第一篇：淺論天津南港項目部項目成本管理

淺論天津南港項目部項目成本管理

何代超

（上海交通建設(shè)總承包有限公司，上海 200136）

摘要：成本管理是南港所有生產(chǎn)者的一項重要課題，只有在在項目上做好成本管理，才能提高企業(yè)整體成本管理水平?，F(xiàn)對其進(jìn)行簡要論述。關(guān)鍵詞：成本管理；成本核算；成本控制；問題；措施

上海航道局今年新簽合同預(yù)算目標(biāo)137億，奮斗目標(biāo)150億。天津南港項目部四個工程合同產(chǎn)值共11.2億，是上航局在北方地區(qū)最大的項目部之一。如何做好這11.2億合同產(chǎn)值的成本管理是我們南港所有生產(chǎn)者的一項重要課題。

成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

本項目部主要存在的問題在于成本核算方面。首先，客觀的講，四個工程沒很嚴(yán)格的區(qū)分開來，導(dǎo)致成本核算存在一定的難度；其次，成本核算不是很及時，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，這不利于成本的控制，也致使下階段的成本計劃不能很好執(zhí)行。

進(jìn)行成本管理應(yīng)該實行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴(kuò)展到工程設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。作為總包單位，本項目部實際發(fā)生的成本主要有人工費、材料費、機械使用費三個方面，所以我們進(jìn)行項目成本控制首先就要從這三個方面進(jìn)行有效控制。

1、人工費控制

在工程施工中可以采取以下幾項措施來控制人工費，首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象;其次是采用綜合固定單價進(jìn)行勞務(wù)分包，使用單價清單，寫明各項單價包含的工作內(nèi)容、工程量計算規(guī)則以及包括的風(fēng)險，并是組成合同的一部分;再次是執(zhí)行既定的績效考核制度，按績效好的多得的激勵方法，調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，對完成任務(wù)好、工作積極主動并做出較大貢獻(xiàn)的人員實行表揚和獎勵。對工作不負(fù)責(zé)任，完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育，并給予一定處罰;最后是盡量減少管理人員，實行一人多崗多職，通過給他們壓擔(dān)子加負(fù)荷，以提高管理和生產(chǎn)工效來控制成本。

2、材料控制;

實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達(dá)60%~70%，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關(guān)鍵。主要以勞務(wù)分包為主，主材料可由項目部統(tǒng)一購買供應(yīng)，材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量范圍之內(nèi)，實行限額領(lǐng)料制度。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。進(jìn)料時選派可靠并富有經(jīng)驗的收料人進(jìn)行把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。各外聯(lián)隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施或追究其經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵;②在對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;③認(rèn)真做好計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平;④加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗;⑤大力做好材料的修舊利廢工作和加強工地材料保管、防止材料丟失。

材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本;③嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，合理確定進(jìn)貨批量和批次，防止材料積壓和超額的資金占用，盡可能降低材料儲備。

要做好材料控制，是十分有難度的，因施工使用材料品種多，任務(wù)重，而且使用材料的時間一般都是比較緊、短、集中。運料車輛也不統(tǒng)一，必須杜絕運料人在收料的數(shù)量上玩虛弄假等。安排專人在工地監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生，為防止材料被盜，在堆放材料的地方，安排專職人員日夜值班看守。在控制材料價格方面，為了降低材料價格，首先在進(jìn)料前安排專人到有關(guān)料源場地調(diào)查了解行情，然后對料源價格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對比，在保證質(zhì)量的前提下，用價格最低、運距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。把工程所用的料物根據(jù)工程進(jìn)展順序分類搬運并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率;不用的料物回收到指定地點，避免影響場地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。

3、機械臺班費控制

在施工中對工程所用的機械，我們可以采用以下方法：一是機械配備，根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，配備必須的施工機械，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，對那些特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費等;二是機械進(jìn)場要根據(jù)工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，按期進(jìn)場，最大限度地發(fā)揮機械效能，增加機械的運轉(zhuǎn)率，減少機械的閑置，這樣對施工場地也好安排;三是嚴(yán)格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算;四是防止降低機械的利用率，在平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，最大限度地發(fā)揮機械的效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦蘭儀.施工項目成本管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2000.[2]王儲.企業(yè)的成本管理[M].上海財會出版社，2002.[3]成虎.工程項目管理[M].高等教育出版社，2004.

第二篇：工作總結(jié)(天津項目部)

工作總結(jié)

在2008年即將過去的時刻，讓我們回顧一下天津項目部這一年來的工作，展望與規(guī)劃一下2009年的工作。一路走來，我們始終堅持“和諧共贏”的經(jīng)營理念，確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)。

回顧2008年的工作，天津在施工程有去年中標(biāo)的天津堿廠搬遷改造工程聯(lián)堿項目一標(biāo)段、渤天化工電廠擴(kuò)建項目120米混凝土煙囪工程、天津港南疆碼頭30萬噸原油管線工程、天津濱海第二氣源管線工程三標(biāo)段、天津開發(fā)區(qū)小區(qū)給水管線改造工程，以及今年中標(biāo)的天津堿廠搬遷改造工程甲醇項目樁基工程、丁辛醇項目樁基工程。

天津堿廠搬遷改造工程是天津市重點工程，聯(lián)堿項目一標(biāo)段是聯(lián)堿的主要生產(chǎn)裝置，有壓縮、碳化、過濾、煅燒、重灰、小蘇打六個生產(chǎn)裝置以及土次品純堿倉庫及配套管廊、棧橋等，其中壓縮廠房二層、碳化廠房七層、過濾廠房五層、煅燒廠房四層、重灰廠房十層、小蘇打廠房四層，均為混凝土框架結(jié)構(gòu)；土次品純堿倉庫為彩板鋼結(jié)構(gòu)廠房。施工內(nèi)容包括樁基、土建、設(shè)備管道安裝、電氣儀表安裝調(diào)試、單體試車等。到目前為止，碳化廠房已于七月十五日主體封頂，并已辦理了主體中間驗收；小蘇打廠房于十月主體封頂，正在辦理主體中間驗收；土次品純堿倉庫施工完畢，正在辦理消防驗收；重灰廠房完成七層；煅燒廠房完成三層；過濾廠房完成三層；這三個廠房主體計劃年內(nèi)封頂。壓縮廠房由于圖紙到得較晚，預(yù)計完成壓縮機基礎(chǔ)及廠房基礎(chǔ)。累計完成混凝土澆注25000m3，預(yù)制混凝土管樁20000多米，混凝土灌注樁3000多立方米。甲醇項目樁基工程和丁辛醇項目樁基工程于七月十八日開工，丁辛醇項目樁基工程已施工完畢，完成PHC AB(100)500預(yù)制混凝土管樁27600米，甲醇項目樁基工程到本月20日全部施工完畢，完成PHC AB(125)500預(yù)制混凝土管樁80000多米。

渤天化工電廠擴(kuò)建項目120米混凝土煙囪工程去年完成煙囪基礎(chǔ)，今年進(jìn)行煙囪主體、內(nèi)部砌筑、航標(biāo)涂料及附屬工程施工，于七月底施工完畢并交工驗收。完成混凝土1200m3，耐酸磚550m3，耐酸涂料及巖棉3150m2,航標(biāo)涂料1400 m2.天津港南疆碼頭30萬噸原油管線工程去年完成管線主體，今年進(jìn)行管線試壓、連頭防腐保溫、電伴熱施工，于六月初施工完畢，十月交工驗收完畢。共完

成管線試壓8300米，安裝電伴熱線43000米，聚氨酯保溫瓦2700m3，鐵皮保護(hù)層27000m2。

天津濱海第二氣源管線工程由于甲方協(xié)調(diào)問題，閥室圖紙于六月底才到，于九月完成閥室全部土建、工藝、電氣、總圖道路施工，并全線10.4試壓完畢，目前正在進(jìn)行交工驗收。

天津開發(fā)區(qū)小區(qū)給水管線改造工程包括五個住宅小區(qū)的室內(nèi)、外給水管線改造，由于協(xié)調(diào)原因，目前已完成全部室外管線改造和三個小區(qū)室內(nèi)管線改造，其余兩個小區(qū)的室內(nèi)管線改造預(yù)計年內(nèi)完成。

在全體參建人員的共同努力與拼搏下，天津項目部在安全、質(zhì)量、成本等各項工作中都處于良好的受控狀態(tài)。下面簡單總結(jié)一下2008年我們所做的工作：

一、運用科學(xué)發(fā)展觀、努力提升管理能力

天津堿廠搬遷改造工程是天津市重點工程，聯(lián)堿項目一標(biāo)段自工程開工以來，天津項目部工程在施工面積大、施工周期長、圖紙設(shè)計慢、資金困難，可變因素多的不利條件下，認(rèn)真研究，精心組織，堅定不移地抓安全、質(zhì)量、成本，這一年來所完成的工作量令人贊嘆，這與全體管理人員的不懈努力是分不開的。項目部先后出臺各項措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽，各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。在施工高峰期間，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人溫家寶、吳邦國、賈慶林、李克強及各部委領(lǐng)導(dǎo)共十幾次蒞臨天堿工地視察，項目部全體人員積極配合甲方做好迎檢工作，展現(xiàn)了二化建人的良好風(fēng)貌，受到渤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和天堿工程建設(shè)指揮部的高度贊揚和肯定，并且給公司發(fā)去賀電表示感謝，贏得了很好的社會效益。

二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹立全員責(zé)任意識

天津項目部針對工程建設(shè)實際，將安全工作置于首位。組建了由項目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。天津項目部累計對1000多人次進(jìn)行了宣傳教育和知識普及，教育率達(dá)到100％，定期組織安全工作專項檢查，定期進(jìn)行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面，天津項目部投入足夠的資金，硬件設(shè)施的配置使

安保工作達(dá)到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。天堿工程各廠房均為框架結(jié)構(gòu)，天化120米砼煙囪工程均為高空作業(yè)，南疆碼頭原油管線工程有800米為海上作業(yè)，施工前制定詳細(xì)的安全措施，并對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，開工至今，現(xiàn)場施工人員最多時達(dá)1000余人，但現(xiàn)場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責(zé)任事故。

三、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理

天津堿廠搬遷改造工程是天津市重點工程，它的建設(shè)不僅是在代表中化二建集團(tuán)有限公司的項目管理水平，更是在奧運工程建設(shè)這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽與品牌，展現(xiàn)我們的施工組織能力和建筑水平。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

