第一篇：2017年一月生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話

XX年一月生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話

一、形勢：

大形勢向好，小氣候不穩(wěn)定。

１、大形勢：中央、省市各級的重視；股份制改造；經(jīng)濟(jì)回暖。

２、小氣候：

（１）新單位成立后，人員思想的不穩(wěn)定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態(tài)：一是沒有達(dá)到自己的預(yù)期值，暫時思想不穩(wěn)定、不平衡；二是對發(fā)展的信心不足，看不到希望，有的人一聽說自己被留到郵政，馬上請客。三是不想承擔(dān)更重的擔(dān)子，怕吃苦，怕經(jīng)營任務(wù)；四是仍舊抱有背靠大樹好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。

（２）萬事開頭難。分營現(xiàn)狀讓大家感到不平衡，但無人理解，無處反映。一是劃過多余的人；二是現(xiàn)有條差；三是仍未進(jìn)入正常狀態(tài)，理順尚需時間。

（３）內(nèi)部隊伍穩(wěn)定，外部市場開拓，統(tǒng)一思想，凝聚人心，需要在兩個中心迅速展開。一是建立內(nèi)部人員職責(zé)、分工體系，把每個人應(yīng)該做的事情明確下來，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說什么，不該說什么。二是建立抓落實的體系，以周部署、月匯報的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經(jīng)營生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)，建立監(jiān)控制度，保證收入有，管理有效率。

二、對待問題的態(tài)度：

１、心中有數(shù)，先把問題摸清楚。

２、做個明白人，認(rèn)識到為什么會發(fā)生這樣的問題。

３、對短期難以解決的，留在將來，對經(jīng)過努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。

三、關(guān)于發(fā)展：

１、既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。把發(fā)展作為第一要務(wù)，副總、中心主任要作為第一責(zé)任人，對生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷親自部署、親自過問、親身實踐，既關(guān)注現(xiàn)業(yè)的發(fā)展，又督促專業(yè)在縣區(qū)的發(fā)展。要親自去研究市場，開發(fā)項目，以專業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項工作的落實。要以全新的姿態(tài)在短時期內(nèi)打開局面，統(tǒng)一人心，凝聚隊伍，理順管理，找出發(fā)展的亮點，并有專人去落實，確保見到效果。要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)自己的隊伍，堅定發(fā)展信心，掌握工作規(guī)律，確保首季開門紅目標(biāo)的實現(xiàn)。要認(rèn)識到，在新的條下，新的戰(zhàn)場，開好頭，起好步，非常關(guān)鍵，開始做好了，工作就主動，開始做不好，工作就被動。

２、把握工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。（１）完成任務(wù)就是好，完不成任務(wù)就是不好；（２）要多找主觀，以主觀的努力克服和彌補(bǔ)客觀上的缺撼；（３）做好經(jīng)營、質(zhì)量兩個通報，便于對全專業(yè)的把握。

３、在生產(chǎn)管理上，要感當(dāng)主心骨。（１）要勇挑重?fù)?dān)，不要挑肥揀瘦，要當(dāng)職工的主心骨，不要一級靠一級，誰也靠不住。（２）要統(tǒng)籌全專業(yè)，整理出實用方便的抓收入、抓營銷的辦法、思路，市局現(xiàn)業(yè)要當(dāng)好老師，自己把一套方法找出來，再向縣區(qū)推廣。（３）要有氣勢，增強(qiáng)各級工作人員的緊迫感。競爭性業(yè)務(wù)要有競爭者的姿態(tài)，按部就班是不行的。我們做的是生產(chǎn)自救，是前人未走過的路，誰也不知道前途是什么，一句話，天下事，未可知。但我們一定要增強(qiáng)生產(chǎn)自救的發(fā)展意識，把發(fā)展當(dāng)做解決一切問題的靈丹妙藥，生產(chǎn)生活條的改善，收益的增加，這一切的首要條是發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發(fā)展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭氣，要敢于勝利，勇于成功，用發(fā)展成績來證明自己是強(qiáng)者而不是弱者。也許我們暫時處于弱勢，但凡事都有個從小到大，從弱到強(qiáng)的過程，我們就是要在這個過程中，去當(dāng)帶頭人，當(dāng)組織者，發(fā)揮重要作用。這一點大家要有清醒的認(rèn)識，要知道自己的重要性。

４、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競爭就會有困難，不難要管理者干什么，所以，各級領(lǐng)導(dǎo)要有克服困難、解決問題的心理準(zhǔn)備。

５、領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法和思想方法。領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法其實就是思想方法。

只要思想方法一對頭，工作就好做，思想方法不對頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會增加無窮的主觀能動性和活力，就會使工作的積極性增加，工作就會順利，困難也會迎刃而解，就會事半功倍。一旦思想認(rèn)識有偏差，就會事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時調(diào)整工作狀態(tài)，把主要精力投入到發(fā)展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發(fā)展抓上去了，一切就會好起來，相反，思想和狀態(tài)如果停滯不前，影響了發(fā)展，影響了工作，就會產(chǎn)生十分不利的后果。只有順應(yīng)潮流，順應(yīng)形勢，才能在競爭中生存，否則，歷史不會逆轉(zhuǎn)，時光也不會倒流。

６、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無，求同存異，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

７、把省公司文落到實處，研究、吃透省公司各類文精神，出一些創(chuàng)新的思路和亮點，把一些思路性的項目，轉(zhuǎn)化為實際的收入。

８、擴(kuò)大視野，從中國郵政報、全省其它地市等發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)與我們實際相結(jié)合的好經(jīng)驗和做法。

第二篇：在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話

堅定信心 應(yīng)對挑戰(zhàn) 強(qiáng)化管理 提升品質(zhì)

確保圓滿完成各項工作任務(wù)

——在2007年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會上的報告

2007年7月21日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團(tuán)公司年初確定的各項工作目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析

2007年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進(jìn)展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強(qiáng)，但全集團(tuán)承攬總量大幅度下降。

2、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。

3、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。

4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴(yán)峻形勢仍未根本消除。

5、核心競爭能力進(jìn)一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。

回顧上半年的工作，可以說是“市場風(fēng)云變幻，生存形勢嚴(yán)峻”。3項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

二、面臨的機(jī)遇、優(yōu)勢和考驗

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展；認(rèn)知市場，準(zhǔn)確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團(tuán)公司積聚了一定的實力，具備了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

四大機(jī)遇。一是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進(jìn)一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚(yáng)棄、促進(jìn)管理水平提升的機(jī)遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力大增，管理機(jī)制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，人才總量持續(xù)增加，具備了較強(qiáng)的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機(jī)遇。

