第一篇：船舶工程管理論文

船舶工程管理論文范文

在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)?？吹秸撐牡纳碛鞍桑ㄟ^論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非?？鄲腊?，以下是小編為大家整理的船舶工程管理論文范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、船舶專業(yè)課程教學(xué)存在的問題

船舶與海洋工程是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的專業(yè)知識(shí)非常龐雜，各種工程方法頭緒多、應(yīng)用靈活，初次接觸難以掌握。為了實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，各課程教授時(shí)往往穿插很多工程實(shí)例，加大了學(xué)生的學(xué)習(xí)工作量，進(jìn)一步造成學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)的認(rèn)知混亂。

二、船舶專業(yè)課程實(shí)踐能力培養(yǎng)的思考

1.教學(xué)方法多樣化

課程教學(xué)應(yīng)注意教學(xué)方法和手段的創(chuàng)新。目前，高校已普及多媒體教學(xué)，可以運(yùn)用新穎的多媒體資源來豐富教學(xué)過程，使專業(yè)教學(xué)過程更加清晰直觀，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增加學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)，一些好的傳統(tǒng)教學(xué)方法應(yīng)保留和進(jìn)一步發(fā)展。例如，船舶實(shí)物模型是很好的直觀教具，具有多媒體視頻資料無法替代的.現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)感。借助目前主流的快速制造技術(shù)，利用實(shí)踐或?qū)嶒?yàn)課程時(shí)間，帶領(lǐng)學(xué)生應(yīng)用數(shù)控加工、3D打印等先進(jìn)技術(shù)制作船舶模型，可以進(jìn)一步學(xué)習(xí)船舶知識(shí)、熟悉可用的加工技術(shù)，將比目前各種專業(yè)統(tǒng)一的金工實(shí)習(xí)具有更好的效果。

2.科學(xué)安排課程實(shí)踐環(huán)節(jié)

目前，專業(yè)課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)廣義上包括課程內(nèi)討論的工程案例、課內(nèi)或課外獨(dú)立實(shí)驗(yàn)，課程設(shè)計(jì)及相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐。各課程之間有緊密的前后關(guān)系，相關(guān)課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)存在各課程獨(dú)自進(jìn)行還是最后統(tǒng)一進(jìn)行的矛盾。前期課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)可以較早展開，這樣學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的應(yīng)用能有較深的理解。但船舶知識(shí)比較龐雜，前期學(xué)習(xí)的課程知識(shí)在后續(xù)學(xué)習(xí)中容易忘記，因而在后期課程講授過程中應(yīng)該系統(tǒng)重復(fù)前述知識(shí)點(diǎn)，最后統(tǒng)一進(jìn)行系統(tǒng)、完整的課程設(shè)計(jì)等實(shí)踐環(huán)節(jié)。這樣，可以讓學(xué)生在對(duì)前期知識(shí)理解較深的基礎(chǔ)上，掌握系統(tǒng)而全面的知識(shí)。

3.系統(tǒng)整理船型資料

各門專業(yè)課程的學(xué)習(xí)任務(wù)重，為增加實(shí)踐能力的培養(yǎng)而加入大量工程實(shí)踐案例，勢(shì)必造成學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)更重。筆者認(rèn)為，可以編制一套標(biāo)準(zhǔn)的船舶工程實(shí)踐案例，選用成熟的船型資料，在多門專業(yè)課程中應(yīng)用這些實(shí)際工程案例。一方面可以減少學(xué)生熟悉船型的工作量，另一方面船型的各類參數(shù)可以在各門課程的不同方法中得到反復(fù)對(duì)比和驗(yàn)證，還能提高學(xué)生對(duì)該套船型資料整體認(rèn)識(shí)和相應(yīng)船舶設(shè)計(jì)方法應(yīng)用的認(rèn)識(shí)高度。

4.專業(yè)教師的工程實(shí)踐培養(yǎng)