天津項目部從工程建設(shè)伊始就確保工程質(zhì)量目標(biāo)，工程施工建設(shè)期間，質(zhì)量部門在貫徹ISO9002等質(zhì)量體系基礎(chǔ)的同時，注重細(xì)節(jié)與過程的控制，制定并實施了質(zhì)量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術(shù)交底制、質(zhì)量例會和質(zhì)量臺帳制、質(zhì)量獎罰制、質(zhì)量事故處理制、質(zhì)量統(tǒng)計制等制度，明確各階段施工的質(zhì)量控制點，不失時機地抓好各階段質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，將質(zhì)量檢驗工作落到實處。全面協(xié)調(diào)各施工單位與監(jiān)理、甲方、設(shè)計等方面的關(guān)系，加強了對專業(yè)分包的管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的關(guān)系。將工作重點放在施工組織設(shè)計、方案、措施交底，模板、混凝土工程、鋼筋工程質(zhì)量控制上。在基礎(chǔ)開槽、大體積混凝土澆注、腳手架搭設(shè)、滑膜施工、海上施工制定專項施工方案，在確保高進(jìn)度的同時確保了高質(zhì)量，進(jìn)場至今質(zhì)量管理處于全面受控狀態(tài)，工程質(zhì)量工作多次受到前來聯(lián)檢的市質(zhì)量監(jiān)督總站領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的表揚。工程實體、質(zhì)量、安全管理、文明施工、資料整理等工作受到了參檢人員的高度評價。

四、發(fā)揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境

提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主弦律，同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時，天津項目部還在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、推動企業(yè)和諧發(fā)展上做文章。投資興建了一流的生活區(qū)，針對各施工階段的要求分別購買毛巾、工作服、電暖氣等物資；針對外施職工過節(jié)難的特點，組織為外施職工過中秋。重視物質(zhì)與精神和諧，管理人員與外施職工的和諧，生產(chǎn)施工與周邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實，天津項目的各項工作才

能順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場也才可以營造出較好的文明施工氛圍。

五、加強內(nèi)部管理，人人各盡其才

項目部根據(jù)每個人的特長，使其揚長避短，在項目部內(nèi)部做到責(zé)任到人，不管是在技術(shù)、質(zhì)量、安全方面都作到責(zé)任到人，并且責(zé)任分清，不論何時出現(xiàn)的任何問題，都能追蹤到人，為其解決問題創(chuàng)造快速反饋條件。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部室的大力支持和幫助下，我們很好的完成了施工任務(wù)。新的一年，新的起點。對照我們所既定的目標(biāo)，我們所取得的成績還相差甚遠(yuǎn)，今后的任務(wù)還任重道遠(yuǎn)。我們將不負(fù)使命，以確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功能、成本”的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過程，圍繞“一保、二爭、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”工程總體目標(biāo)，全面加強和完善各項管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅定目標(biāo)不動搖，堅持發(fā)展不松勁，促進(jìn)和諧不懈怠，塑造精品工程，再創(chuàng)中化二建輝煌。

天津項目部

2008年11月15日

第三篇：項目部項目管理流程

項 目 管 理

第一部分.項目管理原則

1．項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人，要掌握項目動態(tài)，規(guī)范員工工作行為，調(diào)動員工工作積極性，落實執(zhí)行事項請示制度。

2．對每個項目、要吃透合同條款、設(shè)計圖紙等資料，作為工作的出發(fā)點和中心點。

3．對項目實施中，要充分發(fā)揮好與各方的溝通協(xié)調(diào)作用，及時解決出現(xiàn)的各種問題。做到事前充分準(zhǔn)備、事中有嚴(yán)密監(jiān)控、事后有及時總結(jié)。

4.抓好項目施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。5.做好項目檔案和文字記錄及存檔工作。

6.項目實施中發(fā)生的一些零散費用，應(yīng)取得發(fā)票或收據(jù)（有簽字或蓋章）作為憑證依據(jù)。

第二部分.項目管理流程

一． 項目前期工作

項目部在具備條件的情況下，盡量安排人員參加投標(biāo)文件的編寫。以 項目現(xiàn)場的經(jīng)驗幫助各部門完善標(biāo)書內(nèi)容。項目在中標(biāo)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項目實際及員工情況，任命項目部的項目負(fù)責(zé)人，并刻項目章（要求實木章）。此項目負(fù)責(zé)人在沒有必要的情況下，不應(yīng)隨意變化。

在確定項目負(fù)責(zé)人后，該項目經(jīng)理應(yīng)按照以下流程實施項目的實際管理工作。

1.參與項目合同的簽訂。

2.參與設(shè)計圖紙的完善工作，圖紙資料出現(xiàn)變更時，及時了解，并參 與討論。

3.參與設(shè)備采購工作，以現(xiàn)場實際安裝操作和使用情況為依據(jù)，提出 自己的采購建議，必要時參加設(shè)備考察、生產(chǎn)驗收工作。（注意設(shè)備采購要求廠家做好設(shè)備潤滑工作）

4.項目管理人員，應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，與技術(shù)部、設(shè)備部充分溝通。利用各自的專業(yè)特長、施工經(jīng)驗，查找設(shè)計文件中出現(xiàn)的錯誤、不合理的及施工難度特別大需要變更的地方，以書面形式上報業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計單位。參加圖紙會審和設(shè)計交底，更進(jìn)一步熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。

5.在設(shè)計完善，設(shè)備選型確定后，主導(dǎo)簽訂安裝合同。安裝合同要求 報項目部經(jīng)理、財務(wù)、總經(jīng)理審核。

二、設(shè)備進(jìn)場前準(zhǔn)備階段：

1．前期溝通

1.1．通過與甲方溝通，了解大致土建施工計劃。

1.2．確定現(xiàn)場已開工后，與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，初步判斷預(yù)埋件施工時間、設(shè)備進(jìn)場時間等，并作出項目進(jìn)度計劃。有條件的情況下，到現(xiàn)場進(jìn)行交流。

2．關(guān)注預(yù)埋件、預(yù)留孔、設(shè)備基礎(chǔ)等土建施工情況

2.1．在與現(xiàn)場保持聯(lián)系的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注土建預(yù)埋件相關(guān)施工的進(jìn)度情況。在預(yù)埋件施工前，與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通，核實相關(guān)施工圖紙資料的準(zhǔn)確性。如有必要，請甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織三方（甲方、土建方、我方）會議，確保設(shè)備安裝預(yù)留設(shè)施嚴(yán)格按照要求施工。

3．預(yù)埋件相關(guān)施工完畢后，準(zhǔn)備好全套圖紙資料前往現(xiàn)場。3.1．嚴(yán)格審核預(yù)埋件等相關(guān)施工情況。如與設(shè)計圖紙有出入，以書面形式向甲方提出問題，并請甲方組織三方會議，研究解決方案。

3.2．查看現(xiàn)場場地情況?？紤]設(shè)備進(jìn)場時，運輸和吊裝車輛場地需求，如場地空間不足，以書面形式向甲方提出場地要求。（盡量要求甲方提供最優(yōu)的設(shè)備進(jìn)場條件，如果甲方不能予以解決，并確實存在進(jìn)場困難，及時報告公司討論解決方案，必要時請安裝公司一起研究方案。）

3.3．與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開始溝通設(shè)備進(jìn)場問題，初步制定設(shè)備進(jìn)場計劃。一般情況下，壓濾機作為第一批次進(jìn)場設(shè)備，在土建結(jié)頂前吊裝就位（如其他需要吊裝的設(shè)備已具備進(jìn)場條件，可考慮與壓濾機同一批次進(jìn)場安裝）；其他設(shè)備，作為第二批次，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度一次或陸續(xù)進(jìn)場。

4．保持與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系，強調(diào)設(shè)備進(jìn)場條件，以便確定壓濾機準(zhǔn)確進(jìn)場時間，以甲方書面進(jìn)場通知為準(zhǔn)。

5.如甲方（監(jiān)理）要求進(jìn)場前做資質(zhì)報審，則根據(jù)要求完成相關(guān)工作。

6.在接到設(shè)備進(jìn)場通知后，第一時間報告公司，并聯(lián)系設(shè)備廠家和安裝公司，協(xié)調(diào)安排設(shè)備進(jìn)場運輸、卸貨、吊裝事宜。（在本人未到現(xiàn)場確認(rèn)的情況下，對廠家和安裝公司僅發(fā)出準(zhǔn)備通知，并告知等待進(jìn)一步準(zhǔn)確通知。）

三． 設(shè)備進(jìn)場階段

1．甲方發(fā)出設(shè)備進(jìn)場通知后，提前至少3天到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)現(xiàn)場 是否具備設(shè)備進(jìn)場條件。

本次到現(xiàn)場，需要準(zhǔn)備以下材料：

（1）.全套圖紙（工藝圖、平面圖、管理圖、電氣圖、預(yù)埋件施工圖、設(shè)備圖紙等）。

（2）.與各方的合同復(fù)印件，設(shè)備技術(shù)協(xié)議等。

（3）.符合甲方（監(jiān)理）要求的設(shè)備進(jìn)場交接文件：現(xiàn)場開箱單、設(shè)備進(jìn)場驗收單等，以及其他甲方（監(jiān)理）要求的資料文件。

（4）.根據(jù)甲方（監(jiān)理）要求，準(zhǔn)備開工所需的相關(guān)文件：開工申請單；詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機械設(shè)備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關(guān)鍵工序的專項施工方案（吊裝方案）等；工程項目中第一批需用的各種原材料、設(shè)備報驗單等。

1.1．如現(xiàn)場不具備設(shè)備進(jìn)場條件，立即將情況報告甲方負(fù)責(zé)人，討論解決方案，并重新確定設(shè)備進(jìn)場時間。

1.2.如已具備進(jìn)場條件，立即通知設(shè)備廠家和安裝公司，按照指定時間進(jìn)場。

2.安裝公司進(jìn)場后準(zhǔn)備工作

2.1.根據(jù)設(shè)備進(jìn)場時間，要求安裝公司至少提前兩天到達(dá)現(xiàn)場。2.2.根據(jù)公司與安裝單位簽訂的合同，協(xié)調(diào)處理好安裝單位進(jìn)場后的辦公、住宿、臨時水電等急需解決的問題。（向甲方提出倉庫申請，用于存放設(shè)備零備件、安裝工具等物品。）

2.3.要求安裝單位盡快拿出施工場地布置圖，包括位置、面積、水電容量等。熟讀施工圖紙，并提出合理化建議，以書面形式上報甲方項目部。（如果甲方或監(jiān)理沒有明確要求，可以從簡。）