— 2 — 四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識，是集團(tuán)公司改革、發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機(jī)制和管理經(jīng)驗，具備了較強(qiáng)的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機(jī)械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強(qiáng)力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。

三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽(yù)評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴(yán)峻考驗；投標(biāo)壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風(fēng)險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強(qiáng)工程公司任重道遠(yuǎn)。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止；個別項目評估指標(biāo)不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽(yù)受損；※、※等項目進(jìn)度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點

下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項目管理為著力點，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅決完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

圍繞工作主線，我們要分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成指標(biāo)上狠下功夫。

（一）以深度開發(fā)市場為重點，完成承攬指標(biāo)的決心不動搖

受主客觀因素影響，集團(tuán)公司上半年信息少，中標(biāo)率低，形勢不容樂觀。“千條理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點切入，確保完成承攬目標(biāo)。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團(tuán)承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟(jì)帳，選準(zhǔn)市場目標(biāo)，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運(yùn)專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實質(zhì)性突破?！?4 — 5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了項目投資管理，加強(qiáng)了過程控制，經(jīng)營投標(biāo)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標(biāo)中，一定要理性經(jīng)營，明確目標(biāo)，報價實事求是，嚴(yán)禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達(dá)的2億美元海外承攬任務(wù)。

推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團(tuán)市場布局較為合理，以各工程公司機(jī)關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進(jìn)一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。

貫徹總公司第二次黨代會精神，培育優(yōu)勢創(chuàng)效板塊?？偣镜诙吸h代會提出培育“六大創(chuàng)效板塊”的發(fā)展理念。對于這六大板塊，我們要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢，擇優(yōu)培育具有特色的強(qiáng)勢

— 5 — 板塊。下一步，各工程公司可根據(jù)資質(zhì)和業(yè)績情況，有側(cè)重地選擇某一領(lǐng)域作為自己市場開拓的主攻方向。集團(tuán)公司也將出臺相關(guān)政策，整合資源，重點扶持，積極跟進(jìn)。在總公司系統(tǒng)，我們較早進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，積累了一定的經(jīng)驗，面對外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和壓力，房地產(chǎn)公司要積極應(yīng)對，趨利避害，穩(wěn)扎穩(wěn)打，良性發(fā)展。中鐵建安技術(shù)咨詢公司要加大與石鐵院的合作力度，落實責(zé)任、全力推動，打開局面。六公司要加大轉(zhuǎn)型力度，充分利用資質(zhì)優(yōu)勢，堅定不移地深度開拓工民建市場，打造品牌，積極向房地產(chǎn)領(lǐng)域滲透，三年內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng)。

理性經(jīng)營，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。上半年，雖然經(jīng)營工作不理想，但絕不能“饑不擇食”、盲目投標(biāo)，無原則中標(biāo)。國內(nèi)“六不攬”規(guī)定和海外“四不準(zhǔn)”是我們經(jīng)營的最高準(zhǔn)則，必須做到“有所為，有所不為”，要確保中一標(biāo)就有一份收益。首先，要審慎決策。對低于企業(yè)內(nèi)部成本、墊資施工、前景不明和合同嚴(yán)重不平等的項目堅決放棄?！蛢r中標(biāo)造成的負(fù)面影響到現(xiàn)在沒有消除，各單位前幾年也為低價中標(biāo)付出了慘痛的代價，一定要引以為戒。各工程公司在跟蹤技術(shù)難度超過現(xiàn)有施工能力的項目時，必須上報集團(tuán)公司把關(guān)，集團(tuán)公司要根據(jù)實際情況，就項目風(fēng)險、銀行信貸、資質(zhì)使用、業(yè)績調(diào)配等提出指導(dǎo)性意見。其次要搞準(zhǔn)信息，依靠覆蓋全國、覆蓋各行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確了解信息，掌握動態(tài)，早動手，早介入，先入為主。對于鐵路工程和重點項目的跟蹤，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要按區(qū)域劃分，親自上手，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工 — 6 — 作。第三，對于“中介”和聯(lián)營要審慎對待，以我為主，互惠共贏。操作中，要嚴(yán)格考察、篩選，做到明確責(zé)任，依法經(jīng)營，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。

（二）以加強(qiáng)工程公司建設(shè)為重點，提升企業(yè)綜合實力的目標(biāo)不動搖

上半年，集團(tuán)公司出現(xiàn)了許多告急項目，分散了各級領(lǐng)導(dǎo)的精力，影響了施工產(chǎn)值的完成。這些告急項目大都出現(xiàn)在管理能力弱、人才匱乏的原南方、西安、海外和北京等分公司。一公司、四公司和六公司完成產(chǎn)值均超過※億元，管理相對規(guī)范，實力較強(qiáng)，具有歷史的傳承、文化的積淀和人才儲備的優(yōu)勢，有較強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險能力，即便個別項目出現(xiàn)困難，靠自身能力能夠克服。

下半年集團(tuán)公司要以“抓班子、給政策、嚴(yán)考核、育人才” 為切入點，全方位抓好工程公司建設(shè)。特別是要加強(qiáng)對新成立的二公司、三公司和五公司的重點扶持，使其盡快步入發(fā)展的快車道。新組建的這些公司一定要做好資源整合，管理整合，文化整合，形成合力，年內(nèi)面貌要有根本改觀。

一公司、四公司、六公司要從提高專項施工能力和增強(qiáng)盈利能力入手，理性經(jīng)營，明晰責(zé)任，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)。近年來，一公司在高速公路、各種橋梁和高速鐵路路基等方面形成了專項能力，四公司的橋隧施工和鐵路運(yùn)輸能力發(fā)展勢頭良好，六公司在西安工民建市場初具規(guī)模。一定要因勢利導(dǎo)，重點培養(yǎng)，實現(xiàn)“高品質(zhì)發(fā)展、低成本擴(kuò)張”。上半年，集團(tuán)公司從加強(qiáng)班子建設(shè)、資

— 7 — 源整合、任務(wù)傾斜等方面入手，強(qiáng)力推進(jìn)工程公司建設(shè)。各工程公司一定要認(rèn)清形勢，看重責(zé)任，揚(yáng)長避短，扎實工作，力爭用兩到三年時間，實現(xiàn)專項能力和經(jīng)濟(jì)實力的全面改觀。

在支持二公司發(fā)展方面，我們已有明確的操作意向，一是新老二公司資質(zhì)通用，資源共享，一年有30次的資質(zhì)使用機(jī)會；二是申請資質(zhì)時，業(yè)績通用；招投標(biāo)時，榮譽(yù)、獎牌等無形資產(chǎn)共用，優(yōu)良資源互補(bǔ)；三是※每年提供※元的任務(wù)份額，實現(xiàn)互利雙贏。新二公司一定要搶抓難得的發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用老二公司的資質(zhì)、品牌和信譽(yù)，緊盯隧道承攬，培育專項施工能力，迅速開辟新天地，一年起步，二年發(fā)展，在三年內(nèi)建成具有隧道專項施工能力的名副其實的子公司。