專業(yè)師資力量對(duì)于最終的教學(xué)效果，尤其是實(shí)踐能力的培養(yǎng)具有舉足輕重的影響。專業(yè)課程教師，特別是青年教師，往往理論知識(shí)較強(qiáng)而工程經(jīng)驗(yàn)不足。這并不能靠短期培訓(xùn)解決，需要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)多到企業(yè)參加實(shí)踐。目前，學(xué)校已引進(jìn)一些工程經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)人才豐富教師隊(duì)伍，并派遣一些教師與企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，在這方面取得了良好的效果。實(shí)踐能力的培養(yǎng)是高等教育專業(yè)課程的重要一環(huán)，學(xué)生只有將理論知識(shí)和科學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，才能具備優(yōu)秀工程師的基本條件，才能滿足企事業(yè)單位現(xiàn)代化快速發(fā)展的需要。船舶專業(yè)課程內(nèi)容龐雜，知識(shí)面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，學(xué)習(xí)難度較大。培養(yǎng)實(shí)踐能力需要專業(yè)課程教師精心組織和指導(dǎo)，經(jīng)過師生的共同努力，定能達(dá)到良好的效果。

第二篇：工程管理論文

淺析工程管理

王品

中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司核電事業(yè)部臺(tái)山項(xiàng)目部

[摘要]：工程管理是工程建設(shè)過程中的命脈，優(yōu)質(zhì)的工程管理可以為社會(huì)造就安全、可靠的服務(wù)，同時(shí)為企業(yè)成就有形和無形的財(cái)富，為企業(yè)做大、做強(qiáng)提供必備的需求，本為對(duì)工程管理僅做簡(jiǎn)要分析。

[關(guān)鍵詞]：優(yōu)質(zhì)管理；企業(yè)財(cái)富；精品工程。

引言：工程管理作為工程項(xiàng)目主力軍，不僅是為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)、展示自己的品牌能力，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)的源泉所在。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，許多建筑企業(yè)因死板、不思改進(jìn)而被淘汰，其中最重要的一條就是工程管理，在工程進(jìn)展過要因地制宜，及時(shí)改變管理，新管理代替舊管理，新方法取代老辦法，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤、贏得榮譽(yù)，形成公司特有的一套管理思路。

1、工程項(xiàng)目管理的含義

工程項(xiàng)目管理：①從狹義上講：是指工程項(xiàng)目的建設(shè)者，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，打造全方位優(yōu)質(zhì)工程成果。②從廣義上講：工程項(xiàng)目管理是指從工程立項(xiàng)、審批到竣工驗(yàn)收、交付使用及使用過程的全過程管理。它不僅包括工程項(xiàng)目的施工管理，而且包括工程項(xiàng)目的前期管理、設(shè)計(jì)管理及項(xiàng)目后管理。③工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序管理過程中，根據(jù)階段特征及需求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化。④工程項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

2、正確理解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是以研究如何高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)間，所批準(zhǔn)的工程費(fèi)用進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，其主要內(nèi)容是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”，即安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

須進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。還應(yīng)該建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)

任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

4、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

第二要建立激勵(lì)約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為繼。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

5、加強(qiáng)成本管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會(huì)計(jì)師依據(jù)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

6、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理

工程項(xiàng)目安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)。通過對(duì)安全生產(chǎn)因素的具體控制，使不安全的行為狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

6.1 堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員參與安全管理，工程不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因

此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

6.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

6.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

6.4 強(qiáng)化文明施工管理

做好文明項(xiàng)目管理至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目中應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行文明施工的管理。開展文明工程、文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。工程項(xiàng)目管理是全方位的，并要求工程項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理的成功，不僅對(duì)工程項(xiàng)目、對(duì)各部門都有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)工程項(xiàng)目和事業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中不斷摸索前進(jìn)，是創(chuàng)造工程項(xiàng)目管理的成功之路。

第三篇：工程管理論文

論水利建設(shè)中有效管理與經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)