2.4.根據(jù)甲方（監(jiān)理）要求，由安裝單位出具符合國家規(guī)范的吊裝方案。

3.設(shè)備發(fā)貨

3.1.與設(shè)備廠家聯(lián)系，以發(fā)貨通知的方式，明確要求設(shè)備到貨時間、明確到場技術(shù)人員、明確隨貨資料。并要求發(fā)貨的同時以書面的形式提供以下信息：設(shè)備清單、裝箱單、技術(shù)人員和司機聯(lián)系方式、車輛信息、發(fā)貨準(zhǔn)確時間、運輸線路等。

3.2．得到已發(fā)貨確認(rèn)，并拿到相關(guān)信息后，第一時間聯(lián)系技術(shù)人員及司機，確保設(shè)備按時進(jìn)場。

4.設(shè)備進(jìn)場及吊裝就位

4.1.確定設(shè)備到場時間后，告知甲方，并提出設(shè)備進(jìn)場驗收申請；告知安裝公司，并要求做好卸貨吊裝準(zhǔn)備。

4.2.由甲方組織安排進(jìn)場驗收流程，建議在甲方項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、安裝單位同時在場時進(jìn)行開箱驗收事宜，做好開箱單、設(shè)備進(jìn)場驗收單等資料的簽字驗收工作。

4.3.提交開工相關(guān)申請資料

包括開工申請單；詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機械設(shè)備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關(guān)鍵工序的專項施工方案等。（實際重點：開工申請單、吊裝方案、設(shè)備驗收簽單等）

4.4.開工資料齊全后，向安裝公司下達(dá)開工令。與設(shè)備廠家技術(shù)人 員共同指導(dǎo)好安裝公司吊裝事宜，條件允許的情況下，一次就位。

4.5.設(shè)備吊裝就位后，督促安裝公司做好設(shè)備防護(hù)措施。重點做好電氣元器件防水、設(shè)備整體防墜落物、設(shè)備部件緊固，設(shè)備整體承重支撐等。

4.6.指導(dǎo)安裝公司，將暫時不需要安裝的設(shè)備零備件入庫保存。5.第一批設(shè)備進(jìn)場安裝完成后，根據(jù)土建施工進(jìn)度，與甲方協(xié)商明確后續(xù)設(shè)備安裝計劃。（如短期內(nèi)無法繼續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝，征求甲方同意后，暫停設(shè)備進(jìn)場和安裝進(jìn)度，并撤回相關(guān)人員。）

6.保持與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，關(guān)注現(xiàn)場土建進(jìn)度。后續(xù)設(shè)備具備進(jìn)場條件的情況下，組織第二批次設(shè)備進(jìn)場、安裝，具體流程同第一批次設(shè)備進(jìn)場。

7.項目經(jīng)理在現(xiàn)場需要處理、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、政府部門（質(zhì)檢、安檢、公安）監(jiān)督人員、土建、安裝單位之間的關(guān)系。

四． 設(shè)備安裝階段：

設(shè)備安裝階段，項目經(jīng)理主要要做好現(xiàn)場項目管理工作 1.項目管理工作要點

1.1.上報的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后，下發(fā)開工令。開工令下發(fā)之日起開始計算工期，也就是項目工程施工正式開始。

1.2.按時參加由監(jiān)理、或甲方組織的工程例會，以書面形式報告本期施工壯況及下期的工作安排。特別是要提出需要甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的事項并要求在會議紀(jì)要中反映出來。保存好會議紀(jì)要，對今后的工作處理、索賠等提供依據(jù)。1.3.在施工過程中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的施工計劃，督促安裝單位施工。處理、協(xié)調(diào)好施工中出現(xiàn)的各種問題、困難。

1.4.按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件的要求嚴(yán)格控制施工全過程，嚴(yán)把工序關(guān)、工藝關(guān)、材料關(guān)、試驗關(guān)、資料關(guān)，做好工程計量與原始記錄以及隱蔽工程影像資料。

1.5.必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，根據(jù)合同約定、同時簽發(fā)《質(zhì)量處罰通知單》予以處罰。

1.6.及時上報進(jìn)度報表、材料報表、分部、分項項目（設(shè)備）報驗單、初驗報告、竣工報告。在合同約定的付款節(jié)點，及時向公司匯報項目進(jìn)度，提供完善的資料證明，以便公司向甲方申請付款。

1.7.在項目施工中，每天都有千變?nèi)f化的事情發(fā)生，要認(rèn)真做好施工日記，記錄當(dāng)天施工情況、事件處理等等。為以后工作的處理、總結(jié)，保存著難得的保貴資料。

1.9.加強施工資料的整理與保存工作，保證工程資料能夠真實反映施工過程的實際情況。各種施工原始記錄，質(zhì)量檢驗評定,試驗、抽檢，安全管理記錄等資料一定要由各施工員、試驗員、質(zhì)量監(jiān)督員、監(jiān)理或業(yè)主親自簽字。

2.對安裝單位的管理

在安裝過程中，項目經(jīng)理在設(shè)備安裝方面做好指導(dǎo)工作，部分不熟悉的設(shè)備，必須要設(shè)備廠家技術(shù)人員在場指導(dǎo)安裝。

專業(yè)的工程施工方面，如設(shè)備吊裝就位過程、管道焊接固定等方面，要求安裝單位按照國家標(biāo)準(zhǔn)施工。2.1.項目部質(zhì)量檢查主要內(nèi)容 ；

(1)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃書、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制措施；(2)質(zhì)量管理機構(gòu)是否健全，分工和責(zé)任是否明確；(3)質(zhì)量責(zé)任是否落實到人；(4)各項質(zhì)量管理制度是否落實；

(5)質(zhì)量管理的內(nèi)外業(yè)務(wù)資料是否齊全真實；(7)工程觀感質(zhì)量及實體質(zhì)量；

(8)檢驗評定結(jié)果是否及時、真實準(zhǔn)確；

(9)工程復(fù)測和放樣、主要專業(yè)工種操作上崗證書、技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、各種原材料檢測試驗報告、控制質(zhì)量的預(yù)防措施等。

2.2.施工過程檢查的內(nèi)容: 產(chǎn)品標(biāo)識、過程標(biāo)識（隱蔽工程驗收記錄和檢驗批驗收記錄）、交底執(zhí)行情況、工藝控制、施工工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場實物質(zhì)量以及其它與質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄等。

2.3.完工后檢查的內(nèi)容: 實物尺寸和強度，質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料、主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性，完成數(shù)量和部位是否與設(shè)計相符。質(zhì)量檢查時，安裝單位需填寫《質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》及《存在問題及處置結(jié)果記錄表》。

2.4.有下列情況之一者不予質(zhì)量簽證：（1）.工程質(zhì)量不合格須返工或待處理的；

（2）.由于施工錯誤造成返工或處理而增加的工程量；（3）.缺少應(yīng)有的檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄和驗收不合格的；（4）.成品、半成品和原材料未經(jīng)進(jìn)貨檢驗和試驗不合格的；（5）.未辦理變更設(shè)計手續(xù)，擅自變更設(shè)計施工的

3.對設(shè)備廠家的管理

部分設(shè)備需要廠家技術(shù)人員或組裝人員在場指導(dǎo)和安裝設(shè)備。項目經(jīng)理需協(xié)調(diào)好廠家人員與甲方、監(jiān)理、土建、安裝等各方面關(guān)系，為廠家人員提供必要的工作條件，并做好安全防護(hù)工作。

五． 調(diào)試階段

1.設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)備好試驗需要的有關(guān)操作及維護(hù)手冊、備件和專用工具。（2）檢查和清潔設(shè)備，清除管道和構(gòu)筑物中的雜物。（3）依照廠商說明潤滑設(shè)備。

（4）在手動位置檢查電機轉(zhuǎn)動方向是否正確。

（5）在手動位置操作閥門全開全閉，檢查并設(shè)定限位開關(guān)位置。（6）檢查用電設(shè)備的供電電壓是否正常。（7）檢查所有設(shè)備的控制回路。（8）單機調(diào)試構(gòu)筑物滿水到設(shè)計水位。2.功能試驗（荷載調(diào)試）

單機空載試驗首先保證電氣設(shè)備的正常運行，并對設(shè)備的振動、響聲、工作電流、電壓、轉(zhuǎn)速、溫度等情況作好記錄。

（1）每個獨立設(shè)備、子系統(tǒng)都能在手動的情況下正常運行，并能按有關(guān)方面規(guī)定的時間連續(xù)運行，達(dá)到預(yù)定的功能。（2）荷載試驗中要檢查核實儀表的參數(shù)、工作電流穩(wěn)定情況；控制回路的功能是否完善；系統(tǒng)功能以及是否有液體泄漏等情況。并記錄各項數(shù)據(jù)及設(shè)備運行情況，為聯(lián)動調(diào)試提供參考。（本過程中同時完成儲存容器閉水試驗、管路試壓等重點檢測步驟。）

（3）全部設(shè)備和子系統(tǒng)功能實驗符合要求后，應(yīng)邀請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師代表參加荷載調(diào)試，并簽字驗收。

3.聯(lián)動調(diào)試

聯(lián)動調(diào)試的目的是對設(shè)備、電氣、儀表工程的功能和工程質(zhì)量的綜合測試。聯(lián)動調(diào)試的時間必須在設(shè)備、電氣、儀表工程各單項功能試驗合格后才能進(jìn)行，而且必須征得業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的同意后，共同商定聯(lián)動調(diào)試的時間。共分三個步驟

第一步驟：

（1）上報聯(lián)動調(diào)試計劃，與業(yè)主、監(jiān)理商定具體的調(diào)試時間（除聯(lián) 機調(diào)試實際操作計劃外，應(yīng)包含培訓(xùn)計劃，要求甲方指定各崗位工作人員，在聯(lián)動調(diào)試的同時，接受項目經(jīng)理的操作培訓(xùn)）。

（2）檢驗工藝流程的使用功能。

（3）檢驗機電設(shè)備的工作情況及儀表、自控系統(tǒng)檢測和控制情況。（4）準(zhǔn)備好調(diào)試使用的藥劑。第二步驟：

（1）由項目部組織以設(shè)備安裝、電氣、儀表技術(shù)人員為骨干的，參加 聯(lián)動試運行的調(diào)試隊伍，及時解決運行中出現(xiàn)的各種問題并做好原始記錄。