整合后的三公司在川渝地區(qū)具有良好的市場基礎(chǔ)和品牌優(yōu)勢，積累了豐富的橋隧施工經(jīng)驗，培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才。五公司市場開拓能力較強(qiáng)，具有“四電”施工等專業(yè)特色。三公司、五公司要自我加壓，迎難而上，以勇爭一流的膽略和豪氣，趕超先進(jìn)，盡快形成“班子整體功能發(fā)揮好，專項施工能力突出，經(jīng)濟(jì)實力雄厚，人才梯隊完備”的績優(yōu)工程公司。

另外，集團(tuán)公司要積極推進(jìn)資質(zhì)申報工作，今年要重點申報三公司公路工程總承包一級資質(zhì)、六公司公路工程總承包一級資質(zhì)、四公司鋪軌架梁專業(yè)承包一級資質(zhì)和五公司電氣化工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，為工程公司建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。

（三）以項目管理為重點，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的措施不動搖

— 8 — 1—6月份，全集團(tuán)在建項目138個，大多數(shù)項目管理成效顯著，安全質(zhì)量受控，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。但也出現(xiàn)了13個賬面虧損項目。這些項目的共性問題是，內(nèi)控制度不健全，工程進(jìn)度緩慢，資金高度緊張，盡管只占7.5%，但延緩了集團(tuán)公司的發(fā)展速度，必須盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面。

抓項目就必須落實管理責(zé)任。責(zé)任到位，才能制度到位，執(zhí)行到位，才能結(jié)出碩果。※高速公路16標(biāo)克服圍巖類別差，長大隧道通風(fēng)等困難，精心運(yùn)作，挖潛增效，取得良好的經(jīng)營效果；二公司※高速公路保定段6標(biāo)、8標(biāo)和二期11標(biāo)等項目，充分整合社會資源，精細(xì)管理，利潤率較高。反觀有些項目，內(nèi)外條件優(yōu)越，評估指標(biāo)較好，可結(jié)果不盡人意，甚至還需拿錢“救火”。同樣的市場，不同的結(jié)果，可見選一個好的項目經(jīng)理是何等重要。抓項目必須落實管理責(zé)任，只有項目經(jīng)理素質(zhì)過硬，班子得力，責(zé)任到位，措施到位，再大的困難是可以克服的。

抓項目就必須嚴(yán)控成本。責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的基本功，仔細(xì)分析集團(tuán)公司盈利水平較高的項目，共同特點是責(zé)任成本意識突出、內(nèi)控制度健全、“二次經(jīng)營”到位。上半年，集團(tuán)公司出現(xiàn)了※、※等管理混亂、效益流失嚴(yán)重的項目，這與中央企業(yè)的定位不相適應(yīng)，與“三步走”戰(zhàn)略不相適應(yīng)，與和諧企業(yè)的發(fā)展方向不相適應(yīng)。各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)《※集團(tuán)目標(biāo)成本管理經(jīng)驗》，落實集團(tuán)公司“兩個匯編，一套定額”、《勞務(wù)分包、設(shè)備租賃和主要材料單價》信息表、《項目目標(biāo)責(zé)任成本核算管理辦法》

— 9 — 和《項目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察辦法》，細(xì)化總公司《責(zé)任成本管理工作指導(dǎo)意見》，全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，扭轉(zhuǎn)部分項目成本管理滑坡的被動局面。年內(nèi)，對全集團(tuán)所有項目要組織一次專項聯(lián)合大檢查，對虧損項目要解剖典型，分析原因，制定對策，標(biāo)本兼治，堵塞效益流失的“口子”，堅決扼制項目虧損。對虧損100萬元以上的項目，紀(jì)委介入，效能監(jiān)察，追究責(zé)任，按律處罰，決不手軟。

抓項目就必須推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。上半年，集團(tuán)公司全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，取得了一定效果，有效地促進(jìn)了項目管理水平上臺階。但是，我們在檢查中也發(fā)現(xiàn)，許多項目仍舊認(rèn)識不到位，喊在口上，落實不到行動上。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是項目管理的有效抓手，一定要理解《標(biāo)準(zhǔn)》、執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》，按《標(biāo)準(zhǔn)》考核。今年我們開展“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)主題年”活動，一定要總結(jié)經(jīng)驗，抓出特色，典型引路，進(jìn)一步深入推廣；一定要建立長效機(jī)制，用機(jī)制規(guī)范管理，用機(jī)制保證行為，全面提升集團(tuán)公司項目管理水平。

抓項目就必須確保安全生產(chǎn)。6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》對事故等級界定、事故報告、事故調(diào)查、事故處理、法律責(zé)任等重新做出了規(guī)定。新規(guī)定把原來的24小時逐級報告縮短為1小時，事故結(jié)案時間也由原來的90—180天縮短為60—120天，并加大了對事故單位和有關(guān)責(zé)任人員的處罰力度。建筑業(yè)是高危行業(yè)，安全風(fēng)險的疊加，對企業(yè)的打擊是致命 — 10 — 的。國家加大安全管理力度，對我們做好安全工作無疑是一個促進(jìn)，我們認(rèn)識一定要到位。從另一個角度看，企業(yè)不出安全事故，本身就是創(chuàng)造了效益。各單位一定要在下半年強(qiáng)化安全意識，健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全整治力度，積極推行“一法三卡”安全辦法和安全質(zhì)量文化建設(shè)，在人員配備、資金投入、技術(shù)措施等方面提供支撐，落實終端責(zé)任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

抓項目就必須加強(qiáng)外部勞務(wù)管理。6月中旬，總公司在全系統(tǒng)范圍內(nèi)徹底清理了違規(guī)分包?，F(xiàn)距2008年6月底取消“包工頭”僅剩1年時間。種種跡象表明，解決勞務(wù)分包已進(jìn)入倒計時。在當(dāng)前形勢下，要積極著手改造作業(yè)層，組建專業(yè)隊，以我為主，組織施工。對正在使用的外部勞務(wù)隊，要做到“嚴(yán)管”與“善待”相結(jié)合，防止糾紛不斷，受制于人。另外，各單位要積極推進(jìn)勞務(wù)公司試點，取得經(jīng)驗后再全面推廣，力爭在一年內(nèi)解決勞動用工問題。

