、群監(jiān)員”安全培訓(xùn)活動(dòng)（4月份）

五、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

對(duì)各運(yùn)行班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行逐月考核。（全年）

六、加強(qiáng)雨季“三防”和防火防爆重點(diǎn)部位的管理

制定《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》組織職工利用班前會(huì)的形式，對(duì)廣大職工進(jìn)行了宣傳學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使廣大職工對(duì)雨季“三防”工作有明確的認(rèn)識(shí)。（7、8、9月份）

七、加強(qiáng)冬季“三防”工作的管理

制定《冬季“三防”管理辦法和防范措施》，并組織職工利用班前會(huì)的形式，對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是針對(duì)冬季卡車的預(yù)熱工作，要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（10、11、12月份）

八、深入細(xì)致地開展和實(shí)施好“本質(zhì)安全管理體系”工作

1、繼續(xù)開展好“本質(zhì)安全管理體系”學(xué)習(xí)工作。

2、實(shí)施“本質(zhì)安全管理體系”工作。

二0一一年一月

運(yùn)輸隊(duì)

第二篇：運(yùn)輸隊(duì)工作計(jì)劃

運(yùn)輸隊(duì)2013年工作計(jì)劃

為了更好的開展2013年安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，完成我礦安全生產(chǎn)任務(wù)，特制定如下工作計(jì)劃；

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：

任海金（隊(duì)長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：康利平、（副隊(duì)長(zhǎng)）高建龍（副隊(duì)長(zhǎng)）任志宏（技術(shù)員）成員：

劉金兵、楊瑞江、郝建軍、姚補(bǔ)寅、姚寅彪、許海年、馮永廷、張虎龍、劉海軍、劉迎春、朱元環(huán)、史月輝（組長(zhǎng)）

二、具體工作計(jì)劃

為了提高工人工作積極性，增強(qiáng)組長(zhǎng)責(zé)任心，確保運(yùn)輸工作安全無事故，我隊(duì)采取減員增效的方法，以降低用工成本，從而提高工人工資，充分體現(xiàn)按勞分配原則。

全隊(duì)人員核定原則;(1)、運(yùn)輸工作制按“三八制”執(zhí)行，每班分四個(gè)小組，各設(shè)一名組長(zhǎng)。區(qū)域?yàn)榈孛妗⒕总噲?chǎng)、10#中部車場(chǎng)、6#中部車場(chǎng)。(2)具體人員分配如下；地面每班7人；井底車場(chǎng)每班7人；10#每班7人；6#每班6人；其中包括絞車司機(jī)12人，組長(zhǎng)12人，把鉤工18人，推箱工39人，此外，配備修理工3人；共計(jì)88人。

三、各工種崗位職責(zé)；

1、隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)井上下各運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全并對(duì)全隊(duì)組各項(xiàng)工作進(jìn)行督促落實(shí)。

2、副隊(duì)長(zhǎng)包區(qū)管理并對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。具體分為10#和6#兩個(gè)區(qū)域；10#由康利平負(fù)責(zé)，6#由高建龍負(fù)責(zé)。

3、技術(shù)員主要負(fù)責(zé)工資核算、考勤匯總、班前會(huì)議紀(jì)錄、軟件資料管理及工人的培訓(xùn)工作。

4、組長(zhǎng)為當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班各區(qū)域材料到位情況及安全事宜。組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)當(dāng)班工人工作進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，并有權(quán)對(duì)不負(fù)責(zé)任、不聽從管理的人員實(shí)施“一、二、三”的管理辦法（“一“指一次教育、“二”指二次罰款、“三” 指三次開除出礦）。

5、修理工必須對(duì)各設(shè)備認(rèn)真維護(hù)并包片管理杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

6、一般工人必須認(rèn)真完成當(dāng)班所安排的任務(wù)。

通過明確各工種崗位職責(zé)才可能確保運(yùn)輸安全無事故。此外我隊(duì)還將和一般工人、組長(zhǎng)、絞車司機(jī)、修理工簽訂安全責(zé)任狀進(jìn)一步明確各工種崗位職責(zé)，真正做到責(zé)任到人。

四、安全技術(shù)培訓(xùn)工作

針對(duì)我礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，運(yùn)輸條件差，工人整體素質(zhì)差等諸多因素，培訓(xùn)工作在我礦顯得尤為重要。具體培訓(xùn)計(jì)劃；

1、《絞車操作規(guī)程》《崗位責(zé)任制》《絞車常見故障處理》等

2、我隊(duì)將積極組織開展全隊(duì)人員技術(shù)培訓(xùn)工作。

（1）每月對(duì)絞車工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使其提高理論知識(shí)及自身操作技能。