（2）準(zhǔn)備工藝設(shè)計圖紙、變更文件、操作維護(hù)手冊、儀表和設(shè)備說明 書等相關(guān)資料

（3）準(zhǔn)備必要的通訊和施工工具，如手機、對講機、臨時電閘箱、電 焊機等常用工具、機械。

（4）根據(jù)檢驗內(nèi)容準(zhǔn)備相應(yīng)試運行記錄表。

（5）檢查各參與運行的管線及構(gòu)筑物內(nèi)清理，不允許有方木、大板、塑料布等雜物，要求閘門密封嚴(yán)密，開啟靈活，符合標(biāo)準(zhǔn)。

（6）各種設(shè)備做完各項調(diào)試，性能良好，滿足工藝要求。

（7）檢查各構(gòu)筑物水位是否為設(shè)計標(biāo)高；并帶水檢查各種堰板的高程 誤差均在允許誤差范圍內(nèi)，且出水均勻。

（8）各種電氣開關(guān)、按鈕操作靈活，各種功能符合規(guī)范要求。第三步驟

（1）按照調(diào)試計劃完成聯(lián)機調(diào)試工作。

（1）所有試運行記錄應(yīng)整理后，經(jīng)業(yè)主單位、監(jiān)理簽字確認(rèn)。（2）調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。

（3）設(shè)備聯(lián)動調(diào)試結(jié)束后，對因調(diào)試而設(shè)的各種臨時設(shè)施及時進(jìn)行恢 復(fù)、清理。恢復(fù)完畢應(yīng)由各方進(jìn)行檢查驗收。

（4）設(shè)備聯(lián)動調(diào)試完成后，由項目部出具試運行報告，各相關(guān)單位 簽字確認(rèn)后交業(yè)主接管。

（5）在聯(lián)機調(diào)試過程中，完成對業(yè)主指定的各崗位工作人員培訓(xùn)工作。

（6）聯(lián)合試運行。由業(yè)主方安排經(jīng)培訓(xùn)的方各崗位操作人員到崗操作。（7）編制工藝控制規(guī)程，主要包含以下幾方面的內(nèi)容： a.設(shè)備的基本情況； b.各設(shè)備運行控制參數(shù)； c.設(shè)施設(shè)備運行方式； d.工藝調(diào)整方法；

e.處理及設(shè)施維護(hù)維修方式。

六． 竣工驗收階段

1.各項工程全部完工后,清理現(xiàn)場。項目部出具預(yù)驗收申請報告至甲方（監(jiān)理）審核，經(jīng)審核同意后，組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、安裝單位進(jìn)行工程項目完工預(yù)驗收。

2.項目部督促安裝單位，整改預(yù)驗收中提出的問題。全部整改完畢后，項目部或（土建總包單位）出具竣工驗收申請報告至監(jiān)理。參加由業(yè)主組織的項目部、設(shè)計、土建、安裝、質(zhì)檢、環(huán)境、消防等部門的綜合驗收。

3.工程驗收合格后,項目經(jīng)理組織管理人員，準(zhǔn)備竣工結(jié)算資料，整理全部施工原始資料（包括工程竣工圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單、與工程量變更有關(guān)的會議紀(jì)要、通知、現(xiàn)場工程量簽認(rèn)單）等填寫齊全,并裝訂成冊，報業(yè)主審核。在合同約定的時間之內(nèi)，請求甲方付請除質(zhì)保金之外的全部工程款項。

七．質(zhì)量保修、回訪及事后總結(jié)管理制度

1.保修

實行工程質(zhì)量保修制度，按照合同約定，在工程竣工驗收后按合同明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。在保修范圍、保修期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì) 量問題，嚴(yán)格履行保修義務(wù)。接到建設(shè)單位或者運營單位發(fā)出的保修通知后，應(yīng)及時到現(xiàn)場核查情況，在合同約定的保修范圍內(nèi)予以保修。

2．回訪

在工程竣工驗收后的一段時間，定期或不定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位主動征求意見和建議?；卦L的方法，可以采用各種方式，如電話、書信、電子郵件、走訪調(diào)查等。在回訪前，應(yīng)精心策劃，確定參加回訪的部門和人員、回訪對象和內(nèi)容，編寫回訪題綱，聯(lián)系回訪對象，提出回訪要求，做好回訪安排?；卦L過程中，針對回訪對象提出的問題，認(rèn)真作答，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的，做好解釋工作，將問題整理，交領(lǐng)導(dǎo)批示，及時將處理結(jié)果反饋回訪對象。每次回訪應(yīng)形成書面記錄。

3.項目質(zhì)保期到期后，積極聯(lián)系甲方，請求甲方按照合同約定支付質(zhì)保金。

4.項目總結(jié)

在工程項目建成投入使用后的一定時期，對項目的運行進(jìn)行系統(tǒng)地、客觀的總結(jié)，并以此確定項目中存在的問題，特別是工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面。通過項目事后總結(jié)，為未來的項目決策與實施提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。實現(xiàn)項目管理科學(xué)化、合理化的管理機制。

第四篇：XX項目部責(zé)任成本管理實施細(xì)則

中鐵XX集團(tuán)XX公司XX項目8標(biāo)XX項目部

責(zé)任成本管理實施細(xì)則

第一章 總則

第一條 為全面推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，規(guī)范項目成本管理行為，提升項目成本管理水平，根據(jù)上級有關(guān)文件申請，結(jié)合項目部實際情況，制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則所稱“責(zé)任成本”，是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級控制的思想。

第三條 本細(xì)則所稱“責(zé)任成本管理”是指通過建立、落實成本責(zé)任制，對構(gòu)成項目成本的各個要素實施有效控制的一種管理方式。

第四條 項目責(zé)任成本管理堅持“目標(biāo)管理、過程控制、規(guī)范考核、責(zé)任兌現(xiàn)”的管理方針，遵循施組為綱、預(yù)控先行、均衡生產(chǎn)、節(jié)支與增收并舉等原則，合理統(tǒng)籌物管、財稅籌劃及二次經(jīng)營創(chuàng)效。

第五條 項目責(zé)任成本管理為“一把手工程”，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對項目部責(zé)任成本管理工作負(fù)總責(zé)。

第二章 組織體系與職責(zé)

第六條 項目部成立以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長，總經(jīng)濟(jì)師為副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

第七條 項目部計劃合同部為責(zé)任成本管理工作的牽頭部分，其他相關(guān)職能部門參與，各司其職，縱橫聯(lián)動。第八條 項目部責(zé)任成管理小組的主要職責(zé)

1.執(zhí)行、落實上級相關(guān)管理制度，建立健全項目責(zé)任成本管理體系。主要是制定項目責(zé)任成本管理實施細(xì)則，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門，確定責(zé)任中心和成本管控責(zé)任；制定符合項目實際的簡明扼要的合同與采購管理、創(chuàng)譽管理（確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的措施）、驗工計價與撥款控制、二次經(jīng)營創(chuàng)效、獎罰兌現(xiàn)等操作細(xì)則。

2.在深入現(xiàn)場調(diào)查、吃透合同（招投標(biāo)文件、專用條款、清單、圖紙等）的基礎(chǔ)上，以確保項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)為前提，以最大限度地降本增效為目的，編制、報審項目實施性施工組織設(shè)計，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工方案和工藝流程，細(xì)化臨時工程設(shè)計，確保各項措施的針對性、實施性。

3.按“誰管什么就控制什么”的原則確定項目成本責(zé)任中心，管理層的責(zé)任中心為各職能部門；作業(yè)層的責(zé)任中心為勞務(wù)隊、專業(yè)隊、砼拌合站、成品或半成品加工場等獨立核算單元。

4.以公司批復(fù)的責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，按“量價分控”原則，分解、量化各責(zé)任中心的勞務(wù)、材料、機械設(shè)備、臨時工程、現(xiàn)場管理費等的成本控制目標(biāo)，并與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任書或責(zé)任合同。

5.負(fù)責(zé)勞務(wù)、材料（周轉(zhuǎn)材料）、設(shè)備等的采購、合同與結(jié)算管理，履行上報審批手續(xù)。

6.負(fù)責(zé)勞務(wù)、材料、設(shè)備、現(xiàn)場管理費等成本要素的過程控制。7.負(fù)責(zé)健全合同與過程控制臺賬，定期進(jìn)行成本核算與分析，上報成本報表。8.負(fù)責(zé)對各責(zé)任中心定期進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第九條 相關(guān)職能部門管理職責(zé) 一 施工技術(shù)部

1.負(fù)責(zé)編制項目實施性施工組織設(shè)計、重要項目的專項施工方案并報公司審批；負(fù)責(zé)項目大型臨時設(shè)施和工程的施工方案的編制并報公司審批。

2.牽頭做好項目的方案預(yù)控和方案優(yōu)化工作。做好方案的經(jīng)濟(jì)比選，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案。對虧損的單項工程、對項目盈虧影響較大的單項工程、運用新工藝、新材料的單項工程等必須進(jìn)行方案比選。

3.是計價工程量的主控業(yè)務(wù)部門。按單位工程建立項目、責(zé)任中心、責(zé)任單元的計價數(shù)量臺帳；計價臺帳實行投標(biāo)工程量、施工圖工程量、責(zé)任預(yù)算工程量、二次分解工程量和實際完成量的“五量控制”，確保項目驗工計價數(shù)量受控；每月及時向計劃合同部提供個施工隊伍的驗工計價數(shù)量。

4.負(fù)責(zé)編制物資需求總計劃，并隨變更設(shè)計進(jìn)展情況及時修正消耗總量；根據(jù)施工進(jìn)度計劃向物資設(shè)備部提供年、季、月度的物資需求計劃；根據(jù)每月的進(jìn)度計劃，向物資部門提供各施工隊伍或單元的限額領(lǐng)料清單。

5.根據(jù)每月完成的工程數(shù)量計算材料應(yīng)耗量，并提供給計劃合同部進(jìn)行物資節(jié)超分析。

6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)控、指導(dǎo)以及技術(shù)資料的編制；參與施工現(xiàn)場各施工單元領(lǐng)用的物資在各工序間運轉(zhuǎn)的監(jiān)控，避免偷工減料、倒賣材料、浪費材料等現(xiàn)象的發(fā)生。

7.參與責(zé)任成本預(yù)算的二次分解工作、收入成本核算及經(jīng)濟(jì)活動分析工作。參與項目的二次經(jīng)營工作，做好變更索賠、概算清理、補差、迎接審計等工作。

9.科學(xué)編制進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源配置，強化施工組織，確保責(zé)任工期目標(biāo)，盡力減少主觀原因造成的窩工、趕工損失。

10.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。二 計劃合同部

1.是項目責(zé)任成本管理的牽頭部門。根據(jù)項目管理機構(gòu)及施工單元設(shè)置責(zé)任中心，做好責(zé)任成本的二次分解工作，并與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任承包合同。

