第一篇：綜采隊(duì)優(yōu)秀班組--檢修班

優(yōu) 秀 班 組

———記綜采隊(duì)檢修班

綜采隊(duì)小班的安全生產(chǎn)和精神文明的雙豐收，一方面得益于清水礦一直在不斷的探索一套符合實(shí)際、有個(gè)性、有特色、有實(shí)效、員工接受、領(lǐng)導(dǎo)支持的工作方式、方法和標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也離不開檢修班的默默奉獻(xiàn)。

班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的核心，綜采隊(duì)檢修班現(xiàn)有職工23人，都是經(jīng)過精挑細(xì)選的有一技之長的人才，他們主要擔(dān)負(fù)著全隊(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)。檢修班自成立四年多來，現(xiàn)在他們在班長孫國波的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)“五型班組”這個(gè)中心，注重自身建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任，開展技術(shù)革新、嚴(yán)格精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，出色地完成了井下檢修任務(wù)。

現(xiàn)任檢修班班長孫國波，由于他工作出色，踏實(shí)肯干，大伙推薦他當(dāng)上該班班長。他上任之后，帶頭鉆研各種設(shè)備的維修技術(shù)，充分發(fā)揮個(gè)人和集體的聰明才智，大力推行“五小改革”，對班組成員實(shí)行人性化管理，很快他們班便成了全礦培養(yǎng)維修技術(shù)人才的“基地”，“機(jī)大拿”“電專家”隨之應(yīng)運(yùn)而生。

綜采檢修班為什么有如此大的凝聚力呢？一名工人說：“主要得益于我們班從班長到工人，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識上目標(biāo)一致，對員工之間的團(tuán)結(jié)上心一致，對工作任務(wù)的落實(shí)上行動(dòng)一致，不

僅有一個(gè)好的工作氛圍，還有一個(gè)不甘落后的群體精神”。

綜采隊(duì)檢修班不僅維修工作搞的扎實(shí)，帶出了一支好的隊(duì)伍，特別在技術(shù)創(chuàng)新上也走在了全礦的前例。由于出現(xiàn)工作面冷卻水回水，造成下尾巷積水，影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，人工清理淤泥和積水勞動(dòng)強(qiáng)度大，他們又自行組織拉底清水工作，為公司標(biāo)準(zhǔn)化做出了巨大的貢獻(xiàn)。

第二篇：綜采隊(duì)檢修班先進(jìn)班組申報(bào)

先進(jìn)班組申報(bào)材料

mm煤礦綜采隊(duì)檢修班是一個(gè)擁有27名成員的優(yōu)秀班集體，擔(dān)負(fù)著工作面生產(chǎn)設(shè)備機(jī)、電、泵維修的方方面面，工作點(diǎn)多、線長、面廣，但是這個(gè)班組卻總是能克服重重困難，創(chuàng)造奇跡，班組成員比學(xué)趕超，個(gè)個(gè)身懷絕技。工長劉仁君精通機(jī)電維修，液壓組長于世海是個(gè)液壓能手，三機(jī)組長倪振國點(diǎn)子多、腦筋活、經(jīng)驗(yàn)豐富?? 班組不僅團(tuán)結(jié)協(xié)作好，而且充滿活力。機(jī)械設(shè)備無故障，液壓系統(tǒng)無滴漏，安全生產(chǎn)高保障，正是全體班組成員的工作愿景。

2014年我礦如期完成了“四安四撤”，實(shí)現(xiàn)了全年產(chǎn)量效益的奮斗目標(biāo)。每一次安裝、回撤，綜采隊(duì)檢修班都會積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號召支援安裝公司，沒有輪休，每天加班延點(diǎn)以保證快速順利完成老面回撤和新面安裝。尤其是901工作面的安裝，在安裝公司人員急缺的情況下，綜采隊(duì)檢修班臨急受命承擔(dān)起全部的安裝調(diào)試工作，每天加班延點(diǎn)3-4小時(shí)鋪設(shè)順槽皮帶機(jī)，吊掛電纜，連接架間管，調(diào)試各開關(guān)，鋪設(shè)四寸管路接泵抽水，井下刺骨的冷風(fēng)，冰涼的水，繁重的工作沒能打到這個(gè)鐵一樣的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過十?dāng)?shù)天的努力，檢修班圓滿完成了礦交付的安裝調(diào)試任務(wù)，確保了工作面的正常接續(xù)。

