第一篇：董事長(zhǎng)XX年三季度質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話稿

董事長(zhǎng)XX年三季度質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)分析會(huì)講話稿

一、“三人行必有我?guī)煛?，始終堅(jiān)持并且持之以恒地向所有優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。

什么叫“優(yōu)秀”？“優(yōu)秀”就是“第一名”、就是冠軍。得到第一名、取得冠軍，是一種榮譽(yù)，是奮斗以后的結(jié)果，其奮斗的過(guò)程必然是經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的苦難，我們要研究的不是結(jié)果，不是最后的輝煌，而是要研究輝煌背后的苦難歷程，我們更需要效仿學(xué)習(xí)第一名和冠軍在取得榮譽(yù)前是如何去度過(guò)那些苦難歷程的方法。經(jīng)歷苦難不一定能取得輝煌，而所有輝煌的背后一定是經(jīng)歷了常人沒(méi)經(jīng)歷的苦難，更重要的是他們能在苦難的過(guò)程中始終堅(jiān)定信念的同時(shí)能不斷的找到方法去戰(zhàn)勝困難。因此，我們始終要堅(jiān)持“三人行必有我?guī)煛钡男膽B(tài)，始終堅(jiān)持并且持之以恒地向所有優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，同時(shí)不斷的去沖鋒、去磨煉自己，在苦難中快速成長(zhǎng)，沒(méi)有成功，但始終要成長(zhǎng)。

二、進(jìn)一步完善質(zhì)量管控體系。

第一、圣和的質(zhì)量管控已是端到端的管控，也就是從藥品的研發(fā)開(kāi)始一直到病人使用結(jié)束，貫穿到了藥品的全生命周期，我們現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)工作已在這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下運(yùn)行。尤其是生產(chǎn)和研發(fā)都已經(jīng)用了安捷倫和沃特斯的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了幾乎所有儀器、設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)，并通過(guò)數(shù)據(jù)光纜實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)時(shí)輸入服務(wù)器，從而達(dá)到了過(guò)程數(shù)據(jù)不可更改的目的，這就保證了所有生產(chǎn)和研發(fā)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和不可更改的特點(diǎn)，但我們的營(yíng)銷終端質(zhì)量數(shù)據(jù)的控制還需要加油，需要盡早的用網(wǎng)絡(luò)化信息化的技術(shù)實(shí)現(xiàn)終端使用質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和管控。

第二、質(zhì)量管控不僅僅對(duì)結(jié)果的評(píng)判,更是要做好過(guò)程的管控。在過(guò)程管控方面，我們還有很多需要提高、優(yōu)化和改善的地方，尤其是要進(jìn)一步加強(qiáng)后端的過(guò)程管控。特別是不良反應(yīng)監(jiān)控、客戶意見(jiàn)和投訴的反饋雖然已經(jīng)有運(yùn)行系統(tǒng)，但還存在很大的提升空間，尤其是客戶投訴系統(tǒng)還需要進(jìn)一步的完善。我們要定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：希望有一天，凡是用過(guò)圣和產(chǎn)品的客戶都有一個(gè)意見(jiàn)反饋，無(wú)論是贊美的評(píng)價(jià)，還是對(duì)我們的評(píng)價(jià)是壞的意見(jiàn)，我們都需要聽(tīng)到，特別是說(shuō)我們不好的“壞”意見(jiàn)，我們聽(tīng)到這些了才可以更好的不斷的去改進(jìn)我們的產(chǎn)品。目前，我們的患者絕大部分都是在醫(yī)生指導(dǎo)下用藥，但我們是最了解自己產(chǎn)品特性的，如果將來(lái)能建立這種端到端的信息化反饋系統(tǒng)，我們就可以更好的指導(dǎo)我們的客戶合理用藥，保證我們的產(chǎn)品更好的服務(wù)終端客戶。這類軟件如有賣(mài)的，我們就買(mǎi)，沒(méi)賣(mài)的，我們信息中心可以自己或委托開(kāi)發(fā)，而且要買(mǎi)就買(mǎi)一流的，比如，聽(tīng)說(shuō)像甲骨文公司開(kāi)發(fā)了這種解決用戶意見(jiàn)反饋和投訴的信息化系統(tǒng)，他是一流企業(yè)，我們就可以毫不猶豫的去買(mǎi)他們這樣的公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品來(lái)應(yīng)用。我們要想成為一流藥企，我們就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每一個(gè)地方都要用一流的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

三、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的。提高質(zhì)量、讓產(chǎn)品達(dá)到更安全更有效的目的永遠(yuǎn)是我們的責(zé)任，更是我們肩負(fù)“讓更多的人享受健康”的使命的表現(xiàn)。

第一、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，絕不是檢驗(yàn)出來(lái)的。質(zhì)量工藝的改進(jìn)應(yīng)該持之以恒地去做，尤其是在生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的可改進(jìn)的地方就可以毫不猶豫的立項(xiàng)后就去做。但所有的改進(jìn)都圍繞藥物的本質(zhì)“安全有效”去思考，一切改進(jìn)都是為了讓藥品更安全更有效。

第二、我們?cè)谶M(jìn)行技術(shù)革新改進(jìn)的時(shí)候可以跳出框框思考問(wèn)題，可以大膽的去創(chuàng)新，不要受原來(lái)?xiàng)l條框框的限制。比如隨著技術(shù)的進(jìn)步，我們就可以把一些新技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)工藝的革新中。只是我們?cè)趧?chuàng)新、革新的同時(shí)，時(shí)刻記住守法是基礎(chǔ)，有法規(guī)要求的，一定要遵守法規(guī)要求。比如：法規(guī)要求某些工藝變更需要批準(zhǔn)后才可以應(yīng)用于上市產(chǎn)品生產(chǎn)的，我們就按要求經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)再去應(yīng)用。

四、要讓年輕人有更多的沖鋒陷陣的機(jī)會(huì)。

在一線打仗是很苦很累的，長(zhǎng)期在一線戰(zhàn)斗的人累了可以退到二線。年輕人更有活力、激情和夢(mèng)想，我們就要大膽的讓他們?nèi)L試，不要怕他們失敗。

在這里我提兩點(diǎn)：

（1）科學(xué)的做好崗位的輪轉(zhuǎn)，讓員工得到更好的系統(tǒng)全面的成長(zhǎng)，同時(shí)做好長(zhǎng)期在一線戰(zhàn)斗的老同志的合理安排。還有，對(duì)那些優(yōu)秀的一線員工，要給予之字形的發(fā)展機(jī)會(huì)，定期的有計(jì)劃的換崗，讓其得到更多的鍛煉和成長(zhǎng)。

我們不久的將來(lái)務(wù)必要做到供應(yīng)鏈的全部工作人員人人有過(guò)一線生產(chǎn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，主管以上干部都要于一線，服務(wù)部門(mén)的員工也應(yīng)該來(lái)自于一線，這樣我們就可以讓在一線做過(guò)貢獻(xiàn)的、干累了的同志退到后勤、服務(wù)等部門(mén)，而且，他們更知道一線戰(zhàn)士的需求，同時(shí)他們又有著一線的經(jīng)驗(yàn)，他們可以用他們的經(jīng)驗(yàn)更好的服務(wù)于一線，長(zhǎng)期堅(jiān)持這樣做就可以形成一個(gè)良好的循環(huán)。

（2）大膽啟用年輕人。XX年以后我們每年從各高校引進(jìn)了一批年輕人，已經(jīng)在公司培養(yǎng)了多年，可大膽的從中選拔一些優(yōu)秀的人員作為主管、經(jīng)理，甚至可以到更高的崗位，至少要把其中這些優(yōu)秀的子弟兵作為干部后備來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)。特別是在一線勤奮、刻苦、努力、任勞任怨，像釘子一樣扎根在崗位創(chuàng)造高績(jī)效的優(yōu)秀的人員一定給他們提供競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

五、針對(duì)2018年預(yù)算的問(wèn)題：

（1）首先，我們都知道目標(biāo)基于愿景，因此，各級(jí)管理者對(duì)于自己分管的部門(mén)，分管的工作要有一個(gè)基于愿景的三年規(guī)劃，要立足于未來(lái)思考現(xiàn)在，要基于愿景確定三年后需要達(dá)到的目標(biāo)，再定明年需要達(dá)到的目標(biāo)，再想明年該如何做。再具體點(diǎn)，大家可在公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，圍繞自身職責(zé)，制定三年的規(guī)劃，要用各自三年的目標(biāo)支撐公司戰(zhàn)略中的三年目標(biāo)。第三年的目標(biāo)有了就可以倒推出明年要達(dá)成的目標(biāo)，圍繞目標(biāo)定出行動(dòng)方案。有了目標(biāo)，有了行動(dòng)方案，就有了費(fèi)用預(yù)算。