（2）每月對(duì)修理工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)水平，更好得

為其他隊(duì)組服務(wù)。

（3）加強(qiáng)工人日常安全教育，避免工人疏忽大意而導(dǎo)致的安全事故。

3、積極參與我礦開展的“一日一規(guī)程，一周一主題，一月考試”活動(dòng)。

上述計(jì)劃安排，由隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，全隊(duì)人員積極配合并嚴(yán)格執(zhí)行本礦各項(xiàng)管理制度，以“安全為天”的高度責(zé)任心完成本運(yùn)輸任務(wù)。為我礦能順利投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)礦井驗(yàn)收而盡一份力量。

運(yùn)輸隊(duì)

2013年2月22日

第三篇：運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了保證全礦安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)，在礦領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)制定運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制如下：

1、認(rèn)真履行全礦運(yùn)輸職能。

2、編制運(yùn)輸專項(xiàng)措施。

3、完善運(yùn)輸硬件設(shè)施。

4、維護(hù)好運(yùn)輸線路軌道及斜巷運(yùn)輸一坡三擋安裝工作，杜絕大巷運(yùn)輸、斜巷運(yùn)輸事故發(fā)生。

5、組織好安全生產(chǎn)，地面材料運(yùn)送和井下材料回收工作，車皮供應(yīng)，各個(gè)迎頭矸石排除，杜絕生產(chǎn)影響發(fā)生。

6、拌好噴漿料，按規(guī)定配比拌好料，保證質(zhì)量。

7、做好軌道維修、調(diào)整工作，杜絕軌道運(yùn)輸事故發(fā)生。

8、做好保險(xiǎn)設(shè)施安裝工作，杜絕斜巷運(yùn)輸事故發(fā)生。

9、做好機(jī)電設(shè)備檢修工作，杜絕機(jī)電帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、繪制礦井運(yùn)輸系統(tǒng)圖，井下與圖紙相符合。

二、隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任制，確保生產(chǎn)的安全。并認(rèn)真組織本隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。

3、深入一線，以身作則，靠前指揮，對(duì)井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

4、根據(jù)礦下達(dá)的月、季度、計(jì)劃，制定切實(shí)可行的施工方案。

5、嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工。

6、始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發(fā)展為己任。

7、抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

8、井下發(fā)生運(yùn)輸事故，迅速組織本隊(duì)成員搶救或撤離到安全地點(diǎn)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、抓好運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，確保運(yùn)輸全年安全零事故，生產(chǎn)無影響。

三、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受分管副總工程師及礦生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)管理工作。

2、主動(dòng)與有關(guān)部門聯(lián)系，收集資料，負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)規(guī)程；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，及時(shí)組織編寫專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)各有關(guān)部門會(huì)審后，負(fù)責(zé)本隊(duì)作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的貫徹工作，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，經(jīng)常對(duì)井下運(yùn)輸系統(tǒng)情況，積極為生產(chǎn)服務(wù)。

4、負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)檔案管理工作，積極向有關(guān)單位和部門提供數(shù)據(jù)和報(bào)表，主動(dòng)接受有關(guān)部門監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)，5、經(jīng)常組織職工進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)、考試，不斷提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)自主保安、互保、聯(lián)保能力。

6、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，當(dāng)工作面發(fā)生事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，制定相應(yīng)安全技術(shù)措施，落實(shí)人員并監(jiān)督處理。

7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。

8、定期向分管副總匯報(bào)工作，主動(dòng)接受有關(guān)單位監(jiān)督檢查。

9、按時(shí)參加礦技術(shù)例會(huì)，參加隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)、安全例會(huì)，經(jīng)常召開隊(duì)技術(shù)總結(jié)會(huì)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持跟、值班制度，做好各項(xiàng)安全事故的追查和處理工作。

10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

四、跟班副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行工作，搞好全隊(duì)生產(chǎn)管理及本人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。組織落實(shí)本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成；

2、對(duì)本班的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；與當(dāng)班工人同下井，同上井，同勞動(dòng)，以身作則不搞特殊化；跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題，保質(zhì)、保量、保安全，圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班打下良好的基礎(chǔ)；

2、負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)布置本班工作，對(duì)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等，提出具體要求和注意事項(xiàng)；

3、負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會(huì)；及時(shí)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，接受教訓(xùn)，訂出整改措施。對(duì)無故完不成生產(chǎn)任務(wù)，或造成質(zhì)量安全事故的，或違范勞動(dòng)紀(jì)律的班組、個(gè)人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

