第一篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

(一)、崗位職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作，對完成公司的生產(chǎn)計劃、物料、費用消耗計劃、環(huán)保節(jié)能計劃、安全生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃負責(zé)；主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對完成公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃，質(zhì)量升級計劃，質(zhì)量管理體系審核計劃，技術(shù)改進計劃，技術(shù)進步創(chuàng)新計劃負責(zé)。

2、對由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負責(zé)。

3、對因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報廢、丟失負責(zé)。

4、對生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責(zé)。

5、對因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負責(zé)。

6、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作。

7、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。

8、對下屬部門負責(zé)人有任免獎懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對下屬部門管理人員有決定權(quán)。

9、對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)。

10、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備維修計劃、采購計劃等。

11、有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時定額。

12、有權(quán)制止違反《安全生產(chǎn)法》及《產(chǎn)品質(zhì)量法》的行為。

13、對新工藝、新材料、新方法、新技術(shù)采用決策失誤，造成重大損失負責(zé)。

14、對新產(chǎn)品貢獻率、精化工藝、降本增效負責(zé)。

15、對質(zhì)量管理體系的建立，有效運行負責(zé)，對發(fā)生重大質(zhì)量事故、造成嚴重損失負責(zé)。

16、對因技術(shù)、質(zhì)量問題解決不及時，影響生產(chǎn)負責(zé)。

17、有權(quán)提出技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量升級方案。

18、有權(quán)裁決重大質(zhì)量問題。

(二)、工作內(nèi)容：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織及調(diào)度、物資管理、設(shè)備管理、能源管理、安全管理等工作；全面負責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)改進、技術(shù)措施、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品工藝設(shè)計、質(zhì)量體系建立、運行，產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗、計量管理、對外技術(shù)交流等工作。

2、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、物質(zhì)采購計劃、設(shè)備維修計劃、工裝制造計劃、產(chǎn)品質(zhì)量計劃，經(jīng)批準后組織實施，并保證計劃完成和市場投入等。

3、督促、布置、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)運行中的矛盾和問題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的完成。

4、組織產(chǎn)品協(xié)作工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及按時供給。

5、組織設(shè)備管理、工裝管理工作，保證生產(chǎn)正常運行。

6、組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、工裝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，并組織實施。

7、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等，經(jīng)批準后組織實施。

8、組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時定額。

9、參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟活動分析，并就決策事項提出有根據(jù)的意見和建議。

10、審批下屬部門的年度、月度工作計劃，并檢查、監(jiān)督完成情況。

11、每月匯總分析并向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備維修計劃、工裝制造計劃、新產(chǎn)品試制計劃、產(chǎn)品質(zhì)量計劃完成情況，找出問題，定出措施，并組織實施。

12、組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病。

13、組織、檢查和落實工藝紀律及生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計工作。

14、組織推進先進生產(chǎn)管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。

15、組織處理勞動爭議。

16、協(xié)調(diào)與內(nèi)部其它部門的關(guān)系。

17、組織技術(shù)和產(chǎn)品調(diào)查、研究、分析和預(yù)測工作，擬定公司技術(shù)改進、產(chǎn)品開發(fā)計劃方案，經(jīng)批準后組織實施。

18、掌握和了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議。

19、參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟活動分析，并就決策事項提出有根據(jù)的意見和建議。

20、組織制定新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料應(yīng)用推廣方案，并組織實施。

21、參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計、運行和評審。

22、組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，重點抓好工藝管理、計量管理和標準化工作。

23、及時處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)品工藝、檢驗及綜合技術(shù)管理方面的問題，確保生產(chǎn)順利進行。

24、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第二篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認證實施等方面的管理工作。

2、負責(zé)公司各時期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。

3、負責(zé)公司生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。

4、負責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。

5、負責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標準、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

6、負責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。

7、負責(zé)按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。

8、負責(zé)組織設(shè)備驗證、生產(chǎn)工藝驗證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗證等gmp驗證工作。

9、負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。

10、負責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費用管理，加強公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

第三篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

崗位名稱 生產(chǎn)副總經(jīng)理

2.1 直接上級 總經(jīng)理

2.2 直接下屬 生產(chǎn)技術(shù)部部長 提取車間主任 固體制劑車間主任 口服液車間

主任

2.3 本職工作 負責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和管理

2.4 崗位職責(zé)