2.當(dāng)發(fā)生建設(shè)工期重大調(diào)整、重大變更設(shè)計、施工組織方案重大變化、其他重大影響經(jīng)濟(jì)評估或責(zé)任預(yù)算編制前提和基礎(chǔ)的因素時應(yīng)及時調(diào)整責(zé)任目標(biāo)，并上報公司審批。

3.依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額或勞務(wù)指導(dǎo)價，結(jié)合項目本身特點，合理確定勞務(wù)工序招標(biāo)限價；具體參與實施勞務(wù)招標(biāo)、議標(biāo)工作。

4.參照公司下發(fā)的合同范本擬定合同內(nèi)容，堅持“先簽合同后上場”原則，執(zhí)行合同公司評審、審批制度，合同簽訂后及時組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同交底；做好合同履行、變更的控制工作，做好合同結(jié)算工作。

5.是項目驗工計價的牽頭部門，牽頭做好項目的驗工計價工作；負(fù)責(zé)對施工技術(shù)部提交的驗工計價數(shù)量進(jìn)行復(fù)核；對物資設(shè)備部提供的材料實耗量進(jìn)行復(fù)核；負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場簽定的零星用工進(jìn)行匯總；負(fù)責(zé)對其他與驗工計價相關(guān)的外來數(shù)據(jù)的復(fù)核、確保驗工計價正確、無誤；負(fù)責(zé)建立驗工計價臺賬，確保驗工計價時時受控；做好網(wǎng)上驗工計價的及時上報工作，確保網(wǎng)上驗工計價與實際驗工計價的一致性。

6.根據(jù)施工技術(shù)部提供的材料應(yīng)耗量、物資設(shè)備部提供的材料實耗量，編制物資節(jié)超分析，找出材料超耗的主要問題，及時采取措施糾偏。

7.準(zhǔn)確及時進(jìn)行收入核算；做好責(zé)任成本核算、二次經(jīng)營收益核算。

8.定期牽頭組織各相關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)活動分析。通過分析查找問題、分析原因、及時糾偏，確保項目責(zé)任成本的運行過程受控。

9.是項目二次經(jīng)營的牽頭部門，牽頭做好變更索賠、概算清理、補差、迎接審計等工作，確保二次經(jīng)營的收益

10.做好項目的勞務(wù)結(jié)算工作，所有勞務(wù)結(jié)算項目必須報公司審批；參與項目的尾款清收工作，確保項目的最終效益。

11.負(fù)責(zé)項目施工產(chǎn)值計劃的編制工作以及考核工作；負(fù)責(zé)項目對各責(zé)任中心的考核工作。

12.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。三 物資設(shè)備部

1.根據(jù)集團(tuán)公司、公司的要求，做好集中采購物資、設(shè)備計劃的上報工作，根據(jù)參與集團(tuán)公司集采中心的物資、設(shè)備采購招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)非集采物資、設(shè)備的招標(biāo)業(yè)務(wù)工作，自行招標(biāo)物資、設(shè)備必須報公司審批后實施；負(fù)責(zé)按本細(xì)則的要求，進(jìn)行零星材料的采購工作。負(fù)責(zé)物資、設(shè)備合同以及物資、設(shè)備結(jié)算上報公司審批工作。

2.配合計劃合同部做好驗工計價工作，及時向計劃合同部提供當(dāng)月施工隊委托項目部采購的材料、施工隊領(lǐng)用的小型機具和周轉(zhuǎn)材料（該項是針對清包工形式的施工隊）、應(yīng)由施工隊承擔(dān)的水電費等。

3.根據(jù)施工技術(shù)部門提供的物資需求計劃及進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃；做好物資的采購工作，確保物資供應(yīng)及時；合理選擇物資計量方式，控制進(jìn)料數(shù)量；做好采購物資的驗收入庫、出庫使用、余料回收、材料消耗、盤點核算工作，做到逐日登記、日清月結(jié)、賬賬相符、賬實相符，嚴(yán)格控制材料的消耗，降低物資成本。

4.以結(jié)構(gòu)物、施工隊為單元，編制材料供應(yīng)限額及實際發(fā)料對照臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

5.準(zhǔn)確計算周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，減少一次性投入，提高利用率；優(yōu)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配；進(jìn)行購賃比選分析，優(yōu)先選擇機械制造公司加工制作；嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的適用、保管、處置情況，明確審批權(quán)限，履行周轉(zhuǎn)材料處置的審批程序。

6.負(fù)責(zé)對砼拌合站、鋼筋加工場、砼構(gòu)件預(yù)制場等實施獨立核算，定期對勞材機消耗進(jìn)行節(jié)超分析，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本。

7.控制機械設(shè)備成本，大型機械設(shè)備配置強化購賃比選分析；嚴(yán)格控制合同外機械臺班費的支付。

8.負(fù)責(zé)對于自有設(shè)備，建立、落實單機單車核算臺賬制度，對于租賃設(shè)備，租賃合同及結(jié)算履行法人審批手續(xù)，控制機械設(shè)備成本。

9.參與責(zé)任成本預(yù)算的二次分解工作以及月、季度的責(zé)任成本核算與分析工作。

10.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。四 財務(wù)部

1.做好責(zé)任成本預(yù)算中本級經(jīng)費的二次分解工作，編制、季度、月度的本級經(jīng)費開支計劃，審查各項本級經(jīng)費開支的合理性，嚴(yán)格控制費生產(chǎn)性費用開支。

2.負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本的會計核算工作；負(fù)責(zé)項目部固定資產(chǎn)折舊管理，準(zhǔn)確計提折舊費用；參與監(jiān)督項目部的一切經(jīng)濟(jì)活動。

3.是項目工程款撥付的主控業(yè)務(wù)部門，牽頭做好項目的工程款撥付聯(lián)簽工作，嚴(yán)禁超撥工程款。因特殊情況發(fā)生超撥情況，需向公司匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.參與項目的余款清收工作、迎接審計工作；負(fù)責(zé)審計清算后項目的銷戶并賬工作；強化項目后期本級經(jīng)費用開支的管控力度。

5.按照公司的要求，配合做好項目資金的集中管控工作，及時完成核準(zhǔn)的上交款指標(biāo)。

6.做好財務(wù)與各部門的數(shù)據(jù)對接工作，參與項目月度、季度的責(zé)任成本核算與經(jīng)濟(jì)活動分析工作。

7.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。六 安全質(zhì)量部

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，并抓好項目的信用評價工作。

2.加強安全預(yù)控，合理制作安全警示標(biāo)識牌，加強安全宣傳教育，剖析事故案例，引導(dǎo)全員自覺養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，降低隱形成本，增加無形效益。

3.加強過程控制，認(rèn)真查找危險源，消除隱患，把問題消滅在萌芽中，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。

4.切合實際地確保安全生產(chǎn)費投入，采取必要的防范措施，做到少量投入，換取最大效益。

5.建立健全安全質(zhì)量臺帳，做好安全生產(chǎn)費投入和事故案例分析。6.認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵路總公司信用評價實施辦法，并加強過程管理與控制，確保施工安全質(zhì)量信用達(dá)到目標(biāo)。

7.負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。

第三章 成本預(yù)控

第十條 成本預(yù)控環(huán)節(jié)項目部的主要工作內(nèi)容包括實施性施工組織設(shè)計編制與優(yōu)化、工程量預(yù)控、臨時工程預(yù)控、勞務(wù)招標(biāo)、物資設(shè)備集中采購招標(biāo)、本級經(jīng)費預(yù)控。

第十一條 實施性施工組織設(shè)計編制與優(yōu)化

項目部組建后根據(jù)招標(biāo)文件（答疑補遺）、投標(biāo)文件、合同條款、現(xiàn)場情況、資源配置情況等編制實施性施工組織及專項方案，由公司審定批復(fù)后執(zhí)行，并在實施過程中加強優(yōu)化。

第十二條 工程量預(yù)控

1.復(fù)核工程量：以單位工程為單元，將施工圖數(shù)量與合同清單量進(jìn)行對照分析，核對差異。如確實存在不可忽視的量差，應(yīng)及時制定與設(shè)計、業(yè)主溝通協(xié)調(diào)解決的預(yù)案，并抓緊落實。

2.制定施工隊計量控制數(shù)量上限：根據(jù)任務(wù)劃分情況，分解、計算各施工隊勞務(wù)工序工程量控制上限，作為過程計量控制的基礎(chǔ)和參照。

第十三條 臨時工程預(yù)控。

1.對現(xiàn)場進(jìn)行深入調(diào)查、勘測，合理選擇大臨工程（梁場、拌合站等）位置及走向（便道、電力干線等），盡量利用紅線內(nèi)永久征地布置臨時工程，減少臨時工程征地數(shù)量，有效控制實物工程量。

2.分析、確定合同內(nèi)臨時工程投資（或報價）數(shù)額，本著“經(jīng)濟(jì)適用，滿足要求”的原則確定臨時工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實行限額設(shè)計。

3.獨立編制臨時工程成本預(yù)算，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，并履行方案及費用的審批程序。

第十四條 勞務(wù)招（議）標(biāo)

按照“均衡生產(chǎn)、重點突出、管理可控”的原則合理確定勞務(wù)隊數(shù)量；分析合同內(nèi)勞務(wù)（人工費+常規(guī)機械使用費）投資總額；依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額或勞務(wù)指導(dǎo)價，結(jié)合項目本身特點，合理確定勞務(wù)工序招標(biāo)限價；由工程公司組織招（議）標(biāo)，在兩級法人的《合格勞務(wù)分包商名錄》中選擇勞務(wù)隊伍；本著“雙贏”原則進(jìn)行合同談判，履行合同評審及審批程序。

第十五條 物資設(shè)備集中采購招標(biāo) 1.物資集中采購：依據(jù)施工圖設(shè)計，計算、確定各單項工程及全項目總物資需求計劃，確定材料數(shù)量控制目標(biāo)；對于符合集采條件的外來料，在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，按上級規(guī)定統(tǒng)一組織集中招標(biāo)采購，合理控制采購價格；對于地材規(guī)模較大，對項目成本控制具有顯著影響的直托管項目，由物貿(mào)公司統(tǒng)一與供應(yīng)商談判，穩(wěn)定、平抑地材價格；對于主要周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)進(jìn)行調(diào)配、加工、新購及租賃等配置模式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選，優(yōu)先選擇內(nèi)部調(diào)配和建工機械公司的加工制作方式，最大限度地減少投入，降低成本。