對于檢修班的同志來說，設(shè)備出現(xiàn)故障就是命令！他們總是時(shí)刻準(zhǔn)備著，隨時(shí)需要，隨到現(xiàn)場。為了恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)是司空見慣。2014年4月份的一天，1401工作面后部運(yùn)輸機(jī)7:00斷鏈，檢修班下井接班進(jìn)行檢修，清理后溜煤巖、查找斷鏈位置、打開天窗槽??就這樣在隊(duì)長的帶領(lǐng)下有條不紊的進(jìn)行搶修，經(jīng)過10多個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，查找并處理后溜斷鏈3處，直到后溜設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才收拾工具升井。后1401工作面設(shè)備搬家至901工作面，這套設(shè)備已經(jīng)是連續(xù)在井下使用四年的舊設(shè)備，很容易出現(xiàn)故障，不論何時(shí)出現(xiàn)情況，他們都是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，細(xì)心檢修，精心保養(yǎng)，保證了工作面正常生產(chǎn)，為全礦工作大局立下了汗馬功勞。

檢修班的同志們還利用工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自行對部分設(shè)備進(jìn)行改良，提高了工作效率，節(jié)約了成本，增產(chǎn)增效。

在班組成員眼中，檢修一家人，工作不分你我他。他們互幫互助、相處融洽。在這個(gè)大家庭中，同志們不僅是同事，更像是兄弟、朋友，每逢班組成員過生日，大家都要聚在一起共同祝賀，深厚的情誼如同一股暖流融入每個(gè)人的心間。

他們就是這樣義無反顧、全身心地投入到工作中，憑著對工作的熱情，對企業(yè)的熱愛，醫(yī)治了一部部機(jī)器，修復(fù)了一臺臺設(shè)備，一次次搶回了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，他們也在各自的崗位上建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。

在他們身上不僅濃縮了煤礦員工的真實(shí)本色，而且生動(dòng)體現(xiàn)了企業(yè)班組的先進(jìn)性和創(chuàng)造性。他們以涓涓細(xì)流之水匯集成河，并將以源源不斷之勢奔騰入海！

mm煤業(yè)綜采隊(duì)檢修班

2015.01.08

第三篇：綜采隊(duì)年終檢修計(jì)劃

綜采隊(duì)年終檢修計(jì)劃

一、皮帶檢修

檢修項(xiàng)目：檢修皮帶各部位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

二、采煤機(jī)檢修

檢修項(xiàng)目：搖臂、切割頭齒座套框度大，需焊接、機(jī)組箱體需焊接。

三、機(jī)電檢修

檢修項(xiàng)目：各類組合開關(guān)、保護(hù)裝置。

四、大溜檢修：

檢修項(xiàng)目：機(jī)頭機(jī)尾蓋板分鏈器、更換鏈條。

五、轉(zhuǎn)載機(jī)檢修：

檢修項(xiàng)目：機(jī)頭機(jī)尾鏈輪、蓋板分鏈器、靠背輪、破碎機(jī)緊固大輪，破碎機(jī)更換三角帶，更換電機(jī)梅花墊。

六、支架檢修：

檢修項(xiàng)目：高壓關(guān)路，大立柱底部焊口開漏液，需焊接。

綜采隊(duì)

2012年12月23日

綜采隊(duì)材料申報(bào)計(jì)劃

一、皮帶所需配件：

液力耦合器 2個(gè)主滾筒1個(gè)320滾筒3個(gè)400滾筒1個(gè)55KW電機(jī) 1臺減速器1臺

二、采煤機(jī)所需配件：

搖臂軸套：6個(gè)截齒座套200套前后滾筒1套

三、機(jī)電所需配件：

400A接觸器組合開關(guān) 2個(gè)；隔離開關(guān)2個(gè) ；

穩(wěn)壓電源插件2套；1140V、660V電源變壓器2個(gè) ；機(jī)組遙控左右接收站；各1個(gè)；皮帶保護(hù)1套皮帶保護(hù)控制箱1個(gè)