4、井下發(fā)生運(yùn)輸事故，迅速組織本班成員搶救或撤離到安全地點(diǎn)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)管理單位技術(shù)工作；

2、負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

3、有時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成；

4、負(fù)責(zé)及時(shí)編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，及時(shí)編寫補(bǔ)充實(shí)施措；

5、負(fù)責(zé)給本隊(duì)職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；

6、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)接續(xù)工作。

7、井下發(fā)生運(yùn)輸事故，迅速組織本班成員搶救或撤離到安全地點(diǎn)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及公司、礦安全工作指令、決定、規(guī)章制度等。

2、按照隊(duì)長(zhǎng)的安排和本班組的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)班組的安全管理工作，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤。

3、工作以身作則，在安全的重要關(guān)頭和危險(xiǎn)時(shí)刻沖鋒在前。

4、每班對(duì)班組施工的工作地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的安全檢查，對(duì)查出的安全隱患采取措施，及時(shí)處理或匯報(bào)。

5、對(duì)本班組職工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并經(jīng)常檢查對(duì)其安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。

6、督促班組兼職安全員認(rèn)真組織開展安全活動(dòng)，對(duì)新工人或調(diào)換工種人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育。

7、發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。組織班組職工按“四不放過”的原則，對(duì)事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。

8、積極反“三違”，抓“三松”，及時(shí)制止“三違”、“三松”行為。

9、組織開展好班組安全活動(dòng)，積極組織班組職工參加隊(duì)里和礦上的安全活動(dòng)。

10、當(dāng)班發(fā)生的安全問題，當(dāng)班處理，不交隱患班。

11、組織好本班安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸零事故，生產(chǎn)無影響發(fā)生。

12、井下發(fā)生運(yùn)輸事故，迅速組織本隊(duì)成員搶救或撤離到安全地點(diǎn)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在人力資源部指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行工資、津貼、補(bǔ)貼的支付標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)擴(kuò)大范圍，不準(zhǔn)擅自提高標(biāo)準(zhǔn)，做到準(zhǔn)確，合理發(fā)放；

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樹立良好的職業(yè)道德，廉潔自律、熱情待人，及時(shí)向人力資源部反映有關(guān)工資，津貼方面來信來訪情況；

3、每月將單位在冊(cè)人數(shù)，主動(dòng)與人力資源部進(jìn)行校對(duì)，確認(rèn)無誤后方可計(jì)算工資、獎(jiǎng)金、并認(rèn)真檢查、分析、防止出錯(cuò)。計(jì)算要以定額結(jié)算表為依據(jù)，以單位計(jì)分和分值為基礎(chǔ)，正確計(jì)算；

4、積累并保管好工資、獎(jiǎng)金方面的有關(guān)支付，資料人事勞資管理工作達(dá)到規(guī)范化要求；

5、不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，并協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)部計(jì)分及日常性事物工作；

6、積極為職工辦理勞保及發(fā)放事宜；

7、認(rèn)真做好區(qū)隊(duì)“五公開”；

8、積極的完成人力資源部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

八、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取、發(fā)放、保管、回收工作，結(jié)合本隊(duì)的生產(chǎn)情況，制定本隊(duì)材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)審批、領(lǐng)取，保證生產(chǎn)所需；

2、做好材料的保管工作，各種材料要分清類別，編號(hào)管理，收發(fā)有據(jù)帳目相符，保證地面材料庫(kù)房清潔整齊。材料要按計(jì)劃領(lǐng)取發(fā)放，照原則辦事，積極搞好修舊利廢，努力降低材料消耗；

3、器件、工具要擺放整齊，經(jīng)常檢查整理，備足各種工具、配件和材料滿足生產(chǎn)需要；

4、每月對(duì)材料計(jì)劃和消耗情況，要做到心中有數(shù)，并經(jīng)常向隊(duì)公布，以利于節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本；

5、服從分配，遵章守紀(jì)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)完成材料供應(yīng)；

6、搞好地面三防工作和防盜工作。

九、電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，搞好自主保安和互保聯(lián)保。

2、按計(jì)劃保證質(zhì)量的完好設(shè)備安裝檢修和維護(hù)工作，做到無失爆，必須按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工操作，安裝的設(shè)備要求環(huán)境干燥。

3、維護(hù)的電氣設(shè)備進(jìn)行周檢和巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的問題及時(shí)匯報(bào)，便于組織處理。

