第一篇：赴杭州市供銷社考察報告3(精)

xxx供銷社赴杭州市供銷社考察學習報告

9月18日-9月22日,應杭州市供銷社邀請,由地區(qū)供銷社副主任xxx和市供銷社主任xxx率領相關人員組團赴杭州市供銷社考察,洽談對口支援及項目合作事宜,此次考察是進一步貫徹落實前期杭州市供銷社來阿考察時簽訂的《杭阿供銷社供銷合作事業(yè)發(fā)展備忘錄》精神及對口支援項目合作洽談,實地吸取杭州市供銷系統(tǒng)改革發(fā)展的成功經(jīng)驗,考察中,杭州市供銷社給遠道取經(jīng)的同行們?nèi)婕氈陆榻B了近年來改革發(fā)展取得的工作成效和成功經(jīng)驗,交流了在龍頭企業(yè)發(fā)展、社有資本監(jiān)管、開拓創(chuàng)新、為農(nóng)服務等方面的主要做法。一路走來,考察組的同志們大開眼界、深感振奮。真可謂聽到的令人震撼,看到的讓人激動,一討論感慨萬千,一對比壓力倍增,深感和先發(fā)地區(qū)供銷社之間存在的巨大差距,增強了加快發(fā)展的必要性和緊迫性共識?，F(xiàn)就考察情況作如下匯報。

一、基本情況

1、杭州市供銷社基本情況。全系統(tǒng)由6個市級(集團公司、11個區(qū)縣(市供銷社組成。近年來,杭州市供銷合作社聯(lián)合社通過改革和創(chuàng)新,經(jīng)濟實力不斷提高,經(jīng)營規(guī)模不斷擴大。2010年,全市供銷社實現(xiàn)總經(jīng)營收入205.9億元,主營業(yè)務收入凈額137.32億元,利潤5.36億元,上繳國家稅收4.41億元,社會貢獻額14.09億元,期末所有者權益38.62億元。綜合業(yè)績連續(xù)第五年蟬聯(lián)全國計劃單列市和副省級省會城市供銷社首位;主營業(yè)務收入連續(xù)第三年、利潤指標連續(xù)第十年位列全省各市級供銷社首位。2010年新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社64家,累計發(fā)展396家,入社會員2.62萬人,其中農(nóng)民成員2.55萬人,帶動農(nóng)戶26.83萬戶,幫助農(nóng)民實現(xiàn)收入9.99億元。全市已有全國總社和省市縣三級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)29家,實現(xiàn)銷售40億元。全年共組織12家專業(yè)合作社實施市級規(guī)范化項目建設和18家專業(yè)合作社實施中小項目建設;向全國供銷合作總社申報7家專業(yè)合作社 的“千社千品”富民工程項目, 2家合作社完成良好農(nóng)業(yè)規(guī)范(GAP認證試點。2010年,全市共有各類農(nóng)村連鎖經(jīng)營企業(yè)29家,連鎖企業(yè)門店3085家,經(jīng)營網(wǎng)點989

個,基本實現(xiàn)了農(nóng)資和日用消費品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系在全市鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的全覆蓋,全年實現(xiàn)農(nóng)村連鎖銷售額43.14億元,較上年增長24.1%。

2、考察的基本情況。此次考察在時間安排上也非常緊湊,但杭州市供銷社高度重視,非常熱情,合理安排行程,重點突出,10月19日、20日分別考察了企業(yè),21日上午在杭州市供銷進行了座談、洽談,下午考察了2011年杭州市國際休閑博覽會?？疾炱陂g,先后參觀了杭州市供銷社果品集團公司、富陽市供銷社、華辰物流配送中心、富陽市農(nóng)副產(chǎn)品集貿(mào)市場、蕭山市城廂中心供銷社、蕭山錢江蔬菜食品有限公司、蕭山盛紅大棚蔬菜專業(yè)合作社、浙江供銷連鎖配送中心、大自然農(nóng)副產(chǎn)品物流中心、供銷e站等知名企業(yè),同時,每到企業(yè)都與企業(yè)代表、負責人深入進行交流、學習,考察的這些企業(yè)都具有很強的代表性。期間,市供銷社還與杭州市供銷社簽署了含金量非常高的《杭州市供銷社·新疆阿克蘇市供銷社對口支援合作項目協(xié)議(草案》,這份協(xié)議更細地明確了兩家以后發(fā)展的基本方向和應把握的原則,并在支援發(fā)展、合作發(fā)展兩方面形成共識。

二、杭州市供銷社改革發(fā)展的主要做法和成效

杭州市供銷社同大部分地區(qū)供銷社一樣,經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟下的繁榮和輝煌,也經(jīng)受了經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的沖擊和徘徊。面對新的歷史起點,他們在省社和當?shù)攸h委、政府的領導和支持下,以超前的膽識、勇于探索的精神和持之以恒的干勁,搶抓機遇,在改革發(fā)展中探索出適合社有企業(yè)發(fā)展的路子。供銷社不僅實現(xiàn)了整體扭虧,保持了組織的完整、隊伍的穩(wěn)定,而且成為了社會主義新農(nóng)村建設的有生力量。杭州市供銷社通過改革,現(xiàn)有參控股企業(yè)(集團7家,骨干企業(yè)(集團主要是合眾、果品、土特產(chǎn)集團公司。2000年,面臨內(nèi)外交困的嚴峻形勢,杭州市社開始啟動全系統(tǒng)改革改制工作,2002年社有企業(yè)股份制改革全面完成。十年來,杭州市社在不斷強化體制機制改革創(chuàng)新的同時,順應市場形勢,強

抓發(fā)展機遇,加快培育和壯大支柱龍頭企業(yè)(集團,積極探索開拓新的投資領域,改革發(fā)展取得突飛猛進,經(jīng)濟效益和綜合實力迅速提升。2010年,全系統(tǒng)預計實現(xiàn)總經(jīng)營收入200多億元,銷售收入133多億元,利潤5多億元,資產(chǎn)總額達105多億元,較

之2002年改制結束后3000萬元的社有資產(chǎn)總額增值了350倍,杭州市社在全國計劃單列市和副省級城市供銷社綜合業(yè)績考核中已經(jīng)連續(xù)四年位居首位。

1、對企業(yè)實行多元股改?？偸龊贾菔泄╀N社發(fā)展取得空前的成就,他們在改革期間善于創(chuàng)新、善于求變,對所屬企業(yè)實行了“多元化股改”的方式,巧妙利用股權驅(qū)動資本,改變體制,激活企業(yè),大膽進軍城市新興業(yè)務,走多元化、集團化之路,將供銷合作社事業(yè)做得風生水起。其企業(yè)股份多元化,既有供銷社股份,又有職工股份,還有民間股份,供銷社成為了一個身兼多家企業(yè)的股東,從而激活了企業(yè)長期發(fā)展的生命力。

杭州市供銷合作社的股改最初設想兩個環(huán)節(jié),即由市社參股集團,再由集團控股或者參股成員公司。股改第一步,在對集團公司注資時,當初選取了一個巧妙的跳板:杭州中匯實業(yè)投資公司。這家公司注冊資金6000萬元,由市社于2002年全資投建,主要代表市社投資。改革之初設定框架就有這一步棋,當時市社有一定的積累,分掉是不可能的,上交財政又不好意思,成立公司保值增值社有資產(chǎn)則剛剛好。

2、以項目股權為紐帶聯(lián)動縣區(qū)

自身兵強馬壯后,市社開始想辦法聯(lián)動縣區(qū)社發(fā)展,而最好的方法就是從經(jīng)濟體制上連接,以項目帶合作。市社有一定的資金和經(jīng)驗,尋找縣區(qū)有潛力項目,共同投資發(fā)展。通過資本相互滲透和資產(chǎn)一體運作,促成系統(tǒng)內(nèi)部結成緊密的經(jīng)濟聯(lián)合體。市社主要通過旗下企業(yè)實施意圖,擔保公司就是典型的一例。2008年,杭州供銷農(nóng)信擔保有限公司成立,其中政府出資1000萬,并要求擔保公司擔保發(fā)生額的50%要涉農(nóng),30%是底線。杭州市內(nèi)涉農(nóng)業(yè)務極少,為了發(fā)展,擔保公司陣地遷移,現(xiàn)在建德市設立分公司,而后又與富陽市社、富陽市政府共同組建富陽市農(nóng)信擔保有限責任公司,公司主要高管均為富陽市社員工。該企業(yè)如今年擔保額超過

1億。例如:淳安縣千島湖茶葉市場有限公司、淳安縣千島湖茶葉市場便是合眾集團與淳安縣供銷社聯(lián)合投資4600萬元合作開發(fā)。市場占地面積32.63畝,年交易額4億元。此外,各所屬集團企業(yè)還先后在濱江區(qū)供銷社錢龍大廈工程、富陽市社

