第一篇：關(guān)于創(chuàng)業(yè)策劃集錦

關(guān)于創(chuàng)業(yè)策劃范文集錦7篇

關(guān)于創(chuàng)業(yè)策劃范文集錦7篇1

一、校園購(gòu)物能力分析

1、天津市大學(xué)生總消費(fèi)能力分析

我們?cè)?jīng)做過一份調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)在的大學(xué)生人均消費(fèi)水平大概在每年5000元左右。減掉必須的一日三餐費(fèi)用后，用于服裝，手機(jī)，電腦，前衛(wèi)消費(fèi)品等方面的比例最大，大概在2000元左右每人每年。按天津20所大學(xué)，在校人數(shù)24萬的保守?cái)?shù)字來計(jì)算。每年大學(xué)校園的消費(fèi)能力就將近5個(gè)億，這個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)也是眾商家必爭(zhēng)的陣地之一。誰能夠盡早盡快的占領(lǐng)校園市場(chǎng)，誰就能先得到豐厚的利潤(rùn)。

2、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境

隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的進(jìn)一步普及應(yīng)用，網(wǎng)上購(gòu)物逐漸成為人們的網(wǎng)上行為之一。據(jù)悉，cnnic采用電話調(diào)查方式，在2008年6月對(duì)19個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市進(jìn)行調(diào)查，4個(gè)直轄市為北京、上海、重慶和天津，15個(gè)副省級(jí)城市為廣州、深圳、長(zhǎng)春等。訪問對(duì)象是半年內(nèi)上過網(wǎng)且在網(wǎng)上買過東西的網(wǎng)民。報(bào)告顯示，在被調(diào)查的19個(gè)城市中，上半年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物金額達(dá)到了162億元。其中，學(xué)生半年網(wǎng)購(gòu)總金額已達(dá)31億，是非學(xué)生半年網(wǎng)購(gòu)總金額的近1/4。并且這個(gè)數(shù)字是呈逐年上升趨勢(shì)。另據(jù)相關(guān)文章顯示，現(xiàn)在的大學(xué)生電腦普及率極高，達(dá)到65%。幾乎所有的電腦都可以上網(wǎng)，也就是說現(xiàn)在的大學(xué)生有一多半可以自由的用自己的電腦上網(wǎng)。這無疑給校園購(gòu)物提供了最直接的準(zhǔn)備。

3、網(wǎng)上購(gòu)物可能性

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物在中國(guó)的發(fā)展歷程在這里就不再多做介紹。無論從貨物配送、支付方式和網(wǎng)絡(luò)信譽(yù)等一直不被看好的環(huán)節(jié)，到現(xiàn)在基本上都被解決。這些不再是困擾網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展的因素。這些困難的改革無疑也讓網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的可能性前所未有的爆發(fā)。據(jù)艾瑞咨詢公司預(yù)計(jì)，隨著2008年奧運(yùn)會(huì)的召開及百度等新進(jìn)入者對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的拉動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)將繼續(xù)保持95.0%的高速率增長(zhǎng)?？紤]影響未來3年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展的因素，總體而言利好因素更多，影響也更大，因此艾瑞咨詢預(yù)測(cè)至2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4060億元。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，已經(jīng)處在爆發(fā)性增長(zhǎng)的前夜！校園購(gòu)物是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的細(xì)分市場(chǎng)，也必將隨著整個(gè)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的發(fā)展而發(fā)展。

綜上幾點(diǎn)說明，校園購(gòu)物有著極強(qiáng)的可行性，也必將有著強(qiáng)大的生命力。

二、校園網(wǎng)模式介紹

1、校園網(wǎng)首先是一個(gè)平臺(tái)。承載商品信息。它無異于其他類似的電子商務(wù)平臺(tái)。比如京東商城，麥考林等一些大型知名購(gòu)物網(wǎng)站。但校園購(gòu)物網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)在于-----目標(biāo)客戶群體集中。校園相對(duì)于社會(huì)來說，就相當(dāng)于一大海中的一池水。假如把銷售行為比做是在釣魚。那么京東、麥考林等幾個(gè)大型面對(duì)社會(huì)白領(lǐng)階層的網(wǎng)上商城與面對(duì)大學(xué)生的校園購(gòu)物網(wǎng)城來說就好像分別是在大海里釣魚與在池中釣魚，這二者所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力會(huì)有很大差別。

在那個(gè)“大海”里釣魚，魚雖然多，但是需要花很多時(shí)間并花費(fèi)大量的“誘餌”才能釣到魚；然而在池中釣魚，也就是在校園里做購(gòu)物網(wǎng)，因?yàn)閷W(xué)校群體集中，無論是宣傳還是送貨成本都會(huì)大大降低，會(huì)節(jié)省很多的人財(cái)物資源。因此，校園購(gòu)物網(wǎng)相對(duì)成功機(jī)率更大，更易操作。但是光有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)并不是一個(gè)最好的平臺(tái)。眾多的例子也證明了這一點(diǎn)。

據(jù)在網(wǎng)上調(diào)查發(fā)現(xiàn)。天津并不缺乏類似的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。像類似的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不止天津，乃至全國(guó)都數(shù)不勝數(shù)。但是，大部分網(wǎng)站基本上處于昏迷狀態(tài)，不死不活。我認(rèn)為最根本的原因在于網(wǎng)絡(luò)有時(shí)候其實(shí)就是一潭死水，很平靜的水，水至清則無魚。造成這一潭死水的原因在于沒有一把“棒子”可以把水?dāng)嚋?。攪不渾水，則抓不到魚。而我們卻找到了這把攪水的“棒子”----dm冊(cè)。下面專門介紹：

關(guān)于創(chuàng)業(yè)策劃范文集錦7篇2

為了使我系同學(xué)們立志從現(xiàn)在做起，參與競(jìng)爭(zhēng)，磨礪成才，進(jìn)一步引導(dǎo)我系大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，樹立創(chuàng)業(yè)精神，提高創(chuàng)業(yè)能力。我系決定舉辦此次“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)大賽。

一、活動(dòng)主題

挑戰(zhàn)燃燒夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)成就人生

二、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：懷化學(xué)院院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)

承辦單位：懷化學(xué)院人文教育系

協(xié)辦單位：懷化學(xué)院各系團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)

競(jìng)賽組織委員會(huì)：

組 長(zhǎng)：羅曉莉 覃平

組 員：賀煒城 鄒序貴田艷 陳秀珍

三、活動(dòng)時(shí)間

前期宣傳： 10月30日— 11月13日

作品收集： 11月14日— 11月20日

作品評(píng)選： 11月21日 — 11月28日

四、參賽方式

1、參賽者根據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要求，組成一支優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)，提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)發(fā)展前景的產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，請(qǐng)教有關(guān)專家和老師，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，要求該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃具備技術(shù)上創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和操作上的可行性。

2、競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)人數(shù)最多不超過六人，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)院組隊(duì)。每支團(tuán)隊(duì)最好有教師參與作為指導(dǎo)教師，每個(gè)競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)限報(bào)一個(gè)參賽作品。

3、參賽項(xiàng)目可以是一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)專利，也可以是一項(xiàng)可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。具體來源有：參賽團(tuán)隊(duì)成員參與的發(fā)明創(chuàng)造，專利技術(shù)或課外制作；可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。

4、每個(gè)有意向通過此次大賽進(jìn)入園區(qū)的團(tuán)隊(duì)必須對(duì)自身的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、啟動(dòng)資金等要有實(shí)際的考慮。

五、實(shí)施步驟

（一）前期宣傳報(bào)名

10月30日— 11月13日

1、內(nèi)部宣傳：系宣傳部在系部宣傳欄展出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽海報(bào)，系學(xué)習(xí)部要求各班學(xué)習(xí)委員在班上進(jìn)行活動(dòng)口頭宣傳，并做好報(bào)名登記（報(bào)名表見附件1）。

2、外部宣傳：辦公室負(fù)責(zé)在食堂門口設(shè)報(bào)名點(diǎn)，安排人員每天分兩班進(jìn)行本次活動(dòng)的系外宣傳

（二）作品收集

11月14日—11月20日

組織部負(fù)責(zé)大賽的作品收集，各參賽團(tuán)隊(duì)需在10月30日12：30前將作品紙質(zhì)稿上交至人文教育系團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)辦公室E2B200（作品要求A4文本，篇幅一般4頁以上），同時(shí)將電子稿發(fā)到人文教育系團(tuán)總支組織部郵箱（）

（三）作品評(píng)選

作品評(píng)選共分初賽、復(fù)賽、決賽三個(gè)環(huán)節(jié)

1、初賽：11月21日—11月23日

由人文教育系團(tuán)總支組織部和學(xué)習(xí)部針對(duì)所有參賽作品進(jìn)行初步評(píng)定，按30%比例選出較好作品送交領(lǐng)導(dǎo)小組老師處審核

2、復(fù)賽：11月25日

入圍復(fù)賽的參賽團(tuán)隊(duì)，對(duì)本團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書作進(jìn)一步豐富和充實(shí)，完成詳細(xì)而完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并與于11月4日15：00之前將修整好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書交至人文教育系學(xué)工委辦公室。

評(píng)委會(huì)將對(duì)作品認(rèn)真評(píng)審，進(jìn)行單獨(dú)打分，根據(jù)復(fù)賽作品申報(bào)材料和打分的高低，評(píng)出優(yōu)秀作品進(jìn)入決賽。

3、決賽：11月28日19：30E2B103

入圍決賽的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選出答辯團(tuán)成員進(jìn)行決賽答辯（要求：答辯團(tuán)成員為每隊(duì)四人，答辯人員統(tǒng)一著正裝，要有PPT展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容），評(píng)委組將對(duì)作品進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，進(jìn)行單獨(dú)打分，最后評(píng)出獲獎(jiǎng)隊(duì)伍。

六、評(píng)審辦法

本屆競(jìng)賽鼓勵(lì)學(xué)生以創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目、創(chuàng)新經(jīng)管理項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書參加比賽，尤其鼓勵(lì)學(xué)生自行調(diào)研和開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目參賽。如參賽團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)違規(guī)（如抄襲等）行為將被視為故意作弊，組委會(huì)將取消其繼續(xù)參加比賽和評(píng)獎(jiǎng)的資格。

七、工作要求

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽是大學(xué)生素質(zhì)拓展的重要載體，活動(dòng)過程中要提高認(rèn)識(shí)，把握正確導(dǎo)向。樹立正確就業(yè)觀念；要高度重視，認(rèn)真組織，把大賽作為服務(wù)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好抓實(shí)。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

一等獎(jiǎng)2個(gè) 二等獎(jiǎng)3個(gè) 三等獎(jiǎng)5個(gè)

懷化學(xué)院人文教育系

10月24日

策劃書附件1：

人文教育系大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽報(bào)名表

團(tuán)隊(duì)

負(fù)責(zé)人

團(tuán)隊(duì)名稱

聯(lián)系方式

作品名稱

成員姓名

系部

班級(jí)

聯(lián)系方式

系部推薦意見

簽字蓋章：

年月日

附件2：

人文教育系大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽打分表

總體印象（20%）

創(chuàng)業(yè)理念（20%）

創(chuàng)新程度（30%）

可操作性（30%）

關(guān)于創(chuàng)業(yè)策劃范文集錦7篇3

目錄

一、前言·····················································2

二、（一）宏觀市場(chǎng)分析··········································3

（二）校園市場(chǎng)分析··········································3

中國(guó)聯(lián)通校園先鋒卡營(yíng)銷策劃書

（三）校園競(jìng)爭(zhēng)手機(jī)卡分析····································4

（四）校園先鋒卡自身競(jìng)爭(zhēng)力··································5

（五）消費(fèi)群體分析···············································6

三、SWOT分析················································7

（一）優(yōu)勢(shì)·················································7

（二）劣勢(shì)··················································8

（三）機(jī)會(huì)·················································8

（四）威脅·················································9

四、營(yíng)銷戰(zhàn)略及分析··········································10

（一）宣傳策略············································11

（二）分銷策略············································11

（三）促銷策略············································11

（四）價(jià)格策略············································12

五、銷售管理方案············································13

（一）第一環(huán)節(jié)：銷售短期計(jì)劃······························13

（二）第二環(huán)節(jié)：銷售環(huán)節(jié)的管理和控制·······················13

六、

七、市場(chǎng)預(yù)算················································14 團(tuán)隊(duì)建設(shè)················································15

