第一篇：人員聘用制度改革實(shí)施方案

人員聘用制度改革實(shí)施方案

仙桃漢江管理分局

沈偉民 擬

根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于加快實(shí)施全省事業(yè)單位人員聘用制度的通知》；省水利廳《關(guān)于印發(fā)的通知》和省漢江局《湖北省漢江河道管理局》的精神，結(jié)合我分局實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、聘用制度改革的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照《湖北省漢江河道管理局實(shí)行人員聘用制度暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，以漢江局《關(guān)于做好人員聘用改革工作的通知》文件精神為基本依據(jù)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)人員聘用制度改革，促進(jìn)分局各項(xiàng)工作的鞏固與發(fā)展。

二、聘用制度改革的原則

1、充分體現(xiàn)定崗定員與人員聘用相結(jié)合的原則。在依據(jù)《湖北省漢江河道管理局機(jī)構(gòu)崗位及職責(zé)方案》設(shè)崗定員的基礎(chǔ)上，結(jié)合本分局工作實(shí)際，按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則確定上崗；按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，實(shí)行人員聘用制，實(shí)現(xiàn)人事管理方式由身份管理向崗位管理、由單純行政管理向法制管理、由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變。

2、堅(jiān)持責(zé)任目標(biāo)與職工利益相結(jié)合的原則。在單位內(nèi)部建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，使管理責(zé)任、工作績(jī)效和職工的切身利益緊密掛鉤。

3、堅(jiān)持職工參與、民主決策的原則。職工代表參與改革方案的制訂，職代會(huì)討論通過；保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、聘用制度改革的目標(biāo)

通過人員聘用制度改革，達(dá)到單位定性，人員定編；職能清晰，權(quán)責(zé)明確；因事設(shè)崗，按量定員；競(jìng)爭(zhēng)上崗，合同聘用的目的，使分局的堤防工程管理水平得到進(jìn)一步提升。

四、聘改工作的內(nèi)容

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及設(shè)崗定員

依據(jù)《漢江局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位及職責(zé)方案》設(shè)置以下機(jī)構(gòu)：

管理機(jī)構(gòu)：湖北省漢江河道管理局仙桃漢江管理分局。

辦事科室5個(gè)：辦公室、人事科、工程管理科、工程技術(shù)科、計(jì)財(cái)科。

直屬單位3個(gè)：水政監(jiān)察大隊(duì)、防汛通信站、堤防養(yǎng)護(hù)大隊(duì)。

局屬管理單位9個(gè)：仙桃漢江管理分局鄭場(chǎng)管理段、仙桃漢江管理分局毛嘴管理段、仙桃漢江管理分局三伏潭管理段、仙桃漢江管理分局胡場(chǎng)管理段、仙桃漢江管理分局干河 管理段、仙桃漢江管理分局仙桃管理段、仙桃漢江管理分局長(zhǎng)埫口管理段、仙桃漢江管理分局洪北管理段、仙桃漢江管理分局西流河管理段。

黨群組織：按有關(guān)章程和規(guī)定設(shè)置，即：中共仙桃漢江管理分局總支部委員會(huì)、仙桃漢江管理分局工會(huì)委員會(huì)、共青團(tuán)仙桃漢江管理分局總支部委員會(huì)。

設(shè)崗定員：全分局共設(shè)置120個(gè)崗位，定員179名。其中：局機(jī)關(guān)設(shè)置崗位27個(gè)，定員30人；局直單位設(shè)置12個(gè)崗位，定員39人；九個(gè)管理段設(shè)置72個(gè)崗位，定員110人。

2、競(jìng)爭(zhēng)上崗及合同聘用

依據(jù)省漢江局有關(guān)文件精神，結(jié)合我分局實(shí)際，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同聘用。在設(shè)崗定員的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，對(duì)現(xiàn)有人員通過競(jìng)聘和雙向選擇上崗，建立人事聘用關(guān)系。并按有關(guān)規(guī)定簽定聘用合同，明確雙方的人事關(guān)系和權(quán)利義務(wù)。

3、按照聘用制度改革的要求，建立適應(yīng)我分局特點(diǎn)的管理體制和分配制度

結(jié)合分局實(shí)際，對(duì)分局機(jī)關(guān)科室、防汛通信站、水政監(jiān)察大隊(duì)、堤防養(yǎng)護(hù)大隊(duì)及九個(gè)管理段，根據(jù)各自的性質(zhì)不同，采取不同的管理方式和分配形式。

人員管理方面：分局機(jī)關(guān)科室采取責(zé)任目標(biāo)管理。對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行定崗定員、定工資、定費(fèi)用、定責(zé)任目標(biāo)，定期考核。

管理段按照水利部《河道堤防目標(biāo)管理千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》和水利部、財(cái)政部《水管體制改革定崗定員標(biāo)準(zhǔn)》，確定河道堤防目標(biāo)管理的任務(wù)，加強(qiáng)工作職責(zé)，強(qiáng)化人員的崗位職責(zé)，和《管理段人員責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)暫行辦法》實(shí)行定崗定員、定工資、定費(fèi)用、定責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)定期考核管理。

分局水政監(jiān)察大隊(duì)、防汛通訊站、堤防養(yǎng)護(hù)大隊(duì)等直屬單位，人員實(shí)行責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相結(jié)合的管理。根據(jù)各自單位實(shí)際制定本單位的《責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理試行辦法》及《責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)分局直屬單位實(shí)行定崗定員、定責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理，定工資、定費(fèi)用，并加強(qiáng)定期考核管理。

財(cái)務(wù)管理方面：財(cái)務(wù)管理的總體思路是：統(tǒng)一管理，分級(jí)核算。宏觀調(diào)控，獨(dú)立核算，內(nèi)部監(jiān)督，定期審計(jì)的辦法進(jìn)行管理。

4、建立辭聘解聘制度

認(rèn)真做好人事爭(zhēng)議處理工作，嚴(yán)格依據(jù)政策規(guī)定的條件和程序，做好辭聘和解聘工作，對(duì)實(shí)行人員聘用制過程中發(fā)生的人事勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)干部職工 的合法權(quán)益。

五、方法和步驟

1、制定方案階段

在認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件政策、深入調(diào)查研究，在廣泛征求意見、充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的《仙桃漢江管理分局及競(jìng)崗操作辦法》。

2、通過方案階段

召開分局全體干部職工大會(huì)，對(duì)人員聘用制度改革進(jìn)行宣傳動(dòng)員和部署。傳達(dá)學(xué)習(xí)省漢江局《關(guān)于做好人員聘用制改革工作的通知》等有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

組織學(xué)習(xí)討論。以基層為單位組織干部職工學(xué)習(xí)漢江局人員聘用制度改革的有關(guān)文件精神，對(duì)本分局的實(shí)施方案、辦法等進(jìn)行討論，提出修改意見。

召開分局黨總支會(huì)議，根據(jù)職工代表提出的修改意見，依據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行修改。

成立仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。

召開職代會(huì)討論通過實(shí)施方案、辦法等。

3、組織實(shí)施階段

公布分局設(shè)置的崗位定員、上崗條件等。分局在職干部職工填寫崗位選擇調(diào)查表。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本人意愿，對(duì)在職干部職工的崗位選擇意愿進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行指導(dǎo)。

確定分局機(jī)關(guān)中層管理崗位和直屬、局屬單位管理崗位 人員。根據(jù)干部管理權(quán)限和各個(gè)崗位的資格條件，按《競(jìng)崗操作辦法》通過公開競(jìng)聘上崗。

確定管理崗位、技術(shù)崗位、工勤崗位人員。根據(jù)《仙桃漢江管理分局》中各個(gè)崗位的資格條件，按《競(jìng)崗操作辦法》，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇確定上崗人員。

4、合同聘用

分局的主要負(fù)責(zé)人與受聘人員以書面形式訂立聘用合同，確立雙方的權(quán)利和義務(wù)，并進(jìn)行合同簽證。

5、總結(jié)檢查

對(duì)分局人員聘用制度改革工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行總結(jié)檢查。召開改革總結(jié)大會(huì)，總結(jié)改革工作，對(duì)今后的工作提出任務(wù)及要求；向省漢江局相關(guān)部門上報(bào)總結(jié)材料。有關(guān)聘用制改革的一系列工作，力爭(zhēng)在12月底全部完成。

6、規(guī)范各項(xiàng)日常管理工作

建立、完善和規(guī)范崗位設(shè)置、公開招聘、干部任用、職稱評(píng)聘、技能鑒定、收入分配，社會(huì)保險(xiǎn)，人員考核，解聘辭聘，人事勞動(dòng)調(diào)解等各項(xiàng)相關(guān)配套措施。

六、人員聘用制度改革的實(shí)施范圍

分局干部職工根據(jù)崗位的設(shè)置，在自愿選擇的基礎(chǔ)上通過競(jìng)聘和雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗。

七、工作要求

事業(yè)單位人員聘用制度改革是一件大事，對(duì)我分局的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，全分局上下一定要高度重視，采取切實(shí)可行的措施抓緊抓好抓落實(shí)。

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。事業(yè)單位人員聘用制度改革是牽一發(fā)而動(dòng)全身的大事，涉及到管理體制的變化、機(jī)構(gòu)的變動(dòng)、職能的轉(zhuǎn)變、人員身份的改變和單位穩(wěn)定的大局，關(guān)系到每一個(gè)干部職工的切身利益，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。分局總支對(duì)這次改革工作負(fù)總責(zé)，分局人員聘用制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，大力宣傳。深入學(xué)習(xí)，廣泛宣傳有關(guān)改革文件和改革方案，提高廣大干部職工對(duì)改革重要意義和緊迫性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的改革氛圍。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，把思想政治工作做細(xì)做好。將政策交給職工，讓他們吃透精神，消除疑慮，支持改革；鼓勵(lì)職工參與競(jìng)爭(zhēng)，自主擇崗，教育職工顧全大局，服從安排，確保改革期間思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線。一是要廣泛聽取群眾意見，及時(shí)做好改進(jìn)和解釋工作，做到公開、公平、公正；二是定編定崗工作要出以公心，決不允許借機(jī)打擊報(bào)復(fù)，違者要嚴(yán)肅處理，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；三是改革實(shí)施方案、辦法形成后，召開職代會(huì)，把方案交給職工代表討論通過，形 成正式方案。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。在實(shí)行體制改革和人員聘用制度改革工作中，要嚴(yán)格按照政策和規(guī)定的程序辦事，接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督；要對(duì)改革的全過程實(shí)行“陽光操作”，提高工作的透明度，讓干部職工充分享有知情權(quán)；要堅(jiān)持原則，防止濫用職權(quán)、打擊報(bào)復(fù)、以權(quán)謀私等行為發(fā)生，對(duì)違反規(guī)定的，要追究有關(guān)人員責(zé)任；在改革過程中，要保持正常工作秩序，嚴(yán)格組織紀(jì)律，防止各種不良傾向的發(fā)生。