4、需停電安裝，檢查設(shè)備時(shí)，必須與有關(guān)單位聯(lián)系，并經(jīng)調(diào)度室同意后再進(jìn)行工作。

5、進(jìn)行檢修電氣設(shè)備時(shí)，必須切斷電源嚴(yán)禁帶電作業(yè)，并按《煤礦安全規(guī)程》的要求進(jìn)行作業(yè)。

6、停電，送電必須指定專人負(fù)責(zé)，并將電氣設(shè)備的閉鎖裝置鎖好，懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌。

7、對(duì)設(shè)備易損壞件，要有一定數(shù)量的備件，并妥善保管定期上報(bào)所需的材料和加工計(jì)劃。

8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及各種制度，凡防爆設(shè)備，沒有防爆合格證和設(shè)備入井通知單，禁止下井使用。

9、堅(jiān)持持證上崗，積極參加法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)能力，杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

10、接班后，對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除電氣設(shè)備隱患，認(rèn)真準(zhǔn)確填寫各類記錄。

11、電工在檢修電氣設(shè)備前必須做到以下幾點(diǎn)：①停電前聯(lián)系調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室同意下執(zhí)行；②嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)停電誰(shuí)送電原則，施工中嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、放電，先驗(yàn)電，后放電，化地級(jí)線；③并掛停電掛牌；④嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》操作。在上一級(jí)停電閉鎖開關(guān)上掛“有人工作，禁止合閘”工作牌，并派專人看守。

十、絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好自主保安和互保聯(lián)保。

2、負(fù)責(zé)調(diào)度絞車的正常操作，確保其安全運(yùn)行。

3、堅(jiān)持持證上崗，對(duì)絞車、鋼絲繩、一坡三擋等設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)，保證安全設(shè)施齊全，設(shè)備完好，運(yùn)料系統(tǒng)暢通。

4、堅(jiān)持做到不發(fā)信號(hào)及信號(hào)不準(zhǔn)確不開，電機(jī)超溫及機(jī)器聲音不正常不開，超掛車不開，空鉤不開。

5、斜巷運(yùn)輸堅(jiān)持“行人不行車，行車不行人”原則。

6、不得隨便脫離崗位，離開時(shí)須切斷電源剎緊閘把，提升時(shí)聽清信號(hào)后，方準(zhǔn)送電操作，余繩不要太長(zhǎng)，操作時(shí)精力集中，手不離閘把和按鈕。做到起鉤穩(wěn)，加速均勻，停車準(zhǔn)，車輛沒有進(jìn)入平臺(tái)不準(zhǔn)緊急制動(dòng)剎車。

7、積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的分辨力，消除各類隱患。

8、嚴(yán)格按小絞車司機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。

9、經(jīng)常打掃機(jī)器各部件清潔衛(wèi)生，做到會(huì)保養(yǎng)，會(huì)使用，會(huì)排除一般故障。

十一、信號(hào)把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好自主保安和互保聯(lián)保。

2、堅(jiān)持持證上崗，對(duì)鉤頭、連接裝置的完好性能和發(fā)出信號(hào)的準(zhǔn)確性等負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、有關(guān)安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、提運(yùn)材料設(shè)備前，負(fù)責(zé)檢查是否超高超寬偏重，捆綁的牢固程度，防止打運(yùn)時(shí)竄車掉道，認(rèn)真檢查連接裝置、鉤頭是否符合要求，杜絕放大滑事故發(fā)生。

5、出現(xiàn)竄車、掉道時(shí)，要及時(shí)發(fā)出停車信號(hào)，處理掉道要按規(guī)定執(zhí)行。

6、積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的分辨力，消除各類隱患。

7、嚴(yán)格按信號(hào)把鉤工操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。

8、杜絕班中空崗、睡崗現(xiàn)象發(fā)生。

十二、軌道工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，努力工作，提高工效，保質(zhì)保量，保安全，努力完成當(dāng)班布置的生產(chǎn)任務(wù)。

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，施工圖紙進(jìn)行施工，有疑必問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，確保工程質(zhì)量和施工安全。

3、嚴(yán)格按照軌道鋪設(shè)施工技術(shù)，積極推廣新技術(shù)，不斷提高鋪設(shè)速度和工程質(zhì)量。

4、遵守礦規(guī)礦紀(jì)，堅(jiān)持8小時(shí)工作制，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，愛護(hù)機(jī)器，搞好自主保安，杜絕輕傷以上事故。