（一）團(tuán)隊(duì)框架·············································15

（二）團(tuán)隊(duì)分工·············································16

（三）團(tuán)隊(duì)要求············································16

（四）團(tuán)隊(duì)制度············································17

前言

20xx年，中國(guó)的通信網(wǎng)絡(luò)越來越普及，手機(jī)用戶可以使用各種手機(jī)卡隨時(shí)隨地地進(jìn)行溝通交流。而溝通技術(shù)的不斷發(fā)展，同時(shí)鞭策著通信企業(yè)的產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代以滿足移動(dòng)用戶在信息溝通方面的更高要求。豐富多彩的手機(jī)卡增值業(yè)務(wù)及通訊資費(fèi)套餐與移動(dòng)用戶的各種需求結(jié)合，相互促進(jìn)，催生了中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司的全新業(yè)務(wù)品牌——“沃”，其3G業(yè)務(wù)會(huì)為我們帶來創(chuàng)新的電信體驗(yàn)，即更快的速度、更個(gè)性的選擇、更寬廣的網(wǎng)絡(luò)覆蓋、更豐富的業(yè)務(wù)，讓信息和溝通更自由、更精彩，具體業(yè)務(wù)分為“沃”·3G、“沃”·家庭、“沃”·商務(wù)、“沃”·服務(wù)，“沃”·家庭。

至20xx年11月30日，中國(guó)聯(lián)通與217個(gè)國(guó)家的364個(gè)運(yùn)營(yíng)商開通了語音/短信漫游業(yè)務(wù)；中國(guó)聯(lián)通還為3G用戶提供了61個(gè)國(guó)家的高速數(shù)據(jù)漫游業(yè)務(wù)。

使用中國(guó)聯(lián)通3G(WCDMA)網(wǎng)絡(luò)的iPhone用戶在已開通3G(WCDMA)網(wǎng)絡(luò)漫游的國(guó)家和地區(qū)可以自動(dòng)優(yōu)先漫游到3G(WCDMA)網(wǎng)絡(luò)使用話音和短信業(yè)務(wù)，在未開通3G(WCDMA)網(wǎng)絡(luò)漫游的國(guó)家和地區(qū)可以漫游到當(dāng)?shù)厣媳碇械?G(GSM)網(wǎng)絡(luò)使用話音和短信業(yè)務(wù)。截止20xx年6月1日，聯(lián)通3G網(wǎng)絡(luò)已覆蓋339個(gè)城市，其中廣東已經(jīng)覆蓋22個(gè)大中城市。

要想再擴(kuò)大3G網(wǎng)絡(luò)在廣東的覆蓋率，最好是提高先鋒卡在校園學(xué)生中的使用率，這就需要作為聯(lián)通公司最新發(fā)布的品牌“沃”校園先鋒卡得到學(xué)生們的認(rèn)可。

目前中國(guó)聯(lián)通的3G網(wǎng)絡(luò)先鋒卡是校園里最大的空缺，若經(jīng)過我們所有人的努力營(yíng)銷，這個(gè)巨大的市場(chǎng)空缺將會(huì)被填滿。

一、市場(chǎng)調(diào)查

問卷調(diào)查：為了解學(xué)生對(duì)校園先鋒卡的認(rèn)可態(tài)度，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，我們Invincible小組在4月20號(hào)至22號(hào)在大學(xué)城抽取部分學(xué)生做樣本調(diào)查，因?yàn)楹芏嘣谛４髮W(xué)生都擁有自己的電腦，所以我們還從網(wǎng)絡(luò)發(fā)出調(diào)查問卷，回收有效調(diào)查問卷約150份（網(wǎng)絡(luò)100份及電子版50份），調(diào)查報(bào)告顯示偌大的校園里，96%的學(xué)生使用的是移動(dòng)公司的手機(jī)卡，只有四成的學(xué)生使用聯(lián)通產(chǎn)品。聯(lián)通產(chǎn)品在學(xué)生群體中使用率普遍比較低。但是調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)60%的學(xué)生愿意接受校園先鋒卡，40%學(xué)生采取觀望態(tài)度，沒有調(diào)查者不可以接受校園先鋒卡。從回收問卷的數(shù)據(jù)分析結(jié)果看，聯(lián)通校園先鋒卡在學(xué)生中擁有很大的消費(fèi)市場(chǎng)，很多被調(diào)查學(xué)生都愿意考慮使用先鋒卡。調(diào)查問卷結(jié)果分析詳見附件。

二、市場(chǎng)環(huán)境分析

（一）宏觀市場(chǎng)分析

中國(guó)聯(lián)通校園先鋒卡營(yíng)銷策劃書

20xx年全球3G手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，達(dá)到2.8億，其中63%的市場(chǎng)銷量約1.7億部是WCDMA手機(jī)。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來看，一季度國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)手機(jī)規(guī)模達(dá)到1930萬，3G手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模占總體手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模32.7%，3G手機(jī)款式達(dá)到647款。智能手機(jī)份額呈現(xiàn)穩(wěn)步快速攀升態(tài)勢(shì)，WCDMA智能終端市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率將決定未來整體終端市場(chǎng)份額和格局。20xx年底中國(guó)聯(lián)通3G用戶累計(jì)達(dá)到1400萬，3G業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的消費(fèi)習(xí)慣正在逐步形成，中國(guó)聯(lián)通推出的新業(yè)務(wù)“沃”品牌與3G業(yè)務(wù)直接掛鉤，“沃”的發(fā)展前景將會(huì)非常廣闊。

（二）校園市場(chǎng)分析

聯(lián)通校園先鋒卡的市場(chǎng)是由具有購(gòu)買欲望與購(gòu)買能力的人所構(gòu)成的，所以學(xué)校學(xué)生的數(shù)量、構(gòu)成、教育程度及學(xué)生數(shù)量的流動(dòng)等因素將會(huì)影響校園先鋒卡的使用率。學(xué)生是屬于無穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入的消費(fèi)群體，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的先鋒卡必然是他們認(rèn)為最經(jīng)濟(jì)省錢的溝通渠道，其實(shí)用的通訊業(yè)務(wù)也必將為他們首選的。

以廣州大學(xué)城為例，其體量相當(dāng)于一個(gè)中型城市，現(xiàn)在大學(xué)城的學(xué)生規(guī)模達(dá)到35—40萬人，各高校每年都在進(jìn)行著擴(kuò)招計(jì)劃，未來校園學(xué)生的規(guī)模將會(huì)是一份可觀的市場(chǎng)蛋糕。而且高等教育學(xué)校每年都會(huì)有一批學(xué)生面臨畢業(yè)去向，即將流出學(xué)校，走向社會(huì)的他們?cè)诰蜆I(yè)壓力下對(duì)信息的溝通更為依賴，所以校園先鋒卡在學(xué)生最需要解壓的時(shí)候出現(xiàn)，就是給學(xué)生最好的，最溫暖的，最值得信賴的禮物。在我們的調(diào)查中，就表現(xiàn)為高年級(jí)的學(xué)生更愿意接受校園先鋒卡，39%的大三學(xué)生可以接受換卡，大二大四居于其次，只有4%學(xué)生拒絕接受先鋒卡，61%可以接受先鋒卡，35%學(xué)生的看情況才接受先鋒卡，所以從以上數(shù)據(jù)看出，我們?cè)谛@的營(yíng)銷市場(chǎng)份額可以在未來的市場(chǎng)推廣中會(huì)穩(wěn)步擴(kuò)大。

（三）校園競(jìng)爭(zhēng)手機(jī)卡分析

1、最大的競(jìng)爭(zhēng)者——中國(guó)移動(dòng)

★ 動(dòng)感地帶卡（我的地盤聽我的）

優(yōu)勢(shì)：“動(dòng)感地帶”（M-Zone）這一全新的客戶品牌采用新穎的短信包月形式，同時(shí)還提供多種時(shí)尚、好玩的定制服務(wù)。它以移動(dòng)動(dòng)感地帶卡為載體，可以

中國(guó)聯(lián)通校園先鋒卡營(yíng)銷策劃書

容納更多的時(shí)尚娛樂功能。移動(dòng)動(dòng)感地帶卡將為年輕一族的大學(xué)生創(chuàng)造一種新的、即時(shí)的、方便的、快樂的生活方式。

缺點(diǎn)：月租較貴，學(xué)生對(duì)此怨言不少。GPRS流量少，收費(fèi)貴。

★ 神州行（輕松由我，神州行）：

優(yōu)勢(shì)：“神州行”（Easyown）是中國(guó)移動(dòng)推出的三大客戶品牌之一，品牌面向大眾市場(chǎng)，包括六大產(chǎn)品系列，其客戶規(guī)模龐大。目前，“神州行”客戶數(shù)已占中國(guó)移動(dòng)客戶總數(shù)的75%以上，收入占比超過了70%，成為中國(guó)移動(dòng)客戶品牌體系中極其重要的一部分?！吧裰菪小逼放瓶蛻羧旱穆殬I(yè)、年齡等跨度都較大。使用話音和短信業(yè)務(wù)為主，注重實(shí)惠、大眾化的資費(fèi)和自由、便捷的服務(wù)方式的客戶均可使用，因此很多學(xué)生都選擇普通化的神州行。

缺點(diǎn)：通話費(fèi)用貴，沒有可供選擇的資費(fèi)套餐，沒有短信贈(zèng)送，GPRS流量少，話費(fèi)的分忙閑時(shí)計(jì)算。

★ 全球通（未來在我手中）

優(yōu)勢(shì)：全球通（GoTone）是中國(guó)移動(dòng)通信的旗艦品牌，知名度高，品牌形象穩(wěn)健，擁有眾多的高端客戶，其中一大部分是大學(xué)生用戶，是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋最廣泛、國(guó)際漫游國(guó)家和地區(qū)最多、功能最為完善的移動(dòng)信息服務(wù)品牌。

缺點(diǎn)：聽和打電話都收費(fèi)，信號(hào)比較差。

2、潛在競(jìng)爭(zhēng)者——中國(guó)電信

★ IC卡、200卡和201卡

優(yōu)勢(shì)：這些電信卡類消費(fèi)屬于低端消費(fèi)產(chǎn)品，資費(fèi)低，使用方便（學(xué)校每一宿舍都配備一臺(tái)固定電話機(jī)），200卡和IC卡都是以最低話費(fèi)0.1元/分鐘的長(zhǎng)途直撥優(yōu)勢(shì)打動(dòng)了學(xué)生的心，201親情卡，可國(guó)內(nèi)親情電話6個(gè)，可修改4個(gè)（次），0.04元/分鐘話費(fèi)；通話全面開放，撥打非親情電話時(shí)按200IP資費(fèi)折合相應(yīng)時(shí)長(zhǎng)扣減。201親情卡在廣東電信的所有電話上都可以使用。

缺點(diǎn)：三類卡都需要在在電信的固話機(jī)上才可以撥打，有效期時(shí)間短，特別是201親情卡第一次通話后，一個(gè)月內(nèi)使用完畢，并且該卡以后只能在同一臺(tái)話