承擔的舊城改造項目、建德市社建造的新世紀大廈、淳安縣供銷大廈等一批項目上參與投資,進一步加強與縣區(qū)社的經(jīng)濟利益聯(lián)系。

經(jīng)濟利益聯(lián)系被證明是最好的手段,通過項目合作、設立公司、產(chǎn)權明晰、利益分攤,使得縣區(qū)供銷合作社得到了實際好處,近年來杭州市社本級企業(yè)已幫助各縣區(qū)社組織融資近8億元,同時也為他們在當?shù)卮蝽懥酥?“他們就沒有理由不團結在市社周圍。反過來,市社企業(yè)也在合作中得到應有的好處,這是一個雙贏的局面。

3、中江實業(yè)投資公司

杭州市社從2002年9月成立了中匯實業(yè)投資公司,全面承擔社有資本運營和監(jiān)管。中匯投資基本上和杭州市社屬于一套機構、兩塊牌子,市社成立由班子成員和中層干部組成的社有資產(chǎn)管理委員會,實行集體會商決策制。投資企業(yè)一般只參股不控股,鼓勵經(jīng)營者持大股,將自身利益緊緊捆綁在企業(yè)的發(fā)展上。市社派駐中層干部進入董事會,規(guī)范按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度來進行決策和管理?！爸袇R投資”每年主要通過預決算和年度審計對投資企業(yè)進行“兩頭”監(jiān)管,建立一套投資企業(yè)科學合理的綜合考核評價體系,確保社有資產(chǎn)的保值增值。

4、果品集團公司

杭州果品集團有限公司系杭州市供銷社系統(tǒng)骨干企業(yè)?，F(xiàn)為省、市級文明單位,全國供銷總社、省、市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),中國果品行業(yè)十佳影響力企業(yè),省服務業(yè)百強企業(yè)。下屬杭州果品批發(fā)有限公司、杭州杭果果品配送有限公司、龍泉杭龍果業(yè)有限公司等全資及控股公司及果品冷庫、招待所、餐廳等經(jīng)營部門。注冊資金3000萬元,擁有員工260余人,年銷售額20億元。公司投資2億元新建的位于杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心的果品批發(fā)市場占地103畝,建筑面積7萬平方米,其中營業(yè)面積5萬平方米。市場設計新穎,設施

一流,功能齊全,建有鋼結構交易大廳,配送、展示區(qū)塊,信息管理、農(nóng)殘檢測、電子監(jiān)控和電子交易結算系統(tǒng),同時配套冷藏儲運和綜合服務大樓等設施。被農(nóng)業(yè)部列為定點市場。其中投資500萬元建設的電子結算系統(tǒng)使原來由人工收款改由電子

磅秤直接稱量刷卡收款,打破了果品交易傳統(tǒng)的手工操作模式,這也是浙江省內(nèi)第一家實行電子化交易的農(nóng)批市場。果品配送公司年配送額3500多萬元,為杭城最大的果品配送商。冷藏儲運公司擁有6000噸的高溫冷庫和配套的鐵路專用線,全機械化操作,儲存商品拓展至干鮮果品、木材、藥材、蔬菜等十幾大類,在全省同行業(yè)中享有較高知名度。通過分析,杭州市供銷社果品集團公司擁有兩大功能。

一是市場的輻射功能和集散功能得到了提升。由于市場地理位置緊臨繞城高速直接連接全省、全國高速公路網(wǎng),交通十分便利。周邊一些二級市場的商戶都感到十分方便,目前幅射面不但遍及省內(nèi),而且擴展至江蘇、安徽等省市,成為華東地區(qū)較大的集散中心。從新塘路整體遷移到杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心的三個多月來,雖是水果交易的淡季,但市場月交易額均超億元,大大超過原先老市場旺季月最高7千萬元的交易額。1-6月銷售額5.53億元,同比增長66%,其中4-6月的銷售額達到3.8億元,比去年同期增長1.1倍。預計今年銷售額將超12億元,銷售量達35萬噸,比上年翻一番。明年的銷售總額可望超15億元。力爭在開業(yè)3年內(nèi)實現(xiàn)銷售額20億元左右,銷售量達60萬噸。據(jù)統(tǒng)計,杭州市區(qū)消費鮮果的70%以及杭州地區(qū)生產(chǎn)的柑桔、梨、桃、楊梅、枇杷、葡萄等水果的70%都在此經(jīng)銷。集團公司擬建立市場帶基地,基地帶農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈。通過建立示范基地,引導果農(nóng)開發(fā)、引進試驗種植水果新品種、新技術,并培育和發(fā)展各種形式的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織,以“市場+基地+專業(yè)合作社”的形式扶持農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的發(fā)展,有利于帶動和促進杭州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,使農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收。

二是市場的檔次和引導、安全功能得到了提升。市場交易、安檢設施一應俱全,并按照高起點高標準要求建設,一是交易大廳廳內(nèi)兩柱間距12米、棚頂高14米,大型貨車可以自由出入;二是投資500萬元建設的電子結算系統(tǒng),使原

來由人工收款改由電子磅秤直接稱量刷卡收款，打破了果品 交易傳統(tǒng)的手工操作模式，買賣雙方在營業(yè)端口便完成結 算，不再需要像以前一樣拿著現(xiàn)金去結算中心交款，解決了 繁瑣的手工收款結算速度慢、差錯多、糾紛多（假鈔、價格）的問題，大大提高了工作效率。這也是省內(nèi)第一家終結手工 開票付款，實行電子化交易的農(nóng)批市場。雖然這套系統(tǒng)的啟 用時間不長，但已被買賣雙方客戶所

接受和歡迎，目前的刷 卡率達到 98％以上； 三是信息管理系統(tǒng)是市場業(yè)務運行平臺 的核心，準確的數(shù)據(jù)除內(nèi)部使用外，同時通過 LED 顯示屏即 時滾動播出，將行情、品種成交導向、供求等信息與市場參 與者共享；四是農(nóng)產(chǎn)品檢測檢驗能力得到了提升，市場完善 了農(nóng)殘藥檢測室并配備了專門人員，通過加大對水果檢測的 力度來提升對食品安全的監(jiān)管力度。確保消費者購買商品的 安全性，提高市民的生活質(zhì)量。

三、學習考察的幾點體會 考察中，杭州市供銷社的同仁們?yōu)榭疾旖M的所有成員提 供了豐盛的學習素材和成功經(jīng)驗，對考察組的同志們來說開 拓了眼界、理清了思路、振奮了精神、拓展了舉措?？偨Y起 來，主要有這樣幾點體會：

1、供銷社應該淡化行政管理色彩，增強市場觀念和服 務意識。市場經(jīng)濟形勢下，供銷合作社的身份和職能也發(fā)生 了根本的變化，對本級投資企業(yè)來說，供銷合作社僅是出資 人之一，嚴格意義上看除黨群關系外，原來的行政管理職能 逐漸弱化，需要增強的是扶持和服務企業(yè)意識。從名稱上說，原有的“直屬企業(yè)”都要改稱“投資企業(yè)”。

2、實行社企分開，建立規(guī)范的法人治理架構，讓企業(yè) 自主經(jīng)營，自我發(fā)展。改制后的股份制企業(yè)必須完善法人治 理架構，供銷社以其出資比例，派遣專（兼）職董事和監(jiān)事，行使對企業(yè)經(jīng)營管理的相應職權，股東會、董事會、監(jiān)事會 和經(jīng)理階層各司其職、各負其責。企業(yè)按照規(guī)范的法人治理 結構在市場經(jīng)濟大潮中去進行獨立自主的從事經(jīng)營管理，逐 步發(fā)展壯大。

3、按照《企業(yè)法》和現(xiàn)代企業(yè)制度，加強對投資企業(yè) 的預決算和盈余分配等重大事項的監(jiān)管。供銷社作為出資

人，享有對社有資產(chǎn)的所有權、處置權、收益權，承擔著社 有資產(chǎn)保值增值的職責，因此必須加強對投資企業(yè)的監(jiān)管。主要的措施就是對投資企業(yè)實行預決算和審計考核制度，重 大事項和決策通過董事會決定。

4、不斷加強改革和創(chuàng)新，為企業(yè)營造良好寬松的發(fā)展 環(huán)境。杭州市供銷社十年的企業(yè)改革發(fā)展之路告訴我們，改 革創(chuàng)新永無止境，必須順應市場經(jīng)濟規(guī)律和錯綜復雜的市場 形勢，不斷推進企業(yè)的改革和發(fā)展。當前，隨著綜合實力的 顯著提升，杭州市供銷社都在走企業(yè)集團化發(fā)展之路，其中 的關鍵作用就是可以聚集和合理調(diào)配優(yōu)勢資源（人、財、物、信息、項目等），形成規(guī)模效益和積聚效應。

5、必須培育和壯大支柱本級企業(yè)，增強供銷合作社的 實力和地位。本級企業(yè)是供銷社生存發(fā)展的根本所

在，也是 供銷社履行為農(nóng)服務職能的基礎和后盾，因此，抓好本級企 業(yè)發(fā)展是供銷社最核心的任務。杭州市供銷社之所以在市 委、市政府以及社會上有如此之高的地位和影響力，根本原 因是杭州市供銷社本級企業(yè)發(fā)展得很好，自身有非常強的實 力，也從而能帶動為農(nóng)服務和黨建等全盤工作上水平、上臺 階。