6、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)要按時(shí)、保質(zhì)保量完成。

十三、礦車修理工安全責(zé)任制

1、礦車維修理工對(duì)本崗位的安全負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

3、負(fù)責(zé)做好礦車的日常檢查、維護(hù)，定期對(duì)礦車進(jìn)行普查登記，做好檢修更換和技術(shù)改造工作。

4、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求搞好礦車維修，保證礦車完好率達(dá)90%以上，杜絕礦車失修現(xiàn)象發(fā)生。

5、嚴(yán)格執(zhí)行包干制，責(zé)任到人，認(rèn)真做好日常檢查、檢修，按規(guī)定保持礦車完好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁礦車帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、加強(qiáng)工作責(zé)任心，搞好安全生產(chǎn)，杜絕設(shè)備、人身事故的發(fā)生，礦車出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

7、做好礦車備品備件的消耗、回收登記工作；按規(guī)定填寫好各種記錄、報(bào)表，字跡工整，紙面清潔。

8、積極參加有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

9、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

十四、翻矸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、翻矸機(jī)司機(jī)對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

3、翻矸機(jī)司機(jī)是進(jìn)車、翻車等整個(gè)工作過程的組織者，要熟悉掌握各種信號(hào)規(guī)定，信號(hào)發(fā)送必須準(zhǔn)確、清晰。

4、熟悉翻矸機(jī)的構(gòu)造、性能、懂得基本原理，做到會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、能排除一般的機(jī)械故障。

5、按規(guī)定進(jìn)行必要的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向維修工匯報(bào)，當(dāng)出現(xiàn)影響安全的情況時(shí)，要及時(shí)采取有效的措施避免事故的發(fā)生和擴(kuò)大，出現(xiàn)重大問題時(shí)應(yīng)立即向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。

6、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，禁止班中脫崗和在崗吸煙，嚴(yán)禁向翻矸機(jī)內(nèi)亂扔雜物。

7、拒絕違章指揮，嚴(yán)格做到不安全不工作，負(fù)責(zé)翻矸機(jī)及泵站等相關(guān)設(shè)備的管理，搞好周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

8、積極參加有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十五、電機(jī)車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、電機(jī)車司機(jī)對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)車操作規(guī)程》和《交接班制度》的有關(guān)規(guī)定，遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、機(jī)車司機(jī)是包括車場(chǎng)配車，空車轉(zhuǎn)運(yùn)在內(nèi)的整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)的組織者，必須按要求完成礦車的周轉(zhuǎn)任務(wù)。

4、能夠熟練地進(jìn)行機(jī)車的各種運(yùn)行方式的操作，做到“三知四會(huì)”（知性能、知構(gòu)造、知原理；會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)）。

5、杜絕違章指揮，做到不安全不開車，保證運(yùn)輸安全。

6、隨時(shí)掌握機(jī)車的運(yùn)行情況，對(duì)存在的問題要及時(shí)匯報(bào)處理，當(dāng)出現(xiàn)影響安全的情況時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，并采取有效措施進(jìn)行處理，避免事故的發(fā)生和擴(kuò)大。

7、配合維修人員搞好日常檢查，做好檢修后的調(diào)試運(yùn)行工作。

8、負(fù)責(zé)機(jī)車的各種設(shè)施，裝備的管理，并搞好機(jī)車衛(wèi)生。

9、積極參加有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十六、電機(jī)車修理工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、電機(jī)車維修工必須按時(shí)上下班，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。

2、機(jī)車維修工要做到“三懂”、“四會(huì)”，對(duì)司機(jī)的違章現(xiàn)象有權(quán)制止，要積極配合好對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)工作。

3、勤巡視檢查，及時(shí)和司機(jī)了解機(jī)車運(yùn)行情況。

4、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，嚴(yán)格按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)檢修，做好檢修記錄，明確檢修責(zé)任，建立檢修驗(yàn)收制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行電機(jī)車檢修規(guī)定，保證完好率在90％以上，定期對(duì)機(jī)車進(jìn)行小、中、大修，出庫(kù)運(yùn)行24小時(shí)不應(yīng)發(fā)生故障。

6、安裝、維護(hù)好電機(jī)車照明、信號(hào)設(shè)施，做到完好、清晰，并負(fù)責(zé)維護(hù)好行車保護(hù)裝置，做好標(biāo)示牌板的制作和安裝工作。

7、井下、地面的機(jī)車發(fā)生故障要及時(shí)維修，做到隨叫隨到，隨壞隨修。保證機(jī)車的正常運(yùn)行。

8、對(duì)于一切修復(fù)過的大小機(jī)車及換過的新配件，做好檢修記錄。

9、做好機(jī)車通訊、逆變電源、脈沖調(diào)速及設(shè)備的安裝調(diào)試和維修工作。

10、定期對(duì)機(jī)車做制動(dòng)試驗(yàn)，并認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄。