（四）以企業(yè)全面建設(shè)為突破口，提高工作質(zhì)量的方向不動搖 在市場不斷變化的新形勢下，集團(tuán)公司應(yīng)從明確發(fā)展目標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行力和注重思想政治工作等方面入手，全面提高工作質(zhì)量。

要明確發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展是硬道理，發(fā)展要有新思路，我們要實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略第三步發(fā)展目標(biāo)，躋身國內(nèi)建筑一流行列，必須在6個方面實現(xiàn)突破：①具備設(shè)計、施工總承包能力；②各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；③海外工程占有一定比例（1/3

— 11 — 或1/2）；④工程技術(shù)創(chuàng)新能力國內(nèi)一流（擁有一定數(shù)量的國家級獎項）；⑤企業(yè)組織形式和管理模式與國際接軌；⑥企業(yè)管理方面實現(xiàn)信息化，在建項目管理水平較高。這些目標(biāo)和指標(biāo)，是4月5日集團(tuán)公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)會時，通過世界500強(qiáng)中的11家國內(nèi)企業(yè)分析得出的結(jié)論，是我們行動的指南?！罢温肪€確定之后，干部就是決定因素”。發(fā)展戰(zhàn)略和具體指標(biāo)確定以后，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要明確方向，認(rèn)同目標(biāo)，以自我加壓、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，認(rèn)真抓好各項工作，做到一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，確保出成效。

要強(qiáng)化執(zhí)行力。執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行力弱化，再好的制度，將是一紙空文。近年來，集團(tuán)公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整、資源配臵等層面表現(xiàn)出了強(qiáng)大的執(zhí)行力，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。但也必須看到，1—6月份，生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的諸多問題，絕大部分仍是執(zhí)行弱化而造成的。下半年任務(wù)繁重，確保目標(biāo)落實，必須強(qiáng)化執(zhí)行力。一是務(wù)必強(qiáng)化“閉環(huán)”意識。抓工作一定要不折不扣，既要督促檢查，更要跟蹤整改。特別是對完成承攬、產(chǎn)值和利潤等硬性指標(biāo)，沒有任何借口，各單位必須進(jìn)一步梳理細(xì)化，責(zé)任到人，一盯到底，排除萬難，不達(dá)目的誓不罷休。二是強(qiáng)化大局觀念。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，舉全局之力，集全局之智，聚積資源、資質(zhì)和力量，打一場“殲滅戰(zhàn)”，確保完成各項指標(biāo)。三是要強(qiáng)化培訓(xùn)。有針對性的培訓(xùn)，可以達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。下半年，要著力加強(qiáng)對經(jīng)營人員和項目管理人員培訓(xùn)，— 12 — 通過培訓(xùn)，提高執(zhí)行力和控制力。

要加大鐵路項目自查自糾工作。上半年，國家審計署對我集團(tuán)公司所屬的※、※、※等項目進(jìn)行了延伸審計。下半年，國家審計署還將對※和※等項目進(jìn)行審計，我們一定要把這次審計放到事關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展和信譽(yù)的高度來對待，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，落實責(zé)任，嚴(yán)格按照《關(guān)于配合審計署對總公司系統(tǒng)延伸審計的指導(dǎo)意見》，從資金管理、驗工計價、安全質(zhì)量、合同管理和違規(guī)分包等方面入手，認(rèn)真抓好自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題，事不過夜，立即整改?；剡^頭來，冷靜分析審計中出現(xiàn)的各種問題，深感我們項目管理的基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，項目管理水平還需進(jìn)一步提高。項目管理沒有捷徑，只有苦練內(nèi)功，堵塞漏洞，加強(qiáng)管理，誠信守法，做精做強(qiáng)才是唯一出路，除此之外，別無他途。

要注重思想政治工作。思想政治工作是我們的政治優(yōu)勢，是我們克服困難的力量源泉，是實現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證。當(dāng)前，總公司正全力推進(jìn)股改和上市工作，這是一項涉及體制、機(jī)制和運(yùn)作模式的重大變革。特別是資源整合、主輔分離和身份臵換等問題都涉及到員工的切身利益。我們要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，設(shè)身處地考慮員工的承受能力，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地做好員工的思想工作，確實解決員工生活、工作中的實際困難，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。各級領(lǐng)導(dǎo)要起模范帶頭作用，把認(rèn)識統(tǒng)一到總公司重大決策上來，準(zhǔn)確理

— 13 — 解股改和上市工作的政策內(nèi)涵，及時化解不穩(wěn)定因素，確保股改和上市工作平穩(wěn)推進(jìn)。

同志們，集團(tuán)公司正處在改革、發(fā)展的新起點上，回望征程，我們倍感光榮；放眼未來，我們信心滿懷。讓我們樹立必勝的信念，咬定既定的目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造一切有利條件，再鼓干勁，狠抓落實，圓滿完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為創(chuàng)造企業(yè)更加美好的未來而努力奮斗！

第三篇：公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認(rèn)清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結(jié)合工作實際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務(wù)、市場、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說服力。借此機(jī)會，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實談幾點意見：

上半年，公司認(rèn)真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標(biāo),客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程，經(jīng)過全體員工的共同努力,各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：

一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。

開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機(jī)警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng)，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力源泉。

二、專業(yè)和員工隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。

上半年，遵循適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對專業(yè)和隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。

三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強(qiáng)。

今年以來，公司以“精細(xì)化管理”活動為契機(jī)，在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過半年的運(yùn)行，精細(xì)化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。

四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。

年初以來，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時，狠抓責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法（按拍片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤剩┑那闆r下，仍達(dá)到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。

五、員工隊伍精神面貌明顯改善。

上半年，公司通過凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認(rèn)識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場工作量嚴(yán)重不足的情況下，實行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。

通過上半年的運(yùn)行，我們雖然取得了一些成績，但是還存在著許多令人擔(dān)憂問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子感到經(jīng)營壓力非常大，如果這些問題得不到解決，實現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營目標(biāo)將成為一句空話。分析歸納為以下幾個方面：

一是市場缺口還很大。上半年，由于沒有大的開工項目，只承擔(dān)了一些零

星維修工程和部分跨年工程，工作量嚴(yán)重不足，截止目前，時間已過半，但我們只完成了預(yù)算收入的19.88%，而且仍然虧損3363.53萬元。根據(jù)目前掌握的情況，內(nèi)部市場收入不超過1.2億元，離1.8億元的收入目標(biāo)還有很大差距，因此，公司下半年市場開發(fā)的任務(wù)還非常繁重。就需要我們?nèi)σ愿?，重點突破，爭取一定份額的工作量，確保收入目標(biāo)的實現(xiàn)。