四、大溜所需配件：

蓋板分鏈器2套大小刮板各100個(gè)鏈條400米減速器（帶對輪）1臺

五、轉(zhuǎn)載機(jī)所需配件：

轉(zhuǎn)載機(jī)大小刮板各100個(gè)梅花墊2副

破碎機(jī)三角帶6根轉(zhuǎn)載機(jī)減速器1臺蓋板分鏈器2套

六、支架所需配件：

高壓管（2米）500根 ； 壓力表50個(gè)； 閥組套件100套

綜采隊(duì)

2012年12月23日

第四篇：綜采隊(duì)班組座談會材料

抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 打造本質(zhì)安全型班組

——華亭煤業(yè)集團(tuán)新窯煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班

馬發(fā)財(cái)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長馬發(fā)財(cái)，很高興能參加本次班組長建設(shè)座談會，本人異常激動(dòng)?，F(xiàn)將我們班的基本情況和一些具體的做法匯報(bào)如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請批評指正。

綜采隊(duì)生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工24人，配備班長1名，副班長2名，群監(jiān)員、青安崗員各1名。作為井下生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)的班組，我們綜采隊(duì)生產(chǎn)一班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、班組核算、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的全面完成。

一、強(qiáng)化班組安全管理，切實(shí)做好班組安全工作

以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點(diǎn)，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識，在開展的班組間“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)”為內(nèi)容的班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，團(tuán)結(jié)一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績。利用班前會開展的分工環(huán)節(jié)，我按照隊(duì)內(nèi)布置的工作任務(wù)和注意事

項(xiàng)，結(jié)合上一個(gè)班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果，有針對性的安排治理措施，并把措施落實(shí)到每個(gè)人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴(yán)格落實(shí)班組長、青崗員、群監(jiān)員的安全責(zé)任，充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、帶頭的作用，對出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生，充分發(fā)揮關(guān)鍵深刻班長應(yīng)盡的作用。大力爭創(chuàng)班組無“三違”活動(dòng)，促使班組中每個(gè)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。利用班前會安全排查環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查安全不放心人，保證每位入井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險(xiǎn)因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實(shí)自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動(dòng)機(jī)制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)蠻干有人叫停。針對個(gè)別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術(shù)兩方面的傳幫帶，堅(jiān)持灌輸100-1=0的安全管理理念，教育職工從安全生產(chǎn)“一個(gè)都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價(jià)值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量

在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“以質(zhì)量保安全”的思想，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了工程無質(zhì)量事故、煤質(zhì)無超標(biāo)

現(xiàn)象。利用學(xué)習(xí)會組織全班成員學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實(shí)踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟采煤機(jī)，控制好工作面割頂量、割底量，加強(qiáng)頂板管理和質(zhì)量管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機(jī)率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊(duì)工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。

三、積少成多，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，我班認(rèn)真落實(shí)礦班組核算管理制度，按照隊(duì)內(nèi)制定的月度計(jì)劃，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性、主動(dòng)性，爭做節(jié)約的模范。節(jié)約就要從細(xì)節(jié)做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個(gè)“U”形銷、一個(gè)密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。三名班長帶頭做，職工自覺做節(jié)約的好習(xí)慣，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅(jiān)持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時(shí)回收，當(dāng)班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報(bào)材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，今年全班累計(jì)完成節(jié)支降耗9.2萬元。