十七、推車工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、參加崗前培訓(xùn)并取得上崗資格，對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2、推車前要檢查巷道及軌道的情況，檢查每個(gè)平臺(tái)的防跑車裝置是否靈活、安全可靠。

3、負(fù)責(zé)本班的推車任務(wù)，推車時(shí)兩手抓住礦車的扶手部位，不能伸到車斗外緣。

4、推車過風(fēng)門時(shí)，先將風(fēng)門推開，再車過去，嚴(yán)禁以車撞風(fēng)門，嚴(yán)禁兩道風(fēng)門同時(shí)打開，影響通風(fēng)。

5、嚴(yán)禁放飛車，同一方向推車時(shí)，兩車間的間距不得小于10米，軌道坡度大于5‰時(shí)不得小于30米，軌道坡度大于7‰時(shí)嚴(yán)禁人力推車。

6、一個(gè)人只能推一個(gè)礦車。

7、推車過彎巷、風(fēng)門、巷口、硐室出口時(shí)要發(fā)出警示信號(hào)，防止事故發(fā)生。

8、嚴(yán)格遵守礦里的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從安全管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

9、自覺接受有關(guān)安全教育和培訓(xùn)，掌握本工種應(yīng)具備的安全生產(chǎn)知識(shí)。

十八、電機(jī)車跟車工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守電機(jī)車行車管理規(guī)定，遵章作業(yè)。

2、嚴(yán)格按照規(guī)定乘坐電機(jī)車，乘坐的位置不準(zhǔn)擋住司機(jī)視線，嚴(yán)禁將頭或肢體露出車外。巷道高度不夠、車燈亮度不夠或在規(guī)定不可乘坐的區(qū)域內(nèi)都不得坐乘電機(jī)車。

3、摘掛鉤時(shí)必須待車停穩(wěn)后進(jìn)行，使用摘掛鉤專用工具，嚴(yán)禁將頭或身軀伸入兩車之間。

4、推車時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，一人推車，一次推一車，推車時(shí)注視前方，嚴(yán)禁放飛車。

5、每列車連掛車的數(shù)量不得超過規(guī)定。連車時(shí)，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁連掛連接裝置不完好或裝載不符合規(guī)定的車輛。

6、行車中要集中精力，加強(qiáng)瞭望，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況，立即發(fā)出停車信號(hào)。

7、運(yùn)送人員時(shí)負(fù)責(zé)維持秩序，清點(diǎn)人數(shù)，制止違章乘車。

8、必須用哨聲指揮電機(jī)車司機(jī)開車。

9、認(rèn)真參加安全學(xué)習(xí)，提高自身保安能力。遵章守紀(jì)，無“三違”行為。

十九、機(jī)修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)設(shè)備機(jī)械維修之工作，按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修。

二、按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。

三、根據(jù)庫(kù)存情況提交備件計(jì)劃。

四、完成設(shè)備使用及保養(yǎng)工作。

五、做好日常設(shè)備檢查巡視之工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。

六、負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；

七、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成之報(bào)廢量；

八、完成上級(jí)委派其他之任務(wù)。

二十、群監(jiān)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的安全方針政策，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到本人不違章、身邊無三違。

2、積極協(xié)助隊(duì)、班開好班前會(huì)和搞好每周的安全活動(dòng)，勸導(dǎo)身邊的職工牢固樹立自主保安的意識(shí)，自覺遵守三大規(guī)程。

3、嚴(yán)格按三大規(guī)程作業(yè)，遵守紀(jì)律，堅(jiān)持原則。敢于同一切違章行為作斗爭(zhēng)。

4、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，處理不了及時(shí)匯報(bào)。遇到危害生命安全的重大隱患，應(yīng)立刻停止作業(yè)，撤出人員。

5、強(qiáng)化安全和工程質(zhì)量意識(shí)，協(xié)助安檢員做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

6、積極向礦、區(qū)隊(duì)的安全管理和質(zhì)量變準(zhǔn)化工作提出合理化建議。

第四篇：運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.4.4.1、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)是運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、指示、項(xiàng)目部安全辦公會(huì)決議、各項(xiàng)安全管理制度的傳達(dá)、貫徹和實(shí)施，保證政令暢通。

1.4.4.2、組織本隊(duì)職工嚴(yán)格實(shí)施《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，及時(shí)處理隱患，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。