各單位要做好工作的銜接和過渡，妥善保管資料、文件、檔案、財(cái)產(chǎn)，做到思想不散，秩序不亂，工作不斷。

6、改革紀(jì)律。本次改革事關(guān)單位的發(fā)展，事關(guān)每一個(gè)干部職工的切身利益，為了搞好這次改革工作，必須有鐵的紀(jì)律，特作如下規(guī)定：

要嚴(yán)格執(zhí)行本分局的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，任何人不得以任何借口，影響正常的工作秩序和防汛工作。

聘用制度改革期間，不準(zhǔn)濫用職權(quán)，打擊報(bào)復(fù)，以權(quán)謀私。如發(fā)生上述行為，經(jīng)有關(guān)部門查實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者，單位不得聘用。

不準(zhǔn)拖欠公款。欠款人必須在聘改前規(guī)定時(shí)間內(nèi)還清欠款，如不歸還，暫緩聘用。

在改革過程中，任何職工反映情況，要通過正常渠道，不得在群眾中傳播謠言，影響改革進(jìn)程。

改革中，原已辦理了停薪留職、內(nèi)退、減薪留職、外派的工作人員，在規(guī)定時(shí)間，要及時(shí)向改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出競(jìng)崗申請(qǐng)，說明原由，超過期限，不再受理。

對(duì)發(fā)生蓄意破壞公共設(shè)施、水工建筑物和資料、文件、檔案等行為，情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)有關(guān)部門查實(shí)，移交司法機(jī)關(guān)追究相關(guān)責(zé)任。

第二篇：人員聘用制度改革實(shí)施方案

仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革實(shí)施方案

沈偉民 擬

根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于加快實(shí)施全省事業(yè)單位人員聘用制度的通知》；省水利廳《關(guān)于印發(fā)（省水利廳實(shí)施事業(yè)單位人員聘用制工作計(jì)劃）的通知》和省漢江局《湖北省漢江河道管理局人員聘用制度改革實(shí)施方案》的精神，結(jié)合我分局實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、聘用制度改革的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照《湖北省漢江河道管理局實(shí)行人員聘用制度暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，以漢江局《關(guān)于做好人員聘用改革工作的通知》文件精神為基本依據(jù)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)人員聘用制度改革，促進(jìn)分局各項(xiàng)工作的鞏固與發(fā)展。

二、聘用制度改革的原則

1、充分體現(xiàn)定崗定員與人員聘用相結(jié)合的原則。在依據(jù)《湖北省漢江河道管理局機(jī)構(gòu)崗位及職責(zé)方案》設(shè)崗定員的基礎(chǔ)上，結(jié)合本分局工作實(shí)際，按照德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則確定上崗；按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，實(shí)行人員聘用制，實(shí)現(xiàn)人事管理方式由身份管理向崗位管理、由單純行政管理向法制管理、由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變。

2、堅(jiān)持責(zé)任目標(biāo)與職工利益相結(jié)合的原則。在單位內(nèi)部建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，使管理責(zé)任、工作績(jī)效和職工的切身利益緊密掛鉤。

3、堅(jiān)持職工參與、民主決策的原則。職工代表參與改革方案的制訂，職代會(huì)討論通過；保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、聘用制度改革的目標(biāo)

通過人員聘用制度改革，達(dá)到單位定性，人員定編；職能清晰，權(quán)責(zé)明確；因事設(shè)崗，按量定員；競(jìng)爭(zhēng)上崗，合同聘用的目的，使分局的堤防工程管理水平得到進(jìn)一步提升。

四、聘改工作的內(nèi)容

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及設(shè)崗定員

依據(jù)《漢江局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位及職責(zé)方案》設(shè)置以下機(jī)構(gòu)：

（1）管理機(jī)構(gòu)：湖北省漢江河道管理局仙桃漢江管理分局。

（2）辦事科室5個(gè)：辦公室、人事科、工程管理科、工程技術(shù)科、計(jì)財(cái)科。

（3）直屬單位3個(gè)：水政監(jiān)察大隊(duì)、防汛通信站、堤防養(yǎng)護(hù)大隊(duì)。

（4）局屬管理單位9個(gè)：仙桃漢江管理分局鄭場(chǎng)管理段、仙桃漢江管理分局毛嘴管理段、仙桃漢江管理分局三伏潭管理段、仙桃漢江管理分局胡場(chǎng)管理段、仙桃漢江管理分局干河管理段、仙桃漢江管理分局仙桃管理段、仙桃漢江管理分局長(zhǎng)埫口管理段、仙桃漢江管理分局洪北管理段、仙桃漢江管理分局西流河管理段。

（5）黨群組織：按有關(guān)章程和規(guī)定設(shè)置，即：中共仙桃漢江管理分局總支部委員會(huì)、仙桃漢江管理分局工會(huì)委員會(huì)、共青團(tuán)仙桃漢江管理分局總支部委員會(huì)。

（6）設(shè)崗定員：全分局共設(shè)置120個(gè)崗位，定員179名。其中：局機(jī)關(guān)設(shè)置崗位27個(gè)，定員30人；局直單位設(shè)置12個(gè)崗位，定員39人；九個(gè)管理段設(shè)置72個(gè)崗位，定員110人。（崗位配置表及職能表附后）

2、競(jìng)爭(zhēng)上崗及合同聘用

依據(jù)省漢江局有關(guān)文件精神，結(jié)合我分局實(shí)際，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同聘用。在設(shè)崗定員的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，對(duì)現(xiàn)有人員通過競(jìng)聘和雙向選擇上崗，建立人事聘用關(guān)系。并按有關(guān)規(guī)定簽定聘用合同，明確雙方的人事關(guān)系和權(quán)利義務(wù)。

3、按照聘用制度改革的要求，建立適應(yīng)我分局特點(diǎn)的管理體制和分配制度

結(jié)合分局實(shí)際，對(duì)分局機(jī)關(guān)科室、防汛通信站、水政監(jiān)察大隊(duì)、堤防養(yǎng)護(hù)大隊(duì)及九個(gè)管理段，根據(jù)各自的性質(zhì)不同，采取不同的管理方式和分配形式。

人員管理方面：分局機(jī)關(guān)科室采取責(zé)任目標(biāo)管理。對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行定崗定員、定工資、定費(fèi)用、定責(zé)任目標(biāo)，定期考核。

管理段按照水利部《河道堤防目標(biāo)管理千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》和水利部、財(cái)政部《水管體制改革定崗定員標(biāo)準(zhǔn)》，確定河道堤防目標(biāo)管理的任務(wù)，加強(qiáng)工作職責(zé)，強(qiáng)化人員的崗位職責(zé)，和《管理段人員責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)暫行辦法》實(shí)行定崗定員、定工資、定費(fèi)用、定責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)定期考核管理。

分局水政監(jiān)察大隊(duì)、防汛通訊站、堤防養(yǎng)護(hù)大隊(duì)等直屬單位，人員實(shí)行責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相結(jié)合的管理。根據(jù)各自單位實(shí)際制定本單位的《責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理試行辦法》及《責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)分局直屬單位實(shí)行定崗定員、定責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理，定工資、定費(fèi)用，并加強(qiáng)定期考核管理。

財(cái)務(wù)管理方面：財(cái)務(wù)管理的總體思路是：統(tǒng)一管理，分級(jí)核算。宏觀調(diào)控，獨(dú)立核算，內(nèi)部監(jiān)督，定期審計(jì)的辦法進(jìn)行管理。

4、建立辭聘解聘制度

認(rèn)真做好人事爭(zhēng)議處理工作，嚴(yán)格依據(jù)政策規(guī)定的條件和程序，做好辭聘和解聘工作，對(duì)實(shí)行人員聘用制過程中發(fā)生的人事勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。

五、方法和步驟

1、制定方案階段

在認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件政策、深入調(diào)查研究，在廣泛征求意

見、充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的《仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革實(shí)施方案及競(jìng)崗操作辦法》。

2、通過方案階段

（1）召開分局全體干部職工大會(huì)，對(duì)人員聘用制度改革進(jìn)行宣傳動(dòng)員和部署。傳達(dá)學(xué)習(xí)省漢江局《關(guān)于做好人員聘用制改革工作的通知》等有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

（2）組織學(xué)習(xí)討論。以基層為單位組織干部職工學(xué)習(xí)漢江局人員聘用制度改革的有關(guān)文件精神，對(duì)本分局的實(shí)施方案、辦法等進(jìn)行討論，提出修改意見。

（3）召開分局黨總支會(huì)議，根據(jù)職工代表提出的修改意見，依據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行修改。

（4）成立仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。

（5）召開職代會(huì)討論通過實(shí)施方案、辦法等。

3、組織實(shí)施階段

（1）公布分局設(shè)置的崗位定員、上崗條件等。分局在職干部職工填寫崗位選擇調(diào)查表。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本人意愿，對(duì)在職干部職工的崗位選擇意愿進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行指導(dǎo)。

（2）確定分局機(jī)關(guān)中層管理崗位和直屬、局屬單位管理崗位人員。根據(jù)干部管理權(quán)限和各個(gè)崗位的資格條件，按《競(jìng)崗操作辦法》通過公開競(jìng)聘上崗。

（3）確定管理崗位、技術(shù)崗位、工勤崗位人員。根據(jù)《仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革實(shí)施方案》中各個(gè)崗位的資格條件，按《競(jìng)崗操作辦法》，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇確定上崗人員。

4、合同聘用

分局的主要負(fù)責(zé)人與受聘人員以書面形式訂立聘用合同（使用省人事廳制發(fā)的規(guī)范合同文本），確立雙方的權(quán)利和義務(wù)，并進(jìn)行合同簽證。