摘要：水利工程是國家基礎(chǔ)建設(shè)的核心部分，也是國家現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境正常運(yùn)行和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保證。而在我國當(dāng)前的水利建設(shè)管理中，仍然存在著效率低下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程單一的特點(diǎn)。本文通過分析水利工程管理的目標(biāo)，分析良性循環(huán)條件下的水利建設(shè)有效措施，論述將水利建設(shè)新技術(shù)引用完成自動(dòng)化管理做為有效管理的組成部分。從而解釋了如何完成水利建設(shè)的有效管理，實(shí)現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)這一重要課題。

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)有效管理良性循環(huán)

水利工程是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)中備受重視。今年來各級(jí)地方政府修建了大批的水利水電工程項(xiàng)目，在水旱災(zāi)害的抵抗和人民生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)中起到了重要的作用。但由于管理意識(shí)的薄弱，形成了長期的重視建設(shè)、忽視管理的不良觀念，導(dǎo)致很多水利工程及設(shè)備的過快老化、故障持續(xù)存在，從而嚴(yán)重影響了工程效益和經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出。因此，提高水利工程的有效管理，促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)是當(dāng)前水利建設(shè)中重要的任務(wù)。

一、水利工程管理的目標(biāo)水利工程管理是水利工程效益得到充分發(fā)揮的關(guān)鍵，也是水利工程支持國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)作用的重要保證。水利工程管理，直接決定了水利工程的效益產(chǎn)出，還能影響水利工程對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的保障作用。所以，將已經(jīng)建成使用的水利系統(tǒng)做為研究對(duì)象，以水利工程技術(shù)做為基礎(chǔ)，融入現(xiàn)代管理科學(xué)的理論和方法做為手段，對(duì)于水利建設(shè)有著重要的積極作用。水利工程管理的目標(biāo)是通過合理調(diào)度和使用水利資源，將水的危害轉(zhuǎn)為對(duì)人民有利的資源，發(fā)揮水資源最大限度的綜合效益；將觀測(cè)檢查為手段，了解水利建筑的工作狀態(tài)，并對(duì)安全隱患采取密切的觀察和及時(shí)的處理；將水利工程的修理和養(yǎng)護(hù)做為工作基礎(chǔ)，使水利工程保持良好的工作狀態(tài)；以有效管理模式提高水利建設(shè)的管理水平，將現(xiàn)代化的概念引入水利工程的管理工作?？梢哉f，水利工程有效管理就是將水利工程的完整和安全做為保證目標(biāo)，充分發(fā)揮水資源和水利工程的綜合效益。

二、有效管理的措施在水利工程開發(fā)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)以開發(fā)利用水資源、周圍環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)與社會(huì)整體發(fā)展的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)做為目標(biāo)，在水資源與自然生態(tài)系統(tǒng)的開發(fā)利用過程中，將保證社會(huì)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)承載能力做為維持水資源良性開發(fā)的基礎(chǔ)。將這一目標(biāo)做為水利建設(shè)開發(fā)利用的起點(diǎn)，制定有效的水利建設(shè)項(xiàng)目的管理辦法和措施，將自然生態(tài)系統(tǒng)的有效發(fā)展和良性循環(huán)做為保障的核心。運(yùn)用系統(tǒng)的、科學(xué)的方法研究水資源的復(fù)合系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)的、辯證的觀點(diǎn)研究這個(gè)開放復(fù)合巨系統(tǒng)的變化規(guī)律。水資源的有效利用是水利建設(shè)有效管理的核心，也是基本目的。