1.4.4.3、組織所本隊(duì)職工深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，制定班組考核細(xì)則，實(shí)行每班一考核。

1.4.4.4、配合勞動(dòng)人事部門組織本隊(duì)職工參加安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真開展“三個(gè)一”培訓(xùn)，堅(jiān)持班前“六必講”，合理安排持證人員上崗。

1.4.4.5、嚴(yán)格按照井口管理制度，安排好井口把鉤工認(rèn)真做好入井檢身和出入井人員清點(diǎn)登記工作。

1.4.4.6、按期組織召開班組長(zhǎng)安全會(huì)議和群眾性的安全活動(dòng)，分析動(dòng)態(tài)抓苗頭，處理隱患防事故。

1.4.4.7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、崗位和生產(chǎn)第一線，認(rèn)真開展安全巡回檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)落實(shí)整改，對(duì)“三違”人員嚴(yán)肅處理。

1.4.4.8、發(fā)生事故時(shí)，積極投入搶險(xiǎn)救災(zāi)，并認(rèn)真配合安監(jiān)部門分析運(yùn)輸事故原因，組織制定防范措施。

第五篇：運(yùn)輸隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃

會(huì) 工 作 計(jì)

任家莊煤礦運(yùn)輸隊(duì)

工劃

運(yùn)輸隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃

2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是公司提素質(zhì)、強(qiáng)管理、樹形象，實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)做大做強(qiáng)寧魯煤電”戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵一年。是公司立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新跨越的攻堅(jiān)的一年。我隊(duì)分會(huì)將按照股東雙方工作會(huì)議和2012年工作會(huì)議要求，緊緊圍繞公司中心工作，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧寧魯為主線，全面推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，不斷提高服務(wù)水平，充分發(fā)分工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動(dòng)員廣大職工愛崗敬業(yè)，齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和中國(guó)工會(huì)十五大精神，緊緊圍繞“煤電一體，規(guī)模發(fā)展，全面打造規(guī)范高效、管理一流、文明和諧的綜合能源企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，以構(gòu)建和諧寧魯為主線，以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為抓手，以加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)范工會(huì)自身建設(shè)為保證，圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定，扎實(shí)開展各項(xiàng)群眾性活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，為實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)充分發(fā)揮主力軍作用。

二、總體思路：

圍繞一條主線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、做好三項(xiàng)服務(wù)、完善四項(xiàng)機(jī)制、實(shí)施五大工程。

圍繞一條主線：圍繞貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和中國(guó)工

會(huì)十五大精神，牢牢把握構(gòu)建和諧寧魯這條主線開展工作。

夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)組織基礎(chǔ)。堅(jiān)持“黨建帶工建、工建促黨建”的原則，加大工會(huì)職工之家建設(shè)力度。二是以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為抓手，夯實(shí)維權(quán)基礎(chǔ)，提高維權(quán)實(shí)效，維護(hù)公司穩(wěn)定。

做好三項(xiàng)服務(wù)：一是服務(wù)區(qū)隊(duì)黨政中心工作；二是服務(wù)員工群眾，推行區(qū)隊(duì)干部包片、聯(lián)系群眾、聯(lián)系困難職工等工作制度；三是服務(wù)職工，圍繞職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

完善四項(xiàng)機(jī)制：一是完善“黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持，分會(huì)牽頭運(yùn)作，班組配合聯(lián)動(dòng)，職工自覺參與”的維權(quán)機(jī)制；二是完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，做好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。三是完善扶貧幫困工作機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，做好困難幫扶、送溫暖等工作。四是完善班組建設(shè)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、優(yōu)秀班組評(píng)選，把員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作。

實(shí)施五大工程：一是實(shí)施企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)工程，用企業(yè)核心價(jià)值觀教育引領(lǐng)職工積極投身公司建設(shè)、發(fā)展實(shí)踐中；二是實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，強(qiáng)化職工崗位技術(shù)培訓(xùn)；三是實(shí)施文化建設(shè)工程，切實(shí)加大宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)職工思想工作，加強(qiáng)對(duì)職工工作、生活及文化需求調(diào)研工作，開展豐富多彩的文體活動(dòng)；四是實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工程，抓好隊(duì)務(wù)公開、職代會(huì)，推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展；五是實(shí)施困難職工幫扶工程，積極開展家訪、談心、矛盾糾紛排查等幫扶幫困活動(dòng)。