6、建立人才培養(yǎng)和引進的雙重機制，為供銷合作社事 業(yè)提供高端人才保證。企業(yè)要發(fā)展，關鍵靠人才，特別是領 軍人物。杭州市社給我們很好的啟迪，就是要建立人才培養(yǎng) 和引進的雙重機制。對內(nèi)要發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、善管理、熱愛供銷合作社事業(yè)的骨干力量，適時把他們放到核心崗位 上接收經(jīng)濟大潮的鍛煉和考驗；對外要善于引進高素質(zhì)人 才，為企業(yè)發(fā)展提供多層次、多領域的人才保證。

四、考察成果 xxx 供銷社與杭州市社在深入交談的基礎上就對口支援 合作項目上達成一致意見，簽署了《杭州市供銷社·xxx 供 銷社對口支援合作項目協(xié)議（草案），協(xié)議基本內(nèi)容：一是 》 雙方進一步學習貫徹杭阿兩地新一輪對口支援的指示精神，加強聯(lián)合合作，密切雙方關系，以項目為載體，著力推動對 口支援工作；二是本著政府主導、供銷社參與、企業(yè)運作的 模式，適時組建項目公司，原則上以 xxx 供銷社的企業(yè)控股，杭州市社的企業(yè)參股；三是先將由 xxx 紅棗加工擴建項目擬 定為合作項目，由 xxx 供銷社擬提出可行性方案與杭州市供 銷社商議，杭州市供銷社積極配合，盡力協(xié)同；四是在人才 隊伍培養(yǎng)方面杭州市表示，可根據(jù) xxx 社隊伍建設、人才培 養(yǎng)的要求，由阿克蘇市社提出培訓計劃，杭州市社負責落實 省、市社系統(tǒng)院校進行培訓，并提供培訓便利、負責在校期 間的培訓經(jīng)費，同時，可派員在杭州市供社系統(tǒng)掛職鍛煉； 五是針對 xxx 市豐富的特色林果產(chǎn)品優(yōu)勢，為 xxx 社企業(yè)在 杭州開辟經(jīng)營窗口、搭建銷售平臺。采取方式為：可以合資 建立銷售企業(yè)，也可以委托銷售，還可以由 xxx 社的企業(yè)派 員自行銷售。

第二篇：赴港澳考察報告

省高校政工干部研修班赴港澳考察報告

根據(jù)省委高校工委第五期學生政工干部研修班的安排，在華中師范大學管理學院和研修班同學們的共同努力下，我們政工班一行54人于2005年4月24日至4月30日赴香港和澳門進行了為期一周的學習考察。在這一周中，我們參觀、考察了香港中文大學，游覽了香港、澳門的風光，同時也了解了港澳普通民眾的基本生活情況，體會了在“一國兩制”制度下廣大市民的真實想法和觀念。整個行程緊湊而有收獲，感想頗多。

4月26日下午，我們一行來到了位于香港新界沙田的香港中文大學，進入校門，依山傍水的美麗校園風光就深深地吸引了我們，香港中文大學學術交流處（中國事務）主任劉貽琦先生和學術交流處拓展高級主任、中國大學校長聯(lián)誼會秘書長倫熾標博士熱情地接待了我們。首先，他們向我們介紹了香港中文大學的基本概況。香港中文大學于1963年由崇基、新亞、聯(lián)合三所書院合并建立，并于1986年創(chuàng)立了逸夫書院。是一所綜合性研究型的大學，四所書院內(nèi)含7個學院，分別為文學院、工商管理學院、教育學院、工程學院、醫(yī)學院、理學院和社會科學院，現(xiàn)又成立了法律學院。該校規(guī)模不算很大，現(xiàn)有學生16000多名，教職工1000多人，但辦學經(jīng)費充足，2002~2003年總收入就高達近49億港幣，這是我國內(nèi)地一般高校所無法比擬的。中文大學擁有強大的師資力量和一流的辦學條件，其科研水平也名列前茅，如香港8所高校選出的六個卓越學科領域項目，有3個由香港中文大學教師領導研究。讓我印象深刻的是其出自孔子《論語》的校訓：博文約禮，知識深廣謂之博文，遵守禮儀謂之約禮。盡管香港被英國政府統(tǒng)治了一百多年，但中文大學的校訓卻出自孔子之手，我不由感嘆中華民族五千年文化的源源流長。中文大學豐富而高水平的學術講座也讓我驚羨不已，如諾貝爾經(jīng)濟學獎得主莫理斯爵士、物理學獎得主楊振寧教授、菲爾斯獎得主丘成桐大師等經(jīng)常到學校舉行專題講座，濃厚的學術氛圍使香港中文大學成為全國及國際公認的第一流研究型綜合大學。最后，倫熾標博士就我們所關心的教學、學生管理等情況回答了我們的提問。整個考察持續(xù)了近三個學時。

在香港考察中，港人文明程度也給我留下了深刻的印象。無論在校園、商店、酒店、公園，只要你開口，都有問必答，我們的一位同志在向小學生問路時，小學生親自帶路送到路口才離開。香港交通發(fā)達，車流不息，市區(qū)的車速度在80—100km，但事故很少，人們交通意識強。有紅燈時，行路人也自覺等待綠燈，絕不搶燈違章。盡管路窄車多人多，但是不塞車。沒有亂扔垃圾、煙頭和隨地吐痰者。香港法制觀念較強，管理嚴格，亂扔煙頭、吐痰、丟垃圾要罰600港幣，在淺水彎亂扔垃圾，一經(jīng)確認，要罰款2.5萬元和入獄6個月。香港的居民受教育程度高，大多數(shù)人都能夠講英語。

通過社會調(diào)查、民間訪談，港澳兩地的人民都熱烈擁護“一國兩制”。他們感受到，自回歸后，大陸、港澳間的來往更便利了，人員來的更頻繁、更多了，商機也隨之增多，錢更好賺了。而且有中央政府的支持，他們的市場、金融更有活力、更有發(fā)展空間，所以心里更踏實了。象應付東南亞金融危機，他們感到有內(nèi)地支持就可以抵御，不會造成經(jīng)濟崩盤。回歸以后，中央派軍隊進駐，協(xié)助地方治安，特別是沉重打擊了澳門黑社會勢力，使社會更穩(wěn)定了，受到人民的熱烈歡迎。

但是，在幾天的參觀訪談中，我們也發(fā)現(xiàn)了港澳兩地一些社會弊病和精神垃圾。如，人只關心自己，自己份內(nèi)的責任盡力做好，別的一概不管。香港人有一句話：“香港沒有雷鋒”，所以人情淡??；黃賭毒現(xiàn)象嚴重；人員超負荷工作，精神壓力太大；貧富過于懸殊等。

短短的幾天社會考察很快結束了，大家一致認為此次學習考察內(nèi)容豐富、計劃周到、組織完美，大家都收獲巨大，非常滿意。我們認為，此次社會考察，大大開闊了眼界，增長了見識，親眼耳聞目睹了資本主義文明，深刻感受了“一國兩制”的巨大魅力，受到了一次生動的愛國主義教育，也更深刻理解了黨的基本路線和“三個代表”思想的理論內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，這對我們理論聯(lián)系實際和今后的學生工作會帶來積極的效果。

第三篇：赴鄱陽湖考察報告

赴鄱陽湖考察報告

作者：佚名 新聞來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：522 更新時間：2010-3-1

2根據(jù)工作安排，我們于2010年2月24日—25日對鄱陽湖水利建設、管理、科研進行了為期兩天的考察和調(diào)研?？疾旖M于2月24日實地察看了鄱陽湖模型試

驗研究基地和鄱陽湖共青堤防建設情況；2月25日與江西省水利廳、江西省鄱陽湖水利樞紐建設辦公室有關業(yè)務部門進行了座談。

江西省水利廳、江西省鄱陽湖水利樞紐建設辦公室對本次考察活動給予了熱情接待和大力支持。江西省水利廳副廳長、鄱陽湖水利樞紐建設辦公室主任朱來友接見了考察組，江西省鄱陽湖水利樞紐建設辦公室常務副主任熊曉群主持座談會并為主詳細介紹了鄱陽湖的基本情況，江西省水利廳、江西省鄱陽湖水利樞紐建設辦公室的有關部門負責人介紹了鄱陽湖水利建設、管理和科研情況。我們認為鄱陽湖的很多經(jīng)驗和做法對洞庭湖綜合治理具有較好的借鑒意義，現(xiàn)將有關