2.4.1負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作。

2.4.2根據(jù)公司銷售計劃，組織擬定公司生產(chǎn)計劃和實施細則，準確掌握

生產(chǎn)計劃的實施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

2.4.3組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。

2.4.4按GMP要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按GMP管

理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實施。

2.4.5提出生產(chǎn)工藝改進及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準后組織實施。

2.4.6組織制定下屬部門人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議。

2.4.7負責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情

況及時上報董事長。

2.4.8負責(zé)對下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì)。

2.4.9主持生產(chǎn)計劃調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。

2.4.10 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.5 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2.5.1對下屬部門的工作目標完成情況負責(zé)。

2.5.2對生產(chǎn)計劃的及時完成負責(zé)。

2.5.3對直接下屬的遵章守紀、工作質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.5.4對公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)負責(zé)。

2.5.5對所屬部門生產(chǎn)成本負責(zé)。

2.5.6對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。

2.6 主要權(quán)力

2.6.1有對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮權(quán)和管理權(quán)。

2.6.2有權(quán)參與制定與生產(chǎn)相關(guān)的公司制度、規(guī)范和程序，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.6.3有對下屬人員的管理權(quán)、崗位調(diào)配權(quán)（不含中層以上管理人員）和任用、解聘、獎懲建議權(quán)。

2.6.4對直接下屬的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核權(quán)。

2.7 管轄范圍

公司生產(chǎn)所涉及的全部區(qū)域。

第四篇：生產(chǎn)運行副總崗位職責(zé)

生產(chǎn)運行副總崗位職責(zé)

一、嚴格履行公司章程，遵守《企業(yè)高管工作細則》和相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。

二、認真貫徹國家、地方及行業(yè)有關(guān)燃氣安全的法律法規(guī)和政策要求，全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行，參與公司重要事務(wù)的討論和決策，是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

三、結(jié)合生產(chǎn)運行實際情況，編制系統(tǒng)可行的天然氣設(shè)計規(guī)劃，組織重大項目的技術(shù)交底，調(diào)整基建項目的設(shè)計缺陷，確保規(guī)劃設(shè)計符合生產(chǎn)運行和企業(yè)長遠發(fā)展的需要。

四、對基建項目的實施進行抽查、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，確保工程質(zhì)量、安全和進度，嚴格控制基建成本，全面完成基建工作任務(wù)。

五、協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)和安全運行相關(guān)的社會關(guān)系，辦理重大項目審批手續(xù)，組織重大項目的竣工驗收，處理一般工程質(zhì)量事故，組織或參與人身傷亡事故的調(diào)查。

六、建立和完善生產(chǎn)指揮及應(yīng)急搶險系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)例會，提出解決問題的辦法和措施，完成公司安排的各項生產(chǎn)運行任務(wù)和考核指標。

七、抓好設(shè)備管理，定期維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

八、強化安全與責(zé)任意識，加大安全宣傳力度；嚴厲打擊私接亂改，重點處置違章占壓，及時消除事故隱患，保障安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣。

九、積極探索、推廣工程建設(shè)和生產(chǎn)運行領(lǐng)域行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

十、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

第五篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

1.產(chǎn)值指標：完成事業(yè)部的產(chǎn)值任務(wù)；完成營銷系統(tǒng)簽下來的每一個工程項目。

2.經(jīng)營指標：

(1)確保完成每一個項目的計劃毛利。

(2)完成過程創(chuàng)造的毛利潤目標。

(3)控制現(xiàn)場經(jīng)費達到公司規(guī)定的目標。

3.資金指標：

(1)及時回款，回款不低于合同約定。

(2)資金上交符合計劃指標。

(3)及時驗收,結(jié)算時間控制在項目完工后規(guī)定時間內(nèi)。

4.施工質(zhì)量：

(1)保證苗木成活率及綠化質(zhì)量，逐年提高。

⑵園建電質(zhì)量,景石地形質(zhì)量逐年提高。

5.藝術(shù)效果：創(chuàng)造一個藝術(shù)精品。

6.管理指標：

(1)制度完善：成本簽批制度符合公司規(guī)定。

(2)團隊建設(shè)：每年貢獻一個項目經(jīng)理,一個總監(jiān)級項目經(jīng)理。

關(guān)注大學(xué)生的培養(yǎng)和提拔。保證項目班子的穩(wěn)定。

(3)資源開發(fā)：在現(xiàn)存勞務(wù)、材料及苗木等供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，新增一定額度。

(4)培訓(xùn)支持:確保生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工完成園林專業(yè)培訓(xùn)；確保生產(chǎn)系統(tǒng)員工完成專業(yè)工程師的培訓(xùn)。