三、具體措施：

（一）開展具有運(yùn)輸特色的支部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。大力組織開展好技術(shù)攻關(guān)和“六小”（小革新、小發(fā)明、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議、小核算）技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，交流推廣先進(jìn)操作法和絕技絕活，開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對(duì)、技術(shù)交流和職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)造熱情，提高員工創(chuàng)新能力。

2、開展好“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。制定班組和個(gè)人節(jié)約增效目標(biāo)和措施，做到層層有目標(biāo)，人人有指標(biāo)。要開展“人均獻(xiàn)千元班組”和“創(chuàng)萬元能手”競(jìng)賽活動(dòng)和以“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，最大限度地組織發(fā)動(dòng)職工節(jié)約增效，爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)約明星”。

3、深入開展“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司開展創(chuàng)建活動(dòng)的最終目標(biāo)，要廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓全體職工融入在廣泛的“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)中，以激活部門、區(qū)隊(duì)、班組活力，實(shí)現(xiàn)公司“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)。

（二）扎實(shí)開展班組建設(shè)工作，將班組建設(shè)工作推向新的高度。

1.加大班組長(zhǎng)培訓(xùn)力度，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，完善并落實(shí)班組長(zhǎng)“公推直選”機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制。

2.開展好“特色”班組創(chuàng)建活動(dòng)。一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色，輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色。

3.開展學(xué)習(xí)、推廣、豐富“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)，培養(yǎng)和造就更多的優(yōu)秀班組。要通過學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，切實(shí)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，有效履行安全生產(chǎn)職責(zé)，為公司安全可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；要通過學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，提升班組的安全管理水平，更好地維護(hù)職工的生命安全與健康合法權(quán)益。

（三）加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員監(jiān)督檢查工作，提高本隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作。

1.進(jìn)一步完善群眾安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故和重大事故隱患報(bào)告制度，認(rèn)真履行工會(huì)在事故調(diào)查中的監(jiān)督檢查職責(zé)，提高群眾安全工作質(zhì)量，增強(qiáng)抓安全的責(zé)任感和緊迫感。

2.深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。按照《運(yùn)輸隊(duì)“安康杯”競(jìng)賽考核細(xì)則》，對(duì)參賽班組進(jìn)行考核，以開展?fàn)巹?chuàng)安全“十個(gè)一”主題活動(dòng)為重點(diǎn)，在調(diào)動(dòng)員工群眾參與安全管理的積極性和主動(dòng)性上下功夫，在提升群眾性安全活動(dòng)質(zhì)量和實(shí)效性上下功夫，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我防護(hù)技能。

3.加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員管理工作，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序發(fā)展。要建立“一日一匯報(bào)、一月一考核、一季一總結(jié)”制度，制訂群監(jiān)員月度量化考核表，采取以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料消耗、群監(jiān)員出勤四個(gè)方面內(nèi)容的百分制考核。在一日一匯報(bào)制度中，要嚴(yán)格群監(jiān)網(wǎng)員，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患及不安全問題解決不了的情況下，必須進(jìn)行匯報(bào)規(guī)定的執(zhí)行。

（四）抓好一個(gè)重點(diǎn)——民主管理：

1、加大民管監(jiān)督力度，充分發(fā)揮職工群眾參與各項(xiàng)管理的作用，通過召開民管會(huì)，討論通過本隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配，報(bào)工情況，職工處罰等重大事項(xiàng)，積極監(jiān)督當(dāng)月考評(píng)及獎(jiǎng)金分配情況，監(jiān)督好隊(duì)務(wù)公開工作。

2、在各班組中配備一名民管員，監(jiān)督本班組的分配及材料使用等工作。

3、通過評(píng)家活動(dòng)，廣泛征集職工對(duì)分會(huì)工作的意見，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及公司工會(huì)及時(shí)反映群眾呼聲，并監(jiān)督解決。

（五）強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)——關(guān)心員工：

1、建立困難職工檔案，結(jié)立幫團(tuán)對(duì)子，春節(jié)前對(duì)困難戶進(jìn)行慰問；對(duì)遭受自然災(zāi)害、子女入學(xué)困難的在本隊(duì)工會(huì)提出捐款倡議。

2、按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，合理使用。

3、做好“七必訪，八必談”及后進(jìn)職工的幫教工作。

4、組織好家協(xié)送溫暖活動(dòng)。

總之，運(yùn)輸隊(duì)分會(huì)將在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以端正、認(rèn)

真、嚴(yán)肅的態(tài)度配合公司工會(huì)開展好本隊(duì)工會(huì)工作，以創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)新的工作思路努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

運(yùn) 輸 隊(duì)

2011年元月