情況報告如下：

一、考察情況

鄱陽湖位于江西省的北部，最大長度173km，最寬處70km，平均寬度16.9km，入江水道最窄處的屏峰卡口寬度僅約3km，湖岸線總長約1200km，是我國最大的淡水湖泊。鄱陽湖水系流域面積16.22萬km2，承納贛江、撫河、信江、饒河、修河五大江河及清豐山溪、博陽河、漳田河、潼津河等區(qū)間來水，經(jīng)調(diào)蓄后由湖口注入長江，是一個過水性、吞吐型的湖泊。鄱陽湖流域平均年降水量約1645mm，經(jīng)湖口站出湖入江的多年平均水量為1436億m３，入江水量占長江年徑流量的15.5%。湖口水文站歷年最高水位22.59m(吳淞高程系統(tǒng))時，湖面面積約為4500km2，相應容積為340億m３；湖口站歷年最低水位5.90m時湖平均

水位為10.20m，其相應湖體面積僅約146 km２（相差31倍），湖體容積僅4.5億m３（相差75倍）。

1、鄱陽湖水利管理體制

江西省委、省政府對鄱陽湖的治理開發(fā)歷來高度重視，從上世紀80年代初開始，遵循“治湖必須治江、治江必須治山、治山必須治窮”的科學理念，堅持“立足生態(tài)、著眼經(jīng)濟、系統(tǒng)開發(fā)、綜合治理”的原則，立足鄱陽湖，著眼全流域，以科技為先導，促進江西生態(tài)環(huán)境的改善和社會的可持續(xù)發(fā)展，廣泛開展治山、治江、治湖、治窮的實踐與探索，按照流域綜合管理理念早在1985年就成立了江西省山江湖開發(fā)治理委員會（下設辦公室），負責對山江湖工程進行組織協(xié)調(diào)、試驗示范和推廣工作。

江西省水利廳在加強對鄱陽湖水行政管理的同時，從1986年開始專門成立了江西省圩堤修建管理站（1993年更名為江西省河道湖泊管理局），負責鄱陽湖區(qū)

水利工程建設，履行項目法人職責。

國務院2009年批復了《鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》，鄱陽湖水利樞紐工程作為規(guī)劃的核心工程，對配置水資源、維系生態(tài)具有重要意義，江西省又專門成立了鄱

陽湖水利樞紐建設辦公室，負責工程的立項、建設和管理。

此外，為了發(fā)展和促進國際民間組織的交流合作，爭取民間援助資金，江西省山江湖辦1998年組建了面向國際的非政府組織（NGO）──江西省山江湖區(qū)域可

持續(xù)發(fā)展促進會，與山江湖辦兩塊牌子，一套人馬，極大地拓寬了國際交流與合作渠道。

2、鄱陽湖水利建設情況

鄱陽湖區(qū)現(xiàn)有千畝以上大小圩堤288座，其中保護耕地10萬畝以上(含四座分蓄洪區(qū))的重點圩堤12座，保護耕地面積5萬畝以上及圩內(nèi)有重要設施的重點圩堤31座。43座重點圩堤堤線總長1463公里，保護耕地面積366萬畝，保護人口351萬人。按照已審定的《江西省鄱陽湖區(qū)綜合利用規(guī)劃報告(水規(guī)劃部分)》，鄱陽湖區(qū)保護耕地10萬畝以上的12座重點圩堤自1986年起列入鄱陽湖一期工程建設，批準概算7.97億元，已累計完成投資8.25億元，其中國家投資3.18億元，以工代賑0.705億元；保護耕地5萬畝以上及圩內(nèi)有重安設施的成朱聯(lián)圩、永北圩等15座重點圩堤自1998年列入鄱陽湖區(qū)二期防洪工程四個單項工程建設，批復概算20.08億元，至2003年國家累計下達投資22.5億元，完成18.79億元，其中國家投資15.9億元，至2005年已基本完成任務；剩余保護耕地面積5萬畝以上的16座重點圩堤——都昌新妙湖圩、湖口南北港圩列入平退圩堤工程，已實施單退；贛西肖江圩、三角聯(lián)圩等9座重點圩堤列入鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第五個單項工程，批復概算15.66億元，于 2005年正式開工建設，已下達投資10.29億元，完成6.12億元，其中國家投資4.6億元；尚有九合聯(lián)圩、畬灣聯(lián)圩

等5座重點圩堤正擬列入鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第六個單項工程，初審投資26.74億元，已安排國家投資9000萬元。

目前，江西省正全力推進鄱陽湖水利樞紐工程立項，該工程是一項以綜合開發(fā)利用水資源、保護鄱陽湖水生態(tài)環(huán)境、保護湖區(qū)人民健康安全等為主要開發(fā)目標的大型水利樞紐工程，是鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設重大工程之一，對保障湖區(qū)糧食安全、保障湖區(qū)人畜飲水安全、改善湖區(qū)枯季航運、防止血吸蟲病流行具有重

要作用，估算投資約100億元。

3、鄱陽湖水利科研情況

為了加強鄱陽湖的治理和保護，促進鄱陽湖水利樞紐工程立項建設，江西省非常重視對鄱陽湖的科學研究，江西省水利廳每年安排700～800萬元重點研究鄱陽湖，已經(jīng)啟動并計劃在今年完成的項目有耗資2000多萬元的鄱陽湖水利樞紐工程6大關鍵技術研究，耗資2億多元在鄱陽湖畔共青城建立的鄱陽湖模型試驗研究基地。爭取國家公益性行業(yè)科研專項經(jīng)費的項目有“三峽工程運用后對鄱陽湖及江西?五河?的影響研究”成果已經(jīng)通過水利部初審（國家投資447萬元），“水

土保持措施調(diào)控鄱陽湖徑流泥沙技術研究”已經(jīng)啟動。此外，歸口省科技廳管理的山江湖辦通過科技行業(yè)系統(tǒng)及國際合作途徑爭取科研經(jīng)費完成鄱陽湖科研項目

30多項，建立了20多個資源利用、產(chǎn)業(yè)開發(fā)示范基地和項目。

二、考察感受

本次考察活動使我們對鄱陽湖有了一個全新的認識，認為鄱陽湖在水利建設、管理和科研方面具有以下特點：

1、領導重視，部門協(xié)作。江西省山江湖開發(fā)治理委員會和江西省鄱陽湖水利樞紐工程領導小組均由省長掛帥，常務副省長和分管副省長協(xié)調(diào)，相關職能部門任

成員單位具體負責。

2、目標明確，講究策略。江西省明確提出了鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃并將之上升為國家戰(zhàn)略，但其核心內(nèi)容還是鄱陽湖水利樞紐工程和鄱陽湖綜合治理。

3、機制靈活，責權清晰。江西省發(fā)改部門對鄱陽湖治理工程只下達投資計劃，不下達實施計劃，江西省河道湖泊管理局作為鄱陽湖治理工程的項目法人，自主性較大。出臺了一系列管理辦法，明確了項目所在地人民政府負責征地拆遷、籌集配套資金，項目法人根據(jù)地方配套資金到位情況安排項目實施計劃，資

金利用效率較高。

4、科研投入大，規(guī)格非常高。江西省耗資2億多元建立的鄱陽湖模型試驗研究中心計劃今年10月竣工，耗資2000多萬元的“鄱陽湖水利樞紐工程關鍵技術專題研究”由全國政協(xié)原副主席、水利部老部長、中國工程院院士錢正英同志掛帥，相關專題也均由兩院院士領銜（中國科學院院士、著名水生生物研究專家曹文宣領銜研究《鄱陽湖水生動物資源現(xiàn)狀及其水利樞紐對水生動物影響與對策》課題；中國工程院院士、著名生態(tài)學和森林研究專家李文華和中國工程院院士、著名濕地生態(tài)與環(huán)境研究專家劉興土領銜研究《鄱陽湖水利樞紐對濕地、候鳥影響及對策研究》課題；中國工程院院士、著名泥沙運動與河床演變研究專家韓其為領銜研究《鄱陽湖水利樞紐泥沙沖淤影響及對策研究》課題；中國工程院院士、著名水文水資源研究專家王浩領銜研究《鄱陽湖水利樞紐防洪影響及對策研究》課題；中國環(huán)境科學院水環(huán)境研究所所長、著名水環(huán)境和生態(tài)保護研究專家鄭丙輝領銜研究《鄱陽湖水利樞紐對水質(zhì)影響及對策研究》課題）；國家公

益性行業(yè)科研專項“水土保持措施調(diào)控鄱陽湖徑流泥沙技術研究”項目由中科院南京土壤研究所趙其國院士主持。

三、對洞庭湖的借鑒意義

洞庭湖和鄱陽湖作為長江中游幸存的兩個通江湖泊，對調(diào)蓄長江洪水、確保長江防洪安瀾具有不可替代的作用，尤其洞庭湖在處理長江超額洪水，保護江漢平原及下游武漢地區(qū)做出了巨大的貢獻?？陀^地說，洞庭湖相比鄱陽湖在過去更多地受到了中央政府和有關部門的重視。通過這次調(diào)研，我們不可避諱洞庭湖在宏觀戰(zhàn)略和基礎研究方面已經(jīng)與鄱陽湖有了較大的差距，不及時彌補這種差距，將來勢必影響到洞庭湖治理爭取國家支持。因此，我們建議：