5、總結(jié)檢查

對(duì)分局人員聘用制度改革工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行總結(jié)檢查。召開改革總結(jié)大會(huì)，總結(jié)改革工作，對(duì)今后的工作提出任務(wù)及要求；向省漢江局相關(guān)部門上報(bào)總結(jié)材料。有關(guān)聘用制改革的一系列工作，力爭(zhēng)在12月底全部完成。

6、規(guī)范各項(xiàng)日常管理工作

建立、完善和規(guī)范崗位設(shè)置、公開招聘、干部任用、職稱評(píng)聘、技能鑒定、收入分配，社會(huì)保險(xiǎn)，人員考核，解聘辭聘，人事勞動(dòng)調(diào)解等各項(xiàng)相關(guān)配套措施。

六、人員聘用制度改革的實(shí)施范圍

分局干部職工根據(jù)崗位的設(shè)置，在自愿選擇的基礎(chǔ)上通過競(jìng)聘和雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗。

七、工作要求

事業(yè)單位人員聘用制度改革是一件大事，對(duì)我分局的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，全分局上下一定要高度重視，采取切實(shí)可行的措施抓緊抓好抓落實(shí)。

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。事業(yè)單位人員聘用制度改革是牽一發(fā)而動(dòng)全身的大事，涉及到管理體制的變化、機(jī)構(gòu)的變動(dòng)、職能的轉(zhuǎn)變、人員身份的改變和單位穩(wěn)定的大局，關(guān)系到每一個(gè)干部職工的切身利益，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。分局總支對(duì)這次改革工作負(fù)總責(zé)，分局人員聘用制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，大力宣傳。深入學(xué)習(xí)，廣泛宣傳有關(guān)改革文件和改革方案，提高廣大干部職工對(duì)改革重要意義和緊迫性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的改革氛圍。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，把思想政治工作做細(xì)做好。將政策交給職工，讓他們吃透精神，消除疑慮，支持改革；鼓勵(lì)職工參與競(jìng)爭(zhēng)，自主擇崗，教育職工顧全大局，服從安排，確保改革期間思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線。一是要廣泛聽取群眾意見，及時(shí)做好改進(jìn)和解釋工作，做到公開、公平、公正；二是定編定崗工作要出以公心，決不允許借機(jī)打擊報(bào)復(fù)，違者要嚴(yán)肅處理，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；三是改革實(shí)施方案、辦法形成后，召開職代會(huì)，把方案交給職工代表討論通過，形成正式方案。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。在實(shí)行體制改革和人員聘用制度改革工作中，要嚴(yán)格按照政策和規(guī)定的程序辦事，接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督；要對(duì)改革的全過程實(shí)行“陽光操作”，提高工作的透明度，讓干部職工充分享有知情權(quán)；要堅(jiān)持原則，防止濫用職權(quán)、打擊報(bào)復(fù)、以權(quán)謀私等行為發(fā)生，對(duì)違反規(guī)定的，要追究有關(guān)人員責(zé)任；在改革過程中，要保持正常工作秩序，嚴(yán)格組織紀(jì)律，防止各種不良傾向的發(fā)生。

各單位要做好工作的銜接和過渡，妥善保管資料、文件、檔案、財(cái)產(chǎn)，做到思想不散，秩序不亂，工作不斷。

6、改革紀(jì)律。本次改革事關(guān)單位的發(fā)展，事關(guān)每一個(gè)干部職工的切身利益，為了搞好這次改革工作，必須有鐵的紀(jì)律，特作如下規(guī)定：

（1）要嚴(yán)格執(zhí)行本分局的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，任何人不得以任何借口，影響正常的工作秩序和防汛工作。

（2）聘用制度改革期間，不準(zhǔn)濫用職權(quán)，打擊報(bào)復(fù)，以權(quán)謀私。如發(fā)生上述行為，經(jīng)有關(guān)部門查實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者，單位不得聘用。

（3）不準(zhǔn)拖欠公款。欠款人必須在聘改前規(guī)定時(shí)間內(nèi)還清欠款，如不歸還，暫緩聘用。

（4）在改革過程中，任何職工反映情況，要通過正常渠道，不得在群眾中傳播謠言，影響改革進(jìn)程。

（5）改革中，原已辦理了停薪留職、內(nèi)退、減薪留職、外派的工作人員，在規(guī)定時(shí)間，要及時(shí)向改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出競(jìng)崗申請(qǐng)，說明原由，超過期限，不再受理。

（6）對(duì)發(fā)生蓄意破壞公共設(shè)施、水工建筑物和資料、文件、檔案等行為，情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)有關(guān)部門查實(shí)，移交司法機(jī)關(guān)追究相關(guān)責(zé)任。

第三篇：河道管理局人員聘用制度改革實(shí)施方案

文 章來

源蓮山 課

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仙桃ＸＸ管理分局人員聘用制度改革實(shí)施方案

根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于加快實(shí)施全省事業(yè)單位人員聘用制度的通知》；省水利廳《關(guān)于印發(fā)（省水利廳實(shí)施事業(yè)單位人員聘用制工作計(jì)劃）的通知》和?。兀鼐帧逗笔。兀睾拥拦芾砭秩藛T聘用制度改革實(shí)施方案》的精神，結(jié)合我分局實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、聘用制度改革的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照《湖北?。兀睾拥拦芾砭謱?shí)行人員聘用制度暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，以ＸＸ局《關(guān)于做好人員聘用改革工作的通知》文件精神為基本依據(jù)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)人員聘用制度改革，促進(jìn)分局各項(xiàng)工作的鞏固與發(fā)展。

二、聘用制度改革的原則

1、充分體現(xiàn)定崗定員與人員聘用相結(jié)合的原則。在依據(jù)《湖北?。兀睾拥拦芾砭謾C(jī)構(gòu)崗位及職責(zé)方案》設(shè)崗定員的基礎(chǔ)上，結(jié)合本分局工作實(shí)際，按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則確定上崗；按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，實(shí)行人員聘用制，實(shí)現(xiàn)人事管理方式由身份管理向崗位管理、由單純行政管理向法制管理、由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變。

2、堅(jiān)持責(zé)任目標(biāo)與職工利益相結(jié)合的原則。在單位內(nèi)部建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，使管理責(zé)任、工作績(jī)效和職工的切身利益緊密掛鉤。

3、堅(jiān)持職工參與、民主決策的原則。職工代表參與改革方案的制訂，職代會(huì)討論通過；保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、聘用制度改革的目標(biāo)

通過人員聘用制度改革，達(dá)到單位定性，人員定編；職能清晰，權(quán)責(zé)明確；因事設(shè)崗，按量定員；競(jìng)爭(zhēng)上崗，合同聘用的目的，使分局的堤防工程管理水平得到進(jìn)一步提升。

四、聘改工作的內(nèi)容

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及設(shè)崗定員

依據(jù)《ＸＸ局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位及職責(zé)方案》設(shè)置以下機(jī)構(gòu)：

（1）管理機(jī)構(gòu)：湖北?。兀睾拥拦芾砭窒商遥兀毓芾矸志?。

（2）辦事科室5個(gè)：辦公室、人事科、工程管理科、工程技術(shù)科、計(jì)財(cái)科。

（3）直屬單位5個(gè)：后勤服務(wù)中心、水政監(jiān)察大隊(duì)、防汛通信站、堤防養(yǎng)護(hù)大隊(duì)、物業(yè)管理站。

（4）局屬管理單位9個(gè)：仙桃ＸＸ管理分局鄭場(chǎng)管理段、仙桃ＸＸ管理分局毛嘴管理段、仙桃ＸＸ管理分局三伏潭管理段、仙桃ＸＸ管理分局胡場(chǎng)管理段、仙桃ＸＸ管理分局干河管理段、仙桃ＸＸ管理分局仙桃管理段、仙桃ＸＸ管理分局長(zhǎng)埫口管理段、仙桃ＸＸ管理分局洪北管理段、仙桃ＸＸ管理分局西流河管理段。

（5）黨群組織：按有關(guān)章程和規(guī)定設(shè)置，即：中共仙桃ＸＸ管理分局總支部委員會(huì)、仙桃ＸＸ管理分局工會(huì)委員會(huì)、共青團(tuán)仙桃ＸＸ管理分局總支部委員會(huì)。

（6）設(shè)崗定員：全分局共設(shè)置120個(gè)崗位，定員179名。其中：局機(jī)關(guān)設(shè)置崗位26個(gè)，定員29人；局直單位設(shè)置21個(gè)崗位，定員69人；九個(gè)管理段設(shè)置81個(gè)崗位，定員72人。（崗位配置表及職能表附后）

2、競(jìng)爭(zhēng)上崗及合同聘用

依據(jù)省ＸＸ局有關(guān)文件精神，結(jié)合我分局實(shí)際，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同聘用。在設(shè)崗定員的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，對(duì)現(xiàn)有人員通過競(jìng)聘和雙向選擇上崗，建立人事聘用關(guān)系。并按有關(guān)規(guī)定簽定聘用合同，明確雙方的人事關(guān)系和權(quán)利義務(wù)。

3、按照聘用制度改革的要求，建立適應(yīng)我分局特點(diǎn)的管理體制和分配制度

結(jié)合分局實(shí)際，對(duì)分局機(jī)關(guān)科室、后勤服務(wù)中心、防汛通信站、水政監(jiān)察大隊(duì)、堤防養(yǎng)護(hù)大隊(duì)、物業(yè)管理站及九個(gè)管理段，根據(jù)各自的性質(zhì)不同，采取不同的管理方式和分配形式。

人員管理方面：分局機(jī)關(guān)科室采取責(zé)任目標(biāo)管理。對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行定崗定員、定工資、定費(fèi)用、定責(zé)任目標(biāo)，定期考核。

管理段按照水利部《河道堤防目標(biāo)管理千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》和水利部、財(cái)政部《水管體制改革定崗定員標(biāo)準(zhǔn)》，確定河道堤防目標(biāo)管理的任務(wù)，加強(qiáng)工作職責(zé)，強(qiáng)化人員的崗位職責(zé)，和《管理段人員責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)暫行辦法》實(shí)行定崗定員、定工資、定費(fèi)用、定責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)定期考核管理。