因此，滿足經(jīng)濟(jì)循環(huán)的良性要求條件下，要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)，完成水利建設(shè)管理的有效性提升。借鑒國際上水務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國國情、水情，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的水務(wù)縱向一體化管理模式，建立城鄉(xiāng)水源統(tǒng)籌規(guī)劃，從供水、用水、排水，到節(jié)約用水、污水處理、污水處理再利用、水源保護(hù)的全過程管理體制，才能把水資源開發(fā)、利用、治理、配置、節(jié)約、保護(hù)有效地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)水資源管理上的空間與時(shí)間的統(tǒng)一、質(zhì)與量的統(tǒng)一、開發(fā)與治理的統(tǒng)一、節(jié)約與保護(hù)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，實(shí)現(xiàn)開發(fā)利用水資源與水環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

實(shí)施水務(wù)縱向一體化管理模式，在我國部分地區(qū)已取得了明顯的成效。但是，應(yīng)認(rèn)識(shí)到水務(wù)縱向一體的管理模式在水資源的所有權(quán)管理上，實(shí)行的是一家管水，多家治水，合法經(jīng)營，合理盈利，保障供給，促進(jìn)發(fā)展。而水資源的占有權(quán)、處分權(quán)屬國家授權(quán)的水行政主管部門，在其監(jiān)督管理下，單位或個(gè)人均具有依據(jù)合法的使用權(quán)，從事經(jīng)營供水、用水，合理排水和經(jīng)營水處理、水處理再利用，以及治理和保護(hù)水環(huán)境的權(quán)利和義務(wù)。杜絕任何單位或個(gè)人，借用水務(wù)縱向一體化管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)水務(wù)市場(chǎng)實(shí)行壟斷，使社會(huì)用水和水環(huán)境陷入更不利的局面。

三、采用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)水利建設(shè)的自動(dòng)化管理通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、3S等技術(shù)的引用，能夠完成水利建設(shè)的自動(dòng)化管理，在提高效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)水利管理的有效性目標(biāo)。汁算機(jī)技術(shù)要在水利工程管理中得到了廣泛地應(yīng)用。無論一般的儀器儀表或自動(dòng)化裝置，還是復(fù)雜的控制系統(tǒng)，各種類型的計(jì)算機(jī)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都起著上導(dǎo)或核心作用。在水利工程管理中，尤其是對(duì)于大中型水庫灌區(qū)系統(tǒng)、樞紐工程，需要完成大量的數(shù)據(jù)采集、處理、存儲(chǔ)、計(jì)算、圖表輸出、調(diào)度決策等工作，這些工作沒有高水平的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的支持是很難完成的。當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)緊密結(jié)合的直接產(chǎn)物便是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是一種地理上分散的多臺(tái)獨(dú)立工作的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通過通信電路相互連接起來的網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)軟件的支持下實(shí)現(xiàn)彼此之間數(shù)據(jù)通信和資源共享的系統(tǒng)。從應(yīng)用的目的出發(fā)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是以共享資源(軟件、硬件和數(shù)據(jù))為主要目標(biāo)，通過某種通信介質(zhì)并在通信協(xié)議的控制下實(shí)現(xiàn)獨(dú)立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的互聯(lián)。3S技術(shù)通常指地理信息系統(tǒng)(GIS)、全球定位系統(tǒng)(GPS)和遙測(cè)系統(tǒng)(RS)，在水利行業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用。水利部提出了“以信息化帶動(dòng)水利現(xiàn)代化”的目標(biāo)，而3S技術(shù)是信息化的重要基礎(chǔ)，因此3S技術(shù)必將在水利現(xiàn)代化中起著至關(guān)重要的作用。

四、結(jié)束語我國的水利建設(shè)管理存在著很多問題，提高水利建設(shè)管理的有效性。因此，必須采用多種科學(xué)管理手段，加速水利建設(shè)管理的自動(dòng)化進(jìn)程，提升管理工作的效率，提高水利建設(shè)利用的工程效益和經(jīng)濟(jì)效益，使水利建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和資源的良性循環(huán)過程中，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足的動(dòng)力和支持。