1、明確洞庭湖區(qū)域發(fā)展規(guī)劃。鄱陽湖已經(jīng)打出了生態(tài)牌，明確了鄱陽湖的功能定位，并通過了國務院批復。雖然早在本世紀初就有專家、官員在期刊、報紙上提出環(huán)洞庭湖經(jīng)濟圈的建議，然而直到今天，環(huán)洞庭湖經(jīng)濟圈仍然只是一個懵懂的概念，洞庭湖仍然沒有準確的功能定位。建議盡快編制環(huán)洞庭湖經(jīng)濟圈發(fā)展

規(guī)劃，爭取國家批準。

2、加強洞庭湖基礎科研。“江湖兩利”一直是洞庭湖治理的基本方針，然而諸多因素制約，我省甚至連江湖關系都很難說清，因而在洞庭湖治理決策上很難有話語權。建議盡快學習江西經(jīng)驗，建立洞庭湖研究中心，以洞庭湖試驗模型為紐帶，加強與國內(nèi)外高校、科研機構合作，加強與權威專家及湘籍院士聯(lián)系，以科

技成果為支撐，爭取國家對洞庭湖治理的支持。

3、加大公共財政投入。重視洞庭湖治理、重視洞庭湖研究不能只停留在口頭上，停留在報告中，應付諸實際行動，加大財政投入。

4、加大項目法人自主權。改進我省水利投資計劃體制，明晰事權、劃清責任、科學管理，加大項目法人對具體項目實施的自主權，提高投資效益。

赴鄱陽湖考察組：段煉中 劉卡波 歐小艷 李明利

黃昌林 朱詩好 余元君 楊立平

黎昔春（湖南省水電設計院）

執(zhí)筆：余元君

第四篇：赴臺考察報告

赴臺考察報告

＊月＊日至＊日，＊＊縣長率團赴臺進行了為期＊天的考察活動，我有幸隨團前往。這次考察，雖然時間不長，但收獲不小，可以說是開闊了眼界，拓寬了思路，廣交了朋友，推介了＊。第一次踏上臺灣，對所有的一切都感到新鮮好奇。一路走來，對臺灣也有了一定的感性認識。

一、考察見聞

1、城市印象

這次考察停留時間最長的城市是臺北市。臺北市為臺灣省省會城市，其位于臺灣島北部的臺北盆地，是臺灣人口最多的城市，也是臺灣政治、經(jīng)濟、文化的中心。考察參觀了臺北最高的101大樓，在88層頂樓平臺鳥瞰了臺北市全貌，領略了臺北的都市繁華。夜宿臺北圓山飯店。圓山飯店建筑外觀是中國古典建筑的風格，氣勢雄偉，色彩鮮艷。臺北的經(jīng)濟鼎盛期在上世紀80年代，現(xiàn)在從城市建筑外觀依然能夠感受到當時的繁榮，如今的臺北建筑有些略顯陳舊，但是不失格調(diào)，顯示出低調(diào)的精致。城市管理水平很高，市容整齊潔凈，交通秩序良好。路上雖然車水馬龍，卻聽不到喇叭鳴叫聲，人行橫道上人車相讓，秩序井然，也不見有行人亂竄馬路，幾乎看不到塞車現(xiàn)象。臺灣城市還有一個特點，就是騎摩托車的很多，且人人佩戴頭盔。常見路邊、商場外邊整齊停放著摩托車，未見車輪前后胎上加固防盜鎖的，問導游方知，臺灣的治安較好，幾乎很少發(fā)生丟車現(xiàn)象。市政建設設計顯示出人性化，功能齊全，方便民眾。城市街道的盲人道、殘疾人車道都考慮的十分周全，廁所設計考慮了殘疾人、兒童等不同人群的需求。臺灣人整體素質(zhì)較高，責任意識很強，禮貌待人。在公共場所，賓館商店，遇見的臺灣同胞都是感覺很親切。我們逛街逛商場，難免經(jīng)常問路，指路人都非常友好。上街購物，無論是詢價討價、買與不買，他們始終不急不怒，耐心接待，即使沒有做成生意，也是熱情相送。臺灣民眾在公共場合都很安靜，即使是人多時，說話聲音也很小，看不到喧鬧的情景。

2、生態(tài)環(huán)境

臺灣感受最深的還有一大特色是生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，所到之處，青山碧水，綠意蔥蔥。如我們考察的日月潭和阿里山，天然的山水和祖國大陸很多地方相差不多，但是，我們很多地方的水沒有那么清，天沒有那么藍。臺灣優(yōu)美的生態(tài)自然環(huán)境應該與政府、民眾重視環(huán)保分不開的，據(jù)了解，臺灣對生態(tài)環(huán)境的重視早于大陸，政府十分重視對民眾的環(huán)保教育和要求，多年前就已經(jīng)建立起一套完備的生態(tài)保護政策和以國家公園為基礎的生態(tài)保護體系。同時，城市中的閑置土地由政府出面予以整理，并將其綠化，打造城市中的活化綠地，提供市民休憩使用，到該塊閑置土地建設時，再去按規(guī)劃建設。人行道設置不寬，夠人流通行就行，騰出空間加設綠籬、綠帶，栽植高低相配樹種；建筑物周邊有空地就綠化，凹進去的建筑有空隙就綠化，綠化體現(xiàn)得處處都是。

3、傳統(tǒng)文化

踏上臺灣的土地，看到的是中國字，聽到的是漢語，吃的是中餐，喝的是烏龍茶，唱的是中國戲，感到非常的親近，中華傳統(tǒng)文化在這里得到分外的重視和傳承。而兩岸相同的文化，相同的習俗體現(xiàn)在市井生活的方方面面。要說兩岸文化習俗上的一致，首先是語言文字上的一致，在臺灣把普通話稱為“國語”，這本身就反映出臺灣同胞對祖國大陸的認同感，要說兩岸文字上有何差別，則大陸簡漢字多一些，臺灣繁體字多一些。二是漢文化在臺灣的傳承。在臺灣中小學，漢語、國學、毛筆書法都是必修課。加上教育和升學考試也都一定程度受儒家思想和科舉制度的影響，使得漢文化在臺灣深入民心。三是宗教在臺灣的盛行。一路所見最多的就是廟宇。共同的文化基礎，必然產(chǎn)生相同的宗教現(xiàn)象。媽祖是臺灣民眾信徒最多的神靈，這和我們大陸沿海地區(qū)的情況非常相似。四是兩岸人民在生活習俗上高度一致。臺灣也是祖國大江南北名小吃的匯聚地，臺灣的烹調(diào)藝術、飲食習慣、傳統(tǒng)菜肴幾乎和大陸一個樣。

4、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

在臺灣的短短幾天時間里，走過了好幾個縣市，發(fā)現(xiàn)其農(nóng)業(yè)基礎非常好，產(chǎn)業(yè)化程度也非常高。一是區(qū)域特色明顯。幾乎每個縣都有自己的特色農(nóng)產(chǎn)品，我們一路走來，在每個地區(qū)都品嘗了當?shù)氐奶厣退a(chǎn)品。二是農(nóng)業(yè)功能多樣。臺灣農(nóng)業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，逐漸向二、三產(chǎn)業(yè)延伸。隨之興起的旅游觀光農(nóng)業(yè)成為臺灣農(nóng)業(yè)的新亮點。三是產(chǎn)業(yè)鏈條健全。臺灣農(nóng)產(chǎn)品的深加工處理程度很高，并且擁有發(fā)達的農(nóng)產(chǎn)品運銷網(wǎng)絡。四是科技水平較高。農(nóng)業(yè)品種的改良、食品加工技術等在國際上處于領先水平?？疾熘形覀儏⒂^了一家名為臺畜的肉制品深加工企業(yè)，其豐富的產(chǎn)品線和自主研發(fā)能力給我們留下了深刻的印象。

二、感悟體會

1、精細城市管理，提升城市品位

臺灣的城市面貌相比我們的城市面貌顯得有些陳舊，他們的城市建設高峰是在上世紀80年代初的經(jīng)濟輝煌時期，但是在陳舊的城市建筑外觀背后，我們不得不佩服他們精細化高水平的城市管理水平。在國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，城市品質(zhì)成為城市間競爭的重要因素，我們＊縣在城市化進程中，如何通過以較少的城市建設資金投入，實現(xiàn)城市形象和品位的提升？這就需要我們通過重視城市管理，來提升我們的城市品位，并可以借鑒臺灣高度重視細節(jié)的管理方式，實現(xiàn)高水平建設，精細化管理，保持城市可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)空間基礎。

2、突出以人為本，制定城市規(guī)劃

強化以人為本的理念。要將以人為本貫穿于城市建設的始終，在城市規(guī)劃布局上科學布局工業(yè)園區(qū)與商業(yè)區(qū)、居住區(qū)，最大限度避免工業(yè)、商業(yè)和服務業(yè)對居民生活的影響。在基礎設施建設和產(chǎn)業(yè)項目落地時，通過優(yōu)化項目周邊環(huán)境回饋社會公眾，以爭取周邊群眾的理解和支持。在城市設計上更加注重人性化、體現(xiàn)人文關懷。規(guī)劃設計出更多的學習休閑場所，合理搭配綠地和建筑，科學擺放高層建筑，注重城市基礎設施、服務設施細節(jié)設計，讓人有親近感，滿足市民、游客和投資者的需求。