（2）明年預(yù)算的精準(zhǔn)度要在今年的基礎(chǔ)上有所提高。

（3）我們的預(yù)算制定原則是零基預(yù)算，也就是根據(jù)明年的計(jì)劃來(lái)做預(yù)算。還有，之前的預(yù)算中科目分的不太清楚，比如植物藥基地，當(dāng)年的產(chǎn)出跟當(dāng)年的科研部分混在了一起，導(dǎo)致真實(shí)成本不好統(tǒng)計(jì)也就無(wú)法對(duì)比分析。明年要把科研和生產(chǎn)分開(kāi)，科研是科研，當(dāng)年的產(chǎn)出是產(chǎn)出。包括供應(yīng)鏈制劑及中試基地，科研的部分與當(dāng)年的產(chǎn)出，要有各自的目標(biāo)，各有各的預(yù)算。

（4）植物藥種植要在經(jīng)營(yíng)模式上要找到更科學(xué)合理的模式，如公司+農(nóng)戶的合作模式等。即公司提供種苗和技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)過(guò)程質(zhì)量管控，農(nóng)戶負(fù)責(zé)提供土地、種植和日常管理，產(chǎn)出成品藥材后公司按協(xié)議價(jià)統(tǒng)一收購(gòu)，確保農(nóng)戶年年有穩(wěn)定的收入、公司也有穩(wěn)定的品質(zhì)和產(chǎn)量的藥材。可以仔細(xì)研究一下“溫氏養(yǎng)豬”的模式，并在他們的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的特點(diǎn)找到特定的模式后就快速推進(jìn)落地，有些具體的問(wèn)題可以再過(guò)程中再進(jìn)一步完善。

第二篇：2010三季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)講話稿

決戰(zhàn)四季度 決勝“十一五” 全面或超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

——在全縣三季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上的講話

2010年10月22日

同志們：

今天會(huì)議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，奮力拼搶四季度，全面或超額完成全年及“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“兩年大跨越，再創(chuàng)新輝煌”奮斗目標(biāo)和“十二五”良好開(kāi)局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下面，我講三方面問(wèn)題：

一、充分肯定成績(jī)，客觀分析困難，進(jìn)一步增強(qiáng)完成全年及“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的緊迫感與責(zé)任感

今年以來(lái)，全縣上下圍繞“兩年大跨越，再創(chuàng)新輝煌”奮斗目標(biāo)，以“三個(gè)年”活動(dòng)為抓手，以大平臺(tái)大產(chǎn)業(yè)大項(xiàng)目大企業(yè)建設(shè)為突破口，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難。

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)，但部分指標(biāo)增速趨緩。前三季度，全縣773家規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值400.05億元，增長(zhǎng)23.6%。投資較快增長(zhǎng)，完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資146.39億元，增長(zhǎng)27.2%，其中543項(xiàng)工業(yè)在建項(xiàng)目完成投資73.89億元，增長(zhǎng)19.59%。企業(yè)效益逐漸趨好，規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19.56億元，增長(zhǎng)11.5%；規(guī)模工業(yè)企業(yè)十一項(xiàng)指標(biāo)考核得分為284.15分，比1-6月提高5.72分。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特征進(jìn)一步顯現(xiàn)，“長(zhǎng)興蓄電池”獲浙江區(qū)域名牌稱號(hào)。平臺(tái)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，城東55.4平方公里面積被省政府批準(zhǔn)納入“浙江省低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)區(qū)”和“南太湖產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”規(guī)劃 范圍，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)平臺(tái)新拉開(kāi)框架4735畝，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)8.38億元。但是，受節(jié)能降耗等因素影響，部分指標(biāo)出現(xiàn)回落或增長(zhǎng)放緩。8月份，全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值累計(jì)增幅從7月的27.7%降為26.3%，9月份進(jìn)一步下降為23.6%，比1-6月下降4.7個(gè)百分點(diǎn)，比1-3月下降7.5個(gè)百分點(diǎn)。紡織、水泥、電力等主要傳統(tǒng)行業(yè)增幅環(huán)比下降明顯，1-9月，紡織業(yè)同比增長(zhǎng)23.8%，比1-6月下降5.5個(gè)百分點(diǎn)，9月當(dāng)月產(chǎn)值12.3億元，比7月份減少4.8億元；水泥、電力行業(yè)同比增長(zhǎng)7.5%，比1-6月下降10.3個(gè)百分點(diǎn)，9月當(dāng)月產(chǎn)值5.8億元，比7月減少1.1億元。8月份773家規(guī)上企業(yè)中有514家當(dāng)月產(chǎn)值環(huán)比下降，9月份有426家當(dāng)月產(chǎn)值環(huán)比下降。工業(yè)性投入增幅低于社會(huì)投資7.6個(gè)百分點(diǎn)，占比下降，新增工業(yè)項(xiàng)目數(shù)同期減少27個(gè)。受土地和資金等要素制約，平臺(tái)拓展難度也進(jìn)一步加大。

2．現(xiàn)代農(nóng)業(yè)效益提升，但品質(zhì)層次有待提高。前三季度，全縣新增土地流轉(zhuǎn)3.82萬(wàn)畝，新發(fā)展農(nóng)業(yè)七大特色產(chǎn)業(yè)6.82萬(wàn)畝，其中花卉苗木、葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為迅速，分別為2.4萬(wàn)畝和1.34萬(wàn)畝。主要特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)23億元，其中花卉苗木銷售額突破12億元，是去年同期的4倍；商品蔬菜實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.2億元，單價(jià)漲幅10%，設(shè)施蔬菜漲幅超過(guò)50%。農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略深入推進(jìn)。長(zhǎng)興紫筍茶成為地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品。但是，我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)仍存在產(chǎn)業(yè)化程度不高、種植結(jié)構(gòu)不優(yōu)，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)偏低等問(wèn)題。

3、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速增長(zhǎng)，但總體比重依舊偏低。前三季度，商貿(mào)零售業(yè)較快增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額77.44億元，同比增長(zhǎng) 18.2%，其中，限額以上批發(fā)零售業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額11.43億元，同比增長(zhǎng)50.2%，比去年同期高出23.51個(gè)百分點(diǎn)。物流業(yè)加快發(fā)展，綜合物流園區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)順利推進(jìn)，新完成5家企業(yè) 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)分離工作，鐵公水貨運(yùn)量累計(jì)達(dá)到4824.6萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10.6%。旅游業(yè)繼續(xù)較快增長(zhǎng)，共接待國(guó)內(nèi)游客432萬(wàn)人次，增長(zhǎng)20.3%，實(shí)現(xiàn)旅游總收入29.48億元，增長(zhǎng)20.7%；旅游景區(qū)（點(diǎn)）門(mén)票收入1084萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)35.7%。金融業(yè)貢獻(xiàn)突出，金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額310.70億元，增長(zhǎng)24.0%，本外幣貸款余額270.5億元，增長(zhǎng)30.3%。房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范有序，完成房地產(chǎn)投資24.5億元，增長(zhǎng)60.1%，房屋新開(kāi)工面積79.2萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)18.26%。但是，服務(wù)業(yè)總體占比仍然偏低，在新興業(yè)態(tài)、總部經(jīng)濟(jì)、專業(yè)市場(chǎng)、人才科技等方面還存在很多不足，服務(wù)業(yè)整體實(shí)力和水平還有待進(jìn)一步提升。

4、招商引資成效顯著，但引資結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。前三季度，全縣完成合同外資2.56億美元，增長(zhǎng)25.0%；實(shí)到外資1.58億美元，增長(zhǎng)68.8%；實(shí)到縣外內(nèi)資43.5億元，增長(zhǎng)18.8%。227個(gè)跟蹤在談項(xiàng)目中總投資億元以上的內(nèi)資項(xiàng)目有133個(gè)，總投資1000萬(wàn)美元以上的外資項(xiàng)目有19個(gè)，總投資超5億元的特大項(xiàng)目有46個(gè)。88個(gè)簽約項(xiàng)目中總投資億元以上的內(nèi)資項(xiàng)目有42個(gè)，總投資1000萬(wàn)美元以上的外資項(xiàng)目6個(gè)，總投資超5億元的特大項(xiàng)目有10個(gè)（康達(dá)集團(tuán)新能源汽車項(xiàng)目投資20億元，正泰華泰城項(xiàng)目投資18億，亞太集團(tuán)電器工業(yè)園項(xiàng)目投資12億元，偉立集團(tuán)家之窗現(xiàn)代家居生活廣場(chǎng)項(xiàng)目投資8億元）。但總體上，引資結(jié)構(gòu)仍欠合理，表現(xiàn)為：中小項(xiàng)目多，億元以上重特大項(xiàng)目少；內(nèi)資項(xiàng)目多，外資項(xiàng)目少；二產(chǎn)項(xiàng)目多，一、三產(chǎn)項(xiàng)目少；勞動(dòng)密集型項(xiàng)目多，資金技術(shù)密集型項(xiàng)目少；產(chǎn)業(yè)鏈短的項(xiàng)目多，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目少；項(xiàng)目在談或簽約數(shù)量多，真正落地開(kāi)工建設(shè)的少。