關(guān)于創(chuàng)業(yè)策劃范文集錦7篇4

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，加之法定假期的刺激，外出旅行逐漸成為越來越多的人們休閑方式的第一選擇?？旃?jié)奏的生活使人們不再滿足于傳統(tǒng)旅行的低效率。一方面，人們希望在出門之前就能對(duì)旅游相關(guān)知識(shí)及信息有一個(gè)全面的了解，并且可以享受到各種快捷方便的服務(wù)；另一方面，旅游企業(yè)需要及時(shí)地向旅游顧客群提供豐富的旅游景點(diǎn)信息，了解客戶的需求，進(jìn)而提供相應(yīng)的服務(wù)。

于是專門的旅游網(wǎng)站，旅游電子商務(wù)便成了發(fā)展的必要，旅游網(wǎng)針對(duì)大學(xué)生這塊細(xì)分市場(chǎng)，專門提供旅游咨詢，線路規(guī)劃，車船預(yù)定，網(wǎng)上旅游用品專賣，散客旅游，代理服務(wù)等相關(guān)服務(wù)。是專門服務(wù)于大學(xué)生這一高消費(fèi)群的網(wǎng)站。只要能從大學(xué)生的需求出發(fā)，滿足其根本利益，肯定能做強(qiáng)做大`……

網(wǎng)站定位；

利用高效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和先進(jìn)的電子資訊手段，為會(huì)員提供快捷靈活，體貼周到而又充滿個(gè)性化的服務(wù)。其具體有三個(gè)角色即“一站”，“一區(qū)”，“一市”。

一站：即旅游網(wǎng)站，一方面為大學(xué)生服務(wù)的專門網(wǎng)站，另一方面，提供B2C,C2C的旅游用品專賣站，這里是旅游用品的“淘寶區(qū)”。

一區(qū)：即旅游網(wǎng)的旅游交流區(qū)，為用戶發(fā)表點(diǎn)評(píng)，相互交流提供場(chǎng)所。學(xué)生關(guān)系是一種強(qiáng)鏈接。他們有著相似的學(xué)習(xí)背景，相同的閑暇時(shí)間，共同的交流需求。我們的交友社區(qū)包括新發(fā)現(xiàn)與推薦，結(jié)伴同游，聘請(qǐng)導(dǎo)游，旅游投訴，游記發(fā)表，有問必答等欄目。在我們的社區(qū)里可以共享彼此所了解的信息，交流在旅程中的酸甜苦辣，對(duì)各個(gè)景點(diǎn)，賓館發(fā)表自己的意見和看法，甚至可以在網(wǎng)上發(fā)表旅游信息，聯(lián)系自己素不相識(shí)的網(wǎng)友一起旅游。

一市：即旅游網(wǎng)上旅游超市，是專門提供旅游用品專賣的交易社區(qū)。在這里會(huì)員用戶可以隨時(shí)購(gòu)買到自己所需的旅游用品。主要有三種交易方式，即：個(gè)人用品競(jìng)標(biāo)，網(wǎng)上直銷和商品專賣。這三種交易方式中以企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的B2C的網(wǎng)上直銷和商品專賣兩種方式為主，以C2C的個(gè)人物品免費(fèi)競(jìng)標(biāo)為輔。

B2C商品專賣區(qū)采取“定價(jià)購(gòu)物”以及“競(jìng)價(jià)購(gòu)物”兩種。前者價(jià)格固定，不能講價(jià)；后者價(jià)格由競(jìng)價(jià)得來，商品采用“一元底價(jià)”競(jìng)標(biāo)，商家可開展促銷等活動(dòng)。讓會(huì)員了解商家的最新貨物情況，網(wǎng)上報(bào)價(jià)，公司品牌形象等。

C2C個(gè)人競(jìng)價(jià)采用賣方登錄商品信息，買方出價(jià)競(jìng)價(jià)的交易形式：即買賣雙方在旅游網(wǎng)上注冊(cè)，賣方在網(wǎng)上旅游超市內(nèi)陳列欲售的物品，買方在網(wǎng)上各自出價(jià)，最后賣方與買方聯(lián)系并完成交易。

市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

根據(jù)一些行業(yè)協(xié)會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告或研究報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示：2007年我國(guó)的旅游電子商務(wù)服務(wù)的B2C營(yíng)業(yè)收入在20—30億元。綜合賽迪，艾瑞等研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來我國(guó)的旅游電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展速度將保持在40%以上的高速增長(zhǎng)。旅游電子商務(wù)行業(yè)已經(jīng)成為全球在線旅游巨頭和風(fēng)險(xiǎn)投資的投資熱點(diǎn)。

從我國(guó)的旅游電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)格局來看，現(xiàn)在B2C市場(chǎng)仍以攜程，e龍兩家納斯達(dá)克上市公司為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。這兩家公司上年的總收入達(dá)10億以上，占我國(guó)旅游網(wǎng)上預(yù)訂市場(chǎng)份額的一半以上，而且收入中的酒店和機(jī)票預(yù)定收入非常高。攜程酒店和機(jī)票的預(yù)定收入高達(dá)93.5%；e龍的則高達(dá)97%。而今年上半年，e龍決定推出度假產(chǎn)品預(yù)定市場(chǎng)全力推廣酒店和機(jī)票預(yù)定。以e網(wǎng)通，遨游旅行網(wǎng)，芒果網(wǎng)，里程旅行網(wǎng)，9588網(wǎng)，快樂e行網(wǎng)，易休網(wǎng)，愛游北京等市場(chǎng)追隨者正以各自的特色和目標(biāo)，力爭(zhēng)成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。旅游電子商務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得在線旅游服務(wù)商不斷豐富自己產(chǎn)品和提高服務(wù)質(zhì)量。

但市場(chǎng)的不成熟和旅游電子商務(wù)的迅速發(fā)展也使問題迅速暴露。我國(guó)的旅游電子商務(wù)發(fā)展水平低，B2B和B2C兩個(gè)平臺(tái)的發(fā)展處于初期，電話預(yù)定網(wǎng)下支付仍占很大的份額。一方面說明我國(guó)的消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣還沒有形成；另一方面說明我國(guó)的B2C市場(chǎng)的服務(wù)比較單一，旅游電子服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)缺失，電子商務(wù)軟環(huán)境不完善，合同，數(shù)字簽名，電子憑證，電子支付等輔助交易工具的標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一等，都影響著我國(guó)旅游電子商務(wù)的發(fā)展。

如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋找突破口，抓住機(jī)遇，做出自己的特色，成為我們旅游網(wǎng)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

競(jìng)爭(zhēng)水平分析（主要包括一站，2.一市，3.一區(qū)）

一站：旅游網(wǎng)站提供更特色的旅游信息服務(wù)，更專業(yè)化的旅游咨詢和線路規(guī)劃。具體包括：

景點(diǎn)介紹，各地旅游景點(diǎn)的詳細(xì)介紹，圖文聲像等，包括當(dāng)?shù)氐奶厣罴崖糜螘r(shí)間，風(fēng)景，推薦行程，住宿的資料。詳實(shí)涉及到旅游必備的食，住，行，游，購(gòu)，娛6要素。

旅游百科，包括旅游醫(yī)生，旅游常識(shí)，旅游新聞及旅游目的地的天氣，環(huán)境，人文等信息。

產(chǎn)品服務(wù)，與旅游相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)信息，各種的優(yōu)惠和折扣：如特價(jià)的門票，賓館，旅游線路，機(jī)票等。

會(huì)員自助，會(huì)員自助的旅游倡議，旅游觀感，游記，旅游問答等。

特色的盈利模式——只收“上架費(fèi)”，不收傭金。大多數(shù)旅游網(wǎng)站不收“上架費(fèi)”，以高額的傭金回報(bào)作為收入來源，這也是很多酒店頭疼的問題。我們的旅游網(wǎng)只收取低價(jià)的“上架費(fèi)”，無疑是商家希望看到的。同類型的商業(yè)模式中，只有阿里巴巴取得了空前的成功，因此，旅游網(wǎng)也決定采取類似的模式。沒有不成功的理由.免費(fèi)預(yù)訂，運(yùn)營(yíng)成本低：和傳統(tǒng)的旅游電子商務(wù)平臺(tái)相比，顧客免預(yù)訂費(fèi)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)人的理論假設(shè)，在同質(zhì)量的情況下，顧客無疑會(huì)選擇支付更低價(jià)的產(chǎn)品。因此，沒有了預(yù)定系統(tǒng)，可以省去呼叫中心的人力和財(cái)力投入。這種情況下，旅游網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)成本將大大低于同類傳統(tǒng)的旅游電子商務(wù)平臺(tái)。

直接的商家接待，保證質(zhì)量。既然，旅游產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量本身具有不穩(wěn)定性，那么，要提高服務(wù)質(zhì)量的最好辦法就是避免中間環(huán)節(jié)。旅游網(wǎng)只提供客戶需要的酒店信息。具體服務(wù)包括前期服務(wù)和消費(fèi)服務(wù)都有酒店直接負(fù)責(zé)，這對(duì)雙方都有利，既能最大限度的保證質(zhì)量，又能避免資源浪費(fèi)。

共贏模式，三方受益。在e旅模式下，酒店只需支付少量的“上架費(fèi)”。這個(gè)費(fèi)用即使有顧客和酒店共同負(fù)擔(dān)。相比傳統(tǒng)的旅游電子商務(wù)平臺(tái)的傭金，雙方都可以接受。這種模式早就的結(jié)果就是：三方共贏，酒店和顧客不用支付以前的傭金，而e旅也可以大規(guī)模的擴(kuò)展。

特殊的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)——大學(xué)生：21世紀(jì)，是物質(zhì)生活和精神生活豐富多彩的世紀(jì)。當(dāng)代的大學(xué)生已經(jīng)不在滿足與宿舍與教室的兩點(diǎn)一線的單調(diào)生活，盡管書籍仍是主要的消費(fèi)對(duì)象，但已經(jīng)不再是首選更不是唯一的消費(fèi)項(xiàng)目。據(jù)有關(guān)的調(diào)查顯示：有66%的大學(xué)生對(duì)旅游感興趣并且今后打算出游。說明大學(xué)生市場(chǎng)有著強(qiáng)烈的需求。其人群的數(shù)量十分可觀。另外大學(xué)生對(duì)新事物的好奇心強(qiáng)，容易接受新事物。說明只要我們做好宣傳，就可以吸收到足夠的會(huì)員，這對(duì)于SNS網(wǎng)站來說，無疑是最希望看到的。

從旅游行業(yè)的角度來看，大學(xué)生旅游市場(chǎng)是整個(gè)旅游市場(chǎng)的組成部分。盡管目前這一部分人群的旅游消費(fèi)相對(duì)較低。但是有與其市場(chǎng)規(guī)?；驖撛谝?guī)模的巨大，而且今后的消費(fèi)水平的不斷提高，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)旅游企業(yè)意義重大。于是怎樣與大學(xué)生接軌，做好宣傳，成了旅游企業(yè)必須考慮的重要問題。旅游網(wǎng)定位于全國(guó)最大的旅游交流交友交易社區(qū)，為他們做宣傳提供了便利，助于實(shí)現(xiàn)“共贏”。

從同行業(yè)的網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)來看，國(guó)內(nèi)的代表性的旅游預(yù)訂網(wǎng)站主要有攜程網(wǎng)，e龍網(wǎng)，青旅在線，信天游，中華行知網(wǎng)。從網(wǎng)站的定位來看，e龍網(wǎng)，青旅在線，信天游都以商旅客人為主；中華行知網(wǎng)以拼團(tuán)散客為主；攜程網(wǎng)以中高收入的白領(lǐng)階層為主；而我們的旅游網(wǎng)以大學(xué)生消費(fèi)群體為客戶群。作為一細(xì)分市場(chǎng)，一方面可以采取縫隙市場(chǎng)切入的方法避免與資金實(shí)力雄厚的網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，大學(xué)生這塊細(xì)分市場(chǎng)的相同的消費(fèi)特征，營(yíng)銷成本低。因此從各方面來說，我們的旅游網(wǎng)的發(fā)展前景是廣闊的。