3、鍛造空間品質(zhì)，延續(xù)文化傳承

城市街道、廣場、街頭綠地等都是人們體驗城市的直接載體，是人們享受城市生活，領略城市魅力的公共空間。臺灣在城市公共空間的鍛造方面具有很好的經(jīng)驗，林萌街道，街頭綠地隨處可見，城市雕塑制作精美，都反映出城市高雅的格調(diào)和生活品質(zhì)。而通過這些公共空間使人們直接感受到城市的親和力、魅力。我們＊縣也具有悠久的歷史和文化底蘊，可以充分結合這些特征，打造特色片區(qū)、街區(qū)。建立主題雕塑，在城市建筑中注入文化元素。結合城市綠化，利用水石花樹、亭臺樓閣、雕塑小品等元素創(chuàng)造意境，體現(xiàn)歷史、文化、藝術、人文、地理等內(nèi)涵，使城市呈現(xiàn)出特色美、舒適美，給市民以美的享受和自然情操的陶冶。

4、保護生態(tài)環(huán)境，倡導低碳生活

城市環(huán)境在很大程度上影響著人們的生活質(zhì)量，在臺灣，環(huán)保意識特別強烈，市民已經(jīng)養(yǎng)成了低碳生活的習慣。我們＊雖然現(xiàn)在生態(tài)環(huán)境總體不錯，但隨著工業(yè)化進程的加快，難免對生態(tài)環(huán)境造成影響。這就啟示我們要強化生態(tài)為先的理念，要立足現(xiàn)有條件，做大水文章，做足綠文章，唱好綠色戲，打響生態(tài)牌。特別是要積極倡導低碳生活，鼓勵理性消費、綠色消費，使城鄉(xiāng)居民養(yǎng)成節(jié)能節(jié)水節(jié)材的良好習慣，在全社會形成注重節(jié)約、愛護自然、保護環(huán)境的良好風氣。強化教育優(yōu)先、示范引導的理念。加強社會文明素質(zhì)教育，使孩子、學生從小養(yǎng)成講衛(wèi)生、知禮儀、守規(guī)矩、愛自然的良好習慣。發(fā)揮黨團員、公職人員先鋒模范作用和窗口單位工作人員的示范作用，影響帶動社會各階層文明素質(zhì)的整體提升；對公眾場合吸煙、垃圾不分類亂扔、隨地吐痰、橫穿馬路等行為，進行立法規(guī)范，督促市民養(yǎng)成好習慣。

5、發(fā)揮農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，促進轉(zhuǎn)型升級

＊縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)基礎一直較好，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也很有特色，圍繞做大做強，臺灣農(nóng)業(yè)亦有許多值得我們借鑒的地方。一是要拓展農(nóng)業(yè)功能。臺灣新興發(fā)展的休閑農(nóng)業(yè)對我們是一種啟迪，可以說，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)使我們發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個新方向。在突出強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)功能的同時，要進一步挖掘生活、生態(tài)、文化功能。隨著＊高速的開通，我縣距省會＊僅一小時車程，這為我們大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)提供了巨大的潛在消費對象。二是要延長產(chǎn)業(yè)鏈條。多年來，臺灣重視發(fā)展以農(nóng)業(yè)品為原料的食品工業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)、加、銷一體化。聯(lián)系我縣實際，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后還缺乏有效聯(lián)結，尤其是產(chǎn)后欠發(fā)達，難以真正發(fā)揮帶動經(jīng)濟發(fā)展的作用。這要求我們一方面要積極引進農(nóng)業(yè)加工龍頭企業(yè)，另一方面要積極培育本土優(yōu)勢企業(yè)延長精深加工環(huán)節(jié)。

臺灣之行雖然短暫，但感受頗深。這是一個需要細細品味的地方，8天的參觀考察，我們深切感受到中華傳統(tǒng)文化的博大精深，兩岸相同的文化習俗能充分證明兩岸同根同源，同承一脈，同為一體。相信隨著兩岸民眾的密切交流，相互加深理解，兩岸統(tǒng)一必將成為現(xiàn)實。

第五篇：赴企業(yè)考察報告

赴河北邯鋼等鋼鐵企業(yè)學習考察報告

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，12月6日—9日我們一行（）人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等進行了學習考察。我在xx主要負責人力資源管理工作，因此，我考察學習的重點就是這些企業(yè)的人力資源管理工作，通過對比，找出在人力資源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改進，促進人力資源管理工作邁上一個新臺階。

一、實施人才強企戰(zhàn)略，促進企業(yè)發(fā)展

近幾年來，這些企業(yè)都取得了突飛猛進的發(fā)展，通過認真考察來看，這些企業(yè)有一個共同的特點，它們在企業(yè)快速成長中，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的人才支持，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在實際工作中注重加強人才資源戰(zhàn)略研究，加強人才隊伍宏觀管理，以強化經(jīng)營管理、專業(yè)技術和崗位操作三支人才隊伍建設為重點，建立了專業(yè)化的人才管理體系，形成了一整套的人力資源管理考核辦法。例如，xx有限公司人力資源管理的核心是“事業(yè)留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已經(jīng)形成了尊重知識、尊重人才的良好風氣；xx有限公司印發(fā)了《人才管理辦法》、《高技能人才管理考核辦法》；xx公司建立了以

能力和業(yè)績?yōu)閷?、科學系統(tǒng)先進的人力資源管理機制，注重培養(yǎng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術、崗位操作人才群體，打造國際水平現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)人才強勢。等等。

三、建議 x要加速發(fā)展，盡快建成具有突出競爭優(yōu)勢的xxx企業(yè)，必須向先進x企業(yè)學習。通過學習考察，我認為在人力資源管理上從以下兩方面進行加強。

1、注重人才隊伍建設，建立人才培養(yǎng)、使用、晉升、待遇等相結合的人力資源管理機制，加快各類各級人才培養(yǎng)，盡快形成青鋼的經(jīng)營管理、專業(yè)技術、崗位操作人才群體。

2、實施定崗定編工作，提高工作效率，降低人員成本，增強市場競爭力。為切實搞好這項工作，要盡快成立工作小組，推進這項工作的開展，同時要組織專人繼續(xù)深入到這些先進企業(yè)學習，借鑒先進經(jīng)驗，全面搞好x的x工作。篇二：赴遼東某公司考察報告

赴遼東某公司考察報告 2011年11月16日—18日，按照曹志安董事長的安排，永煤股份副書記張明華帶隊，順和礦陳松濤書記、陳四樓礦、城郊選煤廠、龍宇煤化工、永銀化工的人力資源和工程技術人員一行7人赴遼東半島某公司實地考察，通過座談、現(xiàn)場參觀，了解該公司的機構設臵、人員管理、安全生產(chǎn)經(jīng)營等情況，具體報告如下：

一、該公司的基本情況 ㈠公司概況（略）

該公司 2006年建廠，廠區(qū)面積約80畝（54000平方米），年產(chǎn)32000噸某金屬，注冊資本3990萬美元，投資總額10448萬美元，年銷售收入為20億—100億人民幣。㈡組織機構

公司現(xiàn)有員工41人(公司2006年定員60人，2008年裁員至42人)，班子成員僅總經(jīng)理1人，組織結構圖如下：

二級機構(部門、車間)基本情況：

1、財務部3人，設1名兼職部門經(jīng)理，會計1人，出納一人，其中出納兼報銷和財務報告的會計職能。

2、采購部4人，設1名部門經(jīng)理，3名業(yè)務員，其業(yè)務包括輔料的采購，庫房的管理，公司的商務、海關、銷售等事務。

3、維修部4人，1名部門經(jīng)理兼機械工程師，儀表和電器工程師1名，維修工2名，負責全公司控制系統(tǒng)、電氣設備、機械設備的維修，保證廠區(qū)所有設備的正常運轉(zhuǎn)。

4、生產(chǎn)經(jīng)理1人，負責管理車間人員23人，四個生產(chǎn)班，每班5人，每班班長1人，采用三八制、四班三運轉(zhuǎn)的勞動組織形式，另有物料班3人，負責裝貨、卸貨、統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)工作。

5、質(zhì)量部3人，設1名部門經(jīng)理，1名化驗員，1名質(zhì)量檢查員，主要負責原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的化驗和檢驗。