2.機械設(shè)備預(yù)控：根據(jù)實施性施工組織設(shè)計，確定機械設(shè)備配置方案；自有機械設(shè)備由公司內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配，自有資源無法滿足合同要求時，通過購賃經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選確定機械設(shè)備配置方案；確需新購設(shè)備時，履行報批、集采程序；對自有設(shè)備制定單機單車核算辦法，制定相關(guān)動力燃料的消耗控制數(shù)量及核算指標(biāo)。

第十六條 本級經(jīng)費預(yù)控

公司人力資源部與財務(wù)部根據(jù)項目規(guī)模、特點、責(zé)任工期、項目部管理人員配置等情況，結(jié)合項目管理費支出標(biāo)準(zhǔn)，編制、下達(dá)總體本級經(jīng)費預(yù)算。項目部根據(jù)下發(fā)的總體本經(jīng)經(jīng)費預(yù)算，分解、確定各年、季、月本級經(jīng)費控制指標(biāo)。

第四章 責(zé)任目標(biāo)管理

第十七條 責(zé)任目制定。公司經(jīng)管計統(tǒng)部根據(jù)上場評審?fù)ㄟ^的實施性施工組織設(shè)計在項目部計劃合同部的配合下編制項目部總體責(zé)任預(yù)算，責(zé)任預(yù)算的編制要在“四鎖定”的基礎(chǔ)上進(jìn)行：鎖定項目組織機構(gòu)、鎖定工程量、鎖定施工方案、鎖定工料機單價。責(zé)任預(yù)算編制完成經(jīng)公司審批通過后下發(fā)，公司審批下發(fā)的總體責(zé)任預(yù)算作為項目的總體責(zé)任目標(biāo)。

第十八條 責(zé)任目標(biāo)調(diào)整

1.原則上應(yīng)維持責(zé)任目標(biāo)的嚴(yán)肅性和剛性約束作用，無重大變化責(zé)任目標(biāo)不予調(diào)整。當(dāng)發(fā)生建設(shè)工期重大調(diào)整、重大變更設(shè)計、施工組織方案重大變化、其他重大影響經(jīng)濟(jì)評估或責(zé)任預(yù)算編制前提和基礎(chǔ)的因素時，可履行規(guī)定程序調(diào)整項目總體責(zé)任目標(biāo)及分解目標(biāo)。

2.責(zé)任目標(biāo)調(diào)整流程：①項目部如實撰寫請示報告；②公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門核實；③公司領(lǐng)導(dǎo)審核；④主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，必要時由總經(jīng)理辦公會審定；⑤審定下發(fā)；⑥項目部根據(jù)調(diào)整的總體責(zé)任目標(biāo)，相應(yīng)調(diào)整責(zé)任目標(biāo)及各責(zé)任中責(zé)任目標(biāo)。

第十九條 責(zé)任目標(biāo)分解

一 首先，項目部應(yīng)根據(jù)總體責(zé)任預(yù)算分解、制定各責(zé)任目標(biāo)計劃并報公司審批；其次，項目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任中心設(shè)置情況對總體、責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解，并與責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同。

二 責(zé)任中心的劃分按照“誰負(fù)責(zé)、誰主控”和“量價分離的原則”劃分，分為項目管理層和生產(chǎn)管理層兩個層面的責(zé)任中心。項目管理層的責(zé)任中心主要為：材料費責(zé)任中心、機械設(shè)備費責(zé)任中心、勞務(wù)費責(zé)任中心、本級經(jīng)費責(zé)任中心、工程量責(zé)任中心、安全質(zhì)量責(zé)任中心；生產(chǎn)管理層的責(zé)任中心主要為：臨時設(shè)施責(zé)任中心、T梁制運架責(zé)任中心、橋面系責(zé)任中心。

第五章 過程管理

第二十條 項目部是成本過程管理的主體，主要工作內(nèi)容包括工程量控制、勞務(wù)、材料、機械、臨時工程、現(xiàn)場管理費成本控制，及影響成本的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的控制。

第二十一條 工程量控制。熟悉掌握《鐵路工程概預(yù)算工程量計算規(guī)則》，準(zhǔn)備計算工程量；建立健全清單工程量、施工圖及變更設(shè)計工程量、對上計價工程量、對下控制工程量、實際完成計價量的對比控制臺賬，臺帳內(nèi)容要齊全，既包括總臺帳，也包括各工點臺帳；定期進(jìn)行計價工程量節(jié)超分析，對下計價工程必須小于或等于對業(yè)主計價工程量。

第二十二條 勞務(wù)成本控制。把握好合同管理、計價撥款、結(jié)算審批、勞務(wù)服務(wù)與評價四個環(huán)節(jié)。

1.合同控制：采用集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)合同范本，堅持“先簽合同后上場”原則，執(zhí)行勞務(wù)合同公司評審、審批制度。如合同的基礎(chǔ)條件發(fā)生較大變化時，應(yīng)及時簽訂補充合同，并履行審批程序。

2.勞務(wù)合同交底：項目部計劃合同部組織對相關(guān)職能部門和施工隊進(jìn)行勞務(wù)合同交底，明確合同雙方的責(zé)權(quán)利。交底內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：①施工技術(shù)部：單價所包含工序及費用內(nèi)容、雙方各自負(fù)責(zé)的臨建內(nèi)容、工程量計量規(guī)則、驗工計價流程等；②物資設(shè)備部：雙方各自負(fù)責(zé)的材料種類、消耗系數(shù)，雙方各自負(fù)責(zé)的機械設(shè)備種類、數(shù)量，甲供主材節(jié)超考核；③財務(wù)部：履約保證金約定、稅金約定、撥款流程、人工工資發(fā)放約定、撥款手續(xù)；④安全質(zhì)量部：安全責(zé)任劃分、雙方安全生產(chǎn)措施。

3.計價撥款控制：嚴(yán)格控制對下計價，杜絕多計、超計、重復(fù)計價，不同工點的工程量要分開計列；嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，按計量、計價、撥款的流程，落實項目部各職能部門“聯(lián)審聯(lián)簽”制度，按月清算項目部代付的民工工資及水電費等，區(qū)分材料超耗責(zé)任并按合同約定扣款。按月進(jìn)行勞務(wù)計價撥款，減少或避免合同外計價、補償、獎勵費用。建立零星用工及機械臺班管理制度，嚴(yán)格控制零星用工及機械臺班費用。涉及勞務(wù)單價調(diào)整或新增項目單價、各類補償、獎勵時須經(jīng)公司機關(guān)審批并納入當(dāng)月計價。

4.結(jié)算審批：工程完工驗收合同后，3個月以內(nèi)辦理竣工結(jié)算，準(zhǔn)備末次結(jié)算協(xié)議，報公司審批后簽訂。

5.勞務(wù)服務(wù)與評價：樹立“雙贏”理念，在嚴(yán)管的同時，增強服務(wù)意識，努力改善勞務(wù)施工條件，確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量。建立勞務(wù)定期評價機制，提高勞務(wù)施工水平。

第二十三條 材料成本控制。在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把握好采購價格和材料消耗兩個控制環(huán)節(jié)。

1.建立健全材料管理十關(guān)制度，即嚴(yán)格把好材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、采購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額發(fā)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)等十大關(guān)口。

2.準(zhǔn)確計算、編制項目物資需求總計劃，鎖定合同內(nèi)物資消耗總量，并隨變更設(shè)計進(jìn)展情況及時修正消耗總量；下達(dá)年、季、月施工計劃的要同時下達(dá)對應(yīng)的年、季、月度物資需求計劃。3.根據(jù)進(jìn)度計劃，科學(xué)編制物資采購及供應(yīng)計劃；通過外來料集采及地材統(tǒng)購控制采購價格和采購成本，材料總價超過30萬元以上的必須通過招標(biāo)采購；未招標(biāo)的零星材料應(yīng)由2人以上共同調(diào)查商談、貨比三家、比質(zhì)比價、比選定價；減少應(yīng)急、零星采購，保證合理庫存，降低資金成本。

4.合理選擇物資計量方式，可通過主要材料過磅驗收、旁站監(jiān)控控制進(jìn)料數(shù)量。

5.以結(jié)構(gòu)物、施工隊為單元，編制材料供應(yīng)限額及實際發(fā)料對照臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

6.根據(jù)月、季、年實際完成產(chǎn)值，計算、確定各結(jié)構(gòu)物、施工隊材料對應(yīng)的應(yīng)耗量，通過核算、盤點進(jìn)行材料節(jié)超分析，找出材料超耗的主要問題，及時采取措施糾偏。

7.周轉(zhuǎn)材料控制：在優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確計算周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，減少一次性投入，提高利用率；優(yōu)先考慮集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑；進(jìn)行購賃比選分析，優(yōu)先選擇機械制造公司加工制作；嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用、保管、處置情況，明確審批權(quán)限，周轉(zhuǎn)材料的處置必須上報公司物資設(shè)備部審批，處置款財務(wù)部、物資設(shè)備部分別入賬，嚴(yán)禁帳外帳或不入賬處理。

8.半成品控制：建立健全砼拌和站、鋼筋加工場、砼構(gòu)件預(yù)制場管理制度，管理制度至少包括以下內(nèi)容：組織機構(gòu)及崗位職責(zé)、原材料管理、配合比管理、儀器設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)運輸調(diào)度、安全與環(huán)保、文件資料整理等，管理制度流程要清晰可行；嚴(yán)禁拌和站對外分包、轉(zhuǎn)包；合理確定拌和站罐車租賃方式，若按月租賃須制定運輸方量及油耗的考核辦法；對砼拌合站、鋼筋加工場、砼構(gòu)件預(yù)制場等實施獨立核算，定期對勞材機消耗進(jìn)行節(jié)超分析，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本。

第二十四條 機械設(shè)備成本控制。

1.嚴(yán)格按照公司審批下發(fā)的實施性施工組織配備機械設(shè)備，強化購賃比選分析，準(zhǔn)確市場詢價，執(zhí)行集采和審批程序。

2.嚴(yán)格控制合同外機械臺班費的支付。

3.對于自有設(shè)備，建立、落實單機單車核算臺賬制度，做好臺班使用數(shù)量的簽認(rèn)計量，嚴(yán)控動力燃料與配件消耗，加強維修保養(yǎng)，提高利用率；對于租賃設(shè)備，租賃合同及結(jié)算履行法人審批手續(xù)；機械租賃結(jié)算涉及的工程量、出勤天數(shù)及臺班數(shù)量等必須經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合確認(rèn)，禁止僅憑發(fā)票辦理租金結(jié)算、支付；根據(jù)完成的工程量及現(xiàn)場簽認(rèn)的臺班數(shù)量，計算、確定設(shè)備動力燃料的應(yīng)耗量，核算實際消耗量，進(jìn)行對比節(jié)超分析，找出問題，及時采取措施糾偏。