“一市”：旅游網(wǎng)上超市，致力于做最專業(yè)最大的大學(xué)生旅游用品交易區(qū)。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析：目前全國(guó)范圍內(nèi)也有網(wǎng)絡(luò)拍賣公司，但他們所涉及的商品種類延伸至各個(gè)行業(yè)，不具有專業(yè)性。針對(duì)旅游用品這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)來說，全國(guó)還沒有一家初具規(guī)模的旅游用品專業(yè)網(wǎng)站，只有一些區(qū)域網(wǎng)站，但他們?cè)诎踩Ｕ戏矫嫱艿饺藗兊馁|(zhì)疑。對(duì)于人們最擔(dān)心的電子商務(wù)的安全方面，我們旅游網(wǎng)致力于一下幾點(diǎn)，來保障社區(qū)文化的真實(shí)性及企業(yè)和個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)身份和真實(shí)身份相符：

嚴(yán)格的實(shí)名制：大學(xué)生群體的居住地集中，便于統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)，為實(shí)名制提供了可能。這方面可以效仿中國(guó)最大的大學(xué)生交友社區(qū)校內(nèi)網(wǎng)和美國(guó)的。主要方面有：

注冊(cè)制度：可以利用IP進(jìn)行限制注冊(cè)，個(gè)人詳細(xì)資料可以具體到宿舍，倡導(dǎo)實(shí)名，便于自己的朋友找到自己；

審批制度：對(duì)會(huì)員上傳或發(fā)布的信息進(jìn)行審核，保證質(zhì)量。如會(huì)員上傳的照片需要審核，而且必須是本人的真實(shí)照片，否則將被刪除，有助于增強(qiáng)網(wǎng)站的誠(chéng)信氛圍;

舉報(bào)制度：鼓勵(lì)會(huì)員對(duì)那些亂發(fā)垃圾信息或騷擾其他會(huì)員或違法信息的會(huì)員進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)于那些被舉報(bào)多次的會(huì)員，查封其賬號(hào)，以維護(hù)網(wǎng)站的誠(chéng)信環(huán)境；

激勵(lì)制度：根據(jù)會(huì)員對(duì)網(wǎng)站的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，如完善資料時(shí)，應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)，這有利于會(huì)員的貢獻(xiàn)度，提高會(huì)員的真實(shí)度，激勵(lì)會(huì)員參與度等；

等級(jí)制度：可以根據(jù)會(huì)員資料的完善度；貢獻(xiàn)和評(píng)價(jià)等制定一個(gè)合理的等級(jí)制度.等級(jí)越高.誠(chéng)信度越高，享受的權(quán)限越多，如;搜索排名提前等

評(píng)價(jià)制度：可以提高會(huì)員的誠(chéng)信度。大多數(shù)的SNS網(wǎng)站都是具備了此功能。比如：評(píng)價(jià)內(nèi)容上，可以根據(jù)被測(cè)評(píng)會(huì)員的專業(yè)技能，團(tuán)隊(duì)精神，溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人素養(yǎng)等幾個(gè)方面進(jìn)行，既可以加強(qiáng)其他會(huì)員對(duì)被評(píng)價(jià)會(huì)員的了解和認(rèn)識(shí)，也可以增強(qiáng)他們之間的交流；

排行制度：可以針對(duì)某一方面對(duì)會(huì)員進(jìn)行排行，以起到激勵(lì)示范的作用，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行推廣。如最誠(chéng)信會(huì)員，根據(jù)受到的評(píng)價(jià)進(jìn)行排行；

認(rèn)證制度：會(huì)員可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行真實(shí)身份的認(rèn)證（非強(qiáng)制性的），突出強(qiáng)調(diào)會(huì)員的真實(shí)性，如，用戶上傳學(xué)歷證，身份證等進(jìn)行身份認(rèn)證。我們旅游網(wǎng)將給予更高的等級(jí)，更多的榮譽(yù)和權(quán)限，這方面可參照婚戀網(wǎng)和C2C網(wǎng)站。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)策劃范文集錦7篇5

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。

*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

四、市場(chǎng)營(yíng)銷

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題：

1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？

2、你的目標(biāo)顧客群是什么？

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？

4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？

5、你的營(yíng)銷策略是什么？

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業(yè)的？

6、是什么因素決定它的發(fā)展？

7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？

*競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問題：

1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？

5、你的策略是什么？

6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？

7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力？

8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？

*市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍

2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3、廣告策略和促銷策略

4、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃

6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

五、管理團(tuán)隊(duì)

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？

*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

2、投資計(jì)劃：

（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

（3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件

（4）投資收益和再投資的安排

（5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

（6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

（7）投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。*投資與收益

*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？

七、資本結(jié)構(gòu)

*目前資本結(jié)構(gòu)表

*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

*請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）

八、投資者退出方式

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說明

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

*股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

*利潤(rùn)分紅：投資商可以通過公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

九、風(fēng)險(xiǎn)分析

*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

十、其它說明

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？

*請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。*創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)策劃范文集錦7篇6

一、店面概況

主要經(jīng)營(yíng)的范圍：這次我們創(chuàng)業(yè)的范圍主要在學(xué)校一帶，附近網(wǎng)吧占多家，導(dǎo)致學(xué)生經(jīng)常去網(wǎng)吧，沒有一個(gè)休閑的好地方，所以我們創(chuàng)在學(xué)校附近是一個(gè)很好的選擇。

企業(yè)類型：屬于新型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃者的個(gè)人情況

我們?cè)?jīng)在茶餐廳做過2到3個(gè)月的短工，怎么去經(jīng)營(yíng)這家茶餐廳，我們都有學(xué)過，高中時(shí)刻更是經(jīng)常借助雙休日，寒暑假去一些酒店，茶餐廳打工，我們也邊打工邊學(xué)習(xí)各類的管理方法，經(jīng)營(yíng)方式。書中也有了解到怎么去經(jīng)營(yíng)一家小型茶餐廳的知識(shí)。憑借著自己以前在高中學(xué)到的一些較好吃的糕點(diǎn)也可以銷售。我們擁有中級(jí)廚師證，對(duì)一些面點(diǎn)也有所了解，也會(huì)把其好吃的，利潤(rùn)小的做出來進(jìn)行推銷。

三、市場(chǎng)調(diào)查

1、根據(jù)我們?cè)趯W(xué)校做的調(diào)查，在200名學(xué)生中有百分之90的人喜歡茶餐廳，我們開的這茶餐廳安靜，舒適是一個(gè)可以坐下來，放松身心的`場(chǎng)所。我們也計(jì)算過，如果在學(xué)校附近開這樣一家的茶餐廳是很受學(xué)生的歡迎和喜歡，在學(xué)校占有率是非常大的。晚上或者白天他們會(huì)來我們休閑室拿著電腦坐在我們這里，點(diǎn)上一杯，聽著靜靜的音樂，可以看雜志，我們還可以在角落擺著扔飛鏢的休閑方式，來放松學(xué)生的身心。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì):在我們周圍最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是網(wǎng)吧，網(wǎng)吧是學(xué)生很喜歡去的地方，它幾乎每天都是爆滿的，每天都有學(xué)生去網(wǎng)吧玩，使得學(xué)校附近的8家網(wǎng)吧都是滿座，這一點(diǎn)我們是做不到的，網(wǎng)吧這個(gè)優(yōu)勢(shì)大大的勝過我們。當(dāng)然也有它的劣勢(shì)。

網(wǎng)吧的劣勢(shì)就是在它的環(huán)境，一個(gè)網(wǎng)吧幾乎都是烏煙瘴氣，都是抽煙，搞的空氣不好，對(duì)人的身體也有很大的危害，煙的危害是大家都知道的，但是二手煙更可怕，而我們的茶餐廳是禁止吸煙的，要吸煙我們會(huì)有一個(gè)專門吸煙的場(chǎng)所，這樣不容易傷到別的顧客身體，保持店里的空氣。

3、我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：我們茶餐廳的優(yōu)勢(shì)在于很受很多學(xué)生的歡迎，尤其的女生和情侶，而且我們店的特色小吃品種多樣，有湖州的諸老大粽子，湖州的千張包，湖南長(zhǎng)沙的糖油粑粑，重慶的麻辣串，以及葫蘆島的金絲肉餅，有全國(guó)各大特色小吃。我們的劣勢(shì)就是資金不夠多，暫時(shí)找不到贊助商，面積沒有網(wǎng)吧的大。

四、產(chǎn)品的介紹

產(chǎn)品成本價(jià)銷售價(jià)利潤(rùn)價(jià)

安吉白茶3元8元5元

橙 汁2元6元4元

咖 啡1元5元4元

可 樂2元4元2元

綠豆糕0.5元1元0.5元

金絲肉餅0.5元1.5元1元

五、選擇地址和原因

我們將選在學(xué)校附近的小平房，下課之后，大家都趕著回寢室，人多，我們將開出來，人都有好奇心，大家都會(huì)進(jìn)來品嘗我們的小吃，好吃他下次還將會(huì)來，帶著他的朋友，這樣新的老的顧客就越來越多。而且離食堂遠(yuǎn)，環(huán)境安靜。

六、所需要的設(shè)備

名 稱數(shù) 量單 價(jià)總費(fèi)用

桌椅101001000

壁紙1010100

飛標(biāo)盤12020

小盤子40280

吊燈1028280

七、未來發(fā)展與打算

在未來的日子里如果生意好，我們會(huì)拿出一部分資金給予學(xué)校來幫助貧困生或者喜歡創(chuàng)業(yè)但缺少資金的同學(xué)。在未來日子里我們會(huì)不斷的搞活動(dòng)，然后給一些貧困生打工的機(jī)會(huì)讓他們提早進(jìn)入社會(huì)的門檻。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)策劃范文集錦7篇7

一、公司概況

我公司是一個(gè)旨在服務(wù)于有戀愛傾向但卻不知怎么表白的大學(xué)生朋友和那些追求浪漫的顧客以及那些想重溫戀愛時(shí)光的已婚人士，是一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的公司。本公司希望通過多方面以及多層次的服務(wù)，在這開放的時(shí)代打開一個(gè)窗口，直通未來，讓每一位顧客感受到愛情的美好。

二、創(chuàng)業(yè)背景

戀愛，這是每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)過程。戀愛是美好的，當(dāng)我們老了的時(shí)候，這些戀愛過程就會(huì)成為我們美好的回憶。而現(xiàn)今社會(huì)，戀愛自由已成為主流，再也不復(fù)以前那種父母之命、媒妁之言的情況了。并且，現(xiàn)在是一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，工作壓力大，很多人想重溫以前浪漫而又美好的戀愛時(shí)光。

三、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述

目前與本公司類似的經(jīng)濟(jì)組織只有婚姻介紹所以及各種電視相親節(jié)目，所以市場(chǎng)前景很光明。

四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

優(yōu)勢(shì)：目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，發(fā)展空間巨大。

劣勢(shì)：沒有得到實(shí)踐的檢驗(yàn)，缺乏經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的規(guī)范。