二是部分員工的思想依然非常守舊，與公司改革發(fā)展的新形勢極不合拍。嚴(yán)重存在著“穿新鞋，走老路”不良現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為行動遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進(jìn)取。一些中級管理人員，工作缺乏開拓創(chuàng)新精神，按部就班，對公司的各項改革政策理解不深，吃的不透，以文件傳達(dá)文件，執(zhí)行力非常差，甚至截留公司的文件精神，沒有把公司厲行改革的精神實質(zhì)給員工講清楚，沒有將壓力傳遞下去，并貫穿到工作全過程，而是敷衍了事，得過且過，導(dǎo)致員工隊伍思想渙散，出工不出力，自由散漫，怪話連篇，“等要靠”思想非常嚴(yán)重。極大的阻礙了公司改革發(fā)展的進(jìn)程。

三是部分項目管理人員只會簡單的生產(chǎn)組織，也很能吃苦，但不懂得如何帶隊伍，不知道如何行使自己的權(quán)利，遇到一些管理方面的問題，急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻束手無策，更要命的是經(jīng)營意識非常淡薄，拿到一個項目，不管贏虧，只管干活，不算帳，憑經(jīng)驗辦事，既沒有成本控制目標(biāo)，又沒有具體保障措施，嚴(yán)重背離了公司先算后干，邊干邊算，如何干才能贏利的經(jīng)營方略。對員工的考核也很粗放，沒有制定切實可行的考核辦法，一到考核的時候，就拍腦袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大鍋飯的現(xiàn)象。使真正多干的同志得不到獎勵，投機(jī)取巧，消極怠工的同志得不到懲罰，干多干少一個樣，極大的挫傷了員工的工作積極性。

四是機(jī)關(guān)后勤和項目的部分管理人員，工作缺乏積極主動，朝氣蓬勃的精神狀態(tài)。心思根本不在工作上，作風(fēng)漂浮，上班丟盹打瞌睡，上網(wǎng)聊天打游戲，下班忙于個人應(yīng)酬，酒氣熏天；遇到問題，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天鐘，混日子的思想很嚴(yán)重，在職工群眾中造成非常壞的影響。

以上問題，都需要在下半年，乃至今后的很長一段時間里，集中力量，下大力氣，花大工夫，進(jìn)行整治，堅決徹底的加以解決。為公司改革發(fā)展，掃清一切障礙。

公司上半年沒活干，嚴(yán)重虧損，要實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)困難重重，需要我們做大量艱苦卓絕的工作。下半年是公司生死存亡的關(guān)鍵時刻，工作量相對集中，但如果我們不徹底轉(zhuǎn)變觀念，組織不得力，管理不到位，那么將無法完成到手的工作量，造成工作量的流失，我們所說的扭虧為盈將成為一句空話。為了確保已到手的工程能按時、保質(zhì)、保量的完成，下半年公司將以強(qiáng)力推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為突破口，強(qiáng)化經(jīng)營和生產(chǎn)組織管理，加大考核力度、提高工作效率、加強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心,使員工的觀念有實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。重點要抓好以下六個方面的工作：

一、以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，強(qiáng)勢推行項目法施工。

下半年的工作重點就是要實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行真正意義上的項目法施工。給項目經(jīng)理賦予充分的權(quán)利，項目經(jīng)理要從工程的前期準(zhǔn)備，各項費用的預(yù)算，人員設(shè)備的配置，施工組織，經(jīng)營管理到工資考核全面負(fù)責(zé)，實行單項工程考核。在項目經(jīng)理的管理上，采取動態(tài)管理的方式，干得好則上，干不好則下，定崗不定人，給項目經(jīng)理充分發(fā)揮的舞臺；工人管理則實行待崗和上崗“兩崗”制，技術(shù)過硬，工作積極則上崗，否則待崗，由此提高員工的責(zé)任心和勞動積極性。在項目運(yùn)行過程中，要加強(qiáng)經(jīng)營意識，先算后干，算清再干，在施工中要嚴(yán)格按照前期（更多精彩文章來自“秘書不求人”）預(yù)算控制各項成本和施工進(jìn)度，努力做到干一項，盈利一項。在施工過程管理中要認(rèn)真落實好考核制度，根據(jù)工作完成情況嚴(yán)格考核到每一名職工，堅決打破大鍋飯和平均主義現(xiàn)象，讓多付出的員工獲得相對比較高的報酬，充分體現(xiàn)“多勞多得,少勞少得”的分配原則。同時，公司在給項目經(jīng)理充分放權(quán)的基礎(chǔ)上，將加大考核和處罰力度，對不認(rèn)真執(zhí)行項目法施工造成員工消極怠工和成本控制不力的人員將給予嚴(yán)肅處理。同時，以工程項目管理為核心，對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次全面清理，按照項目管理流程認(rèn)真組織對現(xiàn)有規(guī)章制度加以修改、補(bǔ)充和完善，切實理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，月底以前將以《工程項目管理手冊》的形式發(fā)布制度匯編，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。

二、緊盯目標(biāo)市場，打好市場開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)。

目前，市場開發(fā)問題是擺在我們面前最艱巨最重要的任務(wù)，下半年，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和市場開發(fā)部門的同志要牢固樹立開拓市場有理、開拓市場有功，開拓市場光榮的思想觀念，大打市場進(jìn)攻戰(zhàn)。在油田內(nèi)部市場必須做到據(jù)理力爭，寸土不讓，這就要求板塊領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理必須與油田各采油廠和兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，決不放過一條市場信息，只要能干的必須克服一切困難全部拿下。在周遍油田市場，要把主要精力放到塔里木、玉門油田和獨煉市場的開發(fā)上，市場開發(fā)部門的同志一定要貼上去，不要怕麻煩，放下架子，拋開面子，廣泛搜集信息，及時跟蹤項目，重點出擊，調(diào)動一切積極力量，確保承攬到萬元以上工作量并取得一定效益；在國際市場，我們要緊盯中哈管道11號站（哈方）工程的進(jìn)展情況，爭取早日協(xié)商簽訂合同，有效緩解公司的經(jīng)營壓力。

三、突出生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，確保各項工程建設(shè)正點運(yùn)行。