4.勞務(wù)自帶設(shè)備由項目供應(yīng)動力燃料時，應(yīng)在計價時足額扣款。5.合理安排好機械設(shè)備轉(zhuǎn)場。已完成施工任務(wù)的機械設(shè)備，應(yīng)維修玩好，及時轉(zhuǎn)場，避免造成停機浪費，加大成本。機械設(shè)備轉(zhuǎn)場應(yīng)由公司物資設(shè)備部或交接雙方對設(shè)備完好行進(jìn)行驗收。既能保證到新項目后馬上投入使用，又要界定機械設(shè)備維修成本的歸集與責(zé)任。

6.建立小型機具管理臺賬、出入庫記錄簿，出庫使用有簽字，使用中加強維護(hù)保養(yǎng)，使用及時收回、保管；區(qū)分供應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)控外部隊伍領(lǐng)用小型機具。

第二十五條 臨時工程成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行臨時設(shè)施建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)比選制度，通過合理選址、優(yōu)化設(shè)計等措施，有效控制臨時工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，減少征地和實物工程數(shù)量，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案；臨時設(shè)施建設(shè)方案必須單獨報公司審批，單獨編制臨時工程責(zé)任預(yù)算，并根據(jù)公司批復(fù)方案進(jìn)行方案和成本控制。

第二十六條 本級經(jīng)費控制。

1.項目部應(yīng)根據(jù)公司下發(fā)的總體本級經(jīng)費目標(biāo)及工期要求，將總費用宏觀分解至施工、季度、月度。

2.嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性開支，本級經(jīng)費里指標(biāo)包干控制，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)審聯(lián)簽制度，定期進(jìn)行節(jié)超分析，實施考核獎罰。

3.嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一薪酬規(guī)定及辦公費、差旅費、會議費、車輛費、招待費等支出標(biāo)準(zhǔn)。

4.根據(jù)工程進(jìn)度情況動態(tài)調(diào)整項目部管理人員數(shù)量。

第二十七條 其他成本控制。其他影響成本的要素控制。要樹立“大成本”意識，實現(xiàn)綜合成本管理的有機統(tǒng)一。

1.進(jìn)度控制：科學(xué)編制進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源配置，強化施工組織，確保責(zé)任工期目標(biāo)，盡力減少主觀原因造成的窩工、趕工損失。

2.安全、質(zhì)量、環(huán)?？刂疲捍_保安全、質(zhì)量、環(huán)保的資源投入，落實“終端責(zé)任制”，嚴(yán)密監(jiān)控，堅決預(yù)防事故發(fā)生，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)，盡力減少返工、質(zhì)量缺陷修補等成本。3.創(chuàng)譽管理：高度重視信譽評價，夯實安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保管理的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”的創(chuàng)譽目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競爭力。

第二十八條 成本核算。涉及收入、支出、責(zé)任成本、二次經(jīng)營收益核算四個方面。

1.收入核算：在準(zhǔn)確復(fù)核對上、對下應(yīng)計工程量的基礎(chǔ)上，核算對上、對下已計價、合同內(nèi)應(yīng)計未計和超計價，高度重視對二次經(jīng)營收入的確認(rèn)。

2.支出核算：包括臨時工程、永久工程勞務(wù)、材料、機械設(shè)備、其他直接費、現(xiàn)場管理費等成本的核算。

3.責(zé)任成本核算：根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合核算的工程量，核算責(zé)任成本。

4.二次經(jīng)營收益核算：主要分析、核定施工圖優(yōu)化、設(shè)計變更（I類、IIa類）、索賠與補差的收益情況。

5.成本核算涉及計劃、財務(wù)、物資、設(shè)備、工程等相關(guān)職能部門，需加強協(xié)調(diào)，通力合作。

第二十九條 經(jīng)濟(jì)活動分析。

1.分析時限要求：項目部每月、每季、每年均需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

2.分析原則要求：真實性、謹(jǐn)慎性、完整性。在深度上，項目部經(jīng)濟(jì)活動分析遵循“月重點、季全面、年綜合”要求。

3.分析內(nèi)容：包括但不限于以下內(nèi)容：①工程概況：項目位置、規(guī)模、主要工程，項目特點、重難點，概算投資額和降造比例，安全、質(zhì)量、季度及環(huán)保目標(biāo)；②項目經(jīng)濟(jì)預(yù)控情況：責(zé)任預(yù)算編制，責(zé)任預(yù)算二次分解及責(zé)任合同簽訂情況；③報告期形象進(jìn)度：主要形象進(jìn)度、對上計價、對上撥款、對下計價、對下?lián)芸?、項目部資金收支情況（債權(quán)、債務(wù)情況）、二次經(jīng)營進(jìn)展情況；④階段行經(jīng)營成果分析：總收入情況、總成本支出情況、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（綜合收益率、責(zé)任利潤率、產(chǎn)值計價率、資金到位率、上交款完成額和完成率）、階段性盈虧分析（實際收入與實際成本對比分析、實際收入與責(zé)任成本對比分析、實際成本與責(zé)任成本對比分析、實際收入與預(yù)算收入對比分析）；⑤過程控制情況：工程量、勞務(wù)成本、材料成本、機械設(shè)備成本、本級經(jīng)費節(jié)超分析；⑥本期經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題；⑦擬采取的有針對性的措施；⑧上期問題消耗情況。

4.分析活動形式：召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。

第六章 創(chuàng)效管理

第三十條 項目部創(chuàng)效管理主要包括合同管理創(chuàng)效、二次經(jīng)營創(chuàng)效、物設(shè)管理創(chuàng)效、財務(wù)管理創(chuàng)效、結(jié)算創(chuàng)效。項目部管理部門為創(chuàng)效管理的相應(yīng)職能部門。

第三十一條 合同管理創(chuàng)效。統(tǒng)一勞務(wù)、材料、機械等采購合同范本，加強各類合同（工程承包、采購、投資等）評審、審批，堵塞合同漏洞，有效防范、杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛，控制合同風(fēng)險。

第三十二條 二次經(jīng)營創(chuàng)效。

1.加強二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃：在精研合同、吃透設(shè)計的基礎(chǔ)上，明確二次經(jīng)營的組織、目標(biāo)、項點、措施，制定有針對性的二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃方案。

2.按“超常規(guī)、不違規(guī)”的原則，理順與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等投資控制單位的關(guān)系，疏通各個審批關(guān)卡。

3.確保二次經(jīng)營的有效性：變更設(shè)計要有利于保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；有利于增加合同投資；有利于擴(kuò)大收益空間；有利于減虧；索賠與補差要有利于彌補因市場變化原因造成的成本缺口，有利于彌補非主觀原因造成的額外成本支出。

4.夯實二次經(jīng)營基礎(chǔ)工作，為有效二次經(jīng)營提供強力支撐。找準(zhǔn)理由和依據(jù)、做實支撐資料、完善簽認(rèn)手續(xù)。

第三十三條 物設(shè)管理創(chuàng)利。進(jìn)一步落實物設(shè)集采制度，擴(kuò)大集采范圍；充分發(fā)揮物貿(mào)公司在材料統(tǒng)購與平抑物價方面的作用；統(tǒng)一大型周轉(zhuǎn)材料回收、加工、內(nèi)部租賃管理；進(jìn)一步推行鋼材、砼、預(yù)制件等半成品的集中生產(chǎn)，分散供應(yīng)模式。

第三十四條 財務(wù)管理創(chuàng)利。充分發(fā)揮、挖掘財務(wù)共享中心作用，有效控制成本支出；強勢資金集中管理，提高資金使用效率，降低資金成本；加大清欠力度，提高外部債權(quán)變現(xiàn)率；控制債務(wù)規(guī)模，降低有息負(fù)債；加強稅務(wù)籌劃，堅持“避稅不逃稅”原則，充分運用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策，切實抓好研發(fā)費用加計扣除，減免所得稅，用足特殊地區(qū)稅務(wù)優(yōu)惠政策。加強保險資源集中，根據(jù)項目特點合理取舍投保險種，用較少的保費保證最大的利益。

第三十五條 結(jié)算創(chuàng)利。強力落實“責(zé)任重于能力，意志創(chuàng)造奇跡”的企業(yè)核心精神，堅持不達(dá)預(yù)期效益目標(biāo)決不罷休、不全部收回資金決不收兵的強勢工作作風(fēng)，做好各類項目的竣工決算或清概確權(quán)工作。

第七章 考核與兌現(xiàn)

第三十六條 項目部層面的成本考核主要為項目部對各責(zé)任中心的考核。成本考核以激發(fā)各責(zé)任中心降本增效的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)各責(zé)任中心不斷提高責(zé)任成本管理規(guī)范化、流程化、精細(xì)化水平為目的。

第三十七條 考評原則。遵循“預(yù)算為剛、實事求是、客觀公正、注重實效、定量與定性相結(jié)合”的原則，全面真實地考核評價各責(zé)任中心的成本節(jié)約情況及管理效果。

第三十八條 考評組織。由項目部計劃合同部牽頭，相關(guān)職能部門參加。

第三十九條 考評對象。項目部各責(zé)任中心。

第四十條 考評形式、內(nèi)容與流程。按照項目部與各責(zé)任中心簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書或內(nèi)部承包責(zé)任合同中約定內(nèi)容進(jìn)行考評，應(yīng)將工程量節(jié)超及勞材機管等成本管控要素的節(jié)超作為分解量化考核指標(biāo)。

第四十一條 考評打分。采用百分制，分值計算在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書或內(nèi)部承包責(zé)任合同中約定。

第四十二條 考核結(jié)果兌現(xiàn)。項目部對各責(zé)任中心的考評結(jié)果與責(zé)任者績效獎金掛鉤。

第四十三條 嚴(yán)肅考評紀(jì)律。項目部各考評人員要堅持原則，實事求是，客觀公正，確?？荚u的真實性、完整性、有效性，嚴(yán)禁弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真、失責(zé)問題，將根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

第八章 基礎(chǔ)管理

第四十四條 完善責(zé)任成本管理制度體系。各相關(guān)職能部門應(yīng)依據(jù)上級機關(guān)管理制度配套完善項目部目標(biāo)管理、過程控制、考核兌現(xiàn)的各項制度，升級管理行為規(guī)范，定性管控模式，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，固化管理流程，形成系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