5、外貿(mào)出口逐月攀升，但增速有所趨緩。1-8月，全縣累計(jì)完成進(jìn)出口總額6.17億美元，同比增長(zhǎng)66.3%；累計(jì)完成出口5.64 億美元，同比增長(zhǎng)62.7%。自去年11月起，全縣單月出口逐月升高，保持了連續(xù)11個(gè)月的強(qiáng)勁恢復(fù)性增長(zhǎng)。

6、7兩個(gè)月出口連續(xù)超過(guò)8000萬(wàn)美元，分別創(chuàng)歷年來(lái)出口第一和第二高。

8、9月出口稍有回落，但單月出口仍在7200萬(wàn)美元左右。受去年“前低后高”基數(shù)影響，以及有序用電政策、人民幣升值壓力、原材料價(jià)格波動(dòng)和國(guó)際貿(mào)易壁壘的增多等諸多因素使我縣外貿(mào)出口三季度以后增幅有所放緩。特別是8月以來(lái)的限電停產(chǎn)措施導(dǎo)致我縣部分外貿(mào)企業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)能不足，訂單延期或流失。

6、節(jié)能減排強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，但形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。今年以來(lái)，通過(guò)一系列強(qiáng)有力的舉措，節(jié)能減排工作取得了較大成效。1-9月全社會(huì)用電和工業(yè)用電增幅分別比1-7月下降8.57和9.44個(gè)百分點(diǎn)，在三縣兩區(qū)中降幅最大。全縣單位GDP能耗由上半年上升3%到三季度下降2%以上，第三季度綜合能耗同比下降23%，環(huán)比下降32%。COD削減量完成全年計(jì)劃量的77%，二氧化硫已提前超額完成“十一五”減排任務(wù)。但是，三季度規(guī)模工業(yè)能耗增幅比上半年顯著降低主要是靠水泥、電力、印染、采礦等用能大企業(yè)在8、9月份采取停產(chǎn)限產(chǎn)措施，結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題沒(méi)有真正解決，完成全年節(jié)能降耗的壓力仍然很大。

7、城鄉(xiāng)建設(shè)力度加大，但部分項(xiàng)目進(jìn)展不快。中心城區(qū)建設(shè)加快推進(jìn)，30項(xiàng)城建重點(diǎn)工程完成投資15.6億元，完成計(jì)劃77.4%，解放西路與回龍山道路連接線、縣前街改造、園林綠化等10項(xiàng)工程已完成全年投資計(jì)劃，天然氣、村莊示范整治等工程進(jìn)展較快，中心商務(wù)區(qū)初具規(guī)模，金陵路立面整治全面啟動(dòng)，4個(gè)老小區(qū)整治全面完成。精致小城鎮(zhèn)建設(shè)工程深入實(shí)施，年初確定的73個(gè)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目完成投資7.8億元，其中三個(gè)中心鎮(zhèn)完成3.9億元。夾浦、小浦、洪橋、李家巷、雉城等5個(gè)衛(wèi)星鎮(zhèn)接軌主城區(qū)的集鎮(zhèn)總體規(guī)劃進(jìn)一步完善。新農(nóng)村建設(shè)有序推進(jìn)，10個(gè)示范 村、49個(gè)整治村建設(shè)進(jìn)展順利，基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施和環(huán)境整治已基本完成。但是，受拆遷、報(bào)批、資金、管理等方面影響，長(zhǎng)呂線跨鐵道路、人民醫(yī)院改擴(kuò)建工程、浙江大學(xué)國(guó)家科技園、環(huán)城西路公鐵立交、大唐貢茶院三期工程、龍山新區(qū)新建小學(xué)、長(zhǎng)興移動(dòng)綜合大樓等部分城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)速度不夠理想，有些甚至尚未開(kāi)工。

二、正確把握形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信心，奮力完成全年及“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

縱觀當(dāng)前形勢(shì)，一方面，我們要看到我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利條件和重大機(jī)遇：隨著后危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，可能萌生重大科技創(chuàng)新和科技革命，新能源等綠色產(chǎn)業(yè)有望引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)投資再趨活躍，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升向好趨勢(shì)進(jìn)一步鞏固，國(guó)家繼續(xù)實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策、積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略加快實(shí)施，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型提供了良好契機(jī)。另一方面，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展面臨的種種壓力和挑戰(zhàn)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的進(jìn)程并不平坦，各國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義日益抬頭，國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端多發(fā)和升級(jí)，國(guó)際大宗商品價(jià)格和主要貨幣匯率波動(dòng)加劇；國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨著調(diào)結(jié)構(gòu)與促增長(zhǎng)如何協(xié)調(diào)、資源價(jià)格改革與防止通脹如何平衡、抑制過(guò)高房?jī)r(jià)與促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展如何兼顧等“兩難”選擇，宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向變數(shù)增大；土地執(zhí)法檢查、節(jié)能減排力度加大、地方融資平臺(tái)規(guī)范清理、人民幣匯率改革、出口退稅大幅調(diào)整等政策措施的疊加影響進(jìn)一步顯現(xiàn)?？傮w來(lái)講，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的實(shí)施仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

2010年僅剩70天時(shí)間，可以說(shuō)是時(shí)間緊逼、形勢(shì)緊逼、任務(wù)緊逼、困難緊逼。但是，我們?nèi)嫱瓿?010年目標(biāo)任務(wù)的必勝信 心和決心，絕不能動(dòng)搖。首先，全面完成既定目標(biāo)，是向全縣人民作出的莊嚴(yán)承諾，必須有諾必踐。對(duì)已取得的成績(jī)，長(zhǎng)興人民看在眼里，對(duì)全面完成全年目標(biāo)，長(zhǎng)興人民充滿期待。對(duì)我們各級(jí)黨委政府和黨員干部來(lái)講，不辜負(fù)人民群眾的熱切期待，不折不扣完成既定目標(biāo)，毫無(wú)余地、毫無(wú)退路，必須一諾千金、行必有果，以決勝全年的漂亮業(yè)績(jī)，兌現(xiàn)向全縣人民作出的承諾。其次，全面完成既定目標(biāo)，是“兩年大跨越”的開(kāi)局首戰(zhàn)，必須旗開(kāi)得勝?！皟赡甏罂缭健?，頭一年是關(guān)鍵，堅(jiān)定首戰(zhàn)必勝信念，奪取各項(xiàng)工作勝利，意義格外重大。在這首次戰(zhàn)役的沖刺攻堅(jiān)階段，我們更要一鼓作氣，開(kāi)足馬力，確保各項(xiàng)工作在四季度實(shí)現(xiàn)更大突破，為全面實(shí)現(xiàn)“兩年大跨越”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，全面完成既定目標(biāo)，是“十一五”的收官之戰(zhàn)，必須志在必得。2010年是全面實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的收官之年，我們必須要以志在必得的意志和決戰(zhàn)決勝的行動(dòng)，把共產(chǎn)黨人講“認(rèn)真”的最高境界，淋漓盡致地體現(xiàn)到確保全面完成目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，全力創(chuàng)造最具說(shuō)服力的過(guò)硬數(shù)據(jù)，為“十一五”劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

總之，在今年最后的70天里，全縣上下要咬定目標(biāo)，奮力拼強(qiáng)，突出“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、核心抓項(xiàng)目、關(guān)鍵抓招商”，圍繞“強(qiáng)項(xiàng)抓提高，弱項(xiàng)補(bǔ)進(jìn)度，難點(diǎn)求突破”，全力沖刺四季度，確保全面完成全年及“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、要以更大的力度推進(jìn)大招商大開(kāi)放。堅(jiān)持招商引資“一把手”工程不動(dòng)搖，全面提高招商引資的組織程度、推進(jìn)強(qiáng)度和突破力度，進(jìn)一步增強(qiáng)“大招商招大商、大領(lǐng)導(dǎo)招大商”的濃厚氛圍。深化和擴(kuò)大“長(zhǎng)洽會(huì)”成果，主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目信息，加強(qiáng)攻關(guān)力度，對(duì)重要客商進(jìn)行跟蹤回訪，盡快將“信息變?yōu)樵谡?，在談變?yōu)楹灱s，簽約變?yōu)閳?bào)批，報(bào)批變?yōu)槁涞亍保_保全年合同利用外資3.6億美元，實(shí)到外資1.8億美元，實(shí)到縣外內(nèi)資50億元，奮力開(kāi)拓大項(xiàng)目引進(jìn)新局面。強(qiáng)化招商選資，既要重視優(yōu)質(zhì)工業(yè)項(xiàng)目，又要強(qiáng)攻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目；既要關(guān)注內(nèi)資項(xiàng)目，更要緊盯外資項(xiàng)目；既要注重引資數(shù)量，更要追求項(xiàng)目質(zhì)量，堅(jiān)決限制能耗高、污染大、貢獻(xiàn)小的項(xiàng)目引進(jìn)落戶。深入實(shí)施經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略，加大經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放力度。鞏固對(duì)外出口快速增長(zhǎng)良好態(tài)勢(shì)，乘勢(shì)擴(kuò)張外貿(mào)外經(jīng)總量。著力在出口外貿(mào)主體、商品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、商品品質(zhì)上尋求突破，全面推進(jìn)市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，積極做大做強(qiáng)紡織、機(jī)電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外貿(mào)，擴(kuò)大蓄電池、耐火、建材等產(chǎn)業(yè)出口范圍，組織帶領(lǐng)外貿(mào)企業(yè)積極“走出去”，參與會(huì)展、拓展投資、承包工程，力爭(zhēng)全年新增自營(yíng)出口實(shí)績(jī)企業(yè)30家。特別注重促進(jìn)出口增長(zhǎng)與促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型并重，抑制“兩高一資”類商品快速增長(zhǎng)，推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易又好又快發(fā)展。