下半年，各項重點工程將相繼開工，公司的人力資源和設(shè)備資源將相對緊張，各單位一定要嚴(yán)格按照項目法施工要求，加強(qiáng)施工過程控制，加大成本控制力度，確保各項工程優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。一是各單位要抓好目前各項在建工程的收尾工作，安全快速的將各項在建工程施工完，為后續(xù)的新開工程創(chuàng)造條件。二是對各項即將開工的新項目，要統(tǒng)籌考慮，提前運(yùn)做，嚴(yán)格按項目法施工要求合理組織，切實提高人機(jī)效率，嚴(yán)格控制施工周期，創(chuàng)造出最佳效益。三是要合理調(diào)配人力和設(shè)備資源，努力達(dá)到各種資源最佳配置，切實提高施工工效，縮短施工周期，使有限的資源創(chuàng)造最大的效益。四是要認(rèn)真落實回訪制度，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等人員的交流溝通，制定措施，擬訂方案，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，為加快工程施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五是各單位、各部門要生產(chǎn)組織一盤棋的思想，多一些溝通交流，少一些推委扯皮，從一些無謂的事務(wù)性矛盾中解脫出來，將更多的精力投入到生產(chǎn)組織和服務(wù)上，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。

四、教育監(jiān)督并舉，打好安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。

下半年是公司施工的高峰季節(jié)，安全和質(zhì)量管理工作就顯的更為重要，全體員工要以高度的責(zé)任心履行好自己的職責(zé)，確保安全質(zhì)量工作平穩(wěn)運(yùn)行。

在安全管理方面，要把“強(qiáng)三基，反三違，嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”的“安全基礎(chǔ)管理年”活動不斷推向深入，進(jìn)一步加強(qiáng)對“三違”行為的教育和查處力度，落實好隱患的檢查整改工作；認(rèn)真抓施工現(xiàn)場專項整治活動，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，重點做好現(xiàn)場hse“兩書一表”的執(zhí)行、勞保護(hù)具上崗、現(xiàn)場文明施工、油氣區(qū)動火前安全措施落實及施工過程中的監(jiān)督檢查工作。進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全教育和檢查。重點抓好專職駕駛員和非專職駕駛?cè)藛T的教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)駕證和“五定”制度，保證交通安全。同時要關(guān)心一線作業(yè)員工的身心健康，切實做好高溫施工季節(jié)的防暑降溫工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

在質(zhì)量管理方面，首先要大力宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”和“第一次把事情做對最經(jīng)濟(jì)”的質(zhì)量管理理念，營造良好的質(zhì)量管理氛圍。要對上半年質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，并有針對性的組織開展質(zhì)量管理專項整治活動，徹底消除質(zhì)量通病，預(yù)防和減少質(zhì)量事故。其次要切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制落實的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處在施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為，加大處罰力度，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

五、狠抓基礎(chǔ)管理，推進(jìn)“三基”工作上水平。

一是要進(jìn)一步提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力，夯實基層黨建基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿庸靖母锇l(fā)展的巨大力量，確保公司扭虧增盈的實現(xiàn)。各級黨支部要加強(qiáng)對政策理論和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，都留于形式，以文件傳達(dá)文件的不實作風(fēng)，必須通過仔細(xì)講解和討論，讓職工真正了解公司各種會議的精神和新政策制度的內(nèi)涵和目的，增強(qiáng)員工對公司改革的認(rèn)知度，并轉(zhuǎn)化為自覺行動。二是目前公司員工隊伍的技術(shù)結(jié)構(gòu)還很不合理，整體技術(shù)層次偏低，高素質(zhì)、高技術(shù)的復(fù)合型管理人才和施工操作人員仍然比較緊缺，致使公司整體勞動效率不高，與市場對我們的要求還有一定差距。因此，要繼續(xù)深入開展“大學(xué)習(xí)、大比武、大練兵，提高員工技能”的“三大一提高”活動，加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)和技能鑒定工作，全面提高廣大干部職工隊伍的整體素質(zhì)，為下半年重點工程的建設(shè)作好準(zhǔn)備。三是公司經(jīng)營、質(zhì)量、設(shè)備、班組建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作還比較薄弱，已直接經(jīng)影響了公司正常的生產(chǎn)營運(yùn)，俗話說的好，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。因此，我們從要從優(yōu)化工作流程、完善制度建設(shè)等方面入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，促使企業(yè)全面管理上水平。

六、加快基礎(chǔ)設(shè)施維修改造，美化和亮化員工生活環(huán)境。

近幾年，由于公司經(jīng)營效益一直不好，大部分生活基礎(chǔ)設(shè)施都沒有進(jìn)行及時的維修和改造，仍然停留在會戰(zhàn)初期的水平，已無法滿足員工日益增長的生活需求，今年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子下決心在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，想方設(shè)法，籌集資金，對院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施分期分批予以改造，已經(jīng)啟動的會議室和職工公寓洗澡間、衛(wèi)生間改造、鍋爐房要加快施工節(jié)奏，文化廣場改建要盡快組織施工，在保證施工質(zhì)量的前提下，所有工程必須在10月中旬以前全部竣工，這些項目都與廣大員工的日常生活息息相關(guān)，絕對不能馬虎，不然職工群眾會罵娘的，因此，我們一定要把實事辦好，把好事辦實，讓大家早日享受到公司改革發(fā)展的成果，才能得到職工群眾的擁護(hù)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

同志們，我們能否順利實現(xiàn)工作目標(biāo)，完全取決于下半年的工作好壞，大戰(zhàn)再即，為了將各項重點工作真正落到實處，我對公司廣大黨員干部再提幾點要求：

1、公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要從根本上轉(zhuǎn)變不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的思想觀念，要根除“等靠要”的保守思想，樹立積極主動，敢為人先的工作。對于個別業(yè)績不突出，考評不合格、缺乏開拓精神、不嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度和給企業(yè)造成信譽(yù)、品牌、市場、經(jīng)營等損失的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅決予以解聘。