我國目前水利行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和問題探討

【摘 要】跟著水管體系體例改革的全面完成，事、企治理體系體例的徹底分開，本文就經(jīng)濟(jì)發(fā)展在單位經(jīng)濟(jì)治理中的作用，筆者予以淺析。

【樞紐詞】經(jīng)濟(jì)治理；地位；作用；探討

跟著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向深層次的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在單位發(fā)展中的地位和作用越來越凸起，它通過直接、間接的作用，極大地影響到單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)治理，是進(jìn)步單位發(fā)展的有效途徑。這就要求各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)治理必需走向正規(guī)化、軌制化、法制化、程序化的軌道，全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)治理，從而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)的整體效益。

1．經(jīng)濟(jì)治理的概念

經(jīng)濟(jì)治理就是處理在經(jīng)濟(jì)流動(dòng)發(fā)生事前、事中、事后治理題目。按照資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對(duì)資金的張羅、運(yùn)用、回收和分配，進(jìn)行科學(xué)的有效計(jì)劃、組織與控制，并準(zhǔn)確處理由此而引起的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

2．全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)治理。充分施展經(jīng)濟(jì)治理機(jī)構(gòu)職能作用

2．1切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面進(jìn)步素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)正視和支持是搞好經(jīng)濟(jì)工作的樞紐。單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)治理職員都要充分熟悉經(jīng)濟(jì)治理的重要性．牢固樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念、市場(chǎng)觀念和治理觀念，把經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)步到一個(gè)凸起的位置上來．進(jìn)步到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事議程。只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作正視．支持經(jīng)濟(jì)工作．單位的經(jīng)濟(jì)治理工作才能搞好。

經(jīng)濟(jì)治理職員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)治理職員是經(jīng)濟(jì)治理的主體．其業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響經(jīng)濟(jì)的效益。因此經(jīng)濟(jì)治理職員要當(dāng)真學(xué)習(xí)《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》等各項(xiàng)法律，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好顧問。

2．2狠抓軌制落實(shí)，嚴(yán)格軌制建設(shè)

建立規(guī)章軌制，完善監(jiān)視機(jī)制。國家通過政治或經(jīng)濟(jì)手段對(duì)資產(chǎn)的來源渠道與資金的投放方向進(jìn)行分配，都作了明確劃定并制定了有關(guān)軌制和法規(guī)，一切出產(chǎn)經(jīng)營者均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行和遵守。對(duì)他的正當(dāng)性作出判定。因此經(jīng)濟(jì)治理涉及面廣，政策性強(qiáng)，敏捷度高，經(jīng)濟(jì)治理職員要全方位的考慮與協(xié)調(diào)，才能有效的控制出產(chǎn)經(jīng)營流動(dòng)，準(zhǔn)確處理法規(guī)和出產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，對(duì)進(jìn)步單位的經(jīng)濟(jì)效益起到保障作用。

2.3加強(qiáng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)治理，嚴(yán)格控制本錢膨脹

事前經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)估算是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要內(nèi)容，是規(guī)范和約束整個(gè)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的依據(jù)，也是能否完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的基本保證。為更好的落實(shí)和完成總體工作目標(biāo)，年初參照上出產(chǎn)情形、財(cái)務(wù)收支及本錢用度實(shí)際完成情況．對(duì)本的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)進(jìn)行當(dāng)真猜測(cè)，并根據(jù)自身實(shí)際財(cái)力，編制較為切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，制定目標(biāo)收入、目標(biāo)本錢、目標(biāo)利潤。為了使預(yù)算得以順利實(shí)施．按期或不按期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)糾正，保證經(jīng)濟(jì)治理工作的嚴(yán)厲性。經(jīng)濟(jì)治理的樞紐是本錢治理，本錢治理的有效的方法是目標(biāo)本錢治理，所以，目標(biāo)本錢治理在一個(gè)單位中至關(guān)重要，盡量壓縮非正常開支的增長，是遏制本錢用度增長的有效因素。

2．4加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各類資產(chǎn)的監(jiān)視治理，有效地控制損失