五、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

啟動(dòng)資金有限，盈利依靠宣傳和口碑。預(yù)測(cè)在知名度大的情況下盈利能力較大。

六、團(tuán)隊(duì)概述

本團(tuán)隊(duì)均為年輕力量，可以有親身的實(shí)踐。成員有激情和團(tuán)隊(duì)精神。

七、服務(wù)項(xiàng)目

戀愛策劃（牽線搭橋，表白策劃，約會(huì)設(shè)計(jì)）

婚姻“保鮮”（結(jié)婚紀(jì)念，矛盾化解，重溫浪漫）

禮品服務(wù)（鮮花，蛋糕，戒指等禮品的訂購(gòu)）

八、公司部門

公司決策層：由各部部長(zhǎng)組成，并在其中產(chǎn)生董事長(zhǎng)及總經(jīng)理各一名。

公司主要部門：

策劃部：主要負(fù)責(zé)廣告策劃以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；

辦公室：主要負(fù)責(zé)會(huì)議制度的制定、組織重要會(huì)議以及文檔的管理；人力資源部：主要負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理以及員工的培訓(xùn)；

市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查等與市場(chǎng)有關(guān)的工作；

宣傳部：主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品、服務(wù)及形象的宣傳與推廣財(cái)務(wù)計(jì)劃部：主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定以及資金的管理；

行政部：主要負(fù)責(zé)公司人事制度的制定、人事考核和勞動(dòng)紀(jì)律管理。

市場(chǎng)調(diào)查分析

一、市場(chǎng)特征

對(duì)于這類面向廣大大學(xué)生顧客以及已婚人士的感情類公司在市場(chǎng)上還是比較少的，所以目標(biāo)市場(chǎng)肯大。

二、需求分析

當(dāng)今社會(huì)的開放程度日益提高。自由戀愛，追求浪漫成為時(shí)尚。且現(xiàn)今社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，壓力大，已婚男女出現(xiàn)感情問題的幾率較大。所以說，社會(huì)對(duì)于浪漫的需求也比較大。

三、競(jìng)爭(zhēng)分析

現(xiàn)在市場(chǎng)上沒有全方面、多層次的感情服務(wù)公司，只有一些單一服務(wù)的婚介公司。但這些公司也有一些影響力。

四、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

感情類市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)向多層次、多方面、時(shí)尚性、現(xiàn)實(shí)性綜合發(fā)展。

發(fā)展戰(zhàn)略

一、前期戰(zhàn)略（3—5年）

我公司在前期（3—5年）的主要陣地為黃山市。黃山市擁有深厚的文化底蘊(yùn)，且為國(guó)際旅游城市。發(fā)展速度快，開放程度高。人們普遍追求更高的生活質(zhì)量，感情自然是其中的重中之重?；诖藳r，我公司應(yīng)積極占領(lǐng)市場(chǎng)，做好宣傳工作，將公司的知名度打出去。同時(shí)積累一定的資產(chǎn)，為后期的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、后期戰(zhàn)略（5—8年）

由于前期的積累，資金、經(jīng)驗(yàn)等都有所積淀，所以公司應(yīng)向更大的市場(chǎng)——整個(gè)安徽省發(fā)展，建立起公司的網(wǎng)站，為顧客提供交流的平臺(tái)和了解本公司的窗口。并與一些花店、飾品店合作，為顧客提供更多、更全面的服務(wù)。為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供基礎(chǔ)。

三、長(zhǎng)期戰(zhàn)略

當(dāng)公司擁有較強(qiáng)實(shí)力、品牌效應(yīng)較好時(shí)，就應(yīng)該將公司推向全國(guó)，在一些發(fā)達(dá)城市設(shè)立分公司，形成連鎖效應(yīng)，并建立起自己的配套公司。使我公司成為多方位于一體的綜合性大公司，經(jīng)得起各方面的考驗(yàn)。

四、主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

合作伙伴：主要是那些交友網(wǎng)站（如世紀(jì)佳緣征婚交友網(wǎng)）和飾品店（如哎呀呀）。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：主要是那些婚介所（如黃山婚介所等）。

營(yíng)銷策略

一、產(chǎn)品策略：

功效優(yōu)先：將服務(wù)的功效視為影響營(yíng)銷效果的第一因素，優(yōu)先考慮服務(wù)的質(zhì)量及功效。在追求功效優(yōu)先的前提下，重視創(chuàng)意和個(gè)性，避免服務(wù)的同質(zhì)化。做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。

二、價(jià)格策略：

聚格適眾：價(jià)格的定位是影響營(yíng)銷成敗的重要因素。對(duì)于求實(shí)、求廉心理濃重的學(xué)生消費(fèi)者，價(jià)格高低直接影響著他們的購(gòu)買行為。所謂適眾，一是產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)位要得到消費(fèi)群體的認(rèn)同；二是其價(jià)值要與同類型的眾多產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)位相當(dāng)；三是確定銷售價(jià)格后所得利潤(rùn)率要與經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的眾多經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)。

三、渠道策略：

網(wǎng)絡(luò)組織：組織規(guī)模要適度而且要有穩(wěn)定的營(yíng)銷隊(duì)伍，最好的辦法就是建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組織。需要根據(jù)營(yíng)銷的區(qū)域范圍，建立起穩(wěn)定有序的相互支持協(xié)調(diào)的各級(jí)營(yíng)銷組織。從實(shí)際來說就是聯(lián)系各級(jí)學(xué)生組織，發(fā)動(dòng)廣大同學(xué)，并做好向已婚人士的宣傳，以擴(kuò)大其影響力，開拓穩(wěn)定的銷售渠道。

四、促銷策略

品牌提升：通過廣播、電視、報(bào)紙等大眾媒介的宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度。既要求量，同時(shí)更要求質(zhì)。

媒體組合：將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當(dāng)?shù)谋壤侠淼亟M合使用，刺激消費(fèi)者消費(fèi)欲望，樹立和提升品牌形象。

經(jīng)營(yíng)管理

一、組織建設(shè)和管理

作為一個(gè)企業(yè)，必需對(duì)其所擁有的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織和管理。我們更有必要對(duì)組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手。其一，形成組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制；其二，合理而有效的組合和調(diào)配人力、物力、財(cái)力、信息等資源。

二、建立完善的規(guī)章制度。

“無規(guī)矩不成方圓”，要有規(guī)范完善的制度保證，對(duì)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式、人事管理、人員素質(zhì)要求、營(yíng)業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中通過培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營(yíng)管理的過程中做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)。在做好內(nèi)部的管理工作的同時(shí)，作為管理者應(yīng)放眼于外部即把眼睛瞄向市場(chǎng)，去開拓市場(chǎng)，開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，以提升場(chǎng)所的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造良好的效益這就是經(jīng)營(yíng)工作。主要內(nèi)容為市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)營(yíng)銷、塑造品牌。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

一、風(fēng)險(xiǎn)

主要就是創(chuàng)業(yè)初期公司知名度不高，顧客對(duì)本公司都抱有懷疑的態(tài)度，不敢輕易嘗試。第二個(gè)就是現(xiàn)在很多青年男女對(duì)公開“戀愛”的隱憂，這些人不愿意高調(diào)，我們?cè)撛趺醋プ∵@部分客源。

二、措施

首先，對(duì)于知名度的問題我們可以加大廣告的宣傳力度，并將我們做過的成功案例展示出來。同時(shí)我們會(huì)加大對(duì)戀愛自由的宣傳，打消那一部分不愿公開戀愛的人的顧慮，讓他們感受到戀愛是美好的。

第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書

一、市場(chǎng)背景

國(guó)內(nèi)的寵物消費(fèi)似乎還處在中級(jí)階段，但如果按收入和開銷的比值對(duì)照，其數(shù)字正在迅速向美國(guó)人靠攏。

目前在北京、深圳這些大城市中，寵物美容店越開越多，彼此競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要搞好寵物美容店必須有高招。除了發(fā)放優(yōu)惠卡和會(huì)員卡留住顧客外，很多店主也不再單一經(jīng)營(yíng)，除了提供寵物美容外，還進(jìn)行寵物醫(yī)療，經(jīng)營(yíng)寵物服裝、寵物日用品、寵物攝影等。

國(guó)外的寵物藥品都比較專業(yè)和規(guī)范，而國(guó)內(nèi)往往是人畜混用，這是造成寵物藥品價(jià)格虛高的原因之一。同時(shí)，寵物藥品價(jià)格不屬于政府定價(jià)范圍，不牽涉大部分人的利益。因此完全放開，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，目前尚沒有任何監(jiān)管措施。

我國(guó)已純種狗和貓為主的寵物市場(chǎng)，年消費(fèi)增長(zhǎng)速度在20%以上

寵物在單個(gè)家庭的滲透率、寵物產(chǎn)品消費(fèi)及相關(guān)服務(wù)都存在著巨大的市場(chǎng)缺失，這也意味著不容忽視的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

現(xiàn)在的社會(huì)，可能有很多原因?qū)е履贻p人不想生兒育女，丁寵家庭是指一些不想要孩子，又想享受為人父母的溫馨與樂趣，于是飼養(yǎng)寵物代替孩子的家庭。他們給自己的寵物提供優(yōu)厚的生活待遇，并把寵物視為自己的精神寄托。這群人被稱為“丁狗族”。

曾經(jīng)做過一次婚姻家庭調(diào)查顯示，該市年輕的已婚女性中有63.6%以上不愿生育子女，一些女性有著輕重不同的心理“恐生癥”，而已婚男性不愿生育子女的比例則遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于女性。在每年的離婚人群中，因妻子拒絕生育子女而導(dǎo)致家庭破裂的比例正在急劇上升。

為此，一些“丁克”家庭就把生兒育女的心思放在了飼養(yǎng)寵物身上，在它們身上尋找為人父母的溫馨和快樂。

現(xiàn)在，養(yǎng)寵物的家庭越來越多，而在年輕人群中，“丁寵”家庭也漸漸成為許多年輕夫婦的選擇，人們經(jīng)常聽到“丁寵”們以“兒子”、“女兒”來稱呼自己的寵物。

養(yǎng)孩子要付出更多的成本和更大的責(zé)任。“丁克”生活壓力大，既不想委屈自己，也不想耽誤孩子，索性就養(yǎng)寵物?！岸櫋敝傅氖且恍┠贻p“丁克”不愿養(yǎng)育子女，卻又想享受為人父母的溫馨與樂趣，于是就養(yǎng)起了寵物。在全民養(yǎng)寵的熱潮中，“丁寵”一族可謂是這股熱潮的重要衍生品。

“丁寵”家庭把寵物當(dāng)孩子養(yǎng)，給寵物提供優(yōu)厚的生活待遇，并把寵物視為自己的精神寄托。很多人甚至把大量金錢和精力花費(fèi)在寵物身上。這些“丁寵”家庭的寵物，早已超越了普通寵物只是作為逗主人開心的配角地位，而成為了這些永久或暫時(shí)不要小孩的家庭成員之一，享受著孩子在家庭中幾乎能享受到的一切物質(zhì)，乃至精神上的五星級(jí)待遇，并替代孩子成為聯(lián)系夫妻之間感情的紐帶、宣泄母愛的途徑及減輕壓力的伴侶。

選擇“丁寵”生活方式的人有很多原因，其中認(rèn)為養(yǎng)孩子成本高、不如養(yǎng)寵物省心的占了41%。養(yǎng)寵物是追求時(shí)尚的需求，也是滿足支配欲的需求；另外，對(duì)孩子的喜愛要通過一種方式寄托和釋放，而寵物的單純和童趣恰恰承載了這種寄托。很大一部分已婚女性存在不同程度的“恐生癥”。生育之痛、身材走形、減薪壓力讓現(xiàn)代女性對(duì)孩子望而生畏；而養(yǎng)家責(zé)任，也讓現(xiàn)代男性無所適從。

其次，“丁寵族”中有的是“80后”雙薪獨(dú)生子女家庭，還有的是三十多歲的雙薪夫婦，他們的工作普遍很忙，因此導(dǎo)致這些家庭面臨著是“養(yǎng)小孩”還是“養(yǎng)事業(yè)”、“養(yǎng)經(jīng)濟(jì)”的選擇，許多夫婦最終選擇不要孩子。