四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅(jiān)持用制度管事管人，做到嚴(yán)格按考核，獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持開展 “優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，每月明主評出優(yōu)秀員工，上報(bào)隊(duì)內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)；堅(jiān)持班務(wù)公開，每天下班我們?nèi)嚅L及時(shí)合議總結(jié)，上好班組驗(yàn)收臺賬并公開，做到民主管理、民主監(jiān)督。對于家庭有困難的、有變故的，積極主動(dòng)幫其解決，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班的班長，我深刻感到肩上的責(zé)任重大，對全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為我隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點(diǎn)成績，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是明天的路很長，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。我決心以本次會議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到我隊(duì)安全生產(chǎn)工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未新窯煤礦更加輝煌的明天。

發(fā)言人：馬發(fā)財(cái)

2014年9月XX日

第五篇：綜采隊(duì)班組管理制度

綜采隊(duì)班組安全管理制度

第一章 總則

第1條 班組是我礦的基本細(xì)胞，是我礦的基石，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)礦和隊(duì)的各項(xiàng)政策特別重要。為建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，對保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。為做好我隊(duì)班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 我隊(duì)各班都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。我隊(duì)工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、三級，組織班組升級競賽。按《班組安全管理考核細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在班組中選取最優(yōu)秀班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“班組長，民主管理員，群監(jiān)青崗員，安全員，應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期一年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的人員，隊(duì)里不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。并且可以連任。

第4條 他們?nèi)温毜臈l件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長80％經(jīng)濟(jì)待遇；

第6條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，其他人員，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第7條 提高“班組長等人員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“他們”必須每年輪訓(xùn)一次。

第8條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第9條 班組責(zé)任

一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二全面完成隊(duì)里的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)工作質(zhì)量。做好勞動(dòng)保護(hù)工作，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和生產(chǎn)管理圖表。

五積極組織職工參加隊(duì)里組織的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。

第10條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)隊(duì)里安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

五班組對嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。

六班組對于參加礦隊(duì)里的技術(shù)比武獲得名次的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為隊(duì)里的人才給予參加管理人員競聘的機(jī)會。

第11條 班組長主要職責(zé)

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四班組長帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條 群監(jiān)員，安全員等主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。

二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。

1.民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。

③ 協(xié)助班長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

2.群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

3.安全員：

①協(xié)助班長搞好本班的安全管理工作。

②有權(quán)制止本班職工的不安全行為。

③對于班組長，安全員有監(jiān)督作用，對于班組長的不安全行為有制止的權(quán)利。

第五章 規(guī)章制度

第13條：班組要建立健全一下規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳

第14條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄。

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第15條 全年每月均被隊(duì)考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)50元；被礦評為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)100元；評為集團(tuán)先進(jìn)班組的，年人均200元。

三大流程

綜采隊(duì) 2017-1-1

綜采隊(duì)民主管理機(jī)構(gòu)

為完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進(jìn)隊(duì)務(wù)公開，支持職工參與隊(duì)務(wù)管理。維護(hù)職工合法權(quán)益，切實(shí)保障了普通職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。對職工關(guān)心的問題：工資分配作出了明確規(guī)定，督促隊(duì)定時(shí)定點(diǎn)執(zhí)行“公開、上墻”杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。特成立民主管理機(jī)構(gòu)：

組長：馬國印

成員：李占方、郭新偉、郭冬冬、丁娟娟 各班班長：吳志鵬、楊洪武、王倩、吳偉峰 職工代表：賈根獻(xiàn)、郭甸

會議每月召開一次，會議針對當(dāng)月安全生產(chǎn)、工資分配、安全獎(jiǎng)罰等進(jìn)行討論，實(shí)現(xiàn)民主管理的真正意義。

序 言

為了強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組清晰的了解班組在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，查找本班在各項(xiàng)方面離先進(jìn)班組還有哪些差距，為更好的協(xié)調(diào)組織好本班的各項(xiàng)工作，通過實(shí)施班組生產(chǎn)目標(biāo)明確責(zé)任制，提升班組在各個(gè)方面的競爭力，全面加強(qiáng)班組在各個(gè)方面進(jìn)行評比，通過加入競爭機(jī)制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行多勞多得的競爭機(jī)制，使綜采隊(duì)各班組在各個(gè)方面有更好的成績。

綜采隊(duì)

2017-1-1