分局后勤服務(wù)中心、水政監(jiān)察大隊(duì)、防汛通訊站、堤防養(yǎng)護(hù)大隊(duì)、物業(yè)管理站等直屬單位，人員實(shí)行責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相結(jié)合的管理。根據(jù)各自單位實(shí)際制定本單位的《責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理試行辦法》及《責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)分局直屬單位實(shí)行定崗定員、定責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理，定工資、定費(fèi)用，并加強(qiáng)定期考核管理。

財(cái)務(wù)管理方面：財(cái)務(wù)管理的總體思路是：統(tǒng)一管理，分級(jí)核算。宏觀調(diào)控，獨(dú)立核算，內(nèi)部監(jiān)督，定期審計(jì)的辦法進(jìn)行管理。

4、建立辭聘解聘制度

認(rèn)真做好人事爭(zhēng)議處理工作，嚴(yán)格依據(jù)政策規(guī)定的條件和程序，做好辭聘和解聘工作，對(duì)實(shí)行人員聘用制過程中發(fā)生的人事勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。

五、方法和步驟

1、制定方案階段

在認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件政策、深入調(diào)查研究，在廣泛征求意見、充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的《仙桃ＸＸ管理分局人員聘用制度改革實(shí)施方案及競(jìng)崗操作辦法》。

2、通過方案階段

（1）召開分局全體干部職工大會(huì)，對(duì)人員聘用制度改革進(jìn)行宣傳動(dòng)員和部署。傳達(dá)學(xué)習(xí)?。兀鼐帧蛾P(guān)于做好人員聘用制改革工作的通知》等有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

（2）組織學(xué)習(xí)討論。以基層為單位組織干部職工學(xué)習(xí)ＸＸ局人員聘用制度改革的有關(guān)文件精神，對(duì)本分局的實(shí)施方案、辦法等進(jìn)行討論，提出修改意見。

（3）召開分局黨總支會(huì)議，根據(jù)職工代表提出的修改意見，依據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行修改。

（4）成立仙桃ＸＸ管理分局人員聘用制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。

（5）召開職代會(huì)討論通過實(shí)施方案、辦法等。

3、組織實(shí)施階段

（1）公布分局設(shè)置的崗位定員、上崗條件等。分局在職干部職工填寫崗位選擇調(diào)查表。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本人意愿，對(duì)在職干部職工的崗位選擇意愿進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行指導(dǎo)。

（2）確定分局機(jī)關(guān)中層管理崗位和直屬、局屬單位管理崗位人員。根據(jù)干部管理權(quán)限和各個(gè)崗位的資格條件，按《競(jìng)崗操作辦法》通過公開競(jìng)聘上崗。

（3）確定管理崗位、技術(shù)崗位、工勤崗位人員。根據(jù)《仙桃ＸＸ管理分局人員聘用制度改革實(shí)施方案》中各個(gè)崗位的資格條件，按《競(jìng)崗操作辦法》，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇確定上崗人員。

4、合同聘用

分局的主要負(fù)責(zé)人與受聘人員以書面形式訂立聘用合同（使用省人事廳制發(fā)的規(guī)范合同文本），確立雙方的權(quán)利和義務(wù)，并進(jìn)行合同簽證。

5、總結(jié)檢查

對(duì)分局人員聘用制度改革工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行總結(jié)檢查。召開改革總結(jié)大會(huì)，總結(jié)改革工作，對(duì)今后的工作提出任務(wù)及要求；向?。兀鼐窒嚓P(guān)部門上報(bào)總結(jié)材料。有關(guān)聘用制改革的一系列工作，力爭(zhēng)在12月底全部完成。

6、規(guī)范各項(xiàng)日常管理工作

建立、完善和規(guī)范崗位設(shè)置、公開招聘、干部任用、職稱評(píng)聘、技能鑒定、收入分配，社會(huì)保險(xiǎn)，人員考核，解聘辭聘，人事勞動(dòng)調(diào)解等各項(xiàng)相關(guān)配套措施。

六、人員聘用制度改革的實(shí)施范圍

分局干部職工根據(jù)崗位的設(shè)置，在自愿選擇的基礎(chǔ)上通過競(jìng)聘和雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗。

七、工作要求

事業(yè)單位人員聘用制度改革是一件大事，對(duì)我分局的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，全分局上下一定要高度重視，采取切實(shí)可行的措施抓緊抓好抓落實(shí)。

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。事業(yè)單位人員聘用制度改革是牽一發(fā)而動(dòng)全身的大事，涉及到管理體制的變化、機(jī)構(gòu)的變動(dòng)、職能的轉(zhuǎn)變、人員身份的改變和單位穩(wěn)定的大局，關(guān)系到每一個(gè)干部職工的切身利益，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。分局總支對(duì)這次改革工作負(fù)總責(zé)，分局人員聘用制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，大力宣傳。深入學(xué)習(xí)，廣泛宣傳有關(guān)改革文件和改革方案，提高廣大干部職工對(duì)改革重要意義和緊迫性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的改革氛圍。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，把思想政治工作做細(xì)做好。將政策交給職工，讓他們吃透精神，消除疑慮，支持改革；鼓勵(lì)職工參與競(jìng)爭(zhēng)，自主擇崗，教育職工顧全大局，服從安排，確保改革期間思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線。一是要廣泛聽取群眾意見，及時(shí)做好改進(jìn)和解釋工作，做到公開、公平、公正；二是定編定崗工作要出以公心，決不允許借機(jī)打擊報(bào)復(fù)，違者要嚴(yán)肅處理，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；三是改革實(shí)施方案、辦法形成后，召開職代會(huì)，把方案交給職工代表討論通過，形成正式方案。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。在實(shí)行體制改革和人員聘用制度改革工作中，要嚴(yán)格按照政策和規(guī)定的程序辦事，接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督；要對(duì)改革的全過程實(shí)行“陽光操作”，提高工作的透明度，讓干部職工充分享有知情權(quán)；要堅(jiān)持原則，防止濫用職權(quán)、打擊報(bào)復(fù)、以權(quán)謀私等行為發(fā)生，對(duì)違反規(guī)定的，要追究有關(guān)人員責(zé)任；在改革過程中，要保持正常工作秩序，嚴(yán)格組織紀(jì)律，防止各種不良傾向的發(fā)生。

各單位要做好工作的銜接和過渡，妥善保管資料、文件、檔案、財(cái)產(chǎn)，做到思想不散，秩序不亂，工作不斷。

6、改革紀(jì)律。本次改革事關(guān)單位的發(fā)展，事關(guān)每一個(gè)干部職工的切身利益，為了搞好這次改革工作，必須有鐵的紀(jì)律，特作如下規(guī)定：

（1）要嚴(yán)格執(zhí)行本分局的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，任何人不得以任何借口，影響正常的工作秩序和防汛工作。

（2）聘用制度改革期間，不準(zhǔn)濫用職權(quán)，打擊報(bào)復(fù)，以權(quán)謀私。如發(fā)生上述行為，經(jīng)有關(guān)部門查實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者，單位不得聘用。

（3）不準(zhǔn)拖欠公款。欠款人必須在聘改前規(guī)定時(shí)間內(nèi)還清欠款，如不歸還，暫緩聘用。

（4）在改革過程中，任何職工反映情況，要通過正常渠道，不得在群眾中傳播謠言，影響改革進(jìn)程。

（5）改革中，原已辦理了停薪留職、內(nèi)退、減薪留職、外派的工作人員，在規(guī)定時(shí)間，要及時(shí)向改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出競(jìng)崗申請(qǐng)，說明原由，超過期限，不再受理。

（6）對(duì)發(fā)生蓄意破壞公共設(shè)施、水工建筑物和資料、文件、檔案等行為

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第四篇：婦幼保健院人事聘用制度改革實(shí)施方案

婦幼保健院人事聘用制度改革實(shí)施

方案

婦幼保健院人事聘用制度改革實(shí)施方案

關(guān)于實(shí)施《市婦幼保健院人事聘用制改革方案》的通知 各科室：

根據(jù)中共市委辦公室《市深化事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施方案》、《市直衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》等文件的精神，我院結(jié)合實(shí)際，制訂了試行人員聘用制實(shí)施方案，經(jīng)醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組、黨總支部、院長(zhǎng)辦公會(huì)議和工會(huì)委員會(huì)、職工投票通過，我院將有關(guān)方案上報(bào)衛(wèi)生局并獲準(zhǔn)實(shí)施?，F(xiàn)將有關(guān)方案公布，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。附件：

1、《市婦幼保健院組織結(jié)構(gòu)圖》、《市婦幼保健院現(xiàn)有在編人員情況說明》、《市婦幼保健院試行人員聘用制實(shí)施方案》、《市婦幼保健院崗位設(shè)置與人員配置方案》、《市婦幼保健院中層干部和護(hù)長(zhǎng)職數(shù)設(shè)置方案》、《市婦幼保健院人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇實(shí)施方案》。市婦幼保健院

二ｏｏ五年十月十二日 附件1 附件2 市婦幼保健院現(xiàn)有在編人員情況說明 我院現(xiàn)有編制人，現(xiàn)有在編人員人，應(yīng)參加人員聘用制人，其中：

一、領(lǐng)導(dǎo)人；

二、行政職能科人，其中主任人，副主任人，職員人。

三、專家組人；

四、醫(yī)療保健人員人，其中主任人，副主任人，醫(yī)生人，高級(jí)職稱人，中級(jí)職稱人，初級(jí)職稱人。

五、醫(yī)技人員人，其中主任人，副主任人，醫(yī)技師人。高級(jí)職稱人，中級(jí)職稱人，初級(jí)職稱人。

六、護(hù)理人員人，其中護(hù)長(zhǎng)人，護(hù)士人，高級(jí)職稱人，中級(jí)職稱人，初級(jí)職稱人。

七、工程人員人，其中主任人，工程師人。中級(jí)職稱人。

八、工勤人員人，其中高級(jí)技工人，中級(jí)技工人，初級(jí)技工人，普工人。附件：市婦幼保健院現(xiàn)有人員職稱情況表

市婦幼保健院

二ｏｏ五年九月三十日 附件

市婦幼保健院試行人員聘用制實(shí)施方案

為深化我院人事制度改革，建立與現(xiàn)代醫(yī)院相適應(yīng)的人事管理制度，激活用人機(jī)制，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，加快醫(yī)院發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見》和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》、《廣東省事業(yè)單位全面推行聘用制試點(diǎn)方案》、中共市委辦公室《市深化事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施方案》、《市事業(yè)單位試行聘用制度暫行辦法》、《市直衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》等文件的精神，結(jié)合我院實(shí)際，制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