第三，養(yǎng)寵物能排解人們的壓力和苦惱。由于工作忙，壓力大，都市的“上班族”往往有發(fā)不完的牢騷。而如果把全部的牢騷都向愛人或朋友傾訴，長(zhǎng)期下來，難免會(huì)導(dǎo)致他人疲憊和煩躁。于是，許多人選擇了向?qū)櫸飪A訴，或者通過擁抱寵物來排解苦惱。有研究表明，貓的智商相當(dāng)于1歲左右的孩子，狗的智商相當(dāng)于3歲左右的孩子，這些寵物對(duì)人很依戀，也很忠誠(chéng)。[

二、項(xiàng)目概況

三、市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析

目前中國(guó)寵物級(jí)用品的一年交易額已超過100億，消費(fèi)者以女性為主。調(diào)查結(jié)果顯示北京人一年花在寵物身上的錢多達(dá)5億元

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，國(guó)外由于喂養(yǎng)寵物的人群比例很大，需求較高，技術(shù)水平和檢驗(yàn)手段也隨之升高；而我國(guó)寵物相對(duì)較少，對(duì)專門藥的要求較低，寵物藥生產(chǎn)和檢驗(yàn)手段也比較落后。隨著人民生活水平的提高，寵物藥生產(chǎn)已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)越來越多家養(yǎng)寵物的需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路、迎合消費(fèi)者心理的寵物藥迫在眉睫。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海平均每年丟棄的寵物尸體就達(dá)近萬個(gè)。至少有20％的寵物主人有寵物殯葬的需求。目前，我國(guó)寵物經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)潛力至少能達(dá)到150億元。寵物經(jīng)濟(jì)的確是一湖看不見底的深水。據(jù)北京市保護(hù)小動(dòng)物協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前北京約有40％的家庭養(yǎng)有一只或多只貓、狗、鳥、魚等不同的寵物。而實(shí)際數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。天津、南京、廣州、杭州、深圳、成都等地的寵物普及程度也較高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)僅寵物狗上戶口的就有6000萬只。

目前，我國(guó)的寵物產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，發(fā)展空間十分廣闊。以寵物食品為例，目前市面上的寵物食品基本是國(guó)外品牌，像寶路、法國(guó)皇家、愛慕思等，我國(guó)自己的品牌卻很少。另外如狗咬膠等玩具，其生產(chǎn)主要集中在東南亞和我國(guó)，亞洲產(chǎn)品約占90％以上，而其中約70％的產(chǎn)品出自我國(guó)。在中國(guó)，養(yǎng)寵物的人越來越多，目前北京、上海、廣州、重慶和武漢是中國(guó)公認(rèn)的五大“寵物城市”。未來十年，中國(guó)的寵物飼養(yǎng)人數(shù)將會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)。

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力與文化理念

我們將提供有關(guān)寵物的一切服務(wù)，免去了養(yǎng)狗家庭為寵物消費(fèi)時(shí)的一系列中間環(huán)節(jié)，在一個(gè)地方就可以進(jìn)行所有有關(guān)寵物的交易。我們并提供完善的售后服務(wù)。保障公平交易，誠(chéng)信度。我們還提供有關(guān)寵物的中介，顧客只需要提出意愿，協(xié)商并簽訂合同，就可以足不出戶，收獲盈利。

我們的文化理念是：愛護(hù)小動(dòng)物，關(guān)心自然，讓生活更美好。

我們服務(wù)宗旨是：保障客戶利益，提高寵物福利，您的滿意是我們最大的動(dòng)力。

五、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略

由一家寵物服務(wù)小超市發(fā)展出多家連鎖，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的企業(yè)形象。成為中國(guó)家喻戶曉的寵物服務(wù)品牌。建成一個(gè)遍及各大城市的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，推出全國(guó)VIP卡，享受會(huì)員特殊服務(wù)。形成一個(gè)穩(wěn)定度消費(fèi)群體。

六、實(shí)施步驟

第一步:選擇在武漢建立第一家寵物連鎖小超市。占地1000平米左右，選定干燥的環(huán)境，離居民區(qū)較近，交通便利，且租金合理。發(fā)起大規(guī)模廣告宣傳攻勢(shì)，想當(dāng)?shù)馗鞔髨?bào)紙雜志及電視廣播媒體投放廣告，貼出巨幅海報(bào)

七、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

前期盡量充值成本浪費(fèi)，投入資金使用各種手段進(jìn)行合理前期宣傳。加強(qiáng)服務(wù)多樣性，提高服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。積極開發(fā)行業(yè)新領(lǐng)域，提倡創(chuàng)新意識(shí)。

后期，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給所有合伙人，避免一招失誤，全盤崩潰。企業(yè)內(nèi)，各個(gè)項(xiàng)目既密切合作，又相互獨(dú)立，避免牽一發(fā)而動(dòng)全身的情況出現(xiàn)。

第三篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃 第一章

項(xiàng)目概況

一、項(xiàng)目名稱

二、啟動(dòng)時(shí)間

三、準(zhǔn)備注冊(cè)資本

四、主要業(yè)務(wù)

五、組織結(jié)構(gòu)圖

六、盈利模式

七、公司創(chuàng)意點(diǎn)與亮點(diǎn)

八、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)

第二章

組織管理概要

團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制 第三章

市場(chǎng)分析

一、行業(yè)概況

二、市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)

三、目標(biāo)市場(chǎng)

四、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

五、SWOT分析

六、銷售預(yù)計(jì)

第四章

營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)

一、價(jià)格策略

二、營(yíng)銷策略

廣告營(yíng)銷策略 品牌營(yíng)銷策略 網(wǎng)站推廣策略 移動(dòng)電子商務(wù)營(yíng)銷策略 第五章

產(chǎn)品與服務(wù) 第六章

資金需求和退出策略

一、資金需求

二、退出策略

第七章

財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益

二、投資回報(bào)

1）經(jīng)濟(jì)效益

2）合理利用土地

3）勞動(dòng)力合理利用

三、資金用途和使用計(jì)劃

1）網(wǎng)絡(luò)農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

2）實(shí)體農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

2009年利潤(rùn)表

2010年利潤(rùn)表

2011年利潤(rùn)表 第八章

風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

一

項(xiàng)目名稱

XX創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 二

啟動(dòng)時(shí)間

2009 年 5月 三

準(zhǔn)備注冊(cè)資本

100萬 四

主要業(yè)務(wù) 實(shí)體業(yè)務(wù)

土地承租：與農(nóng)業(yè)大省或農(nóng)田耕作良好區(qū)域簽立合同進(jìn)行大規(guī)模操作 餐飲：本公司開發(fā)屬于自己獨(dú)立品牌的有機(jī)壓縮脫水蔬菜以及與本公司農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)物加工以備銷售，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)：耕種網(wǎng)絡(luò)化，采用物聯(lián)網(wǎng)對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)行源頭上及售后服務(wù)跟蹤，直至最終到達(dá)消費(fèi)者手中結(jié)束監(jiān)控。

Web2.0服務(wù)：為客戶提供微博、百度小組等Web2.0的功能，讓用戶對(duì)產(chǎn)品有及時(shí)詳細(xì)地了解，擴(kuò)展品牌知名度。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)：為客戶提供手機(jī)版虛擬農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)作，讓客戶在無法使用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)可以通過手機(jī)來掌握產(chǎn)品的及時(shí)更新訊息。五

組織結(jié)構(gòu)圖

六

盈利模式

利用實(shí)體農(nóng)園與虛擬農(nóng)園、Web2.0相結(jié)合的模式，通過客戶訂購(gòu)服務(wù)，客戶在觀賞虛擬農(nóng)園發(fā)布的信息，可以進(jìn)行實(shí)地調(diào)研保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高農(nóng)園產(chǎn)品的消費(fèi)信心指數(shù)。同時(shí)通過用戶在虛擬農(nóng)園體驗(yàn)最“真實(shí)的”耕種生活，積累網(wǎng)站用戶基礎(chǔ)，建設(shè)網(wǎng)站品牌，從而為企業(yè)提供虛擬農(nóng)園嵌入式廣告服務(wù)、物品冠名廣告服務(wù)，以及吸收更多客戶的注意力。七

公司創(chuàng)意點(diǎn)與亮點(diǎn)

1、市民與農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)系緊密，與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系密切，提供最真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)虛擬農(nóng)產(chǎn)品耕種體驗(yàn)

2、移動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)，引入電子商務(wù)，為用戶提供“商務(wù)”體驗(yàn)。

3、采用物聯(lián)網(wǎng)貫穿整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品從耕種到銷售環(huán)節(jié)，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)，充分保證產(chǎn)品的質(zhì)量，形成嚴(yán)密的保護(hù)網(wǎng), I-trace蔬菜質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)I-trace蔬菜質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)采用條碼技術(shù)和EANUCC編碼技術(shù)對(duì)蔬菜種植、加工處理、包裝及銷售信息進(jìn)行編碼，對(duì)蔬菜產(chǎn)品整個(gè)生命周期進(jìn)行信息化管理?！ば笄萑赓|(zhì)量安全追溯系統(tǒng)ChinaTrace將肉類產(chǎn)品供應(yīng)鏈分解為養(yǎng)殖、屠宰分割、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷售等幾個(gè)質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)每一環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)，輔助以條碼、無線射頻（RFID）、GPS、溫度傳感等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的信息化追溯管理?！にa(chǎn)品質(zhì)量安全系統(tǒng)水產(chǎn)品質(zhì)量快速溯源系統(tǒng)采用GS1物品編碼技術(shù)、條碼及溫度傳感等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)水產(chǎn)的育苗、養(yǎng)殖、加工、物流、銷售的全過程進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)水產(chǎn)品整個(gè)生命周期信息的快速識(shí)別與溯源管理。

4、虛擬農(nóng)園的嵌入式廣告服務(wù)。我們的目標(biāo)客戶集中在各大餐館以及大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，后期將進(jìn)軍國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)。

第二章

組織管理概要

團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制

首先要了解團(tuán)隊(duì)中每位成員的性格和能力。包括家庭情況，一邊在工作中合理分配，這點(diǎn)非常重要。利益分配機(jī)制是研發(fā)組織治理結(jié)構(gòu)的核心組成部分。清晰的計(jì)劃組織，必須讓成員對(duì)工作建立全景式了解，如團(tuán)隊(duì)的整體工作目標(biāo)和時(shí)間計(jì)劃、進(jìn)程中的關(guān)鍵管控點(diǎn)、以及個(gè)人與其他成員間的分工關(guān)系與任務(wù)連接點(diǎn)等。在總體工作框架下，使每名成員明確自己的職責(zé)定位，不僅使他們可以清晰的了解個(gè)人工作在整個(gè)組織中的意義、自我評(píng)估工作進(jìn)度，還有助于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。

其次，信而有約。再給予充分信任的同時(shí)，必須保證個(gè)體目標(biāo)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一致性，以契約的形式明確成員的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任等，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制。

建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的最大困難在于難以衡量個(gè)體的業(yè)績(jī)，這也意味著在團(tuán)隊(duì)管理中，往往需要把激勵(lì)機(jī)制建立在團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的基礎(chǔ)上，這就要求激勵(lì)要有對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的刺激，通過把個(gè)人收益和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)合起來，促使成員在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)績(jī)效中更加努力工作。第三章

市場(chǎng)分析

一

行業(yè)狀況

五

SWOT分析

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）

率先將農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，以全新的盈利模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。作為第一個(gè)吃螃蟹的人，我們占得了先機(jī)。在硬件方面，作為我們股東的南京農(nóng)業(yè)大學(xué)為我們提供農(nóng)業(yè)科研支持，屆時(shí)我們將打造一批屬于自己公司亮點(diǎn)的產(chǎn)品。另一方面，創(chuàng)意、活力與激情是我們當(dāng)代大學(xué)生的特點(diǎn)，也是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）