2、要以更快的速度推進(jìn)大項(xiàng)目大投入。緊緊圍繞“百億投入”目標(biāo)，強(qiáng)化倒逼意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各大項(xiàng)目建設(shè)，確保全年實(shí)施千萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目300只以上，其中億元以上項(xiàng)目40只以上。加快“長(zhǎng)洽會(huì)”成果轉(zhuǎn)化，盡快推進(jìn)68只已簽約項(xiàng)目的報(bào)批和已報(bào)批項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，倒排項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，力爭(zhēng)引進(jìn)項(xiàng)目早投產(chǎn)早見(jiàn)效。重點(diǎn)加快中鋼、天能動(dòng)力、江森自控、華欣紡織等一批重大在建工業(yè)項(xiàng)目，突出抓好杭寧高鐵長(zhǎng)興段、濱湖景觀大道、合溪水庫(kù)、長(zhǎng)湖申航道(長(zhǎng)興段)擴(kuò)建、長(zhǎng)水港景觀工程、318國(guó)道南移等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，確保全年完成投資91.86億元。緊緊圍繞“百億平臺(tái)”目標(biāo)，加速推進(jìn)大平臺(tái)建設(shè)，力爭(zhēng)全縣工業(yè)平臺(tái)全年新拉開(kāi)框架6000畝以上，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入10億元。抓住土地規(guī)劃修編機(jī)遇，認(rèn)真謀劃平臺(tái)發(fā)展布局，加快平臺(tái)整合提升。優(yōu)化拓展用地空間，加快推進(jìn)低丘緩坡開(kāi)發(fā)，深化閑臵和低效利用土地處臵，爭(zhēng)取盤(pán)活存量土地4000畝以上。

3、要以更強(qiáng)的決心推進(jìn)大調(diào)整大轉(zhuǎn)型。緊緊圍繞“百億產(chǎn)業(yè)” 目標(biāo)，堅(jiān)持集聚集群發(fā)展，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極培育壯大新能源(新能源汽車、光伏電)、新醫(yī)藥(食品、化工)、新材料、白色家電等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)把新能源產(chǎn)業(yè)打造成為全省乃至全國(guó)具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)集群。加快推進(jìn)紡織、印染等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由勞動(dòng)密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)把紡織印染行業(yè)打造成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的新樣板。緊緊圍繞“百億企業(yè)”目標(biāo)，積極培育大企業(yè)大集團(tuán)，確保全年新增規(guī)模企業(yè)70家以上、億千企業(yè)20家以上。加快發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，大力推進(jìn)以省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)為重點(diǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)。加大土地流轉(zhuǎn)力度，進(jìn)一步推動(dòng)糧經(jīng)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快推進(jìn)華泰城、家之窗家居市場(chǎng)、八佰伴百貨等重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。高水平推進(jìn)省級(jí)旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣創(chuàng)建，加快重點(diǎn)景點(diǎn)景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。加快浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園(長(zhǎng)興)、科技創(chuàng)業(yè)園二期等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，鼓勵(lì)支持企業(yè)建立研發(fā)中心，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的科技支撐作用。堅(jiān)決打贏“十一五”節(jié)能減排決勝戰(zhàn)，突出抓好高能耗行業(yè)、企業(yè)的節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)污染企業(yè)監(jiān)管，加快落后產(chǎn)能淘汰。

4、要以更高的水平推進(jìn)大統(tǒng)籌大建設(shè)。堅(jiān)持新型城市化戰(zhàn)略不動(dòng)搖，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)資源，加大投入力度，不斷提升城鄉(xiāng)一體化水平。加強(qiáng)中心城區(qū)建設(shè)，深入實(shí)施48項(xiàng)城區(qū)重點(diǎn)工程，確保全年完成投資30.45億元，加快龍山新區(qū)二期和回龍山新區(qū)開(kāi)發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)“三館一中心”建設(shè)，盡快啟動(dòng)玄壇廟、盛家漾兩個(gè)區(qū)塊的開(kāi)發(fā)。有序推進(jìn)老城區(qū)有機(jī)更新，全面完成中心商務(wù)區(qū)、金陵路立面整治、人民路改造等項(xiàng)目建設(shè)。加快征地拆遷舊地塊掃尾和新地塊啟動(dòng)及保障性住房建設(shè)工作，確保全年完成拆遷面積130萬(wàn)平方米，力爭(zhēng)完成160萬(wàn)平方米。深入實(shí)施精致小城鎮(zhèn)建設(shè)工程，重點(diǎn)推進(jìn)三個(gè)中心鎮(zhèn)建設(shè)，重視五個(gè)衛(wèi)星鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)，確 保9個(gè)小城鎮(zhèn)全年完成基礎(chǔ)設(shè)施投入10億元，鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)到31平方公里。加快“中國(guó)魅力鄉(xiāng)村”建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)北線、西線、南線實(shí)驗(yàn)示范帶沿線和水口、煤山的“魅力鄉(xiāng)村”建設(shè)，全面完成6個(gè)示范村、40個(gè)整治提升村建設(shè)任務(wù)。

5、要以更新的要求推進(jìn)大規(guī)劃大發(fā)展。前段時(shí)間，在縣“十二五”規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的努力下，“十二五”規(guī)劃編制取得了階段性成效。當(dāng)前，規(guī)劃編制已進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段，各相關(guān)部門(mén)務(wù)必要進(jìn)一步深化研究，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)關(guān)于“十二五”規(guī)劃的最新要求，制定出一個(gè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求，切合長(zhǎng)興實(shí)際的“十二五”規(guī)劃?！笆濉睍r(shí)期是我縣全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，要特別關(guān)注長(zhǎng)興進(jìn)入人均生產(chǎn)總值6000-10000美元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段這一重要背景，全面分析國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，重點(diǎn)研究加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、加快社會(huì)建設(shè)的戰(zhàn)略性推進(jìn)等重大問(wèn)題，明確特色融入、動(dòng)力創(chuàng)新、平臺(tái)育強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)提升、生態(tài)優(yōu)化、民生為本、服務(wù)強(qiáng)化等戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)提出富有前瞻性、戰(zhàn)略性和實(shí)用性的思路、目標(biāo)、任務(wù)和舉措，確保定位科學(xué)、目標(biāo)準(zhǔn)確。規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組及成員單位要進(jìn)一步強(qiáng)化配合、集思廣益、扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)提高規(guī)劃編制的質(zhì)量和效率，使規(guī)劃既符合長(zhǎng)興實(shí)際，又能充分展示長(zhǎng)興未來(lái)發(fā)展愿景。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高工作效能，為全面完成全年及“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”，關(guān)鍵在人，重點(diǎn)在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)指揮官、更要當(dāng)沖鋒員，必須以昂揚(yáng)的斗志、主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)、有效的落實(shí)，投身于決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”中去，確保全面或超額完成全年和“十一五”各項(xiàng)目 標(biāo)任務(wù)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)促推進(jìn)。全縣各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持謀大局、管方向、抓大事，集中精力把各項(xiàng)工作做得更好。優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮“大前辦”等機(jī)構(gòu)的作用?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步落實(shí)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系項(xiàng)目制度，深入企業(yè)促項(xiàng)目，深入工地推項(xiàng)目，直接服務(wù)到基層、服務(wù)到項(xiàng)目，面對(duì)面地指導(dǎo)工作、解決實(shí)際問(wèn)題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要把轄區(qū)當(dāng)戰(zhàn)區(qū)，主動(dòng)沖在第一線，善于實(shí)地協(xié)調(diào)推進(jìn)，敢于拍板解決問(wèn)題。發(fā)改、貿(mào)糧、農(nóng)辦、工商、國(guó)土、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、金融等經(jīng)濟(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)下服務(wù)、強(qiáng)化對(duì)上爭(zhēng)取，全力以赴地為企業(yè)協(xié)調(diào)解決當(dāng)前最緊迫、最現(xiàn)實(shí)、最直接的問(wèn)題。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。全縣上下要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、緊張實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一抓到底的作風(fēng)，對(duì)年初既定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理、再落實(shí)，倒排時(shí)間，倒逼進(jìn)度。尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的每一筆指標(biāo)數(shù)據(jù)、每一個(gè)推進(jìn)項(xiàng)目、每一件基礎(chǔ)工程，明確到月、準(zhǔn)確到旬、精確到天，全面打響以天促旬、以旬保月的目標(biāo)任務(wù)決勝戰(zhàn)。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，多深入基層、深入實(shí)際、深入一線，不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)分析和預(yù)測(cè)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題。要進(jìn)一步減少會(huì)議、減少應(yīng)酬，把更多時(shí)間用在工作上，把更多心思花在發(fā)展上，把更多精力放在狠抓落實(shí)上。