一是加強(qiáng)對(duì)單位各類資產(chǎn)損失的監(jiān)視。單位日常公道的、劃定限額以內(nèi)的資產(chǎn)損失，在健全審批手續(xù)的條件下，由單位自行處理；對(duì)超出權(quán)限的資產(chǎn)損失，必需由單位負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)單位主管部分審批。單位不論自行處理仍是報(bào)請(qǐng)審批．都必需查明損失的程度。二是加強(qiáng)對(duì)外投資的監(jiān)視；單位對(duì)外投資，要當(dāng)真搞好可行性研究，并有職代會(huì)討論決定。超過一定

規(guī)模的對(duì)外投資，需報(bào)上級(jí)主管部分批準(zhǔn)。三是加強(qiáng)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的監(jiān)視，對(duì)外單位任何擔(dān)保，都必需報(bào)主管部分同意后方可實(shí)施。四是產(chǎn)權(quán)界定。產(chǎn)權(quán)界定不明確使國有資產(chǎn)得不到增值保值的效果，在經(jīng)濟(jì)治理上沒能得到科學(xué)、有效的猜測(cè)和決議計(jì)劃。

2．5加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)治理的地位

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)治理是為單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供全面服務(wù)，一切出產(chǎn)經(jīng)營流動(dòng)，在商品貨泉經(jīng)濟(jì)下，其終極目的均是取得最大經(jīng)濟(jì)效益。作為事業(yè)單位，長期以來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下．追求的是社會(huì)效益．無須考慮經(jīng)濟(jì)效益，因而經(jīng)濟(jì)治理也是機(jī)械性的．著重點(diǎn)是監(jiān)視和執(zhí)行。跟著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系體例的確定和完善．治黃體系體例也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，事、企分開，兩種體系體例并存的運(yùn)行機(jī)制，已在大河上下全面展開，治黃工作也從單純追求社會(huì)效益向“以治黃保安全為中央，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點(diǎn)，全面推動(dòng)治黃事業(yè)發(fā)展?！痹诖饲闆r下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越受到人們的關(guān)心和正視經(jīng)濟(jì)治理地位的正視與否，表示著一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何。因此，經(jīng)濟(jì)治理在單位中具有舉足輕重的地位是絕不夸張的。

2．6加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息交流，進(jìn)步科技含量

經(jīng)濟(jì)信息是企業(yè)穿針引線的作用，如何有效的利用好現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)信息，這就要依賴科技這一環(huán)。經(jīng)濟(jì)治理模式改變，對(duì)反映經(jīng)濟(jì)信息，不能及時(shí)的進(jìn)行分析和運(yùn)用．這就造成了機(jī)遇的失去。

一切經(jīng)濟(jì)治理都是為出產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，首先，要充分正視經(jīng)濟(jì)治理的“關(guān)鍵”作用，根據(jù)核算資料提供的經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用分析、評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行信息處理，及時(shí)地向決議計(jì)劃階層和出產(chǎn)經(jīng)營第一線反饋，使經(jīng)濟(jì)信息的價(jià)值得到充分施展；為“維持黃河健康生命”做好后勤保障。

第四篇：工程管理論文

中層管理者的素質(zhì)————企業(yè)經(jīng)理必須關(guān)注的事

現(xiàn)代企業(yè)分工的日益仔細(xì)，各個(gè)部門之間的差異也越來越大。企業(yè)經(jīng)理已經(jīng)很難面面俱到了，面對(duì)企業(yè)的日益擴(kuò)大，怎樣去面對(duì)管理如此這樣般的公司呢？

麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。

可見中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用，他們不同于一般員工，他們的素質(zhì)高低，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為。甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗，因此對(duì)中層管理者的素質(zhì)，要有更高層次的特殊的要求。

雖然不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，中層管理者所需要的的素質(zhì)也不盡相同，但有一些素質(zhì)是每一位中層管理者所必須的：如主動(dòng)性、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力以及專業(yè)知識(shí)與技能。