作為即將走上社會(huì)的大學(xué)生，我們的劣勢(shì)就是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。

潛在機(jī)會(huì)（O）

人們生活水平的普遍提高，城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，越來越多的人對(duì)吃的要求逐漸提高，尤其是近年日益曝光的食品安全問題，還有國(guó)外的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需求的加大，并且現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品基地對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)普遍停留在最原始的階段，尚未網(wǎng)絡(luò)化、信息化或者其領(lǐng)域還沒有達(dá)到一定的技術(shù)高度要求，這就為我們的市場(chǎng)拓寬了領(lǐng)域。

外部壓力（T）

社會(huì)上其他農(nóng)產(chǎn)品銷售機(jī)構(gòu)會(huì)效仿我們企業(yè)模式，尤其是那些已經(jīng)占有一定市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出企業(yè)，一旦我們被模仿，將會(huì)對(duì)我們的市場(chǎng)產(chǎn)生一定的沖擊。第四章

營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

一、價(jià)格策略

對(duì)長(zhǎng)期合作企業(yè)及市場(chǎng)基于價(jià)格上的最大范圍優(yōu)惠，我們將充分考慮消費(fèi)者的權(quán)益，在最大可能的讓利度內(nèi)保證我們的利益。

二、營(yíng)銷策略

1、前期廣告策略：在地方論壇投放廣告。

2、中遠(yuǎn)期廣告策略

傳統(tǒng)廣告媒介投放：電視、報(bào)紙、樓宇及戶外廣告媒體。

網(wǎng)略廣告投放大興網(wǎng)略門戶網(wǎng)站、著名論壇投放。

組織宣傳活動(dòng)：公益類活動(dòng)、互動(dòng)類活動(dòng)如：定期進(jìn)行“土地”勞動(dòng)比賽，勞動(dòng)果實(shí)的愛心拍賣活動(dòng)，將所得捐獻(xiàn)給公益性組織。

3、品牌營(yíng)銷策略

1）通過設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)、網(wǎng)站建設(shè)、注冊(cè)商標(biāo)等手段提升品牌知名度，提升服務(wù)質(zhì)量鞏固品牌地位，最終達(dá)到品牌建設(shè)的目的。

2）早期品牌推廣策略：制作一期不盈利的產(chǎn)品試營(yíng)服務(wù)，預(yù)期一期產(chǎn)品生長(zhǎng)到加工周期為兩個(gè)月。

3）中遠(yuǎn)期策略：直營(yíng)連鎖+特許連鎖+產(chǎn)品代售

對(duì)于全國(guó)市場(chǎng)我們無法全部自己去設(shè)計(jì)所以提供實(shí)體特許加盟我們網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過我們的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣自己的企業(yè)以及對(duì)用戶驚醒管理。同時(shí)我們的重點(diǎn)城市開出品牌旗艦直銷點(diǎn)。

三、網(wǎng)站推廣策略

1）搜索引擎推廣方法，通過搜索引擎優(yōu)化網(wǎng)站、關(guān)鍵詞有話、到Ｇｏｏｇｌｅ Ｂａｉｄｕ等搜索引擎注冊(cè)。

２）電子郵件推廣方法：向注冊(cè)用戶投放雜志，最新活動(dòng)，提醒長(zhǎng)期未登錄的用戶登錄網(wǎng)站等郵件。

３）資源合作推廣方法：與其他網(wǎng)站進(jìn)行合作，交換友情連接，如一些農(nóng)家樂，論壇等。

四、移動(dòng)電子商務(wù)營(yíng)銷：建立ｗａｐ手機(jī)站點(diǎn)，為客戶提供手機(jī)版的虛擬農(nóng)園，讓客戶有多一種途徑體驗(yàn)我們的服務(wù)。第五章

產(chǎn)品與服務(wù)

我們的產(chǎn)品主要是蔬菜、水果、肉禽類、海水及淡水產(chǎn)品，包括農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品。

第六章

資金需求和退出策略

一、資金需求

１、啟動(dòng)資金

主要用于物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)費(fèi)用，實(shí)體土地的承租費(fèi)用、固定資產(chǎn)的費(fèi)用和工人工資。

２、流動(dòng)資金

主要用于公司的管理費(fèi)用，日常開銷，包括伙食費(fèi)，交通費(fèi)等費(fèi)用，爭(zhēng)取合作伙伴費(fèi)用，應(yīng)對(duì)危機(jī)事件的費(fèi)用。

３、營(yíng)銷資金

主要用于品牌項(xiàng)目推廣費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)人氣聚集費(fèi)用，市場(chǎng)人氣聚集費(fèi)用，客戶聚攏等一系列廣告、宣傳費(fèi)用等。

４、運(yùn)營(yíng)資金

主要用于項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，市場(chǎng)擴(kuò)展費(fèi)用和網(wǎng)站以及實(shí)體店面的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

二、退出策略

公司初創(chuàng)階段，肯能適應(yīng)不了巨大的市場(chǎng)需求壓力以及躋身市場(chǎng)的困難，我們通過轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金清算等方式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)推出。把土地還給農(nóng)民自己管理，或者開發(fā)成農(nóng)家農(nóng)場(chǎng)，一農(nóng)家樂、休閑旅游的方式吸引消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，達(dá)到退出市場(chǎng)的目的，并且所投入的資金能夠生產(chǎn)它應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值。第七章

一、股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益

資金來源：

一）國(guó)家優(yōu)惠政策：作為應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生，國(guó)家提供了優(yōu)惠政策，可以向銀行寬帶最高限額７萬元，并且可享受貸款貼息。從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)，自批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)日起，１年內(nèi)免交個(gè)體戶登記注冊(cè)費(fèi)、個(gè)體戶管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi)等。還有三年內(nèi)免繳稅，這些政策為我們籌集了更多的創(chuàng)業(yè)資金和創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠：這樣我們董事會(huì)成員５人可以向銀行貸款共３５萬元，并三年可以免繳稅收。

二）地方優(yōu)惠政策：現(xiàn)在有比較可行的創(chuàng)業(yè)方案，就能來申請(qǐng)，我們就是相對(duì)那些有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、有創(chuàng)新能力的年輕人起到一個(gè)激勵(lì)作用。

三）團(tuán)隊(duì)成員：作為團(tuán)隊(duì)成員每人可以出資４—７萬元，這樣可以籌資３０萬元。

四）權(quán)益分配：公司采用股份制，董事長(zhǎng)是公司的最大股東，擁有最大的權(quán)益，共占股份２０％，其他的股份分成５份分與董事會(huì)其他成員，每人占有總股份的１６％，公司的收益按股份的比例進(jìn)行分配。

二、投資回報(bào)

１）農(nóng)產(chǎn)品使人們每日餐桌必備，并且消耗量客觀

２）網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)效益

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，根據(jù)調(diào)查現(xiàn)在上網(wǎng)部分都是休閑娛樂，查看一些資訊等，每人上網(wǎng)的時(shí)長(zhǎng)為１９小時(shí)／每周，３億網(wǎng)民中，上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)在１－１０個(gè)小時(shí)之間的網(wǎng)民數(shù)量居多，占到全體網(wǎng)民的３８.６％。隨著電子商務(wù)的流行，網(wǎng)上交易快要成為人們生活重要的組成部分。網(wǎng)絡(luò)廣告的投放，幾乎已經(jīng)在每個(gè)網(wǎng)站上出現(xiàn)?，F(xiàn)在加盟店的尋求也越來越多的通過網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。

３）合理利用土地

現(xiàn)在國(guó)家特別注重農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)民的生活水平也大幅度的提高了，在未來的五年內(nèi)他們也更愿意享受精神生活，所以有些土地就這樣被控在哪里，土地資源浪費(fèi)嚴(yán)重。把農(nóng)民正在耕種或者閑置的土地租過來合理利用，這樣會(huì)為我們創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。

４）勞動(dòng)力的合理利用

現(xiàn)在一些農(nóng)民的生活說平提高了，不想依靠耕種為生，所以閑置在家，利用這些東農(nóng)作物栽種的人員，請(qǐng)他們維護(hù)，支付他們一定的工資，工作量不是很大，又可以有一定的收入，這樣可以節(jié)省我們大量的人力和費(fèi)用。在為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)也為我們自身節(jié)約了成本，可以得到更加大的利潤(rùn)空間。

三、資金用途和使用計(jì)劃

主要分為網(wǎng)店和實(shí)體兩部分經(jīng)營(yíng)，融資后我們的項(xiàng)目在ＸＸ年實(shí)施計(jì)劃如下：

１）網(wǎng)站農(nóng)園運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

主要包括網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站的維護(hù)費(fèi)用，網(wǎng)站的推廣、品牌建設(shè)費(fèi)用等。

網(wǎng)站建設(shè)與功能開發(fā)費(fèi)用：５萬元

網(wǎng)站的維護(hù)費(fèi)用：４萬元

網(wǎng)站的推廣、品牌建設(shè)費(fèi)用：２０萬元

２）實(shí)體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

主要用于土地承租、直銷點(diǎn)的建設(shè)，農(nóng)園的日常維護(hù)費(fèi)用。

土地承包費(fèi)用：１０萬元

農(nóng)園基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)用：１５萬元

廣告費(fèi)用：２萬元

農(nóng)園日常維護(hù)費(fèi)用：８萬元

流動(dòng)資金：２０萬元

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，與編制的例如表如下表所示： ２００９年利潤(rùn)表

這是主要包括農(nóng)園的初級(jí)產(chǎn)品外批發(fā)銷售收入、直銷店的銷售收入、特許經(jīng)營(yíng)店的銷售收入以及產(chǎn)品的深加工銷售收入

第四篇：創(chuàng)業(yè)大賽策劃

信息管理分院第三屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽策劃

一 大賽簡(jiǎn)介

為強(qiáng)化當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)踐能力和創(chuàng)業(yè)精神的復(fù)合型人才。由信息管理分院主辦，校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）承辦第三屆大學(xué)生“贏在校園”創(chuàng)業(yè)大賽將于五月隆重舉行。

二 大賽名稱

花旗營(yíng)第三屆大學(xué)生“贏在校園”創(chuàng)業(yè)策劃大賽

三 大賽精神

知行合一，創(chuàng)業(yè)起步

四 大賽理念

揮灑青春 激情創(chuàng)業(yè) 勵(lì)志追夢(mèng) 彰顯風(fēng)華

五 大賽時(shí)間及參賽對(duì)象

時(shí)間：待定

第一階段：宣傳報(bào)名培訓(xùn)階段 待定

第二階段：初賽階段 待定

第三階段：決賽階段 待定

對(duì)象：全校同學(xué)

六 大賽具體流程

1.宣傳報(bào)名階段 待定

1.宣傳：

①與校廣播臺(tái)合作進(jìn)行全面同步宣傳

②通過海報(bào)，傳單，橫幅，板報(bào)進(jìn)行宣傳

③與各專業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系并進(jìn)行宣傳

2.報(bào)名：

①參賽個(gè)人自行組成3—5人的團(tuán)隊(duì)，并確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。由負(fù)責(zé)人按程序向中心活動(dòng)負(fù)責(zé)人（以最新通知為準(zhǔn)）提交團(tuán)隊(duì)成員名單，領(lǐng)取參賽報(bào)名表，并填寫。

②中心負(fù)責(zé)收集參賽報(bào)名表，整理成冊(cè)，一式三份，交校學(xué)生會(huì)，贊助商，中心各一份

③5月17日參賽隊(duì)伍向我中心遞交策劃及PPT

初賽流程

初賽分為兩部分，即設(shè)計(jì)答辯和營(yíng)銷實(shí)踐，考慮到參賽隊(duì)伍較多，我們將事先評(píng)選出16份較為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)入第一輪的答辯環(huán)節(jié)。