1、指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照單位自主用人、人員自主擇業(yè)、配套措施完善的要求，建立適合我院特點(diǎn)的各級(jí)各類人員的聘用制度。形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理，有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的、充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化、法制化、科學(xué)化。

2、基本原則。堅(jiān)持黨管干部的原則；

堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)，尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針；樹立人才資源是第一資源的觀念；堅(jiān)持科學(xué)、合理、精簡(jiǎn)、效能的原則；堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配和“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則；堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致的原則；堅(jiān)持走群眾路線，保證職工的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院聘用制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)由“醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)，成員如下： 組長(zhǎng)：張建權(quán)

副組長(zhǎng)：吳美瓊李玉萍 成員：余春良陳永梅彭曉珊周尾良蘇志蘭

關(guān)如虹陳小青楊國(guó)華 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)在醫(yī)院辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)各項(xiàng)工作和處理聘用制工作日常事務(wù)，成員如下： 組長(zhǎng)：余春良

成員：邱堅(jiān)進(jìn)楊志清廖欣

醫(yī)院人員的聘用、考核、續(xù)聘、解聘等事項(xiàng)由醫(yī)院人事制度改革工作小組提出意見，報(bào)醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。

各科室領(lǐng)導(dǎo)參與醫(yī)院人員聘用工作小組對(duì)應(yīng)聘本科室人員的考評(píng)。由各科科主任、副主任、護(hù)長(zhǎng)組成核心小組，配合完成有關(guān)聘用制的工作任務(wù)。

三、聘用范圍

除市衛(wèi)生局任命的領(lǐng)導(dǎo)外，在編在崗的職工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，與單位簽訂聘用合同，明確醫(yī)院和受聘人員的權(quán)利和義務(wù)。黨群組織等專職工作人員，在已與醫(yī)院明確了聘用關(guān)系的人員范圍內(nèi)，按照各自章程或法律規(guī)定產(chǎn)生、任用；中層崗位以下各類人員的聘任，按照規(guī)定的程序和方法，分別采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的辦法，擇優(yōu)聘任。

四、實(shí)施聘用制的時(shí)間、步驟和方法 方案經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，在12月初前完成。

全院動(dòng)員學(xué)習(xí)。

把開展人事制度改革的宣傳學(xué)習(xí)貫穿于改革的全過程，采取各種形式、分階段抓重點(diǎn)進(jìn)行宣傳和組織職工學(xué)習(xí)，提高人事制度改革工作的透明度，使職工了解改革的內(nèi)容，掌握改革的政策，提高認(rèn)識(shí)。

開展各項(xiàng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，召開全院職工動(dòng)員大會(huì)，明確醫(yī)院實(shí)施聘用制的指導(dǎo)思想、目的意義、原則、政策和做法；將中央，省市有關(guān)人事制度改革的配套文件印發(fā)到各科室，要求各科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于人事制度改革的精神，使全院職工統(tǒng)一思想，提高對(duì)聘用制重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，從而大力支持并積極參與這項(xiàng)改革。在做好宣傳發(fā)動(dòng)的同時(shí)，工作組深入到各科室充分聽取職工對(duì)聘用制的不同意見和建議，對(duì)存在思想認(rèn)識(shí)不足的做好啟發(fā)、教育和引導(dǎo)工作。制定改革的具體方案。根據(jù)《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度

改革的意見》、《關(guān)于在事業(yè)單位試行人事制度改革的意見》、《廣東省深化事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》和《廣東省事業(yè)單位全面推行聘用制試點(diǎn)方案》等文件精神和要求，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，擬定《市婦幼保健院試行人員聘用制實(shí)施方案》、《市婦幼保健院崗位設(shè)置與人員配置方案》、《市婦幼保健院人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇實(shí)施方案》等方案，采取自上以下、自下以上的方法，組織職工、醫(yī)院工會(huì)委員會(huì)和召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議討論，廣泛聽取意見，認(rèn)真修改完善，確保各個(gè)方案得到95%以上職工的認(rèn)同。

經(jīng)醫(yī)院工會(huì)委員會(huì)討論通過和醫(yī)院黨總支部及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體研究后，上報(bào)市衛(wèi)生局審批后實(shí)施。崗位設(shè)置

根據(jù)中央、國(guó)家、省、市有關(guān)人事制度改革和機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員政策的精神和規(guī)定，結(jié)合本醫(yī)院工作性質(zhì)、所承擔(dān)任務(wù)、發(fā)展需要，科學(xué)合理設(shè)置各級(jí)管

理人員、醫(yī)生、醫(yī)技、護(hù)理、工程技術(shù)、工勤人員，明確崗位的工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)、級(jí)別待遇、任職條件和聘用期限，并科學(xué)規(guī)范地撰寫《崗位說明書》，為實(shí)行崗位管理打下基礎(chǔ)。對(duì)管理崗位推行職員聘任制度，建立體現(xiàn)職員管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、資格經(jīng)歷、崗位需要的等級(jí)序列。對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位，逐步實(shí)現(xiàn)崗位聘任與技術(shù)職務(wù)聘任的統(tǒng)一。按照崗位設(shè)置原則和專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例要求，針對(duì)醫(yī)、護(hù)、技的工作任務(wù)、性質(zhì)、特點(diǎn)，依據(jù)單位承擔(dān)的任務(wù)和科學(xué)管理的需要，分類確定技術(shù)崗位的等級(jí)，實(shí)行技術(shù)職稱評(píng)定與職務(wù)聘任相分離的辦法，并逐步完善與技術(shù)崗位聘用制相統(tǒng)一。醫(yī)院的人事制度改革工作小組負(fù)責(zé)崗位設(shè)置的具體工作。在廣泛深入進(jìn)行崗位調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)職能重復(fù)交叉、工作量不飽和的部門和崗位，找出原因，提出調(diào)整合并、精簡(jiǎn)人員配置的意見。

組織實(shí)施

按照市衛(wèi)生局的部署和要求，認(rèn)真做好具體的實(shí)施工作。

1、人員考核。

醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗意見》的精神和要求，依照《市婦幼保健院人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇實(shí)施辦法》，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序組織實(shí)施。

2、人員聘用。

在首次試行人員聘用制過程中，聘用合同分為短期、中長(zhǎng)期和己完成一定工作為期限的合同。對(duì)醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法，其他的崗位采取雙向選擇的方法，按照規(guī)定程序，擇優(yōu)聘任，人事聘用期為五年，崗位聘任期限為三年。

人員聘用的基本程序是： 公布崗位。

在本醫(yī)院范圍內(nèi)公布聘用崗位及其職責(zé)、聘用條件、級(jí)別待遇以及考核的時(shí)間、內(nèi)容、方式方法等事項(xiàng)；

公開報(bào)名。在規(guī)定時(shí)間，本單位在崗人員依據(jù)各崗位的職責(zé)、資格條件，申請(qǐng)應(yīng)聘崗位，并填寫《市婦幼保健院人員應(yīng)聘崗位報(bào)名表》；

資格審查。

醫(yī)院“人員聘用工作小組”對(duì)應(yīng)聘人員的資格條件進(jìn)行初審，報(bào)醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，公布符合條件人員名單及其應(yīng)騁的崗位； 考核。

醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考試或者考核的方案，并組織實(shí)施；方案要明確考試或者考核的內(nèi)容、方式、方法和時(shí)間，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后實(shí)施； 擇優(yōu)聘任。

醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考試或者考核的結(jié)果，擇優(yōu)提出擬聘人員名單； 公示。

醫(yī)院黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定受

聘人員，并在本單位內(nèi)進(jìn)行公示。公示時(shí)間為5天；同時(shí)報(bào)市衛(wèi)生局備案。簽定聘用合同

按照干部人事管理權(quán)限，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，醫(yī)院法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂《廣東省事業(yè)單位聘用合同書》。

3、合同鑒證。按照省人事廳《關(guān)于開展事業(yè)單位聘用合同鑒證工作的通知》要求，聘用合同送市衛(wèi)生局審核后，報(bào)市人事局鑒證。

4、實(shí)行回避制度。

遵照國(guó)辦發(fā)35號(hào)文的精神，受聘人員凡與醫(yī)院負(fù)責(zé)人員有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的，不得被聘任從事醫(yī)院負(fù)責(zé)人員的秘書、或者人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)律檢查崗位的工作。醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組以及人員聘用工作小組成員在辦理人員聘任事項(xiàng)時(shí)，遇有與自己有上述親屬關(guān)系的，也應(yīng)當(dāng)回避。

5、總結(jié)驗(yàn)收

在首次試行人員聘用制工作完成后，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，解決存在問題，完善聘后管理?？偨Y(jié)完成后，上報(bào)市衛(wèi)生局檢查驗(yàn)收。在通過檢查驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展人事制度改革相關(guān)工作。

五、聘后管理

建立聘期目標(biāo)和與之相匹配的考核制度以及辭聘、解聘制度，完善崗位管理，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持客觀公正的原則，醫(yī)院對(duì)受聘人員的情況進(jìn)行考核和聘用期滿考核；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、管理部門考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績(jī)與工作態(tài)度相統(tǒng)一的方法?？己斯ぷ鞑块T根據(jù)考核的情況，量化評(píng)出受聘人員的考核等次，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)集體研究，作出續(xù)聘、解聘或者調(diào)整崗位聘任的決定。受聘人員無正當(dāng)理由不同意變更的，醫(yī)院有權(quán)單方解除聘用合同。

六、工資福利待遇

在完成全員聘用制改革后，貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配，效率優(yōu)先、兼顧

公平的分配原則，根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)工資分配改革政策的精神和規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，制定我院工資改革分配方案，按照上級(jí)要求的有關(guān)程序通過，報(bào)市衛(wèi)生局批準(zhǔn)后實(shí)施。受處分人員按照相關(guān)法規(guī)辦理。