3、提升能力破難題。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)分析研判，強(qiáng)化理性思維，正確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，做到有的放矢、謀定而動(dòng)。當(dāng)前，要重點(diǎn)對(duì)如何確保四季度經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行、外貿(mào)持續(xù)增長(zhǎng)、外資加快到賬、項(xiàng)目加快推進(jìn)、投入增量提速等問(wèn)題靜心商討研究，把重點(diǎn)指向那些上行乏力的指標(biāo)、工作薄弱的環(huán)節(jié)、后勁可塑的條塊，切實(shí)做到補(bǔ)短補(bǔ)弱、扶優(yōu)扶強(qiáng)。要著重針對(duì)當(dāng)前發(fā)展遇到的用電難、用地難、用工難、資金難、審批難等突出問(wèn)題，整合一 切資源，探索最優(yōu)路徑，用智慧和勇氣破解各類要素制約。

4、強(qiáng)化督查求實(shí)效。堅(jiān)持把督查考核作為保證各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的有效手段和重要環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)效?？h重點(diǎn)工作督查指揮部要以決戰(zhàn)四季度為工作指向，細(xì)化實(shí)化督查方案，把握住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行跟蹤督查、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，隨時(shí)掌握進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)。縣作風(fēng)和效能建設(shè)指揮部要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)情況的明查暗訪，監(jiān)管不留情，究責(zé)不手軟。組織部門(mén)要?jiǎng)討B(tài)掌握相關(guān)情況，將其納入干部考核考核，并作為干部提拔使用的重要依據(jù)。

同志們，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”的沖刺時(shí)刻，我們要進(jìn)一步調(diào)佳狀態(tài)、調(diào)足干勁、調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，全力奮戰(zhàn)四季度，為勝利完成全年和“十一五”發(fā)展目標(biāo)作出最大的努力！

第三篇：董事長(zhǎng)七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話稿

董事長(zhǎng)七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話稿

一、集團(tuán)公司持續(xù)貫徹三層考核體系的工作

1、對(duì)集團(tuán)層面主要戰(zhàn)略發(fā)展方向的監(jiān)控考核：主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，獨(dú)立核算、統(tǒng)收分支財(cái)務(wù)原則，經(jīng)營(yíng)權(quán)全部下放前提下加強(qiáng)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量、做到全省質(zhì)量最好這些重要原則的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤監(jiān)控考核，通過(guò)定期檢查督導(dǎo)反饋，保證各單位不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2、通過(guò)6家單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金績(jī)效共享計(jì)劃及11家簽訂目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)單位責(zé)任承諾工作的落實(shí)，保證全年利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及資金回收到位。

從前七個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，我們年初制定的各項(xiàng)全年計(jì)劃目標(biāo)是科學(xué)合理的，是通過(guò)努力能夠完成的。集團(tuán)公司一定會(huì)不折不扣地嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí)6家單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金績(jī)效共享計(jì)劃及11家單位的目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)。年底要認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)清查，對(duì)比各經(jīng)營(yíng)單位XX年年末資產(chǎn)負(fù)債數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確衡量全年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

3、對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行月度績(jī)效考核，對(duì)各單位日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督。反思天盛公司近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)公司的監(jiān)管是有問(wèn)題的。天盛公司作為一個(gè)獨(dú)立法人單位，長(zhǎng)期游離在集團(tuán)公司監(jiān)管之外，這也是天盛公司經(jīng)營(yíng)狀況長(zhǎng)期惡化，虧損大幅度增加的重要原因。下一步，集團(tuán)公司要對(duì)每個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，每半年進(jìn)行一次專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，著重對(duì)6家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的庫(kù)存、應(yīng)收款、應(yīng)付款、合同簽訂執(zhí)行定期對(duì)賬、經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行全面審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏?？荚u(píng)審計(jì)部和財(cái)務(wù)部要馬上對(duì)6家經(jīng)營(yíng)單位上半年經(jīng)營(yíng)情況分別進(jìn)行審計(jì)，對(duì)照XX年底資產(chǎn)盤(pán)存清查的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確衡量各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位上半年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

集團(tuán)公司要通過(guò)從三層考核體系進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按責(zé)任追究制度嚴(yán)格落實(shí)，有問(wèn)題不能人為去掩蓋，絕不能讓問(wèn)題積累成堆。

二、創(chuàng)新工作思路問(wèn)題

目前平棉集團(tuán)中層以上管理人員平均年齡比較大，這是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)，關(guān)鍵是看有沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)和開(kāi)拓創(chuàng)新的工作思路及作風(fēng)。

XX年我們按照產(chǎn)品線劃分各個(gè)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位，全面實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，一部分人員還是老辦法、老思路、老觀念，大家都必須盡快調(diào)整，盡快適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)新模式要求。

今年以來(lái)氣流紡公司的做法值得大家借鑒：一是工作思路清晰，想方設(shè)法多生產(chǎn)技術(shù)含量高、附加值高的針織氣流紡紗；目前氣流紡公司的針織紗已占總產(chǎn)量的51%；二是目標(biāo)定位準(zhǔn)確，努力做國(guó)內(nèi)最好的oE針織紗。目前，氣流紡公司針織漂白無(wú)三絲紗的質(zhì)量水平已達(dá)到國(guó)內(nèi)最好水平，已經(jīng)受到國(guó)內(nèi)一流目標(biāo)客戶群的好評(píng)；三是內(nèi)部責(zé)任邊界清晰，上下形成一股勁，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任傳遞到方方面面。

各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、各個(gè)部門(mén)都要多出去走走，多貼近市場(chǎng)，多交流多學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理效率。

三、質(zhì)量升級(jí)勢(shì)在必行

紡織行業(yè)在升級(jí)換代，產(chǎn)品質(zhì)量不升級(jí)就一定會(huì)被淘汰。目前，我們正在抓緊制定平棉集團(tuán)三年質(zhì)量升級(jí)實(shí)施方案。質(zhì)量升級(jí)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在，我們要從打造平棉集團(tuán)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)確定質(zhì)量升級(jí)目標(biāo)方案。每一個(gè)階段、每一個(gè)時(shí)期都要有明確、具體的質(zhì)量定位標(biāo)準(zhǔn)。不能再像以前，客戶沒(méi)意見(jiàn)、不索賠就是質(zhì)量過(guò)關(guān)了。必須有分階段性的、清晰準(zhǔn)確的一整套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一整套完整的質(zhì)量升級(jí)體系，這是企業(yè)在困難市場(chǎng)形勢(shì)下提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

四、全面推行集團(tuán)公司各個(gè)層面的瘦身計(jì)劃。從全員定崗定編。精干高效的角度，總部機(jī)關(guān)人員要首先核定出工作量，根據(jù)工作量重新定崗定編，減少冗員，提升效率。各個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，也要根據(jù)自身情況進(jìn)行瘦身，降低成本。

五、市場(chǎng)及產(chǎn)品定位問(wèn)題

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索，各經(jīng)營(yíng)單位在各自細(xì)分市場(chǎng)上，都已經(jīng)有了相對(duì)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，各經(jīng)營(yíng)單位都要以戰(zhàn)略的定力來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持，并要從日常管理及考核各個(gè)層面來(lái)堅(jiān)定不移地落實(shí)本單位的目標(biāo)市場(chǎng)及產(chǎn)品定位。

六、進(jìn)一步修訂、完善、落實(shí)責(zé)任追究制度

集團(tuán)公司在XX年起就已經(jīng)建立管理人員責(zé)任追究制度，這些年來(lái)我們一直是在非常謹(jǐn)慎地落實(shí)這項(xiàng)制度，避免責(zé)任追究這把雙刃劍挫傷管理人員的積極性。下一步，我們要修訂完善責(zé)任追究制度，在嚴(yán)格落實(shí)主要目標(biāo)主要責(zé)任，不容忍偏離企業(yè)戰(zhàn)略方向行為的同時(shí)，更多地保護(hù)廣大管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

七、進(jìn)一步強(qiáng)化部室機(jī)關(guān)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的服務(wù)意識(shí)

企業(yè)始終都應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)先于、重于管理。經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作中第一位的，經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)該是企業(yè)最受尊重、最優(yōu)先享受企業(yè)各項(xiàng)資源的群體；部室機(jī)關(guān)管理人員就是要為經(jīng)營(yíng)人員服務(wù)的，各個(gè)職能部室都應(yīng)該主動(dòng)積極、盡職盡責(zé)地為各經(jīng)營(yíng)單位做好服務(wù)工作。