一、設(shè)計(jì)答辯

①活動(dòng)背景：經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，各賽隊(duì)伍已做好準(zhǔn)備，宣傳工作已基本到位！

②活動(dòng)目的：通過比賽，選拔出8支比較優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)入營(yíng)銷實(shí)踐環(huán)節(jié)，比賽結(jié)果由評(píng)分制決定！

③活動(dòng)展開：

地點(diǎn)：教室（待通知）

時(shí)間：待定

人員：報(bào)名參賽隊(duì)伍，評(píng)委2人，學(xué)生代表2人，主持1人，工作人員，現(xiàn)場(chǎng)觀眾 1 主持人致開場(chǎng)詞介紹各位評(píng)委宣布比賽開始比賽進(jìn)行：

（比賽具體流程）單場(chǎng)10至15分鐘左右 全場(chǎng)兩個(gè)半小時(shí)左右

a.主持人報(bào)名 隊(duì)伍上場(chǎng) 做自我介紹 2分鐘以內(nèi)

b.隊(duì)伍開始介紹參賽作品，由隊(duì)長(zhǎng)自我介紹 2分鐘以內(nèi)，具體細(xì)節(jié)由各隊(duì)分

配（杜絕團(tuán)隊(duì)僅有一人發(fā)言的情況發(fā)生）

c.評(píng)委進(jìn)行提問，現(xiàn)場(chǎng)打分，時(shí)間控制在3分鐘以內(nèi)

d.評(píng)委對(duì)其作出點(diǎn)評(píng)，隊(duì)伍退場(chǎng)，下一隊(duì)伍上場(chǎng)，重復(fù)流程！比賽結(jié)束第二日宣布比賽結(jié)果，4支隊(duì)伍晉級(jí)決賽

注意事項(xiàng)：

注意會(huì)場(chǎng)秩序，一隊(duì)進(jìn)行陳述時(shí)，其他隊(duì)伍不得有喧嘩干擾的行為發(fā)生！

參賽隊(duì)伍遲到5分鐘做棄權(quán)處理，中途退賽者需當(dāng)即向中心遞交一份書面申請(qǐng)?jiān)O(shè)備提前準(zhǔn)備到位：筆記本，投影儀，音響，話筒等。

二．營(yíng)銷實(shí)踐

①活動(dòng)背景：通過設(shè)計(jì)答辯保留一些優(yōu)秀的參賽隊(duì)伍，本次實(shí)踐旨在考驗(yàn)各參賽隊(duì)伍的實(shí)踐能力

②活動(dòng)目的：通過比賽，選拔出4支優(yōu)秀的隊(duì)伍參加比賽，比賽結(jié)果由評(píng)分制決定③活動(dòng)展開：地點(diǎn)：水泥籃球場(chǎng)或東大操場(chǎng)（待定）

時(shí)間：待定

人員：報(bào)名參賽隊(duì)伍，評(píng)委2人，學(xué)生代表2人，主持1人，工作人員，現(xiàn)場(chǎng)觀眾

比賽開始：各參賽隊(duì)帶上各自的營(yíng)銷產(chǎn)品展開形式各異的營(yíng)銷活動(dòng)

注：1.各參賽隊(duì)自行決定營(yíng)銷產(chǎn)品，由中心代購(gòu)（存在個(gè)別調(diào)整）

2.營(yíng)銷形式由各參賽隊(duì)自行決定，但不得超過學(xué)院允許范圍

3.中心將分派1—2人進(jìn)行營(yíng)銷監(jiān)督，防止舞弊現(xiàn)象發(fā)生

4.評(píng)委根據(jù)各參賽隊(duì)分銷售額及銷售形式進(jìn)行打分

5.比賽結(jié)束，第二天公布結(jié)果，4支隊(duì)伍進(jìn)入決賽決賽階段 待定

決賽流程

① 活動(dòng)目的：通過比賽評(píng)選出最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)

② 活動(dòng)全稱：信息管理分院“贏在校園”創(chuàng)業(yè)策劃大賽

③ 活動(dòng)展開

地點(diǎn)：雪楓禮堂

時(shí)間：待定

人員：4支隊(duì)伍，評(píng)委4人，主持人2人，校領(lǐng)導(dǎo)。。名，嘉賓。。名，工作人員，現(xiàn)場(chǎng)觀眾

具體流程

工作人員到位時(shí)間17:30，參賽人員18:00到位

序曲：18:30開始，播放影像資料：介紹進(jìn)入決賽的四支隊(duì)伍

正式開始：1.主持人介紹四支隊(duì)伍，嘉賓，領(lǐng)導(dǎo)。四支隊(duì)伍依次入場(chǎng)，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)進(jìn)行介紹

2.隊(duì)伍對(duì)其創(chuàng)業(yè)策劃進(jìn)行闡述（須明確所有細(xì)節(jié)），每對(duì)不得超過15分鐘

3.參賽各隊(duì)抽簽從而進(jìn)行分組，同組雙方進(jìn)入提問答辯環(huán)節(jié)，每對(duì)5分鐘，最后30秒倒計(jì)時(shí)（杜絕攻擊性言語，圍繞策劃本身進(jìn)行答辯）

4.評(píng)委提問 10分鐘

5.評(píng)委打分 3分鐘

6.評(píng)委代表評(píng)價(jià)每支隊(duì)伍 5分鐘

7.公布結(jié)果

8.評(píng)委致詞 3分鐘

結(jié)束：領(lǐng)導(dǎo)致謝幕詞

注意事項(xiàng)：

后勤保障到位

觀眾不得喧嘩

七 后期制作

通過海報(bào)，板報(bào)等形式通知比賽結(jié)果

通過校刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板等媒體形式宣傳此次創(chuàng)業(yè)大賽中同學(xué)們所表現(xiàn)出的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解什么是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)需要些什么！

八 賽后總結(jié)

由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由辦公室進(jìn)行整理

九 人員配置

大賽總負(fù)責(zé)人：柯慶斌

大賽執(zhí)行：唐可新

大賽宣傳：袁軼群

大賽階段負(fù)責(zé)人：初賽 李蓀辰

決賽 吳順

大賽外聯(lián)負(fù)責(zé)人：朱佳麗

大賽參與人員：報(bào)名參賽隊(duì)伍，評(píng)委2人，學(xué)生代表2人，主持1人，工作人員，現(xiàn)場(chǎng)

觀眾

附錄

1參賽作品要求

1． 初賽作品為簡(jiǎn)要的書面商業(yè)計(jì)劃大綱，初賽作品的基本要求

A.清晰表達(dá)產(chǎn)品或服務(wù)概念模型

B.描述目標(biāo)市場(chǎng)需求狀況，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)

C.確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源策略

D.簡(jiǎn)要制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

E.描述收支狀況

F.清晰簡(jiǎn)潔，A4紙

G.參賽作品須有可行性（不應(yīng)超過學(xué)生的財(cái)力承受和交際范圍）

2.決賽作品在初賽的作品基礎(chǔ)上，需經(jīng)過更深一步的市場(chǎng)調(diào)研，書面完成一份完整的商業(yè)計(jì)劃

決賽作品的基本要求

A詳細(xì)的產(chǎn)品介紹或服務(wù)理念，包括材料、用途、設(shè)計(jì)、包裝、使用方法、成本預(yù)算等

B提供權(quán)威數(shù)據(jù)，詳細(xì)描述目標(biāo)市場(chǎng)需求狀況

C量化生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力、資源策略

D詳盡的市場(chǎng)開拓計(jì)劃

E公司架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式

F吸收的投資結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系

G風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制

H可采用圖標(biāo)附錄等多種形式，但圖標(biāo)長(zhǎng)度控制在編張A4紙內(nèi)

I要求決賽隊(duì)伍將參賽作品與17號(hào)遞交一份電子版于我中心，并由我中心打印交付評(píng)委 3，決賽答辯

A每個(gè)參賽選手（團(tuán)體）的答辯為5分鐘

B針對(duì)評(píng)委的提問，參賽選手必須以合理的回答證明產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)前景和商業(yè)潛力 附錄

2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一項(xiàng)目：項(xiàng)目?jī)r(jià)值，項(xiàng)目可行性，市場(chǎng)發(fā)展前景，發(fā)展?jié)摿?，核心?jìng)爭(zhēng)力40分 二企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，公司戰(zhàn)略規(guī)劃30分 三團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)業(yè)知識(shí)的了解程度

四團(tuán)隊(duì)成員凝聚力、協(xié)調(diào)能力

五演講結(jié)構(gòu)

臺(tái)風(fēng)

10分10分 最后結(jié)果取平均分100分 就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心宣

第五篇：創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)策劃

創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)策劃

協(xié)會(huì)主體：10及11同學(xué)

職能：就業(yè)信息的收集及其宣傳，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的萌芽，討論并總結(jié)就業(yè)創(chuàng)業(yè)疑難

1，就業(yè)信息收集及宣傳為關(guān)注就業(yè)信息的群體提供了解就業(yè)的渠道，引起忽視就業(yè)群體的重視，龐大的就業(yè)信息的收集，以及收集之后的向同學(xué)們的宣傳是創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的首要職能。

2，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的萌芽是縱觀社會(huì)各種就業(yè)趨向，量體裁衣，為想要提早制定自己創(chuàng)新趨向的同學(xué)提供空間和預(yù)先實(shí)踐自己的抽象的想法。

3，討論并總結(jié)就業(yè)疑難是經(jīng)大家之力，來闡述創(chuàng)業(yè)中和就業(yè)中所遇到的困難，并大家來提意見討論解決和避免的方式方法。主要工作：1，關(guān)注就業(yè)信息，從不同的層面收集有關(guān)就業(yè)的信息，并把資料編輯整理，形成明了清晰的形式，把這些整理編輯好的資料向大家宣傳，讓就業(yè)信息和知識(shí)普及化，為很多對(duì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)不明朗的同學(xué)對(duì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)有一定認(rèn)知。

2，以小組策劃，和策略比賽來讓自主創(chuàng)業(yè)的觀念深入人

心，通過各種創(chuàng)業(yè)的競(jìng)賽，也提高大家的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，把有創(chuàng)業(yè)興趣的同學(xué)組織來研究創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并在小圈子實(shí)踐中，驗(yàn)證自己計(jì)劃的可行性。

3，縱覽前人步伐，開拓新的就業(yè)創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，總結(jié)在到如今的自主創(chuàng)業(yè)以及就業(yè)中所遇到的困難，以及所不能解決的疑難，用交流討論的形式讓創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)中的創(chuàng)業(yè)就業(yè)意向的同學(xué)及早有所準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)宗旨：如今大學(xué)生，每每到大三大四的時(shí)候還對(duì)自己的前

途是迷茫的，成立創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的意義在于他的“預(yù)見性”和“實(shí)踐性”。

“預(yù)見性”指的是創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)是讓還沒有就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)的同學(xué)掌握適時(shí)的就業(yè)創(chuàng)業(yè)資料，對(duì)未來的自己的興趣所向有一定的心理準(zhǔn)備和能力培養(yǎng)，對(duì)于那些有創(chuàng)業(yè)就業(yè)意向的同學(xué)卻無所適從的同學(xué)們有更好的發(fā)展空間?！皩?shí)踐性”指的是大學(xué)如果就算有什么好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃或者是那些在當(dāng)今社會(huì)容易碰壁的創(chuàng)業(yè)手段，在大學(xué)缺少資金實(shí)踐和專業(yè)意見，沒有能力實(shí)現(xiàn)的情況下，創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)為有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)提供了實(shí)踐的空間，和老師們的專業(yè)指導(dǎo)，以及從社會(huì)上搜集來得前輩們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，來及早驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性。