下面我從主動(dòng)性、關(guān)注細(xì)節(jié)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力三方面進(jìn)行詳細(xì)地論述：

一、主動(dòng)性

主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇。

不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先，集體的成績(jī)就會(huì)受到限制。如果中層管理者不能對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)?。衡量中層管理者工作成效的?biāo)準(zhǔn)之一就是要看其個(gè)人主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數(shù)量。在這一點(diǎn)上，中層管理者與沖浪運(yùn)動(dòng)員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。走在時(shí)代前列需要真正的努力與積極性。

吳兵是一家大型家用電器公司新上任客服經(jīng)理，他們的產(chǎn)品雖然是家庭必需品，但銷售量不溫不火，增長平緩。除了促銷、降價(jià)和折扣，公司對(duì)如何刺激銷售幾乎無計(jì)可施。

吳兵不安于現(xiàn)狀，他仔細(xì)調(diào)研企業(yè)內(nèi)部的問題并不斷考察和分析競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)狀，認(rèn)定如果改善員工在服務(wù)質(zhì)量上、專賣店在銷售業(yè)績(jī)上的差距，找一種本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看方法使兩方面的強(qiáng)項(xiàng)相結(jié)合，就有可能增加銷售量。

他把一流的客服代表集合在一起進(jìn)行產(chǎn)品和物流方面的培訓(xùn)，然后建立了一個(gè)電話營銷中心，來為他們的專賣店服務(wù)。頂級(jí)的專賣店超過銷售指標(biāo)26%，每年比沒有加入專賣店電話計(jì)劃的一般專賣店多銷售100萬美元的產(chǎn)品。

二、關(guān)注細(xì)節(jié)

任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。

有一家著名出版社的中層主管，希望該出版社在出版界的某一特定領(lǐng)域占據(jù)支配地位，經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同意，他決定以相當(dāng)可觀的價(jià)格購買一家比較小的出版社。該主管急于推行這一購買活動(dòng)以確保出版社在市場(chǎng)中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們?cè)跊]有做好細(xì)致的準(zhǔn)備之前就倉促上陣，他說道：“我們以后能清除那些細(xì)節(jié)?！?/p>

然而，他手下的快速行動(dòng)忽略了一個(gè)不能被忽略的細(xì)節(jié)。數(shù)以千計(jì)的顧客訂購了這家出版社的產(chǎn)品，出版社訂單在握，這很好；帳單及時(shí)開出，這本文來自文秘之音網(wǎng)，在百度中可以直接搜索到文秘知音網(wǎng)站也很好。但是只有20%的客戶支付了貨款，不知是什么原因，有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)中，這樣，非但不能使整個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)生預(yù)期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內(nèi)的其它投資。

如果管理者認(rèn)為宏圖大略才是當(dāng)務(wù)之急，那么此想法將會(huì)誘使他相信所有的細(xì)節(jié)不值得關(guān)注。但與此同時(shí)，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導(dǎo)致他的重大機(jī)會(huì)被破壞，直至化成泡影。

三、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力

管理從來不是一個(gè)人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是足球場(chǎng)上的“靈魂人物”；他們善于營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；他們堅(jiān)信1+l>2，善原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。

某公司有兩位剛從技術(shù)工作提升到技術(shù)管理職位的年輕管理者：A經(jīng)理和B經(jīng)理。

A經(jīng)理覺得責(zé)任重大，技術(shù)進(jìn)步日新月異，部門中又有許多技術(shù)問題沒有解決，很有緊迫感，每天刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，鉆研技術(shù)文件，加班加點(diǎn)解決技術(shù)問題。他認(rèn)為，問題的關(guān)鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術(shù)方面是如何的出色。

B經(jīng)理也認(rèn)識(shí)技術(shù)的重要性和自己部門的不足，因此他花很多的時(shí)間向下屬介紹自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)；當(dāng)他們遇到問題，他也幫忙一起解決，并積極地和相關(guān)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