七、健全和完善人事爭(zhēng)議調(diào)解制度 建立和完善醫(yī)院人事爭(zhēng)議調(diào)解制度，及時(shí)公正地處理、調(diào)解人員聘用工作中發(fā)生的爭(zhēng)議。受聘人員與醫(yī)院在公開招聘、聘用程序、聘用合同期限、定期或聘期考核、解聘辭聘、未聘安置等問題上發(fā)生爭(zhēng)議的，經(jīng)醫(yī)院人事爭(zhēng)議調(diào)解小組調(diào)解達(dá)不成協(xié)議，當(dāng)事人雙方可向市人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

八、相關(guān)問題的處理意見 在首次實(shí)行人員聘用制中，對(duì)因距法定任職年齡不足一個(gè)聘任期的原各部門領(lǐng)導(dǎo)，由醫(yī)院根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排，享受相應(yīng)待遇。

有下列情況之一的，醫(yī)院應(yīng)與職工簽訂人事聘用合同，但也要納入崗位聘用管

理。

1、組織、人事部門計(jì)劃安置的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部。

2、現(xiàn)役軍人的配偶。

3、女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)。

4、患職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)定為1～6級(jí)傷殘的；經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)。

5、確診患有難以治愈的嚴(yán)重疾病、精神病的，暫緩簽訂聘用合同，緩簽期延續(xù)至前述情況消失；或只保留人事關(guān)系，直至該人員辦理退休手續(xù)。

6、國(guó)家政策有明確規(guī)定的。經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)退休的專家，與其簽訂與延長(zhǎng)退休期限相一致的聘用合同。享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家、關(guān)鍵崗位的管理、技術(shù)骨干、經(jīng)本人提出，單位同意，也可簽訂無固定期合同。

個(gè)人行為能力受到限制的管理、專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)有效鑒定，可以緩簽聘用合同。

在首次試行人員聘用制而落聘的職工，醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況妥善安置。落聘人員可待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，發(fā)給按國(guó)家和省統(tǒng)一規(guī)定的工資、補(bǔ)貼。為再上崗付出的培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用由醫(yī)院負(fù)擔(dān)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，根據(jù)個(gè)人情況，安排競(jìng)聘新的崗位；經(jīng)競(jìng)聘確實(shí)難以競(jìng)聘上崗的，安排待崗，享受待崗待遇，或根據(jù)本人意愿，鼓勵(lì)到外單位擇業(yè)。到新單位再就業(yè)的，從其就業(yè)之月起停發(fā)工資和補(bǔ)貼，并給予辦理有關(guān)手續(xù)。醫(yī)院準(zhǔn)許本人提出辭職，并按國(guó)家的有關(guān)政策規(guī)定，辦理辭職、社會(huì)保險(xiǎn)等手續(xù)。

在試行聘用制期間，批準(zhǔn)辭職、辭退的人員，按國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和辭職辭退手續(xù)。

實(shí)施本方案后新到醫(yī)院的工作人員，因自身原因在合同期間被解聘或合同期滿不再續(xù)聘的，由其自行擇業(yè)，不適用第八條第項(xiàng)規(guī)定。

試行聘用制后新進(jìn)入醫(yī)院的工作人員試行人事代理制度：在試行人員聘用制后，被中止、終止、解除合同的工作人員，醫(yī)院將其人事檔案1個(gè)月內(nèi)移交市人才交流服務(wù)中心管理。

國(guó)家、省、市另有規(guī)定的從其規(guī)定。市婦幼保健院

二ｏｏ五年九月三十日 附件

市婦幼保健院崗位設(shè)置與人員配置方案

為實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的崗位設(shè)置和人員配置，做到因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，現(xiàn)根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策和文件精神，結(jié)合我院的規(guī)模、功能、任務(wù)、?？铺攸c(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，制定本方案。

一、崗位設(shè)置與人員配置的基本原則： 我院崗位設(shè)置和人員配置要堅(jiān)持實(shí)事求是、專業(yè)職能明晰、科學(xué)、合理、精簡(jiǎn)、高效的原則，認(rèn)真貫徹人發(fā)［］31號(hào)文關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位要以衛(wèi)生部制定的編制原則或有關(guān)部門核定的編制標(biāo)準(zhǔn)

為依據(jù)，合理配置各類人員的精神，根據(jù)市衛(wèi)生局和市人事局關(guān)于我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和床位編制的核定文件，結(jié)合我院現(xiàn)有實(shí)際開放床位和業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置。

因事設(shè)崗和事人結(jié)合的原則。以事為中心，按照工作的需要，確定崗位的職數(shù)和職務(wù)層次，明確崗位職責(zé)，做到有事有崗有責(zé)。醫(yī)院在對(duì)專業(yè)技術(shù)工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解、歸類的基礎(chǔ)上，按需設(shè)崗，同時(shí)對(duì)少數(shù)高級(jí)人才，特殊人才等要輔以必要空崗。精簡(jiǎn)高效的原則。各崗位要盡可能滿負(fù)荷、高效率，凡低一級(jí)崗位能夠完成的職責(zé)不設(shè)高一級(jí)崗位；凡工作量不飽滿的崗位要就近業(yè)務(wù)歸并設(shè)崗。

總量控制和結(jié)構(gòu)合理原則。在人員編制、工資總額和專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位數(shù)額綜合調(diào)控下，充分體現(xiàn)各類職務(wù)系列的高、中、初級(jí)各檔次結(jié)構(gòu)比例的合理性。結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化的原則。按照崗位有層次、結(jié)構(gòu)要合理、組織最優(yōu)化的要

求，依據(jù)醫(yī)院工作性質(zhì)、專業(yè)的特點(diǎn)及擔(dān)負(fù)的責(zé)任，確定各類、各級(jí)人員最適合的檔次，配置各類、各級(jí)人員最適當(dāng)?shù)膷徫宦殧?shù)。重點(diǎn)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的原則。設(shè)崗要從我院實(shí)際出發(fā)，注意向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜，向人才緊缺、技術(shù)力量薄弱的崗位傾斜。設(shè)崗要從本單位整體工作考慮，對(duì)有特殊作用的關(guān)鍵技術(shù)崗位或?qū)W科建設(shè)和發(fā)展中亟須加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)，要在政策上給予適度傾斜。以上級(jí)的編制文件編制數(shù)為準(zhǔn)，按照滿員滿編的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置崗位。

二、設(shè)崗的主要依據(jù)：、《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見》。、中共市委辦公室《市深化事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施方案》。、《市直衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》。

三、崗位設(shè)置的方法：

醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組在對(duì)各科

室現(xiàn)有崗位進(jìn)行調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，擬出崗位設(shè)置方案，并根據(jù)崗位設(shè)置的需要以及醫(yī)院現(xiàn)有人員情況，擬出崗位設(shè)置與人員配置的方案，撰寫崗位說明書，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、義務(wù)、權(quán)利和資格條件，方案經(jīng)醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組、工會(huì)委員會(huì)和醫(yī)院黨總支部、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究審定并在職工通過后報(bào)市衛(wèi)生局審批后實(shí)施。

四、崗位設(shè)置：

本院崗位分為領(lǐng)導(dǎo)崗位、中層干部崗位、護(hù)長(zhǎng)崗位、專家崗位、醫(yī)生崗位、護(hù)士崗位、醫(yī)技崗位、工程技術(shù)崗位、工勤崗位、職員崗位。除領(lǐng)導(dǎo)崗位、中層干部崗位外，醫(yī)、護(hù)、技崗位分為高、中、初三個(gè)等級(jí)，工勤人員崗位設(shè)高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工三個(gè)等級(jí)，專家崗位分ａ、ｂ、ｃ三個(gè)等級(jí)。

五、崗位設(shè)置和人員配置： 我院現(xiàn)有編制人，現(xiàn)有在編人員人，參加人員聘用制人，現(xiàn)設(shè)置崗位總數(shù)個(gè)，其中：領(lǐng)導(dǎo)崗位個(gè)，中層干部崗位個(gè)，護(hù)士長(zhǎng)崗位個(gè)，職員崗位個(gè)，臨床保健醫(yī)生崗位個(gè)，醫(yī)技人員崗位個(gè)，護(hù)理人員崗位個(gè)，專家崗位個(gè)，工程技術(shù)崗位個(gè)，工勤人員崗位個(gè)。各類人員配置：

院領(lǐng)導(dǎo)人。院長(zhǎng)人，黨總支部書記人，副院長(zhǎng)1人，空崗1人。

行政管理科室合計(jì)人，其中： 科長(zhǎng)、主任10人； 職員14人；

醫(yī)療保健科室60人，其中： 主任11人，醫(yī)生49人，其中高級(jí)崗位人，中級(jí)崗位人，初級(jí)崗位23人，主任不占用醫(yī)生崗位數(shù)。

醫(yī)技科室40人，其中：

主任8人，醫(yī)技師32人，其中高級(jí)崗位9人，中級(jí)崗位17人，初級(jí)崗位14人，主任不占用醫(yī)技師崗位數(shù)。護(hù)理人員118人，其中： 護(hù)長(zhǎng)人，護(hù)士109人，其中高級(jí)崗位人，中級(jí)崗位人，初級(jí)崗位79人，護(hù)長(zhǎng)不占

用護(hù)士崗位數(shù)。以上醫(yī)生、護(hù)理、醫(yī)技科室人員共有人，按照：：：的比例配置高、中、初級(jí)人員,實(shí)際配置數(shù)為：：，基本符合：：：的比例。專家崗位5人。工程技術(shù)人員人。其中主任人，工程師人。

工勤人員28人，按照工人技術(shù)等級(jí)聘任?！妒袐D幼保健院崗位設(shè)置與人員配置情況表》待競(jìng)崗后上報(bào)。附件：《市婦幼保健院崗位設(shè)置與人員配置情況表》 市婦幼保健院

二ｏｏ五年九月三十日 附件

市婦幼保健院中層干部和護(hù)長(zhǎng)職數(shù)設(shè)置方案 各科室：

根據(jù)我院功能、任務(wù)和人員編制情況，按照省二級(jí)婦幼保健院機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，原設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)科室基本

與功能、任務(wù)相適應(yīng)，為推進(jìn)人事制度改革，實(shí)行按需設(shè)崗，精簡(jiǎn)高效的原則，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，根據(jù)工作性質(zhì)和所承擔(dān)的任務(wù)，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗后聘任和選舉任命辦法?，F(xiàn)調(diào)整我院科室設(shè)置與職數(shù)如下：