八、關(guān)于XX年遺留問(wèn)題處理工作

1、對(duì)XX年8月1日之前生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售后遺留的質(zhì)量問(wèn)題及客戶索賠，本著不影響XX年當(dāng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核的原則，由集團(tuán)公司承擔(dān)相關(guān)損失。這項(xiàng)工作務(wù)必在年底前全部處理到位，XX年起集團(tuán)公司不再考慮任何前期的遺留問(wèn)題。

2、對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位XX年8月1日之前庫(kù)存產(chǎn)品的銷售工作。從公平心對(duì)待各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的角度，嚴(yán)格執(zhí)行XX年8月1日前形成庫(kù)存產(chǎn)品的銷售降價(jià)損失部分由集團(tuán)公司和相關(guān)單位各承擔(dān)50%的規(guī)定。

第四篇：董事長(zhǎng)年終會(huì)總結(jié)報(bào)告

前言

各位經(jīng)理、各位員工：

大家上午好！

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的2012年，迎來(lái)了充滿希望的2013年。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場(chǎng)各位致以新年的祝福！向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激！

回首即將過(guò)去的2012年，我們思緒萬(wàn)千，感觸頗深。2012年是集團(tuán)公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年?；仡欉@一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。2013年到來(lái)的鐘聲即將敲響，在鐘聲來(lái)臨之前，我代表公司做2012年的總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)將2012年年終工作總結(jié)以及2013年初步工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、2012年的工作回顧

回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。

2012年完成貼膏生產(chǎn)****件，較去年同期增長(zhǎng)***%，實(shí)現(xiàn)貼膏銷售收入****萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)**%；銷售商品房**套，銷售金額**。上繳利稅****萬(wàn)。由此可以看出，2012年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（二）、銷售體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

2012年公司調(diào)整了銷售策略，加大自主招商體系建設(shè)的投入，在廠部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬遷到濟(jì)南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)高檔辦公樓，擴(kuò)大了自主招商的規(guī)模。自主招商公司產(chǎn)品品種也不斷增加，新增產(chǎn)品30多個(gè)，豐富了產(chǎn)品品種，完善了產(chǎn)品鏈。緊追市場(chǎng)潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，逐步加大網(wǎng)絡(luò)推廣投入，擴(kuò)大電子商務(wù)隊(duì)伍，完善銷售網(wǎng)絡(luò)。雖然競(jìng)爭(zhēng)的激烈增加了產(chǎn)品推廣的難度，但各招商部門(mén)群策群力，見(jiàn)縫插針，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售空間，對(duì)全國(guó)重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行布點(diǎn)，擴(kuò)大了公司產(chǎn)品在全國(guó)的覆蓋率，提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤(rùn)。

（三）教育培訓(xùn)模式新穎扎實(shí)。

2012年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。在參加教育人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、教育投入等方面都創(chuàng)下歷年最高紀(jì) 錄。

今年，公司員工教育培訓(xùn)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

一是教育培訓(xùn)在各個(gè)層次上全面開(kāi)花。對(duì)生產(chǎn)員工的安全培訓(xùn)：請(qǐng)來(lái)縣消防部門(mén)的人員給大家做消防培訓(xùn)。對(duì)管理人員的專題培訓(xùn)：每周一到周五早晨對(duì)中高層管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)。對(duì)銷售人員周六周日定時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行外派進(jìn)修學(xué)習(xí)等等；

二是走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，教育培訓(xùn)方法多種多樣。公司組織相關(guān)人員去北京、河南、河北、浙江等地進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，并多次聘請(qǐng)技術(shù)人員前來(lái)指導(dǎo)工作。

三是教育培訓(xùn)突破了單純的生產(chǎn)管理范疇，如增加了社交禮儀等方面的專題培訓(xùn)，來(lái)提高人員素質(zhì)。

通過(guò)培訓(xùn)提高了員工的基本業(yè)務(wù)技能，提高了管理人員的管理水平，提高了銷售技能，提升基本素質(zhì)，增強(qiáng)了人員的責(zé)任感，歸屬感。

（四）、人事制度改革成效明顯。

1、部門(mén)分化，工作細(xì)化。

今年公司成立了技術(shù)部、分化了銷售部門(mén)，實(shí)行分組分層管理，拉開(kāi)管理梯度，提升了人員的責(zé)任感和工作的積極性，使工作更加的順暢。

2、尊重理解員工，充分放權(quán)。

作為一名管理者，最忌“事無(wú)巨細(xì)一把抓”，看起來(lái)很忙，但卻沒(méi)有抓住關(guān)鍵，常常是順了這頭忘了那頭。所以，在具體管理中，今年注重抓骨干工作，充分放權(quán)，建立定期匯報(bào)溝通制度，并每日?qǐng)?jiān)持 寫(xiě)報(bào)表總結(jié)、計(jì)劃。在部門(mén)內(nèi)部實(shí)行全員責(zé)任習(xí)慣化，讓員工參與部門(mén)管理，使員工在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛力。

（五）、產(chǎn)品研發(fā)成績(jī)顯著。

在目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司敏銳的感覺(jué)到，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是我們保持增長(zhǎng)，取得新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，公司一方面加大對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入，積極協(xié)調(diào)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的銷售與技術(shù)兩個(gè)部門(mén)的關(guān)系；另一方面，加強(qiáng)技術(shù)部人員走出去的力度和次數(shù)，多次組織他們參加外地公司，從而擴(kuò)大他們的視野和思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)，劑型新穎、為消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品。今年，上市泥敷膏貼、陰道填塞等一批適應(yīng)市場(chǎng)的新品。

（六）基礎(chǔ)建設(shè)趨于完善。

加大綠化的投入，重新種植花草樹(shù)木，聘請(qǐng)園林工人，進(jìn)行護(hù)理，使廠容廠貌得到改善，被評(píng)為市級(jí)花園式單位。裝修辦公樓改善辦公環(huán)境，加大生產(chǎn)車間的地面整理，提高車間的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，使車間更加的規(guī)范化，同時(shí)增進(jìn)車間設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)效率。

總之，2012年公司生產(chǎn)、銷售、管理等各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意！

二、存在的問(wèn)題

2012年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清晰的認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足?？陀^的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。

（一）生產(chǎn)方面

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題。如熱療貼溫度不穩(wěn)定，漏真空，遠(yuǎn)紅外藥片厚薄不均等問(wèn)題，這些問(wèn)題既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

2、設(shè)備管理存在較大的漏洞。自動(dòng)沖切機(jī)等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的。

3、供貨滯后。今年以來(lái)，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀(jì)錄，但我們?cè)谏a(chǎn)管理上并不是無(wú)懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門(mén)之間配合等方面，我們都不能說(shuō)完美無(wú)缺。特別是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，供應(yīng)不及時(shí)，成為我們生產(chǎn)管理最大的問(wèn)題。

4、管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。公司的管理對(duì)比以往有所提高，但并不值得驕傲?？v觀2012年的管理，我們?nèi)杂胁蛔?，比如，員工思想工作滯后。今年公司為改善管理出臺(tái)了一些措施，但調(diào)整后員工中出現(xiàn)一些反應(yīng)，我們沒(méi)有很好的把握，工作不細(xì)致、不夠耐心，導(dǎo)致一些員工心理失衡，牢騷較多，嚴(yán)重影響工作。又如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，今年以來(lái)，由于訂單較多，生產(chǎn)壓力比較重，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理時(shí)有松懈，在車間里，通道內(nèi)、工位上，成品、半成品到處堆放，既不利于生產(chǎn)管理，又帶來(lái)很大的安全隱患。

5、產(chǎn)品創(chuàng)新能力有待提升。產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)間太長(zhǎng)，不能跟上市場(chǎng)銷售步伐，新品開(kāi)發(fā)的力度不夠大。雖然公司的產(chǎn)品品種甚多但劑型不多，且劑型老態(tài)，為市場(chǎng)常見(jiàn)產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)激烈，造成利潤(rùn)空間不大。

（二）、銷售方面

1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門(mén)。

3、人員短缺，后續(xù)力量缺乏。雖然公司在不停地招聘人才，在銷售骨干的培養(yǎng)方面更不遺余力，但現(xiàn)今狀況下，每個(gè)部門(mén)人才相對(duì)還是十分短缺。

4、方式單一。電話銷售為主，電子商務(wù)力量薄弱，市場(chǎng)人員緊 缺，成為公司發(fā)展的一大瓶頸。

5、銷售人員學(xué)習(xí)力度不夠。銷售人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高，只靠培訓(xùn)來(lái)學(xué)習(xí)，工作之外的時(shí)間學(xué)習(xí)主動(dòng)性較差，大大制約的業(yè)務(wù)水平的提升。