6、安全部1人，只有1名部門經(jīng)理負責全廠安全工作，負責全廠安全管理體系運行情況監(jiān)督與評估。

7、人力資源部，設1名主管，主要業(yè)務是人力資源管理，行政工作，總經(jīng)理秘書，辦公樓的來訪登記等工作。

該公司的勞動定員由其上級公司根據(jù)其發(fā)展規(guī)模每年核定一次，定員一經(jīng)確定，不得突破。

㈢人力資源管理

1、該公司薪酬水平每年核定一次，由上級公司每年從咨詢公司購買人力資源報告，再根據(jù)每個崗位本地區(qū)工資水平，并結合員工上工作業(yè)績和安全表現(xiàn)，確定每位員工下的工資標準，一年一定。公司工資水平的定位是，在大連地區(qū)處于中等偏上的水平，追求的是外部競爭，不考慮內(nèi)部公平，員工對自己的工資絕對保密。工資結構也非常簡單，只有基本工資、房貼、取暖(降溫)費三部分。單項獎非常少，只有兩項：年終獎和每季度一次的合理化建議獎。

2、公司對員工的績效考核每季度進行一次，主要指標是安全、成本，績效考核結果用于年終獎的發(fā)放和下一員工個人工資標準的確定。月度工資極少變動、固定發(fā)放。

3、公司用人的原則是重能力和經(jīng)驗，學歷只是一個參考，一般不招聘應屆畢業(yè)生，該公司認為應屆畢生缺乏工作經(jīng)驗，培養(yǎng)周期長。員工的來源地主要是大連市，年齡結構在28—35歲，隊伍穩(wěn)定，流失率幾乎為零。

4、員工培訓方面，為了固化員工的操作水平，老員工企業(yè)進行崗位培訓。

5、公司每周只允許生產(chǎn)工人出勤40個小時，管理人員只能出勤5天，管理人員周六周日休息，禁止加班延點，管理人性化。公司把年休假、病休假作為員工最大的福利，員工幸福指數(shù)高。

6、公司沒有設臵政工部門。工會主席由基層維修部經(jīng)理兼任，主要負責組織職工業(yè)余文化生活等活動。

㈣生產(chǎn)經(jīng)營

1、公司實行全過程預算管理，預算和計劃非常嚴密細致。

2、公司溝通協(xié)調(diào)機制。采用每月一次計劃會，每周一次生產(chǎn)經(jīng)營例會，生產(chǎn)班每班一次碰頭會來落實工作計劃?？偨?jīng)理每周下車間一次，與基層員工溝通交流，從而保證了上下溝通的暢通。

3、上級公司每年只對該公司審計一次，上級公司很少對該公司檢查考核，考核指標主要是成本和安全，該公司總經(jīng)理作為職業(yè)經(jīng)理人，每兩個月向上級公司述職一次。另外該公司的外部檢查非常少，每年只有環(huán)保部門來公司進行一次環(huán)保情況檢查評估。

二、該公司的管理亮點

1、依靠管理體系規(guī)范日常管理。該公司有四大管理體系，分別是質(zhì)量管理體系(iso9002)，安全管理體系，能源管理體系，環(huán)保管理體系。每個管理體系都有嚴密的管理制度、工作標準、操作流程，使每件事都能在體系范圍內(nèi)規(guī)范運作，每個人都能在管理體系下按章操作，從而大大降低了管理成本，節(jié)約了大量的人力、物力和財力。

2、組織結構簡單實用。該公司根據(jù)發(fā)展規(guī)模共設7個

二級機構（6個管理部門和1個生產(chǎn)車間），每個機構職責明確，人員精練，每個員工都是多面手，形成了一人管多事，一人有多責，一職有多能的管理氛圍。

3、機械化和智能化程度高。公司不設臵固定看守性崗位工，如皮帶給料機、水泵房、空壓機房、變電所、油品庫等，永煤大多企業(yè)均有人值守，他們?nèi)恳揽恐悄鼙O(jiān)控（西門子公司的產(chǎn)品，投資100萬元）和定時巡崗來保證機電設備的安全運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)車間全部實現(xiàn)智能化，每個生產(chǎn)班的5名員工、除中控室的主操固定在中控室，其他四人均在不同崗位間走動、流動，根據(jù)生產(chǎn)流程來完成上料、配料、更換電極、清煙道、出渣、出成品、裝成品、文明衛(wèi)生等工作，哪個崗位需要用人流動到哪個崗位，車間無固定電話，工人每人一部對講機，保持與中控室隨時聯(lián)系，在崗員工100%的時間都處于工作和勞動狀態(tài)，每個工人的有效勞作時間達到90%以上。

4、一崗多責，組織高效。在該公司，一個人兼顧幾個崗位，例如中控室，只有主操1人,這一個人除了監(jiān)視一個生產(chǎn)運行系統(tǒng)大屏幕外,還要兼顧看管8臺電腦監(jiān)視器(永煤化工企業(yè)一臺電腦定員一人),同時還兼生產(chǎn)調(diào)度。當主操有事時(班中餐、如廁等)，可由當班班長臨時替崗。再如人力資源部，目前無部門經(jīng)理，只設主管1人，除負責人力資源管理的業(yè)務外，還兼顧行政工作、總經(jīng)理秘書、辦公樓的來篇三：xx局赴軟件公司考察報告 **市**局

赴**科技集團**軟件公司考察報告

按照11月10日市政府召開的**后續(xù)項目推進會議工作部署，11月16日至19日，市“**”辦組織市衛(wèi)生局、市科技局負責人及相關專業(yè)人員一行六人赴****兩地實地調(diào)研考察了**科技集團及相關應用單位，并就醫(yī)療云端技術應用等項目進行座談與交流?？疾扉g隙，考察團人員適時開展討論與分析，報告如下。

一、參觀考察和對接情況

十一月十六日至十八日，考察團在深圳參觀了**工業(yè)園區(qū)、研發(fā)中心，與**軟件公司及**基金會負責人進行了座談；十一月十八日至十九日，參觀考察了**軟件園，與軟件園及**通訊負責人進行了交流與探討。通過考察與座談，加深了雙方了解，就雙方共同關心的問題形成了初步共識：

1、**科技集團優(yōu)勢和著力點在于精密制造，其旗下相關軟件公司及研發(fā)中心明確定位為**內(nèi)部服務的軟件研發(fā)部門，主要任務是為**科技集團提供管理、運營等軟件服務，在保證**集團內(nèi)部軟件需要且有研發(fā)余力的基礎上，可以為外部單位提供基礎軟件服務。

2、我局重點與**科技集團**軟件公司就醫(yī)療云端技術應用進行深入交流，**軟件公司在介紹了當前歐美國家醫(yī)療云技術設計

等基本情況后，表示其自身在中國大陸尚沒有成熟的醫(yī)療云建設應用案例，僅在臺北市區(qū)域內(nèi)嘗試建設了具有醫(yī)療云性質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺。就國際而言，微軟、谷歌等知名公司探索開發(fā)的醫(yī)療云技術現(xiàn)已處于停運狀態(tài)。我們在認真分析諸多公司醫(yī)療云技術開發(fā)及產(chǎn)品應用的現(xiàn)狀后，提出醫(yī)療云開發(fā)應用所面臨的三個現(xiàn)實問題，即醫(yī)療云的產(chǎn)權歸屬問題、國家法律法規(guī)許可問題、醫(yī)療責任界定劃分問題。這些問題有些需要國家層面的法規(guī)與規(guī)范，有些需要雙方在政策層面的深度探討。

3、目前我市醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設進展很快，形成了**特色，市本級已建立區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺和居民健康檔案數(shù)據(jù)中心，基層鄉(xiāng)以上醫(yī)療機構與市級平臺已實現(xiàn)對接，醫(yī)療衛(wèi)生信息資源在一定程度上實現(xiàn)了共享。座談中，我們也真誠邀請**科技集團發(fā)揮其硬件制造的優(yōu)勢，積極參與投身到我市信息化建設中去。

二、工作思考和下步建議

通過考察交流，并組織專家論證和征詢上級部門意見，對醫(yī)療云端技術建設和應用初步考量為：云端技術建設應遵循頂層設計、自上而下的原則，建設覆蓋面廣、資源豐富、參與度高、管理規(guī)范、安全性強、合法合規(guī)的醫(yī)療云平臺，切實保證醫(yī)療數(shù)據(jù)與國民體質(zhì)信息的隱秘性，保護患者隱私，突出醫(yī)療云的服務性，實現(xiàn)其社會價值。

基于此，建議如下：

1、醫(yī)療云是未來的趨勢，目前在國際范圍尚處于起步探索 階段。針對醫(yī)療云等新技術研發(fā)、建設及應用所帶來的問題，需要從國家法規(guī)、規(guī)范方面予以界定及明確。國家衛(wèi)生部已明確提出了醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設的原則與規(guī)劃，并著手初步建設國家、省級醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺。對此，應積極與省級相關部門溝通，做好結合。

2、**科技集團優(yōu)勢在于精密制造，其生產(chǎn)的平板電腦等信息技術產(chǎn)品是信息化建設必不可少的硬件產(chǎn)品，建議政府組織協(xié)調(diào)發(fā)改、財政等相關部門，調(diào)研論證，確立項目，?？顚ｍ椯徶闷洚a(chǎn)品，用于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設。