一、職能科室：、辦公室，設(shè)主任一名；、人?？?，設(shè)科長(zhǎng)一名；、醫(yī)教科設(shè)科長(zhǎng)一名；、總務(wù)科：設(shè)科長(zhǎng)一名；、財(cái)務(wù)科：設(shè)科長(zhǎng)一名；、護(hù)理部：設(shè)正副主任各一名；、保健部：設(shè)主任一名；、信息科：設(shè)科長(zhǎng)一名。

二、醫(yī)療保健科室：、婦保科：設(shè)主任一名；、兒?？疲涸O(shè)主任一名；、婦科：設(shè)正、副主任各一名；、產(chǎn)科：設(shè)正、副主任各一名；、生殖健康科：設(shè)主任一名；、兒科：設(shè)正、副主任各一名；、麻醉科：設(shè)主任一名；、二門診：設(shè)主任一名；

三、醫(yī)技科室：、藥劑科：設(shè)正副主任各一名；、檢驗(yàn)科：設(shè)正副主任各一名；、功能科：設(shè)正副主任各一名；、病理室：設(shè)主任一名；、遺傳實(shí)驗(yàn)室：設(shè)主任一名；

四、其他業(yè)務(wù)科室：、健康教育室：設(shè)主任一名；、中心電腦室：設(shè)主任一名；、器械科：設(shè)主任一名；、手術(shù)室：設(shè)護(hù)長(zhǎng)一名；、急診、注射室：設(shè)護(hù)長(zhǎng)一名。、供應(yīng)室：設(shè)護(hù)長(zhǎng)一名。

五、部門附設(shè)護(hù)長(zhǎng)崗位：

婦科病房、產(chǎn)房、愛嬰?yún)^(qū)、兒科、婦科門診、兒保科，各設(shè)護(hù)長(zhǎng)一名。

以上職能科長(zhǎng)名，臨床保健科室主任名，醫(yī)技科室主任名，其他業(yè)務(wù)科室主任名，護(hù)長(zhǎng)名。工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)不設(shè)專職干部，由相關(guān)組織選舉上報(bào)任

命或由醫(yī)院任命兼職管理。市婦幼保健院

二ｏｏ五年九月三十日 附件

市婦幼保健院人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇實(shí)施方案

為更好地貫徹落實(shí)《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見》和中共市委辦公室《市深化事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施方案》文件要求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的崗位設(shè)置和人員配置，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際，特制定本方案：

一、范圍：

中層干部崗位和護(hù)士長(zhǎng)崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，各類管理職員崗位，各類專業(yè)技術(shù)崗位，技術(shù)工人和普通工人崗位實(shí)行雙向選擇。

二、對(duì)象：

本院在編在崗職工，其中須具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)性崗位，應(yīng)聘者應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。

三、中層干部、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗資格條件：

職能科長(zhǎng)任職資格：、熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛社會(huì)主義祖國(guó)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，擁護(hù)黨的路線、方針、政策；、思想進(jìn)步，品德優(yōu)良，廉潔自律，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和愛崗敬業(yè)精神，具備較強(qiáng)的組織觀念和協(xié)調(diào)能力；、近三年考核中評(píng)為合格等次以上；、學(xué)歷及專業(yè)資格要求：

辦公室、人?？?、總務(wù)科、信息科、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)須?？埔陨蠈W(xué)歷并獲得中級(jí)以上技術(shù)職務(wù)。副科長(zhǎng)須?？埔陨蠈W(xué)歷并獲得初級(jí)以上技術(shù)職務(wù)。醫(yī)教科、保健部科長(zhǎng)須大學(xué)本科以上學(xué)歷并獲得副高以上技術(shù)職務(wù)。副科長(zhǎng)須取得大學(xué)本科以上學(xué)歷并獲中級(jí)以上技術(shù)職務(wù)。

護(hù)理部主任及副主任須?？埔陨蠈W(xué)歷并獲得中級(jí)以上技術(shù)職務(wù)，中專學(xué)歷必

~ 26 ~

須獲得副高以上技術(shù)職務(wù)。、年齡要求：按人事干部任職年限要求完成一個(gè)聘任期。、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。、辦公室負(fù)責(zé)人、人?？曝?fù)責(zé)人必須是中共黨員。臨床、保健科室、醫(yī)技科室及其它科室主任任職資格：、熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨、熱愛社會(huì)主義祖國(guó)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，擁護(hù)黨的路線、方針、政策；、思想進(jìn)步，品德優(yōu)良，廉潔自律，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和愛崗敬業(yè)精神，具備較強(qiáng)的組織觀念和協(xié)調(diào)能力；、精通本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，掌握本專業(yè)國(guó)內(nèi)外的發(fā)展新趨勢(shì)，根據(jù)需要確定本專業(yè)的發(fā)展方向。、具有較豐富的醫(yī)學(xué)、教學(xué)、科研經(jīng)驗(yàn)，能解決本專業(yè)疑難復(fù)雜的重大技術(shù)問題，具有較高水平的學(xué)科專著、論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。、具有培養(yǎng)專門人才的能力；

~ 27 ~、在近三年考核中評(píng)為合格等次以上；、學(xué)歷及專業(yè)資格要求：

臨床保健科室主任須大學(xué)本科學(xué)歷并獲得副高以上相關(guān)技術(shù)職務(wù)。副主任須大學(xué)本科學(xué)歷并獲得中級(jí)以上相關(guān)技術(shù)職務(wù)，?？茖W(xué)歷必須獲得副高以上相關(guān)技術(shù)職務(wù)。

醫(yī)技科室主任須?？埔陨蠈W(xué)歷并獲得中級(jí)以上職務(wù)，副主任須獲得中專以上學(xué)歷并獲得中級(jí)以上技術(shù)職務(wù)。

其他科室主任須大專以上學(xué)歷或獲得師級(jí)技術(shù)職務(wù)。、年齡要求：按人事干部任職年限要求完成一個(gè)聘任期。、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。新聘任的中層干部首次僅擔(dān)任副職。原已任職的中層干部、護(hù)士長(zhǎng)學(xué)歷、職稱資格條件可適當(dāng)放寬。護(hù)士長(zhǎng)任職資格：、熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨、熱愛社會(huì)主義祖國(guó)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，擁

~ 28 ~

護(hù)黨的路線、方針、政策；、思想進(jìn)步，品德優(yōu)良，廉潔自律，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和愛崗敬業(yè)精神，具備較強(qiáng)的組織觀念和協(xié)調(diào)能力；、在近三年考核中評(píng)為合格等次以上；、學(xué)歷及專業(yè)資格要求：具有?？埔陨蠈W(xué)歷或中專學(xué)歷從事臨床護(hù)理工作十年以上并獲得護(hù)師職務(wù)五年以上。、年齡要求：按人事干部任職年限要求完成一個(gè)聘任期。、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。參與競(jìng)崗者根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇目標(biāo)職位，每個(gè)參加競(jìng)崗者報(bào)名不能超過兩個(gè)職位，競(jìng)爭(zhēng)同一科室正、副職為兩個(gè)職位。

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序與辦法： 競(jìng)爭(zhēng)上崗方式：

參與競(jìng)崗者根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇目標(biāo)職位，按照如下步驟進(jìn)行競(jìng)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗采取筆試、演講答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察四種形式，按3:2:2:3比例計(jì)算出綜

~ 29 ~

合成績(jī)公布。競(jìng)爭(zhēng)上崗步驟：、宣傳發(fā)動(dòng)

9月～10月學(xué)習(xí)有關(guān)文件，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，動(dòng)員參與競(jìng)爭(zhēng)。、公布職位及任職資格。、報(bào)名辦法： 個(gè)人自愿報(bào)名； 組織推薦；

每個(gè)參加競(jìng)崗者報(bào)名不能超過兩個(gè)職位，競(jìng)爭(zhēng)同一科室正、副職為兩個(gè)職位。報(bào)名時(shí)間及辦法：10月－日到醫(yī)院辦公室填寫報(bào)名表。

4、資格審查及組織相關(guān)管理學(xué)習(xí)班： 10月－日由人事部門依照競(jìng)爭(zhēng)上崗條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，并公布每個(gè)崗位符合條件競(jìng)崗者名單。

10月組織相關(guān)管理學(xué)習(xí)班，報(bào)名競(jìng)崗者參加。、筆試

考試形式：閉卷

考試時(shí)間：10月日。

~ 30 ~

考試范圍：政治時(shí)事；衛(wèi)生政策法規(guī)；醫(yī)療衛(wèi)生改革配套文件；醫(yī)院規(guī)章制度；醫(yī)院管理年有關(guān)文件；職能科室競(jìng)崗者加考公文寫作。、演講答辯

職能科：10月旬完成。其他科室：10月旬完成。演講內(nèi)容要求及時(shí)限： 競(jìng)崗者可寫演講稿，實(shí)事求是地介紹自己的工作經(jīng)歷，德才情況；對(duì)競(jìng)崗所屬科室現(xiàn)狀評(píng)估；今后工作的設(shè)想；每人演講時(shí)間不得超過10分鐘。答辯內(nèi)容要求及時(shí)限：

必答題：根據(jù)筆試考試內(nèi)容范圍出題，演講前30分鐘抽出一題作為必答準(zhǔn)備。提問：由評(píng)委提問。評(píng)委人員：醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)人，專家組人，工會(huì)人。評(píng)分辦法：演講答辯由評(píng)委打分，計(jì)分時(shí)去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取中間5名評(píng)委總分的平均分作為得分，演講答辯成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)公布。

~ 31 ~、民主測(cè)評(píng)。

在演講答辯同時(shí)進(jìn)行無記名的民主測(cè)評(píng)，對(duì)競(jìng)崗者的思想政治表現(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、工作能力、組織管理能力、創(chuàng)新意識(shí)與開拓精神、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，客觀、公平、公正地投勝任、基本勝任、不勝任票。

對(duì)職能科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)者測(cè)評(píng)，全院中層以上干部及職能科全體人員投票；對(duì)其他科室競(jìng)崗者測(cè)評(píng)，由職能科長(zhǎng)及所競(jìng)崗的部門正式職工投票。測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布。、組織考察 由黨總支部、辦公室依照干部選拔任用條件和不同的職務(wù)要求，對(duì)競(jìng)崗者德、能、勤、績(jī)等幾個(gè)方面進(jìn)行組織考察，考察材料書面上報(bào)黨總支委員會(huì)審核。辦公室、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人組織考察聽取上級(jí)意見。、決定任用： 根據(jù)競(jìng)崗者筆試、演講答辯、民主測(cè)評(píng)和組織考察得出的綜合成績(jī)按照黨管干