2、公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部要切實加強(qiáng)對管理理論的學(xué)習(xí)。著重要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和項目法施工的有關(guān)知識。用以改造和武裝自己的頭腦，更新自己的管理觀念，提高自己的管理能力。那些輕視管理理論學(xué)習(xí)和積累，僅靠個人簡單的經(jīng)驗和感覺進(jìn)行管理，是非常膚淺的，只停留在簡單的生產(chǎn)組織上，抓不住問題的關(guān)鍵、解決不了重大疑難問題，更無法將項目法施工推向深入，作為基層單位的領(lǐng)頭羊，那是不稱職的。因此，要帶著問題去學(xué)習(xí)管理理論，邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊研究、邊實踐，努力將自己培養(yǎng)成既懂生產(chǎn)組織，又懂經(jīng)營和隊伍管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相溝通，提高推進(jìn)工作的能力。要相互團(tuán)結(jié)，相互支持，相互要配合，搞好團(tuán)結(jié)。你補(bǔ)臺，我補(bǔ)臺，大家都受益，你拆臺，我拆臺，大家都下臺，這就是規(guī)則。在工作中要大事講原則，小事講風(fēng)格，要敢于較真，工作嚴(yán)要求，爭一流，上水平，干實事，努力形成油建整體隊伍，內(nèi)有凝聚力，外有吸引力，工作有感召力，推進(jìn)有戰(zhàn)斗力，能戰(zhàn)斗的隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，靠前服務(wù)，深入一線協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場施工中的各種問題。下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)將分片負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。同時各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有溝通的能力，上下溝通的能力，左右溝通的能力，增強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)能力和工作的推進(jìn)能力。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要有朝氣、魄力、沖勁、活力。不能當(dāng)“姜太公”、“事后諸葛”，要做奮發(fā)有為的事業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，在工作中有進(jìn)取的欲望，有開拓的沖勁，敢想敢干，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于成大事。一個朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的班子，特別是一把手，才能夠帶出作風(fēng)過硬、充滿活力、能打硬仗的員工隊伍。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅強(qiáng)的意志。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有無堅不摧、堅忍不拔的毅力和永不言敗的自信才能贏得職工的信任和支持，在困難面前，自己首先沒有信心，沒有主見，不知道該如何下手，讓員工怎么信任你？既要有在順境中加快節(jié)奏，謀求發(fā)展的能力，又要有面對困境沉著冷靜百折不撓的意志，以強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，把全部身心都用在生產(chǎn)經(jīng)營上。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實改進(jìn)工作作風(fēng)。要以公司發(fā)展為己任，扎扎實實的，撲下身子干工作。不擺花架子，不欺下瞞上，不脫離實際。充分發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)員工強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率。

同志們，下半年，公司面臨的形式非常嚴(yán)峻，同時各項工作任務(wù)也非常繁重，但是我相信，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心，扎實工作，就一定能戰(zhàn)勝一切困難，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們扭虧增盈的奮斗目標(biāo)！

謝謝大家！

第四篇：董事長七月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話稿

董事長七月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話稿

一、集團(tuán)公司持續(xù)貫徹三層考核體系的工作

1、對集團(tuán)層面主要戰(zhàn)略發(fā)展方向的監(jiān)控考核：主要是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，獨立核算、統(tǒng)收分支財務(wù)原則，經(jīng)營權(quán)全部下放前提下加強(qiáng)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量、做到全省質(zhì)量最好這些重要原則的落實情況進(jìn)行追蹤監(jiān)控考核，通過定期檢查督導(dǎo)反饋，保證各單位不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2、通過6家單位風(fēng)險抵押金績效共享計劃及11家簽訂目標(biāo)責(zé)任承諾書單位責(zé)任承諾工作的落實，保證全年利潤目標(biāo)的實現(xiàn)及資金回收到位。

從前七個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，我們年初制定的各項全年計劃目標(biāo)是科學(xué)合理的，是通過努力能夠完成的。集團(tuán)公司一定會不折不扣地嚴(yán)格兌現(xiàn)落實6家單位風(fēng)險抵押金績效共享計劃及11家單位的目標(biāo)責(zé)任承諾書。年底要認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)清查，對比各經(jīng)營單位XX年年末資產(chǎn)負(fù)債數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確衡量全年的經(jīng)營結(jié)果。

3、對各個單位進(jìn)行月度績效考核，對各單位日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督。反思天盛公司近幾年生產(chǎn)經(jīng)營情況，集團(tuán)公司的監(jiān)管是有問題的。天盛公司作為一個獨立法人單位，長期游離在集團(tuán)公司監(jiān)管之外，這也是天盛公司經(jīng)營狀況長期惡化，虧損大幅度增加的重要原因。下一步，集團(tuán)公司要對每個獨立經(jīng)營單位，每半年進(jìn)行一次專項內(nèi)部審計，著重對6家生產(chǎn)經(jīng)營單位的庫存、應(yīng)收款、應(yīng)付款、合同簽訂執(zhí)行定期對賬、經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行全面審計，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏?？荚u審計部和財務(wù)部要馬上對6家經(jīng)營單位上半年經(jīng)營情況分別進(jìn)行審計，對照XX年底資產(chǎn)盤存清查的各項數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確衡量各個經(jīng)營單位上半年的經(jīng)營結(jié)果。

集團(tuán)公司要通過從三層考核體系進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按責(zé)任追究制度嚴(yán)格落實，有問題不能人為去掩蓋，絕不能讓問題積累成堆。

二、創(chuàng)新工作思路問題

目前平棉集團(tuán)中層以上管理人員平均年齡比較大，這是優(yōu)勢也是劣勢，關(guān)鍵是看有沒有與時俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新的工作思路及作風(fēng)。

XX年我們按照產(chǎn)品線劃分各個獨立核算經(jīng)營單位，全面實施阿米巴經(jīng)營模式，一部分人員還是老辦法、老思路、老觀念，大家都必須盡快調(diào)整，盡快適應(yīng)市場、適應(yīng)新模式要求。

今年以來氣流紡公司的做法值得大家借鑒：一是工作思路清晰，想方設(shè)法多生產(chǎn)技術(shù)含量高、附加值高的針織氣流紡紗；目前氣流紡公司的針織紗已占總產(chǎn)量的51%；二是目標(biāo)定位準(zhǔn)確，努力做國內(nèi)最好的oE針織紗。目前，氣流紡公司針織漂白無三絲紗的質(zhì)量水平已達(dá)到國內(nèi)最好水平，已經(jīng)受到國內(nèi)一流目標(biāo)客戶群的好評；三是內(nèi)部責(zé)任邊界清晰，上下形成一股勁，風(fēng)險責(zé)任傳遞到方方面面。

各個經(jīng)營單位、各個部門都要多出去走走，多貼近市場，多交流多學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升勞動生產(chǎn)率和管理效率。

三、質(zhì)量升級勢在必行

紡織行業(yè)在升級換代，產(chǎn)品質(zhì)量不升級就一定會被淘汰。目前，我們正在抓緊制定平棉集團(tuán)三年質(zhì)量升級實施方案。質(zhì)量升級是企業(yè)核心競爭力的所在，我們要從打造平棉集團(tuán)新的核心競爭力的高度來確定質(zhì)量升級目標(biāo)方案。每一個階段、每一個時期都要有明確、具體的質(zhì)量定位標(biāo)準(zhǔn)。不能再像以前，客戶沒意見、不索賠就是質(zhì)量過關(guān)了。必須有分階段性的、清晰準(zhǔn)確的一整套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一整套完整的質(zhì)量升級體系，這是企業(yè)在困難市場形勢下提升市場競爭力的重要手段。