6、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三、2013年工作目標(biāo)和工作思路

2013年公司的奮斗目標(biāo)是： 生產(chǎn)總值：*** 銷售收入：** 利潤(rùn)總額：** 依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，2013年我們需要重點(diǎn)抓好以下工作：

1、注重效益，實(shí)施降本增效

這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場(chǎng)。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意。為此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、技術(shù)人員要聯(lián)合起來(lái)，對(duì)成本細(xì)節(jié)一個(gè)一個(gè)推敲，對(duì)成本控制的事情要不怕麻煩，腳踏實(shí)地一件一件的做，落實(shí)降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)。

降本增效主要從幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：首先以源頭為抓手。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是降本的源頭。新產(chǎn)品要貼近市場(chǎng)，符合客戶需求。其次要加強(qiáng)物料采購(gòu)的控制工作。采購(gòu)部在采購(gòu)物料時(shí)加強(qiáng)議價(jià)、核價(jià)、定價(jià)的管理程序。再次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。第四要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，成本控制是人管出來(lái)的，如果成本控制人員也是得過(guò)且過(guò)，睜一只眼閉一只眼，對(duì)成本控制中的出現(xiàn)的問(wèn)題視而不見(jiàn)，那成本控制絕對(duì)是一句 8 空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫。

2、注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司的發(fā)展壯大需要把每個(gè)人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，形成向心力，需要所有人對(duì)從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo)，我們必須放下包袱，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，向著既定的彼岸前進(jìn)。生產(chǎn)方面要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，及時(shí)溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé)，杜絕簡(jiǎn)單錯(cuò)誤和低級(jí)錯(cuò)誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時(shí)率；技術(shù)方面要破除因循守舊的思想，積極實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，與市場(chǎng)接軌、同銷售配合，增強(qiáng)市場(chǎng)嗅覺(jué)，推出技術(shù)含量高、能引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品；銷售方面要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實(shí)行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運(yùn)營(yíng)商中留下好的印象，形成軟實(shí)力；后勤方面要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個(gè)公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于說(shuō)實(shí)話，擰成一股繩，形成一股力，扎穩(wěn)集團(tuán)公司的根基，樹(shù)立集團(tuán)公司的形象，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司的輝煌。

3、注重素質(zhì)，培育人才體系

2013年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強(qiáng)人力資源管理，提升員工效率，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司的發(fā)展需要各種不同類型的人才，要做大做強(qiáng)，首先必須壯大公司的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)建立一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的員工隊(duì)伍，要建立這樣的隊(duì)伍，必須做到以下幾個(gè)結(jié)合：

1）外聘與培養(yǎng)相結(jié)合2）品質(zhì)與技能相結(jié)合3）提拔與淘汰相結(jié)合 4）人才與企業(yè)文化相結(jié)合4、注重管理，打造貼膏航母

管理是效益之本，是公司成長(zhǎng)之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。作為一家專業(yè)的貼膏生產(chǎn)銷售公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。

1）完善制度，提高執(zhí)行力

制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長(zhǎng)期以來(lái)形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將 10 著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來(lái)約束員工，用合理的制度來(lái)激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)制度的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的歸屬感。各級(jí)主管不僅要帶頭垂范，主動(dòng)當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，攻堅(jiān)克難，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

2）加強(qiáng)創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說(shuō)到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是技術(shù)部門(mén)的事，對(duì)自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng)新是所有人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。技術(shù)人員的產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和成本控制，而其它各部門(mén)人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時(shí)間和人力的浪費(fèi)，怎樣提出一種新方法減少實(shí)際工作中的資源消耗，為公司節(jié)約成本。只要對(duì)我們公司有益的，我們都可以引進(jìn)來(lái)，只要對(duì)提升我們公司實(shí)力有幫助的，我們都應(yīng)該勇敢的提出來(lái)，集腋成裘，聚沙成塔，一個(gè)人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會(huì)乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前。

3）樹(shù)立形象，提高軟實(shí)力

酒香也怕巷子深，長(zhǎng)期以來(lái)，我們的產(chǎn)品打不開(kāi)市場(chǎng)，不是因?yàn)楫a(chǎn)品不行，而是宣傳不夠。公司要在補(bǔ)強(qiáng)硬實(shí)力的基礎(chǔ)上，重視軟實(shí) 11 力的建設(shè)：改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹(shù)立典型，建立模范標(biāo)準(zhǔn)；積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化，力爭(zhēng)將朱氏集團(tuán)建成一個(gè)盡人皆知、受人尊敬的大型貼膏企業(yè)。

結(jié)尾

2012年，憧憬2013年，花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥(niǎo)聲和。揮別一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，任務(wù)更加艱巨，形式更加嚴(yán)峻，需要面對(duì)更多新的挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、通力協(xié)作、振奮精神、扎實(shí)工作，努力克服一切困難和風(fēng)險(xiǎn)！

辭舊迎新，我們堅(jiān)定信心，面對(duì)險(xiǎn)阻，我們勢(shì)如破竹。我相信，朱氏集團(tuán)人將始終以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情為集團(tuán)再創(chuàng)佳績(jī)。

提前祝大家新年快樂(lè)！身體健康！闔家幸福！

第五篇：XX年前三季度全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)講話稿

XX年前三季度全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)講話

稿

今年以來(lái)，全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)推進(jìn)，新興動(dòng)能不斷壯大，持續(xù)了又好又快跨越發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這個(gè)跨越發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，體現(xiàn)在“好”的基礎(chǔ)更加夯實(shí)。轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢(shì)好，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)顯效，工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，高成長(zhǎng)性制造業(yè)增長(zhǎng)加快、占比提高，1—8月份，全市電子信息、裝備制造等六大高成長(zhǎng)性制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng)x%，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重為x%；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展較好，1—8月份，全市快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量x萬(wàn)件，居全省第3位，業(yè)務(wù)收入x億元，居全省第5位；農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得較好成效，全市種植優(yōu)質(zhì)專用小麥60萬(wàn)畝、優(yōu)質(zhì)花生x萬(wàn)畝、優(yōu)質(zhì)水果73萬(wàn)畝、優(yōu)質(zhì)瓜菜x萬(wàn)畝，均超額完成全年任務(wù)。項(xiàng)目帶動(dòng)成效好，1—9月份，全市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成投資x億元，占計(jì)劃的x%；1—8月份，全市實(shí)際利用省外資金x億元，規(guī)模居全省第3位；實(shí)際利用境外投資同比增長(zhǎng)x%，增速居全省第2位；完成進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)x%，增速居全省第3位。社會(huì)大局穩(wěn)定氛圍好，人民群眾安全感和社會(huì)治安滿意度持續(xù)提高，商丘市平安建設(shè)公眾安全感滿意度排名居全省第3位；zd機(jī)關(guān)執(zhí)法工作滿意度排名居全省第2位；全市馬上辦抓落實(shí)、擼起袖子加油干的氛圍更加濃厚。這個(gè)跨越發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，體現(xiàn)在“快”的勢(shì)頭更加明顯。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速加快，初步預(yù)計(jì)，前三季度全市生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)9%左右，高于全年發(fā)展目標(biāo)。1—9月份，一般財(cái)政公共預(yù)算收入同比增長(zhǎng)x%。1—8月份，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)x%，居全省第1位；固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)x%，居全省第5位；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速持續(xù)高于全省平均水平。新興動(dòng)能成長(zhǎng)加快，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)較快增長(zhǎng)，1—8月份，全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值同比增長(zhǎng)x%，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重為x%，同比提高x個(gè)百分點(diǎn)；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展，新市場(chǎng)主體不斷增加，市場(chǎng)主體總數(shù)達(dá)到24.4萬(wàn)戶。發(fā)展質(zhì)效提升加快，居民收入增速較快，上半年全市居民人均可支配收入同比增長(zhǎng)10.1%，增速居全省第1位；財(cái)政收入較快增長(zhǎng)，1—8月份，一般公共預(yù)算收入同比增長(zhǎng)x%，居全省第2位。這個(gè)跨越發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，體現(xiàn)在“進(jìn)”的成效更加鞏固。脫貧攻堅(jiān)成效顯著，在全省脫貧攻堅(jiān)問(wèn)題整改成效核查評(píng)估中取得了第3名的好成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)“6633”晉位爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。環(huán)境治理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展齊頭并進(jìn)，全市空氣環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)居全省前列，中心城區(qū)9條內(nèi)河全部消除黑臭水體，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市建設(shè)、環(huán)境質(zhì)量同步改善。樞紐中心地位凸顯，“三環(huán)九放射”快速通道建設(shè)快速推進(jìn)，沱澮河航運(yùn)、商合杭高鐵、商丘機(jī)場(chǎng)建設(shè)加快推進(jìn)，積極爭(zhēng)取商丘站南站房、動(dòng)車所建設(shè)，扎實(shí)做好京雄商高鐵前期工作，高鐵普鐵、國(guó)道、高速多式聯(lián)運(yùn)綜合交通樞紐中心城市初見(jiàn)雛形，國(guó)家區(qū)域中心城市建設(shè)步伐加快。城市建設(shè)日新月異，牢固樹(shù)立新的城市發(fā)展理念，著力抓好百城建設(shè)提質(zhì)工程，打造生態(tài)優(yōu)美、宜業(yè)宜居、人文智慧的國(guó)家區(qū)域中心城市，“一中心二組團(tuán)五衛(wèi)星城百鎮(zhèn)千村”城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展體系正在構(gòu)建，城市面貌煥然一新，人民群眾有了更多獲得感。這些成績(jī)的取得，是黨中央和省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全市上下團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難的結(jié)果。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出困難和問(wèn)題，要頭腦清醒、密切關(guān)注，既堅(jiān)定信心、保持定力，又正視問(wèn)題、精準(zhǔn)施策，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為、持續(xù)發(fā)力，大干第四季度，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一要提升站位，深化認(rèn)識(shí)，圍繞“一個(gè)主題、四個(gè)確?！?，切實(shí)做好迎接宣傳貫徹落實(shí)黨的十九大各項(xiàng)工作。做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作，特別是黨的十九大召開(kāi)之前的工作，總的要求是突出“一個(gè)主題”、做到“四個(gè)確保”，就是突出為黨的十九大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好環(huán)境這個(gè)主題，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保社會(huì)大局和諧穩(wěn)定，確保形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的主流輿論強(qiáng)勢(shì)，確保黨風(fēng)政風(fēng)風(fēng)清氣正。