第四十五條 執(zhí)行企業(yè)成本定額。目前企業(yè)成本定額已編制印發(fā)，正式開始實施。項目部應(yīng)維護(hù)企業(yè)成本定額的嚴(yán)肅性，強化企業(yè)成本定額的剛性約束作用，不斷統(tǒng)一、成本標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范成本管理行為，提高企業(yè)創(chuàng)效水平及核心競爭力。

第四十六條 強化勞務(wù)評價。項目部按及時對勞務(wù)分包商進(jìn)行履約情況評價，并上報評價結(jié)果。

第四十七條 責(zé)任成本信息化管理。及時錄入責(zé)任成本管理信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性。

第四十八條 建立健全各種臺賬。包括工程量、合同、勞務(wù)、物資、設(shè)備、財務(wù)等管理基礎(chǔ)臺賬，保證各種臺賬內(nèi)容內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和邏輯性。

第九章 附則

第四十九條 本辦法自發(fā)布之日起實行。第五十條 本辦法由項目部計劃合同部負(fù)責(zé)解釋。第五十一條 本辦法如有與現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司、公司機關(guān)相關(guān)規(guī)章制度相抵觸的，以現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司、公司機關(guān)相關(guān)規(guī)章制度為準(zhǔn)。

第五篇：淺談項目部成本控制

淺談項目部成本控制

摘要：隨著建筑施工單位中標(biāo)項目的增加，項目部的成本控制成為公司成本控制的重中之重，如何控制好項目的的成本，成為影響公司利潤的主要原因，本文從施工一線的的成本管理中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，談一下項目部的成本控制。

關(guān)鍵詞：效益；施工階段；成本控制

項目中標(biāo)后，公司對項目一般采取項目經(jīng)營承包的方式去履行合同，如何在項目經(jīng)濟(jì)活動中取得效益，完成經(jīng)營承包指標(biāo)，進(jìn)而取得更大經(jīng)濟(jì)效益，這是施工單位貫穿整個施工階段的問題。項目經(jīng)理部在施工過程中對材料、機械和人工等費用的控制，和對進(jìn)度、現(xiàn)場管理、變更索賠等幾個方面運用切實可行的方法，能夠最大限度降低項目成本，使項目成本處于可控狀態(tài)，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,完成成本目標(biāo)。

1材料費的控制

材料費是工程成本的主要組成部分,受材料價格和材料數(shù)量兩個方面約束,材料價格受項目開工前期簽訂的材料采購合同約束,而材料數(shù)量受施工過程中的控制。

1.1 價格方面控制

控制實際供料價格是控制材料費成本的一個方面，外購材料方面，項目部應(yīng)成立詢價小組，主動了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，然后篩選出幾家物優(yōu)價廉的供應(yīng)商，對大宗材料如鋼材、地材等實行集中招標(biāo)采購，降低成本，同時要考慮到資金的時間價值，選擇合適的采購時間和付款方式。并與供應(yīng)商取得長期聯(lián)系，及時了解材料的價格變化情況;同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料價格情況，從而能較好的控制材料價格，項目根據(jù)自身情況對于像碎石、機制砂等能夠進(jìn)行自采的材料，盡量采取自采方式，減少成本。

1.2 數(shù)量方面控制

主要從材料消耗量上進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少浪費，由項目工程主管部門制定可行的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃計算出材料設(shè)計消耗量，按照設(shè)計用量加適當(dāng)?shù)膿p耗限量向施工隊發(fā)料，并由材料部門制定材料用量臺賬，每道工序或每個分項完成后應(yīng)及時核算材料的現(xiàn)場消耗量，對于增加消耗的地方，查明原因，并制定應(yīng)對措施，以防止材料的浪費。

1.3 施工合同方面控制

在對施工隊伍的分包合同中，細(xì)化材料條款，凡是超額使用的材料，均由施工隊伍自己負(fù)責(zé)其費用，對于節(jié)約的由項目部和施工隊按照合同約定分成，從而提高了施工隊伍節(jié)約材料的意識，降低材料的浪費。對于輔助材料在施工合同中規(guī)定進(jìn)行包干使用，如焊條、扎絲采用將材料包含在勞務(wù)單價當(dāng)中，適當(dāng)?shù)奶岣邉趧?wù)單價，避免因輔助材料種類多不好管理而照成的極大浪費。

1.4周轉(zhuǎn)材料控制

施工現(xiàn)場常用的周轉(zhuǎn)材料有模板、腳手架等，對于周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)加強控制，由專人負(fù)責(zé)，加強調(diào)度，增加材料的使用率，避免積壓或使用率低，提高已有材料的周轉(zhuǎn)率從而減少投入，降低周轉(zhuǎn)材料的成本。除此之外還要注意周轉(zhuǎn)材料的丟失與破壞。機械使用費控制

目前項目的機械費用主要表現(xiàn)為機械設(shè)備的自行購買及后期的維護(hù)保養(yǎng)，和租賃機械設(shè)備的費用，為了降低成本，筆者推薦機械設(shè)備均向社會租賃，這樣可以減少機械不合理利用而帶來的機械損壞而造成機械成本增加，項目租賃機械根據(jù)結(jié)算方式分以下幾種：按臺班費結(jié)算；由項目部提供油料租賃結(jié)算；按完成單項工程數(shù)量以工程量結(jié)算。在施工中，機上人員以機械責(zé)任成本為依據(jù)，實行工、料、機綜合承包結(jié)合，將機械人工費、可控的機械消耗費用分解到工程量中，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量單價結(jié)算，這樣能夠提供租賃者的積極性，提高效率，降低成本。對于不具備工、料、機結(jié)合承包的機械作業(yè)，可按照機械臺班產(chǎn)量定額對機械使用中的可控物耗費實施定額管理和控制，根據(jù)合理的獎罰比例進(jìn)行分配。

機械設(shè)備在使用時成本控制主要體現(xiàn)在現(xiàn)場的調(diào)度和使用應(yīng)精心安排，最好集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，減少空駛，使在用機械充分發(fā)揮其自有功率和效能，提高使用效率和工作效率，最大限度地發(fā)揮機械的使用效率，否則很容易造成機械臺班數(shù)的虧損。租賃駕駛?cè)藛T素質(zhì)高，性能良好的機械，并時刻調(diào)動其積極性，加強機械設(shè)備配合施工及機械狀況、合理調(diào)度使用和機械設(shè)備的管理工作。對于管理機械的人員強調(diào)其責(zé)任使其關(guān)心成本。人工費控制

一般項目投標(biāo)時的人工費較低，實際使用的人工費遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投標(biāo)時的預(yù)算單價，所以人工費控制的重點是工日的使用盡所能地完成或超額完成，即優(yōu)化人員組合，安排人員時盡可能精減，建立獎罰機制。合理調(diào)動勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用成本比例降到最低水平。

3.1選擇合適的作業(yè)隊伍,提高勞動力利用率

根據(jù)工程特點和進(jìn)度，合理安排勞動力，盡量選用技能水平比較高的熟練工，選用人員 相對穩(wěn)定的隊伍。在選擇使用勞務(wù)隊伍時，應(yīng)培育能長期合作具備一定的組織管理能力的高效精干的勞務(wù)隊伍，作為骨干隊伍、保持施工現(xiàn)場隊伍穩(wěn)定，職責(zé)明確，達(dá)到有利于管理和監(jiān)督，合理組織生產(chǎn)，減少人工費超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉工程量計算規(guī)則及定額涵蓋的工作內(nèi)容，合理組織施工，避免重復(fù)計用工，減少不必要的損失。

3.2 實行整體量化包干，嚴(yán)格控制零派工

項目部應(yīng)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，堅持實行工程項目勞務(wù)和專業(yè)招投標(biāo)，合理低價中標(biāo)，對控制勞務(wù)價格可起到一定的制約作用，有利于降低工程成本。盡量減少零派工發(fā)生，一般不允許出現(xiàn)無產(chǎn)值零派工；實行單項勞務(wù)分包的，零派工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)，項目主管領(lǐng)導(dǎo)必須親自把關(guān)、審核、簽字，并且派工必須項目明確，注明具體的部位和大致的數(shù)量。加強質(zhì)量管理，制定合理工程進(jìn)度目標(biāo)

就一個工程而言，質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可。質(zhì)量是前提，是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地的決定因素，但效益又是企業(yè)持續(xù)經(jīng)驗的目的。

4.1確定合適的質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。項目實施過程中，仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點，找到一個質(zhì)量與成本的平衡點，從而降低成本。

4.2確定合理的工期

工期過短或過長都會加大工程成本；合理工期對應(yīng)合理成本，合理成本保證合理工期；工期和成本是對應(yīng)統(tǒng)一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長。工期、成本目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。如果項目進(jìn)度計劃制定的科學(xué)合理，進(jìn)而對工程成本施以控制。當(dāng)施工工期變化時，會引起工程勞動量的變化。市場中的物價是波動的，材料價格會隨工期的長短而不同。因此，同一工程項目，工期不同，工程

成本就不同。施工工期與耗用的人工費成正比，與機械設(shè)備租賃費成正比，與模板等周轉(zhuǎn)性材料分?jǐn)傁M成正比。因此，合理的施工進(jìn)度安排，達(dá)到最大限度地縮短工期，將減少工程成本。保證施工安全，降低事故成本

項目部注重對職工安全意思教育，使每一位職工樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，建立健全安全成本管理的組織體系，以確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，由于安全工作涉及諸多部門。因此，必須劃分責(zé)任，歸口控制。將安全成本指標(biāo)分解到各有關(guān)部門和，以保證安全成本經(jīng)常處于“最佳區(qū)域”。減少或避免發(fā)生安全事故;使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給項目帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。做好現(xiàn)場簽證，加強變更、索賠工作

加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，是變更、索賠的依據(jù)所在，同時也貫穿整個工程結(jié)束，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員成本意識，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內(nèi)容應(yīng)正確。同時現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍。工程各項設(shè)計進(jìn)行變更，都會使工程成本出現(xiàn)變化，影響項目總的成本。比如增加工程數(shù)量、延長或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級等。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得業(yè)主的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。因此，在施工過程中需不放過每一項可能變更、索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，做好現(xiàn)場簽證，為變更、索賠創(chuàng)造條件。優(yōu)化現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是項目部整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了項目部的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。

總之，項目部成本管理以經(jīng)濟(jì)效益為目的，從工、料、機數(shù)量和價格方面進(jìn)行成本控制、考核。在施工過程中，要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識。培養(yǎng)他們實事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。處理好進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，加強有利的變更索賠、現(xiàn)場管理工作，做到精細(xì)化管理，建立節(jié)獎超罰的運行機制，達(dá)到降本增效目的。