四、全面推行集團(tuán)公司各個層面的瘦身計劃。從全員定崗定編。精干高效的角度，總部機(jī)關(guān)人員要首先核定出工作量，根據(jù)工作量重新定崗定編，減少冗員，提升效率。各個獨立經(jīng)營單位，也要根據(jù)自身情況進(jìn)行瘦身，降低成本。

五、市場及產(chǎn)品定位問題

經(jīng)過長期探索，各經(jīng)營單位在各自細(xì)分市場上，都已經(jīng)有了相對精準(zhǔn)的市場定位和產(chǎn)品定位，各經(jīng)營單位都要以戰(zhàn)略的定力來長期堅持，并要從日常管理及考核各個層面來堅定不移地落實本單位的目標(biāo)市場及產(chǎn)品定位。

六、進(jìn)一步修訂、完善、落實責(zé)任追究制度

集團(tuán)公司在XX年起就已經(jīng)建立管理人員責(zé)任追究制度，這些年來我們一直是在非常謹(jǐn)慎地落實這項制度，避免責(zé)任追究這把雙刃劍挫傷管理人員的積極性。下一步，我們要修訂完善責(zé)任追究制度，在嚴(yán)格落實主要目標(biāo)主要責(zé)任，不容忍偏離企業(yè)戰(zhàn)略方向行為的同時，更多地保護(hù)廣大管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

七、進(jìn)一步強(qiáng)化部室機(jī)關(guān)對各經(jīng)營單位的服務(wù)意識

企業(yè)始終都應(yīng)該是經(jīng)營先于、重于管理。經(jīng)營工作是企業(yè)各項工作中第一位的，經(jīng)營人員應(yīng)該是企業(yè)最受尊重、最優(yōu)先享受企業(yè)各項資源的群體；部室機(jī)關(guān)管理人員就是要為經(jīng)營人員服務(wù)的，各個職能部室都應(yīng)該主動積極、盡職盡責(zé)地為各經(jīng)營單位做好服務(wù)工作。

八、關(guān)于XX年遺留問題處理工作

1、對XX年8月1日之前生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售后遺留的質(zhì)量問題及客戶索賠，本著不影響XX年當(dāng)期經(jīng)營結(jié)果考核的原則，由集團(tuán)公司承擔(dān)相關(guān)損失。這項工作務(wù)必在年底前全部處理到位，XX年起集團(tuán)公司不再考慮任何前期的遺留問題。

2、對各經(jīng)營單位XX年8月1日之前庫存產(chǎn)品的銷售工作。從公平心對待各個經(jīng)營單位的角度，嚴(yán)格執(zhí)行XX年8月1日前形成庫存產(chǎn)品的銷售降價損失部分由集團(tuán)公司和相關(guān)單位各承擔(dān)50%的規(guī)定。

第五篇：事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營與總結(jié)分析會

事業(yè)部季度生產(chǎn)經(jīng)營與總結(jié)分析會

1.目的：

總結(jié)、分析一個季度事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績和存在的不足。指出改進(jìn)的方法和措施。

2.時間：

季度末后一個月中旬的第一個星期五

3.地點：

事業(yè)部會議室

4.通知方式：

綜合處提前半個月書面通知

5.參加人員：

事業(yè)部各處室第一負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，銷售經(jīng)理，區(qū)域銷售經(jīng)理。

6.記錄：

綜合處秘書人員或綜合處指定人員

7.會議持續(xù)時間：

三個小時

8.內(nèi)容：

1）會前準(zhǔn)備：

a）財務(wù)處提前半個月做好整體的財務(wù)分析報告。針對集團(tuán)公司給事業(yè)部做的預(yù)算編制進(jìn)行對比分析，找出差距、不足及存在的問題。如銷售收入、銷量、利潤、生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、應(yīng)收帳款、產(chǎn)成品、原輔料庫存、采購成本、資金周轉(zhuǎn)速度、投資發(fā)生情況、資產(chǎn)管理情況等進(jìn)行詳細(xì)分析、對比。提前五天報至事業(yè)部總經(jīng)理處。

b）綜合處提前五天將其他生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，如質(zhì)量，專項管理工作的達(dá)標(biāo)及開

展情況進(jìn)行匯總分析對比，傳遞至事業(yè)部總經(jīng)理處。

c）銷售處提前五天將各區(qū)域及總體銷售指標(biāo)，如銷售收入、銷量、市場占有

率、售后服務(wù)情況進(jìn)行匯總分析對比，傳遞至事業(yè)部總經(jīng)理處。

d）各處室負(fù)責(zé)人匯總分析本季度工作開展情況及存在的問題，及今后的改進(jìn)

思路和措施、其他部門在銜接和配合上存在的問題，形成書面文字材料會上述職。“存在的問題”部分提前五天傳遞到綜合處。綜合處于一日內(nèi)傳遞到事業(yè)部經(jīng)理。

e）如參會處室有需在會上探討的議案較復(fù)雜，不易短時間閱讀的，必須提前

一天將成文資料發(fā)至有關(guān)處室。

2）會議議程：

a）事業(yè)部經(jīng)理宣布會議開始。

b）財務(wù)處處長根據(jù)所準(zhǔn)備資料作分析報告，提出重點問題。

c）銷售處經(jīng)理根據(jù)所準(zhǔn)備資料作分析報告，提出重點問題。

d）綜合處處長根據(jù)其他經(jīng)營指標(biāo)完成情況及各專項管理工作的達(dá)標(biāo)情況作

分析報告，并指出缺陷不足及改進(jìn)的建議方向。

e）各處處長對“b”“c”“d”提出問題，提出解決措施辦法及時間限制。f）事業(yè)部經(jīng)理主持討論解決前述問題，做出決定。

g）事業(yè)部經(jīng)理就生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要工作如銷售、研發(fā)、采購、技術(shù)等作總

結(jié)分析，提出改進(jìn)決議，貫徹經(jīng)營思路，樹立新的季度工作目標(biāo)。h）會議結(jié)束

9.紀(jì)要整理：

綜合處秘書（或綜合處指定相關(guān)人員）整理，綜合處處長審核，事業(yè)部經(jīng)理簽發(fā)。

10.工作跟蹤：

a）綜合處負(fù)責(zé)跟蹤落實。

b）落實以紀(jì)要規(guī)定的時間界限為依據(jù)和切入點

c）規(guī)定完成時間按超過10天以上的必須中間落實兩次，以確保過程控制發(fā)

現(xiàn)偏離，及未執(zhí)行現(xiàn)象必須4小時內(nèi)向事業(yè)部經(jīng)理反饋。

d）各執(zhí)行部門如遇克服不了的困難，必須在開始的四小時內(nèi)向事業(yè)部經(jīng)理反

饋，以重新定位決策。