黨的十九大召開(kāi)之后，要把深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神作為頭等大事、重中之重、要中之要，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。市委班子堅(jiān)持先學(xué)一步、深學(xué)一層，以身示范、以上率下，分層次組織學(xué)習(xí)、分階段開(kāi)展宣傳，在全市掀起學(xué)習(xí)貫徹十九大會(huì)議精神熱潮。要緊密結(jié)合商丘實(shí)際，謀劃具體的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)措施，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的協(xié)同作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市黨員干部群眾不斷堅(jiān)定“四個(gè)自信”，引導(dǎo)全市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定政治自覺(jué)，更加扎實(shí)地把黨中央和省委各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

二要對(duì)標(biāo)檢查，克難攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)晉位爭(zhēng)優(yōu)。要對(duì)照我市確定的目標(biāo)克難攻堅(jiān)。對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)中央要求和省委、市委部署，抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，克難攻堅(jiān)，大干第四季度，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要對(duì)照《河南省市縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作辦法》克難攻堅(jiān)。把省考評(píng)體系中涉及到的指標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解到縣（區(qū)）和市直各相關(guān)責(zé)任單位，按照“3+3+1”綜合考評(píng)辦法進(jìn)行一次模擬考核，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取針對(duì)性措施彌補(bǔ)短板，力爭(zhēng)我市在全省目標(biāo)考評(píng)中取得優(yōu)異成績(jī)。要聚焦問(wèn)題導(dǎo)向?qū)φ兆陨聿罹嗫穗y攻堅(jiān)。各縣（區(qū)）一定要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，增強(qiáng)壓力感、緊迫感，全力拼搏、全力沖刺。各牽頭市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，一項(xiàng)一項(xiàng)地研究制定針對(duì)性措施，抓好貫徹落實(shí)。市直各有關(guān)部門(mén)要對(duì)照全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)、抓出成效。

三要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，加快推進(jìn)第四季度各項(xiàng)工作任務(wù)。要堅(jiān)持不懈打好四大攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞脫貧攻堅(jiān)“6633”晉位爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)，持續(xù)做好產(chǎn)業(yè)、金融、健康、教育等精準(zhǔn)扶貧；持續(xù)鞏固大氣污染防治和水環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn)成果，確保完成省定各項(xiàng)目標(biāo)；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，有序推進(jìn)神火集團(tuán)、路橋集團(tuán)等企業(yè)改革；大力發(fā)展樞紐經(jīng)濟(jì)，以樞紐經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，加快構(gòu)建現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系；推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)市建設(shè)步伐；加快發(fā)展以文化為核心的全域旅游，打響“游商丘古都城、讀華夏文明史”文化旅游品牌，打造華夏歷史文明商丘傳承創(chuàng)新區(qū)。要堅(jiān)持不懈用好以狠抓項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)這個(gè)總抓手。圍繞打好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、基礎(chǔ)能力建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化“四張牌”，緊盯“六區(qū)一中心”跨越發(fā)展實(shí)施方案，集中加快推進(jìn)實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目開(kāi)工率和已開(kāi)工項(xiàng)目的投資完成率；狠抓招商引資，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，深入開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)“百日行動(dòng)”。要堅(jiān)持不懈深化改革創(chuàng)新增加新動(dòng)能。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)投融資體制、財(cái)稅、金融、農(nóng)村、社保、國(guó)企等領(lǐng)域改革，確保我市確定的186項(xiàng)全面深化改革重點(diǎn)任務(wù)完成；強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，大力實(shí)施科技創(chuàng)新十大工程，加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合體建設(shè)；進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，全力打造內(nèi)陸開(kāi)放高地。要堅(jiān)持不懈推進(jìn)百城建設(shè)提質(zhì)工程與文明城市創(chuàng)建。推進(jìn)以縣城為代表的城市實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升、競(jìng)爭(zhēng)力提升、環(huán)境提升，推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，構(gòu)建“一中心二組團(tuán)五衛(wèi)星城百鎮(zhèn)千村”城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展體系；將全國(guó)文明城市作為最有價(jià)值、最具影響的城市品牌強(qiáng)力打造，通過(guò)推進(jìn)“三全”“三帶”、開(kāi)展“三大提升行動(dòng)”，大力實(shí)施十項(xiàng)創(chuàng)建工程，以文明城市創(chuàng)建帶動(dòng)城市建設(shè)整體提升。要堅(jiān)持不懈抓好民生實(shí)事和民生工程。以省十項(xiàng)民生工程和市十件實(shí)事為抓手，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化工作措施，確保完成目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持不懈維護(hù)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，高度重視、高度警惕、高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)陣以待、嚴(yán)防死守、嚴(yán)密布控，堅(jiān)決防止重特大事故發(fā)生。

四要認(rèn)真謀劃好明年的工作。要根據(jù)黨的十九大精神和省委、省政府的決策部署，結(jié)合商丘實(shí)際，認(rèn)真謀劃，研究確定明年的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、民生實(shí)事，切實(shí)做到謀劃周全細(xì)致、工作統(tǒng)籌有序、措施具體明確、落實(shí)可操作性強(qiáng)。各級(jí)各部門(mén)要科學(xué)制定明年發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真研究中央和省委、省政府出臺(tái)的政策措施，吃準(zhǔn)吃透，準(zhǔn)確把握，精準(zhǔn)發(fā)力，積極對(duì)接。要圍繞“六區(qū)一中心”跨越發(fā)展實(shí)施方案和百城建設(shè)提質(zhì)工程，圍繞建設(shè)國(guó)家區(qū)域中心城市，抓緊與國(guó)家、省有關(guān)部門(mén)對(duì)接，加大重大項(xiàng)目策劃、申報(bào)和資金爭(zhēng)取力度，爭(zhēng)取我市更多的規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)入省里乃至國(guó)家的大盤(pán)子，為下一步發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。

五要加強(qiáng)督查，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。要持續(xù)深化“五查五促”，以深化“五查五促”推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，以“五查五促”統(tǒng)領(lǐng)督查工作，圍繞五大類十方面問(wèn)題，深入開(kāi)展自查自糾，認(rèn)真做好查擺整改，確保措施精準(zhǔn)到位、問(wèn)題解決到位、工作落實(shí)到位；持續(xù)開(kāi)展集中督查活動(dòng)，堅(jiān)持一督到底、整改徹底，確保任務(wù)完成。要持續(xù)建立健全馬上辦抓落實(shí)工作推進(jìn)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“三·五”基層工作日制度、重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)批周例會(huì)制度、城市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)周例會(huì)制度、網(wǎng)絡(luò)輿情快速及時(shí)回應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、服務(wù)企業(yè)五項(xiàng)工作制度等馬上辦抓落實(shí)9項(xiàng)工作機(jī)制，確保干一件成一件、件件落到實(shí)處，營(yíng)造馬上辦抓落實(shí)的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大力踐行馬上辦抓落實(shí)工作作風(fēng)，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，擼起袖子加油干，馬上就辦抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)、抓出成效。要持續(xù)強(qiáng)化問(wèn)責(zé)追責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，著力營(yíng)造奮發(fā)進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

要緊緊圍繞省委提出的“一個(gè)主題、四個(gè)確?！钡囊?，圍繞“六區(qū)一中心”跨越發(fā)展實(shí)施方案和九項(xiàng)跨越發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步提振精神、強(qiáng)化措施，集中精力、真抓實(shí)干，馬上辦抓落實(shí)，沖刺四季度，確保圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)晉位爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)。