3、鑒于**科技集團**軟件公司在臺北市已初步嘗試建設了醫(yī)療云技術平臺并投入使用，為借鑒經(jīng)驗，建議市**辦組織衛(wèi)生、科技部門進一步考察學習，真實、直觀地體驗、認識醫(yī)療云，創(chuàng)新我市建設，做到更優(yōu)、更好。

二〇**年十一月二十一日篇四：赴東京電力公司、中華電力公司考察報告

中國華電集團公司燃機生產(chǎn)準備 赴東京電力公司和中華電力公司

考察報告

(2005年2月27日至3月4日)華電考察團 2005年2月27日～3月4日，由集團公司生產(chǎn)運營部副主任姜家仁、國際合作部副主任陳全、生產(chǎn)運營部副處長于文革、杭州華電半山發(fā)電有限公司總經(jīng)理陳斌、江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司總經(jīng)理錢大阜和上海華電電力發(fā)展有限公司望亭發(fā)電廠副總工程師顧金芳等6位同志組成的華電考察團，在團長姜家仁副主任的帶領下，先后訪問了日本郵船公司、日本東京電力公司、東電柏崎羽核電站、東電橫濱發(fā)電廠和香港中華電力公司龍鼓灘發(fā)電廠。在訪問期間，得到了東京電力公司勝俁社長等高層領導的熱情接待，對于雙方關心的問題，充分交換了意見。通過訪問和交流，加深了對于日本東京電力公司和香港中華電力公司龍鼓灘發(fā)電廠的了解和友誼，初步了解了國外燃機電廠（橫濱、龍鼓灘）和沸水堆核電廠（柏崎羽）的先進管理經(jīng)驗和方法，對于集團公司系統(tǒng)即將投產(chǎn)的7臺9fa+型燃機的運營管理和即將籌備的核電廠建設具有一定的指導意義。

一、東京電力公司概況 東京電力公司成立于1951年5月1日，是一家集發(fā)電（含火電、核電、水電、和風力發(fā)電）、輸電、供電為一體的區(qū)域性電力集團公司，是日本十大區(qū)域電力公司之一，主要經(jīng)營范圍為東京地區(qū)，發(fā)電及售電量占日本全國的35%，2003年東京電力公司電力銷售量達2760.12億千瓦時（其中核電和燃機的發(fā)電量各占40%左右），員工人數(shù)為38950人，詳見圖1。隨著電力市場機制的逐步建立（2005年4月起，63%的電力用戶可以自由選擇電力供應商），東京電力公司也面

臨著巨大的競爭壓力，近來市場份額已經(jīng)下降了2%，并呈繼續(xù)下降趨勢。

圖1 東京電力公司的發(fā)展情況

表1 東京電力公司發(fā)電裝機容量分布情況

東京電力公司擁有190座發(fā)電廠，總裝機容量為62660mw。其中，核電廠3座，裝機容量17308mw；火力發(fā)電廠26座（含燃機電廠），裝機容量36831mw；水力發(fā)電廠160座，裝機容量8520mw；風力發(fā)電廠1座，裝機容量1mw，詳見表1。500kv輸電線路是東京電力公司的主骨干網(wǎng)架，公司建有1000kv的特高壓輸電線路兩條，目前也降壓至500kv運行。

天然氣發(fā)電是從20世紀70年代開始的，當時從美國阿拉斯加以lng型式進口的，由于調(diào)峰性能強、環(huán)保性能好、效率高等優(yōu)點，日本迅速發(fā)展了該項技術，發(fā)展到今天，天然氣發(fā)電已經(jīng)占到東京電網(wǎng)供電量的40%。

東京電力公司很早就開始謀求能源的多樣化，為了確保長期穩(wěn)定的電力供應，把確保安全臵于首位，努力進行核能發(fā)電的開發(fā)。自70年代初期引進核能發(fā)電以來，東京電力公司已經(jīng)擁有17座核電站，裝機容量達17308mw，約占總裝機容量的30%（占東電發(fā)電量的40%）。由于核能發(fā)電在燃料供給的穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、環(huán)境保護等方面都具有優(yōu)越性，東京電力公司把核能發(fā)電作為基礎供電的主力，不斷推進核能發(fā)電，多年來，核電設備利用率達到了85%左右（新火電機組設備利用率為70%、老火電機組設備利用率30%）。1． 柏崎羽核電站

柏崎羽核電站是東京電力三大核電站之一，也是世界上最大的核電站，經(jīng)過20年的建設，形成了目前規(guī)?！?臺機組共8212mw裝機容量，其中，1～5號沸水堆機組單機容量均為1100mw，于1985～1994 年陸續(xù)投產(chǎn)；

6、7號改進型沸水堆機組單機容量均為1356mw，分別于1996、1997年投產(chǎn)。全廠正式職工1000人左右，為其服務的協(xié)作公司人數(shù)達4000人左右，設備檢修、文明生產(chǎn)、后勤服務等均外包給協(xié)作公司（東京電力公司的子公司）。

東電公司在以往的核電建設、運行經(jīng)驗和最新的技術成果為基礎，開發(fā)了改進型沸水堆機組（abwr），即柏崎羽核電站的6、7號機組，提高了核電機組的安全性、可靠性，提高了運轉(zhuǎn)性、操作性，提高了經(jīng)濟性，減少放射線量和放射性廢料產(chǎn)生量，縮短了建設工期（以往的沸水堆機組標準建設工期為60個月，而改進型沸水堆機組的標準建設工期為48個月），縮短了定期檢查時間（以往的沸水堆機組定期檢查時間為50天，而改進型沸水堆機組的定期檢查時間為40天）。2． 橫濱火力發(fā)電廠 橫濱火力發(fā)電廠是東京電力公司主力燃機電廠，于1962年8月開始發(fā)電，1968年6月建成1225mw裝機容量的規(guī)模（部分機組現(xiàn)已陸續(xù)退役）。隨著電力需求的不斷增長，從1998年1月開始擴建改進型聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組，至今已裝有單機容量為350mw 的9fa+改進型燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組8臺。機組以帶基本負荷為主，當參與電網(wǎng)調(diào)峰時，即調(diào)停某臺機組，其他機組仍帶額定出力運行。這樣，機組效率維持在53～55%的較高水平（若機組負荷減半運行，則效率僅為45％左右）。該廠人員高度精簡，電廠正式職工160人，當一臺機組大修時，包括協(xié)作公司人員共三、四百人。運行方面，電廠設有發(fā)電部門，發(fā)電部門下設運行值班、發(fā)電組、電氣控制組、機械組和篇五：關于組織企業(yè)赴廣東省梅州市學習考察的請示報告

關于組織企業(yè)赴廣東省梅州市學習考察的請 示 報 告

新寧縣縣委政府：

永豐農(nóng)業(yè)自2006年5月被評為邵陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)至今，在縣委政府的大力支持與關懷下，一步一個腳印地快速發(fā)展。為企業(yè)發(fā)展再上臺階，我們懇請由新寧縣委政府統(tǒng)一組團、統(tǒng)一日程赴廣東省梅州市考察學習上市農(nóng)業(yè)企業(yè)。主要考察政府對企業(yè)成長的政策支持以及企業(yè)的經(jīng)營理念，學習梅州市企業(yè)充分利用資本市場做大做強、促進地方經(jīng)濟發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗。

梅州市位于廣東省東北部，屬亞熱帶季風氣候區(qū)，地質(zhì)構造比較復雜，主要由花崗巖等六大巖石構成山地、階地等五大類地貌，全市山地面積占24.3%，自然特征與新寧相仿。截止2011年，梅州市有近10家企業(yè)成功上市。企業(yè)的成功，受益于梅州市委市政府的英明政策。市領導劉日知曾提出全新的山區(qū)科學發(fā)展之路，以資本市場作為山區(qū)科學發(fā)展之路的強大助推力。市領導李嘉認為“扶持企業(yè)上市就是最高層次的招商引資”。如塔牌集團、威華股份成功上市募集資金超過20億元，所募集的資金相當于梅州市當年引進市外實際到位資金的40%。

為確?？疾鞂W習高效，特成立考察領導小組，小組成員為：（分管農(nóng)業(yè)副縣長）

（農(nóng)業(yè)局局長）（招商局局長）

（企業(yè)主要負責人）

同時做好活動小組分組工作，明確小組組長和責任人的具體職責，以確保活動正常、安全、有序地進行。具體計劃如下：

一、外出時間：七月五日左右出發(fā)，學習考察活動時間為三天。

二、考察地點：廣東梅州。

三、組織工作：

由永豐農(nóng)業(yè)對參加考察學習活動的人員所需的業(yè)務、管理等多方面資料進行準備。全體成員在考察活動中要遵守紀律，顧全大局，服從安排。

四、經(jīng)費：

考慮本次考察學習在農(nóng)業(yè)招商引資方面起著拋磚引玉作用，所發(fā)生的考察學習費用最好由政府在農(nóng)業(yè)部門列支。費用標準控制在600元/人，超出部分由企業(yè)或個人承擔。