三個(gè)月后，A經(jīng)理和B經(jīng)理都非常好地解決了部門的技術(shù)問題，而且A經(jīng)理似乎更突出。但半年后，A經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題越來越多，自己越來越忙，但下屬似乎并不滿意，覺得很委屈。B經(jīng)理卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的問題都解決了，還搞了一些新的發(fā)明。

對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對(duì)公司有害的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。

上面我就講述了三個(gè)方面，執(zhí)行力、影響力和培養(yǎng)他人的能力也非常重要。總之企業(yè)的中層管理必須具備以上的才能才能領(lǐng)到企業(yè)走向更大的成功。

第五篇：工程管理論文

工程管理概論論文

《建筑工程中存在的問題調(diào)查》

班 級(jí)： [ 11輻照 ] 姓 名： [ 黃星 ] 學(xué) 號(hào)： [ 117222027 ] 教 師： [ 劉朝暉 ] 引言

我國是建筑工程大國，近幾十年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，是我國歷史上最大規(guī)模的工程建設(shè)時(shí)期，各個(gè)領(lǐng)域都有許多大型和特大型工程。工程從構(gòu)思開始，到拆除，經(jīng)歷了一個(gè)完整的生命歷程。為了取的一個(gè)成功的工程，人們需要解決許多問題，包括技術(shù)問題，經(jīng)濟(jì)問題，組織問題，管理問題，法律和合同問題。這些問題產(chǎn)生了對(duì)工程管理理論和方法的需求。

大型建筑裝修工程,因涉及工種多,技術(shù)含量高和各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題,使得實(shí)施項(xiàng)目管理顯得格外重要。建筑裝修工程施工項(xiàng)目的管理是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中,利用系統(tǒng)工程理論,結(jié)合其他先進(jìn)管理方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到裝修質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)裝修工程項(xiàng)目的目標(biāo)。因而裝修工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。

一、落實(shí)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,在公司計(jì)劃成本的控制下, 負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

二、積極做好裝修工程前期準(zhǔn)備工作,編制有效的施工組織設(shè)計(jì) 1.施工項(xiàng)目管理人員的準(zhǔn)備：

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與營業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。2.施工項(xiàng)目操作人員準(zhǔn)備：

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn),分承包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。3.施工技術(shù)的準(zhǔn)備：

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。4.施工材料及工具的準(zhǔn)備：

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具,電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、裝修工程施工過程的管理策略 1.加強(qiáng)施工技術(shù)的指導(dǎo),培訓(xùn)：

作為大型建筑裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。2.注意施工材料方面的管理

相對(duì)于土建施工,裝修工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,針對(duì)材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題:①材料供應(yīng)。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發(fā)放等。3.提高施工人員的素質(zhì)

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。4.施工過程應(yīng)注意的幾個(gè)問題

正式施工是合同實(shí)施的主要過程，根據(jù)本人在平時(shí)施工過程中的切身體會(huì)，在此階段應(yīng)注意避免以下幾個(gè)情況:(1)業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開監(jiān)理全面直接管理;2)業(yè)主一提到變更索賠就回避,不能做到嚴(yán)格履行合同;(3)監(jiān)理不能全過程在施工現(xiàn)場(chǎng),因?yàn)檠b飾工程隱蔽項(xiàng)目多,不在現(xiàn)場(chǎng)無從掌握質(zhì)量;(4)承包商施工設(shè)備不夠,施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴(yán),資料遺失嚴(yán)重;(5)承包商擬通過不合理變更和索賠來為低價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生利潤。

總之,大型裝修工程的施工項(xiàng)目管理是較為復(fù)雜的工作,必須萬無一失,隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

【1】梁思成。中國建筑史。北京：百花文藝出版社，2005 【2】李德華。城市規(guī)劃原理。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001