~ 32 ~

部的原則及干部管理權(quán)限由院黨總支委審核后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議集體討論決定干部的任用，公示五天，報(bào)市衛(wèi)生局備案，由院長(zhǎng)發(fā)給聘書，任期三年，簽訂崗位責(zé)任。原任命的中層干部自然免除。、護(hù)長(zhǎng)競(jìng)崗與中層干部競(jìng)崗?fù)谶M(jìn)行。

五、雙向選擇的程序和方法：

中層干部和護(hù)士長(zhǎng)聘任后，由各科室、部門核心組對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行雙向選擇，程序與方法如下：

在公布崗位后，根據(jù)職位說明書的要求，職工可按照專業(yè)特長(zhǎng)和個(gè)人意愿，填寫《市婦幼保健院人員聘用雙向選擇申請(qǐng)表》，每人可申報(bào)個(gè)崗位。原則上以本部門、本科室為準(zhǔn)，不允許跨專業(yè)選擇崗位，如果出現(xiàn)跨科選擇，須由本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)科室、選擇科室主任同意，報(bào)醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后方可進(jìn)行選擇。

由科室核心組組織對(duì)雙向選擇人員進(jìn)行考核。

由科室核心組提出本科室建議聘用人

~ 33 ~

員名單，由醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)及有關(guān)崗位的要求，按照個(gè)人意見和組織需要相結(jié)合的原則，研究定崗人選。

醫(yī)院人事制度領(lǐng)導(dǎo)小組將定崗人員名單公示，人事聘用期為五年，崗位聘任期為三年。專家組崗位的每次聘任期為一年。

第一輪雙向選擇落選的人員填寫《第二輪雙向選擇申請(qǐng)表》，在尚未滿編的科室中進(jìn)行選擇，經(jīng)過兩輪雙選仍未確定崗位或去向的人員，按上級(jí)文件中人員分流有關(guān)規(guī)定辦理。

以上實(shí)施方案自頒布之日起實(shí)施，如遇上級(jí)新的要求可作相應(yīng)調(diào)整。市婦幼保健院

二ｏｏ五年九月三十日 附件

關(guān)于市婦幼保健院中層干部和護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法的安排 各科室： 根據(jù)《市婦幼保健院人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙

~ 34 ~

向選擇實(shí)施方案》要求，現(xiàn)將有關(guān)工作安排通知如下：

一、報(bào)名時(shí)間：

年月日～日，逾期不接受報(bào)名；

報(bào)名者須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到辦公室領(lǐng)取《市婦幼保健院中層干部和護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》，按照規(guī)定認(rèn)真填寫，于月日前交回辦公室；

二、考試時(shí)間及考試內(nèi)容：

考試時(shí)間：月日，具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

考試形式：筆試、閉卷； 考試內(nèi)容：、政治時(shí)事：總書記在紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利周年紀(jì)念大會(huì)上的講話。、衛(wèi)生政策法規(guī)：《全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)“四五”普法培訓(xùn)教材》p190～p210，“婦幼保健管理法規(guī)”。、中共中央關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定；、競(jìng)爭(zhēng)崗位職責(zé)要求——每個(gè)競(jìng)崗者根據(jù)自已的競(jìng)爭(zhēng)崗位參考《工作制度與工

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作人員職責(zé)》；、醫(yī)院管理年有關(guān)資料——《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》各自競(jìng)爭(zhēng)崗位評(píng)價(jià)部分；、醫(yī)院將于近期組織專家講課，內(nèi)容：構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。時(shí)間、地點(diǎn)另行通知；、競(jìng)爭(zhēng)職能科長(zhǎng)崗位者須加考公文寫作；

三、演講答辯及民主測(cè)評(píng)； 演講答辯：、時(shí)間：月下旬，時(shí)間另行通知；、形式：上臺(tái)演講，每人限時(shí)分鐘；主考提問，提問內(nèi)容：筆試內(nèi)容； 民主測(cè)評(píng)：

在演講答辯同時(shí)進(jìn)行無記名的民主測(cè)評(píng)，對(duì)競(jìng)崗者的思想政治表現(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、工作能力、組織管理能力、創(chuàng)新意識(shí)與開拓精神、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，客觀、公平、公正地投勝任、基本勝任、不勝任票。

對(duì)職能科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)者測(cè)評(píng)，全院中層以上

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干部及職能科全體人員投票；對(duì)其他科室競(jìng)崗者測(cè)評(píng)，由職能科長(zhǎng)及所競(jìng)崗的部門正式職工投票。測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布。

四、組織考察：

由醫(yī)院黨總支部會(huì)同人事部門進(jìn)行。市婦幼保健院

二ｏｏ五年十月八日

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第五篇：婦幼保健院人事聘用制度改革實(shí)施方案

關(guān)于實(shí)施《市婦幼保健院人事聘用制改革方案》的通知

各科室：

根據(jù)中共市委辦公室《市深化事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施方案》、《市直衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》（江衛(wèi)[]393號(hào)）等文件的精神，我院結(jié)合實(shí)際，制訂了試行人員聘用制實(shí)施方案，經(jīng)醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組、黨總支部、院長(zhǎng)辦公會(huì)議和工會(huì)委員會(huì)、職工投票通過，我院

將有關(guān)方案上報(bào)衛(wèi)生局并獲準(zhǔn)實(shí)施?，F(xiàn)將有關(guān)方案公布，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

附件：

1、《市婦幼保健院組織結(jié)構(gòu)圖》、《市婦幼保健院現(xiàn)有在編人員情況說明》、《市婦幼保健院試行人員聘用制實(shí)施方案》、《市婦幼保健院崗位設(shè)置與人員配置方案》、《市婦幼保健院中層干部和護(hù)長(zhǎng)職數(shù)設(shè)置方案》、《市婦幼保健院人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇實(shí)施方案》。

市婦幼保健院

二ｏｏ五年十月十二日

附件

1附件

2市婦幼保健院現(xiàn)有在編人員情況說明

我院現(xiàn)有編制人，現(xiàn)有在編人員人，應(yīng)參加人員聘用制人，其中：

一、領(lǐng)導(dǎo)人；

二、行政職能科人，其中主任人，副主任人，職員人。

三、專家組人；

四、醫(yī)療保健人員人，其中主任人，副主任人，醫(yī)生人，高級(jí)職稱人，中級(jí)職稱人，初級(jí)職稱人。

五、醫(yī)技人員人，其中主任人，副主任人，醫(yī)技師人。高級(jí)職稱人，中級(jí)職稱人，初級(jí)職稱人。

六、護(hù)理人員人，其中護(hù)長(zhǎng)人，護(hù)士人，高級(jí)職稱人，中級(jí)職稱人，初級(jí)職稱人。

七、工程人員人，其中主任人，工程師人。中級(jí)職稱人。

八、工勤人員人，其中高級(jí)技工人，中級(jí)技工人，初級(jí)技工人，普工人。

附件：市婦幼保健院現(xiàn)有人員職稱情況表

市婦幼保健院

二ｏｏ五年九月三十日

附件

市婦幼保健院試行人員聘用制實(shí)施方案

為深化我院人事制度改革，建立與現(xiàn)代醫(yī)院相適應(yīng)的人事管理制度，激活用人機(jī)制，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，加快醫(yī)院發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見》（人發(fā)[]31號(hào)）和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》(粵辦發(fā)[]69號(hào))、《廣東省事業(yè)單位全面推行聘用制試點(diǎn)方案》(粵人發(fā)[]257號(hào))、中共市委辦公室《市深化事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施方案》(江辦發(fā)[]7號(hào))、《市事業(yè)單位試行聘用制度暫行辦法》（江府辦[]48號(hào)）、《市直衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》（江衛(wèi)[]393號(hào)）等文件的精神，結(jié)合我院實(shí)際，制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

1、指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照單位自主用人、人員自主擇業(yè)、配套措施完善的要求，建立適合我院特點(diǎn)的各級(jí)各類人員的聘用制度。形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理，有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的、充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化、法制化、科學(xué)化。

2、基本原則。堅(jiān)持黨管干部的原則；堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)，尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針；樹立人才資源是第一資源的觀念；堅(jiān)持科學(xué)、合理、精簡(jiǎn)、效能的原則；堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配和“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則；堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致的原則；堅(jiān)持走群眾路線，保證職工的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院聘用制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)由“醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)，成員如下：

組長(zhǎng)：張建權(quán)

副組長(zhǎng)：吳美瓊李玉萍

成員：余春良陳永梅彭曉珊周尾良蘇志蘭

關(guān)如虹陳小青楊國(guó)華

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)在醫(yī)院辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)各項(xiàng)工作和處理聘用制工作日常事務(wù)，成員如下：

組長(zhǎng)：余春良

成員：邱堅(jiān)進(jìn)楊志清廖欣

醫(yī)院人員的聘用、考核、續(xù)聘、解聘等事項(xiàng)由醫(yī)院人事制度改革工作小組提出意見，報(bào)醫(yī)院人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。

各科室領(lǐng)導(dǎo)(含護(hù)士長(zhǎng))參與醫(yī)院人員聘用工作小組對(duì)應(yīng)聘本科室人員的考評(píng)。由各科科主任、副主任、護(hù)長(zhǎng)組成核心小組，配合完成有關(guān)聘用制的工作任務(wù)。

三、聘用范圍

除市衛(wèi)生局任命的領(lǐng)導(dǎo)外，在編在崗的職工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，與單位簽訂聘用合同，明確醫(yī)院和受聘人員的權(quán)利和義務(wù)。黨群組織等專職工作人員，在已與醫(yī)院明確了聘用關(guān)系的人員范圍內(nèi)，按照各自章程或法律規(guī)定產(chǎn)生、任用；中層崗位(含)以下各類人員的聘任，按照規(guī)定的程序和方法，分別采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的辦法，擇優(yōu)聘任。

四、實(shí)施聘用制的時(shí)間、步驟和方法

方案經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，在12月初前完成。

（一）全院動(dòng)員學(xué)習(xí)（7月16日～10月30日）。

把開展人事制度改革的宣傳學(xué)習(xí)貫穿于改革的全